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第1篇：頒獎典禮流程范文

在頒獎典禮上，主辦方——揭曉了“2013年度中國汽保設備行業10佳評選”的3個“年度最佳汽保設備企業”獎項和7個“年度最佳汽保設備工具”獎項。除以上獎項外，本屆評選主辦方還特別增設了一個“卓越成就獎”，以表彰那些表現突出，并對行業發展有著特別貢獻的企業。本屆的“卓越成就獎”授予了深圳市美施聯科科技有限公司。

本屆評選流程

“2013年度中國汽保設備行業10佳評選”活動自2012年6月正式啟動，經過企業自薦和讀者推薦，于2012年10月推出候選品牌（包括16家汽保企業和39款汽保設備工具）。其后，經過網上投票、讀者投票以及專業人士投票后。主辦方于2013年1月推出入圍品牌。

2013年3月16日，主辦方召開了專家評審會，由蒞臨評委會現場的王凱明、王海燕、李玉茂以及牛連寶等13位專家以及身處外省的7名專家，共同評選出7款“年度最佳汽保設備工具”獲獎產品。

隨后，主辦方于2013年3月18-26日，根據對入圍汽保企業的售后服務調查反饋，結合專家評委會評委們的評選結果，綜合評出本屆的3家“年度汽保設備企業”。

本屆評選特色

1 對產品性能進行實車測試

本刊編輯會同多個品牌4S店的技術總監對候選品牌中的大部分產品進行了實車測試。由于有了測評內容做參考，評委們對于入圍產品的了解更加深入，評審結果更加客觀。

第2篇：頒獎典禮流程范文

頒獎在ispo china 2008的6號展館舉行，因與ispochina 2008一同舉辦，當天的頒獎場館熱鬧非凡，來自全國各地的很多戶外界人士特意從展會來到了我們的現場，場地里高朋滿座，談笑風生；因為《戶外探險》，因為“金犀牛”，眾多戶外朋友難得地聚在一起暢談2007年度的戶外歷程。

“中國戶外年度金犀牛獎”是由戶外運動專業媒體《戶外探險》雜志發起的一項全新的年度評選活動，依照影響力、領先性和價值等標準，全面評價過去一年中國戶外運動的發展狀況，推介最具影響力和先鋒精神的戶外事件和人物。此次評選歷時三個月，每個獎項從眾多推薦候選者中遴選出三至四名候選者作為提名，再由《戶外探險》雜志編輯以及去年的金犀牛獎得主所組成的評審團最終評出各個獎項的大獎得主。

最佳團隊獎由《森林之歌》節目組團隊獲得；最佳探險活動由世界上最短時間完成七大洲最高峰和南北極點探險的云南人金飛豹獲得：最佳攀登成就獎由重復婆繆峰“自由扶梯路線”的彭曉龍和古奇志獲得；最佳環保精神獎由綠色和平組織獲得；年度突破獎由完成全球14座最高峰攀登的登山隊獲得；以余志海為代表的多背一公斤公益旅行活動獲得戶外榮譽獎；三聯書店出版的lonely planet中文版連續第二年獲得最佳出版物獎。本年度首次將戶外影像獎分為兩個獎項：李嘉拍攝的《七九八磕街》獲得最佳戶外攝影DV獎，鄧琳拍攝的《攀冰在珠峰》獲得最佳戶外攝影獎。最佳裝備自主設計獎由踏步滑板車獲得。

第3篇：頒獎典禮流程范文

在包裝印刷領域經驗豐富、享有盛譽的廣州千彩紙品印刷有限公司（以下簡稱“廣州千彩”）在此次中華印制大獎評選中大有斬獲，其參選作品“MASHA工藝展示酒盒（黑色、藍色套裝）”榮獲金獎，另一個由銀卡紙印刷的“顏如玉面膜盒”榮獲銅獎。獲獎作品設計精妙、印刷精美，充分展示了廣州千彩在包裝紙盒領域領先的、全面的生產及服務能力。廣州千彩總經理王澤杰赴北京參加了頒獎典禮。

這兩份獲獎作品均由海德堡速霸CX 102七色加UV上光膠印機印刷。該設備是海德堡巔峰級設備，性能穩定，印刷質量卓越，應對各種厚度的紙張都游刃有余，是包裝印刷企業在競爭中脫穎而出的強大幫手。在2011年Print China東莞展會上速霸CX 102首次亮相中國時，廣州千彩就決定簽約引進，設備投產以來極大增強了廣州千彩在高檔包裝印刷生產方面的應對能力，無論是多色、UV上光還是各種卡紙及特殊紙張都能夠出色完成，企業知名度和年產值隨之大幅提升。

廣州千彩涉足包裝印刷行業已有10余年，以精美包裝盒的印刷加工工藝享譽業界，被譽為“紙盒專家”。廣州千彩印刷是廣東首家引進海德堡速霸CX 102七色加UV上光膠印機以及廣州地區首家引進精品盒進口生產線的廠家，在包裝盒印刷專業領域有獨到的技術與豐富的經驗。

第4篇：頒獎典禮流程范文

10月30日，國際足聯將宣布本年度金球獎的23人大名單。按照流程，FIFA技術委員會已經將一份近50人的大名單交給以普拉蒂尼為主席的金球獎足球委員會。后者將在其中挑選出23人或增補個別遺漏球員，但總人數仍為23人，并在30日前以電子郵件形式發還給FIFA。

之后近一個月，在《法國足球》的協助下，將由各國國家隊主帥、隊長和記者進行記名投票。11月29日，FIFA將在聯合會杯抽簽儀式上，宣布評選的前3名。并在明年1月7日的蘇黎世舉行頒獎典禮。

雖然距離前3名公布還有約2個月，評選范圍擴至全世界，也為法爾考、內馬爾等球星增加了入圍幾率，但最大熱門仍是今夏包攬了歐洲足球先生前三的伊涅斯塔、C羅和梅西。周末的世紀大戰，是這三大熱門在評選揭曉前最后一次有機會同場較量。

皇馬落后8分參加世紀大戰，讓比賽意義更加特殊。如果皇馬再負，11分將宣判穆里尼奧的球隊在聯賽的死刑。如果取勝，5分差距將讓聯賽懸念重生。經歷了賽季初的低迷，以歐冠逆轉曼城為轉機，皇馬取得歐冠和西甲的4連勝。復蘇的頭號功臣就是C羅，這4場比賽連進8球，近兩場更連續上演“帽子戲法”，以4球領跑歐冠射手榜，西甲射手榜也追平梅西。

在2012年已進行的3場世紀大戰中，C羅都有進球，幫助皇馬贏得了上賽季西甲和本賽季西班牙超級杯。如果本場再用進球擊敗巴薩，C羅將為奪得金球獎加上重重的砝碼。

對C羅有利的是，在9月初的“不幸福”事件后，皇馬俱樂部高層達成默契，只要皇馬取得世紀大戰的勝利，并且C羅有上佳表現，將為C羅提供更多的輿論支持。即無論是與俱樂部有關的人士還是媒體，都將在對外講話和宣傳時，站在C羅一邊，或至少保證不再為巴薩陣營中的西班牙人伊涅斯塔站腳助威。

西甲6連勝，讓比拉諾瓦追平了克魯伊夫、范加爾、瓜迪奧拉等前輩取得的聯賽最佳開局。加上歐冠兩連勝，巴薩風頭之盛歐洲無人可與爭鋒，加上主場作戰，自然被看作熱門。

不過，普約爾重傷、皮克帶傷讓巴薩遭遇后防危機。好在夏天加冕歐洲足球先生的伊涅斯塔，在傷停近三周后歸來。如果兼有世紀大戰的出色發揮，伊涅斯塔奪取個人第一座金球獎并不遙遠。但接受本報采訪時，伊涅斯塔表示：“金球獎是所有球員夢想的榮譽，但如果讓我選擇，我寧愿選擇巴薩擊敗皇馬。即使教練讓我替補出場，錯過金球獎的爭奪，我也不會有怨言。”

第5篇：頒獎典禮流程范文

2月24日上午，來自全國各地的參賽成員陸續趕到創智大會的舉辦現場報到。與傳統賽事不同的是，參賽選手們是以個人身份前來，而不是按照學校或者地域組成代表隊。參賽的200多名少年創客按照自由組合的方式，組成了37個智能創新小組，每個小組包含7名成員。小組內部還細分為Leader、UI、Tech、PM這4種職務，每個人根據自己的特長擔任某個職務，在團隊中發揮各自的作用。而只有整個團隊齊心協力、分工合作，才有可能順利完成任務并取得好成績。

這種獨特的組隊方式讓大家覺得耳目一新，每個人都期待著在團隊中發揮自己的作用。為了讓大家盡快相互熟悉，進入狀態，開幕式之后展開了團隊破冰活動。這讓參賽選手們大呼過癮，迅速加強了彼此之間的互動。有的同學表示，為了完成合影任務，長這么大第一次和這么多陌生人主動說話。還有的同學說借此機會認識了一些新的朋友，以后也會保持聯系。

DIMI論壇，開拓視野

DIMI是“數字信息與移動互聯（Digital Information， Mobile Internet）”的簡稱，泛指在當下階段智能創新所涉及到的主流領域與技術。在2月25日的DIMI論壇上，來自創新科技產業的各領域創新精英為少年創客們展開了一場別開生面的智能創新課程，其中課程內容包括：UGC、LBS、云技術、移動互聯網及智能家居五大主題，囊括了當下最前沿的創新技術。

DIMI論壇不僅深化了參賽者在智能創新技術方面的認識，加強了他們對智能創新原理的理解，還進一步為接下來的智能創新挑戰賽打下了堅實基礎，促進了大家對智能創新的實際應用能力。參賽的高中生們在DIMI論壇上與講師互動交流，分享自己對創新產業的認知，并得到講師的現場指導和答疑，進一步加強了對智能創新主題的理解和認知。

緊張競賽，精心準備

2月26日，終于迎來了創智大會最緊張刺激的智能創新挑戰賽賽程。整個賽程包括四個階段：工具競速任務――里程碑任務選擇――創新方案撰寫――作品展示，最終的成果是以“里程碑作品”的形式來展示的。

從第一、第二直到第三輪工具競速來看，各隊Tech以高度的專注力努力為自己的團隊爭取優勢工具，進而為之后的里程碑作品打下基礎。每個人都全力以赴，絲毫不敢懈怠。最終當然也是幾家歡喜幾家憂，拿到自己擅長的里程碑工具的賽隊開始全力投入自己的里程碑作品開發中，沒拿到心儀的里程碑工具的賽隊也同樣開始緊張地查閱資料，激烈討論自己拿到的里程碑賽題。

這是一個十分緊張、需要團隊成員進行良好協作的過程。Leader統籌一切，把控進度;Tech提供技術支持;UI給作品做最后的美化;PM在思考如何在明天的會上最大限度地將自己隊伍的作品呈現給大家。第一次在團隊中擔任重要角色的少年創客們個個全力以赴，并為團隊的成績感到十分驕傲。這種經歷不僅加強了他們的團隊協作能力，這種共成長、共收獲的經歷也永遠地留在他們青春年少的回憶中。

作品，創意無限

2月27日，展示成果的重頭戲――產品會早早地開始了。8點不到，會場里已經坐得滿滿的，后面陸陸續續趕過來的同學表示，為了把作品做到盡善盡美，他們團隊商討到深夜仍不舍得入睡，總是有很多新奇的點子冒出來，讓他們難以割舍。而這么多天的努力就等著今天的會，展示實力的時刻到了，這實在讓人振奮不已。

來自各創新前沿領域的資深人士擔任里程碑作品會評委。他們以犀利而獨到的見解為同學們指出作品中的缺憾，并開啟全新創新視角;同時對極為優秀的作品也不吝嗇贊美，讓選手們切實感受到，從作品到產品中間還需要嚴密的邏輯和細節的完善等。

一整天的會下來，我們仿佛進入了一場未來科技的盛宴，琳瑯滿目、別具一格的創新產品不時迎來會現場的歡呼和掌聲。整個挑戰賽議程讓參賽者從科技原理了解，到工具使用掌握，再到后面的創新方案策劃及結果展示演說，全方位地體會到智能創新產品從研發到的完整流程。這個過程強調培養思維而非技能，讓未來的創智精英能在模擬實戰中提升自己分析、解決問題的能力。讓他們進一步地打開腦洞，啟發創智思維。

精彩作品展示一：

親，你上課拿什么做筆記？

如果還在用紙筆記筆記，也許你會被說一句“OUT”了。10號隊伍設計的“言己”云筆記，服務于學生和上班族，可以讓你把會議記錄、日程安排、生活備忘，奇思妙想、快樂趣事以及任何突發靈感都可快速記錄到云筆記，并且添加了修改、定點分享功能，甚至可以把照片中的文字轉化到云筆記上。寒假作業太難太多，還在抓耳撓腮？來“言己”社區云筆記看看學霸們的學習心得，分分鐘搞定作業。

精彩作品展示二：

菠蘿智能家居系統，不想起床怎么破？

無論身處何處，都能使用移動終端遠程控制家中的水、電、氣，還能防盜，這些便利都是因為智能家居的出現。紅外轉發器，智能閥門，燃氣探測器……這些曾經遙不可及的智能家居設備，現在離我們已經很近了。9號選擇題全隊的創新產品“菠蘿智能家居系統”優先解決的卻是很多人在冬天面臨的大難題――不想起床怎么破？智能枕頭是如何讓你在合適的時間起床，還不用太痛苦。

頒獎典禮，期待重逢

大會賽程就這樣告一段落，2月28日創智大會的閉幕式暨頒獎典禮在眾參賽同學的期待下開幕，由創智大會組委會領導團隊為獲獎團隊及優秀隊員頒獎。本次大賽共評出8個最佳里程碑獎項，3個最佳團隊獎，3個最受歡迎作品獎，以及分別評出3個最佳Leader，最佳Tech，最佳UI以及最佳PM。

第6篇：頒獎典禮流程范文

二、活動目的：通過舉辦一系列技術能力的競賽，達到檢測與提高秘書專業學生專業技能的目的，同時也讓韓園學子走近秘書協會，了解秘書專業。

三、活動時間：2007年4月16日—2007年5月15日

四、活動地點：xxx師范學院

五、參賽對象：中文系各級中英文秘書專業學生

六、活動概要：本次技能競賽系列活動將以開辦講座為主體，通過策劃、籌備、執行及總結四部分技能的比賽，展現秘書在一個活動前后的工作流程。

七、活動內容：

n系列活動項目：

<一>、技能競賽系列之一：策劃書比賽

時間：2007年4月16日

地點：無限定

形式：通過培訓以后，各參賽選手按照主辦方所給的主題自行擬定一份策劃書參賽，參賽作品以文字版和電子版兩種形式各一份，在規定時間上交本協會學術部統計，抄襲者取消參賽資格。

獎項：設有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名。

獎品：預設為獎狀

預算：后勤支出50元左右

<二>、技能競賽系列之二：會務操作比賽

時間：2007年4月19、20日

地點：戶外

形式：參賽人員根據主辦方給的主題擬寫一份策劃書并按照策劃書內容展開籌備工作，本協會將提供人員進行配合，整個籌備過程將以DV形錄制下來，屆時由我專業老師根據籌備的合理性和細致性及周密性進行評比。

獎項：設有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名，最佳應變獎1名，最佳思維獎1名；

獎品：詳細待定。

預算：設備支出以及獎品支出預計350元。

<三>、技能競賽系列之三：大學生應聘心理及技巧知識講座

時間：2007年4月24日晚上

主講人：中文系黨總支xxx書記

主題：追求卓越人生，從應聘開始

活動目的：通過講座，加深大學生對當今社會就業形勢的了解，為大家提供應聘技巧和方法，指導大家日后求職成功應聘。

地點：理科樓C103

形式：以講座形式開展，中間將會有現場模擬招聘表演，通過表演更生動地配合主講人為觀眾解讀大學生應聘須知。

預算：后勤支出150元左右。

<四>、技能競賽系列之四：總結寫作比賽

時間：2007年4月28日

地點：理科樓各教室

形式：以現場比賽為主，當場以四個主題：對整個系列活動的總結、對策劃書比賽活動的總結、對秘書會務活動的總結、對講座的總結等為比賽內容，各參賽選手在規定時間中完成此項公文比賽，比賽后將由專業老師評出各項獎項。

獎項：設有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名。

獎品：詳細待定

預算：獎品及后勤支出預計200元左右

<五>、技能競賽頒獎典禮：

時間：2007年5月12日晚上

地點：東區學生活動中心

形式：頒獎以播放會務操作比賽DV開場，由專業老師進行現場點評，最后揭開系列中各比賽獎項的獲獎名單并進行頒獎。

n細節補充：

1.本次所有環節的報名參賽人員將得到一次培訓機會，培訓內容包括本次比賽各項技能，將由專業老師或技能突出的學生擔任培訓人員；

2.報名時間為4月1日至4日，各項比賽同時報名；

第7篇：頒獎典禮流程范文

醫院在不平凡中走過了整整一年的時間，伴著大家的支持，在關愛之中茁壯成長。一路荊棘，讓我們相遇在這里，自強不息的精神把我們每個人的心連在了一起。我們互相安慰，互相勉勵，互相支持，共同進步。一路風雨我們相依相伴，伴隨著時間的推移，20xx年的到來，我們甜在心里，因為這里留下了朋友們最精彩的人生足跡。新的一年，新的開始。在這喜慶融融的夜晚，讓我們相約在**醫院，用最努力的付出，來撐起一片蔚藍的成長天空!讓我們相聚在**醫院，用最美的音符譜寫出人間愛的戰歌!太陽每天都是新的，象征著希望的誕生，來驗證今晚的不眠之夜!

二、晚會主題

感恩 感動 感謝 感激——20xx醫院感恩主題晚會暨頒獎典禮

三、晚會目的

1、激發員工的感恩心態，珍惜現有的工作，對上司、同事、身邊人心存感激

2、懂得感謝生活、感謝生命，遠離報怨牢騷的心態，讓每個學員都能以一顆感恩的心來生活。

3、建立成功的人生價值體系。

晚會紀律

1、主持人在聚餐時宣布，各科室清點自己的員工，不得缺席，務必參加

2、晚會期間不得擅自離開和缺席，請假者必須向院長請假;

3、晚會結束后統一合影留念。

四、晚會時間

20xx年12月31日 19：00---22：00(擬定)

五、晚會地點

***飯店 一樓 多功能廳

六、組織領導

晚會總統籌：院長

晚會領導小組組長: 李某某組員：

辦公室總負責：

1、節目安排落實 聚餐分桌、名單打印安排 晚會道具租賃 (禮儀婚慶)獎杯證書 購買打印刻字 頒獎托盤 紅布 獎金紅包購買等

2、晚會當天值班人員第二天**聚餐人數及安排、用車安排等

3、所有人員服裝化妝自理

會務現場總管

負責各科室人數清點、晚會紀律執行、酒水發放、服裝道具安排、現場應急處理、晚會后全體員工合影位置編排執行 (四排 前蹲一排、座椅一排、站一排、凳子上站一排)

企劃負責

1、節目音樂下載匯總(能否去掉原唱) 晚會背景墻設計、條幅制作、晚會照相、攝像等

2、獲獎人照片 做PPT 幻燈 (面對觀眾一個投影)

3、頒獎期間 播放頒獎背景音樂 及下載

相信自己 零點樂隊

壯志在我胸 成龍

倔強 五月天

最初的夢想 范瑋琪

蝸牛 周杰倫

財務后勤保障組

1、 負責人：司機 醫院2車 負責接送全體員工入場散會后送到醫院

2、 會場通訊調試 筆記本投影等多媒體保障(音箱、燈光、投影、話筒)

3、 強弱電的接入

4、 場瓜子、水果、糖果、煙酒、飲料、飲用水、氣球10包 充氣筒2個細繩膠帶 等購買

5、 晚會當天值班人員第二天聚餐人數及安排、用車安排等

頒獎禮儀負責 醫生助理2人 服裝化妝

會場布置負責人：李某(布置有企劃、市場部 后勤)

主持人 串詞 講話稿 會場布置 節目彩排

七、氛圍營造

1、懸掛橫幅：醫院恭祝全體員工新年愉快闔家歡樂!

2、醫院網站大力宣傳

八、晚會流程

17:30員工統一聚餐

18:55聚餐完畢

19:00主持人致辭 介紹到場嘉賓 宣布晚會開始

19:05院長新年致詞

19:10院長 頒獎 (證書 獎金)

護理獎1名

貢獻獎1名

協調服務獎1名

后勤保障獎1名

優秀員工獎8名

恒誠不渝獎 4名

德醫雙馨獎 9名

19:30晚會開始

第8篇：頒獎典禮流程范文

然而這一次，除了以往那些見多不怪的看點外，還誕生了一項新紀錄――那就是主持人艾倫?德詹尼斯通過一張照片登頂Twitter排行。截至美國時間3月3日下午，該推文的轉發量接近300萬次，遠遠超過奧巴馬2012年宣布競選獲勝推文的78萬次的舊記錄。而艾倫當場就收到Twitter的回復，說其差一點讓Twitter的服務器癱瘓。

這一切源于艾倫在典禮上的一次隨性的自拍，她原本只打算和有過18次奧斯卡提名的“梅姨”（梅麗爾?斯特里普）合影，而梅姨叫上了朱莉婭?羅伯茨，然后，布萊德利?庫珀、詹妮弗?勞倫斯、布拉德?皮特、安吉麗娜?朱莉、凱文?史派西、查寧?塔圖姆、賈里德?萊托、露皮塔?尼永奧以及她哥哥紛紛涌入，最終形成了這張史上最多明星的自拍照。

在大家合影時，直播非常清晰地拍攝到了艾倫所使用的三星手機，隨著照片的瘋傳，三星手機在一分鐘內被提到了約900次。

當人們慢慢開始將目光轉向三星手機時，清醒的營銷人也開始指出：這場看似隨性的大合照，實則是三星蓄謀已久的一場“陰謀”，因為在典禮期間數次擺弄白色三星手機的艾倫本人并非三星的使用者，事實上，到了后臺，她多次拿出真正屬于自己的蘋果手機與人合影發Twitter，而之所以讓她摒棄自己的手機而轉用三星的唯一原因，就是三星才是奧斯卡的贊助商。

而知情人士稱，在頒獎禮開始前幾天，艾倫就提出想在節目中玩自拍，而直播奧斯卡的美國廣播公司則建議她采用三星手機，彩排期間，三星高管還親自上陣指導艾倫使用Galaxy Note 3。

作為奧斯卡的贊助商，三星今年砸下近2000萬美元，為的就是在典禮上植入其品牌廣告。

實際上，三星不僅成功攻陷了奧斯卡，而且早就占領了好萊塢，并通過他們的“白手套”計劃，一點點地在蘋果的眼皮底下搶走一個又一個極具影響力的大明星。

“白手套”這個詞最開始是指“充當‘黑錢’漂白的中間人”，而三星的“白手套”策略，則是強調要像奢侈店中那些戴著白手套的銷售人員一樣，給客戶尊貴的服務，以贏得客戶的心。

而名流們的私人聚會則是一個讓“白手套”發揮作用的好地方。在一次宴會上，《社交網絡》的制片人達納?布努內蒂被提前告知，在宴會期間將會有人給他一臺智能手機試用。果然，一位三星代表拿著一款最新的三星手機來到了達納身邊，這臺手機不僅已經安裝好了達納所慣用的電信商應用，還將桌面照設定成了達納的名字，在三星代表悉心講解了手機的功能和使用方法后，達納禮貌地收下了這份禮物，這位死忠果粉當時心想，人家都做到這份上了，就先試用一個月吧，到時候再換回蘋果就是了。

沒想到，一個月后，讓達納無法舍棄的，不是蘋果，而是三星。

事實上，達納參加的那次宴會，并不是一次普通的私人聚會，而是由三星特別舉辦的宴會，在會中，三星特意安排產品代表，根據與會者的個人情況，向其進行定制化的產品介紹和教學服務，這整個流程就是所謂的“白手套”，目的就是要讓原本使用蘋果的名流們，轉而投向三星的懷抱，并成為產品的傳教士。

當然，要成功實施這項“白手套”策略，還有三個關鍵因素：

一、找到關鍵的人

事實上，“白手套”策略的鼻祖是行銷專家米奇?肯納，他在好萊塢圈中擁有廣泛的人脈，是他，讓三星成功打進好萊塢。

二、看什么人，說什么話

與名流們見面的機會難得，所以，就必須在短時間內讓其產生興趣，而唯一的切入點，就是了解他們的行事習慣與需求，對其實施“個人化”服務。

美國電視頻道查里斯?科利爾是娛樂界里最忙碌的人士之一。一天，一位三星代表來到他辦公室，帶著一臺已按查里斯的喜好設定好基本功能的智能手機，并向他示范如何運用這臺手機來錄影等，臨走前還留下了服務專線，讓查里斯在操作手機時有任何問題，都能馬上聯系服務人員。

“他們完全明白我時間不多，清楚自己的行銷目標是什么。”查里斯說。

對于蘋果產品訴求設計美學，三星的“白手套”策略，明顯是要提品“客制化”和獨一無二的“專屬感”。

三、讓一切看起來“自然”

最后一個關鍵，就是讓行銷過程看起來自然。

第9篇：頒獎典禮流程范文

記者：在食品檢測市場上，出現了兩種觀點，一部分人認為對于食品檢測結果可以自行公布，畢竟官方的組織很有限，應該發揮全社會的力量都來監督食品安全；一部分人認為對于食品檢測結果應該有權威部門來公布，對于這個問題幾位專家怎么看？

饒平凡：目前，市場上的很多食品安全問題，基本上是在工廠的生產過程中因為忽視管理而產生的問題，而不屬于檢測所能解決的。目前在中國市場上獨立的第三方檢測機構還不是很成熟，并且非常有限，特別是對社會有重大影響力的容易引起人們恐慌的檢測結果，檢測機構在公布時必須負責任，并且檢測機構必須有一定的資格及權威性，而不能隨便公布。

羅云波：還有一種情況就是，有些企業為了打擊競爭對手會通過一些檢測機構故意捏造一個結果，使檢測成為了不正當競爭的工具，所以我也認為檢測市場中那些容易對社會造成重大影響的不能隨意公開。

記者：王總在國外生活的時間較長，第三方檢測機構在國外已經發展得較成熟，那么國外檢測機構發展概況如何？

王鐵：國外的檢測最主要是企業的自檢，第三方檢測機構再龐大，也不可能做到將整個行業隨時檢測。企業的自檢和建立文化體系流程是最關鍵的。我要強調的是食品安全不會靠檢測出來，只能靠制造出來。以我們藝康為例，首先我們公司企業要有健康引領的文化；其次是組織機構，從領導層到每一個基層員工都能樹立重視食品安全的理念；然后從工藝流程上保障食品安全。在這些過程中最主要的還是企業自身的文化，自身的流程，對人員的培訓。

記者：藝康于1975年進駐大中華區，至今已有30多年從業經驗，請您介紹下藝康在未來幾年的規劃是怎么樣的？

王鐵：中國是藝康最重要的發展市場。目前藝康在全球投資最大，最先進的集食品安全、可持續發展及預防感染等用途的特種化學產品及配套系列產品工廠在太倉，整個項目投資9000萬美金，接下來會在上海打造全球最大研發中心，第一期已經建成，接下來還會做第二期。相信除了太倉工廠我們還會在中國別的地方進行投產，把最新的產品，最好的技術帶到中國來。這體現出我們在中國的研發及對中國市場的重視，而且在中國會更多地研發更好的產品。

同時，我認為企業要做好食品安全，重要的是把食品安全方面專業性的人才培養起來，把食品安全的文化建起來。藝康也將通中國食品健康七星公約聯盟組織和七星獎來推動中國社會的食品安全進步，同時提升中國食品企業的整體素質。

記者：我們知道七星獎評選是去年推出的，今年是第二屆，請您介紹下本屆七星獎評選情況。

王鐵：“中國食品健康七星獎”是藝康攜手知名媒體和食品安全專家聯合主辦的，并集合專家、學者、相關政府部門共同打造的關于食品安全領域的最高規格的獎項。整個評選過程分為三個階段：企業報名、問卷調查和實地調研。獎項針對三個行業：食品制造、社會餐飲和食品零售連鎖行業。旨在表彰企業過去一年在健康引領、組織完備、原料品控、工藝嚴格、員工自律、渠道管控、誠信負責各個方面取得的突出成績。

今年的七星獎活動從4月18日啟動儀式一直持續到9月19日頒獎典禮，歷時5個月的時間。期間我們收到了近百家企業的報名，最終由權威行業專家組成的評審委員會經過嚴格的篩選，評選出了32家獲獎企業。

本屆“中國食品健康七星獎”較去年有了進一步的優化。首先，今年“七星獎”與中國食品科學技術學會深度合作，中國食品科學技術學會作為一個權威獨立的第三方能夠幫助我們提供技術支持，帶動更多的業內專家參與進來，旨在將專業性的行業知識對大眾進行普及；第二，專家評審團的權威度更高；最值得一提的是，主辦方設立的“中國食品健康七星公約聯盟”組織聯系了政府、行業組織、食品安全領域的專家、企業來共同分享食品安全最佳實例，最大程度的社會價值創造，從而來推動中國食品安全的進步，同時也進一步提高消費者的食品安全認知水平。

因為，我們認為食品安全的提升是需要企業、公眾和媒體共同努力的。食品安全問題涉及到每一個供應鏈環節，所以需要全社會的關注與參與。因此，囊括了眾多的參與領域和范圍，不僅包括從原材料生產、加工制造企業，到餐飲業整個供應鏈，而且相關專家、媒體、協會，甚至政府部門也都參與其中。再者，該聯盟是完全的非營利組織，我們更多地是想幫助整個食品行業，這使其具有了更高的社會意義。

記者：七星獎對于食品安全有什么促進作用？

羅云波：食品安全的負面報道特別多，中國食品行業過去走了很多西方國家沒有走過的路。一方面是近幾年我們社會在食品方面有了很大的進步的，包括檢測手段和生產技術；一方面是食品生產方式從小作坊生產方式向工業化生產方式快速轉變，這些使我國食品安全問題在短時間暴發出來，即使在成熟的發達國家食品安全事件仍在發生。我們認為在一個行業中，我們不僅僅要把不好的現象暴出來，更重要的是把好的企業，好的樣板來通過各種形式與社會各界，尤其與我們行業內的企業來學習、交流，讓他們看到這些企業使如何控制食品安全的、有哪些值得學習的地方，使更多的企業向他們學習。

記者：藝康自進入中國市場以來與眾多企業展開了合作。請您介紹一下目前藝康為客戶提供的服務包括哪些內容，采取哪些合作方式？

王鐵：在食品安全領域，藝康提供的創新、完善的食品安全全方位解決方案，在確保企業生產高標準、高品質產品及食品安全的同時，還可以提升企業的運營效率、可持續發展能力及整體競爭力。

藝康品質卓越的食品安全解決方案旨在協助客戶建立一個有效的、系統的、可持續改進的管理系統。其中主要包括全面評估、咨詢服務、清潔方案、管理體系、綜合培訓、質量控制6個方面。首先，根據客戶現有的設備條件和環境，了解客戶所遇到的問題，識別食品安全風險，并對其提供咨詢服務，協助客戶建立和實施專業的解決方案。藝康更加重視的是為客戶提供有價值的服務，當然其中包括產品，它是我們解決方案的一個方面。因為很多的食品加工企業的生產過程和環境較為復雜，在不同的水質及溫濕度條件下，清潔消毒的效果不盡相同，而且針對不同產品原料的消毒頻率和過程，需求根據實際的解決方案為客戶度身定制。在藝康全球4萬多名員工中，約2.5萬名員工從事現場服務工作，他們從客戶最初的廠房設計、生產流程設計開始，就參與其中，提供全面的技術支持和現場服務，包括最適合的清潔消毒方案、客戶員工的現場訓練和培訓，生產線的常規維護等等。然后，針對客戶的實際應用情況完成其質量評估。完善的評估報告不僅能夠查看我們的服務是否到位，并且可以明確指出問題所在，幫助客戶改進完善。此外，我們將評估得到的相關數據匯總起來，不僅能夠使客戶清楚了解其生產運營狀況，而且可以供整個行業來分析借鑒。

記者：有人認為專家眼中的食品安全與媒體及消費者眼中的食品安全是不同的概念，對這個問題怎么看？

饒平凡：全世界的問題都一樣，對待食品安全越嚴謹消費者就會越混亂。老百姓需要一個非常明確簡單的答案，一般的民眾不愿意多聽，就希望來一個簡單、明確的“是”或“不是”。其實目前在消費者選購商品時，一般生產日期以外，別的還很難看懂。