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第1篇：電影分析報告范文

【關鍵詞】臺風；風力發電；分析

1 臺風路線及影響

2014年7月18日15時30分，今年9號強臺風“威馬遜”在海南省文昌市翁田鎮沿海登陸，并向西北方向移動，中心附近最大風力達到17級（60米/秒）；又于19時30分在廣東省徐聞縣龍塘鎮沿海登陸，登陸時中心附近最大風力17級（60米/秒），中心最低氣壓910百帕。再后來又于7月19日7時10分在防城港市光坡鎮登陸。“威馬遜”前兩次登陸時達到超強臺風級別，是1973年以來登陸華南的最強臺風。

臺風路徑沿線的風電場在此次臺風中經歷了嚴峻考驗。其中，某電場33臺的風機有3臺出現了問題，其中一臺被吹倒，另外2臺的葉片飛掉。某集團旗下的電場安裝的33臺TW1500/77風機，13臺被吹倒，5臺則出現了損壞現象，如葉片破裂、發電機掉落、機艙被揭開等等，無法運行。緊鄰該風場的電場的25臺海裝2MW風機遭受了正面襲擊，該HZ87-2000抗臺風型風電機組設計極限風速為70m/s，在臺風中沒有受損運行正常。據新聞報道，有些電場發現一些風力發電機組受到不同程度破壞。

2 風電場損失情況及分析

2.1 受損情況

圖2-1 風機機艙、葉片損毀，塔筒折斷

圖2-2 風機塔筒倒塌，機艙完全損毀。

圖2-3 風機塔筒在根部基礎環處倒塌。

圖2-4 風機葉片完全損毀。

2.1.1 風場損失統計

該電場33臺風力發電機有18臺被臺風摧毀，其中13臺塔筒折斷倒伏在地；5臺被機艙輪轂吹掉，葉片被吹斷并散落一地。

據電場業主介紹，TW1500/77風機設計是按照Ⅰ類風機設計，10min平均風速50 m/s （極限風速為50米/秒），3S平均風速70m/s（極大風速為70米/秒）。在本次臺風來臨時，風場按要求做了應急處理，風機葉片正常順漿并鎖定，機艙處于自動偏航順風狀態。

2.1.2 風機損毀類別

（1）風機塔筒倒塌：從現場塔筒損壞情況看，多為筒體彎折所致，極少發現焊縫撕裂，有幾臺風機的底節塔筒法蘭螺栓連接處螺栓彎曲或斷裂。

主要原因應為筒體強度不足以抵抗17級臺風，或存在螺栓的力矩維護不到位、螺栓本身質量問題。

（2）風機葉片完全損毀：葉片在臺風期間是否能實現順槳并鎖定葉輪，這點至關重要。變槳風力發電機只有在順槳并鎖定葉輪，而且在順風狀態下，才能最大的抵抗臺風。如果不能順槳并鎖葉輪，那么風機在臺風過程很容易發生葉輪飛車，飛車對于風機來說是致命的，在短短幾分鐘內將完全可以讓風機機艙、葉輪完全損毀，甚至風機完全倒塌。

（3）風機機艙蓋板、發電機、齒輪箱被摧毀掉落：風機機艙側板或頂蓋在臺風期間發生吹毀后，機艙上的齒輪箱、發電機將失去保護，在瞬時風速60m/s以上的風力下，機艙發電機、齒輪箱完全可能被吹毀掉落。

2.2 災后處理

（1）保護受損現場，受損風機所在區域已圍起了警戒線，防止人員被掉落零件砸傷。

（2）組織現場技術人員，對災后的風機倒塌、葉片損壞、機艙掉落等做統計。

（3）做好保人身、保通訊、保事故照明等安保措施。

（4）專人看護現場，防止設備被偷盜、破壞。

（5）風電場成立事故聯合調查組，配合保定風機廠家，查明風機受損原因，能修復的盡快修理恢復生產。

（6）成立專業理賠小組，做好合同分析和理賠準備工作。

2.3 風機損毀原因分析

2.3.1 臺風范圍內風場損失對比

本次臺風路徑上有多個風電場受影響，徐聞境內的5個風電場均在臺風路徑中心的20-50km風墻區范圍內，且包含一些在內的4個風電場均在臺風路徑的右前方，受臺風影響大。

2.3.2 臺風期間風場特性

行業內多根據IEC標準 “3S平均風速70M-S”（極大風速為70米/秒）來設計防臺風型風機，但國內外目前并沒有官方統一的臺風測試算法，多數是靠企業自身的經驗積累。

臺風期間不僅風速較大，水平風向也會發生突變，同時湍流強度及風切變也會出現異常的現象。但是不同地形、不同下墊面、不同風向、距臺風中心不同距離，會使得所關注的區域的風場特性呈現不同的趨勢。臺風對于風電機組的影響，不僅要考慮到極限風速、還要考慮到風向和湍流強度等指標。臺風不僅考驗著風電機組抗擊極限風速的能力，更考驗著風電機組的控制策略。在臺風環境的復雜風況條件下，若控制策略不對，停機鎖槳時葉片的朝向有偏差，很可能造成葉片被臺風摧毀。

2.3.3 臺風對風機的影響

（1）湍流強度過大的影響

臺風環境下，風向變化多樣，湍流強度增強，如果湍流強度設計預留的范圍比較小，那么極強臺風環境下的強湍流就有可能對風電機組造成致命的損傷。

湍流強度大會使得風機的輸出功率減少，風的湍流擾動對風機系統會產生隨機的強迫振動，如果湍流強度增大2～3倍，則結構動態響應或脈動風荷載的計算值也會成倍增加，最終導致風機（葉片或塔筒）斷裂。

（2）風速過大的影響

狂風下變漿機構會使受力遠超過設計值，部分連接葉片和三角支架的拐臂斷裂，或者三角支架本身破裂，葉片位置失去控制不再處于順槳位置，會使風輪出現飛車情況。

風速過大使得機艙劇烈震動，易引起機艙內部軸承座發生位移、各個連接部位螺栓松動、機艙外部保護罩的損壞等情況；同時電氣元件和控制模塊易受震動而彈出或受損。

（3）風向迅速變化造成的影響

臺風登陸時，風向變化較大，機艙和風輪的側向受力較大，由于偏航驅動機構的減速系統大多有自鎖機構，大風的強迫轉向使風機的偏航系統在此過程中受到嚴重損壞。

（4）電風停電的影響

臺風來臨時，風場附近電網首先破壞，電網停電后，風機偏航系統不能及時隨臺風的風向改變偏航角度，風機緊急停機而處于剎閘狀態，會大大增加葉片和整機的載荷。

（5）潮濕、鹽霧等環境的影響

靠近海岸線的風電場，風電機組要受到潮濕、鹽霧等環境的侵蝕，若風電機組防潮和防鹽霧不夠好，就會造成風電機組載荷承受能力的下降，臺風就很容易造成風電機組的損傷。

3 對海上風電開發機風機選型的啟示

要確保風機平安度過臺風期。首先，風機選型必需嚴格符合風區類型；其次，從零部件環節確保風電機組的質量；第三，在臺風風況下采取有效控制策略。

（1）風電機組的倒塌主要就是和風電機組的質量和風電場的控制策略有關。現行設計最強的風機等級是ICEIa，根據IEC設計標準，極限風速設計標準為70米/秒，持續3秒鐘；50米/秒，持續10分鐘。如果臺風風速超過該設計標準導致風電機組被吹壞，都不能稱之為是風電機組的質量問題。

（2）風機是否達到了設計標準，可以從是否取得型式認證做初步判斷。跟國內品牌風機稍有不同的是國外品牌的風機都取得過型式認證。目前，國內的風機制造商多數取得的是設計認證，但是在型式認證中卻包含設計認證、原型機認證、制造廠質量體系的認證、綜合評估四個組成部分。即便是第一環節的設計認證從評估程度來看也分為A、B、C三個等級。

型式認證規定機組的部件供應商采用什么部件來認證，調換了部件認證就失去效果。型式認證的生產體系能夠保證所生產的產品都能達到設計標準。毋庸置疑的是采用型式認證對于確保風電機組的質量會有根本上的保證。目前，我國風電制造水平已經具備能力來實施型式認證。但是型式認證需要較大的資金支持，是否采用型式認證還需要風機制造企業以及風場開發商從市場的角度來衡量。據了解，目前我國風力發電企業在采購風機的時候并沒有對風力發電機型式認證的需求。

（3）主動防御控制策略。臺風是一種非常復雜的自然現象，臺風變化速度之快是導致在同一風電場、同一型號的風力發電機在面臨臺風時獲得不同的境遇。風機倒塌的主要原因除了風機質量還有當時風況下的控制策略。當臺風來的時候，讓風電機組對準臺風來的方向，確保風機順風順漿會對風機起到一定的保護作用。臺風環境下，風向變化多樣，湍流強度增強，如果湍流強度設計預留的范圍比較小，那么極強臺風環境下的強湍流就有可能對風電機組造成致命的損傷。

第2篇：電影分析報告范文

方法：采用描述性研究方法對我市1360例ADR報告從患者一般情況、上報單位分布情況、用藥途徑、藥品類別、臨床表現等方面進行分析。

結果：772例ADR中，男性比女性多，30～59歲患者發生的ADR多于其他年齡段；藥店比其他藥品生產和使用單位上報的ADR多，抗微生物藥品、中藥制劑引起的ADR比其他藥品高；ADR的臨床表現上，消化系統癥狀最多，皮膚及附件的損害次之。

結論：應加強ADR監測，促進臨床合理用藥。

關鍵詞：藥品不良反應分析指導

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）12-0473-02

772例ADR中藥店上報了400例，占51.82%。醫療機構上報370份，47.92%。生產機構上報2份，占0.26%。而作為藥品主要使用場所醫院，ADR報告率反而不及藥店，這可能與我們對ADR的認識不夠有關。我國對藥品不良反應的定義為：合格藥品在正常用法用量下出現的與用藥目的無關或意外的有害反應。有的醫務人員害怕是因為藥品質量或技術水平引起，所以不敢上報；醫院領導對ADR監測不夠重視，害怕引起醫療糾紛也是導致醫院發生的ADR不能上報的重要原因。應加強ADR報告宣傳，使人們意識到，ADR監測是功在當代，利在千秋的事業，而不是只注重眼前，認為沒有必要，也不能給醫院帶來直接的經濟利益。在發達國家，藥品生產企業的報告應占到總報告量的80%～90%，從我市的報告來看，藥品生產企業應該加強認識，提高ADR報告的數量和質量。

1資料與方法

2010年市中心共收到ADR報告772例。采用描述性方法，對發生ADR的患者年齡、性別、上報ADR的單位分布情況、給藥途徑、ADR涉及的器官系統及臨床表現、引發ADR的藥物類別等進行了統計分析。

2結果

在772例ADR報告中，患者的年齡分布從1歲～83歲，各年齡段的ADR分布情況。男性患者占55.88%，女性患者占45.12%。藥店上報了400例，占51.82%。醫療機構上報370份，47.92%。生產機構上報2份，占0.26%。從給藥途徑來看，口服給藥占52.51%，靜脈給藥占44.81%，肌內注射占1.67%，外用占1.0%，見表1。藥品所致的器官系統損害主要表現在消化系統、皮膚及附件、神經系統等，見表2。注射劑類型號的引起的ADR最多。占35.62。其次為片劑，占34.11。

3討論

3.1患者一般情況與ADR。男性比女性多，30～59歲患者發生的ADR多于其他年齡段。

3.2ADR與給藥途徑的關系。因我市特殊的報告渠道（藥店報告率高），而藥店以口服藥為主，故我市ADR口服給藥引起的ADR占52.51%，位居榜首。靜脈給藥次之，占44.81%。其它的給藥途徑很少發生ADR。這同時也說明，我市ADR存在嚴重的漏報問題。

3.3ADR涉及的器官系統及臨床表現。從表3可以看出，藥品所致的器官系統損害主要表現在消化系統、皮膚系統、神經系統損害。

目前，我市ADR監測漏報比較嚴重，嚴重的ADR很少，絕大多數是輕微的、重復的。在以后的ADR監測中，加強醫院的藥品不良反應監測，重視對中藥制劑的監測，加大ADR知識的宣傳，在此基礎上建立ADR數據庫，為臨床醫生提供準確及合理用藥的數據服務，有效地減少ADR的發生。

參考文獻

第3篇：電影分析報告范文

一、公共選修課的內涵、特點及電影案例教學法的適用性

公共選修課指由高校教務處組織，面向全校學生開設的，旨在拓寬學生知識面的課程。《管理溝通》作為一門具有代表性的管理類公共選修課，其教學目的在于拓寬學生的知識面、提高學生的綜合素養，因此其教學內容側重于知識的普及，教學方法也有別于專業課教學；其次，大部分的公選課學生人數較多，專業差異較大，學生彼此之間不熟悉，傳統的分組討論或游戲互動等專業課程教學方法很難得到有效應用；第三，年輕學生缺乏社會實踐經驗，他們難以從以文字材料為主的案例描述中真正了解案例發生的背景、過程和狀態，對案例中當事人在實際操作中所面臨的角色困境也理解不夠，因此這種案例教學在實踐中的效果并不好；第四，作為管理學的一門基礎課程，管理溝通的核心在于溝通，而溝通的核心在于人和人通過多種交流方式實現信息的傳遞和反饋，以影視作品為素材的案例教學法在管理溝通課程中就可以起到較好的教學效果。筆者通過多年的素材積累和分析發現：管理溝通課程的主要內容，在很多優秀的影視作品中都可以找到相應的情節設置，通過和學生共同觀摩、學習、交流和分享這些影視片斷，就可以自然引申出管理溝通課程需要學習的內容。

二、電影案例教學法在《管理溝通》中的具體應用

下面我們就以美國優秀電影《十二怒漢》為例，介紹一下電影案例教學法在管理溝通課程中的具體應用。我們的教學過程主要分為以下幾個步驟：

（一）明確教學目標。在課程開始前，我們制訂并打印了《管理溝通》的課程要求，明確教學目標、實施方法及任務要求，并專門對學生做了課程說明，使學生對電影案例教學的過程有了基本了解。

（二）進行課前準備。根據教學內容要求學生預習并提前觀看電影，并進行相應的思考。其中，《本文由收集整理十二怒漢》所涉及到的管理溝通知識主要包括兩部分：第一部分涉及到溝通障礙和沖突管理，由于行為人身份、背景、目的、行為習慣不同，導致觀點差異將會形成任務型沖突和情緒型沖突，在團體中如何理解不同類型沖突的作用及處理沖突的方式；第二部分涉及到會議溝通，特別是會議成員與角色在會議中的作用，以及如何開展會議過程管理。

（三）播放電影并組織學生討論。首先，我們給學生介紹《十二怒漢》的故事情節，然后，我們對電影進行選擇性的播放。每播放一個片段便會組織一次討論，每一次討論都讓學生把討論中的一些要點或結論記下，這是整個教學活動中最重要的一個環節。最后，把一些重要的或對比性強烈的情節再進行重復對比播放。下面首先簡要介紹一下《十二怒漢》的故事情節，然后具體分析其中的情節片段對于如何理解管理溝通的啟示：

1.《十二怒漢》故事情節

一名年僅18歲的男子，被控在午夜殺害了自己的父親。十二個素不相識的人，組成了一個“陪審團”，要來決定他是有罪還是無罪。在經過六天冗長枯燥的聽審之后，法官對陪審團裁決指示。法庭上提供的證據極具說服力：居住在對面的婦女透過臥室及飛駛的火車窗戶，看到被告舉刀殺人；樓下的老人聽到被告高喊“我要殺了你”及身體倒地聲音，并發現被告跑下樓梯等。對于這個鐵證如山的案件，裁決有罪應該是板上釘釘。根據法律，他們只要一致表決通過有罪，就可以完成使命。12人按號入座，開始舉手表決1：11，11票有罪對1票無罪，這意味著必須討論下去直至得到統一的表決。布拿斯，這個持反對意見的陪審員，拋出了自己的疑惑。隨著辯論深入，控方證據的混亂和矛盾之處不斷揭示出來，比如同樣的刀子不止一把；樓下老人不可能在列車噪音中聽到被告喊叫等。整個過程跌宕起伏，中間經歷了六次表決，表決方式有寫紙條、舉手、口頭表示，其結果分別是： 11比1；10比2；8比4；6比6；3比9；1比11，同意有罪的人越來越少，最后頑固堅持被告有罪的陪審員終于放棄立場。被告終于被宣判無罪。

2.對于沖突管理的啟示

任何沖突都是一種過程，這種過程起始于一方感覺到另一方對自己關心的事情將會產生消極影響。在管理溝通的各個層面都會存在沖突，但是不同類型的沖突對于個體、組織和社會的影響不同，任務型沖突的作用通常是正面的，而情緒型沖突的作用通常是負面的，因此在組織中要盡量避免情緒型沖突，適當激發任務型沖突以激發充分的討論，確保事情能夠得到全面和均衡的考慮。理解不同人物的性格、成長經歷、背景對于我們更好地處理沖突是必須的，在充分理解沖突另一方的前提下，能夠基于事實進行溝通而不是基于情緒和偏見進行溝通是解決沖突的最好方式。

3.對于會議溝通的啟示

任何會議溝通都要有一個明確的會議目的和會議時間，讓與會者都能圍繞會議主題在規定的時間內進行討論，從而解決問題和做出決策。第二，會議要有主持人，主持人需要提出明確的流程建議，來推動會議的進程。第三，在會議討論中，主持人要不斷地去澄清并確認與會者的觀點和證據，為其他人溝通時最大程度的減少誤解；第四，在與會者意見僵持不下的時候，主持人要推動各方達成協議；最后，主持人要做出總結，為本次會議得出結論。

（四）組織課堂總結。在案例討論結束后，我們對各小組討論情況進行評述和總結，重點放在對案例中關鍵點的分析以及案例中所隱含的管理溝通理論知識點上。

（五）撰寫分析報告。在案例教學中，撰寫案例分析報告是最后一個重要環節。我們要求學生在案例討論的基礎上，結合理論作進一步的思考，撰寫案例分析報告，借以拓展思維空間，更深入地理解和消化相關管理溝通理論。

三、實施效果分析

這次在《管理溝通》教學中將電影資料作為案例素材的嘗試，得到了其他老師的肯定和同學的歡迎，從教學環節來看，學生參與的積極性、主動性是以往的案例教學未能達到的，從教學效果來看，因為案例可視可聽，直觀性強，學生總體來說是對沖突管理和會議溝通的方法和技巧有了直接性的理解，對這些方法的應用效果也有了深切的感悟，突破了以往紙質案例材料“紙上談兵”的局限。總體看來，這項教學改革應該是成功的。

四、需要進一步完善的幾個問題

（一）在將電影資料作為案例材料引入教學的過程中，電影資料的選擇是至關重要的，應滿足以下要求：一是主題性強；二是有完整的溝通過程；三是有豐富的溝通方法和技巧；四是無不適宜情節。

（二）電影案例教學在整個授課中應有計劃。電影案例在哪些章節進行，學時數、擬討論的問題等等都應早作計劃。

第4篇：電影分析報告范文

“泛娛樂”化已成產業趨勢

如今，泛娛樂早已不再是一個需要市場教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂戰略之后，阿里、百度等行業巨頭也都紛紛開始跟進，在動漫游戲、文學、影視等領域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國網絡游戲市場年度報告》也首度提到了“泛娛樂”概念以及騰訊與集英社的合作，這說明政府監管部門也已關注到這一產業趨勢。

有資料顯示，2013年以來，BAT先后投資并購15家文化企業。阿里巴巴先后投資了天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數傳媒、文化中國和優酷土豆，不僅將文化中國更名為阿里影視，同時還專門召開會，稱將打造涵蓋電影、連續劇、綜藝、游戲、音樂、教育、電商的家庭數字娛樂內容生態。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時尚網、縱橫中文網、PPS視頻和積木熱門視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。

動漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”

現在影視娛樂和游戲娛樂互通關聯的化學反應越來越強，越來越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來自互聯網企業，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見，網絡是一個很大的圈，包括動漫、電影等，均可以把各個板塊打通。

騰訊公司副總裁程武說，“泛娛樂”正是騰訊的戰略之一。游戲玩家、動漫愛好者、影視觀眾受眾區隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯網和移動互聯網平臺的多領域共生明星IP的粉絲經濟正在誕生，動漫、游戲、文學、影視都不再孤立存在和發展，而是互相連接，共融共生。

優質IP將是泛娛樂巨頭的命門

IP其實就是我們常說的知識產權，IP指的是通過智力創造性勞動所獲得的成果，并且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利。可以說，有沒有IP或將決定游戲企業生與死，而經營好IP比擁有IP更難。

有分析報告指出，在2015年中國有望超越美國成為全球最大的游戲市場，但從娛樂跨界合作和IP經營和利用上來說，中美企業之間還有不小的差距。美國娛樂巨頭對于IP的經營和利用，已經如同農耕時代的播種與收獲那樣具有規律性和穩定性；而中國的IP資源利用則好像在狩獵時代，捕到一個是一個，但卻充滿偶然性和不確定性。

騰訊三戰略：全終端、泛娛樂、國際化

第5篇：電影分析報告范文

6月16日，國際主題公園巨頭迪士尼耗時5年打造的中國內地首家迪士尼終于在上海正式開園。該項目由迪士尼與三家中國國企聯合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。

這是個好時候，一開園，就能迎來全國兒童7、8月的暑假檔期。《中國經濟信息》記者了解到，試運營期間，迪士尼樂園已接待了百萬游客，城堡內餐廳未來一個月的座位已被訂完。

“某種程度上，迪士尼就是一個大的電影衍生品。這座新樂園的特色在于，許多游樂設施依據電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復仇者聯盟》等的故事情節而建。”中國旅游研究院研究員張寧晟在接受《中國經濟信息》記者采訪時說。

時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。

難以復制的IP價值

就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬達文化旅游城正式開業。

緊隨其后的還有中國本土主題公園運營商華強方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強方特宣布與招商證券合作設立總規模達30億元人民幣的并購基金，打造文化產業生態圈。

“很多人都說這回真的是‘狼來了’，我看也不見得。”華強方特總裁劉道強彼時接受媒體采訪時說。

相比王健林“迪士尼不該來中國”的論斷，這已經很溫和了。5月，王健林在央視財經《對話》節目中，言辭激烈，稱“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內贏不了利”。

幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特?艾格（RobertIger）終于忍不住做回應。“我們確實被震驚了，因為我們與萬達有生意上的往來。”他說，“在中國做生意雖不容易，但潛在回報巨大，無論是文化還是管理，我們都十分了解中國市場。”

“2016年上海迪士尼將吸引境內外游客達1200萬人次以上，按370元的平日門票價格計算，全年門票銷售超過44億元。此外還將拉動旅游商業、運輸業、酒店業、交通及餐飲等旅游細分產業經濟增量，按照1元帶動8元測算，一個迪士尼樂園將給旅游產業帶來350億元的增量。”這是一份由國泰君安提供的研究報告，迪士尼強大的吸金效應不言自明。

迪士尼樂園最受業內認可、投資商垂涎的，當屬其數以千計的IP。迪士尼利用其IP價值，打通了產業鏈的上下游，形成了從影視到商業周邊、游樂地產、游戲等等一系列的商業體系。

在張寧晟看來，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂園不同的是，迪士尼更多的是一種場景的代入與文化體驗，特別是豐厚的動畫形象資源。迪士尼的項目，刺激性并不強，主要還是針對小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會有頭朝下的姿態。“但Tron能引起人們的興趣，除了大型電動玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創：戰紀》中的形象。”張寧晟說。

也有分析人士認為IP價值會受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來自電影本身，而是知名網游《魔獸世界》長達十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰之原力覺醒》，其實是比魔獸更大的超級IP，但由于在中國缺乏沉淀，票房在美國大獲全勝，但在中國卻很慘淡。

從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購的星球大戰與美國隊長等形象，迪士尼伴隨美國青少年成長，它的競爭力是喚起消費夢想的欲望。但這種美國文化的積淀能否刺激中國游客的消費行為，尚有待觀察。

但另一方面，我國的動漫創造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴張不能彌補文化知識產權領域的發展不足，并不能喚起中國人的夢想消費。

盈利模式主體在商業

迪士尼擁有完整的文娛產業鏈，業務包括媒體網絡（電視），影視娛樂（電影），公園度假區（主題公園），消費產品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。

公開數據顯示：截至3月28日的第二財季，迪士尼營收達到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預期的1.11美元。

但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。

相對而言，文化旅游業也不是萬達的主要收入來源。據《萬達2015年工作報告》（以下簡稱《報告》），2015年萬達集團資產（按成本法數據）達到6340億元，收入2901.6億元。萬達集團主要由商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨和旅游度假區五大產業組成。目前，萬達商業仍是其主要收入來源。

但《報告》中，王健林明確表示，要大力發展文化產業、做大旅游產業。旅游作為萬達第四次轉型的重點發展產業，目前累計投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬達城快速復制到多地，到2020年國內開15個，國外力爭開3到5個萬達城。

得益于中國經濟的發展，也有更多法定節假日與高鐵計劃的作用，短短幾年間，中國就有超過300個主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個主題公園開張，還有20個在建。

而2016年，主題公園市場進入攻堅戰，娛樂營銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產的長線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。

前瞻產業研究院的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

據知情人士向《中國經濟信息》記者透露，每座萬達城在三到五年建成開業，可以創造3萬個就業崗位，年納稅超過5億元人民幣。“萬達城所能創造的社會效應，讓其成為當地政府眼中的‘香餑餑’。”上述人士說。萬達在拿地過程中因此坐擁議價權。

此外，南昌萬達城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業等自持物業，有280萬平方米為銷售物業，其中，少量為商鋪，大部分物業為別墅。這部分物業預售回籠的資金將補給到后續的文化和旅游項目建設中。

第6篇：電影分析報告范文

【關鍵詞】媒介品牌 價值 開發利用

隨著 科學 技術的發達,使得信息到達市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關系已經由過去的“供不應求”轉變為現在的“供過于求”。同時,大多數傳媒均處于對咨訊的初級加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導致了媒介之間的競爭越發激烈,尤其是同一個城市的幾個媒介,在受眾定位、采編內容、欄目設置、報道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價值進行開發,創造其高附加值,以占取競爭的制高點,立于不敗之地。

目前,我國傳媒業的 發展 正處于一個發展的黃金時期,在國家政策的保護下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調整經營思路,改變經營模式,則這個誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據傳媒研究機構的統計分析,“發現從1991年到2001年,

(4) 發展 咨詢調查業

傳媒的專業采編能力和豐富的數據資源,是任何專業公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進行行業與專業的分類,為 企業 提供行業分析報告和專業分析報告,為企業的投資與發展提供信息資料,形成專業的數據庫內容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯系,從而充分把握住市場動向,為媒體策劃內容、策劃欄目提供第一手資料。

(5)開展區域人物評價活動

由于主流媒體在一個區域的權威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區域性的行業人物評價活動,讓企業廣泛參與,這對于吸引消費者的注意力,提高全社會的關注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業又提高了傳媒的廣告收入。

(6)整合多種產業

這是傳媒品牌價值開發的高級形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質媒介為主體去整合其他相關行業,從而形成多種 經濟 產業復合體,這是當傳媒發展到一定規模而出現瓶頸時,使傳媒實現跳躍式發展的最佳途徑,也是傳媒發展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團已達到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團,其產業已經從報紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視 網絡 經營、書籍出版、 體育 產業、娛樂業等,其2003財年,集團全年純利潤達到10億美元,相比2002財年增加了73億美元(2002財年虧損63億美元)。從這些數據中可以推斷,從第二階段到第三階段集團的發展出現了瓶頸,而新聞集團從2002財年到2003財年的變化正是作為整體的價值鏈得以盤活的結果。從這個例子我們可以看到國內傳媒的發展方向。

我國的傳媒業當前正處于一場深刻嬗變的臨界點上,社會的發展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴張也在不斷挑戰著我們既有的運作模式和經營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經營理念和經營模式,高度重視開發傳媒的品牌價值,方能立于不敗之地。

第7篇：電影分析報告范文

伴隨著政策的推進，股權眾籌正在漸漸成為一股新鮮力量“沖擊”傳統的金融市場。

眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。由發起人、跟投人、平臺構成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。

但具體到怎么做、如何做的問題上，政策首先要明晰，作為新興事物，互聯網金融的確需要“說個明白”。 募資成功率很低

眾所周知，股權眾籌是基于互聯網的融資行為，其特點在于面向小微企業的小額融資。

由于所投向的項目或企業多存在著很大的不確定性，這相當于讓普通投資者進入風險投資領域，因此對于它的監管方式和監管原則，中國的管理層一直未有明確表態。

之所以一直裹足不前，躊躇猶豫也是可以理解的，畢竟，股權眾籌是基于互聯網的融資行為。

現在已經有大量的眾籌行為出現，雖然很多是游走在政策的邊緣，比如互聯網公司推出的電影眾籌項目，其實質是實現了電影項目面向公眾的公開股權眾籌，只是在操作過程中繞道保險、信托等渠道突破了200人的限制。

根據《公司法》、《證券法》的相關規定、避免觸犯非法集資的紅線，目前的股權眾籌項目均是非公開發行，即向不特定對象發行證券、向特定對象發行證券累計不超過200人。

實際上，過去一年，這一行業也遇到很多瓶頸。

根據清科集團的《2014上半年中國眾籌模式運行統計分析報告》，2014上半年，股權眾籌預期融資額20.36億元，但實際只完成募資金額1.56億元，募資成功率很低。此外，在項目信息披露、投資者保護、項目退出機制方面也存在一些問題。

報告分析指出，忽略政策監管等因素的影響，募資成功率低，主要原因一是由于目前股權眾籌的退出機制不完善，這已成為投資者最為擔憂的問題;二是由于平臺對項目的信息披露程度較低，部分項目對投資人的要求較高。有些平臺項目數量多、募資周期長，在監管方向不明確的前提下，投資人較為謹慎。 監管出手

監管層已經開始行動。

2014年12月18日，中國證券業協會網站掛出《私募股權眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》規定融資者不得公開或者采用變相公開的方式發行證券，不得向不特定對象發行證券。融資完成后，融資者或者融資者發起設立的融資企業股東人數累計不能超過200人。

這是在國務院要求下，拓展中小微企業最新融資渠道的新舉措，也是國務院在11月9日提出“建立資本市場小額再融資快速機制，開展股權眾籌融資試點”后，有關部門邁出的重要一步。

其實，2014年11月之后，管理層就如何監管眾籌與業界進行了多輪溝通。

在不到一個月時間內，證券業協會便掛出《征求意見稿》，由此可見一斑。

此番《征求意見稿》出臺，至少說明，在管理者看來，一直游走在邊緣的股權眾籌，在大政策逐步落地后，需要厘清自己的監管架構。

根據零壹財經的數據，截至11月底，國內眾籌平臺的數量累計達到122家，其中商品眾籌平臺73家，股權眾籌平臺30家，公益平臺5家，其余14家為股權及其他業務的混合型平臺。目前已有累計18家平臺出現倒閉或停止運營。

其實，各大金融機構已經認準了眾籌帶來的“諸多”效應。

日前，浦發銀行官方宣布，該行信用卡中心確認參與出品徐崢《港》，同時浦發銀行將籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，全面試水電影、電視劇，話劇、演唱會等各類娛樂項目領域。

中國平安旗下的互聯網金融平臺“平安好房”宣布正式成立房地產眾籌平臺。平安銀行作為中國平安子公司，在貸款與客源方面也將扮演著重要的角色。

但這些大都是產品類，和股權眾籌尚有不同。 門檻高不高？

對于眾籌監管，《征求意見稿》做出了詳細的規定，要求“股權眾籌平臺應當在眾籌項目自融資計劃書之日起5個工作日內將融資計劃書報市場監測中心備案;發行人及其他信息披露義務人應當及時履行信息披露義務，依法披露的信息，必須真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏”等。

還有就是對于投資人的規定，《管理辦法》第十四條“投資者范圍”規定，私募股權眾籌融資的投資者是指符合下列條件之一的單位或個人：“凈資產不低于1000萬元人民幣的單位;金融資產不低于300萬元人民幣或最近三年個人年均收入不低于50萬元人民幣的個人。”

不過，從業內的反應來看普遍認為，《管理辦法》規定的投資人門檻較高，不利于行業發展，也不符合互聯網眾籌平等的原則。

唯一高興的恐怕是券商，若是按照當前《管理辦法》對股權眾籌合格投資者的監管要求，券商眾多的高凈值客戶，還可以搭配信托、資管計劃等來豐富投資人資源，這更是其他股權眾籌平臺望塵莫及的。

第8篇：電影分析報告范文

@珍島營銷副總裁劉歡

《"內容應用+技術"引領移動營銷時代新趨勢》

劉總鮮明地洞察出，未來是屬于移動互聯網的，如果說微信是去年移動互聯網的焦點，那么這句話放在今年照樣無可厚非。在過去的那年"現象級"這個詞頻頻出現在營銷人茶余飯后的談資之中。曾經一度被忽視的技術，借著微信這個風口，一舉成為業界新寵，完成逆襲。HTML5脫引而出，朋友圈轉瘋了的游戲"幫成龍，找兒子"、"圍住神經貓"等便是融合了技術與創新，借助當下的熱點話題，分析用戶的炫耀攀比心理應運而生的成功案例。

@互動通大客戶部副總經理朱強

《廣告網絡聯盟+程序化購買=品效合一》

朱總結合自身公司經驗指出：搭建領先的程序化購買平臺，你需要五步走：第一，AMP數據庫管理受眾；第二，RTB實時競價交易；第三，PPB程序化優質媒介購買；第四，更全面的跨平臺數據分析報告；第五，投放效果反饋與評估。

@悠易互通CEO周文彪

《程序化購買的品牌時代》

多屏環境下品牌建設面臨了三大挑戰：覆蓋率、互動、跨屏。面對這三大嚴峻的挑戰，周總同時也給出了三個解決方案：利用PMP私有廣告交易市場和程序化視頻購買幫助品牌獲得優質媒體資源、廣泛曝光及精準人群定位；數據銀行提供真正的大數據驅動營銷、建立消費者的深度互動；跨屏ID讓跨屏營銷成為現實。

@國雙科技副總裁張繼生

《數字營銷新主張》

每個人的生活都在被"大數據"所包圍，如果2013年你還在關注概念及商業價值，2014年開始關注商業應用及技術，那么2015年人們越來越希望大數據能夠落地了。在營銷領域，運用科學、系統的工具，挖掘數據深層次價值，指導和改善現有營銷和決策模式便是我們身處的這個"大數據時代"給商業帶來的最好福祉。

@網易營銷群副總經理李淼

《一種態度多種觸達》

從資訊閱讀、手機游戲、生活服務，以及其他方面，網易有多達60多款APP應用，2015年網易將全面開啟移動營銷元年。面對如此多的"觸達"，網易機智地提出態度營銷的概念：對于品牌，是時候重新認知營銷的起點了。長時間地觀察用戶，匯集關注趨勢創造產品形成態度，建立品牌。然后用態度策略為用戶提供服務，執行這一態度。在這個過程中，媒體是收集態度的源頭。而網易的這些APP可以說，存在于態度營銷流程的各個環節。

@睿路傳播CEO張繼明

第9篇：電影分析報告范文

Google Play全球下載量比iOS超出近60％。

全球 iOS 與 Google Play 收入對比如下圖所示：

日本、韓國和美國所產生的收入比世界其他國家/地區加起來還要多，表現出強大的盈利能力。而“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度和中國）保持了良好的下載量 增長勢頭。中國在金磚四國中的收入增長排名第一，2014 年年底在 iOS 收入排行榜上名列第三，緊隨美國和日本之后。

消息類應用拓展覆蓋范圍，作為通往新受眾的關口。

旅游和交通類應用引領分享經濟潮流。分享經濟變革了消費者的生活、工作以及與社區的交互方式。從2013年到 2014 年，旅游和交通類應用十強的下載量增長30% 以上。 交通類的Uber 和 Lyft， 住房類的Airbnb、Homeaway 和Couchsurfing 都獲得了用戶和資本市場的認可。

手機視頻應用流行度上升。尤其在中國，高速數據傳輸服務的普及、更優惠的流量套餐以及大屏手機的火爆，都刺激了用戶在手機上觀看視頻的行為。

銀幕偶像有巨大的移動影響力。流行文化偶像利用手機游戲進行重新包裝后獲得巨大成功。電影改編類游戲在首映期間就迎來下載高峰，但在某些情況下IP的生命周期更長。

社交、攝影及錄像應用擁有更多女性用戶，而手機游戲玩家中男性更多一點。Pinterest這類的視覺發現類應用是女性用戶的大本營。