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第1篇：機電設備安裝工程范文

【關鍵詞】機電設備 安裝工程 監理

機電設備安裝工程對于安裝技術、工藝、質量、進度、安全的要求都比較高，因此，在機電設備安裝工程監理工作中，監理單位將擔負更多的職責與工作量。機電設備的安裝是一項復雜的工作內容，關系到機電建設的質量和企業的效益問題，加強對機電設備安裝工程的監理工作對機電設備的暢通運行具有重要的意義。

1.機電安裝工程監理的必要性

設備是企業的主要生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發展國民經濟的物質技術基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要尺度。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的概念，涉及到的學科和專業較多，包括工業、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強。

機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期具有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵性的作用，要求機電設備安裝工程公司在施工過程中嚴格把關，工程監理在其中就發揮著重要的監督作用，可以保證機電安裝的高度可用性。

2.機電安裝工程監理的工作程序

為了使安裝工程的質量、進度和投資得到有效的控制，在監理中要注意每一階段的操作程序，嚴格按照相關規定進行監理工作，對每個環節都加以嚴格控制。

2.1 訂貨階段

這個階段的主要任務是控制好設備的品質、價格和進貨時間。要求訂貨單位填寫好《主要安裝設備報審表》，對照工程設計的要求逐一加以審核，使設備的品種、規格、型號、性能都能滿足工程的需要。在此階段監理人員還應盡量收集資料，掌握新產品、新技術、新工藝的最新動向；監理人員要調查了解供應商的生產技術資質、供貨能力和售后服務承諾，掌握同類產品的價格和供應站到項目現場的運輸狀況，協助訂貨單位搞好招投標工作，以及審核其訂貨合同；要以施工進度計劃為依據，掌握設備的進場時間，使進貨計劃和施工計劃相吻合，避免耽誤工期。

2.2 進貨階段

這個階段的任務是把好設備的驗收關，一方面要選擇專業的裝卸隊伍，避免野蠻裝卸造成設備損傷，另一方面要確定進貨路線，準備合格的保管場所，同時還要會同業主開箱查驗，檢查外觀是否完好、型號是否對口、數量是否足夠、合格證及相關圖紙資料是否齊全、并填寫驗收單，若發現問題，應及時與供貨商協調。

2.3 安裝階段

這個階段主要是控制安裝的質量問題，要認真審核安裝施工單位的資質，檢查特殊專業人員的上崗證；做好安裝前的準備工作，保證基礎牢固、定位準確； 旁站監督施工單位要按安裝規范操作；還要做好同時進場施工的電氣、消防、給排水、空調、弱電等專業隊伍的協調工作。

2.4 調試階段

安裝工程竣工并驗收合格后，就應該進入調試階段。這個階段監理的主要控制內容是檢測設備的運行是否達到了設計指標，全部驗收合格后，組織施工單位與業主辦理移交手續，并填寫好相關證書。

3.加強機電安裝工程監理的有效方法

3.1 加強對施工質量的控制

對機電設備安裝工程的質量控制是實現設計和合同規定的質量標準和水平，監理的主要職責是采取有效措施對工程質量進行嚴格的檢查、監督和控制，以保證工程的質量，質量控制是監理工程師在施工階段面臨的一項比較繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段進行事前審批、事中監督、事后把關。監理工作的主要階段就體現在施工過程質量控制階段，其中施工過程質量控制的重點是對工序質量控制。所以我們應根據有關建筑安裝作業的操作規程、施工工藝規程，加強對機電工程施工工序質量有效控制，從而不斷地保證機電設備的安全運行及提高整個工程的質量。

3.2 加強對施工進度的控制

工程進度控制的主要依據是建設工程施工合同所約定的工期目標，需要在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的前提條件下控制施工進度，監理工程師對施工進度的控制主要表現在采取有效的監理措施，幫助業主對安裝工程進度實行動態的控制，安裝單位需要根據合同規定的內容和工期，編制出安裝工程的總進度，以此作為控制工程進度的主要依據。

3.3 加強對安裝設備的管理工作

機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。機電設備的驗收是一項很重要的任務，監理工程師要嚴格按照規范進行驗收工作，那些不合格的設備應該嚴肅的處理，監理工程師要具有責任心和職業素質，并具有豐富的專業技能和實踐經驗，為設備安裝的質量控制奠定堅實的基礎。

3.4 加強施工中的巡查和平行檢查

在設備安裝的實際工作中，由于安裝工程的特殊性使得安裝的監理工作人員比土建監理人員要少很多，并且具有時段性的特征，一個安裝監理工程師可能同時對幾個工程進行監理，在現場的實際巡查時間要少，可能會造成對工程的情況了解不及時、不到位，安裝監理工程師要多去現場走動，了解安裝現場的實時情況，對重點的部位、程序等進行嚴格的把關，做到及時發現問題、及時解決問題。

3.5 積極引導監理人員參與到機電設備安裝監理模式的創新中

機電設備安裝監理人員的工作素質決定了監理的工作質量和效率，監理模式的創新是一個企業得以發展的關鍵因素，只有具備了專業的設備管理知識和基本技能后，才能更好的完成監理工作，監理人員只有積極的參與到設備安裝的監理創新工作中，才能改變國內監理工作的現狀與不足。

3.6 加大對安裝過程的監理

安裝過程中，監理機構應督促承建單位按已報批的安裝措施計劃進行安裝，并加強技術管理，做好原始資料的記錄和整理工作。當發現問題時，應及時與現場監理工程師聯系，找出原因，研究措施進行解決。若一時難以解決，應調整施工計劃并報監理部批準；機電設備必須依照有關機電安裝規程和廠家說明書的要求及順序進行安裝。對重要工序監理工程師應旁站檢查；電氣試驗是電氣設備安裝過程中的重要工序，調試前監理機構應督促承建單位編制調試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規定應由廠方進行或在廠方指導下進行的調試工作，應在廠方到場后進行。電氣調試時應注意檢查：試驗方法及接線是否正確；采用的儀器儀表精度是否達到要求；注意防止強電竄人弱電控制回路；耐壓試驗前應首先進行絕緣檢查，在滿足絕緣要求的條件下進行，凡無特殊說明者，耐壓時間均為1分鐘。檢查、調試、試驗的記錄內容應能滿足單元工程質量評定的要求。

4.結語

機電設備是建筑施工工程中的常用設備，關系到建筑工程的整體質量與建筑的使用質量的諸多要素。我國現行的機電設備安裝工程監理模式雖然有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些與實際需求不相符的問題和弊端，必須加以適當的引導，使其盡快實現創新發展與進步的行業整體發展目標。

參考文獻

[1]邵建雄，周云章，陳現軍.機電工程監理經驗總結. 長江水利委員會設計院【期刊】人民長江，2000- 12- 30.

第2篇：機電設備安裝工程范文

關鍵詞：機電設備安裝、造價控制、措施

1、機電安裝工程的造價構成及特點

建筑項目工程造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成，其中建筑安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。安裝工程有以下幾方面的特點：

1.1、材料品種多、規格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，以上閥門在使用功能上區別不大，在一些非工業工程中，三種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。

1.2、新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新型材料所取代。

1.3、現有安裝定額落后于建筑領域的發展速度。施工機械水平的提高，設計驗收規范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。

1.4、安裝過程中不可預測性因素多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。往往設計要求與實際工程施工有所偏差。因此，在施工過程中通常會合理的進行變更設計，以適合礦井生產的需要。

2、機電設備安裝工程造價有效控制措施

造成機電設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大。因此，加強機電設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態控制，將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體控制措施如下:

2.1合理編制工程估算，提供工程設計價值標準

2.1.1應用價值工程進行設計方案優化。運用價值工程，合理化工程設計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價。

2.1.2實行限額設計。機電安裝工程有一定程度的重復性與穩定性。因此，可以針對相似的安裝工程制定造價限額，然后根據限額展開工程設計。限額設計也并不是一味考慮節約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、實事求是、精心設計和保證設計科學性的實際內容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。通過對安裝工程進行階段劃分來分解投資。 針對階段劃分， 明確階段工程量，來引導工程設計。

2.1.3增強設計標準規范和標準設計意識。優秀的標準設計規范有利于降低投資、縮短工期。同時推廣標準設計有益于較大幅度地降低工程造價。工程設計人員只有真正具有了標準設計意識，才有可能在工程設計的過程中既注重技術、又注重經濟，按照既定的安全系數或設計標準，充分考慮工程設計經濟上的合理性， 從根本上保證項目成本的有效控制。

2.2、通過有效的階段控制保證造價管理的成果

工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。工程造價管理貫穿于立項、設計、招標簽約、施工過程結算等工程建設的全過程。工程造價的合理確定是在建設程序的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算等。

工程造價的有效控制是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價的發生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程項目管理目標的實現。

2.3、靈活運用多種材料、設備詢價體系

安裝工程由于系統多，材料設備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。造價工程師可在此階段或在施工階段協助業主采取邀請招標方式，從技術規范的響應性、付款方式的優惠程度、售后服務等文獻，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，并對供貨商或生產商加以考察。通過集中招投標采購，可使業主獲得有競爭性的價格。

2.4、嚴格把握安裝工程變更簽證

工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設計施工圖要求，進行施工和監督，這樣才能在保證工程質量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。

在施工及預算的執行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，核實各階段施工單位所報進度量，嚴格按合同規定的有關材料設備供應方式、進度結算制度等執行，各專業部門必須按基建程序起到層層把關的作用，力求實現預算造價，這是施工階段造價控制的關鍵。

2.5、提高造價人員素質，合理編制預算

2.5.1道德素質。工程造價人員要正直，誠實、公平、公正，同時要有強烈的事業心和責任感。

2.5.2專業素質。工程造價人員要不斷提高提高自身工程的計量和估價知識，工程設計與施工的技術知識，工程管理知識，現代經濟學知識，有關法律知識等。

2.5.3綜合能力。預算人員應當根據當前業務知識，有創新精神，創新素質。機電設備安裝工程投資巨大、建設條件復雜多變、不確定性很大，這非常需要造價工程師具有創新素質來適應這些變化。

2.6、做好竣工結算工作，把好工程造價控制最后一道關竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期作出評定，此后再按核實工程數量、取費標準確定結算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

第3篇：機電設備安裝工程范文

關鍵詞：機電設備安裝；監理；控制

Abstract: with the people's life continuously improve, mechanical and electrical equipment installation is being paid more and more attention. This paper discusses the problem of supervision of installation of electromechanical equipment.

Keywords: electrical equipment installation supervision; control;

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00

1加強機電設備工程全程監理的意義

項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業主,最后還是看設計商。項目業主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。

2 機電設備安裝工程全程監理的主要任務

2.1 全程監理設計標書

工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程, 對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系, 作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2 組織論證

工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3 設備制造監理

設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

3機電安裝質量監理要點

機電設備安裝工程質量監理貫穿于安裝前以及安裝全過程，從設備進場或開箱檢驗開始，到裝置聯動試車，應當按照監理工作的流程，進行全過程的質量監理，使通過檢查、測量、檢驗、試驗獲得的各項目標值均在國家現行的相關標準、規范及設計文件、技術資料規定的要求之內，以確保工程質量目標的實現。作為機電安裝監理人員，應當要重視安裝方案審查、大型機組整體吊裝、裝配調試用的檢測工器具和測量儀器的鑒定合格、監督安裝前的技術交底和安裝時技術人員現場負責、分階段找正找平、共檢設備調試檢測、制造商到場指導、系統的符合要求及試運轉的旁站監理等工作。

對于機電安裝專業監理工程師應在總監理工程師的組織下，熟悉設備圖紙和設計文件，掌握本工程設備安裝的特點。參加圖紙會審和設計技術交底。當發現圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題時，應通過總監理工程師向建設單位、設計單位提出書面意見和建議。同時機電監理工程師還應審查本專業的現場開工條件，同時審查設備安裝工程現場開工是否已具備基本條件：安裝施工地點及附近的建筑材料、泥土、雜物、障礙物等已消除干凈，道路暢通，安裝的各種運輸、起重、施工機械能順利進出；當氣象條件不適應設備安裝，或安裝有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射等要求時，應當條件具備時，方可安裝。具體的機電安裝監理要點，注意以下幾個方面：

1）起重設備安裝前應按下列要求進行檢查：設備技術文件應齊全；按設備裝箱清單檢查設備、材料及附件的型號、規格和數量、且應符合設計和設備技術文件的要求，并應有出廠合格證書及必要的出廠試驗記錄；機、電設備應無變形、損傷和銹蝕，其中鋼絲繩不得有銹蝕、損傷、打環、扭結、彎折、裂嘴和松散的現象。

2）當現場裝配聯軸器時，其端面間隙，徑向位移和軸向傾斜應符合設備技術文件的規定。當無規定時，應符合GB50231—98《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》規定。制動器應檢查開閉是否靈活，制動應平穩可靠；起升機構的制動器應為額定負荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應無打滑現象；運行機構的制動器，調整不應過松或過緊，以不發生溜車現象和沖擊現象為宜。

3）當通用橋式和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道面之間的最大間隙，電動的不應大于小車基距或小車軌距的0.00167倍；手動的不應大于0.0025倍。軌道鋼軌鋪設前，應對鋼軌的端面，直線度和扭曲進行檢查，合格后方可鋪設。吊裝軌道前，應確保軌道安裝基準線；軌道的安裝基準線宜為吊車梁的定位軸線。軌道的實際中心線對吊車梁的實際中心線的位置偏差不應大于10mm；且不應大于吊車梁腹板厚度的一半。軌道的實際中心線對安裝基準線的水平位置偏差，對于通用橋式起重機、通用門式起重機和裝卸橋不應大于5mm；對于梁式懸掛起重機不應大于3mm。

4機電設備安裝監理的控制

4.1質量控制

質量控制是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目" 達標投產,建精品工程" 的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。

4.2進度控制

監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

4.3安全生產

審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調查, 并協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現場各類人員的安全意識。

4.4 設備管理

機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監理工程師要有高度的責任心和良好的職業道德,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

結束語

如何加強機電設備安裝工程的監理，這不僅是讓全社會監督我們，也是讓我們自己監督我們自己，我們應當正確的處理好監督與協調的關系，正確處理好質量與效益、 質量與進度的關系，使工程真正實現優質高效。

參考文獻：

第4篇：機電設備安裝工程范文

關鍵詞：機電工程工程管理 成本控制

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

建筑機電工程是一個大專業，幾乎包括了建筑工程中除土建和裝飾工程以外的全部內容，盡管在現代建筑中屬于建筑項目的附屬專業，但對整個建筑物的使用起著至關重要的作用，相當于建筑物的神經和血管。隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對建筑機電設備的要求也越來越高，因此建筑機電設備安裝的比重在整個建筑工程中也越來越高。建筑機電涉及的專業面很廣，學科跨度大，涵蓋的內容非常多，主要包括建筑電氣工程、機械設備工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、給排水工程、通風空調與潔凈工程、環保工程等。由于科技創新加快，工程設備更新快，自動化程度不斷提高，建筑機電工程專業技術知識也不斷更新，機電工程管理人員的技術知識和管理手段也需要不斷更新和提高。

建筑機電工程主要工程活動包括設計、施工、調試、竣工驗收、使用中的維護保養幾個階段。其管理的核心內容：“三控三管一協調”即：進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程的組織和協調。以下為作者對建筑機電工程實施過程中幾個主要階段的管理工作進行闡述：

一、設計階段的管理

建筑機電設備安裝是按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路有機的結合起來，滿足使用功能的要求，因此功能描述成為設計階段一個很重要的工作內容，建筑物需要達到什么樣的功能，這將成為設計階段乃至整個工程過程的目標。需求調查，編制設計任務書委托書給設計單位，設計單位根據設計委托任務書，組織機電安裝各專業的設計工作。

整個建筑機電工程的專業多、參與方多,因此除專業技術要求以外，各個方面的協調工作應該也是本階段的一個重點。整個協調工作包括各參與方之間的協調，如需求方和設計方、設計方與供貨方、設計方與施工方等之間的協調。還包括機電工程專業與建筑、結構專業之間的協調，機電各專業將各自的需求提交給建筑專業，比如：給排水專業的水箱水池大小及位置要求、電氣專業的變配電室大小及位置要求，空調機房及設備間的大小及位置要求。又如：衛生間的設置位置需要與建筑設計專業協商，規范規定，衛生間不能在廚房、配電房之上，衛生間排水的沉箱高度需根據排水管存水彎及衛生潔具安裝的要求與結構專業商議，機電工程各專業內部也應該做好協調，就目前的設計劃分，機電工程內部的專業有給排水、電氣、暖通等，幾個專業之間也需要互相協調，如：給排水專業的水泵電氣負荷、暖通專業的設備電氣負荷等提供給電氣專業，以方便電氣專業配電設計。設備各專業的綜合管線布置如何分配才不能出現管線“打架”現象。

設計階段還應注重成本控制，設計方案對工程造價的影響至關重要，一旦方案確定，工程的成本造價就基本上已經確定，利用價值工程原理做好設計階段的成本控制非常必要。初步設計方案過程中應與工程參與各方反復討論，方案要能滿足建筑物的需求的同時控制投資成本最小。

在初步設計方案后好后將進入施工圖設計階段，施工圖是指導具體施工的重要資料，除滿足進度要求之外，施工圖設計的質量管理是該階段的重點。在方案設計的基礎上，進一步深化設計，圖紙要符合國家相關規范的要求，滿足施工的需要，各種做法應盡量詳細。施工圖完成后交審圖中心審核合格后，設計工作基本就告一段落。

二、施工階段管理

建筑機電設備安裝工程的施工除預埋部分，主要工作是在建筑的主題結構工程封頂結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束。由于施工對象的多樣化，涵蓋了不同學科和專業領域，需要各類專業人員去解決相關問題。首先，要建立好機電設備安裝工程施工組織，配備好各類人員，對項目實施管理。其次就是在讀通理解施工圖紙后，根據實際情況，編制完善的施工組織設計和針對性的施工方案用以指導工程的實施。然后，整個工程將圍繞著安全、質量、進度、成本等幾個重點內容全面展開。當然還涉及到合同管理、工程信息管理、竣工驗收及預結算管理。

1、安全管理：安全管理關系到人身和財產的安全，與整個機電工程同步，從項目開始至工程竣工交付使用。對安全工作的管理首先成立安全監督管理部門，配備專門的安全生產管理人員，建立安全管理體系，明確安全管理制度，把安全生產管理責任落實到人。對現場的主要活動和工序進行分析，識別和評估風險，建立相應的預防措施和應急預案。在施工過程中開展安全教育、作業前進行安全交底、定期不定期的開展安全生產檢查，防止和減少事故的發生，避免人員和財產受到傷害和損失，這樣才能使整個工程順利開展。

2、質量控制：建筑機電設備安裝工程的質量好壞，直接影響著建筑物使用功能，關乎整個機電安裝工程目標是否能得以實現。對機電安裝工程質量的管理，要結合機電安裝工程的特點，依據國家的相關法律法規和工程的質量目標要求，認真的做好整個工程的質量控制的策劃，從施工人員、施工機具、施工材料、施工方法、施工環境等幾個質量影響因素分事前、事中、事后對整個施工過程進行質量控制。施工前對整個項目的質量特性進行綜合分析，找出質量的關鍵因素，制定有效的質量預控方案，防止質量事故的發生。施工中，通過對現場實際質量的檢測和分析找出質量發展趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中。事后對整個質量工作進行總結分析，找出不足及要注意的問題。

3、進度控制：建筑機電工程項目的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工進度計劃在施工組織設計中就要明確，施工時將整個進度計劃目標分解到各工序，計劃實施過程中，對照進度計劃進行跟蹤，檢查實際進度與計劃的差異，分析產生偏差的原因，采取適當的措施進行調整。整個進度計劃的控制首先要滿足工期的需要，在滿足工期需要的同時，還要考慮施工的連續均衡，使資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。在進度控制中值得一提的是趕工，在施工過程有各種因素將影響進度計劃，這就將出現趕工的現象，調整的對象必須是影響進度計劃的關鍵工作，該工作具有壓縮潛力，而且趕工費用最低。如果在非關鍵工作上加大力度，非但不能調整工期，而且可能導致施工費用提高，達不到目的，得不償失。

4、成本控制：成本是建筑機電工程中發生的全部費用的總和，成本控制就是在保證工期和質量的情況下采取有效的措施將成本控制在計劃范圍之內。成本控制的步驟是出：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。控制的內容為人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械成本、其他直接費、間接費。其中根據建筑機電安裝工程的特點，材料費用一般占整個工程的比例比較大，所以材料成本的控制顯得更加重要，材料成本的控制主要從量和價兩個方面實施。限額領料、控制好施工過程中的材料消耗，材料采購引入競爭機制，采用招標、多家供應方價格比較等方法，控制好材料的采購成本。成本控制的主要方法有目標成本控制成本支出；工期-成本同步的方法。以收定支，量入為出。在施工過程中嚴格工程變更程序，控制好因工程變更而發生的費用增加。

三、維護保養管理

第5篇：機電設備安裝工程范文

［關鍵詞］機電設備;安裝工程;機電安裝;項目管理

機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。

1機電設備安裝工程項目的特點

通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。

2機電設備安裝工程項目的管理要點

2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。

3促進機電設備安裝工程項目管理的工作路徑

根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。3.2對項目的施工過程進行嚴格監督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。

4結論

目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業質量的不斷提高。

參考文獻:

［1］李海.選煤廠機電設備安裝項目管理技術研究［J］．科技與企業，2015(11):13.

［2］顧云峰.淺議機電設備安裝項目管理的技術要點［J］．中國建材科技，2015(8):147.

第6篇：機電設備安裝工程范文

【關鍵詞】設備；安裝；品質管理

1.物業機電設備安裝工程的特點

本文重點討論民用建筑中物業機電設備安裝工程。物業機電設備安裝工程具有如下特點：

（1）廣泛性。其不僅體現在工業領域，也體現在日常的居民區、超市、工廠等領域。

（2）大額性。投資額大或成本高，設備往往結構復雜，技術要求高，構件組件多，因而投資額巨大。

（3）系統性。設備作為一個整體，其是由各個元件、零件、部件等有機集合而成，是一個系統性工程。

（4）關鍵性。物業機電設備的選擇以及使用是為了實現某個功能和目的，建筑工程的設計要考慮到這些物業機電設備的安裝需要，其是整個建筑工程中不可缺少的一部分。

2.物業機電設備安裝品質管理

下面從以下幾個方面做好品質管理工作：

（1）要注意物業機電設備安裝工程的進度管理

物業機電設備安裝工程是一個系統性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的時間來完成安裝和調試；同時，物業機電設備安裝工程和土建工程要穿插配合完成，在基礎施工階段，需要預埋設備底座，在建筑裝修階段，要采取措施對已安裝的設備進行保護。所以，物業機電設備安裝工程要想順利地進行下去，不僅要做好設備安裝工程自身的進度安排，還要協調好整個建筑工程的整體進度安排，在總體進度計劃中，為設備安裝工程留下合理的安裝、調試時間，以保證各項工程的順利進行。

（2）要注意物業機電設備安裝工程的品質控制

隨著人們對物業機電設備功能的要求越來越高，設備采購的成本也隨之提高，設備的技術含量和安裝復雜程度也在不斷提高。要做好物業機電設備安裝工作，保證設備安裝品質首先，要選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法來完成這項工作，最重要的是選擇技術精湛的，有著豐富安裝經驗的作業隊伍來進行安裝。有了很好的人力資源，可以在施工過程中憑借良好的經驗和技術水平，選擇合適的方法和施工機電，也可以在安裝過程中發現問題并解決。

物業機電設備安裝工程的品質控制也和一般工程的品質控制一樣，分為事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法屬于事前控制的內容。事前控制在物業機電設備安裝過程中舉足輕重，起著事半功倍的作用，事前控制策劃得當，整個設備安裝工程可以得以順利完成。

事中控制，是在安裝過程中的檢查和驗收，雖然我們找到了合適的隊伍、合適的方法和合適的施工機電來完成該工程，但是安裝過程中有很多變化發生，會有很多細微偏差或重大偏差，必須通過在安裝過程中的檢查和驗收來發現問題并進行整改，使得設備安裝工程朝著既定的目標穩步邁進。在事中控制中，關鍵工序的檢查和驗收一定要認真嚴格，按照監理規范規定執行，關鍵工序的施工過程，要事先通知監理單位，監理單位接到通知后進行旁站監理，以保證關鍵工序的施工品質得到保證，同時也得到監理單位的見證。旁站監理的工作內容包括：關鍵工序使用材料是否符合要求，使用的方法與批準的施工方案是否有差異，特殊工種操作人員是否持證上崗，施工作業隊伍相關品質、安全管理人員是否到位；品質和安全體系是否運轉正常，現場作業環境是否符合既定要求等。如果關鍵工序的施工過程，未經過旁站監理而隱蔽安裝，則監理有權要求打開隱蔽工程進行檢查，施工單位必須配合。

以電梯安裝為例，電梯的軌道安裝隱蔽工程是關鍵工序，軌道的隱蔽看似很簡單，該隱蔽工程的驗收檢查項目包括：軌道的直線度、軌道間距離、軌道固定點數量以及施工品質是否符合圖紙和規范要求，監理進行旁站的一個工作內容，就是檢查軌道固定點的固定方法是否符合圖紙或批準的施工方案要求。事中控制的另一項重要內容，就是原材料或設備進場檢查。仍以電梯安裝為例，認真檢查隨機資料，各種外購件應附合格證明書，安全配件要提供型式檢驗報告；然后還要進行電梯外觀檢查，發現缺陷或瑕疵要立即和供貨單位協調，必須更換的絕對不能姑息，不能留下任何隱患。

事后控制，是指工程結束階段的品質檢查、總結、資料整理等一系列工作。筆者認為，事后控制還包括在施工當中未發現的問題而在后續過程中發現并處理。對于后者這一類問題，筆者是這么處理的：如果在后來施工的類似工程中發現了問題，應該提出來，要求在正在施工的項目中進行整改。對于已經經過過程驗收合格的工程，在后來發現存在問題時，視問題的嚴重程度而決定是否進行整改。

（3）要注意物業機電設備安裝工程的安全管理工作

安全管理和進度管理一樣，對品質管理起一定的促進作用，和品質管理是相輔相成的，物業機電設備安裝工程的安全管理至關重要，如果出了安全事故，往往損失是巨大的，影響也很難在短期內平復，沒有了安全，再好的品質也會被掩蓋，甚至是消失。只有保證安全才能使工程能夠更好地進行下去，因此在整個工程進行當中要全方位、全過程的控制好整個安全管理過程，提高全體工作人員的警惕性，這不單要靠機電工程的負責人責任，還要求每個施工人員都要提高警惕，做好機電工程安全的整體安全管理，做到安全第一，人人有責，每個與工作相關的人員，都要明確理解自己的責任所在，有強烈安全責任意識；同時做好安全管理工作要有法可依，并建立好相應的操作規程，例如：在雨季、冬季等惡劣天氣的施工措施，高空作業的安全操作規程、夜間施工的安全操作規程等。作為監理人員，要檢查安全責任制是否建立，還要檢查安全管理制度是否建立，檢查各項安全管理制度是否得到實施。

仍以電梯為例，在電梯安裝過程中有很多臨邊洞口，按照規定，臨邊要進行有效維護，洞口要懸掛安全網。在高層建筑中，臨邊洞口的安全維護投入比較大，很多單位不愿意按照規定做，然而作為監理，應從不留安全隱患出發，絕對不能姑息或縱容這種行為，在涉及到重大安全事宜上絕對不能讓步。

（4）要注意物業機電設備安裝工程的成品保護工作

物業機電設備結構復雜、造價高，如果有損壞，不僅修復困難、修復造價高，就有可能留下安全隱患。比如說，電梯設備進場后有可能露天存放，電機等設備必須要用塑料布等包裹嚴密，不能進水。電梯轎廂等部件如果有損傷，將會有損將來的外觀的美觀。電梯一般在裝修工程開始前，就已經安裝結束并作為貨梯投入使用，因此在裝修階段，也要注意對已安裝電梯的成品保護。

3.結束語

人們的生活水平越來越高，物業機電設備在人民生活中的地位也越來越重要，隨著市場競爭的激烈，人們對物業機電設備的要求已不只是限于安裝好了就可以，而是要在安裝好之后，其不僅在品質上、安全上以及成本的控制都能達到要求，同時還要達到美觀的效果。

參考文獻

[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業，2011，（13）：95-96.

[2]本書編委會編.機電安裝建造師一本通系列[M].北京：計劃出版社，2006.

第7篇：機電設備安裝工程范文

關鍵詞：機電設備；安裝工程；工程管理中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A

一、機電安裝工程項目管理的內容分析

1、質量管理

由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。

2、進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長

參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經常會出現項目業主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業材料員提前進入現場，熟悉業務。

3、成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。

5、人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組，調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員。選配操作人員時，應注意選擇業務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

6、安裝施工

大型機電設備（安裝前通常為解體裝運狀態）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。

（2）安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

（3）安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

7、調試

大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為管理人員，必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設備安裝調試工作。

8、技術驗收

大型機電設備安裝調試成功的標志是：設備安裝調試完成，生產考核合格，經濟和技術性能符合定貨合同規定指標，具備工業化生產條件。大型機電設備安裝調試結束之后，要進行技術驗收和總結。經過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現場的考察，才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后，才準予辦理資產、財務手續，交付使用。未經技術驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責任不清。對于大型機電設備安裝、調試過程中出現的失誤，要認真總結。對存在的問題，要分清責任，及時處理。有關索賠事宜，必須在有效期內妥善解決。

二、結束語

總而言之，項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多、人員多、最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。

參考文獻：

第8篇：機電設備安裝工程范文

關鍵詞：機電設備安裝；工程管理；淺議

中圖分類號：TU85文獻標識碼A

機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。

機電安裝工程項目管理的內容及要點：

1、進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經常會出現項目業主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業材料員提前進入現場，熟悉業務。

2、質量管理

由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位，各種設備基礎、管線管位、預留預埋的質量好壞直接影響著安裝質量，為此，必須予以重視。應該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監督檢查，把隱患消除在萌芽狀態。

3、成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。

5、人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責(這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務)。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組(由有關行政領導、機械技術負責人員組成)，調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員(包括鉗工、電工、機械工等)。選配操作人員時，應注意選擇業務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。

6、安裝施工

大型機電設備(安裝前通常為解體裝運狀態)的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

(1)安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。

(2)安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

(3)安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

7、調試

大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為管理人員，必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次使用的大型機電設備為對象，介紹其安裝調試管理技術。

(1)調試過程。大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態，所以，對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。應該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型機電設備在安裝后需進行調試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機械設備，在投入使用前，都必須進行調試。調試前，要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調試工作安全、順利進行。調試時，主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時，應在施工現場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現實技術狀況、調試程序、操作控制方法等。現場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。

(2)撰寫安裝調試技術報告。撰寫安裝調試技術報告是大型機電設備初次安裝調試后進行技術、資產及財務驗收的主要依據之一，是一項必須做好的工作。安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程，并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件，其內容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區別，應詳略得當、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調試統統寫入報告，使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾，要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。

8.技術驗收

大型機電設備安裝調試成功的標志是：設備安裝調試完成，生產考核合格，經濟和技術性能符合定貨合同規定指標，具備工業化生產條件。大型機電設備安裝調試結束之后，要進行技術驗收和總結。經過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現場的考察，才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后，才準予辦理資產、財務手續，交付使用。未經技術驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責任不清。對于大型機電設備安裝、調試過程中出現的失誤，要認真總結。對存在的問題，要分清責任，及時處理。有關索賠事宜，必須在有效期內妥善解決。

9.結束語

項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多、人員多、最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。

參考文獻：

[1]余德池。建筑施工與項目管理，陜西科學技術出版社，2005年版

[2]張允寬。建設工程技術與計量，中國計劃出版社，2013年版

[3]吳佐民。機電工程管理與實務，中國建筑出版社，2011年版

第9篇：機電設備安裝工程范文

論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業性強、工程量大等特點,監理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前機電設備安裝工程監理的任務及必要性展開探討,提出項目業主應對機電設備安裝工程實行監理目標控制的建議和要點。

一、加強機電設備工程全程監理的意義

項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業主,最后還是看設計商。項目業主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控制,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此,機電設備工程引入全過程監理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務

2.1全程監理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

2.4現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。

三、機電設備安裝監理的目標控制內容

機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。

3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。①承包商的監督、管理。質量控制是監理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監理部的質量監控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態的統計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現場跟蹤檢查。

3.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協助業主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批準后實施。

3.5信息管理。按國家有關規定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監理檔案并按有關檔案管理或業主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監理服務期結束退場前移交給業主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規范各種報告或報表格式為項目監理提供技術、管理方面的信息。

3.6安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調查,并協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現場各類人員的安全意識。

3.7設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監理工程師要有高度的責任心和良好的職業道德,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

四、做好設備安裝監理工作要點

4.1深刻領會設計文件

作為監理,受業主委托對工程進行監督管理,要完滿的完成監理合同中業主授權委托的任務,監理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。安裝工程監理工程師除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外,還應熟悉地方法規和規范。要想能指出施工圖的不規范之處,就要求監理工程師對設計、施工過程中的強制性規定非常熟悉。由于審圖時,是各專業分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關———圖紙交底、會審,一定要把問題發現,請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統一,在圖紙會審時,由于專業分工,監理工程師常常只是熟悉各自的專業施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發生管子打架的現象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創,而是經其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節,空調管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結構設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據房間的形式、大小,在一般常規情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監理人員的工作量要比土建監理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監理工程師同時監理幾個單位工程,在現場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監理工程師要經常到現場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發現問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。

參考文獻：