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第1篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理策劃 目標(biāo) 合同分解 組織 責(zé)任分工 計(jì)劃

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理來說都是至關(guān)重要的。

1 項(xiàng)目管理策劃的類型

項(xiàng)目管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。

本文所述內(nèi)容主要是針對(duì)為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。

2 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃、項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃、總控計(jì)劃分級(jí)管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時(shí)做”、 “怎么做”的問題。

2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開展，并隨著項(xiàng)目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：

質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項(xiàng)目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。

進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，如完成正負(fù)零以下工程的時(shí)間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r(shí)間。

投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價(jià)不超工程概算總額。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。

環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。

2.2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，分工程實(shí)體與管理工作兩個(gè)維度進(jìn)行分解，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作，清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項(xiàng)目最主要工作內(nèi)容，說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購(gòu)類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時(shí)用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化工程；設(shè)備采購(gòu)類具體分為電梯采購(gòu)、發(fā)電機(jī)采購(gòu)、空調(diào)主機(jī)采購(gòu)、廚房設(shè)備采購(gòu)、會(huì)議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。

橫向維度為管理內(nèi)容，分為報(bào)建工作、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。

2.3 項(xiàng)目合同分解

目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個(gè)項(xiàng)目往往由若干個(gè)不同的合同組合構(gòu)成，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計(jì)勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購(gòu)，設(shè)計(jì)勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計(jì)合同、幕墻設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同、智能建筑設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同、園林綠化設(shè)計(jì)合同、高壓變配電設(shè)計(jì)合同、通信工藝設(shè)計(jì)合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開展。

2.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目組織通常包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征，項(xiàng)目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。

2.5 項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃

項(xiàng)目管理的精髓之處在于其對(duì)所有的項(xiàng)目（無論大小）都進(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的制定，好的職責(zé)分工其實(shí)就是一個(gè)好的總控執(zhí)行規(guī)劃。

為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問題，首先應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項(xiàng)目基本工作包WBS，通過明確各個(gè)部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來的分工才更加的合理和清晰。

2.6 項(xiàng)目管理總控計(jì)劃

項(xiàng)目管理總控計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，并作為二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)，其他各級(jí)所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理總控計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，用來自建設(shè)項(xiàng)目方方面面的信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，可以按下圖進(jìn)行計(jì)劃總控管理，分別編制各級(jí)計(jì)劃，并定期評(píng)估、調(diào)整。

圖-1 計(jì)劃總控策劃圖

2.7 項(xiàng)目管理制度策劃

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。

總結(jié)：

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理策劃能力不僅是進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng)的敲門磚，也將是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理目標(biāo)的保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心，做好項(xiàng)目管理策劃，將為后繼的項(xiàng)目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。

第2篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵字：地鐵項(xiàng)目；施工策劃；工程經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目施工策劃是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工合同總目標(biāo)要求，從項(xiàng)目施工過程管理的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的合同條件、內(nèi)外部環(huán)境、施工特點(diǎn)及難點(diǎn)等方面進(jìn)行全面分析，對(duì)施工全過程作預(yù)先的判斷和考慮，以便在施工過程中達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各目標(biāo)的最優(yōu)組合，為工程項(xiàng)目的施工過程管理提供科學(xué)的依據(jù)。地鐵項(xiàng)目通常由于前期協(xié)調(diào)工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務(wù)艱巨并且作業(yè)面及工序交叉多、施工難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)源多等眾多因素，更是增加了項(xiàng)目施工管理的難度。因此，做好地鐵項(xiàng)目的施工策劃對(duì)項(xiàng)目施工過程管理尤為重要，而其中的工程經(jīng)濟(jì)管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工策劃的細(xì)化。下面就地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的合同依據(jù)、策劃的要點(diǎn)及施工過程管理的重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

一、總包合同是地鐵項(xiàng)目施工策劃的合同基礎(chǔ)

1.概算總體水平分析

對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行分析，因?yàn)楦潘憬痤~通常是控制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。對(duì)概算金額、招標(biāo)控制價(jià)及合同中標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在較大偏差的地方進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行整理匯總、逐項(xiàng)記錄，因?yàn)檫@些問題通常是我們施工過程中概算梳理的重點(diǎn)。對(duì)概算的細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析，分析概算編制中所考慮的細(xì)目，同時(shí)分析概算中人、才、機(jī)的編制水平，同時(shí)分析概算直接費(fèi)以外費(fèi)用的編制水平。

2.前期專項(xiàng)工作分析

前期專項(xiàng)施工項(xiàng)目通常是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工作難度和施工費(fèi)用都無法估量，報(bào)價(jià)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用可能存在很大偏差，而且前期工作的進(jìn)展程度往往又左右著項(xiàng)目的整體籌劃和施工進(jìn)度。這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)調(diào)查并與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行接洽，制定前期專項(xiàng)施工方案，并通過方案優(yōu)化減少臨時(shí)或過渡施工，在縮短工期的同時(shí)盡可能地節(jié)省費(fèi)用。

3.工程量清單及量、價(jià)核算原則

分析合同中工程量清單的設(shè)置和清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征及所包含的工作內(nèi)容，以及合同中關(guān)于清單漏項(xiàng)及增補(bǔ)單價(jià)的核算原則，對(duì)于合同中以項(xiàng)報(bào)價(jià)、措施項(xiàng)目和暫列金額的計(jì)價(jià)原則。在工程量核算中做到認(rèn)真把握合同條款、有理有據(jù)，準(zhǔn)確而及時(shí)地進(jìn)行工程量核算及費(fèi)用核算。

4.合同價(jià)款調(diào)整原則

對(duì)于合同中關(guān)于價(jià)款調(diào)整的條款要認(rèn)真仔細(xì)琢磨。包括合同中關(guān)于人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格上漲引起的費(fèi)用調(diào)整，合同中清單項(xiàng)目工程量的增減超過一定幅度的單價(jià)調(diào)整原則，政策性變化引起的單價(jià)調(diào)整原則，對(duì)于運(yùn)距的調(diào)整涉及到相關(guān)清單項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整原則，施工方案變化或者合同工作內(nèi)容的增減引起的措施費(fèi)用調(diào)整原則，設(shè)計(jì)變更、合同外引起的新增項(xiàng)目、變更、洽商的費(fèi)用調(diào)整原則等。

5.二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效重點(diǎn)

項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)甚至增加額外的利潤(rùn)，就必須做好二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)施工圖紙的進(jìn)展情況，在施工圖出圖前對(duì)清單單價(jià)較高的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，增加相應(yīng)清單項(xiàng)目的施工圖數(shù)量，這將直接增加項(xiàng)目收入。通過對(duì)方案優(yōu)化來增加項(xiàng)目收入和利潤(rùn)，比如根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)將明挖施工改為暗挖施工，盾構(gòu)施工改為暗挖施工；也可能會(huì)是通過方案優(yōu)化來減少虧損，比如由于鋼支撐報(bào)價(jià)屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來減少鋼支撐的數(shù)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。

二、地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的要點(diǎn)

1.分包模式的制定

根據(jù)現(xiàn)行的施工特點(diǎn)及分包模式，地鐵項(xiàng)目分包主要分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩大類。專業(yè)分包主要是指圍護(hù)樁、土方、降水、防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等施工。作為施工總承包單位，對(duì)地鐵施工中的機(jī)械化施工程度高的圍護(hù)樁、土方、降水等施工為了避免一次購(gòu)置大型施工機(jī)械設(shè)備而花費(fèi)較高費(fèi)用，通常采取專業(yè)分包模式；對(duì)于防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等專業(yè)性要求高的施工也是采取專業(yè)分包的模式；對(duì)于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務(wù)分包模式。

2.分包單位的選擇

對(duì)于分包單位的選擇，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目所處的地域、施工工期及進(jìn)度安排等因素，同時(shí)重點(diǎn)考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)（尤其是地鐵施工經(jīng)驗(yàn)）、信譽(yù)，選擇具有長(zhǎng)期地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、以前有過合作、施工能力強(qiáng)、重合同守信用、報(bào)價(jià)合理的分包單位。

3.分包單價(jià)的制定

施工前期應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。對(duì)所在單位以前施工和正在施工的地鐵項(xiàng)目的分包單價(jià)進(jìn)行匯總整理；同時(shí)考察項(xiàng)目所在城市其他單位地鐵項(xiàng)目施工標(biāo)段的分包單價(jià)，并對(duì)相同項(xiàng)目分包單價(jià)所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分析。在市場(chǎng)詢價(jià)的基礎(chǔ)上結(jié)合中標(biāo)合同單價(jià)及市場(chǎng)人、材、機(jī)單價(jià)制定擬分包項(xiàng)目的分包控制價(jià)。在選擇分包單位時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，邀請(qǐng)多家長(zhǎng)期合作的分包單位通過公開招標(biāo)方式進(jìn)一步控制分包單價(jià)，并完善合同進(jìn)行約束。

三、地鐵項(xiàng)目施工過程工程經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)

1.項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理制度及體系的建立

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目成本副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各部門部長(zhǎng)組成的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理小組。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊(duì)伍管理、二次經(jīng)營(yíng)及增收創(chuàng)效等方面的管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立完善項(xiàng)目各項(xiàng)合同及成本管理制度，明確小組中相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。

2.項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目部對(duì)擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊(duì)伍就分包的范圍、模式、單價(jià)、材料供應(yīng)方式、工程款支付方式、時(shí)間等合同內(nèi)容進(jìn)行前期商談，擬定分包合同。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員、各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，形成合同評(píng)審初步意見，報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部。公司工程經(jīng)濟(jì)部組織公司合同評(píng)審組對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部結(jié)合公司評(píng)審意見完善合同后方可簽訂合同，并報(bào)公司備案。對(duì)過程中形成的補(bǔ)充合同，同樣進(jìn)行評(píng)審、審批及備案程序。

合同簽訂后由項(xiàng)目成本副經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門對(duì)與甲方簽訂的合同及分包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底。對(duì)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，確保工程計(jì)量、物資管理、機(jī)械管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工程款支付按照合同條款約定及要求進(jìn)行。做到對(duì)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)、過程管理。

3.項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算管理

項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行每月結(jié)算制度。每月成本副經(jīng)理組織各部門進(jìn)行分工號(hào)工程量現(xiàn)場(chǎng)收方和物資盤點(diǎn)，相應(yīng)分包單位應(yīng)派人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)已完合格工程量。對(duì)無異議的工程量進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。分包結(jié)算過程中堅(jiān)持“四不結(jié)算”原則，即：沒有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價(jià)不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算。

4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理

建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)報(bào)表認(rèn)真進(jìn)行每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。項(xiàng)目部要每月開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)議，針對(duì)勞務(wù)結(jié)算節(jié)超、物資節(jié)超、機(jī)械臺(tái)班消耗等方面存在的問題進(jìn)行分析，特別是依據(jù)合同清單和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，找出主要盈虧項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的、可操作的、針對(duì)性強(qiáng)的成本管理措施，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核機(jī)制。通過完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施和考核，使項(xiàng)目成本管理得到有效的提升。

5.項(xiàng)目責(zé)任成本管理

完善責(zé)任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區(qū)、項(xiàng)目各部門的工作職責(zé)，確立自下而上層級(jí)進(jìn)行責(zé)任成本管理的制度流程、工作方法，確定項(xiàng)目對(duì)各部門、工區(qū)工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考核問責(zé)的程序，讓責(zé)任成本管理工作的程序更清晰，上下級(jí)、同級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)銜接更緊密，最大程度的避免出現(xiàn)管理死角、職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象。

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排及項(xiàng)目的實(shí)際資源配置，以及當(dāng)?shù)匚镔Y、機(jī)械、人工價(jià)格信息，分工號(hào)對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分解，編制各工號(hào)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃目標(biāo)不能突破公司下達(dá)的責(zé)任成本書確定的總目標(biāo)。

四、總結(jié)

可見，項(xiàng)目施工策劃是在認(rèn)真分析項(xiàng)目環(huán)境及施工條件和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟(jì)管理方面的策劃是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；策略

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實(shí)際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實(shí)施無處不在。對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理，需在有限的資源約束之下，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、理論及方法對(duì)土木工程項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。

一、全而推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場(chǎng)的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么，就要會(huì)干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營(yíng)兼營(yíng)項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時(shí)，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價(jià)少來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目的實(shí)施過程中，無論是在哪個(gè)階段，都必須要考慮到下一階段的項(xiàng)目實(shí)施。也就是施工項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。

土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級(jí)的。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會(huì)在收益與成本的差值中尋求最人化但這個(gè)最人化是眼前本階段的最人化還是整個(gè)項(xiàng)目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項(xiàng)目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實(shí)兩者是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項(xiàng)目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實(shí)施下來，成本必將人人增加。

項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對(duì)不同的項(xiàng)目的實(shí)施方法上必須因地制宜，但在項(xiàng)目實(shí)施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項(xiàng)目實(shí)施人員，因?yàn)槿魏我粋€(gè)針對(duì)項(xiàng)目在計(jì)劃到實(shí)施過程中都不可能離開項(xiàng)目的切實(shí)需要，事實(shí)上項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實(shí)際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項(xiàng)目管理論壇，讓各種項(xiàng)目的參與者闡述自己的觀點(diǎn)和見解，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并把它納入各項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機(jī)制當(dāng)中：④運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對(duì)已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正而作用的社會(huì)環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚(yáng)。（4）增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策：另一方面項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。

所以在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要提高土木工程的項(xiàng)目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國(guó)內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，從而來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。

總結(jié)：

土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對(duì)其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)此，就需要建立一個(gè)較為完整的施工制度，做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，合理的對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目的能夠順利、高效的進(jìn)行。

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第4篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三大管理問題現(xiàn)狀的分析

1. 安全問題

管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)存在的安全問題主要可以分為以下幾種：

（1）“三不”、“四口”、“五防護(hù)”問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時(shí)不佩安全帶及施工現(xiàn)場(chǎng)過多雜物、破損嚴(yán)重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng)；“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求；“五防護(hù)”現(xiàn)象是指防護(hù)欄為刷涂警戒線，卸料平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴(yán)格的臨邊防護(hù)措施。

（2）安全警示問題。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏符合使用規(guī)定的人性化的警示區(qū)安全的用語牌、設(shè)置的安全警示標(biāo)志缺乏充足的數(shù)量及適當(dāng)?shù)膽覓煳恢谩Ｊ聦?shí)上，這些疏忽往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，模糊劃分的事故責(zé)任致使安全事故難以處理。

（3）機(jī)具與施工用具問題。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防雨設(shè)施要求中電箱設(shè)置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現(xiàn)；合灰機(jī)、攪拌機(jī)傳動(dòng)部位防護(hù)罩的缺乏、不符合機(jī)械設(shè)備設(shè)置規(guī)定的塔吊指揮和不明確的聯(lián)絡(luò)指揮信號(hào)、物料提升機(jī)及外用電梯中不符合關(guān)閉規(guī)定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。

2. 料具管理的問題

管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)存在的料具問題主要有以下幾種：

（1）材料問題。工程項(xiàng)目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡(jiǎn)單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低；不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用；不到位的保護(hù)措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效；模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。

（2）機(jī)具問題。一些工地在使用工具和機(jī)械的過程中缺乏對(duì)其保護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，不及時(shí)的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機(jī)具的使用壽命，同時(shí)也使其施工成本不斷增加。

3. 施工的環(huán)境污染問題

管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)面臨的環(huán)境污染問題主要包括以下幾種：

（1）合灰機(jī)、攪拌機(jī)等易揚(yáng)塵的機(jī)具在使用時(shí)封閉不嚴(yán)或缺乏對(duì)防護(hù)棚的封閉，一些沉淀池的不規(guī)范設(shè)置致使工程施工現(xiàn)場(chǎng)地面污濁、塵土飛揚(yáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員長(zhǎng)期處于惡劣的施工環(huán)境中。

（2）缺少對(duì)圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)陳舊落后的機(jī)械設(shè)備，噪音極大；施工過程中有害揮發(fā)其他從一些原材料中的產(chǎn)生，致使施工環(huán)境嚴(yán)重受到污染。

（3）面臨的場(chǎng)容場(chǎng)貌問題主要有：覆蓋不嚴(yán)的道路污染、沖刷不干凈的進(jìn)出車輛；現(xiàn)場(chǎng)硬化道路的污染、破損；未及時(shí)清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工現(xiàn)場(chǎng)不暢通的排水通道導(dǎo)致的污水污泥現(xiàn)象；界限模糊、混為一談的生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)；為合理覆蓋、固化的回填土、原土；由內(nèi)向外直接拋灑的建筑物垃圾；不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)綠化等。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題，可以采取以下對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化和完善：

1. 實(shí)施安全管理的對(duì)策

（1）要建立和健全生產(chǎn)安全責(zé)任制，切實(shí)實(shí)施責(zé)任管理，通過從組織上統(tǒng)一生產(chǎn)和安全，使“生產(chǎn)安全都要管”原則得以從制度上明確，在層層分工安全工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)事事有人管的目標(biāo)。同時(shí)，還要將生產(chǎn)安全責(zé)任制作為各個(gè)職能部門、各級(jí)工程技術(shù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)員工職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)有責(zé)任。

（2）要重視安全培訓(xùn)與教育工作的強(qiáng)化，要求全體施工人員都要具備高度的安全意識(shí)、豐富的安全知識(shí)及熟練的操作技能，生產(chǎn)管理人員還要掌握充足的安全管理知識(shí)和能力。通過對(duì)職工隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)和安全技能的教育培訓(xùn)，通過職工安全技術(shù)規(guī)章的組織學(xué)習(xí)，使各個(gè)員工都能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用安全操作要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)從思想上的高度重視。

（3）要積極推進(jìn)安全檢查制度的建立，作為安全工作的關(guān)鍵內(nèi)容，安全檢查工作是獲取安全信息、明確安全事故隱患的重要手段。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中受施工生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)條件等變化莫測(cè)的限制，其對(duì)施工中產(chǎn)生的各種問題難以事先全面考慮，同時(shí)由于安全措施漏、安全管理辦法漏洞嚴(yán)重，一些職工缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的充分認(rèn)識(shí)，致使施工中違法違規(guī)問題突出，通過安全檢查，能夠?qū)κ┕み^程中的管理、物、人等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在及時(shí)收集和傳遞信息、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生的有效控制。

2. 料具管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理時(shí)，要重視以下問題：

（1）作為管理現(xiàn)場(chǎng)材料的開端，施工前充分的準(zhǔn)備工作能夠?yàn)椴牧瞎芾砉ぷ鞯拈_展提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)要包括這幾個(gè)方面工作的準(zhǔn)備：對(duì)工程進(jìn)度的要求明確了解；對(duì)各類材料的質(zhì)量和需要量要求充分掌握；對(duì)材料的供應(yīng)方式明確了解；對(duì)材料管理的目標(biāo)定位準(zhǔn)確；對(duì)供應(yīng)部門合同的簽訂了然與心。同時(shí)，還要重視現(xiàn)場(chǎng)材料布置的平面規(guī)劃、重視道路、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地等設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)任務(wù)的準(zhǔn)備。

（2）作為施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及其目標(biāo)充分實(shí)施的階段，施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理尤為重要。在進(jìn)行其工作時(shí)，要重視幾方面內(nèi)容：在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要合理安排；在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)材料時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真；在履行供應(yīng)合同時(shí)，要確保工程需要；在調(diào)整材料供應(yīng)配套計(jì)劃時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度的變化進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的掌握；在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資保管工作時(shí)，要以防止丟失、避免浪費(fèi)和損失為目標(biāo)；要合理使用組織料具。

（3）作為施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最后環(huán)節(jié)，在施工首位階段要重視這幾方面的材料管理工作：結(jié)合工程收尾情況進(jìn)行料具的清理；對(duì)多余料具退庫(kù)工作進(jìn)行組織、對(duì)臨時(shí)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的拆除；認(rèn)真做好利用和回收廢舊物資工作；組織和實(shí)施材料結(jié)算；對(duì)施工項(xiàng)目管理效果及其材料消耗水平進(jìn)行歸納和總結(jié)。

3. 環(huán)境污染管理

在強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染管理確保文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，可以通過以下措施進(jìn)行：

（1）摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產(chǎn)品和材料使用功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、降低污染的目標(biāo)。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時(shí)，有利于對(duì)耕地資源的節(jié)約。

（2）在避免較大噪聲機(jī)械設(shè)施設(shè)備夜間施工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種噪聲污染進(jìn)行控制的目的。

（3）通過綠化和硬化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，及時(shí)經(jīng)常澆水和灑水，使現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染得以較少；在對(duì)粉塵材料進(jìn)行裝卸時(shí)，要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行或?yàn)⑺疂?rùn)濕進(jìn)行；通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現(xiàn)象的出現(xiàn)；通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現(xiàn)場(chǎng)的所有垃圾得以轉(zhuǎn)化帶運(yùn)出；通過施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口多個(gè)洗車臺(tái)的設(shè)置，要求所有運(yùn)輸車輛離場(chǎng)上路前必須沖刷干凈。

（4）將施工工地圍墻進(jìn)行壓頂、粉刷、涂白，確保其墻體的干凈整潔；要在圍墻上醒目注明工程名稱和施工單位；對(duì)生活垃圾和建筑垃圾進(jìn)行分類堆放并及時(shí)清理和運(yùn)出；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行分類，并整齊堆放；通過內(nèi)派專人清掃大門兩側(cè)垃圾，確保現(xiàn)場(chǎng)無生活建筑垃圾、無污染。

三、結(jié)論

總而言之，在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃。在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉振東.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策的幾點(diǎn)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011, (02).

第5篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長(zhǎng)項(xiàng)或優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對(duì)大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，要對(duì)具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定

在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時(shí)，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對(duì)工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計(jì)

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時(shí)，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時(shí)更改的思想和態(tài)度。

4工程項(xiàng)目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項(xiàng)目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對(duì)一些動(dòng)態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時(shí)不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對(duì)整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對(duì)地下室或基礎(chǔ)施工時(shí)，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個(gè)符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

參考文獻(xiàn)

第6篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。從國(guó)外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會(huì)，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書的基本框架

項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對(duì)涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測(cè)需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對(duì)于所有項(xiàng)目來說，都要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對(duì)涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對(duì)涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對(duì)該方案實(shí)施過程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對(duì)性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個(gè)管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時(shí)建立一個(gè)健全、有針對(duì)性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績(jī)效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

項(xiàng)目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，再進(jìn)行信息集中處理。在項(xiàng)目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理及時(shí)有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺(tái)進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。

第7篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制

中圖分類號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的用電量逐漸增高，近幾年來嚴(yán)重缺電的問題雖然逐步得到改善。但加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理核心目標(biāo)。

要真正的解決問題就必須在基建階段加強(qiáng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。因此項(xiàng)目成本的控制在整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位。

成本的控制是根據(jù)企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目前預(yù)先估算成本的一種方式，將生產(chǎn)耗費(fèi)在發(fā)生前和成本的控制過程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件都采取一系列的有效預(yù)防措施進(jìn)行制止和控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的條件下，對(duì)電力工程進(jìn)行成本的控制與管理是作為現(xiàn)代電力企業(yè)針對(duì)實(shí)際需求所作出的保障措施。

電力工程項(xiàng)目的成本管理以及原則

（一）電力工程的成本管理意義

工程項(xiàng)目的基本成本是以總體的開發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的成本投資要求來進(jìn)行計(jì)算的的實(shí)施、采取跟蹤控制的手段達(dá)到良好控制成本管理的目的。

（二）成本管理的原則

當(dāng)前，為了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)力促使了企業(yè)在運(yùn)行方面以及保障經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，這樣才能便于發(fā)展空間的擴(kuò)展。因此，為了能夠更好的得到控制，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：

1、對(duì)成本全面進(jìn)行控制的原則

項(xiàng)目的成本利益不僅僅體現(xiàn)于最后的盈利，同時(shí)與各個(gè)項(xiàng)目組織中的部門成員都有牽扯，項(xiàng)目成本的形成在工程中是連續(xù)的，對(duì)成本的良好的控制才能促進(jìn)工程的良好發(fā)展。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅只包括對(duì)工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。

節(jié)約的原則

一個(gè)工程項(xiàng)目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財(cái)力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應(yīng)當(dāng)從基本的節(jié)約開始。

3、動(dòng)態(tài)的控制原則

動(dòng)態(tài)控制主要是指在項(xiàng)目施工的的過程總，將成本的實(shí)際使用值與預(yù)算值進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預(yù)測(cè)的特殊問題，因此，在情況發(fā)生變動(dòng)的情況下，成本的控制也應(yīng)當(dāng)隨著改變。

責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合原則

整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制是由所有部門的人員進(jìn)行承擔(dān)，每個(gè)人都有責(zé)任對(duì)成本控制負(fù)責(zé)。因此，必須定期對(duì)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考證，并將考證結(jié)果體現(xiàn)在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。

5、目標(biāo)的管理原則

目標(biāo)管理的主要作用是將計(jì)劃落實(shí)的實(shí)施方法。對(duì)每一步實(shí)施提出具體的要求，再分別與各個(gè)部門、單位以及個(gè)人進(jìn)行落實(shí)核對(duì)。

電力項(xiàng)目的成本控制難點(diǎn)

通過近些年來一些電力工程對(duì)成本控制的不斷實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，電力工程的成本控制難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

（一）材料中間環(huán)節(jié)的成本高

物流的周期較長(zhǎng)，在工程進(jìn)行的中途常會(huì)出現(xiàn)物質(zhì)消耗高，但采購(gòu)時(shí)間以及送達(dá)的時(shí)間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質(zhì)的運(yùn)輸和儲(chǔ)備成本高的現(xiàn)象。

（二）人力資源的成本高

任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會(huì)引發(fā)罷工、勞動(dòng)糾紛等情況，導(dǎo)致管理工作難度增加、勞動(dòng)力的投入過大。

（三）機(jī)械的租用成本以及維修價(jià)格過高

機(jī)械是工程施工中必不缺少的部分，但是機(jī)械不僅租用價(jià)格過高，其施工過程中的維護(hù)成本以及零件配備的價(jià)格也過高。

電力工程的成本控制內(nèi)容

（一）工程的設(shè)計(jì)以及投標(biāo)階段的控制

電力工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與投標(biāo)階段的成本控制主要體現(xiàn)在合同編制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責(zé)任的索賠規(guī)定以及工程的支付方式。

（二）施工階段的成本控制

加強(qiáng)工費(fèi)的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在工程質(zhì)量的控制下節(jié)約開支，根據(jù)自有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分利用于工程施工中，調(diào)動(dòng)人員的積極性，進(jìn)而擴(kuò)大成本控制的范圍。

目前電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本管理的體制

目前的電力工程項(xiàng)目缺乏成本控制管理的意識(shí)，沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，甚至有的企業(yè)將成本管理的責(zé)任完全交與成本管理主管，導(dǎo)致沒有從根本問題上得到改善，有待加強(qiáng)。

（二）施工指標(biāo)量化的行為缺失

目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致施工建設(shè)的指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確。考核兌現(xiàn)沒有依據(jù)，這些原因?qū)⒅苯釉斐捎绊懯┕と藛T的積極性。

（三）電力項(xiàng)目工程的成本管控浮淺

工期成本原本是作為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同的工期而采取的相應(yīng)措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。為了保證工期的特定要求，往往會(huì)引起成本的變化。因此導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)成本控制本身不重視，缺乏研究，同時(shí)也是造成施工成本額外增加的主要原因。

電力工程項(xiàng)目施工管理的主要對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本的觀念，樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工單位必須對(duì)施工團(tuán)體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)成本控制與自身利益向結(jié)合的，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)感，將所有人員的經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)化。

（二）建立完善的管理體系

建立將責(zé)權(quán)利結(jié)合的的管理體系，是企業(yè)成本控制中最有效的管理方式。運(yùn)用科學(xué)的手段，建立一個(gè)明確相關(guān)責(zé)任人為核心的成本管理體系，更加方便于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（三）協(xié)調(diào)工期，控制成本

在保證工期質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，加強(qiáng)工量控制、工費(fèi)成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機(jī)械功能調(diào)配運(yùn)用，加強(qiáng)合同管理，是目前降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

（四）開展各種渠道，創(chuàng)新管理方式

電力工程的成本控制，需要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化，其中主要包括了項(xiàng)目質(zhì)量的管理、項(xiàng)目招投標(biāo)的管理以及工期的成本管理，采用合同評(píng)審的管理方式來實(shí)現(xiàn)成本控制

結(jié)束語：

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，是現(xiàn)代電力企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。因此，完善電力工程項(xiàng)目的成本控制體系，是目前最有效利于電力企業(yè)發(fā)展的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉恒.電力工程施工成本控制管理[J].價(jià)值工程,2011,30(36)

[2]孫曉薇.電力工程項(xiàng)目成本管理分析[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版）,2010,(22)

第8篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

    水利水電工程項(xiàng)目管理,是指在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動(dòng),其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項(xiàng)目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、施工工程量大、施工危險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢(shì)較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項(xiàng)目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項(xiàng)目管理,確保施工的順利展開,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的最大化。

    1 水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

    水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對(duì)具體情況作出調(diào)整,選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進(jìn)行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

    內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達(dá),且處于偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對(duì)建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動(dòng)。此外,水利水電工程施工過程中,需要進(jìn)行水上、水下、高空作業(yè),危險(xiǎn)系數(shù)高,對(duì)設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項(xiàng)目管理。

    2 水利水電工程的項(xiàng)目管理

    2.1 施工質(zhì)量管理

    2.1.1 施工中的環(huán)境管理

    水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果,對(duì)施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動(dòng)平臺(tái),以及時(shí)收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對(duì)工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對(duì)相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

    2.1.2 施工中合同的管理

    水利水電工程改革的不斷深入,在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,因而相關(guān)施工單位要面向市場(chǎng),引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行有效管理,達(dá)到對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款,并按期按質(zhì)交工,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時(shí),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

    2.1.3 施工中人員的管理

    水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。

    2.1.4 施工中材料的管理

    水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作,在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購(gòu)?fù)瓿珊?要對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收,排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料,與此同時(shí),對(duì)重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

    2.1.5 施工中機(jī)械設(shè)備的管理

    水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險(xiǎn)指數(shù)高,對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強(qiáng),一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn),并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時(shí),還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機(jī)械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限,保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    2.2 施工技術(shù)管理

    水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量,為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

    2.3 施工進(jìn)度管理

    施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn),而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的,并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員、原材料、工程造價(jià)等資源進(jìn)行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時(shí),做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì),從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整,保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

    2.4 施工安全管理

    施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是國(guó)家和黨的基本國(guó)策,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機(jī)械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識(shí),應(yīng)建立工程項(xiàng)目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎(jiǎng)罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識(shí)。

    3 結(jié)束語

    水利水電工程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細(xì)節(jié),從而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利、高效展開。只有對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會(huì)提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會(huì)做貢獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢(shì)復(fù)雜多變,為水利水電工程項(xiàng)目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]岳穎.論水利水電工程施工項(xiàng)目管理[J].中華民居,2012,(02):405-406.

第9篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目 采購(gòu)管理 成本控制

一、前言

物資采購(gòu)管理包括物資從計(jì)劃開始到進(jìn)場(chǎng)及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目總支出中占有60%以上的份額，采購(gòu)質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購(gòu)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對(duì)工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購(gòu)還是廉政建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對(duì)策。

二、采購(gòu)管理在石化工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)分析

1.設(shè)備和材料采購(gòu)資金占用量大。其采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例一般在5～70%；

2.采購(gòu)工作時(shí)間跨度大。從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終全部交付投用，一般都在3～5年；

3.采購(gòu)供貨周期長(zhǎng)。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會(huì)超過12個(gè)，甚至達(dá)到18個(gè)月；

4.采購(gòu)管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。

三、石化工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)重視的幾方面工作

石化工程項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個(gè)方面的工作：

1.采購(gòu)工作流程的合理化

石化工程項(xiàng)目采購(gòu)與所有的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。但在各個(gè)階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場(chǎng)（材料供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)）、分析需求、確立采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃。在實(shí)施階段應(yīng)該包括：接收請(qǐng)購(gòu)書、分類整理請(qǐng)購(gòu)書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂采購(gòu)合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取Ｊ瘴搽A段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接，采購(gòu)合同資料的歸檔和采購(gòu)總結(jié)。項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購(gòu)策劃和采購(gòu)流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。具體采購(gòu)工作流程如下：

構(gòu)建組織調(diào)研市場(chǎng)和分析需求確定采購(gòu)策略編制采購(gòu)計(jì)劃接收請(qǐng)購(gòu)文件分類整理請(qǐng)購(gòu)書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂采購(gòu)合同調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃催交、檢驗(yàn)、包裝及現(xiàn)場(chǎng)交接資料歸檔采購(gòu)總結(jié)。

2.做好采購(gòu)工作流程中各階段的工作

在采購(gòu)工作流程中，采購(gòu)工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場(chǎng)是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購(gòu)人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績(jī)的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。

3.加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購(gòu)工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購(gòu)不同于日常的采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)不僅重視單一貨物的采購(gòu)價(jià)格，而且更加重視采購(gòu)整體的采購(gòu)成本和預(yù)期的采購(gòu)效益，也就是項(xiàng)目采購(gòu)更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購(gòu)貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購(gòu)貨物在生產(chǎn)裝置中長(zhǎng)期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

全流程成本控制的主要措施和方法有：

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購(gòu)開展之前，市場(chǎng)部門通過對(duì)所要采購(gòu)的設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，或者對(duì)類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購(gòu)的預(yù)算價(jià)格。采購(gòu)部門在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)算控制，控制采購(gòu)成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長(zhǎng)。

此外，通過對(duì)項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購(gòu)因?yàn)椴少?gòu)時(shí)間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作有重大的影響。建立健全的市場(chǎng)信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)和深入分析市場(chǎng)走勢(shì)，為相關(guān)采購(gòu)決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)來降低采購(gòu)成本。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識(shí)

將成本控制理念貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制采購(gòu)成本的增加。在項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項(xiàng)目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時(shí)間。對(duì)多余的材料進(jìn)行及時(shí)合理的處理，減少采購(gòu)浪費(fèi)。通過全過程的成本控制，有效降低采購(gòu)的整體成本。

3.4加強(qiáng)供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制

設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項(xiàng)目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)所訂購(gòu)設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。

4.選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇與管理是采購(gòu)管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購(gòu)貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)控制采購(gòu)成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；

4.2實(shí)地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強(qiáng)前期溝通和交流；

4.3建立合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制；

4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；

4.6建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作機(jī)制。

四、績(jī)效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在采購(gòu)管理中的重要性

有效的采購(gòu)績(jī)效考評(píng)機(jī)制主要包括：（1）建立采購(gòu)績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購(gòu)的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商管理的績(jī)效；（4）全面評(píng)價(jià)采購(gòu)工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強(qiáng)化提高采購(gòu)人員績(jī)效的培訓(xùn)。

在石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，建立有效的采購(gòu)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，可以全面考核和評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。

采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制主要是：建立與采購(gòu)員的互信，提升采購(gòu)員工作積極性，降低采購(gòu)員的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系，形成對(duì)采購(gòu)員一致的判斷，在對(duì)采購(gòu)員的評(píng)價(jià)中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的采購(gòu)人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，提升組織內(nèi)部積極向上的動(dòng)力。

在石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既可以全面調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性，主動(dòng)關(guān)注采購(gòu)成本控制，并能夠有效降低采購(gòu)中的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實(shí)施科學(xué)理性的項(xiàng)目采購(gòu)管理，可以極大地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)