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第1篇：給我一個黃頁范文

當然她沒有，她的人生中有過太多次置之死地而后生的經歷，她總能在逆境中滿血復活。她就是聞名遐邇的“手機玻璃女王”周群飛，她是中國最優秀的女性創業者之一，她所創立的公司就是藍思科技。

在絕大多數人眼中，周群飛是個神秘的女富豪。確實，有關她的公開消息少之又少，若不是藍思科技A股上市行將成為創業板“旗艦”，恐怕沒有多少人會了解她和她那龐大的手機玻璃視窗的王國，更不會有人知道為了自己的事業她到底闖過了多少關、邁過了多少坎。想聽她親口說自己的故事真的很不容易，但當你真誠走近她時，會發現她比你多的，正是那份在坎坷路上堅持到底的勇氣。

父親的言傳身教

命運多舛。

周群飛5歲那年，母親便離去了，而周父又是一個因意外事故造成視力衰弱、接近失明的人。在上世紀70年代湖南湘鄉的農村里，周群飛所處的家庭可謂比貧寒更甚。用她自己的話說來就是：“吃完上一頓飯，下一頓飯要怎么計劃、要吃什么，也得去籌備。”窮人的孩子早當家，小小的農家女孩腦子里的“理財”觀與生俱來。

幸在父親是個堅強而且充滿智慧的男人。“他拜過八位師傅，這八位師傅將他帶入了不同行業。”他為了維持一家的生計，只能不停的學做各種各樣的手藝活，賺錢來貼補家用。“他是一個殘疾人，還要不停地學，何況我是一個健康的人。在這樣一個家庭，你只有逼著自己去學！”這也正是為何周群飛后來會把打工生涯的首站選在深圳大學附近的原因之一――方便半工半讀。

打工的日子里，她先后考取了會計證、電腦操作員證、報關證、甚至包括一張B牌駕駛證。“沒有學好英語。”周群飛說，“我報考英語班的時候，剛好有一個更好的工作機會，放棄了學英語，這是我最大的遺憾。”

身教言傳，父親的勤勞好學影響著她，他的教誨也令童年的周群飛早早對自己有了要求。

“他的字寫得非常好。小時候要求我背誦《增廣賢文》，要我讀《三字經》。有一些經典的句子現在還記得，它也成為了我做人做事的一個準則。”面對記者，周群飛不假思索的便吟出了一句：“貧居鬧市無人問，富在深山有遠親。”正是貧寒的家境和熟讀的《增廣賢文》讓她始終存在緊迫感，從懂事起，她就暗下決心，必須靠努力學習去改變自己的命運。

語文老師教給她的

只是，在1970―1980年代的湖南山村，通過正常求學改變命運的機會本就寥寥無幾，父親已盡力供她上學，可因必須承擔超出自身年齡、繁重的家務和農活，她連正常上課的時間都不能完全保證。念書時她的語文成績特別好。就在藍思科技上市前夜的創業歷程交流會現場，周群飛便請到了當年的語文老師，在所有來賓面前向他表示感謝。“他會來家訪，教我要寫好作文，一定要善于觀察周圍的事物……”

藍思科技有一款鍍膜視窗玻璃的專利發明，最初的創意正是來自于周群飛回想小時候對荷葉的觀察。“水珠在荷葉上滾來滾去形成水珠，水珠滾動后葉面沒有留下任何痕跡。”周笑著回憶那個細節，“要不是從小老師教我細心觀察，我可能就沒這靈感發明這個專利。”

就像她從來不避諱自己出身微寒一樣，周群飛也毫不諱言自己的事業起點是一家小小玻璃加工廠的打工妹。而打工妹的起點，又是從一聲至今未能道出的“感謝”開始的。

“20幾年前來深圳打工，那時的南山還有很多農田，路燈都沒有。從韶關出發坐了十幾個鐘頭車，下車后是晚上還下著雨。我要找一家開在深圳大學附近的工廠，可自己怎么找也找不到。我只好走進深圳大學，找到一個大學生，是他把我送到了那家工廠――工廠規模實在太小，完全沒有知名度，甚至連個顯眼的招牌都沒有，現在我還記著那個好心人，因晚上沒燈光，也沒看清他長什么樣子。只能在心里一直感激他，是他讓我找到了事業的起點。”

改變人生的辭職信

最初的工作是加工手表玻璃。用今天的眼光去看，周群飛認為當初的工藝實在太簡單。“一片普通的玻璃原料，再切割、仿形、拋光就可以出貨了……”那家企業規模很小，“一棟小三層，不到一千平米，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、住、工作都在那棟小樓里。”做到第三個月的時候，周群飛便覺得那里“沒有東西給我學。”她迫切的期望轉型，于是寫了人生第一封辭職信。豈料，這封信卻真的成為了一個重要的人生轉折。

一個不足20歲初出茅廬的打工妹，就地升職，要自己去籌備一個新部門--絲網印刷部。

回想起來，周群飛也沒搞明白怎么會出現如此戲劇性的變化。“也許是我的字寫得不錯，所以引起了廠長的注意。”又或許是在那個年代打工妹給廠長遞辭職信本身就是一件很文藝的事，而周又在信中誠摯的表達感謝，讓廠方深覺她是一個懂得感恩的優秀女生。“留下我，還要升我職，交給我一個全新的部門去管。”

23歲的打工妹做了小老板

沒有誰可以教周群飛，好在她從一個北京來的同事那里得到了一本來自北京圖書館的《絲網印刷》，她如獲至寶。我把這本書天天捧著看，總能找到那么幾句話可以解決工藝上的一些疑難問題。”這本書至今還是藍思科技的“傳家寶”。

“書中自有黃金屋”一點不假，遇到絲印過程中的疑難問題就翻書，邊學邊做，從最初的絲印到后面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等所有流程全部熟練掌握，據說現在行業使用的玻璃油墨也是來源于她的配方，行業首條自動印刷線、烘烤線、褪鍍線、CNC加工的設備和工藝都來自于她和她的團隊，且很樂于共享給同行業。

然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個消息后，她找到了出資人，主動跟他說：公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”

這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資的老板，由印刷部門的一個小主管，變成了統管全廠的責任人。

隨著生產規模的擴大，她所能施展拳腳的平臺和學習積累的空間也越來越大。蓋房、布線、消防、備案、報關……麻雀雖小五臟俱全，三來一補小企業運作的每一個環節周群飛都親力親為。三年后，原本的小小加工廠已經變成了一家頗具規模的正規工廠。此時卻出現了新的問題。

那時來深圳投資的港澳臺小老板大都有一個特點，資金并不充裕，內地的社會關系又相對復雜。隨著規模的擴大，“這個工廠出現了太多老板的‘皇親國戚’，我越來越受排擠，無論怎么做都是錯。”事實上，這也正是藍思科技上市前夕網絡上一些負面輿論指責周群飛的理由之一，說她“忘恩負義”，“從培養她多年的工廠辭職，還帶走了骨干和客戶……”

周群飛對此立場明確：“首先本人從未在報道中的那家公司工作過，而且那家公司成立于2003年；其次我創業是幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印而已，而且當時的來料加工廠是不允許內銷的，可我的客戶都是大陸工廠（內銷）何來搶客戶之說，再說在我創業那個時間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我幾個億？”

當時在工廠管理上的矛盾突出，已經到了她無法妥協的地步，只有主動放棄。“還有媒體報道說是我想加工資，所以出走――這個說法也不對。因為那個年代我還年輕，我不在乎工資，我只在乎我有多少學習鍛煉的機會，包括現在我跟我的下屬都是這么講！”

那是1993年，不滿23歲的周群飛自己做了老板。

兩萬多港幣起家創業

1993年3月18日，她帶著哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、還有兩個堂姐妹，在黃田（現在寶安國際機場附近）租下了一套三室一廳的“農民房”，干起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。

說印刷廠太抬舉它了，其實就是一個家庭作坊。促使周群飛下定決心搞作坊的，是她的堂姐。

“起先也沒想過一定要自己創業。當時我在行業里有點小名氣，知道我離職后，有人想請我。可堂姐跟我說：‘你給任何人打工都只是打工，還是要受氣，要不然我們一起干！你發得出工資就發，發不出我們就跟著你！’”

創業的資本是她的“私房錢”，港幣兩萬余元。“我也留了點心眼――正工資全給爸爸了，加班費自己存著，其實那時我也開了間時裝店。”起步雖艱苦，但年輕人們對未來卻滿懷憧憬。“三房一廳這么安排：房間做宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間；客廳做印刷、包裝車間；廚房做食堂。”做的還是絲網印刷的老本行，當時買了一塊大鋁板，切割后加工成幾臺手動印刷機，自己拉訂單，自己做生產。這支創業團隊一直在這家“公司”堅持了四年。

1997年的亞洲金融危機給周群飛的家庭作坊帶來了直接的沖擊，她發現自己原本就回收艱難的貨款更加沒著落了。“付不起加工費，他們就把一些舊設備折價給我。”為了維持“公司”運轉，她唯有被動接受。“只能是把設備拉回來，整修翻新。去香港的旺角去買軸承、波條，靠一個雙肩包背回來。”

“那次有女兒陪我去，在旺角車站紅綠燈跟前――以前我瘦，背著包真是很重很重，可那一會兒我突然感覺背包輕了！我以為是包底磨破、東西掉了，趕緊轉頭看，發現――是女兒用雙手托住了背包！”上世紀90年代末，周的女兒還是個瘦弱的小孩子，她在紅綠燈前用盡全力的舉動，深深的烙印在周群飛的腦海里。

“我一定要改變現狀，要讓家人過上更好的生活！”

賣掉房子也要發工資

她整修好客戶拿來抵貨款的舊設備，又購置了幾臺國產新設備，重點在手表玻璃、絲網印刷的工藝上下功夫，一點一滴的用質量來打動客戶、贏得訂單。不辭勞苦，不言放棄。寸進之間，到2000年左右，她的工廠已經在行業內做得小有名氣，也接觸到了業內越來越多的大型公司。

可是，此時的她內心卻極其焦慮，渴望轉型。當時的珠三角集中了全世界一半以上的鐘表行業產能，相關配套加工企業發展如日中天，好不容易有了起色的周群飛為何不能安于現狀呢？

確實，當時珠三角的鐘表行業配套加工企業數量極其龐大，所以也良莠不齊。對周群飛這樣的創業者而言，自己除了要精研生產工藝、趕超同業對手，還不得不面臨最勞神費力的工作――追討貨款。“整整三年過春節，我和先生都沒回過老家。”并非他們不孝順，而是春節是追討貨款的敏感期。當時有一部分小微企業主臨近年關便開始“搬家”，連人帶廠玩消失，拖欠其供應商的貨款往往也不了了之。為此，周群飛和其丈夫也是創業伙伴鄭俊龍必須在春節期間四處奔走，一路追訪那些拖欠貨款的老板們。

“利潤非常的微薄，一個月幾十萬的生意額度，客戶卻又百來家。每天晚上我跟先生都要自己開車去送貨，每個月為了給員工發工資都要收幾十家的貨款。曾經有兩次客戶賴帳，我們只能把自己的房子賣掉換錢來給員工發工資……”

與收貨款時的追蹤與反追蹤、偵察與反偵察相比，推銷的艱難程度亦毫不遜色。

當時互聯網不普及，除了翻黃頁尋找客戶之外，周群飛只能用最土的辦法去找米下鍋，“找那些表殼廠、手表廠，一家一家去陌生拜訪。跟以前推銷保險的方式有點類似，就走進每一幢工業大廈去敲門。有時候有可能有一條狼狗在你面前對著你吠，有可能就是保安員非常大聲吼：‘滾開’！”

周群飛說她是個自尊心非常強的人，雖然從小家境不好，但她的父親、奶奶都很寵愛她。“那時出門拜訪客戶時，往往在敲門之前要想幾套方案，如果人家拒絕的話我還能怎么說。”周說自己現在不太懂得拒絕別人，“因為我那時被拒絕得太多了，太痛苦了。”

跨界思維成就“手機玻璃女王”

不過，正如《增廣賢文》中所說：黃河尚有澄清日，豈可人無得運時。機遇，總會垂青那些不斷努力的人。

2000年隨著模擬手機的逐步興起，通過一位做職業經理人的朋友，周群飛有了涉足手機視窗玻璃的加工生產的機會，當時因為自己的生產規模不大、產能不足，擔心客戶不會大量采用她的產品，為了將這個市場做大，她主動將競爭對手的聯系方式提供給客戶，正是她敏銳的意識和豁達的心胸使得苦苦尋找的轉型方向得到了驗證，從此各國內手機品牌都相繼直接或間接成為了她的客戶，手機視窗玻璃的訂單也越做越多。

這是一個累積經驗的過程，也是她逐漸轉變思路的過程，這一過程持續了三年。轉型是痛苦的，如今梳理起來，周群飛感覺有五道關口最難突破。

其一是資金壓力：以前手表訂單只有幾百、幾千片，產品重復性高，手機都是專用、定制且量大，需要大量周轉資金。其二是技術要求：手表的加工尺寸小、精度差，沒有應力要求，需要重新開發生產設備和加工工藝。其三是客戶群：原來客戶都是些小規模的工廠，直接和老板對接，手機行業都是大企業，部門多、分工細、對接起來非常辛苦。其四是供應商：以前的供應商都是規模小、產能低，進入手機需重新開發、培養具備一定規模的供應鏈，這都是需要一個漫長、痛苦的過程。第五是員工觀念：以前的員工都是傳統的師傅帶徒弟模式，沒有經過系統的培訓，每個人過于保守，不愿意共享技術資源和經驗，無法適應快速擴產的發展需求。

“大概是2003年，第一家國際品牌（手機）找到了我。”周群飛加冕“手機玻璃女王”之路從此邁出了最為關鍵的一步。可那時她的公司規模很小，總共還不到一千號人，客戶在了解情況之后有些不放心。“他們問我一個問題：如果這產品破了，（玻璃）割到我們的總統、割到哪個明星，你們賠得起嗎？”而令這些挑剔的外商沒有想到的是，周群飛偏偏是一個極其“霸蠻”的湖南女子，面對當時最為知名的國際手機巨頭她并未怯場，而是打算要替自己和公司拼出一個未來。

為了得到客戶認可，她三天三夜沒離開工廠車間，將原材料通過離子交換法來做各種實驗，不同的時間、溫度、濃度，最終找到了最適合的加工參數。憑著執拗和一線生產多年的經驗，周群飛終于成功的達到了客戶設置的標準。“我們的樣品從一個特定的高度范圍內自由跌落不會破碎，超過某一高度范圍跌落雖然可能破碎，但破碎以后也不會傷人！”至今她還保持著那份成功的喜悅，“當時在這個行業內，我們第一個達到了外商跌落測試的要求。”

她的“跨界”思維也在關鍵時候發揮了重要作用。在摩托羅拉V3手機風靡市場時，正是周群飛通過結合手表玻璃鍍膜、印刷的技術，完美解決了這款手機視窗玻璃面板印刷油墨較易脫落的問題。從此，她和她的產品得到了市場認可， “藍思”已經不再默默無聞。

第2篇：給我一個黃頁范文

5月10日的淘寶十周年慶典上，陸兆禧第一次以CEO身份亮相。相較于自稱“外星人”CEO的馬云，他似乎還沒有習慣當著數萬員工的面自由抒發和煽情，但他與眾不同的風格也證明著，馬云式的激情講演已經是“過去時”，自2013年5月11日起，阿里巴巴會進入全新的發展階段。

陸兆禧提出，阿里13年、淘寶10年之后，公司要繼續堅持的客戶第一、傳承創新以及保持強大的執行力。

“未來我們要由服務走向體驗。在創新方面，無論是薪酬福利還是獎懲機制，都會鼓勵那些承擔責任、敢為人先、干預承擔責任的人。最后在執行力環節，再大的夢想、再遠的規劃都需要執行，這是我們的責任。”

從酒店行業到互聯網行業的跨界先鋒，不善言辭的陸兆禧卻對行業發展洞若觀火。他在阿里巴巴工作的13年中，遍歷B2B、淘寶、支付寶三大支柱業務，且掌控著阿里巴巴未來最核心的數據業務。盡管被媒體評價“阿里新CEO‘首秀’氣質靦腆、力道不足”，但他并非缺乏勇氣和信心。

“阿里巴巴十三年以來做的最好的事情，除了堅持夢想，還有我們團隊強大的使命感。此時此刻非我莫屬，這是一種承擔。”

臨危受命專業戶

“接任創始人的CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又很‘ET’的CEO，更需要有巨大的勇氣和犧牲精神。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來。”馬云曾對媒體表示。

此后，業界開始列出了接替馬云任CEO的阿里巴巴眾多熱門人選，前任支付寶總裁邵曉鋒、現任CMO王帥等都曾被點名上榜，更有人信誓旦旦地傳出已內定現任支付寶總裁彭蕾的消息。

這一切的傳聞，隨著馬云的一封任命郵件而塵埃落定。“陸兆禧和我共同工作了13年，他對新事務的欣賞和學習能力，對關鍵問題的判斷和決斷力和強大的執行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的經歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力，和對小企業、消費者的忠誠和感恩。”

在平均年齡27歲的支付寶，41歲的陸兆禧已經是個“老人”了。被同事們親切地稱為“老陸”的他，從一個四星級酒店的服務生，到一個引領內地第三方支付的IT先鋒，對于許多同行業科班出身的競爭對手而言確實是一個“另類”。

出身平凡的陸兆禧，恰是心藏抱負，深諳管理。在阿里巴巴集團內部，素有起武俠小說“花名”的慣例，而陸兆禧辦公室的門上則寫著“鐵木真”，這就是他的“花名”。和鐵木真的經歷相似，陸兆禧也是靠著實干闖未來，最終完成一個普通人的職業夢想。

“從我懂事起就有一個夢想，當一名建筑工程師。1988年高考，我填報的第一志愿就是建筑工程。 ”陸兆禧笑著說。1988年7月7日化學高考，他竟然在交卷時發現忘答了整整一頁試題。不過，值得慶幸的是他沒有落榜，廣州大學酒店管理專業錄取了他。

大學畢業后的陸兆禧被分配到廣州一家四星級酒店，開始了第一份工作——酒店服務生，工作時間是從早上7點到晚上11點，內容是端盤子、擦桌子之類的體力活。“大學畢業生在酒店端盤子，有時心里不是滋味，但轉念想想人生總會經過順流逆流，起起伏伏免不了。年輕時候多吃點苦沒什么不好。”在這樣的自我激勵下，陸兆禧從服務生一步步地做到大堂經理、客房經理、餐廳經理等職位。

1997年，地理位置優越的廣州在網絡通訊市場開始起步時占得先機，陸兆禧看好這塊市場，果斷辭掉酒店的工作，和朋友合伙成立了一家網絡通訊公司，主營互聯網長途電話業務。由于行業利潤豐厚，公司開始時經營得還算有聲有色，但電信行業畢竟是一個高投入、高風險的行業，一家民營的小公司很難取得更大的發展，于是兩年后，陸兆禧在一番權衡后選擇了退出。陸兆禧至今還感謝那段酒店服務生和自己開公司的經歷，“這些經歷讓我明白一個道理，那就是‘服務乃成敗之關鍵’。 ”

陸兆禧“端盤子”的時候，馬云正在杭州電子工學院當英語老師。之后陸兆禧從酒店辭職，開了一家從事互聯網長途電話業務的小公司，這時的馬云正在創辦中國第一家互聯網商業信息網站“中國黃頁”。馬云與陸兆禧的第一次相見是在1999年阿里巴巴剛剛創辦時，牽線的是陸兆禧在阿里巴巴工作的一位好友。“我當時連阿里巴巴是做什么的都不知道。但第一次和馬云面談后，覺得他不簡單也很投機。”陸兆禧說。如今，他卻繼任阿里巴巴這個全球最大電子商務集團CEO。

對于這個任命，阿里巴巴集團內部的人覺得不算意外。“他是臨危受命專業戶，這些年，阿里集團每每遇到困難，馬云要托負重任，首先想到的是他。”

陸兆禧的第一個重任是到深圳組建華南大區，對于當時把發展外貿企業用戶作為重中之重的阿里巴巴，深圳顯然是市場開拓的重點。不過，組建不久，2001年全球互聯網業就遭遇“寒冬”。

2004年，馬云決心效仿美國的PAYPAL，自己建一個支付平臺。這件看似“不可能完成的任務”落到了陸兆禧頭上。他帶著八個人，一手創建了支付寶。2008年初，阿里巴巴力推個人網購，陸兆禧又轉任淘寶CEO。在他的任期之內，淘寶成交總額攀升了八倍。2011年初，擔任阿里巴巴B2B公司CEO的衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命出任CEO。直到2012年中，這家阿里巴巴集團旗下唯一的上市公司完成私有化后，陸兆禧才卸任。他隨后出任阿里巴巴執行副總裁兼集團首席數據官數據分享使用以及基于數據的金融業務，被外界視為阿里巴巴“低調而神秘的寶庫”。陸兆禧幾乎在阿里巴巴所有的業務部門都有任職經歷，不過馬云看中的并不僅僅是這點。任命郵件中還說，陸兆禧“有自己獨特的領導風格和魅力。”

陸兆禧身邊的員工覺得，馬云的能言善辯和陸兆禧的沉默低調“簡直就是兩個極端”。不過，馬云和陸兆禧也有一個非常重要的相同之處：他們倆都不是IT專業的科班出身，都對寫代碼和系統架構一竅不通，但都堅信互聯網還將進一步改變世界。

在馬云看來，新的CEO必須具備三個特質，一是讓以馬云為首的決策委員會足夠放心，二是有能力協調阿里巴巴系統內各派力量，保證各業務協同合作；三是對阿里巴巴集團規劃的未來發展領域有所了解。陸兆禧正是最滿足這三個條件的人選。

“出任阿里巴巴集團CEO是個極具挑戰和艱難的工作，特別是接任我這么一位創始人CEO的班，陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知，為此，我特別感謝老陸作出的巨大犧牲和投入。我深信他會在大家的支持和幫助下，帶領阿里集團在商業生態建設上創造更大的奇跡。”馬云說。

新掌舵人的“危”與“機”

作為唯一一位沒有婚姻經歷的阿里巴巴高管，現年44歲的陸兆禧或許已將阿里巴巴看做了自己的終身伴侶。至今單身的陸兆禧，業余生活圈的交際極少，過著恬淡的生活。“你給我一個有山、有水、有竹子，甚至海邊的房子，然后很休閑，我就很滿足。”

在阿里員工的眼中，寡言的陸兆禧對人卻沒有距離感，他有時像一個大哥，有時像一個大男孩一樣，無論是打麻將還是桌球，都放得開。陸兆禧還常搞些培訓資料給員工學習，如果晚上加班，他沒什么事也在辦公室呆著，下班后AA制吃廣東菜。

習慣了明星式的馬云的大眾，第一時間不免會覺得陸兆禧過于平和、謙遜。5月10日，當陸兆禧開始發表就職演說，有媒體如此評論：“澎湃了一晚上的人群終于放松下來，離場或者回味。對于陸兆禧而言，這或許并不是一個多么好的開始。”

在過去的14年間，馬云像一個孜孜不倦的“精神教父”，夢想、激情成為驅動阿里巴巴最根深蒂固的DNA。但是作為馬云的繼任者，陸兆禧比任何人都更清楚地知道：夢想和激情更像是馬云的專利品，阿里巴巴未來要走的路，更需要的是科學、理性以及 強大的執行力。

有業界權威人士評論，像馬云這樣的明星創業人退居二線，無可避免地會給企業帶來直接或者間接的影響。首先是對公司品牌形象的影響；其次作為創始人的企業家，外部有獨特的關系網，更多地附著在個人身上。如何將這種關系網絡的資產進行有效轉移也是問題。但是對于陸兆禧而言，如何用好馬云這個符號很重要，首先應該把馬云的個人風格與價值觀剝離開，將馬云的價值觀轉換成企業的價值觀，從而建立自信。“創始人與接班人也是一種師徒的關系，師傅會從旁觀察，在收權與放權之間做平衡，這個時間也許是幾年。”