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第1篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞：規范化管理；現代企業；經濟管理；模式

隨著社會經濟的不斷發展和改革的深入，企業發展過程中也不斷朝著實現經濟效益最大化的目標前進，而在現代化企業經濟管理模式的改革創新中，其經濟管理模式的規范化也逐漸受到廣泛關注，為了能取得最大化發展，理當逐步規范化管理當前現代企業的經濟管理模式，方可有效推動企業經濟活動的穩序開展。但就當前發展局勢來看，現代企業經濟管理模式仍舊存在著經濟管理制度有待完善，企業內部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業實現標準化和系統化。為此，如何更好對企業經濟管理模式進行規范化管理值得探究。

一、現代企業經濟管理模式存在的問題

1.經濟管理制度有待完善現代企業經營過程中，也逐漸重視起經濟管理的重要性，并建立起相應的經濟管理規章制度，但這些規章制度大多帶有模仿性，并不一定適應本企業的實際發展狀況，所以難免缺乏實用性，致使經濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業的實際管理經營中，尤其是缺乏完善的監督機制，企業對于監管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導致企業后期工作質量難以有效把控，更不用說發揮出監管機制的實際作用。所以企業若想保持經濟管理的可持續發展，勢必要逐步完善經濟管理制度。2.企業內部矛盾有待解決企業在長期發展過程中，受到多方面因素的制約，在生產經營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導致這些問題越來越嚴重，并引發企業的內部矛盾。目前部分企業，尤其是家族型的企業，其內部矛盾更是不斷升級。企業重用家族人員，而對于高素養專業技術技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現自身的價值所在。長期下去，內部矛盾積累愈多，企業職工難免出現心理不平衡心態，更易激發內部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數企業的經濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業雖然將傳統的生產管理模式轉變為當前的生產經營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質量和效率差強人意。同時，企業仍將產品的生產與宣傳作為主要工作重心，對于企業產品品牌效應以及市場跟蹤、服務缺乏重視感，也沒有準確定位企業的市場方向，顯然阻礙著現代企業的經濟管理。

二、現代企業經濟管理模式規范化的途徑

1.建立制度，規劃目標完善的經濟管理制度有利于推動企業經濟的穩序發展，所以必須重視經濟管理制度的完善。就我國來說，在健全經濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當前實際的市場經濟環境來科學借鑒國外經驗，并適當的加以調整制度方案，方可找尋到適合我國當代企業所使用的經濟管理制度。此外，科學的經濟管理目標亦能夠為企業經濟活動的開展而提供合理依據，且能夠逐步規范企業經濟管理模式。為此現代企業要立足于自身發展實際，進一步規劃自身的經濟管理目標和施行過程，同時目標規劃過程中要秉承科學嚴謹態度，加強監督力度，以確保最終制定出來的經濟管理目標具有客觀性和公正公開性。最后，待目標確定后，企業還要嚴格審核目標施行的可行性與合理性，方可保障經濟管理目標的有效展開。2.規范化施工項目建設現代企業展開施工項目建設時，若能加強規范化處理，對于保障施工項目的安全質量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應的規章制度和建設程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規范化施工建設項目還應當切實包含以下幾點內容：首先，嚴格組織，強化領導。施工過程中，相關人員必須發揮自身的領導作用，建立完善的目標管理責任制度以及領導包抓制度，進一步對施工任務加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質量完工而奠定堅實基礎；其次，嚴格執行和規范建設程序。實際工程建設中，對于項目法人責任、合同管理、招投標等相關管理制度都要嚴格執行，且要強化監管，在確保施工安全的基礎上，逐步推動工程建設進度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發揮出來，獲取最大的經濟和社會效益；最后，在建設時，要因地制宜，運用恰當的方法來對建設過程中可能出現的問題加以解決。3.優化人才隊伍管理現代企業中重要的經濟資源便是物質、人才以及設備資金。由于當前多數企業的人才資源管理和利用極為不足，所以現代企業還應逐步優化經濟管理人才，以提高經濟資源的利用率。因此，企業應逐步提升企業經營管理人員的實際經濟管理質量，并積極引入管理能力、管理經驗較強的經濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責還要科學配置。企業還應定期展開業務培訓和工作考核，通過對經濟管理人員相應的培訓考核，使經濟管理人員能夠不斷強化自身的專業知識和管理水平。此外，企業還應確切落實好激勵獎懲制度，適當提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發揮自身的實力，積極投身于企業經濟建設中。

三、結語

在異常激烈的市場環境下，企業經營管理模式是否具備規范化將對企業健康發展起著十分關鍵的作用，若是不能保障經濟管理模式的標準化、規范化運行，將會阻礙著企業的穩序發展。因此，應科學規劃企業的管理目標，并不斷健全企業經濟管理工作，完善經濟管理制度，逐步優化人才隊伍管理，真正解決好當前企業管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業的市場競爭力，并獲取經濟效益。

作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設計院有限公司

參考文獻：

第2篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新

一、現代企業經濟管理創新的重要意義

每一個企業都會有不同的經營環境，所以管理的作用也就會大相徑庭。在當代市場的經濟條件下，許多因素給企業的經營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業的外部環境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強企業經濟的管理，在激烈的市場競爭環境下更好地生存發展下去，已經成為了一個企業所面臨的巨大問題，適應新時展，將企業的經濟管理進行創新，在對企業提出這種嚴峻的挑戰時，更是為企業提供了許多實現快速發展的新興機遇。經濟管理的創新指的是以經濟觀念的創新開始，經濟理論上的創新作為指導，經濟組織創新作為依靠，經濟發展技術的創新作為方法的全方位經濟創新活動。

二、新時期對現代企業經濟管理的影響

我國歷經了30多年的改革開放之后，綜合國力顯著提升，逐漸與經濟的全球化成為一個整體，綜合的生產力也逐漸地提高上來，各個企業的管理也開始了新的改革與目標。對于整個企業來說在經濟上的管理是企業管理中的重要環節，能夠給企業帶來更好的經濟利益，在處理經濟關系以及協調企業經濟活動的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經濟活動中，它主要的特點就是對企業的工作價值運行進行一個有效的管理，可以這樣說，它是企業管理的核心力量。在一個企業的經濟管理中，應合理處理投資者與企業之間經濟的關系、債權人與企業的財務關系等等。由于時代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業對我國市場經濟帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業經濟管理產生了一系列的影響。

1.人才環境變化影響

21世紀是一個人才資源的實力競爭，如今已經不再需要原有的物美價廉的人才，外國企業對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經濟管理人才，所以對于國內企業來說，如何在激烈的競爭中將經濟管理的人才吸納來是當前重要的課題。而且現在國內的經濟管理人員綜合的素質不高，信息的水平也比較低，所以，提升經濟管理人才的綜合素質同樣也是一個企業進行經濟管理的主要任務之一。

2.經濟產業結構變化影響

隨著國家經濟的快速發展，國內的企業與國際企業貿易契合程度也逐漸升高，我國的產品可以在世界貿易組織中得到許多的最惠國待遇，促進了許多國家跨區經營活動更加的頻繁。這也就迫使了我國企業在經濟管理的戰略中必須重新調整，進一步開發資本性的項目，對一些人員比較密集的部門重新進行調整。

3.金融市場變化影響

在當前的金融市場中，金融工具也在不斷地進行創新，這為拓寬金融服務的范圍作了一定的鋪墊，但也因此出現了許多新的風險，例如匯率風險、利率風險等等，所以一個企業如何更好地規避風險已經成為了國內外企業進行經濟管理的主要任務之一。自我國加入WTO以來，國內的企業在資金投資方面有了新的機遇，促使我國金融機構將制度進行進一步的規范，加劇了企業之間的經濟競爭，所以我國企業將進一步投資高新技術的產業。然而換一個角度來說，其投資的風險也會進一步加大，這就需要企業在進行經濟規劃的同時提高企業投資的及時性、合理性和科學性。

三、現代企業經濟管理的特征

1.管理的綜合性強

一個企業的經濟管理普遍主要運用價值的形成對于企業經營活動的治理。通過價值的形式，將企業一切的經營過程、經營結果和物質條件等進行合理地控制和規劃，達到提升企業效益的目標與增加財富的目的。所以，企業經濟管理工作不僅是企業管理的獨立方面，還是企業一項綜合性比較強的管理工作。

2.與企業各個方面有著廣泛的聯系

一個企業中，涉及資金收支方面的活動，都與企業的經濟管理有關。實際上，企業內部的各個部門與資金之間沒有聯系的現象很少發生。所以，經濟管理觸角會常常延伸到企業經營中的每一個角落。許多部門都要通過資金方面的使用和財務管理部門一系列的聯系。許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財務管理部門的監督指導，用經濟管理的制約來保證企業的經濟效益提高。

四、現代企業經濟管理中存在的問題

1.管理的理念落后

管理理念的落后與陳舊是企業在進行經濟管理創新時的最大阻礙，而在當前企業的經濟管理之中，企業的領導以及管理層對待企業管理的理念需要進行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機管理理念以及戰略管理理念。對于這兩種理念，在實現企業的管理中經常會被企業的管理者當成理論應用在各種會議以及演講上，很少被落實到管理的實踐中來。

2.缺少健全的管理制度

目前，許多企業的經濟管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因為雖然有制度執行但是監管的力度比較匱乏；另一方面是制定的經濟管理制度與企業的發展不夠對稱，一般企業的發展速度會遠遠大于企業的經濟管理制度跟進速度，而且還有一些少數企業是由于有先進的管理制度，但是企業的發展環境與階段并沒有達到與先進制度相適應的地步，造成了資源過度浪費，更大的影響是不適應企業的經濟發展情況。

五、現代企業經濟管理創新的主要策略

對于上述對當今時代企業經濟管理之中創建的這些問題，作為一個企業來說必須對經濟管理實現一個更好的創新，需要從理念的創新、制度的創新以及內部控制的創新這三個方面，對企業的經濟管理策略實現一個更好的優化。

1.理念的創新，創造一個經濟管理創新的氛圍

在企業的上下部門內部創造一個經濟管理創新軟環境，創造一個經濟管理創新的氛圍，完善企業自身的創新機制，來形成更好的創新動力。在一個企業進行理念的創新時，面對當今時代新型經濟形勢，要明確危機管理與戰略創新這兩大理念。戰略的創新首先指的是一個企業戰略計劃的定制與實施要有一定的全局觀和先進性。在執行的具體過程中，企業要不斷地對運作方式和競爭方式進行創新，這樣才能更好地形成、培養核心的競爭力，同時擴大、保持競爭的優勢，讓自身企業在競爭之中處于一個有利的位置。危機的管理對于一個企業來說是必須上好的一個課程，可以這樣說，企業的危機管理是貫穿于整個企業發展階段的重要內容，只是企業不同階段的經濟管理之中，危機管理占用的比重會有所不同，一般來說，能夠發展到一定的階段與規模的企業，風險管理以及危機管理將會成為企業經濟管理中的重要組成部分。

2.強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序

在當今時代，強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序，就需要實現一個戰略型的內部控制與管理，使企業內部的控制成為管理全局性而非企業財務管理的職能。作為一個企業經濟管理主要的部分，對于企業的財務管理制度來說，伴隨著市場經濟高度的發展，適宜構建一個以預算作為管理中心的管理財務的模式，對于一個企業的未來發展內部生產與經營活動整體的過程進行激勵、控制、組織、計劃，提高財務的約束能力和控制能力，為企業實現更好的財務預算，提高對財務管理滲透的能力，擴展財務管理工作的領域，從而促進全方位和全員財務管理新局面的形成。

六、結語

一個企業的創新能力是企業在激烈的市場競爭環境中將企業內部資源要素進行有效的內部改革，從而提高企業的內部素質，并驅動企業取得能與其他企業相互競爭的更多能力，使企業在市場之中得到更大的競爭優勢。企業的經濟管理是一個企業發展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個企業要想取得長遠的發展，就必須要運用新管理理論作為企業管理的指導，進行不斷的創新，探索新的管理方式，促進企業的經濟協調、穩定與可持續的發展。

參考文獻：

第3篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞:現代企業;經濟管理;意義;創新措施

經濟管理屬于企業管理中不可缺少的一部分，做好經濟管理工作有利于提升企業競爭實力，所以當前階段，全面創新企業經濟管理工作可以解決各項問題，幫助企業獲取更高的效益。

一、加強現代企業經濟管理的意義

(一)可以改善現代企業經濟體系對于企業經濟轉型來講，并不是處于一成不變的狀態，而是伴隨著企業的發展而改變。在以往經濟管理環節中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應用期間經常消耗非常多的資源，經濟效率也難以提高。自從進入了經濟新常態以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長模式則得到了廣泛的應用和重視。在這一現狀下，企業要想增強競爭水平，得到穩定發展，就應當開展經濟管理方面的創新和改進工作，制定完善的經濟管理體系。

(二)有利于激發員工的工作潛力在企業經濟管理環節中，企業本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯系性，因此企業應當制訂合理的管理計劃，并且引進有關的激勵方式，促使員工積極主動地參與到各項工作中。從一環節進行探究，經濟管理有利于激發員工的工作潛力，另外一環節則是能夠合理優化企業內包含的人力資源。從中看出經濟管理工作的開展，可以在一定程度上增強企業競爭實力，為企業獲取較多的利潤。

二、推動現代企業經濟管理創新的基本策略

(一)樹立正確的經濟管理理念在企業經濟管理和運行期間，樹立正確的經濟管理理念是很有必要的，這是非常關鍵的一方面。企業應當引進新型的管理方式，摒棄員工以往單一的思想理念，將各種新型的文化理念落實于企業運營方面，增強員工自身的責任意識以及加深管理層對經濟管理模式的了解程度，使其明確了解到優化和改善該項模式的必然性。這是因為大多數企業管理層根本不具備良好的管理理念，也沒有對經濟管理模式進行創新，因此增強管理層創新理念是很有必要的。除此之外，企業還可以定期對員工進行培訓，豐富員工的管理經驗，派遣員工去國外進行學習，多借鑒國外的管理方式和理念，落實改革對策，從根本上實現企業經濟管理質量的提高。

(二)對企業經濟管理制度進行改進和創新當前，要想增強企業競爭水平，將經濟管理工作的價值全面體現出來，離不開完善的企業經濟管理制度，只有對該項制度進行創新和改進才可以達到上述目的。首先，合理的劃分各項資源，提升資源利用率，面對于經濟管理期間存在的各項問題，相關人員必須快速解決，結合企業管理現狀來落實有關措施，制訂出合理的方案，以此推動企業經濟管理工作有效開展。其次，在工作開展期間，還應當遵循以人為本的基本原則，加深員工對經濟管理的重視力度，激發員工的積極性，使其主動參與到創新環節中。最后，員工和員工之間加強合作，鼓勵員工勇于提出自身的建議，從根本上增強員工的責任意識，讓其了解到自身在企業中的價值。

(三)進一步延伸經濟管理領域，加大經濟管理力度為了促使企業在市場競爭中脫穎而出，就要求進一步拓展和延伸經濟管理領域，轉換以往傳統的管理模式，將經濟管理的協調性體現出來。在工作開展期間，企業必須及經濟管理和生產以及改革工作為一體，成立專門負責協調經濟方面的部門，加深各部門之間的交流力度。另外引進互聯網技術，全面提高經濟管理的智能化和網絡化，使其朝著更好的趨勢發展。

第4篇：現代企業經濟管理范文

【關鍵詞】 企業競爭 經濟管理 創新

企業經濟管理包括企業的戰略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等方面的管理[1]。企業經營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經濟效益是每個企業所面臨重要問題。經濟管理由于涉及到企業管理的方方面面，并對企業的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業較好的經濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業管理是集采購、生產、營銷等多個環節于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產經營活動的綜合管理[2]。隨著社會發展，企業間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業的經營成本，提高企業效益，創新企業經濟管理。在當前經濟發展形勢下，企業只有通過加強創新市場經濟管理體制，才能對市場信息更加準確的掌握，從而更好地應對新的挑戰。

1 企業經濟管理主要存在問題

當前時期，企業存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：

1.1 管理觀念的落后

經濟管理觀念的落后通常是由于企業領導將企業管理的重點集中于生產和經營環節，沒有意識到忽視了經濟管理工作的重要性，使企業中經濟管理職能的有效發揮收到制約[3]。并且在企業的經濟管理中，可能存在主管部門或領導的管理范圍過大，職權過寬，或企業經濟管理工作由非專業管理人員兼任等情況，導致管理不規范，制約企業經濟管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業管理制度的缺失同樣制約現代企業經濟管理工作的開展。從目前的發展現狀來看，現代企業經濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業中管理制度的缺失，在一定程度上導致經濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業現有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制，部分出現形同虛設的情況，導致企業管理的失敗。

1.3 經濟管理模式單一

從現代企業的經濟管理模式看，現在企業經濟管理的突出特點就是其單一的經濟管理模式。長期以來，企業經濟管理中，由于傳統管理理念和管理模式的約束，導致現代企業管理未能完全擺脫計劃經濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，成為現代企業經濟管理的瓶頸，導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴重的粗放型管理

現代企業經濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式沒有從企業戰略發展角度考慮企業發展，并且存在的片面追求經濟最大化生產活動、盲目投資和管理等現象顯然不能適應現代企業經濟發展的要求。

2 解決當前企業經濟管理問題的方法

為了提高現代企業經濟管理水平，針對現代企業經濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：

（1）更新管理理念，吸取優秀人才。轉變傳統守舊的企業經濟管理理念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性，深刻認識更新經濟管理觀念的重要性，使企業從上至下認識和理解經濟管理在企業發展中的作用。此外，企業應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優秀的人才就等于優勢資本。因此，企業必須提高對獲取人才資源的認識，提早儲備符合需求標準的人才，并進行大力度的培養，擁有可靠穩定的人才資源儲備，才能在當今國際化經濟發展中提高企業經濟管理水平，為企業的發展帶來新的力量。

（2）建立創新激勵，集思廣益。企業的員工都具有極大的潛力，企業可通過適當的激勵措施充分發揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發揮員工的主觀能動性。例如，可從企業產權關系入手，通過將企業利益與員工利益相聯系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔風險和分享效益。如此以外，通過優惠價格的企業股份將員工由雇傭者變為企業的主人，緊密聯系員工，發揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。

（3）實現企業經濟管理的規范化，企業必須建立完善的經濟管理組織機構和體系。企業的高層領導者必須重視和熟悉經濟法律法規的相關規定和制度，并且向企業全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業的經濟管理模式進行改進，以適應變化的發展環境，對企業經濟管理模式執行力和效果進行科學的評估，以保證企業經濟管理制度的合理性。

總而言之，現代企業經濟管理是涵蓋人力資源、生產經營及企業內部審核等多方面的管理，企業競爭力的提高需要全面的經濟管理。

3 結語

企業只有采取科學的經濟管理措施和方法對企業的經濟生產活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]任國琴.試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.

第5篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理制度

一、現代企業經濟管理特點

（一）復雜性

在現代企業當中，經濟管理工作具有一定復雜性，因為經濟管理工作的專業性與綜合性較強，并且在經濟管理工作中涉及到許多內容，只有保證各項內容工作的順利展開，才能促使經濟管理工作充分發揮自身最大作用，為企業創造更多經濟效益與社會效益[1]。經濟管理的主要原理是對價值原理進行充分利用，與企業中其他管理防守存在不同，在實際經濟管理工作中，需要將價值形式作為基礎與核心，從而達到相應的目的。

（二）覆蓋性

現代企業經濟管理工作會貫穿在企業各個工作環節當中，無論是開始的經營管理環節，韓式最終的銷售服務環節等經濟管理在其中都發揮著重要作用，所以，經濟管理存在一定覆蓋性。在現代企業的不斷發展當中，與資金相關的企業活動都與經濟管理有著密切聯系。從目前企業經濟管理工作中不難看出，經濟管理工作覆蓋在整個企業發展中，在促進企業更好發展中發揮著積極作用。

（三）決策性

現代企業在經濟管理工作當中，需要對其工作情況等進行分析與計算，并且會用數據的形式展現出來，最終將其設計為報表或者報告。企業領導者可以根據數據圖表以及報表等進行重大決策，同時能夠保證決策的科學性與合理性。除此之外，還能夠對企業未來發展情況進行判斷，進而對企業內的管理模式以及工作模式等進行調整，增強企業在社會市場中的競爭地位。

二、現代企業經濟管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現代企業經濟管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業相關領導者盡快解決。在企業管理部門當中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當中針對員工素質的提升等，并沒有進行相應的培訓與指導，這種情況的產生對員工業務能力的提升造成嚴重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴重影響，甚至有部分員工會產生辭職心理，如果優秀員工辭職，那么對企業來說是較為嚴重的損失。除此之外，激勵機制不夠完善與透明，這種情況的產生，容易造成企業內專業人才的流失，企業凝聚力逐漸降低，企業發展將會受到制約。

（二）經濟管理制度的缺乏

如果經濟管理工作想要在企業當中充分發揮自身作用與價值，需要有經濟管理制度的制約與規范。但是在現代企業當中往往缺乏完善的經濟管理制度，盡管有部分企業已經制定相應的經濟管理制度，但是經濟管理制度存在與企業實際發展情況不符的問題，偏差較為嚴重。經濟管理制度當中，并沒有對經濟管理相關工作等進行規范與完善，并且國家相關法律法規等沒有得到充分利用。由于經濟管理制度的缺乏，導致企業內經常會產生違規行為，對企業工作環境造成嚴重影響。

三、現代企業經濟管理有效對策

（一）加強人力資源管理工作

為保證現代企業內經濟管理工作的正產展開，需要企業領導者與管理者加強對企業人力資源的管理。因為人力資源是企業發展與經濟管理工作展開的前提保障，是企業增強市場競爭力的關鍵。現代企業在展開經濟管理工作時，會消耗許多人力物力財力，所以，想要使經濟管理工作為企業創造更多效益，需要加強人力資源管理[3]。結合企業實際情況，構建更加完善、公平公正的考核機制，通過考核機制的構建，能夠讓員工在考核當中不斷完善自身的技能與素養，為員工創造更多晉升機會，讓員工體會到自身的價值與意義。與此同時，在日常工作以及生活當中需要積極與員工之間進行交流與溝通，及時發現員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業的溫暖與關懷，增強對企業的忠誠度。除此之外，需要構建各種不同的激勵機制，比如，晉升激勵、物質激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業內不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業人才流失等問題產生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關系網等問題產生，從而在企業內為員工創造良好工作環境，激發員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當中充分發揮自身價值，為企業創造更多利潤。

（二）建立健全經濟管理制度

經濟管理制度是經濟管理各項活動展開的前提保證，所以，企業需要對經濟管理制度進行完善，從而對各項經濟管理活動進行規范與制約。經濟管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現代企業經濟管理活動的有效性。因為從目前現代且也經濟管理制度當中可以看出，經濟管理制度可操作性不強、沒有真正落到企業實處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強化經濟管理制度的實效性[4]。針對企業內的財務報表、現金流量情況等進行及時了解，企業內的每一筆重大支出等需要做好詳細記錄，針對企業內不同的工作情況以及資金情況等，對經濟管理制度進行完善。并且需要及時了解國家有關法律法規，在經濟管理制度完善過程中，需要對法律法規等進行充分利用與借鑒。保證企業內經濟管理制度的完善性與可操作性，在企業內開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經濟管理制度落在企業實處，保證經濟管理制度能夠發揮自身作用與價值，對各項經濟管理活動進行制約與規范。

（三）創新經濟管理形式

經濟管理各項活動在現代企業發展中發揮著不可替代的作用，同時經濟管理方式對經濟管理工作會產生一定影響。科學有效的經濟管理方式，對提升企業管理水平具有重要作用。所以，為提升企業經濟管理水平與經濟管理效率，需要與時俱進，及時了解市場發展情況，對經濟管理形式進行創新。明確企業發展方向與發展目標，通過不同方式不斷激發員工的工作能力、創新能力等[5]。在企業當中相關管理工作人員，需要經濟管理工作形式創新的重要作用，從而不斷對企業內的技術進行創新，不斷發揮企業內工作人員的主觀能動性，激發員工的創新思維。除此之外，企業還可以采用與高校或者科研院聯合的方式，為企業內不斷培養創新型人才。不僅保證企業內現有工作人員能夠具備一定的創新能力，還可以在高校內招聘到復合型創新人才。在為企業內注入新的活力的同時，不斷完善企業的工作隊伍，提升員工素質與工作能力，不斷實現經濟管理形式創新，促進企業更好發

（四）優化組織結構

企業還需要對內部的組織結構進行優化，從而不斷提升經濟管理工作實效性。針對企業內經濟管理工作而言，對企業組織結構的優化，能夠在最大程度上保證經濟管理結合的科學性與合理性。在傳統企業當中，組織結構通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結構有著較強的階級性，上層領導與基層員工之間無法進行有效的交流與溝通，這對領導了解企業真實情況具有一定影響，并且不利于領導者的科學決策。對企業組織結構的優化，需要實現平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現。在企業內領導與員工之間需要加強連續與溝通，這也是經濟管理活動發揮自身價值的關鍵[6]。領導與員工之間的有效溝通，有助于領導了解企業內的真實發展情況與運作情況，并且員工在日常工作當中針對企業內存在的問題，可以在第一時間內向領導進行反饋，這樣不僅各個問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領導的距離，增強員工的親切感，在企業內創造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強經濟管理意識

在如今社會快速發展背景下，我國經濟運行體制也在不但發展變化。如果現代企業想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經濟管理的認識，并且對企業內現有的經濟管理模式進行調整，保證經濟管理模式的科學性與合理性。加強對經濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業管理者與領導者需要意識到經濟管理工作改革的必要性，認識到經濟管理改革對企業發展的重要作用，在企業內做好有關經濟管理工作的宣傳，讓企業員工意識到經濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經濟管理改革工作中。第二，針對經濟管理工作，企業需要構建專門的經濟管理部門。并且將各項工作落到經濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經濟管理工作的順利展開，促進企業更好發展。

四、結束語

綜上所述，現代企業想要得到更好發展，需要意識到經濟管理工作的重要作用。從而對企業內經濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業在社會市場中的競爭地位，實現企業更快進步。

【參考文獻】

[1]謝代國.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響分析[J].科技經濟市場,2018(12):106-107.

第6篇：現代企業經濟管理范文

摘 要：隨著世界經濟的飛速發展，市場不斷朝著動態性與挑戰性的方向發展，企業競爭力的相關要求也在逐漸增高。針對這一形勢，要求企業從內部的經濟管理模式著手，對過去生產型的管理理念進行轉變，構建出將市場作為導向的經營型的經濟管理模式。本文簡單分析了現代企業經濟管理模式的現狀問題，并針對問題探討了規范化的解決措施，希望能夠帶來一定的正面影響。

中圖分類號：F270.7

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772-（2015）05-0015-01

在現代企業的發展中，經濟利益的最大化成為企業經營的目標，而將市場作為導向的先進的管理理念能夠幫助企業適應競爭日益激烈的市場，實現自身經濟利益的最大化。企業內部的經濟管理將企業資源進行科學合理的整合，進而對企業的價值活動進行快速的完成，其是企業制度管理的重要構成元素。此種管理模式是社會發展的產物，要想使得企業能夠進行自主發展，企業內部的經濟管理模式則需實現規范化。

一、現代企業的經濟管理模式中所存在的問題

1.管理制度有待完善

就目前來看，大多數企業不夠重視管理制度的建設。雖然所有的企業都制定了相關的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實質性的操作與執行。在對企業內部的經濟管理制度進行落實時，常常缺乏專業的人員進行監管與執行，阻礙了管理工作的正常運轉。

2.管理經驗十分落后

當今社會，許多企業都在進行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業要擴大規模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴大則會嚴重影響企業的長期發展，嚴重者甚至會致使企業走向破產或倒閉，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多數的企業中，具有高素質、高質量的管理型人才十分短缺，在企業的發展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業的健康發展；此外，企業缺乏相應的激勵機制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業的向前發展；再次，部分管理人員素質較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業的可持續發展。

4.管理措施不夠完善

在對經濟管理決策進行落實的時候，大多數企業的高層管理人員與基層員工在執行力度、協調工作方面還做得不夠，嚴重阻礙了企業的健康發展；與此同時，企業內部的經濟管理體系不夠完善，在進行決策落實的時候，企業會面臨著較多的問題。

二、現代企業的經濟管理模式的規范化措施

1.對企業內部經濟管理制度進行建立健全

企業的相關管理人員要對企業內部的經濟管理制度以及相關的法律法規進行重視并且熟練掌握，不斷地對企業經濟進行強化管理，落實經濟管理的每一個環節。此外，還要針對企業的實際狀況建立健全的經濟管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠對基層員工的需求進行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經濟管理體系。

2.對相關的經濟管理規章制度進行制定

規范且科學的經濟管理規章制度可以促進企業內部經濟管理的高效、健康運行。通常情況下，企業內部經濟管理方面的規章制度包含較多的內容，比如說企業計劃書、企業發展目標、企業活動記錄、企業方針政策、企業執行手冊以及企業規章制度等。

3.對人力資源的結構進行加強建設

隨著企業的發展，人力資源的結構需要做出相應的變化，比如說需要對人力資源的配置進行制定，對晉升機制、獎勵機制以及培訓機制等進行明文規定，對員工進行多方面的素質教育，使得員工具備較高的業務能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經驗。通過培訓，促使員工加深對企業文化的理解程度，強化員工的企業意識，提升員工的素質。

4.對管理方法進行創新

在對管理方法進行創新時，必須要與現代的管理方式進行融合，經濟管理體系必須要經過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業績、表現情況、人員安排等進行合理的統計，確保企業內部經濟管理的有效、充分與科學。經濟管理的評審內容涉獵較廣，可包含對經濟管理體系方針與目標的制定、需求的改進、審核結果的準確無誤、業績的統籌以及客戶的回饋等。企業相關管理人員要從上述管理體系中對問題的產生進行了解，并且做出及時的糾正與預防。

三、結語

通過本文的描述可知，在現代企業的發展中，經濟利益的最大化成為企業經營的目標，對企業內部的經濟管理進行合理科學的規范，能夠推動企業經營目標的順利實現，確保企業經濟的健康穩定發展。此外，作為現代企業管理的重要構成元素，經濟管理通過對企業經濟體系進行合理的建立、對企業的人力資源進行有效的管理、對企業的經濟目標進行科學的規劃、對相關的經濟管理規章制度進行制定以及對企業的管理方法進行適當的創新，能夠促進企業經濟的健康、穩定、長足發展。

參考文獻：

[1]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究,2013,10(22):156-158.

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[3]萬朝氣.淺析當代企業經濟管理模式的探索田[J].中國科技博覽,2011,2(25):89-90.

第7篇：現代企業經濟管理范文

【關鍵詞】現代；企業經濟管理；創新策略

引言

隨著現代企業的不斷涌現，在企業管理方面的經驗也在不斷得到積累和豐富，對于企業所面臨的種種問題也在各個企業精英的思考和探索中得到解決。當下，對于如何加強企業經濟管理提高資金使用效率也正是眾多企業亟待解決的一個重大問題。

1 企業經濟管理創新的重要性

1.1 經濟改革的要求

企業經濟管理作為優化和整合企業資源的重要手段，從一定程度上來講，可以將其看做是一種生產力的表現形式，當今市場經濟處于高速發展的時期，科學技術的更新也日新月異，知識經濟和互聯網積極在當今社會中的作用也不斷凸顯，企業在新經濟時代下，如果不加強對經濟管理創新，就會落后于其他企業，不能適應時展和市場經濟的發展，在競爭中也會處理不利地位。

1.2 企業發展的需求

對于不同的企業而言，其經營的環境和管理體系上也是不同的，但是影響企業經營環境和管理體系的因素是基本相同的。首先，企業經營環境和管理體系都受到了全球經濟化趨勢日益加強的影響；其次，受到了以知識經濟為主體的新經濟發展形勢的引線；最后還受到了互聯網技術發展的影響。在外部環境影響下，企業面臨外部環境的逐漸開放，企業在國際市場中的競爭壓力也越來越大。就當前來說，新經濟環境和新經濟形勢對企業來說既是挑戰也是一種機遇，企業要加強競爭實力，必然要創新經濟管理，才能不斷的發展和進步。

2 經濟管理的職能

隨著企業的各項制度的不斷完善，組織結構的不斷建立健全，作為企業管理核心內容之一的經濟管理，其具體的管理和職能的內容也在發生著變化。就企業的經濟管理職能的含義而言，其實就是企業的經濟管理通過企業的再生產環節而體現出來的所具備的功能。具體一點說，經濟管理的職能由兩方面的內容決定，一方面，是指財務工作的本質的影響；另一方面，是指來自于管理的理論和實踐發展的影響。由于現代社會的經濟利益體制及關系的逐漸豐富，企業給經濟管理劃定的范圍逐漸擴大，同時，也給經濟管理的職能賦予更多的可能和更大的權限。經濟管理的主要職能體現在這樣幾個方面：首先，財務計劃職能，主要體現在規劃和安排未來某一個時間段的財務活動。其次，財務組織職能，主要體現在科學地對于財務系統中相關的各種因素、各個部分等按照一定的順序和關系進行合理地組織整理。再者，財務控制職能，這一職能的設立是十分有必要的，這是為了實現對財務工作中的失誤和偏差的及時發現和改正。最后，財務協調職能，這是為了避免一些不必要的財務糾紛，從而利用各種合理的財務協調手段和途徑等來維護企業良好的配合關系，以及舒適的財務環境。經濟管理自從被企業管理獨立劃分出來并得到廣泛使用以來，其職能得到了相當快速的發展。

3 當前企業在經濟管理中存在的問題

3.1 缺乏有效的經濟管理控制

企業在經濟管理中雖然制定了相應的管理制度，但是這些經濟管理制度在實際管理過程中卻沒有得到很好的應用，缺乏執行力度，大多流于形式，使得經濟管理不能有效發揮出價值。面對當前經濟發展的現代，企業管理制度與企業實際經濟水平比較，還存在不均衡的問題，經濟管理制度對于企業經濟發展過程中存在的一些問題，不能及時有效的處理。

3.2 企業經濟管理組織結構存在問題

企業在經濟管理組織上還比較松散，缺乏戰斗力。企業要實現良好的經濟管理，發揮好經濟管理的作用，離不開專業的經濟管理人員。但是，就當前企業來說，在經濟管理上還存在經濟管理組織機構不專業不完善等問題，企業經濟管理人員綜合素質也不高，這些因素都嚴重的影響到了企業經濟管理質量的提高，也制約了企業的發展。

3.3 企業在經濟管理觀念上還比較滯后

企業經濟管理觀念直接影響到了企業經濟工作的開展，在傳統的經濟管理中，企業重視的是如何實現利益的最大化，忽略了以人為本的管理理念，但是在新的企業經濟管理中，要求在重視企業利益的同時，也需要堅持以人為本的管理理念，在實現企業可持續發展目標的前提下，推動企業經營效益的最大化。但是當前企業經營管理并沒有認識到這一點，使得企業管理和發展比較粗狂。

4 實現企業經濟管理創新的策略

4.1 加強對企業經濟管理理念的創新

企業要實現經濟管理的創新，首先就要實現對企業經濟管理理念的創新。只有企業掌握了現今的管理理念，才能更好的帶領企業的員工實施創新活動。企業高層領導對此也要引起重視，可以在企業內部營造一種積極向上的創新環境，讓企業所有員工再創新氛圍的感染下，積極的學習和創新，掌握必要的創新知識和創新能力。在當前市場經濟環境發展的新形勢下，企業在市場中的競爭壓力也越來越大，因此，企業應該建立一種危及意識和制定戰略管理機制，從市場環境出發，結合企業當前存在的實際問題，做到統籌全局。

4.2 加強對企業經濟管理制度的創新

企業要實現管理，離不開企業制度的支持，企業在經濟管理創新中，也受到了企業管理制度的制約。因此，企業要實現經濟管理的創新，就要加強對企業經濟管理制度的創新。首先，應該堅持以人為本的人性化管理機制，為企業員工創造良好的發展條件，加強對人力資源管理的重視，完善人力資源管理制度，建立健全的監督機制和決策機制，并讓企業所有員工都積極參與進來，調動員工工作的積極性。

4.3 加強對企業經濟管理組織模式的創新

在企業經營發展的過程中，經濟管理組織在其中也發揮著巨大的作用，實施有效的經濟管理組織可以提高企業經濟管理效益。因此，企業要認識到企業經濟管理組織模式的重視，加強對經濟管理組織模式的創新。首先，在管理組織的建設上，要實施柔性化的管理方式，促進管理組織的多樣化；其次，要實現企業經濟管理模式的扁平化，簡化企業組織層次，提高企業經濟管理效益；最后，要促進虛擬化管理機制的建立，借助先進的計算機技術對經濟管理組織進行合理的規劃，實現對經濟管理信息的整合，從而建立起一種無形的經濟管理機制，促進企業經濟的的發展。

5 總結

綜上所述，隨著經濟全球化進程的加快和市場經濟改革的完善，企業也面臨著巨大的競爭壓力。創新作為企業發展的基本動力，在當前經濟發展的現代下，也是企業提高競爭實力的基本途徑。企業要想在現代下獲得更好的發展，提高企業在市場中的競爭實力，就必須對經濟管理引起重視，針對企業當前存在的問題，制定出有效的經濟管理創新對策，不斷提高企業經濟管理水平。

參考文獻：

[1]張穎，任貴宏.關于現代下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013（02）.

[2]張玉庭.現代下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010（18）.

[3]何慧娟.試論現代下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014（24）.

第8篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著社會經濟發展，企業競爭愈加激烈，企業想要更好的生存發展便必須做好經濟管理工作。但是目前企業經濟管理現狀不夠樂觀，還存在很多需要及時解決的問題。這些問題主要表現在企業經濟管理觀念比較落后、相關制度不健全、經濟管理模式比較單一以及管理粗放等幾點。本文主要分析了當前企業經營管理的問題，并針對性的提出了策略，希望能夠幫助企業更好的生存發展。

一、現代企業經濟管理存在的主要問題

（一）企業管理觀念比較落后

對于現代企業而言，經濟管理觀念落后是一個非常嚴重的問題，也是企業必須解決的問題。在企業發展的過程中，很多企業領導并沒有真正的認識到經濟管理的作用，對其重要性認識也不夠全面。領導往往會把企業管理重點放在生產和經營上，對經濟管理不夠重視，其職能也很難發揮出來。并且企業經濟管理過程中，企業領導管理幅度比較寬泛，也就是企業經濟管理工作開展往往是相關負責人和部門經理進行，這也給企業經濟管理造成了很大的限制[1]。

（二）企業管理制度沒有得到健全

企業管理制度不夠健全也給現代企業經濟管理更好的進行造成了阻礙。就現在而言，我國企業經濟管理制度建設方面存在的局限還很明顯，企業管理制度也沒有得到健全，這也導致了企業經濟管理工作比較的混亂，不同部門之間配合和溝通的問題很難得到解決。而現代經濟管理過程中，制定的管理制度沒有明確各個崗位的具體責任，即便是明確了也沒有真正的落實，其作用無法發揮出來。

（三）經濟管理模式比較單一

在企業經濟管理過程中，其瓶頸往往是經濟管理組織單一。就現代企業經濟管理模式而言，其突出特點便是經濟管理模式單一化。在相當長的時間中，企業進行經濟管理時受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，沒有擺脫以往計劃經濟體制帶來的嚴重影響，經濟管理模式的單一也導致了企業市場競爭力比較差[2]。

（四）粗放管理現象嚴重

現代企業進行經濟管理時，粗放型管理現象比較嚴重，這也導致了企業經濟管理存在困難較多。粗放管理本身指的是不考慮到成本和實際效益、不細致的管理手段。在進行現代經濟管理時，還存在過度重視經濟最大化的情況，這種情況下的投資比較盲目，沒有全面的考慮到企業的長遠發現，僅僅重視眼前利益，這樣很難跟上現代經濟發展的步伐。

二、提高現代企業經濟管理水平的措施

為了切實解決當前企業經濟管理存在的問題，需要全面了解現代企業經濟管理存在的主要問題，并在這個基礎上進行解決措施的研究。

（一）重視經濟管理理念的更新

現代企業想要做好經濟管理便必須進行經濟管理理念的更新。現代企業開展經濟管理工作時，企業領導者應該全面認識到做好經濟管理的重要性，認識到經濟管理對企業發展的重要性，根據需要轉變以往落后的經濟管理理念，進行現代企業經濟管理觀念的樹立，做好宣傳工作，讓企業員工切實認識到經濟管理的重要性[3]。同時，還應該重視戰略意識和危機管理意識的引進，這樣能夠幫助企業在制定經濟管理方針和目標的過程中養成良好的全局理念和經濟管理理念。

（二）進行企業管理制度的健全

在現代企業經濟管理中，健全的制度非常重要。在制度制定過程中，必須全面和綜合的考慮到每一個方面，確保制定的策略和企業生產經營以及管理相適應，根據需要進行制度內容的調整，明確經濟管理過程中的義務和責任，這樣能夠切實提高管理制度本身的管理效力和可行性，確保企業員工在開展各項工作時能夠做到各司其職和職責分明[4]。

（三）進行經濟管理組織的優化

在現代經濟管理過程中，進行經濟管理組織的優化非常重要。現代企業種類較多，經濟管理的模式也比較多。企業在進行模式選擇時應該考慮到企業本身的特征和情況，并根據企業經濟體系本身的特點來進行優化和評審，合理的運用分解評審手段，優化時應該綜合考慮各個評審結果。對于那些企業中長期存在的問題，必須針對性的采取措施進行完善和改革，從而更好的優化企業經濟管理體系。與此同時，企業進行經濟管理評審時，還應該引進科學的考核手段，切實將評審落實到每一個工作人員和工作部門身上，這樣能夠在將來的評審時準確的進行責任主體的判斷，從而給改革更好的進行奠定基礎[5]。

（四）進行經濟管理方式的調整

在現在企業經濟管理中，合理的調整經濟管理方式也非常重要。企業經濟管理方式選擇也會影響到經濟管理的實際效果。隨著生產規模的不斷增加，企業進行經濟管理時也應該根據需要調整方式，從以往的粗放型逐步的轉變成為集約型，確保企業發展能夠和現代經濟環境相符合。集約型的管理手段，能夠通過效率提高和生產要素質量的提高來帶動經濟增長。這種增長方式消耗比較低，成本也比較低，產品質量也比較高，對企業的長遠發展非常有利，所以有必要進行大力的推廣。

三、結語

現代企業的經濟管理工作，本身的綜合性比較強，其還具備復雜性以及長期性的特點。在工作開展時，應該根據需要完善制度、更新觀念、優化組織、進行經濟管理方式的調整，切實解決存在的問題。進行現代經濟管理途徑的探索，這樣才能夠切實提高企業經濟管理水平，幫助企業更好的進步和發展。

參考文獻：

[1]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011（30）：101-102.

[2]王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2013（22）：54-55.

[3]胡海霞.現代企業經濟管理存在的問題及其對策[J].現代經濟信息，2013（15）：93.

第9篇：現代企業經濟管理范文

關鍵詞:新形勢;經濟管理;創新

一、企業經濟管理創新的必要性

在企業的發展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業的經濟管理對于一個企業的可持續發展發揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業,雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業要想實現自身的長遠發展,就要對企業的經濟管理進行不斷的創新,提高企業的經濟管理能力,從而讓企業在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰,提高企業的盈利能力。有了盈利能力企業才能不斷的生存、發展,因此企業要不斷的進行經濟管理的創新,來適應復雜多變的經濟環境,適應新形式對企業的需求。企業的經濟管理創新并不只是對管理理念的創新,還包括了企業很多其他的方面,比如:人力資源管理的創新、技術創新等,是企業在市場新形勢下不斷發展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創新,從根本上的不斷創新,才能促進企業實現其他方面的創新。在新形式下,企業面臨的外部環境更加復雜多變,很多企業原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業進行經濟管理創新的必要性。而且,企業進行經濟管理的創新還可以提高企業整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業經濟的發展。

二、新形勢下企業經濟管理出現的弊端

1、經濟管理理念落后

經濟管理理念的落后導致很多企業的經營管理者意識不到經濟管理對企業發展的重要作用,甚至忽視了對企業的經濟管理工作。目前我國的很多企業還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業經濟發展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業存在的通病,在企業的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業利潤的增長,而忽視了企業的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業長期缺乏經濟管理,對企業的長遠發展是不利的,甚至會導致企業沒有明確的經營、發展目標,只能盲目的發展,走一步看一步,影響企業的發展壯大。那些注重經濟管理的企業,不僅能夠跟上時展的需要,還能讓企業在激烈的市場競爭中維持穩定的發展,并能夠成功的度過企業遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業,他們的在企業日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業的經濟危機或其他的一些發展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業的經濟管理要求。

2、經濟管理模式陳舊

目前很多企業還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業管理模式的問題。有很多企業還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業當前經濟發展的需要,對企業發展的幫助不大,甚至會阻礙企業的發展進步。隨著經濟的全球化,企業的發展進程不斷的加快,企業要想在不斷的發展中變化中立足,就必須使企業的經濟管理模式與企業的發展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業的發展狀況不一樣,發展的速度也不一樣,發展中面臨的外部大環境也不同,這就導致了企業的必須要建立適合自己企業的管理模式。成功企業的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業中,而不能照抄照搬其他成功企業的管理模式,在其他企業成功的管理模式,放到自己的企業中未必適合。

3、內部的控制管理缺乏

企業內部控制的缺失嚴重制約了企業的經濟管理工作的開展。從當前企業經濟管理的現狀來看,我國企業經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業利潤的最大化。但事實上,新形式下企業處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業的經濟管理已經不能跟上企業的發展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業進行正確的經濟管理,使企業的經濟管理符合自身發展的需要。我國企業內部控制管理的缺失主要是由于企業缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業的發展,還需要對企業的經濟活動進行內部控制管理。

三、新形勢下企業經濟管理創新的途徑

1、創新企業的經濟管理理念

創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用,無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新,都必須先有理念的創新。一個企業只有不斷的創新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業員工一種創新的意識,在企業中營造創新的氛圍,從而促使員工做到企業的經濟管理創新,提高企業整體的經濟管理水平,讓企業的發展適應新形式下的需求,實現企業在新經濟形勢下的快速成長。企業可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創新,首先,企業的經營管理者要自身看重創新,能夠接受創新的理念。企業的領導可以說是一個企業的引導者,對整個企業的發展起到了重要的引導作用,領導的創新意識和創新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創新,如果企業的領導都觀念陳舊,沒有創新意識,那企業的員工為了更好的在企業生存發展,會發展安穩的工作,導致整個企業不具備創新意識。其次,企業的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創新,對于作出創新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業領導對創新的態度,對創新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業要進行不斷的學習,只有在學習中才能發現企業經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創新。

2、創新企業的經濟管理模式

經濟管理的模式決定了企業整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業的發展,一個科學合理而又能夠適應企業新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業經濟的管理,保證企業的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業經濟方面的利益,而且還能推動企業的其他方面不斷發展,實現企業的整體進步。相反,如果企業的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業發展的需要,不但不會幫助企業進行有效的經濟管理,還會對企業有不利的影響,阻礙企業進步。因此,必須要創新企業的經濟管理模式,讓企業的經濟管理模式與企業的發展相匹配。可以從以下三個方面進行經濟管理模式的創新:首先,整改企業傳統單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業經濟管理效率的提高,企業進行經濟管理的目的是為了讓企業的經濟發展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業的發展進程,在企業采用新的經濟管理模式之后,要收集企業的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業的發展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業的經濟管理模式的創新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業進行管理。

3、創新內部控制管理

企業必須要進行企業的內部控制管理,而且必須要進行進行創新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發揮真正的監管作用。企業可以建立以企業的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業的生產經營活動,讓企業的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創新內部控制的管理還要重視對企業的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業發展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面

四、結語

企業經濟管理的創新是符合新形式下市場發展規律的,對企業的發展有著正向的推動作用。企業的經營管理者要認識到經濟管理創新在企業發展中的重要地位,重視企業中經濟管理的創新,解決其暴露出的問題,發揮其長處,把企業的經濟管理創新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業實現快速、長遠的發展。

參考文獻:

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[3]張國昌.在新形勢下的企業經濟管理創新研究[J].商場現代化,2014,No.74809:74-75

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[5]張群.淺議新形式下企業經濟管理創新[J].現代商業,2013,No.32423:135