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第1篇：干部考察材料范文

二、考察對象的特點及不足

1、班子整體

近年來，尤其是現有領導班子組建以來，該場領導班子團結協作狀況得到明顯改善，形成了較強的合力，整體工作有創新、有起色，領導班子團結帶領全場干部群眾實干、苦干，在調整優化產業結構，推廣應用節水灌溉技術和棉花新品種，推進農田水利基本建設和農村基礎設施建設，爭取項目支持,發展經濟社會各項事業，促進農業增效、農民增收，解決歷史遺留問題、調處矛盾糾紛，改善農場面貌等方面，做了大量卓有成效的工作，得到了該場廣大干部群眾的較好評價。

該場存在如下問題：一是該場應考慮制定農場長遠發展規劃；二是應注重對年輕干部的培養和后備干部的選拔；三是應引進較多的農業科技和管理人才；四是應調動所有領導班子成員的積極主動性，充分發揮班子的整體效能。

領導班子民意測評情況：參加測評的干部39名，“優”得17票，占43.59%；“良”得17票，占43.59%；“中”得3票，占7.68%。“差”得1票，占2.57%；棄權1票，占2.57%。

2、班子成員及推薦的后備干部

（1）：注重團結，能與行政正職及班子其他成員搞好協同配合，能較好地開展政治理論學習和黨建暨精神文明建設活動。愛學習，善鉆研，有園林方面專業知識，有一定的農業和農村工作經驗。性格內向，做人厚道，與人為善，對人謙和，處事穩重，是一名專業型干部。

不足之處：1、進一步增強工作魄力；2、多深入農戶和農業生產第一線，全面了解情況，并抓好所安排工作的落實。

（2）XXX：注重班子團結，有一定的組織協調能力。性格耿直，敢說敢干，做事民主、嚴于律己。對農場今后的發展有清晰的工作思路，工作有魄力、有干勁，能為農場積極爭取項目，近年來農場面貌改變較大。工作中以大局為重，對職工關心較多。

不足之處：與普通干部和基層群眾的溝通交流較少，工作中需進一步講究方式、方法。

（3）XXX：該同志工作認真、踏實，積極肯干，作風潑辣、有熱情，有一定魄力，抓黨建和綜合治理工作方法得力，效果明顯，能獨擋一面開展工作。能擺正位置，有大局意識，注重維護領導班子的團結。

不足之處：1、工作中有時有急躁情緒；2、建議更多地深入基層了解民情，解決問題。

（4）XXX：平易近人，注重團結，有一定的工作能力，能及時完成各項工作任務，與上下級和同事之間的關系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經驗和工作實踐經驗。

不足之處：1.需要提高漢語口語表達與寫作能力；2.需要進一步提高工作責任心與領導能力。

（5）XXX：政治理論水平和政治思想素質較高。政治立場堅定，能夠自覺維護民族團結，反對民族分裂。能夠較好地開展紀檢工作。能夠及時解決群眾反映強烈的突出問題。以身作則，自律意識較強。

不足之處：需進一步增強全局觀念和大局意識。

（6）XXX：注重理論學習，理論水平和綜合素質較高。政治立場堅定，大局意識強。能嚴格要求自己，工作認真、踏實，服從組織安排，敢于挑重擔，工作上不張揚，不攬權、不搶功，具有較強的組織協調能力和文字功底，對領導交辦的大小工作任務都能圓滿完成。作風正派，團結同志，為人清廉，受到單位領導和廣大干部群眾的一致好評。

不足之處：1、建議在今后工作中進一步加強理論學習；2、辦公室工作比較繁雜，希望在今后工作中克服急躁情緒。

（7）XXX：注重政治理論和業務知識的學習，有較高的綜合素質，業務水平較高，工作積極主動，有能力，有魄力，能吃苦，盡職盡責，熟悉農業，生產上有一套。

不足之處：1、工作有時有情緒化；2、多注意工作的方式方法。

（8）XXX：平時注重學習、愛鉆研，懂雙語，工作熱情較高，群眾基礎較好，責任心較強，不怕吃苦，在工作中沒有民族化情緒，在反對民族分裂問題上立場堅定，旗幟鮮明，與上下級和同事之間的關系相處的融洽，工作中能夠擺正自己的位置。

不足之處：進一步加強組織紀律性。

（9）XXX：注重理論知識和業務知識學習，能夠聯系實際，學以致用。能擺正位置，從工作大局出發，有事業心，工作作風扎實。善于思考，有服務意識，年輕，工作有熱情。

不足之處：有時有牢騷情緒。

三、對適合擬任崗位工作的人選建議和原因分析

1、評定檔次：

特別優秀：XXX。

比較優秀：XXX。

一般：XXX。

一般偏下：XXX。

2、具體建議：

第2篇：干部考察材料范文

一、通過素描畫形象，把個性寫活。一是對個性特征進行科學分類。為準確抓住考察對象的個性特征，勾畫出不同考察對象的內在差異，我們把干部個性特征分為外在形象、內在素質、人際關系、性格表現和工作態度等五大類。二是對個性特征進行集體畫像。我們設計的《干部考察對象整體形象測評表》涵蓋了描繪干部個性特征的各項內容，考察期間組織干部群眾對考察對象進行集體畫像?？疾旖M通過匯總分析《考察對象整體形象測評表》和個別談話內容后，召開考察小組會議集體提煉歸納出考察對象最具有代表性的個性特征，力求把考察對象“輪廓和骨架”畫準、畫像。三是對個性特征進行真實評價。我們對干部形象素描的文字用語不畫框框、不作束縛，提倡“百花齊放”，要求用群眾語言原汁原味畫出考察對象的“長短肥瘦”。

二、通過成果說能力，把實績寫實。一是社會公示實績。要求考察對象將近3-5年來最能體現自己德才表現、工作思路、務實作風等方面的3件典型事例進行寫實描述，經單位領導審核后，在單位及縣委組織部黨建網進行公示3天，接受群眾監督。二是群眾評議實績。組織考察對象在干部大會上進行述職，干部群眾對其工作實績的真實性進行評議，這樣較好地擠干實績中的水分。三是組織審核實績?？疾旖M通過綜合分析群眾評議情況、個別談話情況、實地考察情況后，對考察對象的工作實績進行審核并作出客觀評價。

三、通過事例找缺點，把不足寫準。一是考察對象找不足。要求考察對象在寫自己干得最滿意的3件工作實績的同時，還要寫出自己“最不滿意”的1項工作，并對自己思想、工作、學習和作風也要找出1―2件自己不滿意或不足的事例。二是干部群眾評不足。在干部大會上，采取反向測評的方式組織干部群眾對考察對象的不足進行測評，并在個別談話時進行論證。三是考察組集體議不足?？疾旖M匯總分析各類材料，集體討論、分析考察對象的不足，并以具體事例加以說明。

第3篇：干部考察材料范文

一是要認真落實好考察預告制。一般來說，考察預告要在考察對象所在的單位、地區或者其他范圍內通過社會媒體或內部文告、召開會議等形式，公布考察組組成情況及聯絡方式、考察對象的簡要情況等。為群眾特別是知情人反映意見創造條件，便于群眾的參與和加強監督，因此，不能只為了執行制度而簡單地走過場。要盡量增強考察工作透明度，通過新聞傳媒、網站、電子信箱和張貼告示等形式，考察預告，讓群眾做到有備而談。

二是要認真做好干部考察準備工作。考察組成員不僅要具備考察考核工作相關業務知識、識人水平和發現分析問題的能力，還要熟悉考察對象所從事的工作或相關的工作業務。因此，在進入考察前，要對考察對象的工作職責，工作的內容做充分的了解，做好知識準備。

三是在考察范圍上，要根據需要盡可能多地找知情人談話?？疾熘校荒苤粰C械地執行制度、死板地辦事，要適當擴大談話范圍，針對不同崗位的特點，界定不同的談話范圍。要認真堅持群眾路線，真正走到群眾中間，問一問，聽一聽，看一看。了解情況做到深、細、透。不僅在本單位、本系統了解，還要從上下左右、橫向縱向等各個層面去了解；不僅要在“八小時之內”的圈子中了解，還要深入到“八小時之外”的圈子中去了解，把干部考察的觸角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同時，應加強對干部的經常性了解和平時考察，變被動臨時考察為主動經常了解，通過各種渠道和方式盡可能多地收集干部信息。

四是善于聽取正反兩方面的意見和少數人的意見。在干部考察中，要聽到真實情況的難度很大，因此，對少數人或反面意見，要引起高度重視，認真調查、核實。采取實地考察、查閱資料或專項調查和考察對象面談等方法，最大限度地接觸考察對象，增加感性認識，做到知人知面知心，把問題了解清楚。

五是要注重談話藝術，提高考察效率。在干部考察中，要善于抓重點，抓實質，保證考察的結果具體準確。要針對談話對象“不會談、不愿談”的現象，做好談話對象的思想工作，幫助他們消除“事不關已、高高掛起”和“甘當老好人”及干部考察是組織的事情的思想，增強他們的責任感?？疾旖M要通過運用巧妙的談話技巧，營造寬松和諧的談話環境，積極引導群眾把知道的情況完全真實地反映出來。

六是建立信任機制。在干部考察中，有的談話對象對組工干部有所顧忌，認為被考察者和涉及對象一般都是上下級或同事關系，被考察者的不足一旦談出去，談話對象害怕組工干部跑風漏氣，事后給自己造成不必要的麻煩、甚至遭到打擊報復，所以造成有的群眾“不敢談”。這就要求在談話對象和組工干部之間建立信任機制。首先要求組工干部要樹立好公道正派的形象，消除他們害怕跑風漏氣的顧慮；其次是要選擇相對適宜談話的環境，消除他們害怕泄密的顧慮；再次是要建立責任追究制度，明確各自責任和義務，對不負責任，提供虛假情況者進行懲戒，確保真實情況傳送通暢。

第4篇：干部考察材料范文

一、人選提出

第一條選拔任用機關部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準的內設機構和中層干部職數進行選配。

第二條機關部門中層干部職數出現空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實調整的，黨委（黨組）書記和行政主要負責人應事先協商，取得一致意見。

第三條選拔任用機關部門中層干部，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機關部門領導班子成員；

（二）局機關內設機構全體人員；

（三）機關直屬單位、派出機構負責人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應當經過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對不同職務層次人員的推薦票分別統計，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對民主推薦的結果進行綜合分析后，研究確定考察對象。確定考察對象時，民主推薦的結果是重要依據之一，防止簡單地以票取人。沒有經過民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對象。

第五條個人向組織推薦機關部門中層干部人選，必須負責地寫出推薦材料并署名。經黨委（黨組）審核后，按照規定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的，不得列為考察對象。

考察對象人數一般應當多于擬任職務人數。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔組織人事職能的科室，下同）負責。

第七條考察中層干部擬任人選，應當經過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領導和分管領導匯報考察工作方案；

（三）根據考察對象的不同情況，通過會議或書面的方式在機關內或所在單位干部考察預告，將考察對象、考察時間、考察方式和內容以及考察組成員、聯系方法等內容預先向考察對象所在單位公告；

（四）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進行綜合分析，提出中層干部調整初步意見，由組織人事科向黨委（黨組）書記和行政主要領導匯報后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）機關部門領導班子成員；

（二）機關部門中層及以上干部；

（三）考察對象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關人員。

對需要進行經濟責任審計的考察對象，應當按照有關規定進行審計。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應具有較高的素質和相應的資格?？疾旖M負責人應由思想政治素質好、有較豐富工作經驗并熟悉干部工作的人員擔任。

實行干部考察工作責任制。堅持誰考察誰負責原則?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責?？疾觳牧媳仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，內容包括：基本情況，德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長，主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報前）應充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應事前征求協管方意見，進行醞釀。

第十一條黨政主要領導分設的部門在黨委書記、局長、黨委副書記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書記、副書記中醞釀，根據醞釀情況提出黨委（黨組）會干部調整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機關部門中層干部，由黨委（黨組）會集體討論作出任免決定（任免意見）。

第十三條黨委（黨組）會由黨委（黨組）書記主持，必須有三分之二以上的成員到會。分管干部工作的領導或組織人事科長介紹干部討論方案形成情況、調整、任用理由及考察情況。到會成員就干部任免事項進行討論應逐人逐個表明意見，應當發表同意、不同意或緩議等明確意見；表決可采取口頭表態、舉手表決或無記名票決等方式進行。如意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關干部任免的決定，需要復議的，須經二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進行。

第十五條黨委（黨組）對紀委副書記、組織人事科科長、副科長、監察室主任等職務任免的意見需報市委組織部審批。報批時必須呈報黨委（黨組）的請示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會議紀要、討論記錄、民主推薦材料。

不準臨時動議決定干部任免。未經組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關于進一步規范黨委（黨組）討論決定干部任免會議記錄的通知》（溧組發[**]40號）執行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書記、行政主要領導、分管領導或委托組織人事科室負責人與被任免的中層干部見面談話。

調整、任用的機關部門中層干部的見面談話，應反饋組織考察情況，肯定成績，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實行機關部門中層干部任職前公示制度。對擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發任職通知前，在本機關部門或所在工作單位內公示，公示時間一般為7天。公示內容和要求參照市委《關于黨政領導干部任前公示制的試行意見》（溧委發[2000]68號）規定。公示結果不影響任職的，辦理任職手續。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機關部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規定及時報市委組織部、市人事局備案。

第十九條競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機構改革中內設機構重新設置或內設機構中層干部三分之一以上作調整時，必須實行競爭上崗，競爭上崗應當經過下列程序：

（一）公布職位、報名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）統一考試、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號文件執行。

第5篇：干部考察材料范文

兩點體會：

這次考察是為了全面掌握了解縣直部門、單位領導班子的運行情況和班子成員的履職情況，及時發現問題，總結經驗，為選好配強班子提供科學的依據。這不是我第一次參與考察工作，但這是我第一次參與到這么多單位的考察工作，絕大多數單位我是第一次去。在干部科工作已有兩年多，平時在工作中和干部的個人檔案、書面材料接觸較多，但和干部本人面對面交談的機會并不太多，因為工作的需要，也曾去過一些單位，所帶的考察任務不同，對于許多單位、許多干部的情況只是存有片面的印象，了解的不夠全面，通過這次廣泛聽取干部群眾對單位領導班子和干部隊伍建設方面的意見和建議，進一步增進了對單位和干部的了解，為全面的掌握情況，更好的勝任工作奠定了基礎。

這次的考察工作時間緊，任務多，如何確?？疾旃ぷ鞯膰烂C認真，真實準確的反映實際情況，對我們的工作態度和能力提出了更高的要求。一是做好充分準備。從考察工作的前期準備、溝通銜接，到考察期間的測評推薦、個別座談，以及回來后完成考察材料，每一個環節都要求我們要熟悉考察工作的相關業務知識，熟悉考察工作的內容職責，并對考察單位的情況做充分的了解，做好知識備份工作。二是講究技巧?？疾旃ぷ髦幸筒煌娜诉M行座談，不能只是機械的、死板的按照要求來談話，要針對不同崗位特點和性格特點進行談話，營造寬松和諧的環境，引導談話的方向，善于聽取正反兩方面的意見和少數人的意見，對于反面的意見，要引起高度重視，認真核實。三是認真撰寫材料?？疾觳牧鲜俏覀兛疾旃ぷ髑闆r的文字綜合表現，是最后也是最重要的一環。不同的部門有其自身的特點和工作重點，不同的領導干部在不同的領導崗位上他的領導風格、領導方法，解決問題的方式是各有不同。必須要抓住他們的重點和特點，客觀公正，實事求是的反映考察情況，盡量把座談中反映的情況記全記實，但也不能是所有信息的完全疊加，要進行總結提煉，勾畫出真實面貌，體現出個性特點。

兩點感悟：

第6篇：干部考察材料范文

李**同志XX年5月借調到縣委組織部工作，他先后負責黨員管理、干部任免和干部教育工作，現任干部任免科副科長兼任干部教育科科長。6年時間內，他始終以自覺的黨性觀念，兢業務實、謙虛謹慎的優良作風，守得清苦、耐得寂寞的奉獻精神，堅持原則、與人為善的人格魅力，踐行著一名組工干部對黨的事業的承諾，詮釋著組工干部公道正派的深刻內涵和良好形象。

他是一個求學不倦、勤于鉆研的人。他自調入組織部門工作之后，深知組織工作的政策性很強；自己作為一名中專畢業生，學歷淺，基礎差，必須加緊“充電”。他以“勤能補拙”為座右銘，把學習作為第一需要，平常手不釋卷，認真學習黨的理論知識和有關業務知識。上級的文件必讀，上面領導的講話必學，與工作相關的材料必看。

從進部之初的“門外漢”，到組織工作的“行家里手”，學習，是李**最有利的武器，積累，是他學習的明顯見證。部機關的同志普遍反映，李**在辦公室不是工作就是學習。干部工作政治性、政策性都很強，對此，他能積極主動地學習干部工作政策，鉆研干部工作業務，并與科室成員輪流備課，以講促學，深化認識，強化記憶，在較短時間內就適應了崗位要求。幾年來，他憑著一股鉆勁和韌勁，成為部機關公認的業務骨干，干部選任、黨員發展、組織建設等各項業務知識，他無所不精；6年來他的剪貼本貼滿了6大本，先后撰寫起草各類文件、講話稿、匯報材料將近20萬字，先后在省市黨報黨刊發表調研文章、經驗材料、工作信息等20余篇，成為組織部門的“筆桿子”。

他是一個任勞任怨，樂于奉獻的人。組織工作無淡季，一年到頭始終處于工作任務重、強度大的環境。**同志有著一股強烈的事業心和責任感，不管是份內還是份外事，只要是組織安排的，他都是兢兢業業、任勞任怨，從不推脫。組織部起草文件材料多，到部機關工作后，他一直從事文字工作，加班加點已成家常便飯，經常是一個人在辦公室、電腦前一坐就是大半天，甚至徹夜不眠，但他能守過得住清苦，耐得住寂寞，沒有任何怨言，還樂在其中。

特別是從事干部工作以來，他對自己要求更嚴。今年縣鄉換屆中，換屆工作的籌備、干部人事調整方案的擬定、人選的推薦考察、選舉工作的各項籌備任務都落在了他的身上，任務異常繁重。他以高度負責的精神，不知疲憊地忙碌著，在部領導的帶領下，他與科室成員常常連續作戰，晝夜加班。在那段時間，他曾經連續72小時工作在辦公室，沒有回過家，斷斷續續10多個晚上通宵達旦，餓了啃個餅子、泡袋方便面，困了在桌子上趴一會、沙發上躺一會。換屆期間，工作上的大事小事他一次也沒有耽擱過，一次也沒有失誤過?？h鄉換屆工作的圓滿成功，換屆人選的全票、高票當選，領導滿意、干部滿意、群眾滿意的良好效果，凝聚著像他一樣人的心血和汗水。

第7篇：干部考察材料范文

關鍵詞：干部檔案 現狀分析 發展設想

干部檔案是歷史地全面得考察了解和正確使用干部的重要依據，是我集團公司檔案的重要組成部分。干部檔案與干部工作、干部人事制度改革精密相連，更與每名干部個人的成長和發展息息相關。

一、干部檔案的含義

（一）干部檔案的概念

干部檔案是組織人事等有關部門，按照黨的干部政策，在培養和選拔、任用干部等工作中，形成的記載干部個人經歷、政治思想、品德作風、業務能力、工作表現、工作實績等內容的文件材料，是歷史的、全面的考察了解和正確選拔使用干部的重要依據，是干部檔案的重要組成部分。

（二）干部檔案的作用

1、干部檔案是維護干部合法權利的可靠憑證。最高人民法院對民事訴訟中不同證據證明力大小作出了規定，具體的排序為：無證檔案大于其他證據，原始證據大于傳來證據，直接證據大于間接證據。由此可見，干部檔案具有可靠地證據作用，是澄清相關問題，維護個人權益的法律憑證。

2、干部檔案對干部人事工作有監督把關的作用。干部檔案大多是組織人事部門形成的，涉及干部任免、考核、考察和獎勵等方方面面情況。通過干部檔案能發現干部人事工作是不是正確執行黨的路線方針政策，是不是符合上級主管部門規定的工作程序，干部人事工作人員是不否嚴謹認真等問題。因此干部檔案檔案成為檢查干部工作質量和開展巡視工作、進行廉政教育的主要依據。

二、干部檔案發展的現狀研究

（一）干部檔案的發展現狀

2013年3月集團公司向13個控股公司下發了《關于報送人力資源工作情況的通知》，從收集的報告看集團系統干部人事檔案管理大致有一下三種類型：

1、干部檔案單位管理型：秦龍公司、匯森煤業、清水川能源、金泰氯堿、水電公司、自然博物館檔案由辦公室指定專人管理，并對所屬公司檔案管理工作進行指導、監督和檢查， 其中，匯森煤業公司總部、秦龍公司完成了主管以上員工的人事檔案審核整理工作；自然博物館建立了全員電子檔案信息庫并完成了檔案審核，工作基本實現了規范化。

2、干部檔案委托管理型：華山創業公司、西部證券、金泰恒業、燃機熱電、西部證券等公司將員工檔案委托到人才交流中心管理。其中西部證券公司由于在全國分支機構較多，為了規范人事檔案管理制訂了《西部證券股份有限公司員工檔案管理辦法》，明確了員工人事檔案通過人事的方式進行管理，公司與各業務所在地人才交流中心建立了關系，通過人才交流中心辦理職稱評審等相關業務。金泰恒業公司建立了員工工作檔案紙質版和電子檔案，并安排專人保管和整理；員工人事檔案，由公司委托西安市人才中心進行管理。

3、干部檔案部分自主部分單位管理型。金信實業公司、人民大廈公司員工分為兩部分，一部分為業主管理公司人員，這部分人員檔案由公司自管；兩個公司下屬的酒店系委托外方酒店管理公司經營管理，酒店員工屬于市場化招聘人員，酒店為入職工作員工建立工作檔案，員工以往檔案不調入酒店管理，員工在酒店工作的人事檔案信息屬于酒店私有信息，員工離職時不能調出。

（二）干部檔案發展的現存問題

1、部分單位對干部檔案工作不夠重視，沒有按規定配足專職管理人員長期依靠借調或者返聘人員開展工作。

2、未定期對人事檔案管理專業技術人員培訓。部分企業在檔案管理人員崗位進行調整后，未及時進行培訓，導致新入職人員不了解檔案管理流程，不知道如何收集材料，不懂如何認真審核接收資料，導致有些信息不準，手續不全，內容不實的信息歸入檔案。

3、檔案材料收集不完整。大多數兼職人員無暇全面收集干部應歸檔干部資料，尤其是檔案托管人才交流中心的單位，干部檔案材料不及時報送歸檔，新入職干部檔案調入不及時，發現問題滯后，有干部檔案出現人擋分離現象。在干部考察任用時，無法通過干部檔案全面了解干部的成長經歷和各方面的情況，不能依靠檔案記載和現實考察做綜合分析并作出比較全面準確的評價，干部檔案作為了解干部的重要依據的作用發揮不明顯。

三、干部檔案的發展設想

（一）加強檔案專業技術人員的培訓

2013年8月15日，集團公司組織控股公司參加了陜西省委組織部召開的全省干部人事檔案工作培訓會議，對部分控股公司人力資源部相關領導及專管人員進行了檔案理論、檔案制度、檔案審核及信息化管理培訓。

（二）配足并培養管擋干部隊伍

凡是干部配備比較充足、培養和管理機制比較健全的公司，干部檔案工作管理做都較好，因此，建議各單位人事部門的新進人員，首先安排做干部檔案工作，經過一段時間歷練之后，再輪換去從事干部人事工作，這樣有利于他們熟悉組織人事工作的全過程。有了干部檔案管理方面的經歷，對他們將來考察干部中，能主動在形成材料時把好審核關，形成的材料就會更規范、更嚴謹。這樣既給管擋人員一個好的職業規劃，又能使檔案管理工作吸引更多人才，推進檔案管理工作。

（三）制定公司干部檔案任前審核制度和干部任職公示信息審核制度

一是按照省委組織部要求繼續嚴格執行干部檔案任前審核制度和責任追究制度，制定實施細則，真正將通知精神落到實處，切實做到發現干部信息有異議的要立刻進行查核，在沒有核準之前一律不得公示，也不得任職。另一個是審核把關不嚴造成公示星系不準確的要追究有關人員責任，要通過嚴格把關，形成各方面高度重視檔案工作的良好氛圍。要把檔案管理工作列入集團公司年度考核內容。

四、結論

干部檔案規范化建設對合理任用干部，推動人事制度改革具有重要意義，但是國內目前干部檔案管理尚不完善，干部檔案管理規范化的道路依舊任重道遠，需要深入了解發展現狀以提出解決方案，推動干部檔案規范化管理。

參考文獻：

第8篇：干部考察材料范文

要明確規定不稱職、不勝任領導干部的認定標準

應以《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的黨政領導干部應具備的基本條件、《國家公務員暫行條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》中評定是否稱職的條件為主要依據。近幾年，在干部人事制度改革的實踐中，全國各地都進行了確定不稱職、不勝任領導干部標準的探索。歸納起來，下列做法是切實可行的：

完善考核制度，通過考核認定不稱職、不勝任領導干部。一是在年度考核或屆中、屆滿考核中，民主測評不稱職票超過30%;二是實行末位淘汰，在年度考核或其他考核中，對綜合排名在后的領導干部，即相形見絀者，確定一定的比例(通常為3%)；三是所在單位任期目標責任制綜合考核不達標的。

加強和完善平時管理，對于在重大問題、重點工作中失職者認定為不稱職領導干部。此類失職主要包括：一是對上級組織下達的重點工作，在無重大特殊或意外情況下，在規定的時間范周內未完成工作任務的；二是屬于“一票否決”的工作被否決后，作為第一責任人的正職和分管該項工作的副職；三是對領導班子嚴重不團結應承擔主要責任者，或領導班子成員之間鬧不團結造成不良影響的主要責任者；四是重大事項不經科學論證，盲目決策或違反決策程序擅自決策而給國家或集體利益造成重大損失的主要責任者；五是對應在本單位、本地區解決的問題，由于解決不及時或不負責任推諉扯皮，造成所在單位或地區群眾集體上訪或聚眾鬧事，在社會造成嚴重影響的主要責任者；六是在急難險重任務和事關人民生命財產安危時畏縮不前，臨陣脫逃或由于作風飄浮，工作不負責任，致使轄區內發生重大惡性事件，造成重大影響的主要責任者；七是不服從組織安排，在規定期限內拒不到崗的。

實行民主評議干部，對于群眾公認程度差者認定為不稱職領導干部。通過對于部實行民主評議和任前公示等制度，增強干部工作的透明度，強化對干部的群眾性監督，全面了解干部的群眾公認程度，把群眾是否滿意、是否信任作為干部任免的重要條件，把群眾公認程度差者認定為不稱職領導干部。

加強廉政制度建設，對于有行為，存在不廉潔問題的，認定為不稱職領導干部。

要明確規定不稱職、不勝任領導干部的認定程序

積極探索不稱職、不勝任領導干部對象提出的方式和渠道。不稱職、不勝任領導干部的提出主要通過年度考核，屆中、屆滿和平時的考核，民主測評和民主評議，紀檢監察機關及其他有關部門的建議等渠道。

對不稱職、不勝任領導干部對象要全面考察。認定不稱職領導干部應堅持走群眾路線，由組織人事部門采取民主測評、個別談話、座談、走訪等形式，全面準確地了解考察對象的情況，并針對有關問題進行專項調查。對考察對象要形成書面考察材料?？疾觳牧蠎獪蚀_、全面、清楚地反映考察對象的情況。

第9篇：干部考察材料范文

近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求,開嚴格執行干部選任責任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴把條件資格關，把知情權交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴把民主推薦關，把選擇權交給群眾。在推薦鄉鎮領導班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉鎮機關全體干部，鄉鎮所在地事業單位的主要負責人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領導成員、機關黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領導成員人選時，由機關全體干部、下屬單位負責人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數人不擁護的，不能作為考察對象。

三是嚴把考察關，把責任交給考察組。縣委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責任制、自薦和審查責任制、考察回避制、考察責任制和考察保密責任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內公示,而后在考察預告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內容要全，考察的方式要活，考察的責任要嚴。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100%，基層單位負責人60余名，機關干部100余名，還有部分人大代表、政協委員和退休干部等。