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第1篇：計件工資方案范文

一、加大安全檢查工作力度，消除各種安全隱患。學校班級要立即組織人員開展一次全面細致的防火、防盜.用電安全檢查，認真查找安全隱患。特別是學生伙房、教室、宿舍、實驗室、圖書室、庫房等場所作為安全檢查的重點，發現問題立即整改。杜絕安全漏洞，做到不留死角，進行深入細致的安全檢查，消除隱患，確保安全。

二、學校以主人翁精神，高度重視安全穩定工作。各班主任要切實負起責任，認真貫徹“預防為主、防消結合、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，認真做好安全穩定工作。各班級要從健全制度、完善管理、加強教育、強化責任等方面入手，不斷加強對安全穩定的領導。

三、各班級要加強安全防范力度，提高安全防范意識，切實做好班內的安全工作。要經常檢查室內電線、插座的安全使用情況，發現安全隱患，要及時報告更換；禁止學生插拔電源插頭，傍晚放學時將爐火熄滅，清理爐灰禁止將明火帶出，以免引起火災。

四、要加強教師宿舍管理工作。加大對宿舍檢查力度，堅決禁止白天插電褥子現象，堅決查禁亂接亂拉電線及使用大功率、劣質電器現象，避免火災事故的發生。

五、加強安全宣傳教育工作.

第2篇：計件工資方案范文

根據大學安全防火工作的精神，我院安全工作領導小組召開專門的會議，對防火工作做了認真、細致的部署，明確分工，落實了責任。同時結合學院安全防火工作的具體情況，細致檢查，現將有關事項匯報如下： 

    1.健全和完善安全防火領導機構，定期召開專項工作會議，明確責任，落實到人，使學院教師和廣大學生不斷提高安全防火工作的認識程度。 

2.嚴格執行值班、執宿制度，結合考勤制度發現漏崗情況，學院根據崗位津貼制度將采取一定的處罰措施，并取消一切評優資格。 

3.學院對實驗室、資料室進行了認真的檢查，消防器材保存完好，沒有丟失現象。 

4.對學生加強了安全教育，使他們明確了“隱患險于明火，防范勝于救災”這句話的含義。 

學院安全防火領導小組在檢查中發現，學院各個辦公室的門窗損壞嚴重，給防火、防盜工作帶來了隱患，希望能與以盡快解決。 

  

  

第3篇：計件工資方案范文

【關鍵詞】設計階段；投資控制；方案優化

1 注重前期方案優化工作

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是控制工程造價的重點階段。方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位和代建單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化。據有關統計資料表明,在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為75%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應注重前期方案優化工作。因此，在設計階段，應讓經濟人員積極地參與進來，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結合的前提下對設計方案進行優化選擇。在方案比較時，可以采用成本效益分析方法，在滿足工程結構以及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法盡量合理地降低工程造價。

2 實現工程方案優化的措施

方案優化不僅是提高工程作業效率的基礎，也是不斷降低工程造價的有效策略，其對于建筑工程的影響作用在不斷加速。考慮到實現工程造價的科學性，滿足節約資金投資的要求，工程單位應當在項目的前期階段就采取必要的工程方案優化措施，為后面的施工作業指明正確的方向。

2.1 合理規劃，有序進行。建筑理論中對于設計工作的定義為:“設計是建筑工程項目的總指導，設計的內容涵蓋了工程大大小小的范圍，設計方案決定了現實的施工策略?！币驗樵O計階段所包括的內容形式多樣，在設計階段加強方案的質量控制對于造價控制管理意義重大。加強造價控制管理需要將工作重點放在建設之前的設計階段中去，對于工程方案必須要采取有效的處理，保證方案更加科學可靠。這樣在達到建筑使用標準的前提下，還能降低工程資源的消耗，維持良好的工程精度，從多個方面對工程造價嚴格控制。優化設計時需將力學概念和優化技術完整結合起來，參照業主明確的要求與使用性能，利用合理的分析和計算手段獲得最佳的工程設計方案。

2.2 造價控制，資金為本。從具體施工過程看，導致建筑工程造價控制不達標的因素是多個方面的，比如設計變更、費用索賠等。這就要求投資方對每一分部分項工程資金結算進行嚴格控制，使最終工程決算金額控制在初步設計概算內，確保投資成本最低化。有效控制成本造價必須堅持“資金為本”的理念，積極創建全面的財務監督體系，這就需要工程單位財務、人力等各個部門共同努力。另外投資方的項目管理人員應經常保持與設計人員的溝通，及時回答設計方提出的有關問題，與設計人員一起對項目的使用功能、關鍵設備、主要建筑物平面布置、材料選擇等進行較為詳盡的比選，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計，最大限度地節約投資，使每一個單項工程都不超過其設計概算。

2.3 施工組織，合理設計。優化組織設計、控制工程造價等內容都屬于工程造價管理的范疇，這是現代建筑行業經濟與施工技術的有效整合過程。需要采取的工程措施包括:(1)收集各方面的工程資料，對需要設計的內容熟練掌握，根據現有的資料進行施工組織設計。(2)按照設計圖紙要求，以施工技術資料為依據開展施工組織，同時關注相關方的要求，確保選擇方案的科學性。(3)關系。建筑工程關系通常都是指工期、質量、安全、工藝等四個方面的關系，工程企業需要結合自己的具體情況，結合現有的技術水平、施工工藝、機械設備等，對工程設計方案進行全面優化調整，真正做到少投入、高效益。

3 設計階段造價控制方法

3. 創造有利的主客觀條件，實現工程造價控制目的。業主要有較高的控制造價的意識，設計單位要有高水平的設計師和精通造價業務的造價師，三者只有密切配合才能有效地控制造價。

3.2 完善、健全設計招標體系與評標方法。完善設計招標體系，業主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標文件，并對項目經濟適用性給予一定的評分比重。設計招投標在很多方面不同于施工招投標，應在招投標細節管理方面予以區別對待與完善，對設計招標機構提出相應資格要求，以便在評標過程中對相關指標進行專業性的審核，減輕評委的工作量，提高評審質量。建立健全的設計評標方法，以保證設計單位公平競爭，在評標過程中應有專門的人員（與設計單位沒有直接接觸）對設計文件進行核實，體現公平原則。

3.3 精心擬定設計合同。設計合同條款的擬定是否全面、合理，直接影響到設計成果的好壞，進而影響到工程施工進度，最終影響項目的工程造價。因此，設計合同的擬定十分重要。

3.4 要根據決策階段的工程估算確定合理的工程設計造價控制目標，并通過設計過程的不斷深入對工程估算不斷修正，保證工程造價控制目標的實現。

3.5 要利用先進的方案優化方法對設計方案進行優化優選，比如價值工程等,充分利用這些方法控制工程造價。

4 推行限額設計

限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。即將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。限額設計貫穿項目可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、技術設計、施工圖設計各個階段，而在每一個階段中貫穿于各個專業的每一道工序。明確限額目標，實行工序管理，各個專業限額設計的實現是限額設計得以實現的重要保證。

將限額設計的要求寫入工程項目設計合同，提出按照概算進行限額設計的內容，對超概的設計則扣除一定比例設計費。在合同的約束下，設計單位基本上能夠自覺做至限額設計，限額設計也因而達到了一定的成效。

4.1 重視初步設計的方案選擇。在初步設計限額設計中，各專業設計人員應強化控制建設投資意識，在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中，應先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進行設計，并以單位工程為考核單元，事先做好專業內部平衡調整，提出節約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍內。

4.2 嚴格控制施工圖預算。施工圖設計是指導工程建設的主要文件，是設計單位的最終產品，施工圖階段限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。

4.3 加強設計變更管理。除非不得不進行設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。如若預料到將要發生變更，則設計變更發生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購設備和材料；若在施工期間發生變更，除發生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。因此要盡可能將設計變更控制在設計階段，建立健全相應的設計管理制度，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，使建設投資得到有效控制。

參考文獻：

第4篇：計件工資方案范文

關鍵詞：物資　管理　信息系統

電力投資集團二級公司下設港務有限公司及四個獨立光伏發電有限公司。擬成立的物貿公司將作為分公司的物資采購集中管理部門，負責除燃料之外的材料、設備和工程項目的甲供材料等的采購工作，預計每年的采購額達幾千萬元。

傳統的物資采購流程是由各三級公司上報需求計劃，經相應管理部門、財務部審批過后，報物資采購部匯總分類到相應的計劃員，經過庫存平衡，形成采購計劃。由計劃員負責采購，經驗收入庫，各分公司開領料單領料。

存在的問題主要有：①各環節均為手工操作，紙張單據經常有錯誤，使工作效率、準確率較低。②無法對庫存實行實時查詢，不能準確掌握庫存情況。不能有效對庫存進行控制，一些長時間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購環節沒有公開，難以避免暗箱操作，使采購成本較高。④預算由各分公司自行掌握，難以有效控制領料中的浪費現象。⑤財務部每月底需要20人工作3天進行繁復的簽庫工作，工作重復且耗費時間。因此，建設一套物資管理信息系統是解決存在問題的關鍵。

1　物資管理信息系統建設方案

1.1　系統設計思路

物資管理信息系統是企業針對環境帶來的挑戰而做出的基于信息技術的解決方案，是按照現代管理思想、理念，以信息技術為支撐，擬開發的系統將充分利用數據、信息、知識等資源，實施控制物流業務，實現物流信息共享，提高業務效率、決策科學性，最終提高企業核心競爭力。具有集成化、模塊化、實時化、網絡化等主要特點。集成化主要是指系統要將業務邏輯上相互關聯的部分連接在一起，本系統的建設將和公司原有的財務MIS系統作到了系統集成，實現信息的統一標準，避免了“信息孤島”的產生。模塊化是指將信息系統劃分為各個功能模塊的子系統。實時化是指對數據的處理和傳送，保證了企業可以及時的掌握需求、采購、供應商、庫存等信息。網絡化是指信息可以通過網絡進行匯總、分類，并傳達到所有相關的業務門。

1.2　系統設置

對系統基礎信息進行設置，包括用戶單位信息、物料屬性、各部門的權限等基礎信息設置。

對用戶單位信息進行定義，并規定相關部門的權限。對用戶的權限進行設置。權限分配功能主要是針對工作崗位的不同而設定的，為每個崗位的工作做一個系統操作范圍上的界定，同時也更好的體現了系統使用時，用戶對數據的安全性、權限控制范圍要求的功能。根據物資種類和預算費用來源的不同，設定相應物資的管理流程。

為每個單位的操作人員設定用戶名和密碼。管理部門根據各自權限設定可以瀏覽的內容。計量單位體系維護主要是針對于存貨物資設定的，以便對于不同的存貨進行計量。物料規則設置的功能是對物料編碼規則建立一個體系，以便日后對物料的管理。編碼還可根據情況自行增加。

系統預置了物料管理中常見業務類型及其業務，提供統一的操作平臺，并可對具體業務流程定義為標準流程（每個業務只能有一個標準流程）或特殊流程（可定義多個）。

1.3　需求計劃

物料需求計劃管理的內容主要是完成物料需求申請的編制、物料需求申請的審批、物料需求申請的匯總以及生成物料需求計劃報表，同時在這一功能中實現預算控制。

物料需求申請由各分公司核算員上網提出，經過相關管理部門對需求物資數量、質量、規格的審核，流轉到財務部門。財務部負責全公司各單位全年的預算實行統一管理，對于不能完成預算控制指標的單位進行考核，保證了公司預算的嚴格控制。財務部門對照年初的預算指標和項目計劃，對采購的預算進行審核和審批，經過審批后的物料需求申請匯總到物貿公司，再根據物資分類下發到各計劃員。保證計劃處理過程的效率和準確性。

1.4　采購管理

實現采購業務管理，以及采購業務相關的供應商管理、價格管理、合同管理和招投標管理，并在這一功能實現成本控制。

經過審批的需求計劃經過庫存平衡，自動生成采購計劃。采購計劃制定后，系統將自動生成采購預算，由財務部確認后反饋給采購部門。根據采購金額確定采購辦法。分公司實行物資采購招投標制度，對于20萬元以上的物資即實行邀請招標，20萬元以下的物資進行網上詢價。

對于邀請招標的供應商實行準入制度。必須是在網上注冊，資質經過審核的企業。對供應商數據庫實行動態管理，凡是在招投標、合同執行過程中出現過違約行為的單位，一律進入不誠信供應商名單，今后取消起合格供應商資格。

物貿公司未來可試行網上招標，被邀請單位可以直接從網上進行報價，在系統規定的時間才可以開標評比。由合同審核部門共同參與，保證采購過程的公開公正，保證采購的物資價格是合理的。

對于合同管理，每個計劃員在簽訂完合同后，進入審核流轉程。審核過的合同要錄入網上的合同數據庫。每個月或季度，系統可自動統計匯總，及時掌握分公司的經營情況。

1.5　庫存管理

信息系統對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的標準化業務的控制和管理的同時，將強化設置庫存控制、查詢與分析功能，并實現與財務系統的對接。

物貿公司可根據物資種類，下設鋼材、備品、閥門、五金、工具、油脂、氣體庫等多個倉庫。原來每月底的簽庫工作牽扯財務部很多人員的時間和精力，未來這一繁復的工作可以完全取消，和財務系統的集成保證信息的準確傳遞和實時共享。

系統可以根據用戶需求定義物料的庫存控制類型。根據不同的庫存控制類型可以設置物料的安全庫存量、最大庫存量、補庫點或者補庫周期。當庫存低于補庫點或者安全庫存，或者滿足物料的補庫周期時，系統自動生成補庫計劃。保證了采購提前期的縮短。

以往若想了解某種規格型號物資的庫存數量，需要翻查一大堆帳本，有時帳本信息和實際庫存還有差異。不僅耗時，準確性也很低，無法給物資采購提供準確的信息。未來系統以可根據用戶需求提供多層次的查詢功能。

例如：按責任中心、預算項目查詢時段耗用物資明細；　按貨位、庫位查詢庫存報告；按物料各種分類方法和口徑查詢；按業務類型查詢等。

不僅提供了信息數據，而且系統能根據用戶需求提供庫存各項指標的分析功能，生成更有價值的管理信息，供領導層決策分析。

例如：平均庫存值；庫存周轉率；可供應時間等。

2　信息系統預計實施效果

物資管理信息系統的建設使用將使傳統意義上物資管理上升到對物流信息的管理。過去的物流信息主要存儲在紙介質上，這導致了緩慢而不可靠的甚至有誤導趨向的信息傳輸。信息系統則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經濟。具體表現在：取消了傳統的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯誤。和財務MIS的接口實現了對預算的有效控制。采購管理環節的招標制度降低了采購成本，避免了暗箱操作。根據推算，采購成本將比以往同期下降達30%-40%。合同的數據庫管理和審核程序保證企業經營的安全和利益。使企業的采購合同正確執行率提高，合同糾紛大幅降低。倉庫管理的信息化，實現了對庫存的實時控制。為進一步降低庫存，奠定了決策的信息基礎。

總之，物資管理信息系統的建設不僅僅是將物資管理工作由手工轉為計算機信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀念和思路的變革。這套物資管理信息系統的建設，將解決以往工作中的預算控制、成本控制、庫存控制、信息實時查詢并和財務MIS實現系統集成，使分公司的現代化管理和信息化管理更上一個新臺階，必將使物資管理成為分公司的效益增長點，增強分公司在市場中的競爭能力。

參考文獻：

[1]羅來儀，王智強.《現代物流知識問答》.對外經濟貿易大學出版社，2010.9.

[2]劉剛.《供應鏈管理》.化學工業出版社，2008.7.

[3]李蘇劍.《企業物流管理》.機械工業出版社，2009.9.

[4]徐國昭.《物流主管一日通》.廣東經濟出版社，2006.1.

[5]徐勇謀.《現代物流管理基礎》.化學工業出版社，2007.8.

[6]單江源.《現代物流管理》.湖南大學出版社，2003.8.

[7]陳罕琳.《信息技術讓物流貨暢路通》，計算機周刊，2005.3.

[8]蘭洪杰，沈家洪.《電子商務下配送問題淺析》.中國流通經濟，　2009.1.

第5篇：計件工資方案范文

【關鍵詞】CORS網 基站 信息系統

1引言

隨著計算機應用水平的不斷提高，移動網絡資源越來越需要一套簡潔而強大的集成管理，將基站的信息管理、定位以及數字地理信息管理等集成為一體，為現代化的管理運營工作帶來方便和快捷。建立基站管理信息系統，以計算機網絡為依托，以現代化開發工具為集成平臺而建立的一套智能化的管理平臺。在移動應用領域，用戶資源管理及整個網絡資源中的軟硬件設施，包括通信設備、光纖、電纜、基站，以及附加的網絡運行、維護、故障排除等數據資源量不斷增加，而且在各項業務發展中，都與空間信息有很大關聯。而野外基站的坐標數據成為基站信息管理中首要因素，是基站管理信息系統實現的基礎性數據。

2系統總體結構

通過網絡資源行整合，針對網絡資源信息的空間屬性及物理屬性進行有效組織與存儲，移動傳輸、基站的分布、選址及運行情況的相關信息進行管理與維護；使用地理信息技術、連續運行參考站網絡、報表、圖表等展現手段進行全面展現，結合GIS、三維建模等進行圖形并茂地展現各個基站、傳輸設備相關位置信息和屬性信息，并輔助管理者進行決策，便于靈活查詢與展現、高效維護與數據更新，即時掌握所管理的設施現狀及資源配備情況，輔助決策的過程，達到最大限度的靈活性。

本系統整體架構采用三層結構實現。應用層分為B/S和C/S兩種方式分別為用戶提供業務功能；B/S方式為用戶提供查詢、瀏覽、統計分析、專題圖等功能。C/S方式，為用戶提供專題圖、查詢、瀏覽、統計分析，以及業務數據的增加、修改、刪除等功能。中間的業務邏輯層包括各業務模塊的業務邏輯封裝，通過GIS產品所提供的各種服務的基礎上結合腳本語言、COM技術、Service等技術實現企業應用，為應用層提供數據訪問和應用調用，完成系統核心功能位于底層的數據層包括支持本系統運行的各種數據，包括共享基本地圖空間數據、專業空間數據，用戶可通過數據庫管理軟件對這些數據進行高效安全的訪問和管理。

3系統設計

以河南省區域內的移動基站為研究對象，并對各類基站的位置屬性、告警、性能等數據進行采集及全方位的組合分析和計算；使用三維GIS、報表、圖表等展現手段進行分析對象、分析范圍、分析模式進行交叉全面展現；結合三維GIS技術，立體的展現各個基站、傳輸設備相關位置信息和屬性信息。

3.1基站數據采集

以往，GPS手持機等GIS野外采集系統，不能很好的滿足作業人員的要求，是因其不能在野外實現實時高精度數據采集。作業人員需要將野外采集數據帶回到辦公室后，進行后差分處理才能得到高精度的成果。不能在野外獲得數據給使用人員帶來極大不便，而依靠差分技術是衛星定位終端達到高精度的保證。所以，實時差分功能成為GPS手持機大范圍推廣使用的技術瓶頸。當連續運行參考站系統（簡稱CORS）作為衛星定位技術發展的一個新潮流發展起來時，它集成了衛星導航定位、數字通訊、無線網絡等技術，可以為移動設備提供精準穩定的實時差分改正信息。

借助于河南省連續運行參考站系統可以大大數據精度并降低野外數據采集的工作量。各基準站不直接向移動用戶發送任何改正信息，而是將所有的原始數據通過數據通訊線發給系統管理中心。同時，移動用戶在工作前，先通過GSM的短信息功能向管理中心發送一個概略坐標，管理中心收到這個位置信息后，根據用戶位置，由計算機自動選擇最佳的一組固定基準站，根據這些站發來的信息，整體的改正GPS的軌道誤差，電離層，對流層和大氣折射引起的誤差，將高精度的差分信號發給移動站。這個差分信號的效果相當于在移動站旁邊，生成一個虛擬的參考基站，從而解決了RTK作業距離上的限制問題，并保證了用戶的精度需求。

3.2系統數據庫建設

地理信息系統最基本的組成部分是空間數據，系統建立、運行維護過程中70%左右的工作是空間數據庫的建設與維護。基站信息管理系統也不例外。系統的數據庫建設主要涉及空間數據庫與非空間數據庫兩部分，空間數據庫主要包括基礎地理數據庫和各種專題數據庫；非空間數據庫主要包括各種文檔、報表以及多媒體信息等。

3.3三維地形/基站建模

基礎數據是三維建模的基礎，主要包括基站、本地市區、郊區、全省各比例尺的矢量電子地圖。通過對野外采集的數據進行處理，對地形/基站進行三維建模，真實的反映建筑的外貌特征以及基站周邊地形地貌綠化景觀，用戶可以在一個虛擬的環境中獲得真實的空間感知，更易被不同人群所接受和理解。

三維地形/基站模型為用戶提供豐富的交互式操作手段，用戶可以在虛擬的三維環境中行走、飛行、漫游，從各個角度與視點進行觀察，深刻形象的了解建筑與周邊環境的空間關系，并通過基站密度、建筑密度、覆蓋范圍等信息查詢與統計以及空間分析等，進行基站設施的管理與配置，也可通過城市環境評估，為用戶網點與基站等未來規劃提供決策輔助作用，實現方案的輔助審批。

3.4基站選址

在移動通信網絡中，由于各種原因的影響，網絡不可能達到完全的無縫隙覆蓋，時常會遇到盲區和弱區，如地下商場、樓道、車站、高速公路、山區等場所。對于運營商來說，有時出于成本、傳輸條件等考慮，在一些覆蓋盲區很難建設開通基站。但是這些盲區和弱區的覆蓋范圍有多大，是否會對相鄰區域的信號穩定造成一定的影響，這就需要借助于軟件對盲區或弱區進行站址選擇，估算和分析基站的覆蓋范圍，是否需要在影響較大的區域放置直放站或者用其它途徑來解決，合理優化和管理基站。

利用河南連續運行參考站網絡、GIS技術進行站址位置的選擇，科學的計算出通信網場強覆蓋范圍，選取成本最優的基站位置，對網絡進行優化等?？茖W的基站管理能夠有效的擴大移動通信基站無線覆蓋范圍，進一步降低盲區或弱區分布，減少基站的冗余建設，吸收更多的用戶和話務量，降低建設成本，提高收益，無論在技術實現上還是在市場運作上都有很大的意義。

基站選址主要利用三維通視分析功能來實現?；具x址一般已知條件是基站發強度（一般以距離來量算），同時給定一個范圍，尋找覆蓋范圍最廣的點，通過多個點之間的分析，最終選擇出能一組能全部覆蓋分析區域，同時基站數又最少的組合，這樣的組合就是該區域范圍內的基站選址分布。其是原理利用數字地形模型，借助三維分析的通視分析功能，在定義視點與可視范圍的基礎上，分析地形的可視區域和盲區，用不同方式區分顯示分析區域的通視區和盲區，最終形成一個通視區和盲區有對比效果的分析結果，再輔以二維電子地圖的背景數據形成通視分析的專題圖件，在專題圖件上可以很清晰的看到可視區域和盲區，而且通過背景數據可以知道哪些地方是通視的，哪些是通信的盲區。

3.5基站信息管理

根據基站管理的空間特性，利用GIS來輔助基站的管理，可以及時、形象直觀地了解基站及其設備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布情況，更加方便了對基站的管理。基站信息包括基站基本信息、基站主設備（BTS）信息、基站反饋信息、傳輸信息、鐵塔信息、配套信息等。對這些基站信息可以方便的在地圖上進行增加、刪除、修改、查詢等信息維護與操作，同時可以對基站的相關指標進行專題圖分析或圖表分析。其中傳輸信息主要包括光纜、光纜段、光纜附屬設備、光纜路由、光纜接續設備等纜線資源管理維護。

4結語

本系統集數據采集、存儲、統計等信息處理為一體，通過河南省地質信息連續采集運行系統獲得全省移動基站的精確位置坐標及野外多種數據信息，利用CORS、GIS技術進行三維地形/基站建模，實現無線基站選址功能，為用戶提供C/S與B/S兩種交互方式，C/S主要對信息進行維護與統計分析，B/S方式對地圖信息進行并可以靈活的進行信息的查詢與展現，及時、形象直觀地了解基站及其分布、設備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布等情況，更加方便的對基站進行管理。

參考文獻：

[1]劉書生，趙立鴻，楊磊.基于GIS技術電信基站管理系統的設計與實現[J].江蘇地質，2004，28（4），224-227.

第6篇：計件工資方案范文

學校是語言文字工作的基礎陣地，學校語言文字工作是學校教育工作的重要組成部分。根據《大理州教育局  大理州語言文字工作委員會關于開展學校語言文字工作規范化達標建設的通知》（大教語〔2018〕3號）及《洱源縣教育局  洱源縣語言文字工作委員會關于開展學校語言文字工作規范化達標建設的通知》（洱教字〔2019〕8號）文件精神，結合我校實際制訂本方案。

一、創建目標

（一）總體目標。學校語言文字工作的總體目標是打造全社會語言文字規范化建設的示范標桿，培養學生的“一種能力，兩種意識”?！耙环N能力”即語言文字應用能力；“兩種意識”即自覺規范使用國家通用語言文字的意識和自覺傳承弘揚中華優秀文化的意識。

（二）教師目標。熟悉黨和國家語言文字方針政策及相關法律法規，普通話水平達標，漢字應用規范、書寫優美，具有一定的朗誦水平和書法鑒賞能力，熟練掌握相關語言文字規范標準；具有高度的文化自覺和文化自信；普遍具有自覺推廣國家通用語言文字與中華優秀文化的意識和自豪感。

（三）學生目標。普通話水平達標，口語表達清晰，交流順暢；掌握相應學段應知應會的漢字和漢語拼音，具有與學段相適應的書面寫作能力、朗讀水平和書寫能力；具有對中華優秀文化的認同感、自豪感和自信心。

二、組織領導

成立語言文字規范化創建工作領導小組，全面領導和負責學校的語言文字工作規范化達標建設工作。

三、創建時限

按州、縣教育局要求，2019年完成我校語言文字規范化工作達標建設任務。

具體步驟：

1、根據《洱源縣學校語言文字規范化工作達標建設進度安排表》要求，對照《中小學語言文字工作指導標準》于5月10日前完成自評工作，向縣教育局申報復評。申報材料一式兩份，包括：①大理州語言文字規范化工作達標學校申報表；②大理州語言文字規范化工作達標學校自評表；③大理州語言文字規范化工作達標學校自評報告（即對照自評分撰寫出我校語言文字工作總結）。

2、5月底迎接洱源縣教育體育局的復查，復查達標后，向大理州教育局上報驗收材料，接受省、州級驗收和復查。

四、工作要求

1、認真做好宣傳發動工作。通過設立“語言文字規范化達標建設工作”宣傳欄、永久性宣傳標語、提示信息牌；開展漢字書寫競賽、朗誦活動等，把國家、省、州各級有關開展學校語言文字達標建設工作的文件精神及時傳達到學校廣大師生，增強師生規范使用國家通用語言文字的意識，提高師生規范使用國家通用語言文字的能力，讓師生充分認識到在所有學校開展語言文字達標建設工作的重要性和必要性。

2、長效機制。將語言文字規范化工作納入日常管理。通過培訓、考核等形式提高教師語言文字基本功；通過各學科教學培養和訓練使學生熟練規范的使用普通話，掌握和使用應知應會的規范漢字和漢語拼音，書寫規范。最終達到每名教師在授課、教案、板書、課件、試卷、作業批改等教育教學活動中用語、用字和書寫規范。普通話成為校園日常使用語言。

第7篇：計件工資方案范文

一、合理合法設計薪酬結構

一般來說，薪酬結構的設計主要是由固定工資和浮動工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個月的基本工資、崗位工資、薪級工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補貼；而可變的浮動工資則是由加班費、計件工資、銷售提成、績效工資、項目獎金、季度獎以及年終獎及其它一次性、臨時性的獎勵或補貼等組成。

二、員工底薪設計——不得低于當地最低工資標準

不管是什么崗位，其底薪均不得低于當地最低工資標準，公司一般都會將人數眾多的普通職工底薪標準設計為等于或略高于當地最低工資標準，而且還會相應的改變，它會隨著每年當地最低工資標準的調整而調整。其他崗位技術要求較高但人數較少的職位，底薪就會高一些，否則無法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會每年調整。

1、薪酬設計的方案、工資制度規定、工資標準等

必須符合國家法律法規，通過一定的民主程序得到合法確認并通過公示或培訓學習方式讓員工知曉接受。如加班加點工資的計算標準，節假日加班工資計發標準等應按相關規定執行；

1）工作時間工資的延長；

2）特殊工作環境、條件下的津貼；

3）法律、法規和國家規定的勞動者福利待遇等。

2、試用期工資

《勞動合同法》第二十條規定　在試用期內，用人單位支付勞動者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標準，也不能低于勞動合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標準更不得低于用人單位所在地的最低工資標準。如果與面試官薪酬談判的時候，確定為轉正后工資4000元，那么試用期工資應不低于3200元。

3、加班工資的計算

在調整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結構設計，在薪酬結構設計分解時盡可能地降低固定工資部分，同時增加可變的浮動工資。然而，有的用人單位采用計件工資制的形式，勞動合同或企業的規章制度中明確規定這些單位每月保底工資和加班費的和當然也不能低于最低工資標準。

4、離職人員工資發放

很多公司對于離職工資的發放依舊是按照公司例行的每月工資發放日來發放，《工資支付暫行規定》第九條：“勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資”。各個地方的規定不同，有的地方是規定離職后一星期，有的是離職后半個月之內。但是大多數公司因為是當月發上月工資，所以就會出現這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規定發薪日期是每月25號發上月工資，于是A員工4月25日才領到3月份工資，等到5月25日才領到4月份工資，也就是說在他離職45天之后才能領到他應得的所有工資。公司應該盡量避免這樣的現象出現，雖說可能在公司財務結算上有些麻煩，但是都要依法辦事。

三、薪資調整——一年一次

在某些公司，如果員工不是有特別貢獻，一年中是不會進行薪資加升的，一般都只進行一年一次統一調整，很少出現“會哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現象的出現。

四、按時出糧——每月按時發放工資

很多公司在合同會明確寫明工資發放日期，但是因為有時候當月發放日期正好是周末，對于通過銀行轉賬的發放工資來說周末便無法完成，公司當中大多數遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來發放，其實這也是有違相關規定的，《工資支付暫行規定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付”。在工資發放時間上要依法依程序定好制度規定并被員工熟知接受，要做到按時發放，避免形成拖欠發放工資的現象產生。同時讓員工對其所發放的工資額進行確認無異議。工資發放如遇周末正確的做法應提前發放而不是延后發放。

五、五險一金——滿足所有需要的員工

公司對于員工的五險是必須強制繳納的，而且個人承擔部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強制繳納，如員工主動提出不繳納并留下紙質證明，公司可以不繳納，但如無特殊情況，公司會為員工自動繳納。此外，企業應為員工購買相應社會保險、公積金等，這是用人單位依法應該承擔的義務，用人單位絕對不能不交、少交或將本應企業自身承擔的費用全額或部份轉嫁給員工；與此同時，員工也要履行其自身義務，依法繳納社保，這是企業和員工都應盡的法定義務，不受任何雙方的個人意愿所左右。有些企業讓員工寫不購買社保的保證書或聲明，這種做法是無效的，法律上也不認可。

六、意外處理——及時協調

第8篇：計件工資方案范文

關鍵詞：中小企業 機械制造 困境 對策 意義

徐州市地處淮海經濟區中心位置，以徐工集團為龍頭的機械加工制造業甚是發達，徐州市政府為進一步鞏固和提升“中國工程機械之都”的地位，重點發展工程機械主機、特色裝備制造、關鍵零部件、新興裝備制造四大高端產業鏈，加快突破工程機械整機制造、數控機床制造、自動控制系統集成等關鍵技術，把徐州建成具有國際競爭力的工程機械和專業車輛制造業基地。徐州市擁有4區5縣，面積廣人口多從事機械加工的企業大大小小幾千家，十一五期間這些企業為徐州的經濟發展做出了很大的貢獻，但隨著近年來外部環境的變化使得徐州中小機械制造企業生存空間變窄，甚至生存困難。

一、徐州中小機械制造企業當前面臨的困境

（一）市場變小帶來的惡性競爭

徐工集團在徐州的機械加工行業可謂龍頭老大，但隨著國家政策的調整基礎設施建設的減緩使得工程機械的銷售驟減，跟隨徐工做外協加工的企業目前也面臨“吃不飽”的局面。徐工集團旗下各公司為了降低成本在采購上大下功夫平均采購價格降5%，由于訂單數量的減少為徐工等大型企業做外協的中小企業只能選擇接受，這使得本來利潤就不高的外協機械加工企業利潤更薄。即使不是為大公司做外協的小企業也沒有定價權，為了贏得訂單不得不選擇相互砸價的惡性競爭，最終受傷的都是他們自己。

（二）工人工資的上漲使得企業成本上升

中國平均工資在過去十年期間平均每年增幅超過15%，在徐州一個普通飯店服務員包吃每月平均可以拿到1800的收入，而在中小機械廠的普通機械加工工人每月工資也就2000元左右，以至于許多年輕人不愿再從事機械加工行業。像徐工等大型企業由于利潤豐厚工人工資待遇較好人員較為穩定，但以外協加工為主的中小機械加工企業工人工資的高低成了企業主最頭疼的問題。工資低了人員流動太大，生產力、生產效率得不到保證，工資高了企業僅有的一點利潤沒有了。但往往是水漲船高，企業主被迫在保證企業能正常運轉的情況下逐步提高工資待遇。這使得徐州的中小機械制造企業相對于皖北、魯西南同行的競爭力逐漸減退。

（三）產能落后導致的高成本

隨著2000年前后蘇錫常地區及浙江北部一帶的產業升級數控機床得到了大量的應用，產能較低的普通機床及設備通過二手市場流入蘇北、皖北及魯西南等地。這些老舊設備能耗大、精度不高、生產效率低、對工人的技術要求較高，在制造業紅火的時期由于前期投入較少便于中小企業起步因此受到了小機械廠的青睞，但當企業利潤變薄、技術工人難聘時它們是制約了企業發展的一塊絆腳石。

（四）現金流緊張導致的困難

隨著國家政策的調整，中國人民銀行收緊銀根導致的市場流動資金變少。大企業也開始不斷拖欠小企業的貨款，或者使用承兌匯票支付。而承兌匯票一般都要三到六個月才能兌換成現金。對于資金緊張的小企業來講有時不得不選擇拿承兌匯票到投資公司兌換現金，但為此要支付3%至6%的手續費。使得本來就不豐厚的利潤變得更薄了。中小企業貸款難是當前經濟發展的一大難題，對于資金周轉難的企業有些通過地下錢莊借起了高利貸，期盼國家政策的調整使得銀行貸款能夠獲批，但是遲遲沒有等到銀行的批復，以至于拆東墻補西墻，使得外債越來越多最后資不抵債。也有些企業感覺生意越來越難做干脆收手，回籠來的資金一時閑著沒地方投。禁不住誘惑把資金投入到地下錢莊，當面對高額利息回報沾沾自喜時他們沒有想到自己已經背上了一顆“炸彈”。隨著“神話”的破滅多年的心血付之東流，有的中小企業一下陷入資金鏈斷裂的困境，有的直接破產跑路。

二、針對上述問題的應對策略

（一）自主研發，用產品打開一片新市場

一個好的企業領導者要明白研發對于企業是何等的重要，沒有研發能力的企業永遠都是效仿別人的工藝和產品。由于企業的條件不同導致企業的設備、人力、外部環境等均有差異，別的企業的先進生產工藝在本企業可能不是特別適用，自主成立的研發團隊可以根據自身企業的特點制定出適合本企業的生產工藝，在生產中不斷地更新、改進，盡可能的做到物盡所用、人盡所能，最終提高生產效率。較為成熟的企業要在產品設計上下功夫，設計永遠是只有更好沒有最好，通過設計人員的改進可以使得產品不斷地小型化（節省材料）、簡單化（便于制造），功能甚至可以不斷的增強。慢慢的培養出一群能夠設計產品及工藝的技術人員，適當時機企業便可以考慮生產自主知識產權的產品來拓寬市場，由于有了技術成份使得產品的附加值增大，企業的利潤變得豐厚，發展速度自然會提高許多。

（二）搞好企業文化，建立良好的薪酬體系，提升企業凝聚力

中小企業往往沒有一套科學的工資方案，在徐州采用最多的是計件工資，但在計件工資之外的福利是少之又少，企業主應考慮拿出一部資金用來搞好企業與職工的關系，平時發發小福利、勞保用品，旺季的時候利用周末搞搞活動增加職工的凝聚力，為突擊任務打打氣，提高了工人的積極性帶來的效益遠比活動經費投入的要多，淡季的時候對于表現突出的職工考慮安排外出旅游，以此讓員工感覺到來自領導層的關心。制定出一套科學的工資方案，激勵員工積極向上，讓他們對自己在公司的未來有所期盼，能看到希望的奮斗比用金錢收買的勞動動力還要強勁。

（三）與周邊院校對接合作，對工人進行科學系統的培訓，提升整體水平

在徐州目前還有許多的技術工人是師傅帶徒弟帶出來的，他們有著豐富的生產經驗，但是對于一些沒有見過的問題由于理論知識的匱乏導致問題遲遲不能解決，企業要考慮與周邊職業院校合作，定期或不定期請相關院校的教師來企業講課，給職工補補專業課程。通過我們學校與周邊企業的合作情況看這種在崗培訓工人的積極性很高，對于企業來講職工技能的提升也是企業生產力的提升。工人在企業不僅有經濟收入而且能學習到實用的技能使得他們對企業感情加深，職工對企業有了感情工作有動力整個企業的凝聚力自然增大，生產效率定會提高。

（四）升級設備，提高生產效率降低生產成本

徐州地處江蘇西北部工資標準雖趕不上蘇南地區但也要向蘇南看齊，徐州周邊有皖北、豫東、魯西南等經濟不發達地區，所以在勞動力成本上要高于周邊。落后的生產力使得徐州中小機械制造企業的成本遲遲壓不下來。近些年來隨著技術的進步伺服電機、步進電機得到了廣泛的應用，其售價也較前些年大大降低，嵌入式單片機結構的經濟型數控系統售價均已在千元附近。去年我們幫助徐州蓋力機械完成對該企業的6臺鉆床的經濟型數控改造平均每臺花費8000元，原來需要每臺機器一名熟練技工操作，而且均為手動加工工人勞動強度較大，數控化改造后鉆模板節省了，工人只需裝卸工件，加工完全實現自動化，熟練技工可也調到其他崗位，此崗位只需普通工人操作即可，且每人可以同時操作3臺機器，半年即收回升級改造所花費用，且本道工序單件生產成本下降40%左右。

（五）多渠道融資解決資金困難

我國財政每年都要拿出數以千億計的資金來扶持企業發展，企業可以尋求時機看是否能取得政府支持，當然這是很少的；最好的方式還是獲取銀行貸款，可以通過房屋抵押、設備抵押等多種靈活的方式；此外，場外市場交易以其門檻低、財務約束少、交易手續簡便、費用低、交易主體廣泛、交易連續性和市場流動性強等優點，更適合中小企業的融資特點，更能滿足中小企業的資本需求。

第9篇：計件工資方案范文

關鍵詞 薪酬管理 典型工作任務 項目化教學

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A

薪酬管理工作是人力資源管理的難點和重點，薪酬管理課程也是人力資源管理專業核心課程之一，學好薪酬管理對于人力資源管理專業的學生至關重要。該課程的教學目的是通過課堂講授和實訓，掌握實際的薪酬管理知識和工作技巧。高等職業教育以就業為導向，在專業課教學中要真正做到“工作干什么，課程教什么”，因此高職層面的薪酬管理課程更要做好基于企業薪酬管理實務操作的課程實訓項目設計，為切實提高學生的職業技能水平打下良好基礎。

1 薪酬管理實訓項目的設計思路

基于工作過程的教學項目設計是指在明確課程教學目標的前提下，將教學方案的設計立足于職業崗位要求，把典型的職業工作任務提煉分解為課程教學項目，由若干個教學項目組成課程模塊，進而有機地構成與職業崗位實際要求密切對接的課程體系。具體來說，薪酬管理課程的實訓項目設計可以按照如下步驟進行：

第一步，調研薪酬福利專員（主管）或相關工作的主要工作過程（工作流程）并提煉出典型工作任務。第二步，對每一項典型工作任務都明確其對應的知識目標和能力目標，對典型工作任務轉化為由若干項具體的學習任務組成的學習模塊。第三步，對每一項具體的學習任務按照項目化教學的要求設計實施步驟。

2 對企業薪酬管理工作典型任務的調查和分析

筆者利用各種調研機會深入多家企業，了解薪酬管理工作開展的實際狀況。企業的薪酬管理工作可以歸納為以下幾點：做好薪酬調查，能夠收集并分析行業薪酬福利數據；根據薪酬調查分析的結果并結合公司的實際情況，起草公司的薪酬福利制度；進行公司薪酬福利總額預算、核定、申報工作，實現人工成本合理化；負責常規薪資的核算、福利的發放管理、社會保險辦理等薪酬基本業務的操作、實施。

另外要說明的一點是，企業規模不同，管理水平不同，承擔薪酬福利工作的職位有不同。比如，薪酬福利專員（主管）是大型企業常設職位，但在中小型企業較為罕見。在規模比較小的企業中，薪酬管理相關工作是交由身兼數職的人事專員或人事主管來承擔。職位不同，所承擔的工作內容也有不同?？紤]到高職學生未來的就業去向以中小型企業為主，因此在教學內容的選擇和實訓項目的設計中要順應企業需求，有所側重，注重教學的實用性。

綜合以上考慮，梳理出典型工作任務如下：（1）市場薪酬水平調查；（2）薪酬制度設計；（3）薪酬臺帳管理與維護；（4）日常薪酬計發；（5）福利保險的核算與辦理；（6）人工成本的統計與分析。

3 基于典型工作任務的薪酬管理實訓項目設計

（1）市場薪酬水平調查。實訓目標：了解薪酬調查渠道；掌握薪酬調查技巧。子任務：設計薪酬調查問卷；編制薪酬調查報告。

（2）薪酬制度設計。實訓目標：了解薪酬方案設計理念，熟悉薪酬方案設計流程；掌握職位評價流程與技術要領；掌握績效工資方案的設計；掌握企業福利方案的設計流程和設計技巧；掌握薪酬制度文件的結構和寫作要領。子任務：職位評價；薪酬結構設計；績效工資設計；福利方案設計；薪酬制度形成。

（3）薪酬臺帳管理與維護。實訓目標：了解企業薪酬臺帳管理的要求；掌握員工工資賬套的構成；掌握各類工資報表的制作方法。子任務：制作員工工資賬套；制作月度工資報表；制作年度工資報表；制作福利保險報表；日常薪酬計發。

（4）日常薪酬計發。實訓目標：熟悉工資發放流；準確計算各種類型工資。子任務：計時工資計發；計件工資計發；績效工資計發；提成獎金計發；綜合工資計發。

（5）福利保險的核算與辦理。實訓目標：掌握五險一金的辦理流程及相關政策；能夠準確計算員工各項福利保險繳費數額和享受待遇。子任務：企業福利計算發放；五險一金的繳存數額計算；五險一金待遇的計算；社會保險手續辦理。

（6）人工成本的統計與分析。實訓目標：掌握人工成本的統計方法；能夠識別人工人本的分析指標；能夠對企業人工成本的控制提出合理化建議。子任務：制作人工成本統計報表；核算并填制人工成本報表；完成人工成本分析報告。

4 基于典型工作任務的實訓項目具體設計——以薪酬制度設計項目為例

任務一：職位評價，學生根據教師提供的公司和職位資料，對所評價職位進行調查分析選擇合適的職位評價因素，確定職位評價方法并對研究職位進行評價，根據職位評價結果，對各類職位進行歸集及等級、檔次的劃分，形成職位等級結構。

任務二：薪酬結構設計，首先根據薪酬調查結果和企業戰略確定企業整體薪酬水平，然后在職位評價結果的基礎之上，確定企業薪酬等級數量、級差、薪酬變動范圍和薪酬等級重疊度，繪出企業薪酬曲線并形成企業職位等級工資標準表。

任務三：績效工資設計。首先教師給出企業若干典型職位的績效考核方案和考核結果的形式，要求學生根據公司戰略和不同職位的特征，設計激勵性的績效工資計發辦法，并且能夠和企業績效考核制度較好銜接。

任務四：福利方案設計，這個項目的主要內容是要求學生為背景企業設計一個彈性化福利方案。首先教師給出企業的福利預算額，要求學生調查了解公司戰略和國家的相關法律法規，然后根據企業的成本預算和員工的個性需求，為企業設計一份列有各種福利項目的組合“菜單”，員工根據企業核定的福利成本，可以自由在福利項目菜單中選擇自己滿意的福利組合彈性方案。

任務五：薪酬制度形成，在前期四個項目教學的基礎上，要求學生根據企業戰略和已完成的四個項目撰寫企業薪酬管理制度文本，并將該薪酬管理制度征求企業專業人員的意見，選擇員工進行薪酬溝通，最后將原來的薪酬制度文本修訂完成。

5 對薪酬管理實訓條件的建議

實訓就是要讓學生在學校學習中接觸實際工作任務，只有通過軟硬件條件的輔助，營造“身臨其境”的效果，才能達到提升崗位技能，積累崗位工作經驗的實訓目標，也才有可能真正實現學生初次就業與崗位“零距離”的教學效果。

（1）為學生提供網絡化、信息化的實驗室環境，保證一人一機。薪酬管理課程中，不管是理論還是案例都存在著數據量大、算法繁復的特點。單純依靠普通課堂上教師的口頭或者課件的展示，或者讓學生閱讀書面資料，費時費力，效果不佳。利用實驗室環境，一是方便大量的數據、表格內容的展示，二是可以讓學生利用辦公自動化或者專業的薪酬管理軟件，更高效地開展實訓活動。教師也便于對學生的實訓過程提供及時的監控和指導，保證實訓效果。

（2）為實訓提供完備、詳盡、仿真度高的數據素材。如果說“一人一機”實現了硬件上的配置，為學生提供一份完整的薪酬管理數據包則是提供了軟件配置。傳統的教學方法中也有練習題的形式，但是這些練習題相對孤立、簡單、不依附于任何企業載體，仿真度極低，學生練習完了幾乎不會產生鮮明的印象。學生需要在類似辦公場所的實驗室完成類似企業實際的工作任務。頂崗實習或者將企業或工作現場搬到課堂本是實訓最佳的手段，但薪酬管理工作在實際工作中操作性強，敏感度高，想要獲得企業第一手資源的支持，是很難實現的。教師可以先對企業做充分調研，之后在企業基本資料的基礎上合理假設，將所有數據整合成一個公司的資料包，這個資料包可以涵蓋如下內容：企業簡介、組織架構、職位清單、員工基本信息、企業戰略、企業人工成本預算、薪酬數據報表、相關人事制度、考勤數據、考核信息、業績成果數據、人動信息等，數據未必符合某家公司的真實情況，但一定要全面且完整。各項數據環環相扣，每一個實訓項目的素材都來自其中。讓參與實訓的學生從頭至尾如同置身于一家公司，讓其感覺到所有的實訓項目都是為了基于公司的經營發展的需要，而非憑空設置，通過提高其實訓的仿真度，進而提高實訓的效果。

參考文獻

[1] 趙修文.薪酬管理課程的教學體會.高等教育研究，2008（2）.