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第1篇：采購周報下周范文

2016加油站調研報告范文一：

一、加油站管理動態：

1. 安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統計，已報企管部呈國際實業審批。

4. 協調達坂城工商局關于達坂城宏大站超市違法經營處罰事宜，目前已結案，對該站進行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執法大隊協調關于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯系公路設計院到各加油站進行現場勘查后，洽談設計費事宜。

7. 起草加油站客戶關系管理辦法并制定相應的表格。 8. 起草下發各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

10.轉發集團公司《關于開展厲行節約、開源節流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節流計劃，加油站運營中心根據跟蹤落實工作計劃，5月31日將結果報公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達坂城宏大站監控設施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達坂城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需盡快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

4. 請國際實業安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統一各加油站標志標識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計劃

1. 安排專人負責跟進各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。

2. 跟進擬購兩臺加油車的采購及手續辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習，做好培訓記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經營情況及5月份工作進行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調研報告范文二：

按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，我加油站積極配合縣級相關職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調研工作，對排查出來的安全隱患認真進行整改。現將我加油站的情況匯報如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進行排查，加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查，主要針對以下區域進行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設備的防護、卸油的操作、加油區域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發生油品跑、冒、滴、漏現象、以及加油員的操作是否適當等方面進行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責的把工作扎扎實實的進行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發現排查了4個安全隱患：一油庫區的蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進行處理，所有問題都按要求整改完畢。

從本次的自糾自查中，我們學到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查，我加油站不僅嚴格按照上級督查單位下發的《隱患排查治理自查表》要求認真開展調研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進一步細化檢查項目，增加檢查內容，提高自糾自查的時效性。在今后的工作中，我加油站將進一步細化《隱患排查治理自查表》、認真總結排查結果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將采取強有力地措施進行安全大排查，時刻保持警惕，確保安全隱患得到及時處理，讓事故被扼殺在萌芽中。

第2篇：采購周報下周范文

關鍵詞：施工階段；現場質量管理；建設單位

一個建筑質量的好壞，是項目質量管理水平高低的體現，質量管理水平高，項目質量就高；反之質量管理水平低，項目質量就低，而質量是項目成敗的關鍵。由此可見，項目質量管理決定著企業的經濟效益，如何提高施工單位的現場質量管理十分關鍵。因此，建設單位對于質量管理方法要敢于嘗試，不斷創新。

1 建立健全質量管理的工作制度

在建筑工程項目的施工過程中，為了更好的保證質量，建立相關的質量管理制度是非常有必要的，這樣能夠使得整個工程項目能夠得到很好的控制，從而確保整個工程的順利進行。

1.1 工程例會制度

工程例會制度指的是根據工程進度，定期舉行會議商討有關工程事項的制度，正常情況下工程例會一周一次，有臨時情況需要舉行專題會議。例會需要涉及到工程施工的各單位都來參加，不得缺席；立候首先由承包商做報告，報告內容包括一周項目完成情況的總結，存在的問題以及下周的施工安排；最后由其它相關單位參與人員對報告進行評價，指出優點和不足，為下周的工作做好準備。

1.2 審批制度

工程監理負責審批，材料使用，設備進場以及工程的交接都需要經過工程監理的同意才能進行。

1.3 隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收是建筑工程施工項目的一個方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結束后，由相關負責的施工單位填寫好單子，涉及到的相關部門，如設計、監理、建設等部門共同進行驗收，驗收合格之后才能進行下一步的程序，否則不能進行。

1.4 工程變更處理申報制度

在施工過程中，項目的任何一個環節有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負。

1.5 工程質量缺陷處理制度

工程中質量問題的處理要區別對待，一般的質量問題，工程監理通知整改；重大的質量事故，工程監理找出事故原因、追究責任、備好處理方案，報上級執行。

1.6 工程計量否決制度

這項制度的制定是在支付款項上提高施工質量，對于那些質量不合格的款項支付申請，不予批準。

1.7 工程質量動態報告制度

對于工程的質量動態按照規定定期進行報告，一般有月報和周報。報告內容主要有工程進展情況，工程質量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因為重大質量事故發生難以預料，對此要隨時報告。

2 對監理單位的質量管理

監理單位是工程項目的主要質量控制方，為了確保工程的質量必須要做好對監理單位的質量管理。監理工程師要嚴格按照程序和合同來進行監理，能夠控制項目的質量，分配好工作人員各司其職，出現問題能夠準確問責，以便解決。監理工程師要有足夠的權力控制局面，有權利才能更好地履行職責。

監理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中必須對監理單位的工作進行質量管理。

2.1 監理工作月報

監理工作月報是每月項目質量的反饋，它是對工程施工質量的控制，所反映的內容十分具體，包括工程驗收的情況，驗收合格率，施工試驗的成敗，質量事故有多少，每月工程整體的質量分析，還會以表格的形式呈現每月的工程質量問題和解決問題的對策，使閱讀者一目了然。

通過監理機構提供的監理工作月報監督工程質量情況和檢查監理機構的工作質量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2.2 現場監督

對監理的工作也要進行監督，在項目施工中，施工單位的現場管理人員要不定期的檢查項目監理的工作質量，發現問題及時令其糾正，這是保證施工單位和監理單位共同采取措施，保證工程質量的好方法。

2.3 對監理機構的人員控制

監理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執行；對建設單位批準的總監理工程師人選，監理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負責，相關業務能力不強的監理人員，建設單位有權要求更換。

3 對施工單位的質量管理

施工單位在工程項目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質和工作質量直接影響工程的質量，對于施工單位的質量管理也十分重要，這主要由建設單位來完成。

3.1 監理單位對施工單位的質量管理

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是項目工程開始之前就制定好的規范，它規定了項目具體的程序。標準、方法，是保證項目順利實現的基礎，項目的制定必須符合國家的法律法規，在符合大原則的前提下由施工單位內部領導決定。施工項目管理制度具體有項目部員工制定和起草，在企業內部對所有員工都適用，作為公司的規定具有約束力，任何人違背了都要受到相應的懲罰。施工項目管理制度可以保證項目按照既定的原則進行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發生，它無論是對于工程本身還是對于施工單位都有著巨大的指導意義，因此督促施工單位建立健全施工項目管理制度十分必要，這是保證項目工程質量的重要前提。

3.3 工程材料的質量管理

項目材料的質量直接決定著項目的最終質量，因此工程材料的質量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業的采購團隊，要求有過硬的技術和專業知識，有能力識別材料的質量情況；其次要明確材料的質量標準，讓采購團隊按照固定的標準采購原料，處于標準線以下的材料一律不得購進；再次材料采購完成以后要不定期抽查，由監理按照標準檢查原料，出現不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責任。

4 結束語

（1）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質量動態報告制度。

（2）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過監理工作月報、現場監督及對監理機構的人員控制對監理單位的工作進行質量管理。

（3）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過監理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進行質量管理。

（4）本文采取以上措施在施工階段的現場質量管理中做了一些實踐與嘗試，取得了良好的效果。

參考文獻

[1]王福龍.建設單位在工程施工階段的質量管理[J].企業技術開發，2012（05）.

第3篇：采購周報下周范文

蔚然大觀的美國星期天刊

筆者在美國期間,有意訂閱過2個多月的《紐約時報》,對其動輒厚達三四百個版面的星期天刊。印象特別深刻。一些區域性大報如《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》,星期天刊更多達五六百個版(含報紙版和雜志頁),最多的如《洛杉磯時報》還曾達到1000個版的規模。對大部分讀者而言。即使他們花上一整天時間,也難以看完所有版面。

美國報紙星期天刊內容極其豐富,版面量較平日刊多2到3倍,因而很受讀者歡迎。盡管價格是平日刊的3至4倍(如《紐約時報》平日刊為1美元,星期天刊為4.5美元),其發行量仍普遍比平日刊多,有的多1倍以上。由于發行量大,即使廣告價格上漲二至三成,總發行數仍大大增加,并成為吸引讀者的熱點。

據美國報紙發行量稽核局統計,美國2008年的星期天刊報紙總數約為860種。也有些大報不出星期天刊,如《今日美國報》因平時以零售為主,主動放棄了以家庭讀者為主要對象的星期天刊市場。專注財經報道的《華爾街日報》也沒有星期天刊。

從發行量上看,伴隨美國報業市場的持續衰退,跟平日刊一樣,美國報紙星期天刊發行量也在節節下降。與上世紀90年代相比,《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《華盛頓郵報》等主要報紙的星期天刊,發行量都下降了20~30萬份,而受近幾年經濟危機影響,報紙廣告收入下降,星期天刊的版數也減少了三分之一到四分之一。

除了版面多之外,美國報紙星期天刊的內容極其豐富,既有新聞,更多的是副刊、雜志和廣告,內容包羅萬象,極為具體,服務性特強,堪稱讀者周日休閑、購物、置業、擇業、投資理財的完全指南;三是價格雙高,廣告價格較平日刊高50%甚至一倍,發行價格是平日刊的三四倍;四是發行量大,普遍較平日刊高出幾萬份至幾十萬份不等。只有那些以零售為主、家庭訂戶較少的報紙,其星期天刊的發行量才會少于平日刊,如《紐約郵報》和《芝加哥太陽一時報》等。

美國報紙繁榮的星期天刊現象,與國內報紙周末的“多減”(減版、減廣告量和減廣告價格)現象,形成鮮明對比。

星期天刊繁榮的原因

《紐約時報》助理總編輯湯姆?博德凱介紹,美國人喜讀星期天刊,是長期保留下來的傳統習慣,如美國人星期天一般不出遠門,教徒們上午去教堂做禮拜,家庭主婦去超市購物,其他時間喜歡安靜下來讀讀報紙。因此,早在18世紀末美國就有日報開始認識到這一需求。并開辟了與平日刊不同的星期天刊,如1797年發行的《博物館周報》。1809年出版的紐約《觀察家報》則被認為是最早連續出版星期天刊的報紙。到1880年,全國已有113家日報創辦了星期天刊。后來隨著特稿辛迪加的興起,日報獲得了更多的稿源,星期天刊進人大發展階段,到1889年增至567家。在星期天刊數量增加的同時,其發行量也大幅增加,到1929年,美國報紙星期天刊的全年發行總量已達29011648份,平均每個家庭擁有一份。

星期天刊大受歡迎的最主要原因,還在于報紙內容的極為豐富,這一點僅從其版數就可看出。這些星期天報紙不僅新聞保持了與平日刊相同的規模,而且普遍增加了對上周重要新聞的深度和回顧性報道。這些回顧性報道篇幅很大,可讀性也很強,比較適合人們在閑暇時間細細品味。

筆者比較多份星期天刊,發現美國報紙星期天刊的主體并不是新聞信息,而是副刊和專刊,大約占整個報紙的三分之二篇幅。副刊和專刊的內容包羅萬象,最常見的有:下周電視預告及節目介紹、廣場雜志(即名為PARADE的一種散文式的讀物,一般是8開,印制精美,全部銅板紙彩色印刷)、書評、家庭讀物、旅游、購物、卡通畫等等。一些大報,往往還有厚達100多頁的一本乃至數本雜志,印刷精美,時尚大氣,近一半頁數為各類消費品、奢侈品廣告。

很多大型日報在星期天刊都辟有“健康與家庭”、“家居與園藝”、“就業”、“工作空間”等專版。再加上少則幾十頁,多則200多頁的廣告插頁,家庭主婦們從中尋找優惠、降價、折扣商品,并按圖索驥地外出采購。由此可見,美國報紙星期天版所提供的,恰是名副其實的信息大餐,大受歡迎也就在情理之中了。

除新聞、副刊內容外,星期天刊還有大量廣告。廣告主要分兩類,一類是分類廣告,它們穿插于各板塊內容之中,信息量很大,包括房屋租售、新舊車買賣、家庭舊物推銷、用工請人、圖書銷售、電影戲劇等;另一類是超市、商場的插頁廣告,其中也包含大量降價或優惠信息,是美國主婦必讀內容。一份大型報紙的星期天刊往往有數百頁這類插頁廣告,而且都印制精美,很有誘惑力。這些廣告不僅是支撐如此龐大星期天刊的經濟基礎,也是吸引讀者、擴大星期天刊發行的重要閱讀資源。

典型的星期天刊版面

美國日報的新聞版平日就很多,通常在60版(大開面)以上,星期天刊也保持這個水平,多出的部分主要是各類特稿專版和副刊。這里。以美國影響最大的報紙《紐約時報》為例進行介紹。

湯姆?博德凱介紹,在增加的特稿專版和副刊中,《紐約時報》主要有以下四大類:一是深度報道和特稿類專版,是對上周社會現象或重要事件的特寫和評論;二是生活方式類副刊,包括時尚、飲食、家居、保健、服飾等內容;三是文化娛樂類副刊,以書評和電影電視的詳細節目預告為主,兼顧美術、文藝等活動;四是消費類副刊,包括房地產、汽車、家用電器、旅游等項目。從形式上看,很多大型日報都在星期天出版若干雜志。

以筆者所訂閱的2009年9月27日《紐約時報》星期天刊為例。當天,除了32版的常規要聞版外(其中約一半版面為各大商場的彩色廣告),還有以下獨具特色的版面:

“星期天經濟”12版。分“高見”、“還價”、“肥皂盒”、“綜述”、“就業”等內容,是一周平日刊經濟版的延續和總結。

“星期天體育”――12版,分“籃球”、“美式足球”、“高爾夫”等內容。最后是“天氣預報”。

“藝術與休閑”――28版。依次有頭版特寫、來信、劇院、舞蹈、電影、音樂、繪畫與建筑、電視與廣播、藝術與休閑指南等版面,約有一半為與之對應的演出、電影、音樂會、電視、展覽廣告。

“一周回顧”――14版,依次有上周大事、觀點與趨勢、國際回顧、名詞話語、星期天社論與評論。因與居民生活關聯不大,這個板塊雖有一些廣告,但比較少。

“旅游”――14版,依次有旅行向導、交易與折扣、旅行實踐、自選餐桌、游記與觀感。附有不少景點和旅

行社的廣告。

“紐約時報時尚雜志”――大16版。全銅版紙,116頁,包括各類雜志化文章及廣告;和《時代》、《新聞周刊》這類歸納、分析或概括過去一周新聞的雜志不同,紐約時報將新聞作為雜志的內容,使用長篇的、紀實性表達方法和技巧探索現在的生活方式。報道內容和方式都力圖具有時尚感。

“紐約時報中學生雜志”――大16版,58頁,包括各類雜志化文章和廣告。反映中學教育內容和學生生活,既可作為學生課外讀物,也可作為中學老師的講授教材。

“周末時尚”――22版,生活方式類專刊,有時裝、婚嫁等內容,廣告居多。

“書評”――8開,28版,這是該報的名牌專版之一,有圖書介紹、圖書目錄、新書摘要、本周暢銷榜(美國書商都以列入該榜為榮耀,并在圖書再版時印在封面上,促銷作用明顯)、廣告。

在《紐約時報》的大本營紐約市,還有“房地產”、“汽車”專版,刊登房地產、汽車市場分析,購房、租房、買車、租車指南等,廣告居多。

除了上述相對固定的板塊之外,還有為數不少的插頁廣告――多為零售商家如沃爾瑪、梅西百貨等的促銷廣告,印刷精美,由報紙印刷廠的插頁機直接插到指定版面。

需要指出的是,除了“紐約時報時尚雜志”每期的版數是固定的外,其他板塊的版數都是變動的,根據當天的稿件和廣告確定,有時差別還比較大。

星期天刊版面由各部門承擔

美國報紙星期天刊的運作特點是分散完成、統一拚裝、依靠外援、單獨發行。筆者在訂閱《紐約時報》星期天刊時,工作人員就一再提醒我,既可以與平日刊一起訂,也可以單獨訂閱,單獨收費。

筆者后來在走訪各家報紙時,才發現出版規模如此巨大的星期天刊,大多數美國日報并沒有一個星期天刊部,星期天和星期六的報紙無論內容多少,還是由各部門分別完成。

如新聞內容分解到各新聞部門,副刊內容也由副刊各部或組實施。有些報紙設有“星期天主編”一職,我以為這就是星期天刊部的頭了,其實不然。例如《洛杉磯時報》雖然設有星期天主編,但該報并無一個部門專門編輯星期天刊。這位主編只負責周五、周六和周日的新聞部分,實際上是代替平時值班的執行總編行使周末新聞版管理之職。就像中國一些報紙周末派人替換平時值班的編委或老總一樣,并不負責副刊運作之事。

其次,當各版完成編輯任務后,就像往常一樣發往印刷廠。由于星期天刊版面眾多,因而很多報紙都將其中時效性不強的副刊提前制作和印刷,最后由印刷廠或發行部門組合起來。個別報紙為了減輕星期天的投遞負擔,還將部分星期天刊的內容提前一天在星期六送到訂戶家中,如我訪問過的《斯坦頓島前進報》就是這樣做的。

第4篇：采購周報下周范文

關鍵詞：EPC總承包施工質量管理程序具體措施

中圖分類號: TE4文獻標識碼C

1. 質量保證體系及人員崗位職責

質量管理體系，反映一個企業的整體質量水平，代表企業的形象。一個好的質量管理體系是保證整個工程施工的質量基礎，是防止質量事故發生的有利保障。質量控制體系型式參見圖1所示。

圖1: 質量管理體系

1) 項目經理：是施工單位法定代表人在項目的全權代表，對施工全過程實施質量策劃與控制；對項目質量體系的健全和正常運行負責；對本項目工程質量、進度、安全等全面負責；有效控制項目施工，執行有關技術規范和標準，保證文明生產；有權調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等資源；對施工質量終身負責，大中型項目經理必須有一級注冊建造師證和法定代表人授權委托書。

2) 項目總工程師：對工程質量控制的有效性負責，貫徹執行質量體系文件和項目技術文件；負責項目質量管理計劃的組織實施；組織施工項目的交工驗收和竣工資料編制；負責與設計單位的協調、溝通；負責采辦合同中有關技術、質量條款的組織評審，有效控制采辦物資質量；監督指導施工技術部、質量安全部的日常管理工作，負責項目的技術服務和質量監督，發現問題及時采取有效措施；組織本項目“一般不合格”的評審，審批處理方案，并審核“嚴重不合格”的初評意見。對違反質量管理規定的人員有權提出批評或建議給予處分。

3) 質量部：在總工程師的領導下，負責項目質量管理工作；編制項目部質量管理計劃，并協助總工程師組織實施；整理編制質量保證檔案，設備檔案等文件；組織質量檢驗試驗計劃的編制，報批和現場施工質量監督控制；監督檢查材料、設備的進貨及使用情況；負責組織停監點、必監點、巡監抽查點的檢查、報檢， 組織單位工程質量評定工作、監督檢驗試驗工作，負責計量、檢驗、測量、試驗設備等業務管理；組織項目部質量分析會，編制質量周報，組織施工項目交工驗收控制計劃、單位工程質量評定。

4) 各專業技術質量工程師：負責自己所承擔的分部、分項或單位工程的技術方案或施工工藝文件的編制及實施，做好技術準備；熟悉所負責單位工程的質量要求，檢查、監督施工人員認真做好質量自檢記錄，及時了解和掌握所負責工程的進度和質量狀況，指導、監督施工人員嚴格按圖紙、施工驗收規范和施工技術措施要求進行施工；負責質量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負責分部、分項工程質量評定及質量等級的核定；監督施工人員嚴格執行施工驗收規范和工藝文件，以保證過程質量，隨時了解和掌握質量動態和影響質量的主要因素，發現問題及時督促施工人員予以糾正；參加所負責項目質量事故調查、分析和處理方案的制定，并指導施工人員進行整改。施工人員資格監督審查，如焊工，電工等；隨時填寫、收集、審核和整理施工工程中各種質量記錄；組織停監點、必監點、巡檢抽查的報檢工作；遇到下列情況之一，有權責令暫緩施工，并立即報告有關領導和質量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對質量標準不清；必檢點技術措施或工藝文件；焊工無合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無證操作；原材料、設備無合格證或必要的質量文件，未經有關部門鑒定認可；檢驗、測量和試驗設備未經計量檢定（校準）或超過檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規范要求；無損檢測人員無證上崗。

5) 材料責任工程師：熟悉所負責工程或產品的質量要求；根據擬檢驗的材料，收集和熟悉驗收憑證，準備物資標準、單據和有關資料；負責對物資質量證明文件，實物質量的檢查、驗收以及對其進行理化試驗的委托（需要時）；不需做理化試驗的材料，材料質量工程師檢驗后判定合格，在材料上標明標識，填寫“質量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續；必須做理化試驗的材料，進行檢測合格后由材料質量工程師填寫“質量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續；對于不合格的材料，由材料質量工程師填寫“物資拒收報告單”交物資采辦部，同時通知保管員。

6) 質量責任工程師：必須有注冊質量工程師證，對質量檢驗的依據、標準、方法、程序、結論的正確性、有效性、完整性負責，并對施工全過程質量控制的有效性實施監督；參加開工條件及特殊工種資格確認，對施工條件、特殊工種等人員資格實施監督檢查；對檢驗技術人員、質量檢查員的工作進行指導并檢查和考核；參加質量事故的調查、分析和整改工作；協助項目總工程師組織接受政府安全監察機構、檢驗機構對現場施工質量的監檢工作；負責組織安排監理單位對施工質量的檢查工作。

7) 計量責任工程師：貫徹國家計量法和上級頒發的各項計量管理規章制度；建立計量器具臺帳；編制計量器具配置計劃和周檢計劃，負責計量器具的配備和檢定/校準管理，保證計量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對計量器具的使用以及現場施工過程中的計量活動實施監督檢查；參加計量事故的調查分析和處理工作。

8) 標準化責任工程師：負責向項目部傳達企業技術標準體系表的修訂工作；具體管理項目施工所必須的企業技術標準、工藝標準；負責跟蹤和收集與項目部施工相關的法律、法規和技術標準，并按需要進行購買和配備；負責與施工有關的法律、法規、技術標準的宣貫工作。

9) 工程質量管理體系文件包括：質量管理程序、質量檢驗計劃、施工技術措施、創優計劃、質量記錄等。質量計劃為工程施工全過程質量控制的實施性文件。

2. 人員質量觀念意識

施工人員必須責任心強，堅持原則，熟悉業務，要有豐富的經驗和較強的可預見能力。因工程施工與其他行業相比，機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術水平直接反應和影響工程的整體質量，特別是瑣碎、隱蔽、復雜的施工程序，要有操作熟練的技術工人去完成。質量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質量的一次合格，比返工盈利的利潤更大，現場施工壓倒一切的是質量問題，質量等于利潤，安全是員工的生命，質量是企業的生命。

質量管理應以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進行研討和培訓，包括交流，宣貫，技術質量交底。不能主管說的好,自己卻做不到,推動效果差。質量必須讓其成為習慣，才能持續改進。對違反規定的應以培訓教育為先，確認其具有相應技能后，跟蹤驗證；對屢教不改或故意行為必須嚴懲；對工程質量問題分析，應該刨根問底，追溯根源，找到問題的癥結之所在，解決問題的實質。在施工中邊學習，邊實踐，邊創新，認識自身不足，加強危機感，憂患意識，提高綜合素質，時刻牢記“沒有最好只有更好”的質量控制理念。以“一個項目一家人，一個目標一起奔”的精神狀態強力推進施工質量管理，確保項目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進。

3. 施工合同

一個完整的施工合同，是保證工程順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對工程質量和責任義務的承諾，具備法律效力。施工單位是經過正常的投標、評估而取得工程的建設任務，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業資質，近5年承擔過的相關工程業績、同類工程獲獎情況，設備配備情況，項目經理、安全員，專職質檢員及特殊工種人員是否有相關的資質證件、是否符合施工及規范要求，是否在有效期之內。其次，要認真審查施工單位的施工組織設計，施工方案、質量管理程序、過程資料等是否符合工程的特點和進度要求；施工工藝是否符合質量第一，安全第一的原則；是否滿足設計文件要求；施工采用的技術是否成熟、先進；對工程的質量、安全和降低造價是否有利；是否推廣應用有利于保證工程質量的新技術，新材料，新工藝，新設備；對檢驗工程材料的各種設備，要看是否達到國家標準的質量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。

4. 材料控制

材料質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件。要認真把關，堵塞不合格材料流入施工現場，使工程質量從源頭上得到保證。

供貨商選擇，應依據材料技術要求和數量，充分調查掌握市場信息，對供貨商的產品質量保證能力、生產資質、社會信譽、價格、售后服務、交通運輸等七個方面綜合考慮選擇，評價合格的供貨商方可與項目發生供貨關系，簽訂供貨合同。對初次供貨的單位，應對樣品進行檢驗，檢驗結果報監理審核。

選購材料把握以下原則，即生產許可證，檢驗合格證，出廠合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料，堅決不予采購。所有材料必須明確材料類別、名稱、規格、型號、材質、供貨狀態、數量、圖紙編號、產品技術標準和生產單位。

到貨材料應及時按照清單驗收，實物核對，包裝，外觀，特別是易碎物品，標識方向，包裝是否牢固等質量方面進行復驗，有關參數特性是否符合要求，驗收合格后，填寫“物資質量驗收表”，并由材料保管員確認后辦理入庫手續。應做無損檢測或理化試驗的材料，由材料責任工程師委托檢測或試驗，檢驗合格后，將檢驗結果及檢驗編號填入物資質量檢驗表，然后再辦理入庫手續，

對到貨設備，由材料責任工程師和質量責任工程師組織，業主、監理、設計、工藝、焊接、無損檢測等有關專業人員進行聯合驗收，并寫出檢驗記錄，經參檢人員簽字后交給施工單位，填寫接收單。

經檢驗不合格的材料、產品，由材料責任工程師填寫材料、設備、產品拒收報告單，并存放在不合格區，作出標識，出具退貨通知單。

5. 質量管理制度

5.1 實行“質量責任制”。項目經理是工程施工質量的第一責任人，各施工隊隊長是本隊施工質量的第一責任人，質量保證工程師和各責任工程師是各專業質量責任人員，各部門負責人要按分工認真履行質量職責，施工中嚴格按國家、行業、地方強制性標準規范要求進行管理與驗收。

5.2 分包商實行“質量保證金制度”、對項目管理人員實行“風險抵押金制度”。

5.3 嚴格實行“編制、審核、審批”制度。技術措施、質量檢驗計劃等必須按現行施工規范、技術標準及質量驗評標準進行編制，經質量安全部經理審核后，由總工程師審批通過后，才允許用以指導施工。各專業質量檢驗計劃中，注明停檢點、必檢點質量檢驗等級。

5.4 貫徹“技術交底”制。關健工序在施工前，必須由施工技術部組織對施工隊進行交底，一般工序由施工隊技術員對施工班組進行交底，并做好技術交底記錄，特殊工序由施工技術部派專業責任工程師進行交底。

5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時，必須由相應專業的專職質檢員與上、下道工序的負責人到現場進行交接檢查，避免上道不合格工序轉入下一道工序。

5.6 貫徹質量“三檢制”。質量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業檢查”相結合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環節不轉序、不合格的產品不交付。

5.7 實行“全過程監督”制。各專業的專職質檢員每天在施工現場巡視，加大監督力度，加強過程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，及早消除質量隱患，達不到標準等級的及時糾正，保證施工一次達到設計要求和質量標準等級。

5.8 實行“質量一票否決”制。對于質量低劣的產品，應當很把質量關，堅決不放過，質檢人員可獨立行使質量否決權，對施工責任單位發出“黃牌”或“紅牌”警告，并責令其整改，直至合格。

5.9 貫徹執行《石油建設質量監督程序》要求，按照“停監點”、“必監點”、“巡監抽查”進行政府部門質量監督檢查。

5.10 執行業主及監理公司下發的質量管理及監督制度。對EPC承包商及監理代表檢查發現的質量問題均應不折不扣及時進行整改，直到合格為止。

5.11 施工中不斷總結經驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環，嚴格從“人、材料、機具、環境、方法、測量”六個方面進行質量控制，達到解決施工難題，確保施工質量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質量一步一個臺階，最終達到工程優良。

5.12 落實工程“質量獎懲，有賞有罰”制度，把工程質量好壞與經濟效益掛鉤，項目部按照本工程成本核算，另設專項質量獎，用于獎勵對提高工程質量有貢獻的單位和個人，讓大家知道何為錯,為何對。

5.13 每天下午下班前舉行例會，通報質量，安全，技術，進度，協調等問題。

5.14 貫徹“質量大檢查”制度。每周要有項目經理及各職能部門負責人組成檢查小組，對項目區域進行質量，安全，進度大檢查，完畢后，根據檢查結果，進行評比打分，通報檢查結果，每月把每周累計分數總評，獎罰分明。

5.15 質量部門每周出一期質量周報，對本周存在問題以書面型式提出，要求下周進行整改，報質量部門驗收并回執，情節嚴重的要下不符合項通知單，并通報、處罰。

5.16 設立曝光臺，每天所發生的質量問題以照片型式貼在現場明顯處曝光。

6. 質量保證措施

6.1 根據人員精、層次少、調動靈活的原則建立高效率的指揮控制系統和精干協調的職能管理體制，實施質量保證的有效控制職能。

6.2 各職能部門崗位人員的配置應適應目標管理的需要，施工過程中力求管理人員相對穩定。

6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術措施以指導施工。編制質量檢驗計劃和質量計劃，并嚴格按照質量檢驗計劃和質量計劃的內容和程序對工程施工質量進行檢查和驗收。

6.4 為保證有效地實施質量計劃，所有從事與質量有關的管理人員和驗證人員必須嚴格執行質量管理文件、施工技術措施，并以完整的質量記錄客觀公正、準確地反映質量體系的運行情況。

6.5 作業層以工程隊為基本單位，按專業、區域和系統實行項目集中管理，統一指揮。進入項目的作業人員，應執行項目質量程序和其它質量體系文件。

6.6 配備相應的計量器具，做好監視測量裝置的檢定和校準工作，確保監視和測量裝置的使用合法有效，滿足施工生產的需要。

6.7 事前預防，事中檢查，事后驗收，嚴格執行監督驗收制度，各單項工程必須先由施工單位進行自檢，分包單位專職質檢員要切實履行自檢程序，認真對待自檢程序，自檢合格后，再報EPC專業工程師進行檢驗。如發現質量問題時，不能口頭向分包單位提出，要有書面不符合項通知單，待分包單位處理后，填寫整改回執單，專業工程師還應進行復驗。檢驗合格后，再報監理工程師現場進行最終驗收，并出具檢驗結論。

6.8 嚴把施工過程的報驗和監督關，確保分包商的作業嚴格按照相關規范執行，杜絕違章作業，杜絕對分包商任其發展、放任自流和以包代管的極不正常的現象，從源頭狠抓對分包商的教育和培訓工作。

6.9 不定期召開質量分析會，認真分析從施工現場收集到的各種實際和潛在的不合格信息，及時采取糾正和預防措施，消除不合格和排除質量隱患。

6.10 調動職工建設優質工程的積極性。

6.11 嚴格按照設計要求和規范要求進行無損檢測，杜絕不按照設計和規范要求的無損檢測比例進行無損檢測。

6.12 對冬雨季施工進行嚴格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應的預防措施，并組織對冬雨季施工技術措施進行詳細的交底，對冬雨季施工的材料和設備準備情況進行檢查，在施工過程中嚴格按照所下發的技術措施進行控制，確保工程質量。

6.13 工程竣工投產后的質保期內，定期或不定期的對工程施工質量進行回訪和顧客滿意度調查工作，對運行方提出的施工質量方面問題及時整改和維修，以優良的工程質量和優質的服務贏得業主的信賴。

7. 各專業關鍵部位控制

工程質量按照ISO9001-2008標準模式，應對工程質量全過程進行控制，采取預防為主，重點控制，針對工程特點，特別針對如下施工部位，采取預防措施，施工過程加強管理。

7.1 測量工程：定位測量、水準測量，竣工測量。做好控制點，包括控制線校驗、中心線的設置與標識，并做好保護，計量器具及時校驗并做好各個工程主控點的復驗，從而保證工程的最后設計要求。

7.2 土方工程：土方放坡，驗槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實。

7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴格核對進場材料的合格證，及時復驗，分類堆放；鋼筋替換，必須經業主、設計的書面同意，進行同材質替換，只能以高代低；鋼筋對接，對焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細查材質、規格、尺寸、間距，設計搭接要求。

7.4 模板工程：尺寸控制、標高、固定卡具；預埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動不易移位，同時鋼筋焊牢，用混凝土保護塊保護層控制，預埋螺栓螺紋處應涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。

7.5 混凝土工程：材質控制，盡量采用商品砼，對水泥，砂，石，添加劑按規定復驗，砼攪拌控制，施工前核對計量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結合部振搗，防止過振，漏振；養護及時，混凝土達到設計要求的拆模強度后拆模，拆模時防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設置。

7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強度，預留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。

7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽角方正）

7.8 防腐：涂料質量證明書，說明書，防腐工件及時辦理工序交接手續，設備、管道試壓后，才能進行焊道防腐，除銹標準，除銹檢查驗收，涂層構成，最小干膜厚度，防止稀料過多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。

7.9 儲罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎驗收，現場安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無損檢測，罐底板焊縫抽真空試驗，正負壓充水試驗。

7.10 設備安裝：驗收基礎，吊裝，用經緯儀或鉛垂在設備互成90°度方向測量在允差范圍內，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。

7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗收，管材，焊材，管件，閥門，緊固件等外觀，質量證明書，墊片質量，保管，閥門按規定進行試壓；安裝前工序檢查，安裝標高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規范要求，焊接工藝，焊工入場考試，現場管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門等應按設計要求核對無誤，管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規范要求，與機器、設備聯接的法蘭其平行度、同軸度應在允差內，設備口不承受應力；在管道安裝過程的每道環節中都檢查清潔度；檢測比例及部位符合設計規范，國標要求，由技術部門委托，檢測指令，復探指令，檢測部門出具返修指令。

7.12 焊接：驗證焊材質量證明文件，設焊條房，規范堆放，專人負責。建立烘干、發放、回收、領用、氣象監控制度，焊工持證上崗。嚴格執行焊接工藝規程。有防風、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設施。焊縫檢驗的探傷比例及部位要求，按設計及規范由技術員委托，檢查員監檢。

7.13 檢測：資質審查，設備校驗，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達標，防護措施清點，進場，辦理檢測手續，通知現場，警示標志，檢測，暗室處理，底片評定，出具結果。

7.14 管線試壓吹掃：試壓前準備方案，流程打通，壓力表校驗，符合要求，臨時盲板位置確定，放空，分級升壓，穩壓，確保壓力不降、管道無泄漏、無變形，驗證，會簽，吹掃，靶板驗證。

7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長度環向為20mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側下面，縱環搭接縫口朝下避開雨水；遵循施工程序，成品保護。

7.16 鋼結構制作、安裝：材質證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構件編號，嚴格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗收復測基礎。復測垂直度、對角線，安裝的累計允差，螺栓緊固。

8. 結語