前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力施工合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；合同風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：TM73;F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

對電力施工企業(yè)而言，電力施工項(xiàng)目合同是其基本業(yè)務(wù)和內(nèi)容中的一個(gè)。因此，講電力施工企業(yè)的管理，最重要的是強(qiáng)化項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)控制。對于電力施工項(xiàng)目的合同條款，一般具有較高的技術(shù)含量，政策性又較強(qiáng)，具有較大的投資額等基本功能。因而，在電力施工公司，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理有助于電力施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)以及全盤進(jìn)步的根基和前提。

1電力施工企業(yè)合同主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.1主要風(fēng)險(xiǎn)

研究表明，在實(shí)際工作中，電力施工企業(yè)的合同的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為主客觀風(fēng)險(xiǎn)：從主觀上來說，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)計(jì)劃不周詳，設(shè)計(jì)更改或圖紙?zhí)峁┎患磿r(shí)，而造成電力施工企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的弊端作用到實(shí)際，產(chǎn)生出較多的電力施工企業(yè)費(fèi)用。分包商管理、技術(shù)達(dá)不到要求，在材料、設(shè)備供應(yīng)方面，發(fā)包人又不及時(shí)提供，合同具有比較要緊的瑕疵，缺乏完善的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等相關(guān)條款；發(fā)包人展約技能差，不僅不能按時(shí)給付工程款甚至故意拖延工程款；分包商，有時(shí)候是發(fā)包人拉郎配的分包商違約，完工的質(zhì)、量、時(shí)都與原合同相悖；甲方派出的工地代表或監(jiān)理工程師工作效率差，問題得不到及時(shí)解決甚至是給予錯(cuò)誤的指令。客觀上發(fā)包人供給的水文、地質(zhì)、氣象等狀況和施工實(shí)際中大相徑庭，導(dǎo)致增大工程量和工期的延期。工程施工中事先又沒有約定，而發(fā)包人提出的條件不公允或十分尖刻。價(jià)格變化甚至上漲，使工程承包價(jià)格受到嚴(yán)重影響，在合同里面卻沒有列明價(jià)格變動(dòng)后怎樣調(diào)整的條款，電力施工企業(yè)將會(huì)承擔(dān)履約的較大風(fēng)險(xiǎn)，倘若企業(yè)最初締結(jié)了總價(jià)固定合同，一旦有上漲價(jià)格那損失就會(huì)更大。尤其是存、貸款利率變動(dòng)，匯率變化；國家調(diào)整工資、稅率、稅種、工作日等。

1.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對于以上主客觀風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立識(shí)別機(jī)制。主要進(jìn)行專家調(diào)查法和財(cái)務(wù)報(bào)表法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行識(shí)別：一是專家調(diào)查法。包括問卷考察法，訪談法，專題討論會(huì)，德爾菲法。常見的手段有二：一種叫業(yè)務(wù)相關(guān)的高級專業(yè)管理人員會(huì)議的召開，另一個(gè)是選取問卷式考察。由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員整理高級專家講述的意見并進(jìn)行歸納、歸類、分析整理，用列表的形式列出風(fēng)險(xiǎn)表，交領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行決策參考。第二種是財(cái)務(wù)報(bào)表法。此法要求把財(cái)務(wù)報(bào)表中列出的的重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對考察，在比對中弄清以往工程承接中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對擬承接的電力工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第三種是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。將擬建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)從組織、自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、合同條款等方面進(jìn)行分析。應(yīng)當(dāng)指出的是，調(diào)查不是一蹴而就的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的循環(huán)，因此風(fēng)險(xiǎn)的考察應(yīng)用連續(xù)方式在實(shí)施過程中不間斷的進(jìn)行，以了解在不斷變化的條件下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響。

2電力施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范

2.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的建立

風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)對將要到來的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分析決策的過程。企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者專門的機(jī)構(gòu)。這種“自下而上”的方法，對管理者觀察和衡量、控制部門的風(fēng)險(xiǎn)是積極有效的，與此同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)體制，使管理人員也可以從企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目中收益。

2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力施工企業(yè)的高效風(fēng)險(xiǎn)管理，給其帶來了超大的酬謝，如該項(xiàng)目可以使決策更科學(xué)，有更高的準(zhǔn)確度；同時(shí)降低了工程的不確定性，更極大地提高項(xiàng)目經(jīng)理的信心，提升他們的工作效能；且能在降低工程成本，縮短建設(shè)周期，確保建設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量和安全保障方面施展著重要作用。因此，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一件事就是明確針對他們風(fēng)險(xiǎn)管理宗旨，了解其風(fēng)險(xiǎn)管理是要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，有怎樣的相關(guān)性，在這個(gè)根基上，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，領(lǐng)悟到卓有成效的風(fēng)險(xiǎn)管理對電力施工企業(yè)的未來進(jìn)步中起著核心的作用。

2.3重視合同條款和施工合同設(shè)計(jì)

施工合同設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)對電力施工企業(yè)項(xiàng)目的順利施工發(fā)揮重大的作用，合理的施工合同能夠使電力施工公司建設(shè)項(xiàng)目容易順利完成，有瑕疵的施工合同定然會(huì)給電力施工企業(yè)帶來重大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話還會(huì)致使施工企業(yè)帶來虧損，項(xiàng)目不能完成，因此，施工企業(yè)應(yīng)注重整體合同制備條款設(shè)計(jì)以及施工合同的有關(guān)規(guī)定，合同談判中，施工公司應(yīng)組成有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的員工團(tuán)隊(duì)參與合同談判的整個(gè)過程，以嫻熟的談判技巧，確定明確和可行的目標(biāo)，爭取自己可以爭取的權(quán)利，盡可能對合同條款實(shí)施完善，合同有關(guān)的表述盡可能準(zhǔn)確。在合同條款上，應(yīng)當(dāng)是雙方權(quán)利和責(zé)任明確和清晰的表述，以避免合同中產(chǎn)生不同解釋的條款。

2.4不可承接工程靠借資、墊資

電力施工企業(yè)如果有企業(yè)間借貸或者不通過公開招投標(biāo)就實(shí)施合同簽訂是違法的行為，一旦出現(xiàn)此類情況造成糾紛會(huì)對自己嚴(yán)重不利，且這類行為按照法律來說也是無效的。其法律后果會(huì)造成已經(jīng)投入的資金無法按期收回或者根本不能收回。企業(yè)在合同的實(shí)施和簽訂時(shí)對那些口頭承諾和保證都不能信守，對合同是一個(gè)字千金，千萬不能搞一個(gè)承諾千金。凡是甲乙方研究討論的結(jié)論、共同的決定，相互的承諾，都要寫入書面合同，或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議才能確定。簽訂合同時(shí)候，對其中的文字要逐字逐句研究、斟酌，其目的是要將合同中約定的活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這樣，我們才能有最大的收獲，最大的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜樹蕾,王爽.施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的防范方法[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009,(11).

第2篇：電力施工合同范文

1.發(fā)包方（簡稱甲方）；《協(xié)議條款》約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付 工程價(jià)款能力的當(dāng)事人。

2.甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。

3.承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管 理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。

4.乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。

5.社會(huì)監(jiān)理：受甲方委托、具備《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī) 定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進(jìn)行的監(jiān)理。

6.總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。

7.設(shè)計(jì)單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定 的相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位。

8.工程造價(jià)管理部門：國務(wù)院各有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或如上部 門授權(quán)的建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。

9.工程質(zhì)量監(jiān)督部門：電力工業(yè)部、電業(yè)管理局、省（直轄市、自治區(qū)）電 力局或其根據(jù)《電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》設(shè)置的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān) 督機(jī)構(gòu)。

10.工程：《協(xié)議條款》約定具體內(nèi)容的電力建設(shè)永久工程。

11.合同價(jià)款：以現(xiàn)行的定額、材料預(yù)算價(jià)和相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)價(jià)格， 通過招標(biāo)投標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內(nèi)容的價(jià)款總 額。

12.經(jīng)濟(jì)支出：在施工中發(fā)生，經(jīng)甲方確認(rèn)后以增加預(yù)算形式支付的合同價(jià) 款。

13.費(fèi)用：甲方在合同價(jià)款之外直接支付的開支或乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的開支。

14.工期：甲乙雙方參照電力建設(shè)工程項(xiàng)目工期定額等規(guī)定，在《協(xié)議條款》 中約定的合同工期。

15.開工日期：《協(xié)議條款》約定的工程開工日期。

16.竣工日期：《協(xié)議條款》約定的工程竣工日期。

17.圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖 紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

18.施工現(xiàn)場：經(jīng)甲方同意、“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”所確定的用 以施工的場地。

19.書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)印、印刷的各種通知、任命、 委托、證書、簽證、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、函件及經(jīng)過確認(rèn)的電報(bào)、電傳等。

20.不可抗力：因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成 的爆炸、火災(zāi)，以及《協(xié)議條款》約定等級以上風(fēng)、雨、震等對工程及履約造成損 害的自然災(zāi)害。

21.賠償金：責(zé)任方彌補(bǔ)對方直接損失和間接損失的費(fèi)用，包括停工、窩工、 返工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)配件積壓、倒運(yùn)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理 費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用，以及從這些費(fèi)用應(yīng)付之日起所應(yīng)計(jì)取的利息等可得利益的損失。

22.質(zhì)量缺陷：工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合 同對質(zhì)量的要求。

23.協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲乙雙方協(xié)商后依法簽訂的書面協(xié)議。

第二條 合同文件及解釋順序1.合同文件應(yīng)能互解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序 如下：

（1）《協(xié)議條款》；

（2）《合同條件》；

（3）洽商、變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書；

（4）招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；

（5）工程量清單或確定工程造價(jià)的工程預(yù)算書和圖紙；

（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；

（7）構(gòu)成合同一部分的其它文件。

2.當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由 雙方協(xié)商解決（實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋）；雙方意見仍不 一致的，按第三十條約定的辦法解決。

第三條 合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律1.合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據(jù)需要商定使用少數(shù)民族語言譯 本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。

2.適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)部規(guī)章和約定的 其它行業(yè)規(guī)章、工程所在地地方法規(guī)。

3.施工應(yīng)當(dāng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家、電力行業(yè)沒 有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，可約定使用其它行業(yè)的或工程所在地地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間和份數(shù)向乙方提供約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

4.國內(nèi)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，乙方按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間和要求提 出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；甲方要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)報(bào)請電力 行業(yè)主管部門批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)按約定提供中文譯本。

5.規(guī)定、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及提出施工工藝的費(fèi)用，均由甲方承擔(dān)。

第四條 圖紙1.甲方在開工日期之前按《協(xié)議條款》約定的日期和份數(shù)（包括竣工圖和現(xiàn) 場存放的份數(shù)），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要 求的設(shè)計(jì)深度，乙方按《協(xié)議條款》要求做好圖紙保密工作。

2.甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提 供期限列入本條款，并保證滿足實(shí)施“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”的需要。

3.甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應(yīng)的措施保密，由甲方承擔(dān)費(fèi) 用。

4.乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間予以復(fù)制、交 付，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在5天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、 理由、時(shí)間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)， 按第七條第二款約定處理。

6.乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計(jì)深度不能滿足施工要求。 應(yīng)及時(shí)通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對 于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四 款約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重建等費(fèi)用。

第二章 雙方一般責(zé)任第五條 甲方代表1.甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同 約定的職責(zé)：

（1）甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何 時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前3天通知乙方。

（2）甲方代表的指令、通知、意見、批準(zhǔn)、答復(fù)等均由其本人簽字后，以書 面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)， 甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指 令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時(shí)給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后 48小時(shí)內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后2天內(nèi)不予答復(fù)， 即視為其確認(rèn)乙方要求。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí) 內(nèi)提出書面申告，甲方代表在乙方申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指 令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令 或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤 所發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

（3）甲方代表按合同約定及時(shí)向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批 復(fù)等，并如約履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、 需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時(shí)內(nèi)仍未 予以答復(fù)，即視為其確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)，應(yīng)由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，順延因此 延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。

2.實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)將總監(jiān)理工程師行使權(quán)利、履行義務(wù)的范圍 通知乙方。總監(jiān)理工程師按約定在委托授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)。

3.甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方。后任繼續(xù)承擔(dān) 前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。

第六條 乙方代表1.乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同 約定的職責(zé)：

（1）乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代 表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。

（2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設(shè)計(jì)”（或施工方案）、依據(jù)合 同發(fā)出指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取 保證工程和人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方代 表送交報(bào)告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在乙 方，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。

2.乙方代表易人，應(yīng)提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合 同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。

第七條 甲方工作1.甲方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時(shí)間、要 求，完成以下工作：

（1）辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和 地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)遺 留問題。

（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接到《協(xié)議條款》約定地 點(diǎn)，并保證施工期間的需要。

（3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及《協(xié)議條款》約定的施工現(xiàn) 場內(nèi)的主要交通干道予以保養(yǎng)，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

（4）向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn) 確。

（5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及運(yùn)輸、鐵路專用線的 申報(bào)批準(zhǔn)等手續(xù)，與有關(guān)方面締結(jié)工程交跨鐵路、公路通訊線路需要的協(xié)議。

（6）將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。

（7）組織乙方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對于需要審 定施工圖預(yù)算的應(yīng)及時(shí)予以審定。

（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)，并承擔(dān) 有關(guān)費(fèi)用。

（9）按照合同及“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”確定的時(shí)間為承包安裝工程的乙方提 供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等符合安裝施工的要求。

（10）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題。

2.甲方未按合同約定履行以上義務(wù)，則承擔(dān)由此導(dǎo)致的費(fèi)用支出，賠償因此 造成的乙方損失，延誤工期予以相應(yīng)順延。

3.甲方將上述某項(xiàng)工作委托乙方完成，應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出并給付乙方 相應(yīng)的費(fèi)用。

第八條 乙方工作1.乙方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的范圍、時(shí) 間、要求，完成以下工作：

（1）在其設(shè)計(jì)資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計(jì)、 與工程配套的設(shè)計(jì)或施工需要的細(xì)部設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后使用。

（2）按約定向甲方代表提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃和工程用款計(jì)劃及有關(guān) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）按工程需要設(shè)置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護(hù)設(shè)施 的維修。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

（4）按《協(xié)議條款》約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和 生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

（5）采取有效措施實(shí)施地方政府和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護(hù)的管 理規(guī)定。因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，應(yīng)由甲 方會(huì)同乙方事先報(bào)請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。以上費(fèi)用由甲方承擔(dān)，因乙方責(zé)任造 成的罰款除外。

（6）已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協(xié) 議條款》約定負(fù)責(zé)保護(hù)工作，保護(hù)不善發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。要求乙方采 取特殊措施保護(hù)的單位工程的部位和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出，在《協(xié)議條款》中約定。甲 方提前使用或擅自動(dòng)用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

（7）按合同的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。

（8）保證施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達(dá)到合同文件的要求，承擔(dān)因違反 有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰 款除外。

2.乙方未按合同約定履行上述義務(wù)。承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出，賠償甲方因 此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

第三章 施工組織設(shè)計(jì)和工期第九條 進(jìn)度計(jì)劃1.甲方在締結(jié)合同后3天內(nèi)向乙方提供初步設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織 設(shè)計(jì)大綱及“供應(yīng)材料、設(shè)計(jì)計(jì)劃”、“提供土建工程計(jì)劃”等資料，乙方據(jù)以按 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定和《協(xié)議條款》的約定編制“施工組織設(shè)計(jì)” （或施工方案）、“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”，在開工前如約提交甲方代表。甲方未 如約提供其應(yīng)提供的資料，按第七條二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織 設(shè)計(jì)”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”，按第八條第二款處理。

2.甲方代表對于乙方提交的“施工組織設(shè)計(jì)”（或施工方案）和“施工綜合 進(jìn)度計(jì)劃”同意與否，應(yīng)在《協(xié)議條款》約定的期限內(nèi)予以答復(fù)，逾期未復(fù)，可視 為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”為合同文件， 應(yīng)共同遵循。

3.乙方應(yīng)按甲方同意的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”組織施工， 接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)展與之不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方代表的要 求提出改進(jìn)措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大的施工技術(shù)措施，乙方應(yīng)報(bào)請甲 方代表審核批準(zhǔn)后實(shí)施，由甲方承擔(dān)特殊施工技術(shù)措施費(fèi)。

第十條 延期開工1.乙方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定和“施工綜合進(jìn)度計(jì)劃”確定的開工日期、開 工條件開始施工，因故不能如期開工的，應(yīng)在約定的開工日期5天之前，向甲方代 表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后3天內(nèi)作出答 復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意乙方的延期開工要求。

2.乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順 延。

3.乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同 意將開工日期推遲，由甲方承擔(dān)乙方因此付出的費(fèi)用和損失，相應(yīng)順延工期。

第十一條 暫停施工1.甲方代表在確有必要時(shí)可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時(shí)內(nèi) 應(yīng)對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護(hù)已完成工程， 實(shí)施甲方代表的處理意見后向其提出復(fù)工要求，經(jīng)批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

2.甲方代表未在約定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或在乙方提出復(fù)工要求后24小 時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。乙方施工因此無法進(jìn)行的，按第七條第二款約定 處理。

3.暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé) 任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

第十二條 工期延誤1.對以下情況造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

（1）工程量變化或設(shè)計(jì)變更；

（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；

（3）合同中約定的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。

2.乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的費(fèi)用向甲方代 表提出報(bào)告，甲方代表在乙方提出報(bào)告3天內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未予 答復(fù)，即視為甲方代表對此報(bào)告予以批準(zhǔn)。

第十三條 工期提前1.施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工 日期何以提前。“提前竣工協(xié)議”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）提前的時(shí)間；

（2）乙方采取的趕工措施；

（3）甲方為趕工提供的條件；

（4）趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；

（5）提前竣工收益的分享。

2.乙方按“提前竣工協(xié)議”修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。 甲方代表在乙方提交施工進(jìn)度修訂計(jì)劃后5天內(nèi)給予批復(fù)，逾期未批復(fù)則視為其已 批準(zhǔn)。

第四章 質(zhì)量與驗(yàn)收第十四條 檢查和返工1.乙方按相應(yīng)的電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、約定采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的要 求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)， 為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承 擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返 工、修改的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。

2.以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3.以上檢查檢驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行電力建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，在不 影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除非經(jīng)檢查檢驗(yàn)為質(zhì)量不合格，因 此發(fā)生的費(fèi)用則由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第十五條 質(zhì)量等級評定1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到約定的工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格條件。甲 方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟(jì)支出，對工期有 影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

2.工程達(dá)不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工， 乙方應(yīng)按甲方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條 件，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān) 違約責(zé)任。

3.由于設(shè)計(jì)或材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等非乙方原因使工程未達(dá)到約定質(zhì)量 條件，乙方予以返工，修改的經(jīng)濟(jì)支出由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。乙方無力予以 修改的，經(jīng)甲方代表認(rèn)可，該部分可不在評定質(zhì)量等級之列。

4.雙方對工程質(zhì)量有爭議，可按第三十條約定處理。

第十六條 隱蔽工程和中間驗(yàn)收1.需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程或部位，在《協(xié)議條款》中約定其名稱、驗(yàn)收時(shí) 間、要求及甲方應(yīng)提供的便利條件。

2.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，乙方自檢合格后在 隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。通知包括乙方自 檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記 錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重 新驗(yàn)收。

3.工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，甲方代表不在驗(yàn)收記錄上簽字， 可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

第十七條 分部試運(yùn)1.工程具備分部試運(yùn)條件，應(yīng)接電力建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程等規(guī)定進(jìn) 行分部試運(yùn)。除約定由設(shè)備制造、供貨單位自行調(diào)試的以外，分部試運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)， 編制分部試運(yùn)方案和措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交方案 后7日內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未批復(fù)即視為經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)。

2.乙方在分部試運(yùn)的48小時(shí)之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時(shí)參 加部分試運(yùn)可書面委托他人全權(quán)代表，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。

3.分部試運(yùn)的調(diào)整試驗(yàn)記錄，由乙方及調(diào)試單位作出，甲方代表在記錄上簽 字，作為質(zhì)量驗(yàn)收和整套啟動(dòng)的依據(jù)。

4.由于乙方原因試運(yùn)達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方代表在試運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)提出修 改意見，由乙方按其意見修改后重新試運(yùn)。

5.甲方代表未參加分部試運(yùn)且未委托他人，或參加試運(yùn)未在約定時(shí)間內(nèi) 提出修改意見、試運(yùn)合格不簽字驗(yàn)收，試運(yùn)結(jié)束24小時(shí)后試運(yùn)記錄自行生效，甲 方應(yīng)予承認(rèn)，乙方可繼續(xù)施工并可據(jù)以辦理有關(guān)手續(xù)。

6.經(jīng)分部試運(yùn)合格的設(shè)備和系統(tǒng)，由于生產(chǎn)或試運(yùn)需要繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，可交由甲 方負(fù)責(zé)保管和運(yùn)行維護(hù)。

7.分部試運(yùn)費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或《協(xié)議條款》另有約定的，均由 甲方承擔(dān)。

8.由于設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、操作不當(dāng)?shù)确且曳皆蛟斐稍囘\(yùn)達(dá)不到驗(yàn)收要求， 由乙方或由乙方配合責(zé)任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費(fèi)用及重新購置材料、 設(shè)備價(jià)款和運(yùn)費(fèi)等，均由甲方給會(huì)后與責(zé)任方結(jié)算，延誤的工期予以相應(yīng)順延。

第十八條 驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)1.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程具備驗(yàn)收條件應(yīng)如約予以驗(yàn)收， 由乙方在驗(yàn)收48小時(shí)前提交“驗(yàn)收通知”，通知甲方代表參加驗(yàn)收，通知包括 驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，附上乙方自檢記錄。

2.甲方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收可書面委托他人，或在驗(yàn)收24小時(shí)前向 乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn) 其驗(yàn)收記錄有效。

3.無論甲方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)， 乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān) 由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生 的費(fèi)用，工期也予順延。

第3篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；合同管理；工程造價(jià)；招投標(biāo)

在電力施工市場秩序不規(guī)范的條件下，電力施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，是電力施工經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的保證，是維護(hù)電力施工企業(yè)自身合法權(quán)益的法律依據(jù)。為此，本文針對電力施工企業(yè)的特點(diǎn)、電力施工企業(yè)進(jìn)行合同管理時(shí)存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的策略方法，以期提高電力施工企業(yè)的合同管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

1電力施工企業(yè)進(jìn)行合同管理的特點(diǎn)

1.1生產(chǎn)周期較長，外界干擾因素多

電力設(shè)施影響的區(qū)域較廣，設(shè)備施工較為復(fù)雜，受自然環(huán)境、人為因素、社會(huì)環(huán)境等因素的干擾大，施工進(jìn)度與施工安全的控制力要求高，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的難度也更高，一旦施工過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能影響整個(gè)線路的架設(shè)，導(dǎo)致合同違約的發(fā)生。

1.2參與者眾多，涉及的主體復(fù)雜

電力施工影響范圍大，工期長，涉及的權(quán)益主體包括業(yè)主、不同承包商以及材料供應(yīng)商，這些參與者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系較為復(fù)雜，增加了電力施工合同管理的復(fù)雜度，使合同管理出現(xiàn)問題的概率大大提高，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

1.3電力施工成本高，投資金額巨大

電力設(shè)備建設(shè)投資大，合同磋商的資金數(shù)量較大，使合同的管理至關(guān)重要。因?yàn)檫@關(guān)系著最終的經(jīng)濟(jì)利益，所以更應(yīng)提高合同管理水平，以降低甚至避免因電力施工過程中產(chǎn)生問題而導(dǎo)致賠償損失。

2電力施工企業(yè)合同管理中存在的問題

電力施工合同管理的特點(diǎn)導(dǎo)致電力施工合同管理的復(fù)雜程度較高，具體實(shí)踐的過程中也存在著各種困難與問題。以下將對存在的問題進(jìn)行概括與總結(jié)。

2.1合同主體不恰當(dāng)，條款不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞多

合同成立的前提是合同當(dāng)事人主體合格，這要求當(dāng)事人具備一定的民事行為和民事權(quán)利能力。電力施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，常常使用不具備民事能力的合同主體，簽訂合同者不是合同的當(dāng)事人主體。這些問題導(dǎo)致電力施工企業(yè)合同混亂，使電力施工工程出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，一些企業(yè)受管理模式的影響，還存在對施工合同不重視的情況，對于合同中履約和違約的責(zé)任、義務(wù)描述不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使違約現(xiàn)象頻繁發(fā)生，直接影響電力施工工程進(jìn)度。

2.2履行合同時(shí)信息的變更不及時(shí)

履行合同時(shí)信息的變更不及時(shí)，各企業(yè)、各部門之間信息溝通不完善。在電力施工工程的具體實(shí)施中，一些電力施工企業(yè)沒有對合同項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得履行合同時(shí)出現(xiàn)各種問題，而在對合同條款進(jìn)行變更、補(bǔ)充時(shí)，沒有及時(shí)傳達(dá)信息，使得實(shí)際施工中財(cái)務(wù)部門與計(jì)量部門對已經(jīng)變更的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)不知情，不僅導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本增加，還使糾紛發(fā)生的概率增加，給電力施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3忽視書面合同的法律效力

忽視書面合同的法律效力，產(chǎn)生糾紛時(shí)不根據(jù)合同行使權(quán)利。在合同中真正具有法律效力的文件包括合同的原件、與實(shí)施相關(guān)的加蓋企業(yè)公章和填有個(gè)人親筆簽名的文件，這些材料在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)具有法律效力，在經(jīng)濟(jì)利益受到侵害時(shí)，應(yīng)根據(jù)具有法律效力的書面文件追責(zé)。除此之外，電力施工企業(yè)在權(quán)利受到侵害時(shí)沒有第一時(shí)間根據(jù)合同內(nèi)容行使追責(zé)或者抗辯的權(quán)利，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3改進(jìn)電力施工企業(yè)合同管理的策略方法

3.1增強(qiáng)電力施工企業(yè)的合同管理意識(shí)

增強(qiáng)電力施工企業(yè)的合同管理意識(shí)，建立較為全面完善的合同管理體系。電力施工企業(yè)必須重視合同管理，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，這要求電力施工企業(yè)必須建立合同管理體系，設(shè)立合同管理的部門與崗位。合同管理體系的建立必須按照我國《合同法》的規(guī)定，并在進(jìn)行合同管理的過程中，明確各個(gè)工作流程涉及的法律責(zé)任和義務(wù)，使合同的洽談、草擬、簽訂、變更、終止都能符合法律的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3.2及時(shí)更新合同內(nèi)容

及時(shí)更新合同內(nèi)容，重視分析合同文本所述的條款與權(quán)利義務(wù)。雖然電力施工企業(yè)的合同變更較為頻繁，但因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失不可忽視，因此必須在工程實(shí)施的實(shí)踐中加強(qiáng)管理，對電力施工所要求的圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明等材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同變更的過程中，應(yīng)雙方達(dá)成一致，索賠也同時(shí)進(jìn)行，針對合同更改所述的條款進(jìn)行申明和分析，以免變更以后增添不必要的損失。

3.3提高電力施工企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)

要建立健全電力施工企業(yè)的合同管理體系，就需要提高企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。具體可從以下3方面做起：①通過考評、招聘等方式選擇企業(yè)需要的人才；②加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使所掌握的知識(shí)與當(dāng)前的市場和法律規(guī)定相一致，具體的方法包括在職培訓(xùn)、參加法律相關(guān)或者經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)考試，提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)；③建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制提高合同管理人員的工作效果和水平。

3.4貫徹實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的工程造價(jià)

貫徹實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的工程造價(jià)，發(fā)揮投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)的積極作用。電力施工的實(shí)際工作中，施工企業(yè)不得不放棄招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的相關(guān)造價(jià)條款，重新編制預(yù)算計(jì)劃和工程組織設(shè)計(jì)，這增加了時(shí)間消耗和人力的浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)在招標(biāo)投標(biāo)之后貫徹實(shí)施企業(yè)的工程報(bào)價(jià)，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)真正發(fā)揮其價(jià)格管理的作用和意義，保證合同管理與工程實(shí)施的一致性。

4結(jié)束語

電力施工企業(yè)的合同管理具有投資金額大、施工周期長、合同參與主體多等特點(diǎn)，這要求電力施工企業(yè)進(jìn)行更為完善嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際的操作過程中，合同表述不嚴(yán)謹(jǐn)、主體不恰當(dāng)、條款無效力、合同變更頻繁以及不重視書面材料的問題時(shí)有發(fā)生，這使得電力施工企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)缺乏可靠的法律依據(jù)，往往會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。為提高電力施工企業(yè)合同管理的水平，應(yīng)建立健全合同管理體系，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與法律意識(shí)，針對合同文本進(jìn)行必要的分析和審核，同時(shí)發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的作用，使招投標(biāo)時(shí)報(bào)審的工程造價(jià)能真正應(yīng)用到實(shí)際中，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

參考文獻(xiàn)

［1］秦玲.關(guān)于電力施工企業(yè)合同管理的要點(diǎn)分析［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2013（23）：33，35.

［2］邵紅.談?wù)勲娏κ┕て髽I(yè)的合同管理［J］.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006，18（2）：46-49.

第4篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：電力施工合同特點(diǎn)

Abstract: This paper analyzes the status and role of the contract in electric power construction project management, discusses the existing problems of electric power project contract management, put forward to strengthen construction contract management measures, for your reference.

Keywords: characteristics of power construction contract

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

電力建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同，是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。

合同在電力建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用

合同在電力建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來說，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

2.1合同是工程項(xiàng)目管理的核心

工程合同管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過程，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂承包合同來實(shí)現(xiàn)的，通過對承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂，在合同的約束和規(guī)范下，有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開展工作，履行各自的職責(zé)。因此，無論是承包商對工程項(xiàng)目管理，還是業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理，合同始終是工程項(xiàng)目管理的核心。

2．2施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)，享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電力工程產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

2．3合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛，而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

當(dāng)前電力工程合同管理中存在的突出問題

電力工程施工有工期較長、子工程項(xiàng)目多、施工單位與人員眾多等特定，它的復(fù)雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場體制尚不完善，許多市場行為不規(guī)范，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：

3.1 合同文本不正規(guī)

國家制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，更為客觀全面的強(qiáng)調(diào)了發(fā)包方和承包方雙方義務(wù)和權(quán)利。但是當(dāng)前許多施工合同文本，對業(yè)主的制約偏少，對發(fā)包方的約束過多，合同雙方權(quán)利、義務(wù)嚴(yán)重不對等。業(yè)主方在市場上掌握了更多的主動(dòng)權(quán)，容易轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，這也是造成合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)方面。

3.2 合同條款制訂不規(guī)范

由于合同語言和表述不盡詳細(xì)謹(jǐn)慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進(jìn)而引發(fā)糾紛和爭議。如安全文明施工措施費(fèi)的使用約定不清，在費(fèi)用預(yù)算上，承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。

3.3 工程招投標(biāo)管理不能密切聯(lián)系施工合同管理

工程合同管理與工程招投標(biāo)有著千絲萬縷的重要關(guān)系，它是有效控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，對施工合同的管理工作和招投標(biāo)中的標(biāo)書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團(tuán)隊(duì)。承包方中標(biāo)后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底被敷衍了事，最終造成施工合同實(shí)施過程中與招投標(biāo)管理的脫節(jié)。

3.4 施工合同與招投標(biāo)文件和投標(biāo)書不相符

招標(biāo)文件是施工單位對發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標(biāo)通知書是對中標(biāo)單位的書面承諾，發(fā)包方與中標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)簽訂合同，而且投標(biāo)文件、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標(biāo)書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業(yè)主憑借在市場上的買家地位，要么增加附加款，要么將對其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業(yè)不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標(biāo)文件及投標(biāo)書內(nèi)容，給中標(biāo)單位帶來隱性經(jīng)濟(jì)損失。

4上述問題的應(yīng)對對策

針對以上問題，建議采取如下應(yīng)對策措施：

(1)重新制定承包商資質(zhì)審查辦法，維護(hù)建設(shè)市場的供求平衡通過提高資質(zhì)審查門檻，嚴(yán)格實(shí)施承包商準(zhǔn)入制，一方面可以提高建設(shè)隊(duì)伍的施工水平，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保證；另一方面可以控制施工法人單位的數(shù)量，解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題，保證合同雙方在市場中的平等地位，從根本上杜絕壓價(jià)壓級行為。

(2)理清企業(yè)內(nèi)部施工合同與招投標(biāo)管理的關(guān)系，正確看待施工合同與工程招投標(biāo)關(guān)系。建議施工方和發(fā)包方企業(yè)內(nèi)部成立合同專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、定崗定責(zé)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍保障合同管理質(zhì)量；創(chuàng)建起嚴(yán)格審查機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的合同評審紀(jì)律，確保每份合同簽訂前都能經(jīng)過嚴(yán)格、細(xì)致和全面的評審程序：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度上規(guī)避潛在的失誤和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低和避免合同違約情況。

(3)樹立和強(qiáng)化合同的法律意識(shí)，不斷規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行行為。工程施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有很強(qiáng)的法律約束性，因此簽訂合同時(shí)可以引入法律機(jī)構(gòu)參與合同制定和后期管理，充分發(fā)揮出法律機(jī)構(gòu)熟知法律條文和國家有關(guān)政策的優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)把合同簽訂、履行關(guān)。這樣不僅提高了合同簽訂質(zhì)量，而且加強(qiáng)了施工合同的管理，規(guī)范施工過程中簽證行為，減少不必要的矛盾糾紛，從而保證工程順利開展。

(4)應(yīng)在施工合同管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)合同索賠管理工作。我國工程市場發(fā)承包商對合同索賠的意識(shí)還不強(qiáng)，缺乏重視和了解索賠的動(dòng)力。工程合同是索賠的重要法律根據(jù)，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認(rèn)真履行義務(wù)的法律準(zhǔn)則。合理運(yùn)用施工合同能有效避免施工進(jìn)度拖延、品質(zhì)下降、造價(jià)脫離實(shí)際等風(fēng)險(xiǎn)，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

第5篇：電力施工合同范文

地址:

法定代表人:

委派現(xiàn)場代表: 聯(lián)系電話

承包人:(全稱)

地址:

法定代表人:

項(xiàng)目經(jīng)理: 聯(lián)系電話

總工程師:

質(zhì)量負(fù)責(zé)人:

監(jiān)理人:(全稱)

地址:

總監(jiān)理工程師: 聯(lián)系電話

監(jiān)理工程師:

發(fā)包人擬修建 工程,接受了承包人的投標(biāo),雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,遵循自愿,平等,公平和誠實(shí)信用的原則,經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.

一,工程概況

1.1工程名稱:

1.2工程地點(diǎn):

1.3可研文件名稱,文號: .

1.4初設(shè)文件名稱,文號: .

1.5工程規(guī)模: ;

建設(shè)任務(wù): .

1.6工程概算審批總投資 萬元;資金來源: .

二,工程承包范圍及合同工程量

2.1工程承包范圍:(包括永久工程,臨時(shí)工程名稱;其中渠系或堤防工程,必須標(biāo)注起止里程樁號)

.

2.2主要合同工程量:(以招投標(biāo)文件為準(zhǔn))

.

三,合同價(jià)款

3.1合同價(jià)款承包方式:

(詳見合同附件3).

3.2合同總價(jià)人民幣(大寫): 萬元

(人民幣小寫 萬元).其中:永久工程 萬元;臨時(shí)工程 萬元;安全措施費(fèi) 萬元;技術(shù)措施費(fèi) 萬元(詳見合同附件2).

四,合同工期及進(jìn)度

4.1開工日期: ,竣工日期: .

4.2合同工期總?cè)諝v天數(shù): 天.

4.3為滿足本工程總工期的要求,承包人承諾采取一切有效措施,使本合同以下關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度滿足控制性工期要求.

關(guān)鍵項(xiàng)目控制性工期表

序號

關(guān)鍵項(xiàng)目名稱

最遲完工日期

備注

4.4承包人在保證工程質(zhì)量的前提下,發(fā)包人要求按合同規(guī)定的完工日期提前完工,按監(jiān)理人核實(shí)的提前天數(shù),發(fā)包人可向承包人支付提前完工獎(jiǎng)金,提前完工獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算方法: .

五,雙方的義務(wù)和責(zé)任

5.1發(fā)包人的義務(wù)和責(zé)任

5.1.1發(fā)包人應(yīng)遵守與本合同有關(guān)的法律,法規(guī)和規(guī)章,并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.

5.1.2發(fā)包人負(fù)責(zé)在主體工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理水利工程開工許可手續(xù),并委托監(jiān)理人于 年 月 日前向承包人開工通知.否則,承擔(dān)工程延誤責(zé)任.

5.1.3發(fā)包人應(yīng)在開工通知發(fā)出前安排監(jiān)理人進(jìn)入工地開展監(jiān)理工作,并在開工通知前將監(jiān)理任命及發(fā)包人相關(guān)人員職權(quán),聯(lián)絡(luò)方式通知承包人.

發(fā)包人主要人員的職權(quán)表

序號

姓名

職務(wù)

在合同中的主要職權(quán)

聯(lián)絡(luò)方式

5.1.4發(fā)包人應(yīng)按合同約定的用地范圍和期限,辦清或協(xié)調(diào)征地移民責(zé)任單位辦清施工用地范圍內(nèi)的征地移民,按時(shí)向承包人提供施工用地.否則,承擔(dān)工期延誤責(zé)任.

提供的用地范圍為:

;

期限: .

5.1.5發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定,完成由發(fā)包人承擔(dān)的施工準(zhǔn)備工程,并按合同規(guī)定的期限提供承包人使用.否則,承擔(dān)工期延誤責(zé)任.

提供承包人使用的工程為:

;

期限: .

5.1.6發(fā)包人應(yīng)按招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定,委托監(jiān)理人向承包人提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料.

5.1.7發(fā)包人應(yīng)向承包人提供已有的與本合同工程有關(guān)的水文和地質(zhì)勘探資料,但只對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé),不對承包人使用上述資料所作的分析,判斷和推論負(fù)責(zé).

5.1.8發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的圖紙.

發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的圖紙和期限

序號

圖紙名稱

提交日期

份數(shù)

備注

5.1.9發(fā)包人應(yīng)按合同約定按時(shí)支付合同價(jià)款.

5.1.10發(fā)包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本工程的文明施工,治安保衛(wèi),施工作業(yè)安全以及消防,防汛和抗災(zāi)等工作.發(fā)包人對文明施工的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作不免除承包人應(yīng)負(fù)的責(zé)任.

5.1.11發(fā)包人應(yīng)按環(huán)境保護(hù)的法律,法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一籌劃本工程的環(huán)境保護(hù)工作,負(fù)責(zé)審查承包人所采取的環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督其實(shí)施.

5.1.12發(fā)包人應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線,臨近建筑物,構(gòu)筑物,古樹名木的保護(hù)工作,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用;協(xié)助承包人辦理爆破,安全以及特種行業(yè)許可手續(xù).

5.1.13發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定負(fù)責(zé)辦理由發(fā)包人投保的保險(xiǎn).發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的保險(xiǎn)有: .

5.1.14發(fā)包人應(yīng)按現(xiàn)行水利水電工程驗(yàn)收規(guī)定,組織或主持有關(guān)驗(yàn)收工作.

5.1.15其它責(zé)任:

5.2承包人的義務(wù)和責(zé)任

5.2.1承包人應(yīng)遵守與本合同工程有關(guān)的法律,法規(guī)和規(guī)章,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.

5.2.2承包人根據(jù)招標(biāo)文件的約定按時(shí)向發(fā)包人提交履約擔(dān)保證件或現(xiàn)金.本合同履約擔(dān)保金額為人民幣(大寫) 萬元.履約擔(dān)保證件在保修責(zé)任終止前有效,并在有效期結(jié)束后14天內(nèi)退還給承包人;履約保證金在工程驗(yàn)收合格后14天內(nèi)返還承包人.

5.2.3承包人應(yīng)在接到開工通知后 日內(nèi),按投標(biāo)文件及時(shí)向工地調(diào)遣或雇傭人員和調(diào)配施工設(shè)備,材料進(jìn)入工地,按施工總進(jìn)度要求完成施工準(zhǔn)備工作.若承包人未按合同要求按時(shí)調(diào)遣人員,設(shè)備,材料,或擅自變更投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任.

承包人向工地調(diào)遣或雇傭主要人員

序號

姓名

職務(wù)

在合同中的主要職責(zé)

到達(dá)現(xiàn)場時(shí)限

一

主要人員

1

項(xiàng)目經(jīng)理

2

總工程師

3

質(zhì)量負(fù)責(zé)人

4

安全負(fù)責(zé)人

二

現(xiàn)場管理人員( 人)

1

行政管理

……

2

技術(shù)管理

……

三

作業(yè)人員工種

( 人)

1

土石方工程

2

混凝土工程

3

灌漿工程

4

鋼筋安裝

5

金屬結(jié)構(gòu)安裝

6

設(shè)備安裝

7

其他

四

特種作業(yè)人員( 人)

塔機(jī)機(jī)手

放炮員

安全員

質(zhì)檢員

……

承包人向工地調(diào)配施工設(shè)備和材料

一

主要施工設(shè)備名稱

規(guī)格型號

數(shù)量

用途

到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間

1

2

3

…

二

主要材料

1

2

3

…

5.2.4承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關(guān)的任何指示,嚴(yán)格按監(jiān)理審批的施工圖紙進(jìn)行施工.

5.2.5承包人應(yīng)按招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限,編制施工組織設(shè)計(jì),施工措施計(jì)劃和由承包人負(fù)責(zé)的施工圖紙,報(bào)送監(jiān)理人審批,并對現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備和可靠負(fù)全部責(zé)任.

承包人負(fù)責(zé)提交的圖紙和文件表

序號

圖紙和文件名稱

提交時(shí)限

提交發(fā)包人份數(shù)

1

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告

2

施工技術(shù)措施計(jì)劃

3

年,月進(jìn)度報(bào)表

4

質(zhì)量檢測與評定資料

5

工序開倉(開工)資料

6

竣工圖及驗(yàn)收資料

7

結(jié)算資料

8

承包人應(yīng)提供的施工圖

…

5.2.6承包人按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理由承包人投保的保險(xiǎn).

5.2.7承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定文明施工,避免施工對公眾利益的損害,保證工程施工和人員的安全.

5.2.8承包人應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)的法律,法規(guī)和規(guī)章,按有關(guān)規(guī)定采取必要措施保護(hù)工地及其附近的環(huán)境,免受因其施工引起的污染,噪聲和其它因素所造成的環(huán)境破壞和人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失,避免施工對公眾利益的損害.

5.2.9承包人應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙和本合同招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》規(guī)定的質(zhì)量要求完成各項(xiàng)工作.

5.2.10承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為其他人在本工地或附近實(shí)施與本工程有關(guān)的其它各項(xiàng)工作提供必要的條件.

5.2.11承包人應(yīng)在工程通過完工驗(yàn)收后 天內(nèi)完成工地清理并撤退其人員,施工設(shè)備和剩余材料.

5.2.12其它責(zé)任:

六,監(jiān)理人的職責(zé)

6.1監(jiān)理人應(yīng)履行合同規(guī)定的職責(zé).

6.2監(jiān)理人可以行使合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)力,若發(fā)包人要求監(jiān)理人在行使某種權(quán)力前必須得到發(fā)包人批準(zhǔn),則應(yīng)在合同或補(bǔ)充協(xié)議中予以規(guī)定,否則監(jiān)理人行使這種權(quán)力應(yīng)視為已得到發(fā)包人的事先批準(zhǔn).

6.3監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,投資控制;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審核和合同管理;協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系;工程分包,工期調(diào)整,設(shè)計(jì)變更等,監(jiān)理人在作出決定前,應(yīng)得到發(fā)包人的批準(zhǔn);屬重大設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)按行政審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制.

6.4總監(jiān)理工程師是監(jiān)理人駐工地履行監(jiān)理職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師應(yīng)全面負(fù)責(zé)發(fā)包人委托的監(jiān)理工作.組織施工組織設(shè)計(jì)審查,簽發(fā)施工圖紙,監(jiān)理文件,組織工程質(zhì)量檢查評定與分部工程驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,審簽工程進(jìn)度結(jié)算資料.

6.5監(jiān)理工程師在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作.

6.6監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)公章和總監(jiān)或其授權(quán)監(jiān)理人員簽名.

監(jiān)理人的指示

序號

監(jiān)理指示名稱

監(jiān)理指示主要內(nèi)容

1

開工通知

監(jiān)理人按照有關(guān)規(guī)定,向承包人單位工程,分部(分項(xiàng))工程,單元工程等開工通知.

2

監(jiān)理審批文件

施工組織設(shè)計(jì)審批文件,施工導(dǎo)流及度汛方案審批文件,工程質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分審批文件,試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審批文件,簽發(fā)施工圖紙等.

3

工序及隱蔽工程驗(yàn)收簽證

重要工序及隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行下一工序施工.

4

施工過程質(zhì)量控制指令

要求承包人提供試驗(yàn)和檢測成果;停止各種違章作業(yè)行為;停止不合格的材料,設(shè)備,設(shè)施的安裝與使用;要求對不合格工序進(jìn)行補(bǔ)工或返工;對造成質(zhì)量事故或多次嚴(yán)重違規(guī)的責(zé)任人提出處理意見;質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故處理方案審核意見等.在緊急情況下,監(jiān)理可以做出口頭指令,并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn).

5

施工過程進(jìn)度控制指令

要求承包人加快工程建設(shè)進(jìn)度或加速施工的指令,督促承包人做出調(diào)整安排,編報(bào)趕工措施報(bào)告,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),并督促實(shí)施.

6

工程造價(jià)控制指令

工程量審定表,工程進(jìn)度結(jié)算表,完工結(jié)算審簽資料等.

7

現(xiàn)場協(xié)調(diào)指令

工程變更,價(jià)格調(diào)整,工程停工或緩建,合同終止,違約責(zé)任劃分,多家承包人交叉作業(yè)干擾,現(xiàn)場矛盾協(xié)調(diào)等指令.

…

七,質(zhì)量

7.1承包人應(yīng)在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度.承包人在接到開工通知后 天內(nèi),向監(jiān)理人提交工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批.

7.2承包人應(yīng)嚴(yán)格按招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》的規(guī)定和監(jiān)理人的指示,認(rèn)真履行質(zhì)量檢查職責(zé),詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄,編寫質(zhì)量檢查報(bào)表,每 個(gè)月向監(jiān)理人提交質(zhì)量自檢報(bào)告.

7.3監(jiān)理人有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝,材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),承包人應(yīng)為監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便.監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不免除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任.

7.4 承包人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備,應(yīng)由承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收, 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書.承包人還應(yīng)按招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試,并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人,其所需費(fèi)用由承包人承擔(dān).

7.5發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備,應(yīng)由發(fā)包人和承包人在合同規(guī)定的交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行交貨驗(yàn)收,并由發(fā)包人正式移交給承包人.在驗(yàn)收時(shí),承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試,并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人,其所需費(fèi)用由承包人承擔(dān),若抽檢不合格時(shí),由發(fā)包人承擔(dān).發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備安裝后,若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時(shí),應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同查找原因,如屬設(shè)備制造不良引起缺陷應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé);如屬承包人運(yùn)輸和保管不慎或安裝不良引起的損壞應(yīng)由承包人負(fù)責(zé).

7.6承包人應(yīng)在工地建立自己的試驗(yàn)室,開展施工檢測工作,施工檢測方案在工程開工前 日內(nèi)報(bào)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核后實(shí)施.施工檢測所需費(fèi)用由承包人承擔(dān).

承包人無條件和能力建立現(xiàn)場試驗(yàn)室,承包人應(yīng)委托有水利工程質(zhì)量檢測資質(zhì)和資格的檢測單位承擔(dān)現(xiàn)場材料和現(xiàn)場工藝試驗(yàn)等施工檢測工作,簽訂施工檢測合同.施工檢測所需費(fèi)用由承包人承擔(dān),檢測費(fèi)在工程開工后 個(gè)月內(nèi),由發(fā)包人在支付給承包人的月進(jìn)度付款中扣除,按檢測合同規(guī)定支付給檢測單位.

7.7隱蔽工程和工程的隱蔽部位必須按相關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收合格后,承包人才能進(jìn)行覆蓋.承包人私自將隱蔽部位覆蓋,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人采用鉆孔探測以至揭開進(jìn)行檢驗(yàn),由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān).

7.8工程使用的一切材料和工程設(shè)備均應(yīng)滿足招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》和施工圖紙規(guī)定的品級,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性.監(jiān)理人有權(quán)禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備,可以隨時(shí)發(fā)出指示要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,直到徹底清除工程的不合格部位以及不合格的材料和工程設(shè)備,由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān).若承包人無故拖延或拒絕執(zhí)行監(jiān)理人的上述指示,則發(fā)包人有權(quán)委托其他承包人執(zhí)行該項(xiàng)指示,由此增加的費(fèi)用和利潤以及工期延誤責(zé)任,由承包人承擔(dān).

7.9承包人對施工質(zhì)量負(fù)責(zé).工程施工質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),對施工質(zhì)量缺陷或施工質(zhì)量事故,承包人應(yīng)無條件地按監(jiān)理人的指示采取有效措施進(jìn)行整改,直至施工質(zhì)量達(dá)到合格為止,由此產(chǎn)生的費(fèi)用全部由承包人承擔(dān).

八,安全

8.1發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商,建立現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜,負(fù)責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé).

8.2發(fā)包人應(yīng)按《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(水利部令第26號),認(rèn)真履行本工程的安全管理職責(zé),負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本工程的施工作業(yè)安全以及消防,防汛和抗災(zāi)等工作,組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案和搶險(xiǎn)預(yù)案,與承包人等參建各方簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,在工程開工15日內(nèi)報(bào)有管轄權(quán)的水行政主管部門備案.

8.3監(jiān)理人應(yīng)按有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定,檢查,監(jiān)督施工安全工作的實(shí)施,審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對本工程建設(shè)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任.

8.4承包人對本工程的安全施工負(fù)責(zé).承包人應(yīng)認(rèn)真采取施工安全措施,確保工程和由其管轄的人員,材料,設(shè)施和設(shè)備的安全,防止工地附近建筑物和居民的生命財(cái)產(chǎn)遭受損害.

8.5承包人必須依法取得安全生產(chǎn)許可證(安全生產(chǎn)許可證編號為 ),并按要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全人員 名.

8.6承包人單列的施工安全措施費(fèi)經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后,專款用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購,更新,安全施工措施的落實(shí)以及安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用.

8.7對本工程發(fā)生的重大,特大及特別重大安全事故,發(fā)包人和承包人應(yīng)按《重慶市水利行業(yè)重大特大及特別重大安全事故現(xiàn)場處置程序(試行)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置.

8.8發(fā)包人和承包人應(yīng)為執(zhí)行本合同所各自雇用的全部人員承擔(dān)工傷事故責(zé)任,并按各自的責(zé)任進(jìn)行賠償.

九,工程計(jì)量與結(jié)算

9.1計(jì)量

9.1.1本合同的計(jì)量單位,均采用國家法定的計(jì)量單位.

9.1.2計(jì)量方法應(yīng)按本合同招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

9.1.3本合同《工程量清單》中所列的工程量是合同的估算工程量,結(jié)算的工程量應(yīng)是承包人實(shí)際完成的并按有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量.

9.1.4工程量的計(jì)量必須經(jīng)發(fā)包人,承包人,監(jiān)理人三方代表簽字認(rèn)可.

9.2 支付

9.2.1工程預(yù)付款

(1)工程預(yù)付款總金額為合同價(jià)格的 %,分兩次支付給承包人.第一次支付預(yù)付款總額的 %,第二次支付金額為該預(yù)付款總額的 %.

(2)第一次預(yù)付款應(yīng)在本合同簽署后 天內(nèi),并在承包人向發(fā)包人提交了經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的預(yù)付款保函后支付;第二次預(yù)付款需待承包人主要設(shè)備進(jìn)入工地后,其估算價(jià)值已達(dá)到本次預(yù)付款金額時(shí),由承包人提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)后出具付款證書提交給發(fā)包人,發(fā)包人收到監(jiān)理人出具的付款證書后的 天內(nèi)支付給承包人.

(3)工程預(yù)付款由發(fā)包人從月進(jìn)度付款中扣回.在合同累計(jì)完成金額達(dá)到合同價(jià)格的 %時(shí)開始扣款,直至合同累計(jì)完成金額達(dá)到合同價(jià)格的 %時(shí)全部扣清.在每次進(jìn)度付款時(shí),累計(jì)扣回的金額按下列公式計(jì)算:

式中r——每次進(jìn)度付款中累計(jì)扣回的金額;

a——工程預(yù)付款總金額;

s——合同價(jià)格;

c——合同累計(jì)完成金額;

f1——按合同條款規(guī)定開始扣款時(shí)合同累計(jì)完成金額達(dá)到合同價(jià)格的比例;

f2——按合同條款規(guī)定全部扣清時(shí)合同累計(jì)完成金額達(dá)到合同價(jià)格的比例.

上述合同累計(jì)完成金額均指價(jià)格調(diào)整前且未扣保留金的金額.

9.2.2工程材料預(yù)付款

(1)形成本合同永久工程的 等主要材料到達(dá)工地并滿足以下條件后,承包人可向監(jiān)理人提交材料預(yù)付款支付申請單,要求給予材料預(yù)付款.

①材料的質(zhì)量和儲(chǔ)存條件符合招投標(biāo)文件中《技術(shù)條款》的要求;

②材料已到達(dá)工地,并經(jīng)承包人和監(jiān)理人共同驗(yàn)點(diǎn)入庫;

③承包人應(yīng)按監(jiān)理人的要求提交了材料的訂貨單,收據(jù)或價(jià)格證明文件.

(2)預(yù)付款金額為經(jīng)監(jiān)理人審核后的實(shí)際材料價(jià)的 %,在月進(jìn)度付款中支付.

(3)預(yù)付款從付款月后的6個(gè)月內(nèi)在月進(jìn)度付款中每月按該預(yù)付款金額的1/6平均扣還.

9.2.3工程進(jìn)度付款

(1)進(jìn)度款按月支付.

(2)承包人按監(jiān)理人規(guī)定的格式提交月進(jìn)度付款申請單,監(jiān)理人在收到月進(jìn)度付款申請14日內(nèi)完成核查,并向發(fā)包人出具月進(jìn)度付款證書,經(jīng)發(fā)包人審批后支付給承包人,支付時(shí)間不應(yīng)超過監(jiān)理人收到月進(jìn)度付款申請單后28天.若不按期支付,則應(yīng)從逾期第一天起按規(guī)定的逾期付款違約金加付給承包人.

(3)月進(jìn)度付款申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容:

① 已完成的本合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及其它項(xiàng)目的應(yīng)付金額.

② 經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額.

③ 按第9.2.2款規(guī)定的工程材料預(yù)付款金額.

④ 根據(jù)第9.2.8款規(guī)定的價(jià)格調(diào)整金額.

⑤ 扣除按第9.2.1款和第9.2.2款規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額.

⑥ 扣除按第9.2.4款規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人扣留的保留金金額.

9.2.4保留金

(1)由監(jiān)理人從第一個(gè)月開始,在給承包人的月進(jìn)度付款中扣留

%作為保留金(其計(jì)算額度不包括預(yù)付款和價(jià)格調(diào)整金額),直至扣留的保留金額達(dá)到合同價(jià)格的 %為止.

(2)在單位工程或部分工程驗(yàn)收合格并簽發(fā)移交證書后,將其相應(yīng)的保留金總額的1/2在月進(jìn)度付款中支付給承包人.

(3)在簽發(fā)本合同工程移交證書后14天內(nèi)由監(jiān)理人出具保留金付款證書,發(fā)包人將剩余保留金總額的1/2支付給承包人.

(4)發(fā)包人應(yīng)在保修期滿后14天內(nèi)將剩余的保留金支付給承包人.

9.2.5完工結(jié)算

在本合同工程移交證書頒發(fā)后的28天內(nèi),承包人應(yīng)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式提交一份完工付款申請單(一式四份),并按要求附詳細(xì)證明文件,監(jiān)理人應(yīng)在28天內(nèi)完成復(fù)核,并出具完工付款證書報(bào)送發(fā)包人審批.發(fā)包人應(yīng)在收到上述完工付款證書后的60天內(nèi)完成審批并支付給承包人,若發(fā)包人不按期支付,則應(yīng)支付逾期付款違約金給承包人,并支付拖欠工程款的利息(利息不超過銀行同期貸款利率).

9.2.6最終結(jié)清

承包人在收到按規(guī)定頒發(fā)的保修責(zé)任終止證書后的28內(nèi),按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理人提交一份最終付款申請單(一式4份)和結(jié)清單,監(jiān)理人應(yīng)在14天內(nèi)完成復(fù)核,出具一份最終付款證書報(bào)發(fā)包人審批,發(fā)包人審查監(jiān)理人提交的最終付款證書后,若確認(rèn)還應(yīng)向承包人付款,則應(yīng)在收到該證書后的42天支付給承包人.若確認(rèn)承包人應(yīng)向發(fā)包人付款,則發(fā)包人應(yīng)通知承包人,承包人應(yīng)在收到通知后的42天內(nèi)付還發(fā)包人.

9.2.7發(fā)包人或承包人若未按期付款,均應(yīng)支付逾期違約金.逾期付款違約金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為: .

9.2.8價(jià)格調(diào)整

(1)價(jià)格調(diào)整的差額計(jì)算

對因人工,材料和設(shè)備等物價(jià)波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí),按下面兩種方法中的第 種方法計(jì)算價(jià)格調(diào)整的差額,調(diào)整合同價(jià)格.

第一種方法:在整個(gè)合同實(shí)施過程中,合同價(jià)格不因物價(jià)波動(dòng)作任何調(diào)整.

第二種方法:在合同約定工期內(nèi),現(xiàn)行價(jià)格引起的總價(jià)調(diào)整的絕對值小于或等于本合同約定總價(jià)的 %時(shí),雙方自行承擔(dān)物價(jià)調(diào)險(xiǎn),合同價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整.當(dāng)現(xiàn)行價(jià)格引起的總價(jià)調(diào)整的絕對值大于本合同約定總價(jià)的 %時(shí),取其絕對值大于 %的部分為合同價(jià)格的調(diào)整數(shù).

調(diào)增時(shí),價(jià)格調(diào)整方法為 ;

調(diào)減時(shí),價(jià)格調(diào)整方法為 .

(2)除合同本款規(guī)定的調(diào)價(jià)因素外,其余因素的物價(jià)波動(dòng)均不另行調(diào)價(jià).

(3)承包人工期延誤后的價(jià)格調(diào)整

由于承包人原因未能在合同規(guī)定的完工日期內(nèi)完工,則對原定完工日期后施工的工程,采用原定完工日期與實(shí)際完工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中的低者作為現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行結(jié)算.若由于發(fā)包人原因造成延長了完工日期,但又由于承包人原因未能按延長后的完工日期內(nèi)完工,則對延期期滿后施工的工程,其價(jià)格調(diào)整計(jì)算應(yīng)采用延長后的完工日期與實(shí)際完工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中的低者作為現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行結(jié)算.

(4)法規(guī)更改引起的價(jià)格調(diào)整

在投標(biāo)截止日前的28天后,國家的法律,行政法規(guī)或國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章發(fā)生變更,導(dǎo)致承包人在實(shí)施合同期間所需要的工程費(fèi)用發(fā)生除第9.2.8款規(guī)定以外的增減時(shí),應(yīng)由監(jiān)理人與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商后確定需調(diào)整的合同金額.

十,合同變更

10.1變更

10.1.1沒有監(jiān)理人的指示,承包人不得擅自變更.在履行合同過程中,監(jiān)理人可根據(jù)工程的需要指示承包人進(jìn)行變更,變更項(xiàng)目未引起工程施工組織和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)或不影響其原定的價(jià)格時(shí),不予調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià).

10.1.2變更引起的單價(jià)或合價(jià)調(diào)整,承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人發(fā)出的變更指示后28天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書,監(jiān)理人在28天內(nèi)對變更報(bào)價(jià)書進(jìn)行審核后作出變更決定,并通知承包人.價(jià)格審核期間,承包人仍應(yīng)按監(jiān)理人的變更指示進(jìn)行施工.價(jià)格調(diào)整的原則:

(1)工程量清單中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí),應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià).

(2)工程量清單中無適用于變更工作的項(xiàng)目,新增項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算方法為:

.

10.1.3由于發(fā)包人原因引起的變更,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任;由于承包人違約或其它由于承包人原因引起的變更,其增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān).

10.2 轉(zhuǎn)包與分包

10.2.1承包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包;不得通過租用,借用他人資質(zhì)證書承攬工程;承包人如有上述行為,發(fā)包人有權(quán)立即解除合同,承包人應(yīng)按本合同第11條約定,承擔(dān)違約責(zé)任.

10.2.2主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行工程分包.所稱主要建筑物是指失事以后將造成下游災(zāi)害或嚴(yán)重影響工程功能和效益的建筑物.

10.2.3在合同實(shí)施過程中,有下列情況之一的,發(fā)包人可向承包人推薦分包人:

(1)由于重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案重大變化,致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力.

(2)由于承包人原因,導(dǎo)致施工工期拖延,承包人無力在合同規(guī)

定的期限內(nèi)完成合同任務(wù).

(3)項(xiàng)目有特殊技術(shù)要求,特殊工藝或涉及專利權(quán)保護(hù)的.如承包人同意,則應(yīng)由承包人與分包人簽訂分包合同;如承包人拒絕,則可由承包人自行選擇分包人,但需經(jīng)發(fā)包人書面認(rèn)可.

10.2.4發(fā)包人一般不得直接指定分包人.但在合同實(shí)施過程中,如承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同中的應(yīng)急防汛,搶險(xiǎn)等危及公共安全和工程安全的項(xiàng)目,發(fā)包人經(jīng)項(xiàng)目的上級主管部門同意,可對該應(yīng)急防汛,搶險(xiǎn)等項(xiàng)目的部分工程指定分包人.由指定分包人造成的與其分包工作有關(guān)的一切索賠,訴訟和損失賠償由指定分包人直接對發(fā)包人負(fù)責(zé),承包人不對此承擔(dān)責(zé)任.

10.2.5除發(fā)包人指定分包外,承包人對其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任.承包人應(yīng)對分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度,質(zhì)量,安全,計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理.

十一,違約與索賠

11.1在履行合同過程中,承包人未按第5.2款規(guī)定履行義務(wù)或發(fā)生下述行為之一者屬承包人違約:

11.1.1承包人無正當(dāng)理由未按開工通知的要求及時(shí)進(jìn)場組織施工和未按本合同約定的進(jìn)度計(jì)劃有效地開展施工準(zhǔn)備,造成工期延誤;

11.1.2承包人將合同或合同的任何部分或任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人,或私自將工程或工程的一部分分包出去;

11.1.3未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn),承包人私自將已按合同規(guī)定進(jìn)入工地的工程設(shè)備,施工設(shè)備,臨時(shí)工程設(shè)施或材料撤離工地;

11.1.4承包人使用不合格的材料和工程設(shè)備,或拒絕處理不合格的工程,材料和工程設(shè)備;

11.1.5由于承包人原因未按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同規(guī)定的工程或部分工程,連續(xù)3個(gè)月未采取有效措施趕上進(jìn)度,造成工期延誤;

11.1.6承包人在保修期內(nèi)未對工程移交證書中所列的缺陷清單內(nèi)容進(jìn)行修復(fù),或經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)認(rèn)為修復(fù)質(zhì)量不合格而承包人拒絕再進(jìn)行修補(bǔ);

11.1.7承包人無正當(dāng)理由否認(rèn)合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的承包人義務(wù),經(jīng)查證核實(shí)后,發(fā)包人可將此行為上報(bào)行業(yè)主管部門,記入該企業(yè)誠信檔案.

11.2由于承包人原因本合同項(xiàng)目未能按合同約定的日期完工,承包人應(yīng)支付逾期完工違約金.逾期完工違約金 元/天,累計(jì)不超過

元.

11.3承包人發(fā)生違約行為時(shí),監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)生書面警告或停工整改通知,限期整改;監(jiān)理人發(fā)出停工整改通知28天后,承包人仍無視監(jiān)理人的指示,不提交整改報(bào)告,不采取整改措施,則發(fā)包人可通知承包人解除合同.解除合同時(shí),承包人應(yīng)按本工程中標(biāo)價(jià)格的 %(5%~10%)向發(fā)包人支付違約金,同時(shí)應(yīng)賠償由此給發(fā)包人造成的超過該違約金的實(shí)際損失.

11.4在履行合同過程中,發(fā)包人未按第5.1款規(guī)定履行義務(wù)或發(fā)生下述行為之一者屬發(fā)包人違約:

11.4.1發(fā)包人未能按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間提供施工用地,測量基準(zhǔn)和應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的部分準(zhǔn)備工程等承包人施工所需的條件;

11.4.2發(fā)包人未能按合同規(guī)定的時(shí)限向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的施工圖紙;

11.4.3發(fā)包人未能按合同規(guī)定的時(shí)間支付各項(xiàng)預(yù)付款或合同價(jià)款,或無正當(dāng)理由阻撓,拒絕批準(zhǔn)任何支付憑證,導(dǎo)致付款延誤;

11.4.4由于法律,財(cái)務(wù)等原因?qū)е掳l(fā)包人已無法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行本合同的義務(wù).

11.5由于發(fā)包人原因造成的工期延誤,由發(fā)包人承擔(dān)由此造成的窩工人員損失和機(jī)械設(shè)備閑置損失,并相應(yīng)順延工期;若發(fā)包人要求承包人通過趕工方式保證工程按合同約定工期按期完工,則應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)采取趕工措施所增加的合理費(fèi)用.

11.6發(fā)包人違約,并在收到承包人通知后28天內(nèi)仍未采取措施改正,承包人有權(quán)暫停施工,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任.暫停施工后,發(fā)包人仍不采取有效措施糾正其違約行為,承包人有權(quán)解除合同.解除合同時(shí),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付已完工程的合同價(jià)款,同時(shí)按本工程中標(biāo)價(jià)格的 %向承包人支付違約金,同時(shí)應(yīng)賠償由此給發(fā)包人造成的超過該違約金的實(shí)際損失.

11.7索賠的提出.雙方有權(quán)根據(jù)本合同及其它有關(guān)規(guī)定向?qū)Ψ教岢鏊髻r.但應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)將索賠意向書提交監(jiān)理人,并抄送違約方.在上述意向書發(fā)出后的28天內(nèi),再向監(jiān)理單位提交索賠申請報(bào)告,詳細(xì)說明索賠理由和索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù),并應(yīng)附必要的當(dāng)時(shí)記錄和證明材料.如果索賠事件繼續(xù)產(chǎn)生影響,履約方應(yīng)按監(jiān)理單位要求的合理時(shí)間間隔列出索賠累計(jì)金額和提出中期索賠申請報(bào)告,并在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交包括最終索賠金額,延續(xù)記錄,證明材料在內(nèi)的最終索賠申請報(bào)告,并抄送違約方.否則,違約方可不受理.

11.8索賠的處理.

11.8.1監(jiān)理人收到履約方提交的索賠意向書,應(yīng)核查履約方的當(dāng)時(shí)記錄,并可指示履約方繼續(xù)作好延續(xù)記錄以備核查,監(jiān)理單位可要求履約方提交全部記錄的副本.

11.8.2監(jiān)理人收到履約方提交的索賠申請報(bào)告和最終索賠申請報(bào)告后,應(yīng)立即依據(jù)當(dāng)時(shí)記錄進(jìn)行審核,并在履約方提交上述報(bào)告后的42天內(nèi)與雙方充分協(xié)商后作出決定,在上述時(shí)限內(nèi)將索賠處理決定通知履約方,并抄送違約方.

11.8.3雙方應(yīng)在收到監(jiān)理人的索賠處理決定后14天內(nèi),將其是否同意索賠處理決定的意見通知監(jiān)理人.若雙方均接受監(jiān)理單位的決定,則監(jiān)理單位應(yīng)在收到上述通知后的14天內(nèi)將確定的索賠金額列入付款證書中支付;若雙方或其中一方不接受監(jiān)理單位的決定,雙方可共同協(xié)商成立爭議調(diào)解組,任何一方可提請爭議調(diào)解組解決.

11.8.4若履約方未遵守各項(xiàng)索賠規(guī)定,則應(yīng)得到的付款不能超過監(jiān)理人依據(jù)當(dāng)時(shí)記錄核實(shí)后決定的或爭議調(diào)解組提出的或仲裁機(jī)構(gòu)裁定的金額.

11.9索賠的期限.承包人提交了完工付款申請單后,應(yīng)認(rèn)為已無權(quán)再提出在本合同工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠.承包人提交的最終付款申請單中,只限于提出本合同工程移交證書頒發(fā)后發(fā)生的新的索賠.

十二,工程驗(yàn)收

12.1 發(fā)包人應(yīng)按現(xiàn)行的水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程及時(shí)主持或組織工程的各項(xiàng)驗(yàn)收.

12.2承包人應(yīng)在接到監(jiān)理人的指示后 天內(nèi)提交,整編應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)的驗(yàn)收資料.

12.3 無論是發(fā)包人原因或是承包人原因,造成工程在具備驗(yàn)收條件時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行完工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目,責(zé)任方要承擔(dān)工程保管費(fèi)用 元,一次性支付給非責(zé)任方.

十三,爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時(shí),雙方應(yīng)及時(shí)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),雙方同意選擇以下第 種方式解決:

①由 仲裁委員會(huì)仲裁;

②向人民法院起訴.

十四,其它

14.1本工程的保修期自工程移交證書中寫明的全部工程完工日開始算起,保修期為 個(gè)月.

14.2本合同所指不可抗力適用我國《合同法》等相關(guān)法律,法規(guī)的有關(guān)規(guī)定.合同簽訂后發(fā)生因不可抗力造成的巨大損失和嚴(yán)重?fù)p壞,致使任何一方無法繼續(xù)履行合同時(shí),經(jīng)協(xié)商可解除合同.

14.3雙方應(yīng)按《廉政合同》范本(見附件7),在簽訂工程施工合同的同時(shí),簽訂《廉政合同》,并與工程施工合同同時(shí)生效.

12.4雙方的法定代表人或其委托人在本施工合同上簽名(或簽章)并加蓋單位公章(或合同專用章),合同生效.

14.5承包人已將合同工程全部移交給發(fā)包人,且保修期滿,發(fā)包人或被授權(quán)的監(jiān)理人已頒發(fā)保修責(zé)任終止證書,合同雙方均未遺留按合同規(guī)定應(yīng)履行的義務(wù)時(shí),合同自然終止.

14.6本合同一式 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 份.

十五,合同附件

1.中標(biāo)通知書

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)書

3.招標(biāo)文件

4.技術(shù)條款

5.圖紙

6.已標(biāo)價(jià)的工程量清單

7.《廉政合同》

8.其它材料

發(fā) 包 人:(公章) 承 包 人:(公章)

法定代表人:(簽名) 法定代表人:(簽名)

現(xiàn)場代表:(簽名) 項(xiàng)目經(jīng)理:(簽名)

地 址: 地 址:

郵政編碼: 郵政編碼:

電 話: 電 話:

傳 真: 傳 真:

開戶銀行: 開戶銀行:

第6篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；合同管理；索賠

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

合同管理都是建設(shè)管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行合同或所約定的任務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龉て诤徒?jīng)濟(jì)賠償?shù)乃髻r就構(gòu)成了合同管理的核心。有經(jīng)驗(yàn)的承建商無不投入眾多的專業(yè)管理人員，充分熟悉和研究合同，把合同作為施工管理的指南，時(shí)刻捕捉尋找索賠的機(jī)會(huì)，以彌補(bǔ)因采取低報(bào)價(jià)爭取中標(biāo)的策略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并爭取更大的利潤。而監(jiān)理工程師、業(yè)主管理人員也必須認(rèn)真研究合同條款，把違約事件縮小到最小的范圍之內(nèi)，并抓住一切可能的反索賠機(jī)會(huì)，更好地保證水利水電工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.水利水電施工合同管理

1.1水利水電施工合同管理的概念及其意義

水利水電施工合同是指水利水電建筑安裝工程承包合同，是由具有法人資格的發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電建筑安裝工程施工任務(wù)，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議。施工合同是發(fā)、承包雙方必須遵守的最高行為準(zhǔn)則，雙方的一切經(jīng)濟(jì)往來均以合同為依據(jù)。在水利水電工程施工過程中，施工合同管理是十分重要的工作。所謂的施工合同管理就是指各級工商行政管理部門、水利水電建設(shè)主管部門、以及發(fā)包人（建設(shè)單位）、監(jiān)理人、承包人（施工單位）依據(jù)法律法規(guī)、行政手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，進(jìn)而在處理施工合同糾紛時(shí)，能夠依照相關(guān)的合同條款內(nèi)容及有關(guān)的法律法規(guī)，防止和制裁違法行為，保證施工合同得以實(shí)施，確保當(dāng)事一方的權(quán)利不受侵犯的一系列活動(dòng)。它明確了合同雙方的責(zé)、利以及合同雙方在整個(gè)施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，具有限制、約束作用，具有法律效力。從工程招投標(biāo)開始，到雙方進(jìn)行合同談判與簽約，再到該項(xiàng)工程的具體實(shí)施，進(jìn)而到工程交工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及最后的工程項(xiàng)目保修，施工合同管理一直要伴隨其中。其主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度進(jìn)展情況管理，工程安全、質(zhì)量和技術(shù)措施管理，工程所需物資管理，施工中所需設(shè)備管理以及工程的成本計(jì)劃與控制管理等。

1.2水利水電施工合同管理中承包企業(yè)的主要工作

施工合同管理是從招投標(biāo)階段開始直至保修期為止，貫穿了整個(gè)工程的始終。因此，此項(xiàng)管理工作時(shí)間跨度最長，涉及面最廣泛的管理工作。需要做得更加細(xì)致，更加具體，更加到位，更加精準(zhǔn)。在水利水電施工合同管理中，承包人（施工單位）的主要工作有：確定合同管理組織形式、人員分工和職責(zé)；管理好合同文件及各種與工程建設(shè)有關(guān)的資料；研究合同文件和有關(guān)資料，對合同進(jìn)行分析、對合同風(fēng)險(xiǎn)有防范及應(yīng)對措施；定期檢查和跟蹤合同履約情況以及建立合同管理系統(tǒng)。

2.施工索賠的必要性

市場經(jīng)濟(jì)體制的重要特征之一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系合同化，在履行合同的前提下追求自身的最大利益，保護(hù)自己的合法權(quán)益，只有依靠良好的合同管理和索賠管理來實(shí)現(xiàn)。訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，促使企業(yè)之間自覺信守合同，自覺維護(hù)共同利益，促使企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)和完善，增強(qiáng)人們的索賠管理意識(shí)，明確索賠管理的目標(biāo)和方向。只有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的合同管理和索賠管理，才能從根本上解決長期以來存在的工程拖欠款和“三角債”問題，也有利于國內(nèi)工程管理與國際接軌及國際國內(nèi)建筑市場銜接。加強(qiáng)索賠管理，必須建立有關(guān)補(bǔ)償與索賠制度，根據(jù)合同的規(guī)定，明確補(bǔ)償與索賠的范圍，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，各種憑證，依據(jù)和具體報(bào)批程序等，使索賠工作盡量規(guī)范化、程序化，索賠內(nèi)容合理化，以便更好地進(jìn)行索賠管理，減少索賠引起的爭議，這也是管理和控制好工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

3.引起水利水電工程合同索賠的主要原因

3.1建設(shè)項(xiàng)目的特殊性

現(xiàn)代水利水電工程規(guī)模大，技術(shù)性強(qiáng)、投資多、工期長、材料設(shè)備價(jià)格變化快，水利水電工程在實(shí)踐過程中有許多不確定性。而合同是在水利水電工程開始前簽訂的，它不可能對所有的間題作出預(yù)見和規(guī)定，業(yè)主也會(huì)有許多新的決策。這一切都使得在水利水電「程實(shí)踐過程中合同變更極為頻聚，而合同變更必然會(huì)導(dǎo)致工期的延長和成本的增加。

3.2建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜及多變性

水利水電工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和法律環(huán)境會(huì)在水利水電工程實(shí)施過程經(jīng)常發(fā)生，使得水利水電工程的計(jì)劃實(shí)施過程中與實(shí)際情況不一致，這些因素同樣會(huì)導(dǎo)致水利水電工程工期的變化。

3.3參與水利水電工程建設(shè)的多元性

由于水利水電工程參與單位多，各方面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互聯(lián)系又相互影響，只要一方失誤.不僅會(huì)造成自己的損失，而且殃及其它合作者，造成他人損失，從而導(dǎo)致索賠和爭執(zhí).

3.4水利水電工程合同的復(fù)雜性及其易出錯(cuò)性

水利水電工程合同文件多而復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)措詞不當(dāng)，錯(cuò)缺之處，以致前后矛盾或者可作不同解析等問題，容易造成雙方對合同理解不一致，從而出現(xiàn)索賠。

4.水利水電工程合同索賠過程中應(yīng)注意的問題

4.1避免和減少承包人向業(yè)主索賠的具體措施

水利水電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一般經(jīng)過兩個(gè)階段:一是施工準(zhǔn)備階段，二是施工階段。監(jiān)理水利水電工程師在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，針對不同階段，為避免和減少承包人向業(yè)主索賠.應(yīng)采取不同的措施。在施工準(zhǔn)備階段。把好選擇施工單位這一關(guān)，防止以低標(biāo)價(jià)競標(biāo)，以高索賠謀求利潤的承包商中標(biāo)。應(yīng)選擇投標(biāo)中實(shí)力較雄厚，報(bào)價(jià)又較為合理的承包商承擔(dān)施工。選擇與本水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的承發(fā)包模式和合同方式。對水利水電工程范圍不能完全確定的水利水電工程則可以采用成本加酬金合同。如若采用了不適當(dāng)?shù)暮贤绞骄蜁?huì)導(dǎo)致許多素賠的發(fā)生。

4.2水利水電工程合同索賠的處理

在水利水電工程建設(shè)實(shí)施階段，盡管業(yè)主創(chuàng)造各方面的有利條件協(xié)助承包商搞好現(xiàn)場及調(diào)動(dòng)好各單位間的關(guān)系。組織好材料和設(shè)備的供應(yīng)，監(jiān)理水利水電工程師也認(rèn)真履行各自的職責(zé)，但是多少也會(huì)出現(xiàn)一些承包商向業(yè)主索賠的要求。當(dāng)承包商向監(jiān)理水利水電工程師提出索賠報(bào)告時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)告中提出的索賠項(xiàng)目、內(nèi)容，具體分析其合理性，審核時(shí)，判定承包商提出索賠的成立與否，主要有以下幾點(diǎn):

承包商受到了實(shí)際損失或損害，損失不是因承包商過錯(cuò)造成;栩害不是因承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成。承包商是在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。當(dāng)這些條件都成立時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)簽認(rèn)索賠項(xiàng)目的費(fèi)用或工期。

5.索賠的方法和策略

施工索賠是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)，多學(xué)科并舉的系統(tǒng)工程。對參與施工索賠的工作人員必須有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通曉各種建筑法律和慣例，還要掌握一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。

索賠的操作具有較高的技巧與藝術(shù)性，操作是否妥當(dāng)?shù)轿唬苯雨P(guān)系到索賠的成敗，在索賠操作上應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

(1)研究招標(biāo)文件和施工合同。在合同談判中應(yīng)對發(fā)包人明顯把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人的合同條件提出修改要求，對其達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以談判紀(jì)要的形式成文，作為該合同文件的組成部分。

(2)仔細(xì)研究合同條款，注意原始資料的收集和整理。

(3)預(yù)測、尋找、發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。

(4)索賠理由論據(jù)要充足。

(5)建立良好的合作關(guān)系。目前水電建設(shè)市場是買方市場，工程的中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離工程造價(jià)，承包人在談判中盡量避免對發(fā)包人、監(jiān)理人的指責(zé)，靈活處理與發(fā)包人、監(jiān)理人的關(guān)系，嚴(yán)格履行合同，搞好在建工程建設(shè)。讓他們感到，我們作為承包人有實(shí)力、守信譽(yù)、謙虛真誠，從而得到發(fā)包人的理解和支持，爭取公正裁決。

(6)掌握好最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)摸清發(fā)包人、投資人的心理趨向，掌握國家對擬索賠工程的調(diào)概情況，分析索賠值可能上升的最大空間，索賠時(shí)機(jī)應(yīng)選擇在單項(xiàng)和單位驗(yàn)收、工程階段驗(yàn)收、機(jī)組發(fā)電以前期，要采取各種靈活方式敦促發(fā)包人履行合同結(jié)算，盡可能的進(jìn)行單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠，因?yàn)橐粩堊铀髻r，間題積聚過多，總的索賠金額大，再加上人動(dòng)，證據(jù)資料保管不善等原因。

(7)在索賠協(xié)商過程中，既要據(jù)理力爭，又要適當(dāng)讓步。注意協(xié)商技巧，力爭達(dá)到共識(shí)，避免因小失大，確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 結(jié)語

水利水電工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，想避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠的發(fā)生是不可能的。所以，必須加強(qiáng)合同管理與索賠，以有效降低工程索賠的發(fā)生，并且在索賠發(fā)生時(shí)，能夠有相應(yīng)的措施降低損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬萬貴.淺析建設(shè)水利水電工程施工合同管理存在的問題及對策[J],山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012(02).

第7篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：建筑施工，合同管理，問題，對策，建議

1、對建筑施工合同的概述

1、1定義

建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時(shí)應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。

1、2特點(diǎn)

建設(shè)工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點(diǎn)。

建筑工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要問題

2、1合同意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。

2、2合同管理疏散

表現(xiàn)在不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

2、3違規(guī)合同的問題

“違規(guī)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“正式合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“非正式合同”。各種“違規(guī)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2、4合同索賠難實(shí)現(xiàn)

由于社會(huì)條件，自然環(huán)境的變化，公路業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對于承包人來講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

3、規(guī)范施工合同管理的對策與建議

3、1注意工程合同的談判與簽約

簽訂建筑工程施工合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。

3、2應(yīng)建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)

發(fā)包人與承包人都應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)，設(shè)立各自專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。雙方在簽訂施工合同過程中，都要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，以保證合同的全面履行。

3、3執(zhí)行落實(shí)合同應(yīng)注意的要點(diǎn)

必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的合同和合同規(guī)定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計(jì)劃地實(shí)施；加強(qiáng)對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格，進(jìn)行保修條款的履行管理；做好工程簽證，記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作；應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控合同的履行情況，運(yùn)用法律的手段，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3、4加強(qiáng)施工合同索賠管理

在激烈競爭的建筑市場上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，是解決承發(fā)包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段，合同管理索賠應(yīng)注意：在簽訂合同前要充分考慮各種不利因素，為合同履行時(shí)制造索賠機(jī)會(huì)；明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)好自己的合法權(quán)益，盡量營造良好的合同管理法律氛圍。

4、結(jié)束語

合同履行作為建筑工程施工中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在施工合同履行過程中，應(yīng)采取積極主動(dòng)管理，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，分析各種違約行為，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行，促進(jìn)工程保質(zhì)保量地完成。

參考文獻(xiàn)

1、成虎。建筑工程合同管理與索賠[M]，東南大學(xué)出版社，1997

第8篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞：水利水電施工；合同管理；成本控制

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利水電施工的管理工作涉及很多方面，有安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理等，從從施工企業(yè)的層面來看，水利水電工程管理中的核心工作是成本管理，合同管理是其他管理的保證及依據(jù)。在現(xiàn)階段水利水電工程激烈競爭的大背景下，施工合同的風(fēng)險(xiǎn)在不斷的增大，其利潤空間也在不斷地減小。施工單位一旦管理稍有不善，極易造成項(xiàng)目的虧損，從而無法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的盈利目標(biāo)。

一、合同管理與成本控制的關(guān)系

成本控制即企業(yè)在滿足施工工期和施工質(zhì)量等合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目施工前期及其過程中，對干擾成本的各方面因素，通過控制、組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)等方式，達(dá)到預(yù)定的成本管理目標(biāo)，并最大程度的降低項(xiàng)目費(fèi)用的一種項(xiàng)目管理工作。合同從談判、簽訂、履行直至終止的整個(gè)過程的管理活動(dòng)即為施工合同管理。科學(xué)規(guī)范的合同管理能夠保證甲乙兩方的正當(dāng)合法權(quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少不必要的合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到工程成本的控制目標(biāo)。合理的成本控制是合同順利履行的基礎(chǔ)條件，完善的合同管理是成本控制的有力保證。

二、水利水電工程合同管理的優(yōu)化

（一）編制施工合同應(yīng)全面規(guī)范

首先，我們要對水利水電工程建設(shè)的相關(guān)合同示范文本進(jìn)行積極的推廣使用。在水利水電工程建設(shè)全面推行“四制”以后，其市場經(jīng)過一定時(shí)期的運(yùn)行，已經(jīng)逐漸形成了一套自身的施工合同范本，該范本具有較嚴(yán)密的條款，可操作性極好，使用合同范本對明確雙方的各自義務(wù)與權(quán)利有極大的促進(jìn)作用，防止出現(xiàn)合同漏項(xiàng)或者不平等條款，有利于施工合同的管理。

（二）重視對招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中最關(guān)鍵的法律文件是招標(biāo)文件，其不僅對完整的招標(biāo)程序有所規(guī)定，同時(shí)還提出了各項(xiàng)具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了擬訂立合同的核心內(nèi)容，是投標(biāo)人參加投標(biāo)、評審委員會(huì)評標(biāo)及準(zhǔn)備投標(biāo)文件的依據(jù)，也是擬訂合同的前提。招標(biāo)文件作為整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)中最為重要的文件，在整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)中起著極其重要的作用。招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是項(xiàng)目招標(biāo)能否成功的基礎(chǔ)。

（三）簽訂合同時(shí)做好相應(yīng)的考察、論證工作

合同的管理和控制從合同的簽訂開始，合同簽訂前，應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)人員和合同管理人員，對發(fā)包人的工程項(xiàng)目，進(jìn)行仔細(xì)的分析和充分的論證，對合同工程所在地區(qū)的物價(jià)水平、人力資源水平、人力資源供應(yīng)情況等影響合同的主要因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和評估。特別是對于要簽訂總價(jià)合同的工程，對于業(yè)主提供的圖紙和工程說明資料要仔細(xì)研究，要組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析，研究圖紙是否具備簽訂總價(jià)合同的構(gòu)成要件，對于沒有達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙階段的圖紙作為投標(biāo)參考的圖紙，研究工程的復(fù)雜程度和工期長短，對于不能簽訂總價(jià)合同的工程，應(yīng)當(dāng)給投資人講清楚原因和簽訂總價(jià)合同的危害性，有理、有據(jù)地勸說投資人改簽單價(jià)合同。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在水利水電工程建設(shè)的過程中的工程變更，索賠是不可避免的。所以必須加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手努力：第一，進(jìn)一步建立健全水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度，在制度中詳細(xì)規(guī)定整個(gè)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同履行過程中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)防范由于出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致的合同糾紛問題，避免企業(yè)面臨不必要的損失；第二，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對于能夠預(yù)測到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同的過程中，應(yīng)該秉承雙方合理分擔(dān)的原則，同時(shí)，因?yàn)楦鞣N各樣的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)的存在，所以，在合同履行的過程中，有必要通過推行索賠制度來有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們熟悉索賠業(yè)務(wù)，掌握科學(xué)有效的索賠策略和方法，嚴(yán)格根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定要求的程度來進(jìn)行索賠，將開展索賠工作作為科學(xué)有效地轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。

三、加強(qiáng)水利水電施工成本的控制

（一）建立明確的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，需遵循民主標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和集中制的原則加以建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部包括項(xiàng)目部全體管理人員、施工作業(yè)人員及項(xiàng)目經(jīng)理。最好建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理體制，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，進(jìn)行明確分工，并賦予各自對應(yīng)的權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上完善一套集精神、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰相結(jié)合的約束和激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目部各個(gè)崗位、每個(gè)人都人盡其才，愛崗敬業(yè)。

（二）控制技術(shù)成本

首先是要制定經(jīng)濟(jì)合理且技術(shù)先進(jìn)的施工方案，以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全的效果。施工方案主要包括：施工機(jī)具的選擇、施工方法的確定、施工順序的安排及流水施工作業(yè)的組織。有效的施工方案是項(xiàng)目成功的前提，更是降低成本的重點(diǎn)所在。其次是在施工組織中不斷尋找多種提高工效、降低消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，并在施工過程中加以實(shí)施運(yùn)用，有關(guān)操作和技術(shù)人員也可一同對某些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程加以改革，這將會(huì)對降耗增效起到極大的促進(jìn)作用。

（三）控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是反映項(xiàng)目組織為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的全部費(fèi)用，以及由于沒有符合質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。在質(zhì)量成本控制過程中，要求項(xiàng)目內(nèi)的有關(guān)施工質(zhì)量人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到“少返工、不重做”。例如在混凝土澆搗時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生漏漿、跑模及因振搗不慎而形成的麻面、蜂窩等問題，如果出現(xiàn)此類問題，在日后的施工過程中必須加以修補(bǔ)，這不但造成了材料的浪費(fèi)而且造成了人力的浪費(fèi)，更關(guān)鍵的是對外觀帶來了一定的影響，給企業(yè)帶來了不良的社會(huì)影響。然而，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，要恰到好處，超過合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過剩，可能會(huì)增加其成本。

（四）嚴(yán)格過程控制

承建一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目，就需從人、財(cái)、物的合理組合及使用整個(gè)過程上狠下工夫。例如對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、機(jī)械設(shè)備的配備、人員的配備，在滿足施工需要的基礎(chǔ)上，機(jī)構(gòu)要精簡直接，設(shè)備要充分有效利用，人員要精干高效。此外，對配件更換、施工工序和材料消耗的控制，都須嚴(yán)格根據(jù)制度化、科學(xué)化規(guī)范化的方法進(jìn)行。如此，不僅能夠防止各種各樣的因素對施工帶來的影響，同時(shí)能夠減小自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況對工程成本影響的比例，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制成本，提高效益的目的。另外，過程控制要確保全員參與，且進(jìn)行全過程的控制。

（五）注重開源增收

以上幾點(diǎn)是成本控制的幾個(gè)常見措施，其實(shí)降低成本的一個(gè)關(guān)鍵舉措是開源增收措施。在水利水電施工過程中，要充分利用承包合同中的有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最主要的依據(jù)，是規(guī)范施工單位和建設(shè)單位行為的行為準(zhǔn)則，然而在大多數(shù)情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。合同的基本原則是公正和平等，漢語語義有復(fù)雜性和多重性的特點(diǎn)也導(dǎo)致了某些合同條款可多重理解，個(gè)別條款甚至有利于施工單位。這就為成本控制有關(guān)人員有效利用合同條款創(chuàng)造了一定的條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，索賠成功的可能性也較大。建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行，施工單位中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，甚至沒有利潤。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否根據(jù)合同條款有效的進(jìn)行索賠和變更，成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。

結(jié)束語

合同管理和成本控制是項(xiàng)目盈利的主要管理手段。是否盈利是企業(yè)衡量一個(gè)項(xiàng)目成敗最主要的考核指標(biāo)。然而，合同管理和成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，整個(gè)過程需領(lǐng)導(dǎo)的重視及所有合同管理人員有較高的職業(yè)素質(zhì)來確保其順利進(jìn)行。從施工的角度來看講，部分項(xiàng)目管理人員不看合同，只按圖施工而不是按合同施工；更有不看圖紙的也大有人在。施工前沒有進(jìn)行合同交底工作，合同簽訂后對合同的分析做的不到位，項(xiàng)目結(jié)束后沒有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些都是阻礙工程盈利的內(nèi)在因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡芬,徐亮. 強(qiáng)化合同管理 促進(jìn)水利水電工程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[J]. 科技風(fēng),2013,21:233.

第9篇：電力施工合同范文

關(guān)鍵詞:水利水電施工企業(yè);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1009-2374(2009)23-0123-02

一、概述

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中,一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè),造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡;另一方面,水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當(dāng)前的實(shí)際情況,施工單位只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤,有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范,維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低,對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

二、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在工程承包施工中,沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的,水利水電施工工程更為甚之。過去,水利水電施工企業(yè)在合同談判和簽訂中,由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),而對合同條款分析、審核不嚴(yán),掉入一些合同陷阱,給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此,必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn):

(一)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

1.認(rèn)真分析合同條款,看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn),有沒有對自己不利的提法和約束性條件,對變更、索賠條款是否公平合理等,凡存在這些方面的問題,應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由,力爭修改合同草案。

2.要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí),充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范,在于化解自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn),控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn),回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合同履約風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程由于投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn),在合同履約過程中,往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更,以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少,還有就是國家逐漸加大了對相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等,這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此,要求施工企業(yè)在施工過程中,充分利用各級管理人員的職能管理作用,多層次、多角度、多方向的集思廣義,以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題,化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。

三、增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)

在施工過程中,只有加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)全員的合同管理意識(shí),才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。為此,可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理:

1.要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器,就必須簽訂一份成功的合同。否則,無論與業(yè)主、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽,無論要求多么合情合理,只要是合同條款未明確規(guī)定的,都會(huì)遭到業(yè)主、監(jiān)理的拒絕。

2.強(qiáng)化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機(jī)制,理順各方關(guān)系,形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中,注重強(qiáng)化合同管理意識(shí),認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù),做好索賠工作。

3.注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù),因此,水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容,并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí),以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。由于項(xiàng)目部成員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的差異,加之合同條款繁多,合同語言難以理解,因此,很難保證每個(gè)成員都能夠吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系,這樣勢必影響其在遇到實(shí)際問題時(shí)進(jìn)行處理的有效性和正確性,影響合同的全面順利實(shí)施。因此,在合同簽訂后,水利水電施工企業(yè)合同管理人員應(yīng)熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容,明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。

四、增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)

(一)抓好合同臺(tái)賬管理工作

合同臺(tái)賬管理,是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理,既是合同履行的依據(jù),又是合同履行的記錄,對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著十分重要的意義。

(二)抓好履約檢查環(huán)節(jié)

履約檢查,是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對策,從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小,將收益做得最大。為此,合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進(jìn)行針對性的檢查,通過檢查反映出合同履約中的一般性問題,顯示出妨礙合同履行的重大問題,以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等,提出解決的辦法或提出解決的請求,通過整改使合同順

利履約得到落實(shí)。

(三)抓好分包合同的管理

1.把好分包合同管理的資質(zhì)審核關(guān),只有分包單位相關(guān)資質(zhì)有效且符合施工要求,才能進(jìn)行各種分包合同的簽訂。

2.分包合同必須以工程合同為依據(jù),滿足工程合同的要求,有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、民工工資保證金等必須在分包合同中進(jìn)行落實(shí)。

3.要充分考慮工程的實(shí)際情況,劃清合同界面,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),避免責(zé)任不清,影響工程的順利進(jìn)行。

4.狠抓分包合同的履行。對分包的施工單價(jià)、購銷單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法等,建立較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.嚴(yán)把分包合同的結(jié)算關(guān)。以分包合同為基礎(chǔ),會(huì)同有關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營管理等部門進(jìn)行會(huì)簽,尤其對無定額及換算定額項(xiàng)目,要做好發(fā)包方對材料單價(jià)或項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)工作,對分包結(jié)算的工作量,實(shí)行三級復(fù)核制度,層層把關(guān)。

(四)抓好變更和索賠工作

索賠是合同管理的繼續(xù),是項(xiàng)目施工過程中不可避免的,是承包商與業(yè)主之間承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配,更能體現(xiàn)合同的公平合理性。工程變更和索賠是項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要工作,貫穿于合同履行的全過程,有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求,需要詳細(xì)完整的證明資料,而且它與項(xiàng)目管理的其它方面有密切聯(lián)系,涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全環(huán)保水保、材料設(shè)備供應(yīng)、合同管理、公共關(guān)系等各個(gè)方面。為此必須提高變更和索賠的預(yù)見性、計(jì)劃性,加強(qiáng)變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性,提高項(xiàng)目經(jīng)理部各單位工作人員的變更和索賠意識(shí),增強(qiáng)變更和索賠工作責(zé)任感和工作積極性,明確各單位的變更和索賠職責(zé),把工作落實(shí)到施工的全過程。

1.必須成立變更和索賠組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)范圍。

2.要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作,做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應(yīng)分類登記,原始資料應(yīng)做到及時(shí)、系統(tǒng)、連續(xù)記載,做到不遺漏,實(shí)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理,做到查詢、使用方便快捷。

3.變更和索賠的理由應(yīng)以國家頒布的法律、法規(guī)和政策以及合同和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)管理辦法為準(zhǔn),以施工過程中的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人的通知為依據(jù),做到變更和索賠理由符合客觀實(shí)際、充分可靠。

4.必須按變更和索賠時(shí)限、程序去開展工作。變更和索賠事件發(fā)生后的時(shí)效內(nèi),必須進(jìn)行索賠事件立項(xiàng)工作,書面闡述變更和索賠原因,列舉變更和索賠證據(jù),提出變更和索賠意向,進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用計(jì)算,編制索賠報(bào)告,最后進(jìn)行談判成功或申請仲裁。

5.制定變更和索賠獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度,對在變更和索賠工作中表現(xiàn)突出的部門和工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對未履行自己的變更和索賠工作職責(zé)的有關(guān)部門和人員,進(jìn)行通報(bào)批評或其他處罰。

五、提高合同管理人員的素質(zhì)

一切管理工作的實(shí)施是以人為本的,施工合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動(dòng)配合就無從談起,合同管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,降低企業(yè)成本,使企業(yè)利益最大化,是施工項(xiàng)目合同管理中,擺在我們面前的重要課題。過去,一部分合同管理人員綜合素質(zhì)低,缺乏必要的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力,管理知識(shí)、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求,是制約合同管理水平提高的重要因素,加之企業(yè)對項(xiàng)目合同管理重視不夠,致使項(xiàng)目合同管理處于低水平狀態(tài)。為此,首先要求項(xiàng)目經(jīng)理要有較高的綜合素質(zhì),他不但應(yīng)有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì),還應(yīng)具備一定的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要高度重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況,要能夠把握索賠時(shí)機(jī)。其次,合同管理人員應(yīng)積極參與合同管理體系,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始、直到合同終止的全過程對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分析、核算和控制,建成施工項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系,進(jìn)行全過程管理,這就要求合同管理人員至少要是行家里手。