前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購管理的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購管理的問題范文

[關鍵詞]企業；采購管理；供應鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

企業采購管理是指企業為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務從而開展的對于采購活動的計劃、組織、協調和控制的全過程。采購管理是企業控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財務杠桿的作用，有利于企業利潤的創造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。采購是企業成本控制的重要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%。”可見，采購對于企業的發展意義重大。特別是在當前國內外經濟形勢普遍疲軟的情況下，企業必須做好采購工作，更要找準效益增長點，以發揮采購效能，促進企業長足發展。

1 企業采購管理中存在的問題

為了探究企業的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業進行了調研。通過調研發現，當前，雖然有的企業能夠認識到采購的重要性，也在積極展開采購創新，但實際上，當前大部分企業的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。

1.1 采購觀念落后

很多企業并不能站在戰略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認為采購物資只是對庫存的一種補充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導致實際工作中出現了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業長遠發展的戰略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導致和供應商關系的不穩定，培育不出穩定的供應鏈。

1.2 采購模式落后

許多企業在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業還固守以往的采購模式，利用傳統采購人員到相應市場采購，對電子商務采購的重視度和實施度不夠，不能利用互聯網等新興技術多渠道地拓展采購途徑，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實施，各個環節采取逐級審批，不能很好地利用互聯網辦公來提升審批效率，造成手續繁瑣、效率低下。

1.3 采購管理制度缺失

行之有效的工作需要制度的支撐。但在現實中，一些企業的采購管理制度并不健全。一些企業從思想上就沒有認識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關制度了。即使有的企業樹立了采購管理新理念，但是在實際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關做法落實成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。

1.4 采購管理人員素質不高

一方面，有些企業采購管理人員專業知識技能素養不足、水平不硬，在采購管理中對現代化采購體系的理解不透、運用不準；另一方面，面對日益發達的網絡電腦等高科技，部分企業采購人員對新技術、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進程，影響了采購管理工作的質量和效率。另外，還有部分企業采購人員的職業操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅守采購人員的職業道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現象。

2 做好企業采購管理的對策

2.1 改變觀念、提高認識，構建系統的供應鏈采購理念

各企業必須站在企業長遠發展的戰略高度來重新審視采購管理工作，進一步轉變思想，提高對采購管理的認識，推動采購管理創新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，即建立系統的供應鏈采購模式。另外，在推行供應鏈采購模式的同時，要對采購形勢進行系統分析，加大對采購管理風險的把控。總之，要在徹底轉變觀念的基礎上，制定科學合理的采購管理模式，完善采購風險應對機制，多管齊下，進一步理順企業采購管理關系，提升采購管理質量，控制采購成本，推動企業利潤最大化。

2.2 拓展渠道、創新模式，提高采購管理信息化

針對企業采購管理信息化低的現狀，應該從兩個方面展開進行補救。一方面，在穩固原有采購渠道的基礎上，充分利用當下流行的電子商務，在網上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發展電子商務采購的契機，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業內部推行網絡無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實現綠色低碳化辦公，有利于環保，還可以提升采購效率。

2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據支撐

首先，要形成企業內部遵制守法的氛圍；其次，結合本單位實際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質量標準體系、采購監督制度及采購人員管理規定等，并且要保證各類制度實施暢通無阻；再次，企業采購管理工作要想順利開展，還需要企業各部門的鼎力配合，對此，企業也應該做好籌劃，并制定出相應的有利于工作配合的工作制度，以確保企業采購管理的順利實現。

2.4 提高素質、建設隊伍，為采購管理奠定良好基礎

企業采購管理工作離不開采購人員的參與和執行。各企業應該通過招聘、培訓、深造等方式不斷提升采購人員的職業素養，努力打造素質過硬的采購管理隊伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強的抗壓能力和心理素質；三是要具備較強的學習能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業務技能。只有采購人員素質提升了，企業采購管理工作才能真正發揮出應有的價值。

主要參考文獻

第2篇：采購管理的問題范文

關鍵詞:集中采購;預算管理

近年來,雖然集中采購正在朝著區域性和規模性的方向發展,但仍然存在著許多不可忽視的問題。特別是集中采購預算管理制度的執行和落實存在較大差距,應引起關注。

一、集中采購預算管理存在的問題

近年來,隨著集中采購預算管理的開展,集中采購改革取得了重大進展。但由于集中采購預算管理起步較晚,尚處于探索和完善階段,要編制出一套科學合理的集中采購預算并很好地貫徹執行,還面臨不少問題:

(一)認識方面的問題

一些部門和單位對集中采購政策還不太了解,在編制集中采購預算時存在漏報等行為;對集中采購預算編制不重視,導致在部門預算審核中發現一些明顯屬于集中采購范圍的項目而不實行集中采購的現象;部分事業部門在預算編制時對集中采購的作用認識不到位,重采購、輕預算現象依然存在,認為集中采購侵害了自己部門利益,對集中采購預算編制積極性不高,能拖就拖,能躲就躲。

(二)管理方面的問題

各級財務管理狀況的差別使集中采購預算范圍及標準的確定較難統一,集中采購預算中存在著一定的隨意性。長期以來人們已經形成了分散采購管理習慣,對目前實行的集中采購程序很不適應,在集中采購預算執行過程中出現了預算歸預算、執行歸執行的問題。如公開招標采購比例偏低,采購過程透明度不高,采購項目結構單一,制度建設、機構建設、基礎檔案資料建設、集中采購管理人員配備等集中采購基礎工作還有待進一步加強。

(三)執行方面的問題

在集中采購預算制度建設與執行方面,預算的編制缺乏必要的依據且不完整,預算單位利用預算外資金和自籌資金進行的采購還有相當部分沒有納入集中采購預算,預算環節的管理、采購執行環節的管理和國有資產管理之間沒有能夠實現信息共享,缺乏相互問協調和配合。在集中采購實際操作中,部分用戶單位不顧實際需要,隨意提高采購標準和檔次,導致價值數萬元的電腦僅被當作打字機,彩色復印機僅被當作一般復印機使用。

(四)預算方面的問題

集中采購預算與部門預算沒有同步編制,結果形成二者間的脫節,造成預算執行中沒有資金保證。集中采購預算編制簡單粗糙、敷衍塞責。編報集中采購預算,對采購預算金額的確定基本上不以“市場價”為參照依據,而是人為地以一個整數來估算、事業支出項目不能細化到集中采購目錄,有的編報的采購項目不符合國家相關政策規定,或單位根本無財力采購。

二、完善集中采購預算制度的設想

(一)進一步規范和完善集中采購預算的編制與審核制度

對集中采購預算進行科學、合理、高效的審核,審核內容主要包括四項:一是審核采購項目的完整性。包括審核采購項目是否存在漏報,審核采購項目是否具體明確。二是審核采購項目的合理合法性。包括審核項目安排是否合理、是否有資金保證,審核采購價格是否合理,是否存在高估或低估的情況。三是審核采購項目的必要性。主要是審核項目具體內容的真實性和必要性,以防止采購單位將來截留、挪用財務資金。四是審核采購項目的關聯性。主要是審核采購預算的編制是否存在著人為肢解和拆分采購項目的問題,避免采購單位化整為零規避集中采購或公開招標等問題的發生;審核是否存在無關項目人為整合的問題,避免采購單位利用混淆采購項目界限手段套用財務資金。

(二)加強集中采購預算編制環節、執行環節和國有資產管理環節之間的溝通與協調

集中采購預算編制必須符合公平與效率的要求,使公共資源能夠得到優化配置,使通過集中采購而形成的公共性資產得到充分合理使用,使不同公共部門的公共活動得到正常開展。要做到這一點,預算編制和管理部門必須對各個預算單位的公共性資產的占有和使用情況及市場情況予以充分了解。這就要求改變預算管理、集中采購管理與國有資產管理之間相互脫節的現狀,并在現代網絡和信息技術的支撐下,實現信息互享,從整體上提高預算資金安排的效率已完全可行。

(三)進一步完善集中采購預算執行制度

一是要設立“集中采購資金專用卡”。集中采購資金收支都應由設在專業銀行的專用銀行卡體現,各單位和各部門的集中采購資金收付必須通過這一賬戶集中辦理。設立了資金專戶后,在資金集中支付制度下,集中采購支出一旦發生,采購資金就可以由結算中心直接撥給商品和勞務供應商或工程承建單位。二是要使集中采購監管職能與采購職能分離。各級要嚴格按照集中采購法的要求,實現集中采購監管職能與集中采購職能的分離。集中采購機構主要負責受托采購人組織采購活動,但無權支付貨款;采購單位不直接采購,但擁有最后驗收簽單權;財務部門憑采購單位的簽單才能支付貨款。

(四)要加大對集中采購預算的監督力度

第3篇：采購管理的問題范文

摘要：采購管理是連鎖企業經營管理中的核心環節，貫穿了連鎖企業經營的全過程，現階段，我國連鎖企業在采購管理中還存在諸多問題，制約了我國連鎖企業的進一步發展，本文對連鎖企業采購管理中出現的問題進行了理論分析，并有針對性地提出了相關對策，為我國連鎖企業采購管理提供理論參考。

關鍵詞：連鎖；采購；管理；問題；對策

連鎖商業自上世紀80年代引入我國，在短短的二三十年時間，呈現出強大的生命力和良好的發展態勢，但是隨著連鎖業內競爭的激烈，各種問題也不斷涌現，采購管理中的問題尤為突出，采購管理水平不高，成本居高不下已成為普遍現象，直接影響了連鎖企業集中化采購優勢的發揮，嚴重制約了連鎖企業的進一步發展壯大，提高采購管理水平已成為現階段我國連鎖企業迫切需要解決的問題。

一、我國連鎖企業采購管理中存在的主要問題

（一）采購管理理念落后

我國連鎖商業的起步較晚，無論在理論還是實踐方面與西方發達資本主義國家連鎖企業還存在相當大的差距。從客觀上來講，國內連鎖企業受資金、政策環境等因素影響，規模普遍偏小，管理的現代化、規范化程度不高。從主觀方面而言，我國連鎖企業采購管理的理念落后，主要表現為：采購管理的學術研究價值還沒有得到人們的足夠重視，相關的基礎理論研究缺乏，不能為連鎖企業的采購實踐提供必需的理論指導，對供應商的地位及認識上還存在誤區，目前，國內許多連鎖企業仍將供應商視為企業的競爭者，連鎖企業與供應商在采購價格的博弈中常常處于對立的狀態之中，侵害供應商利益的行為多有發生，甚至直接導致供應商與連鎖企業關系的惡化，也損害了企業自身利益，而大型外資連鎖企業則非常注重對供應商的篩選，視供應商為長久的合作伙伴，引導供應商參與到企業商品銷售管理過程中來，從而達到“互利互惠、合作雙贏”的目的。

（二）供應商管理不到位

供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現連鎖企業標準化采購中起重要作用。現階段我國連鎖企業對供應商的管理上存在諸多問題：企業未能通過網絡等渠道有針對性地進行供應商選擇，導致供應商資質及產品質量等一系列問題的出現，并使自身在日后的合作中遭受損失；與供應商的聯系不緊密，連鎖企業與供應商的溝通僅限于價格談判及貨物催交付，沒有與供應商之間建立相互信任，合作雙贏的良好關系；缺乏對供應商的考核、評價、激勵，例如，很多連鎖企業沒有全面的供應商評價指標，即使采用招標制，評估標準也局限于價格，在采購過程中，連鎖企業對供應商的合作狀況沒有記錄和評估，對于供應商的不良行為未有相關的處理制度，對信譽好的供應商未建立相關的激勵機制等，因而，國內連鎖企業無法調動供應商的積極性，也加大了連鎖企業采購過程中的風險。

（三）信息化程度不高

現代網絡信息技術的應用與普及對企業管理水平的提升起到非常關鍵的作用，然而，連鎖企業總部與門店職能的分工，在一定程度上實現了企業管理的現代化、專業化，但是也增加了企業內部信息溝通的難度，我國連鎖企業受資金及技術等因素的制約，信息化程度普遍不高，一方面，企業內部信息平臺建設落后，總部與門店及門店之間的信息溝通不暢通、不及時，門店銷售情況難以及時反饋到總部的采購部門，往往造成產品品類、數量、質量等方面采購的不準確性，總部的采購不能真實地反映消費者需求，門店之間內部需求調濟也不能及時有效進行，直接影響企業庫存的合理化及資金的周轉。另一方面，企業與外部的信息化平臺建設滯后，企業無法及時獲得產品及市場信息，在新產品的引進及優質供應商選擇上顯得十分被動，同時，企業與供應商之間沒有建立信息溝通平臺，也無法實現與供應商之間進行快速進貨、補貨、退貨等采購流程操作，信息化程度不高已嚴重影響了我國連鎖企業采購管理水平的提高。

（四）流程管理不規范

采購流程是一個龐大的系統，一般包括：收集信息，詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨檢收、整理付款等環節，每一個流程對企業來說都是非常重要，但是，采購流程管理也是連鎖企業采購管理中最薄弱的一環，只有對采購各流程進行有效監控，才能實現采購的低成本運作。然而，連鎖企業采購的大規模、集中化特點增加了采購環節的不可控性，也加大了采購流程管理的難度，目前，我國連鎖企業采購流程監管理不力的現象普遍存在：一些企業沒有制定采購各環節詳細的操作手冊及操作規范，加大了人為操作失誤的可能，對采購人員的行為也缺乏全面的考核與監督，一些采購管理人員在在采購的過程中往往經不住外界的誘惑，與供應商進行暗箱操作，弄虛作假、收受回扣等，極大損害了企業的利益。

二、提高我國連鎖企業采購管理水平的對策

（一）樹立現代連鎖企業采購管理理念

企業采購管理理念決定了其采購的形式與方法，積極轉變自身經營管理理念是連鎖企業提升采購管理水平的前提和基礎。連鎖企業應積極轉變觀念，從主觀認識上重視采購管理，在此基礎上不斷提高采購執行能力，根據自身企業的特點和優點盡快建立起一支專業、高效的采購團隊，通過對采購人員的崗位技能培訓，學習國外連鎖企業采購的先進理念及技術，促使采購人員不斷提高專業化水平，注重建立由采購部門牽引、以組織需求為導向、各級管理者全部人員參與的采購管理組織體系，處理好采購管理部與總部各職能部門及與門店之間的關系，同時，充分認識到供應商管理在采購管理當中的作用，建立與供應商之間的良好合作氛圍，加強信息溝通，吸引供應商參與到連鎖企業庫存控制、質量跟蹤管理中來。

（二）加強對供應商的管理

連鎖企業因多門店統一采購，商品的采購需求量較大，要在保證商品“量”的基礎上保障商品的“質”，供應商的管理顯得更為重要。一方面，企業應根據自身需要及產品特點來選擇合適的供應商，在選擇供應商時應對其相關經營情況進行詳細地調查了解，包括經營資質、產品渠道、品類、質量等，建立相關的供應商管理檔案，進行分類管理，定期收集、更新供應商的資料；另一方面，要加強對供應商的考核與評價，如供應商在供貨過程中存在數量、質量、交貨時間等方面的違約、欺詐行為，連鎖企業應進行記錄，及時處理，嚴重者終止其業務往來，并追究其法律責任，根據供應商的合作行為記錄及產品銷售情況等，對其進行綜合考核與評價，促使供應商不斷規范企業行為；再者，引入合理的供應商激勵機制，促使供應商不斷提升自身專業化水平，對于信譽良好的優質供應商，連鎖企業可以在平等互利的基礎上與其建立長期穩定的合作關系，如簽訂長期的、有信任保證的訂貨合同，給予供應商價格折扣和柔性合同，減少產品檢查環節等，從而減少企業購過程中的風險，降低采購成本。

（三）提高采購管理信息化水平

連鎖企業要實現采購的規模化與專業化，必須充分采用現代信息技術進行采購。通過內部信息化平臺，加強連鎖企業總部與門店之間及企業內部各門店之間的信息溝通，采購部門可以通過內部信息平臺及時了解門店的銷售及庫存情況，及時調整理采購計劃，減少不合理采購所造成的損耗；連鎖企業應利用互聯網，積極搭建企業外部電子商務平臺，這也是現代連鎖企業采購發展的必然趨勢，通過電子商務平臺，連鎖企業可以采購信息，也能了解商品供給信息，包括產品供給的數量、質量、價格等相關信息，通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，并網上支付貨款，最后通過網上的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程，不僅提高了采購的速度和效率，也使得采購的流程更加規范透明，有利于采購過程的監管；加強與供應商之間信息平臺的建設，通過企業間的信息平臺及時傳遞產品采購信息，實現采購的快速、高效運作，達到雙贏的目的。

（四）規范采購管理流程

目前，隨著經濟的不斷進步和信息技術的發展，國內外買方市場已經形成，連鎖企業采購部門對采購業務的各環節的內部控制就顯得尤為重要。連鎖企業要從自身的特點出發，建立嚴格的采購管理制度和采購信息庫，采用一套科學、系統、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施物流采購運作，形成企業獨有的物流采購優勢：對于采購鏈上的各個環節，進行嚴格規范和約束，制定相關操作流程及標準；明確各部門的責、權、利，使采購人員在采購過程中做到有章可循；加強對請購、審批、簽約、執行、檢驗等多種環節方面的管理；制定好采購計劃，嚴格按照采購計劃實施采購；加強對供應商的考核、分析和評價；建立供應商管理檔案，定期收集相關的資料信息；建立規范的商品進貨、驗收、入庫、退貨、補貨等操作規程；加強對企業采購人員采購行為的考核，把采購業績作為考核部門人員的重要指標，減少暗箱操作，杜絕采購中的腐敗現象的產生。（作者單位：長沙理工大學；湖南化工職業技術學院）

參考文獻：

[1]司銀霞.采購與供應管理實務[M]北京：人民郵電出版社，2011，（10）.

第4篇：采購管理的問題范文

關鍵詞：醫院采購 招標管理 問題對策

在醫院物資采購招標管理中，的確存在著一些問題，如商為了自身的問題而明招暗定，制定虛假招標；招標人由于各種原因未對供應商進行全面了解以及驗收把關；投標人為了自身的利益而不擇手段；監管部門的失職等問題讓醫院物資采購招標管理缺乏透明度，所以我想在此分析上述問題產生的原因，以此引以為戒。

一、加強醫院物資招標采購管理的意義以及方法

加強政府采購的目的是強化監督與管理，在確保公平、公正、公開交易的前提下，提高財政資金的使用效益，促進市場的公平競爭秩序。其方法有公開招標、競爭性談判、單一來源采購等，并規定符合公開招標條件的應該采取集中采購。

二、當前醫院物資招標采購管理普遍存在的問題

由于我國招標采購制度起源的比較晚，又加上醫院特別是公立醫院體制等原因存在的歷史延續，再有醫院在設備等采購方面比較分散，使得有些環節的確出現了弊端，具體如下：

（一）商方面存在的問題

商是以盈利為目的的經營組織，效益與利潤是它們賴以生存的基礎。所以有些商為了自身的利益就會對招標單位的暗箱操作“睜一只眼閉一只眼”，甚至出現了同流合污現象，甚至出現了泄漏商業秘密的現象。如對招標人故意在文書中寫一些摸棱兩可的語言來迷惑投標單位，使一些投標單位走向誤區，甚至出現廢標，為明標暗定提供條件；有的招標單位在評標文件中故意不寫詳細評標標準與方法，這樣也體現不了招標的三公開原則；為了達到早已選定的投標者中標，招標單位在文書的內容上以及招標的時間上隨意更改。這些問題商都看在眼里，記在心里，就是采取一切什么都沒有發生的態度去面對招標人與投標人。這樣的招標結果失去了真正的招標的含義與意義，也催生了腐敗行為的發生進度，更擾亂了社會安定團結的秩序。有些商還接受了投標者的好處，向投標者泄漏其他投標人的個人信息，甚至連招標的數量、金額等重要秘密都透露，以至于連標底、評委人員等絕對機密都泄漏。這樣的商失去了職業道德的底線，這也是社會需要整治的重點之一。

（二）招標人方面存在的問題

我們制定了招標文書，不是所有的投標人都符合條件的，但是表面上符合招標文書的條件人也不是全部都真的達到標準的，這就需要招標人做好嚴格的資質審核與準入工作，這是非常關鍵的一步。但是不少招標商對投標人的資料只是走馬觀花地看看，注重投標人的表面規模與現狀，對廠家生產許可證上的生產范圍是否符合法律法規以及經營范圍與注冊商標的類別是否一致等細微工作沒有仔細審閱，甚至生產的材料是否符合招標商所需的標準也沒有詳細調查，投標商的資質、投標的授權、公章是否合法都缺乏核對與分析，就盲目地加以接受，這為后期招標工作的正常開展帶來了許多不利因素。另外在產品的驗收過程中，不是按照合同與包裝上的說明去按照程序嚴格檢查，而是草率地購進后直接投入使用，這在醫院的采購中經常出現，甚至買賣雙方的人之間關系熟了，帶著某些個人色彩去交易。這樣損失的是招標商的經濟利益與經濟效益，長此以往，醫院的經濟效益與社會效益將大大減退。

（三）投標人存在的問題

投標人在激烈的市場競爭中，趨于利益的驅動，許多投標人不擇手段，賄賂商和招標人，在職業道德與個人利益面前，商與 招標人的良心天平失衡，導致商、招標人、投標人都不按規定程序辦事，給物資采購招標的舞弊方開綠燈，以次充好，肥了私人利益，損害了公家的利益。另外在市場經濟得不到發揮，供給失衡的情況下，供應商與招標商往往暗箱操作，排擠其他公平合理競爭的客戶準入，使競爭失去公平。

（四）監督方面存在的問題

從上述問題的產生我們可以看到主要是缺乏監督機制，缺乏內外監督機制。首先在醫院內部就缺乏物資采購招標管理的有關監督機制。這樣使內部的紀檢、監察流于形式，許多醫院在招標采購管理中沒有成立專門的監督部門，也沒有實行主要領導集體聯簽制，更缺少在招標采購過程中從標底文書的制定到對投標人的核準以及對合同及產品的驗收入庫的審核管理。上述過程中，不是監督力度弱化，就是監督手段簡單，以至于讓監督成為寫在紙上、掛在墻上的應付聯查的硬件而已。其次在外部缺乏社會監督機構與監督部門的有效監管，也缺乏衛生系統部門經常下基層指導與監督。最后缺乏全社會人員的監督熱情與責任，無論是醫院內部員工還是社會人員都采取事不關己高高掛起的態度，那么監督將成為空話與大話，醫院的物資招標采購管理工作也將無的放矢。

三、針對以上問題，加強醫院物資采購招標管理的幾點措施

維護市場秩序，強化醫院物資招標采購管理，規范采購行為，在內部強化基礎管理，做好內控的自我約束、自我監督工作，并為此做好信息平臺工作，對外規范機構，真正地做到專家評標，具體如下：

（一）強化管理，規范招標采購市場秩序

從上邊存在的問題，我們可以看出國家在招標采購市場約束機制上還不夠完善，國家在這方面的法律法規還有待于完善，相關部門之間制定的措施還存在一定的缺陷，因此只有從最基礎的法律法規筑起一道防火墻，并且相關政府部門積極應對制定出適合本地區的有效措施，才能有效地杜絕各種不良行為的發生。

（二）強化機構的職業道德

雖然說機構是以盈利為目的的經營組織，但是職業道德是他們遵守的最低防線，守法守信，誠信服務是機構做強做大的基礎與前提，也是約束自己，提升自己的法寶。因此機構一方面要規范自己的行為道德，努力鉆研業務，熟練掌握各種招投標程序，做到規范操作，不損害任何一方利益的前提下，兢兢業業地工作。另一方面要充分發揮中介的媒介作用，服務于各方，有利于雙方。

（三）招標人要嚴守職責

首先醫院的物資采購部門要派出有經驗、有能力、有素質的專業人員嚴格調查篩選投標人的資質，嚴格準入。并且詳細地調查生產許可證與經營許可證的內容，并審查相關參標人員提供資料的準確性以及參標授權的合法性。其次要嚴把驗收關，這一關絕不是一個人說了算，是醫院全體領導、設備管理部門、使用部門、供應部門、技術部門共同參與驗收。最后一定做好人員與設備整合，這一過程注重人員的培訓、設備的調試、款項的結賬等環節。

（四）規范投標人管理

規范投標人管理，使投標人的程序按照正規流程有條不紊地進行。另外還要讓投標人公平地參與競爭。所以應該建立投標人信用管理機制，加大行業入準制度，創造良性競爭環境。并且加大嚴懲力度，對于弄虛作假，暗箱操作的人與企業嚴懲不貸，情節嚴重者應該移送司法機關，接受刑事責任。

（五）監督要全過程化

我們前面說過，沒有監督就無法談管理，所以完善監督機制，建立健全監督部門，并要做到監督全過程和全方位，同時也努力地為監督開通綠色通道，讓監督有聲有色。如建立網絡監督平臺，定期監督結果以及處理意見，讓監督透明化。另外要加大監督獎懲力度，并做好保護監督人員的安全措施。最后要做好招標全過程的備案工作，要讓物資采購招標管理工作的開展有理有據，以理服人。

四、結束語

總之通過規范醫院物資采購招標體制，創新機制，整頓物資采購招標秩序，我們有理由相信醫院物資采購招標管理工作會逐步完善，并且是提高醫院資金使用的強有力手段，同時也是抑制腐敗行為發生的強有效措施。

參考文獻：

第5篇：采購管理的問題范文

關鍵詞：煤化工項目；進口物資；采購管理

一、煤化工項目進口物資采購的重要性

近年來，我國煤化工行業獲得了長足的進步，逐步走向高科技、低污染、低消耗的可持續性發展道路，由原來粗放型經營模式向節約型發展過渡。物資采購工作是煤化工項目管理的核心部分，對于節約經營成本、保證物資質量、提高企業效益有著重要作用。首先，優化進口物資采購管理可以保證煤化工項目的順利進行，煤化工生產是一個連續消耗物資的過程，如果出現設備物資、材料物資等短缺情況，尤其是一些進口的、重要的物資出現短缺，煤化工企業很難及時采購，給生產帶來極大的損失。因此煤化工必須重視物資采購工作。其次，降低企業采購成本。在煤化工項目中，有大約70%的成本來自于物資消耗，提高物資采購水平是煤化工行業加強成本控制、降低物資消耗、提高企業利潤的重要措施。第三，降低煤化工企業的庫存量。隨著市場競爭的日益激烈，煤化工企業要提高資金運用的效率。以往大量的物資庫存不僅沉淀了大量的資金，降低了資金使用效率。而且也容易導致物資材料的過時和損壞，給企業帶來不必要的損失。第四，優化煤化工項目物資采購是煤化工行業物資信息化管理的需要。煤化工項目進口物資采購涉及到方方面面，而且環節多、流程長，受國際市場影響較大，如果沒有有效的信息化物資管理手段，會造成物資采購的低效率和無序化。最后，有利于企業形象的維護。煤化工企業屬于國有企業，是我國能源產業的重要組成部分。煤化工項目的進口物資采購需要和國際市場打交道，其物資采購水平代表著中國企業在國際上的形象。如果煤化工企業采購無序、水平低下，不僅損害了企業利益，也嚴重損害了企業形象。

二、煤化工項目進口物資采購管理中存在的問題

（一）采購計劃制定不合理

采購計劃制定的是否合理直接關乎到物資采購的效率，煤化工企業眾多，企業對進口物資采購的需求存在很大的相似性。但由于缺乏統一的采購計劃，造成各公司獨立采購的現象比較普遍，不能形成規模化采購，造成物資采購價格居高不下，無法形成價格優勢。很多煤化工企業采購計劃編制方法過時，以保生產為主要目的，沒有兼顧到庫存、采購和供應之間的關系，經常導致企業物資采購不合理，造成企業庫存增加，降低了資金使用效率。另外，煤化工企業在制定采購計劃時，沒有進行充分的調研和論證，大多根據以往的物資采購計劃來制定，信息來源比較單一，滯后于煤化工行業發展的現實情況，制定的物資采購計劃缺乏科學性和操作性。

（二）物資采購人員素質和能力欠缺

煤化工項目物資采購質量與采購人員素質和能力有很大關系。煤化工進口物資采購程序復雜，尤其涉及到清關過程，對采購人員報關知識和經驗的要求比較高，但有的煤化工進口物資采購人員大多商務出身，不具備物資采購的專業知識，也不熟悉所采購物資的性能，無法甄別所采購物資的質量，不了解國際物資市場的價格變化，給采購工作帶來很大阻礙，不能滿足現代進口物資采購的需要；有的煤化工企業不重視進口物資采購工作，為了節省企業人力成本，對采購部門的投入較少，有時一個項目最多配置兩個采購人員，采購人員工作負擔較重，在物資采購時不能做到貨比三家、認真篩選，而是隨意采購距離較近的物資，導致一些價格虛高、質量低下的物資被采購進來。

（三）采購信息化程度低

近年來，煤化工行業加強了物資采購的信息化建設，開發了物資采購供應管理的信息系統，共享物資供應信息，提高了物資采購效率。但整個信息化系統的開發程度依然比較低，從煤化工項目的物資采購計劃制定到進口物資的采購到最終進口物資的入庫和領用，整個采購流程并不能在信息系統中進行操作，以書面形式提交的用料計劃、采購合同、出庫單等十分普遍，工作人員將書面材料的信息輸入到系統中去，大量的采購數據都是采購人員來完成的，整個過程費時、費力，工作效率不高。

（四）供應商管理存在問題

首先，煤化工項目生產比較復雜，需要大量的物資材料。與其他項目物資采購不同，煤化工項目很多關鍵性設備都是專利設備，供應商很少，給采購增加了難度。其次，對供應商缺乏全面、合理的評價。目前，煤化工企業普遍缺乏科學、合理的進口物資供應商評價體系，評價指標也比較單一，過于重視價格因素，沒有兼顧供應商的商業信譽、服務水平和交易效率等因素，導致一些實力強、信譽高的供應商被拒之門外，卻與一些實力不強、信譽不高、物資價格較低的小供應商開展合作關系，由于小供應商實力有限，導致在合作過程中出現難以預見的困難和問題。最后，煤化工企業和供應商之間缺乏長期合作關系，二者之間更多的是對立和博弈的關系，缺乏長期戰略合作意識。

（五）采購部門設置不到位

首先，煤化工項目管理部門與采購部門的職能存在交叉和混淆的問題，經常出現不同部門之間代行職責的現象，出現問題則相互推諉，導致進口物資采購工作出現多頭管理的局面。其次，為了提高采購效率，物資采購部門會將采購權利下放給各個用料單位，各單位根據生產實際情況制定采購計劃、實施物資采購，但由于缺乏整體的、統一的規劃，導致各單位物資采購自成體系，沒有考慮到煤化工項目的整體需要，不能形成物資采購的規劃效應，盲目采購和重復采購行為仍然難以禁止。最后，煤化工企業對采購人員缺乏監督機制，采購過程不透明，影響采購效率。企業內部也缺乏完善的采購物資抽查和監督機制，一些質量次、不符合采購標準要求的物資混進來，帶來極大的生產隱患，甚至導致一些惡性事故的發生。

三、優化煤化工項目進口物資采購管理的策略

隨著現代物流業的發展，煤化工企業對物資采購的認識不斷提高。煤化工項目需要采購大量的物資，采購金額十分巨大。采購管理在煤化工項目發展中占據越來越重要的位置。做好物資采購工作是煤化工項目降低成本、提高經濟效益的重要措施。

（一）高層領導的重視與支持

首先，隨著世界經濟一體化進程的加快，煤化工企業之間的競爭已日趨全球化，為了取得更大的競爭優勢，煤化工企業紛紛實行全球范圍內的整合戰略，走出國門尋找降低成本的機會，從國際市場引進技術、采購物料和零件，降低經營成本，最大限度地提高競爭力。當然，煤化工企業實現全球化的采購管理，是一個漸進的過程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕的功夫，需要企業高層從現在做起，逐步樹立全球化采購管理意識，以獲得長期的核心競爭力。其次，隨著現代企業管理制度的建立，提高煤化工企業物資采購效率，不僅需要物資采購部門的努力，還需要對企業業務流程進行變革，需要煤化工企業各個環節的配合，從整體上優化采購流程。這不僅涉及到企業管理制度，還與企業文化、管理思想等有很大關系，這種變革如果與企業高層的支持有很大關系。企業高層領導的重視和支持是提高物資采購水平的保障，如果沒有公司高層的支持，煤化工企業的物資采購工作將很難順利進行。尤其是在國有企業經營管理體制下，高層領導是煤化工企業重大戰略的制定者和決策者，只有高層認識到物資采購工作的重要性，才能從企業整體績效的角度出發，有效地理順采購管理中的各種關系，制定與公司長遠戰略一致的采購戰略，不斷優化物資采購方案，為優化方案的實施營造良好的變革氛圍，從而保障企業經營利潤的持續增長。

（二）建立進口物資采購人員培訓制度

隨著煤化工企業的不斷發展壯大，企業需要的物資采購人員數量越來越多，對采購人員專業和能力的要求也越來越高。因此，煤化工企業要不斷引入高水平、高素質的采購人員，建立一支學歷高、年齡結構合理、專業性強的采購人員隊伍。為了提高物資采購人員的能力，煤化工企業要做好以下幾點：一是加強對物資采購人員的入職培訓，物資采購是一項比較復雜的工作，采購人員不僅要具備采購專業知識，還要對企業的管理制度和生產經營業務十分熟悉。為此，企業要加強對采購人員的入職培訓，培訓內容要全面和科學，包括企業文化、組織機構、業務類型、工作流程、采購制度規定等，讓每一位新入職員工都熟悉公司經營狀況，為以后的采購計劃制定和采購方案實施奠定了基礎。為了提高培訓效果，企業要在培訓后進行考核，只有考核合格的員工才能勝任物資采購崗位。二是加強采購人員的業務素質培訓。作為一名合格的進口物資采購人員，首先具備熟練的外語表達能力和寫作能力，能夠嫻熟的與供應商進行外語溝通，能夠看懂外文的采購合同，這樣才能在進口物資采購談判中游刃有余。其次，采購人員要具備供應鏈管理知識。采購管理是企業供應鏈中的一個重要環節，與生產、營銷等環節密切相關，采購人員要熟悉供應鏈管理的相關知識，了解采購過程中的風險因素，能夠對采購風險進行駕馭和規避，及早做好應對方案和措施。第三，掌握談判技巧和方法。與國內采購市場不同，受地域文化、語言、商業規則、法律等各種因素的影響，國際采購市場相對比較復雜，稍有不慎就會導致采購失敗。為此，采購人員要樹立起正確的談判原則，不能一味的通過壓低價格來獲得采購業務，這樣勢必造成對方的反感，導致采購交易的終止。采購人員要做好充足的準備，對國際物資市場的價格比較熟悉，根據采購物資的特點制定合理的采購價格，既節約采購成本，又給予對方合理的利潤空間，實現雙贏的結果。

（三）編制合理的采購計劃

成功的采購可以為項目的順利進展提供物質保障，通過采購計劃的制定，可以預估項目建設過程中所需物資的數量與時間，保證在需要的時候及時利用這些資源，避免因過度采購導致材料儲存積壓，造成額外的資金損失。在制定采購計劃的過程中，需要注意煤化工行業建設的特殊性。煤化工程項目采購一般來說有以下一些特點：一是煤化工項目建設所需物資種類復雜，部分專業物資要求比較高，需要根據項目建設需求，針對項目建設所需要的物資需求進行初步分類，根據需采購物資的類別、特點制定清晰的計劃。并根據所需采購對象的性質、生產周期長度、市場供應情況，制定科學合理的采購計劃。二是采購資金占用量大，其中涉及到的設備和材料的采購費用會占項目總投資的絕大多數；三是涉及到制約因素多。在全球化的大趨勢下，國際采購環境不斷變化。例如鋼材、有色金屬、水泥、油料等價格的波動，對國內原材料的價格將產生影響。國內外部環境的影響包括市場季節性的變化，國家宏觀經濟政策的變化，國家財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，金融危機的存在等各種因素。因此，制定采購計劃必須充分考慮國內外采購環境對采購的影響，以項目整體計劃為依據，對整體計劃進行分解。項目分解成任務，任務再分解成一項項工作。在制定計劃的過程中，要結合成本估算、質量管理體系等來進行計劃制定。

（四）完善供應商管理機制

供應商管理是保證物資供應資源而建立有效的市場準入機制。煤化工項目生產需要的物資量巨大，而且由于生產的特殊性，工作環境的危險性比較高，在生產過程中必須更加注重安全生產，提供高于同行業平的優質產品。因此必須保證采購物資的質量，這就需要煤化工企業加強對供應商的管理，在甄選供應商時不僅注重其物資產品的質量，還要重點關注供應商的企業信譽、經濟實力、技術水平和經營業績等，綜合各種因素來選擇最適合的供應商。為此，煤化工企業要建立供應商評價小組，根據企業物資采購的特點，設置一整套學、合理的供應商評價指標，對供應商進行評定和管理。堅決堅持優勝劣汰的原則，對那些不能通過評估的供應商，要取消該供應商的供應資格。同時進一步擴展供應商，積極聯系一些信譽高、實力強的物資供應商，對其進行考核和評定，考核合格后，企業物資采購部門進行相關資料存檔，與之建立長期合作關系，幫助煤化工企業生產出高于同行業水平的優質產品。同時，煤化工企業要加強與供應商的合作和交流，如果缺乏互相的信任和支持，供應商管理的效果將大打折扣，煤化工企業與供應商之間要增進信任和理解，由于存在文化、管理方式上的差異，供應商與煤化工企業在溝通會遇到很大障礙，影響企業采購工作的順利進行。為此默契也要尊重對方的文化，了解對方的管理風格，保持與對方的經常接觸和交流，實現共贏。

（五）提高采購管理信息化水平

在信息化社會，加強信息化管理對提升煤化工企業物資采購管理有巨大作用。進入 21 世紀以來，國際化的競爭不斷加強，企業在全球范圍配置資源的浪潮已經勢不可擋，物資采購管理越來越受到國際大型企業的高度重視。要想實現全球化采購，就需要煤化工企業提高采購管理的信息化水平。采購管理的信息化是指使用現代的信息技術來完成采購業務的整個流程，從而使采購業務的各個階段得到優化提升。依據國內外采購管理的相關成功經驗，ERP采購模式被認為是未來公司進行信息化采購的最佳模式。煤化工企業要應盡快引入和完善ERP 系統，ERP 系統既是將企業財務、分銷、制造和其它業務集合在一起的軟件系統，在這種采購管理模式下采購的信息化管理將實現由執行層、戰術層向戰略層的轉變，保證能將關鍵數據在最短的時間傳遞給相關人員，便于及時了解公司的物資、分銷、制造和其它業務的運行情況，大大降低采購流程同步作業的工作量，節約信息傳遞成本。煤化工企業要加強對物資管理信息標準化的工作，加大信息技術的開發力度，建立統一規范的公司全面的物資管理信息標準，同時建立對外的、開放性的物資系統網絡，實現與供應商在信息交流、傳遞各個環節的規范化建設，最終提高公司的采購管理的運營水平、工作質量和效率。

總之，隨著全球化趨勢的不斷加強，物資采購管理越來越受到大型企業的重視，進口物資采購管理在一定程度上反映了一個企業的戰略能力，也是企業綜合競爭力的一種體現。因此，煤化工企業要不斷優化和改進進口物資采購的采購管理，降低采購成本、提高采購質量，實現企業的健康長遠發展。

參考文獻：

[1]李文昌.企業采購策略決策[J].科學與科學技術管理，2011（11）.

[2]霍曉智.企業采購管理決策[J].中外企業家，2011（11）.

[3]吳聰.我國大型石油企業現代物流系統建模研究[J].物流技術，2009（06）.

[4]龍軍生.供應鏈管理的庫存控制[J].物流技術與應用，2010（09）.

[5]王玉臺.大型石化建設項目的物資購管理[J].中國物流與采購，2006（09）.

[6]王兵，徐小斌，鄭洪帖.基于供應鏈的采購管理[J].商業研究，2002（05）.

[7]劉麗文.企業供應鏈管理的基本策略之物料采購管理策略[J].中國管理科學， 2001（03）.

第6篇：采購管理的問題范文

【關鍵詞】管理層收購；MBO；財務治理

管理層收購是目標公司的管理層通過借貸融資收購該公司的股份，從而改變該公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組該公司、獲得預期收益的一種收購行為。管理層收購將對目標企業的財務有著較大影響，為此，研究管理層收購中的財務問題將是實務界和學術界的一個重要課題。

一、文獻回顧

目前有關管理層收購的財務問題，很多學者做了富有成效的研究。Kieschnik（1989）對MBO多種理論解釋做了一個大致的總結，指出關于MBO的理論解釋存在交易成本、稅收、收購防御、自由現金流量、控制、管理者報酬缺陷、剝奪債權人、財務杠桿非充分利用、風險套利等九個假說。Wright等人（2001）區分了四種類型的MBO：效率型收購、再生型收購、企業家收購、失敗型收購。Duncan Angwin &Ianna Contardo（1999）對多家MBO企業、MBO中介機構和為MBO提供貸款的銀行進行了深入訪談，發現MBO是一種失敗趨勢，即在實施MBO后，合作的三方――企業管理層、中介機構、銀行首先經歷了一段“蜜月期”，之后大約第4年左右，企業的業績出現下降的趨勢，三方之間的關系開始緊張，大約到第7年時企業就處于破產的邊緣，三方之間的關系破裂。Ranko Jelic等人（2002）研究了1964年到1997年在英國重新上市的167家MBO公司，發現這些公司從MBO到重新首次公開上市平均用了4年左右的時間，說明MBO投資的一個突出特點就是投資周期比較長。

綜觀國內的文獻：方華（2002）通過對宇通客車和粵美的兩家上市公司的研究，認為MBO在我國還處于起步階段，其進一步發展還需在制度上進一步規范，制定相關政策和規定，防止在此過程中出現國有與集體資產的流失。段海虹和范海洋（2003）以滬深兩市53家私人控股的上市公司為研究對象，通過對一般私人控股上市公司的經營行為進行研究，來推及MBO上市公司，結果推出MBO上市公司的一些行為特點。益智（2003）對1990―2002年10月中國上市公司的MBO，從定價、方式、收購來源、財富效應以及公司績效等方面進行了全樣本實證分析，并結合國外的理論實踐作了對比評論。通過對累計異常收益CAR、每股收益、資產收益率等指標的計量，發現中國上市公司的MBO并未提高公司績效。李康、楊雄等人（2003）從理論和實證兩個方面深入研究

MBO對非流通股股東和流通股股東利益的影響，發現已經完成和正在實施MBO的上市公司存在強烈的分紅沖動，在二元股權結構下，管理層股東利益與分紅呈單調遞增關系，分紅越高，管理層股東利益越大。巴曙松（2003）提出，在當前的市場環境下，我國MBO 的諸多環節存在五種特定的風險因素，分別為行政風險、定價風險、融資與分紅風險、運作風險和收購主體的合法性。

二、管理層收購與財務治理

從現代公司的產權關系特征及其所引起的委托關系問題的解決方面看，財務治理是公司治理的核心。林鐘高教授認為，財務治理是一組聯系各相關利益主體的正式和非正式關系的制度安排和結構關系網絡，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達到相關利益主體之間的權利、責任和利益的相互制衡，實現效率和公平的合理統一。企業財務治理的財權安排最終從兩個方面影響企業治理，其一是形成特定的財務結構，從結構上影響企業治理；其二是形成一種財務激勵與約束機制，從制度上影響企業治理。其中資本結構是財務治理結構的基礎，而激勵與約束機制是財務治理結構的內核。MBO主要是從改善資本結構的角度來達到改善公司治理結構的目的。公司治理結構就是界定公司相關利益主體之間的相互關系，其中委托結構是最關鍵的問題。管理層收購后不僅使企業的管理者和所有者合二為一，促使管理者所有者化，解決了內部的委托關系問題，而且也是減少行政性股權，進而解決國有企業中產權主體虛置問題的一條有效途徑。當然，從改善公司治理結構的角度看，MBO同樣具有激勵約束的功能，而且相對于其他激勵方式來說具有更強的激勵約束作用。

首先，管理層收購后的企業符合財務主體的特征。財務主體就是進行財務管理活動的主體，是在滿足市場主體一般特征的條件下形成的。財務主體具有財權獨立性、經濟性、目標性三個特征。財權的取得并獨立化是一個組織能否成為財務主體的根本條件。財權獨立性應包括如下內容：產權明晰和獨立、獨立核算權和獨立的財務自主決策權并承擔相應的責任。經濟性是指企業所從事的財務活動均具有經濟性。目標性是指企業從事財務活動均具有自己的目標，并根據這一目標來規劃自己的行動。與收購前的企業相比，管理層收購后的企業不僅所從事的財務活動具有自己的目標和經濟性，而且由于所有者和經營者的合二為一，使企業的財務自主決策權和承擔的責任更加獨立。

其次，管理層收購有利于產生正的現金流量。MBO在“現金流”的管理上具有良好的財務效應。一是大量的債務融資所帶來的財務杠桿可達到利息避稅的效果，實現稅負利得。如果是進行溢價收購，還可使賬面價值增加，從而提高計提折舊的基數，通過折舊的增加而帶來納稅上的好處。二是管理層通常可利用目標企業巨大的資產潛力來提高企業的經營效率，并將給投資者帶來超過正常收益的回報。三是管理層收購后可重新調整企業的戰略布局，制定長期戰略投資計劃使企業獲得長期的現金流量。

再次，權益性融資有助于優化企業的股權結構。權益性融資中主要的投資人是戰略投資者。戰略投資者通常是以獲得資本增值為主要目的的機構投資者或個人，其角色經常由投資銀行、養老基金、保險公司等機構擔任，投資者大多進行有限的股權參與且通常情況下都附有購回協議，以保證投資者獲得事先確定的收益。其評價投資對象的注意力一般集中在：創業家和管理隊伍的素質；產品的特點；使用的技術及其特點和市場潛力等。戰略投資者之所以愿意支持管理層主要是由于他們高度評價管理層的素質和潛力，認為將來企業的發展能為其投入的資本達到增值的目的。國內外的研究成果表明，一種對公司治理效率產生良好影響的股權結構一般應滿足兩個條件：第一，股權集中或分散的適度性；第二，股份的持有者應當是明確。目前我國上市公司股本結構中，絕大多數股份處于不流通狀態且多種股權形式并存且實力分布極不平衡。尤其在國有企業中，政府行為的過度介入導致公司內部監控失去平衡，國有股權所有者監督職能處于弱化狀態，極易形成“內部人控制”等一系列問題。管理層收購后，一方面，管理層通過收購股權成為公司真正的所有者，實現了公司的剩余所有權和控制權真正的統一。另一方面，通過吸引戰略投資者等使股權達到集中或分散的適度性，從而進一步提高企業的財務治理效率。管理層在提供決策效率的同時提供決策效益，從而使股權結構得到優化配置，而且戰略投資者的介入對管理層收購的實施提供了有效的監督。

最后，債務融資有利于發揮企業財務杠桿作用，優化資本結構。與傳統的投融資體系注重賬面凈資產和可抵押或擔保的有形資產不同，現融資體系更注重公司的未來潛在發展能力和管理者潛在的經營能力，MBO則在這一方面具有一定的優勢。債務融資還可使企業獲得財務杠桿。當企業獲利大于利息支出時，則股本的報酬率最高，即財務杠桿的作用為正；反之，財務杠桿的作用為負，此時公司將面臨一系列財務杠桿風險，包括還本風險即收購方不能按期償還本金引起的經濟損失的可能。另外，通過債務融資，可以給管理層帶來還本付息的壓力，促使其加倍努力，以避免公司破產。相對于股息發放來說，管理人員對于償還債務的自由選擇的余地較少，即債務減少了管理人員對自由現金流量的分配權，減少了自由現金流量所導致的成本。因此，杠桿收購代表了一種債務約束行為，它促使管理人員接受新設立的目標，從而激發自己的潛能和創造力，提高公司的經營效益。現代財務理論一個基本觀點是，只有使舉債經營的邊際收益等于邊際成本，才是適度的舉債經營，才可以使公司財富增值達到最大化。

三、管理層收購的制度條件

首先，完善企業家人力資本的價值確認制度。企業家才能是一種自信、冒險、競爭意志力、敬業精神及對潛在盈利機會的敏感和直覺等諸多素質的合成，只要將企業家的創造性激活，企業家就會用自己創造性的經營管理能力把握住這些機會，使企業贏得競爭的勝利。在傳統的二元制企業結構中，由于人的有限理性以及信息的不對稱的存在，管理層自身的目標與企業的目標并不總是趨同一致，即存在“道德風險”和“逆向選擇”問題，從而引發成本。所謂“道德風險”，是指人利用自己的信息優勢，通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為，在為自己最大限度獲取利益時，損害委托人利益或降低效率的行為。它指的是締約后的信息不對稱問題。所謂“逆向選擇”，是指私人信息無法為他人所驗證，掌握私有信息的經濟人就有可能隱瞞或謊報真實情況，以獲取自己的經濟利益。它指的是締約前的信息不對稱問題。作為企業要素之一的人力資本天然歸屬個人，而且人力資本的產權權利一旦受損，其資產可以立即貶值或蕩然無存。人力資本產權的這種私有性決定了無法對其實行統一規則，以實行徹底的監督。公司要完成MBO收購，治理結構因產權結構的變革會發生根本性的變化，要促使管理層的目標與企業的目標相一致，實現經理人對決策控制權、剩余控制權和剩余索取權的接管，必須降低成本，促進管理者的創業意識，這就要求加快中國企業家隊伍形成的進程，建立規范的企業家價值確認機制。

其次，完善企業收益分配機制。收益分配的內涵從定性分析看是企業參與收益分配主體按照一定的分配依據，在企業收益分配參與者之間合理分配、分割企業收益的過程，它體現一定的經濟關系。企業收益分配在財務管理中具有重要的地位。傳統薪酬激勵機制結構單一，雖然總體收入不低，但著重于短期激勵，只評價和獎勵過去一年的經營行為，缺乏長期激勵手段配合，因而容易導致經營者的短期行為。此時經營者的價值沒有得到徹底的承認和體現。甚至在我國的一部分國有企業中，仍由國家掌握著對國有企業經理的工資總額和等級標準，從而使得消極怠工、優質資產流失、經理人員貪污受賄等行為時有發生。MBO則為經營者激勵開辟了新的思路，讓經營者成為企業的所有者，參與企業的剩余收益分配。所以，促使產權激勵機制的生成，實現人力資本所有者和物質資本所有者合一，剩余控制權和剩余索取權能達到完全的匹配，解決人力資本和物質資本分離情況下二者之間分配的矛盾問題，這是MBO的應有之義。

【主要參考文獻】

［1］ 方華.MBO及其在中國的實踐［J］.經濟與管理研究，2002，（6）.

［2］ 益智.中國上市公司MBO的實證研究［J］.財經研究，2003，（5）.

［3］ 巴曙松.管理層收購故事的“中國版本”［J］.財經界，2003，（3）.

［4］ 林鐘高，章鐵生.公司治理與公司會計［M］.北京：經濟管理出版社，2003.

第7篇：采購管理的問題范文

關鍵詞：

正文：

經濟新聞從其發展前景來看是很有前途和潛力的，它作為一種新聞報道形式出現是時代的召喚，歷史的必然，也是新聞現代意識的體現。客觀形勢要求新聞報道在反映社會性經濟問題時，增加理性的思考，從多側面多角度全面考察經濟事實的內在與外部的聯系。但是作為經濟新聞，它應服務于大眾，讓更多的人去關注它。"以人為本"的報道與創作，無不要求作為一個新聞工作者，要學會打造經濟新聞的立體化模式。

一、 開拓角度，宏觀取材

社會主義經濟包括生產、流通、消費、分配四個領域，然而，經濟新聞在報道具體經濟工作時，往往容易就生產談生產，與其他三個領域很少聯系。因此說到經濟新聞，有人就會把它與農業"四季歌"、工業"三部曲"聯系起來，認為經濟新聞就是"政策條文+措施辦法+數字效果"的計劃報表式的報道，象八股文一樣枯燥無味。經濟新聞要進一步開拓新角度，不斷擴大報道面。

社會主義市場經濟在逐步建立的過程中，已經把整個社會的經濟行機制和領域聯成一體，因此，從事經濟新聞報道的新聞工作者一定要確立宏觀經濟意識。確立社會主義條件下的市場經濟頭腦，敢于并善于抓住經濟領域內的"熱點"、"難點"問題，不斷發現新的問題，開拓新的角度，才能使經濟新聞報道有重大突破，取得更佳宣傳與傳播效果。

二、 理性分析，把握正確輿論導向

所謂新聞的分析性,就是全面深刻地把握事物的本質,對事物發展的多樣性、復雜性進行充分闡述的種報道形式。相較于其他新聞表現方式,分析性新聞更側重于通過運用綜合分析、解釋、預測等方法,它既有新聞述評的透徹犀利,又兼新聞綜述的全景式勾勒,也具思辨性新聞的深度,而又不失其客觀性。

1. 理性表達媒體思考

正確解讀經濟事件是做好分析性新聞報道的基礎。通每一項經濟政策出臺,每一個經濟事件發生,每一種經濟現象流行,媒體就此作些背景或者條文解讀,分析一下事情的成因或來龍去脈,以讓公眾獲得更詳細、更清晰的信息。但筆者認為,讓公眾"知道"僅是解讀的第一層面,僅僅是一般信息提供層面。真正成功的解讀,必須有第二個層面,即在解讀中,更多地體現媒體的思考,并表達這種思考,進而讓受眾自己進行"思考"。通過這種自我思考,提升受眾對經濟事件、現象、政策的判斷和認知能力,以更好地理解各種經濟政策、經濟現象,形成共鳴和合力,同時也達到了分析性新聞的初衷。

2. 堅持正確的輿論導向

在新的形勢下,"理性"正在成為新聞工作者和新聞報道的思想方法。坦率地講,做經濟新聞報道時常會面對很多誘惑,堅守理性意味著經常要舍棄浮夸的噱頭,遠離無聊的炒作,能從紛繁蕪雜的新聞事件表象中找到內在脈絡,更看重的是長遠的社會的利益而不是只顧眼前,逞一時之勇,圖一時之快。而對新聞的原則態度和客觀公正的立場就是堅持理性的基點。

三、 以人為本，貼近讀者

人是社會的主體。不管是何種類型的新聞，多是由人的活動引起的。人的欲望與需要是經濟活動的出發點，也是經濟活動的目的和歸宿。人的發展是社會經濟發展的一面鏡子，也是衡量經濟發展水平的尺度。經濟新聞同樣是新近發生的事實的報道。

1.樹立人為本的思想

當今時代是競爭的時代，經濟新聞也有其競爭性，還有把握住人的心理，才能贏取更多的讀者。這就要求每個經濟新聞工作者從以人為本的角度出發，讓自己的報道吸引更多的讀者。經濟報道應以人為中心，把人在經濟活動中的所思、所想、所作、所為、所求充分地表達出來，抓住經濟主體人的一切活動，把寫人與寫企業發展、經濟演變共同融于新聞中，讓讀者在讀經濟新聞的過程中感覺是在與人對話。

2.運用通俗易懂的語言，匠心獨運

經濟報道應以明晰、生動、準確、迅速見長。既要避免因報道蜻蜓點水、掠影而言之無物，又要避免因報道枯燥冗長，嚴辭艱深而拒人千里。運用通俗易懂的語言貼近群眾，將經濟與群眾的日常生活緊密結合起來。

經濟新聞采寫中，處理業務性與新聞性這對矛盾時，新聞性是矛盾的主要方面，業務于新聞性。有些記者把大量經濟學術語堆砌在報道中，以為這就是以深度見長的經濟報道，結果適得其反。專業術語的業務性很強，許多外行人對它十分陌生，如果我們在寫新聞時注意用通俗的描寫，就會使讀者順利地接受我們地宣傳。運用好通俗、易懂的語言描寫專業術語是經濟報道貼近讀者的重要手段。

作為經濟新聞就用精確的數字和人物生動的語言表達經濟主體。著力刻經濟主體的內心世界，報道內容充滿生活氣息，人物的形象躍然紙上，取得視覺效果，把最有趣的東西傳達給讀者，讓他們對經濟政策、經濟活動有所感應，進而有所悟、有所知，以引起讀者對經濟新聞的興趣。

3．以經濟新聞的實用性和服務性貼近生活，貼近讀者

作為經濟新聞，要想充分展現其真實性和服務性的一面，把最前沿的東西寫出來，必須帶領讀者"回歸新聞現場"。這個現場，是企業的生產現場、職工的生活現場、企業家的調研現場，把最有趣的東西傳達給讀者，讓他們對經濟政策、經濟活動有所感應，進而吸引讀者。

第8篇：采購管理的問題范文

摘要：財務管理專業的理論知識極其龐雜，是一門并沒有得到廣泛重視的學科。其重點研究的方向是在資產評估和資源配置效益最大化領域。科學合理地進行財務管理專業課程的構建與實施，是目前眾多高校在財務管理專業教學方面的重點改革，對于未來該專業人才的輸出具有現實的社會意義。本文將從財務管理專業課程的培養目標和課程體系設置等方面進行簡要地論述。

關鍵詞 ：財務管理；資源配置；培養目標

一、財務管理專業人才的培養目標

財務管理課程的開設主要是依據我國經濟發展的形勢所需，從經濟的不同應用領域，市場對于經濟型人才不同層次的需求，做出的一項重大教育措施。財務管理涉及的領域包括工商、稅務、行政、金融等不同行業，主要的發展方向都是與我國經濟的態勢相關，這對我國經濟行業的人才來源提供了切實保障。由于金融環境的復雜多變性，各種不確定的因素隨時威脅著社會經濟的整體穩定。高校在財務管理專業人才的培養方向上，應該以學生專業能力突出，綜合素質良好為重點加強學生的綜合能力。在具體的教學過程中，應該注重學生理論知識的強化。

經濟的發展需要專業人才的支持，需要高校更多地培養滿足社會經濟要求的人才。財務管理專業的教學目標需要學生們做到理論知識扎實，邏輯思維嚴密，對當前的經濟信息有著極強的敏感力。在面對各種復雜的專業問題時，可以冷靜地思考，做出有效的解決措施。財務管理專業與金融貿易相關的內容是密不可分的，研究財務管理學有助于金融行業更好的發展。因此，明確財務管理專業人才的目標培養計劃，對于金融行業未來的整體發展格局的形成，也有一定的影響力。

二、財務管理專業課程設置方面的問題

（一）教材內容的滯后

財務管理專業與金融會計等多個專業都是相互關聯，密不可分的，它的存在對于經濟領域，有著不可替代的作用。而當今世界的經濟形勢朝著多樣化的方向發展，競爭與合作的模式充滿了無限的不確定性，這就要求高校在財務管理專業教材的選擇上，一定要依據當下經濟的形勢，以最新的最有代表性的教材培養人才。但在實際的情況中，某些高校的教材明顯落后于當今時展的總體格局，致使學生們學到的相關理論在實際的應用中出現了明顯的沖突，不能很好地完成自己專業方面的工作。雖然過去一些教材的知識中，有些事例方法是財務管理專業的經典，對任何時代經濟的發展學習都有一定的參考意義。但從財務管理專業整體長期的教學規劃中，與時俱進才是最重要的。高校在挑選教材時，應該注意時效性的問題。

（二）教學方式的單一性

財務管理專業的課程內容一般都是很枯燥的，涉及的相關學科也比較多。無論是在統籌學還是管理學等方面，都對學生整體的學習能力要求比較高。傳統的授課方式已經不適應現代教育的發展，一些常用的教學方法應該得到必要的改革。在大部分專業學科的教學方式上，多媒體教學已經慢慢地得到普及，受到廣大師生的一致好評。財務管理專業那些晦澀難懂的文字圖表，僅僅依靠老師的講解，只會適得其反，容易使學生喪失學習的興趣。

高校在財務管理專業課程的教學方式上，應該大膽創新，突破傳統的思維模式，給老師進行各種科學的教學方式培訓，使老師們真正地可以以全新的教學風格引導學生高效地學習各種財務管理專業課程。

（三）師資力量的薄弱性

財務管理專業能否更好地得到重視，培養出更多有益于社會的專業人才，師資力量的強大起著至關重要的作用。在目前的一些高校中，由于資金成本投入的有限性，以及教師個人各方面的薪資待遇，導致一些高校在財務管理專業方面的教師水平相當落后，整體的師資力量得不到長期有效地加強，造成了各種尷尬不利的局面，嚴重影響高校未來整體的生存規劃。如果這種局面在一定的時間內得不到有效地改善，在原有的教師人才隊伍中，仍會有一些優秀的人才離開，造成大量優秀老師流失的不可控現象。這對財務專業人才培養整體的質量方面，是無法提供任何保障的。

三、財務管理專業課程的構建與實施的建議

（一）先進的教學理念

在財務管理專業課程的教學過程中，先進的教學理念有助于產生良好的教學效果。雖然財務管理專業課程記憶的內容頗多，理論性較強，但是在具體的教學過程中，強調實踐的重要性，也是非常關鍵的。面對龐雜的知識板塊，學生們只有通過不斷地實踐，才能體會到理論的重要性，更加深刻地理解理論知識的內涵。理論與實踐相結合，也是現代教育重點強調的，是教育發展的必然趨勢。學生們通過實踐活動的鍛煉，將會在財務管理專業方面掌握更多實用的東西。

（二）和諧濃郁的培養環境

良好的學習環境是學生們高效學習的外在條件保障。一種輕松的，歡快的培養環境，可以促使教師在教學過程中投入更多的精力，學生們集中更多地注意力，這樣就從根本上保證了學習效果。同時，在這種培養環境的感染下，學生的思維模式也會慢慢地發生轉變，開放的思維有助于學生發揮自己更多地潛力。這也有利于學校制度上的改革創新，對于教師的發展，也是有很多積極地影響。在這種寬松的教學環境中，教師可以專心地研究自己的學術，思考自己的教育教學方法。這對高校長期的發展，有著強大的推動作用。

（三）積極開展各種教育創新活動

創新是一個國家發展的重要條件，也是衡量個人能力的重要標準。在高校管理專業課程構建與實施方面，也有現實的參考意義。積極地開展各種教育創新活動，有利于提高教師教學的主動積極性，有利于學生實踐能力的提高。通過一系列的教育創新活動，可以為教師未來的教學提供更多地教學思路，有助于學生掌握更多的專業技能。

結束語

財務管理專業課程構建與實施需要社會各界更多的建議，只有這樣，財務管理專業課程在未來的設置上才更加科學合理。只有真正地找到財務管理專業課程構建與實施的思路，未來高校的改革之路才會越走越好，才能有利于社會的和諧穩定，國家的繁榮昌盛。在當前的經濟形勢下，財務管理專業的應用領域會越來越廣泛，高校在其課程的設置上，一定要遵循客觀的市場規律，真正地使課程的合理性得到加強。在未來經濟態勢不可預測的現狀下，高校應該突出自己在財務管理專業教學方面的特色，保障教學質量。

參考文獻：

[1]宋曉.財務管理專業課程體系構建相關問題研究[J].北方經貿,2013,(3):176-177.

[2]王惠慧.關于財務管理專業課程體系構建的問題分析[J].消費電子,2013,(16):189-189.

第9篇：采購管理的問題范文

一、Q公司采購管理現狀及問題分析

Q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業長期戰略規劃、預備供應源潛力、總成本、內部制造優勢以及核心競爭力所決定的。

1.采購流程

通過對其采購數據的整理分析，發現Q公司現有的一些問題：采購流程中具體操作規范不明晰；反應時間略長；采購流程有待進一步細化。

2.采購組織

此前，Q公司是按照地域區分公司，根據工廠，設置部門，制造、貨物供應和貨物調整部門等均為單獨分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運營成本高。Q公司削減冗余，機構重組，簡化運營勢在必行。

3.采購管理信息系統

Q公司利用SAP軟件進行訂單的下達、處理。利用自行開發的SRM（供應鏈關系管理）系統進行訂單的確認和管理，其訂單管理內容包括新訂單確認、訂單查詢、修改等。現有的系統并沒有做到信息的無縫連接，而且與供應商的信息溝通不能及時反映到系統中來，有待于進一步優化。

二、Q公司采購管理對策建議

1.采購流程細化

針對Q公司現有的采購流程，對相關的實施細節進行規范，列出切實的操作細則。

（1）供貨準備階段

成為Q公司認可的合格供應商引入后，在開始批量供貨之前，須與Q公司采購部門簽訂采購合同，協商關于價格、質量、服務等相關條款，確定采購價格標的等事務。具體流程細則和注意事項如下：

①簽署協議

通過供應商引入，被納入合格供方名單的供應商需由供方法定代表人或合法授權人與Q公司采購部授權人共同協商簽訂“采購協議”、“協議附件”、“相關協議”后方能進行正常合作。

②商定價格

供方應向Q公司采購部定期反饋即時市場價格、貨期等真實的信息。供方的報價必須基于誠實原則，其對采購部門及其他部門的報價一致。同時，供應商應按Q公司要求提品分項報價表供其采購部作參考，并在報價發生變化時，將更新后的報價在3個工作日內通知Q公司采購部。

（2）正常供貨流程

產品通過測試后即進入批量供貨階段，正常供貨流程主要涉及到如下環節：

①訂單確認

采購部根據物料使用計劃和采購周期制定采購訂單。訂單需包含產品型號、數量、價格、交貨期、交貨地點等相關信息。供方在收到訂單后，應在36小時內進行確認。確認后供應商須全面履行訂單中所涵蓋的全部要求。

②備貨與交貨

供方應按協議及其附件的要求提供訂單中的產品和服務。供方不得擅自提前或延遲交貨并于備妥待運后24小時內已書面形式通知Q公司，供應商根據指定的交貨模式履行交貨義務。

③收貨及驗收

供方或其指定的承運人應到交貨現場同Q公司采購部一起清點產品，核對產品名稱、數量、包裝等，辦理收貨手續。檢驗合格后辦理入庫。

④付款

產品檢驗合格后Q公司應向供應商支付相應貨款，具體的支付辦法以生效訂單中規定的為準。供應商必須在付款日前10天內將正本發票送達Q公司。

⑤DOA索賠

在檢驗、測試、組裝過程中發現的個別不良品，Q公司對供應商的不良品進行判定，必要時請供應商一起確認責任歸屬。Q公司提出索賠申請，供應商反饋索賠信息，核對審批內容與申請內容一致后，供應商必須根據物料特性的索賠要求在規定的時間內將物料維修完好后全部返回或提供索賠款。

2.采購組織整合

針對目前Q公司各分公司分散管理采購的現狀，應該將生產、供應鏈和采購部門合并為一個新的運營部門，集中負責Q公司的全國供應鏈和采購業務。采購中心的任務是管理和整合零配件供應商。

Q公司全國采購的資源被分成兩類：一類是生產資料采購，直接用于生產；另外一類是通用型采購。在管理生產資料供應商方面，運營部門有三個戰略性任務。一是保證供應商供應的連續性。二是保證供應商在生產成本方面有一定的領先性。三是要保證供應商產品的品質。

3.采購管理信息系統優化升級