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第1篇：項目管理師論文范文

（一）變更偏舊思路市場營銷慣用的思路，應被及時轉變。只有這樣，才能促動企業的接續進展。采納項目管理，能達到預設的這種目標。市場營銷架構之中，項目管理依憑的總體模式，密切關涉其他范疇內的模式。項目管理擬定好的總體思路，能調動起整體熱情，凸顯整體態勢下的協調特性。營銷層級內的規制及管控，能提升或限縮整體架構之中的管理實效。設定新穎特性的管理途徑，促動市場以內的各個部門，投入市場環節。例如：財務特性的環節、人力開發依托的環節、原料采購關涉的環節、帶有科技特性的研發，都被劃歸在這一范疇。全員架構內的營銷，才會帶有實效。

（二）提升原有水準體系框架以內的營銷對策，包含根本層級內的營銷理念、選出來的營銷途徑。內部范疇中的這種規制，能促動企業進展，提升內部管控這樣的水準。項目管理獨有的特性，包含明晰的系統化。應當經由摸索，著力予以完善。企業特有的內部，應不斷添加協同特性的多重團隊。經由有序的管控，理順平日之中的秩序，提高總體實效。

（三）建構全面文化企業范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態、平日以內的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經由文化的路徑，讓職員體悟出企業潛藏著的深層動力。企業文化潛藏著的深層內涵，提升了協同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構中，應滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態勢下的市場，提升內在素養。職員特有的精神氣質，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關涉的營銷影響，可分成細化的多重層面。這是因為，項目架構中的管理手段，關聯著各時段中的營銷效率，帶有內部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預設的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應能尋找出適宜特性的應用點。營銷體系架構中的各類環節，都應滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設定市場范疇之中的營銷，應被設定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準戰略，能經由適宜的路徑，整合起現存著的一切資源。經由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業績。市場營銷特有的擬定目標，是短時段內的盈利、長久態勢下的企業進展。市場范疇內的一些企業，慣常偏重細化特性的某些環節，而對宏觀架構中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應注重全局態勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應設定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標、帶有階段特性的細分目標。經由量化的路徑，設定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標以后，還應經由審慎的調研，辨識市場范疇中的詳盡規劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調研得來的真實報告，體系以內的營銷部門，應能協同研發部門，重新預設產品特有的組合架構，明晰這種搭配特有的適宜性。結合細分出來的多重類別，對于設定好的開發周期，妥善予以調和。若條件許可，還應明晰科技拓展的現有狀態，經由不斷摸索，開發出系列架構內的新穎產品。企業預設的銷售部門，應當依循產品特性、市場以內的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預設分銷路徑的寬度。產品組合特有的構架中，應涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當調和資源。

（三）風險管控及調配營銷項目關涉的風險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設定。采納某規格下的工具軟件，預設各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經由分解，明晰細分出來的具體任務。對于項目預設的職責主體，予以時間監控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經由常規的調整，讓擬定出來的規劃，具有適宜特性。然而，調整得來的新規劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質量水準。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風險。依循時間區間，來評判項目預期。經由對照及估測，若發覺了偏差，就應隨時去糾偏。績效評判及查驗，應當擬定明晰的風險管控規劃，規避決策之中的不科學。

三、結束語

第2篇：項目管理師論文范文

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。例如，某工作網絡計劃邏輯關系即持續時間已知，如下表所示，我們就可以繪制出雙代號網絡計劃。

二、施工方現場質量與安全管理

工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。

（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。

（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。

三、結語

第3篇：項目管理師論文范文

一、工程項目管理中主要存在模式

工程項目管理是指對工程建設項目進行決策、組織、控制、協調、創新、領導等一系列管理活動。隨著經濟發展的多樣化和越來越多國際化的工程項目在我國進行，我國的工程項目管理模式也作出相應的改變，摒棄以前相對傳統的的管理模式，也只有這樣才能追隨時代的步伐，在工程建設中占得先機。經濟模式的多樣化也帶動工程管理項目向著多樣化的發展，在當下的工程項目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會逐一介紹這些工程管理項目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即設計-招標-建造工程管理模式，簡稱DBB。這一種工程管理模式，在市場上得到較為廣泛的應用，同時DBB也是種個傳統的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實施時，必須按照設計-招標-建造的步驟來進行，倘若上一個步驟沒有完成，那么下一個步驟就無法進行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即設計-建造工程管理模式，簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標這一過程，也就是說在對建設項目進行明確的規定后，業主可以選擇唯一的一個承包商對工程項目負責，包括項目的設計和施工，并不需要進行招標。在建設中承包商必須要對工程建設設計成本負責，但承包商也可以通過競爭招標將一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-營運-移交工程管理模式，簡稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎建設項目授權于項目公司，項目公司對工程的建設和資金的籌集負責[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即項目承包，簡稱PMC。項目承包工程管理模式在當下的工程建設中也得到較為廣泛的應用。主要是指在業主在工程項目進行建設時聘請專業的工程項目管理公司對工程建設全程的負責，包括組織工程建設或階段性的管理負責，如項目的設計和采購等階段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一種創新性的管理模式。在工程建設中相互信任、資源共享是合伙人運行的前提條件，從而實現共薛偉中國建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎下，達成短期和長期的協議，從而對工程項目負責并參與到其中來。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即設計-采購-建設，簡稱EPC。在我國也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對整一個建設工程的內容和策劃的具體工作全程負責。在實行建設中業主只是業主只是對建設的基本要求進行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對起進行全面的負責并有效的組織進行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建設-管理，簡稱CM。主要是發源于美國的一種工程管理模式，在國外得到較為廣泛的應用，稱之為發包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進行施工，改變了傳統的設計-招標-建設的傳統模式。這一種項目管理模式，可以有效的節約成本，還可以縮小施工的時間[3]。

二、工程管理模式發展的方向

隨著經濟多樣化的發展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發展，并邁向國際化[4]。因為只有不斷的創新和改進才能跟上時代的步伐，符合發展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發展，以致力于我國的建設項目的發展，以此為我國的經濟工程建設作出有效的貢獻[5]。雖然目前我國的工程建設模式還是存在著一定的問題并相對的落后，但是在經過不斷改進以及創新，已經得到有效的發展和一定的成績，也為我國的工程管理模式邁進了一大步。

結束語

第4篇：項目管理師論文范文

關鍵詞：建筑技術施工管理質量管理

前言;隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施；建筑業作為國家的重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關企業前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場競爭奪戰異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？還是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而現實的問題。關鍵是苦練內功；抓好管理；而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，很多企業因此忽視了技術管理；而導致經營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術管理方面：

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構 新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果.

②在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作 ③ 要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設汁單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設汁、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。⑤ 加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設果，檢驗設汁和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

二、質量管理方面

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來．統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃．應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標管理在建筑施工管理上的應用

目標管理運用到建筑施工質量管理上，可以使其外延擴大，發揮出重大的作用。

4.1有利于質量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質量保證體系，主要是以施工質量目標管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設計、質量計劃指導書、關鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術措施。防止質量問題發生，對體系中各要素責任人的質量責任也有著明確的要求。同時也可以對質量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進步與發展

實施質量目標管理。控制質量狀態對科技進步與發展有著直接的促進作用。實踐證明：科技領先是質量目標實現的保證，反過來說，質量目標的要求也推動了科技的進步和發展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應有可靠的技術方案和措施，否則質量目標的實施就難以實現，品牌工程就無法創建。

4.3有利于質量成本的降低。

質量管理目標的推行，對工程質量目標的確定、項目班子的配備、管理人員的責任、工程質量的控制、各種材料管理等都建立了相應的制度。尤其對工程質量的返工、返修均明顯得到了控制，把質量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質量的意識的改變與積極性的發揮

傳統的管理從責任上看比較明確，但各部門的質量意識存在差異。如項目經理的考慮偏重于效益和進度，而具體施工人員的考慮偏重技術的實施，至于質量的好壞是質檢人員的事，在推行了質量目標管理和建立質量保證體系之后，各管理人員的質量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質量觀念上升到了廣義的質量觀念來認識與理解，有利于加強現場的質量控制，再加上責、權、利的相互掛鉤，從而使員工的質量意識有一個質的飛躍。

五、改善國內技術創新的宏觀環境

增加基礎研究和應用研究的財政支持力度，通過實施企業退稅補貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產業化及制定高新技術產業發展計劃等政策手段，建立起高比例研發投入、高素質科技人才、高水平研究機構間相互促進的正反饋機制，全面提升我國企業的技術水平。

以我國企業的高技術水平和低成本優勢迫使跨國公司發展本地供應網絡而不是建獨資企業，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術溢出。

同時，通過嚴格的反壟斷法、反不正當競爭法等政策措施在外資企業與外資企業之間、內資企業與外資企業之間營造公平競爭的市場環境，提高競爭強度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強對我國企業的技術溢出。

六、影響建筑施工質量各因素的控制

6.1影響工程質量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質量的首要因素就是――人。為了在工程施工質量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質量。首先，會影響工程質量的人為因素就是，施工企業人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質量的還有建筑工人操作方面。違紀違章、不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規定外的機械裝置、不按規定使用防護用品、等等方面都將影響工程質量，因此人的控制是工程施工質量控制的首要因素。

6.2影響工程質量――施工材料的控制

材料質量是工程施工質量的基礎，工程使用原材料不符合規定，工程質量不可能符合要求。因此，在工程施工質量控制中不僅在施工前對材料進行質量控制，保證材料質量，以此提高工程施工質量。對于材料的控制，首先要對材料供應商常見進行必要的審核，選擇具有資質的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質量。

6.3影響工程質量――施工機械設備的控制

施工設備的控制是影響施工質量的第三的因素。施工機械設備的控制，首先，設備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設備，正確地進行操作，來保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。

第5篇：項目管理師論文范文

1.1大型醫療設備管理與項目特性的吻合

項目管理中的“項目”是指在資源、預算及時間等限定條件下依照規范完成的活動，主要包括三層含義：①項目有特定環境與要求的待完成任務；②必須要滿足技術指標、數量、質量及性能等要求；③在規定的時間內利用財力、人力和物力等資源完成。大型醫療設備管理是一個動態過程，包括調研、采購、維修、保養及使用等環節，必須與以上定義相吻合。

1.2大型醫療設備管理與項目管理的共性

(1)復雜性。大型醫療設備管理全壽命周期運行過程中，有大量的技術與效益問題需要多部門、多科室之間協調解決，管理工作具有復雜性的特點。(2)約束性。大型醫療設備從論證采購到安裝投入使用會受到多種因素的約束。設備費有預算約束；購置、安裝、維護有人員崗位定額；技術資料有廠家保護性限制；投入臨床使用有時間限定。降低約束性辦法只能通過合理管理手段，提高綜合效率來獲得。(3)目標性。大型醫療設備管理的目標就是通過科學的管理，以較低的成本、有效的方式為醫院醫療、教學、科研提供安全可靠的醫療設備，既促進技術建設和學科發展，又能保障患者治療安全。

2大型醫療設備項目化管理模式的實施

2.1項目申購

根據臨床科室提出設備購置申請，設備管理委員會列入計劃并集中論證，并根據項目類別和論證結論，選定項目工程師。

2.2技術調研

由設備科、項目工程師、臨床科室人員及相關管理人員組成技術調研小組，對設備進行市場調研和技術評估，內容主要包括價格、參數、性能、售后服務以及廠家資質等，形成主要設備參數表，按照質量、成本及效益原則結合參數表篩選設備供應商。

2.3商務采購

根據采購方案及標書相應內容，對設備的保修、配置、功能及其他常規條款與中標廠商進行約定及澄清，確保醫院利益不受損害。

2.4合同執行

合同執行包括合同簽訂、設備到貨、安裝驗收、人員培訓及交付使用等工作。由項目工程師對其中各個環節進行協調。同時，項目工程師及設備所屬科室相關人員要搜集、整理技術資料，以保證交付使用后設備能正常進行維護保養。

2.5使用跟蹤

設備使用跟蹤要貫穿全壽命周期。項目工程師要及時跟蹤記錄設備使用情況，并定期進行總結匯報。在保修期內要進行設備使用情況整體分析并形成書面報告，提出是否申請延長設備保修期建議；保修期后，做好保養及維修記錄，對于出現的問題及時與廠家溝通，取得技術支持。

2.6報廢管理

必須嚴格落實設備報廢管理規定。對于擬報廢設備，項目工程師要請示醫院主管領導，協調生產廠商、設備科及臨床科室對設備狀況進行科學分析鑒定，并將分析結果上報設備管理委員會，由設備管理委員會集體決定。

3大型醫療設備項目化管理模式的意義

3.1有利于規范大型醫療設備管理行為

近年來，企業化運作方式和管理理念在現代醫院管理中起到了重要的借鑒作用。大型醫療設備項目化管理就是企業化管理在醫院管理中一項有益的嘗試，項目負責人按照計劃開展設備管理，根據項目進展對管理計劃合理修正，使得大型醫療設備管理不斷完善，以滿足功能要求與目標期望值。

3.2有利于優化大型醫療設備管理資源

資金與資源之間的矛盾一直是制約醫療設備管理的重要因素，將時間、財力、物力及人力進行合理使用和分配是解決這一矛盾直接有效的方法。通過項目化管理模式，對大型醫療設備管理資源進行優化和整合，從而實現資源的充分利用，提高經濟效益。

3.3有利于完善大型醫療設備管理體系

各級醫療衛生部門對醫療設備管理均有詳細規定和規范流程，但實際工作中，不同醫療設備有著各自特點，不同醫院也有各自具體情況，因此在醫療設備管理工作中擁有一套成熟、完善的管理方法和技術來完善管理體系十分必要。引入大型醫療設備項目化管理機制，可促使管理活動中體系化、規范化及科學化的構建。

4大型醫療設備項目化管理模式實施應注意的問題

4.1選準項目工程師

項目工程師通常在設備科人員中選擇。醫療設備分類一般為：院內感染設備、公用醫療設備、病理與檢驗設備、腫瘤治療設備、超聲成像與放射設備及其他類設備。可將項目工程師專業特長與設備分類進行對應，發揮其特長。通過專業化分工以更積極、更專業、更高效的態度參與醫療設備全程管理。

4.2解決信息不對稱問題

目前，大型醫療設備生產技術為少數國外公司壟斷，醫院在購買前雖然具有多向選擇的優勢，但在購買后的售后環節上很難擺脫賣方技術強勢地位的尷尬局面，主要是由于技術屏蔽和信息不對稱造成。因此，醫院方面要高度重視設備信息存檔和收集工作，在采購時就與供應廠商爭得利益，尋求主動，將信息不對稱帶來的不良影響將至最低。

5結語

第6篇：項目管理師論文范文

建設成本控制的意義

在工程項目管理的過程中，建設成本控制始終貫穿其中。工程項目管理中的投資成本控制直接決定了整個工程項目的經濟效益水平，因此，加強工程項目投資成本管理與控制是保障工程項目高效益的基本措施。在工程項目的各個階段，包括項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段以及項目竣工階段等都應該進行合理有效的投資成本控制，在保證工程質量以及如期完成施工建設的前提下，對在工程項目整個過程中所發生的成本進行合理地控制與協調，以求資源的充分、有效利用，減少甚至是杜絕資源浪費現象的發生，最大程度地降低成本費用，從而使得經濟效益與社會效益相統一。而有些施工項目的工程量較大、結構復雜，導致了施工過程中各種生產要素的多變性、工種多樣性以及施工組織復雜性，進而為建設成本控制增加了一定的風險。有效控制工程的造價，其意義不僅僅在于避免投資成本超過限度，還在于推進項目建設、施工以及設計單位自覺強化管理，為最終獲得良好的經濟效益作鋪墊。

建設成本控制中現場施工管理的作用

現場施工管理是建設成本控制的關鍵，而現場施工管理中的成本控制，其難點在于影響因素較多，如工程量較大、涉及面較廣、人員眾多等。因此，在該階段中，要進一步強化管理，方能確保工程造價的有效控制。具體而言，應該著力做好以下幾個重要環節:對建設材料價格的控制。依據我國建設工程造價的相關規定，材料預算價格包括了材料原價、包裝費、運輸費以及采購保管費等的總和。為使材料采購成本最低化，并且保證采購質量，在現場施工管理的整個過程，需進一步加強監督與管理，尤其是在建設材料的采購這一環節，要避免出現管理漏洞，導致浪費現象，因此，采購的工作人員要負起全責，做好降低采購成本這一環節，以保證建設成本控制的有效性。對建設材料用量的控制。在現場施工中，降低材料成本的一個重要途徑是控制建設材料的用量。在現場施工管理中，必須加強材料的現場管理，合理有效地利用材料。在材料進入施工場地之后，施工管理人員要對施工人員使用材料的多少加以監督，并采取相關的獎懲措施，以調動工作人員的積極性，避免建設材料在簽收及使用中出現差錯形成材料的浪費，以節約用量。此外，對建設工程竣工之后的剩余建設材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丟失及損壞，加強材料管理，有效控制建設材料的用量，要從施工的各個環節入手，從而對材料的成本得以有效控制。對人工費的控制。人工費主要包括施工人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費以及生產工人勞動保護費等等。人工費是建設成本中的一項重要內容，因此，加強現場施工管理對人工費的控制具有重要的作用。對工程變更及現場簽證的控制。在工程項目之中，對于必要的工程變更及現場簽證要對其給予合理有效的控制。設計變更若出現在開始施工之后，則會造成建設成本的大幅度增加，給企業帶來巨大損失，因此，要進一步加大對設計變更的管理力度，盡早發現設計中必須要進行變更的內容，以減小損失。對合同中工程索賠的控制。一些施工單位往往從中牟取個人利益，采取低價中標、索賠利益的方式去承接工程，為此，在工程項目施工階段，不僅要對工程變更有效控制，還應對施工過程進行嚴格的監督和管理，以防施工單位從中作假，對工程不需要變更的設計也要求變更，從而造成工程造價的虛增。我們要在監督的過程中綜合考慮使用功能、經濟、美觀等因素，以進一步衡量工程變更是否需要。因此，對合同中工程索賠的控制也是建設成本控制的重要舉措。

加強建設成本控制中現場施工管理的方法

首先是建筑材料費的成本控制，材料要按照建設工程規范要求的種類、規格及技術參數等進行采購，此后，要加強材料驗收、儲存及運輸等各個環節的管理，避免質量不過關的材料混用其中。其次，對于人工費的成本控制，應該從人員費用的支出上入手，著眼于促進施工質量與施工效率的雙向發展。加強對施工人員的培訓和指導，增強他們的質量和安全意識，在現場施工的過程中，嚴格按照質量標準及操作規程進行，確保按質按量地完成施工建設任務，與此同時，實行有效的獎懲制度，以促進施工人員工作的積極性，不斷提高施工質量水平及工作效率。最后，對施工間接費用支出的成本控制，它主要包括故障成本中的罰款、賠款以及訴訟費用等。因此，在工程施工中，要注重質量和安全問題，避免此類事件的發生。而要真正落實質量成本控制，就要做到事前預防、事中控制及事后檢驗的高度結合，從而把施工間接費用支出控制在計劃要求的范圍之內。

第7篇：項目管理師論文范文

中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現項目施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。

2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足

項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：

（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存

在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。

（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大

水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。

（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全

在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。

（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下

對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。

（5）項目管理工作忽視施工安全的重要性

水利水電施工自然環境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。

3中型水利水電施工項目管理工作的改進措施

當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。

（1）轉變項目管理思路

項目管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。

（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分

在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。

（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化

在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業績和紅利直接掛鉤。

（4）施工項目安全管理體系的構建

安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業項目管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業流程等內容進行細化規范，安全管理目標就能夠更好實現。

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第8篇：項目管理師論文范文

1．1建立施工質量各項檢查制度

工程建設單位要做好質量檢查相關制度的建立。作為工程業主，也就是項目第一責任人，必須加強關于施工質量各項檢查制度建設工作，從而使得工程質量的檢查與復核及認可能夠得以實現。如此，既能夠有效確保項目業主的合法利益，同時又可以促使建設單位做好項目質量管理工作的改進與完善，有利于水利工程最大程度上實現其合法效益。項目建設主體單位必須付出相應的精力按照相關制度規范的要求做好工程質量監督管理與檢查工作，從實際出發，承擔起對工程建設在質量上的監管工作，并采取合理科學的管理方式，促使水利工程施工質量得到有效的提高。

1．2施工質量的管理在項目管理中的核心位置

不斷完善水利施工質量管理，可以進一步指導水利工程施工企業正確開展施工行為，同時提高水利施工企業的經濟效益。通過質量管理制度的建設和加強，可以有效地實現工程建設的“三控制、兩管理、一協調”。監理單位在具體施工管理中，利用長期在工程建設實踐中所形成的工作經驗，建立起一套完整嚴密的組織機構、工作制度、控制程序和方法，加強對工程質量的控制，構建工程建設項目的質量控制體系，強化工程質量的管理。因此，必須深化對水利施工質量管理核心地位的認識，從而增強對工程質量的監管，推動水利工程建設。

1．3勘察設計的質量管理

在水利工程施工中，勘察與設計是其中的兩個關鍵基礎與前提，其質量效果將對建設工程的使用及功能都產生直接的影響。設計工作與勘察工作質量的保證是工程項目質量的重要基礎，也只有確保設計與勘察成效的高質量，才能夠建設出質量優上的水利工程，進而有效促進我國社會經濟的穩定發展，為人民的正常生活提供保障。因而，水利工程設計與勘察工作必須引起各方重視。

1．4政府部門對于水利項目的質量管理

政府部門的質量監督工作必須堅持貫穿于整個建設活動過程當中，并不是僅僅局限在某個方面或者某個階段范圍內。根據相關法律法規的規定，我國政府在建設工程的質量監督管理上必須加強工作力度，并且要建設相應的管理機構或者相關部門委托給監督機構，實施對建設項目的質量監管等。所以，政府單位對于水利項目質量管理單位管理工作的加強能夠有效保障質量管理相關單位整體水平的不斷提高，確保質量管理單位運作的規范性。

2關于增強水利項目質量管理相關措施的建議

2．1加大監管力度，落實終身責任制

我國工程建設實行“政府監督、社會監理與檢測、企業自控”的質量管理和保證體系。政府部門對建設工程的管理主要從行政上對建設工程進行管理，必須建立和完善工程質量管理法規、建立和落實工程質量責任制、建設主體資格管理、工程承發包管理和工程建設程序管理。加強建設工程項目的質量監督，水利工程質量監督機構制定質量監督工作方案，嚴格檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為，檢查建設工程實體質量，監督工程質量驗收。在水利工程建設中，應該先落實水利工程各單位、部門和各個項目負責人以及各具體工作人員的責任，做到責任終身制，從而加強水利工程管理中的監管力度，提高質量管理工作的效率和質量。質量管理單位和政府相關單位應該加強質量教育，促進員工和社眾質量意識的增強。因此，要強化培訓力度，分級分層對各類人員的質量意識和質量管理知識定期進行專門培訓，并建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。

2．2項目工程施工設備及材料上的把關工作必須加強

從內容上分析，把關工作主要有:材料采購與材料檢驗;處理剩余材料;選擇工程機械設備;對施工設備進行維護、保養等。例如，在鋼筋進入工程現場時，必須對其檢驗報告、合格證及進場的復驗報告進行檢查;在水泥進入場地時，要對等級、品種、出廠日期、包裝等進行仔細的檢查，做好關于安定性與強度等性能指標的復驗工作。工程材料與設備的把關工作必須嚴格貫徹相關標準與規范，與此同時，相應的質量管理機構需對監督控制的方式進行不斷的改進，有效提升檢測水平。小型的水利項目檢測還有很多處于目測階段，其主觀性更強，因而工程質量的評價過程中不夠規范。為了讓質量檢測的水平有效提高，基層部門必須做好一些必要的檢測、校驗設備的配備工作，對施工質量及項目所需材料進行全面的檢查。

2．3對工程技術相關資料與工程質量檢查工作需加強

在工程施工及安裝進行過程中，質量資料詳細記錄了施工階段各項質量控制的全過程，是質量控制活動實施的重要記錄。其不但對于施工期間的工程質量控制起著十分關鍵的作用，并且在項目竣工投入使用之后，為工程建設質量情況與工程管理、維修的了解與查詢工作提供了豐富且有力的信息依據。在項目施工或者安裝階段之前，施工單位與監理方共同列出施工對象質量資料各項清單，并且隨著項目施工進度的發展，施工單位要不斷地對構配件、材料、施工作業各項活動的相關內容進行填寫和補充，將新情況記錄下來。施工質量的記錄資料必須完整、真實，有關的各方必須簽字完備且結論清楚。在工程效果驗收過程中，如果建立機構發現資料不全或者有缺少部分，則可以拒絕驗收工作。通常，對于復雜度較高且規模較大的工程，在實施資料管理的工作中可以多配置一名或多名業務能力較高的管理人員，對于規模較小且資料并不繁復的工程，可以根據工程的實際情況，指定一位熟練資料管理，受過相關業務培訓的工作人員來進行資料的管理。

2．4相關管理人員在技術素質方面的培訓必須加強

工程施工方必須加強對質量管理相關人員的技能、素質培訓并嚴格考核內容與標準，讓質量管理工作人員的技術素質與專業技能得到不斷提升，增強質量管理意識。以此提升水利工程施工過程中的質量管理水平，促進項目進度，確保工程質量，做到安全施工、文明施工，降低項目事故發生率。當前，各小型的水利工程在質量管理上出現問題相對較多，究其原因，主要還是由于基層的水利人員在綜合素質上不高，且質量管理的能力還存在不足之處。為了能夠從根本上解決以上問題，各級與各部門對基層水利相關專業人才及人才隊伍建設必須高度重視，有計劃、分批次地要做好人才選拔與深造工作，最大程度上適應崗位需求與市場標準。

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第9篇：項目管理師論文范文

時代的發展要求建筑工程施工技術必須滿足其發展的需求，就目前而言，建筑工程施工技術包括樁基礎施工技術、深基坑支護技術和砼施工技術。樁基礎施工技術主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復合地基技術、樁檢測技術。深基坑支護技術主要采用土釘墻、內支撐技術、逆作法施工等。砼施工技術包含預拌砼技術、砼泵送技術、大體積砼澆筑技術、鋼筋技術等。在實際的施工過程中，還需要結合工程本身的特點，謹慎選擇適合的施工技術，以最大可能地降低建筑成本，保證施工進度，同時減少施工對環境造成的污染。在實際的施工過程中，仍然存在以下施工技術問題。

1.1鋼結構施工技術問題

鋼結構構件的很多工作都在工廠完成，所以在實際的構件拼裝過程中，經常會出現由構件設計不合理導致的鋼結構構件安裝異常的情況。所以在進行構件設計時，必須充分考慮節點的受力情況，若構件不能正常安裝，就必須改變節點的設計方案。一般房屋建筑施工現場具備鋼結構構件的拼裝條件，所以可以進行局部拼裝，而對于比較細小的環節，則要嚴格控制偏差。在進行鋼結構的具體安裝時，針對鋼柱底腳的空隙，要嚴格控制基礎標高，精確測量后再仔細找平基礎面。可以采用二次灌漿法對鋼柱底板進行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標高基礎上設置柱腳鋼板。

1.2斜屋面施工技術問題

斜屋面在現代房屋建筑中的應用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時，振動棒無法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個問題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無法完全承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中，應使其從泵管流出后接著向下流動，并按照自上而下的順序將多余的混凝土澆筑在空地，使混凝土澆筑均勻。

2新時期建筑工程項目管理

新時期背景下的建筑企業要想獲得良好的經濟效益，就必須在提高施工技術水平的同時加強項目管理。可以從進度、質量、成本和安全四個方面來加強項目管理。

2.1進度管理

進度管理對建筑施工有重要意義，建筑企業應在工程項目開始之前制定好合理的進度計劃，并充分考慮影響工程進度的各個因素，嚴格按照合同要求和施工計劃進行施工。同時，為了保證工程的進度，對于施工過程中的工種交叉施工，必須及時協調處理，爭取在保質和安全的前提下加快施工進度，以有計劃、有目的地完成任務。

2.2質量管理

加強質量管理必須先從原材料著手，嚴格檢查，貨比三家，經施工方檢查后再交由監理方和設計方檢查，合格后方能進入施工現場，并要加強保管；其次，加強與設計方的交流，明確設計目標，并加強設計人員培訓，提高設計水平；再次，加強與施工方的協調，嚴格控制每一個施工環節的質量，上一道工序質量達標后再進行下一道工序；最后，加大施工過程的檢查力度，嚴格控制各種可能影響施工質量的因素。

2.3成本管理

建筑企業實現經濟效益最大化的關鍵在于加強成本管理。首先要明確成本控制目標，確定相關負責人；其次要基于質量和安全，最大限度節約成本，采用現代化的管理理念和方法進行成本管理；再次要編制合理的項目預結算方法，確定成本控制的主體，將責任落實到部門；最后加大對人、機、物的管控力度，加強造價管理，提高成本管理水平。

2.4安全管理

新時期的項目安全管理應以責任制為基礎，層層分級負責，在公司、經理、部門之間設置安全責任書，確保故障發生時有專人負責。全面落實安全生產，在機械設備的安全保護方面應加大投資力度，盡量減少由安全生產問題造成的經濟損失和社會影響。嚴格控制安全生產過程，并將其落實到每一個環節。

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