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第1篇：中醫院科室主任工作范文

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經驗教訓，聯系醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《五年發展規劃》，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今后的發展是一個很大的促進。從年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。

1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫院建設班子，成立醫院發展建設委員會，爭取分管市長擔任主任衛生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的循環。

2、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，做強做大現有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色專科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院計劃從年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點專科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業務工作的發展。

四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。

2、爭創文明單位。在年創建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創省級文明單位的活動，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業的干勁，這樣才能有利于事業的發展。

3、進一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發展大業，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫院，支持中醫院。

5、積極組織創收，提高職工福利待遇。在年總收入3000萬元幕年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節支，嚴格執行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

第2篇：中醫院科室主任工作范文

二、演出時間：20*年5月12日晚7：30至9：30分

三、表演形式：獨（合）唱、舞蹈、詩朗誦、相聲、小品、醫護技能表演（節目中穿插知識競答）。

四、任務安排

1、舞臺節目初步安排16個：縣醫院6個中醫院3個保健院3個疾控中心2個衛生監督所、新合辦2個

2、其他節目：縣醫院、中醫院、保健院各組一隊（2-3人）參加急救技術表演;

3、節目中穿插知識競答（由縣醫院準備競答題8道）。

4、舞臺布景、音響由縣醫院負責;急救技術表演涉及相關器械由各單位自行準備。

5、節目主持人由縣醫院確定男、女各一名。

6、節目總策劃由衛生局負責，具體策劃由縣人民醫院副院長吳強負責。

五、演出會場安排

1、邀請“四大家”分管領導，縣級各部門、各鄉鎮領導，通知各鄉鎮衛生院院長、縣直醫療衛生單位班子成員觀看演出（由衛生局負責）。

2、各縣直醫療衛生單位組織方隊著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫院30人，中醫院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛生監督所10人，新合辦3人。

3、請電視臺、西部瓷都網站作宣傳報道。

六、工作步驟

1、20*年4月7日召開縣直各醫療衛生單位院長（主任、所長）、書記會議，落實任務，進一步細化和完善方案，并將完善后的方案印發各單位。

2、20*年4月10日前各單位根據任務安排節目數精選參演節目，并向衛生局報節目單（附節目內容，如歌單、相聲、小品、詩朗誦演說詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。

3、4月30日前，衛生局組織節目初審。

4、5月6日請文化局或文化館等相關部門進行節目二審。

5、5月9日彩排（地點、時間另行通知）。

七、節目評選與表彰

1、評委由局黨政領導班子成員、縣直各醫療衛生單位領導擔任;

2、對優秀節目和參與單位予以表彰獎勵;

3、表彰獎勵經費由縣直醫療衛生單位分攤（另行安排）。

八、幾點要求

1、各醫療衛生單位要借“五·一二”國際護士節之機，展示出單位醫護人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現出較高的文化、文明水平和娛樂品味;

2、各單位節目要自編、自導、自演;

3、各單位要對演出人員統籌安排，做到演出、工作兩不誤;

4、各單位節目排練、演出經費自理。

5、所有觀看演出人員食宿由各單位自理。

第3篇：中醫院科室主任工作范文

關鍵詞：醫院；信息化建設；實踐與體會

中圖分類號：R197.324 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0134-01

1肥西縣中醫院信息化建設實踐

1.1肥西縣中醫院簡介

肥西縣中醫院是政府舉辦的非營利性醫療機構，是退休干部定點就診、城鎮職工基本醫療保險、城鄉居民基本醫療保險就診醫院，是一所集中西醫醫療、急救、教學、科研、康復、保健為一體的綜合性二級甲等中醫院。

1.2 HIS建設情況

HIS是指利用計算機軟硬件技術、網絡通信技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統。

我院自1999年底開始使用醫院信息系統（HIS），并將醫院信息化建設列為醫院建設發展的戰略重點。該系統在促進醫院業務運行、提高工作效率上發揮了顯著的作用。HIS包含收費系統、醫囑系統、藥品管理、統計查詢系統等40余個子模塊，極大地提高了醫務人員的工作效率，加快了病人就診的速度，緩解了“三長一短”（掛號、收費、取藥時間長、醫生看病時間短）的弊病，有助于緩解群眾“看病難”的問題，使醫院收費和藥品管理中的許多漏洞得以有效控制，提高了醫療服務工作的效率，醫院的醫療服務質量也得到了明顯提高。

2 醫院信息化建設的經驗和體會

醫院的信息化建設給醫院全面科學發展增添了新的動力與活力，為醫院創造了不可估量的綜合效益。醫院信息化建設除了需要先進的計算機技術之外，還需要科學規范的管理。我們只有在工作中不斷積累經驗和總結教訓，才能摸索出符合醫院發展的信息化管理方法和制度，這將是一條非常艱難而漫長的道路。現將肥西縣中醫院信息化建設經驗體會如下：

2.1 醫院領導掛帥，成立領導組、工作組是保障

縣衛生局大力支持、醫院領導，特別是主要領導對信息化建設全力支持是取得成功的首要條件。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立了信息化建設領導組，信息化建設目標實施工作組。領導組以院長為組長，分管院長為副組長，信息中心主任及各科室負責人為成員，目的是高度重視，舉全院之力信息化建設。

2.2 制定醫院信息化建設發展規劃是根本

信息化建設領導組從醫院的辦院思想和發展戰略高度出發，結合信息建設基本規范和有關行業規章要求，觀摩和借鑒信息化建設成效顯著的醫院的經驗，調研市場上軟件公司較為成熟和使用多年的醫院信息系統軟件。

2.3 配備行業經驗豐富、組織能力強高素質項目經理很關鍵

為確保信息建設順利開展，軟件中標單位項目經理是整個工程的現場總指揮，在技術層面，全面詳細了解醫院需求，結合軟件的特點，確定一套最適合醫院的業務流程，并和項目組成員一起付諸實施；在管理層面，能充分地調動軟件公司資源為項目服務，也要能充分利用醫院的資源，特別是獲得院領導和各科室主任的支持與配合。

2.4 制定獎懲措施，醫護全員培訓是系統順利運行的保證

醫生和護士是信息系統使用的主體，他們涉及的都是病人醫療和費用等關鍵信息，醫護人員的業務量占總業務量的70%以上，由于醫生、護士業務工作繁忙，在完成業務工作的同時還要安排足夠的時間參加培訓，需要醫院領導和科主任的大力支持與配合。

2.5 選擇好系統開發商，完善售后服務很重要

采購招標醫院信息系統管理軟件前醫院充分了解軟件供應商的售后服務體系，并要求公司提供一份完整、具體的售后維護服務的協議，再根據醫院的實際情況（人員素質、計算機應用水平、系統的要求等），做出切合實際的項目售后服務計劃書，對其售后服務協議各項條款都滿意了再簽訂購買合同。

軟件實施過程中結合前面對醫院的人員結構、計算機應用水平、系統對人員素質要求等情況的分析，讓軟件供應商擬訂詳細的系統實施計劃，嚴密的項目實施方案、及時的應急服務，保證了軟件實施過程的順利。

2.6 人才隊伍建設是醫院信息化建設的永恒動力

信息化管理專業性強，且業務流程復雜，因此，對信息管理人才要求較高。醫院信息化建設需要既了解醫院業務又懂信息技術的綜合性專業人才，而同時他們也要具備項目管理的能力。

第4篇：中醫院科室主任工作范文

一、為加強我院特殊管理藥品的監管，有效預防、控制和消除特殊管理藥品突發安全事故的危害，保障公眾身體健康和生命安全，根據《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》、《醫療用毒性藥品管理辦法》、《放射性藥品管理辦法》及《易制毒化學品管理條例》，結合我院實際情況制定本預案。

二、本預案所稱特殊管理藥品包括麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品及放射性藥品。

三、成立特殊管理藥品突發事件應急處置領導小組。

醫院成立由特殊管理藥品突發事件應急處置領導小組，由醫院院長擔任組長，業務院長和分管藥劑科的院領導擔任副組長，成員包括藥劑科相關負責人、各臨床科室主任、放射科主任、設備科主任及其他相關責任科室主任，其職責如下：

1、修訂醫院特殊管理藥品突發事件應急處理預案。

2、研究制定醫院特殊管理藥品突發事件應急處理工作措施和程序。

3、負責醫院特殊管理藥品突發事件應急處理專業隊伍的建設和培訓。

4、醫院特殊管理藥品突發事件應急處置領導小組實施統一指揮、監督和管理，并及時向省、市衛生行政部門、藥品監督管理部門及其他相關部門報告。

四、特殊管理藥品突發事件的預防與控制

（一）加強對特殊管理藥品法律法規和特殊藥品應急知識的宣傳、培訓，提高防范意識。

（二）加強特殊管理藥品日常監管，制定和落實預防特殊管理藥品突發事件責任制，一旦發現隱患和突發事故苗頭，及時采取應對措施。

（三）加強特殊管理藥品使用環節的監管，定期檢查特殊管理藥品使用執行有關法律法規的情況，使用環節的購進、運輸、儲存、保管、調配、使用情況，及其問題整改落實的情況；

依法對使用特殊管理藥品突發事件組織調查、確認和處理，并負責有關資料的整理和情況的綜合匯報。

五、特殊管理藥品突發事件的預防與控制的報告與處理

（一）

特殊管理藥品突發事件，有下列情形之一的，應啟動應急程序：

1、特殊管理藥品濫用，造成1人以上死亡或者3人以上嚴重中毒。

2、麻醉藥品、第一類精神藥品流失、被盜。

3、醫療用毒性藥品中屬劇毒物品流失、被盜。

4、放射性藥品流失、被盜。

4、發現麻醉藥品、精神藥品濫用成癮人群。

（二）特殊管理藥品突發事件應急處理按以下程序進行：

1、立即采取控制危害擴大的措施或者對現場進行控制。

2、立即向縣、市衛生行政部門、藥品監督管理部門及其他相關部門報告，報告內容包括：事故發生時間、地點、事故簡要經過、涉及范圍、死亡人數、事故原因、已采取的措施、面臨的問題、事故報告單位、報告人和報告時間等。

3、采取必要的藥品救治供應措施。

4、事故的分析、評估、研究應對措施。

（三）任何科室和個人都不得瞞報、緩報、謊報或者授意他人瞞報、緩報、謊報特殊管理突發事件。

六、本預案適用于我院特殊管理藥品在銷售、儲存、保管和使用等環節中，

突發造成或者可能造成人體健康嚴重傷害和嚴重影響公眾健康的社會問題的應急處理。

此應急預案從之日起實施。

第5篇：中醫院科室主任工作范文

關鍵詞：中醫醫院；重點專科；管理

Abstract：The key specialty construction is an important part of the construction and development in the hospitals of traditional Chinese Medicine.In second affiliated hospital of Tianjin university of TCM， based on the development goal of becoming a general hospital of TCM， the traditional Chinese Medicine and integrative Medicine are combined. The achievements of previous key specialties construction are summarized， and also the deficiencies and experiences， to clarify the necessity and significance of key specialty construction， and to provide references for sustainable development in hospitals of TCM.

Key words：Hospital of TCM；Key specialties；Management

中醫藥在中國衛生事業發展中占有不可替代的作用[1]。但是，在中國衛生事業的發展中，中醫醫療機構發展面臨較大困難，基礎設施與裝備落后、中醫藥特色和優勢不成體系、中醫診療技術應用少、中醫技術更新慢、產業競爭壓力大等問題[2]，制約了中醫藥事業的持續健康發展。通過發展中醫重點專科項目，緊密圍繞臨床診療實際，以中醫藥技術為抓手，突出中醫藥特色優勢，大力推動中醫醫院重點科室的建設，以科室發展帶動醫院發展，達到改善專科基礎設施，提高專科人員專業技術水平，發揮專科輻射、示范、帶頭作用，進而帶動醫院其他科室建設和技術發展，從而促進醫院全面建設，提高醫院整體水平，造福轄區內百姓。

1我院臨床重點專科（專病）建設概況

我院重點專科建設肇始于2006年，經過近10年的努力，取得了豐碩的成果，但其發展仍存在不足之處。我院現有國家臨床重點專科3個（肺病科、腦病科、婦科）；國家中醫藥管理局"十一五"重點專科3個（肺病科、腦病科、婦科）；國家中醫藥管理局"十二五"重點專科建設項目3個（脾胃病科、心血管科和外科），國家中醫藥管理局"十二五"重點專科培育項目2個（臨床藥學和重癥醫學科）；天津市重點中醫專科（專病）6個（外科、心血管科、糖尿病足專病、骨傷科、兒科、腫瘤科）。形成兩級并進、滾動發展的格局，以老資歷的國家重點專科帶動市級專科及普通科室的發展，給天津中醫藥大學第二附屬醫院（以下簡稱"中醫二附院"）的發展注入新活力，鼓勵普通科室申報重點專科。

2我院臨床重點專科（專病）建設成果

經過多年建設特別是近10年的飛速發展，中醫二附院堅持以專科（學科）建設為核心，以技術進步為動力，以規范管理為保障的工作思路，逐漸發展為以中醫為主，中西醫結合，醫療帶動，醫教研綜合發展的現代化綜合醫院。

2.1加強監管，建立專科管理體系 借助國家衛生和計劃生育委員會與國家中醫藥管理局的政策支持，為更好的適應社會發展的要求，醫院認真抓好重點專科的建設工作，堅定不移落實任務內容。首先，建立重點專科建設領導小組：院長任組長，醫療副院長任副組長，醫務部部長任辦公室主任，將重點專科建設作為醫院建設的中心任務，本著精簡、高效的原則設立"重點專科建設辦公室"，辦公室掛靠在醫務部，負責重點專科的建設和管理工作，同時各專科設立專科秘書，實現科室內主任及專科秘書雙級協作制。其次，制定重點專科建設管理制度及專項資金使用管理辦法，建立重點專科考核體系，重點專科按季度上報考核數據，市級專科按照國家重點專科管理和考核標準管理，使管理工作逐步規范化、制度化。

2.2注重培養，形成專科人才梯隊 人才是專科的發展關鍵，樹立"人才資源為專科發展核心資源"的思想[3]，注重專科人才梯隊建設尤其是學術帶頭人的培養，提高團隊整體素質[4]。通過引進和培養，我院現有碩、博士生導師70余人，教授、副教授26人，國家優秀中醫臨床研修人才11人，市級優秀中醫臨床研修人才8人，天津市名中醫6人、中青年名醫6人，享受政府特殊津貼專家8人，擔任世界中醫藥聯合會專業委員會主任委員、副主任委員各1人，中國中西醫結合學會專業委員會副主任委員1人。通過引進博士、碩士研究生，外派進修、師帶徒、設立名中醫工作室、重點專科研究室及培訓基地等多種渠道培養專科人才，逐漸形成一支年齡結構、知識結構、職稱結構逐漸趨于合理的高素質專科"金字塔型"人才隊伍，克服了以往人才隊伍不合理制約專科發展的難題，進一步提高了各專科的核心競爭力和勞動生產率。

2.3加大投入，提高專科綜合實力 對于重點專科的建設，中醫二附院本著"經費優先投入，人員優先進修，設備優先購買，科研優先考慮"的原則培養。國家臨床重點專科項目作為國家公共衛生部門的一項開創性工作，公共財政為我院每個國家級臨床重點專科投入300萬專項經費，為國家中醫藥管理局十一五重點專科分別投入50萬專項經費，為十二五重點專科分別投入50萬專項經費；天津市財政為第一批市級重點專科投入10萬/科，為第二批市級重點專科投入5萬/科。醫院按1∶1的比例為各專科匹配相應院內支持經費，按照專項資金專項使用的原則，支持和促進各重點專科建設和發展。

2.4規范管理，優化專科專病診療方案 在重點專科的創建和建設過程中，我院依據國家中醫藥管理局"中醫醫院臨床科室建設與管理指南"及《國家中醫重點專科建設要求（2013版）》的相關規定，以"從嚴要求、規范管理"的原則，以"打造一流學科、培養卓越人才"為宗旨，以"提高中醫臨床療效、發揮中醫藥特色優勢"為總體目標，不斷加強專科的系統化、科學化管理。我院制定《重點專科項目建設管理辦法》，從組織結構、申報實施、資金管理、督導檢查等多方面對專科建設的管理予以規范，特別在資金使用上嚴格按照設備購置、學術交流、臨床研究3個方面予以執行。

醫院重點專科緊密圍繞臨床實際，制定3個優勢病種診療方案，在國家中醫藥管理局印發的優勢病種中醫診療方案基礎上，結合本專科的有效中醫技術和方法，定期對優勢病種中醫診療方案進行優化完善，針對臨床工作中的疑點、難點加以攻關，積極應用中醫藥特色技術和療法，定期進行臨床療效總結分析。我院制定《重點專科建設季報表》，要求重點專科按季度上報專科專病建設相關數據，制定《三級醫師查房考核評分表》、《中醫診療技術臨床應用考核評分表》、《中醫運行病案考核評分表》等考評體系，定期組織專家組下科室對專科"三級醫師查房"、"中醫病案質量"、"優勢病種診療方案臨床應用"、"中醫診療技術實施"等專科建設重點內容進行督導檢查，院務會通報成績并排名公示，借此強化監督，規范管理。

2014年我院開展了"技術進步是核心競爭力"的主題研討活動，此次研討各專科梳理了本專業學術、技術發展現狀及前沿進展，分析了本科室技術水平及在同領域的學術位置以及本科室專業技術應用現狀，通過PPT形式進行匯報研討，以此相互借鑒、相互促進、共同提高。2015年年初，我院全部重點專科順利通過天津市中醫藥管理局的中期評審驗收。

2.5發揮優勢，提高專科輻射能力 我院利用醫療技術、醫學教育和科學研究方面的綜合優勢，以重點專科建設為契機，以帶動區域衛生事業發展為己任，在天津市河北區衛生局的大力支持下，在河北區開展中醫藥預防保健及康復與臨床服務能力建設。由我院46名醫療專家組成宣講團，定期到基層開展健康講座及義診，提供咨詢和指導，對社區醫院醫師進行培訓。制定高血脂危險人群、糖尿病前期人群、冠心病人群等12種疾病的預防指南，中風病、面癱、肩凝癥的臨床路徑和診療方案。2014年全年，共開展社區講座及義診50場，發放宣傳手冊6000余本，建立社區醫院"治未病小屋"十個，建立體質辨識檔案2000余份。形成衛生局-三級醫院-社區衛生服務中心的長期合作模式，提升了區域基層醫院的專業能力水平，搞好科研與醫療的協作，使綜合能力得到質的提升，并初步建立起區域性中醫藥預防保健工作體系和管理聯動機制。在專科建設的過程中，我院為河北區社區醫院培養了大批定向應用型人才，提高了區域醫療衛生水平，為病人就診提供方便，體現了醫院公益，擴大了專科的影響，壯大了專科聲譽，為重點專科發展注入新動力。

3重點專科建設的重大意義

從重點專科建設至今，我院建設和發展了一批具有中醫藥特色的國家臨床重點專科、國家中醫藥管理局重點專科、天津市重點專科。專科的發展對我院學科的發展和綜合水平的提高起到巨大促進作用：通過重點專科的建設，把醫院發展的重心轉移到以臨床診療技術水平和服務質量為主題的內涵建設上來，提高專科醫療技術水平，促進醫院軟實力建設，突出中醫藥特色，從而形成了以診療技術和服務質量為核心的良性醫院發展局面。

重點專科的建設項目是一項公益性衛生服務項目，從國家層面和省、市級對醫院臨床專科進行系統評價，通過公立醫院臨床重點專科的建設，形成一批各具特色的專科，同時促進了各醫院技術人才梯隊建設[5]、資源設備合理分配、醫療服務質量提高、醫院發展規劃科學化、輻射帶動能力擴大化，形成百花齊放、中西醫相互促進的良好發展局面。

4重點專科建設過程中存在的問題及展望

4.1問題 國家臨床重點專科建設評估體系為三級指標體系，各專科體系略有不同，所占比重略有差異，但所有專科一級指標分為5項：基礎條件（占總分權重10%左右）、醫療技術隊伍（占總分權重20%左右）、醫療服務能力與水平（占總分權重35%左右）、醫療質量狀況（占總分權重25%左右）、科研與教學（占總分權重10%左右）[6]，其側重點為醫療服務能力和醫療質量，涉及如何評估臨床能力相關指標數據的客觀性、真實性，在此存在信息監測不足等問題，距西方發達國家有較大差距；作為中醫醫院，重點專科檢查標準要求門診診療活動中，門診醫師收集完整的四診資料，診療方案體現中醫理念和思維，中醫院存在大門診小病房的特點，巨大的門診壓力下難以完成規范的門診處方；國家重點專科經費主要用于"設備購買"、"人才隊伍建設"和"技術推廣"三部分，按照文件要求，三部分所占權重分別為2/3，1/6，1/6，市級專科參照國家重點專科管理，在實際專科建設中發現，各專科各具特點，例如：我院腦病科，為更好的完成專科專病建設，需大型診療設備配合專科建設，但在心內科則不同，其建設則對新技術推廣有更多的要求，等等，各專科的建設呈現出不同特點、不同需求，對于此比例是否合理有待考究。

4.2展望 通過不斷的探索，在今后的專科建設中，要逐步做到"評、改"聯動，數據可觀，大力推動衛生行業信息化建設[6]；進一步規范門診診療活動，做好專科專病建設，增加人員投入，對門診做到提高質量控制人均診療數量，切實做好專科專病的規范化治療；總結建設經驗，不斷完善專科建設考核指標體系和機制。

重點專科建設項目還將持續推進，對中醫院發展建設來說既是機遇、又是挑戰。要想成頂尖綜合性中西醫結合發展的醫院，必須抓住這個機會，充分調動衛生、教育兩方面的積極性，"教""衛"合作，協同創新，統籌重點專科建設，不斷開展臨床新技術、項目，持續提高臨床診療技術水平，推動醫院可持續發展。

參考文獻：

[1]國家中醫藥管理局.關于進一步保持和發揮中醫藥特色優勢的意見（國中醫藥發[2006]67號）[S].2006.

[2]鄒如政，段華汛，樂才文，等.地市級中醫院重點專科建設的難點及發展對策[J].中醫藥管理雜志，2010，18（1）：17.

[3]關立深，王一方.中國早期放射科的剪紙畫初探：以北大醫院放射科為例[J].醫學與哲學，2013，34（7A）：88.

[4]Weaver S J， Rosen M A， Salas E， et al. Integrating the science of team training： guidelines for continuing education[J]. J Contin Educ Health Prof，2010，30（4）：208.

第6篇：中醫院科室主任工作范文

通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平，不斷發展。

二、目標

逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質量及效率。

通過全面質量管理，使我院醫療質量達到國家二級甲等中醫院水平。

三、健全質量管理及考核組織

1、成立院科兩級質量管理組織

醫院設立醫療質量管理委員會，由分管院長負責，醫務科、護理部、醫療質控辦及主要臨床、醫技、藥劑科室主任組成。負責制定，修改全院的醫療護理、醫技、藥劑質量管理目標及質量考核標準，制定適合我院的醫療工作制度，診療護理技術操作規程，對醫療、護理、教學、科研、病案的質量實行全面管理。負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進行調查、處理。負責制定、修改醫技質量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。

各臨床、醫技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫、護、技、藥師等人組成。負責貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療護理等規章制度及技術操作規章。對科室的醫療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

2、健全三級質量監督考核體系

成立醫院醫療質量檢查小組，由分管院長擔任組長，醫務科、護理部主任分別負責醫療組、護理組的監督考核工作。各科室成立醫療質控小組，對本科室的醫、護質量隨時指導、考核。形成醫療質量管理委員會、醫療質量檢查小組、科室醫療質量控制小組三級質量監督、考核體系。

3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。

四、健全規章制度

1、逗硬執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術操作規程常規。

2、重點對以下關鍵性制度的執行進行監督檢查：

⑴病歷書寫制度及規范

⑵危急重癥搶救制度及首診責任制

⑶三級醫師負責制及查房制度

⑷術前討論及手術審批制度

⑸醫囑制度

⑹會診制度

⑺值班及交班制度

⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度

⑼醫療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度

⑽傳染病登記及報告制度

⑾業務學習制度

⑿查對制度等

3、醫技科室要建立標本簽收、查對、質量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯合討論制度。

4、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無菌操作規程。

五、加強全面質量管理、教育，增強法律意識、質量意識

1、實行執業資格準入制度，嚴格按照《醫師法》規定的范圍執業。

2、新進人員崗前教育，必須進行醫療衛生法律法規、部門規章制度和診療護理規范、常規及醫療質量管理等內容的學習。

3、不定期舉行全員質量管理教育，并納入專業技術人員考試內容。

4、對違反醫療衛生法律法規、規章制度及技術操作規程的人員進行個別強化教育。

5、各科室醫療質控小組應定期組織本科的人員學習衛生法規，規章制度、操作規程及醫院有關規定。

6、醫療質量管理委員會定期對各類醫務人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人參與，人人過關。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業務活動和質量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。

7、建立醫務人員醫療技術缺陷檔案。

六、建立完整的醫療質量管理監測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級醫療質量管理組織定期檢查考核，對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質量進行監督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

（2）職能部門藥定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風。

（3）分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

（4）院醫療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫療質控小組應每月對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價。新晨

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

（1）科室醫療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫療質控辦上報業務工作月報表和科室當月的質控工作總結。

（2）醫療質量管理委員會定期向臨床醫技等科室下發醫療質量管理評價表，進行交叉評價，經職能部門匯總分析，在臨床、醫技等科室主任聯系會上通報。

（3）醫務科、護理部、質控辦、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫技等科室質控小組反潰科室質控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

（4）醫療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。

第7篇：中醫院科室主任工作范文

關鍵詞：醫院中層；干部管理；量化考核

醫院中層干部涉及行政職能、臨床醫技及護理部門。因其崗位性質及職責的不同，長期以來醫院中層干部的考核標準難統一[1]，考核結果難運用，在很大程度上影響了醫院整體實力的發展。

我院經多年實踐，結合醫改要求和醫院實際情況，逐步探索建立了一套科學有效的中層干部考核辦法，充分調動醫院中層干部積極性，促進醫院向更高水平發展，提高了醫院工作效率，增強醫院的綜合競爭能力。

1 逐步完善中層干部考核評價體系

隨著國家醫療衛生體制改革的進一步推進，醫院之間的競爭日益加劇，而在整個競爭中醫院的人才競爭表現的更為激烈，特別是作為醫院發展中核心力量的中層干部，表現尤為突出。因此我院采用量化考核的辦法，對醫院每位中層干部的德、能、勤、績、廉五方面進行全面評估考核[2]。目前我院的中層干部考核評價辦法，不僅有利于提高醫院的核心競爭力，也有利于醫院“人”的發展。

2 中層干部量化考核評價體系設計

2.1目標與實際的統一

既要體現新形勢下醫院對中層干部提出的新要求、新標準，又要考慮不同層面干部所處的客觀環境以及臨床、醫技、護理、行政干部的工作特點。

2.2責、權的統一

充分考慮不同崗位中層干部的職責、權力的協調統一[3]。

2.3堅持民主、公正、統一的原則

醫院通過定性與定量的量化考核辦法，不僅調動了中層干部的積極性，而且明確了標桿，形成不進則退、優勝劣汰的干部考核評價體系，符合了醫院未來的發展與改革方向[4]。

3 量化考核在考核評價體系中的內涵

醫院中層干部考核對象為各科室主任、護士長，實行百分制，采用個人述職、群眾評議、科室綜合目標考核與個人業績相掛鉤的辦法，涉及科室管理、醫保、合作醫療、醫療業務、學科建設、綜合測評等方面，其包括：

3.1科室管理

由辦公室以科室綜合目標年度考評計分為科室基本評分。其中臨床類：門急診科室、麻醉科（40分），120急救站（30分），臨床病區（20分）；醫技類：醫技科室（40分）；行政類：行政科室（80分）。

3.2業務管理

結合醫院工作的實際情況，針對醫技、護理制定統一的業務考核標準，除120急救站業務管理40分外，醫技、護理業務管理一律60分，著重以“業務發展為核心”，提升“業務水平為目標”。

3.3個人考核

根據不同中層干部職責，對照相應標準量化考核。

3.3.1臨床醫技科室

臨床醫技科室中層干部同其科室基礎管理、安全信息管理、醫療質量管理、院感管理、新業務新技術開展、科研教學管理及醫保合作醫療指標管理相結合。

3.3.2護理部門

護士長考核由護理部牽頭，實行業務和管理相結合的考核方式，根據護士長考核標準，進行周考核、月考核、季度考核，加權取平均值，考核范圍涉及護理安全、護理學科建設、繼續教育、教學等多個方面。

3.3.3行政部門

行政部門考核量化標準涉及部門基礎管理、規范服務管理、PDCA持續改進管理、部門學科建設等若干方面，特別強調行政效能的管理及服務滿意度，由臨床、醫技、護理及院領導進行滿意度評價，加權取平均值。

3.4群眾評議和述職測評

年終各中層干部就年度工作成績和存在的主要問題，向院部進行述職，由院部組織院領導、職工代表等進行測評，測評分加權取平均值。

3.5 獎勵及處罰

獎勵：臨床、醫技中層干部考核同院長獎勵基金及管理績效掛鉤，對于考核中分數排名前3名、當年在市級重點學科、重點專科、創新團隊、新技術新項目引進等作出突出貢獻的，提高院長基金獎勵額度；中層干部管理績效發放參照季度考核分所占百分比發放。

處罰：對中層干部考核中連續兩年倒數第一的，由黨委和分管領導與科主任進行誡勉談話；醫療護理責任事故、醫德醫風、計劃生育等受到一票否決以及受到黨政紀律處分的，取消當年評先評優，延遲職稱評定時間，績效工資下浮30%。

4 中層干部考量化考核運用效果

醫院中層干部考量化考核運用效果詳見下表

射陽縣人民醫院2013-2014年量化考核結果一覽表

射陽縣人民醫院2013-2014年主要量化考核數據一覽表

4.1中層干部量化考核情況反饋

通過量化考核不僅增強考核的客觀性、公正性和科學性，而且增強了考核結果的信服力，大大有利于醫院中層干部綜合素質的發展。通過考核發現部分臨床科室主任，業務能力突出，管理素質欠缺，整體考核成績不佳。

因此量化考核為醫院中層干部指明了方向，使得醫院中層干部更加注重全面發展，注重各方面能力的提高，對醫院建設復合型人才隊伍起到促進作用。

5考核評價中應注意的問題

5.1考核評價項目權重改進

應結合醫院實際，對各個專業不同的科室調整相應考核權重，做到更加合理化。

5.2運用醫院信息大數據，建立中層干部個人考核評價數據庫

為進一步提高考核評價的效率，可以利用醫院的信息系統平臺，準確收集各類數據信息，便于中層干部考核。考核指標可逐步涵蓋中層干部各項工作，增強評價的全面性，從而有效的避免考核中的“一刀切”[5]。

5.3考核結果的嚴肅性

各項考核結果要在季度考核后及時予以公示，接受查詢與監督，避免考核流于形式。■

參考文獻

[1] 宋斌，肖揚，吳祖煌. 構建醫院個人績效管理評價指標體系思路[J].中華醫院管理雜志，2010，26（3）：169.

第8篇：中醫院科室主任工作范文

我進修的單位是xxxx醫院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，陜西省優勢醫療學科，國家藥物臨床試驗機構，第四軍醫大學基層建設標兵科室，是西北地區支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。陜西省醫學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。呼吸內科共兩個病區，設有床位80張，另有過敏反應疾病研究室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥加強病房及呼吸內科實驗室。是陜西省和西北地區呼吸內科技術、設備最精良的先進單位。這兒的老師醫德高尚、知識淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且十分重視后輩的培養，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。

他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫學證據，很多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學科參加的聯合大查房。查房時，先由一線或進修醫生報告病史；上級醫生仔細閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統的有計劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫生了解很多相關知識。合理的綜合治療是唐都醫院高診療水平的重要因素之一。

科室要發展，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養。我參加的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展；每周1次科內學術討論；不定期的對外學術交流，包括國內外著名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

我也小有收獲。首先是系統學習了相關基礎知識、最新的診療技術，全面熟練掌握了呼吸科及相關科室常見病、多發病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經超聲、ct引導下經皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。

再次，各學科人員的通力協作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。同時醫院各科室間的協作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。

先進的設備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有許多困擾我們的難題，有了先進醫療設備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、設備，只要能規范的、合理的運用常規技術，開展力所能及的新業務、新技術，也可以使大多數患者獲得滿意的療效。

進修體會及建議：1、科室要發展，醫院要強大，在競爭的醫療市場中立于不敗之地，必須要走專科化建設道路，學科門類齊全，科學在發展，學術有專攻，學科門類越分越細，必須加強各學科人才培養，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養。

2、醫院要發展，必須要加強內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。

3、建議成立專門的呼吸內科，成立強大的胸外科，目前流行病學顯示，呼吸系統疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在農村占第3位，肺癌無論是發病率（120萬年）還是死亡率（110萬年）均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20％，根據疾病譜及我院目前情況，為了爭取這部分病員，為醫院創造更好的社會效益及經濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設備，并加快這方面人員的培養，開展新業務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談發展。加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質量。建議重危病人（尤其是呼吸科的病人）常規檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的判斷，同時也提高了設備使用率。暫時可以開展胸膜活檢、經皮肺穿等新業務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。

4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應該收住院治療，同時也給醫院創造了更好的經濟收入。全院各科室醫務人員輪轉，急診科醫生不固定，讓急診科醫生也學有專長，學而有所用，讓全院醫務人員得到全面發展，讓住院部的醫生得到急診方面的培訓，掌握急救知識及技術。

以上是我對醫院的一點小小的建議，如有不妥，還望各位領導諒解，因為我是中醫院的人，院興我榮，我愛醫院。

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第9篇：中醫院科室主任工作范文

【摘要】 我國絕大多數地區的三甲醫院已普遍開展臨床藥學工作。作為擁有我國獨特資源優勢的中藥也逐漸進入臨床藥學人員的視線，但在中藥臨床藥學開展過程中難免存在一些問題。本文從問題出發，分析當前中藥臨床藥學存在的不足，對中藥臨床藥學的發展提出自己的觀點，并提出相應對策，為開展中藥臨床藥學工作提供參考與借鑒。 

【關鍵詞】 中藥;臨床藥學;合理用藥

臨床藥學(Clinical Pharmacy) 的主要任務是保證病人用藥安全、經濟、有效，其核心是指導臨床合理用藥。自20世紀80年代以來，通過我國醫藥工作者的不斷探索和努力，當前我國絕大多數地區的三甲醫院已普遍開展臨床藥學工作。我國臨床藥學研究的內容主要以有關血藥濃度監測、抗菌藥物合理應用等的西藥臨床藥學為主，但對于具有悠久歷史傳統和我國獨特資源優勢的中醫藥的重視還不夠，開展中藥臨床藥學的規范標準及方法存在一定缺陷[1]。當前，中藥臨床藥學工作主要從以下兩方面展開：一是對傳統中醫藥理論(如中藥的性、味、歸經、配伍等理論)，采用現代科技手段對其進行的再研究;二是在傳統中醫藥理論的指導下，采用先進的技術和方法(如新制劑的研究、藥代動力學研究等)來研究中藥[2]。但相比西藥的臨床藥學工作，中藥臨床藥學工作的開展更復雜，更有挑戰性[3]，由此中藥臨床藥學在開展過程中不免存在一些問題。

1 中藥臨床藥學工作存在的問題

1.1 相關法規不完善

盡管我國衛生部在2002年頒布了《醫療機構藥事管理暫行規定》，但其對臨床藥師的義務和責任規定的不夠明確，在實際工作中難以操作。加之臨床藥師工作形勢和內容也無標準化規范，使得介入臨床用藥工作的途徑比較模糊，只能在《執業醫師法》、《藥品管理法》中的法規許可范圍內工作，無處方權及修改處方權，臨床藥師工作時難以擺正自身位置，導致臨床藥學的實施難以踐行。

1.2 人才培養工作不到位

由于中藥必須在中醫理論指導下用藥，中醫師豐富的臨床經驗又是目前臨床中藥師最為缺乏的，加上中醫強調個體化用藥方案，這些又增加了開展中藥臨床藥學工作的難度，很大程度上局限了中藥師的作用。雖然我國已經在大部分中醫藥院校成立了有關中藥臨床藥學的重點學科，也出現了一批優秀的學科帶頭人，但這些中藥臨床藥學的人才培養工作才剛剛起步，必然會存在一些問題，比如學制不夠長，難以安排醫學基礎和臨床課程，缺少像西藥臨床藥師那樣的培訓基地，臨床實踐能力培養較缺乏等等。中藥臨床藥學人才培養工作的不足使得藥學專業人員的整體素質有待提高，尤其是基層醫院的中藥從業人員普遍存在第一學歷和職稱結構偏低，知識面較窄、知識運用率不高，專業知識老化等問題，專業人數和人才水平遠遠不能滿足中藥臨床藥學服務的實際工作需要，中藥臨床藥學人員如不努力進行自我強化訓練學習，并由有關職能部門和醫院從組織、經費上予以重點保證，難以造就高水平臨床中藥學人才。

1.3 中藥安全性認識不足

目前中藥應用情況較為混亂，不僅多種中藥同服、中藥與西藥同服現象非常普遍。首先，對中藥注射劑的不良反應監測存在不足。本來中藥的成分有很多還不明確，在注射劑使用過程中應注意在連續用藥時中間追加間隔液，但由于中藥注射劑的監管力度不夠強，在臨床實際使用時大部分都沒有做到這一點。其次，當前中藥藥代動力學研究大多是為了新藥的開發而開展的，且大多是在動物體內進行的，對人體的臨床藥代動力學研究及真正為臨床開展用藥監測的研究目前還很少，限制了進一步促進中藥臨床藥學的展開。再次，全國各地醫院開展中成藥的處方點評工作不太多，對中藥與中成藥的合理應用難以把握，在“中藥安全無毒”的錯誤思想影響下，中藥及中成藥超劑量、超時間使用的現象也時有發生，這歸咎于我國對中成藥和中藥安全性在的認識不足。

2 發展中藥臨床藥學的對策

2.1 重視和遵循中醫藥的獨特理論

中藥臨床藥學工作不能完全套用西藥臨床藥學的模式，因為中醫辨證有寒熱虛實，中藥有四氣五味，治病要辨證施治，中醫藥是具有自己獨特理論體系的，所以要想促進中藥臨床藥學的發展，就必須依據中醫藥理論，發揮中醫藥的特點。采用現代方法對傳統中醫藥理論進行研究時要注意應采用不同方法多方面進行考察，多學科聯合進行研究。由于中藥的有效成分比較復雜，質量標準的制訂仍不完善，所以一定要提高對中藥不良反應的認識，加強監管，尤其是對中藥注射劑和中藥傳統劑型改造的新劑型[4]。降低中藥用藥風險，規范臨床使用，遵循中藥配伍禁忌。

2.2 中藥臨床藥學人員應積極參與臨床

為促進中藥飲片、中成藥和中藥注射液的合理使用，中藥臨床藥學人員需要下臨床參與臨床活動，這也是臨床藥學工作的核心內容，可采用定期跟隨科室主任、主管醫生一起查房會診、共同參與病例討論、及時提供藥學信息咨詢和不良反應報告信息服務等方式開展中藥臨床藥學活動。此外，中藥臨床藥師還應加強與患者的溝通， 建立良好的醫、患信任與協作關系，對不合理用藥及時提出自己的見解，改變每天按方抓藥、只以藥物為中心的觀念和現象，不斷提高臨床藥師自身的專業價值。

2.3 加強人才培養

在中藥臨床藥學人才培養方面，中醫藥院校首先應承擔基礎人才的培養重任，應廣泛開設中藥臨床藥學專業。專業課設置上，在本科的前兩年重點學習藥學專業的基礎課，在后兩年就相對削減現有的化學課程，加強中醫學、中醫臨床學等學科知識的學習。同時還要加強畢業后醫學教育和繼續醫學教育工作，從力所能及的培訓和教育入手，如培訓班、函授班等方式，多層面加大臨床中藥師培訓力度，盡快提高現有中藥臨床藥學人員的專業技術水平，以適應臨床的需求。

3 結語

臨床藥學是藥學發展的方向，而中藥臨床藥學也逐漸會成為中藥學的一項重點工作。中藥是具有中國特色的醫藥衛生事業，所以無論是大型醫院還是基層醫院，都應重視中藥臨床藥學的展開，注重中藥的合理應用，發揮我國的傳統醫藥的優勢。

【參考文獻】

1 陳茂華,陳仁美,談發明. 中醫院開展臨床藥學工作特殊性的思考.中國執業藥師,2011,8(9):42-43.

2 王麗霞,牟稷征,陸麗珠.中藥臨床藥學研究現狀及所面臨的問題.中國藥房,2001,12(9):570-572.