測繪項目技術總結精選(九篇)
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第1篇：測繪項目技術總結范文
[關鍵詞]信息化測繪 工程測量 發展機遇和挑戰
[中圖分類號] P2 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-7-228-1
工程測量就是對一項建設工程的數據測量。其實，工程測量所包含的項目不僅僅是簡單的數據采集，還包括項目前期的方案設計策劃，中期的施工以及后期的工程管理。本文就信息化測繪時代的特點，工程測量在此新時代中存在的發展機遇及面臨的挑戰，對其發展提出了幾點建議，以促進我國工程測量的全面發展。
1信息化測繪的特點
信息化測繪是促進我國建筑行業發展的重要渠道，其建設目的一個是為了在建筑工程的測量方面，開發更為先進的測量技術與方法;二是為了提升測繪的保障服務能力。由于測繪行業的本質屬于服務性行業的特殊性，根據測繪行業的兩個終極目標，總結信息化測繪具有以下幾個特點：
（1）從信息化測繪的服務層次上看，信息化測繪在鞏固測繪的支撐作用的同時，也在大力發展測繪的提升作用。
（2）從信息化測繪的服務模式上看，我國以前的測繪技術屬于被動服務，隨著信息技術的發展，現在的測繪技術已經發展為主動式服務。
（3）從信息化測繪的質量問題上看，信息化測繪作為現在新型的工程測量技術，可以有效的改善傳統工程測量的效果。信息化測繪在服務質量上，嚴格要求自己，不僅僅要高速高效的完成工程測量工作，還必須提升工程測量項目的價值。
（4）從信息化測繪的服務效果上看，信息化測繪行業的測繪在執行時，不僅僅要適宜相關的環境，還要在測繪的過程中及時、有效的對工作進行總結，提升信息化測繪的的工序標準。
2工程生命周期的管理
信息化測繪時代，給工程測量帶來了全新的全面的管理方式――工程生命周期管理。這種管理方式不僅僅給工程測量數據采集方面帶來許多的方便，在對工程測量數據的分析、后期的管理方面也做出了一定的貢獻。
3工程測量的發展機遇
信息化測繪時代的來臨，給工程測量工作的運行和工程測量數據的管理上提供了更為方便有效的方式，促使工程測量再一次全面發展，這必定給工程測量帶來了廣闊的發展[1]空間。其存在的廣闊的發展空間一方面表現在工程生命周期管理對工程測量提出的更多規范性的要求，使得工程測量越來越規范化和正式化，另一方面表現在信息化測繪以其發達的科技信息技術，為工程測量提供了更好的技術方法。
3.1工程生命周期管理對工程測量的規范性要求
由上文的介紹中可以發現，工程生命周期管理作為信息化測繪時代的生產元素，在對傳統工程測量方法的總結分析上，結合現代科學技術發展帶來的新型技術方法，在工程測量上不斷引進全新的有效的工程測量方式和方法，其方式方法對工程的設計策劃、施工以及管理中都起到全面積極的作用。
與傳統工程測量不同的是，在工程生命周期管理中，工程測量是集合工程的設計策劃、工程施工、工程運營使用和工程的后期維護等工程的全方面提供直接的技術服務，更重要的是，工程測量在對工程提供全面的技術服務的同時，也對工程現場以及工程周邊的信息做出了詳細的采集。
3.2信息化測繪為工程測量提供更好的技術方法
信息化測繪作為科技信息時代的產品，其終極目標是實現地理空間信息在任何時候（anytime）、任何地點（anywhere）以任何方式（anyway）服務于任何人（anybody）。信息化測繪為適應這四個“任何”，在對工程測量上，必須具備高技術要求。筆者總結如下：
（1）衛星定位技術：衛星定位信息是為工程項目的總體地理位置的標注，這項技術主要是對工程項目的建設設計與工程周邊環境的完美融合。
（2）遙感技術：遙感技術是針對工程項目的高度值，對項目工程垂直空間中搞空間的衛星遙感技術，對工程目標高空間進行高空信息采集，設計項目工程高空部分的施工方案。
（3）地理信息系統技術：地理信息系統技術主要是針對項目工程的占地情況進行數據測量，并提供設計方案，完成施工技術指標。通過對地理位置數據的測量，可以對項目工程[2]作出標準的施工圖紙和設計方案效果圖，為項目工程的施工做好準備工作。
4工程測量面臨的挑戰
工程測量在信息化測繪時代具備良好的發展空間的同時，也面臨一系列的挑戰。（1）工程測量作為服務性行業的本質，其綜合服務能力尚低，如在地形信息的采集上，工程測量現有技術并不能系統全面的采集地形數據。（2）工程測量的技術方法和技術經濟價值有待提高，在對工程的測量方面，我國建設單位提倡的是速度快、數據準、信息全、成本廉，但是，目前工程測量技術不夠成熟，對這一目標尚有一段距
5結語
綜上所述，工程測量在信息化測繪時代有著相當大的發展的機遇，在這樣一個良好的契機之下，工程施工單位一定要好好把握，在抓住發展機遇的同時，要改善自身，面對工程測量所面臨的挑戰，從策劃設計方案，到施工工藝工序，到工程完工維護上，建立現代化工程測量體系，并研發更好的工程測量新技術，提高工程測量的質量以及效率。如今，我國科學經濟發展越來越好，信息化測繪時代已在不期中到來，在如此良好的發展環境中，相信工程測量的前景會更加光明。
參考文獻
[1]丁士昭等.建設工程信息化導論[M].中國建筑工業出版社，2005.
第2篇：測繪項目技術總結范文
關鍵詞: 測繪；項目管理；質量控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
測繪項目管理是測繪系統運用系統工程的觀點，對測繪項目計劃組織監督、控制協調等，以實現項目目標全過程管理的總稱。近年來，由于我國經濟的迅速發展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔的測繪項目越來越多，測繪生產規模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內容進行分析，對測繪項目管理與質量控制進行探討，根據作者的工作經驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質量控制的過程。
一、測繪項目管理內容
根據測繪標準、規范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1、項目策劃：根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
2、項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》(CH／T 1004―2005)及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
3、項目組織安排：按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
4、項目實施與質量控制：依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
5、項目測繪技術總結：根據《測繪技術總結編寫規定》(CH／T 1004―2005)及有關的技術規范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
6、項目產品成果整理：根據測繪項目的性質、周期及有關法規，進行地理信息數據安全風險評估，確定必要的數據備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
7、項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規定》(CH/T 1002―95)以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
二、測繪工程質量控制的方式方法
1、質量控制方法
科學有效的控制方法是指在測繪生產過程中,監理對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結合的控制方法,強調監理工作的預見性、計劃性和指導性。質量控制方法一般包括審核技術文件、旁站監理、簽發指令性文件、召開各種協調會議、日常監理、實地精度檢驗、現場巡視等。
2、測繪工程質量控制的流程
（1）測繪工程的數據檢查
測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
（2）測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。
（3）記錄和標識
測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由記錄部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。一般記錄的保存期為1―3年。
三、測繪項目管理過程就是測繪產品質量控制過程
測繪產品質量在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。
1、 發揮質量監督的規章制度，做到依法行政
近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產品中部分項目的監督檢驗實施細則，在實際執行過程中存在一定的困難。為使制定的法規、規章更加切合的實際情況，在國家法規的基礎上完善質量監督管理規章制度，制定適合測繪單位的測量監督細則，使測繪質量監督管理更加科學、更加合理。
2、建立質量監督機制，加強監督力度
測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。
3、 建立測繪工程監理制度，加強生產過程質量控制監督
測繪工程監理的科學性、公正性、獨立性、服務性的性質，能夠很好的為業主提供項目管理服務、規范工程相關方的生產行為、保障工程質量日標的達到。同時，測繪過程監理通過生產過程的監督，提出工作質量記錄、質量報告，既是測繪工程成果驗收質量評定的客觀依據也是測繪工程合同執行狀況的客觀證據。測繪工程監理工作中要向建筑工程監理方法借鑒，結合自己行業的技術特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監理要以市場為規律，運作監理企業的行為；以政府有效管理，規范監理企業和人員的行為，建立、完善測繪監理工程師職業資格和注冊管理相關制度，保障監理工作的質量和服務水平。
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產品質量控制是測繪產品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術保證體系以及質量監督體系進行支撐。要提高項目管理的質量和效率，應建立配套規章制度，加強產品質量控制，規范作業程序，不斷提高技術人員的業務水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經濟發展服務。
參考文獻:
[1]龔新云 淺談測繪項目管理．上海 華東師范大學學報.2007；
[2]袁世中.現代測繪GPS技術在疏浚工程中的應用.上海測繪，2004（1）：6～11；
第3篇：測繪項目技術總結范文
關鍵詞：工程測繪；測繪監理；監理制度
Abstract: along with the continuous development of the social economic construction, the surveying and mapping engineering as urban planning and construction of the foundation, with the urban construction to increase, the investment scale and strength also gradually expand, at the same time for the engineering quality also put forward higher requirement. This paper for surveying and mapping engineering supervision system establishment significance and the concrete implementation measures, the paper discusses the reference for the technical personnel.
Keywords: engineering surveying and mapping; Surveying and mapping supervision; Supervision system
中圖分類號： TB2文獻標識碼：A文章編號：
1 測繪工程監理制度的建立意義
實施地理信息產業監理制也是社會發展的必然需要,在傳統的測繪行業向地理信息產業的推進中,市場的方方面面都發生了許多變化,如投資主體由政府向政府、部門及社會所有有投資愿望的個體轉移,一個產業的良性發展也需要能夠從社會的各個層面籌措資金, 吸引一批以項目建設而獲取利益的資金和投資人。但作為投資方的業主并非均是專業人員,或并非全部建設項目的專業人員,他們項目的質量保證和效益保證除了依賴政府政策和政府職能部門的管理外,還需要相關的項目管理公司或咨詢公司對項目進行運作和監理。
實施地理信息產業監理制也是改革開放的形勢需要, 它破除了原來自我管理、自我監控的封閉式形式,融人到開放性、社會性和公平競爭性的新環境中, 同時也能夠為更多企業創造發展和提升的機會。
克服了現行測繪項目完成后再驗收存在的質量風險。尤其適用于大型測繪項目
2 測繪和地理信息產業監理制的特點
測繪和地理信息產業具有其自身固有的特點體表現在：技術含量高,是一個知識密集型的產業,市場準入的門檻較高；具有行業性、部門性和區域性的大市場特征；具有基礎性,公益性和政府行為性的特征,生產的工藝流程較為規范和統一,作業的技術條例和規范較為嚴謹,成果的質量要求有嚴格的標準；從生產的過程和成果的形式來看,普遍具有可逆性,即在任何一處中間環節出現質量問題,都可以做到及時返工或重來；整個產業的多數生產產品都具有環環相扣的作業特征和質量特征,上一工序的質量特征和精度指標若達不到要求,后一道工序則很難進行彌補和掩飾；整個行業因為其技術含量較高,對承包商的管理要求、規模要求、人員素質要求和儀器設備要求等較高；測繪和地理信息產業市場目前并不像其它的地質或工程建設市場那樣開放,對應的則是市場中的企業多數是原有計劃經濟和行業條塊分割體制下企業,企業的市場運作能力和行業的交叉交融能力不強；在原有的管理體制和市場機制下,整個行業和許多企業相對比較封閉,行業的擴展和滲透能力不強。新興的地理信息產業需要建立完善的項目監理制,而監理制不能等同或代替承包方的內部檢查和驗收機制,通過監理這個外因的敦促,可以促使生產企業建立起全面的質保體系及完善其內部管理機制
3 監理方法要點
監理方法要點：協助業主進行項目的策劃,完成項目的有關立項設計,按照擬定原則選擇制作方；對照國家有關規定、規范有關決議,審查制作方的技術設計文件、項目實施文件及相關文件；按照業主與作業單位的合同和有關補充規定審查費用、監督工期；對照國家有關規定和規范,審查階段成果和最終成果的質量；按照業主授權,對照國家有關規定規范和設計書,審查并驗收成果。
實施測繪和地理信息產業監理制可以解決或部分解決這個行業在發展中遇到的一些問題,可以進一步規范測繪和地理信息產品的生產、管理和質量,提高其社會效益和經濟效益。
4 測繪工程監理的質量控制實施
工程監理單位在接受監理任務并簽訂監理合同后要制定出《監理規劃》,明確測繪工程總目標和分階段目(針對投資、進度、質量、合同控制)、監理工作方法及采取的措施等方面,并與測繪生產方交底和溝通。在監理活動中,依據技術規范和合同對測繪生產方施測質量能否達到目標進行控制和組織協調,采用月報、簡報、協調會等溝通方式定期向業主報告監理下的工程情況,工程完工后應向項目法人提供完整的全過程監理資料。
4.1 測繪生產準備監理
根據測繪工程質量目標、合同要求以及國家相關規范,應對測繪單位的生產條件如是否符合測繪資質條件、項目人員構成、人員資格進行審核,若存在分包方,同樣也應對分包方的資質、分包項目人員構成、人員資格是否合乎滿足質量要求進行審核,并檢查生產人員崗前培訓情。對于生產中擬投入的生產設備如GPS接收機、全站儀、水準儀等,檢查其檢驗時間是否有效,儀器等級精度能否達到質量目標和規范的要求,設備配置是否齊全,能否滿足作業要求和進度需要。對于測繪工程所采用的已有資料進行審查分析,這當中包括地形圖的實時、準確性,控制點資料精度符合質量要求的有效性。
4.2 生產過程監理
為達到合同質量目標,要對測繪工程實施全過程、全方位質量監理,以地形測量為例整個監理過程分為控制階段,野外數據采集階段,數據編輯成圖階段。在野外工地現場,還要檢查測繪生產方的安全措施,做到安全、文明生產。在這些活動中若發現重大質量隱患存在應下達工程暫停令,令生產方整改完畢并符合規定要求,及時簽署工程復工令,其目的是嚴防質量缺陷的產生。在監理過程中若發現質量問題,以書面形式通知生產方進行整改,并作好記錄,若出現生產方整改不力或出現嚴重質量問題及時報告業主。
4.3 成果驗收監理
驗收監理的主要內容有：
(1)對測繪生產方提交的資料的檢查報告、技術總結與技術設計書一致性;首級控制點布網略圖、導線布網略圖、四等水準布網圖應清晰,點之記、導線、水準資料觀測原始記錄無遺漏,成果資料提供符合合同、技術設計書要求,坐標系統、高程系統符合設計要求；子文檔(GPS數據、電子記錄的導線、水準原始資料、電子地圖、文本文件)的格式統一等。所有資料的裝訂、保存、標識檢索符合檔案管理要求。
(2)對生產過程、最終的質量檢查的記錄進行驗證其關閉問題的狀況,對遺留問題提出處理意見。
(3)根據監理過程中所做的質量記錄分類、匯總,按照相應的統計方法作質量統計, 得出檢查結論,寫出工程監理報告。
5 監理檢查的具體操作程序
5.1 監理檢查工作程序
采用PDCA循環方法進行目標控制，由計劃（PIan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Action）四個階段組成循環。
5.1.1準備階段
審核技術設計書或作業指導書；
審核生產部門的生產組織計劃；
審核生產部門的質量計劃。
5.1.2進度監理
發開工通知書；
生產部門憑開工通知書到財務部門領取進場費；
依據生產組織計劃中的進度安排監督生產進度，當進度與計劃不符時及時通知生產部門進行調整；
依據生產進度通知財務部門下撥生產經費。
5.1.3質量監理
依據技術設計書、作業規范和質量計劃監督生產過程，對關鍵工序重點監控。
生產過程中如果出現質量問題，監理員應及時發出整改通知單，必要時發停工整改通知單，問題解決后發復工通知單繼續生產。
5.2 監理檢查報告的編寫
監理檢查報告的類別：
月報：根據每月一次的監理檢查例會(與生產例會同時進行)進行小結,編寫監理檢查月報,發送業主及各作業隊。
通報：在發現有重大質量技術問題的情況下,及時以通報的形式發出監理檢查文件,供專業隊及時改正,并發送業主。通報為不定期的監理檢查文件。
監理檢查小結：監理檢查小結為階段性文件,如試點階段結束后編寫的監理檢查小結。以后每當完成某項成果或一個區域范圍內的成果并提交經過監理檢查后,應編寫對應的監理檢查小結。
監理檢查總結：在全測區整個項目工程完成后,應編寫監理檢查總結。在監理檢查總結中,要求將整個監理檢查過程的情況進行總結,并對由各作業隊完成的成果質量給予實事求是和公正科學的評價。
監理檢查報告內容：每次監理檢查例會后編寫監理檢查月報,階段性成果驗收后編寫監理檢查小結,當發現重大質量技術問題時,要編寫監理檢查通報。其主要內容包括以下幾方面:
時間：例會時間,工作階段,報告編寫時間；主要參加人員,包括參加例會的人員,內、外業檢查人員,主要負責人內、外業檢查的主要內容, 包括數字化地形圖測繪等所有提交的成果資料的內、外業檢查情況和精度情況t報告在成果資料檢查中發現的質量問題,包括一般問題和嚴重問題；對檢查中發現的質量問題處理意見,一般問題只需做修改, 嚴重問題要進行返工,在報告中應逐一做出具體說明；對下一階段工作的意見和建議。
6 結語
在市場化經濟的今天,測繪工程監理作為測繪行業的新生事物,有著很大的發展潛力。發揮著不可替代的作用,對整個測繪產品質量的全面提高具有深遠的意義有著廣闊的市場前景。測繪工程監理工作中要向建筑工程監理的方法借鑒,結合自己行業的技術特點逐步形成自己完善的工作體系。
參考文獻：
[1]楊海峰,姚正明.測繪工程實施監理制度的探討[J].《測繪與空間地理信息》,2009,(02)．
[2]徐偉.測繪工程項目數據監理模式研究[J].《測繪工程》,2009
第4篇：測繪項目技術總結范文
關鍵詞：數字化測繪項目管理過程控制工期控制
中圖分類號：P201文獻標識碼： A 文章編號：1引言
數字化測繪項目生產是一個多因素、多環節、多階段的復雜過程，科學管理對項目的成功實施起著關健性的作用。近年來，測繪產品應用已逐漸擴展到社會經濟的各個領域，隨著社會經濟的發展、高新技術的應用和國內外市場競爭的日趨激烈，對數字化測繪項目管理提出了更新、更高的要求。
2數字化測繪項目管理的含義
數字化測繪項目管理是指在項目開展過程中運用測繪有關的法律、法規、技術規范、技術標準，對項目及其資源進行策劃、組織、控制、監督、協調，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的目標。目標的系統管理，無論總目標還是各項子目標的實現都有一個投入到產出實現目標的過程，就是利用過程控制的原理，通過工作流(或業務流)對實現目標的過程、相關資源及投入過程進行動態管理，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門之間的關鍵活動的接口，及時監測生產的實際情況，考察與原計劃目標的差異，分析原因、采取對策、不斷改進，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證項目的質量和進度。
3數字化測繪項目管理內容和工作流程
在實際測繪項目開展過程中,項目管理主要包括3個階段：項目準備階段、項目實施階段、成果提交階段；涉及到的內容包括：項目前期策劃、項目技術設計、項目組織安排、項目過程控制、項目檢查驗收、項目總結、顧客滿意度調查等。
3.1 項目策劃
根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據項目內容、工期、技術能力、生產能力、質量要求，結合本單位現階段的項目概況，分析確定投入人員、設備等資源的數量。
3.2 項目技術設計
按照項目的具體要求，及時下發設計和開發任務書，設計人員根據合同技術要求以及有關的技術規范、技術標準，編寫專業技術設計書。
3.3 項目組織安排
按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及相關科室的技術背景和分工等，根據項目實施流程，制定生產計劃，包括參加項目各個工序的生產部門，任務內容、任務量以及技術依據及質量目標。
3.4項目過程控制
項目過程控制是項目管理的難點，整個項目實施過程中，人員儀器管理、過程成果管理、質量控制、安全管理、工期把握，每一個環節都直接影響項目實施的進度和結果，同時也直接關系到項目的投入和產出。
3.5 項目檢查驗收
按照《測繪產品檢查驗收規定》以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
3.6項目的總結
按照招標文件和設計方案的要求，對項目實施過程中的關鍵技術和科學方法以及失誤進行總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
3.7 顧客滿意度調查
對較大的測繪項目，產品交付用戶使用后，生產管理機構應主動征求用戶對產品質量的反饋意見，做好顧客滿意度調查，并對存在的問題及時加以改正，為今后工作積累經驗。
4項目的過程控制
4.1過程控制的基本程序
（1）生產組織：就是將測繪生產的各要素、各部門、各環節在時間和空間上聯系起來，在分工與協作上，進行優化組合，形成一個相互銜接、相互協作的有機整體，從而建立一個有效地生產體系。對于重大數字化測繪項目，應成立項目組，生產、技術、質量、各生產部門設專人負責，責任到人，層層落實，制定完整可行的管理流程，確保項目的順利實施。
（2）生產計劃：主要是根據用戶的要求，確定生產活動的目標和方針，制定和選擇生產方案，經過綜合平衡，作出決策，是整個測繪項目實施的基礎，主要工作內容包括：確立作業的具體目標；明確實現目標的具體操作過程；確定過程順序和相互作用；確定運行和控制過程的準則和方法；保證必需的資源和信息以有效支持過程運行。測繪項目計劃階段是項目決策的具體化，在較大程度上決定著項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。
（3）生產實施：就是從資源投入到成果實現的過程，主要就是協調人力和其他資源以執行項目的生產目標。在這個過程中，項目的管理人員必須存在于工程項目的各種技術和組織界面進行管理，并在實施過程中做好人力、設備和其他資源投入、生產時間、存在的問題及解決方案、成果的確認等生產經營活動的記錄工作。
（4）監督檢查：管理人員必須明確所有的測繪任務及關鍵點，并加強現場跟蹤，詳細了解其進展情況，通過對項目進展情況進行不斷的監測和分析，保證能夠及時發現實施中影響項目生產的關鍵因素，及時做好各相關部門的溝通協調工作，以預防質量不合格、預防工期的延誤，并隨時啟動相應預案，采取補救措施，確保生產項目目標的順利實現。
（5）調整處理：調整處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化，必須采取必要的措施調整計劃，特別是變化影響到費用、進度、質量、風險等方面，必須做出相應的變更。另一方面，通過分析發現管理工作有缺陷，就應提出改進管理的措施，使管理工作有效持續進行。
4.2過程控制方法
（1）網絡控制：工程項目的實現過程不是一個單一的過程，而是許多分過程和子過程的集合體。有些過程是順序性的，前一過程的結束是后一過程的開始，而相當多的過程是可以平行交叉的，有不少過程還是相互滲透相互結合的，通過網絡管理達到以下目的：選擇最佳路徑；確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法；明確各過程的聯系，界定過程間的接口；協調各過程活動；確定監視、測量、分析過程的方法和步驟；確保持續改進。
（2）動態控制：數字化生產的特殊性和復雜性，以及諸多因素帶有不確定性等特點決定了其過程控制的動態特征，必須在項目實施過程中根據情況的變化進行項目目標的動態控制。控制可以描述為：控制=計劃+監督+糾正措施，通過動態的循環控制，管理才能不斷完善和提高。
5工期的控制
5.1 進度控制的方法
（1）采用各種有效的控制手段保證項目的各種生產活動按計劃進行，項目在生產過程中，會遇到各種各樣影響進度的因素，項目管理人員要隨時監測項目進展狀況。
（2）在各控制期末，如周末、月末或一個項目階段結束，將各活動完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率等指標，評價項目的進度狀況，分析問題，根據需要隨時做出計劃調整。
（3）對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的措施是否符合目標要求。
5.2進度拖延的原因分析
（1）工期和相關計劃制定失誤
在制定計劃時將生產活動持續時間安排得過于樂觀，主要表現為：工作量估計不足，相關的工作量比實際工作量增加；遺漏部分必要工作，出現了未能考慮到的因素或狀況；資源或能力不足，如計劃時對資源的限制或缺陷考慮不足。
（2）邊界條件的變化:
工作量的變化可能由于設計的修改或客戶提出新的要求或增加作業范圍；外界對項目有新的要求或限制，設計標準的提高，可能造成項目資源的短缺無法及時完成。
（3）管理過程中的失誤
計劃部門于實施部門之間缺乏溝通；實施者缺乏工期意識，拖延了工程的實施；實施部門對各生產活動之間的關系不清楚、不了解；各部門之間缺少協調和信息溝通，造成工作脫節；資料提供不及時，質量檢查拖延、客戶不能果斷處理問題等原因也會造成工期拖延。
5.3解決進度拖延的措施
對已產生的工期拖延，可以有如下的基本策略：
（1）采用加班延長勞動時間或采用多班制以彌補或部分彌補已產生的拖延。
（2）增加資源投入，例如增加勞動力、設備等的投入。
（3）重新分配資源，將已下達的任務調整到其他生產部門。
（4）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。
（5）將部分任務轉移，如分包，委托給另外的單位生產。
（6）改變計劃中項目生產的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水作業方案。
（7）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序的工作量合并，與實施部門一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。
第5篇：測繪項目技術總結范文
【關鍵詞】測繪工程；常見問題；解決方案
1、前言
在當今社會上，競爭激烈的市場經濟發展迅速、高新科學技術的不斷改革創新，我國部分大中型企業的測繪工程項目所投資的資產高達數百萬甚至數千萬、數億元。在此類大型的測繪投資活動中，測繪工程項目的技術所具有的復雜程度及項目工程內涵的組織管理難度、測繪工程設定的建設周期均是史無前例的。但依據現代測繪管理施工體系的現狀，仍面臨著若干的問題。而這些質量問題，均是在實踐驗收過程中才凸現出來的。在這種最后階段才發現的問題均已經深化、復雜，處理起來較為困難在一定程度上為投資方及測繪項目工程的建設企業造成無法挽回的損失。因此，需嚴格加強針對測繪項目工程施工的監管與及時有效的掌控[1]。
2、現代測繪項目工程施工的質量監管問題
調查研究結果表明，在現今階段我國的測繪項目工程的合格率為93.1%，在測繪項目工程施工管理中仍出現若干難題。如未實施國家的強制性測繪項目施工測量的相關準則、測繪的專業、技術性儲備資料仍存在很大的缺陷、測繪項目工程施工圖紙設計的精確性有待提高等。很多的測繪企業單位在測繪項目工程施工質量控制方面均具備明顯的獨特性及施工方案，也就是測繪工程施工作業工作的人員針對整體成果及成圖的校對等，通過一些相關的企業單位等測繪工程施工師的嚴格檢查及精確驗收。
在當代社會中，測繪項目工程不斷在發展壯大，其業務水平無明顯性及統一精確性；在部分大型企業的測繪項目工程施工中時常仍會出現幾個或十幾個施工的作業隊伍在同一時段上進行施工。因其施工作業隊伍實施的措施未統一，進而導致測繪工程施工的整體質量無法得到有效保障。據歸納總結測繪項目工程施工中出現的質量問題包括未能嚴格檢查，在一般情況下檢測得出的測繪結果均由同一個施工作業單位進行檢驗查收的。但在部分的測繪過程中，由于同一施工作業單位中員工間存在一些人情或情面等問題，很多檢測人員在其檢查過程當中存在松懈現象，引發測繪項目工程施工的質量無法得以保障；測繪施工作業的進度調控困難，通常測繪結果均在其工程全部完工后才正式開展檢查工作的，在這個層面上引發一些在測繪工程施工過程中已出現的問題就無法得到及時、有效的解決，只能在事后二次返工，這在一定程度上會延誤測繪項目工程施工的進程；測繪工程施工中出現的問題無法及時有效的處理解決，因隨著社會的發展進步測繪工程不斷的在壯大擴展，其測繪的施工作業員工隊伍也不斷增大，便會致使施工作業人員具備的工程業務水平不統一[2]。
因此，在施工作業過程中會出現很多差、漏、錯等問題。而這一系列的問題出現后，其相關部門施工的作業人員無法及時、有效的處理；測繪施工的結果雜亂無章，部分大型企業的測繪工程均借助招標的形式擇取多個施工作業單位在同一時段上展開施工作業。因不同的測繪企業所具備的業務水平不在同一層面上、存在較大的差異性且這些施工人員之間的專業技術標準也各不相同，便會致使在最后階段得出的測繪結果參差不齊[3]。此外，還有中隊級的質量保障機構不完善，在部分的測繪施工作業企業單位中，因其測繪項目工程施工的任務較重，業主設定的施工期限有限，致使測繪工程專業的技術人員及分派的工程檢測人員均需計提投入到測繪工程施工活動中，引發工程分隊級的驗測工作無法不順利正常的運行，有時整體的工程均由項目大隊級進行檢測，導致中隊級的工程質量保障部門的存在是有名無實的[4]。
3、控制測繪工程施工質量方法
嚴格加強測繪項目工程數據的檢測，首先需注意檢測測繪工程的屬性數據，針對其屬性的數據展開檢查要從數據的表結構開始檢查、然后是檢查其字段值、對數據的重復編號進行檢查、數據的字段值范圍檢查與枚舉檢查等；而對于圖像的數據檢查過程中，需在數據的轉換及整理當中，因誤差引起的缺邊及懸點等問題進行嚴格檢測，進而還要對其相關的單位仔細檢查涵括在圖形中的指標、數據。如仔細檢查在圖形中出現的錯誤記錄、全面檢查圖形的整體面積、整體檢查其行政區域的面積及行政區域內出現的圖層中圖版面積存在的誤差、展開縫隙檢查、重疊檢查與校正檢查等；檢查拓撲，系統軟件的不同會導致測繪工程的拓撲關系差異性。所以，測繪項目工程施工的作業人員需展開相應、嚴格的拓撲檢查，保障可及時的檢測出拓撲關系的準確性，若拓撲關系顯示不準確便及時、有效的進行重建工作；檢查風格，即主要針對工程數據的精確、完整性展開全面檢查。因不同軟件的符號表示方式及數據的符號庫之間差異性顯著，致使在不同的測繪施工中顯示的下線型、顏色及線寬等圖形的數據無法結合交融，因此，需有效的借助要素編碼合理的將不同要素相連接對應，保障完善的處理不同平臺間因數據轉換導致的風格轉化的問題，充分保障測繪風格的轉換[5]。
而針對測繪項目工程施工過程的控制，需定時對其測繪項目工程的過程事實監督與控制，運用自查與校核等措施保障測繪施工過程的控制。及時的清除測繪施工產品自身帶有的標識記錄及數據計算、輸入及輸出、繪圖中出現的各項錯誤，準確、全面的記錄測繪數據。
測繪項目工程施工在最后驗收階段的監控，其施工工作人員需注意其運行的檢查方案需正確、無誤；測繪施工的專業技術指標需全面、達標；測繪技術的參數需合理、充分；工程檢測的儀器需精確、切實；項目檢查的過程檢查記錄需通過嚴格審核等。
4、結束語
總而言之，我國的經濟在迅速的增長、科學技術進步程度在不斷的深化，為測繪項目工程施工帶來了機會同時還有挑戰。因此，測繪工程的相關部門需積極強化測繪的管理工作，保障測繪工程施工更具精確化、切實可靠化、快速便捷化、實效實用化。
參考文獻
[1]陳壁飛.測繪工程的質量管理與系統控制問題分析[J].中國高新技術企業.2011(02)：104-105.
[2]駱祖萌.對測繪工程中若干問題的探討[J].黑龍江科技信息.2009(31)：38.
[3]唐景全.測繪質量管理的幾點思考[J].中國新技術新產品.2010(10)：76.
第6篇：測繪項目技術總結范文
【關鍵詞】修補測技術；外業調查；圖根控制；數據處理
1、 前言
開展1：1000地形圖及地下管線動態修補測工作，目的是及時動態更新基礎地形圖、基礎地下管線及其相應的基礎數據庫，有效保證基礎地形圖和城市地下管線資料的現勢性，及時反映深圳市的地貌、地物及地下空間管線變化情況，為深圳市的城市規劃和城市管理提供服務。
深圳市地形圖修補測工作已在深圳市開展多年，已成為深圳市基礎測繪的常態工作，工作的開展，為深圳城市的發展做出了較大的貢獻，同時也成為全國數字化測圖的典范，在基礎測繪工作中積累了豐富的經驗。
深圳市修補測范圍分布全市，修補測面積大，任務重、時間緊，一般分為幾個標段，采用招、投標方式確定測繪單位，每個標段確定1個測繪單位。
本文根據深圳市歷年測繪情況，對地形圖修補測的技術流程和作業方法進行技術總結。
2、地形圖修補測的技術流程
（1）接受任務，收集資料
接受任務后，項目負責人應從規劃與國土資源局信息中心收集本測區的控制資料、1：1000地形圖、控制成果表等數據的電子版。
（2）外業巡視、調查
外業巡視、調查是以深圳市規劃和國土資源委員會信息中心提供的最新1：1000地形圖電子數據繪制的紙質黑白圖為工作底圖，以圖幅為單位，在全測區內分片區逐步進行。每幅圖巡視完成后，巡視人員用彩筆在圖上畫出要修測范圍和注明修測內容，并在巡視底圖上簽名、注明巡視日期。
外業巡視、調查的內容包括：
① 地物、地貌的變化情況
野外巡視時將工作底圖上的地物、地貌、地下管線認真、仔細地與實地一一進行對照、核實，對發生變化的地物、地貌用彩色筆勾畫出變化范圍，并注明修補測內容。
② 等級控制點的保存情況
等級控制點（城市二級及以上）調查是動態修補測外業巡視調查的主要內容之一，凡是經調查確認完好的點位必須標注在修補測地形圖上，如實地已破壞的或已不存在的等級控制點應刪除，做到實地存在的控制點與圖面上表示的控制點一一對應，并做好記錄匯總，填寫“測區控制點調查統計表”。
③ 原圖中存在的錯、漏情況
對原工作底圖中未發生變化的地物、地貌、地下管線等也應逐一核實。原圖中存在有錯誤或有漏測的情況，應在工作底圖中進行校正，作好記錄。如房屋的層數錯誤、各類文字注記錯誤（包括機關、學校、村名、廠名、地名、道路名稱等）、地類或植被符號錯誤、電力線連接錯誤、獨立地物的錯漏、老管線的錯漏等均要在修測時進行改正。
外業調查完成后，根據外業調查情況填寫“單元工程面積調查表”，繪制巡視調查圖斑圖。
整個測區全部巡視完成以后，編制“2011-2013年度深圳市地形圖及地下管線修補測（I標段地形）工程單元工程流程管理表”。并編寫外業調查報告，裝訂成冊，上報監理組審批。
（3）編寫技術設計書
根據外業調查情況，編寫技術設計書，與外業調查報告一起上報監理和業主審批。
（4）項目實施
將調查后確定需要修補測的內容按技術設計書的要求進行修補測，期間項目部應對修補測工作進行中間檢查、最終檢查，確認符合規范要求后，按深圳市動態修補測管理的要求填寫單元技術總結、單元流程管理表等表格，交付待驗收成果。
（5）檢查驗收
項目組對本期動態成果進行內外業檢查，將修改合格后的成果提交測繪產品質量檢驗中心驗收，驗收合格后進行信息化入庫工作，循環至下一個周期。
（6）成果匯交
三個周期結束后按照合同書所列成果要求提交成果，編寫項目技術總結并將電子數據和紙質文件交檔案室存檔，至此合同任務完成。
項目實施過程中，自始至終由測繪質量監督檢驗中心全程監督，以保證項目的工期和質量。
3、測繪技術方法的運用
3.1 城市網絡RTK技術的應用
最新的《城市測量規范》和衛《星定位城市測量技術規范》規定I級及以下控制點測量可以使用RTK方法。由于網絡RTK是一種靈活、高效、經濟且能保證精度的測量方法，根據深圳市的實際情況，在地形修測區域較集中的地方按GPS動態測量方法布設一級控制點、并由一級點加密圖根導線點或RTK圖根點，以便進行地形圖的數據采集工作。
3.2 PDA數據采集系統的應用
PDA掌上電腦以其功能強、體積小、重量輕、對野外惡劣環境適應強、具有豐富的通信協議及硬件支持、實時通訊技術可實現與各種全站儀的完美結合、性價比高等優勢，為外業數據采集自動化提供了良好的基礎和前提，目前，應用PDA數據采集系統進行數字化地形測圖外業數據采集已經得到了廣泛的應用。
使用PDA電子平板可現場進行刪除、顯示、修改，直接完成地物、地貌的測繪，回到內業后，只需進行簡單的整飾即可，極大地減少了內業工作，真正實現了“即測即現”的理想測圖模式，既減少了差、錯、漏的發生，又提高了效率、節約了成本。
3.3先進的數字化成圖軟件的應用
地形圖測繪的最終目的是通過數據采集、數據處理及入庫等工序進行實時測繪和更新，因此，所用的數字化測圖系統必須是在以往測繪中使用并獲得成功的軟件。我公司自行研制開發具有自主知識產權的CHe測繪信息成圖系統處于國內領先水平，系統具有界面友好、功能齊全、使用方便的特點，能夠自動實現數據傳輸和數據轉換，具有強大的圖形編輯與全面的錯誤檢查功能，能夠進行符號、漢字等注記的可視化輸入，具有在線地物提示和捕捉、實時拖拽和實時動態窗口縮放等功能，能夠實現等高線自動生成、斷開、剪切和修改，具有建立并檢查拓撲關系、多邊形自動填充、新老圖自動分色等功能，與Arc/info數據庫接口良好且可以實現一次性入庫。測繪e系統的主要功能和特點有：
（1）測繪e系統是一個具有自主知識產權無需AutoCAD支持但又與其實時通訊和數據交換、功能齊全的全中文數字化成圖系統，系統界面友好，符號、漢字注記采用可視化輸入，土石方計算方便簡捷，集觀測值、線體、文本、符號等于一體的數據圖形文件直觀、方便，在線地物提示和捕捉，開放式命令結構，實施動態拖拽拽和實時動態窗口縮放等多項功能使操作簡單、直觀，容易被測繪技術人員接受。
（2）使用等高線無代碼自動生成、斷開、剪切技術，曲線修改技術，可以進行任意大小范圍的等高線生成和修改并自動賦屬性及代碼值。
（3）外部無編碼可視化輸入、內部自動添加技術，預設代碼消隱技術，建立并檢查拓撲關系以及進行多邊形填充等功能，使作業人員無需記憶繁瑣復雜的要素代碼，容易實現與各種GIS系統的數據接口。
（4）全圖索引技術，符號與圖形數據分開技術，新老圖自動分色技術等使數字地形圖測繪直觀、清楚。圖廓整飾描述語言用文本方式，生成、編輯十分方便，能夠滿足各種常規及特殊用途需要。
（5）自動接邊功能，接邊工作是數字化測繪非常重要的一個工作。相鄰的同類線型進行自動預連接，間距不應超過±2 cm。如果超出該距離范圍，加入人機對話框，進行人工干預，這樣可節省50%的接邊時間，大大提高工作效率。符號的自動加注功能，在測繪成片的同類地貌時，如草地、菜地、林地等，系統可根據成圖比例和圖式要求進行品字型文字自動加注，這樣成圖快還美觀。
4、結語
根據深圳市多年的數字化測繪實踐，有以下一些經驗可供借鑒：
4.1 測繪管理方面的要求
（1）選派技術全面、經驗豐富工程項目負責和項目技術負責。由具有豐富的大比例尺數字化地形圖測繪管理經驗的技術人員組成項目組，全面負責項目的管理、協調工作，是保證質量和工程的前提。
（2）加強過程控制，嚴格質量檢查，切實做到安全生產，文明施工。使項目每一工序的工期和質量始終處于受控狀態，以控制工序的質量和工期達到對整個項目的控制，確保整個工作有條不紊的按照業主的要求和意圖順利進行。
（3）建立工程例會制度，通過例會協商和解決施工過程中出現的問題和難題，及時傳達業主或監理對項目的要求。
（4）測繪產品質量監督中心的全程參與，為測繪成果的質量提供了強有力的保障。
4.2 技術上的要求
（1）充分應用GPS RTK技術進行控制測量和碎部點測量：運用GPS技術進行控制測量，能夠克服傳統測量測區點位間不通視的限制，提高作業效率。
（2）采用基于PAD電子平板的內外業一體化數字測量系統完成地形圖測繪的外業數據采集及實時圖形編輯，現場完成測繪內容的數據采集、圖形編輯與修改、新老圖的拼接等工作，實現“即測即現”的理想測圖模式，能夠減少測圖錯誤，提高成果質量。
（3）采用具有完全自主知識產權的“測繪e系統”完成數字化地形圖測繪的數據處理及信息化入庫。該系統是我公司自行研制開發具有自主知識產權的處于國內領先水平的數字化成圖系統，已在深圳市1：1000數字化地形圖測繪得到廣泛的應用并取得成功。
參考文獻：
[1]李全，數字化地形圖修測及補測方法淺議[J]；山西建筑；2010 12
第7篇：測繪項目技術總結范文
關鍵詞：房地產測繪 管理體系 應用 創新
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：
當今社會，隨著經濟的快速發展，人民生活水平得以持續提高，城市的住宅已逐步向商業化以及商品化的方向發展。房產測繪成果數據的準確定直接影響到國家、房地產權屬單位、開發商以及個人的切實利益。房地產測繪管理體系隨著相應技術的發展也逐漸建立了數字化的管理體系，基于GIS成果的管理系統推動了住宅行業的不斷發展。科學的組織管理是房地產測繪管理體系建立和有效實施的平臺和有效保障。
一、當前房產測繪管理過程中存在的問題
1．1測繪人員水平不高
隨著房地產測量機構與房地產部門管理機構的分制實施后，房地產測繪企業的數量急劇增加，而部分房地產測量企業并不具備國家規定的房地產測繪的資格，也未通過嚴格的審核，由此企業內的測繪人員也沒有經過系統的培訓。在房地產測繪企業中，測繪專業人才較少，并且由于未通過統一的系統培訓，從而對房地產的測量沒有系統而整體的了解，在對復雜房屋結構的測控中容易混淆概念，對相應房間的空間計算不清楚。由此，相應測繪人員所提出的房地產的測繪報告也難以反映出房屋的實際情形。此外，由于企業間的市場競爭，一些企業所選用房產測繪軟件并不統一以及企業內部的測繪管理不規范，致使企業對同一房產的測算也將出現不同的結果。將給房地產的管理工作帶來障礙。
1．2 難以保證測繪質量
房地產測繪是一項長期性的基礎工作，需要長期保存測繪資料以供今后工作查閱，并且還應不間斷地對本地區的房產現狀進行修測和補測，建立房地產測繪相關的數據庫，從而能適應房地產測繪信息管理的切實需要。部分企業無法進行對房地產的基礎性測繪，將不利于房屋權屬登記，房屋權屬登記的企業需要既能從事基礎性測繪又能從事項目性測繪，從而能保證房地產測繪質量。
房地產測繪規范中存在不明確之處，也未對共有建筑面積的界定進行明確的指示，從而在實際房地產測繪中具有諸多不便，而地方的行政管理部門也沒有及時制定出符合本地區的房地產測量實施的管理準則，在房地產測繪中，也未對測繪軟件進行有效統一，那么容易導致同一項目的成果精度不同，造成房產面積的糾紛。房產機構的成果不一致將對房地產管理的開展造成一定的阻礙。
二、房地產測繪管理體系的有效應用和創新
2．1創新房地產測繪組織管理模式
房地產的測繪管理體系應在科學的組織管理模式的總體指導思想下，針對各房地產的測繪項目，應建立統一而高效的領導小組，由領導小組實現對整體測繪項目的整體安排。通過定期例會，聽取了相應房地產測繪作業小組的進度回報以及第三方檢查人員的檢查結果， 從而能針對房地產測繪工作的開展建立不斷發展和與實際相適應的調整模式，充分發揮管理組織的協調以及信息通訊、高效工作的特點和優勢，為房地產測繪項目的實施建立有效的管理平臺和實施保證。還可通過對房地差測量作業流程的編寫，在保證房地產測繪效率的基礎之上，實現對房地產測繪技術的創新。為建立房地產測繪流程的合理性和可行性，可將設計的流程使用于試驗項目中，并使計量認證的評審組對工作流程進行評價，從而能建立不斷完善的房地產的測繪質量管理體系。優化的房地產測量流程不僅能簡化房地產策劃中的繁瑣工作工序，并能實現全過程的質量管理和控制，從而建立相應工程項目的質量管理和控制體系。為滿足不同工程項目的測繪需要，該工作流程應能在具體的測繪工作中進行動態調整和發展。
2．2 建立有效的測繪組織管理體系
房地產的測繪管理體系應建立有效的組織管理體系，從而充分發揮企業現有的資源優勢，實現測繪生產和技術等方面的合理組織和全面管理。首先應發揮房地產測繪優勢，在面對復雜多變的房地產測繪市場，通過及時有效總結測繪經驗，發揮測量經驗優勢。其次還應充分發揮技術以及管理的優勢，在房地產測繪工作實施中，建立全過程的質量監控和測繪資料數據的歸檔管理，加強測繪內部審核機制，強化測繪各環節的管理和監控，建立全面管理和控制的測繪組織管理體系。
2．3 第三方檢查人實時協調
房地產測繪工作實施過程中，第三方的檢查人應實現對整體測繪工作的貫穿，起到對工程項目的監理作用。在房地產測繪過程中，第三方檢查人對測繪工作檢查忽略或是有誤的部位提出更改的要求，并在測繪過程中提出相應的疑問，應及時將相應的情形反饋到領導小組。通過測繪小組與測繪小組的協調發展，建立了房地產測繪的發展和控制體制，保障工程項目的順利實施。
2．4 建立測繪管理過程的全面控制
2．4．1確保房地產測繪實施過程中數據的客觀真實性
保證相應工程數據的客觀性是質量控制的關鍵。由此，房地產的測繪小組應通過自查和互查制度，切實保證數據的真實可靠。對于工程作業中的數據應建立完善的保障檢查機制，還應通過冗余數據的檢驗和核查以及閉合檢查確定數據的完整性和準確性。
2．4．2 建立全過程的監督管理體制
在具體的工程項目的施工作業中，為了保證工程項目的進度和質量，在工程項目的作業模式基礎之上，通過方案的設計、現場測量、技術方法的采取和應用、成果質量的檢查以及工程項目的檔案資料的管理等各工序和環節建立全過程的監督管理體系。
2．4．3 定期匯報制度
房地產測繪領導小組通過定期的例會，實現了對房地產測繪作業小組進度的了解，通過對第三方檢查人的檢查結果的聽取，建立對相應房地產測繪工作流程的調整和發展，通過各方面的協調和匯報，進行綜合的工作總結，并有效協調作業中的疑難問題，建立整體協調的發展體制。
2．4．4 落實“三查兩審”制度
除了應建立定期的測繪工程的匯報制度，還應按照《房產測量作業流程》的規范作業程序，與第三方檢查人的相互協調合作，在房地產測繪作業過程中嚴格落實“三查兩審”制度，對工程各工序成果質量進行全面檢查確保產品質量優良。
2．4．5 規范檔案管理
房地產測繪資料繁多，委托方提供的相關政府文件以及作業過程中保留的外業量測圖、計算圖、審查記錄都是體現一個工程是否完成的依據。為了保證成果資料的完整性，通過第三方檢查人加強了對項目全過程的技術指導和各工序的監控、審查。工程實施過程中的每一道工序都按《房產測量作業流程》進行整理裝訂，保證歸檔資料的系統性。
【結束語】
隨著城市建筑結構日趨復雜化以及房屋結構的多樣化發展，房地產的測繪逐漸實現了良好的發展體系，占據著越來越重要的位置。經濟在不斷更新發展，測繪技術也要跟隨他的腳步在經濟浪潮中，積極創新，不斷進步。只有測繪技術水平的不斷更新、創新，才能把關鍵技術掌握在自己手中，為房地產行業增添一抹新景象。
【參考文獻】
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第8篇：測繪項目技術總結范文
關鍵詞：應急測繪 技術設計 組織實施
當前，應經濟發展、軍事行動、抗擊自然災害等需求，應急測繪保障漸呈常態化發展。為更好更快地滿足用戶需求，實現應急任務的“快速反應、精準保障”，本文結合近年參與應急測繪任務的實踐，談幾點認識。
一、應急測繪任務的特點要求
1.應急性和突發性。區別于常規任務先調研籌備再按計劃逐步展開的流程，應急測繪保障任務一般都在年度計劃外，因特定事件的發生或特殊任務而產生，這些事件的性質，要求我們必須打破傳統方式，提供實時、快速的測繪保障。
2. 靈活性。因任務的特殊性質，受領任務后，決策要準確果斷，程序要簡單快捷，必要時要根據需求及時調整任務部署，以“及時、快速、有效”地保障用戶為原則。
3. 任務組織特殊性。因應急測繪保障任務的應急性和突發性，通常成立臨時業務突擊小組，抽調精兵強將參與任務。依靠骨干力量的技術優勢以及突擊加班完成任務。
4.多部門協同性。完成應急測繪保障任務必須構建良好的部門協同關系，如：各級業務主管部門應與成果應用單位加強溝通協調，充分了解任務需求；與各級部門協調申領必要的數據、資料以及外業出行等保障。任務生產單位需加強工序協作，確保各工序間的無縫銜接等。
5.成果形式多樣性。因保障任務的性質差異，成果形式除4D產品外，還包括專題地圖，影像態勢圖等。成果要求也通常因用戶需求、產品應用平臺的不同有別于常規任務。
二、應急測繪保障任務組織與實施的關鍵環節
綜合以上特點，組織實施應急測繪保障任務應做到“周密計劃、緊密聯絡、嚴密組織、快速實施”，并重點在以下三個環節抓好落實：
1.總體籌劃及技術設計
受領任務后，項目負責人應認真投入、及時與用圖單位深入交流，準確把握技術細節及用戶需求，撰寫出有針對性的技術設計書。總體籌劃時應特別注意以下內容：
1）準確確定任務范圍，確保數據、資料收集領取不浪費，數據預處理不做多余工作，切忌根據事件區域憑主觀臆想，浪費寶貴時間。
2）注重多源資料數據的綜合使用，在已有數據的基礎上更新獲取新成果，降低工作量。
3）細化技術指標。針對用戶重點關注的要素，突出技術重點。如某些單位重點關注某些要素層的表示，以及入庫數據的準確性，確保數據能夠入庫，對出版不做具體要求，則技術設計時必須著重強調關注圖層的精度、準確性，以及拓撲關系的正確性，可適當放寬出版要求，減少不必要的工作。
4）準確規定成果要求及接口關系。在往年的應急測繪保障任務中，曾經遇到成果正常上交，用戶卻無法錄入系統的情況，如：正射影像成果為高斯坐標，系統需求為地理坐標；因技術設計沒有考慮，突發此類應用保障問題。
2.任務準備
在總體籌劃及技術設計的基礎上，快速展開任務的準備工作，根據成果形式指定完成單位（或工序），編寫詳細的項目實施方案及計劃。任務準備時注意把握以下細節：
1）及時收集數據資料，做好數據的轉換工作。應急任務需要大量資料、數據作為參考，一般都存在數據格式、坐標系統不一致的情況，需要在較短的時間內完成數據的轉換整理。這就需要我們能夠熟練地實現多源數據的轉換及整理。
2）根據任務需求配置、調試、校準作業所需的儀器、軟件，確保作業所需軟、硬件裝備符合作業要求。
3）科學統籌任務分工及實施計劃。項目負責人應認真摸清各生產單位人員、裝備及技術力量，根據實際情況做好合理分工，制定切實可行的實施計劃，重點做好階段性計劃，做好各工序間的無縫銜接。
4）開展技術攻關及應用測試，預先解決實施過程及成果轉換可能遇到的問題。應急測繪成果一經生產立即投入使用，一旦出現問題后果不堪設想，因此前期必須做好相應的測試，避免在應用過程中出現問題。
3.組織實施
應急測繪的實施重點在于任務分配后行動迅速，即要保證內外業之間、工序之間的順暢銜接，還要確保過程中不出質量問題、人員思想問題，耽誤總體進度。組織實施階段應注重以下幾點：
1）加強教育，提高認識。組織實施過程中做到“前動員、中鼓勁、后鼓勵”，激發作業員工作熱情。
2）分級管理，嚴抓落實。上級業務部門、參與任務單位、各工序項目主管應層層抓好任務的分配、開展及過程中的進度及質量管控，出現問題應果斷處置。實際操作時可采取“每日一報、每日一查”的方式，緊密跟蹤進度及質量。
3）關懷引導，榜樣宣傳。任務中期，各級主管應注重關注作業員的思想變動情況，通過階段講評、評先爭優、榜樣帶頭、優良幫帶等形式，解決因任務強度大而產生的生理、心理疲勞問題，保證任務順利完成，不為今后的突擊任務留下心理隱患。
4）總結歸納，立足長遠。及時總結歸納任務完成過程中摸索、采用的新技術、新手段，為今后更好地開展應急測繪保障積累經驗。
三、對未來應急測繪保障任務的建議
突發應急任務，參與任務人員基本屬于臨時抽人組班子的情況，采用數據也通常臨時收集購買，缺少多源數據的收集儲備及處理利用國內外大數據、新資源的技術力量。為實現應急保障任務的“快速反應、精準保障”，除抓好應急任務組織實施的各項環節外，我們還需“備戰長遠，預先準備”。
一是完善應急保障機制。把過去遇到緊急任務臨時抽人組班子的方式轉變為常態化，定編定制。在長期的應急保障任務磨練中定向培養應急指揮、指導專業人才。
二是編制應急保障工作流程。結合近年應急測繪保障任務情況，細化梳理任務組織流程，總結歸納工作經驗，匯總用戶需求，為今后更好更快地開展此類任務積累寶貴資料。
第9篇：測繪項目技術總結范文
[關鍵詞]測繪；項目管理；質量控制
測繪項目管理是測繪系統運用系統工程的觀點，對測繪項目計劃組織監督、控制協調等，以實現項目目標全過程管理的總稱。近年來，由于我國經濟的迅速發展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔的測繪項目越來越多，測繪生產規模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內容進行分析，對測繪項目管理與質量控制進行探討，根據作者的工作經驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質量控制的過程。
一、測繪工程的質量管理與系統控制
1、測繪工程質量保證體系
質量保證體系的系統功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現體系應有的控制狀態，求得需要的質量保證。質量保證體系的構成要素有目標值系統，程序標準，工作標準，組織系統，管理點，信息管理，體系評價。
2、測繪工程質量管理系統要素
質量管理系統的基本組成單元稱為質量管理系統要素。根據國家相關標準提供的質量管理系統和質量保證的通用模式可以看到，質量管理系統包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進。
3、質量的系統控制
質量管理是由一系列系統的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質量、質量環、質量方針、質量計劃、質量控制、質量保證、質量審核、質量成本及質量體系等。
3.1測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
3.2測繪工程的數據檢查
測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
3.3測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。
3.4記錄和標識
測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。
二、如何加強對測繪工程的質量管理
1、完善相關法律法規，做好制度保障
加強對測繪工程的質量管理，首先就是有關部門要根據目前的形式要求，制定測繪質量的專項法規，以法律為根本準繩，并不斷完善相關法律法規，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴格依法辦事，加大執法力度，依法懲處嚴重違反質量管理法規的單位及項目；第三，加強行政測繪部門的監管工作。設立測繪質監部門，不斷增強各級測繪質監部門的地位，做好監管工作。
2、加強領導及員工的質量意識
領導重視，是質量管理水平提高的主要動力。質量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質量意識，做好測繪產品質量提高的的基礎工作。要提高領導和員工的質量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業務培訓，通過學習，不斷加強員工的質量意識教育，同時，也可以通過各種經驗交流會、業務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業精神，讓質量意識深入人心。
3、重視測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數據采集過程的質量管理建立三個固定管理點：第一，己知數據的檢查；第二，控制數據的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數據的檢查。另外在控制網的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據需要建立臨時管理點。
4、通過培訓提高質量管理水平
測繪單位要做好人員的技術質量培訓工作，不間斷的組織員工系統地學習國家測繪局頒發的《測繪生產質量管理規定》和《測繪產品質量監督管理辦法》等文件；在學習過程中，要努力加強優秀技術總結、設計等技術資料的學習，把測繪技術管理、質量管理、計量管理作為培訓的重要內容之一，同時還要特別強調測繪行政管理部門的質量監督管理職能，維護測繪持證單位的合法權益，提高測繪單位的工作積極性。
5、文件化質量體系要實施動態管理
測繪質量體系文件要在原有的基礎上不斷加以改進完善，使其可操作性逐步增強，確保測繪產品實物質量穩步提高，這就要求質量體系文件必須實施動態管理，不斷提高測繪質量體系的有效性。在質量體系運行過程中，出現文件規定不明確、規定與實際不符或文件未規定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規定的修改程序及時修改完善，使文件更加嚴格，達到質量體系運行更加系統、更加有效的目的。文件修改程序要根據測繪單位的實際情況規定合理，進行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達到事半功倍的效果和提高效率的目的。
三、結束語
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產品質量控制是測繪產品合格的保障工程。它需要有思想保證體系、技術保證體系以及質量監督體系進行支撐。要提高項目管理的質量和效率，應建立配套規章制度，加強產品質量控制，規范作業程序，不斷提高技術人員的業務水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經濟發展服務。
參考文獻
