前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：工程實(shí)例；道路施工；管理

Abstract: The construction of road works with a long face, mobility, interference by many factors, etc., directly related to the management of road works project quality is good or bad, is also related to economic efficiency of enterprises. Should practice democratic management, mobilize the enthusiasm, the full implementation of the scientific management system, can the highway project management to a new level. In this paper, Gabon engineering example, expand the experience of road construction management analysis and summary.

Keywords: engineering examples; road construction; Management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

道路施工管理就是對(duì)道路工程生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的指揮和調(diào)配，最大效率地利用人力、物力和財(cái)力來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。由于道路工程的線性分布使施工面狹長(zhǎng)，流動(dòng)性大，臨時(shí)工程多，施工基本全系野外作業(yè)，受自身?xiàng)l件影響很大。施工時(shí)受季節(jié)和工程數(shù)量分布不均勻的影響等等都會(huì)給各施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難，為了保證施工任務(wù)的圓滿完成，必須做好施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的管理措施。下文將結(jié)合加蓬LK項(xiàng)目，淺談道路施工管理經(jīng)驗(yàn)。

一．路基底填料的選用

規(guī)范對(duì)路基填料的最小強(qiáng)度和最大粒徑給了量化的標(biāo)準(zhǔn)，采用CBR值表征路基土的強(qiáng)度。對(duì)上路床的填料也提出了限制條件，一級(jí)公路和高速公路路面底以下0-30cm的路床填料CBR值應(yīng)大于8。加蓬LK項(xiàng)目在料源短缺的情況下考慮選用黃粘土（內(nèi)裹附顆粒沙）做路基，黃粘土的透水性不如紅土粒料，但是在旱季大干的時(shí)候節(jié)省不少材料，且壓實(shí)效果也不亞于紅土粒料。另外，路基及其附屬工程施工所需的填方材料盡可能要來(lái)自相鄰斷面挖方，只要挖方材料質(zhì)量滿足下述規(guī)定及考慮到運(yùn)距和施工手段，使用這些材料比使用借方料更有利于業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)施工。

二．路基結(jié)構(gòu)層壓實(shí)及水影響

路段的路基施工普遍采用20噸位的壓路機(jī)，碾壓效果也比18噸位的壓路機(jī)有明顯的改善。規(guī)范規(guī)定高速公路和一級(jí)公路路面底面80-150cm部分的上路堤其壓實(shí)度必須≥95％，且到成型層時(shí)壓實(shí)度要求都達(dá)到98％甚至于100％。FM項(xiàng)目和LK項(xiàng)目都是采用傳統(tǒng)的級(jí)配碎石底基層，用攤鋪機(jī)感應(yīng)器走鋼絲的方法進(jìn)行攤鋪。

在路基施工中，有如下幾種排水方式：

2.1 地面排水

最通常采用的地面排水設(shè)施是邊溝、截水溝、跌水、急流槽以及地表的排水管。對(duì)于高速公路和一級(jí)公路上的兩邊排水溝渠，一般都有土三角邊溝和土溝渠，對(duì)于沖刷比較嚴(yán)重且排水量大的路段采用鋪砌混凝土三角邊溝和預(yù)制混凝土矩形邊溝，還有對(duì)容易塌方的路段普遍采用漿砌片石加固（護(hù)坡墻）。在路塹的多級(jí)級(jí)臺(tái)階上我們也要設(shè)置截水溝，而且臺(tái)階的高度應(yīng)不高于4.5m，寬度不小于4m,坡度應(yīng)該在1／1—2／3最為適宜。從下往上的第一個(gè)臺(tái)階應(yīng)該選用混凝土結(jié)構(gòu)或漿砌截水溝，第二級(jí)以上用土三角邊溝且深度在50cm-60cm之間，寬度為100cm更為適宜。

2.2 路面排水

路面排水的任務(wù)是迅速排除路面范圍內(nèi)的降水，減少水從路面滲入，使之不沖刷路基邊坡。路面橫坡應(yīng)≥2％。雨水排出路面有二種方式。第一種是集中式排水，在硬路肩外側(cè)設(shè)置水泥混凝土預(yù)制塊（路緣石）或現(xiàn)澆瀝青混凝土的攔水帶，每隔20—50m間距設(shè)一泄水口與路堤邊坡急流槽銜接將雨水排到坡腳排水溝中。第二種是分散排水，多用于地區(qū)地勢(shì)平坦，路線縱坡小于0．3％的長(zhǎng)路段，除了硬化路肩和加固路基邊坡外，在經(jīng)過(guò)地下水位較高的地帶，也要防止邊坡上部的植草向上生長(zhǎng)擋住橫向排水出路造成路表積水。

2.3 地下排水

路基地下排水仍多用暗溝、盲溝、滲溝、滲井等。在LK項(xiàng)目和FM項(xiàng)目中我們多采用盲溝（透水土工布、200mm加勁帶孔PVC管、30-40mm碎石）的形式來(lái)排出地下積水，合理的考慮現(xiàn)場(chǎng)地形，如果積水排不干凈就會(huì)帶來(lái)相反地作用—路基底積水，影響路基的強(qiáng)度和穩(wěn)定。

三．路基防護(hù)措施

由于我們的路基修筑改變了地層的天然平衡狀態(tài)，以及路基暴露在空間，不斷受各種錯(cuò)綜復(fù)雜的自然因素侵蝕，因此需要進(jìn)行各種類型的防護(hù)措施。

3.1 坡面防護(hù)

坡面防護(hù)的目的是防止地表水流的沖刷、坡面巖土的風(fēng)化剝落以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)。高等級(jí)公路的邊坡，多采用種草防護(hù)。邊坡較高時(shí)，采用砌石框格(方型、菱形、拱型、M型)種草防護(hù)。現(xiàn)大多采用草坪植生帶，不會(huì)污染環(huán)境，效果很好。

石砌圬工防護(hù)仍較普遍使用，混凝土預(yù)制塊護(hù)坡多用在路堤邊坡，連片的及帶窗孔的護(hù)面墻用于路塹邊坡。由于石砌圬工及混凝土防護(hù)造價(jià)高、易破損等諸多問(wèn)題，從保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，建議大力推廣既能改善生態(tài)環(huán)境、美化景觀的“種草皮防護(hù)”。

3.2 沖刷防護(hù)

防護(hù)沿河路基邊坡免受沖刷仍多采用直接防護(hù)。傳統(tǒng)的砌石、拋石、鐵絲石籠、擋土墻等有所改進(jìn)，用高強(qiáng)土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護(hù)坡模袋做成的護(hù)面板防護(hù)受水沖浪擊的邊坡，很能適應(yīng)土體不均勻沉降。在這兩個(gè)項(xiàng)目中我們采用最多的就是石籠網(wǎng)和拋石，因?yàn)楸容^經(jīng)濟(jì)適用，特別是對(duì)小型橋梁下河流的改道直接就沖刷錐坡及路堤，它可以起到很好的防護(hù)作用。

四．路基施工常見(jiàn)問(wèn)題分析

4.1 瀝青碎石形成離析帶的常見(jiàn)原因

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)離析帶形成的狀況與特點(diǎn)，我們?cè)谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)瀝青碎石形成離析帶主要有以下3個(gè)方面的原因：

(1)瀝青混合料從貯料罐向運(yùn)輸車?yán)镙斔蜁r(shí)，由于高度原因，大骨料滾落在車廂附近，形成粗集料第一次集中。

(2)運(yùn)輸車?yán)锏幕旌狭闲断驍備仚C(jī)時(shí)，大骨料滾落在攤鋪機(jī)半廂附近，形成粗集料的第二次集中。

(3)攤鋪機(jī)送料器在送料過(guò)程中，先將中間集料送于布料器，剩余粗集料留存在料斗中，攤鋪機(jī)收斗時(shí)，形成粗集料的第三次集中。

4.2 瀝青碎石離析的危害

(1)瀝青碎石粗集料一旦形成集中，在碾壓過(guò)程中，集料非常容易被壓碎，骨料表面積增大，改變了原設(shè)計(jì)的路面配合比，油料偏少，造成集料碾壓成型后松散破壞路面結(jié)構(gòu)，影響路面強(qiáng)度、行車安全和行車效果以及道路使用壽命。

(2)粗集料集中，局部密實(shí)度差，孔隙率高，容易在路面形成積水，影響路面質(zhì)量。

(3)粗集料集中，影響路面平整度及路面外觀美感。

4.3 解決瀝青碎石形成離析帶方法

為解決瀝青混合料出現(xiàn)規(guī)律性離析現(xiàn)象，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和解決。

4.3.1 從運(yùn)輸車輛方面來(lái)解決

(1)從拌和機(jī)貯料罐向運(yùn)料車上卸料時(shí)，分三層放料，即每卸一斗混合料，汽車挪動(dòng)一個(gè)位置。等一層放完后，再逐次進(jìn)行第二、三層放料，從而減少粗集料的集中。

(2)施工過(guò)程中攤鋪機(jī)前至少有3—4輛運(yùn)料車在等候卸料，即攤鋪瀝青混合料運(yùn)輸車的運(yùn)量較攤輔速度有所富余。

4.3.2 從攤鋪機(jī)本身操作方面來(lái)解決

(1)在攤鋪機(jī)螺旋二分之一處，最外邊端裝反向螺旋葉片。

(2)控制布料器處于中擋或高擋位置。

(3)控制送料倉(cāng)口敞開(kāi)度在適宜位置。

(4)均勻操作送料器和布料器。

(5)攤鋪機(jī)攤鋪一車料將完時(shí)，控制攤鋪機(jī)速度，關(guān)閉送料器，等下車料倒入后再進(jìn)行均勻送料和布料。

(6)在鋪筑過(guò)程中保持?jǐn)備仚C(jī)布料器不停轉(zhuǎn)動(dòng)，攤鋪機(jī)兩側(cè)保持有不少于送料器高度三分之二混合料。

4.3.3 從混合料本身來(lái)解決

(1)減少混合料粒徑大小懸差。

(2)控制瀝青用量，使之偏高于設(shè)計(jì)用量，但從經(jīng)濟(jì)方面是不劃算的，往往都是控制在最低限和最高限之內(nèi)。

五. 混合料攤鋪過(guò)程控制其平整度

瀝青混合料必須緩慢、均勻，連續(xù)不間斷地?cái)備仯瑪備佭^(guò)程中不得隨意變換速度或中途停頓，根據(jù)既定的攤鋪速度進(jìn)行攤鋪。我們還要根據(jù)拌合站的產(chǎn)量，運(yùn)輸車數(shù)量，每車發(fā)車時(shí)間間隔及合適的作業(yè)段長(zhǎng)度，來(lái)確定攤鋪速度，從而保證混合料攤鋪的連續(xù)性，以確保瀝青路面平整度。

六. 碾壓過(guò)程中控制平整度

(1)壓實(shí)頻率選擇。瀝青混合料壓實(shí)中，振動(dòng)壓路機(jī)的頻率可選用頻率為40～50Hz。

(2)壓實(shí)振幅選擇。瀝青混合料聯(lián)結(jié)層、磨耗層壓實(shí)時(shí)，振動(dòng)壓路機(jī)的振幅可選用0.4～0.6mm。

(3)壓實(shí)速度選擇。根據(jù)速度／頻率的關(guān)系及鋪筑層厚、材料種類、級(jí)配構(gòu)成因素，振動(dòng)壓路機(jī)最佳碾壓速度為5～7km／h。

七.瀝青路面病害出現(xiàn)的原因分析

7.1 瀝青質(zhì)量問(wèn)題

在國(guó)外，業(yè)主對(duì)材料的采購(gòu)有相當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定，每到一批材料都要進(jìn)行抽檢，我們主要的瀝青料源于伊朗進(jìn)口。而在國(guó)內(nèi)，近十年各地道路施工項(xiàng)目很多，建設(shè)資金有限，本著經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的原則，像高等級(jí)瀝青路面，許多省市采用的是上面層使用進(jìn)口瀝青，而中面層、底面層則采用國(guó)產(chǎn)瀝青，就國(guó)產(chǎn)瀝青而言能達(dá)到規(guī)范要求的廠家并不多，而且數(shù)量十分有限，不可能滿足國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模的需要。

7.2 設(shè)計(jì)規(guī)范存在一定的問(wèn)題

目前，柔性路面國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范仍然采用彎沉值控制，并以黃河JN-150為標(biāo)準(zhǔn)荷載作為設(shè)計(jì)參數(shù)，使用年限采用累計(jì)折合成標(biāo)準(zhǔn)荷載次數(shù)作為控制指標(biāo)，而對(duì)重型車，特別是超重型車輛對(duì)路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的影響卻沒(méi)有過(guò)多過(guò)細(xì)的理論保證，規(guī)范中的折算系數(shù)并沒(méi)有考慮路面承載極限能力。對(duì)于道路而言，一旦超出極限荷載的行駛將導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p傷。而目前國(guó)內(nèi)高等級(jí)路面和一級(jí)公路路面上，超重型車輛隨處可見(jiàn)。

7.3 透層油、粘層油對(duì)路面的影響

在施工中，透層油按1.0—1.2kg/m2是最合理的，由于目前高等級(jí)道路大部分采用二灰碎石或水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石，滲透性能均比較差，經(jīng)常有透層油窩積現(xiàn)象。此外，粘層油設(shè)計(jì)一般要求0.8kg/m2，粘層油按乳化瀝青考慮。

現(xiàn)以我們項(xiàng)目的瀝青配比為例，瀝青與乳化劑的比例取50:50，按0.8kg/m2用量。則瀝青含量則為0.4kg/m2。 瀝青面層按4cm，容重按2.44x103kg/m3則每平方米瀝青的重量為0.04×1×2.44x103kg/m3=97600g。油石比增加量則為：400÷97600=0.41% ，瀝青面層油石比按5.0%考慮，則0.41瀝青用量增加了8.2%。可見(jiàn)，油石比顯然增大，容易導(dǎo)致路面發(fā)軟，出現(xiàn)扭曲、推擁的現(xiàn)象。

第2篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1. 工程概況

小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開(kāi)發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機(jī)容量為110MW（4×27.5MW），其單獨(dú)運(yùn)行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3471h；與大石峽水電站聯(lián)合運(yùn)行時(shí)，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3952h。水庫(kù)總庫(kù)容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工；同時(shí)為了有效地確保本工程的總進(jìn)度工期為目標(biāo)，須優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保實(shí)現(xiàn)各臺(tái)機(jī)組按期發(fā)電的目標(biāo)。確保全部單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2. 施工管理難度

根據(jù)招標(biāo)文件控制性節(jié)點(diǎn)工期的要求，本水電站的導(dǎo)流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項(xiàng)目多、工程量大、施工強(qiáng)度大、進(jìn)口進(jìn)水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，加之開(kāi)工時(shí)間晚，前期施工工期非常緊張。

由于開(kāi)工時(shí)間晚，施工已進(jìn)入嚴(yán)冬季節(jié)，工期緊，場(chǎng)地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進(jìn)水口開(kāi)挖與支護(hù)、導(dǎo)流兼深孔泄洪洞出口開(kāi)挖與支護(hù)、圍堰的防滲心墻是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。針對(duì)這些情況，施工管理過(guò)程中，如何針對(duì)該難點(diǎn)來(lái)加快施工進(jìn)度是管理人員的管理本工程的重要思路。

本合同工程導(dǎo)流兼深孔泄洪洞洞身長(zhǎng)約223m，發(fā)電引水洞洞身長(zhǎng)約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進(jìn)度緩慢，還會(huì)帶來(lái)較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開(kāi)挖的圍巖穩(wěn)定問(wèn)題，是保證本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)。針對(duì)部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與安全。

3. 施工管理技術(shù)實(shí)施

通過(guò)以上結(jié)合本水電站施工的實(shí)際情況，分析得到對(duì)該工程進(jìn)行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織調(diào)動(dòng)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，如高邊坡開(kāi)挖、洞室開(kāi)挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。

3.1確保工程質(zhì)量難點(diǎn)的管理工作

（1）鑒于本工程在冬季施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)，在水電站施工時(shí)采取如下措施：①充分重視、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行，尤其是針對(duì)冬季土石方開(kāi)挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時(shí)在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強(qiáng)度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進(jìn)行。搭設(shè)保溫棚，對(duì)土石方開(kāi)挖的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保溫，保證設(shè)備的隨時(shí)啟動(dòng)，隨時(shí)調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進(jìn)行。

（2）采取過(guò)程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過(guò)程，管理人員堅(jiān)持全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實(shí)施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。②加強(qiáng)過(guò)程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅(jiān)持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過(guò)程控制，狠抓工藝作風(fēng)的改進(jìn)提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對(duì)倉(cāng)位質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，采取“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的措施，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的倉(cāng)位進(jìn)行專題會(huì)議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。

3.2確保工程工期的管理工作

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本標(biāo)段控制總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目是導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是控制導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機(jī)電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點(diǎn)按期完工。

2）顧全大局，加強(qiáng)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度為依據(jù)，實(shí)行分段目標(biāo)責(zé)任制管理，并分解出年、月、周、日計(jì)劃，使每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)目標(biāo)都在計(jì)劃控制之中，做到層層落實(shí)，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。

3）在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精心編制單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時(shí)有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)指導(dǎo)與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進(jìn)度、成本與外部協(xié)作等各項(xiàng)管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表和運(yùn)行單位滿意、放心。對(duì)于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過(guò)程中，配置和運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMS）對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高施工管理水平。通過(guò)施工信息化管理，可有效地改善工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。

（1）對(duì)本水電站通過(guò)信息化管理提高了施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工期間，使用工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件，編制滿足進(jìn)行控制要求的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)將年、季、月、周施工進(jìn)度報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報(bào)價(jià)單項(xiàng)目填報(bào)的施工進(jìn)度（包括實(shí)物量和形象兩方面），監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施和運(yùn)行情況；對(duì)于施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對(duì)此擬采取的措施及其效果預(yù)期進(jìn)行分析評(píng)估，然后制定擬要求進(jìn)行的過(guò)程技術(shù)措施和管理決定等事項(xiàng)。

（2）對(duì)本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時(shí)在PMS系統(tǒng)中報(bào)告合同項(xiàng)目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當(dāng)期施工質(zhì)量問(wèn)題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報(bào)告以及當(dāng)期工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。

（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會(huì)議和安全事故等方面的信息，并及時(shí)以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報(bào)告。

5. 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析本水利工程施工管理難點(diǎn)出發(fā)，對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行分析和探討，通過(guò)結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開(kāi)挖的圍巖穩(wěn)定問(wèn)題來(lái)確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全，同時(shí)提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金長(zhǎng)利．水利工程施工管理分析[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，2010，31(01)：56～57.

第3篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；研究

1 市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

從改革開(kāi)放確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運(yùn)行，并取得一個(gè)個(gè)突破。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時(shí)而動(dòng)，但問(wèn)題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來(lái)，市政工程經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問(wèn)題。

1.1市場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題

市政工程都是大型工程，它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問(wèn)題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于對(duì)市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。

1.2施工質(zhì)量問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸走向成熟，但質(zhì)量管理卻一直都是一個(gè)難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的弊病。為了省時(shí)省力，從事更多項(xiàng)目建設(shè)，有一些建筑企業(yè)就實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給公司繳納一定的管理費(fèi)用，實(shí)行轉(zhuǎn)包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實(shí)質(zhì)上卻削弱了項(xiàng)目部的施工能力，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)

量的下降。同時(shí)還有的施工單位，沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系，在施工時(shí)不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工建設(shè)，私自改變施工設(shè)計(jì)。

總之，因?yàn)槿藗冊(cè)谑姓こ探ㄔO(shè)的認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在一些不法之徒，往往只追逐建設(shè)的速度，追逐經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)暇顧及建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，使得市政工程在施工的過(guò)程中的質(zhì)量成為了薄弱環(huán)節(jié)。

2 市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)

許多市政工程的附屬工程和小項(xiàng)目工程，因?yàn)楣こ添?xiàng)目小，難以引起施工單位的重視，在質(zhì)量管理上存在問(wèn)題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現(xiàn)裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，給行人帶來(lái)很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時(shí)在一些市政工程的附屬工程上，施工后對(duì)人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動(dòng)，路邊的井蓋等也都存在時(shí)候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒(méi)有樹(shù)立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時(shí)由于市政工程是政府建設(shè)的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號(hào)，在原材料采購(gòu)時(shí)不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則，采購(gòu)一些奢侈的高價(jià)的材料進(jìn)行建設(shè)施工，也影響力群眾的對(duì)政府的好惡評(píng)價(jià)，違背政府以人為本，一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

2.2同步建設(shè)施工管理不到位

施工時(shí)，由于施工單位沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備工作，甚至也沒(méi)有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問(wèn)題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發(fā)動(dòng)廣大群眾配合市政工程建設(shè)，由于施工時(shí)沒(méi)有注意底線管道的保護(hù)，沒(méi)有做好事前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)難以進(jìn)行，影響工程進(jìn)度。同時(shí)也由于對(duì)施工地段沒(méi)有詳細(xì)調(diào)查，施工機(jī)械對(duì)居民用電等產(chǎn)生影響，施工單位也沒(méi)有做好施工用電工作，工地用電極不規(guī)范也不安全，違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3 市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

市政工程建設(shè)是一個(gè)城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證城市的正常健康發(fā)展，保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提，它有著各方面的意義。一個(gè)好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的縈榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

任何一個(gè)城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)部分。建設(shè)一項(xiàng)市政工程首先應(yīng)增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個(gè)道理，一個(gè)市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問(wèn)題會(huì)給整個(gè)國(guó)家，整個(gè)城市，整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn)，喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動(dòng)自覺(jué)性。在施工單位進(jìn)行施工建設(shè)是，市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組，實(shí)施建設(shè)法人責(zé)任制，分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé)具體問(wèn)題。分化大的施工責(zé)任，分解到每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，除了質(zhì)量問(wèn)題，深究個(gè)人責(zé)任。

3.2加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要原則之一。對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實(shí)事求是的記錄，并報(bào)告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改，確保能按設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)完成工程建設(shè)。

3.3強(qiáng)化監(jiān)理職能

要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。

3.3.1建立一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程是一項(xiàng)涉及各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)的綜合性工程，需要一批綜合性建設(shè)人才，同時(shí)市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，兩個(gè)方面綜合起來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)型人才，保證工程建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)工程順利完成。

3.3.2完善適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

市政工程是一項(xiàng)關(guān)系到市政形象和城市地標(biāo)的大型工程。工程量大、任務(wù)中，必須擁有一批能適應(yīng)工程質(zhì)量掛你的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，缺少精密儀器，有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。要保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，就要擁有先進(jìn)的設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái)，提高工程效益。

3.4提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建設(shè)市政工程時(shí)，要逐步提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。不能不考慮市場(chǎng)因素對(duì)工程建設(shè)的影響。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市政附屬工程施工精細(xì)化，節(jié)約資源，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。同時(shí)在原材料采購(gòu)上，要做到節(jié)約支出，但不影響工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在市政工程管理上的調(diào)節(jié)作用。對(duì)于市政工程建設(shè)的施工主體，要做好教育培訓(xùn)，使其摒除一切從經(jīng)濟(jì)效益和政績(jī)出發(fā)的慣常做法，對(duì)于有損政府形象的豆腐渣工程和奢侈豪華的建筑建設(shè)，運(yùn)用法律的手段進(jìn)行整改和處罰。

第4篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

1.1園林施工準(zhǔn)備措施

（1）對(duì)施工場(chǎng)地的合理設(shè)置。結(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合業(yè)主以及監(jiān)理的施工場(chǎng)地布置要求來(lái)合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)。施工總布置規(guī)劃采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨建工程量。同時(shí)為了有效地確保園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等安全以及施工開(kāi)展，施工場(chǎng)地設(shè)置了明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)志。

（2）準(zhǔn)備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)園林設(shè)計(jì)圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到場(chǎng)地上同時(shí)對(duì)其采取校核。然后以坐標(biāo)校點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場(chǎng)地地面上放出場(chǎng)地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。對(duì)于本園林中存在坡地等特殊地形，根據(jù)豎向設(shè)計(jì)圖對(duì)場(chǎng)地地形各坐標(biāo)點(diǎn)、控制點(diǎn)的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)采取嚴(yán)格的復(fù)核，對(duì)于存在缺漏應(yīng)當(dāng)及時(shí)在在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量補(bǔ)上。

1.2場(chǎng)地平整處理

針對(duì)本園林工程中部分挖方和填方量較小的場(chǎng)地，采取人工施工方式；而對(duì)于挖填方量較大的場(chǎng)地則采取機(jī)械化施工。為合理化地處理場(chǎng)地的挖填方，低于本工程中預(yù)留用于花壇、草地等種植區(qū)域則先不對(duì)其采取開(kāi)挖施工。對(duì)于填方區(qū)的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實(shí)深處，后填淺處，每填一層就夯實(shí)一層，尤其是對(duì)于存在軟弱面層的區(qū)域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設(shè)計(jì)標(biāo)高。挖、填方工程完成后，則開(kāi)始對(duì)挖填完成的地面采取修整處理，對(duì)于平地面則要求平整后的水平標(biāo)高變化不大于2cm。對(duì)于有坡度的地面，則結(jié)合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)坐標(biāo)樁從而確定出其填挖高度，對(duì)場(chǎng)地采取找坡，從容確保坡度的準(zhǔn)確性。

1.3側(cè)石安裝

對(duì)園林景觀工程，園林路的側(cè)石安裝必不可少。對(duì)側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時(shí)填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實(shí)性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要用灰土夯實(shí)。施工時(shí)首先在破墊層上安置倒心，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)側(cè)石的軸線標(biāo)高等檢查是否一致，尤其是對(duì)于弧形園林路，則應(yīng)當(dāng)采取20一40cm長(zhǎng)度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴(yán)格控制側(cè)石頂面的標(biāo)高，接縫處留縫均勻。外側(cè)細(xì)石混凝土撓筑緊密牢固，而且應(yīng)當(dāng)保證側(cè)石之間的嵌縫清晰，側(cè)角美觀。

1.4園林路的鋪裝施工

對(duì)于園林路的鋪裝在進(jìn)行鋪板材料時(shí)，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應(yīng)當(dāng)合理，要調(diào)配成半硬的熟稠狀態(tài)。同時(shí)對(duì)鋪板的排列順序應(yīng)當(dāng)合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準(zhǔn)線。在鋪設(shè)地點(diǎn)四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準(zhǔn)線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過(guò)采取一條高度準(zhǔn)繩來(lái)實(shí)現(xiàn)。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時(shí)將路面做出兩側(cè)1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2m設(shè)其座，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并使路中高出一個(gè)3％的橫坡。板鋪設(shè)前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設(shè)時(shí)用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。材料面層，在面層與基層之間所用的結(jié)合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細(xì)砂、石灰粉、灰土(石灰和細(xì)土)、水泥粉砂等作為結(jié)合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。鋪砌時(shí)，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對(duì)不同的墊層材料而有所不同。從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)于砂、細(xì)石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結(jié)合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設(shè)計(jì)的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個(gè)平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細(xì)沙、水泥粉、細(xì)石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結(jié)合在一起。

2．園林景觀施工管理

結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了有效地確保工程施工質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加以管理：

（1）制定施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)在施工前預(yù)先制定園林施工組織設(shè)計(jì)，可有效地落實(shí)施工方案以及施工進(jìn)度等。一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮施工順序、施工流向以及相關(guān)的分部分項(xiàng)工程等施工工藝，尤其是對(duì)于特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施可有效地確保工程質(zhì)量。同時(shí)制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、經(jīng)濟(jì)效益高的施工過(guò)程。

（2）物資方面檢查。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)前的原材料以及設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取逐一檢查是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。

（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備。施工力量的菜結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺工種的培訓(xùn)是否已經(jīng)具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，種問(wèn)的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

（4）對(duì)施工工藝的嚴(yán)格控制。本工程施工嚴(yán)格按照編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。同時(shí)在進(jìn)行工藝施工前嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)難化、規(guī)范化、制度化的要求。對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)錠工序，對(duì)下道上序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)雖不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求操作正常實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的工序，則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄．以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。

3．結(jié)語(yǔ)

第5篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對(duì)房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過(guò)程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過(guò)程控制奠定基礎(chǔ)。

一、我國(guó)房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應(yīng)用管理理念落后

我國(guó)房建施工現(xiàn)場(chǎng)受建筑人員、場(chǎng)地等多種因素影響，在物資采購(gòu)、出入庫(kù)、實(shí)際使用、物料報(bào)廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒(méi)有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識(shí)到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實(shí)際管理過(guò)程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強(qiáng)監(jiān)管力度，沒(méi)有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時(shí)管理，多采取簡(jiǎn)陋開(kāi)放，依靠建筑工自覺(jué)性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲(chǔ)放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實(shí)際管理過(guò)程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，物資沒(méi)有依據(jù)物資用途功能、儲(chǔ)放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購(gòu)

隨機(jī)性強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購(gòu)為了保證施工工期，常常簡(jiǎn)化物資釆購(gòu)、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的物資；由于物資采購(gòu)涉及多個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)部門，常因溝通及統(tǒng)籌計(jì)劃性不強(qiáng)，造成施工物資釆購(gòu)隨機(jī)強(qiáng)；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購(gòu)流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來(lái)不利影響因素。

（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對(duì)物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來(lái)銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。

二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u(píng)估施工物資的性價(jià)比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時(shí)也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細(xì)化管理既是對(duì)物資運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對(duì)物資流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)的管理，通過(guò)將物資計(jì)劃意向、巿場(chǎng)篩選、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)存儲(chǔ)、申請(qǐng)發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫(kù)存盤點(diǎn)、損失報(bào)廢、核算考評(píng)等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無(wú)效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析

（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過(guò)程，從對(duì)過(guò)程中參與人員制定合理的管理方案開(kāi)始，到落實(shí)執(zhí)行方案、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對(duì)原過(guò)程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過(guò)優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見(jiàn)，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢(shì)在必行的管理方式。

（二）物資精細(xì)化管理的可行性

房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤(rùn)源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，庫(kù)存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運(yùn)輸派工統(tǒng)籌實(shí)施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運(yùn)用對(duì)流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。

四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應(yīng)用是一個(gè)完整的物資流通過(guò)程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對(duì)各項(xiàng)目物資需求的合理性通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對(duì)物資性價(jià)比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購(gòu)入結(jié)合物資特點(diǎn)分類存儲(chǔ)；最后各項(xiàng)目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購(gòu)層—使用層形成一個(gè)完整閉合的物資管理循環(huán)，整個(gè)流程分級(jí)細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。

（二）強(qiáng)化物資管理人員的管理水平

精細(xì)化物資管理的實(shí)施基礎(chǔ)還是對(duì)人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計(jì)算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來(lái)，同時(shí)還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊(duì)，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購(gòu)程序

物資材料采購(gòu)將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺(tái)至關(guān)重要，通過(guò)平臺(tái)將對(duì)物資的要求、到位時(shí)間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時(shí)、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購(gòu)做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購(gòu)鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時(shí)供給，減少物資庫(kù)存積壓和頻繁采購(gòu)造成的采購(gòu)成本浪費(fèi)，同時(shí)也降低企業(yè)在物資存儲(chǔ)上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

物資管理來(lái)源于對(duì)物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點(diǎn)所決定的，根據(jù)對(duì)物資的性能評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、存儲(chǔ)條件等細(xì)節(jié)性要求來(lái)擬定物資管理制度。在物資性能評(píng)價(jià)方面：滿足施工需求的同時(shí)利用有效談判降低物資采購(gòu)價(jià)格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面：除了對(duì)外觀、數(shù)量驗(yàn)收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲(chǔ)條件方面：定期檢查物資儲(chǔ)存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，在現(xiàn)有存儲(chǔ)條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、管理過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，故此項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實(shí)施開(kāi)展的精細(xì)化管理體系。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

經(jīng)成為建筑領(lǐng)域的重要思想。其中文明施工體現(xiàn)了企業(yè)形象以及以及

施工人員素質(zhì)的，因此為了促進(jìn)建筑事業(yè)能夠順利發(fā)展，加強(qiáng)文明建

設(shè)施工是重要的保障，它有助于提高企業(yè)的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工

的管理以及對(duì)加快施工有著巨大的推動(dòng)作用。本文根據(jù)建筑工人的經(jīng)

驗(yàn)進(jìn)行探討，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理經(jīng)驗(yàn)。從中

推動(dòng)了建筑事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全文明；施工管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，但是由于建筑

行業(yè)本身是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，因此在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)建

筑場(chǎng)地的安全措施，在施工過(guò)程中必須要進(jìn)行安全文明施工，最大限

度的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，在施工中提倡文明

安全生產(chǎn)能夠大大提高施工企業(yè)的形象，保證施工能夠順利進(jìn)行，因

此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根據(jù)建設(shè)人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)

行深入研究，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、安全文明施工的重要性

建筑施工提倡安全文明施工，在具體的施工過(guò)程中要求施工單位

要做到安全生產(chǎn)、文明施工，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高建筑施工的

質(zhì)量保障。從中可以看出：安全文明施工它直接關(guān)系著人民群眾的生

命財(cái)產(chǎn)安全，并且體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象。在建筑施工單位只有在安

全生產(chǎn)的前提下，才能保證企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)利益，這種生產(chǎn)理念

保全了企業(yè)的社會(huì)形象以及避免了人們的財(cái)產(chǎn)安全免受影響。在促進(jìn)

安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了建筑工人的安全意識(shí)，降低了建筑安全事故

的發(fā)生，減少了在施工中的建筑成本，從中為企業(yè)提供了良好的經(jīng)濟(jì)

利潤(rùn)。因此在建筑企業(yè)中提倡安全文明施工，解決好社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題、

樹(shù)立建筑企業(yè)良好的社會(huì)形象十分重要，為推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有著

重要的意義。

二、建筑工程中安全文明施工的具體措施

1、根據(jù)目標(biāo)管理，落實(shí)具體的措施

在施工中，首先要明確施工中安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的事項(xiàng)，明確規(guī)

定安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，層層落

實(shí)具體的施工方案，明確安全目標(biāo)的具體內(nèi)容，做到責(zé)任分明，提高

施工的效率，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的有效實(shí)施。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，實(shí)行責(zé)任制

在建筑施工過(guò)程中，為了促進(jìn)安全文明施工管理工作的順利進(jìn)

行，這就需要領(lǐng)導(dǎo)要提高重視的程度，明確具體責(zé)任人，在建筑中施

工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要將安全文明生產(chǎn)的具體事項(xiàng)列入企業(yè)管理?xiàng)l例中，

并且針對(duì)有關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，最終實(shí)行經(jīng)濟(jì)收入與

安全文明施工相連接，減少在施工中出現(xiàn)的不安全事故，在建筑施工

的過(guò)程中需要施工企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高文明施工的意識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)

的正確帶領(lǐng)下，讓施工人員了解到安全文明施工的重要性，從人民群

眾的財(cái)產(chǎn)利益出發(fā)，提高施工質(zhì)量，在加強(qiáng)安全施工思想重視中，全

面落實(shí)安全施工的具體要求，明確在管理中的責(zé)任制度，并且將每一

個(gè)具體的項(xiàng)目與施工合同嚴(yán)格規(guī)定，施工企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的效應(yīng)來(lái)出

發(fā)，提高施工企業(yè)的施工形象，做到層層管理目標(biāo)明確，具體的落實(shí)

到責(zé)任人，在施工的過(guò)程中做到隨時(shí)檢查，有效落實(shí)安全文明生產(chǎn)。

促進(jìn)安全文明施工的長(zhǎng)效管理機(jī)制的最終形成。

3、緊抓安全教育，嚴(yán)格規(guī)定施工的標(biāo)準(zhǔn)

在施工中，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行具體的落實(shí)，

加強(qiáng)安全管理工作在實(shí)施中利用法律作為保障，讓施工工作人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，

根據(jù)我國(guó)建筑施工安全文明施工的現(xiàn)狀進(jìn)行入手，提高對(duì)安全文明施

工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全管理工作的責(zé)任感以及緊迫感。在施

工中制定規(guī)范性文件，使得具體的建筑項(xiàng)目在法律的規(guī)范下，嚴(yán)格按

照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在規(guī)定中，施工企業(yè)需要在開(kāi)工前到建筑安全管理部門

辦理相關(guān)的手續(xù)，并且需要對(duì)安全管理部門明確責(zé)任監(jiān)督員提出具體

施工中的全過(guò)程管理方案。在施工中要做到不定期的進(jìn)行檢查，做好

驗(yàn)收工作，并且在施工完全竣工后，所有的資料審查合格完成，需要

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中殘留的建筑垃圾進(jìn)行清理，保證機(jī)械設(shè)備及時(shí)的撤離，

按照標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)施工過(guò)程合格驗(yàn)收，最終辦理竣工手續(xù)，保證整個(gè)施

工過(guò)程有章可循，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

4、提高安全管理施工人員的素質(zhì)

在建筑施工中，企業(yè)安全管理人員素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)安全文明施工

有著重要的作用，因此為了保證建筑施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照安全文明

的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行具體的施工過(guò)程，這就需要對(duì)施工企業(yè)的安全管理人員

進(jìn)行完整的培訓(xùn)和考核工作實(shí)施，在進(jìn)行具體的施工前，要需要組織

安全管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考察，并且需要進(jìn)行具體的培訓(xùn)活

動(dòng)，在施工人員取得了建筑施工管理人員安全責(zé)任書(shū)之后，才能上崗，

并且要嚴(yán)格的規(guī)范考核的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行培訓(xùn)之后需要不斷的學(xué)習(xí)安全

生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，施工企業(yè)需要為工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使

得安全管理人員的技能得到不斷的提升，將安全管理隊(duì)伍中的施工人

員的具體素質(zhì)全面提高，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要做好對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，使

施工人員意識(shí)到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生產(chǎn)的

科學(xué)理念中，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，在具體的施工中，

需要做到“五抓緊”的安全教育，嚴(yán)抓工期任務(wù)，抓緊安全教育，抓

緊思想、抓緊施工收尾、抓緊安全文明生產(chǎn)。將施工人員的意識(shí)作為

重要的部分，這些有助于提高施工的步伐，保證了施工的質(zhì)量，并且

提供了更高的經(jīng)濟(jì)效益。在不影響施工企業(yè)發(fā)展中，樹(shù)立了良好的企

業(yè)形象，培養(yǎng)了一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍。

三、總結(jié)

在建筑工程施工的過(guò)程，做好安全文明施工，因此這就需要在管

理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，將具體的責(zé)任落

實(shí)到安全文明生產(chǎn)中，并且按照國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律以及建筑

施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，為促進(jìn)整個(gè)安全文明施工過(guò)程加快了速度。通

過(guò)科學(xué)合理的施工規(guī)劃，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了良好的建筑

施工形象，加強(qiáng)了安全管理工作，提不斷的提高施工人員的安全文明

意識(shí)以及相關(guān)的技能，為促進(jìn)施工順利進(jìn)行。推動(dòng)了我國(guó)安全文明施

工的順利進(jìn)行，并且加快了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥明，劉仁輝.建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)滴[J].

城市建設(shè)理論研究，2011（21）.

[2]楊懷瑞，魏云超.強(qiáng)化措施沖出當(dāng)前建筑工程施工管理困境[J].

建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（07）.

[3]楊振國(guó)，王曉晨.建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的探討[J].中國(guó)新技

術(shù)新產(chǎn)品，2010（11）.

第7篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)管理；精細(xì)化

1石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要性

石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持型能源，是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力支持，對(duì)人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，為技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備維護(hù)提供充足的資金，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對(duì)石油工程造價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價(jià)的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：其一，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對(duì)石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計(jì)劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，投資計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)證才能夠?qū)嵤＿@就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對(duì)編制好的前期投資計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，以確保投資計(jì)劃的合理性，檢驗(yàn)工程造價(jià)的科學(xué)性。其三，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理有助于公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。這是由于工程設(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價(jià)控制，為石油工程造價(jià)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求，并通過(guò)對(duì)工程造價(jià)、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計(jì)方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程變更，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是在確定工程的設(shè)計(jì)方案后，再以其為依據(jù)對(duì)石油工程施工過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價(jià)管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工作人員應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項(xiàng)條款能夠相對(duì)完善，以便在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程造價(jià)的有效控制。特別要重視的是對(duì)商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實(shí)際施工中的造價(jià)變化，甚至可能會(huì)出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價(jià)方面的條款，以便合理控制造價(jià)并降低合同風(fēng)險(xiǎn)。其次，還應(yīng)重視對(duì)招標(biāo)文件的管理，提高對(duì)招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計(jì)算的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問(wèn)題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新知識(shí)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的能力，為工程量清單的準(zhǔn)確編制奠定基礎(chǔ)。最后，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實(shí)際情況，報(bào)出自己的最優(yōu)報(bào)價(jià)，有利于加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。

2.3施工環(huán)節(jié)

工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點(diǎn)階段，通過(guò)對(duì)一階段實(shí)施有效的造價(jià)控制，能夠避免因工程變更而帶來(lái)的造價(jià)增加，同時(shí)，還有助于加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時(shí)還為造價(jià)管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工技術(shù)，造價(jià)成本，經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的控制，盡量降低工程變更對(duì)造價(jià)成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進(jìn)行確認(rèn)，確保現(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)完善，加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，有助于工程造價(jià)的管理效果。最后，工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程造價(jià)管理的實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價(jià)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段造價(jià)；管理經(jīng)驗(yàn)

Abstract: the construction unit to achieve a high building project investment returns, and need to be building project construction phase of the project cost management. In recent years, some building project budget estimate personnel can't correct reflect the construction cost, can't do advance accounts, the necessary for the construction units produce unfavorable effects on economic benefit. Management control the construction stage of the work cost, will be major advance, active management control of the project cost. This paper first shallow understanding the meaning of engineering cost point, and then from construction phase, project budget aspects of the management of the project cost control experience.

Keywords: building engineering; Project construction cost; Management experience

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程施工階段的造價(jià)管理控制對(duì)企業(yè)能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，工程造價(jià)屬于價(jià)格管理控制的范疇，下面為大家先講解一下建筑工程中工程造價(jià)的含義。

一、建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)指的是建筑工程中建設(shè)所用的費(fèi)用，它有建筑工程建設(shè)實(shí)際所需開(kāi)支的固定投資費(fèi)用，也有建筑工程預(yù)計(jì)開(kāi)支的投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)所需費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用之和，也被人們稱為建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)的另一種通俗易懂的解釋是：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備方面，土地占有方面、承包以及技術(shù)方面等所花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)價(jià)格的總和。工程造價(jià)由三個(gè)主要部分構(gòu)成，分別是建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、工程其他建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用是為了完成建筑工程建設(shè)，施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置相關(guān)的設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用是在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑方面、安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。工程其他建設(shè)費(fèi)用是按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用。

二、建筑工程施工階段造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)

1．決策方面的造價(jià)管理

建筑工程所采用的方案決策會(huì)影響到工程造價(jià)，通過(guò)確定出建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)可以有效控制好工程造價(jià)。在建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)水平的關(guān)鍵所在。可以從以下兩個(gè)方面做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在材料方面，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是在可行性報(bào)告方面，根據(jù)建筑市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2．設(shè)計(jì)上的造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)不單單可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也可以獲得預(yù)期的投資回報(bào)。考慮到設(shè)計(jì)時(shí)的分毫差別就可能造成造價(jià)的提高，施工方案需要經(jīng)過(guò)技術(shù)優(yōu)化和處理論證環(huán)節(jié)。通過(guò)以下四點(diǎn)可以做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的造價(jià)管理：一是制定好工程項(xiàng)目的總規(guī)劃目標(biāo)，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但要注重設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)造價(jià)總費(fèi)用產(chǎn)生的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理做好工程項(xiàng)目投資。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見(jiàn)，概預(yù)算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的工程概算和預(yù)算審核，保障施工預(yù)算可以科學(xué)、及時(shí)的完成。

3．概預(yù)算方面的造價(jià)管理

在概預(yù)算造價(jià)管理方面，要具備專業(yè)的概預(yù)算造價(jià)管理人員，加強(qiáng)概預(yù)算工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)提高。概預(yù)算人員要熟悉政府頒布的建筑工程定額以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額的適用范圍、價(jià)格水平、子目編排必須了解，準(zhǔn)確編制工程項(xiàng)目的概預(yù)算。考慮到概預(yù)算編制的人力、機(jī)械、材料，這三個(gè)方面的定額量要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容、施工工藝水平來(lái)決定，需要概預(yù)算造價(jià)管理人員熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好概預(yù)算的基礎(chǔ)工作。通過(guò)科學(xué)的分析編制預(yù)算投資，使用相適應(yīng)的估算方法，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目的投資。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容不適合完全使用定額時(shí)，概預(yù)算人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝，進(jìn)行施工人員、機(jī)械材料使用量的準(zhǔn)確估算。這就需要概預(yù)算人員多參加建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐工作，來(lái)熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工藝以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況；概預(yù)算人員還要不斷進(jìn)行總結(jié)，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和材料，可以對(duì)今后的概預(yù)算工作有所幫助。

4. 施工階段的造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制合理的施工進(jìn)度。根據(jù)施工情況劃分施工階段，避免施工工作太集中，削減高峰期的施工工作量，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，原材料和機(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。考慮到施工單位資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間和周轉(zhuǎn)速度，減少施工材料資金占用時(shí)效，降低施工材料儲(chǔ)備。在進(jìn)行施工材料的訂貨時(shí)考慮到施工材料運(yùn)輸?shù)木嚯x。根據(jù)就進(jìn)原則來(lái)選擇施工材料的采購(gòu)地點(diǎn)。施工材料的一次性運(yùn)輸?shù)轿豢梢员苊馐┕げ牧隙芜\(yùn)輸帶來(lái)的成本費(fèi)用。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中還要嚴(yán)格控制好工程的變更，防止設(shè)計(jì)變更增加建設(shè)規(guī)模，可以實(shí)行“分級(jí)控制”的制度。做到少變更、少索賠、少返工。對(duì)于必須變更的部分，計(jì)算變更帶來(lái)的價(jià)款，做到先進(jìn)行簽證工作，后進(jìn)行工程的變更施工。

總結(jié)：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程的造價(jià)管理控制也變得尤為重要起來(lái)。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。通過(guò)有效的造價(jià)管理控制，可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使施工單位的造價(jià)管理控制在水平上得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建華,王忠義,高立山.淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理[J]. 大眾科技,2008

[2]鄧燦,黎永皆.如何控制公路工程的工程造價(jià)[J].中國(guó)科技信息,2009

[3]高建華,王忠義,高立山.淺談標(biāo)底在工程造價(jià)控制中的作用[J].大眾科技, 2009

[4]廖書(shū)賓.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].中國(guó)科技信息,2008

第9篇：施工管理經(jīng)驗(yàn)范文

大家好！

今天，我站在這里，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加這次綜合辦公室副主任競(jìng)聘。首先，我非常感謝公司，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里盡情地展現(xiàn)個(gè)人才華。同時(shí)，我更要感謝一直以來(lái)關(guān)心、幫助和愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天能夠站在這里與大家暢談未來(lái)，分享感悟。

在這個(gè)特別的日子里，我還是作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫，（黨員），2000年工商學(xué)校畢業(yè)。2000年到2007年期間，先后在縣市場(chǎng)服務(wù)中心和縣工商局工作。主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和日常辦公室管理以及工商企業(yè)檔案管理等工作。2007年調(diào)任國(guó)有林場(chǎng)工作。主要從事項(xiàng)目報(bào)建管理和森林防火管理宣傳等工作。2010年10月抽調(diào)到林業(yè)廳參與組建的投資管理公司。主要負(fù)責(zé)編制公司組建方案、章程及辦理公司開(kāi)業(yè)所需的各項(xiàng)手續(xù)。現(xiàn)在，主要負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目招商工作。12年的工作經(jīng)歷，豐富了我的工作閱歷，也提高了我的業(yè)務(wù)能力，并增強(qiáng)了與同事溝通、協(xié)作的能力。回首過(guò)去的12年，既有辛勤揮灑的汗水，也有收獲豐收的喜悅，我也在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、思考人生價(jià)值的責(zé)任人。

參加這次競(jìng)聘，我絕不是意氣用事，偶然沖動(dòng)，而是通過(guò)了深思熟慮，前后掂量。首先，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。我認(rèn)為，我們?nèi)A鋒公司具有很好的發(fā)展前景，能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)很好的成長(zhǎng)平臺(tái)。我也具備良好的工作素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠充分地為公司的發(fā)展服務(wù)。如果組織上把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)綜合管理事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。下面，我來(lái)說(shuō)說(shuō)，競(jìng)聘辦公室副主任，我的優(yōu)勢(shì)：

一、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)烈

自參加工作以來(lái)，一直以來(lái)，我都是以一絲不茍的責(zé)任心做好本職工作，將自己的青春和熱血揮灑在自己平凡的崗位上。我把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。并且，工作與學(xué)習(xí)并重，始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷完善提高自我。無(wú)論身處哪個(gè)崗位，面臨何種重任，我都會(huì)以敬業(yè)的精神，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，磨練出我高度的責(zé)任心和進(jìn)取心。

二、有過(guò)硬的政治素質(zhì)

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”在這物欲橫流、充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，要保持堅(jiān)定的信念、清醒的頭腦是一件很不易的事情。因此，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。能夠嚴(yán)格按公司的章程辦事，絕不推諉、。對(duì)待工作，歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意搞好本職工作。在思想上、工作上、不斷完善自我、更新自我，努力做到與上級(jí)要求一致。無(wú)論在什么崗位上，我都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

三、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

我從事了多年的管理工作，對(duì)日常綜合管理的事務(wù)也較為熟悉，處理事務(wù)的能力也較為靈活。可以說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)還是較豐富。一是具有較強(qiáng)的文字功底。從事辦公室工作，能說(shuō)會(huì)寫是必不可少的。我熟悉公文、來(lái)函、回復(fù)、發(fā)文等一整套辦公文書(shū)工作程式和文檔印章保管及保密制度。二是在日常管理中，形成了扎實(shí)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。有高度的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。我能準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，把握好處理各項(xiàng)事務(wù)的尺度，適度安排好各項(xiàng)工作。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，使我具備了眼界寬、悟性好、出手快的特點(diǎn)，善于把握工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，及時(shí)而有創(chuàng)造性地完成交辦任務(wù)。三是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能很快適應(yīng)工作環(huán)境。這么多年來(lái)，我在管理崗位上，一直都是不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。不斷向周圍的同事學(xué)習(xí)，向書(shū)本和互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，不斷積累、豐富自己的業(yè)務(wù)水平。不斷磨練自己的業(yè)務(wù)水平。四是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間橋梁和紐帶。憑著多年來(lái)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和誠(chéng)懇待人的工作態(tài)度，我現(xiàn)在能較好地處理好上下級(jí)關(guān)系。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到誠(chéng)心實(shí)意，不有意賣弄自己。對(duì)同事，做到誠(chéng)信、包容、不爭(zhēng)強(qiáng)好勝，互相幫助。通過(guò)實(shí)踐中與不同人的接觸，對(duì)不同業(yè)務(wù)的處理，大大提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。

成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。回首過(guò)去，我走過(guò)的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)、都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的大力幫助。我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)報(bào)答各位的栽培，與大家一道為華鋒公司的美好明天貢獻(xiàn)一份力量。如果這次競(jìng)聘成功，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、立足本職、提升自我

綜合辦副主任的職位責(zé)任重大，我將繼續(xù)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，精于人力資源管理事務(wù)。做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，率先垂范，嚴(yán)以律己，要求同志們做到的，自己首先要做到。努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的辦公室副主任，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。同時(shí)還要加強(qiáng)思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持干一行，愛(ài)一行，專一行，腳踏實(shí)地干好本職工作。做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，義不容辭的為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、擺正位置、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副手

如果我能走上副主任這個(gè)崗位，我一定盡快轉(zhuǎn)換角色，當(dāng)好主任的“二傳手”，做好分管工作的“主攻手”。全力協(xié)助主任進(jìn)一步做好日常綜合管理工作。一是嚴(yán)于律己，絕不越權(quán)，一定在自己職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著眼，識(shí)大體、顧大局，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是做到“三勤”，即腿勤、腦勤、眼勤。要不怕苦、不怕累，多想多思，注重深入剖析問(wèn)題，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出合理的意見(jiàn)和建議，當(dāng)好參謀。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作主觀能動(dòng)性。一是我要以人為本，注重了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，著力幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂。二是營(yíng)造一種輕松和諧的工作氛圍。工作中多給予贊揚(yáng)和激勵(lì)，盡量站在員工的角度考慮問(wèn)題，提高員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。三是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)每一位員工的崗位意識(shí)，努力打造一支富有生機(jī)、活力的員工隊(duì)伍。四是結(jié)合公司統(tǒng)一的績(jī)效考核辦法，細(xì)化部門考核細(xì)則，激發(fā)員工的工作積極性。

總的來(lái)說(shuō)，我的基本思路就是重管理、優(yōu)服務(wù)。可能還不是很全面和完整。但我已經(jīng)明確了今后努力的方向，備足了完成任務(wù)的勇氣和力量。