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第1篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵詞： 工程造價； 成本控制； 質量；施工管理

Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions.

Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management

中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

對任何一個施工企業來講，都追求經濟效益，施工進行科學的管理，才能使之更接近工程前期的評估測算，達到利益最大的目的。工程造價就包括施工費用和管理費用，屬于工程管理工作的一方面，它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，協調各施工單位，各種資源之間的關系，從而取得最佳的投資效益和利潤。

1 施工管理的內容

1.1 施工開始前要先配置好相關人員，充分熟悉圖紙，完善相關責任制度，做到思想統一，圖紙熟悉，對設計意充分了解，并收集當地地質、供電、供水、用工等與工程相關的資料；對于施工方而言：需要落實項目的辦公地點；組織項目人員，機構，并報業主和監理方面審批；編寫《施工組織設計》等施工資料并報審批；相關機械和人員、物資材料等駐進場地；然后《開工令》申報評審。對監理方來說：需成立項目組織機構，并報業主方面審批；編寫規劃施工細則等資料并報批；然后審核《開工令》，并簽章。而業主方則應需要主持參加圖紙會審；設計交底；辦理報監手續和施工許可證等。

1.2 施工階段

工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的質量合格證明文件和進場試驗報告，施工組織設計（方案）和各種專項方案的制定及實施，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗、結構檢測和見證取樣送檢記錄，施工技術復核記錄，技術質量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎和主體結構驗收記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，新材料、技術鑒定論證記錄，分部、分項、檢驗批工程質量驗收資料等。砼結構工程中的混凝土、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質量、預制構件安裝等，重點對混凝土結構的樓板厚度、結構強度及鋼筋質量進行抽檢檢測，對實物質量主要檢查在建工程的作業層和一個已完成結構的樓層。對工程在腳手架（支模架）、基坑支護與模板工程“、三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機具等十項內容安全生產情況以及現場圍擋、臨時活動房的搭設使用情況進行檢查，重點檢查施工組織設計方案及各種專項方案的制定和嚴格實施情況，防基坑坍塌，防腳手架、井架、支模架和大型機具倒塌，防高處墜落等三防工作的實施和管理情況，現場的文明施工管理和消防安全工作情況。

2 確立全過程施工造價控制意識加強施工的過程控制，狠抓各項技術管理制度的落實，嚴格圖紙會審、技術交底和三級質量檢查驗收制度的執行。堅決杜絕不按程序辦事和不按作業指導書施工的錯誤行為發生；包括對施工單位人員資格審核制度執行情況，分包單位資質審核制度執行情況，施工組織設計、施工方案審核制度執行情況；建筑材料質量報驗制度執行情況，隱蔽工程（包括節能部分）報驗制度執行情況，監理旁站制度執行情況，見證取樣制度執行情況，關鍵部位和重要環節技術復核檢查制度執行情況，檢驗批、分項、分部工程質量審核制度執行情況；工地例會制度執行情況，監理日記、監理月報情況，工程變更管理情況等。貫徹執行建設工程安全生產管理條例，對現場安全生產、文明施工檢查監督情況。工程質量檢測機構的資格、制度執行和有關工作質量情況。

3 施工管理過程中降低成本的途徑成本控制，是建筑企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

按成本費用的構成劃分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。工資費用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。生產費用控制：制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。企業管理費控制：企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。從以下方面來考慮。①降低定額人工消耗量與實際消耗量之間的差異。②降低定額人工單價與實際工人工資單價之間的差異。③嚴格技術交底施工制度。④降低材料的損耗。在施工過程中嚴格實施限額領料制度。做到誰用料誰領料，誰領料誰負責的管理。節約獎勵超額罰款。按照限額領料制度管理材料可以杜絕材料的浪費與丟失現象。從而降低材料的損耗。⑤降低材料的成本。材料的預算價格是有材料原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費、采保費等內容構成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標等方式進行采購?？梢栽谑褂眠^程中在相同質量情況下，選擇價格最低產品。⑥合理使用周轉材料降低攤銷費。周轉材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過程中，合理安排好周轉材料的周轉使用情況，以及周轉材料的保護、維修和回收，控制好周轉材料的丟失與損壞，也是節約材料成本的途徑之一。⑦現場管理費是與施工組織設計、工期安排、施工廠區布置、現場管理人員組織等密不可分的。一個好的施工組織設計能夠統籌整個現場管理。臨時設施的搭設，料場的位置，提升機械的布置，管理人員的分工，都能影響現場管理的經濟效益。

4 施工階段加強造價管理的措施

4.1 要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，編制一套切實可行的施工方案。主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據實際情況需要更改，也應對更改后的方案進行技術、經濟方面的綜合分析，得出合理的結論后才能實施。施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料、機械管理人員密切聯系，相互溝通，以經營管理為核心，以節約成本為目的。

4.2 大力推行“工程量清單”辦法。工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。工程量清單計價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。

4.3工程造價管理必須信息化、網絡化。把神經網絡理論用到了工程造價管理中，神經網絡方法是模擬人腦的思維進行各種活動。必須有相當豐富、完善的項目庫；應努力做好工程造價管理信息化、網絡化方面的工作。

結束語

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等各有關方密切配合，共同把關，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失。

參考文獻：

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[2]楊分清.淺議施工項目管理的著力點[J ].鐵道工程企業管理，2007，(02).

第2篇：城市管理與公共管理的關系范文

【關鍵詞】工程管理理論；現場施工管理；措施

一、工程項目管理工作

工程項目管理工作，隨著社會的發展以及科技的進步，工程項目中所包含的內部環境和外部環境逐漸變得較為繁瑣。在工程項目的管理過程中，不確定的作用驅使在管理方面擁有了較大的挑戰。那么，我們應該將不確定性的因素進行適當的降低和消減，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風險等方面的管理。同時，在有所確定的事物面前需要將優化措施強化，要讓其可以更加的有效和經濟，例如：成本綜合計劃、資源優化、進度、成本計劃以及網絡技術等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機管理內容

工程施工主要的危機管理過程會涉及到四個部門，分別為：風險監控、風險應對、風險分析、風險辨識。在安全風險分析方式上主要包含：進度計劃評審技術、層次分析法、綜合評分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風險矩陣法等。風險的應對主要是利用合理、科學的方案開展應對，也就是一定要對管理者要求其綜合素質的提升。若管理者將自身的綜合素質提升，就能夠將建筑工程的施工風險中主要環節有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現代工程建設中，建筑工程施工的危機以及風險管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當中的建設安全性有所保障，對安全管理系統總的標準化以及規范化合理促進，并且將建筑施工管理中的風險管理有效性提升，就能夠對事故風險相應避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對建設的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設管理安全性的保障。在工程項目的建設中，需要逐漸加強的危機管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機管理意識的樹立。

還需要對安全管理對策不斷加強，對風險管理意識不斷強化，對建筑項目運行當中的成功經驗以及不足妥善找出，就能夠在第一時間開展詳細的調整。在一定程度上，能夠優質的調控建筑項目的安全控制和監管，并且也可以有效的對部門經營管理相應改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設項目的經濟效益、施工過程以及目標，讓安全建設妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運轉基礎，建設工程中的主要目標，就是和諧、綠色、高效、安全的發展理念。

四、工程管理理論與現場施工管理的關系

（一）管理理論中的安全責任制建設要強化，工程的現場施工管理要推進

市場化發展的實施需要貫徹落實在建筑工程施工管理中，并且還需要加強規章制度以及管理體系的完善度，要在市場經濟規律上，運行建筑工程的運行體制，對安全責任的考核體系需要建立完善，具體需要劃分為兩個層次，進行職工和管理人員的安全責任教育。（1）現場的安全責任教育需要作用在廣大的職工當中。（2）安全責任教育需要作用在各級的管理人員中。

利用這兩個方面的安全責任教育，就能夠讓安全生產責任制的主要內容深入人心，具體會做到責任分明。在管理人員的具體安全責任考核方面，需要建立健全的安全責任風險考核獎懲機制。有必要對建筑中安全管理中的專項基金有所擬定，主要用在安全責任的獎懲落實方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質，對建筑工程的施工危機管理意識要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現場將預防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅持本質安全的觀念?！耙匀藶楸尽本褪窃谶M行安全管理方面，將人這一因素嚴格關注，是建筑工程企業最為基本的觀點以及安全管理理念，一定要培養、教育企業職工對防患于未然、防范風險、自我約束管理以及自我保護等意識。

那么，在一定程度上需要將企業員工的安全管理活動意識提升，逐漸的加大安全管理知識。因為，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進行安全管理的基本活動當中，人這一基本要素以及管理系統中的不同環節，都需要人進行實施、推動、運作、管理。人能夠將安全管理中的任何活動有效推動，而在風險管理中所涉及到的主要目標就是要將人的主動性、創造性、積極性發揮出來，對人的主動管理安全思維、自我保護能力、自我管理、創造能力以及工作能力得到激發，那么，只要注重員工的素質，就能夠有效的保障建筑工程運行機制、管理機構中的有效性以及穩定性。

（三）工程管理理論與現場施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對于建筑工程員工的道德素質需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識提升，要在道德意識上以及思想認識上，將管理方式強化，把建筑工程項目中的安全管理方面，放在一個誠信服務、高效、安全、開放的優質建筑體系中。

（2）按照現今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對性的管理，對管理方式的多樣性需要加強，對安全管理力度需要強化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現場管理，對管理的思想需要合理轉變，對于建筑工程中施工安全方面的認知度要提升，繼而對建筑工程的施工現場為首將改革深化，對建筑工程中風險管理的層次建設合理加強，對安全管理的控制機制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對建筑工程中的現場安全管理模式，升級工程設備技術

對建筑工程的安全管理手段需要加強，另外還需要對建筑工程當中的安全體制積極推動，對安全管理機制中的改革和創新進程也需要積極推進。那么，在一定程度上還需要對區域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動，將區域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統的思維方式有所更改，要將預防措施放在首位，要對事故隱患中的消除和排查嚴格關注。量化、細化建筑工程的安全標準項目，將施工現場中的作業可操作性提升，合理擬定并實行相關的安全管理規定，同時對其細致的執行，在一定程度上會將安全生產的任務完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機制充分實現，也會將建筑工程中的運行效率提升，對改革目標也會有所完善。

五、總結：

根據以上的論述，對建筑工程管理理論的探索，就是積累經驗教訓的過程。從建筑工程所實行的施工管理進行探究，對項目建設穩定性和科學性的提升，能夠將工作人員以及決策者道德責任感的方式強化，需要在管理的實踐當中將經驗教訓有所總結，讓實際和理論相互融合，對管理中所實行的全程控制改進和彌補，繼而將建筑工程的施工效益合理增強，要力求將建筑工程的建設機制有效創建。

參考文獻：

[1]董金銘.淺談工程管理理論與現場施工管理的關系[J].科技與企業，2012（04）.

[2]郝書杰，馬喜今.工程管理理論與現場施工管理的關系[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2011（02）.

第3篇：城市管理與公共管理的關系范文

【關鍵詞】公路工程；監理；現狀；工程項目；管理；關系

引言

公路的建設，極大的促進了我國經濟的發展，因而，現階段公路交通建設越來越受到了人們的關注。在現階段我國公路工程的建設過程中，存在著許許多多的質量問題。要想控制好公路工程的質量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業的快速發展，公路工程監理能力的有限性暴露出來，已經不能使公路質量得到良好的控制。因此，現階段應該加強對公路工程項目的管理，使公路工程的質量達到要求。

一、現階段我國公路工程監理與工程項目管理的概況

要想對公路工程監理與工程項目管理的關系有一個深刻的了解，就先應該搞懂工程監理與工程項目管理的概念。所謂的工程監理，就是工程項目的法人委托監理單位，對實際的工程項目建設進行監督與管理。在進行監督與管理工作時，要嚴格遵守工程項目建設過程中的建設文件以及工程項目相關的法律法規。另外，在進行監督與管理過程中，要嚴格遵守工程項目的監理合同。所謂的工程項目管理，就是相關的建筑單位委托工程項目管理單位，在相關工程項目的相關問題上按照相關的合同以及法律條款給工程項目的建設單位制定一份可行性的研究報告，并且工程項目的管理單位要對工程項目的可行性進行論證，還要制定出相應的項目策劃方案。另外，在工程項目具體的施工階段，要為建設單位做好招投標的工作以及相關的設計、采購與管理工作。在工程項目的實際施工過程中，工程項目管理單位還要做好工程項目質量、施工周期、工程造價、合同內容以及安全問題的控制工作。因此，工程項目的管理相對于工程項目的監理工作更加全面，服務范圍更加廣泛。

二、現階段我國公路工程監理工作中存在的問題

以上文章的介紹可以看出，現階段我國的工程監理工作有一定的工作范圍，在實際的監理工作中，經常會受到各種因素的局限，因此，現階段我國的公路工程監理工作中存在著較多的問題，這些問題的存在嚴重影響了現階段我國公路工程的質量。

第一，現階段我國公路工程的監理人員專業素質有限，不能很好的服務于公路工程的監理工作。由于監理人員的專業水平嚴重影響到公路工程的質量以及造價等問題，因此，公路工程對專業監理人員的專業素質要求較高，監理人員的工作質量嚴重影響到公路工程的建設質量。作為一個公路工程的監理人員，不見要擁有公路工程方面的專業知識，還需要監理人員具有一定的監理方面的經驗。然而，現階段我國公路工程中的監理人員大多缺乏專業的監理方面的專業知識，并且對于相關的法律法規也不是十分了解，這就會導致問題的出現。此外，監理單位一般只重視企業效益的提高，而忽略了監理人員專業知識的培訓，這就導致專業監理人員的專業水平以及工作能力得不到提高，從而影響監理工作的質量，進而使公路工程的質量得不到保證。

第二，公路工程項目的監理人員在監理工作上有一定的權限。在我國相關的法律中明確規定了工程項目的監理人員的業務范圍，但是，在實際的公路工程項目的施工過程中，監理人員卻沒有實際的權利。在實際的公路工程的施工過程中，一旦相關的監理人員對工程項目的質量進行嚴格的監督與管理工作，就會導致工程項目的施工周期受到影響，并且會增加工程項目的造價，導致工程項目在預定的施工周期內很難完成相應的工作。因此，現階段我國的監理人員的權利得不到落實，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會導致監理工作得不到落實，進而不能保障公路工程的質量

三、公路工程監理與工程項目管理的關系

公路工程的監理與工程項目管理有著共同的目的，就是通過應用一定的管理方式，對公路工程的質量進行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區別：第一，公路工程監理與公路工程項目管理有著不同的法律地位，公路工程監理的法律地位要明顯高于工程項目的法律地位。在法律上明確規定，公路工程監理是建筑工程中基本的制度，在進行相關的建設時都要有監理人員進行相應的監理工作。而工程項目管理僅僅是現階段我國工程項目建設過程中所倡導的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區別。第二，公路工程的監理單位與項目管理單位在資質上有一定的區別。我國法律明確規定，工程監理工作只能由具有工程監理資質的企業單位進行，并且建設單位要委托工程監理單位進行工程質量的管理與監督工作。

現階段，公路工程項目管理相對于工程監理來說具有良好的優勢。一方面，我國的法律明確規定，工程項目管理企業在受到工程建設單位的委托之后，要為工程建設單位制定相應的決策方案與相應的可行性的研究報告。并且進行相關工作時，一定要按照相關的合同進行。另外，項目管理單位還要為建設工程做好招標與投標工作、施工方案的設計工作、施工材料的采購工作以及施工過程中質量的管理和相關工程的驗收工作。另外，項目管理企業還要為項目建設單位做好施工進度、施工質量以及施工造價的控制工作。另一方面，在業務范圍上，項目管理比工程監理有著較明顯的優勢。我國的相關法律明確規定，工程項目管理的業務范圍不僅包括了工程項目施工之前的策劃、相關手續的辦理、施工方案的設計與優化，還包括了施工材料的選購、施工過程中質量的控制以及相應的驗收工作。從業務范圍可以看出，工程項目的管理單位可以更好的為建設單位所服務，并且服務的范圍較廣，有利于對工程項目進行管理與控制。

就公路工程的建設來說，工程項目的管理要明顯好于公路工程的監理。一方面，建設單位以及設計單位等都可以委托項目管理單位進行相關的工作。另一方面，在業務范圍上，項目管理單位可以對建設項目的各種業務進行處理。而公路工程的監理只能夠對公路工程的施工階段的質量、進度以及造價等問題進行管理與控制。此外，在業務權限方面，建設單位可以委托項目建設單位進行全部權利的使用，因此，工程項目的管理可以實現對工程從準備工作到竣工的全部工作的監督與控制。

結語

綜上所述，近幾年來，由于相關部門對于公路交通建設的重視，我國的公路事業獲得了較快的發展。但是，伴隨著公路事業的發展，公路建設過程中的質量管理問題也更加突出，現階段要做好公路工程監理與工程項目管理工作的協調，使我國公路建設的質量得到保障。

參考文獻

[1]張曉杰. 公路工程監理與工程項目管理的關系[J]. 交通標準化，2014，12：142-144.

[2]易璋. 公路工程監理與工程項目管理關系的思考[J]. 中國新技術新產品，2010，04：44.

[3]魯業紅. 關于工程監理與工程項目管理的幾點思考[J]. 基建優化，2006，03：57-59.

[4]蘆國富. 淺談建設工程監理與工程項目管理的關系[J]. 山東工業技術，2013，08：106+54.

第4篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵詞：市政工程；施工管理

近年來，我國經濟取得了高速發展，人民生活水平得到很大提高，城市建設也有了較大的發展，人們對市政工程建設的要求也越來越高，不再僅僅滿足于其實用性，更多的關乎其美觀性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市內，占線較長，對環境造成很大影響，這就要求建筑企業加強對工程的設計、施工的管理，提高市政工程建設的質量，從而為人們營造一個舒適、暢通的生活環境，這也是市政工程公司得以生存和發展的保證。

一、市政工程施工管理存在的問題

1、質量意識薄弱，質量管理問題較多

由于很多市政工程都被規劃為城市發展過程中的一個過渡性的產品，拆了建、建了拆的現象比較嚴重，工程質量就難以保證。還有些市政工程是為了給政府等獻禮、或顯示業績、或應付檢查、或向媒體做出交代，往往為了趕工期而出現搶干現象，嚴重忽視了工程質量。更有甚者不重視排水工程、道路工程的建設質量，很多城市的排水系統都比較差，不僅人為的降低了質量，還給人們的生活帶來諸多不便。另外，施工企業的質量管理自身存在很多問題，比如有些建筑單位實行項目承包制，項目部給單位交管理費就可以了，大大削弱了建筑單位對項目的質量管理，容易造成質量問題。

2、施工現場存在各種問題

尤其是近些年來，施工事故經常發生，造成了嚴重的后果，為什么施工事故頻頻發生？究其根源是由于施工單位對施工現場沒有做到有效管理，安全隱患較大。比如很多施工人員都沒有經過正規培訓，完全憑經驗操作，施工操作不規范是導致工傷事故的一個重要原因；后勤管理也不夠嚴格，安全用電意識薄弱，宣傳不到位，防范舉措嚴重缺乏，工地上有關電力方面的工作也經常由非專業人員來從事，存在重大安全隱患；施工材料和設備的采購、保管也比較混亂，缺乏有效管理。

3、施工監理的作用得不到有效發揮

施工監理的職責包括對施工的進度、資金的撥付、人員的配備、現場的施工質量等進行監管，但在實際工作過程中，監理往往受到職權的限制，導致監理力度不夠，不能有效發揮作用。比如很多情況下，監理單位會袒護施工單位，對一些質量問題不做追究，還有些監理人員擔心與業主單位的關系，不能很好的擺正自身的位置，工作時不盡職盡責。

二、如何提高市政工程施工管理的質量

1、提高全體員工的施工管理質量意識

提高施工單位的質量意識是加強市政工程施工質量管理的首要措施，具體說來，施工單位要向員工加強質量意識的宣傳，對其進行安全質量意識的教育培訓，促使員工樹立正確的安全質量意識，了解質量管理的重要性及基本知識，從而在施工過程中有效運用，除了必要的教育培訓外，還需要相關負責人對施工質量進行全過程的監督控制，從而有效落實施工質量的管理工作。

2、加強對施工項目的質量管理

施工項目是否得到有效管理直接關系的工程質量的好壞，施工單位要建立完善的質量管理體系，將項目質量管理工作落到實處，施工單位還要依據質量管理體系，制定質量方針和質量手冊，促使其具有更高的可操作性。另外，還要加強對施工人員和施工設備的管理，增強職工的責任心，樹立質量觀念，調動員工的積極性；設備的質量對施工進度也有很大的影響，必須加強對設備的管理。另外，由于市政工程建設都是露天施工，外在環境也是影響施工質量的一個重要因素，因此，施工單位要根據具體的施工條件，采取有效措施應對對工程質量有影響的環境因素，為確保施工安全和質量營造良好的條件。

施工程序是影響施工質量的人為因素和必要因素，這就要求對工程建設實施事前控制，運用科學的方法控制工序質量，嚴格分析工序檢驗的數據，從而判斷工序質量是否過關，只有工序流程合格才能有效保證工序的質量。施工單位必須將施工人員、施工設備和材料、施工程序、施工環境等有效結合起來，才能全方位的保證整個工程質量的穩定。

3、加強施工成本的控制

降低施工成本，能有效提高員工的工作積極性，施工單位要從各個環節節約成本，建立健全的成本管理體系。首先要根據施工工程的特點及項目大小，科學制定員工隊伍，為了加強施工管理，可以以平方米為單位進行包干，嚴格按照合同發放費用，控制好施工過程中的支出，如有超支現象要及時分析原因，并采取措施。其次，材料、器械費用也要加強管理，依據施工進度計劃材料的需用量，材料的總量、性質、規格、型號、質量等都得做明確的要求，從而有效避免材料購買不合格而造成不必要的損失；使用機械的費用也要按數量、時間等逐項控制。成本控制是一個動態的過程，影響成本的因素多種多樣且不斷變化，施工單位必須及時采取措施，對施工成本進行動態調整，有效降低施工成本，確保施工企業的利潤。

4、加強對施工現場的管理

施工企業要不斷提高自身的管理水平，加強對施工現場的管理，派專業技術人員到現場進行技術指導，管理人員要具備對突發事件的預見和應對能力，定期深入施工現場進行檢查，及時了解施工情況，及時發現并解決問題，保證施工的順利進行。另外，施工隊在施工過程中一旦發現問題必須及時上報到相關負責部門，由相關負責人及時處理施工現場的矛盾及問題，比如屬于自己管轄范圍內的問題要及時處理，而屬于他人管轄權限的問題，要加彼此間的溝通，并成立相關的小組通過討論來確定處理方式，而不能知而不報、延誤問題，才能有效保證施工進度。

5、加強監管力度，提高施工人員的技術水平

施工單位通過自行監理來控制施工質量是基礎，關鍵要靠監理單位的監督管理，這就需要建立一支專業的高素質市政工程施工監理隊，由于施工監理項目繁多、任務和難度都比較大，監理人員必須具備相關的專業知識，比如排水知識、道橋工程知識等，因此，監理單位必須加強對市政工程施工監理人員的培訓，提高其業務素質。另一方面，監理單位還要擁有相應的設備儀器才能進行有效監管，有些中小城市往往由于質檢儀器落后，阻礙了監管工作的樹立開展，監理部門必須配備先進的檢測設備和優秀的監理人才，才能有效增強監管力度。

另外，還要提高施工人員的技術水平，隨著信息技術的發展，新材料、新設備不斷應用到市政施工中來，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質和技術水平直接關系到施工質量，在施工之前，建筑單位要對施工人員進行技術培訓和安全教育，提高施工人員的綜合素質。

結語：

總之，市政工程的施工具有難度大、、項目復雜、周期長、環境差的特點，在施工過程中往往會出現各種不確定的影響因素，加上我國正處于經濟快速發展的時期，對市政工程項目的需求極大，施工質量的影響面非常廣泛，因此，必須加強對市政工程施工質量的管理。廣大施工單位要形成良好的安全質量意識，把施工質量作為首要任務，同時還要成立高素質的監管隊伍加強管理，項目管理者要在實踐中不斷總結經驗，探索新的施工管理方法。

參考文獻：

[1]　鄭錦升.　小議如何提高市政工程管理及措施[J].　科技資訊，　2012（03）

[2]　翁啟華.　談談市政工程的施工管理[J].　民營科技，　2011（02）

第5篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵字：工程造價 工程施工管理 關系

Abstract: to reduce the project cost is the fundamental way for enterprises to improve economic efficiency, but also the construction principles of work staff must comply with construction, it is one of the most important part of enterprise management, so to fully understand the relationship between project cost and project management to improve the economic efficiency of enterprises, development is of great significance to strengthen.

Keywords: construction management engineering project cost

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A文章編號：

工程造價和工程施工管理的界定

（一）什么是工程造價

工程造價即工程的建造價格，包括施工費用和管理費用，其科學程度直接決定了企業的經濟效益高低。由于施工周期比較長，加上物價等各種外在因素的影響，企業在前期所做的工程造價編制和工程管理過程中實際使用的經費之間存在一定差異。這也是我們分析工程造價和施工管理兩者關系的原因所在。

（二）工程施工管理中涉及的工程造價

工程施工管理是企業管理工作的重點，其包括工程進度、施工質量控制、 成本管理等多項內容，它與工程項目施工過程中工程造價之間存在著相互制約的關系。一方面，初期工程造價的科學性在一定程度上影響著工程管理工作的順利開展；另一方面，由于施工管理工作中施工進度、施工質量情況、成本變化等多種因素影響，可能會導致施工成本改變。

二、工程造價與工程施工管理的關系

（一）工程造價對施工管理的制約

在現代建筑工程造價中，工程造價編制的科學性直接決定了施工成本利用率的高低，對施工管理具有重要的指導性意義。工程造價對施工管理的影響主要表現在兩個方面，一是工程造價十分科學，可以促進施工管理工作的順利開展。二是工程造價不科學，會嚴重阻礙施工管理工作的順利開展，從而降低企業的經濟效益。后者是我們對兩者關系進行研究的重點，工程造價編制不科學不僅會影響各項管理工作的開展，降低管理工作效率，還會由于實際施工的需要而產生變更審批的問題，阻礙工程的順利完成。所以，企業必須深刻地認識到工程造價對施工管理的重要作用，以工程的實際情況和人員情況為基礎，編制科學合理的工程造價，并進行復核，保障其科學性和與工程管理的協調性，避免因兩者脫節而造成不必要的損失。

（二）施工管理對工程造價的制約

施工管理涉及施工過程中的眾多環節，它是建筑工程得以順利完成，保證企業獲取經濟效益的主要環節，前期編制的工程造價也將在這個過程中得到實施。因而，工程管理是否科學，各項管理內容是否實施到位，各管理人員的價值作用是否發揮充分都影響著工程造價編制實施的效果。如果施工管理科學合理，那么工程造價就會與實際成本相符合，從而提升工程造價的利用效率。如果工程管理不合理，存在著各種管理缺失、漏洞、人員材料的缺失或者冗余都將會影響工程造價編制的順利使用，增加成本，降低企業經濟效益。

以上兩點告訴我們工程造價與施工管理兩者間存在著相互制約，密不可分的深厚關系，只有在科學分析施工情況，結合實際需求的前提下制定出科學合理的工程造價編制，在施工過程中不斷提高管理效率，使之與工程造價編制之間和諧一致，才能最大限度地提高施工效率，保證企業獲得最大的經濟效益。

三、實現工程造價與施工管理協調一致的主要途徑

（一）控制工程費用

工程施工中主要包括以下幾個方面費用：直接工程費、間接費以及計劃利潤稅金，企業就要從這幾項費用入手，考慮現場施工的實際情況，編制相應的工程造價。比如在對直接工程費用編制造價時，首先要清楚直接工程費用是指什么、包括哪些方面。直接工程費，是指由直接建構工程實體在施工過程中所產生的費用，它包括人工費、材料費、臨時設施費、現場管理費等，它是控制工程成本，降低造價的關鍵，對工程造價的科學程度產生直接的影響。要采取各種可行的措施來降低響應的成本，比如降低定額人工單價與實際人工單價之間的差距、要求施工人員嚴格按圖施工，避免返工、窩工、費工等現象。再比如，增加對周轉材料的使用率，在施工過程中執行獎勵節約、嚴懲浪費的措施，降低材料費。還可以通過合理安排好機械使用臺，盡量減少機械臺班的停滯，是機械利用率最大化，降低機械成本。

（二）嚴把施工質量，減少經濟損失

保證工程質量是企業的社會責任，也是降低成本的一項有效措施。完善的質量保證體系，在降低企業施工成本，提高企業經濟效益，保證企業眼前利益的同時，還會增加企業的無形資本，為企業的長遠發展打下基礎。

（三）優化施工組織設計，控制工程造價

優秀的施工組織設計是提高施工效率、保證工程質量、降低工程造價的綱領性文件。施工企業在保證工程質量的前提下，分析、對比多種施工方案，選擇人力、物力、財力方面資源利用最大化的方案來進行施工，積極引入新技術、新工藝，尤其應該重視施工方式的確定、施工機械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費，提高工程管理的效率，擴大企業經濟效益。

（四）完善管理制度，嚴格執行考核

施工隊伍的流動性，施工項目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點決定了施工管理部門要不斷完善管理制度，對各個施工項目實施統一標準化的管理。同時，對各施工項目進行定期或不定期的考核，形成相應的考核報告，貫徹執行嚴格的獎懲制度，提高各施工人員的責任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價。

四、總結

深入探討工程造價與施工管理的關系，提出協調兩者之間關系的有效措施，一方面有利于保證工程造價制定的針對性、有效性、科學性，另一方面也能增加施工管理的高效性，實現兩者的協調發展，使企業的經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]羅峰.淺談如何做好工程造價控制加強施工管理[J].科技創新導報,2010,(32):213+215.

第6篇：城市管理與公共管理的關系范文

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；存在問題；措施

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 隨著建筑業的逐漸發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、當前建筑工程施工管理中存在問題

2.1 施工過程比較復雜，難以實現有效管理施工過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產業，建筑工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制，所以，實際工程中個別施工人員違規操作而損害工程質量的現象非常普遍；其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現有效管理。

2.2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行。作為一個完整的系統，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業所忽略，認為該項工作只是“擺設”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經驗，缺乏客觀、科學的依據，一旦建筑工程出現特殊情況，處理起來往往比較棘手。

2.3 施工質量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞。建筑工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統計的，因此施工管理時，往往采用抽樣的方式進行檢查，這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件，造成了很多建筑質量不符合相關標準，跟國際標準相差更遠。

2.4 施工管理的安全意識較差、事故率較高。安全意識在施工管理占有重要地位， 尤其現場的施工管理關系著整個建筑工程的進度。然而，現在很多建筑施工現場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1 從各方面提高工程施工管理質量。建筑質量是建筑企業生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業的競爭能力具有重要意義。建筑產品的特殊性要求了質量管理的持續性，即從設計階段到施工階段都要實現層層控制，包括對建筑產品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進。實施科學有效的管理除了應該從源頭抓起之外，還應規范建筑施工管理的制度，全面提高按計劃提升工程質量的實效性，為打造高質量的精品工程奠定良好的基礎。

3.2 強化安全意識，保障施工安全管理。建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，建議設立專門的安全小組進行監督和管理，將安全管理落到實處。

3.3 加強施工現場管理，抓住施工管理的重點

在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。具體來講，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，發現施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。作為過程質量控制的基本點，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。同時，質量檢查也是施工質量控制的主要手段。通過質量檢查，質量控制人員能夠保證施工質量與合同規定相符，防止各種質量事故的發生。

3.4 提高工程施工從業人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。目前，我國建筑工程施工領域的從業人員素質參差不齊，雖然具備較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。實質上，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，對于建筑企業來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊

伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.5 規范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工過程中相關資料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規范化的必經之路。因此，在建筑工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據。總之，產品質量是企業發展的生命之源，建筑企業同樣如此。建筑工程施工管理是一項系統的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此，建筑企業應該針對當前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結合企業和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

4、結語

近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。本文重點研究了當前建筑施工管理的相關課題，提出了建筑施工管理過程中存在的問題，并在此基礎上提出了加強建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑施工按時按質地完成。

總之，一個好的企業，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會在競爭中處于被動不利的境地。

參考文獻

[1] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技息，2009（13）：199～199.

[2] 崔志成.建設項目施工機械設備配件的定額管理[J].工程機械，2006，37（8）：40～41.

第7篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵詞：園林工程施工管理現場管理成本管理分析探究

1.園林工程施工類型分析

園林工程，屬于一種生態性綜合工程，涉及了建筑、綠化、栽植、水體、園藝等復雜的多元性工程。隨著現代人們生活節奏的日趨緊張化，改善城市景觀環境，美化生活氛圍，調節人們生活情緒，成為當前園林工程建設的重要基點。新技術、新材料的應用，擴大了園林工程的施工規模。一般來說園林工程施工包括基礎性工程施工和建設主體施工兩大類。

1.1 基礎性工程施工

園林工程施工中，筑山開池挖溝、平地鑿槽鋪路、建筑埋設修建等均需實施土方工程?，F代建筑技術施工材料的廣泛運用，鋼筋混凝土施工成為園林工程的重要技術措施，裝配結構的安裝在園林工程施工中得到了廣泛應用。給排水工程、防水供電工程以及園林裝飾工程施工，成為園林工程中不可或缺的施工環節。

1.2 建設主體施工

園林工程施工中的假山奇石工程、水體與水景工程、綠化栽植工程、園路與廣場工程等多種施工形式，包括山石意境的表現，材料的選擇采運，工程結構的設置；水體水系的規劃，水景工程的建設等。綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，花草樹木的栽培與種植，也是園林工程施工的重要內容。

2.園林工程的施工管理要點

園林工程施工專業性強，施工技術復雜。隨著現代建筑施工技術的發展，園林工程施工管理的特點主要表現在：

2.1 施工程序編制是園林工程施工管理的前提

施工程序的科學編制與組織規劃，是工程項目施工管理的中重要體現。園林工程施工程序的安排，是隨著相關擬建工程項目的功能性質、設計要求以及施工條件的不同而變化的，因而在編制園林工程施工方案、組織施工過程中必須認真貫徹執行施工程序的安排原則。

2.2 施工現場管理是園林工程施工管理的關鍵

園林工程施工現場包括材料準備、過程施工、竣工驗收以及養護管理等相關階段。 施工現場管理水平的高低，直接影響者園林工程施工的效果質量。當前，園林工程競爭異常激烈，園林工程施工的現場管理，主要是針對施工材料的質量性能進行管控，對施工工藝技術進行合理優化。

2.3 施工成本監管是園林工程施工管理的核心

現代市場經濟環境下，項目運行成本的有效控制，是工程建設施工過程中的重要管理措施。園林工程施工的成本管理主要包括成本的確定，成本的控制以及降低成本的措施等方面，其中采用科學合理的管理措施，降低園林工程項目成本是園林工程施工成本管理的關鍵內容。

3.當前園林工程施工的管理現狀概述

隨著當前國民經濟的迅速發展，園林工程的建設開發規模正在逐步擴大。新形勢下，提高園林工程施工管理水平，改善生活環境，優化休閑活動場所，成為當前社會生活需求的必然。園林工程建設匯集了建筑學、生物學、藝術學等多種紫檀科學于一體，其施工過程復雜多變。建筑科技及生物科技的提高，促進了很多新技術新工藝、新材料新品種等在園林工程施工中的廣泛應用。

當前，由于客觀因素影響，我國現階段園林工程施工管理，出現了園林工程施工管理人員專業素質嚴重偏差，造成園林工程綜合性素質人才的相當匱乏的弊端。由于管理職能的弱化，從而致使園林工程施工中許多管理人員缺乏必要的責任意識，在監管過程中出現管理行為相對粗疏，機械人力資源配置失調，出現園林工程施工不均衡，造成人力、物力與財力嚴重浪費的現象。

另外，由于綠化工程在園林工程建設中的比重相當大，苗木栽植培育的質量影響著園林工程的整體開發效果，但在工程開發施工過程中，很多管理人員對于綠化苗木的養護管理措施不到位，導致許多苗木大量死亡，嚴重影響了園林景觀的審美效果和生態效益，也增加了工程施工成本。

隨著園林工程的規模化與多元化開發，很多大型園林工程的建設趨向蓬勃態勢，但由于缺少必要的法律保障體系，很多怨靈工程在建設施工過程中，由于資金保障嚴重不足，有效監管機制相對缺失等諸多因素制約，導致很多園林工程施工時斷時續，影響了園林工程施工的科學管理與整體規劃。

4.新形勢下園林工程施工管理的策略探究

4.1 加強園林工程施工管理職能及責任意識

園林工程的施工管理，離不開專業的綜合性高尖型人才，相關主管部門應根據實際需要，積極構建責任意識以及綜合素質能力較強的專業組織機構進行科學管理，同時積極拓展有利資源，加強施工管理職能培訓和建設，促進園林工程施工管理的高效化與科學化發展。

4.2 強化施工建設材料及栽植苗木質量監控

園林工程，屬于綜合性的生態性基礎工程，其施工復雜性高，相關技術材料以及生態苗木種子的栽植培育質量對于園林工程的整體效果影響很大。園林工程施工過程中，必須嚴格控制建筑施工材料以及相關苗木種子的質量性能，確保保障園林工程施工的效果與整體性效益的一步到位。

4.3 優化園林工程施工技術設備的綜合效能

施工技術是工程建設施工的重要基礎和保障，由于園林工程的施工涉及面多樣繁雜，制約影響因素相對較多，園林工程施工管理過程中要及時針對相關施工程序以及是工程質量進行嚴格的監管與控制，優化施工環境，提高施工設備性能強化園林工程的施工質效果。

4.4 科學實現工程建設施工的成本管理控制

成本效益是工程項目施工過程中必須嚴格進行管控的重要環節和措施，是保障工程施工正常運行和進展的關鍵。園林工程施工中，要加強工程施工的成本預算和分析，科學的進行成本核算與監督，實現園林工程施工的成本控制，保障施工資金的正常運行和經濟效益的提升。

4.5 完善工程施工過程管理養護的保障體系

園林綠化工程施工完成后，要進行全程化的日常養護管理，保障綠化效果。新形勢下，要根據不同的綠化需求，針對相關苗木進行季節性常規管理，保障綠化施工的常態效果。同時還要建立完善相關法律規章制度及文明公約，提高公民環保素質，從而保障園林工程的景觀效果。

結束語：

總之，當前人們精神生活理念的轉變，以及環保意識的提升，推動了園林工程的開發與建設。隨著工程施工技術材料的多元化，針對園林工程施工進行科學的管理，是促進園林工程開發效果的重要策略。

參考文獻：

第8篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；分析

隨著我國市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、造價低、工期短的建筑產品。作為建筑施工企業，需要認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務，以期達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。

當前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理這方面，逐漸形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。結合本人多年的實踐，下面來探討一下建筑施工管理中的若干問題。

1 施工安全管理

1.1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。"預防為主"是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2 建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。"管理也是生產力"，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

2.1 從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

2.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3 加強成本控制挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.1 技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

3.2 機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

3.3 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

4 進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

參考文獻：

[1]孫金濤.淺談高層建筑施工管理方法[J].科技致富向導，2011，（24）.

[2]黃志偉.建筑工程質量管理與監理的探討[J].長沙鐵道學院學報社會科學版，2010，（01）.

第9篇：城市管理與公共管理的關系范文

關鍵詞： 管理工程;基坑工程; 基坑開挖;施工方案

Abstract: This paper discusses mainly talks about the deep foundation pit excavation engineering, and introduces the concrete field according to conditions, formulate construction management of engineering project, and deep foundation pit earthwork of slope protection, the construction control process.

Keywords: Management of engineering; Foundation pit engineering; Foundation pit excavation; Construction scheme

中圖分類號：TV551.4文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程概況

某工程地上分為A、B、C 3 棟,裙房3 層,A、C 棟17 層,B 棟20層,建筑高度81190m,框架剪力墻結構,主樓部分為筏板基礎,底板厚115m,裙房為條形基礎,總建筑面積65 568m2 。地下室10619m(外皮) ,寬6013m(外皮) ,埋深14145m,總土方量約11 萬m3 。

土方護坡施工正值雨季,于2002208201 開始挖土,歷時53d ,完成6 000m2 護坡、11 萬m3 土方、2 臺FO223B塔吊基礎施工及基坑內安裝施工。

2 施工方案

該項目實施操作難度較大,場地狹小:南面、西面基底外墻距建筑紅線僅315m,基礎施工時,扣除肥槽018m,按1∶0107 放坡,墻面傾角為86°,需扣除放坡1m外,僅剩115m,布置降水井、施工圍擋、擋水臺、臨水、臨電布管、布燈、甲方廣告牌等;東面、北面稍寬,放坡1∶012 ,扣除肥槽018m及1∶012 放坡218m后,坑邊僅余2m空間。

根據現場多次勘察,確定了從北向南全面開挖,出土先從西南出口,挖2 步后改從東南出口,東南出口留10m寬出土坡道,此處降水井間距,從原來的7m 調至

10m,以滿足進出車輛的需要,最后從該部位收方出土。

3 基坑開挖

基坑南側是9 萬m2 的大廈工程基坑, 深1618m,剛完成土方護坡施工。兩基坑之間是一條東西向的馬路,距離為13～15m。大廈采用土釘加錨索施工。土釘采用

通過與大廈相關人員研究確定,挖出錨桿后,錨桿端部焊錨索頭并拉加強筋,我方土體開挖至- 8m深時,要考慮大廈的錨索,此時,在基坑南側距大廈基坑16m位置對土體分段跳躍式開挖,露出錨索端部后,人工清理錨索浮土,用鋼腰梁或鋼板墊加錨具對其進行張拉,鎖定荷載200kN ,這樣可以保證兩邊的邊坡穩定,實踐證明,在整個基坑施工過程中,該邊坡未發生任何異?，F象。

由于南側大廈基坑降水開挖在先,降水已經很充分,所以,大廈基坑與大廈靠近處降水井可適當減少。錨桿長度也只能是到南面基坑外側500mm,防止打穿南側基坑噴錨面層。

減少兩基坑中間馬路上的道路積水及荷載,兩基坑之間的土體近似于1 條長60 多m、高14145m 的堤壩,因此,做好排水工作及限制載重汽車等動荷載從該條馬路上行駛很有必要。

4 基坑降水

土方施工進度很快,而且一次性開挖深度對護坡影響很大,護坡土釘一115m。因此要求土方施工一次性開挖深度為115m,如果太深,土釘打孔無法施工;另一方面,若土釘錨桿施工速度跟不上,有可能造成邊坡塌方,影響整個工程進度,甚至造成人員傷亡。因此,我們將控制重點放在限制土方施工進度、施工步驟,加快護坡土釘施工速度。土方施工因各種原因,開挖時地下水位很高。地下水位如表1 所示。

表1地下水情況一覽

地下水類型 地下靜止水位

埋深/m 標高/m

臺地潛水 4.60～5.20 44.97～46.53

潛水～承壓水 21.80～22.70 28.38～29.33

承壓水 28.50～29.60 21.77～22.68

由于臺地潛水含水層的土質為粉質粘土、重粉質粘土,滲透性差,不宜采取直接抽取潛水的辦法降水,第2 層潛水～承壓水埋深> 20m,且厚度達315m 左右,與第1 層潛水位有較大的天然水位差,利用這一有利條件,并根據類似工程的降水經驗,確定采用抽水井與砂滲井相結合的方案。通過降水井將2 個含水層聯通

起來,使上部含水層的水流入下部含水層中,這樣只需適量抽取下部含水層水即可達到目的。土方施工至- 6m時,基坑出現滯水,土質變粘,施工難度加大。此時,在保證距邊坡10m 寬的土釘施工作業面前提下,將基坑四周挖出深2m、寬1m 的排水明溝,用污水泵抽水,達到降水的目的。同時,進行適度的涼曬基槽和渣土回墊,保證施工的正常進行。

5 土釘、錨索打孔及錨索張拉

土釘、錨索打孔及錨索張拉直接制約著土方施工速度。一方面,土方施工要為土釘、錨索施工創造工作面,一次性開挖過深會導致土釘施工無操作面,無法施

工;一次性開挖太長容易導致邊坡塌方,更加影響工程施工。因此,一般情況下,土方一次性開挖深115m,長15～20m。

根據開挖部位的土質情況,開挖長度可以適當調整,尤其是粉粘性土,如果含水量較大,土體粘結附著力較差,很容易出現土體逐步滑落的現象,因此,土方開挖長度要適當縮小。施工完后,馬上進行土釘噴錨施工,若該部位有錨索,可以將錨索施工放在掛網噴漿后施工,這樣可以保證施工安全。另一方面,土釘、錨索打孔施工需要時間,土釘采用人工成孔,在有工作面的前提下,2 人一般1d 可成孔10 個,孔深10～15m,錨索機械成孔一般每2h 成孔1 個,正常情況下3臺錨桿鉆機1d 成孔45 個,孔深18m 左右。錨索成孔后至張拉需要4～8d ,大廈土方、護坡施工季節正值8～9 月份,氣溫較高,施工時應注意:

①.錨索孔內注入的混凝土必須摻加早強劑,早強劑摻量為水泥用量的2 %。 ②.適當提高注入錨索孔內混凝土的強度,由原來設計的C20 提高到C30 。

經過試驗,錨索2d 即可張拉,強度達到設計強度。比正常情況下4d 張拉縮短一半時間。

6 塔吊施工

工程場地較小,基坑放坡后周邊距紅線僅2m,所以2 臺50m長的FO223B 塔吊須放在基坑內,南北各設1 臺。塔吊基礎在底板墊層下,塔吊的第1 節埋在基礎及底板內,塔吊拆除后把伸出底板上多余部分鋸掉;塔身穿過地下室樓板,樓板上預留215m×215m的洞,先斷開此部位的鋼筋,等塔吊拆除后再焊接上,此部位混凝土后澆。在基坑挖土深距槽底6m時,將塔吊基礎放線定位,塔吊基礎部位土方提前挖出,澆筑墊層、綁基礎鋼筋、澆筑基礎混凝土(摻適量早強劑) 。

在基坑挖土深距槽底4m 時,塔吊基礎混凝土強度已經滿足塔吊安裝要求,可以進行塔吊安裝,2 臺塔吊2d 安裝完畢,然后倒退著一次性將坑內土方挖出。安裝塔吊留4m深土,主要目的是保證基底土層不受擾動,另一方面也方便大型機械進出基坑。

7 施工注意事項

挖土時經常檢查邊坡坡度,保證放坡及修坡按施工方案和技術交底施工,避免因坡度失控而吃肥槽,影響下一步工作進行。土方挖至基底時,沿基坑周圈做寬300mm、深300～500mm 的排水明溝,適當找坡,在基坑4 角及基坑長邊的中間做直徑500mm、深1 000mm 的汲水井共6

個,根據水量大小,24h 由專人負責抽水。因施工在夏末秋初,經常下雨,因此,挖至基底后應及時打釬和分段驗槽。工程基槽根據實際情況分6 次驗槽,并及時澆灌墊層混凝土,避免了因下雨引起基底潮濕或泡槽,若遇雨天,基槽應用塑料布覆蓋嚴密,泡槽部位應進行處理。

8 小結