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第1篇：項目部匯報范文

1、屋面隔熱板的施工要加強檢查，確保坡度、平整度、板縫隙的大小統一；

2、真石漆的施涂要保證質量，線條要橫平豎直，雨天、氣溫低（5攝氏度）時均不得施工；要勤查天氣預報。

3、再一次對龍骨的焊接、油漆及預埋件進行檢查，確保合格后再封鋁塑板；

二、進度：

1、目前各班組均對施工工期的進度進行倒排計劃，均在1月20日之前落架。然這只是個計劃，關鍵是實干，能否能按此節點完成，這才是主要的，希望項目部對各班組的施工人員的人數加大力度進行督促，以滿足施工的要求；

2、因近期的天氣經常有雨，對施工進度極為不利，所以施工要抓住晴天的這個機會多上人手，應全盤進行；

3、四統一的拆除均影響施工進度的運作；

三、安全：

1、目前進度叫人擔憂，若年前下不了架，這將是一個棘手的問題，這牽涉到老百姓的情緒，會不會出現鬧事及春節腳手架的自身安全，因無人守護和各家均有年輕人、兒童在家，會不會出現高空墜落事故；

2、目前施工的自身安全，要加強安全教育，確保在年內安全無事故，特別是在年關更嚴抓安全。不能大意；

3、臨時用電施工、宿舍的電器使用均要規范；

四、資料：

保證上報的工序資料要及時，與施工同步；

第2篇：項目部匯報范文

一、上半年安全工作開展情況：

上半年，在資源方、業主方及監理方等單位的正確指導下，我項目部堅持以人為本的管理原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產基礎工作入手，全面落實監督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓等安全工作，并經項目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態，未發生機械設備、施工用電、垮（坍）塌、火災及人身等安全事故。

目前，升壓站生產綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進入陸續裝修階段；風機檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風機基礎完成12個，風機基礎澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風機塔筒到貨6臺；到目前止，施工現場投入電動工器具14臺，機械設備（挖掘機、裝載機、卡車）15臺，通勤車12輛；項目部入場員工三級安全教育共5次，總人數為66人，項目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進行監督、檢查、指導，同時按照施工區域防火實際需要，項目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監護人員，配備防火紅袖套為標識，對施工現場作業過程進行全程防火與安全監護，項目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實安全工作的安全管理組織。

1、上個季度安全目標完成情況

（1）、未發生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、未發生一般及以上火災事故；

（3）、未發生一般機械設備損壞事故；

（4）、未發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、未發生職業衛生傷害和環境污染事故；

（6）、未發生垮（坍）塌事故。

2、完善安全管理監督體系，確保體系正常運行

建立和完善安全管理監督體系，是為了明確責任，確保施工現場能正常開展安全生產施工的基礎，項目部針對基坑、大型施工機械作業、腳手架搭拆使用等重點施工項目，編制相應的工作程序和應急預案，結合單位工程的施工特點、施工環境及危險點的預控，落實施工過程中安全生產現場監控和趨勢預控。每天在早班會上進行“三交、三查”和安全技術措施交底工作并履行簽字手續，為了確保本監督體系的順利運行，按照施工現場安全文明施工的需要，項目部陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度、應急管理預案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進場教育、安全交底和相關安全學習的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅實的基礎。

3、落實管理責任、強化過程控制

（1）、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識  

積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身安全素質，對所有進場人員進行入場安全教育，并學習由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學習員工簽字存檔；對各個施工作業面、主要部位存在的危險源進行針對性的講解；各班組堅持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當日工作進行安全、任務和措施交底，徹底預控危險源；在辦公區、生活區、施工現場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳各種安全知識，項目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業人員深入領會安全生產的重要性，提高自我安全保護能力。

（2）、加強檢查，消除隱患

截止目前為止，項目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進行了專項檢查。在檢查中發現各類隱患及時下發《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進一步提高作業人員和管理人員的思想意識和安全意識。

（3）、控制安全風險、常抓不懈

危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點，項目部及時制定了《危險源辨識、風險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監控，將安全工作落實到施工過程中每一個作業層面上。

（4）、加強管理人員安全教育、落實安全例會制度

項目堅持每周召開一次安全例會，及時傳達業主、監理和我公司的安全文件，并組織進行學習，通過學習，吸取國內外同行的安全管理經驗，取長補短，總結經驗，彌補不足，不斷的提高項目部全員的安全素質。

（5）、“電力建設工程施工安全年”活動開展情況

項目部積極開展“電力建設工程施工安全年”活動，按照實施活動方案中的時間節點、主要目標、工作任務向前推進，緊緊圍繞“落實責任，強化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結束時間5月底，本項目施工區域無任何大小事故發生。

（6）、全國第17個“安全生產月”活動開展情況

項目部按照業主、監理和我公司有關文件要求，結合現場實際情況，開展“生命至上、安全發展”為主題的活動，如舉行了“安全生產月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產相關內容的咨詢日活動等。

4、合理投入，強化現場安全文明施工

為確保我項目部施工區域安全文明施工的需要，項目部對安全生產工作高度重視。加大投入安全措施費用，用于采購安全網、警戒繩、警示牌、安全防護用品、消防器材、安全專項檢查、安全防護材料、相關宣傳橫幅和宣傳展板等，在風機檢修道路設置了安全檢查卡點、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進展，結合現場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證安全措施的完善落實。 

二、存在的主要問題

施工現場個別員工習慣性違章現象仍然存在。對此現象，項目部將在今后的管理中加大現場教育力度、在每天早班會上重點強調、在每日的安全巡查中重點檢查、在安全技術交底中詳細交待，力爭把此現象減少到最少直至到零，為本項目安全順利進行作出根本性的安全保證。

三、下半年安全工作計劃

1、繼續落實各項安全管理制度，充分發揮項目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責任的落實，分解到施工班組，直至每位員工。

2、繼續貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列關于安全生產工作的法律、法規，還有業主方、監理方和我公司下發的相關安全文件，加強安全技術規范、標準在施工現場的有效實施。

3、按照《國家能源局綜合司關于印發電力建設工程施工安全專項治理行動實施方案的通知》精神，繼續落實對施工現場8個方面的違法違規行為和安全隱患進行逐條自查整改工作，努力實現本項目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態中。

4、在風機檢修道路和風機基礎施工中，存在作業面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛和通勤車輛較多，再加上進場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統籌考慮多種因素，采取符合實際的安全保障措施，確保施工順利進行。

5、安全目標

（1）、不發生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、不發生一般及以上火災事故；

（3）、不發生一般機械設備損壞事故；

（4）、不發生負主要責任的重大及以上道路交通事故；

（5）、不發生職業衛生傷害和環境污染事故；

（6）、不發生垮（坍）塌事故。

第3篇：項目部匯報范文

 2046年，OO公司根據特斯拉要求，于6月27日進駐XX風電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據特斯拉下發文件，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作。現就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯系，成立公關小組，同步推進現場施工管理、協調、設計、設備招標排產供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協調，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統等前期文件欠缺，存在違規用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續辦理工作，項目部根據現場實際情況，確保為前期手續提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協調難度較大，應加強協調力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉鎮、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協調阻力較大，反復情況多。項目部結合實際情況增加協調人員，進行分片區協調，并積極與當地政府進行良好溝通協調，依托當地政府的有力支持，以確保盡快完成土地協調工作。

五是風電項目管理經驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產建設、安全生產管理經驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調研學習，積累經驗，逐步完善，從而實現積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執行質量標準，強化各級人員的質量意識，落實質量責任，加強過程質量監控。二是科學制定里程碑節點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執行；定期召開項目協調會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯系，根據項目里程碑節點計劃控制設備排產和交貨計劃，并參與設備監造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執行集團公司《風力發電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協調涉及公眾維穩問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執行質量監督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質量是項目投產后安全運行的保障，要不斷的總結、評價質量管理體系，全方位對影響質量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發揮人的主導作用，調動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據項目現實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網絡進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執行，按期完成各項目標，通過現場監督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協調，預防可能存在的各項風險，以確保施工現場及時、有序開展完成工作；

第4篇：項目部匯報范文

尊敬的各位領導、各位專家：

根據株洲市發展和改革委員會《關于開展株洲市創新創業園區“135”工程專項督察的通知》文件精神，下面，我就湖南茶陵經濟開發區“135”工程已列入獎補計劃目前尚未竣工的項目作個簡要匯報。

一、園區基本情況

湖南茶陵經濟開發區是2006年國家發改委審核通過的省級經濟開發區，核準面積8.46平方公里，位于縣城南部，106國道、320省道、衡炎高速、岳汝高速、泉南高速及衡茶吉鐵路穿境而過，交通物流便捷。設黨的工作委員會和開發區管理委員會，為縣委、縣政府派出機構，合署辦公，下設辦公室、招商產業科、規劃建設科、企業發展科、財稅金融科等5個科室、利民辦事處1個正科級單位、經營開發有限公司1個經濟實體，管委會核定編制25人，現有干部職工23人。我區依托資源及交通優勢，重點發展建筑建材、農副產品加工、有色金屬加工三大主導產業，截至目前，園區考核企業157家，其中獲中國馳名商標企業2家，省著名商標企業2家，連續多年被評為市園區攻堅先進單位，省雙文明建設紅旗單位，被中國建筑陶瓷協會授予“承接建筑陶瓷產業轉移示范基地”稱號。2013年-2014年連續2年在全省產業園區發展綜合評價排名中位列第一方陣。

二、“135”工程項目建設情況

為了促進茶陵縣工業快速發展，提升產業園區的整體水平，促進中小企業集聚，加快承接產業轉移，推動產業結構調整和技術升級；著力釋放“大眾創業、萬眾創新”的生動局面，湖南茶陵經濟開發區根據省“135”、市“146”工程建設安排，在三園區規劃選址500畝打造創新創業園，南站新區346畝打造電子產業園，二園區200畝打造建筑建材園，力爭今明兩年建成標廠25萬平方米，引進企業20家以上，今年建成10萬米。目前，已竣工標準廠房面積為22.1萬平方米,其中茶陵縣孟溪標準廠房4.8萬平方米、茶陵縣孟溪標準廠房(二期)1.5萬平方米、茶陵創新產業園標準廠房(一期)4萬平方米、茶陵建材產業園強強陶瓷標準廠房5萬平方米、茶陵縣建材產業園深港創業標準廠房0.8平方米、茶陵縣建材產業園春程創業標準廠房2萬平方米、建材產業園浣溪沙陶瓷標準廠房4萬平米等;在建的有創新創業園標廠(一期)5萬平米、建材產業園PE標廠項目3萬平米，茶陵建材產業園強強陶瓷標準廠房(二期)8萬平方米，茶陵晶輝電子標準廠房建設項目3萬平米，茶陵湘東現代農業園建設項目2.79萬平方米等。2015年第三季度我區申報的茶陵建材產業浣溪沙陶瓷標準廠房新建項目開工日期是2015年8月，預計竣工時間2016年1月,由于建設單位湖南浣溪沙建材科技有限公司資金鏈的原因,實際竣工日期推遲到2016年9月。2016年第三季度我區申報的茶陵晶輝電子標準廠房建設項目開工時間是2016年8月，預計竣工時間是2017年1月，目前項目已完成主體結構，預計能按預期竣工。自全省創新創業“135”、市“146”工程開展以來，省、市對該項目相當重視，支持力度大，并且能夠嚴格按照下發的文件將補足資金撥付到位。我區在向上申請項目獎補資金時能按照要求實事求是填報，不存在重報、多報現象。在管理機制上堅持“誰投資、誰管理、誰招商、誰受益”的原則。預計今年11月可將企業自建部分補助資金撥付到企業。

三、存在的困難問題

一是招商不夠活。園區雖然通過“湘商會”、“網上招商”和“商會招商”等多種形式招商，但效果不明顯，到目前共引進企業數量只有7家，這充分體現了園區招商力度不夠、方法不多。

二是土地報批難。受耕補指標，建設指標限制，園區土地報批困難，報批進度影響了項目報建和工程進度。并且存在未批先建等違規用地的風險。

三是征地拆遷慢。被征地村民強攬工程，嚴重影響項目建設進度，矛盾調處舉步維艱，導致工程項目推進緩慢。

四是融資操作艱。園區下屬開發公司總資產雖然達到21.27億元，但在融資平臺中資產規模仍然相對較小，自身經營業務收入少，自身造血功能嚴重不足，向資本市場直接融資上競爭力較弱。加上貸款政策變化大，信貸質押不足，不利于銀行貸款或BT融資抵押。同時，國土審批、基礎設施建設和標廠建設等投資大、收益小、回報周期長，占用了開發區大量資金。

四、下一步工作措施

（一）堅持高效集約原則，突出以標準廠房為平臺。通過標準廠房的集中建設和充分使用，有效避免“圈地”現象，促進土地節約集約利用；有效縮短項目建設落地周期，促進企業快速投產達效；有效降低企業成本，增強園區招商引資競爭力，構筑“筑巢引鳳”的開放新格局。

（二）堅持市場導向原則，突出以民營經濟為重點。通過市場化改革的深入推進，促進園區發展由政府主導向市場主導轉型，政府職能由開發建設向公共服務轉型。鼓勵以工業地產的方式，實現建設主體和招商主體市場化，建立以民營經濟為主的多元化投入新機制。

第5篇：項目部匯報范文

一、項目基本情況

2014年，陜西省在8個市18個縣、區實施項目。據初步統計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設初加工設施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預計年新增產值將達10億元。累計舉辦農產品產地初加工技術培訓23場次，培訓人員達到2500余人次。

二、項目實施成效

農產品產地初加工補助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經濟效益，使廣大農民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。

一是產地初加工項目設置非常契合農業產業發展實際，抓住了廣大農戶面臨的農產品產后損失大、初加工設施匱乏、技術落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農產品加工業體系，初步建成了農產品初加工、精深加工相互協調、相互支撐的產業體系。同時，初加工設施的建設投運為精深加工的持續快速發展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農產品市場供應，調節供應周期，解決了群眾賣難和廣大消費者買難的問題，大幅提升了農業整體效益。四是提高了農產品銷售價格，大幅增加了農民收入。農產品產地初加工補助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩定在4元/斤左右，大大提高了果農收入。同時，許多合作社為農戶提品的初加工服務，使農民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。

三、主要工作措施

在全面系統總結2012年、2013年項目實施經驗基礎上，根據農業部20 1 4年農產品產地初加工補助項目實施指導意見精神，陜西省進一步明確了省、市、縣農業主管部門的職責，加大對項目申報、建設質量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標識等規定程序的組織、管理、協調和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領域的技術資源，以陜西農產品加工技術研究院為依托，成立了技術專家組，負責項目的本地化設計、技術管理手冊編制、技術培訓服務等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環節：

1.強化方案制定，注重項目的科學性實用性

依據陜西優勢特色產業布局，按照連片建設、示范帶動，實現整縣、整鄉、整村推進的思路，經過深入調研，并廣泛征求有關市、縣主管部門、農戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導思想、目標及要求、基本原則、實施辦法、技術支撐、保障措施等內容，并結合陜南生態農業、陜北有機農業、關中高效農業產業發展實際，優選了五大類、七個規格的設施作為建設重點，即渭北旱原建設蘋果貯藏設施，秦嶺北麓地區建設獼猴桃貯藏設施，陜北建設馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設施，大中城市周邊縣區建設蔬菜貯藏設施的方案，得到項目縣區和廣大實施農戶的普遍認可。為了提高項目建設的先進性、實用性，組織有關專家深入項目實施市縣進行廣泛調查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進行調查，完成了技術方案和使用指導手冊，為做好2014年農產品產地初加工項目奠定了堅實基礎。

2.強化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果

農產品產地初加工補助項目實施效果得到廣大農民的普遍贊譽，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農業廳向省委、省政府主管領導進行了專題匯報，農產品產地初加工補助項目已經被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農業、民政等部門聯合對2012年、2013年項目實施情況進行了全面檢查督導，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農業廳對農產品產地初加工補助項目十分關注，多次針對項目實施情況進行座談討論，力促項目促農增效助農增收效用最大程度發揮。陜西省農業廳由廳計劃處牽頭，紀檢室、果業局、畜牧局等處室組成聯合檢查組，對實施情況進行系統督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎。

3.強化技術保障，注重項目的建管用一體化

為了突出項目建設成效，提高項目建設的先進性、實用性和科學性，規范項目建設、管理、使用行為，確保農戶對初加工設施會建、會用、會管，全面提升設施建設質量和農民初加工能力和水平，最大限度的發揮項目作用，陜西省加大了技術指導和培訓力度。依據農產品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設計圖冊、技術培訓指導教材和管理手冊，各發放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術設備維護、果蔬烘干技術與設備維護、馬鈴薯貯藏保鮮技術等內容。同時，組織技術專家先后在陜北、陜南、關中20多個項目實施縣區進行了農產品產地初加工補助項目技術培訓，對建設方案、實施細則、實施要求、設施操作及管理維護及農民提出的技術問題作了詳細解答，解決了群眾在農產品初加工過程中遇到的困難和問題。

4.強化實施程序，注重項目的公開公正公平

農產品產地初加工補助項目抓住了農產品加工業發展中最關鍵、最薄弱、最迫切的環節，聯系著千家萬戶，是強農工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關口：一是申報關。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農戶或農民專業合作社，每個農戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產業規模和建設基礎，有必備的項目建設用地及建設資金，以便于項目實現當年建設、當年使用的目標。二是公示關。嚴格執行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補助公開、透明。三是審核關。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關專家進行了聯合審核，明確實施主體和建設數量。四是建設關。充分發揮實施主體的作用，按照項目實施技術方案規定的材料、標準指導項目建設，確保設施質量。五是驗收關。項目建成后，由縣級農業、財政、監察等部門組成聯合驗收組按照項目驗收技術標準逐一檢查驗收。對驗收不合格的設施，限期整改，對驗收合格的設施，經公示后兌付補助資金、噴制標志和信息登錄。六是廉政關。強化資金管理。項目資金做到專款專用，不得截留、擠占和挪用，不允許將中央補助資金用于工作經費，嚴禁集中采購、搭車收費、套取補助資金等違規行為。

第6篇：項目部匯報范文

作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報：

1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。

視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規范的制定，表格的定型等等）已經基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。

第7篇：項目部匯報范文

職工412人，礦目前共有異地項目四個。其中黨員43人，干部23人，分布在等地。針對異地守業發展中出現的問題，礦紀委不時延伸監督觸角，建立了異地項目部黨風黨紀監督制度，成立了監督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風黨紀巡查，促進了異地項目和諧守業、干部廉潔守業。年守業收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

明確目標，

一、統一思想。提高了對異地監督工作的認識

離礦本部較遠，由于異地項目部地點比較分散。給監督工作帶來了一定的難度。年以前，對異地守業干部的監督主要是電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處置的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究安排、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

多措并舉，

二、多管齊下。強化了對異地項目部的監督

規范監督順序。年月份，建立監督方法。礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督方法》該《監督方法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部平安生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了要向礦紀委匯報處置，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟獎勵等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，成立監督隊伍。礦紀委、監察室審定，年月份，、長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，各黨支部的支持下，依據《監督方法》對干部作風形象、工資獎金分配、資料推銷、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。目前為止，依照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到經濟處分。

規范守業行為。年以來，實施黨紀巡查。紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，職工宿舍個別了解，井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和平安生產責任制、履行“一崗雙責”執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、資料推銷、資金使用開展專項審計，形成調查演講3份、專題匯報資料2份，專項審計演講1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計資料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張資料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對后溫家梁項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查演講，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。

自覺接受監督。從年年初開始，回礦述職述廉。由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參與黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必需參與會議。聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地守業主要干部起到較好的教育提醒作用。

監督工作取得初步效果

三、求真務實。

第8篇：項目部匯報范文

一．項目生產組織工作

2010年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態，2010年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

2010年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

2010年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。

二．項目日常管理工作

對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的肯定和贊許。

三．學習

2010年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；

第9篇：項目部匯報范文

【關鍵詞】物資計劃 協同運作 “三全”管理體系

一、概述

隨著物資集約化進程的不斷推進，物資管理已從過去的邊緣地位被推到了核心位置，而物資需求計劃管理又是整個物資管理的“龍頭”，計劃報不好，合同就無法簽訂、履約也就無法執行，生產及工程建設對物資的需求就無法保證，物資計劃管理的責任和壓力非常大，因此企業建立“三全”物資計劃管理體系非常必要。

二、目前物資計劃存在的問題

（一）物資需求計劃提報時間受項目前期影響大。經常遇到項目初設還沒批復，由于項目緊急，就需要提報物資需求計劃的情況，造成物資需求計劃提報和審核時間不充分，問題較多。

（二）設計單位對技術規范書的重視程度需提高。由于設計單位多為自行核算的單位，與物資需求單位沒有隸屬關系，因此管理起來比較被動，對物資需求計劃的考核指標莫不關心。

（三）項目部門的審核把關有待加強。由于同業對標考核指標放在物資管理部門，而物資需求計劃由設計單位編寫、項目部門提報，項目部門審核把關不嚴，成為物資需求計劃管理的一個難點。

三、“三全”物資計劃管理內涵

建立全面覆蓋企業的工程建設、生產運維、營銷、科技信息等電力生產各個環節所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協同運作、全員管理，實現需求計劃提報、平衡利庫、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，增強物資計劃的準確性、規范性和標準性，有效提升企業物資集約化管理水平。

四、“三全”物資計劃管理措施

（一）主要做法。物資需求計劃由企業物資管理部門下達物資需求計劃報送要求，設計單位編寫物料清冊和技術規范書、項目部門提報物資需求計劃，物資管理部門協調項目部門按照“先利庫 后采購”原則進行平衡利庫，物資需求計劃審核按照“三級審批 四級審核”的原則：“項目部門初審并一級審批-地市級企業物資管理部門組織二審并二級審批-省級企業項目管理部門三審并三級審批-省級企業物資管理部門組織四審”的審核審批流程完成物資需求計劃的審核、提報。最后，由企業物資管理部門對計劃上報情況進行統計、分析、考核，從而建立協同運作，全員參與、全過程管理、全面覆蓋的物資計劃管理流程。

（二）流程及措施

1.及時下達物資計劃報送要求。企業物資管理部門根據上級物資部門批次物資需求計劃報送通知要求，及時準確編寫批次物資需求計劃報送要求。

2.編制物資需求計劃清冊及技術規范書是關鍵。設計單位必須嚴格按照項目部門及批次計劃上報要求，正確選擇物料和編寫技術規范書，在源頭上提高物資需求計劃的準確性、規范性和標準性。遇到問題及時與項目部門及物資管理部門聯系，形成《XX項目物資需求計劃清冊》。

3.計劃編制及一級審核是第一道關口。各項目部門項目專責根據上級計劃報送要求及設計單位提供的物資需求計劃清冊及技術規范書，在規定時間內完成物資需求計劃提報并對計劃嚴格審核，把住審核第一道關口。批次物資需求計劃填報主要包括項目信息、物資信息和技術規范書。形成《項目部門物資需求計劃內部審核單》、《非公開招標采購方式申請表》、《非標準物料申請單》、《同配同價說明》等記錄。

4.平衡利庫。為有效降低庫存、提高物資需求計劃準確性，地市企業物資管理部門匯總各項目主管部門物資需求計劃，組織本部門倉庫、履約管理專責及相關項目部門召開物資需求計劃平衡利庫會，按照“先利庫 后采購”的原則，對不能利庫的物資報物資需求計劃。

5.計劃二級審核是把住進入上級部門的最后關口。企業物資管理部門組織各項目部門、設計單位召開物資需求計劃二級審核會議，做到一條申請、一本技術規范書不放過，對所報物資嚴格審核把關，重點審核計劃清冊的完整性、準確性、標準性和技術規范書的規范性，對于不合理的計劃，在ERP中退回至需求填報人，需求填報人要按要求修改并重新審核。通過審核的物資需求計劃，編制企業物資需求計劃審核單和上報情況匯報，形成《物資需求計劃審核單》及《物資需求計劃上報情況匯報》等相關記錄。

6.計劃三級審核。上級部門各項目主管部門對各自所管項目的批次物資需求計劃在ERP上進行審核，對于不符合要求的申請在ERP上予以退回修改。

7.計劃四級審核。上級物資管理部門匯總批次物資需求計劃，進行初審并召開物資需求計劃審核會。對于不合理的計劃，在ERP中退回至企業物資管理部門，物資管理部門再組織需求填報人按要求修改并重新審批；對于不符合要求的技術規范書責令設計單位修改直至符合要求。

8.總結考核。為了提高物資計劃管理剛性，企業把“計劃管理”所涉及的所有同業對標指標納入月度績效考核。物資管理部門每月對各項物資計劃指標完成情況總結，提出考核意見，經主管領導審批后及時獎懲，極大地促進了各項目部門和物資相關部門工作責任心，為達到管理目的提供了有力保障。

五、管理成效

（一）提升了物資計劃綜合管理水平。建立全面覆蓋企業生產及工程建設各個環節所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協同運作、全員管理，實現需求計劃提報、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，能有效提升物資計劃管理水平。經過實踐，企業物資計劃上報準確率、規范化率、標準化應用率同業對標指標得到有效提升，物資計劃綜合管理水平位于全省先進行列，管理成效顯著。