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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；管理信息技術(shù)；優(yōu)勢(shì)

前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象呈現(xiàn)出日漸復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理中融入信息技術(shù)是一種歷史的必然，其是經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)支撐。在信息技術(shù)的有效幫助下，可以將管理的水平和質(zhì)量大幅度提升，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。所以分析經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的有效發(fā)揮就顯得很有必要了，文章就是針對(duì)這方面的問(wèn)題展開分析。

1信息技術(shù)簡(jiǎn)介

數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)，信息技術(shù)是數(shù)據(jù)的獲取、傳輸、處理、存儲(chǔ)、顯示和應(yīng)用技術(shù)，是采集和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。信息技術(shù)主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。對(duì)信息進(jìn)行收集、整理和綜合處理后，信息技術(shù)幫助人們分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而得到科學(xué)合理的判斷和決策。信息技術(shù)涵蓋了多種學(xué)科，如科學(xué)、技術(shù)、工程以及管理等，它們?cè)谠O(shè)備和軟件的作用下發(fā)揮出了信息的儲(chǔ)備、傳遞、處理和應(yīng)用等功能。

2經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)信息技術(shù)的重視

受到傳統(tǒng)思想的制約，有的企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的信息技術(shù)重視程度不夠，所能發(fā)揮的作用也不了解，信息技術(shù)的應(yīng)用往往被忽略，使得信息技術(shù)的作用沒有得到良好發(fā)揮，造成了經(jīng)濟(jì)管理水平較差，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2信息技術(shù)管理體系不完善

企業(yè)要想提升獲得信息的效率，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息技術(shù)是有效方式之一，這樣企業(yè)就可以以市場(chǎng)的供需情況來(lái)研究更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)在信息技術(shù)的管理和應(yīng)用上還有待于進(jìn)一步提高，沒有形成統(tǒng)一的、較為專業(yè)的管理體系，使得信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值不高，其作用沒有得到充分體現(xiàn)。

2.3信息技術(shù)人員專業(yè)化程度不高

有的企業(yè)由于對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用重視不夠，直接形成了從事信息技術(shù)的專業(yè)人員缺乏，技術(shù)掌握程度不夠的問(wèn)題。特別是那些同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)管理技能和信息技術(shù)技能的復(fù)合型人才更是少而又少，使得工作人員的整體素質(zhì)不高，信息技術(shù)自身的優(yōu)勢(shì)沒法體現(xiàn)，應(yīng)用時(shí)它的價(jià)值和作用也沒有得到發(fā)揮，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)相應(yīng)地受到影響。

2.4信息搜集不充分

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)還會(huì)忽略信息的搜集工作，信息的整理工作也沒有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致沒法采取有效措施改進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高受到阻礙。

3信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在經(jīng)濟(jì)管理中，信息技術(shù)應(yīng)用范圍是很廣的，能夠有效地提高管理工作。信息的收集、整理是信息技術(shù)的主要工作，分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使管理者有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于管理者決策的科學(xué)性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)信息技術(shù)被用作經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略措施時(shí)，經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略相結(jié)合，并以信息戰(zhàn)略為主體來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)的管理者能做出準(zhǔn)確的判斷，確保企業(yè)的發(fā)展方向不偏離。企業(yè)信息化的一個(gè)重要體現(xiàn)就是在管理中應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展也離不開信息技術(shù)的支撐。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到信息技術(shù)的影響，除了體現(xiàn)在操作和管理上，更多的還體現(xiàn)在戰(zhàn)略上。信息技術(shù)越來(lái)越多地被企業(yè)的管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值來(lái)加以應(yīng)用，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，除此之外，還能使企業(yè)的管理者將視角轉(zhuǎn)向外部管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)部力量做以調(diào)整，達(dá)到適應(yīng)和改造外部環(huán)境的目的。信息技術(shù)的廣泛飲用，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，并樹立了良好的形象，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)資源就是信息，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)力就是信息技術(shù)，它的適用范圍極為廣泛，幾乎所有的知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都適用。信息技術(shù)是一種知識(shí)產(chǎn)品，具有投入少、產(chǎn)出多、效益高的天然優(yōu)勢(shì)。信息技術(shù)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，進(jìn)而形成以信息和知識(shí)產(chǎn)品為主要特征的信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

4信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

信息技術(shù)系統(tǒng)主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集和存儲(chǔ)信息的方法和途徑非常廣泛，為企業(yè)的管理者提供大量準(zhǔn)確、真實(shí)可靠的信息是它的一大優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)橛辛诵畔⒓夹g(shù)，才促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)重建，進(jìn)而改變了管理組織、管理方法，各種新的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)。另外，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性和共享，管理模式和管理理論也在信息技術(shù)的作用下發(fā)生了改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等管理模式的出現(xiàn)，使物資流、資金流、技術(shù)流、人員流由信息流來(lái)引導(dǎo)、支配、組織和協(xié)調(diào)。新的管理理念層出不窮，如學(xué)習(xí)型組織、精益生產(chǎn)、敏捷制造、柔性組織以及虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銀行，這些都能夠大幅度提高工作效率和管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，企業(yè)重組與資源整合過(guò)程中顯現(xiàn)出的問(wèn)題也逐漸增多，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。在這樣的背景下，如果企業(yè)還是墨守陳規(guī)，還是固守傳統(tǒng)的思想來(lái)發(fā)展，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，就很容易使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。近年來(lái)我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，在大型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，利用電子信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)管理手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以便擴(kuò)大市場(chǎng)比重。如，大數(shù)據(jù)的概念不斷受到關(guān)注，經(jīng)濟(jì)金融是大數(shù)據(jù)的重要產(chǎn)生者，交易、報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)報(bào)告、消費(fèi)者研究報(bào)告、官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公報(bào)、調(diào)查、新聞報(bào)道等都是數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。信息技術(shù)在金融業(yè)中也能發(fā)揮作用，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)。金融機(jī)構(gòu)希望能夠收集和分析大量中小企業(yè)用戶日常交易行為的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的一般發(fā)展?fàn)顩r和前景發(fā)展，解決由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全而造成的無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的問(wèn)題。信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理提供了技術(shù)支持，科學(xué)地處理各種信息，使企業(yè)的管理者能夠站在市場(chǎng)前沿，把握住市場(chǎng)先機(jī)，所以完善經(jīng)濟(jì)管理模式，更新信息技術(shù)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平，先進(jìn)技術(shù)是不可或缺的要素，其中信息技術(shù)是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效手段，能夠在極大程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予充分重視，以便促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,順應(yīng)時(shí)展規(guī)律。宏觀經(jīng)濟(jì)管理行為同樣需要能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,以及平衡市場(chǎng)的能力。從內(nèi)容上看主要包括幾個(gè)方面:首先,宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)控相關(guān)不足部分。由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的能力有限,又存在弱點(diǎn),往往在進(jìn)行調(diào)節(jié)的過(guò)程中缺少必要的實(shí)時(shí)性,因此,需要政府加以宏觀調(diào)控。當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是公有制為主,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。其次,在進(jìn)行宏觀調(diào)控的過(guò)程中,政府對(duì)國(guó)有企業(yè)放權(quán),不會(huì)過(guò)多干涉國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題,這樣就十分有效的維護(hù)了形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端進(jìn)行規(guī)范,從根本上確保了國(guó)有資產(chǎn)以及相關(guān)問(wèn)題的安全性。最后,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境良好與秩序健全。通過(guò)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度,能夠更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)分配的公平性。更好的維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)家也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中,不斷增強(qiáng)監(jiān)督力度與機(jī)制。不斷促成良好經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下的經(jīng)濟(jì)信息重要性分析

經(jīng)濟(jì)信息具有十分重要的意義,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容,其能夠?qū)φ麄€(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的不同部門之間形成良性溝通提供橋梁性的作用。同時(shí),也是經(jīng)濟(jì)管理部門行為的重要數(shù)據(jù)指導(dǎo)。能夠有效的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理效率提升,拓展人類智力發(fā)展。因此,大量的收集和掌握經(jīng)濟(jì)信息對(duì)提升生產(chǎn)力以及提升實(shí)踐效率意義重大。經(jīng)濟(jì)信息同樣還能夠具體影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,其能夠從很大程度上影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中對(duì)資源的開發(fā)程度與利用效率。是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中必然要經(jīng)歷的。能夠從根本上推動(dòng)發(fā)展。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)信息在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中表現(xiàn)出多元化功能的特征,能夠開發(fā)、增值、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)活動(dòng)。在人類社會(huì)生活當(dāng)中,信息、物質(zhì)以及能源作為人類發(fā)展的不可或缺重要基礎(chǔ),其中信息的重要性表現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。

三、基于宏觀經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用措施

宏觀經(jīng)濟(jì)管理行為從內(nèi)容上看主要包括幾個(gè)方面,具體包括計(jì)劃、決策、監(jiān)管以及服務(wù)等部分。為了能夠進(jìn)一步提升宏觀經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效率,需要不斷健全宏觀建立機(jī)構(gòu)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)信息意義重大,其對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的影響更加至關(guān)重要,因此在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理行為開展的過(guò)程中需要采取更加行之有效的措施,不斷提升和完善經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)。

(一)構(gòu)建科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)信息管理網(wǎng)絡(luò)

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用措施管理的過(guò)程中想要做好信息工作,必然需要具備如何掌握經(jīng)濟(jì)信息的能力,而經(jīng)濟(jì)信息掌握同樣需要遵循一定的收集原則和規(guī)范。經(jīng)濟(jì)信息的收集工作更加需要科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,不能貪多求全。盲目的經(jīng)濟(jì)信息收集會(huì)增加信息管理的負(fù)擔(dān),不利于形成良好的經(jīng)濟(jì)信息管理。同時(shí),經(jīng)濟(jì)信息收集還要確保信息的及時(shí)性,要充分體現(xiàn)出信息的時(shí)間觀念。除此之外,經(jīng)濟(jì)信息的掌握與收集更加要有針對(duì)性,只有有針對(duì)性的信息才具有使用價(jià)值。另外,經(jīng)濟(jì)信息的收集還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā),形成系統(tǒng)性、完整性的長(zhǎng)期信息收集機(jī)制。

(二)建立宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

宏觀經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)是一種在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息總體正常運(yùn)行的內(nèi)部聯(lián)系和特征的信息。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的管理,要逐步建立一配套的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)應(yīng)堅(jiān)持有一定的目的性、系統(tǒng)的完整性,允許一定的獨(dú)立性、保證一定的可靠性、講究經(jīng)濟(jì)性的原則。體制改革是宏觀經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,所以要加大力度進(jìn)行體制改革,首先要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),為加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),要不斷的改革國(guó)有企業(yè)提高勞動(dòng)力的流動(dòng)性,還要改進(jìn)我國(guó)的金融體制,逐步與國(guó)際金融接軌,更要實(shí)現(xiàn)財(cái)政體制變革,實(shí)現(xiàn)中央政府和地方政府的良好財(cái)政體系,要建成現(xiàn)代國(guó)家體制,不斷提高政府的效率和廉潔性。

(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息導(dǎo)向作用

我國(guó)不斷加大宏觀經(jīng)濟(jì)管理力度,最終目的在于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo),在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息的引導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和控制中一直具有雙方面的影響,積極影響和消極影響。只有保證經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用科學(xué)合理,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升,若應(yīng)用不當(dāng),則會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理起到制約影響。因此,在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息的引導(dǎo)作用,以經(jīng)濟(jì)信息為重要的發(fā)展導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。例如,在某地區(qū)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、整合,分析出對(duì)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。以此為依據(jù)相關(guān)部門采取合理的宏觀調(diào)控政策以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步。同時(shí),通過(guò)經(jīng)濟(jì)信息的引導(dǎo),能夠避免出現(xiàn)局部經(jīng)濟(jì)和整體經(jīng)濟(jì)沖突的問(wèn)題。提升局部經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革

基于經(jīng)濟(jì)信息所產(chǎn)生的重要意義,在經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)部門要注重經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)下宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革。結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),可以進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革有:

①在考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的體制進(jìn)行分析,并采取針對(duì)性、個(gè)體化措施加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)體制的改革,提高勞動(dòng)力的流動(dòng)性。

②基于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展情況,可大力倡導(dǎo),發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),以便能起到推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康、良好發(fā)展的作用。

③通過(guò)對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)的分析,加強(qiáng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有金融體制的改革,使國(guó)內(nèi)金融體制能夠與國(guó)際接軌,進(jìn)一步地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

抽油機(jī)井精細(xì)化管理內(nèi)涵是樹立管理中檢查精細(xì)，生產(chǎn)中安全第一的管理理念。通過(guò)抽油機(jī)井檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新引領(lǐng)作用，達(dá)到精細(xì)化安全管理的目的；通過(guò)健全管理制度，明確管理目標(biāo)，實(shí)施管理計(jì)劃，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)員工培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高抽油機(jī)井管理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，健全考核制度，并貫徹落實(shí)，提高公平考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井管理的“全準(zhǔn)快清”。“全準(zhǔn)快清”是我們抽油機(jī)井精細(xì)化管理的顯著特點(diǎn)。“全”是指每天巡井檢查的點(diǎn)數(shù)要全，不漏項(xiàng)；“準(zhǔn)”是指能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查出來(lái)的問(wèn)題要準(zhǔn)；“快”是指處理措施要快；“清”是指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)要清，入腦入心，懂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。“全準(zhǔn)快清”是檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新的目標(biāo)，檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“全準(zhǔn)快清”的基礎(chǔ)。主要做法如下：抽油機(jī)井精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括確定抽油機(jī)井精細(xì)化管理的目標(biāo)和實(shí)施步驟；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，樹立企業(yè)精細(xì)化管理文化理念，營(yíng)造實(shí)施精細(xì)化管理的良好氛圍，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者觀念，搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)；精細(xì)化管理中的檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新以及案例分析，按照本質(zhì)安全理論，治理抽油機(jī)井本質(zhì)安全問(wèn)題，抽油機(jī)井分區(qū)層次管理法的建立，抽油機(jī)井危險(xiǎn)分區(qū)管理法的建立和案例分析；促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保維護(hù)處理做到“全準(zhǔn)快清”。

2抽油機(jī)井精細(xì)化管理主要做法

2.1確定抽油機(jī)井精細(xì)化管理的目標(biāo)和實(shí)施步驟

全面推進(jìn)精細(xì)化管理。在此過(guò)程中，向管理縱深發(fā)展，理順和健全管理流程，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確班組間的責(zé)任分工，健全考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)以及績(jī)效考評(píng)體系，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，使精細(xì)化管理深入人心，容入抽油機(jī)井管理系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。其實(shí)現(xiàn)過(guò)程分為學(xué)習(xí)分析、重點(diǎn)推進(jìn)和全面提升三個(gè)階段：第一階段的重點(diǎn)是宣傳和培訓(xùn)，建立精細(xì)化管理文化。第二階段的重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際情況，以提高抽油機(jī)井管理水平和員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)水平為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)推進(jìn)。第三階段的重點(diǎn)是理順關(guān)系，完善制度，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，健全考評(píng)體系。

2.2加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，樹立企業(yè)精細(xì)化管理文化理念

明確精細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，將精細(xì)化管理的理念滲透到每個(gè)人的日常工作中；鼓勵(lì)員工積極參與精細(xì)化管理，提倡全員參與，使精細(xì)化管理的理念深入人心。結(jié)合安全生產(chǎn)要求和創(chuàng)新管理方法，進(jìn)行大量的卓有成效的工作和培訓(xùn)，自覺踐行精細(xì)化管理要求，努力做到“全準(zhǔn)快清”。班組自學(xué)，掌握日常精細(xì)化管理要求，不斷實(shí)踐，互相學(xué)習(xí)，持續(xù)提高。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的受控性，使其發(fā)揮整體效能。

2.3抽油機(jī)井精細(xì)化管理的創(chuàng)新重點(diǎn)是解決日常工作的“六個(gè)管理區(qū)”和解決規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”的管理新概念

根據(jù)本質(zhì)安全理論，安全管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，因此首先要加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，治理設(shè)備安全漏洞。分區(qū)層次管理法和危險(xiǎn)分區(qū)管理法，創(chuàng)新點(diǎn)在于：創(chuàng)新了抽油機(jī)井管理新概念，探索研究了“六個(gè)管理區(qū)”和“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”管理新概念，建立抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理新方法。“六個(gè)管理區(qū)”包括“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，管理區(qū)下面設(shè)管理項(xiàng)，再下面分管理點(diǎn)，實(shí)行百分考核制；“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”為曲柄掃及危險(xiǎn)區(qū)、配電傳動(dòng)危險(xiǎn)區(qū)、高處作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)、光桿閉合危險(xiǎn)區(qū)以及井口高壓危險(xiǎn)區(qū)。此外，深化本質(zhì)安全治理。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，深刻理解新概念，提高員工安全意識(shí)和安全技能，并積極運(yùn)用新方法，探索抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理新思路。

2.4抽油機(jī)井分區(qū)層次管理法的建立

抽油機(jī)井管理按抽油機(jī)井結(jié)構(gòu)特點(diǎn)依次可劃分為六個(gè)管理區(qū)，即“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，每個(gè)管理區(qū)下面分若干管理項(xiàng)，每個(gè)管理項(xiàng)下面又分若干個(gè)管理點(diǎn)，并且對(duì)每個(gè)管理點(diǎn)打分，實(shí)行百分制檢查、定類考核。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

論文摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，本文從人本管理和建立學(xué)習(xí)型組織的角度分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理既從勞動(dòng)管理的科學(xué)方法中吸收了“以物為中心”的管理思想，又從人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)學(xué)說(shuō)中吸收了“以人為中心”的管理思想，它是在綜合上述兩種管理思想的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求人與物和諧結(jié)合，使得職(崗)得其人，人適其職(崗)，人盡其能，才盡其用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源充分合理利用的管理。它把人既看作是經(jīng)濟(jì)人，具有物質(zhì)方面的需要，又看作是社會(huì)人，具有心理與社會(huì)方面的需求，而且隨著人類生活水平與文明程度的普遍提高，這些需要也在不斷變化。因此，人力資源管理要及時(shí)調(diào)整其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則，以適應(yīng)這種變化，提高其工作績(jī)效。

新經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織、體制和運(yùn)行上帶有新特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的范疇，是當(dāng)達(dá)國(guó)家在高科技革命條件下發(fā)生的一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整;信息技術(shù)是新經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而新經(jīng)濟(jì)是科技進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)重組功能的表現(xiàn)和結(jié)果;新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征有四點(diǎn):信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、資源知識(shí)化、管理人本化。就整個(gè)世界而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)開始，一個(gè)新的戰(zhàn)略管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。只有進(jìn)行思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，才能進(jìn)行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，才能制定出新經(jīng)濟(jì)條件下適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是制定出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略。而“人本管理”和建立學(xué)習(xí)型組織是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理變革的方向。

一、樹立“人本管理”的指導(dǎo)思想

科學(xué)管理的起點(diǎn)和目標(biāo)是人，其中心任務(wù)是如何盡可能地開發(fā)人的智慧，高水平地開發(fā)和運(yùn)用人力資源，提高企業(yè)的績(jī)效。應(yīng)該承認(rèn)管理也是一種生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)家而言，如果能把人視為企業(yè)生存發(fā)展的第一資本，并將人的智慧和內(nèi)在潛力看作是企業(yè)淵源流長(zhǎng)的資源，才可謂領(lǐng)悟了科學(xué)管理的真諦。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，作為該社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力、資本資源的依賴程度越來(lái)越弱，知識(shí)的作用越來(lái)越突出，知識(shí)將代替資本、資源成為生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還提出新的生產(chǎn)過(guò)程的概念，知識(shí)產(chǎn)品是以知識(shí)投人為主，其產(chǎn)品中的知識(shí)含量逐步提高，并且知識(shí)能被反復(fù)的使用，在其使用過(guò)程中不消耗其價(jià)值，產(chǎn)出報(bào)酬可以遞增發(fā)展。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將變革資源經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)觀念。進(jìn)人20世紀(jì)90年代(新經(jīng)濟(jì)時(shí)代)以來(lái)，資金的籌集已可擴(kuò)大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發(fā)人力資源已成為許多國(guó)家的重要國(guó)策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。

“以人為本”管理思想的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的潛在能力關(guān)鍵在于建立多種多樣的激勵(lì)措施，其中物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。

在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)設(shè)置必須能滿足員工個(gè)人的需要，否則達(dá)不到滿意的激勵(lì)程度。引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力，把目標(biāo)管理的壓力轉(zhuǎn)變成廣大職工的工作動(dòng)力。做到讓職工完成任務(wù)有信心、有動(dòng)力、有目標(biāo)、有報(bào)酬。

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的有力保障，也是職工工作信心的助推器，好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，是壓倒一切邪氣的有力保障，如果班子出現(xiàn)分裂，將在職工中產(chǎn)生直接的負(fù)面影響，各種歪風(fēng)邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰大堤。

員工的工作動(dòng)機(jī)就是:為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，這是人的天性，在人力資源激勵(lì)上，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)占主導(dǎo)地位，嚴(yán)格考核工效掛鉤，嚴(yán)格報(bào)酬兌現(xiàn)到人。嚴(yán)禁打雷不下雨，結(jié)帳不及時(shí)。工作上的不平衡很容易產(chǎn)生心理上的不平衡。

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，除了工作上相互配合、通力協(xié)作外，還應(yīng)注重不斷增強(qiáng)相互間的親密感和信任感，努力創(chuàng)造一個(gè)友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作上體會(huì)到人生的樂趣和意義。

“人本管理”必須著重研究人的行為動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng)規(guī)律，提高員工滿足度。著重研究人的行為動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng)規(guī)律。管理心理學(xué)認(rèn)為，人的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和支配行為，行為指向目標(biāo)。人的需要是人的本性，企業(yè)中人的行為直接或間接地影響著企業(yè)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理必須著重研究人的行為規(guī)律，針對(duì)員工的動(dòng)機(jī)和需要，積極創(chuàng)造條件，提高員工的滿足度。只有這樣才能最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的“潛能”;才能促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)減少耗費(fèi)，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

同時(shí)要針對(duì)不同人的特點(diǎn)和需要采取不同的管理方式。管理心理學(xué)認(rèn)為，人的需要是多種多樣，是多層次的。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等多層次的需要，只有尚未滿足的需要才具有激勵(lì)的力量。而以人為本的管理思想，其實(shí)質(zhì)就是要把管理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和原則建立在千方百計(jì)調(diào)動(dòng)并保護(hù)人們的自我管理的自覺性和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)管理人員必須遵循管理理論，了解和掌握本企業(yè)員工的特點(diǎn)和需要，采取適當(dāng)?shù)拇胧芾砘顒?dòng)才能取得實(shí)效。

其次，要建立起合理的利益分配制度。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。而人的表現(xiàn)一般來(lái)說(shuō)與三個(gè)因素緊緊關(guān)聯(lián):心理狀態(tài)、信念和利益。這三個(gè)因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動(dòng)將無(wú)法開展。公平合理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中通行的原則，企業(yè)只有建立起公平合理的分配利益制度，才能真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和士氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最后，要制定適宜的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的特點(diǎn)，制定適宜的管理制度，創(chuàng)造一種鼓勵(lì)士氣和以某種方式形成一種適宜的環(huán)境，以引起激勵(lì)和使職工對(duì)激勵(lì)作出反映。只有引起人感興趣和作出反映的激勵(lì)措施才會(huì)調(diào)動(dòng)起人的工作熱情，員工才會(huì)朝著組織既定的方面努力，管理才能取得實(shí)效。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要使企業(yè)取得最佳效益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，最主要、最關(guān)鍵的就是要確立起以人為本的管理思想，研究人的心理規(guī)律和行為動(dòng)機(jī)，并以此為依據(jù)，因地制宜，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑺I(yíng)造人盡其能、物盡其用的環(huán)境;正確運(yùn)用“利益驅(qū)動(dòng)”激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)起員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)方向一致，同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理者和工人的培訓(xùn)，研究和改善領(lǐng)導(dǎo)行為問(wèn)題。

二、建立學(xué)習(xí)型組織

美國(guó)《幸福》雜志認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織將是未來(lái)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型組織具有的特征:

組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景，來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工共同愿景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

組織由多個(gè)創(chuàng)造個(gè)體組成。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位.團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)理解為彼此需要他們配合。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)達(dá)到的。

善于不斷學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”主要有四點(diǎn)含義:一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，企業(yè)組織的決策層、管理、操作層都要全心投人學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程之中。一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開，應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃、邊學(xué)習(xí)邊推行。四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力(組織智力)的開發(fā)。

扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

能源及其精細(xì)化管理研究中心由可再生能源技術(shù)研究室等4個(gè)研究室組成。（1）可再生能源技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩俟夥l(fā)電、制氫技術(shù)；②大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)載荷、噪聲、振動(dòng)測(cè)試及分析技術(shù)；③風(fēng)電場(chǎng)空氣紊流場(chǎng)測(cè)試與分析技術(shù)。（2）先進(jìn)節(jié)能技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩傩@熱力供暖智能控制技術(shù)；②先進(jìn)氫儲(chǔ)能技術(shù)；③高效能燃料電池制備技術(shù)。（3）能源精細(xì)化管理技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩倨髽I(yè)精細(xì)化管理機(jī)制研究；②基于ICT技術(shù)的局部能源精細(xì)化管理技術(shù)研究。（4）能源與可持續(xù)發(fā)展研究室。研究方向?yàn)椋孩傩陆茉唇?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系研究；②合同能源管理政策及推廣工程研究；③循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持政策體系研究。各研究室研究?jī)?nèi)容之間相互耦合關(guān)系如圖1所示。

2總體建設(shè)方法

2.1學(xué)科建設(shè)

（1）由科研處從院科研經(jīng)費(fèi)中劃撥10萬(wàn)元在院內(nèi)設(shè)立“能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心”專項(xiàng)科研課題，由研究中心項(xiàng)目申報(bào)指南并負(fù)責(zé)具體實(shí)施及管理，其目的與作用在于：①對(duì)學(xué)院教師進(jìn)行專業(yè)研究方向選擇起到導(dǎo)向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設(shè)中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設(shè)的教師，初步構(gòu)成學(xué)科團(tuán)隊(duì)；③從申報(bào)的項(xiàng)目中選拔出研究基礎(chǔ)好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步深化，申報(bào)更高級(jí)別的項(xiàng)目，從人、財(cái)、物方面進(jìn)一步充實(shí)研究中心。（2）加大高層次人才引進(jìn)力度，從國(guó)內(nèi)外高校及科研院所聘請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)專業(yè)研究方面有建樹的專家、學(xué)者擔(dān)任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動(dòng)研究中心的發(fā)展，加大相關(guān)專業(yè)博士人才的引進(jìn)力度。（3）在條件成熟后，對(duì)于新招聘的人員，有重點(diǎn)地進(jìn)行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學(xué)術(shù)講座，邀請(qǐng)高層次人才進(jìn)行學(xué)科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學(xué)。

2.2研究中心的資金投入

研究中心主要依靠本中心所獲科研項(xiàng)目資金進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室、研究室的建設(shè)，用項(xiàng)目資金購(gòu)買的實(shí)驗(yàn)設(shè)備登記認(rèn)定為研究中心的固定資產(chǎn)，學(xué)院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)備配套資金及科研獎(jiǎng)勵(lì)資金。研究中心從立項(xiàng)的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費(fèi)，用于研究中心的日常運(yùn)行和管理。

2.3實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地建設(shè)

學(xué)校在主校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓為研究中心劃撥了實(shí)驗(yàn)室用房，對(duì)于獲得廳局級(jí)以上部門資助的科研項(xiàng)目，研究中心根據(jù)項(xiàng)目需要為其提供相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項(xiàng)目，則可繼續(xù)使用原有實(shí)驗(yàn)室；若項(xiàng)目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項(xiàng)目資助，項(xiàng)目組需退出原有實(shí)驗(yàn)室。

2.4研究中心信息化建設(shè)及管理措施

2.4.1建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站建立能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強(qiáng)專業(yè)性及學(xué)術(shù)權(quán)威性，關(guān)注本專業(yè)及相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題和研究動(dòng)態(tài)，為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的同行、學(xué)者提供強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)信息服務(wù)和多種學(xué)術(shù)交流手段，為科學(xué)決策提供可靠的資料來(lái)源。

2.4.2加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)由于新疆工程學(xué)院科研基礎(chǔ)較薄弱，單學(xué)科的科學(xué)研究競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，研究中心將科研重點(diǎn)定位于交叉學(xué)科的研究，加強(qiáng)學(xué)科之間、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與學(xué)院其他相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成學(xué)術(shù)聯(lián)合體。在這個(gè)聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學(xué)術(shù)資料、儀器設(shè)備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學(xué)科組織較大范圍的學(xué)術(shù)委員會(huì)，共同制定學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，合力承擔(dān)國(guó)家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目，并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2.4.3加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、研究室設(shè)施設(shè)備的管理通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)資源進(jìn)行匯總、分析和處理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實(shí)驗(yàn)室管理的需要，又要適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室不斷發(fā)展的需要。組織相關(guān)專業(yè)人員組成研究小組，進(jìn)行“資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項(xiàng)研究，通過(guò)建立研究中心、實(shí)訓(xùn)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的分布式管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、資源與成本管理，為實(shí)驗(yàn)室管理水平的整體提高和實(shí)驗(yàn)室的全面信息化管理提供先進(jìn)的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的使用效益。

2.4.4合理開放實(shí)驗(yàn)室在新疆工程學(xué)院原有的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行方式下，各實(shí)驗(yàn)室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對(duì)封閉的，很大程度地影響了學(xué)科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學(xué)科相近、功能相似和資源共享的原則，對(duì)相關(guān)專業(yè)、系部原有的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了合并、調(diào)整和進(jìn)一步的投資建設(shè)，使實(shí)驗(yàn)室規(guī)模擴(kuò)大、綜合功能增強(qiáng)、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者到研究中心開展科研合作，接收科研教學(xué)人員到重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了科研進(jìn)程，推動(dòng)了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室全方位開放的步伐。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

目前，由于不少醫(yī)院中從事財(cái)務(wù)管控崗位的職業(yè)人員欠缺對(duì)財(cái)務(wù)分析模式的認(rèn)識(shí)，所以財(cái)務(wù)分析難以真正得到落實(shí)［3］。為了扭轉(zhuǎn)這種境況，醫(yī)院需要對(duì)從事財(cái)務(wù)管控崗位的相關(guān)職員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐步引導(dǎo)職業(yè)人員累積財(cái)務(wù)分析的有關(guān)知識(shí)，深化職員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知和理解，讓職業(yè)人員能靈活把握開展財(cái)務(wù)分析工作的技巧，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)觀摩模式的效果，并全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。眾所周知，就醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)資料實(shí)施分析是財(cái)會(huì)工作的根本，醫(yī)院需要從社會(huì)上吸納專業(yè)能力扎實(shí)的財(cái)務(wù)職員，并在這些職員參與財(cái)務(wù)分析工作之前實(shí)施相關(guān)技培訓(xùn)，這樣有助于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際分析環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化，并使分析結(jié)果更具權(quán)威性與可靠性。職業(yè)人員在對(duì)會(huì)計(jì)工作技巧和基本知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，還必須多收集現(xiàn)代金融事業(yè)的有關(guān)知識(shí)信息，不斷拓寬自身的專業(yè)知識(shí)覆蓋面，并對(duì)知識(shí)信息的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)試，這樣職業(yè)人員才可以更好地掌握和應(yīng)用資金財(cái)務(wù)分析技巧。醫(yī)院中從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)職員需要提升職業(yè)能力才可以更為妥善地完成財(cái)務(wù)分析工作。通過(guò)整理醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確分析出財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)存在的不足與缺點(diǎn)，使醫(yī)院在編訂財(cái)務(wù)管控計(jì)劃時(shí)能夠有所憑據(jù)。在分析財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，除了能夠提升財(cái)務(wù)管控的效率之外，還能防范編訂財(cái)務(wù)管控計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案時(shí)發(fā)生失誤。

2．強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的專項(xiàng)財(cái)務(wù)課題資料研究工作

在醫(yī)院中，常規(guī)的財(cái)務(wù)資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入，以及資金項(xiàng)目支出問(wèn)題開展調(diào)查研究，但卻對(duì)某些財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)欠缺專門研究。而落實(shí)財(cái)務(wù)資料分析后，就能制定一些針對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中所包含的各個(gè)分支和細(xì)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)資料研究的工作方案。比如，某些專用醫(yī)療資源的具體應(yīng)用資料研究、醫(yī)院小型投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生的資金效益研究，以及對(duì)財(cái)務(wù)收入的具體增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究等等。同時(shí)還可以針對(duì)資產(chǎn)實(shí)際投資以及取得經(jīng)濟(jì)效益的完整過(guò)程建立專項(xiàng)實(shí)施資料分析，并研究日常財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)流通環(huán)節(jié)隱藏的問(wèn)題，針對(duì)影響嚴(yán)重的問(wèn)題設(shè)定應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)專項(xiàng)開展財(cái)務(wù)資料分析研究能夠幫助醫(yī)院開發(fā)出全新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目，開發(fā)醫(yī)院潛在的發(fā)展能力，提升資金及物資能源分配的科學(xué)性。

3．提升醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的整體水準(zhǔn)

在醫(yī)改工作不斷演進(jìn)的今天，許多醫(yī)院都致力于開發(fā)新的醫(yī)療科技及臨床設(shè)備，所以醫(yī)院在醫(yī)療科研方面正遭遇著巨大挑戰(zhàn)，并陷入了激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不少醫(yī)院都處在互相競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中，不但爭(zhēng)相采購(gòu)新的醫(yī)療設(shè)備、擴(kuò)大基礎(chǔ)病房建設(shè)，同時(shí)還會(huì)在科研開發(fā)方面一較長(zhǎng)短。在早期開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)，許多醫(yī)院都非常關(guān)注在社會(huì)上取得的反響，所以不顧自身的財(cái)務(wù)實(shí)力，盲目支出資金導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字，甚至許多醫(yī)院都背負(fù)了債務(wù)。所以必須落實(shí)財(cái)務(wù)資料分析，對(duì)錯(cuò)誤投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，制定出防范沖動(dòng)投資的方案，提升資本利用及資產(chǎn)分配的科學(xué)性，讓醫(yī)院能夠在橫向?qū)用孢M(jìn)行比較，在認(rèn)清實(shí)際的情況下，擺正自身在市場(chǎng)中的位置，并制定出真正有助于擴(kuò)大醫(yī)院建設(shè)的方案。

4．深化資金成本審核管控的資料分析研究

對(duì)資金成本實(shí)施有效的管控，才能維系基層醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展，讓醫(yī)院在社會(huì)上取得理想效益的同時(shí)，又可以獲得充足的利潤(rùn)收入。為此財(cái)務(wù)人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規(guī)的財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員一般會(huì)通過(guò)壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開銷項(xiàng)目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統(tǒng)計(jì)資料不夠齊全，導(dǎo)致許多基層醫(yī)院在臨床醫(yī)療方面進(jìn)行的成本資金審核數(shù)據(jù)欠缺精確性。從實(shí)際開展財(cái)務(wù)資料分析工作情形來(lái)看，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金審核環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，并利用資料研究成本資金的實(shí)際核算問(wèn)題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現(xiàn)的差異，同時(shí)還可以對(duì)數(shù)據(jù)差異與實(shí)際差異進(jìn)行比較，從而找出影響臨床科研、醫(yī)療資金成本浮動(dòng)的根源，達(dá)到杜絕不科學(xué)資金支出項(xiàng)目的效果，控制成本投入過(guò)高的問(wèn)題，使醫(yī)院能夠在降低資金及勞動(dòng)力開銷的前提下，仍然能達(dá)到最高的經(jīng)營(yíng)效益，這樣才能從真正意義上落實(shí)利潤(rùn)最大化的目的。

5．對(duì)資金流動(dòng)資料進(jìn)行分析健全內(nèi)部報(bào)表系統(tǒng)

通常基層醫(yī)院取得的凈利潤(rùn)需要根據(jù)責(zé)任、權(quán)利的具體發(fā)生機(jī)制來(lái)進(jìn)行核對(duì)與結(jié)算，能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院本年度或季度在財(cái)務(wù)方面取得的成績(jī)。但凈利潤(rùn)不能完全代表醫(yī)院近期獲得的實(shí)際收入。通過(guò)賬目所呈現(xiàn)的資金收入無(wú)法達(dá)到醫(yī)院對(duì)成本的使用需求，所以醫(yī)院即使在賬面上呈現(xiàn)出盈利的局面也仍然無(wú)法杜絕財(cái)務(wù)方面的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。所以醫(yī)院需要擁有穩(wěn)定的資金來(lái)源才可以得到比較穩(wěn)固的保障，因此財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金流動(dòng)的資料進(jìn)行分析，調(diào)查資金發(fā)生波動(dòng)的狀況和引起該狀況的相應(yīng)因素，并幫助醫(yī)院爭(zhēng)取新的資金供給來(lái)源，并評(píng)測(cè)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所生成的成本支出，以及資產(chǎn)管控情況是否真實(shí)有效。此外，財(cái)務(wù)人員還需要在對(duì)財(cái)務(wù)資料實(shí)施分析研究的情況下，不斷健全內(nèi)部的報(bào)表系統(tǒng)，提升各項(xiàng)報(bào)表的可靠性。

6．結(jié)束語(yǔ)

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

第一個(gè)階段就是要使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要完全信息化；也就是說(shuō)要把醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成管理的中心，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)擁有一定的自主獨(dú)立性，在其他方面上的管理能夠達(dá)到分部進(jìn)行，其工作的重心就是要建立一個(gè)完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第二個(gè)階段就是要把患者的信息電子化，也就是要使得臨床信息系統(tǒng)全部電子化，在醫(yī)院的臨床信息上把病患的病歷全部都錄入電腦并要在全醫(yī)院內(nèi)普及。那么就可以使得醫(yī)院的信息系統(tǒng)都能夠相互聯(lián)系起來(lái)，這樣在對(duì)于醫(yī)療服務(wù)上的管理能更為完善，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)于病患者的病歷信息的管理，信息化的相通可以有秩序地聯(lián)合其醫(yī)院各部門的信息，進(jìn)而以便于對(duì)各部門的信息綜合管理。第三個(gè)階段，就是把醫(yī)院所有部門的信息都結(jié)合起來(lái)，便于所有信息的有效交換。通過(guò)計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)，醫(yī)院的其他部門都可以查詢到相關(guān)部門的部分信息，也就是可以達(dá)到資源共享化。這樣就有助于醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)交流，大大減少了溝通時(shí)間和處理數(shù)據(jù)問(wèn)題的麻煩。有以上三個(gè)階段可知，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)院的管理上還是非常有必要的。

二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)成

由目前的情況上看來(lái)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的科技與技術(shù)不斷純熟，并且在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在醫(yī)院的各方面管理中，計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)占據(jù)著相對(duì)比較重要的位置，有著不可估計(jì)的作用。信息系統(tǒng)的組成條件為首先要符合醫(yī)院的管理制度和管理要求，然后要符合醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)要求，最后要符合醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體要求。在對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們就要針對(duì)這些不同類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的收集、傳遞和儲(chǔ)存。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集模式里，對(duì)于這些龐大的數(shù)據(jù)分析是需要眾多的人力物力，但是由于信息化技術(shù)的更新和應(yīng)用，使得醫(yī)院在對(duì)于數(shù)據(jù)的分析工作上減少了大量的工作量，并且確保在錄入數(shù)據(jù)時(shí)不出錯(cuò)就可以保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性。在對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上，我們只要保證信息的傳輸正確，就可以在計(jì)算機(jī)的信息管理系統(tǒng)上出現(xiàn)相應(yīng)的反應(yīng)，就能自動(dòng)生成實(shí)時(shí)記賬憑證。這樣也可以大大地減少工作人員的工作量，并且可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)政狀況相互連接，便于相應(yīng)的工作人員及時(shí)查看并分析。

三、信息化系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的相關(guān)應(yīng)用

時(shí)代的發(fā)展決定了技術(shù)的更新，醫(yī)院在其管理模式上也隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地進(jìn)步、不斷地更新。經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)是決定著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，因此，在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理上，更換好的管理模式是至關(guān)重要的。信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式和載體，為了使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上更為高效快捷，就要合理適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息化系統(tǒng)。以下將簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)應(yīng)用：

3.1、對(duì)于醫(yī)院管理系統(tǒng)的模式

醫(yī)院本身就是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部的功能相對(duì)完整且開放。醫(yī)院的內(nèi)部的各個(gè)部門都存在著一定的管理模式。醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部是有著各個(gè)不同的部門，而這些部門的職能和作用也都是不同的，但是不可避免的是它們?cè)诠ぷ魃嫌钟兄豢煞指畹年P(guān)聯(lián)。因此這就對(duì)于醫(yī)院在管理系統(tǒng)的模式上的要求就高了。從目前的情況上看來(lái)，大部分的醫(yī)院都采用了信息化技術(shù)的管理模式，對(duì)于一些必要的信息數(shù)據(jù)都會(huì)錄入電腦。明顯的，傳統(tǒng)的管理方式不在符合這個(gè)時(shí)代的要求。因?yàn)樾畔⒒目萍寂c技術(shù)不僅可以收集數(shù)據(jù)的工作人員的工作量，還可以使得各部門的管理能有機(jī)結(jié)合。

3.2在醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)決策

醫(yī)院對(duì)于設(shè)備和藥品等的購(gòu)買必須是要非常謹(jǐn)慎的，因此對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上就要更加小心謹(jǐn)慎，以免出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故。在醫(yī)院中有大量的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)于這些決策我們需要收集一定的信息數(shù)據(jù)，然后再給以反饋，這樣才能決策出最優(yōu)的實(shí)施應(yīng)用。例如在對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買、藥品的購(gòu)買費(fèi)用、各種成本的建設(shè)所需費(fèi)用等等，都是需要信息的錄入，對(duì)比后才能得出最準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。由此可見，信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面上的應(yīng)用還是非常有必要的。

3.3醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程

在醫(yī)院，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)上的管理一般情況下分為以下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)院每年都應(yīng)該設(shè)定自身的期望目標(biāo)，同時(shí)讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于醫(yī)院目前的情況做出定論，并且對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，然后再結(jié)合醫(yī)院的期望目標(biāo)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)方案交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)討論后再?zèng)Q定一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二、要盡可能地應(yīng)用高科技技術(shù)，例如把醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全部錄入電腦，使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，這樣可以快捷有效地得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以有效地分析并做出相應(yīng)的決策方案。第三、要針對(duì)相關(guān)部門所提出的經(jīng)濟(jì)決策為依據(jù)，然后再結(jié)合醫(yī)院目前的財(cái)政狀況和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政的支出和收入做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。第四、對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算和計(jì)劃要在實(shí)際中實(shí)施起來(lái)，并且要有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促相關(guān)的財(cái)政人員和財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)施過(guò)程中，要一直處在預(yù)想的范圍內(nèi)。并且監(jiān)督相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的管理工作和個(gè)人工作操守。第五、要在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷地總結(jié)歸納相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，從而找出問(wèn)題并找出解決方案。要定期地對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，把信息系統(tǒng)上分析出來(lái)的內(nèi)容和結(jié)論為相關(guān)依據(jù)，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)，讓其作出相應(yīng)的修正措施并給與一定的參考數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

1.1分析思維模式的轉(zhuǎn)變。從當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀來(lái)看,還依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的分析思維模式,即以當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),反向推論出問(wèn)題出現(xiàn)的最終原因后,隨后再分析問(wèn)題造成的后果,從而找出解決問(wèn)題的有效方法。雖然將這種傳統(tǒng)思維模式運(yùn)用在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中,可以確保開展理論研究的順利進(jìn)行,同時(shí)還能收獲較好的效果。但是,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中,數(shù)據(jù)分析作為其中的一個(gè)組成部分,發(fā)揮著極其重要的作用。傳統(tǒng)的分析思維模式則具備較差的數(shù)據(jù)實(shí)效性。而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理對(duì)維護(hù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性尤為注重,可以促進(jìn)信息資源使用價(jià)值的有效提高。因此,在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析,一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分析思維模式,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)效性,從而有效提高農(nóng)業(yè)分析的運(yùn)用價(jià)值。

1.2分析立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人員在運(yùn)用傳統(tǒng)模式對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析時(shí),往往會(huì)忽視客觀因素的重要性,他們常常是憑個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)及已有知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)分析當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,再用這種片面的理解和認(rèn)知去分析當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并做出結(jié)論給出相應(yīng)的建意。這種分析問(wèn)題的方法,往往是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人員對(duì)各方面問(wèn)題的片面認(rèn)知,由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人員自身的知識(shí)水平具有一定的差異性,所以對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析和總結(jié)也具有一定的區(qū)別,這樣分析立場(chǎng)下得出的結(jié)論和建議,往往缺乏有效性、合理性和科學(xué)性。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理運(yùn)用中,不能以管理人員的主觀性判斷作為事物定論的依據(jù),一定要注意定論信息來(lái)源的真實(shí)性和客觀性,惟有采用有效真實(shí)的信息,才能對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析運(yùn)用產(chǎn)生真正的效用。因此,我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)信息資源管理的視閾下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析,一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分析立場(chǎng),以真實(shí)信息為基本出發(fā)點(diǎn),對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析,從而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的有效性、可靠性和科學(xué)性。

2.基于網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的手法

2.1均衡分析法。均衡分析法是指以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)的所有變量作為分析的基本依據(jù),當(dāng)其中的變量出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)時(shí),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)也會(huì)隨之變化,直到相應(yīng)變量數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)保持一致的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行有針對(duì)性分析的一種方法。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中運(yùn)用均衡分析法時(shí),一定要提前做好各方面準(zhǔn)備工作,尤其是市場(chǎng)調(diào)研,了解和統(tǒng)計(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù),尤其是當(dāng)某一種變量對(duì)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生控制,并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與這一變量滿足均衡條件后,對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件作出改變,同時(shí),不能影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r時(shí),才能在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中,將這一變量作為主要研究因素,總結(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,從而提出更加有效用的發(fā)展方略。

2.2動(dòng)態(tài)分析法。動(dòng)態(tài)分析法是指在一個(gè)固定的時(shí)間區(qū)域內(nèi),對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析,分析整體發(fā)展活動(dòng)中的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和出現(xiàn)的變量間的制約和影響關(guān)系,以及分析在某一個(gè)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上變量對(duì)總量的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)生的影響。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中運(yùn)用這一方法時(shí),要符合相應(yīng)的客觀條件:在市場(chǎng)調(diào)研中,我們通過(guò)融合分析相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù),弄明白總體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)規(guī)律性變化特點(diǎn)的前提下,就可以在固定的某一個(gè)時(shí)間段內(nèi),將代表性較強(qiáng)的因素作為研究的主要對(duì)象。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,通過(guò)綜合分析不同時(shí)間段的影響因素,找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)受到相關(guān)因素影響的規(guī)律,將當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點(diǎn),以對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)狀態(tài)造成影響的因素為依據(jù),判斷農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的有效性、科學(xué)性和合理性。

3.結(jié)束語(yǔ)

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理系論文范文

1.1更好的監(jiān)管金融企業(yè)

通過(guò)信息化管理的實(shí)行，金融企業(yè)的決策人員可以將先進(jìn)的信息管理技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，準(zhǔn)確掌握全企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種狀況進(jìn)行明確了解，對(duì)細(xì)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。然后，決策者可以全面的觀察突發(fā)事件，結(jié)合具體情況，將相應(yīng)的針對(duì)性解決措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)。這樣一來(lái)，決策人員就可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行全局操控，并且構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)金融企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)起到有效的推動(dòng)作用。

1.2合理配置資源

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多金融企業(yè)都有子公司成立，并且在外地建立，那么信息化的管理和支持就更加的重要。借助于信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效連接不同地區(qū)的企業(yè)和部門，以便促使管理人員和決策人員更好的配置資源，對(duì)于過(guò)去因?yàn)榈赜虿町悓?dǎo)致的金融企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的弊端，進(jìn)行有效的改善，管理者可以實(shí)時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

1.3促使金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以金融企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)信息化產(chǎn)生足夠的重視。金融企業(yè)只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，方可以與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所適應(yīng)，對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2強(qiáng)化信息化管理的途徑

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中還存在著很多的問(wèn)題。首先，管理理念較為落后，很多的金融企業(yè)依然在經(jīng)濟(jì)管理中采取陳舊的管理理念，沒有結(jié)合實(shí)際情況和時(shí)展的要求進(jìn)行革新。很多企業(yè)管理者都對(duì)企業(yè)的盈利和收入過(guò)分關(guān)心，卻不注意控制成本，這樣一來(lái)，就容易出現(xiàn)入不敷出的問(wèn)題；其次，信息化平臺(tái)落后，如今大部分企業(yè)都將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用了過(guò)來(lái)，它可以促使人們對(duì)服務(wù)的要求得到滿足。但是卻沒有構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，這樣系統(tǒng)之間就無(wú)法同步的傳輸信息，無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；最后，就是信息化建設(shè)水平較為落后。我國(guó)金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，人才缺失問(wèn)題較為嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)管理人員往往身兼數(shù)職，這樣雖然可以減少勞動(dòng)成本，但是卻無(wú)法提高工作效率。我國(guó)金融企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到了產(chǎn)品改造過(guò)程中，但是卻沒有較高的信息化建設(shè)水平，信息化還沒有得到完全實(shí)現(xiàn)。

2.1優(yōu)化資源配置

在金融經(jīng)濟(jì)管理中，信息化發(fā)揮著十分重要的作用，金融企業(yè)要想將信息化管理的優(yōu)勢(shì)給充分發(fā)揮出來(lái)，就需要對(duì)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，促使組織從上到下從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)性得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理配置資源，金融企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間都可以將自己的工作做好，將相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)下去。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的建設(shè)充分重視，這樣金融企業(yè)的管理人員就可以及時(shí)的了解和分析企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)狀況。

2.2對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建

要從意識(shí)上來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各階層的工作人員，并且大力培訓(xùn)，傳授信息化管理知識(shí)，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用過(guò)來(lái)，對(duì)信息化管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。借助于信息化平臺(tái)，可以更好地分析和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)管理人員可以更加全面的了解財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和基本走向進(jìn)行把握，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向做出科學(xué)的判斷，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)需求也可以得到有效滿足。

2.3對(duì)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

金融企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)高低的直接影響，因此，就需要大力培訓(xùn)管理人員，促使其信息資源的管理工作質(zhì)量得到提升，以便得到更加合理和準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。另外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度的建設(shè)充分重視，要明確的規(guī)定信息化工作的流程、要求和工作內(nèi)容等。

3結(jié)語(yǔ)