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第1篇：施工組織總結范文

一、健全組織，加強領導

為適應形勢發展和工作需要，今年我局及時調整了社會治安綜合治理領導小組成員，加強了領導，充實了力量。由局黨組書記、局長胡志勇任組長，副局長雷云、縣人才辦副主任杜紅松、縣仲裁辦副主任呂世軍任副組長，各股室中心負責人為成員。并確定胡志勇為局綜治及維穩工作負責人，呂世軍為局綜治及維穩工作聯系人。領導小組召開了專門會議，進行了專題研究，把綜合治理工作列入全年人事人才工作要點，納入了重要議事日程，并做到了季度分析研究，半年總結檢查。

二、明確任務，落實職責

（一）明確任務

一是根據《××縣社會治安綜合治理委員會成員單位的職責任務》，按照縣委、縣政府《維護穩定、社會治安綜合治理工作目標》，我局印發了《社會治安綜合治理和法制建設工作的通知》，明確了全年綜治工作的指導思想、工作要求和目標任務。二是會同縣委組織部、縣綜治辦把綜合治理工作納入了干部考核內容，與職務任免、政治名譽、級別升降掛鉤；三是要求各股、室、中心做好了國家公務員、專業技術人員的管理與教育培訓，完善了機關事業單位工資福利制度，加強了對社會各類人才的統一管理，并提供了優質服務；四是及時調整健全了人事爭議仲裁機構，規范程序，加強了對單位用人的監督檢查，切實維護了職工和用人單位雙方的合法權益。

（二）落實責任

一是重新明確了領導小組及其成員職責，實行局長負責制，局長親自抓，分管領導具體抓，單位、個人實行目標管理責任制；二是層層簽訂了社會治安綜合治理目標責任書，將領導責任、具體目標、獎懲措施層層落實到各股、室、中心和個人，把綜合治理工作納入單位目標考核、職工政績考核以及全縣人事系統“爭先創優”活動范圍，并與津補貼、評優評先掛鉤，實行一票否決，逗硬獎懲。三是進一步規范了執法程序，加強了內部執法監督檢查。由于機構健全，人員落實，措施到位，防范有力，全局未出現違法違紀的人和事。

三、加強教育，廣泛宣傳

加強干部、職工的法紀教育，增強職工的法制觀念，是預防各種違法違紀行為的發生，減少社會治安問題的有效措施，為此，我局切實加強了以道德、法律為主要內容的政治思想教育和專業法律法規培訓為主的教育工作：一是抓好了局干部職工的教育，做到了學習資料、學習經費、學習時間、學習內容和學習效果的考核五落實；二是通過工作會議等形式，注重在日常業務工作中抓好了機關、事業單位政工人事干部的培訓教育；三是抓好了學習法律、法規的考試工作，制定了20*年全縣公務員培訓方案，下發了《關于做好全縣〈行政機關公務員處分條例〉培訓考試工作的通知》，積極籌備了全縣公務員培訓工作。

廣泛深入地進行法律宣傳，增強廣大干部職工守法、護法的自覺性。在今年3月的社會治安綜合治理集中宣傳月活動中，通過懸掛宣傳標語、制作燈箱、組織職工收（看）聽法制節目、召開座談會等多種形式廣泛宣傳，做到了電視有影、電臺有聲、報刊有文，得到了縣綜治委的肯定。

四、建章立制，依法行政

我局結合人事工作實際，對照有關法律法規，建章立制，加大行政執法力度，預防了事故苗頭，減少了社會治安問題。

（一）建章立制

健全了局機關內部管理制度；加強人事局黨風廉政建設責任制和人事局部門執法責任制建設；充實完善了內部管理的各種機制，大力推行人事機構編制工作政務公開，著力完善機關干部職工績效考核機制，實行陽光下作業，把行政事務納入了依法決策、依法管理的有序軌道。

（二）依法行政

第一，做好事業單位制度改革，加強機構編制管理。一是事業單位崗位設置管理和職稱制度改革有效開展，事業單位專業技術職務崗位設置及結構比例管理和各類專業技術人員任職前公示制全面實施，建立起公正、透明的職稱評審新機制。二是事業單位工資收入分配制度日趨完善，對專業技術人員按確定的崗位等級執行相應的崗位工資標準，會同組織、財政等相關部門做好事業單位津補貼規范工作，確保了全縣機關事業單位津補貼按標準足額及時地發放。三是機關事業單位公開考調人員工作做到宣傳發動廣泛，社會知曉度高、組織領導有力，工作有效開展；程序嚴謹有序，社會公信力高。上半年，全縣各機關單位公開考調人員11人。四是事業單位聘用制改革工作進一步深化，逐步完善續聘、解聘、辭聘等聘后管理制度，指導新設立事業單位科學、合理設置事業單位崗位，規范了事業單位人員崗位聘任制。上半年，共評聘專業技術職稱196人，其中：高級專業技術職稱39人，中級專業技術職稱28人，初級專業技術職稱129人。五是機構編制管理工作嚴密有序，及時進行了2007年度事業單位法人年檢、登記管理工作；著力推行了機構編制實名制管理，繼續實行人員編制管理卡、增人增資卡等制度，并按規定進行了上墻公示，接受社會監督；辦理完結各部門上報的調編、更名、增設內設機等編辦日常事務，為構建和諧、平安××奠定了基礎。

第二，做好安置及維穩工作。一是繼續做好部分企業干部安置及解困維穩工作。通過把解決實際問題與做好思想政治工作相結合，認真落實了“五包”責任制。按政策規定，上半年落實了全縣企業干部的生活困難補助、救助、醫療保險、再就業、節日慰問和個案解決特殊困難等優惠政策的兌現工作。每月發給補助、救助費30000元，累計發放補助、救助和慰問金達540000元，建立起解困維穩工作的長效機制。二是穩妥做好來信來訪和維護社會穩定工作。認真辦理黨代表、人大代表和政協委員的建議案、提案和議案2件；積極做好人民群眾來信來訪，辦理書記“百姓網上通”群眾件2件；辦理“縣長民情信箱”件3件；辦理其它來信來訪15件，做到了“件件有著落、事事有回音”，切實維護了××社會穩定。

第三，大力開展作風效能建設及保先創優活動。從4月8日起至5月底，我局采取有效措施，積極開展了以認真學習提高、認真查擺問題、認真剖析整改和建立長效機制為中心的作風效能建設及保先創優活動，圓滿地完成了作風效能建設暨保先創優活動的各項工作，機關干部職工服務態度進一步改善，工作效率進一步提高，廉潔勤政意識進一步增強，堅持隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，逐步形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制，局干部職工的廉潔性、紀律性、自覺性明顯增強，人民群眾的滿意度和認可度大大提高。

五、加強防范，健全機制

充分利用調解機構，加強疏導調解，指導單位、鄉鎮建立健全人事爭議調解制度，對人事糾紛在“防”字上狠下功夫，發現糾紛做好“三不原則”，即受理不過時，調解不過夜，處理不過度，特別是在處理集體上訪時作好疏導工作，避免矛盾激化。

第2篇：施工組織總結范文

一：團活點名工作，這項工作培養了我細心耐心的工作精神，在初期的時候工作困難比較大，但是經過這個學期的鍛煉，各方面都有提高，尤其是如何讓與人相處能力。

二：祖國六十周年的時候，我們部做的愛心活動，大家都在我們做的卡片上面寫上了對祖國母親的祝福的話，這次活動雖然我并沒有做出什么努力，但是在主樓看見食品學院的宣傳板，心里有很溫馨的感覺。

三：組織部和青年志愿者服務隊合作的愛心活動，愛心回收活動是我來組織部的第一個時間持續最長的活動 ，活動中，我們進行了走寢，結果很好，雖然每個寢室反應不同，但是我們收集到了很所東西，每次中午大家不顧吃不上飯堅持去收衣服，尤其是在整理衣物時候，大家沒有因為累和臟而放棄，在這活動中我沒有看到任何一個人退縮。也是在這活動中鍛煉出了大家的勇氣和不怕吃苦不畏艱難的精神，在兩個部門一起工作的時候，大家團結一心共同努力，這次活動同樣培養了我們的團結一心的工作精神。

四：干部培訓，在本學期，組織部率先在團委開展干部培訓工作，并且得到了巨大的成效。干部培訓的內容多而雜，為了使培訓成效顯著，組織部從工作重心出發，以介紹經驗的形式推廣工作方法，指導具體的尖對情況，大家學習到了很多的知識。

五：團費收繳工作和一元錢計劃，這兩項工作進行得很好，一元錢計劃讓許多人認識到了一元錢的重要性，并且能為貧困兒童獻一份愛心。這個工作讓我們養成節約的習慣和獻愛心的精神。

總結：綜合來說，組織部的工作向來比較繁雜、仔細，需要部門成員具有強烈的責任感與熱情，需要團隊意識、合作意識，需要踏實、嚴謹的工作作風，需要具有很強的思想先進性與科學文化知識的學習能力。經過這段時間，我認為部門只有齊心協力，同舟共濟，才能很好的完成本職工作與上級交辦的各項任務。

當然我在工作中也有不足之處，但通過一次次的總結，能夠從中吸取經驗，不斷進步。組織部內部每一個人彼此都非常了解，我相信，通過交流，合作，我會在組織部做好自己的工作，為了組織部的明天盡一份自己的力量。

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第3篇：施工組織總結范文

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談談工作體會，聊聊工作情結。

我們總醫院已經進入重組改制倒計時，總醫院從勘探局一個二級單位轉換成一個股份制醫療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫院改革發展的必由之路。面對這次我們從沒有經歷過的重組改制，我們總醫院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應醫院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結”，忠實于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結”，這個情結浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網絡上反復搜索，看到一個秘書網站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業，忠于本職崗位，無論領導在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責。“像兔子一樣奔跑”，就是要求辦公室工作人員反應要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。

關于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結，但我以為，面對當今紛繁復雜的社會和喧囂誘人的環境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學習，做辦公室工作尤其如此。也許我即離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應機制改變，重新審定和調整工作定位

總醫院改制以后從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經營理念上都給總醫院帶來根本性的轉變，這個轉變是必然的，不可逆轉的。黨委辦公室工作一方面要適應這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領導層根據改制方案依法進入董事會和監事會，黨的領導方式在股份制企業里已經發生了改變，但是黨的領導的內容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網絡中心的作用不變；樞紐地位不變；協調中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創收，開展決策性調研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調研；必須著眼于典型。開展經驗性調研。

（二）黨委辦公室服務的對象和內容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務的宗旨體現在為員工、股東服務上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責和對員工股東負責的關系。對上必須對黨負責，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責，要以“三個代表”重要思想作指導，把二者有機地統一到工作實踐中。同時要發揮黨委辦公室構架密切黨群關系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發揮黨委辦公室聯系群眾多渠道、多方式、多手段的優勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當好智囊，在調查研究的基礎上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關口。認真履行職責，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應酬性活動，讓黨委領導層有更多的精力和時間集中抓醫院發展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環境的適應能力要變。新的機制、新的經營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應能力，概括起來是六句話十八個字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫院發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監事會領導層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。既要全面了解董事會內書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結果。改制以后的部門設置會更加精簡，必定會出現屬于職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是“做得細”。機關工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規范的、適應現代企業制度的黨委工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

六是“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養和工作作風要變。總醫院已經成為無假日醫院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內”；“為患者、為員工、股東、為領導服務不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風采亮麗。

（1）全心全意為病人服務，為領導服務，為股東服務。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責任重大。辦公室人員經常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領導身邊，有機會受組織和領導委托，到下級單位傳達領導指示、檢查工作、聽取匯報等。要應注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。

第4篇：施工組織總結范文

國家教育部于日前對8起違反教師職業行為十項準則典型問題進行了公開曝光批評，根據孟津縣教體局的有關通知精神，我校近期開展一系列活動,力求將通知精神落到實處.

一、12月29日，我校召開全體教職工會議，部署了具體工作，隨后王勝利校長帶領教師們認真學習文件通知精神和《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》，并對違反師德的8起實例進行解讀；接著，王校長就近年來個別教師體罰學生、亂買資料、有償家教、不公正對待學生等社會備受關注的問題，結合《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》有關內容進行了詳細的解釋闡述，希望全體教師能結合自身教育教學實際，認真反思總結，提高自身修養。

二、會后組織全體教師進行自查自評，對照教體局師德師風自查表，要求每名教師對自己存在的問題進行實事求是的分析與反思。

三、組織全體教師網上認真自學《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》中所列師德失范行為的界定和處理辦法。

四、12月30日以教研組為單位進行專題討論：對照反思日常教育教學行為，交流如何規范自身言行，為人師表。在討論過程中，教師們紛紛表示，要在以后的工作中踐行師德，弘揚師風，加大自我約束力，防微杜漸，做合格的人民教師。

我校通過此次活動，全體教師對職業道德、職業準則又有了一個全新的認識，對自己又有了更高的要求，有效提升了教師們依法執教的意識，進一步增強了全體教師師德意識和社會責任感，使我校的師德師風建設取得了實實在在的效果。

第5篇：施工組織總結范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

第6篇：施工組織總結范文

關鍵詞：通信工程施工；組織設計分析

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 08-0000-01

Communication Engineering Construction Organization Design Analysis

Huang Xiaofeng

(Guangdong Communication Services Co.,Ltd,Hua Nan Communication Technology Branch,Shantou515031,China)

Abstract:The construction organization design that guides the whole process of building construction activities throughout the programmatic document,construction technology and project management is a combination of the product of the construction enterprises to actively participate in market competition,contract construction projects,preparation of tender documents an important component section.To construction activities after the project starts to orderly,efficient,scientific and reasonable for the munications engineering construction design has its own characteristics,the enterprise itself to actively participate in market competition from outside and internal strengthening the construction management of two aspects,to optimize the preparation of construction design and management.

Keywords:Communication Engineering Construction;Organization Design Analysis

一、通信工程編制施工組織設計的必要性

根據相關規定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標管理。開展投標活動―個重要方面就是通過招標方式擇優選擇工程承包單位。什么是“優”，由于工程性質和業主的評價標準不同，可能有不同的側重面。對于通信工程，“優”主要應體現以下幾個方面：

1.要有先進的技術，包括施工的機具、儀表，先進的施工技術和科學的管理體系等。2.保證質量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準確等。3.單位價格合理和總價格最優惠等。4.保證按期或提前完成全部工程任務。

在以上幾個方面都獲得優勝是比較難的，工程通過招標，從眾多的投標者中進行評選，綜合上述各方面的優劣進行衡量，最后確定中選者。

評選就是審查投標文件，而投標文件中的技術和商務部分尤為重要。評標分為兩部分，―是商務標，確定最低（優）價格；二是技術標，包括最優技術、最佳質量、最短周期和職業健康安全與環境管理等方面。技術標的評審重點是施工組織設計。

二、通信工程施工組織設計的編制依據

通信工程施工組織設計編制的主要依據有以下幾點：

1.通信工程建設的有關法律、法規、規章、技術標準。2.招標文件及發包人對招標文件的解釋。3.工程現場勘察情況。4.發包人提供的信息和資料。5.項目條件和環境的分析資料。6.施工合同和相關文件。7.同類工程項目的相關資料。

上述條件具備，內容與編制要點也相當重要。根據不同的工程特點和要求選擇和制訂最優的施工方案是施工組織設計的核心。施工組織設計的內容應努力做到簡明扼要，突出目標，在參與投標和組織項目實施兩方面均需結合本企業實際。能體現企業的實力和信譽，積極采用先進的施工技術和科學管理方法。

具體的工程項目施工組織設計編制的內容與工程的性質、特點和規模有關。由于工程的性質不同，施工組織設計編制的內容及側重點也會有所不同。

通信工程施工的特點是：專業繁多、技術含量高，點多面廣、施工環境復雜，建設周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長、環境復雜、風險大，光纜的接續與測試技術要求高，光纜的割接責任大。在編制施工組織設計時，除要編制工程中的共性內容外，還要著重處理好以下兩點。

第一，項目的協調與溝通管理。協調溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標的完成。在發生矛盾或沖突時，應采取協商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

第二，風險評估與控制。施工組織設計中必須把安全控制放在十分突出的位置，因為存在著高空墜落、觸電、地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關風險信息，確定風險因素，做好風險的評估。對風險因素發生的概率、損失量和等級進行評估。針對風險的對策進行風險響應，收集、分析響應的風險信息，獲取風險信號，以人為本的提出預警，針對可能出現的風險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現影響現有通信的風險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。

三、施工組織應注意的問題

作為投標人響應招標文件要求，摘錄其中可滿足招標文件對施工組織設計的要求內容并突出工程安全、質量和履行合同，報送給招標人審查和評價。

中標后詳細編制可操作性的項目實施規劃（施工組織設計），作為第一階段的具體細化，努力做到內容齊全，突出有針對性和可操作性。

施工組織設計要由編制人簽名，相關負責人審核，分管生產的領導簽字批準。當建設單位、監理機構對施工組織設計有異議時，經協商可由施工負責人主持修改，由原審批人審批。施工負責人必須向作業層認真交底并落實執行，在執行過程中，應跟蹤檢查，必要時進行調整并加強動態管理。施工項目結束后，應進行總結分析，并歸檔保存。

編制高質量的施工組織設計并有效地進行管理，是通信施工企業積極參與通信建設市場有序競爭的客觀需要，更是工程項目有計劃、有步驟、有措施地組織實施，達到安全、優質、高效的效果的內在要求。在項目完工后，企業自身還應結合工程總結對施工組織設計進行后評估，并接受業主、監理等的外部評價和監督，使施工組織設計更好地服務于工程建設。

參考文獻：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設計[J].江蘇通信,2010,26(6)

第7篇：施工組織總結范文

關鍵詞: 施工組織設計原因作用

一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發揮管理作用,而且發揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態控制原理,在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

參考文獻:

第8篇：施工組織總結范文

關鍵詞：市政道路；橋梁編制施工；組織設計

在市政道路和橋梁施工中，市政道路和橋梁施工關系到整個城市的道路網是否通暢，所以施工組織設計在施工企業中非常重要。編制人員應根據工程規模、工程施工結構、技術特點以及施工條件制定合理的組織設計，在編制過程中，要同時具備簡易和復雜兩種，由此滿意不同工程的實際需求。編制人員還要明確施工主體，并做好各工序和工種之間的搭配，從而提高施工效率。對建筑項目編制優秀的施工組織設計非常重要。本文主要對市政道路和橋梁施工組織設計的編制進行分析，總結改進方法如下。

一、整合以往經驗，明確編制人員各項職責

市政道路和橋梁施工的主體是編制施工組織設計，在進行編制前，應先對施工現場進行考察，仔細閱讀施工圖紙，檢驗施工材料，防止不合格的材料進場。在這個過程中，施工企業可以先整合以往的施工檢驗，從而進行合理的設計，減少編制人員的重復勞動，降低工程成本。編制人員應開展細致的準備工作，如調查施工材料，學習施工設計圖紙，勘察施工現場等等。這些工作都是施工組織設計的準備工作，如果建筑施工的編制人員沒有嚴格按照這個規定執行，在施工過程中偷工減料，擅自將工程程序縮短，那么可能會對施工造成較大影響，導致建筑項目卻缺乏針對性，組織設計也無法發揮出應有的作用。

除了做好編制組織設計的準備工作，還要編制人員還要明確自身職責。編制人員在施工組織設計中具有很大的作用，優秀的編制人員能夠順利完成工程項目。如果編制人員的素質不高，可以會影響工程項目的進展。在傳統的建筑企業，技術部門要全面負責建筑施工組織設計的編制工作，但是這種方法會使設計、施工都得不到妥善管理，所以應指派專人負責項目設計和施工工作，或選擇一名負責人監督整個項目施工，全面負責項目的組織設計編制工作你，從而能夠有效減少因設計人員不足，導致現場施工無法為施工項目服務的問題。

二、強化組織設計內容的改進內容和設計理念

在組織設計的改進過程中，要充分運用項目的施工觀念和方法，并總結一些大型建筑項目施工經驗，將這些經驗灌輸施工人員，這種做法能夠避免編制人員的重復勞動，發揮施工組織設計的效益。這種方法還能使建筑施工技術資源得到充分利用。在組織設計編制中，建筑施工技術資源是關鍵，如果建筑方不能充分利用這項資源，尤其是智力資源，就會影響建筑施工的進程。其中智力資源，指的是經過一定專業技能培養和訓練的人，這些人都受過高等教育，將來從事腦力勞動，并能夠對社會經濟和效益起到一定推動作用。

建筑單位出現資源利用不全面的主要原因是編制建筑施工中，沒有借鑒以往的成功經驗，沒有利用新的技術和手段，編制人員的綜合素質水平不達標，所以長此以往會導致建筑資源過度消耗，編制人員的重復勞動過多，建筑施工效率得不到提高。例如，一些施工人員精心研究出施工組織設計內容，但若其他單位有比這種內容的施工效果更好，那么這就是重復勞動，使施工效率降低。

編制人員在進行組織設計過程中，要合理構造施工方案，需要參考施工的實際情況，從這種方法可以看出施工工程項目的要求和特點是創造施工條件的唯一準則。編制人員還可以運用多年積累的施工技術資源并借鑒國外先進的施工技術，從而對施工組織設計進行優化，將上述內容進行合理的編制，就是施工組織設計方案，通過這種方法促進經濟和技術在某種程度達到一個新的統一。

三、遵循國家質量指標，統一工程項目和施工方案

施工組織設計對建筑項目的各項活動和資源運用情況具有指導的作用，從而確保施工活動能夠合理進行。建筑工程的不同特點能夠創造出具有特色的施工條件，以此選擇合適的施工方案。編制人員要注意施工和設計的關聯情況，在建筑項目的施工過程中，不能分離施工和設計。但目前很多建筑項目都存在施工和設計分離的情況，這種情況導致設計人員無法為施工服務，也不能到現場指導施工工作。每個建筑工程項目都關注施工效益，但是一些技術管理制度常將編制設計涵蓋其中，忽略了施工的經濟效益，實際上，成本和經濟效益在建設項目中都具有重要的作用。

施工方案會影響工程的施工效率和工程質量，在施工過程中，組織設計不但要符合工程的實際情況，還遵守相關規程和規范，嚴格執行技術標準，并確保施工方案正確落實。編制人員在進行組織設計中，應保證技術過關，并調整施工組織，防止施工后期出現問題，讓施工項目能夠按時完成工作。編制人員還要加強和各方的溝通，尤其在施工資源、材料這些方面，堅持項目管理的有關原則，確保造價和質量成正比。在組織設計中，要嚴格遵照國家制定的法律法規，尊重地方的民俗和方針進行建設。所以編制人員應參考這些內容，對設計方案進行調整和優化，確保其符合工程項目和施工發難，使經濟效益最大化。建筑項目還應堅定不移的走效益和質量并存的道路，嚴格遵守國家和地方的法律法規，在規范和完善的質量保障體系下，將施工組織設計和編制質量保證技術有機的結合起來，讓兩者產生更大的經濟效益。

除了以上這三種改進措施，還能夠通過一些小的方面對施工組織設計的編制進行改進。例如，充分利用新材料、新工藝和新設備，時刻關注建筑技術的發展動向，爭取將新材料、新技術、新設備更好的應用在項目建設中，施工企業可以成立創新小組，重點關注工程項目中出現的技術問題；施工企業可以通過充分利用技術和經濟和等資源，改進組織設計方案，所有建筑主觀部門應在施工前做好準備工作，并與建筑單位積極溝通，各方有持有責任體系的文件，時刻監督工程項目的進展情況；最后加強資料管理也是一種非常有效的改進方式，建筑施工項目資料，在施工過程中非常重要，所以編制人員應制定總的資料目錄，并指派專人進行跟蹤記錄，確保工程項目完整，還要定期根據項目進展整理項目資料，以備不時之需。

第9篇：施工組織總結范文

[關鍵詞]通信工程 施工組織設汁 編制 管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0062-01

引言

施工組織設計是指導建設工程施工全過程各項活動的綱領性文件；是施工技術與項目管理有機結合的產物；是施 企業積極參與市場競爭，承攬建設項目，編制投標文件的重要組成部分；是丁程開工后施工活動能夠有序、高效、科學合理進行的保證。通信：啊翌施工組織設計有其自身的特點，企業本身應從對外積極參與市場競爭和對內加強施工管理兩個方而著手，不斷優化施工組織設汁的編制和管理。

1 通信工程編制施工組織設計的必要性

根據有關規定，通信工程項目投資大于50萬元的必須實行招投標管理。手工投標活動一個重要方向就是通過招標方式擇優選擇工程承包單位。什么是“優”，由于工程性質和業主的評價標準不同，可能有不同的側重叫。對于通信工程，“優”主要應體現以下幾個方面：

1）技術先進。

包括施工的機具、儀表，先進的施工技術和科學的管理體系等。

2）質量優良。

包括保證質量的可靠措施和各種施工原始紀錄、竣工資料的完整、準確等。

3）價格優惠。

包括單位價格合理和總價格最優惠等

4）工期合理。

保證按期或提前完成全部工程任務。

在以上幾個方面都獲得優勝是比較難的。工程業主通過招標，從眾多的投標者中進行評選，綜合上述各方面的優劣進行衡量，最后確定中選者。

業主的評選就是審查投標文件，而投標文件巾的技術和商務部分尤為重要。評標分為兩部分，一是商務標，確定最低（優）價格；二是技術標，包括最優技術、最佳質量、最短周期和職業健康安全與環境管理等方面。技術標的評審重點是施工組織設計。

再之，施工企業要對巾標的通信工程項目實行全過程的科學管理，預計施工過程巾可能發生的各種情況，事先做好準備和預防，來確保通信工程項同的順利進行，并取得好、快、省和安全的效果；也需要在施工前對該工程項目進行仝過程的細致策劃，策劃的結果足通過施工組織設計的形式體現由此可見，編制好施工組織設計，在招投標活動中能起到優勝劣汰作用，存完成通信工程項目的施丁中能取得優質高效的效果。

2 通信工程施工組織設計的編制依據

通信工程施工組織設計編制的主要依據有以下幾點

1）通信工程建設的有關法律、法規、規章、技術標準；

2）招標文件及發包人對招標文件的解釋；

3）企業管理層對招標文件和合同的評審結果；

4）工程現場勘察情況；

5）發包人提供的信息和資料；

6）項目條件和環境的分析資料；

7）施工合同和相關文件；

8）同類工程項目的相關資料。

3 主要內容及編制要點

根據不同的工程特點和要求選擇和制訂最優的施工方案是施工組織設計的核心。施工組織設計的內容應努力做到簡明扼要，突出目標，在參與投標和組織項目實施兩方面均需結合本企業實際，能體現企業的實力和信譽，積極采用先進的施丁技術和科學管理方法。具體的工程項目施工組織設計編制的內容與工程的性質、特點和規模有關。由于工程的性質不同，施丁組織設計編制的內容及側重點也不所不同。但其有以下幾點共性內容。

3.1 施工項目概況

包括：工程名稱與特點，施工地點與環境，施工條件與工程內容，以及工程量等。

3.2 施工項目實施部署

包括：項目的組織機構，項目負責人及其職責，任務分配表及職能分配表等。

3.3 資源配置

包括：施工人員配置，設備、儀表的選擇與配置等。

3.4 施工方案

包括：施工程序，主要施工方法，針對重要工序和特殊過程必要時建立工序流程圖等，并需結合實際不斷進行優化。

3.5 施工技術措施

包括：丁期保證措施，重要工序和特殊過程的保證措施，材料、設備、儀表的管理措施，技術、信息與合同的管理措施等。

3.6 質量保證措施

包括：質量方針，目標，項目施工的各個階段質量管理措施等。

3.7 進度計劃

包括：進度計劃的制定、實施、儉查和調整等。

3.8 文明施工及安全管理措施

包括：文明施工要求，安全施工措施等。

通信工程施工的特點是：專業繁多，技術含量高，點多面廣、施丁環境復雜，建設周期短。以光纜線路工程為例，其特點是：線路長，環境復雜，風險大，光纜的接續與測試技術要求高，光纜的割接責任大。在編制施工組織設計時，除要編制工程中的共性內容外，還要著重處理好以下兩點。

3.8.1 項目的協調與溝通管理

光纜線路施工的第一難點就是溝通與協調。因為溝通與協調所涉及的范圍大，包括：

內部關系―― 項目部門與企業、作業層的關系；

近外層關系――項目部與建設單位、監理單位、設計單位、分承包單位的關系；

遠外層關系――項目部與當地政府、交通、環保、環衛、綠化、文物、消防、公安以及民眾等關系。

協調溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項目標的完成。

在發生矛盾或沖突時，應采取協商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

3.8.2 風險評估與控制

施工組織設計中必須把安全控制放在十分突出的位置。以我公司經常從事的光纜線路工程為例，光纜線路施工安全問題十分突出。因為存在著高空墜落，觸電，地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關風險信息，確定風險因素，做好風險的評估，對風險因素發生的概率、損失量和等級進行評估。針對風險的對策進行風險響應，收集、分析響應的風險信息，獲取風險信號，以人為本地提出預警，針對可能出現的風險因素進行控制，同時針對擴容工程可能出現影響現有通信的風險進行事前評估并提出有效可行的具體防范措施。

在施工組織設計中體現風險管理的最重要的內容就是制訂應急預案。根據光纜線路施工特點，需要制定兩個應急預案。

1）有關風險響應與控制的應急預案。

具體內容與要求參照項目的風險管理，但需要特別強調以人為本。

2）有關光纜割接的應急預案。

為防止光纜尤其是干線光纜在割接時造成通信中斷障礙，做到將障礙損失降到最低，就必須制定應急預案。包括3個方面內容：一是要求做好記錄和標識，做到可追溯性；二是制定割接方案，組織兩套割接班子做到一主一備，統一指揮，配備優良的儀表和設備，安排責任心強、技術水平高的操作人員，必要時進行培訓；三是制定搶修方案，若發生割接障礙時立即采取恢復通信措施。

4 編制和管理方面應注意的問題

4.1 編制應注意的問題施工組織設計一般分兩階段編寫

第一階段是作為投標人的項目管理總體構想，指導項目投標。非經營秘密部分構成技術標書的組成部分，作為投標人響應招標文件要求，摘錄其中可滿足招標文件對施工組織設計的要求內容并突出工程安全、質量和履行合同，報送給招標人審查和評價。

第二階段是中標后詳細編制可操作性的項目實施規劃（施工組織設計），作為第一階段的具體細化。努力做到內容齊全，突出有針對性和可操作性。

4.2 管理應注意的問題

1）施工組織設計要由編制人簽名，相關負責人審核，分管生產的領導簽字批準；

2）當建沒單位、監理機構對施工組織設計有異議時，經協商可由施工負責人主持修改，由原審批人審批；

3）施工負責人必須向作業層認真交底并落實執行，在執行過程中 應跟蹤檢查，必要時進行調整并加強動態管理；

4）施工項目結束后，應進行總結分析，并歸檔保存。