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很快你就會發現金錢的獲得是以時間和個人生活的犧牲為代價的。...
很快你就會發現自己有點小錢但不幸福.
很快你就會討厭自己,討厭自己的復雜和世故。...
很快你就會發現你身邊的很多人怎么素質這么低,這么俗,而你也快成為這樣的了。...
很快你就會討厭冬天的,太冷了,太冷清和寂寞了。...
你會不斷地覺醒,不斷地繼續奮斗,然后你老想著辭職休息,或者再讀書,或者不再創業。...
你會偶爾去同學錄看看,但你已經不想再說話了。...
你會偶爾想起自己以前最好的朋友,然后給他/她打個無聊的電話。...
你會偶爾給自己的初戀情人打個電話,然后你發現自己老了。...
你甚至會發現自己現在成熟得可怕,一件很復雜的事情,你一眼就看穿了,而你的依據是你對黑暗的了解。...
包裹庫房管理看似是一項簡單的工作,但真正的想干好卻不容易,需要極強的工作責任心,不僅要干好內部工作,還要做好對外服務,兩都缺一不可,相輔相成。
內部工作中,首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作,“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是,打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點包裹件數,件數一致后蓋名章接收。而下班后,則是統計好今天的進口和放出數量后得出結存量,到庫房清點實物,兩項數據一致后才能離開。
其次,就是轉窗投郵件的交接。原來投遞進口的普包和快包都是由營業來進行開拆工作,但現在快包改為由投遞自己開拆了,一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉交營業窗口投遞,這樣也存在一個每天的轉窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉窗投郵件交接清單,逐件核對包裹號碼、接收專號和收件人姓名,確保郵件信息和數量無誤后再往包裹合攏本登記,確保下班時郵件的平衡合攏。
說起郵件轉窗投,這里面還有一問題,那就是由于投遞剛接手這項工作,只知道個大概流程,好多事情都不太明白就找到我詢問,我當然是知無不言,熱情相助,還提供了快包的接收專號供他們使用,以便形成工作的連續性。但是沒想到東西轉過來的時候還是存在一些問題,那就是他們接收專號貼得那面都有,這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上,有利于包裹的上架和碼放,于是我及時找到了有關負責人,跟他說明利害關系,他也欣然接受,順利的把問題解決了。
還有就是包裹的催領、退轉和逾退工作。包裹的催領看似是一件平常小事,但卻關系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因為我不止一次在工作中遇到這樣的問題:用戶是拿著催領單來取包裹的,一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,究其原因有很多種,可見催領的重要性。催領分為兩次,一次催領和二次催領。一催一般為按地址發催領單,而二催為打電話或掛號信。我個人認為二次催領是很重要的,一旦這次沒能及時催領包裹很有可就要逾期退回了,這對于收件人不能不說是一個損失,除非收件人確實不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況,我是有電話的盡可能達到直接跟收件人對上話,跟對方說明情況,催促對方趕快來取包裹,免得因此耽誤時間造成包裹的退回。
退轉和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對于投遞交給我的轉包,我都是按照單子從庫房里找到包裹,認真核對無誤才進行操作,對于單子上貼有多次改寄批條的包裹,出于對用戶的負責,我都盡量跟用戶進行溝通,看能不能來直接把包裹取走,一方面是免得包裹寄來寄去,對包身負責;另一方面也是減少用戶的等待時間,對用戶負責。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹,我也是仔細核對,避免出現差錯。一次,投遞交給我一個包裹單,批注退回原址,我仔細一看批注的原因是地址不詳,又看了看單子上的地址確實挺籠統的,就想給退了,可是仔細一看上面留有收件人的電話,出于一種責任心,我便撥通了電話,跟收件人取得了聯系,他此時也正在焦急的等待中,跟他說明情況后便去找投遞負責人及相關投遞人員交涉,由他們再跟收件人聯系,最終的商量結果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹,也因此避免了一次無謂的退包。
一、當前鄉鎮統戰工作的現狀及存在的問題
鄉鎮行政區域調整之后,結合鄉鎮黨委換屆,先后配齊了鄉鎮專(兼)職統戰干部。在鄉鎮黨委的重視和關心下,我鄉統戰工作都取得了明顯的成績,已經步上了一個新臺階。目前統戰工作態勢良好,統一戰線的優勢已得到了較好的發揮。但是,由于多種因素的制約,當前的統戰工作還存在著一些薄弱環節,離新時期新階段統戰工作的目標要求,還有一定的距離,主要表現在:(一)基層統戰網絡的作用沒有很好發揮。雖然各鄉鎮均設立了統戰部門,配備了統戰干部,建立了一定的工作網絡,但是由于統戰工作的現狀,一旦出現亟待解決的臨時性任務和處置突發性事件時,基層統戰網絡還是難以發揮其應有的作用,主要工作還是統戰部門和統戰干部在應付。經常出現單干現象,工作起來軟弱無力。鄉鎮雖然有統戰部門,但統戰干部只有一人,而且百分之九十五以上都是宣傳統戰一肩挑。(二)宗教管理的難度依然還很大。當前宗教工作的主流雖好,但是宗教事務管理方面依然存在著這樣或那樣的問題。比如宗教信徒人數多、成分復雜,流動性大,抵御外來宗教滲透的任務還很重;非常規性宗教活動日趨增多,宗教活動場所的安全問題不容忽視;宗教方面的糾紛日益增多,所涉及的糾紛類型呈多樣化;引導宗教與社會主義社會相適應的進程還比較緩慢,宗教活動世俗化傾向比較嚴重等。(三)非公有制經濟領域的統戰工作還需進一步加強。非公經濟領域的統戰工作在鄉鎮的空間很大。隨著各地招商力度的加大,鄉鎮非公經濟數量日益增多。如何引導非公經濟人士發揚“致富思源、富而思進、扶危濟困、共同致富、義利兼顧、德行并重、發展企業、回饋社會”的光彩精神。如何組建好鄉鎮商會,積極發揮基層商會作用,為非公經濟搞好服務。如何做好鄉鎮非公經濟代表人士的統戰工作方式和方法等還有待于進一步探索和提高。(四)實際工作中缺乏新型載體。鄉鎮統戰部門和干部普遍感到工作中常處于被動應付狀態,想創新卻感到素手無策。比如想成立鄉鎮商會等基層組織來推動統戰工作,但往往是好規劃難實施。
二、問題存在的主要原因
項目治理領域在當今工業發展和工業治理中占據著很重要的地位。在西方發達國家,項目治理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下,國內在這一領域中,無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程,卻還沒有相應的學位授予。由于某些的影響,實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法,即使在國外公司參與的項目實施中,強制要求的項目治理程序與方法也往往流于形式和應付。
當前,由于日益廣泛的國際交往與合作,項目治理的重要性已經被各方所重視,推廣項目治理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程治理部,設立了個工程治理院士席位,并且說明工程治理不同于企業治理,為工程治理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目治理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差,使我國在這一領域的合格人才十分匱乏,同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。
我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作,在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中,按照國際工程治理的慣例,參加國際工程方面的招投標和執行實施,例如工程預算、項目組織結構、人力資源,計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢猜測等等,所做的各項工作必須滿足國際通行項目治理的要求。同時,在與發達國家的一些項目治理人員一起工作中,也學習和借鑒了最新的項目治理知識與方法。我主要從發達國家的有關信息和資料渠道,獲取自己在實際工作中所需要的各種項目治理知識,也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點,我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息,美國的項目治理協會()就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道,北京現代卓越治理技術交流中心已經與美國合作,致力于在我國推廣項目治理知識與應用。我十分驚奇和興奮,北京現代卓越治理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白,為我國在項目治理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。
我很快在北京現代卓越治理技術交流中心登記,積極參加該中心舉辦的各種培訓活動,認真聽講聘請的協會專家的課程,同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協會委托北京現代卓越治理技術交流中心于年月日在我國進行第一次項目治理專家資格考試,該行業資格在國際上得到廣泛認可,對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地預備了這次考試,在北京現代卓越治理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下,我成功通過了項目治理專家資格考試,有幸成為我國首批獲得美國項目治理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越治理技術交流中心舉辦的有關活動,了解把握項目治理行業的最新動態。
最后,衷心感謝北京現代卓越治理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時,希望與同行人士進行有益的工作交流。
一、強化發展意識
經濟建設是全黨工作的中心,發展是執政興國的第一要務。縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門,必須貼緊經濟發展這個主題不跑調,服務經濟建設這個中心不動搖,發揮好參謀助手作用。一要當好參謀員,及時為領導決策提供參謀意見。辦公室作為縣委的“外腦”,必須克服畏難情緒,改變“忙于辦事,疏于謀事”的狀況,以高度的政治責任感和使命感,主動參與,積極進言獻策。要緊緊圍繞縣委重大舉措、重要活動、重點工作,深入實際,調查研究,及時反饋信息,通報情況,提出推進和完善建議。二要當好督查員,切實承擔起協助黨委抓落實的重要職責。搞好督促檢查,抓好決策落實,確保政令暢通,是縣委辦公室的一項重要職能。要堅持原則性與靈活性相結合,抓住縣委重大決策和重要工作貫徹落實過程中的主要矛盾,抓住領導最關心、群眾最關注、社會反映最強烈的重點、難點、熱點問題,真督實查,叫板求真,把縣委各項決策落到實處。三要當好調度員,切實發揮好綜合協調作用。協調是辦公室工作不可缺少的基本環節。要按照對上協調注重原則性,對內協調注重靈活性,對下協調注重指導性的原則,搞好綜合協調,特別要做好精簡文件、控制會議、安排好縣委領導事務性活動等工作,做到可開可不開的會議不開,可發可不發的文件不發,可安排可不安排的活動不安排,把領導從文山會海和繁瑣的應酬中解放出來,保證領導有更多的時間和精力去思考大事,研究要事,處理急事,解決難事,推動黨委決策的貫徹落實。
二、強化全局意識
不謀全局者,不足以謀一域??h委辦公室要發揮“三個作用”、搞好“三項服務”,必須與縣委站在同一個層次上思考和研究問題,時刻關注大局,認真研究大局,準確把握大局,在服務大局中找準位置,發揮作用。一是抓重點問題把握全局性。抓住重點就能推動全局。要緊緊抓住縣域經濟和社會發展中的重點工作,潛心思考,深入研究,超前謀劃,主動參謀,制定切實可行的工作方案和具體措施,為縣委謀劃全局提供參謀建議。二是抓熱點難點問題把握典型性。要善于深入到經濟建設第一線,特別是問題多、矛盾多的地方,抓住關系群眾切身利益、關系社會穩定、關系改革發展全局的熱點難點問題,深入剖析成因,找準問題的癥結,拿出切實可行的對策建議,并不斷總結,探索規律,為解決類似問題積累經驗。三是抓傾向性問題把握超前性。抓住了傾向性問題,就掌握了工作的主動權。要善于從苗頭預測發展,從個別透析一般,從局部透視全局,見微知著,未雨綢繆,為縣委穩健駕馭全局出謀獻策。
三、強化宗旨意識
“深懷愛民之心,恪守為民之責,善謀富民之策,多辦利民之事”是縣委辦公室實現好、維護好、發展好廣大群眾根本利益的總要求,要牢固樹立“立黨為公、執政為民”的宗旨意識,樹立群眾利益高于一切的意識,在為縣委決策當參謀時,在謀劃改革、發展、穩定大局時,在落實縣委各項安排部署時,充分考慮群眾的意愿和利益,誠心誠意為群眾謀利益,把“群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應、滿意不滿意”作為衡量我們一切工作的出發點和落腳點。一要經常深入基層。只有深入到群眾中去,才能了解群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,也只有真心同群眾的感情交融在一起,才能把事情辦到群眾心坎上,讓群眾滿意。二要堅決糾正和防止“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現象,做到心里想著群眾,想著基層,用真心真情為群眾排憂解難,下大力氣幫助群眾解決好想解決而解決不了的事情。三要帶著感情作好群眾工作,想群眾之所想,急群眾之所急,把群眾關注的熱點、焦點、難點,作為工作的著力點、突破點、閃光點,千方百計地安排好、解決好。
今天我很榮幸參加了分行的表彰大會并且榮獲“質量之星”稱號,自己的努力和付出得到了認可,感謝大家對我工作的支持和肯定,感謝領導和同事們在平日工作中對我的幫助和鼓勵。在獲得成績的同時,我也深感壓力,因為今天的成績將是我明天的起點。我要努力做得更好,才能取得更好的成績。
2019年可能是過去10年中最差的一年,2019年也可能是未來10年中最好的一年,整體經濟形勢和外部環境都很嚴峻,所以要求我們必須不斷提升自身的綜合素質,不斷提升服務水平,提高核心競爭力,我們才能在不斷變化的外部環境中和日趨激烈的競爭形勢下脫穎而出。
未來的路是令人充滿希望的。我對2019年的工作展望是:在過去已經取得良好成績的基礎上,力爭向上再進一步,以逐步實現“不斷提升自我,創造更好成績”的目標。我期待在2019年大家一起努力,為自己,為支行,為片區贏得更多的榮譽。
謝謝大家!
隨著醫療衛生事業的發展,內部審計監督已經成為醫院進行現代化管理的一種重要手段,并且由“經濟監督”向“經濟控制”轉變,通過對醫院預算、內控制度、專項資金、固定資產投資、基建項目等重要經濟業務的效益審計,促進醫院管理水平和經濟效益的提高。近年來,市三院內審工作緊緊圍繞醫院中心工作,科學整合審計資源,創新審計思路,有效拓展審計領域,做到管理與服務并重,以審計促社會效益、經濟效益同步增長的大好局面。
貫徹科學發展觀,建立和諧醫院,作為醫院內審部門,最根本的一條是全面履行審計職責,提高審計監督能力,說到底就是在審計工作中要嚴要求、高標準,確保審計質量。審計質量是審計工作的生命線,提高審計質量為也是審計服務構建和諧社醫院、體現服務水平的根本要求”。
為了確保審計質量,市三院審計科多年來始終強化依法審計意識,牢固豎立依法審計、依法監督、在工作中自覺遵守、嚴格執行審計工作要求和審計程序,克服審計過程中的隨意性,做到審計程序合法、審計行為規范、審計問題定性準確、審計結論客觀公正。堅持“全面審計、突出重點”的審計思路,從醫院的經濟工作中心出發,重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經濟效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如醫院在煤炭采購上,開始由一家公司獨家供貨,無審計人員參與,造成質量不穩定、價格不透明,當由審計參與后,根據事前、事中、事后的審計跟蹤,單這一項就為我院節約了數萬元資金。印刷品方面,06年前印刷品支出一直居高不下,且庫存積壓太多,有的能用幾十年。通過審計參與,進行印刷品印制招標,從而大大降低了印刷品支出:年印刷品審減率57.1%(個別品種審減率達86.3%);07年審減率25.1%;年審減率23.2%。
近年來審計科按照院領導“扎緊口袋”、“關口前移”的要求,使審計工作做到“三個提前”:一是位置提前,二是時間提前、三是工作提前,實行事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計,對需要審計的費用支出活動都提前介入,以確保醫院資金的使用安全和使用效果。規范了物資采購程序和采購行為,參與了醫院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價或跟蹤詢價活動,審計工作進一步加強,審計的項目、范圍不斷拓寬,在厲行節約方面取得了明顯效果。從2008年到目前參與招標比價工作44次,參與議價采購物品43批次,涉及60多個供應商,完成專項項目審計119項,接審各種物資采購、基建維修等總額183.77萬元,在總務和財務等部門的通力合作下,審減金額18.16萬元,審減幅度為9.88%,最高審減率達43.33%,為醫院節約了大量資金。
今天在社會主義市場經濟的不斷發展下,醫院作為一個服務的“窗口”行業,要在激烈的市場競爭中求得生存和發展,必須建立優質、高效、低耗的科學管理模式,作為醫院管理機制重要環節的審計部門更應起很大的作用。在市場經濟條件下,醫院被推向市場,醫院的生存不再取決于上級主管部門的意志,而是取決于市場對醫院的接納程度,取決于醫院能否為患者提供優質、價廉的醫療服務,市場決定著醫院的生存和發展。醫院要開展正常的經營活動,向廣大患者提供醫療服務,必然會消耗一定的人力、財力和物力,因此醫院的經營過程也就是資源耗費的過程,同時也是成本的形成過程。醫院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經濟負擔,而且會減少醫院的收益,影響醫院的長期發展,成本問題解決不好,醫院的效益就沒有保障,競爭力也會變得低下。因此,市三院內審工作把醫療服務成本作為基本審計,堅持以科學發展觀為指導,及時發現成本管理中存在的主要問題、重大問題,找到損失浪費的主要表現、癥結所在,做好綜合分析,針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議,促進醫院有效節約與合理利用資源,降低成本,從而大大提高了醫院經濟效益與社會效益,為促進醫院的和諧發展作出了重要貢獻,為爭創“三甲”??漆t院提供有力保證。
一、認識到位,牢固樹立“安全第一”的觀念
在很多人眼里,安全生產是一線職工的事情,與后勤部門似乎無太大關系,但是隨著電力體制的改革和市場競爭的激烈以及后勤部門發生的一件件慘痛的教訓,使后勤的領導和職工普遍認識到安全是后勤經濟工作的基礎,明確了安全與經濟效益之間的關系?!鞍踩熑沃赜谔┥健辈皇悄膫€人憑空想象出來的,更不是一句空洞無實的口號,它是通過不斷的實踐和經驗教訓總結出來的。目前,我們有些后勤領導和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念,把各種安全活動理解成企業的強制行為,認為后勤工作主要是服務于主業、服務于職工,與安全無太大關系,正是這種思想認識的偏差,安全觀念的淡薄,才使各種不安全因素處在萌芽狀態,最終導致事故的發生。因此,首先要從思想上實現要我安全”到“我要安全”的轉變,從思想深處認識到“安全工作”是各種經濟活動和服務工作的堡壘,來不得半點松懈和馬虎,更不能擺架勢、走過場,虛張聲勢,要做到上下一心、團結一致,千萬不能搞上有政策,下有對策,學習執行兩回事的做法,更不能認為各種安全活動只是為了應付檢查,我們要在思想深處認識到安全工作無小事,抓安全就是促發展,抓安全就是保穩定,要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識,做到“警鐘長鳴”。切實從思想深處認識到“安全責任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓到位,夯實后勤安全工作的基礎
“我要安全”是認識上的轉變,但這一轉變依然是不夠的,還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”,才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用,減少和避免事故的發生。后勤職工普遍存在技術素質較低、安全防護意識弱等顯而易見的現象,因此“我會安全”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中,要讓大家逐步認識到學習安全生產技能既是企業的需要,更是自我的需要,要把強制性與自覺性學習有機的結合起來,從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的氛圍,從點滴學起。另外在加強專業技術培訓的同時,決不放松對安規、技規等的學習,在制定培訓計劃時,要針對每個班組和每個員工的實際,充分利用各種學習活動,以螞蟻啃骨頭的精神,形成有效的教育培訓鏈,形成有效的多樣化的學習方式,避免紙上談兵,要分層次、分類別、聯系實際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過培訓,強化后勤人員的安全教育工作,提高后勤人員的安全意識,教會他們如何才能安全工作,增強做好安全工作的本領。
三、制度到位,嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制,做到有法可依,又要嚴格按照規章制度辦事,做到有法必依。安全生產的各項規章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的,是經驗、教訓和智慧凝結成的,是我們保證安全生產的法寶。目前,在實踐中實施的監督制約、教育激勵、安全風險這三項安全管理機制都非常適合后勤部門,但后勤部門也要結合本部門的實際,建立起安全生產的層層考核監督網絡,制定一些適宜的能促進安全生產的考核辦法,從管理機制上讓大家認識到安全生產與每個人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結合各自的實際工作內容,制定和完善出一些適合本班組的安全規定,并通過切實有效的管理方法使這些制度和規定得以實施。制度、規定既然建立了,在實施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實,嚴格按章辦事,有章必循,凡事從點滴做起,從細微之處做起,防微杜漸,形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
立身以立學為先。X委組織部制定《關于部機關組織人事干部制度執行力提升專項行動落實舉措》,通過大學習、大培訓、大講壇、大調研、大比武,全面提升組工干部制度執行力和業務工作水平。開設“學習講堂”,在每天上班前X分鐘進行講學式集體晨學,根據學習清單逐項學習、逐條掌握、逐件銷號,促使組工干部從“被動學習”到“主動領學”轉變,最后形成一本實用的“工具筆記”。
同時,開展業務專題培訓、政治理論教育,拓寬組工干部視野。年內各組室必須開展至少X次專題調研,對發現的問題建立整改任務臺賬,限時完成。部內開展每周業務閉卷考試、知識競賽大比武等,排名前X%者獲得“制度學習之星”稱號,以檢驗工作成效,形成比學趕超的濃厚氛圍。
立行以制度為基。制定《組工干部包聯X村黨支部進行黨建工作指導的辦法》,組工干部每月按需深入包聯X村開展工作,月末在組工大會上匯報。目前,共到村指導工作X次,解決基層黨建問題X余個,總結好的經驗做法X條,著力提高全X農村牧區黨支部標準化、規范化建設水平。制定《X委組織部積分管理辦法》,通過積分獎懲規范干部日常行為,激勵干部嚴格遵守部內制度。
制定《X委組織部新老同志“傳幫帶”實施方案》和“一對多”的分管副部長幫帶制度,通過“手把手”講經驗教方法,培養和儲備后備力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通報”的組工信息制度,引導組工干部始終繃緊信息撰寫的弦。目前,在中央、自治區、市級和X級等媒體平臺發表組工信息X余篇。
立德以作風為重。將作風建設貫穿于工作和生活始終,深入貫徹中央八項規定精神及其實施細則精神和自治區配套規定,自覺接受聯合派駐紀檢組監督。定期開展主題黨日活動,教育引導組工隊伍高標準、嚴要求,樹好自身形象,強化廉政家風教育,引領組工干部自省自律。
通過廉政學習教育、觀看作風建設影片、參觀紅色基地等方式,引導組工干部對黨忠誠,堅定理想信念,始終把黨和人民放在心中最高位置,自覺踐行社會主義核心價值觀,自覺執行黨的紀律和規矩,常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害,做一名講政治、重公道、業務精、作風好的組工干部。