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第1篇：商場個人主要工作計劃范文

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看工程管理部經理個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程管理部經理述職報告1尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。

20__年即將過去，為推進構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區域，部分商戶維修等。

得到業主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進行監督和線路改造。

3、在中央空調部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。

7、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發電機在維修過程中進行監督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20__年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

述職人：

二0__年一月五日

工程管理部經理述職報告2公司領導：

自20__年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業。

在酒店管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。

工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業的要求進行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

4、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20__/12/18

工程管理部經理述職報告3尊敬的各位領導：

我叫倪思偉，20__年7月進入公司，至今一直擔任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事!現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1、年初復工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務;

2、室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

3、落實完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內，完成__項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區的臨時用電，確保了順利交付;

4、完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協助合同簽訂，并按時保質完成了任務;

5、協助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協調工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協助合約部對外審計的配合工作;

6、落實協調兩家燃氣公司對1、1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經同公司領導反應協商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工;

7、因當地水廠排水系統不規范，加于居住業主較少長時間儲水不流通，部分業主提出水質有問題，接領導安排落實了小區生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前__期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

1、我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經通過一年來的時間管理，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2、通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。

針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質量就是企業生命”，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。

3、對于工程部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。

3、繼續完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質量終身負責制。

為了杜絕質量問題的發生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。

6、認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發展、我發展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計劃目標

20__年新項目開發，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創新的工作態度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調動員工的積極性，讓全體員工為公司發展發揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結協作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實處。

4、質量是企業的生命，質量是效益。

抓質量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質量事故的發生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。

控制工程合格率達100%，堅決杜決反工。控制現場簽證，同時加大對部門內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的`開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

四、結言

明年新項目開發在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結協作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質量，按公司節點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領導批正!

匯報人：

時間：

工程管理部經理述職報告4時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規范化管理，建立高效的管理體制、規范的工作流程，在年初期制訂物業管理方案、業主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效

3、規范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術培訓方面。

每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業前期接管的規范要求，本著對業主負責的精神，嚴把質量關。

從今年3月初至9月底，我帶領工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。

6、在業主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛生臟亂，為此及時聯系保潔公司加大人員投入，對前期入住__棟樓進行開荒清潔，保障了業主正常入住的條件。

20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發、監理、施工單位剩余16棟樓、園區所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發現問題及時匯總并提交書面整改單上報開發工程部。開發通知各施工單位再一次維修、整改，并由監理人員進行現場跟蹤維修、整改質量，工程人員下現場跟蹤整改以此確保業主順利入住。

7、初來，對這里的環境、設備都是完全不熟悉，通過現場摸索，思考和總結，再加上開發各部門主管多次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。

對上級安排的工作，合理安排，調動員工，迅速處理。對業主的來電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我帶領工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場巡視力度，通過多次巡視檢查發現，還存在一些問題。

園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象(含28號樓地下室)，原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。

園區市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發現園區市政雨污水無法順利排出，造成園區排水管線、化糞池存有積水。

所有電梯在每月__號左右都會出現電梯不能使用現象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。

配套設施無法正常使用(有線電視、電話、網絡、燃氣)，給業主的生活帶來不便。

園區窗戶沙扇、百葉在入住后出現脫落現象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經過開發協調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進行更換。

園區市政中水加壓系統漏水點16處，自來水加壓系統漏水點5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發有關部門提出，經過開發有關領導召開現場協調會，給予及時解決，保障了園區的正常運轉。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術還不夠更專業;還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

1、工作效率存在滯后現象，有時積極性不高，未能全面調動員工的士氣。

改正措施：首先要統一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業管理服務意識的學習，以此來調動員工的工作積極性。

2、人員素質、技術水平需進一步提高。

改正措施：結合20__年的實際工作，對部分人員進行調整，并實行全員持證上崗制度;通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確;

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

四、工作重點設想

在20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業務水平，多向經驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20__年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規范、落實等幾個方面開展。

計劃：主要對20__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據園區的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

完善：根據公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度。

規范：結合新版《運行手冊》規范要求，對在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范、業主滿意為目標，做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

工程管理部經理述職報告5我是本公司項目經理__，在20__年公司委任我擔任___項目的項目經理，____項目自20__年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，____項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。

現將自己在___項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

____項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

____項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等

每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。__車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出為__元，實際成本收入為__元，利潤為__元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

第2篇：商場個人主要工作計劃范文

咳，又走神兒了。時鐘嘀嗒嘀嗒地響著，可鍵盤卻遲遲敲不出字來。我想，老先生當年怎么也不想到，自己用斧子劈開了混沌，卻并未得到非黑即白的世界。從高層寫字樓向下看車流，轎車灰色的居多，與馬路的色系一樣；站在琳瑯滿目的商場專柜前，無論你是何種膚色，灰色系的衣服往往可以百搭。

時間像一個個灰色的逃兵，從我身邊倉促跑過。去年此時，也是兩會剛剛結束，我采訪了創業黑馬，三個爸爸創始人陳海斌。那時，我們還在聊“風口、眾籌、場景、圈子”，許多熱血青年在混沌之中開辟著創新創業之路。

又是一年兩會結束時，總理在《政府工作報告》中多次提到“依靠創新引領經濟轉型”。在大眾創業、萬眾創新的背景下，產生了各種模式的創新，它們像灰色地帶里的新物種，挑戰著現有的定律。

以共享經濟為例，自誕生之日起， 它就成為傳統經濟的“攪局者”，以“混沌”的狀態現身于世，有時甚至游走在法律和規范的模糊邊界。然而，這并未阻止它以其獨特的魅力持續發酵。Uber、滴滴實現了共享出行；WeWork、優客工場實現了共享辦公；TED、知乎實現了共享知識； Pager、Medicast實現了共享醫療……

張瑞敏說過，“沒有成功的企業，只有時代的企業。” 出路絕了，卻非絕無出路，共享經濟的繁榮，背后的方法論是什么？它又以何種模式作為支撐？本期對話嘉賓，優客工場執行合伙人，冪次方學院（優客工場商學院）執行院長辛琳琳女士，聽她講講，優客工場以及旗下的冪次方學院，如何從灰色地帶出發，用全新的方法論撥開迷霧。

共享經濟

關鍵點：空間的生意

記者：“共享經濟”成為今年全國兩會上代表和委員議論的新熱點。近年來，作為優化社會資源配置的重要模式創新，以互聯網和科技為驅動力的共享經濟在各國掀起了一股“共享”潮流。比如在國內，滴滴、摩拜、OFO、優客工場等，均是共享經濟在出行領域成功運用的企業代表。嚴格說來，共享經濟并非互聯網時代的特有產物，從商業開始出現的那一天起，共享經濟的萌芽就產生了。您能否結合現在正在做的事兒，為我們講解一下，何為共享經濟？

辛琳琳：當前我們討論的共享經濟實則為一種“新共享經濟”，它強調“閑置”資源和“業余技能”的共享。因其“閑置”和“業余”，共享的成本便可做到更低，從而取得了對傳統商業模式的相對優勢。

小微企業在美國是經濟主體，98.2%的企業都是小微企業，這類企業令社會的生產效率提升，資源更容易實現共享，產生巨大的社會價值。大家都知道，優客工場的創始人、冪次方學院院長毛大慶先生，是原萬科集團高級副總裁。因此，我就以地產業為例，談談共享經濟。簡單來說，商業地產的空置率和租金都很高，這些位于核心商圈的好房子沒辦法給真正需要的人使用，這是資源的巨大浪費。優客工場現在干的事兒，是房地產的新延續，是“空間”生意。我們是對空間的再利用，面對一個幾萬平方米的租賃空間，干過房地產的人會知道如何劃分、如何布局更合理。我們拆掉墻壁，打破隔斷，讓需要的人進來辦公，并為他們提供創業所需要的服務，這就是共享經濟。

從表面看，優客工場做的事情是在全國16個城市布局聯合辦公的空間，然后租賃辦公桌。但事實上，優客工場的盈利在桌子以外，核心是基于桌子后面搭建新的盈利平臺。兩萬張桌子是量變到質變的臨界點。

共享空間讓空間被重新定位，資源變化性地整合，而這種變化是跟著城市人的消費趨向進行變化的，讓大家在一個空間里可以接觸到更多的資源，讓生活變得更高效。

商業社群合作是共享空間業務里一個非常重要的主題詞，標志著知識財產（以下簡稱“IP”）的落地，標志著各種自帶內容和自帶勢能產業的組合。比如由奧運明星投資創立的投資公司，他們自帶動能（內容、投資）和勢能（明星效應），進入優客工場的社群后，不僅提高了社群的能量，更能從社群里找到更多的合作伙伴和服務商。

線上的交流越無障礙，線下的人格化消費才會更值錢。所以，IP轉化為盈利是肯定的。流量搭載平臺，會迸發出更多的價值。對于優客工場來說，桌子是入口，流量才能產生價值。

共享辦公

關鍵點：顛覆創新

記者：從您的介紹中，我們對共享經濟有了更直觀的了解。近幾年，資本、技術都躍躍欲試，在各個領域開創共享平臺，推動共享經濟對傳統經濟模式的顛覆。優客工場打造的新型高端創業平臺，在辦公領域也分得一杯羹。據我了解，在此領域發展態勢最為迅猛的莫過于Wework，2010年成立于美國紐約。Wework的商業模式是租賃大面積的商業地產，將其改造成共享辦公空間。曾看過一組數據，給我的觸動很大，美國的Airbnb估值到了400億美金時，員工只有97個，而中國很多上千億市值的房地產公司，旗下員工卻有上萬人。這樣一對比，生產效率的差距就顯現出來了。這就是共享的力量。在您看來，共享經濟下的共享辦公會有多大空間？

辛琳琳：相比“共享辦公”這個說法，我們更認同叫它“聯合辦公”。未來的城市空間將完全被顛覆，以前定義的商業模式將徹底被打破。到2020年，中國經濟排名前20位的城市，商業和寫字樓的面積將達到3億平米，其中30%將轉化為各種共享空間，不一定是辦公室，也可能是共享的教育、醫療、劇場。在這些城市中，今天每平米一年的租金大約是3000元，到了2020年，我們按最保守的預測也要4000元，這將是一個兩千多億元的市場。這樣一算，現在開始對辦公室進行改造，把社群的概念植入到空間中去，五年后，這就是一個達到千億級規模的市場。

在倫敦有一個非常有意思的寫字樓，里面的40個劇場都是可以共享的，每天都被訂滿，所有人都可以上臺表演，也可以當導演，還可以當觀眾。這個模式就顛覆了城市中傳統辦公樓的刻板印象。

在中國，我們也已經看到了越來越多的創新創業模式，小微公司的數量越來越多。移動互聯網時代，個人的創業價值將被放大，個體的價值在互聯網和共享經濟的作用下會轉化出很多重要的產品。

每一個入駐空間的內容創造者都在釋放著價值，比如說馬艷麗的團隊如果在我們的空間里，那這個空間在服裝界的創新上就有了很高級的勢能。比如戴玉強老師的“戴你唱歌”搬到我們這里，我們就會迅速集結一批音樂創業者，這就是自帶勢能的話語體系。

在優客工場的740個入駐企業中，超過千萬用戶的公司約有70多個，超過百萬用戶的更多。我們曾做了很好玩也很有意義的事情――精準扶貧。

在我們的空間里有一家專門做農業精準扶貧的公司，我們幫他們發起了小型公益籌款，就是打通這些擁有千萬用戶的企業，讓這些企業的用戶一起參與到這次公益活動中來。一天內，幾百萬元的扶貧款就到位了，大家都是十幾塊、幾十塊的捐款，但社群所帶來的巨大流量讓這件看似很難的得簡單了。

優客工場打造的聯合辦公的意義之一，就在于它是一個大型的商業社群和撮合平臺，是具有社群屬性和社交功能的。它是從互聯網技術主導的信息時代過渡到移動互聯網技術主導的共享經濟時代的一次創新，它的本質是改變了企業間、人與企業間、資源和企業間、人與人之間的商業社交關系，它要做的絕不是一個辦公室。

共享培訓

關鍵點：冪次方學院

記者：優客工場會是一個非常有意思的地方，有各種各樣奇妙的化學反應。它更像“隔壁的鄰居”，小伙伴們一起輕松愉快地溝通，甚至是相互去聊新業務，更有甚者聊著聊著就成立了一家合資公司。這種共享思維慢慢融入到這個平臺上每一個人的大腦里。相信此時的創業者比以往任何時候都希望學習到更多的知識，分享到更多的經驗。創業者們也希望有這樣一個平臺，聽到專家的指導、同行的分享，甚至是失敗的案例，打破行業的壁壘，給更多企業賦能。在此需求下，優客工場在去年成立了冪次方學院，為平臺內外的學員搭建一個學習的平臺，能為我們介紹一下你們的冪次方學院嗎？

辛琳琳：在優客工場，我們見識到太多企業在發展過程中遇到的問題，他們在這個過程中不光是發展的問題，還有資源對接的一些困惑。當然在優客工場里面有很多的企業，他們有非常好的案例，比如說有新三板上市的，有投融資非常順利的，當然還有一些融資僅幾個小時就突破千萬的企業，他們是怎么做到的呢？

在成立冪次方學院之前，我和團隊在一起研究了多種關于學院定位的方案。如果把它做成一個商學院，每年收取高昂的學費，這就違背了我們創立學院的初衷。因為許多創業者在創業初期，資金是匱乏的，他們寧愿把錢投入到項目中去，也不會每年拿幾十萬投入到學習中來。如果把它做成像黑馬社群那樣，像我們這種剛起步的社群是沒辦法和他們競爭的。于是，我們將冪次方學院定位在服務創業公司上。作為優客工場創業生態圈的重要組成部分， 冪次方學院為創業者及其企業在創業道路上提供從單項類到模塊式以及綜合性的各類創業管理實踐課程，通過創新創業案例的收集調研、沉淀應用，打造中國創新創業教育案例庫，服務創新創業人群。

在過去的時間里，我們的團隊在不斷地嘗試各種類型的課程，我們從公開課到沙龍課，一直到加速課程，從我們的創業企業的培訓到轉型的傳統企業，參加學習分享的伙伴超過6000多人，我們能夠深刻感受到大家對創業創新知識的渴求，這正是我們希望做的。

所以我們堅定了冪次方學院要做的幾件事情，第一，我們聚焦做案例教學，除了成功的案例教學，我們更希望做失敗的案例教學。冪次方學院是一個非常好的結合體，能夠幫助我們打通從理論到實踐落地的過程，然后把這些案例拿出來給大家分享，相信我們能夠建立中國眾創最大的案例庫。

第二，我們要做青少年科普。青年強則國強，我們要從青年開始做科學創新思維的培養。這也是符合國際的潮流和趨勢，我們身邊有很多朋友，他們的孩子在國外讀書時，已經參與到了創業創新。我們曾聯合硅谷的小棧教育科技公司，開始進行初中生到高中生青少年的全站工程師培訓，這些從硅谷回來的工程師們，希望能夠將最新最潮的科技與青少年一起分享，幫助他們成長。我們這樣做并不是讓他們馬上去創業，但是這種創新創業的思維要融入到他的思想里面，我相信這對中國未來的創新創業有巨大的推動力。

第三，我們要做行業集群，做科技類創業學院。現在市場上IP非常之多，這一方面我們希望把IP的經驗拿出來分享，還要有一些新的培育模式。我們要提高和培養更多的IP，不光是在廣度上面，我們還要做得更精深，然后幫助更多的企業，更深入地去推動整個行業的發展。

舉個例子，現在VR、AR非常的火，但是它沒有大批量地應用到我們的生活中，很多的企業其實有的在使用，但在發展過程當中已經遇到了一些瓶頸，沒有辦法推動技術的廣泛應用，很多人也在尋找方向，尋求突破。冪次方學院也關注了這個問題，現在學院已經有300多家VR/AR學員企業，并于國內外近20所頂尖科技、高校進行了合作，積極幫助企業發展、行業應用落地，在科技、創業路上，我們未來還會有更多的合作。

共享角色

關鍵點：增值服務

記者：聽到您對優客工場和冪次方學院的介紹，給我最大感觸就是，年輕人，玩的就是“共享”。除了為創業者提供創業階段所需的物理辦公空間，更重要的是能夠激發他們商業的靈感，整合上下游合作鏈條，形成創業生態。但是我更想問您一個最實在的問題，作為創業者，他們沒有能力玩生態、玩共享，因為他們初出茅廬，缺資金、缺資源、缺人才。除了在物理空間之外，你們這個平臺可為入駐者提供哪些增值服眨

辛琳琳：在聯合辦公20多年的行業歷史中，傳統的模式主要是租賃辦公工位，現在，增值的服務越來越多，建立和維護創客間的社交圈也變成了主流和趨勢。

我們會在政務、法務以及商務接待等方面給入駐者提供便利，物理空間正在逐漸由一個主體變為承載各類增值服務的載體。

為創業者提供增值服務，首先得從創業者的需求著手。創業者有七大需求：資金是最大的需求，其次是人才引進，第三是管理與企業文化，第四是產品營銷渠道，第五是政策的保護，第六是資源交流，最后才是辦公場地。我們可以依據這七大需求來設計聯合辦公空間的增值服務，甚至是根據不同創業團隊的特殊需求，提供定制化的服務，進一步優化空間的服務模式。

如果你真正融入到這個空間里，你就會發現，這里可能是學校、研究所、俱樂部、社交圈子……它有無限可能。

現在的創業者已經不再將辦公空間簡單地視為提供辦公硬件的場所了，而是愈發看重它們所構建的商業生態及其附屬的增值服務鏈條。因此，我們會選擇人事、財務、法律、金融、投資機構等方方面面的課程分享專業知識，讓創業者在創業初期就走上合法合規的軌道去經營公司。但不管哪種模式，都是為了給創業團隊提供一種低投入的辦公選擇，我們做過測算，這種共享商業模式能夠為創業者降低40%左右的辦公費用。

今天的年輕人是如此地喜歡社交，并習慣融入到社群內，喜歡在一個趣味相投的社團內出沒，這是因為人格消費已經變成一個稀缺品時，物理組織和社會的組織體就非常有價值。在聯合辦公的體系內，體驗價值、鏈接功能、社群感、大數據是它的四角坐標，而空間、社群、服務則是這個辦公生態最重要的三元素。

當下有個詞匯很流行：斜杠青年，斜杠生活。我常說自己也不知道自己是干什么的，有時候我是冪次方學院的執行院長，但有時候我又在搞聯合辦公，可我又是組織社群工作的，我什么都可以干，很灰度。比如我們公司的員工，更確切地說是小伙伴們，他們每一個人都身兼數職，有時做市場，有時做技術，有時又搞招聘，一個人，多重身份。我經常和小伙伴們開玩笑：我們好像一群正沖在灰色地帶的戰神。

除了聯合辦公空間變成一個資源搭載平臺和流量變現平臺外，培訓和輔導、投資和孵化也是共享模式中的重要組成部分。優客工場目前已經孵化了很多和優客工場社群有關的產業，學院就是其中之一，我們在不斷織網，網越大，價值越大。

這就是我們暢享的未來生態圈，我們希望未來的城市會出現這樣的空間，辦公室消失了，無企業、無公司，最重要的是，我們找回了最溫暖的人格魅力和人格消費的精神價值。

共享思維

關鍵點：去權威

記者：一個人總有多重身份，往往隱秘的身份比外顯的身份更有趣。那個叫做嵇康的鐵匠，還能寫一手不錯的文章；那個叫黃公望的卜者，還能畫幾筆淡雅的水墨。身份的不確定性，自然會給管理帶來更大挑戰。走進優客工場位于北京陽光100的辦公區，只覺得眼前一亮：占地8000多平方米的開放式辦公區，極具藝術氣息。辦公區、會議區、演講室、健身房、咖啡廳……不同于傳統的商務辦公環境，優客工場的辦公場所更像一個見證夢想變為現實的“夢工廠”。我們都知道，您曾為滴滴打車在半年的時間里招募到了2000人，這個事跡每每被人提起，都像一個傳說一樣。作為一個HR，您創造了一段傳奇。現在轉行成為一位老板，在這個混沌的空間里探索的同時，您對人力資源管理有哪些更深層次的理解？

辛琳琳：您過譽了。您口中的“傳奇”它不是我一個人完成的，我非常感謝我的團隊能和我一起面對那么多挑戰。我經常在社群里與HR分享自己的心得和體會，做老板以后，我更加感受到人才對一個企業的重要性。不同于之前我所任職的其他公司，在冪次方學院，我和員工之間的相處模式，不是上下級的那種關系，大家叫我琳琳姐。我們是一個團隊，這里很像舞臺，每個人都是合伙人，大家一起努力付出心血。

作為學院的創始人，從職能部門到創業者，感覺自己思考問題的角度有很大的改變。做HR會更謹慎，做創業者更多的是布局和定位。就拿90后員工來說，他們大多不喜歡按部就班地工作，他們有很強的表現欲，尤其擅長完成跨部門的合作。為了更好的完成工作，我根據90后員工的特點制定出了切實可行的工作計劃。推行項目管理機制，讓小伙伴參與到戰略的制定過程中來，讓他們更有參與感，更深刻的理解項目的需求；通過選拔機制任命項目負責人；工作不設限能夠更好地激發90后員工的工作熱情。不用制度去約束人，不用所謂的體制去管轄人，我們用有悖于傳統的用人方式，樽約旱男縷教冪次方學院，注入了更多的活力。而且我更加歡迎員工來挑戰我，反駁我，讓我也在他們的感召下不斷成長。

這樣做更好的發揮員工的個人主動性，讓他們更有共享意識，這其實是有利于企業向前發展的。員工和客戶的滿意度也大大提高了，這可是我們意想不到的收獲。

看著身邊的小伙伴每天像打了雞血一樣充滿戰斗力，我自己也會受到感染，保持著戰斗力滿格的狀態。成為創業者之后，我心中的格局變得更大了。我們希望做一家有價值的公司，我們希望借助優客工場這個平臺，讓更多人打開視野，找到適合自己創業、適合自己在偉大的時代順勢而為的方式。

為創業者提供實現夢想的新型共享式平臺的同時，我作為創業的新鮮人，也努力實踐著自己的創業夢想。這樣的創業機會千載難逢，只要肯去做，就有機會取得巨大的成功。講真，別看我是第一次創業，但我相信，只要借助“互聯網+”的思維順勢而為，我和我的合伙人毛大慶一定會在這個看似不確定的偉大時代有所作為。

記者手記

追鹿的獵人看不到山

前幾日，同事送我一包綠茶，說是今年的新品。倒上開水，湊嘴喝上一口，就連我這種“茶盲”也能感受到那種唇齒之間的浩蕩清香。又過幾日，一位云南的朋友寄過來一餅普洱茶，說是陳年佳品。乍一看，一團黑乎乎的“粗枝大葉”，橫七豎八地壓成了一個餅形，聞一聞，也沒有特別的清香。弄下一撮泡在開水里，喝上一口，便再也停不下來。如果用“輕盈”來形容綠茶，而對普洱茶而言，則以自己不輕盈的外貌，換得了品茶者的“輕盈”。

再吧嗒一下，有一種沖動要和云南好友分享一下品茶的心得。如果說，青春芳香的綠茶只能淺笑一年，那么普洱茶卻可歷經數年仍筋骨疏朗，容光煥發。我雖不懂茶道，但卻知道茶最珍貴艱深之處，是其氣韻和力度。聊至興起，好友卻說了一句讓我懊惱的話：“科學家們研究至今，還無法說明茶的氣韻和力度的成因。”

這種“鬼話”似曾相識，好像我在每一次采訪時，被采訪者都會說“我也不知道未來該如何發展”“我也不能確定自己的身份是什么”“現在還沒有一個定論”。每每聽到此種言論，我仿佛做了一場“假采訪”。

細算起來，人類每一次從未知到已知都非常偶然。一年前，我還不知道大街上鎖著的一排五顏六色的單車是什么“鬼”，如今它們已成為一種時尚出行利器；不知從何時起，身邊的人都開始“不務正業”，開車回家還要接個單，美其名曰“順風車”；連一直以來號稱“同行是冤家”的公司們，也坐在一間辦公室里青梅煮酒，說是“聯合辦公，合作共贏”。

時展如此迅猛，想來有那么多的未知也在情理之中。漫長的時間能讓萬物展現出一種深刻的逆反。就像十年前，在任正非還沒成為網紅時，就已提出“灰色管理”。在大談精益管理的時代，任正非卻看到了一塊不能量化、固化甚至是未知的部分――灰色地帶。在灰色管理中尋求平衡點的過程，就是讓是非對錯之間相互吸收，正如陰、陽兩級表象的矛盾對立物卻是相融相合的。記得他當時說過這樣一句話：“面對未來的風險，我們只能用已知的規則來對付未知的結果。”