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第1篇：電網(wǎng)管理論文范文

1.1電力體制市場(chǎng)化程度加深

自“十•五”期間國(guó)家實(shí)施電力制度改革以來(lái)，電力體制市場(chǎng)化的程度便逐步加深。電力企業(yè)經(jīng)歷了政企分開、廠網(wǎng)分開的重大變革，實(shí)施了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)必須加快自身改革步伐，提高服務(wù)水平，完善服務(wù)職能，從而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。市場(chǎng)化給予了電力企業(yè)更大的生存壓力，同時(shí)也為企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展空間。電力企業(yè)要有搶抓機(jī)遇的意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)施精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2電網(wǎng)互聯(lián)互通格局初步形成

隨著電網(wǎng)市場(chǎng)化程度的加深，目前的電網(wǎng)已不再是彼此孤立的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，而是由個(gè)發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司聯(lián)合組成的電網(wǎng)集團(tuán)，電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化格局已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)初步形成。電網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)的多樣性和區(qū)域化，以及電力企業(yè)主體的多元化，使得傳統(tǒng)行政手段管理日漸乏力。

1.3電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)的環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻

電網(wǎng)覆蓋范圍廣大，各地自然災(zāi)害和惡劣氣候給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)巨大壓力。同時(shí)，新技術(shù)、新工具、新方法在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用越發(fā)頻繁，在提高運(yùn)營(yíng)水平的同時(shí)，由于缺乏配套保障措施，也給系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定影響。

2當(dāng)前電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中存在的問題

2.1調(diào)度人員工作能力和心理素質(zhì)有待加強(qiáng)

電網(wǎng)調(diào)度的質(zhì)量水平直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)安全。電網(wǎng)運(yùn)行工作的特殊性，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理人員的工作能力和心理素質(zhì)有著極高的要求，不僅要求調(diào)度人員有著較好的專業(yè)基礎(chǔ)和解決問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要求調(diào)度人員在緊急狀態(tài)下能夠從容不迫，迅速采取最佳方法，及時(shí)有效解決問題。作為一名合格的電網(wǎng)調(diào)度人員，必須全面了解電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式和相關(guān)陪套設(shè)施設(shè)備的詳細(xì)情況，以此為基礎(chǔ)才能保障在電網(wǎng)運(yùn)行狀況發(fā)生變化時(shí)發(fā)出的調(diào)度指令正確精準(zhǔn)、及時(shí)有效。但在實(shí)際工作中，部分調(diào)度人員還存在業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行和配套設(shè)備缺乏了解等問題，一旦遇到突發(fā)事件，不僅無(wú)法及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)，還很可能因惶恐或業(yè)務(wù)不熟的原因發(fā)出錯(cuò)誤指令，輕則影響電網(wǎng)整體運(yùn)行水平，重則引發(fā)安全質(zhì)量事故。提高電網(wǎng)調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化調(diào)度人員責(zé)任意識(shí)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.2調(diào)度班組管理制度有待規(guī)范

目前電網(wǎng)調(diào)度工作缺乏一套行之有效的管理體制。班組制度尚未規(guī)范，管理力度不強(qiáng)，管理措施難以到位。調(diào)度工作缺乏系統(tǒng)的檔案管理，無(wú)法通過資料整理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查找電網(wǎng)運(yùn)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)。員工安全意識(shí)不高，安全保障措施執(zhí)行不力。

2.3事故防范體系需要加強(qiáng)事故應(yīng)急演練是應(yīng)急防范體系的主要措施。其演練質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)安全事故應(yīng)急管理水平。在實(shí)際工作中，由于缺乏對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的了解，或者調(diào)度人員安全意識(shí)薄弱，馬虎大意，缺乏對(duì)應(yīng)急演練的應(yīng)有重視，導(dǎo)致事故應(yīng)急演練效果不高。一旦遭遇事故，不能及時(shí)采取有效措施解決問題。

2.4電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化缺乏有效的配套支持

作為傳感技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的結(jié)果，自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作中。但由于發(fā)展時(shí)間尚短，在配套支持方面還存在很多問題。一是專業(yè)技術(shù)人員缺乏。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)于維護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)水平要求很高，目前能夠滿足工作要求的技術(shù)人員數(shù)量不多，致使系統(tǒng)缺乏有效維護(hù)，使得系統(tǒng)運(yùn)行可靠性及穩(wěn)定性有所下降，不利于運(yùn)行安全與運(yùn)行質(zhì)量。另外，由于自動(dòng)化系統(tǒng)屬于新生事物，傳統(tǒng)的管理理念與之難以相適應(yīng)，限制了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)效能的發(fā)揮。同時(shí)，與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)相配套的管理制度正在摸索研究之中。缺乏科學(xué)高效的制度保障電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化推廣應(yīng)用的又一難題。

3提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平的有效措施

3.1加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度安全與運(yùn)行規(guī)范化管理

安全保障是電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度管理的首要目標(biāo)。要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須切實(shí)做好安全管理。要按照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度規(guī)范，積極做好安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保障能力。同時(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量管理，不斷完善調(diào)度管理制度，深化調(diào)度管理體制改革，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。做好電網(wǎng)設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，及時(shí)排除影響電網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備故障和系統(tǒng)隱患。要嚴(yán)格審批檢修申請(qǐng)，并做好檢修過程監(jiān)督和檢修結(jié)果的檢查審核。

3.2建立高水平的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機(jī)制

要保障電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作水平，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而建立完善的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機(jī)制是保障員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力滿足工作要求的基礎(chǔ)措施。要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)工作中常見問題，加強(qiáng)調(diào)度人員應(yīng)急處理和事故防范能力；強(qiáng)化操作人員安全意識(shí)，提高電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的管理和維護(hù)水平。

3.3建立科學(xué)、合理的考核體系

電網(wǎng)調(diào)度水平的高低直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而影響到電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的多寡。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度工作績(jī)效管理，提高電網(wǎng)服務(wù)水平，是保證電力企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，以提高電網(wǎng)服務(wù)水平為目標(biāo)，建立科學(xué)公正的考核機(jī)制。對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作實(shí)施量化管理，不僅可以清楚全面反映出調(diào)度人員的工作水平，也是了解掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀況，查找問題，改進(jìn)工作的重要手段。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇：電網(wǎng)管理論文范文

所謂電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理，主要是對(duì)電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建等工程施工項(xiàng)目的管理。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有著很大的差別，電力是人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)以及工作中不可缺少的一部分，而且電力行業(yè)為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也在極力地提高自身的技術(shù)水平，并且在不斷的拓展電網(wǎng)項(xiàng)目。另外，電網(wǎng)行業(yè)還具有協(xié)作單位多、質(zhì)量安全要求較高、資金密集、建設(shè)項(xiàng)目分散、技術(shù)密集等特點(diǎn)，這都是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要特征，而對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要根據(jù)電網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理。還要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的所有數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行有效的管理，并結(jié)合電網(wǎng)的整體建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)制定有效的管理方法，才能充分體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的不足之處

2.1管理模式陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們用電量的不斷增加，用電需求的不斷提升，電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理也體現(xiàn)出工作的重要性。但是，在當(dāng)今很多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用的管理模式還是延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，使得管理模式過于死板，很多項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，例如，部門之間的職責(zé)不夠明確、項(xiàng)目安全性和成本性的管理能力過于薄弱等，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2管理制度有待完善

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，必須有一個(gè)合理、有效、切實(shí)的管理制度，這樣才能保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。但是，當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，卻因?yàn)楣芾碇贫炔粔蛉?，使得一些?xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)等，不僅影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生合同糾紛出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，致使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期也受到影響。

2.3施工過程中安全、質(zhì)量管理力度不足

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的管理，是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，而且，施工過程中不定性因素非常多，極易造成施工安全事故，因此，施工過程中的管理力度也顯得非常重要。但是，對(duì)當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的管理而言，對(duì)一些大型施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，而對(duì)于一些小的施工環(huán)節(jié)卻忽略了管理或是管理力度不足等，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)施工人員的安全帶來(lái)一定的威脅，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，不應(yīng)過于傳統(tǒng)，而應(yīng)充分展現(xiàn)出管理模式的作用，畢竟社會(huì)科技在不斷的進(jìn)步，電網(wǎng)供電的要求也在逐漸提高，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，就意味著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目還依舊停留在原有的水平上，很難有著更大的進(jìn)步，因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的發(fā)展形式，以及電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特征對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，針對(duì)供電企業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式上，首先進(jìn)行項(xiàng)目工程勘察，要求相關(guān)職能部門按照國(guó)網(wǎng)公司及電力陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)工程管理辦法等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定對(duì)新建、改建或是擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行勘察，并由監(jiān)督勘察單位提供勘察數(shù)據(jù)；其次，項(xiàng)目工程的招標(biāo)，責(zé)任部門在編制招標(biāo)文件時(shí)，要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)的審查和鑒定，提出具體的安全管理要求并結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)施工方進(jìn)行評(píng)估、審查其安全業(yè)績(jī)和安全管理能力，同時(shí)還要簽訂《電力工程施工安全責(zé)任合同》，以保證配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。

3.2對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新

首先，要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度的本質(zhì)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且管理觀念的創(chuàng)新不僅局限在電網(wǎng)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作和設(shè)計(jì)工作中，還要應(yīng)用到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)、竣工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、成本核算等環(huán)節(jié)中，將其貫穿電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。其次，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作必須要做好，管理制度的創(chuàng)新并不是空想，要切合實(shí)際，全面掌握地區(qū)的發(fā)展情況、用電情況、本次電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)情況等，這樣才能結(jié)合實(shí)際的情況制定管理方案，將其嚴(yán)格地執(zhí)行下去，才能有效地提高電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。另外，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理還應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責(zé)任制度很多環(huán)節(jié)存在責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦問題發(fā)生卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)此，要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，將責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，對(duì)員工的工作起到督促的作用。供電企業(yè)要根據(jù)施工需要制定相應(yīng)的安全施工管理制度，此制度的內(nèi)容要包含施工管理、安全檢查、會(huì)議制度以及安全獎(jiǎng)懲制度，例如制定施工開工許可制度、制定《安全施工獎(jiǎng)懲辦法》、制定施工危險(xiǎn)點(diǎn)巡視檢修制度、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控體系等。另外，為了保證相關(guān)部門嚴(yán)格履行自己的責(zé)任、保證施工人員的安全，供電企業(yè)還要組織施工安全管理人員和施工單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以增加他們的責(zé)任感。

3.3對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理的創(chuàng)新

首先，要完善電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理體系，不能過度抄襲其他省市的安全質(zhì)量管理體系，要結(jié)合自身電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，綜合各個(gè)部門的管理人員，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系的完善，當(dāng)然，這樣才能確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性、質(zhì)量性。其次，要保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的靈活性，項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多因素都是無(wú)法預(yù)料的，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，應(yīng)采取靈活的處理對(duì)策，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的損失降至最小，進(jìn)一步提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)電力事業(yè)的快速發(fā)展。另外，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新，還應(yīng)從項(xiàng)目施工人員的人身安全進(jìn)行全面的考慮，針對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工的具體情況進(jìn)行分析，要為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的排查，及時(shí)排除項(xiàng)目施工中存在的安全隱患。并在進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理時(shí)也要注重對(duì)施工人員的管理，在項(xiàng)目施工中有一些復(fù)雜的特征作業(yè)項(xiàng)目，針對(duì)此類作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)人員更要加強(qiáng)管理，保證此類作業(yè)人員的持證上崗。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)建立提示標(biāo)牌，要求監(jiān)理單位定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、加強(qiáng)作業(yè)人員工作技能培訓(xùn)、建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控隊(duì)伍等措施，以保證配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全。

3.4電網(wǎng)的改建、新建項(xiàng)目實(shí)踐的創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，涉及到電網(wǎng)的改建、新建等項(xiàng)目，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新還應(yīng)做好這些方面的實(shí)踐工作。對(duì)于電網(wǎng)的改建來(lái)說(shuō)，要對(duì)原有電網(wǎng)線路的運(yùn)行情況做到了解，同時(shí)要掌握原電網(wǎng)線路改建所要達(dá)到的目的，這都是管理人員需要了解的，在改建施工過程中，管理人員還應(yīng)做好改建過程中的管理工作，避免改建環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而影響到改建后電網(wǎng)的運(yùn)行效率。對(duì)于電網(wǎng)的新建來(lái)說(shuō)，是電力企業(yè)發(fā)展較多的項(xiàng)目，因?yàn)槌鞘谢目焖侔l(fā)展，城市占用面積的不斷擴(kuò)大，再加上農(nóng)村住房土地的不斷擴(kuò)大，為了滿足人們的供電需求，電網(wǎng)新建也是常有的事，在電網(wǎng)新建過程中，需要項(xiàng)目管理人員有效地掌握改善電網(wǎng)的地形、環(huán)境等，同時(shí)，還要了解電網(wǎng)新建所需要接入的用戶量、用戶用電的類型等，這樣才能在電網(wǎng)新建項(xiàng)目建設(shè)的過程中充分做好管理工作。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：電網(wǎng)管理論文范文

在項(xiàng)目審批上是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，且審批時(shí)間過長(zhǎng)。招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)書對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、供貨商提出的資質(zhì)是否符合要求，勝任項(xiàng)目技術(shù)、合同要求。與其簽定的合同是否規(guī)范，設(shè)備技術(shù)規(guī)范書是否真實(shí)反映所需設(shè)備的技術(shù)要求。后期管理風(fēng)險(xiǎn)：施工組織管理、運(yùn)行方式管理、圖紙文檔的管理、運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)管理等。社會(huì)環(huán)鏡風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中對(duì)樹木砍伐，設(shè)備投運(yùn)后微弱的電磁輻射，以及油設(shè)備漏油對(duì)土壤可能造成的污染。征地拆遷青苗賠償意見分歧大，要價(jià)過高。產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)規(guī)劃變動(dòng)，電力設(shè)施相應(yīng)作出調(diào)整。施工過程和拆遷征地過程不法分子阻撓。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)電力發(fā)展的影響，以及南寧供電網(wǎng)區(qū)電網(wǎng)調(diào)整可能帶來(lái)的項(xiàng)目變化。以及上級(jí)電網(wǎng)公司開展安全停工大整頓影響連續(xù)施工作業(yè)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：輸電線路跨越高速公路、鐵路、高山大嶺等地型影響，增加施工難度，以及施工期受到臺(tái)風(fēng)、連續(xù)降雨等影響工期。施工主觀危害風(fēng)險(xiǎn)：施工作業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，主觀上不采用安全措施，不按安全規(guī)范操作，以及心理情緒不穩(wěn)定造成人身傷亡，設(shè)備損壞事故事件發(fā)生。施工客觀危害風(fēng)險(xiǎn)：施工作業(yè)過程中因毒蛇、馬蜂、蚊蟲等叮咬，瘋狗襲擊，作業(yè)場(chǎng)地過少，空間有限，工品具不適合造成受傷?；蚋呖諌嬄洹⑽矬w打擊、觸電受傷，或因高溫酷熱，電焊弧光酌傷。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家因煤電聯(lián)動(dòng)價(jià)格調(diào)整給電力項(xiàng)目投資回收帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高耗能產(chǎn)業(yè)限制淘汰可能對(duì)電力市場(chǎng)的影響。資金風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目投資超預(yù)算，或者不按工程進(jìn)度支付工程款項(xiàng)，以及資金來(lái)源有變化。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）高度重視事前安全管理。

在施工活動(dòng)開展之前，業(yè)主要敦促監(jiān)理單位制定詳細(xì)的工作開展計(jì)劃，明確工作人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，并保證權(quán)責(zé)一致。要認(rèn)真編寫工程安全監(jiān)理規(guī)劃書，通過明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方向和目標(biāo)，以便從制度上加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，同時(shí)提高工作監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作條例能夠得到貫徹落實(shí)。

（二）落實(shí)安全管理責(zé)任制，完善電網(wǎng)工程建設(shè)安全施工管理體系。

1、建立規(guī)范完善的安全施工管理體系；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員；3、監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種的資質(zhì)；4、制定事故應(yīng)急預(yù)案。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控。

1、施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及專兼職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位、履行職責(zé)情況；2、投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛等的安全管理；3、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)；4、參與建設(shè)單位組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)；5、對(duì)重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站；6、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其他事故隱患時(shí)，必須要求施工單位及時(shí)整改。

（四）強(qiáng)化工程保險(xiǎn)意識(shí)，依法轉(zhuǎn)移與降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：電網(wǎng)管理論文范文

1電網(wǎng)建設(shè)的主要工程特點(diǎn)

1.1高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因?yàn)殡娋W(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設(shè)大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設(shè)工作者需要進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關(guān)人員會(huì)在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風(fēng)、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設(shè)工作者都要繼續(xù)進(jìn)行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

1.2體力勞動(dòng)、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設(shè)過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進(jìn)行機(jī)械操作便存在著機(jī)械運(yùn)輸這個(gè)難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長(zhǎng)時(shí)間的攀爬過后還要進(jìn)行需要高度集中的電網(wǎng)建設(shè)工作，是極為耗費(fèi)體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設(shè)施工過程十分復(fù)雜，但是建設(shè)工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就需要強(qiáng)化安全管理體制，做好防護(hù)工作，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電網(wǎng)建設(shè)勞動(dòng)密集，但技術(shù)含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設(shè)中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個(gè)弊端需要承包商在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控人員招收，實(shí)施競(jìng)聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時(shí)給予安全教育和必需技能的培訓(xùn)。但現(xiàn)實(shí)是，大部分承包商關(guān)注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

1.4電力本身就是高風(fēng)險(xiǎn)能源

人是導(dǎo)體，若施工人員操作不當(dāng)，造成電力泄露，人作為導(dǎo)體，和地面形成回路，就會(huì)造成觸電事故的發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的建設(shè)越來(lái)越復(fù)雜和艱難，導(dǎo)致施工人員直接接觸帶電設(shè)備的幾率大大上升，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試工作也面臨巨大的困難，這在安全管理上面臨更大的挑戰(zhàn)。國(guó)家出臺(tái)了新的物權(quán)法，督促相關(guān)人員要更加注意在電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理工作，注意營(yíng)造安全第一、和諧溫馨的良好施工氛圍。

2加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的措施

在我國(guó)大部分的電網(wǎng)建設(shè)過程中都發(fā)生了事故，造成了難以挽回的后果。為了減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們需要加強(qiáng)安全管理，不斷完善電網(wǎng)建設(shè)的完全管理體制，以下簡(jiǎn)單闡述一些如何加強(qiáng)安全管理的建議和措施：

2.1健全安全管理體系

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要關(guān)注安全管理問題，必須牢牢讓施工人員記住“安全第一”的法則，在行動(dòng)上也要落實(shí)到實(shí)處，明確各崗位的安全責(zé)任。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的企業(yè)中，大部分的責(zé)任制主要是針對(duì)一些高層，針對(duì)一些管理人員，讓他們清楚自身責(zé)任，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。但對(duì)底下部門的安全責(zé)任并沒有作明確的要求和規(guī)定，現(xiàn)實(shí)是直接接觸電網(wǎng)工程建設(shè)的反而是前線的施工建設(shè)人員，這是一大漏洞，需要進(jìn)行改進(jìn)，需將安全目標(biāo)、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，做到全面化。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)按規(guī)章制度嚴(yán)格管理，不可肆意馬虎，不可采取“大事化小，小事化了”的方法，需嚴(yán)抓安全管理問題，定期檢查各部門人員的安全責(zé)任情況，進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.2建設(shè)良好的文化和氛圍

在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，關(guān)注員工生命健康；需嚴(yán)格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“安全第一”的氛圍。電網(wǎng)建設(shè)工程公司自身需將員工的安全問題放在首位，不斷提醒，不斷強(qiáng)化，不斷提高施工人員的安全憂患意識(shí)，在必要情況下，可考慮設(shè)立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進(jìn)行參觀，讓他們預(yù)先了解到，若發(fā)生危險(xiǎn)會(huì)造成怎樣嚴(yán)重的后果，用血和生命的教訓(xùn)來(lái)讓施工人員提高安全意識(shí)和在電網(wǎng)建設(shè)過程中的責(zé)任心。

2.3加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)

上文已提到，電網(wǎng)建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并不需要很多高新技術(shù)人才，這直接導(dǎo)致參與電網(wǎng)工程建設(shè)的施工人員的素質(zhì)不高，所持技能水平較為低下，且大部分的電網(wǎng)工程人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工人員的不確定性因素過多，這為幫助施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育帶來(lái)了很大的困難，這些問題需要進(jìn)行統(tǒng)一的解決。較好的解決方式是引進(jìn)一套競(jìng)聘上崗的制度，讓想要這份工作的施工人員主動(dòng)提高自己的專業(yè)素質(zhì)，將實(shí)踐和學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來(lái)，不斷加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。相關(guān)企業(yè)的管理人員也要注意監(jiān)督從業(yè)人員在日常工作中的工作表現(xiàn)，能夠把時(shí)間較多地放在提高自身技能方面，長(zhǎng)久下來(lái)，從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，安全意識(shí)加強(qiáng)了，安全事故的發(fā)生率相應(yīng)也就降低了。

2.4應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理有效性

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科技的不斷進(jìn)步，為電網(wǎng)建設(shè)也帶來(lái)了便利。我們和其他國(guó)家的交流日益增多，可以汲取外來(lái)國(guó)家的優(yōu)秀技術(shù)改善我們國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的弊端，也可采用一些危險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段來(lái)推動(dòng)安全技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全管理。但是，值得注意的是，現(xiàn)代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合后，在實(shí)踐中不斷磨合、不斷改進(jìn)，最終擁有一套獨(dú)具特色、富有成效的安全管理體系。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：電網(wǎng)管理論文范文

核電站地下管網(wǎng)多達(dá)20個(gè)，在全廠都有布置，全長(zhǎng)幾十公里，是一個(gè)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。地下管線和廊道的布置應(yīng)考慮廠區(qū)總體布局的合理，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管線和廊道的性質(zhì)及不同的技術(shù)要求，合理選擇管線和廊道的布設(shè)方式、走向、間距與布設(shè)寬度，力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理、安全生產(chǎn)的目的。地下管網(wǎng)分為：可通行地溝、不通行地溝、直埋管線。根據(jù)管線的種類、規(guī)模及地質(zhì)、地形條件，選擇以廊道為主，直埋為輔的布置方式。核電站地下管網(wǎng)的施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒有科學(xué)的進(jìn)度管理方法，以及合理的人力、機(jī)械、材料、施工組織工藝和方案、場(chǎng)地安排，就會(huì)出現(xiàn)施工混亂的局面，最終導(dǎo)致工期延誤、工程變更索賠費(fèi)用增加，施工質(zhì)量和安全文明形象也難以得到保障。

2傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法

2.1傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法介紹對(duì)于核電站地下管網(wǎng)工程，按照二、三、四、五、六級(jí)進(jìn)度分級(jí)控制，依靠施工單位的月報(bào)、雙周協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。先由總承包商編制二級(jí)進(jìn)度或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度，對(duì)地下管網(wǎng)按區(qū)域和廊道、管線制定土建活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間（開工、完工時(shí)間）、邏輯關(guān)系；再由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位依據(jù)各自的合同范圍和施工組織設(shè)計(jì)編制各自負(fù)責(zé)施工的廊道、管網(wǎng)的詳細(xì)施工三級(jí)進(jìn)度及四、五、六級(jí)進(jìn)度。在二級(jí)計(jì)劃層面，對(duì)進(jìn)度的跟蹤應(yīng)注意點(diǎn)和面兩方面的控制。點(diǎn)的控制就是對(duì)二級(jí)里程碑、合同里程碑等控制點(diǎn)的完成情況進(jìn)行控制。面的控制主要是指土建工程實(shí)物量（廊道施工長(zhǎng)度、管線敷設(shè)長(zhǎng)度），比較實(shí)際完成量與計(jì)劃量之間的偏差。在三、四、五、六級(jí)計(jì)劃層面，主要靠雙周或周協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)跟蹤，由總承包商與各分包單位分別召開會(huì)議商議計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。

2.2存在的問題

2.2.1施工單位之間進(jìn)度接口問題

按照合同劃分范圍，地下管網(wǎng)工程由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位分包建設(shè)，各分包單位只負(fù)責(zé)自身范圍的地下管網(wǎng)和廊道的施工和進(jìn)度管理。在傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法下，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和接口協(xié)調(diào)管理，各施工單位的計(jì)劃沒有進(jìn)行接口對(duì)接和控制，在公共區(qū)域的管網(wǎng)施工接口控制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一會(huì)存在問題，或多或少會(huì)出現(xiàn)管網(wǎng)、廊道重復(fù)開挖，道路破壞，挖斷地下設(shè)施，地下管網(wǎng)窩工和趕工，臨建搬遷等問題。

2.2.2點(diǎn)面控制效果有限

由于二級(jí)里程碑和合同里程碑設(shè)置的地下廊道和管網(wǎng)一般為開始、完成時(shí)間，缺乏中間控制點(diǎn)，且跨越周期較長(zhǎng)，預(yù)警不及時(shí)，一旦施工過程中發(fā)生延誤將難以得到有效控制。土建工程實(shí)物量只對(duì)總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃量往往是承包單位預(yù)估量且可人為調(diào)整，科學(xué)依據(jù)不足；再加上施工單位瞞報(bào)或虛報(bào)情況的存在，面的控制效果不明顯。

2.2.3地下管網(wǎng)的碰撞問題

核電站地下管網(wǎng)、廊道布置錯(cuò)綜復(fù)雜，如此多的管網(wǎng)廊道，編制計(jì)劃和施工實(shí)施時(shí)使用的仍然是二維平面施工圖和總平面布置圖。如果施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)不合理，隨時(shí)可能出現(xiàn)碰撞、交叉的可能。在各個(gè)項(xiàng)目均發(fā)生過因管網(wǎng)廊道布置沖突導(dǎo)致被迫修改設(shè)計(jì)圖紙或者調(diào)整施工走向的案例，地下管網(wǎng)的碰撞如果在施工前不解決或未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞將導(dǎo)致施工組織被動(dòng)、工程進(jìn)度延誤，甚至造成成本增加、安全隱患，文明施工形象大大受損。

2.2.4公共區(qū)域管網(wǎng)的施工邏輯問題

由于缺乏有效的技術(shù)手段和施工單位各自為政，公共區(qū)域管網(wǎng)施工可能出現(xiàn)混亂局面，可能某區(qū)域先行開挖施工了A管網(wǎng)，過一段時(shí)間又被再次開挖施工B管網(wǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)較深的管網(wǎng)后施工或難以施工的情形。這是傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法難以解決的問題。

3可視化進(jìn)度管理方法

3.1可視化進(jìn)度管理方法介紹

利用三維設(shè)計(jì)技術(shù)建立核電站地下管網(wǎng)、廊道的可視化平臺(tái)，通過可視化平臺(tái)結(jié)合Project的進(jìn)度計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)挖、管網(wǎng)、廊道等土建施工的可視化進(jìn)度管理。通過對(duì)可視化平臺(tái)中各管網(wǎng)子項(xiàng)分段分區(qū)域賦予進(jìn)度維度，根據(jù)施工單位的施工組織方案模擬施工邏輯，來(lái)驗(yàn)證計(jì)劃編制的合理性。通過將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)展、觀測(cè)量等信息輸入可視化平臺(tái)，并通過計(jì)算機(jī)運(yùn)算，全面模擬施工中的實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃狀態(tài)，并標(biāo)示不同顏色來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤，以實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)的可視化進(jìn)度管理。3.2可視化進(jìn)度管理的優(yōu)點(diǎn)

3.2.1地下管網(wǎng)碰撞檢查

可視化平臺(tái)在設(shè)計(jì)階段就可實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)的碰撞檢查，使地下管網(wǎng)施工圖紙更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可靠?？梢暬S模擬功能可以徹底解決管網(wǎng)碰撞及布置不合理的問題，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)變更控制提供保障。核電站地下管網(wǎng)、廊道、臨時(shí)管線的走向、深度以及詳細(xì)的空間布置應(yīng)清晰明確，利用可視化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)三維顯示和碰撞分析，以及對(duì)公共交叉區(qū)域施工邏輯的演示，則可以提前發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞信息，提前修改設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)避設(shè)計(jì)變更和施工困難的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2提升地下管網(wǎng)施工管理水平

核電站可視化進(jìn)度管理平臺(tái)，是地下管網(wǎng)三維模擬的驗(yàn)證平臺(tái)和施工輔助管理工具，主要包括了施工進(jìn)度規(guī)劃功能、施工過程動(dòng)態(tài)形象跟蹤功能、施工技術(shù)控制功能。施工管理人員通過利用該子系統(tǒng)，可提前對(duì)地下管網(wǎng)的施工進(jìn)度和施工方案進(jìn)行規(guī)劃和驗(yàn)證，從而有效的解決廠區(qū)道路、管網(wǎng)及廊道重復(fù)開挖和邏輯混亂等系列問題，以達(dá)到降低成本、提高工作效率、提升地下管網(wǎng)進(jìn)度管理精細(xì)化水平的目的。

3.2.3地下管網(wǎng)施工圖紙需求進(jìn)度合理

通過可視化進(jìn)度管理平臺(tái)，可以演示地下管網(wǎng)的整個(gè)建設(shè)過程，從而為管網(wǎng)、廊道的分區(qū)分段圖紙需求計(jì)劃提供了依據(jù)，設(shè)計(jì)人員可以依據(jù)建設(shè)進(jìn)度安排分區(qū)域、分段、分批提供施工設(shè)計(jì)圖紙。

4兩種進(jìn)度管理方法的比較

核電站地下管網(wǎng)土建施工的兩種進(jìn)度管理方法對(duì)比分析。從中可以看出，可視化進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)明顯，計(jì)劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)更加便捷，可以有效減少碰撞、重復(fù)開挖的問題。

5應(yīng)用實(shí)例

正在建設(shè)中的陽(yáng)江核電工程5、6號(hào)機(jī)組首次應(yīng)用可視化方法對(duì)地下管網(wǎng)工程進(jìn)行進(jìn)度管理后，取得了顯著效益，現(xiàn)場(chǎng)已減少重復(fù)開挖10多次、地下管網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)了零碰撞，核島周邊的道路比前期機(jī)組提前建成投用，現(xiàn)場(chǎng)安全文明水平大幅提高，各地下管網(wǎng)、廊道按期完成率提高了40%，地下管網(wǎng)及道路工程已累計(jì)節(jié)省投資500余萬(wàn)元。

6結(jié)論

第6篇：電網(wǎng)管理論文范文

1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的定義、優(yōu)點(diǎn)及其應(yīng)用步驟

1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的定義

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，此系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式表現(xiàn)若干個(gè)相互制約、相互依存的作業(yè)，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的合理安排，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的優(yōu)點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)如下：詳細(xì)劃分工程，明確作業(yè)之間的邏輯關(guān)系；準(zhǔn)確計(jì)算作業(yè)之間的時(shí)間參數(shù)，提升項(xiàng)目管理的計(jì)劃性、預(yù)見性；明確各個(gè)作業(yè)之間的關(guān)鍵路徑；準(zhǔn)確計(jì)算作業(yè)之間的時(shí)差，提供可行性的決策方案等。

1.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法應(yīng)用步驟

網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、關(guān)鍵路線法等組成了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用步驟，主要體現(xiàn)如下。

1.3.1繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制電力工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，其目的在于建立網(wǎng)絡(luò)圖解模型，為整個(gè)電力工程施工進(jìn)度提供充分的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)圖解模型可進(jìn)行有效的分解和合成，分布到各個(gè)具體的施工任務(wù)中，在施工中相互協(xié)調(diào)合作，在整個(gè)工程中對(duì)電力工程施工階段形成全方位的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

1.3.2確保時(shí)間參數(shù)精準(zhǔn)性在電力工程施工階段，所有的人員、設(shè)備、材料都處于一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，均可以通過時(shí)間參數(shù)表示各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。時(shí)間參數(shù)主要包括：施工開始時(shí)間、竣工時(shí)間、工序銜接時(shí)間、流程完成時(shí)間、施工進(jìn)度時(shí)間等。各個(gè)施工階段全部的時(shí)間參數(shù)都嚴(yán)格遵循合同要求和施工方案，均經(jīng)過技術(shù)人員的科學(xué)指導(dǎo)，時(shí)間參數(shù)具有明顯的科學(xué)性、時(shí)效性，使電力工程施工進(jìn)度得到全方位的控制。

1.3.3明確關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的路線在電力工程施工中，通過分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，可明確各項(xiàng)合理的時(shí)間參數(shù)，從而獲取工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工作業(yè)路線。施工作業(yè)環(huán)節(jié)路線作為電力工程施工中不可或缺的環(huán)節(jié)，在拖延重要環(huán)節(jié)施工工期的情況下，將會(huì)出現(xiàn)混亂的工程工期計(jì)劃。因此，在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)管理的重視程度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的施工成本，合理縮短施工時(shí)間。

1.3.4優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案在明確整個(gè)工程施工過程關(guān)鍵路線后，將可指定合理的工程計(jì)劃施工周期，使其符合合同要求和施工計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的各項(xiàng)指標(biāo)，包括計(jì)劃中的勞動(dòng)力、施工材料、施工成本等，從而深入優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。在確定方案后，將進(jìn)行繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，增強(qiáng)施工進(jìn)度和成本預(yù)算等資料的準(zhǔn)確性，從根本上保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用的重要部分，方案的優(yōu)化也就是進(jìn)行優(yōu)化其它各施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理要求的重視，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可滿足技術(shù)管理的實(shí)際要求，從而提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在整個(gè)電力工程建設(shè)中的應(yīng)用成效。

1.3.5嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施前，首先必須確定電力工程建設(shè)計(jì)劃的編制和方案，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的執(zhí)行力度，并積極發(fā)揮所有管理人員和技術(shù)人員的重要作用。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案過程中，切實(shí)增強(qiáng)工程管理的時(shí)效性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃要求，從而增強(qiáng)電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的可靠性。同時(shí)，采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行歸納計(jì)算機(jī)錄取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和執(zhí)行情況等。

2電力工程管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的必要性與可行性

目前，我國(guó)大部分電力工程的電力部門管理水平普遍較低，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力工程建設(shè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考驗(yàn)，電力工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的應(yīng)用，才能真正提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的全方位控制。在電力工程管理中，必須有機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)的管理粗放模式，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，才能提高電力工程管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具備優(yōu)化資源配置的重要功能，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者快速的作出正確的決策方案，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于電力工程管理中的可行性體現(xiàn)如下：①在電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用中，有機(jī)結(jié)合工程項(xiàng)目特征與相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行合理編制施工方案等。②利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪圖功能，高效合成每個(gè)單項(xiàng)工程，完成施工計(jì)劃，從而為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用提供了充分的技術(shù)保障。③通過網(wǎng)絡(luò)圖形模型，進(jìn)行描述電力工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。通過制定各項(xiàng)合理的時(shí)間參數(shù)，明確工程計(jì)劃中的施工關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的最優(yōu)化，并將各項(xiàng)施工計(jì)劃落實(shí)到具體施工中。④在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用中，全面引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合不同網(wǎng)絡(luò)軟件的特征，充分發(fā)揮各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，從而合理控制電力工程的工期，達(dá)到降低工程成本的目的。

2.1關(guān)鍵路徑算法以及電力工程管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)算實(shí)例

電力工程管理整個(gè)流程中必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)的控制，分析各個(gè)工序的時(shí)間，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。電力管理部門可通過施工工序網(wǎng)絡(luò)模型，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的控制。A0E網(wǎng)的關(guān)鍵路徑算法有利于進(jìn)行估算施工工序的完成時(shí)間，明確關(guān)鍵路徑，從而促進(jìn)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)的速度，以縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高效率。

2.2AOE圖與關(guān)鍵路徑

2.2.1AOE網(wǎng)帶權(quán)的有向圖稱為AOE網(wǎng)，其頂點(diǎn)表示事件，有向邊表示活動(dòng)，權(quán)值表示活動(dòng)的開銷。采取AOE網(wǎng)來(lái)表示一項(xiàng)工程，必須綜合考慮各個(gè)子工程之間的優(yōu)先關(guān)系、整個(gè)工程完成的最短時(shí)間、明確此項(xiàng)工程的可行性、影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)等。AOE網(wǎng)的性質(zhì)主要體現(xiàn)如下：某頂點(diǎn)代表事件發(fā)生后，才能開始此頂點(diǎn)各有向邊所代表的活動(dòng)；某頂點(diǎn)的各有向邊所代表的活動(dòng)結(jié)束后，才能發(fā)生此頂點(diǎn)所代表的事件。圖1作為假想工程的AOE網(wǎng)，代表15個(gè)活動(dòng)、11個(gè)事件。AOE網(wǎng)可采取與AOV網(wǎng)一樣的鄰接表存儲(chǔ)方式，鄰接表中邊結(jié)點(diǎn)的域?yàn)樵撨叺臋?quán)值。

2.2.2關(guān)鍵路徑源點(diǎn)到終點(diǎn)的最大路徑長(zhǎng)度稱為關(guān)鍵路徑，代表整個(gè)工程所必須花費(fèi)的時(shí)間?？s短整個(gè)工期的關(guān)鍵在于加快關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度。利用AOE網(wǎng)進(jìn)行工程管理時(shí)需要準(zhǔn)確計(jì)算整個(gè)工程的最短路徑，確定關(guān)鍵路徑以及影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)等。為了確定關(guān)鍵路徑，必須明確事件的最早發(fā)生時(shí)間、事件的最遲發(fā)生時(shí)間、活動(dòng)ai的最早開始時(shí)間e[i]、活動(dòng)ai的最晚開始時(shí)間l[i]等。關(guān)鍵路徑如圖2所示。

2.2.3關(guān)鍵路徑的算法步驟關(guān)鍵路徑的算法步驟包括：建立AOE-網(wǎng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、依次求出其余各頂點(diǎn)的最早發(fā)生時(shí)間ve[i]、最遲發(fā)生時(shí)間vl[i]、若某條弧滿足條件e(s)=l(s)則為關(guān)鍵活動(dòng)。

3關(guān)鍵路徑法在工程管理中的應(yīng)用實(shí)例

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖PDM也被稱為AON，如圖3所示。在圖中通過節(jié)點(diǎn)反映作業(yè)情況，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭連線表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。箭尾點(diǎn)、箭頭所指節(jié)點(diǎn)分別為緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)。它支持：完工-開工（FS）、開工-開工（SS）、完工-完工（FF）、開工-完工（SF）等4種邏輯關(guān)系。圖3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在電力工程項(xiàng)目中必須在短時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工期要求等，并進(jìn)行編制本項(xiàng)目計(jì)劃，深入研究該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。推算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)時(shí)大多采取前推法、逆推法。同時(shí)，確定關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)各作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關(guān)系，從前推法計(jì)算出該項(xiàng)目最早完工需要時(shí)間，適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)的工期，確保整個(gè)項(xiàng)目如期交工。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：電網(wǎng)管理論文范文

招標(biāo)采購(gòu)的物資，應(yīng)按照招標(biāo)文件中約定的時(shí)間（一般為30天）完成合同簽訂，不得無(wú)故拖延。招標(biāo)采購(gòu)的物資，合同應(yīng)以中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、專用合同條款、通用合同條款、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、已標(biāo)價(jià)合同貨物清單、招投標(biāo)澄清文件和往來(lái)函件等招投標(biāo)資料作為簽訂依據(jù)。非招標(biāo)采購(gòu)物資合同應(yīng)以確定采購(gòu)結(jié)果的相關(guān)信息作為簽訂的依據(jù)。招標(biāo)采購(gòu)的物資，簽訂書面合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，不得再行簽訂背離合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

二、合同管理模式

電網(wǎng)企業(yè)合同管理歷經(jīng)了3個(gè)階段的變化。2004年以前，各網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，沒有統(tǒng)一的物資合同管理；2005～2008年，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施兩級(jí)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)模式，合同管理采取哪級(jí)項(xiàng)目單位出資，相應(yīng)物資部門進(jìn)行簽約，履約結(jié)算；2009年至今，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施全面的物資集約化體系建設(shè)，按照物資集約化整體設(shè)計(jì)方案變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升物資集約化程度，實(shí)行“統(tǒng)簽、統(tǒng)付”管理。即：省公司出資采購(gòu)的物資合同全部由省公司進(jìn)行簽訂、結(jié)算。隨著物力集約化不斷深入，目前，電網(wǎng)企業(yè)合同管理體系是以批次采購(gòu)合同管理為主、協(xié)議庫(kù)存及超市化采購(gòu)框架合同為輔，全面覆蓋公司基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目、電能表及日常辦公運(yùn)維物資的全口徑合同管理模式。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)合同文本實(shí)行統(tǒng)一管理，目前應(yīng)用98套物資采購(gòu)合同文本，用以規(guī)范公司合同承辦人員的合同簽訂、履行行為，防范法律、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。合同簽約全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，系統(tǒng)固化文本格式和簽訂流程，招標(biāo)結(jié)果自動(dòng)回傳，合同文本自動(dòng)生成。招標(biāo)采購(gòu)的物資，合同簽訂可采用簡(jiǎn)化簽約文本，簽訂時(shí)只打印并簽署合同協(xié)議書和附件，通用合同條款和專用合同條款以招標(biāo)文件規(guī)定并經(jīng)投標(biāo)文件及澄清文件確認(rèn)的合同商務(wù)和技術(shù)條款為準(zhǔn)。

三、合同管理流程

系統(tǒng)流轉(zhuǎn)：合同管理人員根據(jù)電子商務(wù)平臺(tái)的中標(biāo)結(jié)果，以需求單位或者工程項(xiàng)目為單位根據(jù)合同模板起草物資合同，供應(yīng)商通過電子商務(wù)平臺(tái)在線對(duì)合同草稿進(jìn)行確認(rèn)，電子商務(wù)平臺(tái)將合同結(jié)構(gòu)化信息（即合同協(xié)議書、供貨范圍及分項(xiàng)報(bào)價(jià)分析表等）傳遞給ERP系統(tǒng)，生成采購(gòu)訂單。同時(shí)，合同在經(jīng)法系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，完成審批程序。紙制合同簽訂：供應(yīng)商攜中標(biāo)通知書等相關(guān)資料至供應(yīng)商服務(wù)大廳簽訂商務(wù)合同。合同承辦人應(yīng)仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商提供的相應(yīng)資料是否齊備。供應(yīng)商授權(quán)代表應(yīng)對(duì)合同正本逐頁(yè)小簽或加蓋合同騎縫章。合同履約流程。建立物資供應(yīng)臺(tái)賬管理機(jī)制：在合同臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃、招標(biāo)、履約、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，形成從計(jì)劃到結(jié)算的“物資供應(yīng)一本帳”管理。建立兩級(jí)物資調(diào)配機(jī)制：在省公司層面建立物資調(diào)配中心、在地（市）公司設(shè)立物資調(diào)配室。按照管理范疇，省公司調(diào)配中心負(fù)責(zé)全部基建項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)工程及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部分檢修類的物資需求和統(tǒng)一安排物資供應(yīng)，對(duì)外統(tǒng)一安排供應(yīng)商資源；地市公司負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資調(diào)配管理，分析和監(jiān)控本地（市）物資供應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商履約，主動(dòng)落實(shí)物資到貨情況。建立月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度工作機(jī)制：物資調(diào)配中心（室）每月編制物資供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排供應(yīng)商生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)到貨計(jì)劃；每周召開履約協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；每日調(diào)度供應(yīng)商發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)接收，跟蹤掌控物資到貨情況。建立監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。按照物資供應(yīng)過程中的不同階段和環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排合理需求計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和結(jié)算計(jì)劃的時(shí)間，根據(jù)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督物資供應(yīng)執(zhí)行，提前預(yù)警、跟蹤督辦、主動(dòng)履約、保障供應(yīng)。在ERP平臺(tái)開發(fā)監(jiān)控預(yù)警功能，設(shè)置四級(jí)預(yù)警參數(shù)，監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過程，主動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息，并通過督辦單跟蹤解決預(yù)警信息。合同結(jié)算管理主要分為保函管理、發(fā)票管理、付款申請(qǐng)管理三個(gè)內(nèi)容，合同款項(xiàng)主要主要根據(jù)履約的過程分為預(yù)付款、到貨款、質(zhì)?？?、投運(yùn)款四階段款項(xiàng)。預(yù)付款申請(qǐng)由供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺(tái)登記履約保函信息，生成預(yù)付款申請(qǐng)；到貨款申請(qǐng)由供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺(tái)登記發(fā)票信息生成到貨款申請(qǐng)；完成投運(yùn)管理與質(zhì)保管理后可分別生成投運(yùn)款與質(zhì)?？钌暾?qǐng)。

四、下一步合同管理重點(diǎn)

第8篇：電網(wǎng)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)安全；防火墻；數(shù)據(jù)庫(kù)；病毒；黑客

當(dāng)今許多的企業(yè)都廣泛的使用信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越多，而寬帶接入已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的主要方式。而與此同時(shí)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特有的開放性，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全問題也隨之而來(lái)，由于安全問題給企業(yè)造成了相當(dāng)大的損失。因此，預(yù)防和檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的安全問題和來(lái)自國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的黑客攻擊以及病毒入侵成為網(wǎng)絡(luò)管理員一個(gè)重要課題。

一、網(wǎng)絡(luò)安全問題

在實(shí)際應(yīng)用過程中，遇到了不少網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題。網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，它的劃分大體上可以分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。如下表所示：

由上表可以看出，外部網(wǎng)的安全問題主要集中在入侵方面，主要的體現(xiàn)在：未授權(quán)的訪問，破壞數(shù)據(jù)的完整性，拒絕服務(wù)攻擊和利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽和電子郵件夾帶傳播病毒。但是網(wǎng)絡(luò)安全不僅要防范外部網(wǎng)，同時(shí)更防范內(nèi)部網(wǎng)。因?yàn)閮?nèi)部網(wǎng)安全措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的意義更大。據(jù)調(diào)查，在已知的網(wǎng)絡(luò)安全事件中,約70%的攻擊是來(lái)自內(nèi)部網(wǎng)。內(nèi)部網(wǎng)的安全問題主要體現(xiàn)在：物理層的安全，資源共享的訪問控制策略，網(wǎng)內(nèi)病毒侵害，合法用戶非授權(quán)訪問，假冒合法用戶非法授權(quán)訪問和數(shù)據(jù)災(zāi)難性破壞。

二、安全管理措施

綜合以上對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全問題的初步認(rèn)識(shí)，有線中心采取如下的措施：

（一）針對(duì)與外網(wǎng)的一些安全問題

對(duì)于外網(wǎng)造成的安全問題，使用防火墻技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的隔離和訪問控制。

防火墻是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全最基本、最經(jīng)濟(jì)、最有效的措施之一。防火墻可以對(duì)所有的訪問進(jìn)行嚴(yán)格控制（允許、禁止、報(bào)警）。

防火墻可以監(jiān)視、控制和更改在內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)之間流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)通信；用來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)之間訪問控制，防止外部網(wǎng)絡(luò)用戶以非法手段通過外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，從而保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作環(huán)境。所以，安裝防火墻對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)說(shuō)具有很多優(yōu)點(diǎn)：（1）集中的網(wǎng)絡(luò)安全；（2）可作為中心“扼制點(diǎn)”；（3）產(chǎn)生安全報(bào)警；（4）監(jiān)視并記錄Internet的使用；（5）NAT的位置；（6）WWW和FTP服務(wù)器的理想位置。

但防火墻不可能完全防止有些新的攻擊或那些不經(jīng)過防火墻的其它攻擊。為此，中心選用了RealSecureSystemAgent和NetworkEngine。其中，RealSecureSystemAgent是一種基于主機(jī)的實(shí)時(shí)入侵檢測(cè)產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)主機(jī)的入侵，RealSecure可以中斷用戶進(jìn)程和掛起用戶賬號(hào)來(lái)阻止進(jìn)一步入侵，同時(shí)它還會(huì)發(fā)出警報(bào)、記錄事件等以及執(zhí)行用戶自定義動(dòng)作。RealSecureSystemAgent還具有偽裝功能，可以將服務(wù)器不開放的端口進(jìn)行偽裝，進(jìn)一步迷惑可能的入侵者，提高系統(tǒng)的防護(hù)時(shí)間。Re?鄄alSecureNetworkEngin是基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)入侵檢測(cè)產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)中分析可疑的數(shù)據(jù)而不會(huì)影響數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上的傳輸。網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)RealSecureNetworkEngine在檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)入侵后，除了可以及時(shí)切斷攻擊行為之外，還可以動(dòng)態(tài)地調(diào)整防火墻的防護(hù)策略，使得防火墻成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、智能的防護(hù)體系。

通過部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了以下功能：

對(duì)于WWW服務(wù)器，配置主頁(yè)的自動(dòng)恢復(fù)功能，即如果WWW服務(wù)器被攻破、主頁(yè)被纂改，系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別并把它恢復(fù)至事先設(shè)定的頁(yè)面。

入侵檢測(cè)系統(tǒng)與防火墻進(jìn)行“互動(dòng)”，即當(dāng)入侵檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)攻擊后，通知防火墻，由防火墻對(duì)攻擊進(jìn)行阻斷。

（二）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)物理層的穩(wěn)定

網(wǎng)絡(luò)物理層的穩(wěn)定主要包括設(shè)備的電源保護(hù)，抗電磁干擾和防雷擊。

本中心采用二路供電的措施，并且在配電箱后面接上穩(wěn)壓器和不間斷電源。所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都放在機(jī)箱中，所有的機(jī)箱都必須有接地的設(shè)計(jì)，在機(jī)房安裝的時(shí)候必須按照接地的規(guī)定做工程；對(duì)于供電設(shè)備，也必須做好接地的工作。這樣就可以防止靜電對(duì)設(shè)備的破壞，保證了網(wǎng)內(nèi)硬件的安全。

（三）針對(duì)病毒感染的問題

病毒程序可以通過電子郵件、使用盜版光盤等傳播途徑潛入內(nèi)部網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)中一旦有一臺(tái)主機(jī)受病毒感染，則病毒程序就完全可能在極短的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散，傳播到網(wǎng)絡(luò)上的所有主機(jī)，可能造成信息泄漏、文件丟失、機(jī)器死機(jī)等不安全因素。防病毒解決方案體系結(jié)構(gòu)中用于降低或消除惡意代碼；廣告軟件和間諜軟件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)技術(shù)。中心使用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，（例如：SymantecAntivirus等）并控制寫入服務(wù)器的客戶端，網(wǎng)管可以隨時(shí)升級(jí)并殺毒，保證寫入數(shù)據(jù)的安全性，服務(wù)器的安全性，以及在客戶端安裝由奇虎安全衛(wèi)士之類來(lái)防止廣告軟件和間諜軟件。

（四）針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的安全

應(yīng)用系統(tǒng)的安全主要面對(duì)的是服務(wù)器的安全，對(duì)于服務(wù)器來(lái)說(shuō)，安全的配置是首要的。對(duì)于本中心來(lái)說(shuō)主要需要2個(gè)方面的配置：服務(wù)器的操作系統(tǒng)（Windows2003）的安

全配置和數(shù)據(jù)庫(kù)（SQLServer2000）的安全配置。

1．操作系統(tǒng)（Windows2003）的安全配置

（1）系統(tǒng)升級(jí)、打操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，尤其是IIS6.0補(bǔ)丁。

（2）禁止默認(rèn)共享。

（3）打開管理工具-本地安全策略，在本地策略-安全選項(xiàng)中，開啟不顯示上次的登錄用戶名。

（4）禁用TCP/IP上的NetBIOS。

（5）停掉Guest帳號(hào)，并給guest加一個(gè)異常復(fù)雜的密碼。

（6）關(guān)閉不必要的端口。

（7）啟用WIN2003的自身帶的網(wǎng)絡(luò)防火墻，并進(jìn)行端口的改變。

（8）打開審核策略，這個(gè)也非常重要，必須開啟。

2．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)（SQLServer2000）的安全配置

（1）安裝完SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)上微軟網(wǎng)站打最新的SP4補(bǔ)丁。

（2）使用安全的密碼策略

。設(shè)置復(fù)雜的sa密碼。

（3）在IPSec過濾拒絕掉1434端口的UDP通訊，可以盡可能地隱藏你的SQLServer。

（4）使用操作系統(tǒng)自己的IPSec可以實(shí)現(xiàn)IP數(shù)據(jù)包的安全性。

（五）管理員的工具

除了以上的一些安全措施以外，作為網(wǎng)絡(luò)管理員還要準(zhǔn)備一些針對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的管理工具，通過這些工具來(lái)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的管理。

Ping、Ipconfig/winipcfg、Netstat：

Ping，TCP/IP協(xié)議的探測(cè)工具。

Ipconfig/winipcfg，查看和修改網(wǎng)絡(luò)中的TCP/IP協(xié)議的有關(guān)配置，

Netstat，利用該工具可以顯示有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息和當(dāng)前TCP/IP網(wǎng)絡(luò)連接的情況，用戶或網(wǎng)絡(luò)管理人員可以得到非常詳盡的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

SolarWindsEngineer''''sEditionToolset

另外本中心還采用SolarWindsEngineer''''sEditionToolset。它的用途十分廣泛，涵蓋了從簡(jiǎn)單、變化的ping監(jiān)控器及子網(wǎng)計(jì)算器（Subnetcalculators）到更為復(fù)雜的性能監(jiān)控器何地址管理功能?！?/p>

SolarWindsEngineer''''sEditionToolset的介紹：

SolarWindsEngineer’sEdition是一套非常全面的網(wǎng)絡(luò)工具庫(kù)，包括了網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)、錯(cuò)誤監(jiān)控、性能監(jiān)控和管理工具等等。除了包含ProfessionalPLUSEdition中所有的工具外，Engineer’sEdition還增加了新的SwitchPortMapper工具，它可以在您的switch上自動(dòng)執(zhí)行Layer2和Layer3恢復(fù)。工程師版包含了SolarwindsMIB瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控器（NetworkPerformanceMonitor），以及其他附加網(wǎng)絡(luò)管理工具。

SnifferPro能夠了解本機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用情況，它使用流量顯示和圖表繪制功能在眾多網(wǎng)管軟件中最為強(qiáng)大最為靈活；它能在于混雜模式下的監(jiān)聽，也就是說(shuō)它可以監(jiān)聽到來(lái)自于其他計(jì)算機(jī)發(fā)往另外計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)，當(dāng)然很多混雜模式下的監(jiān)聽是以一定的設(shè)置為基礎(chǔ)的，只有了解了對(duì)本機(jī)流量的監(jiān)聽設(shè)置才能夠進(jìn)行高級(jí)混雜模式監(jiān)聽。

除了上面說(shuō)的五個(gè)措施以外，還有不少其他的措施加強(qiáng)了安全問題的管理：

制訂相應(yīng)的機(jī)房管理制度；

制訂相應(yīng)的軟件管理制度；

制訂嚴(yán)格的操作管理規(guī)程；

制訂在緊急情況下系統(tǒng)如何盡快恢復(fù)的應(yīng)急措施，使損失減至最?。?/p>

第9篇：電網(wǎng)管理論文范文

當(dāng)前階段，我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展具有下列一些特點(diǎn)：首先，項(xiàng)目管理越來(lái)越全球化，國(guó)際間的合作交流越來(lái)越頻繁。同時(shí)，人們創(chuàng)造了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來(lái)越專業(yè)化，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。項(xiàng)目管理知識(shí)的不斷完善與健全，使我國(guó)的項(xiàng)目管理可以依靠自己的教育體系變得越來(lái)越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個(gè)良好的項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目進(jìn)展的更加順利。

二、我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及其管理上的問題

我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理在近幾年來(lái)的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有一些特點(diǎn)。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項(xiàng)目的地域可以廣泛達(dá)到整一個(gè)市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來(lái)越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展速度越來(lái)越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理上，由于各自特點(diǎn)的不同，實(shí)際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目還存在以下一系列問題：

1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費(fèi)用越來(lái)越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。

2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會(huì)產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法按時(shí)完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會(huì)與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費(fèi)大量的人力、精力以及資金去更改計(jì)劃方案。同時(shí)，也會(huì)增長(zhǎng)工程施工時(shí)間，增加工程成本。

3電網(wǎng)建設(shè)工程中會(huì)遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其主要風(fēng)險(xiǎn)包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程也會(huì)受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)變化的影響。然而，這些影響都會(huì)拖慢整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

三、對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考

完善電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理可以推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會(huì)的建設(shè)發(fā)展。因此，對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。

1計(jì)劃的策劃是認(rèn)識(shí)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都需要將計(jì)劃作為基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵性要點(diǎn)。工程項(xiàng)目計(jì)劃就是將工程項(xiàng)目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動(dòng)統(tǒng)一的加入計(jì)劃。并且用一個(gè)可以分解的計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，這個(gè)計(jì)劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個(gè)工程項(xiàng)目打好良好的根基。

2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的前提條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目并不可能由單獨(dú)一個(gè)部門完成，它需要各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項(xiàng)目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達(dá)到一致。

3施工過程的調(diào)控是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理的重點(diǎn)。施工的質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要的部分，包括對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對(duì)工程各部分所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購(gòu)的過多、質(zhì)量低劣以及錯(cuò)誤購(gòu)買，從而最大程度的降低成本。

4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保障。任何一個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的實(shí)施都必須要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個(gè)施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各個(gè)過程。堅(jiān)決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)