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第1篇：財務管理范文

摘 要 企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

關鍵詞 企業財務管理 資本保值增值 管理工作

一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第2篇：財務管理范文

陷阱1：財務與會計關系混淆

盡管現在大多數企業已經建立了現代企業制度，但是一些國有企業，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務與會計混為一談，他們認為財會部門只不過是單純的核算中心，提供財務信息而已，對于財務管理工作與會計工作是分是合的態度模棱兩可，混淆不清。

目前，學術界對于財務管理與會計的關系，也有不一致的看法，主要有三種觀點，即大會計觀、大財務觀、財務與會計并列觀。三種觀點的相同之處是都承認財務管理與會計不是一回事。至于兩者是包含關系，還是并列關系，則仁者見仁、智者見智。

筆者認為，財務包含會計，會計不是單獨的經濟范疇，沒有單獨的管理對象。會計工作是財務管理工作的基礎，是財務管理的一部分。首先，會計的直接目標是為企業財務管理提供真實、可靠、完整的會計信息，它對于企業管理目標的貢獻只有通過財務管理才能實現，兩者的目標既有同一性，又有包容性；其次，財務信息并不等于會計信息，對會計信息進行加工整理，佐以財務指標和文字說明，便形成了財務信息。會計信息是財務信息的必要組成部分；第三，財務管理包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業盈余分配管理等。而這些內容的記錄、核算、匯總等要靠會計來實現。所以說在內容上財務管理是包含會計工作的，會計工作是財務管理系統的信息支持子系統。因此，財務管理包含會計，會計是財務管理的基礎工作，把財務管理與會計工作在機構上和運作上混同起來是不利于改進企業管理工作、提高企業管理水平的，更不利于企業的長期經營和持續發展。

陷阱2：利潤至上主義

從財務管理的教科書上看，這不是一個是否可以選擇其一的問題，而是一個歷史的發展過程。從根本上講，社會主義企業的目標是通過企業的生產經營活動創造出更多的財富，最大限度的滿足全體人民物質和文化生活的需要。但是，由于生產力發展的階段和水平不同，在體現上述根本目標的同時，就有不同的表現形式，即我們已經經歷了以總產值最大化為目標、以利潤最大化為目標、以股東財富最大化為目標、以企業價值最大化為目標等四個過程。現在，民營企業、外資企業、中外合資企業都把利潤理解為企業財富，把企業財務管理目標不是定位在企業價值最大化上，而是定位為企業利潤最大化上，以為利潤越多，企業的財富增加就越多。細細想來，也無可厚非。

但是國有大中型企業、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區，比如一些企業管理者為了利潤而趕潮流、追熱點，為追求企業長期利潤最大化而做出錯誤決策，從而忽視了企業的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益，偏離了企業的總目標要求。企業財務管理目標是企業理財活動所要達到的目的，是企業系統良性循環的前提條件，也是評價企業財務活動是否合理的標準。企業價值最大化必須是我們堅定不移的追求和目標。

陷阱3：財務與企業戰略脫節

在我們深化經濟體制改革的過程中，原來的國有大中型企業現在已經變成了集團公司，其財務關系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨立法人的、有統一核算的、有承包制的等等，這樣企業財務戰略目標與企業戰略目標之間就非常容易產生不一致的現象。其結果是：企業中相關部門無所適從，無法協調好各種財務關系，無法讓人知道是否實現了財務目標，無法對員工產生激勵與約束作用，無法開展有效的業績評價；極易導致企業投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務風險、現金流量財務風險、籌資性財務風險，從而最大限度的提高投資報酬率和資產利用率；會使企業各部門從各自的單位出發，忽視企業的整體戰略，造成企業力量的分散，降低企業資源的利用效率和抗風險的整體能力。

所以在企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切。企業財務管理必須要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，提出切合實際的企業財務戰略目標，使企業財務管理在外部法律環境、經濟環境變化時，不要做出錯誤的財務決策和財務計劃，盡量避免因企業財務戰略目標與企業戰略目標的不統一而造成的資源浪費和經濟效益下降。

陷阱4：融資亂局

資本結構是指企業的股票（普通股和優先股）、債券、銀行借款和留存收益等比例關系，因其會直接影響企業的所有者權益，所以不同性質的企業就會采取不同的態度。比如，現在一些上市公司就比較偏好股權融資，發行債券和銀行借款有一個還本付息的壓力，而發行股票，就算虧的一塌糊涂也無所謂，這種企業的普遍心態是：反正你是小股東，能奈我何？

與之相反的是，一些中小企業則喜歡債權融資。他們在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營戰略，企圖以此來促進企業的發展和規模的擴大，從而使一個有贏利的企業變成了把利潤填補了還本付息的虧損企業。

從理論上來看，企業利用債務進行負債經營，可以降低企業綜合成本，獲取財務杠桿利益，減少財務風險。但如果在沒有掌握好負債的規模、利率和期限的情況下，就根據個人的偏好來估計投資項目的贏利性，對這種很少考慮投資項目的難度和風險，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率，同時又在進行融資時不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結構，不注意負債時間結構的決策，往往會給企業帶來很大的風險。一般而言，負債經營的前提條件是企業產品的銷路非常好，產品供不應求，這樣才可能獲取財務杠桿利益。

總之，融資問題在我國經濟體制轉軌時期，即目前還不能完全按照西方的財務管理理論來生搬硬套地去運用，現在一般的非上市公司還不允許發行股票和債券，一般的中小企業、民營企業從銀行貸款還有許多障礙，上市公司的確尚需進一步的規范。

陷阱5：預算管理職能缺失

從財務預算管理方面看，對涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理方法，在許多企業并沒有得到實際應用，普遍存在著對預算管理不甚了解，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面作用的現象，致使不能通過財務預算管理，正確處理與企業戰略管理、企業績效評價、企業資源分配、企業風險控制和提高企業經濟效益的關系，把握好財務管理的正確目標和方向。

從財務成本管理方面看，許多企業不能以從產品為重心轉向以作業為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本的初級形態轉移到成本計劃、成本預算、優化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產流程方面上來。

從企業績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業績評價方法上，評價企業業績仍采用那些不能反映成本或資本費用，不能反映企業生產經營的最終盈利或價值的指標，諸如權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等，在現有財務評價指標體系中缺少對技術創新能力的評估指標，尤其是目前已被世界一流公司用于業績考核與評價的附加經濟價值，更是很少進行深入的研究，從而制約了企業發展戰略的實施，影響企業的可持續發展。

陷阱6：多元化理財陷阱

不少企業當財務勢力和規模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大風險。在他們已經發熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個籃子里”，可是另一個籃子是什么樣子？你熟悉嗎？放得進去嗎？放進去會是什么結果呢？他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張。這種不根據企業的特點結合社會發展，守好企業根據地的盲目擴大行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，并由此造成企業擴大規模后，由于組織機構的變化和膨脹、職能部門的增加和復雜化而患上“大企業病”，造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加，以及出現各部門爭預算指標、爭投資以及各自為政等現象，往往是人為的造成了企業資源的浪費和經濟效益下降。

陷阱7：內部審計徒有其表

現在有相當一部分小型企業沒有建立起內部審計機構，已經建立內部審計機構的企業（包括一些上市公司），內審也只是對廠長經理負責，即按照廠長或經理的授權，對于有問題的或者是不太信任的下屬進行審計，對于同級和上一級的監督顯然沒有作用和意義。審計的地位無法超然獨立，難以充分發揮應有的作用。由于國有企業所有者缺位，同時內部審計又代表企業高層經理人監督其下屬，因而形成了雙重身份（即內部審計既代表國家監督企業，又代表企業高層監督其下屬），這種定位上的重疊和偏差，必然會導致內部審計的獨立性不強，即這種內審組織體制往往因為存在著利益關系制約其權威性的問題，而使內審機構及其人員的工作獨立性比較弱，他們不能客觀、真實、公正、深入地開展工作，即使做出了審計處理決定也會因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執行。

西方國家企業內部審計機構的運作情況是，審計委員會是董事會內的一個分會，是一個獨立于企業經營者的專門機構，其職能主要是負責聘請外部審計人員對企業的財務報表進行審計，對內部審計進行監督，通過對內部審計的組織形式、章程、預算、人事、工作計劃和審計結果等進行復核，以此提高內審部門的獨立性，進而提高內審效率。 西方國家的企業審計委員會是提高我國國有企業內部審計獨立性的一個值得借鑒的模式。我們的企業也應設立審計委員會來領導內審工作，增強企業內審的獨立性和權威性。

目前我國尚未頒布統一的內審執行標準，這樣內審人員只能依據自己的經驗和知識水平來進行分析和判斷，從而導致了審計結論具有一定程度的隨意性，增大了審計風險。所以必須制定內審準則，減少企業內審的隨意性。內審部門的負責人必須能和董事會、國資委建立起直接交流信息的機制，并直接向董事會和國資委提交書面工作報告，形成對企業經理人的制衡機制。內審負責人的任免權應屬于董事會或國資委。內審人員不得承擔經營責任，不能參與內部控制系統的設計、安裝和執行。內審人員應定期輪換，長期負責某一管理職能或部門的審計工作也會使審計者與被審計者的關系產生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內審人員的獨立性。

第3篇：財務管理范文

【關鍵詞】 村級財務;管理

一、當前村級財務中存在的主要問題

1.賬務處理不規范

(1)科目核算性質不明。農村新會計制度頒布實施后,對一系列收支往來科目等作了明確具體的統一規定,不少的村賬科目亂設亂用,造成財務混亂,賬戶無法核算。

(2)賬務處理不及時。多數村不能按規定時間結清賬目,由于收支憑證登記不及時,處理賬務拖拉,跨年度核算較多,最后只好登流水賬,于是漏記現象時有發生,造成年終無法結轉,形成“剪不斷,理還亂”的糊涂賬。

(3)會計出納崗位職責不清,現金科目濫用,造成現金余額失真,從帳務處理情況看,通常都將不應該由現金科目核算的賬目都通過現金科目核算,大量的往來帳包括債權和債務都用白條放在出納手上,會計核算不完整,賬目現金和實際庫存大相徑庭,不能準確反映村級真實的財務狀況。

2.賬務管理混亂

(1)執行制度不力,財務手續不全。一是固定資產沒有登賬或漏登,致使村集體資產賬外運行,村集體資產容易流失,報廢損毀的固定資產也沒及時按規定進行賬務處理,造成有帳無實;二是報銷審批欠規范。一些開支票據無經手人和審批人簽字,會計記賬時,礙于人情關系不審核而入了賬;三是部分會計人員更換,未按規定進行及時辦理移交手續,造成票據遺失和賬目不清;四是收款收據,沒有履行領用登記、繳銷、盤存入賬制度。

(2)白條開支過多過大,抵庫現象嚴重。按財務管理規定,開支票據均須是合法憑證,但因種種原因,村賬中白條開支過多過大,白條抵庫相當普遍,加上會計出納不及時對賬,留下了亂支亂用的管理漏洞。白條抵支,除管理上失控外,還直接流失了國家稅收。

3.債權債務缺乏清理

由于記賬不及時、賬務不及時移交、賬目遺失等原因,造成賬目債權債務余額與實際情況存在差距。有些村往來無明細、歷年掛在賬上,形成呆賬,呆賬不消化,新欠無人管,債權債務不及時清理,債務化解艱難,沉重的債務,制約著農村經濟的持續發展。

二、存在問題的原因

1.稅費改革以來,由于不再向群眾收取各種款項,淡化了村級財務管理的意識。

2.民主理財制度落實不到位。設立民主理財制度的目的在于使農村財務收支充分接受群眾監督,控制不合理開支。我們調查發現,在一些村民主理財尚未完全達到預期目的,突出表現在:(1)一些民主理財小組有名無實,仍然由會計人員進行財務監督,而實際上,會計人員的監督作用無法發揮。(2)實行民主理財的村,由于理財小組成員業務素質低,覺悟程度不同,民主理財小組并未真正發揮作用。

3.財務公開形式化,公開內容過于籠統。

4.鄉級年度審計由于多種原因往往走過場,流于形式,沒有發揮真正的監督作用。

三、對當前村級財務管理工作的對策建議

1.按照上級清理和規范農村財務的要求,對各村的財務進行徹底全面的規范,不留死角,不走過場,對重大問題和歷史遺留問題按程序書面上報處理,會計人員按上級處理意見進行帳務調整。

2.充分發揮好村級三資中心的作用,推行“鄉管村用”,定期財務公開。“鄉管村用”即在保證村集體資產收益“所有權、使用權、審批權”不變的前提下,村級財務統歸鄉鎮的“村級財務中心”進行管理,要對“鄉管村用”財務管理制度進行逐步完善。

3.強化審計監督,加大懲戒力度。審計監督是規范財務管理必不可少的重要措施。村級財務管理混亂,原因之一是缺乏強有力的審計監督。要按照財務管理要求,切實建立起審計監督制度,對賬務進行定期審計,杜絕亂支亂用、白條報支等情況發生。對虛報冒領、白條抵數、坐收坐支、違規操作等違反財務管理的行為按有關規定及時堅決實施懲戒。

4.爭取上級支持,發展農村經濟,精簡村級機構,分流富裕人員,化解歷年債務

一是對村集體債務進行徹底清查,并根據其形成原因進行分類處置:以村名義為企業借貸形成的債務,應劃歸相關企業承擔;對村集體與往來單位或個人形成的債務,要實行對口劃轉;對因公益生產性設施建設或為完成上級稅費任務形成的債務,利用國家化解村級債務的政策爭取上級補助資金,

第4篇：財務管理范文

關鍵詞網絡技術網絡財務財務管理

1網絡財務的產生

所謂網絡財務是一種基于網絡計算的技術，以整合實現企業電子商務為目標，能夠替代互聯網環境下會計核算、財務管理模式及其各種功能的財務管理軟件系統。網絡財務下的財務管理是用電子信息技術將財務活動和網絡聯系起來，在網絡上實現WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態報表，并通過財務和業務協同實現資金統籌使用、財務結算高效、業務處理一體化。網絡財務還可以形成一個以客戶為中心的、企業內外協同運作的在線供應鏈，對供應商可以進行動態管理，企業全面掌握貨源，減少企業的成本開支。在線的客戶關系管理，將幫助企業形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態客戶檔案，實現網上的資金劃撥、網上銷售，建立服務電子商務的客戶關系管理方式。網絡財務和傳統的財務管理在空間、時間和效率上有著很大的差別。在網絡財務的概念下，企業的財務不但是對企業內部進行財務管理，而且這種財務管理還擴展到企業的外部和企業的周邊，使得企業的管理能力大大提高。在時間上，從過去企業的財務管理都是事后反饋，對企業經濟運作不能及時進行監控，發展到可以對企業實時地進行監控，使得財務管理從靜態管理走向了動態管理，從而保證了能及時發現企業經濟運作過程中出現的問題，也能及時地為決策部門提供正確的參考資料。這種時空改變下的網絡財務使財務管理方式發生質的改變，必將大大提高企業的管理水平和管理效率。

網絡財務的產生，是網絡技術發展到一定階段的產物，無論從客觀環境還是技術條件上，都有其必然性，主要表現在以下方面：

1．1企業信息化發展的客觀要求

企業信息化是提高企業管理水平的重要手段。企業信息化建設的目標就是以現代化的信息手段管理企業，通過高效的管理，提高企業的經濟效益和市場競爭力。可以說企業的信息化是以成本管理為核心的一個綜合管理過程，通過電子技術等手段，使原來的成本管理從單一化、落后于經濟業務的發生、發展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實時化，從而科學、及時、全面地了解企業的經濟運作情況，使企業的決策者能進行科學、及時的決策，在競爭中處于有利的地位。改善企業的管理，就是要建立以財務成本管理為核心的內部信息管理系統，降低采購、銷售、管理各項費用開支。企業要以財務成本為核心，逐步建立起產品開發、生產流程和質量控制等完整的企業內部信息管理系統。過去企業的財務滯后于經濟活動，如果要進行實時的成本監控，一個新的概念就被提出，那就是網絡財務。網絡財務概念的出現，相應的產品和解決方案的出臺，為企業信息化真正走上實時、準確、科學的道路開啟了大門。

1．2順應電子商務時代的發展需求

網絡的發展推動了電子商務的興起，一時間電子商務風靡了經濟學界。許多企業開始探索實行電子商務，但一些企業僅僅將建立一個企業的網站，通過互聯網收取電子訂單視作開展電子商務的全部，而忽略了企業自身的財務、業務系統的運作效率。與以Dell為代表的在電子商務領域獲取巨大成功企業之間存在的根本差距——那就是大多數國內企業以進銷存業務為代表的內部業務、財務管理還沒有實現電子化、信息化的科學管理。內部“瓶頸”的存在是企業生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業運作對市場反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國內網絡硬件設施的不足和網上金融認證的不成熟，都造成了企業電子商務發展進度的緩慢。

因此，對企業來說，要建設和發展有競爭力的電子商務，必須建立基于網絡應用、有發展性的財務業務一體化信息平臺，做好企業運營所必需的財務業務信息管理，這是電子商務的構建基礎。那么，到哪里去尋找基于網絡應用的財務業務一體化信息平臺呢？網絡財務軟件的出現，為企業解決了所面臨的管理難題，使企業可以從網絡財務軟件的應用逐步建立企業的電子商務平臺。

1．3入世企業需要網絡財務

WTO對未來中國社會、經濟、文化、科技等諸多方面都將產生結構性的沖擊和整體的挑戰，其中對中國企業經營和運營方式的影響尤為巨大。WTO給中國帶來的影響可以分為正反兩個方面：一方面，中國加入WTO后將有助于消除歧視性貿易，增加經營的自由度和可預見性，在提高技術創新能力的同時完善國內企業的現代企業制度；另一方面，國內企業如果不建立起科技創新的激勵機制，徹底改造原有低效率的財務和業務管理模式的話，就無法承受貿易壁壘消除后來自國內同行業的競爭壓力而導致的悲劇。

企業要想更好地迎接WTO的挑戰，在網絡時代獲取更大商機，可以從網絡財務的應用開始。企業只有完成從桌面財務到網絡財務的過渡，才能走向以電子商務為主要標志的歷史新階段：首先，企業的主要經營方式將向電子商務過渡；其次，企業將成為全球網絡供應鏈中的一個結點，實現企業管理的數字化；最后，出現網上企業、網際企業、虛擬企業等全新的企業系統,企業的生態環境將由原來的供應商——廠商——銷售商——客戶的層級化串行模式演變為基于網絡的扁平化并行模式。這樣，企業在互聯網的基礎上才能進一步實現國際化，符合網絡經濟、直接經濟等新興經濟形態的需求，并促進全球經濟一體化的形成。

1．4技術條件成熟

現代信息技術的進步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術、網絡數據庫技術和三層結構組織技術的成功應用為網絡財務管理軟件的開發提供了堅實的技術基礎。其中大型數據庫技術提供了高達TB（1TB=1000GB）級的數據處理能力，不但能海量存儲數據，同時實現了對數據的高速安全處理；三層結構（即數據庫層、中間層、客戶層三個層次）這一先進成熟的數據應用結構，也為開發處理數據量龐大的財務軟件提供了條件。

另外，殺毒軟件、防火墻技術、WindowsNT用戶安全機制等，也為財務軟件的運用提供了一定的安全保障。

2網絡財務的特點

（1）網絡財務充分利用了互聯網，拓展了財務管理的空間。在網絡環境下，會計數據的載體由紙張變為磁介質或光電介質載體，發展到網頁形式，所有的物理距離變為鼠標距離，財務管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結點，會計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務管理從分散走向集中，從企業內部延伸到企業外部。

（2）網絡財務利用財務管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負擔，提高了財務管理的工作效率。網絡財務的應用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計核算將從事后的靜態核算達到集中的動態核算，極大地豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告，使得企業財務管理從靜態走向動態，在本質上極大地延伸了財務管理的質量。

（3）電子商務模式下，財務軟件從部門級應用向企業級應用的逐步強化，使得財務信息與其他業務信息間也會逐步實現彼此連接，相互共享，管理，業務，采購，財務各部門之間的協同發展，這也是現代企業管理的目標之一。

在公司內部財務與業務一體化的同時，網絡財務系統還可以實現供應商、企業、客戶以及物流機構之間的協作，通過信息數據和財務數據在網絡中的瞬時傳遞，實現網上采購、網上訂貨、網上銷售等一系列網上服務的業務方式。

綜上所述，財務工作網絡化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了企業的凝聚力和競爭力，順應和推動了社會經濟的發展，是企業財務管理的一次重大進步。

3網絡財務的應用

傳統財務主要應用于企業內部，是企業財務活動的客觀反映。網絡財務的應用相當廣泛，主要體現在以下幾方面：

（1）企業集團可以利用網絡對所有的分支機構實行集中管理。實現數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等遠距離的財務監控，也可以很方便地掌握和監控遠程庫存，銷售點經營等業務情況。同時通過網絡可以對下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，大力強化主管單位對下屬機構的財務監控，集中調配集團內的所有資金，提高企業競爭力。

（2）推動電子貨幣的發展。眾多網上銀行的出現是電子貨幣實現的必要條件。網絡財務環境是一個集生產商、供應商、經銷商、用戶、銀行及國家結算機構為一體的網絡體系，不存在資金的直接交易，資金一經存入銀行就變為貨幣信息，以信息的方式與商家交流，實現貨幣功能。電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。電子貨幣極大地提高了結算效率，更重要的是加快了資金的結算速度，降低了資金成本。

（3）實現移動辦公。網絡財務使得財會工作方式改變，可以真正實現財務工作的動態處理。網絡財務充分利用互聯網，隨時隨地與公司溝通信息，是財務管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠地區或旅途中都可以進行業務處理。

（4）實行網頁數據。網絡財務下財務信息提供方式也發生較大改變。從傳統的紙質頁面數據、電算化初步的磁盤數據，到現在的網絡頁面數據。企業不論大小，其財務管理都采用頁面形式，致使“大企業變小，小企業變大”，各個企業在更加平等的環境中競爭。網絡頁面數據具有超鏈接的功能，與傳統財務信息提供方式的區別是信息的時效性顯著增強，頁面的可視化顯著提高，并不受時間和空間的限制。

（5）在線管理。利用動態會計信息，財務主管將能夠即時地做出反映，部署經營活動和做出財務安排。在線管理主要表現為在線反映、在線反饋、實時分析比較功能。利用在線反映，企業內外部信息需求者可以動態得到企業實時財務及非財務信息。利用在線反饋，可動態跟蹤企業的每一項變動，予以必要揭示。實時分析比較即指財會人員依靠網絡環境下數據庫的資料，得到同行業其他企業的相關財務動態指標，進行分析比較，正確預測企業今后發展趨勢。在線管理有別于傳統管理模式，是新的網絡管理方式，有助于企業在網絡經濟競爭中處于有利地位。

雖然網絡財務給人們的工作帶來了很多便利，但是我們應該很清醒地認識到其弊端。將網絡財務的概念成功引入企業并不是一件易事，尤其在當前情況下，并不是所有企業都有能力并且適合構建網絡財務。與此同時，在開放的網絡時代，企業的財務系統可能會遭受不法分子的攻擊，使得整個系統癱瘓，給企業生產經營活動造成巨大影響，從而加大企業的財務風險。所以我們應該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業服務。

參考文獻

1張瑞君.E時代財務管理[M].北京：中國人民大學出版社，2004

2涂敏.網絡財務—e時代的財務管理新觀念[J].大眾科技，2005（9）

第5篇：財務管理范文

【關鍵詞】集中財務管理模式；財務管理；醫院財務

隨著醫療衛生事業的發展，醫院的管理也日趨完善化，目前，集中財務管理模式正在醫院的財務管理實踐中得到推廣。推行集中財務管理模式，加強醫院的財務管理是有其必要性因素的。

一、推行財務集中管理模式必要性

1.有利于醫院發展目標的實現，強化醫院競爭力。市場環境和宏觀政策的變換推動醫院財務集中管理的發展。為了同市場經濟日益激烈的競爭相適應，醫院應當追求組織結構重整產生的管理效應、資源整合產生的規模效應以及信息共享效應和由以上效應而生成的更加強大的整體競爭效應。只有推行集中管理，運用集中財務管理的模式，才可能形成醫院本應具有的管理協同效果和資源整合優勢。財務管理是醫院管理中心環節，所以，醫院的內部管理必然要實行集中、統一的財務管理模式。

2.利于醫院財務內部控制的加強，防止出現財務管理上的漏洞。分散的財務管理容易導致醫院的整體發展失控，而如果財務管理的鏈條較長，則容易導致財力分散。如果采用財務分權管理方式，會導致對各分院達不到理想的控制力度，集團醫院的整體發展規劃難以完成，可能會因為過度著眼局部利益的最大化而忽略了醫院的整體發展。

3.有利于醫院加強對資金的控制，使資金的使用率得到提高。提高資金的使用率為醫院告訴發展提供了重要保證。目前，醫院發展所需資金以貸款、自籌等來源為主要籌集渠道，這就使醫院的財務管理面臨著更高的要求。將醫院的資金有效運用到醫院的發展建設當中，提高醫院發展速度，降低運行成本，所以醫院的發展呼喚集中財務管理的模式。

二、醫院實行集中財務管理模式的具體形式

（一）健全會計核算中心

醫院應當結合自身的經營管理及自主理財方面的需要，對醫院的會計核算辦法適當的增加補充規定，并相應地對會計科目作適合的補充，統一設定內部報表規范格式，詳細制定合并報表的相關規定。在確保會計信息合法、合理、真實有效的基礎上，規范會計核算工作并全面加強對成本費用的控制，制定既具有規范性、統一性，又具有靈活性的統一的會計核算相關制度。

（二）設立財務結算中心

實施資金集中管理的基礎是醫院經營信息的實時集中。應當在醫院內部設立財務結算中心，對醫院的資金使用和往來進行統一管理和監督，統存統貸并統一結算，建立資金的有償使用制度。各部門取消其對外銀行賬戶，在醫院內部結算中心進行存、貸款戶頭的開立，方便醫院監督和控制資金的運作，使醫院在投資、籌資、經營活動中對資金的掌控準確而有效，財務風險在可控范圍內，最終達到醫院的資本增值的目的。

（三）建立全面預算管控體系

財務管理的核心是全面預算管理，全面預算管理也是醫院達成經營目標最根本的保證。醫院要根據自身的發展潛力與實際的資源狀況，制定合理、科學的全面預算基本方案，對醫院經營管理各個環節做到全面的控制。全面預算管控體系包括兩方面的內容：

1.計劃預算控制

計劃預算經審批后，對經營環節各項業務的運作就會產生控制作用。預算分資金預算和費用預算兩個方面，上級部門對下級部門可以設定預算控制，包括控制方式、內容等。確定控制關系，可以使預算控制的實現更加靈活。計劃預算控制的方式主要有兩類方式：（1）柔性預算與剛性預算，其中，柔性預算是指當實際的資金使用量超出了預算后，發出信息提示；剛性預算則是嚴格執行預算，不通過超出預算的資金業務。（2）分項控制與總額控制，其中分項控制是指對于各預算項目分別控制；總額控制是綜合多項預算項目，只要綜合項目的總額在預算范圍內就可以通過。另外，提供計劃預算預警功能，對各項預算設置對應的預警條件并經系統的自動檢測，及時生成相應的預警信息，預警信息由系統傳達給相關的責任人。

2.計劃預算分項

提供靈活、及時的預算分項。分析過程中對異常因素加以考慮，并提供剔除異常因素的分析。計劃預算分析的內容包括，執行數與預算數的比較分析，多個版本的預算數之間比較分析等。計劃預算分析的方式除了數字表示，還要生成相應的圖形分析，方便上級部門對下級各部門的預算執行情況有清楚、正確的了解，方便分析和研究。

（四）設立醫院內部審計部門

為了保證集中財務管理模式在醫院財務管理中能夠發揮實際效用，一定要設立有效、完善的財務監督制度。要由醫院審計部門來進行醫院的內部財務監督工作，審計機構應當由醫院權力機構直接領導，并且權力機構應當直接向審計機構委派審計人員。

權力機構主要應審查醫院內部是否依據預算進行資金的收支，日常的財務收支是否符合醫院財務會計制度并且合法、合理，利潤形成和分配與集團章程是否相符合，會計憑證填制、保管、傳遞、格式和內容是否遵循規定，賬簿的記錄是否準確、及時，合并報表是不是符合要求等。并且應該對以上事項進行隨時抽查審計，有問題的企業或個人應當及時向權力機構上報，經權力機構審核，予以獎懲處理。醫院的內部審計還應隨著時代的發展進步不斷更新審計的觀念，開拓新的審計領域，從傳統的“監督”為主要方式向評價與監督相結合的方向轉化，更加重視管理審計，實行調查研究與查賬相結合的方法，通過醫院的內部審計挖掘深層次管理問題，控制財務風險，防患未然。

三、結語

醫院的財務集中管理有利于醫院可持續發展，方便醫院管理部門對醫院的資源實行統一調配。但是，在集中財務管理模式的具體實施中，應當不斷總結經驗，對集中財務管理模式加以完善，實現醫院財務管理的加強與各部門積極主動配合的統一，各部門在集中財務管理的模式下共同推動醫院運營，并促進醫療衛生事業的發展。

參考文獻：

[1]王菊珍.談醫院籌資與負債管理[J].科技資訊，2010（6）.

第6篇：財務管理范文

現代企業財務管理內容的創新是一項系統的管理工作。隨著現代企業制度的建立，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。它不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

（一）做好企業財務管理目標的創新

在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成是十分必要的。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。

（二）做好企業財務關系的創新

企業財務關系由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。

（三）做好企業籌資管理

企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

（四）做好企業投資管理

人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

（五）做好企業收益分配

財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業收益分配。

（六）做好財務指標的分析

反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。

二、現代企業財務管理的措施

（一）加強資金管理

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

1、建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

2、建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

3、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。

（二）加強成本管理

1、提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。

2、掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

3、拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。

（三）落實會計人員職責

隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型；從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，充分落實會計職責，轉變會計職能，參與企業決策。努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。

第7篇：財務管理范文

（一）建立有效的財務管理組織體系。財務管理主要涉及主管行領導、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負責為財會部門提供制定財務計劃的依據，并參與制定財務計劃，且在財務管理指標的限定下，組織存款、經營貸款；行政部門在費用指標內負責實物資產的使用和管理；財會部門負責財務政策和計劃的制定、財務指標的管理和控制；主管行領導負責財務政策和費用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責不明、體制不順的問題。

（二）提出宏觀財務管理目標。宏觀財務管理目標就是利潤目標。上級行首先要提出一個全年必須實現的經營目標即財務管理目標——利潤，給下級行壓力和動力。

（三）明確財務管理的指令性指標。財務管理的指令性指標是下級行必須遵守或完成的宏觀財務管理指標。主要有如下幾個：

1.費用的科目使用和賬戶設置。總行對費用開支的科目使用和賬戶設置必須做出統一的具體規定，以方便對費用的分析和控制。

2.費用利潤率。費用利潤率限定了下級行的可用費用額。它是按照現時的政策標準和正常情況核定。費用應分為固定和變動費用兩部分，固定費用是基本的人頭費和辦公費用即生存費用，必須保證；變動費用是發展費用，應體現利潤多費用就多、利潤少費用就少的原則。這樣建立了費用與利潤的聯動機制，從而建立了激勵機制，很好地解決了權益（使用費用）與責任（完成利潤）相脫離的問題。

3.收息率。目前應收利息太多，為控制權責發生制的負作用，上級行必須下達“收息率”指標，以保證利潤的質量。

4.固定資產比率。為減少非贏利資產的占用，提高贏利水平，避免利潤過多表現為實物資產，上級行必須下達“固定資產比率”的指令性指標。

5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤指標，不提或少提固定資產折舊，“折舊率”應該做為指令性指標下達。對那些由于使用價值變化大而影響成本利潤的固定資產如性能功能變化快的設備和儀器、那些產品更新快的高科技固定資產如電子計算機等電子產品應該采取“加速折舊法”；對那些由于使用價值變化小且產品更新慢而不明顯影響成本利潤的固定資產如房屋及非生產經營用固定資產可以采取平均年限法計提折舊。

6.呆壞賬、投資風險準備金率。為控制經營風險，各級行都應該提足“貸款呆賬準備金”和應收利息的“壞賬準備金”及“投資風險準備金”。為避免為完成利潤指標，不提或少提呆壞賬、投資風險準備金，“呆壞賬率”應該作為指令性指標下達，且呆壞賬準備金率一定要大于或等于實際呆壞賬率。

（四）建立財務管理的指導性指標。由于各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實際需要的財務管理政策。特別是指導性指標的財務管理內容，總行已在指令性指標中進行總量限定，因此對這一類費用事項，總行只做指導性的管理。財務管理的指導性指標是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財務管理指標，這樣分支行可以根據業務需要，對費用進行結構調整。分支行有了一定的自，才有工作的積極性和創造性，才符合市場經濟的內在要求。財務管理的指導性指標主要有如下幾類：一是業務宣傳費、業務招待費；二是營業面積、租賃費用、裝修費用；三是會議費、差旅費；四是各種補貼、津貼等福利費；五是通訊費、安全保衛費。對上述指標，總行只給各分支行確定一個標準值，并通報各省市分行的實際指標值，以供工作參考，不具有強制性。

（五）建立財務管理分析指標。為了解財務管理的合理性、科學性和有效性，以便加強財務控制，改善財務管理，總行應該建立財務管理分析指標，并進行季度財務管理分析。

1.資產利潤率。它是利潤總額與相應時期資產平均余額的百分比。

2.人均利潤率。它是利潤總額與相應時期平均人數的百分比。

3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。

4.員工費用率。它是本單位直接以貨幣或實物形式支付給職工個人的工資、各種補助、津貼等總額與總費用的百分比。

5.公共費用率。它是員工和本機構共同開支的費用與總費用的百分比。

第8篇：財務管理范文

財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。

2、財務人員要不斷提高自身素質，適應外部環境變化

企業財務管理水平的高低直接影響著企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，必然要求財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務人員必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現所有者權益的最大化；另一方面，當企業的權益受到損害時依法維護企業的權益。資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業為了擴大再生產面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日趨激烈，企業為了在市場中求生存、求發展，就離不開科學的財務管理。

3、經營目的指標化

經營目的是科學財務管理的標的，必須具體化。企業經營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業必須確定兩種目標，一是任務目標，二是效益目標。任務目標是規定企業應為社會作出貢獻的內容和數量，可結合企業經營業務情況確定不同的指標。例如：經營出口企業確定“出口換匯額”，內銷確定“銷售額”，工業確定“增加值”等等。效益指標是反映企業為完成任務目標應取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標是企業的總目標，是財會與業務共同的奮斗目標。

為了確保總體目標的實現，在各個環節還要制定輔助目標，如：管理費用預算，經營費用水平，資金利潤率，周轉率，成本利潤率等。總體目標和輔助目標，都必須分解落實到職能部門和責任人員，形成一個目標網絡，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實現措施。

4、財務管理必須重視協調所有者、經營者和債權人之間的沖突

目前，一些大中型企業中，出現了經營者行為背離所有者和債權人利益的現象。這就要求企業財務管理人員要充分發揮自身職能，切實維護所有者和債權人的合法權益，不斷揭示財務規律，形成指導原則。

財務活動是經濟活動的組成部分，經濟活動隨著社會的發展而不斷變化，因而財務活動也會因經濟活動條件的變化出現新的規律，這就需要財會人員不斷地研究、揭示。財務分析是揭示財務規律的有利條件，應充分利用。為了對財務狀況做出公正的評價，要對企業一定期間的財務活動全過程進行調查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現象的分析概括，從感性認識上升到理性認識，根據新形勢下的實踐揭示新的財務規律。

另外，財務規律不能停留在認識上，必須形成指導思想，納入工作原則。比如：運用資金效益規律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運用資金循環、周轉規律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監督，發現積壓、沉淀后，應立即向有關部門反映，研究與采取疏通措施。

第9篇：財務管理范文

【關鍵詞】財務管理 核心 體系

一、對于財務管理的認識

在經營企業的時候，關于所有設備的購買，以及負債等是否應該進行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹慎的考慮，在這個時候，企業的財務管理就會起到很大的作用。企業管理，可以有一個很全面合理的經濟分析，可以為企業避免經濟風險，贏得利益。

在經濟不斷發展的現在，各行各業不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務管理體系就顯得尤為重要。建立以財務管理為核心的財務管理體系是適應社會發展的要求，是符合對于經濟的追求的。在一個企業中，還有很多的人員管理，生產管理等很多的內容，但是，相對于它們來說，企業的財務管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調節作用。建立以財務管理為核心的財務管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務管理為核心，才能夠更好的促進企業的經濟發展，提高經濟水平。以財務管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業的財務管理的工作是為了企業更好的發展，是為了企業的最終目標而存在的，建立以企業財務管理為核心的財務管理體系，這是企業發展的重要內容。

二、財務管理體系

財務管理體系是一個環環相扣的財務活動的整體，是指企業在一定的戰略目標下，對于企業的生產經營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經濟活動。以企業經濟效益最大化為目標，財務管理體系的運作需要通過明確職責，建立科學合適的風險控制機制相互協調來完成。企業財務管理體系主要由這四方面構成：科學的現代化財務管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機制。根據企業自身情況和市場需求，采取財務管理、人力資源管理等多種方法，適應多變的市場需求，促進企業長足發展。

下面介紹關于財務管理體系的幾個細節方面：

（一）人員

在財務管理體系中包括很多的財務人員，比如說，會計人員，就包括企業的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務的領導方面，就包括財務總監和財務經理；其他的還包括財務分析人員和審計人員。其中的每個人都為財務管理體系的建立健全，貢獻出一份力量，有他們存在，才會促進財務管理體系的發展，使得企業的經濟利益不斷增加。

（二）在現代財務管理體系中包括的管理的內容

1.市場管理：在市場中，企業追求的是企業的經濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業就應該利用財務的分析和相應的方法手段，來使得企業在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進企業經濟水平的不斷提高。所以在建立以財務管理為核心的財務管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業的發展做出貢獻。

2.財務管理：企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，并不停開拓新的產品或服務領域。這樣才能達到“產品借助資本市場而壯大，資本借助產品市場而獲利”的和諧統一。

3.資本運動方向：企業經營離不開資本，資本是企業的血液。企業經營的每一個方面、每一個環節都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體系和結構。

三、財務管理體系的構建模式

在現代的財務管理體系中，更加重視的優化企業的內部資源，是對于企業的發展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。在現代的財務管理體系中存在很多的內容，可以分為幾個方面，主要是預算管理體系、風險管理體系等。下面就對于這些不同的內容都展開詳細的論述。

第一，財務預算管理體系：企業的預算是在企業的經濟活動進行之前對于經濟的一種提前的合理的計算。企業預算管理體系的存在就是為了實現企業發展中企業達到最可觀的經濟效益，這也是對于企業的財務管理提出的很重要的一點需要。企業要分析企業內部的情況，以及外部的環境，來建立比較完善合理的企業預算管理體系，在企業的每項經濟活動在進行之前，要對所能發生的經濟狀況進行分析，使得合理的調動資金。

第二，財務控制體系：在企業在進行經濟活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務控制體系，是對企業的財務負責的一種表現。財務控制體系的建立，就可以對于資產，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業的經濟合理的運行。

第三，投資決策體系：風險管理體系一般通過由專業人士組成的評測委員會的運行來實現的，他們會通過市場感覺評測、專業投資評測和經營性評測分別對投資項目的戰略制定、投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。

四、結束語