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第1篇：項目質量控制范文

關鍵詞：市政工程 項目 質量控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

在工程項目上,項目經理不僅要管好人.財.物,還要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,開拓更廣闊的市場。現從兩方面淺談一下項目質量控制:

一、項目質量控制的要求

控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：

1、項目質量控制要有明確的控制主體。

項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要以標為依據，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

二、項目質量控制的基本內容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

l、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

第2篇：項目質量控制范文

關鍵詞：建設項目；質量控制；責任主體；過程控制

Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People's Daily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.

Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control

中圖分類號: TU7文獻標識碼：A文章編號：

1《建設工程質量管理條例》就質量控制責任主體的責任和義務做了明確界定

1.1政府的質量控制

作為政府，主要是以法律、法規為依據，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監督、重大工程驗收備案等主要環節進行。

1.2勘察設計單位的質量控制

是以法律、法規及合同為依據，對勘察設計的整個過程進行控制，包括勘察設計程序、設計進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設單位對勘察設計的質量要求。建設工程實體質量的安全性、可靠性很大程度取決于設計質量

1.3監理單位的質量控制

主要是受建設單位的委托，代表建設單位對工程全過程進行質量監督和控制，按監理階段的不同分為設計階段監理、施工階段監理，目前我們國家主要處在施工階段監理。

1.4施工單位的質量控制

以工程合同、設計圖紙和技術規范為依據，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質量和工程質量進行控制，以其達到合同文件規定的質量標準。

1.5建設單位的質量控制

主要是通過設計方案必選、工程招標、設備材料供應商的確定、勘察設計單位、施工單位、監理單位的選擇、工程開工前的報建手續辦理、工程過程質量控制、竣工驗收等環節，對建設項目進行全過程質量控制。

2從工程項目質量控制的先后流程，將質量控制分為決策、勘察設計和施工階段的質量控制

2.1 決策階段的質量控制

主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳設計方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，并與項目的目標相協調。

2.2勘察設計階段的質量控制

選擇設計單位，保證設計文件符合決策階段的質量要求、符合有關規范、符合現場實際條件、設計深度滿足施工要求。

2.3施工階段的質量控制

選擇能夠保證工程質量的施工單位，嚴格監督其按圖紙、規范要求進行施工，并形成符合合同及圖紙文件規定質量要求的最終產品。

3按工程項目施工過程，質量控制可分為事前、事中和事后控制

3.1事前控制

3.1.1施工單位資質、制度審查

重點核查企業資質（所承擔的建設工程是否與其資質等相符，有無越級承攬工程）、項目經理、專職質檢員、特種作業人員的資質證書、上崗證，項目部的組織機構、各項管理制度、檢測制度等。堅決杜絕一流的資質、二流的施工隊伍 、三流的施工質量現象的發生。

3.1.2施工組織設計的審查

1）有無針對性，是否掌握本工程的特點和難點。

2）可操作性如何，施工單位有無實施的能力。

3）技術方案是否先進，經濟性如何，是否將技術性和經濟性有機的結合起來，做到技術上先進經濟上合理。

4）質量控制點的設置、質量檢測計劃是否符合規范要求。

5）質量保證體系和技術管理體系是否健全且確實可行。

6）安全、環保、文明施工措施是否制訂，且符合國家有關規定政策。

7）保證施工進度和質量的措施是否可行。

8）施工的先后順序是否合理。

3.1.3施工現場的總圖布置是否結合實際

是否考慮各專業之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

3.1.4工程定位及標高基準點的控制

1）工程開工前建設單位要向施工單位辦理水準點交接。

2）監督施工單位進行放線復測。

3.1.5施工機械的質量控制

審查施工機械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質量是否處在完好狀態，有無帶病作業的情況，數量是否滿足要求，是否與施工組織設計一致。

3.1.6組織設計交底和圖紙會審

1）組織設計院向建設單位、施工單位介紹設計的依據、總體指導思想，本工程技術要點和難點。

2）審查圖紙設計是否滿足初步設計的要求及國家強制性標準的要求。

3）解決圖紙中存在的問題，減少差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽中。

3.1.7審查分包方的資質

對于允許分包的工程必須進行此項工作，對于簽訂設備供貨待安裝合同，還需對其進行資質審查。

3.1.8嚴把開工關

做好工程開工前各項手續的辦理。

3.2事中控制（過程控制）

3.2.1施工過程質量控制

1）做好現場巡查、旁站、檢查工作，對于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗、基礎隱蔽施工，必須采取旁站監督的方式進行質量控制。

2）監督施工單位嚴格工序管理，按程序做好作業活動中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質量不經檢查合格不得進入下到工序，上到工序出現的質量問題得不到處理不得進入下到工序等。

3）監督施工單位做好質量控制點（見證點、停止點）的檢查驗收。

4）見證隱蔽工程驗收，做到質量不合格堅決不得隱蔽。如基礎驗槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎回填前的混凝土強度檢查、基礎的外觀尺寸檢查等。

3.2.2做好進場材料、設備、構配件的檢查驗收

1）審查進場材料、構配件的產品合格證、技術說明書、檢驗實驗報告對于重要的材料、構配件、混凝土，要采用雙控的方式進行現場見證取樣。

2）檢查混凝土級配通知單、試塊留置數量是否與檢測計劃一致，檢查質量檢測機構的資質是否符合要求。

3）組織好到場設備的開箱驗收，重點做好設備外觀質量的檢查，設備的規格、數量驗收，設備隨機資料的驗收和保管。

3.2.3把好設計變更的審查關

1）嚴格控制設計變更數量的原則。通常一份設計變更的出現，即使它在技術經濟上在合理，也會打亂原定的施工進度計劃，引起人力、物力投入的變化，對工程的進度、質量、投資產生影響，并且會引起施工單位日后的索賠，因此應盡量控制設計變更，能不變的盡量不變。

2）遵循原設計單位設計思想的原則。設計院對一個項目的設計是從整個工藝流程角度出發考慮的，具有全局性和系統性，建設單位局部的變更可能會對系統的質量產生不利影響，因此應盡量遵循原設計方案。

3）按程序辦理設計變更的原則。對于一定要出的設計變更，無論是建設單位、施工單位、監理單位還是設計單位，都應嚴格按設計變更程序進行，做好技術經濟比較從中選擇最合理的，并且無論哪一方提出的變更，最終都要得到建設單位和監理單位的認可。

3.2.4抓好工程資料的監控

工程資料是施工單位對工程作業活動中各環節質量情況的真實記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質量事故和鑒定工程質量進行質量等級認證的重要依據，因此要重點控制好。重點檢查：記錄表格、檢查項目、數據要符合建設部規范的要求；記錄的內容要真實、及時，做到與工程實體進度同步；組卷的形式要符合《建設工程文件歸檔整理規范》的要求。

3.2.5嚴把中間交接的質量關

重點抓好“三查四定”的組織及對查出問題的整改，做到問題不整改完，不接受。“三查四定”即查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量，對檢查出來的問題，定任務、定人員、定時間、定措施，限期完成。

3.3事后控制

3.3.1抓好單位工程的竣工預驗收工作

單位工程竣工預驗收是對工程交付使用前最后一次質量把關，因此務必做好。重點抓好對預驗收過程中提出問題的整改和落實，做到提出的問題（實體問題、資料問題）不整改完成的，絕不進入竣工驗收的程序。

3.3.2按程序組織好竣工驗收工作

3.3.3抓好竣工資料的審查關

3.3.4配合質監站做好單位工程認證工作

4結 語

綜上，建筑工程的質量控制貫穿項目建設全過程，涉及各個參建主體的質量責任，每個方面、每個環節，出現問題都會對項目建設的目標產生影響，只有充分發揮各參建責任主體的積極性，嚴格遵守國家的法律、法規、工程驗收規范，按國家基本建設程序辦事，才能建造出精品工程，實現項目建設既定的控制目標，發揮出更好的經濟效益。

第3篇：項目質量控制范文

關鍵詞：工程項目 質量 管理 因素 對策

引言：當前，建筑業市場競爭激烈，要想在這個行業中占據一席之地，就必須加強工程項目質量控制管理。質量管理是工程項目管理的重要環節，在具體管理中總會有一些不利因素阻礙工程質量的提高，尤其是人為因素、材料因素和施工方式方法這三點對工程質量的影響最為明顯。要想保證工程質量，就必須采取措施對這些影響因素加以控制管理。

1.工程項目質量控制管理內涵

工程項目質量控制管理是指為確保工程項目質量，在工程整個過程中采取恰當的管理方法、手段進行系統管理活動。質量管理要覆蓋工程建設的全過程，不僅要在施工過程中注重質量管理，工程的決策階段、設計過程中也要以質量管理作為基礎。工程質量在工程建設中發揮著重要的作用，工程質量能夠確保企業實現建設投資效益。但是，在工程項目開展實施過程中，總有很多因素阻礙工程項目質量，給工程本身帶來隱患，也妨礙了企業的發展。

2.影響工程質量的因素

2.1人為因素

人在質量管理中起著關鍵的作用。工程建設需要專門的技術人員進行規劃設計，一些技術人員由于工作時間較短、缺乏經驗，甚至有很多人無證執業。設計隊伍人員素質參差不齊，致使很多設計上的不足沒有得到及時糾正，給工程建設帶來了極大的質量安全隱患。工程項目管理中的質量控制管理主要表現在施工階段的質量控制，在施工建設的過程中，一些負責人一味的追求工期，對施工過程中的問題視而不見，忽視工程質量管理。

2.2材料選擇

建筑材料是用于土木工程和建筑行業各種材料的總稱，例如木材、鋼材、水泥、玻璃，這些都屬于建筑材料。部分建筑單位采購的建材都是服從領導安排，不能夠根據實際需要進行采購，造成建材的大量浪費，也增加了工程建設成本。還有一些采購人員根本沒有對工程材料的成本、質量、規格進行認真調查分析，就盲目開展工作。這樣很容易造成采購的建材與實際需求不相符，用不到的建材積壓，需要的建材供不應求。甚至有一些工作人員利用職務之便，私下聯系供應商，采購過期甚至不合格的建材，收受回扣，中飽私囊。選擇何種材料這也是影響工程質量的重要因素。

2.3施工方式

在施工過程中，由于項目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一樣，要根據現實需要進行選擇。常見的工程類型有土方工程、鋼筋工程、砌筑工程、鋼結構工程。以鋼筋工程為例，在對鋼筋進行加工制作時，要按照設計要求進行制作，鋼筋的材質、焊條類型、規格都要符合工程的設計需求，制作完成后要進行仔細檢查，檢驗合格后方可投入使用。鋼筋在綁扎與安裝過程中也要根據實際需求選擇合適的尺寸、間距，這樣綁扎的鋼筋在實際使用中能更好的發揮作用。施工方式影響著工程的質量，應在深思熟慮的基礎上慎重選擇。

3.強化工程項目質量控制管理舉措

3.1嚴格考核制度，落實責任追究制度

由于工程項目工序較多，管理人員較復雜，在施工過程中極容易產生質量問題。這就需要嚴格考核制度，考核主要分為兩個方面，一個是普通員工的考核，另一個是領導、專業技術人員的考核。要通過分類制定不同的標準，制定科學合理的考核方法，實現有效管理，為保證工程質量奠定制度基礎。以員工考核管理制度為例，考核制度不能流于形式，要與工資、獎金、福利待遇掛鉤。要派遣專人對考核管理進行監督檢查，以確保考核的公平、公正、透明。通過這樣的員工考核機制，確保人員按時到崗到位，為工程質量管理提供保障。要提高企業各級領導的責任意識，實行經理負責制，總工程師對工程全面負責，各級分管部門的領導對各部門負責，充分發揮工程師和技術骨干的作用。工程項目一旦出現質量問題，責任追究到個人、部門負責人、總負責人，實行工程質量逐級追究的制度。制度具有根本性、全局性的特點，制定考核制度不僅能調動員工工作積極性，提高勞動生產率，還能提高勞動生產率，提升企業綜合效益。責任追究制度是落實制度的重要途徑和保障，通過他律，促使企業領導遵守企業各項制度，并作出科學的決策。企業制度的落實是實現質量管理的基礎。

3.2加強人事管理，提升管理隊伍素質

影響工程項目質量控制管理的主要是人，因此要加強人事管理。具體可以通過以下幾個方面進行。首先，要提升領導、技術人員的素質。領導和技術人員的決策具有導向性，技術人員是工程管理中的特殊群體，他們負責解決工程中出現的各項技術問題。技術人員要通過不斷學習，提升自身的業務能力，接納新思維，吸收新技術，并形成踏實、認真、一絲不茍的工作風格，進而提升自己的綜合素質。其次，要對普通員工、施工人員進行管理，提高他們的質量意識。要在充分尊重他們的基礎上對其進行思想教育。尤其是施工人員，他們處在工程建設的一線，工作勞累繁重，最容易降低工程標準，偷工減料。要讓他們牢固樹立質量第一的觀念，就要對其進行思想教育。施工人員文化素質相對偏低，管理者不能高高在上，隨意訓斥呵責他們，應跟他們溝通交流，為他們分析工程質量的作用以及劣質工程的危害。

3.3優化材料選擇，確保工程硬件供應

針對建筑材料選擇中存在的問題，首先要制定采購計劃，在工程開工前，設立一個由多部門組成的采購組，需要購買的材料，必須通過采購小組集體研究決定。這樣既避免了進人情料，也避免了領導專制。相關部門要嚴格審查所需采購建材的數量、價格，要制定詳細的明細表，盡量降低采購成本。其次，要優化供應商的選擇。通過公開招標的方式選擇合適的供應商，盡量以最低廉的價格采購到最優質的材料。供應商提供的材料必須具備合格證書以及質量證明，符合國家和地方標準。在和供應商接觸的過程中，要對其進行綜合評價，篩選出一定數量的優質供應商，針對評價結果衡量后續合作是否該繼續。第三，加強對材料的管理。工程材料買回來后，對于那些需要暫時存放起來的材料要妥善保管。該入庫的入庫，該堆放的堆放，分類放置，這樣便于管理。搞好材料選擇，能夠確保工程硬件供應。

3.4改進施工技術，構建特色管理體系

隨著信息技術的發展，施工技術向著現代化方向發展，要結合具體的工程條件，選擇合適的施工技術。爬模、密肋模殼等現澆與預制相結合的施工方法發展較為迅速，針對不同條件采用不同的施工方法，有整體提升法、高空滑移法、分段吊裝法等。這些先進的施工技術都為工程質量提供了技術保障，改進施工技術能夠加快工程進度，降低建設成本。

結語：加強工程質量管理，不僅能保證工程正常交付使用，還能提高工程使用壽命，樹立企業形象。針對影響質量管理的人為因素，要在嚴格考核追究制度的基礎上強化人事管理，提升管理隊伍素質；針對材料選擇的問題，可以優化材料選擇方式，保證工程硬件質量；針對施工方式相對落后這一點，要改進施工技術，提升施工水平。通過這一系列的管理措施，切實加強工程項目質量控制管理，確保企業可持續發展。

參考文獻：

[1]李家賓；質量管理在建筑施工中的重要作用和實施策略[J]科技資訊；2014年28期

第4篇：項目質量控制范文

一、建立房地產開發項目質量控制體系

要建立房地產開發項目質量控制體系，應成立控制小組，并確定該制度的負責人來管理房地產開發項目的質量控制。該質量負責人的責任是按照開發商的項目要求，編定具體的項目質量控制計劃，并組織人員進行實施和監督，確保計劃的順利進行。在遇到十分嚴重的質量問題時，要盡力組織小組研究解決問題，同時編寫質量問題報告，上報上級部門。

二、施工前的質量控制

(1)方案設計階段。房地產開發項目在設計階段分為方案設計、初步設計以及施工圖設計。在方案設計階段需要進行可行性研究、市場調研以及產品策劃定位后，再確定方案設計。所以，選擇一個優秀的全程策劃咨詢是房地產開發項目必不可少的任務。依據一些以往的工作經驗，房地產開發商可以依照具體項目定位，擇優選出幾家有實力且有想法的的設計公司對項目進行量身定制，在設計前，讓設計公司充分了了解到項目的可行性研究、市場調研和產品策劃定位的結果，設計公司根據以上方面進行方案設計，組織團隊開展研討會，選出最優的設計方案。(2)初步設計階段。對于初步設計的管理則更為嚴苛，要對確認的方案以及基礎的技術指標細化，并且要對項目中的例如水、電、煤氣、水暖、通風等基礎配套設施的設計方案進行修正，使其更具實用性和功能性，并完成項目的初步預算。(3)施工圖設計階段。該階段的設計是在前兩階段的設計已經完成且通過審核之后展開的，在該階段，要完成對具體設計的說明，要通過與建筑方面的專業設計進行深入的配合，確定工程項目施工的可實施性，完成項目施工圖。

三、施工中的質量控制

1、施工現場安排質量控制負責人，對施工方的施工質量進行監督。

與設計環節相比，房地產開發項目在施工環節的質量把控環節更為復雜，能否有效的進行控制，與施工方進行良好的溝通協調也是保證項目質量的關鍵。因此，首先，開發商應該做到嚴格執行質量控制的各個環節，和施工方對項目的各項措施和要求進行交底，是施工方能更加主動自覺地完成項目任務。其次，督促質量控制負責人及時的檢查施工現場，令其配合管理，高質量的完成項目施工。檢查的主要方面有:1)檢查設備，根據合同，檢查設備的種類和數量是否達到要求，在可用性方面也要進行檢查;2)檢查人員，依據協議，施工配備的施工人員資歷和條件是否合格;3)及時的檢查在項目施工各階段的工程是否符合規定的質量。最后，對施工方要有有效地控制。

2、制定嚴格的質量控制方案。

(1)要嚴格檢查各個單項項目的開工報告。在施工之前，要質量控制負責人檢查施工方提供的開工報告和施工的技術設計和進度方案等，審批合格才能開工;(2)徹底全面連貫的質量控制監督。在工程現場的質量控制負責人要對施工方的施工流程、施工技術和施工方案進行控制。主要是審核施工的原材料、使用設備、施工人員和其他等于開工報告是否相符;(3)遵循專業質量控制人員審批合格的技術程序和檢查程序，施工方的自檢人員在每個項目完工后進行自檢，自檢確認無問題后，上報專業質量控制人員進行檢核;(4)專業質量控制人員應當抽樣檢測至少20%的工程，進行進一步的實驗和測試，對不達標的的具體項目要勒令施工方進行修補或者返工重做。

四、施工后的質量控制

在施工后的驗收階段，應采取分層次的驗收方式:(1)分項驗收。對于關鍵的分項工程，應該根據合同中的質量評級標準的要求，并結合項目施工的實際狀況，按照質量等級要求檢查，并測算出檢驗項目的合格率，確定出分項工程的質量等級，以確定是否合格可以驗收該項工程。(2)分部驗收。在分項工程的驗收完成之后，按照分項工程的質量合格率，依據分部工程質量等級要求，可以確定是否可以驗收。(3)完工驗收。在前兩步的完成的基礎上，對前兩步的驗收進行統計整合，并且參考其他的質量評判措施作為參考，檢驗結構是否合理安全，各項功能在質量達標的基礎上能否配備齊全，以確認該工程的質量是否達到預期，完成驗收的最后一步。

五、結語

第5篇：項目質量控制范文

關鍵詞：市政工程，施工項目 ， 質量控制

Abstract: this paper，combining with the municipal engineering project management experience, municipal projects, from the importance of the quality control and quality control of municipal project content and municipal the quality control method three factors, summarizes municipal engineering construction project management of some experience.

Keywords: municipal engineering, construction projects, quality control

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

市政項目質量控制的重要性

市政工程質量事關政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。近幾年來，各地都在大力開展市政工程建設，市政工程有許多不同于其他工程的特點，這是由于市政工程范圍內有各種管線和地下設施需同時施工，城市生活的需求不允許工期過長，各種城市公用設施、交通設施與道路建設同步建設，加大了工程的復雜性。這就迫切要求我們必須重視和加強市政工程現場施工中的工程質量管理，提高市政工程的施工質量。

市政項目質量控制的內容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理，崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提。 、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度。、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。、產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁市政丁程施工產成品保護的重要性。

市政項目質量控制的方法

隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。事前質量控制：確定工程質量控制流程中影響質量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質量的各因素和相關方面進行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。事中質量控制：抓好質量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環節進行質量控制，是市政項目質量控制的主要階段。重點應做好工序質量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時驗收。在施工階段質量控制過程中，針對關鍵工序和主要因素設置質量控制點，并定期進行檢查紀錄，針對某些關鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應進行檢查，大型項目還應組織階段驗收，從各時段、各工序、各環節的重點控制做起，最終保證工程全過程的質量標準。對隱蔽工程組織驗收，質量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業標準組織驗收。事后質量控制：施工項目完工后，應對整個項目進行整理，相關文檔應齊全。

4、結論

質量是建筑工程的生命，沒有質量就沒有一切。市政工程質量的形成是一個有序的系統過程，它涉及到建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位。高質量的工程產品是上述各方協同工作的結果。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

第6篇：項目質量控制范文

【關鍵詞】審計項目 質量 控制

審計質量是審計工作過程及其結果的優劣程度。審計工作質量是審計的基礎,審計結果質量又是審計工作質量的集中表現和最終反映。從審計信息的使用者來看,他們看重的是審計結果的質量,而審計部門和審計人員著重把握的卻是審計工作過程的質量。審計項目質量是審計質量的核心和基礎,提高審計質量應該從提高審計項目質量做起。審計項目作為審計項目質量的載體,也是審計質量控制和管理的直接對象。審計項目是審計監督活動的落腳點,是審計人員根據審計工作計劃,在一定條件下,圍繞特定審計目標所承擔的具體審計任務。

一、審計項目質量的基本內容

1、審計項目執行主體的質量。審計項目執行主體的質量是審計組和審計人員的質量,因此,提高審計組、審計人員的質量是提高審計項目質量的基礎和重點。審計署辦法的《審計機關審計項目質量控制辦法》對審計主體也做出了明確的規定:“確定審計組組長、審計組成員及其分工時,應當考慮其專業勝任能力和職業道德水平,符合有關規定的要求。”在《中華人民共和國國家審計基本準則》中規定,審計人員應當具備“熟悉有關的法律、法規和政策;掌握審計及相關專業知識;有一定的審計或者其他相關專業工作經驗:具有調查研究、綜合分析、專業判斷和文字表達能力。”

2、審計方案的質量。在整個審計項目質量控制體系中,審計方案起著“龍頭”和“靈魂”的作用。因此,審計方案的質量在整個審計環節中是十分重要的。編制審計方案是保證審計工作質量、提高審計工作效率的首要環節和重要環節。審計方案的編制質量的高低會直接影響到整個審計工作的質量。

3、審計實施的質量。審計實施階段是審計人員按照經批準的審計實施方案進行審計,依據有關規定收集審計證據、記錄審計過程、編制審計工作底稿、作出審計評價的一個過程。它是對一個審計項目進行審計的重要階段。審計實施的好壞,直接影響到整個審計項目的審計質量。所以,控制好審計實施的質量尤為重要。

4、審計報告的質量。審計報告總結概括了審計工作的目的、范圍和結果,為做好審計項目評價提供了有效的依據。審計報告一方面是反映審計中發現的問題,更重要的是通過綜合分析和深層次的剖析,從制度上和政策上提出有針對性的意見和建議,為管理者提供決策依據和改進措施,審計報告的內容要充分體現審計工作的價值增值。

5、審計意見執行的質量。審計意見的執行與否,是審計項目質量高低的影響因素之一,定期檢查審計意見執行情況,督促審計意見的落實,是審計人員必須做好的工作。審計結果是否被有關單位認可并且實施一系列的整改措施,審計建議和意見是否被吸收和采納,審計工作是否還存在有待完善的地方,這些都是審計機關關心的內容。審計意見的好壞,對審計質量具有直接影響。

二、影響項目審計質量控制的原因

1、審計人員素質不高。從現在大多數審計人員的知識結構來看,懂一般財務審計的人很多,而掌握現代管理知識、計算機知識,具有一定綜合分析能力的復合型人才比較少。保持客觀、公正、獨立的立場是作為一名審計人員的職責,要始終把公眾利益和社會責任放在第一位。但當前審計人員職業道德水平不高已是一個不爭的事實,執業不規范,無視職業道德的約束,從而造成了審計質量低下,嚴重制約了審計的生存和發展,而且也嚴重敗壞了審計人員的自身形象。

2、審計質量缺乏全過程控制。在現行的具體項目審計業務中,缺乏對審前、審后環節的質量控制。審計質量控制是一個系統的、全過程性的審計業務,但在實際審計工作中,一些審計人員只注重審計工作中現場審計的調查、取證工作,忽視了審計前的對項目、范圍、重點的事前控制,同時對事后審計工作的重視程度也不足,導致后續審計工作沒有發揮到應有的作用,使審計后作出的決定得不到落實,審計成果得不到充分利用,無法保證審計項目的質量。

3、審計質量控制標準不夠具體化。審計質量控制標準不同于審計準則,也有別于審計法規。客觀地講,近年來在審計規范體系建設上,明顯地偏重于審計法律規范和審計職業道德規范建設,而忽視了審計質量控制標準建設,導致審計質量標準的不明確,使審計項目質量較低。

4、審計技術方法運用效力低。從審計的實踐來看,審計技術方法在實際工作中運用的效力比較低,與審計方法理論要求和社會經濟發展需要存在著相當大的差距,從而影響了審計人員執業的質量,增大了審計風險。由于我國審計人員職業素質不高,執業經驗不夠豐富,專業技術水平較低,風險意識較差,許多現代審計方法在實際審計工作中都未能得到有效的運用,有些審計人員還停留于使用一些傳統的審計技術方法,甚至在一些基本技術方法的使用上都存在問題,連審計準則所規定的最起碼的要求都無法達到,更不用說風險基礎審計的思路能在實踐中得到運用,與社會經濟發展要求的差距較大,因而極易發生審計技術與方法風險。從而導致審計項目質量的低下。

5、審計結果落實難。重視審計項目后續工作,是完善審計質量控制的延伸。任何項目結論、建議重在落實。提出的建議、處理處罰措施如果不落到實處,那么項目的所有程序、付出的勞動都是無意義的。然而從被審計單位的角度看,可能在執行審計結果的過程中遇到了一些實際困難,便放棄繼續執行,從而影響了審計結果的運用效果。

三、審計項目質量控制措施

1、加強審計部門的人力資源建設,為審計質量提供人才保障。經營管理者對審計信息的提供往往要求具有前瞻性、創新性。因此,對審計人員素質提出了更高的要求,為適應審計發展的需要,加強審計人員后續教育與培訓工作,培養和吸收審計工作復合型人才。審計人員必須在具備良好的職業道德基礎上,不僅要具有較好的專業知識,而且要有廣泛的相關領域知識;不僅要具有一定的操作技能,而且需要較為敏銳的洞察力、良好的溝通交流技能、綜合分析能力和寫作能力等,這些素質的高低往往直接影響審計的質量。

2、加強項目審計的全程性。在執行具體的項目審計業務時,審計組應從審前、審中、審后等各環節入手,采用科學、適當的方法來加強質量控制,克服目前過于關注審中控制的弊端。對審前調查、審計方案編制、審計實施及審計報告等一系列環節加強管理,強化審計計劃與方案的質量管理;加強審計項目質量控制,在重視現場審計取證、審計工作日記、審計工作底稿等的事中控制同時,加強審計前、審計后的質量控制;做好審計復核工作,及時整理資料寫出審計報告初稿,在復核工作中發現審計工作不足,及時采取補救措施,防止審計報告失真,提高審計質量;做好后續審計控制工作,跟蹤落實審計決定的采納實施情況,發揮審計監督效果;做好審計檔案管理工作,為日后的審計及審計監督服務。

3、完善審計項目質量控制標準。審計質量標準是審計質量的控制依據和審計業務的作業規范,但就目前而言,沒有一個具體明確的審計質量控制標準可以遵照執行,審計質量控制無章可循。審計質量控制標準是審計規范體系的重要組成部分,是由審計組織根據職業特性的具體情況,適應自身規律的需要而建立的。

4、完善審計的技術方法,有效控制審計質量。其為保證審計工作質量和效果,提高審計效率提供了基礎條件。改進現有的審計技術條件,依靠這些技術與手段,注重科學手段與經驗總結相結合,將歷史經驗總結、科學規律推導和審計人員的專業判斷結合起來,實行審計技術方法的科學化、規范化、智能化與系統化,引導審計人員做出合理的審計結論,從而適當的提高審計質量。

5、強化審計結果公告制度。實行審計公告制度,體現了“誰委托審計就向誰報告結果”的審計公理,也是對監督者本身的再監督。從信息使用者的角度來看,積極有效地推行審計公告制度已成為國際通行做法和保障執政為公、審計為民的關鍵措施,是審計先進性的標志性特征。目前,我國審計公告制度法律約束力不強,透明度較低,社會公眾知曉率不高,外部制衡作用有限。因而,強化審計結果公告制度、增大輿論壓力,對于提高審計質量是非常必要。

【參考文獻】

[1] 亢青紅:對我國審計機關審計質量控制的思考[J].經濟師,2008(7).

[2] 任有泉:審計項目過程管理與質量控制研究[M].中國時代經濟出版社,2007.

[3] 潘博:我國審計項目質量控制的若干實務問題研究[J].審計研究,2006(3).

第7篇：項目質量控制范文

【關鍵詞】建筑施工、質量、問題、控制、措施

改革開放以來，我國現代化建設發展迅速，建筑業在我國經濟建設中也占有極為重要的地位，建筑業憑借其強有力的帶動力促使各個產業也會隨之發展。當一個行業發展成為熱門行業之后，就會有以次充好、魚目混珠現象的出現。在當下許多建筑項目中時不時的會出現工程質量問題，甚至還有不少的豆腐渣工程。由此可見，建筑項目的質量控制問題應該引起必要重視。施工的每一個過程都要嚴把質量關，每個工序都是重要的，如若沒有控制好就會造成安全隱患，如策劃、勘探、方案設計、材料的質量差別、工藝的變化、天氣改變的影響、施工設備的更新等等。因此加大管理力度、提高建筑項目的質量水平是十分重要的。

一．建筑項目階段性的質量控制

1.施工前的質量控制

項目設計書是設計單位所提出的質量要求文本，且是項目設計階段的有效文本總體規范，設計質量控制、工程質量控制、投資質量控制都要依據此文本作為依據。為了能夠有效控制成本，充分表明投資限額以及其分配對質量標準的影響，最好是將投資總額分解然后用于各個階段，從而決定整體上的和各個部分的質量標準。在施工前的設計階段要對質量控制進行階段性的檢查，在確認沒有錯誤之后再進一步設計。在確認的過程當中，需要進行仔細的考察與咨詢，并對設計成果和設計進度質量進行深入審查。若是在設計階段發現問題和錯誤，此時糾正將是最為經濟，快捷的，不會對項目造成什么重大影響。但是在審查的時候要注意是否嚴格按照規范的要求，特別是強制性的規范，例如安全、環保、放火、防震等等。在判斷設計工作以及設計文件是否完整、能否被施工單位以及各方面的管理人員所接受所理解時，可以適當邀請施工單位、材料設備供應、目標客戶群共同進行參考。

2.施工階段的質量控制

2.1.監管單位自身要加強控制力度

監理人員在建筑施工階段所負責的主要有這幾方面的內容：對防線的檢查驗收進行測量；對施工材料進行審查；巡視管理人員要采取一系列措施促使施工項目進度有章可循。監理工作人員通常有較大的工作量，有時候管理不暇在質量上就容易造成疏忽。監理工程師是保證建設項目工程質量控制的關鍵因素之一。因此要注重提高監理工程師的綜合素質，其中包括專業技術水平，交際能力，嚴于律己等等。

2.2加強對施工單位的質量控制

施工單位是整個工程項目的具體實施者，是管理項目工程中占據著核心地位。因此為了對整個項目負責，施工單位的質量控制是極為重要的。施工人員的專業知識，操作技能等都對項目工程有著直接影響。現在的施工項目中時而存在偷工減料的現象，如將已結塊的變質水泥，長度和性能都達不到要求的鋼筋用于工程建設當中，甚至有些人為了使工期縮短而不管不顧，最后所做工程成為“豆腐渣工程”。這樣不僅會給人民的生命才成帶來威脅，給國家造成各種損失，還會造成不良的社會影響。因此在施工過程中必須加強與施工單位的交流和對施工人員的培訓，遵守國家相關法律法規以確保項目工程的質量。

2.3.加強對工序的質量控制

整個施工過程是由一連串相互聯系，相互約束的工序所組成的，工程監管人員要嚴把每一道工序質量關，每一道工序的質量好壞都直接關系到整個項目工程的質量。能夠把握好每一道工序的質量是確保整個建筑項目工程的基礎，因此工序質量控制是工序管理中最為關鍵的部分，且工序管理的目的正是在于確保工序質量的穩定性。工序質量控制的基本方法是統計法，在實際操作中，通過測量所得到的工序特性數據是相當不穩定的。因此為了保證工序質量具有穩定性，必須在整個施工過程中嚴格進行質量控制，充分落實樣板制度。該制度可以預測以后施工過程中所出現的各種問題，并針對各種問題提前做好防御措施，以確保項目工程的質量達標。

3.竣工后的質量驗收控制

工程竣工之后工程驗收是必經的一道重要程序。因此項目工程的技術人員要嚴格遵守驗收規程來進行驗收，并且做好對構件、設備、材料等質量合格與否做下記錄。驗收工作由相關單位的技術人員親臨施工現場來實行。所驗收的資料要根據國家的相關法律法規進行整理與記錄。檢查后所發現的建筑質量問題要及時進行修補，修補過后還要實施第二輪的驗收，直到驗收后所顯示的結果完全符合國家所規定的質量指標，最后做好記錄并存檔。

二．建筑項目質量控制的具體措施

1.把握建筑施工強度控制

項目工程在動工之前，依據工程設計請施工單位配置不同等級強度的混凝土，之后再送到相關實驗機構進行級配實驗。待實驗報告出來之后，依據所出來的結果來進行配合比試驗，在之后的施工過程中按照所的結構來進行施工。值得注意的是，在此過程當中要確保現場施工中和所檢驗出來的極配結果是否相符。據有關調查顯示，砂的含水率如若增加，那么不僅會使砂率降低，還會影響到水灰、水泥數量、混凝土強度等。所以在施工過程中要及時調整配比，以確保實驗配比的實際通用性。在項目施工中，應該有專業的負責人員對大體積的混凝土進行養護。另外，還要求施工單位要引起對混凝土保養工作的重視。養護工作要從覆蓋、水源、人員等各個方向全面進行。

2.重視三線質量控制的實施

三線的質量控制只要是指對軸線、垂直度以及標高線的控制。在施工期間，向上修建樓層的時候，腳手架要同步進行。但這樣一來會導致難以對的基準點進行測量，因此要在常用的校準工作完成之后以底樓的路面為基礎，預埋多塊邊長為2分米，厚度為8毫米的正方形鋼板，并且在此鋼板上標出主軸線的控制點。另外，還要加強對工程線的控制，其關鍵在于掛起兩條線并澆好剪力墻。

綜上所述，隨著現代化社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，人們對物質質量的要求也隨之增長。在現代化項目工程建設中，應該以質量為核心。因此每個項目的每道工序都要進行嚴格的策劃，以確保施工的質量。無論是設計部門，還是管理部門，或是施工部門都要對自己的任務負責，這樣一來才能既保證工程的質量又保證工程的效率。

【參考文獻】

[1].閨培文．試析建筑工程質量問題成因及其防控措施[期刊論文]．內蒙古石油化工．2010(02)．

[2].田金星．分析建筑質量失控的原因嚴把工程質量關[期刊論文]．化工質量，2008(04)．

[3].李永貴．淺談建筑工程項目質量控制方法[期刊論文]．西部探礦工程，2007(10)．

第8篇：項目質量控制范文

關鍵詞：冶金設備；安裝項目；質量控制

前言

冶金設備主要是從礦石當中提取出金屬以及化合物，并把冶煉所得到的金屬用在具有經濟價值的工程技術領域當中，進而使我國經濟更具發展前景。冶金是我國社會經濟建設的重要基礎，能夠在很大程度上體現我國工業發展水平及社會經濟實力；同時冶金業為諸多領域提供了必備的材料[1]。在冶金過程中，冶金設備的安裝顯得極為重要。然而，就目前而言，冶金設備安裝項目質量受到很多因素的影響，例如：施工人員技術水平較低、施工工藝不具合理性等。鑒于此，本課題對“冶金設備安裝項目質量控制”進行探討與研究具有尤為深遠的重要意義。

1.對冶金設備安裝項目質量造成影響的相關性因素分析

導致冶金設備安裝項目質量造成影響的因素有許多，主要包括：其一，施工人員技術水平較低；其二，施工人員責任心不強；其三，測量儀器的精準度不高；其四，施工工藝不具合理性；其五，環境較為惡劣；其六，設計本身存在明顯的缺陷性；最后，設備自身質量存在問題。在冶金設備安裝過程中，由于上述因素的影響，使其質量大大降低，顯然這對冶金工作構成了極大的威脅，采取有針對性的措施，使冶金設備安裝項目質量得到有效提高是一項迫在眉睫的工作。

2.冶金設備安裝項目質量控制的有效策略探究

通過上述分析，了解了對冶金設備安裝項目質量造成影響的諸多影響，因此，采取有效的控制策略便顯得極為重要。在項目質量得到有效控制的基礎上，才能夠使冶金工作得到有效完善，并為冶金行業的發展奠定基礎。具體控制措施如下：

2.1人的因素控制分析

為了使冶金設備安裝項目質量得到有效控制，需以項目特點的具體情況為依據，進而對項目參與人員進行控制，包括：人的技術水平、生理及心理特征等[2]。充分調動人的積極性，同時提高人對質量的高強度意識。另外，對于施工人員，需要具備強烈的責任心及高超的技術水平，以此使項目得到全面控制。

2.2測量設備控制分析

一方面，基于測量設備自身質量上，在對冶金設備安裝之前，需保證產品的合格，尤其是測量設備，所有工作均不能離開測量基準。若測量設備發生故障，便會造成不可估量的后果。另一方面，需保證測量儀器的精準度，以實際施工要求以依據，選擇不同精度的測量設備，同時滿足施工需求。另外，需要對測量設備進行合理保管，并做好維護保養工作，以此使測量設備的性能得到有效保證。

2.3施工工藝控制分析

對于施工工藝的控制，包括了技術方案、工藝流程及施工組織設計等。同時需對安裝工藝采取優惠措施，基于施工方案的制定及審核，需以施工的難點問題為依據，進而從多方面進行考慮，例如技術、工藝及操作等，以此保證方案技術的可行性及經濟性。另外，需在獲得相關部門批準之后，才允許進行施工。

2.4設備質量控制分析

大部分冶金設備安裝質量問題都發生在冶金設備自身問題上，例如：工期及生產周期短等，進而使得很多設備都不合理。在設備自身出現質量問題的基礎上，便無法保證安裝工作的質量得到有效控制。因此，對自身質量問題進行消除便是有效策略之一。

2.5設計缺陷控制分析

設計缺陷主要體現在設備自身的設計質量及工藝設計和土建設計發生錯位等方面。因此，在實際項目實施過程中，若工藝設計與冶金設計不能有效結合在儀器，便會發生基礎和設備安裝尺寸存在較大偏差的情況[3]。因此，針對這類問題便需要對圖紙審核過程給予充分重視，同時及時發現問題，并采取有效的處理措施。

2.6材料控制分析

材料質量要想得到有效控制，需要從兩方面進行完善。一方面，便是材料本身的質量。另一方面是選擇合理的材料質量檢測方法。在材料訂貨之前，使用單位需將相關材料遞交給有關部門，例如：材料生產廠商的情況、出廠證明及質量保證書等。在通過審核同意之后，才可以從廠商進行訂貨。同時，在使用之前，材料也需要經過科學的經驗方法，進而對材料的質量進行判斷，看材料是否合格。另外，對于材料質量的控制不僅表現在材料買賣過程當中，對于材料的存儲運輸有著巨大的作用，若材料在存儲運輸任意環節存在問題，均會對冶金設備的安裝工作造成影響，因此便需要保證材料存儲運輸工作過程的流暢性及安全性。

2.7環境因素控制分析

環境因素對冶金設備安裝工程的質量影響，通常具有復雜多變的特點，同時均很難得到有效控制。并且，環境因素與施工質量之間有著密切的關系。因此，在對環境因素進行控制時，需要從多方面進行考慮。比如：對冶金設備的安裝環境進行改善，降低噪音、減少粉塵，并將空間擴大，以此達到預防高溫的目的。需要充分注意的是，如果這些影響不能夠得到有效控制，需盡可能地減輕，這樣才能在優良環境下，保證冶金設備安裝項目的質量得到有效控制。

3.討論

通過本課題的探究，認識到對冶金設備安裝項目進行質量是非常重要的一項工作。在冶金工程管理技術逐漸發展的背景下，一些具有高科技及現代化的冶金設備不斷出現，導致對設備安裝精度的要求也越來越高。在這樣的條件下，就需要對有關冶金設備安裝項目質量控制的要點充分實施，同時保證機械設備就位的可靠性及準確性，以此使冶金設備安裝項目質量得到全面控制，進一步為冶金工作的完善起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]閆有堂.有色冶金設備安裝工程的質量控制[J].科技資訊，2011，11：36-39.

第9篇：項目質量控制范文

【關鍵詞】 房地產；質量；控制

【中圖分類號】 TU712.3 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產項目開發過程中，開發企業通過對各項資源(如策劃單位、規劃設計單位、建造單位、物業管理等)在調研階段、策劃階段、規劃設計階段、建造階端、服務階段等環節進行有效整合和提升，形成企業的核心競爭力，并開發出高質量的項目。各環節和各資源往往是相對獨立卻又密不可分的，如何把各方面資源協調運作好，是關系到房地產項目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的房地產產品質量保障體系來實現。

2目前房地產開發項目有關問題的剖析

在房地產項目開發中，一般對開發前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均己確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙都己經審查通過，這時，假如規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，則很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準，使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調查(宏觀、微觀調查)，及對調查結果進行深入分析和對規劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設計階段也因為有的開發商業主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題己嚴重影響了開發項目的產品質量。

3開發項目前期工作的質量管理

3.1建立開發項目質量管理責任制。項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型開發項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是；①根據投資人項目開發戰略，市場定位目標，負責編制開發項目質量計劃，并組織實施;②按質量計劃規定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動;③對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告;④編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。

3.2建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發項目前期成果質量的重要手段。采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發現問題，優化前期工作成果。項目咨詢公司完成項目咨詢工作以后，開發商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，咨詢成果才能提交給委托方。建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成相應記錄文件，以提高投資效益。在開發項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關。

4設計階段的質量控制

4.1方案設計階段。開發商在尋找規劃方案設計單位時，要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，根據樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規劃方案設計。在方案設計過程中，業主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的初步規劃方案。建設方再與作出最優方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。

4.2設計階段質量控制方法。為了有效地控制設計質量，應對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差;不足設計，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質量控制

項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執行中的偏差，以此確保工程的工作過程質量。只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。在過程控制中需要用到的工具和技術有；檢查、繪制動態過程控制圖和施工作業流程圖。在實際工作中，可以委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控;監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量要求;做好設計變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗收工作;做好工程質量問題和質量事故的處理。當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

房地產開發企業應通過建立和實施質量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準確地過渡，提高工作質量，降低不可預計風險，滿足市場需求。還應滿足該組織規定的質量目標，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，進行質量改進。

參考文獻