前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理基本知識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理基本知識范文

關鍵詞：水利工程；成本控制；管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水是人們生產生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達到人們對于水的需求，進行了一系列的系統建設。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設中，如何實現以最低成本達到最大利潤，以最優的資源配置建成質量最好的水工建筑，成為企業思考的主要問題。因此，水利工程建設的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特點，按照工程情況進行分析。

降低施工成本是企業提高經濟效益的重要途徑，這對于水利工程建設企業也不例外，成本控制與管理是其中的一項關鍵工作。

施工成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是衡量施工過程工作質量的綜合性指標，其管理要求在保證合同規定要求的前提下，對整個施工費用進行預測、計劃、控制等來實現預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。

成本控制是項目管理的核心。施工成本管理內容寬泛，貫穿于整個項目施工過程以及其微小的各個部分，從工程項目簽約開始到工程竣工驗收，每個環節都分不開，只有把實際工程實施中每個環節的施工成本都控制在合同價格之內，企業才能獲取最佳的經濟效益。企業通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭力。

二、水利工程施工成本控制與管理現狀

1、成本管理理解方面誤區

水利工程項目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產人員，而不是財務會計。由此可見，對于施工管理的重視度要大于財務管理，因為技術人員只負責技術和工程質量的控制，工程組織人員也只負責生產和工程的進度，材料管理人員只是負責材料的采購檢查和發放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責任，導致無人承擔成本控制這個實質性的管理內容。事實上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯誤的認識上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價格水平低的材料、設備，這為工程質量的達標帶來了負面影響。2、水利工程成本控制標準不明確對水利工程的成本按照一定標準進行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個項目的結構是由每個子項目成本所組成的。因此，如何制定出單體項目的成本控制是總運營成本控制的基礎。許多水利施工企業項目成本的制定過于簡單和膚淺，甚至是一些水利建設公司為了完成工程造價的確切目標，忽略了工程現場環境的要求和建設條件等因素。在項目的成本管理措施上，只有簡單的規則和法規，沒有結合實際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠停留在口號上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設工期緊張，建筑部門急于求成，前期準備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目的規定并不具體。資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容也不全面。這導致在施工過程中，一旦出現了問題，找不到第一責任人，從而耽誤水利工程進度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應制訂完善的成本控制方案 制訂項目成本控制方案，可有效管理影響項目成本的各種因素，同時可嚴格控制施工中實際發生的各種消耗和支出費用。為此，企業必須堅持開源節流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內容，加強合同預算管理，考慮可能會發生的成本費用。項目施工負責人要明確責任，嚴格按照責、利、權相結合的原則，把降低成本作為與所有部門和個人息息相關的事來處理。其他相關人員對施工成本進行核算，應按照定額數據等理論進行計算，同時要對實物的節約成果進行驗收，避免“理論上節約，實際上浪費”。 2、施工中應盡量降低費用損耗 在施工過程中，企業應加強對所發生的各種費用的核算工作，計量工程中消耗的人工、機械、材料等費用，通過降低這些費用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費方面，通過相應的激勵機制，調動施工人員的工作積極性，避免窩工浪費，可有效地控制非生產人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動生產率的同時，降低施工成本。在機械設備方面，要科學合理的組織、調配機械施工，提高施工機具的利用率和完好率，同時現場施工人員要加強對機械設備的維修保養工作，減少修理等費用的消耗，避免造成不必要的浪費。材料費在整個施工成本中占有很大的比例，采購部門進行采購時，必須對詳細的市場行情調查，在保證質量的前提下，選擇性價比高的材料進行購買。而施工部門要堅持走經濟與技術相結合的道路，改進、使用新技術、新方法，同時實施預算限額制，降低材料成本，可有效的降低項目施工成本。 3、對施工方案進行具體優化已進行成本控制 施工方案的合理與否直接關系著整個施工質量，也會對工程施工成本和項目利潤產生直接的影響。在項目建設過程中，施工單位應組織專業技術人員對設計圖紙進行仔細會審，在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的實際情況以及項目所在地的經濟、地理條件、施工工藝等實際情況，提出可能的修改意見，在取得設計單位及用戶同意后，修改設計圖紙并以此為依據，結合現場施工人員的意見、現場條件、機械設備情況以及建筑人員的素質等因素綜合考慮，制定出合理經濟的施工方案，保證工程實現少投入高產出，擴大經濟效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對分項工程特別是隱蔽工程要進行階段性地驗收，做好驗收記錄，特別將分項工程的實際消耗的人工、材料與工作任務單、限額領料單進行認真核對。

2、將工作任務和限額領料出現偏差以分項工程單價計算出分部分項工程的成本差異，及時分析偏差產生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進。3、按照工程總體施工計劃要求，確定分步的進度控制點。在每個進度控制點上，實時地收集原始資料，計算工程實際成本，并將實際成本與預算成本進行比較、對照，分析成本差異形成的原因。對有利差異、不利差異都要制訂切實的修正措施，改進后續工程管理。4、進度控制點上的責任成本核算。項目經理在項目成本員的配合下，根據水利工程項目開始前制訂的成本計劃、成本指標以及成本控制責任制，將每個進度控制點的實際成本與項目成員的責任成本相對照，對項目成員進行成本考核。項目成員要根據考評結果，進行實時糾偏，改進工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協加工合同的執行情況，保證此項費用的支出可控，如遇拖期、質量等問題，須按合同約定的商務、技術條款向對方提出索賠。6、項目經理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責任制的執行情況，并根據“責權利”相結合的原則，對成本控制工作提出中肯的評價。結束語

綜上所述，成本控制與管理在整個水利工程建設中占有十分重要的地位。整個工程的利潤獲取在成本控制和管理中占據了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業只有不斷優化成本控制與管理，才能以最優的資源配置達到最良好的效益。

參考文獻

第2篇：工程管理基本知識范文

Abstract: The level of project management not only affects corporate profits and the brand, but will also directly affect the size of the market share and business expansion. This paper analyzes briefly construction cost management problems in construction process and proposes solutions.

關鍵詞：項目管理；成本管理；成本控制

Key words: project management; cost management; cost control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0082-01

1 項目施工成本管理的缺陷分析

1.1 缺乏成本競爭意識，市場應變能力差 近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭也日趨激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目承攬任務，以低于自己成本價不惜血本中標， 使企業陷入越干越虧的境地，有的企業不計成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。

1.2 項目管理人員經濟觀念不強 目前，國內的項目部普遍存在一種現象，在項目部內部搞技術的只負責技術和質量，搞工程管理的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購和驗收。這樣表面上看來職責明確，分工負責，相互不扯皮，但是在項目管理工作中，當合同價款確定后，唯有成本管理才是創效益的有效途徑，而且項目的效益就是企業員工的利益，企業承擔工程任務，是為了維持企業的生存，謀求企業的發展，員工上班是為了拿工資，養家糊口，過上好日子。而項目的成本管理是靠與工程有關的每一個人的努力來完成的，項目的效益是靠大家的智慧來創造的。

1.3 成本管理在企業中沒有落到實處 一些單位在經營成果的考核兌現中，不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴重，發展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

1.4 成本核算體制不適應市場經濟的需要 傳統的施工企業成本管理，主要是依據財務部門的決算報告，這種核算體制經常因業務人員提出成本報告滯后，而無法發揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成的事實。這種管理模式，與現在企業管理的要求相差甚遠。

2 項目施工成本管理的對策

2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到工程全部竣工，項目部解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本事前預測決策，事中控制調節，事后總結分析，考核兌現的轉變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。

2.2 必須搞好項目成本的預測評估推行目標責任成本管理 建立工程項目成本預測評估制度，科學合理的確定各項目目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征，因此，工程項目開工前，必須由企業、項目經理部按照標準評測，誰干誰評測的原則，組織有關職能部門，對工程項目成本客觀公正的進行評測，其主要內容：①測評投標報價的科學性。②合理測定目標成本。③合理測評資金流量。④建立目標責任制管理。

2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場，實行成本否決制。②強化成本的預測控制。不深入市場調查，不通過科學的成本預測所確定的成本目標就是一個盲目的，脫離現場實際的目標。因此，必須建立生產經營過程中與成本相適應的預測監控和即時信息反饋系統，實施對生產經營全過程、各環節的成本控制調節，及時分析預測企業成本經營中所面臨的困難和機遇，不斷發現問題，采取調整措施，保證成本否決的科學性、權威性。③做好成本管理與其它各項工作的最佳結合。凡是影響成本的因素，不論是技術、行政、對外承攬，還是其它方面的管理工作，都應納入成本管理的范疇，都要進行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質量、成本與規模、成本與市場競爭等可行性論證。

2.4 必須完善內部成本管理體系，走科技創新增效之路 ①要建立法人―項目經理部―作業層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。②建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。③依靠科技創新實現成本率降低，提高效益的目標。科技時代的施工企業成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業信譽等交融在一起，在改進技術、提高工藝、降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經營效益來促進科技進步。這就需要把科技創新增效的重點放在高、精、難、險的工程項目上，放在新技術、新工藝、新設備的開發應用上，放在制度創新、管理體制的創新上，放在提高現代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅實的基礎。

2.5 規范運作，強化核算，把成本管理貫穿項目實施的全過程 項目成本的形成涉及項目的整個周期。在項目的實施的全過程都要有成本控制意識。在組織施工生產過程中，每個部門、每道工序、經濟活動的每個環節都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項目實施的全過程。在實施過程中，以月度為核算考核期，對應于月度施工計劃，各分項工程從計劃成本到實際成本，用以檢驗計劃成本的執行效果。

3 結語

工程成本是影響企業競爭力的關鍵要素，因此，成本管理也是項目管理的核心，只有清楚成本發生的每個環節，從細節入手制定成本管理辦法，才能達到控制工程成本的目的。隨著技術和思維方式的改進，工程項目管理還會有許多新的問題涌現，需要我們在管理實踐中不斷總結不斷提高。

參考文獻：

[1]建設工程項目成本管理編委會.建設工程項目成本管理[M].北京：中國計劃出版社，2007.

第3篇：工程管理基本知識范文

關鍵詞：施工項目；質量控制；安全控制；進度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號:文獻標識碼：A文章編號：

中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

在我國建筑企業的產品逐漸推向市場的今天，城市和鄉村的建設面貌均發生了日新月異的變化，在現代建筑市場中向管理要效益已成為共識，沒有項目管理就沒有項目施工，項目管理是項目施工各工作環節順利開展的重要保證。建設工程項目施工管理主要是搞好四個方面控制，即質量控制、安全控制、進度控制、成本控制。

一、質量控制

對一個建筑施工企業來說，建筑產品質量的優劣將直接關系到企業的生死、存亡問題，而要生產出高質量的建筑產品，就必須通過對施工生產過程中的每個環節進行嚴格的質量控制和監督，采取嚴密的管理方式才能達到預定的質量目標。因而企業要高度重視:

⑴、選擇和培養一批“復合型”的管理人才。這些人才應該是：懂設計、懂概預算、懂施工技術、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領會設計人員的設計意圖，通過認真審閱設計圖紙、設計要點和明白工程質量要求，能結合當地具體的施工條件制定施工方案，并能按照設計要求合理、科學的解決施工過程中出現的疑難點等問題，避免施工過程因點點滴滴的問題而影響施工進程和工程質量。

⑵、按工程技術要求編寫好施工技術措施。做好施工準備是管理好施工質量的前提，在接受施工任務以后，首先要考慮的是結合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊伍的施工實際情況，圍繞整個技術核心，提出最佳施工方案并報送有關部門審批，方案確定后編好總施工組織設計，保證質量的技術措施；技術措施要執行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質量考核和激勵機制。加強對各級工作人員的施工質量技術考核，執行獎罰分明,不斷提高各工種人員的責任心，盡可能發揮每個技術人員的長處。

⑷、加強業務培訓,不斷提高員工業務素質。施工單位要對施工管理人員進行定期培訓, 開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質,同時對一線員工也應進行業務操作培訓。

(5)、嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須要達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗要求，對各工種的質量考核，使各工種之間要相互協作配合，共同解決施工中出現疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步和應用，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時收集和掌握運用這些技術信息、并積極應用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發揮企業內部每個員工的工作積極性和團結向上的集體主義精神。因為建筑施工是錯綜復雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預見的突發性事件，為了應對這此問題，必須充分發揮全體職工的創造性和聰明才智，及時采取有效的應變措施，沒有一個精湛熟練的集體，想做出一個合格的建筑產品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強質量控制的同時也應該加強安全生產的管理，提倡“安全第一，質量至上”的原則，把安全事故的發生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產工人都必須掌握施工生產安全規范，編好安全防范措施方案，并呈有關部門報批，每道工序開工前對班組工人進行安全技術交底并簽認，加強對各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產意識;

安全員要落實到位。企業要落實一批懂施工安全規范，懂安全操作規程的安全監督人員到位，做到項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全檢查。檢查各種施工機械設備的安裝狀態及運作情況是否達到施工安全的標準，各個工序在崗人員在施工進行過程中是否有違反安全規則的行為，如有發現不安全的行為或事故隱患，應立刻及時地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個施工場面在一個安全的狀態下進行運轉，這樣才能順利地完成各項施工任務。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人和特殊工種等關鍵人員一定要進行崗前培訓教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

三、進度控制

施工進度的管理也是施工項目管理的一項重要內容，施工進度的快慢直接影響施工企業的效益高低，一個企業生產效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設法在保證施工質量的情況下加快工程的施工進度，為企業爭創較好的經濟效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環境中，既要在規定的時間內組織大量的人力、物力、財力進行多工序的立體交叉的連貫性作業，又要保證施工全過程的每個分部、分項工程緊扣各工序的質量及安全，這是一項非常繁重和復雜的工作，要如期完成各項施工任務，就必須對工程的施工進度進行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進度的因素很多,應著重抓好如下幾點:

⑴、根據工程概況，做好施工組織設計，同樣，根據工程規模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進度計劃，列出每月的施工進度計劃表，與實際施工進度正常對照比較，如達不到計劃進度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準備工作，確定施工程序，做好生產班組的組織安排，選擇技術過硬、人員數量保證、技術熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續不間斷地進行，不出現窩工現象；

(3)、做好建筑材料進場和科學分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產各部門要緊湊、協調，不能脫節，否則工程施工進度將緩慢拖延工期，甚至工程質量都會受到影響，給企業造成不應該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發包方的原因造成工期影響的，應積極及時辦好各項簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對無故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業施工項目管理的重要環節，成本是衡量企業管理水平的綜合性指標，當前，我國大中型企業在深化改革，轉換經營機制，其核心是把企業推向市場，增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束力，同樣建筑企業也面臨激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經濟效益，對成本的管理包括對成本的計劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對人力，物力、財力的消耗的控制，故對成本管理要從以下幾個方面著手：

(1)、嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，對各項成本費用的支出進行合理控制和有效監督；

(2)、提高施工項目的科學管理水平，制定先進的、經濟合理的施工方案，提高生產效率。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，優化施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術和新材料。

(3)、采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費，對施工期間進行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關心，需要群策群力，而且要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業才能生產出質量高，工期短，成本低的建筑產品。

(4)、有效控制人工費用。企業要制定一套屬于自己的勞動定額，根據工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人力費用。

(5)、有效控制材料用量。加強材料管理，嚴防被盜、被雨水淋和火災等現象發生，嚴格材料領用制度，反對鋪張浪費。

(6)、對機械設備和周轉材料可采用實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的使用率，項目完工后要立即歸還，減少租賃費用。

(7)、加強施工管理，嚴把質量關，減少返工現象發生。在施工過程中要嚴格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質量驗收規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工、材料和施工機械臺班費的浪費。

另外，合理有效控制施工管理費。根據工程需要合理設置管理機構，避免設置過多過長的管理層次，最大限度地節約施工管理費。

五、結論

經過多年實踐，全方面施工管理的內容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業效益的提高必須通過嚴格管理控制手段才能實現，也只有進行各個方面系統的協調的管理和控制才能達到預定的目標，完成各項施工任務，使企業效益最大化和企業價值最大化，為國家創造更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

1、羅春梅; 禤鍵; 在項目成本控制中的實踐與探索工程項目成本管理系統[J]. 施工企業管理 2004 年06 期.

第4篇：工程管理基本知識范文

［關鍵詞］園林工程施工管理成本控制

前言

隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結合多年的工作實踐，就對園林工程的施工管理和成本控制談談自己的看法。

1施工現場管理

長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范等問題。

為了加強園林綠化施工的管理，我們就組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1．1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

1．2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

2施工成本控制

2．1成本的構成

園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2．2加強工程項目部對施工成本控制

2．2．1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。

2．2．2公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

2．2．3控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

2．2．4明確崗位責任，規范成本核算

要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。

任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。

2．2．5深入施工現場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。

第5篇：工程管理基本知識范文

關鍵詞: 水利工程；施工；成本管理；激勵機制

管理涉及到水利工程建設的全過程，工程建設成本管理問題既是各種管理中的重點同時也是難點，因為工程項目成本管理直接影響著企業的經營效益與企業的可持續發展。此外工程項目成本管理的難點主要體現在：影響水電工程項目成本的因素非常多，既有內在因素同時也存在外在因素，同時管理周期長，管理的內容多，貫穿于工程項目開發的全過程中的各個方面。為此要想在水電工程建設中對施工成本進行科學的管理就必須綜合運用各種行之有效的手段。

1對水電工程實施成本管理的主要途徑

所謂工程項目施工成本管理，主要是指在工程建設過程中，在工程建設質量與工程建設工期符合工程施工建設具體規定的前提下，工程建設單位綜合運用各種手段，通過合理的組織、計劃、協調對影響工程造價的各種因素進行合體調配與控制，努力將工程建設成本控制在工程建設預算之內，所進行的一項系統而復雜的管理活動。為了確保這一管理活動能夠實現預期的管理目標，必須在管理過程中做好以下幾個方面的工作：

首先，要對工程建設項目成本進行科學的預算，確定具體的控制指標。成本預算主要是通過工程建設單位對工程建設施工環境，工程建設具體要求、機械設備的需求量以及人力資源的素質要求，工程建筑材料的市場價格等進行充分分析，據此做出科學的控制指標。并就工程建設過程中可能存在的各種影響造價的突況，預先制定成本控制方案，加以預防。

其次，從成本控制目標出發，制定成本控制的基本原則。成本控制基本原則對有效實施成本控制工作具有指導作用，在對水利工程建設項目投資成本進行管理的過程中要堅持：成本節約原則、成本動態控制原則、成本全員管理原則、成本目標管理原則工程項目成本全國程控制原則。

再次，實施水電工程項目成本控制要采取有效途徑。在具體的工程成本控制實踐中要加強工程建設合同管理、綜合運用組織措施、經濟措施、技術措施實施成本控制、加強工程建設質量管理、控制工程建設返工率，努力提高工程建設效率。

最后，制定規范化的管理制度。對水電工程項目成本進行層層分解，并制定項目成本控制目標，規范成本控制管理人員的各項管理工作，提高成本控制意識。針對階段性工程的施工成本進行及時分析與總結，針對管理中的缺陷采取有效措施加以補救。

2將激勵機制科學的運用到水電工程項目施工成本管理當中

所謂激勵機制主要是指為了確保組織目標的實現，組織管理階層根據組織內部成員的不同需求進行合理分析，并以此制定出與組織內部不同成員的個人需求向適應的各種規范與分配制度。激勵機制一旦形成便會作用于組織系統本身，以此調動組織成員的工作意識，有助于組織成員個人能力的發揮，促進組織利益與個人利益的協調一致與相互統一。

激勵機制從形式上進行劃分可以分為內在激勵與外在激勵兩種，所謂內在激勵主要是組織內部個體為自己制定個人發展目標，在實踐工作中不斷激勵自身通過不斷努力實現預定的發展目標。組織成員的自我激勵主要動力來自三個方面：意識組織成員的自我需求，二是行為動機，三是任務和目標。在這三種內在動力的不斷作用下，組織成員會進行不斷地努力，但在努力的過程中會受到來自外部因素的影響，即所謂的激勵。從激勵存在的時間長短來看，激勵可分為長期激勵和短期激勵，根據激勵的類型不同又可以劃分為：物質激勵、精神激勵與情感激勵三種，組織內部的實施激勵的具體措施主要有一下幾種：

第一種，目標激勵。這種激勵措施主要是通過制定組織的經濟發展目標，并將目標責任層層落實，在目標壓力的作用下，便會激發組織成員的內在工作動力。第二種，示范激勵。這種機制主要是組織內部上層人員身先士卒，以自己的實際行動和認真負責的工作態度去感染身邊的組織成員，激發成員的工作熱情。第三種，尊重激勵。這種激勵主要是指在日常的工作中上層領導要充分尊重普通員工的價值取向與獨立的人格，能夠讓普通員工感受到這種尊重，進而產生回報組織的潛在意識。第四種，榮譽激勵。這種激勵措施則是通過頒發榮譽證書和開表彰會議的形式對優秀的組織成員予以肯定。第五種，競爭激勵。這種激勵措施則是通過在組織內部或是組織內部各部門之間組織內部成員開展工程有序的競爭，這樣可以提高組織成員的競爭意識，激發自身的工作潛能，提高工作績效。第六種，物質激勵。這種激勵措施是組織中應用最為普遍的措施之一，主要是通過提高組織內部員工的工資、福利待遇、發放獎金的手段來調動員工的工作積極性。除上述的六種主要激勵措施外，在組織內部還存在多種激勵措施，在實施激勵措施時要根據組織內部成員的實際需要選擇適合的措施，這樣才能收到最好的激勵效果。

3建立合理的激勵機制,實現成本管理目標

成本管理首先是人的管理, 所有的成本管理工作都是由一個單位成員來完成, 只有建立一套合理的激勵機制,充分調動單位全體人員的積極性,才能確保成本管理目標的實現。為了實現這一目標,要做到以下幾個方面:

第一，項目中標初期要搞好項目評估,為項目成本制定切實可行的控制目標。項目部要結合總體成本控制目標, 階段性的將目標成本細分，層層落實。項目部領導要帶頭并盡可能的讓項目部全體人員參與到成本控制的工作中, 這樣做既明確了目標, 又真正做到了領導帶頭下的全員成本管理。

第二，針對工、料、機的成本控制,人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；為嚴格控制采購庫存量,材料費管理實行以內容核算定額消耗為要求；機械費管理基準要充分發揮設備效率；同時,在各作業隊設立目標激勵獎和安全質量獎,把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤,嚴格考核獎罰,從而增加作業隊的成本核算意識, 做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用率,盡可能多的完成工作量。

第三，針對管理費用的成本控制, 根據項目的大小編制合理的人員配置計劃, 并計算各項工作的費用標準。在此標準的基礎上,采用競爭上崗的方式,鼓勵一個人干兩個人的活,在保質保量完成工作的情況,將節約的管理費的一部分以獎金的形式進行發放。比如表1中的工程技術科,根據工程項目合同金額應該配置6個人,由于有了合理的激勵機制,充分調動了工程管理人員的積極性,可能由3-4個人就可以做好工程技術科的工作,既可以節約管理費,又可以利用節約的人力資源承接更多的項目。

4結語

加強項目成本管理是水利水電施工企業在激烈競爭的時代生存和發展的基礎。好的成本管理辦法只有配上激勵機制才能充分發揮其作用。為此,不斷嘗試新的激勵機制,促進成本管理辦法的落實,將為企業的發展提供有益的幫助。

參考文獻：

第6篇：工程管理基本知識范文

    關鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施

    在市場經濟下,成本管理控制對一個企業尤為重要,對建筑施工企業的重要性也一樣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業經濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要,就可以提高單位的經營管理水平,提高企業的競爭能力。

    1.建筑工程成本管理及控制的作用

    (1)成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本,提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業,之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式,將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發點和落腳點, 是提高施工企業經濟效益的必由之路。

    (2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發展到今天,已進入了規范化階段。施工企業間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地,就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品, 又要加強企業內部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經濟效益。換言之,一個建筑施工企業所表現出來的管理水平,就是在實現最佳利潤率的目標中,以低于同行業平均成本水平,取得最大的回報。施工產品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務,是由施工項目來完成的,要完成這個任務,沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業很難得到利潤,更別提企業的發展,所以項目成本控制是企業項目管理的核心。

    2 .建筑工程成本管理

    建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。

    建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。

    (1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

    (2)工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。

    (3)成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃,這也是工程成本控制的基線。

    (4)工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內,并且隨著工程的進展,依據工程成本的實施發生情況,不斷預測過程成本的發展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

    3.建筑工程成本控制

    建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優缺點,究竟在什么環境下,應該采取什么樣的方法,是由控制內容確定的。因此,需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:

    (1)以項目成本目標控制成本支出法

    在項目的成本控制中,可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。

    (2)偏差分析法——典型的執行情況測量法

    在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項

    目成本執行情況。

    (3)費用變更控制系統法

    變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下,執行組織通常采用變更控制系統,然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時,項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統,都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。

    (4)用成本分析表法控制成本

    成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本,聯系尚需完成的實物進度,尚可上報的產品和還將發生的成本,進行最終成本預測,以檢驗實現成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。

    4.結束語

    綜上所述,建筑工程成本管理控制系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監督,保證決策的成本目標實現,進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質量,縮短施工工期等手段實現的。

    參考文獻:

    [1]宋勝利.淺談建筑業成本管理及控制[J].中國城市經濟,2011(1).

第7篇：工程管理基本知識范文

1公路工程施工成本管理的現狀

1.1公路工程施工成本管理的客觀因素

1.1.1物價上漲。隨著國家對原材料的市場放開以后，流通的渠道以及流通環節越來越多，各個環節為了自己的利益層層加價，形成了連鎖漲價。由于公路工程的工程標價根本無法滿足材料價格不斷上漲的趨勢，施工企業又找不到有效的補償的方法，這就導致了公路工程施工成本的增加。

1.1.2投標壓價。近年來，基礎的投資規模有不斷擴大的趨勢，但是國家壓低基礎建設投資規模導致了一些建筑行業轉向其它的行業，這就導致了公路工程施工任務的不飽滿。而在競爭日趨激烈的市場下，施工企業為了自身的生存，為了中標，不得不壓低工程的標價確保自己能夠中標。

1.2公路工程施工成本管理的主觀因素

1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實施好公路項目的成本管理，就必須對大量的數據進行準確的分析。由于我國計算機行業的發展較為落后，且計算機在施工成本管理上的應用也不夠全民，這就導致了對數據的分析及預測缺乏有效的科學依據，分析不夠準確。

1.2.2施工成本管理的意識比較弱。在一個施工企業中，往往企業的領導就對施工的成本管理不夠重視，所做出的經營決策也不夠理性，對成本費用方面的因素考慮的不夠全面，企業的生產員工對生產的成本就更加不重視了，導致了施工中存在較為嚴重的浪費現象。

1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經濟管理活動，因此應具有相應的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規章制度也是沒用的。責任的分工不夠明確就會導致出現問題時，部門間相互推卸責任；沒有嚴格的獎懲制度，就無法調動起全員對成本控制及管理的積極性。一個公路工程項目，從上倒下必須全員遵照執行施工成本管理的規章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理的控制措施

2.1公路工程施工成本的目標預測施工項目的成本控制的最終目的是通過控制、監督等環節將生產過程的費用總和控制在目標范圍內。通過對施工項目成本總目標的預測并制定為實現成本目標的舉措預計規劃的過程就是施工項目成本的事前控制。成本的目標預測更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環節并能夠及時發現成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標預測工作應從以下三方面進行：

2.1.1施工成本的投資估算建設公路工程項目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據的，并且投資估算也是確定成本目標的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據我國交通部門所制定的相關文件進行估算，也可以根據項目的歸屬地對當地市場進行估算，再由市場的估算對費用進行合理的估算。

2.1.2根據施工的承包價格確定承包成本。不可預見的費用的產生在計算承包成本時是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當合同的成本高于計算出的承包成本時，就必須要對工程的索賠進行可行性的分析。

2.1.3確定要降低的合同成本的目標。確定降低合同成本的目標時，應參考企業的利潤目標。在確定要降低的合同成本的目標后，繼而確定施工項目部的成本控制目標。

2.2施工中，采用領先的施工技術方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術方案。最佳方案應通過采取各種技術措施并對其進行有效合理的技術經濟分析來確定。施工材料的選擇，應注意各種材料的選擇及比對，降低材料的消耗費用可以通過使用添加劑、采用新技術、改變配合比來實現。施工機械設備的備用方案以及配置也應通過對比，擇優選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應盡可能的降低原材料的運輸成本以及庫存成本，從而有效的使整個工程的成本得到降低。

2.3加強對施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業與業主會簽訂相應的施工合同，施工的企業也會與機械設備供應商、材料的供應商、勞務人員等簽訂相應的合同。施工中應對這些合同嚴格管理，嚴格執行合同的條約，減小風險，有效的降低成本。

2.3.1施工企業與供應商以及勞務人員簽訂相應的合同時，應注意并明確各自的責任以及義務，根據業主都施工企業的質量、技術方面的要求，將成本的風險降到最低，同時擇優選擇最好的合作伙伴。

2.3.2施工企業與業主簽訂合同時，應考慮影響工程的各種要素，提高對合同風險性的分析能力，選擇最佳的合同結構，從而使簽訂適合工程規模、特點所要求的施工合同。

2.4完善施工成本的管理制度及崗位責任制度

2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購價格、進貨勞動力價格等價格的擬定工作，為了避免機械利用率低、窩工的現象的發生，降低材料的損失及浪費，還應完善計量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費用的浪費現象。

2.4.2還應完善并推行崗位責任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責。施工進行中，工程項目所有的參與人員應不斷的進行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責相對應。

2.5工程項目施工成本管理控制的總結及評價項目竣工后，應由相關財務人員計算出實際發生的施工費用，并與最初預測的成本目標進行對比分析。還應對項目實際發生的成本進行評價，評價材料、機械、人工等費用的發生是否超標，從而更好的評價項目施工成本的控制情況。從評價中吸取經驗教訓，可以對以后工程項目的成本控制工作起到指引的作用，從而更好的完善工程施工成本的管理制度。

第8篇：工程管理基本知識范文

關鍵詞：電力施工 項目管理 成本控制

Abstract: The power of construction safety management and quality control is a long and arduous task, project cost control is also very important, this paper discusses two aspects of electric power construction project management and cost control.

Keywords: power construction, project management, cost control

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言

面對電力體制改革的不斷深化,加強對電力建設施工現場的安全管理, 對實現安全生產的長周期和常態機制是致關重要的;做好電力建設施工現場的質量控制, 也直接影響著電力工程建設的正常發展。施工企業在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，按照科學的實施步驟實施施工成本控制，也是值得研究的課題。筆者通過自身的經驗，對上述問題提出自己的一些看法和見解。

2電力施工管理各階段的主要任務

電力施工管理主要包括五個環節: 認真組織圖紙會審和技術交底;嚴格審查施工組織設計和施工方案; 加強施工技術管理; 安全管理; 施工現場管理。

設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前建設單位應組織設計監理施工等各參建單位認真的進行圖紙會審, 使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求, 及時發現問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。

施工組織設計是指導施工全過程的技術文件是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備, 施工組織施工技術、施工經濟等進行全面,嚴密的組織計劃, 指導施工活動, 從而達到加快施工進度縮短施工周期、降低損耗節約投資、提高經濟效益, 最終體現基本建設投資效果的目的。

施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中, 其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量, 以確保工程質量施工技術管理還包括工程技術資料的管理,工程技術資料是施工情況的真實反映是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時也是工程交付使用后, 在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。

施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容, 對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料施工工藝技術措施, 操作規程等方面進行全面檢查同時還需做到安全、文明、環保施工。

2.1電力施工的質量控制

根據電力施工工程的特點, 質量控制分為五個階段:項目決策階段; 項目設計階段; 項目施工階段; 項目竣工驗收階段; 項目使用階段。決策、設計階段和驗收、使用階段是工程施工的前期和后續工作,質量控制關鍵是在施工階段。施工階段是形成工程項目質量的重要環節, 施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心, 設置質量預控點,嚴格質量檢查, 加強成品保護, 工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內, 才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍, 控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導因素, 穩定工序, 保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程, 而不是單純管結果。

2. 2整體試驗和工程移交階段的管理。

電氣工程的整體試驗, 是對工程性能的全面檢驗, 也是對工程施工質量的全面檢驗。在這一階段管理的重點之一是施工單位先行完成電氣各分系統的試驗, 以保證整體試驗的成功。管理的另一重點是要整理好施工中的各種記錄, 包括圖紙變更, 在整體試驗前提交試驗委員會審查。管理的重點之三是編制好整體試驗程序初稿, 以便提交試驗委員會討論。在整體試驗前, 還要做好施工現場的整理和清掃工作。在整體試驗中, 施工單位要組織好值班人員。隨時處理試驗中的有關問題。在整體試驗完成后, 一般交由運行單位進行試運行。應按有關規范或慣例, 辦理相關移交手續。

3電力施工項目中的成本控制

通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。電力工程施工有內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

3.1工程項目的成本控制實施步驟

制定施工成本控制的標準采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，這個過程是整個施工成本控制的關鍵，直接決定著施工成本控制的效果。以企業定額來進行成本控制，是電力工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工日、材料、臺班等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，企業必須建立健全定額管理制度，及時地對內部定額進行修訂。

3.2 采取技術措施控制工程成本

施工技術方案的優劣影響施工成本。在傳統的成本理念中，往往忽略了技術的經濟成本含量，只注重了施工工藝的結果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現場的一個起重機吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應該對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

3.3 采取經濟措施控制工程成本

采取經濟措施管制工程成本包括：

1)人工費控制:人工費占全部工程費用的10%左右，所以要嚴格控制人工費。對于勞動力資源的配備，項目經理必須心中有數，避免搞人海戰術，統籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的70%左右，直接影響工程成本和經濟效益，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。主要做好兩個方面的工作。

材料“量”的管理：不僅是指工程上材料用量，而且也指庫存用量、材料廢料的管理，必須依據施工圖預算大致計算出材料量，來指導物資采購，依據施工進度，合理安排庫存材料，避免造成積壓庫存。按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程要求施工，避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失等。

材料“價”的管理： 材料價格也是影響材料成本的關鍵因素，建立和完善材料采購制度和材料價格檔案及評價體系。首先對市場行情進行調查，實時有效溝通物價信息。在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料:其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3)機械費的控制：首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。

4結語

優質的電力工程質量就是一種保證, 我們要積極推行全面質量管理,完善質量管理制度，同時在電力施工項目中控制好成本，為電網的安全運行和企業的順利生產做出自己的貢獻。

參考文獻:

第9篇：工程管理基本知識范文

[關鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制

水利水電施工企業由于進入市場比較晚，同國內外其他行業相比，成本管理還較為滯后，隨著我國經濟體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統，從而對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求。

1、水利水電工程面臨的現狀

在經濟高速發展的背景之下，水利水電工程的發展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經濟發展的大潮所湮沒。我們國家現在處于發展中的上游階段，因此只有經濟的發展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負責方都想在競爭當中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內行業間的競爭壓力之外，更應該關注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質量外，更應該注意工程的成本和預算問題，只有將成本控制在一定的范圍內，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風險，才能更好的完成工程施工的目標。能否將工程的施工成本控制合理，將預算和工期完美的契合，已經成為了水利水電工程競爭力能否提高的關鍵之處。

2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1水利水電行業的競爭日益激烈

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場內容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業的競爭越發激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業的利潤也大大的降低，很多企業在保證質量的同時，主要的關注了價格的發展走勢，同時也面臨了企業的發展瓶頸。根據一些相關的資料顯示，很多的企業本身的成本管理就不規范，存在著企業的成本預算不合理等情況，由于一些相關的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學的發展觀作為指導，沒有科學合理的預算安排，錯誤的估計了成本的浮動以及工耗，造成了企業的資金分配的不合理，工程在預期內不能按規定完工，束縛了企業的發展。

2.2水利水電工程預算分工問題

很多水利水電工程的相關工作人員認為企業的成本和投入問題是由專業的人員進行的預算，其實更應該是工程的全體人員共同參與到其中來進行分析，保證施工成本盡量符合實際的施工情況。但是我國現在多數的施工企業并沒有一個明確的分工，組織工程建設的人員沒有從大局和長遠來進行分析，導致了人才的浪費以及資源的不合配置，使得企業沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會所淘汰。

2.3水利水電工程成本分析缺乏科學性

在新科技革命的大背景下，每個水利水電工程的施工企業都會對先進的技術或者信息有一定的依賴性，能夠進行科學合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現在的一些水利水電工程企業沒有在施工的成本上進行合理的分析，導致了后來施工過程中出現的問題不能及時合理的進行宏觀調控，也沒有足夠的流動資金來保證企業的實際工程損耗。由此可見，沒有一個科學的工程成本分析就不會有一個擁有強大競爭力的水利水電工程。

3、加強水利水電工程施工成本管理與控制的對策

3.1建立科學的管理與監督機構

只有建立了科學的管理與監督機構，才能使水利水電工程的成本分析與相關的賬務預算的各個部門嚴格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關領導對工程的建設進行有效的宏觀調控。此外，各個部門相互間加強監督，提高工程進度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。

3.2加強工程的評估工作質量

在施工進行之前，水利水電工程的負責部門一定要對工程的可實施性進行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實成本分析，以此為基礎對水利水電工程的施工成本進行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實現資源最大程度的優化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進行評估時，一定要嚴格要求自己的工作態度，盡最大努力做到全面與真實，不可弄虛作假，因為工程的評估工作直接關系著工程質量與工程成本的管理與控制。

3.3做好工程的設計工作

水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設計與決策工作決定的。所以，要想實現工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設計工作抓起。所謂的工程設計工作，不僅指對于工程中建筑物的設計，還包括對于施工周期的設計以及資金的使用和施工中所要用到的機械設備的數量與質量等。其中，要加強建筑設計的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優性，另外要嚴格設計機械設備的數量，不得出現浪費，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投標工作的質量

水利水電企業的的一部分款項是由政府所下撥，因此，在招標與投標的過程當中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現的現象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標的工程建設，不可以進行片面的招標工作，要從工程的設計與施工、設備的供應和監理等等各個方面進行全過程的招標工作，最為重要的是一定要保證標書的正確性與嚴密性，要把工程當中所用到的工程材料與施工設備的型號與品牌明細全部標出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發生。另外，在招標與投標的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優秀施工單位參與到招標與投標的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。

3.5加強水利水電工程的內部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人員的一點點疏忽就會使得賬目出現問題。所以，一定要加強工程的內部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費，嚴格控制工程的施工成本。

4、結語

水利水電施工企業的工程成本控制管理貫穿于施工生產的各個環節，需要企業各相關部門各負其責、精打細算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質量的同時，注重優化自身的成本控制策略和手段，不斷增強企業的實力，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1] 陳秀云，楊青林. 關于建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2011（04）

[2] 蔣科星. 工程項目的成本管理芻議[J]. 安徽冶金科技職業學院學報. 2010（03）

[3] 張科. 淺談水利水電施工企業的成本控制管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2011（09）