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第1篇：車間設備管理方法范文

設備管理是一個復雜系統，只有以科學的觀點去指導、組織、協調和控制使各種要素實現正效應組合，使設備管理的各個階段、設備管理的每一個側面以及設備管理中的每一個人都緊密銜接，相互制約又相互促進，才能使設備系統的運轉處于最佳狀態，發揮其應有的功能并產生強人的活力。因此，為了達到現代管理的優化目標，就必須運用科學的管理理論對管理進行充分的系統分析，并制定出相應的辦法。國內煙草行業的維修技術水平和管理水平落后于設備技術水平是不爭的事實，必須通過推行現代設備管理方法和手段，全面提高企業設備管理水平。

2.設備壽命周期管理改進

設備的規劃是前期管理的重要環節，一個不合理的設備規劃的實施后果將嚴重影響企業的經營效益。所以，卷煙廠應該改進設備規劃流程，在規劃過程中，設備科應該首先征集各部門的意見，以便對將要引進設備的機型、數量、適應性有個全面的把握，考慮各個因素的影響，避免規劃過程中的重大失誤。對一些重大項目，可以成立專家小組，從各部門抽調骨干對項目進行全面考察。

為縮短卷煙廠重大項目的審批過程，在設備科進行規劃階段，制造管理部提前派出人員參與，這樣可以縮短資料重新收集、核對的時間耗費；再有，分析重大項目的審批環節會發現，一些部門的審批內容都是關于設備自身的性能等技術特性，為減少規劃報告在各個相關部門間流轉的時間耗費，可以將這些部門的審批與設備科合并，成立重大項目規劃審批聯合小組，以設備科為主，另幾個部門派人員參與，這樣既可促進部門間的溝通與交流，又可避免規劃報告在部門間流轉的時間耗費，縮短整個審批周期。

其次，設備科申購設備時，提交報批的規劃報告應該完整、明確。設備規劃報告是規劃部門據以審核的出發點。設備規劃報告應該包括以下內容：

A.說明設備規劃的理由

設備規劃是以提升設備對企業競爭力的作用以及保證企業總體目標的實現為目標的，設備科作設備規劃之前應該對設備使用車間的設備情況有個清晰的了解，和車間設備管理員以及維修人員做好細致的溝通。一定從使用車間的設備實際情況出發，說明提出設備規劃的依據也就是設備更新或引進的原因。這些原因可能是：從設備的有形和無形磨損的實際狀況出發，如設備的有形磨損嚴重，無法滿足生產需要等；或者車間有擴大生產的需要，從而要對設備擴容；還有改善工藝流程，減少人工使用的需要等等。只有說明設備規劃的依據，負責規劃審批工作的部門才能煙廠生產均衡、協調的角度予以考慮規劃的理由是否允分、合乎中煙的整體利益。

B.設備規劃表

設備規劃表包括設備名稱、主要規格、數量、隨機附件、投資計劃額度、完成同期、使用部門、預期經濟效益等。這些因素己基本上指出設備的雛形，表明設備的需求，因此應該明確的列出。

C.可行性研究

可行性分析是指對擬建項目的重大問題事先進行的詳細調查研究和系統分析比較，從技術、經濟上全面論證各種方案的可行性，從中選出最優方案。對于重大設備引進和生產線的改造，必須進行可行性分析，這是重大投資項目規劃的核心。通過可行性研究，減少企業投資的盲目性，避免由于事先考慮不周而出現重大的方案變動或返工所造成的損失，提高投資的可靠性。在編制設備規劃時應注意確保成套設備主機與輔機的同時到位，這樣不至于因為設備到位的不一致而影響生產進度：而最好保證是同一廠家生產的，從而有利于日后的維修，維保。在不影響產品性能的前提下，盡可能考慮利用國產設備。因為，第一、煙草行業為了保護本國煙草機械行業的發展，對購置國產煙機設備一般審批條件較快，審批速度也很快，有利于設備機會的順利開展，而進口設備，尤其是成熟設備的申購，不容易被審批通過，會打亂設備規劃。

當然，這需結合設備的壽命周期費用綜合考慮，購置比較方便的國產設備性能往往沒有進口設備好，壽命周期短，但備品備件購置渠道多、可得性強等；引進應與原有設備的改造相結合，設備改造在改善設備性能的同時還可以減少企業資金的使用。

3.設備后期管理的改進

A.建立并推進6S管理制度

要提高設備管理水平，首先要從設備所處的車間的現場管理入手，車間的臟、亂、差的環境一定會降低設備管理的水平。因此開展5S活動使我們進行后期設備管理改進的重要一步。5S就是：整理、整頓、清掃、清潔、修養。要想把車間設備的后期管理工作做好，需要用5S的管理方法去營造干凈整潔的車間環境，井井有條的物件擺放，只有做到這些，設備的高效運行、產品的高產高質才能到有效的保障。5S作用顯著、用處廣泛，雖然是簡簡單單10個字，但內涵的功夫卻十分深厚。整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品，將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態，5S管理是為了改善企業的體質，整理也是為了改善企業的體質。整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節約的狀態。清掃就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機器、工具、測量用具等。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。修養就是對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神。

第2篇：車間設備管理方法范文

關鍵詞：設備管理，信息化

中圖分類號： TU713 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

企業的設備管理信息化工作是推動企業技術創新，提高整體競爭力，打造綠色工廠的支柱。設備信息化管理工作的效果直接服務于生產和質量這兩項重要的外部指標，同時又有內部的成本，人員效率，返工次數等內部考核指標。

目前煙草企業的規模不斷的擴大，設備也越來越多，如何對這些設備進行高效維護，保持設備的高利用率，從而提高煙草企業的競爭力是當前企業生產面臨的一個嚴峻問題。而現在煙草企業的設備維修一般采用二級保養、定修結合的事后維修方式，存在過修或欠修現象。隨著企業管理信息化建設的深入，為提高設備的安全可靠性、降低維修成本、全面提高設備管理水平，真正實現狀態檢修、動態管理的目的，基于設備狀態監測、預知維修基礎上的信息化管理方式應運而生。

1 設備管理信息化概述

1.1 設備管理信息化的發展

中國企業應用管理信息系統于設備管理，最早開始于20世紀80年代中期。在發展中，經歷了初期將計算機用于設備維修管理的計算機化的維護維修系統(Computerized Maintenance Management Systems，CMMS） 到最近興起的企業設備資產管理系統（Enterprise Asset Management，EAM） 的一個不斷深入的過程。概括來說，設備管理信息化的發展可分為三個階段[1]。

第一階段：1996年及以前，企業所使用的設備管理信息系統，定位于設備管理的輔工具，主要以靜態信息處理為特征，以計算機化的維護維修功能為主。

第二階段：自1997年起，設備管理信息化的發展進入網絡化動態信息處理階段，主要的特征是基于網絡通信技術實現了信息處理的動態化。

第三階段：自2002年開始進入EAM階段，并按兩個方向進行。一是以服務于國有企業為主的本土化技術服務商，按設備綜合工程學和全壽命周期管理理論，采取面向工作流程的設計方法，通過導入先進的管理思想與管理方法，為企業建立以工作管理和業務過程控制為主的設備資產管理系統。另一個方向是以服務于合資、外資企業為主的國外軟件公司，盡管也以EAM為核心概念，但系統提供的功能主要還是以預防維修管理和工單式業務驅動為主，且用戶多集中于具有外資背景的跨國制造企業。

1.2設備管理信息化體系

企業的EAM管理體系和管理方法，主要脫胎于設備管理和設備工程技術的主要管理理論和管理方法，即利用計算機技術強大的數字化和網絡化能力，融合信息技術在管理領域應用的先進方法和手段[2]。如業務流程動態管理技術、維修軟件包技術、聯機事務處理技術、計劃預警與報告技術、電子商務技術、數據分析技術、報表處理技術等，使這些信息技術成為改善傳統管理方法的技術基礎，同時拓展設備資產管理的視野和范疇。EAM的管理體系如圖1所示。

圖1 EAM的管理體系

EAM的管理體系內容包括設備采購及商務管理、設備資產管理、設備變動管理、設備資產報表統計等。在EAM中，這些基礎管理是通過以下工作實現的：

1 建立標準的設備資產信息結構，使設備、運行、維修、備件管理工作一體化。

2 以設備部位為數據對象建立完整的設備技術、管理、作業標準信息庫或知識庫。

3 設備全壽命周期管理模型設計以及開放的設備資產樹設計。

4 建立設備管理KPI評價與分析體系。

5 通過設備資產周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設備資產的經濟價值表現、運行性能、管理工作質量和工作效率，為設備維修、改造與更新決策提供支持。

6 自動集成有關一臺設備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、、報廢等全程管理數據記錄，形成包含動態數據在內的完整的設備管理技術檔案。

1.3 設備管理信息化的作用

設備管理信息化在企業生產中的作用顯著，具體如下：

1 建立全公司統一和準確的設備資產臺賬和技術資料，有助于企業對近期和長期固定資產投資進行分析，為管理部門決策提供依據。

2 全面準確記錄、保存設備運行數據。

3 利用系統提供的流程和數據，建立企業統一的維修代碼體系和維修方案庫，提高維修效率，控制維修成本。

4 利用系統提供的流程和數據，提高設備的利用率和降低運營成本，安排好設備的日常維護、保養和檢修，避免或減少因設備運行過程中維護或修理不當而發生的安全事故。

5 利用系統提供的流程和數據，從設備狀況、故障狀況和維修分析出發進行備件管理，從而降低備件采購成本，建立備件合理的庫存。

6 通過系統的長期運行和數據積累，可以使企業得到完整、準確的設備管理資料和歷史數據。在此基礎上，可以進行數據挖掘，建立企業設備管理知識庫。

2 設備管理信息化的應用

設備管理信息化在實際生產中的應用，就是建立設備管理信息化整合信息，根據設備管理者的需求進行歸納，有效跟蹤人員活動和設備狀態[3]。通過長期的信息積累，能逐步建立起設備維修臺帳，精確跟蹤到每臺設備運行狀況，為維修和生產提供可參考的依據，同時對人員的維修流程實行節點監控，使工作流程得到有效的落實和執行。

2.1設備管理信息化的構成

煙草企業生產設備管理信息化主要由以下模塊構成，分別為：設備臺賬模塊，工作流程模塊，點巡檢模塊，設備統計分析模塊，評價管理模塊，文檔管理模塊，經驗庫模塊。

設備基礎信息模塊：該模塊對系統范圍內的設備建立模型，記錄臺賬信息、點巡檢信息及維修內容信息等。

工作流程模塊：該模塊主要是對每條工作按PDCA流程進行分解，是信息化系統的主線模塊。該模塊又由工作安排，工作執行，工作驗收三個小塊組成。一項工作，當它處于工作安排模塊時，如未能在有效時間內被安排出去，則系統自動記錄并對相關從事該項工作的安排人進行考核。同樣的情況如發生在工作執行或工作驗收，可用同樣的機制進行管理。

點巡檢模塊：該模塊將需要點檢的內容自動按天安排分解到工作流程模塊中，交由相關執行人執行。設備管理人員通過該模塊來維護點檢內容。

設備統計分析模塊：該模塊完成針對設備的維修行為統計，管理人員可以清晰的查看不同時間、不同區域的設備運行統計情況。

評價管理模塊：該模塊由設備管理人員和其他管理人員使用，用于對設備維修活動進行評價。評價的記錄將記錄到個人。通過評價工具，促使維修人員保質保量的完成維修工作。

文檔管理模塊：該模塊的主要功能是將標準化形成電子文檔管理起來，為以后的維修提供支持。

經驗庫模塊：該模塊記錄有借鑒意義的經驗知識，以便日后生產過程中查詢使用。

2.2設備管理信息化應用的前景

設備管理信息化是維修體系管理工作的輔助工具，服務于整個設備管理體系，主要作用是強化按流程開展工作，引導多方參與設備管理[4]。在信息不斷發展的今天，設備管理信息化是信息化工作在基層工作的延伸。

2011年底，我廠制絲車間按以上模式構建了設備管理信息化。經過一年的實際運行，設備管理信息化系統基本達到了當初的設計目的。維修人員在工作流程上的執行率從70%提高到98%，車間白班生產、質量、安全等管理人員也使用該系統完成需要與設備相互配合的工作，各方面互動良好。系統使用后，也減輕了設備管理人員收集各類信息的時間，使得設備管理人員更有精力來處理關鍵問題，在管理的效率上得到了提升。

3 總結

設備管理信息化的建立和應用，有效收集各方面的數據信息，大大提高了實際生產中工作的執行率，提高了管理人員的工作效率。在設備管理信息化體系的建設上，還有很多需要完善和提高的地方。但是有理由相信，信息化的管理手段是設備體系建立和持續改進的有效手段。依靠信息化，也必然可以促進設備體系工作發展的更快更好

參考文獻

[1] 張友誠.現代企業設備管理，中國計劃出版社，2006.

[2] 周武鳳. 淺談如何優化設備管理[J]. 金山企業管理, 2006,(03).

[3] 程秀芳，馮立艷. 設備管理信息系統的開發[J]. 新技術新工藝, 2002,(11).

第3篇：車間設備管理方法范文

關鍵詞：設備管理 探討

1 專業化維修模式

過去企業的設備管理強調大而全，能夠本單位制作的設備不從外部購買，能夠自主加工的備件自主加工進行儲備，如我曾經工作的一個企業使用的行車是自己制作的，6000噸壓力機是自己制作的，連砂輪機都是自己制作的，這些設備的一個共同特點就是結實，鋼板厚重，和現在的對比可以看出使用的材料浪費非常大。因為過去單位自己制作沒有專業技術人員進行設計，只能根據經驗進行制作，往往對企業、對國家都造成很大的浪費，且不一定省錢，不如找專業廠家制作，既實用又經濟。

在當前企業管理中都要求提高設備的自主維修能力，實現預防性維修，這是非常正確的。但也有不少企業因此走入誤區，認為什么工作都是自主維修劃算，實際不然。我個人認為大眾化的、普遍的、通用的設備自主維修是節約的，維修質量也是能夠保證的，但對于一些專業化的、專用的、技術壟斷性的設備自主維修是很難保證質量的，維修速度和維修費用也是不劃算的，從人才培養上也是非常有難度的，即使培養了有該類維修能力的專業人才也要付出較高的薪酬待遇才能保證人員的穩定性，否則也會流失。所以說設備維修也要走專業化維修的道路，讓專業的人干專業的事，才能既保證維修質量又節約維修費用。現在很多企業已經嘗試或實行與專業維修單位合作維修的模式來保證設備的可靠性，就是與專業單位簽訂年度維保合同，由專業單位來進行定期的保養和預防性維修，保證設備的可靠性，我認為這是一個很好的設備管理方法，值得推廣。

2 維修能力的培養

為盡快修復設備故障，各單位要培養自己的設備維修人員，但到底怎樣對管理人員進行管理，怎樣提升維修的技能是各個企業難以確定的。通過本人工作的經歷來看，首先，企業的設備維修人員必須要下沉管理，由設備的使用單位來進行管理，不能由設備管理部門來一起管理，否則容易本末倒置，造成有維修需求的設備使用單位卻很難及時迅速的用到設備維修人員，影響維修速度和維修質量。再次，小規模的企業采取集中管理、集中維修的方式更合適，這樣可以有效的提高維修技能和維修速度，而規模大的企業宜采用分散管理、分散維修的方式進行管理，當超過三、四個車間時，集中管理和集中維修的方式就不能滿足維修技能和設備故障快速處理的要求，再采用集中管理的方式極易形成推諉現象，影響維修的效率和預防性維修，繼而影響生產。

當前，隨著設備電氣的迅猛發展，設備的電氣化應用也不斷提高，設備電氣維修人員的重要性也越來越突出，對其技能要求也越來越高，而電氣維修人員的技能是不可能速成的，這就需要企業盡量保持該類人員相對穩定，強化學習要求來提高維修技能，達到與時俱進，滿足設備電氣維修的需要。

3 設備維修費用的管理

為使效益最大化，企業必須控制和節約設備維修費用。大多數企業設備維修費用的管理是參照歷年維修費用發生的情況，采用萬元產值、產品臺數、人員工時、設備臺數、設備固定資產總值等多種方式對應的費用定額來進行控制，也可采用年度總定額的方式進行控制，選用哪種控制方式沒有對錯，只有適合不適合，需要根據各企業的自身產品特點來選擇。因為很難將設備的故障率或維修費用與生產量直接進行掛鉤，只能是盡量尋找相關規律，制定一個較為科學的控制目標，目的就達到了。不要認為其他企業維修費用的控制方法和手段與自己企業的不一樣就盲目跟隨，那樣可能會造成費用更無法控制。我認為維修費用最好的控制方法是采用動態費用和靜態費用結合的方式，動態費用管理是選擇以上最合適的一種方式來制定定額，隨著數量的變化維修費用是變化的；靜態費用管理是對于年度計劃需進行的項目采用維修費用總量管理。這樣既能保證年度計劃維修項目的實施，使設備不至于過早裂化，又能很好的控制日常維修項目發生的零星費用，保障日常小項目的維修需要。

當然，維修費用的控制與當前很多企業大力推行的預防性維修會有一定的沖突。試想，一個設備備件發揮的最大效益就是使用的時間盡量長，但設備的預防性維修卻是在發現備件有故障征兆的情況下盡早進行更換，以免造成設備停機影響生產。這就需要辨證的看這個問題，設備維修費用的控制不能只看設備運轉效益，更要考慮生產效益，若不提前更換故障備件或維修可能造成更大的生產損失，那損失就不是一點設備維修費用的問題了，從這個方面考慮適量增加一點維修費用也是值得的。

若要節約維修費用，我認為盡量集中采用一個廠家和品牌的設備也是有用處的，也能夠提高維修速度。因為采用一種品牌的設備，在很多零部件上通用，可以大大減少零部件的儲備數量，在維修服務上設備生產廠家也會給予照顧，也就節約了維修費用。并且因采購一個品牌的設備，備件替換性好，在設備出現故障時，可以從其它同樣設備上拆件用來判斷，提高維修速度和故障判斷的準確性，減少無關備件的儲備數量。

4 設備的管理模式

當前，各企業采用的設備管理模式是不一樣的，但肯定的說再采取過去傳統的管理模式是不適合了。在過去，企業的人員變動很小，有的人在一臺設備上可能工作一輩子，所以對設備的結構、常見故障、解決措施非常熟悉，設備問題自己完全可以搞定；而當前人員變動是非常頻繁的，設備操作者對設備沒有維修能力，他們只要很好的掌握設備操作和保養知識就可以了，要單獨成立一批專門的設備維修人員來處理設備故障，這就是當前企業和過去企業帶來的變化。

其中部分大的企業喜歡搞創新，總是學習應用一些新的管理方法特別是外資企業或合資企業的一些管理方法。我認為適當的學習一些好的管理經驗和方法是有必要的，但學習和推進的過程不建議速度太快，要在自己的單位選定試點車間，待運行一段時間發現適合自己企業后再進行推廣，不要期望用個半年或一年的時間學習過來，達到外資或合資企業的管理水平。因外資或合資企業的這些管理方法不是經過一年半年總結出來的，也是經過很多的基本工作奠定基礎后逐步推進過來的，并且每個企業的員工能力不一樣，企業文化也不一樣，在引進管理方法的時候要進行轉化，轉化為適合企業自己的，切不可全盤照搬，否則可能學習的沒有學好，自己的特色管理也丟掉了，造成管理無所適從。

5 企業要對設備管理給予關注和重視

隨著人工成本的增加，企業的管理逐步實現少人化，設備在生產中的重要性也越來越重要，尤其是采用自動化程度高流水線性質的企業，設備在生產中的重要性更是不言而喻，因此設備管理也是保證企業正要生產的重要一環。但部分企業對設備管理的重視程度不夠，領導對日常工作基本不管不問，設備出現故障影響生產時才會意識到設備的重要性，這顯然是不夠的。

我在設備管理一線工作幾年，認識到設備管理工作是很辛苦、責任心很強的工作，正常生產時要時刻關注設備的狀態，停產時要安排設備的維修和保養，節假日甚至春節也不能休息，一年中休息日是屈指可數的，晚上加班加點維修是常有的事，設備管理人員是企業生產默默無聞的幕后支持者，為企業的正常生產保駕護航。因此，企業領導要對該部分人員給予足夠的關注和重視，即使節假日的一個問候也是很大的鼓舞。

在當前的企業管理中，應該說設備管理是一個舉足輕重的工作，既要求有很好的管理模式，又要求管理人員有一定的管理能力和專業技能，這樣才能逐步提高設備的預防性維修能力，培養良好的設備維修人員，正確的判斷和處理設備故障，減少設備故障的發生，為企業良好的生產秩序奠定基礎。

參考文獻：

[1]王海峰.企業設備管理研究[D].南京理工大學，2006.

[2]王曉明.企業設備管理的經濟決策分析[D].蘇州大學，2005.

第4篇：車間設備管理方法范文

為了確保“2013年航宇公司設備大項修理計劃任務”的順利完成，在32項設備大項修的管理與修理工作中，動力機修車間實行了新的管理體系，即“項目管理”體系，它是以全年32項設備修理計劃任務為基準，采用項目管理的方法來開展維修工作，取得了較好效果。

（1）成立設備大修項目組。首先車間成立了“2013年航宇公司設備大項修工程”項目組，組長由動力機修車間主任擔任，負責設備大項修工程中各項生產任務的總體指揮和工作協調；副組長由主抓生產工作的計調室主任擔任，主要負責大項修工程中各個項目的組織和具體實施等工作；項目組成員由各科室、生產班組的室主任、班組長和技術生產骨干等組成。第二是在每個大項目組中又設置了若干個小項目組，由班組長、修理人員、工藝技術人員和現場管理人員組成，做到責任到人和分工明晰。

（2）對項目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發揮主觀能動作用，能夠科學合理與積極主動地開展工作。特別是項目組里負責生產和協調工作的人員，一定要在每一項設備修理工作開始前，要積極地和使用部門進行充分的溝通，根據生產任務及公司的設備修理計劃要求等，合理地制定出修理節點控制計劃，在不影響使用部門正常生產的情況下，確定好設備修理的起止時間，確保公司生產經營的正常運行。在設備大項修理工作中，各項目組要充分利用車間有限的人力資源、生產設備及生產工具等，通過合理組織與協調能保質保量、高效益地按照節點進度完成好修理任務。

（3）制定工作控制流程。為確保“設備大項修工程”的順利完成，項目組根據每項設備修理任務的共同特性，經過認真地研究分析并結合動力機修車間的實際生產任務和各項生產資源情況等，制定出一套合理、可行的設備大項修工作控制流程，即預檢、預算、工藝、采購、零件加工、修理裝配、試車、驗收交付、檔案管理工作流成，為“設備大項修工程”的順利完成奠定了基礎。

二、項目管理在設備修理工作中的作用

通過引用項目管理，航宇公司“2013年設備大項修工程”中的每項修理任務都能做到：具體工作能落實到位和責任到人，能科學合理地管控修理費用，按期完成各項修理任務。既提高了全年的設備管理與修理工作的質量和效益，保證了生產安全，也大幅度節約和控制了各種修理成本。

1.項目的定義與內容

所謂項目是為了達到特定目標的非日常型的一次性工作，通常具有明確規定的生產費用預算和任務完成時間，并為生成新產品、新設施、新系統規定出結果與需要完成的工作。在公司的經營生產中，主要包括：新產品的研發和新工藝開發；非標設備的開發設計與制造；設備大項修工程；單品種產品的大型或大批量的產品訂單的一次性生產等工作，都可以被認為是一個項目。在設備修理中主要特征如下。

（1）項目間的關系。項目要經過一系列階段才能形成，如項目計劃、主要活動的執行、項目停止等。它可把具備不同知識領域與技能的人員組織到一起，其中多數人只存在于項目的某個階段，而不是項目的整個周期。例如，動力機修車間2013年上半年的“設備大項修工程”就是由15個獨立的設備大項修及小項目組成，每個小項目又有不同的修理人員，以及技術、生產管理人員所負責的工作。如機修人員承擔的是每個項目中的設備的預檢、零部件的修理、裝配和調試工作；電器人員承擔的是每個項目中電控系統的修理工作；技術人員負責每個項目的修理技術、工藝、修理質量的控制和分析，以及相關維修技術的可行性研究等工作。

（2）項目的特征表現。小組成員在每個項目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協作，才能確保項目的順利完成。項目的一次性。也稱作項目的單一性，是指項目所涉及的內容和目標是以前沒有做過的，是唯一的。每一個項目都有相對單一和明確的目標追求。例如，動力機修車間的設備大項修任務雖然每年都有，但相對于每個項目的修理任務來說卻是獨立的，都是一次性不同生產時段的設備修理任務。項目的復雜性。通常情況下每個項目都是由許多不同的活動所組成，涉及許多不同的專業和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項目的修理單位和使用部門，還要有公司的設備管理、技改、財物、供應等諸多部門的積極參與和支持，即使是項目主要承擔單位的動力機修車間，在施實中也要涉及到不同專業的技術力量和人員，盡管他們在每個小項目實施過程中承擔了不同的功能或角色，但對實現總目標來說卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協調與配合。要有明確的預算。當使用單位的生產設備出現故障而不能正常工作時，就要向設備管理部門提出大項修申請報告，待申請項目立項并將立項計劃下達給動力機修車間后，“設備大項修工程”項目組還要對設備故障進行一次性的診斷和評審，并給出修理意見或結論。對評審通過的設備大項修工程項目，首先要經過市場調研后給出合理的修理費用預算，再由設備管理部將評審結果及費用預算一起上報給公司進行最后審核。項目的時限性。設備的大項修工程給每個小項目的實施都制定了起止時間，即項目的時間性。因為小項目完成后，項目中的有關人員將回到原來的工作崗位，繼續從事其他的工作。當“設備大項修工程”整體工程完成后，則“設備大項修工程”的相應組織機構也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項目的時限性。

2.項目管理

項目管理是指在一定的期限內為滿足項目干系人充分利用既定有限資源實現一次性特定目標，通過特殊形式構成的臨時性組織與運行機制，對項目活動進行計劃、組織、指揮和控制的一種系統管理方法。項目的干系人是指參與或可能受到項目活動影響的個體和組織。航宇公司的“設備大項修工程”中的干系人包括：機動技安部、動力機修車間、設備使用單位、技改部、財務部、供應商等。

（1）通常涉及的問題。盡管每個小項目的內容千差萬別，而且又都有各自特定的目標和共同的特征等，但在項目管理上主要涉及的是時間進度、成本管理和質量控制三方面的問題。其中，時間進度是指完成整個項目及其各項活動所占用的時間是否符合計劃要求；成本管理是指實施項目的所有直接費用和間接費用的總和是否在預定的目標之內；質量控制是指項目完成后達到的預先確定的各項技術指標或服務水平要求的程度。

（2）項目管理的內容，主要包括項目計劃、項目組織、信息溝通、時間進度控制、成本控制和質量控制。其含義與工作要求如下：項目計劃。項目管理的真正目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。項目計劃的主要任務是明確各個項目的最終目標和工作范圍，對項目各項活動進行充分地分解，從而能更好地了解更多活動的內容與要點，準確地把握活動之間的相互關系，為項目的順利實施創造條件。項目組織。主要任務是選擇合適的組織形式，組建項目的組織機構，如勞動組織等，明確所有項目參加單位和人員的工作內容和職責，以及相互間的關系。2013年“設備大項修工程”的項目組就是以動力機修車間主任為項目負責人，成員主要由“設備大項修工程”中每個小項目組中的組長、機械與電氣技術人員、設備主修人員、設備檢驗人員和車間計劃調度人員等組成。每個小項目組都要接受大項目組的領導，他們在很大程度上影響著整個項目的最終成敗。時間進度控制。項目的起止時間一旦確定下來，項目管理者的任務就是以此為目標，通過控制各項作業進度以確保整個工程的按期完成。在生產中能根據“設備大項修工程”計劃來控制生產進度與質量，運用先進的生產管理方法，即“并行工程”法，來保證各項修理進度的實現。成本控制。動力機修車間在“2013年設備大項修工程”的管理與修理成本控制中，運用“精益制造”法，通過科學與合理的組織生產，工作中嚴格控制修理質量及各相關費用支出，盡最大可能減少各種浪費，在不超預算費用的前提下，完成好各項修理任務，保障使用部門的按期投運。質量控制。為了按照時間節點高效益、高質量和安全可靠地完成各小項目的修理任務“，設備大項修工程”中的項目管理人員，在嚴格控制每個小項目的進程環節時，對工作質量實行了專人專管制，即按照設備大項修的工作質量標準，嚴格做好質量的監督和控制工作，做到隨時發現問題隨時解決問題。

3.項目控制

由于項目管理是一項較為復雜的管理活動，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動的協調工作十分繁雜。例如，項目進度計劃控制在項目管理工作中處于相對核心的地位，所以動力機修車間的“設備大項修工程”就是以進度控制作為工作龍頭，來帶動工程中的質量控制和成本控制，最終實現“設備大項修工程”管理的全面控制。主要通過以下方式實現：

（1）準備好控制文件。動力機修車間根據“2013年設備大項修工程”計劃的任務要求、工作范圍、全部進度和工程規模等，提前準備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項修理的內容、修理工藝、材料清單、物資采購與供應計劃、質量保證、成本控制、成本預算、信息控制等文件。

（2）召開工程控制會議。動力機修車間在設備大項修工程開始后，為能有效地控制工程的進度與質量，采取了每月的第一天及月中，或在設備修理的關鍵時刻，都要及時召開生產作業調度會或工程項目專項會議。既為總結每個工程項目的進度完成情況，檢查當前項目中有無拖期等問題，以便及時發現和解決。還要求各項目組介紹下階段的工作重點與任務目標。

第5篇：車間設備管理方法范文

關鍵詞：石油化工；設備；管理

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20017902

設備是企業生產經營最基本的物質基礎和主要固定資產，極大影響著企業的經濟運行，是管理工作的重中之重。在石油化工企業中，設備管理主要是指以設備的設計選型、運行保養、檢測維修、技術改進和設備配件等工作為中心，對用于油田勘探開發、石油煉制和石油化工生產、產品銷售及其他生產運營的機器、工藝設備、工業管道、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀表儀器等進行科學化、規范化的技術管理活動。

1 石油化工企業設備管理現狀

目前，石油化工企業的設備管理雖然逐步轉變為科學的現代化管理，但經驗管理依舊存在。由于石化企業生產連續性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等特點，設備一旦發生問題，往往會引發一系列嚴重后果，甚至會造成火災爆炸、環境污染、人身傷亡等事故的發生。尤其是隨著設備水平的日益提高，規模的不斷擴大，各種設備、系統和設施正朝著大型化、連續化、復雜化、精密化和柔性化方向發展，并力求滿足特殊環境下的苛刻要求，一些傳統設備管理方式的弊端愈加凸顯，越來越難以適應石化企業可持續發展的需要，迫切要求企業進行設備管理改革。

2 石油化工企業設備管理改革難點

2.1 管理組織滯后

目前，大多數石化企業都組建了有著嚴密分工和職責范圍的直線職能部門或事業部，如財務資產處、物資設備處、生產運行處、科技發展處等。雖然分工較為明確，易于微觀精細管理，但隨著設備技術水平的縱深發展，設備管理范圍不斷拓寬，這種僅按專業和職能來劃分的傳統管理組織在一定意義上形成了機構重疊、管理脫節、各自為政、反應遲鈍等問題，不利于設備的全員、全過程、全壽命周期費用管理。

2.2 管理方式陳舊

概括起來主要分為四個方面：一是計劃維修。很多石化企業沒有遵循設備的科學規律，而只是按照經驗制定維修計劃；二是只重保養，以換代修。實行落后的“以保養為主，修理為輔”制度，在定時、定范圍的強制保養中，過于注重設備衛生、、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做的不夠，而且采用不能準確反映設備技術狀況的新度系數法（即設備凈值與原值的比值）對設備進行評價，對設備的折舊也是統一采用直線法計提，一旦評價不過關或提滿折舊，便更換設備；三是過于控制成本。忽視設備技術狀況，在投資決策時過分關注設備的購置費用，而未考慮到設備投產使用后所需油耗、維修保養、環境污染、安全保障等各種運營費用的高低，無法保證企業的可持續發展；四是缺乏激勵和約束機制，無法調動技術人員管好和用好設備的積極性，無法保證設備可靠運行。

2.3 思想觀念落后

設備資產占用最大化、計劃維修、以換代修、只重保養等根深蒂固的落后傳統觀念造成了企業設備資源的巨大浪費，嚴重制約著企業設備管理水平的提高和發展。

3 石油化工企業設備管理改革對策

3.1 建立矩陣式的設備管理組織機構

基于石化企業設備數量大、種類多、專業性強等特點，可建立更符合企業實際的矩陣式設備管理組織機構，即縱向設置的職能部門與橫向建立的工程項目管理部門結合組成的矩陣式管理組織，如有的企業成立的由生產、工藝、設備、質量、安全、計劃和財務等部門組成的設備規范化委員會。因為這種矩陣式組織機構集中了設備管理的各種職能部門，所以可以及時有效地收集、統計、分類和處理各類設備信息，既銜接了設備管理各個職能部門之間的工作，又根據實際情況隨時調配人力和物力，大大提高了整個設備管理系統的應變力和效率，保證了生產過程的連續性。

3.2 實行TPM設備管理模式

即以全系統的預防維護系統為載體，以員工的行為規范為過程，運用現代科技和管理方法，重點遏制和降低設備故障停機、閑置和空轉、產品質量等損失，追求最經濟設備壽命周期費用和最高設備效能的全員參與綜合管理模式，能夠極大降低運行能耗和維修費用，提高設備的技術性能和使用壽命，減少事故發生。具體來說，可從以下方面著手：一是建立嚴格的設備管理制度。著重建立“三級四檢”設備故障檢查監測制度，“三級”即公司、車間、班組，“四檢”即公司機動部月檢、車間周檢、設備專業管理人員和維修工日檢、崗位操作人員巡檢；二是建立設備管理信息化系統。隨著設備自動化程度的不斷提高，我們充分利用企業局域網資源，建立設備管理信息數據庫，并以此為基礎建立設備管理信息系統，使設備故障、維護經驗等信息能夠在局域網平臺上及時，方便技術人員查閱和借鑒的同時，更有利于設備的維護和管理。

3.3 更新思想觀念，提高人員素質

劃小經濟核算單位、推行資產經營承包等措施的實施使人們逐漸改變了盲目追求設備資產占用最大化的落后觀念，轉而以實行專業化配置為前提，成立租賃中心，積極培育設備租賃市場，提高企業設備利用率和經濟效益。同時，技術的不斷進步和設備的日益復雜對設備管理人員的素質要求也不斷提高，對此，企業應加大智力投入，積極對技術人員組織理論和技能培訓，使其充分了解和掌握設備類型、運行特點和工作環境等情況，提高設備故障排除能力和設備操作技術水平，保證設備的正常運轉，滿足企業現代化管理的需要。

4 結論

綜上所述，要想實現石油化工企業設備管理改革，必須依托企業長遠發展規劃，迎合市場發展規律，繼承傳統管理的成功經驗，吸收現代管理的科學方法，創新出具有鮮明特色的適合企業自身生產特點的設備管理模式，才能不斷實現設備管理進步，推動企業可持續發展。

參考文獻

[1]常國振，朱小四，萬靖霞.淺談化工企業的設備管理[J].化工設備與防腐蝕，2000，（06）.

[2]劉中海，邵麗，鄒永強.淺談化工設備的維修與管理[J].氯堿工業，2005，（01）.

[3]王治方.對化工企業設備管理的新認識[J].石油和化工設備，2005，（03）.

第6篇：車間設備管理方法范文

述職報告最初曾用"總結"或"匯報"的形式出現，經過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看設備管理員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備管理員述職報告1____年是公司快速發展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產經營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展，主要思路是掌握設備的'狀態，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、安全、平穩地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩，車間現場面貌進一步改善，設備完好率達到%，主要設備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現就年自己的學習和主要工作總結如下：

一、學習方面

切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。

通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，擴寬了知識面。

二、工作方面

1、基礎管理

修訂車間設備臺帳，建立車間固定資產臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。

2、維護管理

加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉設備的管理，加強油霧系統的維護，每季度開展設備管理周活動，確保設備正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態監測系統的應用，掌握機組運行狀態，及時調整操作，確保機組在最佳狀態運行。

3、檢修工作

逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數量和規格，精心編制大修進度網絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯系檢修指揮部協調，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優質高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產率為目標的TnPM管理活動，規范現場管理，提高設備效率。繼續開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現場面貌，加強定置定位及可視化管理，規范現場標識線，現場設備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。

三、廉政方面

認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規，嚴格遵守廠里的各項規章制度，廉潔自律，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風。

四、問題和不足

1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在職工培訓方法上沒有創新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

5、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態。

五、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。

3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變為自覺。

5、加大設備的動態管理，例如靜設備腐蝕監測、運轉設備狀態監測等，逐步向預知維修模式靠攏。

規范各類作業票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養，規范行為。

6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發生。

設備管理員述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。

下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：

不斷加強業務學習，努力提升個人素養20x__年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善____公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據____公司和____事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規范了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據____公司《關于印發____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。

根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。

根據____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業部與____公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

(二)2016年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。

公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。

設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據20____年____公司及____服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。

20____年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備管理員述職報告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產設備運行正常的情況下，努力為生產做好服務兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質量體系審核。我公司現有設備80臺，各種大、小生產用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《1》隨時到現場指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識;《2》按《設備保養計劃》對設備進行保養;《3》落實設備操作者《日常保養記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設備維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產部領導的支持和其他部門的協作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務。今年為了充實生產工作環境對組裝工段設備、工藝進行調整;為員工創造舒適的工作環境，為生產工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進行了安裝調試;經過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業園區安全監查辦辦公室的工作，每周堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時調查整改并制定了相關措施。從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據公司的發展目標，為生產計劃的落實，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。

設備管理員述職報告420____年，是____快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質量的每

一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現________戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

設備管理員述職報告5尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數量、技術參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業文化及管理理念;

(三)保質保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態和看法匯報項目領導。

(三)對____樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發現的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

(四)通過對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。

(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。

(七)根據____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業設備進行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

第7篇：車間設備管理方法范文

一、加強生產設備維護管理的途徑

認識我們的特點，才能管好我們的企業。對于中小企業而言，設備投資占固定資產的比重非常大，有的企業可能會達到60%以上。這就要從思想意識上高度重視，否則，帶來的損失將會非常慘重。例如，有的企業設備前期管理環節薄弱，不能與使用期管理銜接，給設備維護、保養及備件供應帶來后患無窮。有的企業因使用期管理不善，生產中設備故障不斷，維修費用和備件資金占有量居高不下。如果我們把企業全系統比喻成一個用木板箍起來的木桶，設備管理作為一個子系統就象其中一塊木板。這樣一個木桶，如果僅僅“設備管理”這塊“木板”最短，木桶的裝水“水平”不會超過最短這塊木板的高度。這個比喻告訴我們，如果“設備管理”這個子系統不良，會影響和制約著“企業”總系統的水平。科學的生產設備管理必然會給企業創造生產力。這要企業形成這樣的統一認識，才能使生產設備管理水平提高，并持續改進。

第一，要從設備采購開始對設備進行管理

根據實際產品的種類、產量和發展計劃來確定生產設備的型號和配置。要熟悉生產過程的基礎知識，了解生產設備對于元器件、材料、環境等的相關要求；還要了解設備、工藝、元器件、材料的發展動態。只有全面了解各方面的相關知識，才能使選型、采購符合企業發展的需求，才能最充分的發揮設備的功能。同時要充分了解設備供應商的信譽和售后服務的能力，作好約定。尤其對于新引進設備的企業，由于人員的熟悉程度不夠，設備的磨合期間，往往存在著各種各樣的細節性的小問題，此時就特別需要供應商的有效支持，因此，設備供應商的服務能力就顯得特別重要了。在采購過程中，不應只注重價格，還是應該注重價值，綜合考慮。可以將各項服務項目寫入合同，技術上的有效支援比單純降價更有利。長遠來看，整體的設備投資效益是最佳的。

第二，注重人員培訓

高技術的設備和現代化的生產要靠高素質的人來完成。無論是生產質量的保證、先進管理方法的實施、還是設備使用、維護的技術研討，都需要不斷的學習和培訓。有許多企業，更多的重視設備采購，而忽視了生產設備管理與維護的工作。受長期以來傳統觀念的影響，認為學習技術，科學管理可以通過自己企業內部的摸索、消化與吸收，往往達不到預期效果，或者是進展緩慢，收效不大，嚴重制約了設備的有效利用。企業要切實以人為本，從物質條件上保證學習和培訓的進行。同時要關注生產設備管理人員的梯隊建設，要對設備使用者、維護人員、工程師都進行必要的培訓，促進各類人員技術的穩步提高。每一個企業應根據自身特點、生產設備及環境情況，編制適合于本企業員工學習的教材。供應商的培訓對于員工學會正常操作設備，合理使用設備很重要，是最基礎的一步。

第三，合理規定設備的使用與維護，做好維護工作

從設備操作到維護均應編制出作業指導文件，定點、定人、定方法、定周期，使生產現場人員以完全規范化的行為做好各項工作。首先做好清潔工作，精密的設備一般對環境都有較高的要求，清潔是生產設備管理的基礎工作，保持清潔是最容易又最難做到的一項工作。其次要將作業指導文件的各項要求切實落到實處，有效貫徹實施，使之可操作、可檢查平估。通過提高使用與維護設備的水平，提高設備使用率，降低故障率。在設備維護工作方面，要改變原有的計劃維護和事后維修習慣，更多實行預防維修、預測維修、狀態維修以及全員生產維修等方法。如果企業內部人員沒有能力進行維修，或者碰到內部維修人員無法解決的故障，這時就必須使用外部維修。目前外部維修大略有兩種形式，一是隨時服務形式，即在企業設備發生故障時進行申請，按次計算各項費用的；另一種是合約服務形式，即企業與某一維修服務提供商簽訂一項長期合約，可能是一年或兩年，合約服務商在合約期內提供約定的各項服務，同時也在合約期內提供隨時幫助排除故障的服務。兩種形式，各有特點，企業可根據自身具體情況加以選擇。

二、良好的設備維護促進企業成本的降低

怎樣從設備管理中降低企業的成本。企業要想從設備管理中降低成本，就需要企業從綜合方面進行管理。最主要的是從經濟方面進行管理。很多的水泥廠的每個車間都設立了備件庫，這樣做會造成人力方面的浪費。水泥廠應該使用全廠通用備件集中供應的體制，通過這種方法降低成本的優點是：

1、占用企業的流動資金減少了。大大降低了企業成本。如果全廠同型號、同類型的設備數量較多，就可以實行全廠通用備件集中供應，這樣可大大降低備件儲備定額。

2、有效的提高備件的利用率，水泥廠中備件設備比較多，設備太多了就會有很多的設備無法有效的利用起來，就會出現設備積壓的情況，這樣就導致備件周轉很緩慢。

3、合理的利用設備管理，能保證備件質量高。實行這種制度之后，能實現備件定點比價采購，完全能確保備件質量好，價格也便宜，從而降低了成本。

4、有效避免備件浪費現象。水泥廠各車間備件的員工對于設備什么時候該淘汰不是很熟悉，什么時間準備技術改造也不是很清楚，就出現了盲目地儲備備件的現象。

第8篇：車間設備管理方法范文

總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績、克服缺點、吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關于車間的工作總結應該怎么寫呢?下面是小編為大家帶來的生產車間員工工作總結范文2021_車間年終工作總結報告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結報告1車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

一、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。

并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

2021車間工作總結報告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責__間的黨支部建設和車間各項生產工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉。

20__年年初我們制定了全年生產__20__噸、__3000噸的生產目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產__所以全年只生產__1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產__3950噸，超出目標產量950噸。_品原材料消耗同比上年節約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產品原材料消耗同比上年節約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產__我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為_車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月__日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20__年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平。

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20__年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反__工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

2021車間工作總結報告3一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務，我還注重業務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業務，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設備管理工作。

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2018年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。總的來說碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足。

1、執行力還不夠。

2、機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3、車間設備知識培訓還不夠。

4、細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。

標準化建設有成效。

20__年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

2021車間工作總結報告420__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20__年。回顧__年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協助協調。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結報告5尊敬的董事長。總經理，我是___年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產節能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

第9篇：車間設備管理方法范文

【關鍵詞】動力設備 生產 設備管理

對一個企業的發展來說，加強動力設備管理具有非常重大的意義，它既是企業提高經濟效益的基礎，又是企業安全生產的保證，我們只有按照系統工程理論對動力設備進行綜合管理，才能使設備發揮出最大效能，才能使動力設備管理工作躍上一個新的臺階，為公司的持續健康發展打下堅實基礎。

一、工業企業動力設備概述

（1）工業企業的動力設備是指企業內所有用于發生、轉換、分配、轉輸各種動能或耗能工質（如電能、熱能、壓縮能、水、煤氣等）及其它各種氣體、液體、的設備和管線。

（2）動力設備擔負著生產和傳輸企業生產所需動能的任務，一般企業都設有動力站房，如變配電所、鍋爐房、空壓站、制冷站、制氧站、煤氣站等。動力站房配備有相應的動力設備。隨著生產的不斷發展，生產工藝使用蒸汽、壓縮空氣、煤氣、天然氣、電、水等，不僅數量越來越大，而且對介質的質量要求也越來越高，與之相應的動力設備不僅數量越來越多，而且單臺容量越來越大，設備本身結構也相應復雜化，高溫、高壓、高速、大容量的動力設備及附屬設施越來越多，各種動力介質的傳輸管線越來越長，口徑或線徑越來越大，所用材質也越趨復雜。所有這些給動力設備的管理帶來極大的的難度，既要保證設備安全運行，又要為生產提供動力保障，這就要求企業管理人員加大動力設備管理，有效提高設備穩定運轉，才能滿足和適應現代大規模生產的需要。

二、什邡分廠動力設備概況及現狀

什邡分廠動力部是集水、電、氣、汽、風等多種工種為一體的動力供應保障部門，是分廠生產動力保障核心，并擔負分廠公共設備設施技術維修保養和分廠節能減排職能。部門設備種類較多，主要有配電設備、空壓設備、負壓設備、制冷空調設備、特種設備（包括鍋爐、行車、電動葫蘆、壓力容器）、公共設施設備等，其種設備所占比例為70%；部門設備分布范圍較廣，主要分布在主廠區、李子園煙葉庫區、七個生活公共區等，設備分布不集中給設備管理帶來較大難度，尤其體現在設備設施維護維修方面；另外什邡煙廠動力設備未進行過大的技改大部分設備陳舊老化，性能不穩定，設備的更新換代滯后于當前生產規模的擴大，對滿足生產工藝的需要和提高動力保障提出嚴峻的挑戰。

三、加強動力設備管理，提高動力保障水平

針對設備現狀和生產特點，在設備管理中我們堅持以安全運行為準則，以提高設備穩定運轉率為重點，以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，強化設備基礎、運行和維護保養管理、，樹立“以人為本”管理理念，全方位開展設備升級達標活動。通過采取一系列設備管理舉措達到有效提高設備安全穩定運轉和設備管理各項指標，為分廠順利完成生產任務提供各項優質供應保障。

（一）重視設備基礎管理

（1）設備管理規章制度是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與檢查的標準，通過建立健全設備操作規程、安全作業指導書和各項規章制度，量化設備管理指標，確定工作標準，加強效果評價與考核，使管理工作做到有章可循，有據可查，形成管理有目標、工作有標準、效果有考核的規范化、制度化管理體制。

（2）建立完善“一機一袋”，充分保證設備相關資料完整齊全、真實有效，為設備管理提供準確信息。

（二）建立動力設備流程化管理模式，有效提高工作效率

編制設備管理主要工作流程和特種設備管理流程，明確工作程序及相關人員，通過流程驅動設備管理，使管理工作清晰化、程序化，做到“行政管人，流程管事”，避免人事俱管的混亂局面，達到優化工作流程，充分提高工作效率的目的。

（三）加強維修保養管理，確保設備完好和性能穩定

設備的維護和保養是動力設備管理工作中的中心環節，其工作質量的好壞將直接影響到設備的運行質量及使用壽命；設備的維修、管理工作的核心就是為生產服務，總的來說任務就兩個：維護修理好設備以滿足生產需要，經營管理好設備以達到設備資產的保值增值，因此在煙草企業生產活動中，加強動力設備的維修保養顯得尤為重要。

（1）力抓“三級四檢”，注重點檢實效，有效降低設備故障。所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。點檢是設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。據不完全統計，通過點檢，60%的設備故障能在它的萌芽狀態就及時發現，采取措施及時排除，就可以避免停產造成的損失。目前煙廠動力車車間大力實施設備點檢工作？，使“三級四檢”工作落到實處， “三級”是部門、班組、機臺對設備的三級檢查。四檢是部門的月檢；班組的周檢；設備管理人員、維修工、運行工的日檢；崗位操作人員的點檢。重點加強設備的日檢和點檢，按照點檢內容，充分利用看、摸、聽、嗅等方法來判斷和分析設備故障隱患，及時發現問題，處理問題，消除設備隱患，防止設備帶病運行。

（2）搞好設備管理，確保設備性能。管理是設備管理的重要組成部分，是設備維護保養必不可少的環節，是設備維護保養重要手段，正確的能減少機件磨損，延長設備的使用壽命，提高設備有效作業率和穩定運轉率，降低能源消耗，保證生產的順利進行。在設備中我們細化職責和制定標準，按照設備周期認真做到“五定”，即：定員，定時，定點、定量、定質，使崗位人員明確所屬設備的點及油種類；良好的，保證了設備的性能穩定，避免了因不良而引起的設備事故。

（3）切實做好設備預防性檢修，保證設備穩定運轉。注重收集分析設備運行參數，根據設備運行具體情況，通過每周設備運行分析例會，制定下達設備預防性檢修計劃，落實檢修責任人，對檢修情況進行效果評價，使設備預防性檢修工作真正落到實處。

（4）加強設備保養和定期檢查。改變設備保養方式，由傳統的清潔性保養變為技術性保養，強調運行人員和維修人員的相互配合，加強保養過程的指導監督，按照設備保養標準進行檢查考核，使設備保養工作得到了有效開展；

（5）嚴把設備定期（停產）檢修質量關，建立檢修效果評價驗證制度。做到檢修工作有計劃、有執行、有考核，使設備檢修工作有條不紊，具體徹底，效果明顯，檢修質量也得到了很好的控制，保證了設備的完好和穩定運轉。

（四）推行目視化管理模式，強化設備安全管理

動力設備種類較多，所涉及的管道、閥門、安全附件等更是多而雜，管道多走向復雜，閥門多狀態不明，安全附件多無警示標識等，很容易導致誤操作，給車間操作人員帶來較大困擾，針對上述動力設備特點和提高設備安全運行的要求，動力車間積極推行目視化管理模式，將目視化的精神應用到設備管理中，對設備、管道、閥門、電氣開關等進行全面規范標識，特別是對一些高溫、壓力、水位等重要指標進行警示標示，使設備不管運行在何種狀態下都能夠讓人一目了然，這就極大方便了運行人員的操作，減少了設備操作中的失誤，提高了設備的安全運行和動力供應保障。

（五）加強設備運行管理，確保設備安全運行

（1）運行人員必須按照設備操作規程和作業指導書操作，杜絕違章作業；特種設備工種必須經過培訓后持證上崗，嚴禁無證從事特種設備操作；

（2）運行人員必須及時、準確、規范填寫各種記錄，確保設備運行原始數據真實有效；

（3）加強設備運行過程控制，指導運行人員做到正確操作，精準調節，認真巡檢，隨時掌握、反映設備運行狀態，使設備得到安全運行和有效監控；

（4）嚴格執行設備交、接班制度，做到“五交、五不交”，五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素以及預防措施和事故的處理情況；交跑冒滴漏情況。“三不交”是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交；雙方未進行共同交接巡檢不交；接班人員不齊不交。

（六）在管理理念方面，強化“以人為本”管理理念

企業管理五要素中人是關鍵要素。動力設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，只有充分發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質作為重要工作來抓。

（1）在員工中開展了以“排查設備故障，提高設備穩定運轉率”為主題的大討論活動。從排查設備故障隱患中員工技能水平得到有效提高，主體意識從“要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要管好、維護保養好設備”的思想轉變。

（2）抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。通過采取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓以及崗位練兵和現場模擬設備事故處理等形式，使設備的操作和維修人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升，從而為設備的維護保養打下堅實基礎，為設備管理上水平提供了強有力保障。