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第1篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：紡織服裝產(chǎn)業(yè)；一帶一路；政策；機遇

一、引言

“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”與“21世紀海上絲綢之路經(jīng)濟帶”，是當前我國的重要發(fā)展戰(zhàn)略，其沿線共涉及65個國家和地區(qū)，這些國家和地區(qū)經(jīng)濟總量約21萬億美元，約占全球的29%，在經(jīng)濟貿(mào)易、投資等方面具有巨大潛力。2015年3月28日，歷時兩年的《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，并包括了合作重點、合作機制等具體方案，“一帶一路”自此進入全面實施階段。5月份《國務(wù)院關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》中將輕紡等行業(yè)列為重點對外投資合作行業(yè)，并顯著提高對外投資的便利性。今年1月份《國務(wù)院關(guān)于促進加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》中指出要做好境外合作重點國家和重點行業(yè)布局，引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開展境外合作。9月工信部了《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，指出要利用好“一帶一路”機遇加快產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為絲綢之路經(jīng)濟帶的核心區(qū)，新疆政府也了多份促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件，主要有《關(guān)于促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的意見》、《新疆維吾爾自治區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)專項補貼資金管理辦法》等等。可見，“一帶一路”相關(guān)政策對紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進作用不容忽視。

二、我國紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

顯見地，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)近四年工業(yè)增加值增長率基本平穩(wěn)；利潤總額不斷增加，運行質(zhì)量較為穩(wěn)定；固定投資持續(xù)增加，且增長率較高，說明我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)運行基本平穩(wěn)。但同時也可以看出，這些指標雖然一直保持增長趨勢，增速卻放緩；特別是出口額2015年首次出現(xiàn)負增長，且紡織服裝出口額下降水平較高，說明我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。

隨著近幾年勞動力成本不斷增加、產(chǎn)能過剩、制造業(yè)向東南亞國家轉(zhuǎn)移以及全球紡織產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易出現(xiàn)新格局等形勢的發(fā)展，我國紡織服裝業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯。《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》中指出，“十二五”以來，紡織工業(yè)發(fā)展取得了一定成績，但也存在諸多困擾發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問題，主要包括：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱；產(chǎn)業(yè)成本不斷增加，國際競爭力下降；缺乏中高端產(chǎn)品，部分存在產(chǎn)能過剩；品牌建設(shè)不足。可見，目前我國紡織服裝業(yè)從外部環(huán)境到自身結(jié)構(gòu)都在發(fā)生深刻變化。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國紡織服裝業(yè)發(fā)展機遇

在紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨諸多新的挑戰(zhàn)的同時，“一帶一路”倡議的提出給紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了諸多機遇。

1.生產(chǎn)成本降低

“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟體國家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平較低，例如2014年，越南人均國民收入只有1980美元，僅是中國的四分之一。可見在這些國家建立生產(chǎn)基地，無論是勞動力成本，還是水電房地產(chǎn)價格都會使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低。另外，國家與地方制定的促進“一帶一路”建設(shè)的相關(guān)政策，也使得產(chǎn)業(yè)各項成本降低，如新疆實施的各項補貼政策。

2.緩解過剩產(chǎn)能

我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量大，尤其是紡織機械工業(yè)，隨著海外投資規(guī)模的不斷擴大，我國過剩的紡織服裝產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移至沿線國家。資料顯示，2015年紡織機械對印度、孟加拉、巴基斯坦出口分別增長16.35%、13.88%、17.48%，遠高于整體1.87%的負增長率。

3.貿(mào)易投資環(huán)境改善，物流效率增加

首先，《愿景與行動》中明確提出了要促進貿(mào)易投資便利化，并設(shè)立了絲路基金與亞投行等為產(chǎn)能合作提供資金支撐，可見對沿線國家的貿(mào)易投資效率會增加。其次，加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通會極大提高我國與其它國家的交通聯(lián)系程度，使得物流效率增加。最后，《關(guān)于新形勢下做好境外中資企業(yè)商（協(xié)）會工作的通知》等政策創(chuàng)造了沿線國家的良好安全環(huán)境，提供了安全保障。

4.加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

借助“一帶一路”戰(zhàn)略，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)布局步伐，進行跨區(qū)域布局甚至是跨國布局。一是新疆絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的優(yōu)勢將進一步促進產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移。資料顯示：2016年上半年，東部地區(qū)投資增長較去年放緩7.3%，中部地區(qū)17.2%的放緩程度則更大，相反地，新疆投資增長達1.3倍，西部地區(qū)投資增長率達31.4%，其發(fā)展速度明顯加快。二是明確表示要引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開展境外合作；支持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)到勞動力和能源資源豐富的國家建立生產(chǎn)基地，這意味著我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)跨國布局的步伐將不斷加快。資料顯示，2015年我國企業(yè)對外投資增長率為6.1%，而“一帶一路”沿線國家的增長率為18.2%，是其3倍。

5.加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，政府與行業(yè)鼓勵企業(yè)“走出去“，利用海外投資與并購對全球各種優(yōu)質(zhì)資源如原料、設(shè)計、品牌、市場渠道等進行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，從而提高整個產(chǎn)業(yè)的附加值。同時，利用加工制造等勞動密集型生產(chǎn)部分向西部、國外轉(zhuǎn)移騰出來的國內(nèi)空間與資源，東部地區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等，并且鼓勵發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，如檢驗檢測認證、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等。可見借助“一帶一路“戰(zhàn)略，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐也將加快。

6.促進出口市場多元化

“一帶一路“沿線65個國家，雖然大多是新興經(jīng)濟體，GDP水平不高，但將其結(jié)合后整體來看，卻是不容忽視的市場。65個國家人口總量44億，GDP總量21萬億美元，分別占世界的63%、29%，而貿(mào)易總量只占全球的四分之一，可見這些國家市場潛力大，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的出口市場將會更加多元化。

我國紡織服裝出口近年增長放緩，2015年對四大出口市場的歐盟、日本出口分別下降9.4%、11.7%。根據(jù)表2可知，2015年1-10月在我國紡織服裝出口下降，僅對16個國家出口實現(xiàn)增長，而其中不僅有11個“一帶一路“沿線國家，增幅也大；從洲際來看，僅對三個洲國家實現(xiàn)了增長，而其中就包括非洲與中東兩個“一帶一路“沿線區(qū)域。顯見的，我國紡織服裝出口對“一帶一路“新興國家呈現(xiàn)較好的態(tài)勢，對這些地區(qū)出口仍能保持增長。

四、結(jié)論

我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前雖然面臨著較大的發(fā)展壓力，但從總體看，其發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，這主要得益于我國“一帶一路”等戰(zhàn)略政策的提出。利用好這些機遇，積極把握需求增長與消費升級的趨勢，紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來將保持中高速發(fā)展，并加快向中高端邁進。

參考文獻：

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第2篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：仿制藥；跨國制藥企業(yè)；經(jīng)營策略

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0005-02

2012年9月13日海正藥業(yè)與輝瑞公司宣布其合資的海正輝瑞制藥有限公司成立，立刻吸引了全國醫(yī)藥界的目光。據(jù)悉海正輝瑞公司將主要從事國內(nèi)品牌仿制藥和過期專利藥的生產(chǎn)和銷售，這是輝瑞第一次在中國涉足仿制藥領(lǐng)域，實際上最近幾年，除了羅氏等極少數(shù)公司外，大部分跨國制藥企業(yè)都加大對仿制藥業(yè)務(wù)的投入。就在海正輝瑞成立的前一天，默沙東和先聲成立了先聲默沙東公司，主要針對國內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)；2009年上半年，默沙東成立了一個生物仿制制劑業(yè)務(wù)部，負責生物仿制藥的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 億美元收購印度制藥商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制藥部門 Healthcare Solutions。從以專利藥為中心到現(xiàn)在逐步涉足仿制藥業(yè)務(wù)，預(yù)示了許多跨國制藥企業(yè)藥品發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。（注：本文所指的跨國制藥企業(yè)是指以創(chuàng)新藥為主的跨國大型藥企）

1跨國制藥企業(yè)進軍仿制藥的動因

1.1“重磅炸彈”專利到期，研發(fā)乏力

根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2015年，全球?qū)⒂袃r值770億美元的藥品專利過期。其中最暢銷20種處方藥中有18種赫然在列，其全球銷售額累計高達1420億美元。另外權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)Datamonitor指出，在仿制藥大量上市后的6個月時間里，價格通常會降到專利藥的20%左右，而專利藥的銷售額會下降70%。例如：根據(jù)輝瑞近期公布的2012年第二季度財報顯示：第二季度，立普妥在美國的銷售額銳減 79%，從上年同期的 14 億美元降至 2.96 億美元；在全球的銷售額下降 53%，至 12.2 億美元。這種藥品專利到期導(dǎo)致銷售額和利潤大幅下降的現(xiàn)象即“專利懸崖”。“專利懸崖”的后果之一是創(chuàng)新型公司收入減少，相應(yīng)會減少創(chuàng)新藥品的研發(fā)投入，此外制藥企業(yè)的新藥研發(fā)項目與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，最近幾年經(jīng)濟發(fā)展不景氣，醫(yī)藥企業(yè)普遍通過減少研發(fā)投入來削減成本。例如，今年輝瑞關(guān)閉了其全球最大的研發(fā)中心之一的英國桑威奇研發(fā)中心，并削減研發(fā)投入15億美元。加上新藥研發(fā)是一個充滿變數(shù)的過程，一種新藥的研發(fā)失敗會使幾十億美金，十幾年心血付諸東流，有研究表明，只有不到 1/3 的藥物收回了前期研發(fā)成本，因此任何制藥企業(yè)在如今不景氣的經(jīng)濟形勢下需要承擔更大的研發(fā)風(fēng)險。因此對于大型制藥公司而言，除了通過補充后續(xù)專利等手段盡量延長其品牌藥的專利期外，擁抱仿制藥市場將成為延長產(chǎn)品生命周期的重要方法。

1.2仿制藥市場潛力大，對原研藥造成沖擊

2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年間，全球?qū)⒂?631 個專利藥到期。僅2013 年到期的藥品化合物數(shù)目就將達 27 種，全球非專利藥的市場規(guī)模有望達到1 350 億美元，因此將會給仿制藥帶來一個巨大的發(fā)展空間。根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示（見圖1）：2007至2011年仿制藥的市場銷售額在逐年上升，2011年全球仿制藥銷售額超過1300億美元，仿制藥增長11%是全球藥品增長4%的2倍多。

仿制藥也在侵占原研藥的市場份額，根據(jù)2010年《福布斯》雜志列出的“美國最暢銷的 15 種藥”榜單中，只有輝瑞的立普妥是品牌藥，其余14種都是仿制藥。另據(jù)IMS公開數(shù)據(jù)顯示：2011 年美國國內(nèi)仿制藥占處方總量的 80%，占藥品總銷售額3200億美元的 27%。曾經(jīng)的暢銷品牌藥物逐漸走向消亡似乎成為一種趨勢。

1.3各國政府支持仿制藥的發(fā)展

由于各國的醫(yī)療支出費用高居不下，政府和醫(yī)療機構(gòu)一方面通過宣傳鼓勵使用仿制藥取代品牌藥，另一方面通過立法，修法，政府補貼，專利訴訟，強制品牌藥降價等等手段鼓勵仿制藥的發(fā)展。例如，美國Hatch-Waxman 法案即美國的 《藥品價格競爭與專利期補償法》規(guī)定：對第一個以第Ⅳ聲明為基礎(chǔ)向FDA 提出簡化新藥申請的企業(yè)，批準后可被授予 180 天市場獨占權(quán)。在市場獨占期間內(nèi)，該公司能夠收回費用，并在市場被其他仿制藥充斥之前確立其地位。此項條款對于仿制藥行業(yè)有巨大的激勵作用，由于價格競爭的因素，是否獲得 180 天市場獨占期對收益可以產(chǎn)生五到十倍的區(qū)別。另外2010年出臺的美國醫(yī)改法案中要求制藥商對醫(yī)療補助患者提高補貼，同時鼓勵仿制藥，尤其是生物仿制藥的發(fā)展。此法案的出臺將對制藥企業(yè)的藥品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生極大影響，并進一步促進美國乃至世界仿制藥的發(fā)展。

2跨國制藥企業(yè)仿制藥經(jīng)營策略

為了應(yīng)對專利藥到期，眾多仿制藥企一哄而上的局面，“讓別人仿制不如自己仿制”逐漸成為很多跨國公司的戰(zhàn)略思路。同時為了在巨大的仿制藥市場中分一杯羹。各大跨國制藥企業(yè)紛紛通過調(diào)整公司架構(gòu)，調(diào)整藥品開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式等手段進入到仿制藥領(lǐng)域。

2.1并購仿制藥企，成立自己的仿制藥部門

進軍仿制藥最有效的方法之一就是把仿制藥企業(yè)納入自己的麾下，直接壯大自己的仿制藥業(yè)務(wù)。2008年，日本第一三共支付40多億美元購買印度蘭伯西實驗室的控股股權(quán)。在2009年，賽諾菲去年先后收購了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制藥企業(yè)，還追加投資 20 億美元控制捷克仿制藥企業(yè)Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花費62億美元收購比利時的Solvay藥業(yè)，面向新興市場銷售仿制藥；2011年3月輝瑞以36億美元收購美國King制藥，原因之一也是看中了其主要的仿制藥業(yè)務(wù)。而諾華擁有的山德士仿制藥子公司多年來通過并購和業(yè)務(wù)擴張，已經(jīng)成為當今世界上第二大的仿制藥公司。此外，輝瑞、默沙東也成立了自己的仿制藥業(yè)務(wù)部門，專門負責公司的仿制藥業(yè)務(wù)，把仿制藥作為公司重要的戰(zhàn)略布局。

2.2與仿制藥企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，授權(quán)品牌仿制藥

跨國公司一方面加大并購仿制藥企，親自涉足仿制藥業(yè)務(wù)，另一方面，由于新興市場高市場潛力與低生產(chǎn)成本的特點，除了收購仿制藥企外，跨國企業(yè)與仿制藥企進行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同開發(fā)仿制藥市場，并分擔市場風(fēng)險。除了上述的輝瑞海正合作成立海正輝瑞公司，面向國內(nèi)國際市場銷售仿制藥外，2010年輝瑞還與印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司簽署合作伙伴協(xié)議，進行仿制藥的生產(chǎn)，銷售合作。印度公司利用輝瑞公司在世界上強大的營銷能力和品牌優(yōu)勢，向海外主要是美國市場銷售其仿制藥。輝瑞公司可以利用印度公司低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)的優(yōu)勢，擴大其仿制藥產(chǎn)品鏈目錄，同時利用印度公司在本地的銷售網(wǎng)絡(luò)擴大市場，給公司帶來快速的銷售增長和可觀的利潤，加大其在仿制藥市場的話語權(quán)。

另外，針對到期的品牌藥，跨國制藥企業(yè)通過授權(quán)仿制藥企業(yè)銷售其品牌仿制藥（ Branded Generics），也叫授權(quán)仿制藥（Authorized Generics，Ags）。業(yè)內(nèi)分析人士表示，在一些新興市場，由于對劣質(zhì)藥品感到擔憂，消費者愿意為知名廠家生產(chǎn)的仿制藥支付更高的價格。這些藥品的包裝上印有當?shù)鼗驀馍a(chǎn)廠家的名稱，這被視作為產(chǎn)品真實性和質(zhì)量控制的標志。如：葛蘭素史克在2009年與印度仿制藥企業(yè)瑞迪博士（Dr.Reddy’s）簽署協(xié)議，瑞迪公司生產(chǎn)的產(chǎn)品將接受 GSK 的質(zhì)量控制檢查，并最終打上GSK 的標示銷售。通過與仿制藥企業(yè)合作經(jīng)營品牌仿制藥，使大型制藥公司可以充分利用其有的商業(yè)分銷體系和營銷技能，來銷售高于定價的仿制藥，避免了與普通仿制藥企業(yè)的低價競爭，又可以通過授權(quán)在第一時間搶占品牌藥到期后仿制藥的市場份額。

3對跨國制藥企業(yè)發(fā)展仿制藥的思考

3.1如何應(yīng)對仿制藥企業(yè)的低價沖擊

雖然各大跨國制藥企業(yè)都在紛紛建立自己的仿制藥業(yè)務(wù)，但仿制藥的銷售最終還是要拼價格，而這不是大型制藥企業(yè)所擅長的。過去幾年里，憑借相對于原研藥企業(yè)超強的價格優(yōu)勢，仿制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)成長非常快，其利潤和銷售業(yè)績都要優(yōu)于這些跨國大藥企。例如世界最大的仿制藥企業(yè)，以色列的梯瓦制藥憑借其豐富的產(chǎn)品鏈和極強的價格優(yōu)勢，占據(jù)了北美和歐洲 15%～20%的仿制藥市場份額。目前梯瓦公司市值500億美元，已超過了禮來公司。梯瓦公司等仿制藥公司的日益壯大，必然對這些以創(chuàng)新藥為主的跨國制藥企業(yè)在仿制藥領(lǐng)域的競爭帶來很大壓力。

3.2把握在生物仿制藥上的優(yōu)勢

生物仿制藥（biosimilars）是指在原研生物制劑保護期過后，參考現(xiàn)有的生物制劑按照市場授權(quán)法規(guī)，需要單獨申請許可的一類生物藥品制劑，如：如糖蛋白、重組單抗、大分子多亞基重組酶和PEG修飾蛋白等。現(xiàn)有的生物制劑專利很大部分即將到期，越來越多的原研生物藥將被仿制。據(jù)統(tǒng)計，2011-2015年，全球有30個品牌生物制劑將失去專利保護，市場銷售額達510億美元；2015年，生物仿制藥的全球市場規(guī)模將增至37億美元，因此生物仿制藥的市場潛力非常大。另外生物仿制藥與化學(xué)仿制藥不同，仿制廠商在生產(chǎn)流程上的微小差別都會影響生物仿制藥的有效性和安全性。由于生物仿制藥的特殊性，各國在生物仿制藥的審批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制藥指南，用于指導(dǎo)各成員國的生物仿制藥評估。該指南的一般原則是：化學(xué)仿制藥的申請步驟并不適用于研發(fā)、評估和審批生物仿制藥；生物仿制藥需通過可比性研究顯示在質(zhì)量、非臨床、臨床有效性和臨床安全性方面和原研生物制劑的相似性。跨國制藥企業(yè)可以充分利用生物仿制藥區(qū)別于化學(xué)仿制藥的幾大特點：開發(fā)時間長，進入壁壘高，審批嚴格，風(fēng)險大。充分發(fā)揮自己強大的技術(shù)研發(fā)能力，抵御風(fēng)險的能力，完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，強大的品牌影響力和雄厚的資金支持，更快地搶占生物仿制藥的市場份額。

參考文獻

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第3篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】紡織印染業(yè)；產(chǎn)業(yè)調(diào)整；發(fā)展對策

一、概述

浙江是近代服裝業(yè)發(fā)祥地，該地區(qū)的紡織服裝生產(chǎn)加工企業(yè)近4000家，年服裝生產(chǎn)能力近15億件（套），占全國服裝生產(chǎn)總數(shù)14%左右。尤其是2005年1月1日之后，歐美等發(fā)達國家取消對我國紡織品配額限制，從而直接導(dǎo)致我國紡織品出口量呈井噴式發(fā)展。然而中國大量進口紡織品使歐美國內(nèi)紡織印染和服裝企業(yè)遭受到重大沖擊，各國企業(yè)協(xié)會和勞動工會強烈抗議大量進口中國紡織品。從而導(dǎo)致歐美國家決定對我國類紡織品加征懲罰性關(guān)稅，單方面自動啟動特保程序，直接導(dǎo)致相當一部份浙江紡織企業(yè)產(chǎn)量和效益銳減，使其又一次面臨非常嚴峻的形勢。

在如此嚴峻的形勢下，對該地區(qū)紡織印染行業(yè)在新環(huán)境下如何充分利用環(huán)境優(yōu)勢，審時度勢，規(guī)避風(fēng)險，適應(yīng)國際市場形勢發(fā)展要求，提高自身管理水平和抗風(fēng)險能力等問題的研究，都有比較切實的意義。

二、浙江紡織印染業(yè)的發(fā)展策略

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凸現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，浙江紡織印染業(yè)已在形成了一批以服裝企業(yè)為依托的紡織印染工業(yè)基地，區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢明顯。但是，整個服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化嚴重，地點特征比較模糊，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢來提高產(chǎn)業(yè)水平，急需重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來滿足生產(chǎn)需求。布局結(jié)構(gòu)調(diào)整以資源共享、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主，重點發(fā)展紡織印染工業(yè)基地，充分發(fā)揮重點實力雄厚、技術(shù)水平和管理水平較高企業(yè)的優(yōu)勢。

浙江紡織印染業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要從兩方面入手，一是全面提高印染業(yè)技術(shù)水平，二是合理安排紡織業(yè)內(nèi)的各種比例關(guān)系，從而改變技術(shù)和設(shè)備的落后面貌，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。

（二）規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強自身實力

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向應(yīng)是：大中小型企業(yè)并存，以中小型企業(yè)為主，從而加強行業(yè)組織的引導(dǎo)作用，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。

（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次

通過加強技術(shù)改造，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而提供技術(shù)和組織保證，增強自身設(shè)計能力；盡量增強和名優(yōu)產(chǎn)品的聯(lián)合，增加名優(yōu)產(chǎn)品的供給能力，從而形成綜合經(jīng)濟優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，打開國際市場，推動企業(yè)向前快速發(fā)展。同時盡量延深產(chǎn)品的加工深度，提高最終產(chǎn)品生產(chǎn)的比重；提高加工的精度，加快產(chǎn)品升級換代，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品的比重；合理和節(jié)約使用原材料；提高產(chǎn)品的知識、技術(shù)集約度，大力發(fā)展高附加值的紡織品。

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標準，提升品牌形象

獲得綠色認證來給浙江印染企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。首先是價格，帶有綠色標簽的紡織印染產(chǎn)品雖然價格比非綠色同類產(chǎn)品高出20%-30%，但銷售暢通，因此，獲得認證的印染企業(yè)可以適當提高價格，增加產(chǎn)品的附加值從而獲取更大利潤。走生態(tài)、綠色印染之路的企業(yè)，率先采用歐盟標準或國際標準，將成為紡織印染業(yè)最終的贏家。

發(fā)展環(huán)保纖維原料，采用生產(chǎn)過程無污染的纖維——彩色棉纖維和甲殼素纖維生產(chǎn)紡織品和服裝；開發(fā)可回收再利用的纖維；開發(fā)降解的纖維；開發(fā)無毒功能性保健紡織品；開發(fā)過濾空氣及污水的過濾性紡織品。同時在工廠“三廢”排放中把好環(huán)保關(guān)。積極使用治理污染用的新技術(shù)設(shè)備，有效做好空氣凈化和排出企業(yè)前的印染廢水凈化工作，使產(chǎn)品具有綠色性質(zhì)。

（五）善內(nèi)部管理體系，注重人才培養(yǎng)

注重人才隊伍的建設(shè)，營造有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境。提高科技自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在人才。樹立科技興企、人才強企的戰(zhàn)略思想，充分認識人才，特別是高水平、高素質(zhì)人才在管理、科技創(chuàng)新中的重大作用。人才是經(jīng)濟發(fā)展中具有高增值性和唯一具能動性的資源。企業(yè)“以人為本”，不僅科技創(chuàng)新靠人才，引進技術(shù)與設(shè)備要充分發(fā)揮效益也要靠人才。

（六）積極走出去，加強貿(mào)易合作

1、進一步開發(fā)美國紡織品市場。美國是世界上最大的紡織品進口國，我國是世界上紡織品生產(chǎn)出口大國。我國在紡織品生產(chǎn)出口方面有很強的比較優(yōu)勢。擴大紡織品生產(chǎn)出口對帶動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高就業(yè)水平十分重要。就我國目前紡織品產(chǎn)能和競爭優(yōu)勢而言，對美紡織品出口還有很大潛力，在美紡織品市場中的份額還可進一步提高。

2、加強與加勒比地區(qū)和北美自由貿(mào)易區(qū)國家的合作，充分利用其輸美紡織品無設(shè)限要求的優(yōu)勢，為我紡織品對美出口開辟新的途徑。

3、尋求與美紡織印染業(yè)的合作，利用低生產(chǎn)成本、規(guī)模生產(chǎn)和紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)齊全等優(yōu)勢，吸引美紡織業(yè)內(nèi)人士到投資設(shè)廠或與合資合作經(jīng)營。這一方面可利用美方較先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升我國紡織印染產(chǎn)業(yè)水平，另一方面又可為我國在輸美紡織品配額取消后擴大對美出口。

4、根據(jù)中美紡織品協(xié)議和多種纖維協(xié)議規(guī)定做好出口疏導(dǎo)工作，同時也要對美國在進口我有關(guān)紡織品設(shè)限問題上積極進行交涉，盡量減少紡織品出口的障礙。充分運用WTO規(guī)則應(yīng)對各種限制措施。運用“國民待遇”與“最惠國待遇”原則，對抗不合理的綠色壁壘、技術(shù)壁壘；運用反傾銷規(guī)則對抗美國反傾銷的不適之處；運用關(guān)于實施保障措施的條件限制規(guī)定對抗美國的保障措施。

5、面對當前貿(mào)易摩擦不斷的國際市場環(huán)境，紡織印染企業(yè)采取’走出去’的形式，在境外開設(shè)工廠，實行原產(chǎn)地多元化，已成為一種有效的模式。在這種情況下，企業(yè)采取“走出去”的方式，改變原產(chǎn)地，就成為能夠規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，擴大生產(chǎn)和出口的有效形式。進一步可以分散出口經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，拓展國際市場，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)的國際競爭力。

實現(xiàn)出口目標多樣化是一種十分有效的措施，在中國印染企業(yè)國際化發(fā)展的過程中，到海外設(shè)點、設(shè)廠，把印染產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)直接轉(zhuǎn)移到海外，發(fā)揮優(yōu)勢，占領(lǐng)更多的海外市場。

參考文獻：

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[2]吳曉玲.紡織服裝企業(yè)綠色競爭力 [M].中國紡織出版社，2005

[3]中國紡織網(wǎng)Http：//.cn

第4篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

一、“新民系”：跨媒體融合戰(zhàn)略

跨媒體成為媒體發(fā)展的顯著趨勢，一個重要背景是以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體對傳統(tǒng)媒體造成的沖擊與威脅，尤其體現(xiàn)在對市場和受眾的爭奪上。網(wǎng)絡(luò)不僅搶走了傳統(tǒng)媒體的部分廣告，更“搶走了它們賴以生存和發(fā)展的重量級讀者群，一群具有極強社會行為能力的年輕人①”。面對新興媒體的進攻，傳統(tǒng)媒體紛紛開創(chuàng)報業(yè)主體業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)共同發(fā)展的新模式。《新民晚報》無疑是“新民系”的核心骨干，與之市民定位相比，《新民周刊》則面向相對高端的主流讀者群，其目標在于覆蓋更多《新民晚報》之外的社會決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和思想庫。新民網(wǎng)即是新興媒體沖擊傳統(tǒng)媒體背景下的產(chǎn)物。

系列媒介產(chǎn)品只是“新民系”的表面，它實質(zhì)上是一個成功的發(fā)展戰(zhàn)略。英國戰(zhàn)略大師約翰遜將“戰(zhàn)略”定義為：一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望②。而傳媒戰(zhàn)略營銷規(guī)劃包括獨特價值提供、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元擇優(yōu)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個原則③。“新民系”正是文新集團力求將自身資源進行優(yōu)化配置與整合，以吸引到更多受眾來爭取并保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。從媒體的組合來看，報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)三種媒體吸引到的受眾是不同的，這就體現(xiàn)了跨媒體戰(zhàn)略的一個明顯優(yōu)勢。“新民系”橫跨三種媒體，構(gòu)成了一條較完整的媒介產(chǎn)品線，從而達到較高的受眾覆蓋率。除了依靠媒體種類的多樣外，“新民系”還通過內(nèi)容的側(cè)重性與傾向性來吸引不同的受眾。

二、集團化優(yōu)勢下的“南方模式”

集團化是比跨媒體出現(xiàn)得更早的一個報業(yè)發(fā)展趨勢。報業(yè)集團的出現(xiàn)，意味著我國報業(yè)開始納入社會主義市場經(jīng)濟軌道，并與世界報業(yè)集團化趨勢接軌。同時，它還使我國報業(yè)舊的“和平共處”被新的既合作又競爭的方式所取代，賦予其新的生機與活力。從我國目前的報業(yè)格局來看，由報業(yè)集團所統(tǒng)領(lǐng)的報紙已在市場上占據(jù)了1/3以上的份額，其年廣告收入占報業(yè)廣告總收入的近五成④。無論是從所屬報紙的影響力，還是從其規(guī)模實力和市場競爭力來評價，報業(yè)集團都代表著我國報業(yè)發(fā)展的最高水平。從另一角度看，集團化又是跨媒體的重要前提條件，它使跨媒體平臺的構(gòu)建具有了現(xiàn)實的可能性。集團化最大的優(yōu)勢在于以強大的整體實力作為基礎(chǔ)，最大限度地整合集團內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境和市場需求。

南方報業(yè)傳媒集團被公認為中國報業(yè)集團發(fā)展道路上的領(lǐng)頭羊，其成功很大程度上就在于淋漓盡致地發(fā)揮了集團化的優(yōu)勢。在南方報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，有一種獨創(chuàng)的模式頗為引人注目，即“報系發(fā)展”模式。南方報業(yè)目前形成了四個報系：南方日報報系、南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。不難發(fā)現(xiàn)，南方報業(yè)“報系”發(fā)展的特點不離一個“多”字，無論資源、品牌還是文化。媒體的可傳資源包括新聞、知識、審美和娛樂資源等，使傳資源則包括財力資源、政策資源和人才資源等⑥。南方報業(yè)依托于集團化的優(yōu)勢，以人才戰(zhàn)略為根本，充分發(fā)揮使傳資源的作用，同時利用原本打下的良好基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，使可傳資源在不同報系中各有側(cè)重，整體信息量極大豐富，最后通過可傳資源的豐富性和優(yōu)質(zhì)性最大限度地吸引受眾。這樣一來，使傳資源、可傳資源和受傳資源形成了良好的互動，必然能取得媒體傳播活動的理想效果。當然，這一切都離不開一個強大集團作為后盾。

三、細析兩種戰(zhàn)略的同與異

“新民系”的發(fā)展策略與“南方報系發(fā)展”模式，它們首先都是集團化和跨媒體兩大媒體發(fā)展趨勢的產(chǎn)物。集團的成立是文新集團和南方報業(yè)能更好地進行資源整合，優(yōu)化配置的必要前提。而多樣的媒體形式則成為他們提高受眾和廣告市場占有率的功臣。盡管南方報業(yè)的“報系發(fā)展”模式多局限于報紙和雜志，但具體形式也相當多樣，包括日報、周報、周刊、雙周刊和月刊等，并且所有的報紙雜志都有電子版。而在四個報系之外，南方報業(yè)還擁有資訊網(wǎng)站南方網(wǎng)和門戶網(wǎng)站南方報業(yè)網(wǎng)，其跨媒體的種類并不少于文新集團的“新民系”。

除了這兩大趨勢之外，要探討“新民系”和南方“報系發(fā)展”這兩種策略的異同，還有幾個方面值得關(guān)注。

首先是品牌的利用。成功的品牌是長期、持續(xù)地建立產(chǎn)品定位與個性的結(jié)果⑦。無論是文新集團還是南方報業(yè)集團，都已經(jīng)在長期的競爭中成功地形成了自身品牌。作為報紙文化的集中體現(xiàn)，報紙的品牌可以強化讀者的認知，從而與讀者建立長期的較為穩(wěn)定的關(guān)系。報紙以讀者為中心，品牌一旦形成，將會給經(jīng)營者帶來許多有形及無形資產(chǎn)。不難看出，“新民系”成員中的后來者都是基于《新民晚報》早早打下的品牌和在上海讀者群中傳統(tǒng)的強勢地位而開辦的，這較好地利用了品牌效應(yīng)。但是相比南方報業(yè)“報系發(fā)展”的多品牌戰(zhàn)略，“新民系”的品牌則因相對單一而要遜色不少。每一個品牌都能發(fā)揮自己的作用，品牌越多則效應(yīng)越多。多品牌的優(yōu)勢在上一部分已經(jīng)分析過，它無論對整個集團的穩(wěn)定收益還是對市場的搶占都能起到重要的作用，從這個角度說，在不斷變化的媒介市場中競爭，“南方報系”發(fā)展比“新民系”更安全。

其次是對受眾市場的覆蓋。目前媒介市場中受眾的細分化已是不爭的事實，我認為對受眾的細分可以有兩種方法，一是就傳播的內(nèi)容，二是就傳播的形式，即內(nèi)容的載體。就傳播的形式而言，前文已提過受者對媒體有不同的偏好，對此最好的應(yīng)對方法當然是跨媒體。在這方面，“新民系”與南方報業(yè)難分伯仲，都涵蓋了報紙、期刊和網(wǎng)絡(luò)等媒體，雙方都成功地借此覆蓋到了更大范圍的受眾。因此，我們將比較重點放在就內(nèi)容對受眾的細分上。從上文對二者產(chǎn)品的定位分析來看，應(yīng)該說南方報業(yè)的四大報系在內(nèi)容上爭取到了更多的受眾。作一個簡單的對比，《南方都市報》與《新民晚報》的讀者類型相近，《南方周刊》與《新民周刊》的目標受眾大致相同，而南方網(wǎng)則與新民網(wǎng)對等，那么“新民系”覆蓋到的受眾，南方報業(yè)也基本沒有遺漏。但除此之外，南方報業(yè)勢力龐大的媒體軍團還包括《南方人物周刊》這種以人物故事和訪談為特色的雜志，包括《名牌》這種一定程度上具有新鮮時尚因素的雜志，包括21世紀報系這種專業(yè)性極強的媒體，而這些更偏向?qū)I(yè)化的內(nèi)容都是“新民系”所缺乏的，“新民系”旗下成員均以綜合性為內(nèi)容定位，吸引到的受眾就相對少了。如果說用“新民系”去對抗整個南方報業(yè)集團不夠公平，那么將目光放至整個文新集團旗下的媒介產(chǎn)品，我們也沒有找到“新民系”以外的另一媒體系列。我們還要注意到，影響受眾行為的因素包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素⑧，在這四種因素作用下要使受眾提高對媒體的滿意度和忠誠度，媒體提供內(nèi)容的特色和種類顯然比媒體的形式更為重要。

在地域擴張方面，二者應(yīng)該說是各有千秋。“新民系”除了前面提到的四個成員之外，近年還開辦了《新民晚報》的美國版、希臘版等，在中國報業(yè)中率先向海外擴張，不僅看到了國內(nèi)市場的競爭，還看到了國際市場這塊少有人問津的蛋糕，目光長遠。與此相反，《新民晚報社區(qū)版》卻集中力量向更小的區(qū)域開發(fā)領(lǐng)地，瞄準上海的各個區(qū)縣。“新民系”這一張一弛，在引領(lǐng)國際化潮流的同時，又順應(yīng)了區(qū)域化的趨勢，確有其獨到之處。而南方報業(yè)則與光明日報報業(yè)集團聯(lián)手打造《新京報》，強勢進入北京報業(yè)市場，成為中國媒體跨地域經(jīng)營的一個成功范例。另外值得一提的是，在國內(nèi)市場中，《南方周末》具有其他全國性周報所無法比擬的影響力，盡管近年的衰退是事實，但依然是全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先者。而目前“新民系”還沒有同等影響力的媒體出現(xiàn)，盡管《新民周刊》號稱中國報刊零售市場發(fā)行量最大的新聞性周刊，但就影響力而言，它仍只是一本城市期刊。

最后我們將視角放寬，聯(lián)系城市背景來對比兩大集團。傳媒戰(zhàn)略營銷規(guī)劃的核心使命在于競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)⑨。從上文分析的品牌效應(yīng)和受眾覆蓋來看，這兩大集團都已在各自的市場競爭中取得了較大的競爭優(yōu)勢。然而問題在于如何保持這種既得的競爭優(yōu)勢來應(yīng)對今后不斷變化的市場環(huán)境和從未消停的媒體競爭。處于競爭優(yōu)勢的媒體除了需要對競爭環(huán)境和競爭者的新因素保持警惕外，更重要的在于加強自身分析，不斷超越自我，保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢，彌補自身漏洞。在北京、上海、廣州這三個中國經(jīng)濟最有活力的城市里，上海的傳媒是活力最小、競爭水平最低的。文新集團成立以后，上海報業(yè)市場等于減少了一個重量級的競爭主體，使得報業(yè)市場大體上呈現(xiàn)出文新集團與解放日報報業(yè)集團分享市場的“雙寡頭競爭”的局面。反觀廣州的報業(yè)市場，廣州日報報業(yè)集團、南方報業(yè)傳媒集團、羊城晚報報業(yè)集團三家報業(yè)集團持續(xù)上演著一場轟轟烈烈的“三國演義”，其競爭的結(jié)果是目前廣州報業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先全國，三大集團都成為國內(nèi)報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。南方報業(yè)集團許多創(chuàng)新策略的施行與取得的成功，與面臨激烈競爭所帶來的壓力不無關(guān)系。事實上，競爭正是推動報紙創(chuàng)新最直接、最有效的手段。這樣看來，在競爭的壓力下不斷提高自我的南方報業(yè)集團，相比安于在寡頭壟斷中瓜分市場的文新集團，顯然更具創(chuàng)新的動力和競爭力，其保持競爭優(yōu)勢的前景更為樂觀。

幾個方面對比下來，“新民系”媒體發(fā)展策略在品牌效應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、受眾覆蓋、創(chuàng)新潛力和發(fā)展前景等方面都稍遜于南方報業(yè)的多品牌“報系發(fā)展”戰(zhàn)略。從某個角度說，“新民系”以跨媒體構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)品線，而南方報業(yè)卻擁有四條各具實力的產(chǎn)品線。

四、困境與未來

無論誰優(yōu)于誰，“新民系”媒體發(fā)展策略與南方報業(yè)的多品牌“報系發(fā)展”戰(zhàn)略都是成功的，其成功都離不開對跨媒體、集團化兩大趨勢的順應(yīng)。然而媒體在根據(jù)這兩大趨勢來制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略時，仍要注意可能出現(xiàn)的問題，避免陷入其帶來的困境。

就跨媒體而言，要清醒地認識到傳統(tǒng)報紙想包攬網(wǎng)站并非易事，網(wǎng)站與報紙終究都是市場細分的一部分，新媒體的生存有其自身的優(yōu)勢，從本質(zhì)來說，一個網(wǎng)站就是一份報紙，它的新聞也完全可以原創(chuàng)，再截取傳統(tǒng)報紙的部分信息和廣告資源即成為必然的報紙載體補充。但反過來說又不能過度地依賴于新興媒體，要知道報紙作為傳統(tǒng)媒體，盡管受到許多新興媒體的挑戰(zhàn)，但仍有其獨特的優(yōu)越性，例如公信力相對高、主流讀者較多等等。另一個嚴重的問題是平臺內(nèi)的媒體未能進行充分地整合，僅靠資本紐帶連接在一起，而在實際操作中難以真正融合，造成了傳媒業(yè)在經(jīng)營上的“碎片化”，一個現(xiàn)狀是本該與新興媒體在平臺內(nèi)實現(xiàn)資源共享的報業(yè)卻在新媒體面前顯得支離破碎，“不講規(guī)則”使得傳統(tǒng)報業(yè)的認識遠達不到集體向網(wǎng)站供銷內(nèi)容這一高度，從而使得報業(yè)成為網(wǎng)站的廉價打工者，各家報紙都只熱衷于借助網(wǎng)絡(luò)顯示自己的存在。

而談到集團化可能帶來的困境，一個現(xiàn)實的例子便是文新集團。事實上，在集團組建之初，文匯和新民雙方就缺乏自愿聯(lián)合、兼并、重組的動力，其成立在很大程度上不是依靠雙方?jīng)Q策人通過感知、把握市場機會自主設(shè)立的，不是兩家報社自愿和自發(fā)的行動，而是靠“有形之手”和主管部門的計劃來實現(xiàn)的，行政命令在合并重組的過程中起著至關(guān)重要的作用。這實際上是假設(shè)報業(yè)集團雙方的協(xié)調(diào)成本為零，著重考慮報業(yè)集團成立前后設(shè)備、人力等生產(chǎn)要素資源，換句話說，主要是以物物之間的關(guān)系為出發(fā)點，而人人之間的契約關(guān)系導(dǎo)致的協(xié)調(diào)成本則在很大程度上被忽視了。但在集團成立后，最大的動作卻是對所有部門、所有干部和所有工作人員實行定崗、定位、定編，對各個崗位、工種確定工作的數(shù)量、質(zhì)量標準并且和考核條例相匹配，與獎懲相結(jié)合，這都是規(guī)模擴大時帶來的協(xié)調(diào)成本。在理論上，“規(guī)模經(jīng)濟”這個概念主要著眼于規(guī)模和由既定技術(shù)條件決定的生產(chǎn)成本的關(guān)系，根據(jù)報業(yè)集團生產(chǎn)成本的技術(shù)性條件方面的資料來確定它的最優(yōu)規(guī)模，不考慮摩擦成本⑩。當我們回到現(xiàn)實，就不得不注意在整合資源過程中所帶來的協(xié)調(diào)成本。當然，作為唯一行政主導(dǎo)、兩強合并產(chǎn)生的報業(yè)集團，文新集團遇到的問題不具有普遍性，但這至少提醒我們在集團成立之后要注意資源整合的合理性，盡量節(jié)約不必要的成本開銷。在這方面，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實行有效的管理體制無疑將起到重要的作用。

總而言之，跨媒體和集團化兩大趨勢是不可抗拒的，媒體在發(fā)展過程中既要順應(yīng)潮流制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，又要避免問題的出現(xiàn)。文新集團的“新民系”發(fā)展策略和南方報業(yè)的多品牌“報系發(fā)展”戰(zhàn)略都取得了成功，對于報業(yè)甚至整個媒體行業(yè)在未來的發(fā)展，它們給予的啟示是：對自身資源的合理整合、優(yōu)化配置始終是傳媒發(fā)展的一個關(guān)鍵；媒介運營的規(guī)律已不再是過去的“內(nèi)容為王”，很大程度上已經(jīng)趨向于“經(jīng)營為王”；而在順應(yīng)跨媒體和集團化趨勢進行媒體擴張時，不可盲目求“量”，關(guān)鍵在于“質(zhì)”，因為媒介市場已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競爭時代進入到以品牌為核心的綜合實力競爭時代。

注釋：

①此話出自中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明教授，他在接受記者的訪問中提及

②參見支英珉《新傳媒帝國――競爭格局下的品牌、資本和產(chǎn)業(yè)化》，中國水利水電出版社，2005年版，P88

③參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P360-361

④本句中出現(xiàn)的兩個數(shù)據(jù)均來源于《中國報業(yè)發(fā)展報告（2005）》

⑤此結(jié)論參考媒體安都()鄧濤專欄文章：《報業(yè)集團化 何處最關(guān)鍵》

⑥參見楊飚、蔡尚偉編著：《媒體競爭論》，四川民族出版社，2001年版，P26

⑦參見周鴻鐸：《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》，經(jīng)濟管理出版社，2003年版，P146

⑧參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P232。

⑨參見朱春陽：《傳媒營銷管理》，南方日報出版社，2003年版，P362

第5篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：紡織業(yè)；內(nèi)遷；特征

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02000802

1問題的提出

國際金融危機使沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，但也催生了從沿海到內(nèi)地新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮。2010年國務(wù)院出臺了《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》，2012年黨的十提出了“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”、“推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”等要求，中西部地區(qū)應(yīng)抓住這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，采取靈活的承接策略，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力從低端的加工組裝向高端制造乃至“創(chuàng)造”攀升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

2文獻綜述

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面：從20世紀50年代開始，很多專家和學(xué)者都對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象進行了深入分析，提出了如“雁行模式”、“生命周期理論”、“邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論”等著名模型和理論。張輝（2004）引入全球價值鏈理論，對我國如何面對全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和競爭，進行了由宏觀到微觀多層次多角度系統(tǒng)的分析。陳剛（2006）分析了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、動因、模式、效應(yīng)、戰(zhàn)略與對策等基礎(chǔ)問題。馮根福（2010）探討了我國東中西部地區(qū)間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和特征的形成，以及與傳統(tǒng)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論出現(xiàn)背離的原因。

研究紡織業(yè)內(nèi)遷的文獻有：李廷、陳淑英（2011）研究了不同經(jīng)營方式和行業(yè)類別的東部紡織企業(yè)的競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。姜鑄、劉妍（2011）對紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素的作用程度進行了研究。來紅、唐根年（2011）指出，江浙兩省紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程度的提高，并沒有給該地區(qū)帶來明顯的經(jīng)濟效益。魏后凱（2010）發(fā)現(xiàn)，同一產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)市場份額的變化能夠間接說明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢。筆者借鑒這一思路，用地區(qū)的紡織企業(yè)個數(shù)及其總產(chǎn)值在全國總量中各自所占的比重來衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特征，間接反映該產(chǎn)業(yè)企業(yè)遷移趨勢和特征：當某一時期、某一地區(qū)產(chǎn)業(yè)市場份額上升時，表明該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的承接，即企業(yè)遷入；反之，意味著該地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出，即企業(yè)遷出。

3我國紡織業(yè)內(nèi)遷的基本特征

2009年4月，國家《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，紡織業(yè)被列入十大產(chǎn)業(yè)振興計劃。紡織業(yè)內(nèi)遷的基本特征有哪些？近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，紡織業(yè)內(nèi)遷究竟發(fā)生了怎樣的變化？為什么會出現(xiàn)這種情況？

3.1紡織業(yè)空間分布

本文按照東、中、西地區(qū)分類方法，依據(jù)1999年到2012年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計算三大地區(qū)的紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值在全國總量中各自所占的比重（圖1）。具體特征有以下三點：

第一，東部地區(qū)的紡織企業(yè)生產(chǎn)能力最強。在1999-2012年，東部地區(qū)的紡織企業(yè)數(shù)占全國比重為75%-87%，紡織企業(yè)總產(chǎn)值在全國所占的比重為70%-88%，可見，東部紡織企業(yè)生產(chǎn)力近十年都處于非常高的水平。與之相對應(yīng)的是，中部和西部地區(qū)紡織企業(yè)數(shù)及工業(yè)總產(chǎn)值所占的比重均一直未超過20%，所占份額較小。

第二，一直到2004年，東部地區(qū)的紡織業(yè)占絕對優(yōu)勢，紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值占全國的比重均呈上升趨勢，而中西部地區(qū)的比重則一直在下降。

第三，上述態(tài)勢在2004年以后發(fā)生了變化。2004-2007年間，東中西部地區(qū)紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值在全國所占的比重基本維持不變，東部地區(qū)的數(shù)值在緩慢下降，中西部地區(qū)的數(shù)值逐漸上升。而從2007年以后，東部地區(qū)的企業(yè)數(shù)和產(chǎn)值比重開始加速下降，而中、西部地區(qū)的企業(yè)數(shù)比重都在大幅上升，特別是中部地區(qū)上升得較快。

由于歷史原因，我國紡織產(chǎn)業(yè)空間分布很不均衡，整個產(chǎn)業(yè)的主體分布在東部沿海地帶，較少分布在中西部地區(qū)。實際上，各地區(qū)紡織企業(yè)的數(shù)量比重與其產(chǎn)值比重大致接近，這表明各地區(qū)紡織業(yè)產(chǎn)值的高低與紡織企業(yè)的數(shù)量多少是相匹配的。2004年以前，東部地區(qū)紡織業(yè)的企業(yè)數(shù)比重低于產(chǎn)值比重，中西部地區(qū)則剛好相反。這說明中西部地區(qū)紡織企業(yè)的生產(chǎn)能力遠不如東部地區(qū)。自2007年開始，東部企業(yè)數(shù)比重開始高于產(chǎn)值比重，而中西部地區(qū)企業(yè)數(shù)比重開始低于產(chǎn)值比重。可見，中西部地區(qū)的紡織業(yè)經(jīng)過一段時間的探索，逐步走向高效、快速發(fā)展的階段。

3.2紡織業(yè)發(fā)展階段

西蒙·庫茲涅茨提出的“比較勞動生產(chǎn)率”是反映一個地區(qū)某行業(yè)相對優(yōu)勢度的指標，可體現(xiàn)該行業(yè)的競爭能力，反映其技術(shù)、勞動者素質(zhì)的高低。具體來看，1999年之后 ，東中西三大地區(qū)紡織業(yè)比較勞動生產(chǎn)率平均值的變化周期大致分為四個階段（圖2）：一是2002年以前，東部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值高于1，遠高于全國水平；同時，中部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值高于西部地區(qū)。二是2002-2007年，東部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值下降較快，直至低于1；而西部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值大幅上升，并且一直高于中部地區(qū)。三是2007-2011年，東部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值基本穩(wěn)定，而中西部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值在穩(wěn)步提高；四是2011年以后，西部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值大幅上升，甚至超過了東部地區(qū)，中部地區(qū)的比較勞動生產(chǎn)率平均值與東部地區(qū)接近。由此可見，目前東部地區(qū)的紡織業(yè)已經(jīng)不再具備明顯的優(yōu)勢。

4主要結(jié)論與原因分析

首先，我國紡織業(yè)的確存在由東部地區(qū)向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。究其原因，成本仍然是紡織業(yè)發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的根本動力。沿海發(fā)達地區(qū)勞動力工資和原材料價格大幅上漲，無疑增加了企業(yè)的成本，發(fā)展紡織業(yè)的相對優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消退。而中、西部地區(qū)原材料和勞動力價格比較便宜，文化背景相近，法律制度相似，紡織業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移有其經(jīng)濟上的必然性。

其次，紡織業(yè)內(nèi)遷的程度并不高。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，東部省份已經(jīng)處于工業(yè)化中后期，勞動密集型的紡織業(yè)不再適合作為支柱產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)數(shù)量必將有所下降。值得注意的是，紡織業(yè)在轉(zhuǎn)移時并未完全遷出。東部地區(qū)的紡織企業(yè)大多是將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，而保留附加值高的設(shè)計研發(fā)、品牌宣傳等環(huán)節(jié)，東部地區(qū)的紡織企業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)價值鏈“微笑曲線”的兩頭。這也解釋了當前中、西部地區(qū)的紡織行業(yè)的生產(chǎn)總值依然遠低于東部地區(qū)。

第三，西部地區(qū)的紡織業(yè)比較勞動生產(chǎn)率上升迅速。筆者認為，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是主要因素。同時，受益于產(chǎn)業(yè)高度集聚，西部地區(qū)的勞動者平均熟練程度、生產(chǎn)過程管理能力以及資源配置水平等均取得了較大幅度的提升，進一步縮小了與發(fā)達地區(qū)的差距。

總之，我國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型期，東部沿海地區(qū)資源較為短缺、土地價格快速上漲、勞動力成本不斷攀升，紡織產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率漸趨下降，在大規(guī)模投入后得不到相應(yīng)的回報，進一步集聚不能帶來經(jīng)濟效益。與此同時，中西部地區(qū)的勞動生產(chǎn)率不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢。因此，政府應(yīng)在資源配置、政策配套等方面積極扶持，促進中西部承接?xùn)|部地區(qū)轉(zhuǎn)移的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

5啟示與對策

5.1中央政府應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)

第一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工布局，統(tǒng)籌推進紡織業(yè)在區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)不同區(qū)域間的比較優(yōu)勢，東部地區(qū)應(yīng)該向價值鏈高端轉(zhuǎn)型升級，而中西部地區(qū)應(yīng)充分利用好地區(qū)資源豐富、要素成本低等優(yōu)勢，承接、改造東部勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同時逐步轉(zhuǎn)型升級。國家有關(guān)部門在推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展時，應(yīng)統(tǒng)籌東、中西兩種資源和兩個市場，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，在編制區(qū)域規(guī)劃、對口支援、安排中央資金、落實優(yōu)惠政策等方面，引導(dǎo)東、中、西紡織產(chǎn)業(yè)合理分工。

第二，堅決抑制產(chǎn)能過剩，淘汰落后產(chǎn)能。要加快研究制定化纖、棉纖、印染等重要行業(yè)準入條件或產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)沿海城市和中心城市適度控制棉紡、化纖常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)能的擴張，重點在時尚品牌、研發(fā)設(shè)計和市場控制力方面有所突破。綜合運用金融、環(huán)保、土地、產(chǎn)業(yè)等政策手段，堅決淘汰落后技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和設(shè)備，避免落后產(chǎn)能的遷移。堅持新增產(chǎn)能與落后產(chǎn)能“等量置換”或“超量置換”的原則，設(shè)立專項資金鼓勵企業(yè)加快進行技術(shù)改造，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動升級，加快轉(zhuǎn)變紡織行業(yè)發(fā)展方式。

5.2東部地區(qū)應(yīng)重點關(guān)注轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新和升級

第一，分步驟、有重點進行轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型。東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達、交通便利、信息傳播速度快，容易提高技術(shù)開發(fā)能力、構(gòu)建國際營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，擁有專有技術(shù)、品牌管理技能等核心業(yè)務(wù)的紡織企業(yè)，要在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化經(jīng)營；而無品牌尤其是純來料加工企業(yè)，則更適合向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。

第二，強化科技創(chuàng)新，參與全球分工。東部紡織產(chǎn)業(yè)在向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移時，可以通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建，進入全球價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)業(yè)鏈向內(nèi)地延伸，構(gòu)建以本土企業(yè)為主體的國內(nèi)價值鏈并融入全球價值鏈。為此，東部地區(qū)應(yīng)重點發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、資源消耗低的紡織產(chǎn)品，將部分紡織類別向中、西部轉(zhuǎn)移，以推動中、西部地區(qū)紡織業(yè)的優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展。

5.3中西部地區(qū)應(yīng)重點關(guān)注承接、集聚和轉(zhuǎn)型

第一，加強配套設(shè)施建設(shè)，促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展。我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平存在明顯的區(qū)域差異，東部地區(qū)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型升級，而中、西部地區(qū)仍停留大規(guī)模生產(chǎn)的階段，具備承接?xùn)|部紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的空間。為此，中、西部地區(qū)應(yīng)多作準備，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化企業(yè)服務(wù)保障，避免移入企業(yè)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；引導(dǎo)移入紡織產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，不斷完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈配套，促進產(chǎn)業(yè)集群綜合競爭力的提升。

第二，主動承接和轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。經(jīng)濟學(xué)家小島清認為，為了回避產(chǎn)業(yè)劣勢，可以將產(chǎn)業(yè)進行空間轉(zhuǎn)移，從而突出產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。中西部地區(qū)空間遼闊、資源豐富、潛力很大，應(yīng)更加理性、主動地將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，立足實際、著眼長遠，有選擇地承接?xùn)|部地區(qū)紡織業(yè)轉(zhuǎn)移；同時，應(yīng)充分考慮當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的實際承載能力，確保經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張輝.全球價值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004，（5）：3846.

第6篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

――柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)

隨著紡織業(yè)振興規(guī)劃的出臺,大批外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場,寄望于“兩條腿走路”,成為眾多紡織企業(yè)擺脫困境的出路。政策出臺后,對那些專注內(nèi)銷的紡織企業(yè)會產(chǎn)生什么影響?它們又是如何自救的?《新財經(jīng)》記者就此話題,專訪了柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)。

光靠政策,紡織企業(yè)難“自救”

《新財經(jīng)》:近年來,紡織業(yè)一直被認為產(chǎn)能過剩,是夕陽產(chǎn)業(yè)。您怎么評價這種說法?

洪肇設(shè):只要有競爭,就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在紡織業(yè)應(yīng)該是更加明顯的。我國是紡織品出口大國,但卻被出口大國的名聲所累,無法突破瓶頸,成為紡織強國。究其根本,紡織業(yè)必須要把品牌建設(shè)放在第一位,品牌是企業(yè)的生存之本,品牌做強了,企業(yè)本身就有所積淀。消費者在選擇品牌的時候,也會根據(jù)自身的需求和層次作判斷。可以說,拋開市場環(huán)境講產(chǎn)能過剩是不對的。

《新財經(jīng)》:國家對紡織業(yè)連續(xù)多次上調(diào)出口退稅率,但行業(yè)整體依舊沒有走出困境。您認為主要的問題在哪兒?

洪肇設(shè):對紡織業(yè)來說,單靠上調(diào)出口退稅率是遠遠不夠的。國家已經(jīng)連續(xù)兩次調(diào)整退稅率,2008年8月1日,紡織品出口稅從11%調(diào)到13%,出口退稅率由13%調(diào)到15%。我們柒牌雖然沒有做出口,但也看到了國家對服裝紡織業(yè)的重視,這給我們增加了一些信心。我們也看到,市場環(huán)境在日新月異地變化,企業(yè)發(fā)展一定要有良性的戰(zhàn)略,我們一直堅持的是大品牌、管理型的戰(zhàn)略,強化品牌的打造。這也是源自信心的一種表現(xiàn)。

國家任何政策的出臺,從根本上講,都是一種促動。企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯,解決問題的根本之道,就是如何解讀政策并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來“自救”。在形勢嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要付出更多的努力,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高產(chǎn)品附加值,提高品牌知名度,提高企業(yè)管理水平。這才是“自救”的根本。

紡織業(yè)下鄉(xiāng),是企業(yè)最好的出路

《新財經(jīng)》:很多企業(yè)都采取了裁員、降薪等方式“自救”,我聽柒牌的員工說,柒牌自金融危機爆發(fā)至今,沒有采取這種方式。柒牌是如何化解危機給企業(yè)帶來的不利因素?

洪肇設(shè):的確是這樣。對于柒牌而言,這次金融危機,我們沒有采取裁員、降薪的方式給企業(yè)減壓,甚至在柒牌三十年發(fā)展中最困難的時候,我們依然沒有裁掉一名員工,也沒有降過任何員工的薪水,因為柒牌是一個大家庭。

柒牌集團成立三十年所沉淀的品牌精神,是“責任、使命、真愛”。這就要求我們,不僅要對行業(yè)負責任,對社會大眾負責任,更要對柒牌的員工負責任。但這只是柒牌品牌的一個基礎(chǔ)層面。

至于如何應(yīng)對危機,這個問題我分兩個方面來說。首先,金融危機的情況下,市場消費信心下滑,這當然對各類企業(yè)都有一定的影響,但是影響有大有小,主要看企業(yè)的抗風(fēng)險能力如何。對我們柒牌而言,影響是有的,但不是很大。目前情況下,我們各個網(wǎng)絡(luò)的運作還是良好的,屬于良性發(fā)展。現(xiàn)在政府提出很多行業(yè)的振興規(guī)劃,給我們柒牌提供了很好的機會、拓展的機會。我們相信,2009年,行業(yè)會朝著利好轉(zhuǎn)向。在這種局勢下,柒牌更要發(fā)揮標桿的作用,帶領(lǐng)整個行業(yè)把信心之旗升起來。

其次,柒牌下一個布局,主要是練好內(nèi)功,應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)。我們主要在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平上下功夫,邀請了國外的大型顧問公司做績效考核管理、內(nèi)控管理。同時也要把我們的產(chǎn)品研發(fā)做好。因為做品牌,一個是企業(yè)品牌,一個是產(chǎn)品品牌,還有就是企業(yè)家品牌。我們一樣注重渠道,要把我們的渠道建設(shè)得更完善。建設(shè)完善渠道的信心,來自于產(chǎn)品研發(fā)力度的進一步加強。在這方面,我們不僅自己研發(fā),也在與國外一些機構(gòu)洽談合作。

《新財經(jīng)》:3月份,我們采訪了中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人孫淮濱。他覺得,相比其他行業(yè)來講,紡織業(yè)更應(yīng)該“下鄉(xiāng)”,也更容易,對此您怎么看?如果紡織業(yè)下鄉(xiāng),最大的問題是什么?

洪肇設(shè):我覺得,在當前的經(jīng)濟形勢下,紡織業(yè)“下鄉(xiāng)”無疑是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的最好出路。中國有著龐大的農(nóng)村市場,如果“下鄉(xiāng)”行動能夠得以實施,那將帶來很龐大的市場拉動作用,對國家“拉內(nèi)需”政策的落地,也是很好的促動。

當然,不能回避的是,紡織業(yè)下鄉(xiāng)面臨的最大問題就是流通渠道。從某種意義上講,開拓另一個市場,比如說農(nóng)村市場,相當于渠道擴張,這會給企業(yè)增加一定的成本支出。因此,如何降低渠道成本,保證收支平衡是重要問題。其次,如果國家能對紡織業(yè)下鄉(xiāng)有一系列政策支持的話,那么我相信,蜂擁態(tài)勢會立刻呈現(xiàn)。

國家給方向,“夕陽”變“朝陽”

《新財經(jīng)》:受金融危機影響,各個行業(yè)都在進行產(chǎn)業(yè)升級或者企業(yè)整合,包括廠址外遷。柒牌是否有這方面的考慮?企業(yè)目前有收購計劃嗎?

洪肇設(shè):是這樣的。今年1月份,柒牌將營銷中心遷到廈門,但總部還是在晉江柒牌工業(yè)園。至于說并購,我們要看合適的時機,比如說,企業(yè)并購以后能不能產(chǎn)生收益。我國的出口服裝價格比較低,質(zhì)量品質(zhì)并不是很好,所以,我們要去并購這些企業(yè),主要得看它的規(guī)模和管理。假如有合適的機會,我們也會進行并購。

《新財經(jīng)》:今年,柒牌已經(jīng)走過了三十年,未來是不是會有階段性的發(fā)展計劃出臺?

洪肇設(shè):我們是在為此做規(guī)劃。首先,我們要練好內(nèi)功,以應(yīng)對未來發(fā)展對我們柒牌挑戰(zhàn)。其次,在產(chǎn)品研發(fā)上,我們會與意大利、法國的一些機構(gòu)開展合作。目前,我們在清華大學(xué)、晉江等地,都有一些產(chǎn)品研究機構(gòu)。另外,我們現(xiàn)在在建中華時尚產(chǎn)業(yè)園。我們也將打造一個比較先進的物流體系,這也是我們布局的一部分。另外,“中華立領(lǐng)”這個品牌,今后會作為一個單獨的品牌來運作。

《新財經(jīng)》:在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上,紡織業(yè)振興成為大家議論的焦點。具體來講,您對哪部分的提案比較感興趣?

第7篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:人民幣;升值;紡織業(yè)

一、人民幣升值原因分析

(一)人民幣升值的外部原因

在2008年7月調(diào)查銀行間外匯市場美元等交易貨幣對人民幣匯率的中間價為:1美元對人民幣7.3075元,按照匯率改革時8.11元的匯率計算,匯率改革以來人民幣累計升值幅度已超過8.2%。中國出口創(chuàng)匯最大的支柱產(chǎn)業(yè)――紡織業(yè),行業(yè)出口依存度達51%,加上中國出口的紡織品附加值低,降價空間小,人民幣升值對中國紡織業(yè)的沖擊是顯而易見的。從經(jīng)濟學(xué)方面看,中國外匯儲備豐富,按照國際經(jīng)濟學(xué)的理論,外匯節(jié)余過多本身就表明外幣定價過高,本幣定價過低,本幣有升值壓力。從另一個角度講,在全球金融危機的影響下,一些發(fā)達國家把全球勞動力密集型商品價格下跌的原因歸因于中國廉價商品對國際市場的沖擊。而美國通過美元貶值,既能減輕其外債負擔,又能刺激其產(chǎn)品的出口,還能轉(zhuǎn)嫁其各種經(jīng)濟危機。因此,以美國為首的一些國家也希望通過人民幣升值,阻礙中國商品大規(guī)模進入美國。施壓人民幣升值與美國對華反傾銷政策一起,構(gòu)成了布什政府對華經(jīng)貿(mào)政策調(diào)整的新內(nèi)容。

(二)人民幣升值的內(nèi)在需求

就中國自身而言,也需要人民幣進行一定幅度的升值。

1、加強經(jīng)濟自循環(huán)的能力。當匯率變化反映了外幣的供求程度之后,企業(yè)和家庭就能及時調(diào)整其策略,更為有效地利用外幣。而且,如果國內(nèi)企業(yè)長期借助有利匯率帶來的成本優(yōu)勢,通過出口低端產(chǎn)品賺取利潤越容易,國內(nèi)企業(yè)投資于產(chǎn)品研發(fā)的動機就越小。這不利于國家的競爭力的長期發(fā)展。

2、增加貨幣政策的自由度。為了維持人民幣對美元的固定匯率,人民銀行必須從市場中買入美元、投放人民幣。這使央行難以將貨幣供應(yīng)控制在目標區(qū)間之內(nèi)。為抵消外匯占款的影響,人民銀行必須進行所謂的“本外幣對沖操作”,即在買入美元的同時,通過公開市場操作賣出政府債券或央行票據(jù),從市場中回籠資金。適度擴大人民幣波動范圍能增加貨幣政策的自由度。

3、緩解通脹壓力。在固定匯率下,升值壓力會被轉(zhuǎn)化為通漲壓力――外匯占款導(dǎo)致貨幣供給量上升,帶來通脹壓力。而通過發(fā)放央行票據(jù)來回籠外匯占款的做法不具持久性,并將導(dǎo)致政府財務(wù)負擔的上升。擴大人民幣浮動范圍會緩解升值壓力向通漲壓力的轉(zhuǎn)換――人民幣升值會對國內(nèi)價格形成向下的壓力,這是因為外匯占款減少導(dǎo)致貨幣供應(yīng)量的減少,同時貨幣升值將使進口價格降低,由此可能壓低國內(nèi)價格。

二、人民幣升值對中國紡織業(yè)的影響

(一)人民幣升值給中國紡織業(yè)帶來的正面影響

1、有利于紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從長遠來看,由于紡織業(yè)屬于高度競爭型行業(yè),人民幣升值將有利于促進行業(yè)進一步的產(chǎn)業(yè)整合,優(yōu)勝劣汰,是提升產(chǎn)業(yè)層次的一大契機。人民幣升值后,低附加值的產(chǎn)品出口將會受到限制。企業(yè)也不得不轉(zhuǎn)變競爭方式,一方面將更加關(guān)注國內(nèi)市場;另一方面將努力轉(zhuǎn)變出口結(jié)構(gòu),增加高附加值產(chǎn)品所占的比重,提高產(chǎn)品科技水平,理性研究市場,生產(chǎn)市場所需的紡織品,從而加速紡織業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新一輪調(diào)整。此外,人民升值導(dǎo)致的進口成本降低,這就促使國內(nèi)紡織企業(yè)向高精尖發(fā)展,逐漸拋棄高能耗的粗放經(jīng)營,以進一步提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力。

2、可緩解紡織品行業(yè)惡性競爭。在一年多的匯率調(diào)整,一些紡織品出口企業(yè)認識到,匯率的調(diào)整有利于國內(nèi)紡織品貿(mào)易的有序化。在匯率未變之前,國內(nèi)紡織品企業(yè)為搶訂單,都向國外客商報極低的成本價。國內(nèi)紡織品出口企業(yè)面臨的不單是匯率問題,更多的是行業(yè)內(nèi)的惡性競爭。人民幣升值后,很多外貿(mào)企業(yè)不再采取單一報價方式,而是綜合情況進行報價,將匯率、原材料上漲等不確定因素考慮在報價之內(nèi)。另外,一些企業(yè)不再只生產(chǎn)出口量大、利潤低的產(chǎn)品,不再盯住同樣的客商,而是更多地考慮生產(chǎn)高端產(chǎn)品,尋找高端客戶,做差異化競爭,在一定程度上緩解了紡織品行業(yè)的惡性競爭。

3、有利于減少貿(mào)易摩擦和改善貿(mào)易環(huán)境。中國紡織出口產(chǎn)品附加值較低,主要依靠低價格參與國際競爭,因此,出現(xiàn)貿(mào)易摩擦在所難免。當前,中國紡織企業(yè)在全球同行業(yè)中遭受傾銷立案調(diào)查最多。從短期看,人民幣升值后紡織品的出口價格雖然會有所提高。但由于其出口價格已非常低,國際市場上的占有率相當高,即使適當提高價格,仍具極強的競爭力,這也有助于減少遭受低價傾銷的訴訟。對中國紡織企業(yè)而言,這意味著今后必須調(diào)整其低價競銷戰(zhàn)略,提高其在國際分工和價值鏈中的地位,增加產(chǎn)品附加值,走可持續(xù)發(fā)展道路。而這些顯然有助于減少國際貿(mào)易摩擦。

(二)人民幣升值給中國紡織業(yè)帶來的負面影響

1、紡織行業(yè)銷售利潤下降。據(jù)發(fā)改委2008年的報告測算指出,當人民幣升值5%時,全行業(yè)出口產(chǎn)品利潤下降66%,其中,棉紡織業(yè)下降94%、針織業(yè)下降82%、家紡業(yè)下降58%、服裝業(yè)下降46%;當人民幣分別升值8%、6.5%、5.5%時,服裝、針織、棉紡織子行業(yè)出口分別由盈利轉(zhuǎn)為虧損。

2、增加了紡織出口合同簽訂的匯率風(fēng)險。中國貿(mào)易促進會統(tǒng)計,全國最大的紡織重鎮(zhèn)紹興,目前已有40%紡織企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),其他多數(shù)企業(yè)則勉強維持。人民幣升值引起的出口合同匯率風(fēng)險激增是造成這種局面的一項重要原因。人民幣升值2%,意味著企業(yè)拿到的貨款折合成人民幣僅有原來的98%;如果人民幣升值10%,則意味著企業(yè)拿到的貨款折合成人民幣僅有原來的90%。如果一年內(nèi)人民幣升值5%,50%的紡織品生產(chǎn)企業(yè)都將遭遇經(jīng)營困難。中國有許多出口貿(mào)易依存度超過50%的地區(qū),這種風(fēng)險對于大多數(shù)紡織企業(yè)來說是無力承擔的。

3、減緩中國經(jīng)濟增長速度。中國紡織行業(yè)為解決就業(yè)、國民經(jīng)濟增加積累、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重大作用,同時也為國外的人民提供了物美價廉的消費品。2008年1-4月,紡織服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資620億元,增長28.4%,同比回落8.9個百分點。投資向中部轉(zhuǎn)移、向下游延伸、向大項目集中的趨勢更為明顯。中部地區(qū)投資增長50.1%,比全行業(yè)高出22個百分點;而西部地區(qū)僅增長16.6%,低于全國11.8個百分點。從行業(yè)看,棉紡織、針織、制成品投資分別增長29%、29%、30%,而化纖行業(yè)投資增長37%。印染、毛紡、絲綢、紡機增幅較低。投資減少在一定程度上會減少社會就業(yè)人口數(shù)量。而且紡織業(yè)是勞動力密集型行業(yè),勞動力成本比其他國家和地區(qū)相對低廉。人民幣若持續(xù)升值,由于工資具有剛性,實際工資必然上升,勢必引起勞動力成本低廉的競爭優(yōu)勢難以繼續(xù)維持,導(dǎo)致部分紡織企業(yè)淘汰出局,將不可避免地影響社會就業(yè)減緩中國經(jīng)濟增長速度。

三、中國紡織產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對措施

(一)通過保值措施規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)要從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧﹣慝@取經(jīng)營利潤。出口企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算現(xiàn)有的外匯,尤其是美元結(jié)匯,企業(yè)的即期交易合同該履行的馬上履行,近期交易合同及時履行,同時盡可能多的簽下遠期合同,簽不下的就應(yīng)爭取鎖定遠期交易匯率。

人民幣實行有管理的浮動匯率,會給出口產(chǎn)品生產(chǎn)周期長的企業(yè)帶來很大不確定性。企業(yè)可以在出口日期確定后,立即向銀行申請價位鎖定,簽訂產(chǎn)品的保值協(xié)議。這樣在約定期限內(nèi),無論人民幣是升是降,對于企業(yè)來說所賺的利潤是固定不變的,從而降低了匯率損失的風(fēng)險。在結(jié)算上,企業(yè)在收款的時候應(yīng)盡量采用人民幣或者是其他強勢貨幣結(jié)算,或者是合同一經(jīng)訂立,就在外匯市場上買入相應(yīng)外匯的看跌期權(quán),約定可以在未來的收款期以商定的價格把美元轉(zhuǎn)換成其他貨幣如人民幣。或在合同訂立后,企業(yè)在外匯市場賣出外匯期貨,約定期貨的成交日期正好是預(yù)期收到外匯付款的日期。如果企業(yè)外匯負債數(shù)額比較大,最好的方法就是進入外匯市場買入外匯期貨,合同的期限定在負債償還的日期,或者是買入外匯期權(quán)。

(二)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中國是世界最大的紡織品生產(chǎn)國,具有世界最大的紡機市場。首先要認真分析紡織工業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)要根據(jù)自身情況制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新重點。其次要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系,集中力量解決行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題,加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。再次要推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺,推動產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè),為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù),加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級。最后還要加強引導(dǎo),發(fā)揮骨干企業(yè)在行業(yè)創(chuàng)新中的帶頭作用,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系都是為企業(yè)服務(wù)的,要引導(dǎo)骨干企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)的投入,提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

(三)調(diào)整紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中國紡織品屢遭國際反傾銷調(diào)查,貿(mào)易摩擦不斷,這也與長期以來中國企業(yè)奉行低價策略有關(guān)。人民幣升值了,產(chǎn)品的價格優(yōu)勢降低了,低價策略已經(jīng)行不通了。企業(yè)應(yīng)該逐步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合,大力開拓國際市場,實施出口的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)可以嘗試轉(zhuǎn)型,不做低檔做高檔,適當增加進口比例,多做進料加工業(yè)務(wù),多做新的項目。有實力的企業(yè),應(yīng)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力擺脫低層次的價格競爭模式,把外銷產(chǎn)品全面導(dǎo)向大規(guī)模、專業(yè)化、深加工、高附加值的中高檔種類。這既是避免貿(mào)易摩擦的妙方,也是中國實施匯率改制的初衷之一。

(四)與國際紡織產(chǎn)業(yè)接軌,并加強行業(yè)整合

第8篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：紡織服裝業(yè)；發(fā)展歷程；現(xiàn)狀；政策建議

一、我國紡織服裝業(yè)發(fā)展歷程

建國以來，我國紡織服裝業(yè)通過不斷的發(fā)展和進步，取得了很大的成就，其發(fā)展歷程可以大致分為三個階段。

首先，1952到1983年是中國紡織服裝業(yè)的起步階段。基于當時我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱以及政府財力不足的現(xiàn)實情況，具有裝備系數(shù)低、投資少、建設(shè)周期短、資金效益高、投資回收期短等優(yōu)點的紡織服裝業(yè)，毫無疑義地成為我國工業(yè)化過程中的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。在這個時期，政府也投入大量人力物力和政策支持，使得紡織服裝工業(yè)快速發(fā)展。在這30年問，我國國有紡織服裝業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資約為220億元，占全部國有工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資總額4.7%。紡織產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長11.8倍，由1952年的94億元增加為1983年的1109億元。這一時期包括紡織品和紡織服裝在內(nèi)的紡織服裝業(yè)整體出口總額占全國出口總額的比重的20%以上。

其次，1983到1990年是中國紡織服裝業(yè)快速發(fā)展階段。這個階段的標志性事件是1983年的全國取消布票，這意味著國內(nèi)的基本生活用布供給不足問題得到了解決。此后，我國紡織服裝業(yè)的競爭型產(chǎn)業(yè)特征漸漸形成，各種紡織原料逐步放開經(jīng)營（棉花除外）。紡織服裝業(yè)在這個時期也開始重視國外市場開發(fā)的鞏固，1985年前后，我國紡織服裝業(yè)提出了“出口導(dǎo)向型”發(fā)展戰(zhàn)略，紡織的外貿(mào)依存度開始逐年提高。同時，隨著投資主體多元化，紡織業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和三資企業(yè)發(fā)展迅速。這一時期，紡織服裝業(yè)經(jīng)濟增長速度進一步提高，1983-1990年紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值累計達到14599億元，紡織服裝對外出口占全國對外出口比重平均達到了25%左右。

最后，1990年至今是中國紡織服裝業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。我國紡織服裝業(yè)總量過剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟效益下降，特別是一批國有紡織企業(yè)陷入嚴重困境。由于加工能力的過度膨脹，90年代紡織產(chǎn)品總量過剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾逐步凸現(xiàn)出來。加之紡織纖維原料發(fā)展滯后導(dǎo)致原料價格上升，致使紡織企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，國有紡織企業(yè)1993年出現(xiàn)凈虧損，1996年凈虧損高達83億元，1997年虧損45億元，1998年虧損20億元。我國紡織服裝業(yè)進入艱難的結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。為此，紡織服裝業(yè)從1993年起，積極實施控制總量、優(yōu)化存量、轉(zhuǎn)化機制、減員增效等改革措施。1997年，中央把紡織業(yè)作為國有改革解困的突破口，出臺了一系列支持政策。1997年至1999年，紡織行業(yè)積極進行改革、調(diào)整和重組，控制總量，優(yōu)化存量，轉(zhuǎn)換機制，減員增效，下崗分流，努力遏制紡織經(jīng)濟效益下滑的局面，促進紡織服裝工業(yè)逐步擺脫困境。經(jīng)過全行業(yè)調(diào)整和發(fā)展，大中型國有紡織企業(yè)在1999年實現(xiàn)扭虧并盈利9.5億元，在此之后，紡織業(yè)逐步走出困境，呈現(xiàn)出一片繁榮景象。

加入WTO至今，紡織行業(yè)進入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的新階段，在國內(nèi)外需求的拉動下，紡織服裝業(yè)雖然在全國工業(yè)總產(chǎn)值和全國對外出口中所占的比重有所下降，但紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值和出口的增長率仍保持在較高水平。

二、我國紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2008年以來，全球經(jīng)濟繼續(xù)回暖和我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，使得國際、國內(nèi)市場對紡織品服裝的需求不斷擴大，紡織服裝業(yè)得到了更大的空間發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，世界紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整使產(chǎn)業(yè)競爭加劇并趨于復(fù)雜化。貿(mào)易摩擦加劇、人民幣升值形成的新挑戰(zhàn)，棉花和石油漲價又增加了企業(yè)經(jīng)營難度。復(fù)雜的局勢和嚴峻的挑戰(zhàn)雙重壓力下，2005以來我國紡織品進出口Q易總額占全國商品進出口貿(mào)易總額的比例出現(xiàn)下降的趨勢。

盡管紡織服裝業(yè)進出口額在全國行業(yè)中所占的比重呈下降趨勢，但是在全國所有行業(yè)中，紡織服裝業(yè)仍然是我國出口創(chuàng)匯的主要項目之一，紡織服裝業(yè)在我國主要工業(yè)行業(yè)中仍有較強的生命力。但同屬紡織服裝業(yè)大類的紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)卻未能出現(xiàn)在排行榜上，顯示出紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的增長活力較紡織業(yè)差。

紡織業(yè)在自身規(guī)模大、從業(yè)人員多、行業(yè)歷史長的情況下能夠與其他發(fā)展勢頭迅猛的行業(yè)進行競爭，從一個側(cè)面反映出紡織業(yè)并不能說是所謂夕陽產(chǎn)業(yè)，而是在全部工業(yè)行業(yè)中仍然具有較強的生命力和產(chǎn)業(yè)競爭活力的行業(yè)之一。但也要看到，在紡織服裝業(yè)內(nèi)部，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的行業(yè)活力不及紡織業(yè)。

三、結(jié)論與政策建議？

針對我國紡織服裝業(yè)未來的發(fā)展，本文試圖從政府和產(chǎn)業(yè)兩個層面提出政策建議，以幫助改善我國紡織服裝業(yè)國際競爭力的弱勢環(huán)節(jié)，強化優(yōu)勢方面，促進我國紡織服裝業(yè)在新時期繼續(xù)快速健康發(fā)展。

第9篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：紡織品服裝業(yè)升級；經(jīng)營管理特征；國際貿(mào)易平臺；技術(shù)與品牌

中圖分類號：F768.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

近年來，歐美經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，對我國的紡織行業(yè)影響較大。一方面由于紡織行業(yè)外需較少、訂單不足，另一方面，由于國內(nèi)原材料價格上漲迅速，國內(nèi)人工成本上漲較高，銀行貸款利潤較高，國內(nèi)企業(yè)融資成本較高，財務(wù)成本居高不下，使得國內(nèi)企業(yè)的競爭力受到較大影響。紡織口產(chǎn)品出口繼受金融危機影響出現(xiàn)下降后，再次呈現(xiàn)下降態(tài)勢，全年出口形勢不容樂觀。

受我國紡織業(yè)成本提高和國際市場對我國紡織服裝產(chǎn)品貿(mào)易壁壘的影響，我國紡織服裝出口市場份額正在逐漸被越南等低成本國家所擠占，因此越南對我國天然纖維類原料需求呈持續(xù)增長態(tài)勢。這反映出長期以來我國紡織品以低價、低附加值面貌出現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新意識及能力均不足，這一直是困擾出口、創(chuàng)匯低的主要原因。因此，我們有必要對中國紡織品產(chǎn)業(yè)出口產(chǎn)品升級的問題進行探討性的分析。

一、我國紡織品國際競爭力的現(xiàn)狀分析

(一)我國紡織品的競爭優(yōu)勢正呈下降趨勢

隨著近幾年經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)工資水平在迅速增加，而我國的勞動生產(chǎn)率提高緩慢。紡織行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，用工數(shù)量大，工作條件較為艱苦，而由于紡織行業(yè)長期的低利潤決定了較難給員工提供較高的薪酬福利，因此長期以來紡織行業(yè)相對薪酬較低，這個問題長期困擾著紡織行業(yè)，而且紡織行業(yè)的勞動生產(chǎn)率較低，中國紡織行業(yè)長期以來所依賴的人力資源成本低優(yōu)勢已漸漸的消失。

(二)主要出口國家的貿(mào)易壁壘阻礙競爭優(yōu)勢的發(fā)揮

中國的紡織品出口市場主要是美國，歐盟等國家，由于中國的出口數(shù)量巨大，這些國家相繼出臺政策，形成貿(mào)易壁壘也在影響了中國紡織品的出品。這些國家對中國紡織品的標準要求較高，中國國內(nèi)一些廠家無法達到其要求，退貨索賠事件較多，在一定程度上對這些企業(yè)的發(fā)展造成影響，也阻礙中國發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

(三)紡織品除成本以外的競爭優(yōu)勢較弱

一直以來，我們的紡織品所信托的都是價格競爭這個要素。沒有自主品牌，在外國消費者心中形成了“低價貨”的印象。但國際紡織品市場競爭程度的加劇使中國紡織企業(yè)受到了越南等國家更低價格的沖擊，而且隨著國外用戶消費檔次的提高，以價取勝的作法已經(jīng)不合時宜了。

二、提高中國紡織品產(chǎn)業(yè)出口產(chǎn)品競爭力的對策

(一)提高創(chuàng)新能力，改善出口商品結(jié)構(gòu)

進行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新對于提高生產(chǎn)力，降低勞動成本有巨大的推動作用。紡織產(chǎn)品的創(chuàng)新可帶來更多高附加值的產(chǎn)品，紡織機械的創(chuàng)新與技術(shù)革新，可降低用工提高勞動生產(chǎn)率。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為增強產(chǎn)業(yè)國際競爭力的源泉。技術(shù)創(chuàng)新，是中國由紡織大國到紡織強國的必由之路。目前國內(nèi)紡織品的開發(fā)設(shè)計能力較薄弱，要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的附加值。增加高檔紡織品與服裝的出口比重，提高單位產(chǎn)品的平均價值，從而提高售價。在進行技術(shù)創(chuàng)新時，我們可看到企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，其實是紡織專業(yè)院校也在起著作用。

(二)加快產(chǎn)業(yè)重組，建立產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭能力

由于紡織企業(yè)大多規(guī)模小，行業(yè)分工程度較低。我按照產(chǎn)業(yè)組織的理論，紡織業(yè)是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，只有實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，才能真正實現(xiàn)低成本優(yōu)勢。另外在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中，紡織行業(yè)在東部地區(qū)較為集中，而東部地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展較快，各方面成本較高，適時的將行業(yè)進行區(qū)域轉(zhuǎn)移至本部，充分發(fā)揮西部的資源與人本優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)群。

(三)細劃紡織業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)出口結(jié)構(gòu)

行業(yè)內(nèi)的競爭力差距決定了紡織企業(yè)需要進行內(nèi)部的調(diào)整，根據(jù)國際發(fā)展的趨勢，做相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。促進紡織企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)國際市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高紡織工業(yè)的國際競爭力。

(四)加快國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國際品牌

中國紡織企業(yè)眾多，但多以外來加工為主，較少有自己的國際品牌。部分有自主品牌的企業(yè)的國際認可度也較低，宣傳力度及品牌的策劃推廣力度較低。總體而言，中國的紡織行業(yè)品牌發(fā)展之路還較為漫長。中國紡織企業(yè)要有長遠的發(fā)展，需要加快國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國際品牌的轉(zhuǎn)換，可以采用多種策略推進產(chǎn)業(yè)的進步。

(五)加快實施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略

紡織企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，但是其員工的水平與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。一方面是大量的熟練工人、高級技工長期服務(wù)，可有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的效能。另一方面，大量高端人才即紡織工程師加盟企業(yè)，可促進產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的紡織企業(yè)象現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。此外，專業(yè)的服裝設(shè)計人才的引進，可增強企業(yè)設(shè)計力量，促進企業(yè)自主品牌的建設(shè)。國際商務(wù)人才，可讓企業(yè)更好的拓展國際市場。因此，紡織企業(yè)必須要實施人才戰(zhàn)略，引進各種人才，提高企業(yè)國際競爭力。

(六)政府、企業(yè)、高校三位一體，合作建立科研機構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

企業(yè)個體的力量畢竟是有限的，政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，出臺政策，促進校企合作，推進科技創(chuàng)新，指導(dǎo)中國紡織企業(yè)提高自身競爭力，向高端發(fā)展。此外，政府還要出臺相應(yīng)的政策，保護、引導(dǎo)中國的企業(yè)發(fā)展，積極回擊國外政府不合理的政策，發(fā)揮中國政府執(zhí)政為民的重要作用，成為企業(yè)的發(fā)展的堅強后盾，讓中國企業(yè)在國外拓展業(yè)務(wù)時，底氣十足。

通過以上分析，可以看出我國紡織業(yè)雖具有豐裕的勞動力資源和原材料資源，但在核心競爭力方面與發(fā)達國家還有一定差距。我們要突出其競爭優(yōu)勢，使我國傳統(tǒng)的紡織業(yè)成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，成為真正的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

參考文獻：