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第1篇：社交媒體廣告的優勢范文

Facebook這類的社交網絡興起之后，熱鬧的社交媒體成為互聯網廣告的新選擇，但是，社交媒體并非只是為廣告主增加了一個新的傳播渠道而已，也絕非將原有的營銷模式移植到社交媒體平臺就萬事大吉那么簡單。實際上，社交媒體為不斷演進的數字化營銷模式提供新的驅動力，而這次通用與Facebook之爭，也正是根源于此。

通用汽車為了吸引受眾注意力，希望在Facebook上投放巨幅的具有視覺沖擊效果的網頁廣告，而這一提議遭到了Facebook的拒絕，理由是像Facebook這樣的社交平臺不適用這種大幅沖擊力廣告，會大大影響客戶體驗，Facebook希望維護在網絡社區中溫馨互動的氣氛。

Facebook的堅持傳遞了另一種聲音，廣告主是否真的找到了適合社交媒體平臺的營銷方式？

研究公司WordStream的調研結果證實，Facebook網站上的廣告點擊率要低于一般互聯網或谷歌。這說明，在Facebook這類的社交平臺上，人們不喜歡干擾性的廣告。社交媒體平臺需要一種新的營銷模式，能夠結合社交媒體平臺的優勢，提升營銷效果。要理解社交媒體的獨特優勢，善用這一優勢，品牌商才能夠找到合適在這一平臺上廣告的新方式。

在互聯網高速發展的十年后，關于“精準、互動、效果可衡量”是互聯網營銷中不斷演進的概念。從最早出現能夠以點擊量衡量的Banner廣告，最后也被揭示為新的廣告黑洞——80%的點擊量是由20%喜歡在網絡上閑逛的宅男出于好奇貢獻的，這些不是廣告主希望購買的點擊價值。而今年，在互聯網營銷已經延伸到社交媒體平臺上時，如何更“精準、互動和可衡量”依然是營銷界的新挑戰。

第2篇：社交媒體廣告的優勢范文

【關鍵詞】新媒體；App；新媒體短片（微視頻）；金鵬獎

一、新媒體的特點

加拿大著名傳播學家馬歇爾·麥克盧漢（Marshall Mcluhan，1911-1980）在二十世紀六十年代出版了《理解媒介》一書，他在該書中以前所未有的新視角闡述了媒介的概念，并提出了許多具有突破性的觀點和理論。其最深刻最偉大的觀點是“媒介即訊息”，媒介即人的延伸。

繼互聯網之后，手機媒體的發展趨勢異常迅猛。軟件和媒體之間的區別將越來越模糊，App是基于手機等移動平臺而開發出來用于快速運算、傳輸數據的新技術。從創作的角度來說，越來越多的歌曲、視頻、電影通過App新媒體制作完成。

媒體的發展方式正在變得越來越社交化，越來越體現時效性。如通過App新媒體收聽Spotify上的音樂專輯，或收看Netflix電影，這些原始媒體已經被轉換了，更多是圍繞它的一系列交互體驗。一首曲子或一部電影視頻突然走紅，很可能是因為很多人已經在像微博、社區等App新媒體上進行了分享交流，而不是再依賴廣播或電視等傳統媒體上耗巨資的促銷活動和廣告宣傳。

App提供了一種全新的媒體應用方式，因此，依據馬歇爾·麥克盧漢的觀點看，App同樣也是一種媒體訊息。且是一種全新的，在過去是未曾有過的新媒體。

所以，新媒體的特征非常清晰了，App由于具備社交性與交互性，同時又有效整合了傳統媒體和新媒體的內容和服務，成為了最具新媒體特質的代表。

二、深圳新媒體短片目前現狀

1.中國國際新媒體短片金鵬獎是由國家廣電總局和深圳市人民政府主辦的，金鵬獎中國國際新媒體短片大賽是中國首個唯一永久性新媒體短片國家最高獎。

首屆金鵬獎最高獎30萬元，吸引了2萬多部作品角逐25個獎項，最終有27部作品獲獎。第二屆金鵬獎又有2.8萬多件作品參賽，這項賽事的成功讓海內外的短片愛好者有了奔頭，也鼓舞了主辦者以頒獎推動短片創作的信心。

金鵬獎以其獨特的方針政策對新媒體短片的運作模式加以鼓勵和促進，將在不斷的實踐中探索、驗證和前行。

2.首個國家級新媒體廣告產業園——中國（深圳）新媒體廣告產業平臺及廣告創意聚集園日前獲得財政部和國家工商總局聯合批準，即將落戶深圳。這是目前中國唯一一家國家級新媒體廣告產業園，園區建成后將充分利用深圳特有的區位優勢，將港澳臺、韓國、日本及全球的新媒體廣告資源的先進理念和優良的產業結構匯聚到深圳，將構筑以國際化強勢新媒體集團、高水平、高效益廣告企業和新興數字媒體廣告短片為主力的中間形成分工合理、共生共贏的產業鏈。

3.隨著3G的普及，尤其是移動互聯網的發展，手機對未來生活將產生更深遠的影響，而深圳手機產業占據了中國手機產業的大半江山，當今中國正逐步進入全球化的3G時代，并引領著中國手機產業的發展方向。在以手機為代表的新媒體領域，中國的深圳人將走在了世界的前沿，素有“帶著體溫的媒介”之稱的手機，以其便攜的優勢、豐富的表現形式、成熟的收費模式逐步為影視動漫產業的發展開辟了新的盈利空間。

三、影視新媒體的前景、新媒體短片的創作發想

1.影視新媒體雖然有非常廣闊的發展前景，但就目前來說，絕大部分都還沒有形成比較成熟的商業發展模式，或者是還需要不斷地培養影視新媒體市場，因而在現實情況下要對影視新媒體行業發展應該有比較客觀態度，最好方式是先采用寄生在傳統業務上進行逐步增強、細致摸索的策略。可以依托現有的傳統業務，用可見的影視新媒體技術、新的營銷手段、新的渠道對傳統影視媒體進行增強，這樣下來影視新媒體行業發展將會從容一些，如果運作得當，還能夠增加傳統影視業務收入并獲得差異化競爭優勢。事實上目前國內其它媒體的發展也大多是采取這樣的策略。

中國的電影市場正在飛速擴張，2010年，全國城市電影票房收入1017167萬元，2011年，全國電影票房收入1311472萬元，電影票房總額正節節攀升。然而需要注意的是，大銀幕的電影作品雖然大量生產，吸金能力不斷俱增，但是作品所體現的思想內涵和藝術水準卻始終沒有前進，屢受批評。與此形成鮮明對比的是，常有令人拍案叫絕的生猛短片在眾聲喧嘩的互聯網上冒出，如《一個饅頭引發的血案》，《老男孩》等等。在網絡短片日益顯露蓬勃生命力和無限商機之時，很多電影人認為，電影短片市場的出路就在新媒體。

2.首先，新媒體的特點需要短片創作者必需深入認識，如傳播特點(如及時性、互動性、廣泛性)和傳播影響(去中心化、高效率、民主提升)，豐富多元的新媒體短片的載體App應用程序如微博、3G視頻、手機報等。其次，新媒體短片的代表就是微視頻，短、快、精是微視頻的最大特點，微視頻短則幾秒，長則數分鐘，內容廣泛，形態多樣，大眾可以隨時隨地隨意地獲取和參與。

新時代的到來不僅帶來了媒介的更新，也帶來了觀念上的更新。傳播學者馬歇爾·麥克盧漢早就下了“媒介即訊息”的定論，這一理論的發展體現了一種對技術的無限開放性。新媒體短片藝術家可以不斷地進行實驗和探索，逐漸去發展出合適的影像表意語言。

對于新媒體短片創作，我們應該充分發掘和運用好馬歇爾·麥克盧漢媒介即信息的理論，把這理論融化在創作中。

首先在紀實類的影片中，可以充分運用App上的數字社交群體來對某一時間的關注。比如沒有一段小悅悅事件、托舉救人視頻在網上迅速流傳，那偉岸的救人事跡就不能夠傳播得更廣，人們對關鍵時刻是否見義勇為的話題也不會討論得如此深入。如果不是“躲貓貓”監控錄像被數字社交群體第一時間傳遍網絡，當事人的權益就不會得到全國網民的聲援，人們就無法關注到法律的盲區、社會的死角。北京的暴雨災害事件中，當地災民如果沒有在數字社交群體第一時間發出求救消息，就不能得到及時的援救，可能人員傷亡、財物災害程度會更加嚴重和惡劣。這樣的短片只需要敏銳的嗅覺和忠實的記錄就可以了。不用太講究制作的技巧和花樣。

其次我們的新媒體短片既可以是對原生態的現實社會進行描摹，也可以是用藝術化的表現手法對美好生活的贊美。國內外很多成名的大導演年輕時就是一個DV愛好者，遠的有國外的斯坦利·庫布里克，近的有中國賈樟柯。許許多多的現實例子證明要想在高壟斷性的影視行業中或一杯美羹，這是唯一的快捷的路。新媒體藝術家創作的短片可以通過App上的傳覽來提高自己的影響力。

新媒體短片創作的另外一個處女地，應該是充分運用人們的交互體驗來對一個影像故事內容的最后完結。簡單說就是觀眾不只是傳統意義的“看眾”，應該可以隨時隨地的參與到一個影像故事中去，同一個故事開始，每一個觀眾都有自己參與的完美結尾。這將是全新而美妙的視聽體驗。但也還需要時間和事實去證明這種可行性。

四、結論

技術創新使得傳統傳影視面臨空前挑戰，如果“微視頻”不能不及時自我調整、轉變創作觀念，不能創作出適應新媒體傳播的影片，就可能承擔被新技術置于“數字沼澤”的風險。在新媒介領域里急需建立市場的評價標準。

現在國內的傳媒市場正當發生日新月異的變化時期，新媒體短片將以視頻新貴的身份強勢崛起于巨大的視頻家族中，其中的佼佼者所扮演的不只是金字塔的基座，它們的市場價值和影響力都不會低于大制作電影作品。即時交互的數字社交群體時代已經不斷普及，群體碎片化思維浪潮正在席卷整個世界，作為受眾的我們越來將越愿意在最短時間內掌握最繽紛的訊息，新媒體網絡短片正在這種大趨勢中獲益發展。

參考文獻

[1]馬歇爾·麥克盧漢著.周憲,許鈞主編.何道寬譯.理解媒介[M].商務印書館,P33-35.

[2]田旭.從“人性”的角度理解“媒介技術”——“技術決定論”是對人與媒介技術關系的誤讀[J].中國校外教育·理論,2008,18.

[3]Spotify.它是一款革命性的、具有強大用戶向心力的、改變下載試聽習慣的一款音樂試聽軟件.——/view/2312452.htm.

[4]Netflix是一家在線影片租賃提供商,公司能夠提供超大數量的DVD,而且能夠讓顧客快速方便的挑選影片,同時免費遞送.——/view/2836949.htm.

[5].cn/《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》2012,1/6.

第3篇：社交媒體廣告的優勢范文

可口可樂算是近年來在數字營銷領域最為積極的品牌。一個最為經典的案例是，借由社交媒體的傳播，昵稱瓶和歌詞瓶成了一時的爆款。

但在紐約舉行的一個飲料行業會議上，Quinto卻表示電視對于可口可樂仍然“非常，非常重要”。他說，自2014年以來，可口可樂在電視上的投入每一美元能換來2.13美元的回報，而數字媒體帶來的回報僅為1.26美元。相較數字媒體，電視的回報率高出近七成。

“我們非常認真地嘗試將自己的公司轉型為數字公司，但這并不是指簡單地將廣告放到社交媒體上。”

作為全球最大的廣告主，寶潔全球首席執行官David Taylor今年表示雖然不會削減在Facebook上的廣告支出，但會調整精準廣告的投放比重，原因是：精準投放的效果并不明顯。

根據《華爾街日報》的報道，從2015年年底開始，寶潔就已經加大了電視廣告的投放支出。

兩大巨頭的相繼表態引來一陣震動。就在兩三年前，企業還對數字營銷熱情高漲。自2014年開始，寶潔宣布與Facebook合作，僅社交平臺的精準投放一項累計花費就達7億美元。

但目前這種單純唱衰傳統媒體、熱捧數字營銷的熱潮正逐漸淡去，企業開始理性地協調兩者之間的關系。

雖然數字媒體在引導即時購買層面更勝一籌，但大眾媒體的高覆蓋率在品牌傳播及建設方面仍保有優勢。與此同時，數字媒體廣告成本的上漲也在引導部分企業轉投傳統媒體，催生了對于數字營銷的重新思考。

事實上，數字營銷目前的問題就集中在效果的層面。大數據環境下的精準是其最主要的賣點，但實際上，大數據僅能監測人的行為，不能窺探行為背后復雜的心理動因，這成了掣肘效果深化的瓶頸；另外，目前數據的分析及標簽化仍然受經驗的影響，無法排除人的主觀因素，這在一定程度上同樣影響了效果的精準性。

另外，很多時候，企業所說的精準與平臺所說的精準不是一回事。大多數情況下，企業所要的精準是找到自己的目標消費者，而現階段平臺能達到的精準是將信息推送給可能成為目標消費者的受眾。兩者并不完全重合，這中間的差距造成了部分廣告投入的浪費。

第4篇：社交媒體廣告的優勢范文

值得注意的是，由于搜索引擎、視頻、社區等新型網絡媒體的爆發，傳統的門戶廣告份額下滑，網絡廣告的市場格局發生洗牌。

搜索引擎、視頻網站發力

盡管2009年，四大門戶網站的網絡廣告收入都有所提高，但受到其他新興網絡媒體崛起的挑戰，以品牌網絡廣告為主的四大門戶的市場份額有所下降。報告數據顯示，除騰訊市場份額保持不變，其余三大門戶網絡廣告收入市場份額均呈不同程度下降態勢，其中，新浪相比2008年下降3個百分點，達7.5%，搜狐市場份額則降至5.9%，網易僅為1.5%。

艾瑞咨詢認為，四大門戶在經歷2008年奧運會推動的強勁增長之后，受金融危機影響程度相對較深，反彈速度不如某些領域的垂直媒體以及視頻等新媒體明顯；同時，2009年搜索引擎廣告市場以其高性價比和精準性優勢獲得了38.2%年同比增長率，視頻及社交網站等新媒體作為新進入者，采購價格相對低廉，其在預算有限的整體市場下，優勢凸顯，增速明顯快于綜合門戶。

數據顯示，2009年中國搜索引擎廣告市場規模69.5億，同比增長率繼續保持38.2%的高速增長，其成為中國整體網絡廣告市場增長的動因之一。其中百度和谷歌市場份額快速增加，其中百度市場份額為21.3%，相比2008年提高了2.5個百分點，位列核心媒體市場份額第一位；同時，谷歌市場份額為11.1%，預計將超過新浪成為核心媒體市場份額第二位的媒體。

此外，由于互聯網媒體價值逐漸被廣告主認可，視頻網站、社交網站等新媒體價值的凸顯以及垂直媒體廣告費用快速增長成為2009年中國網絡廣告市場主力增長點。

尤其值得注意的是，經歷前兩年的激烈競爭和快速發展，視頻網站無論在用戶體驗方面還是在盈利模式探索方面，均已突破了前期僅停留在資本層面上的競爭，尤其是2009年，廣告主紛紛試水視頻網站媒體，在一定程度上肯定了其媒體價值。艾瑞資訊預計，2010年視頻網站等新媒體將成為整體網絡廣告市場強勁增長的拉動力之一。

大型活動打造強勢媒體

不過，艾瑞也指出，由于2010年是“大事件年”，門戶網站在這方面的優勢將使其在2010年也會再次“煥發青春”。

第5篇：社交媒體廣告的優勢范文

互聯網營銷的價值早已不言而喻，對于廣告主來說，互聯網營銷能給予其更精準的投放以及更好的互動，對于新媒體來說，在這個免費模式大行其道的今天，廣告營收也是其收入最重要的一環。但是，整個互聯網營銷產業鏈并不只有廣告主、媒體兩方參與，加上溝通廣告主與媒體的網絡廣告公司，才是一個完整的產業鏈。

社交媒體：漫漫求索辟市場

“分眾傳媒將于第四季前正式推出基于LBS的互動廣告新模式”，這可算的是網絡廣告界最近最大的新聞，社交媒體在網絡營銷中的作用也越來越收到整個產業的重視。董事長兼CEO江南春更是在微博中表示，“相信這個模式的創新，改變的不僅是分眾，希望重新定義數字媒體而不是戶外媒體。”根據江南春的設想，在今年下半年推出LBS服務功能之后，“分眾將有大的技術變革，不再滿足于把信息實時告訴用戶，還會強調與用戶的互動”。當然，分眾樓宇視屏的優勢不是一般人可以模仿的，但從中不難看出，包括LBS在內的社交媒體正在積極地探索社交媒體在網絡營銷領域的路途。

2010年底國外Ji Wire的調研報告顯示：雖然地圖及checkins依然是LBS最受歡迎的操作。但是打折信息與優惠券已是排名第二的需求，其中超過50％的用戶希望接收到特定地區化的廣告，47％的男性和40％的女性喜歡通過手機和當前定位地區的廣告進行互動。不難看出LBS這種社交媒體帶來的商業價值已經和用戶需求的產生了對接。

當然，分眾并非最早探索LBS網絡營銷可能性的公司。嘀咕網作為最早轉型LBS的創業公司，最近也積極探索LBS與網絡營銷如何結合，其與麥當勞在廣東省的四個城市300家商店進行合作，幫助分銷麥當勞的麥樂卡和派卡。為了獲得比物理派送的卡條件還要好的卡，用戶必須要到至少三家麥當勞店去簽到。正如李松所說，“讓用戶知道說這個城市里面有哪些地方存在麥當勞店，這是對它(麥當勞)比較重要的。”

廣告主：急欲從中覓良機

嘀咕網李松說：“在過去兩年當中出來兩家公司，Foursquare和Groupon，這兩個模式都是來服務本地化商家的。但是差別是一個是想服務于常規的優惠，它是不限時而分空間的；一個是不切割空間以城市為單位，但是切割時間，兩個都是為了服務本地商家，這兩家公司創造了一種品類，叫O2O.營銷在網上完成的，享受服務卻是在線下完成的，這是一個非常重要的創舉。”也正是這隨著兩家公司的出現，一種新的應用社交媒體營銷的模式隨之走人了人們的視線。

客觀的講，2010年對于數字媒體行業來說并不是一帆風順的一年。先是英國廣播公司和第四頻道都關閉未來面臨的倡議項目，開發者將英國廣播公司后臺服務演變成其他項目，第4頻道更是因為與核心廣播電視節目有部分沖突，而被迫終止了包括報刊俱樂部自助打印服務，以及手機游戲Papa Sangre在內的項目；接著搜索巨頭谷歌也因為“谷歌街”景拍攝車收集用戶的密碼和電子郵件，而遭受保護隱私人士的強烈批評；最惹人眼球的維亞康姆與YouTube的版權之爭雖已與2010年6月宣判，但維亞康姆仍不愿善罷甘休。

但是我們仍然可以看到，各大公司仍然對社交媒體的營銷充滿了信心。2010年早些時候，克萊斯勒汽車公司委托出版公司Meredith旗下New Media Strategies打理社交媒體營銷活動；卡夫食品公于司去年3月份與日本第一大廣告公司電通旗下數字廣告業務部門360i達成了與社交媒體廣告有關的協議，為其監控社交網絡上有關Oreo和Jell-O等旗下品牌的消息。很顯然，有相當一部分廣告主認為，社交營銷會吸引更多眼球，而事實也證明，這種新的網絡營銷模式如果運用得當，會給廣告主帶來豐厚的回報。

對于嘀咕自己所做的嘗試，李松也談道：“我們做了大概40天左右，派發了將近3萬，激活率是78％，相當高的，簽到數大概有將近60萬。300家店，簽到量達到60萬。后來我們做完之后哈根達斯跟我們做了。我們麥當勞這個項目做完之后，很多品牌商，像現在百事可樂來找我們，漢堡王都來找我們，但是我至少要把商業模式跑通，這個是品牌廠商。但是我們現在有500多家非品牌的當地的。”顯然，國內的廣告主們對于社交媒體營銷是很有興趣的，包括LBS在內的社交媒體對于廣告主的幫助也是客觀存在的。

“顧客就是上帝”這句話最早是由誰說的已經很難考究，但毫無疑問所有網絡廣告公司的直客都可以算作是它們的“上帝”，而“上帝”們對于社交網絡的需求也早已愈演愈烈。

網絡廣告公司：社交營銷的局外人?

除了LBS，其他社交媒體也在積極的與各行各業的廣告主展開合作。就在今年4月初，一直以新媒體自我要求的土豆與盤龍云海藥業，高調宣布了雙方的戰略合作，作為從來沒有涉及過互聯網營銷的傳統醫藥企業，以如此巨大的單筆資金投入參與網絡營銷固然證明了互聯網營銷的大趨勢，但我們要問的是，在這一波互聯網營銷熱潮中，本該是主角之一的網絡廣告公司都去了哪里?包括網易最近正在主推的“明星微電影”，盡管網易娛樂頻道總監王爾岡表示“目前并不考慮盈利的問題”，但在這個資本市場當道的時代，商業模式是無法回避的問題，根據相關人士分析，這種微電影的盈利模式最終還是要落在網絡廣告上面，不知網絡廣告公司們又能否從這種模式中挖掘出對廣告主有利的角度呢，抑或是仍然沉寂。

實際上，在社交媒體上進行網絡營銷的商業模式，所有的從業者都在積極探索，作為社交媒體的LBS也一樣。嘀咕網與包括麥當勞在內的品牌合作時基本沒有收取費用，就像李松所說：“有一些品牌跟我們合作，有的付我們一點錢，這些可以忽略不計。”賠本賺吆喝，這個詞來形容包括嘀咕內的社交媒體再適合不過了，就在幾乎所有的社交媒體都在不惜血本的積極探索網絡營銷中社交媒體的應用時，本該也是這場戲主角之一的國內網絡廣告公司卻有些太過于“淡定”了。

第6篇：社交媒體廣告的優勢范文

一、大數據時代廣告產業的變革現狀

（一）大數據時代廣告傳播機制的變革

大數據時代，市場分析可以通過大數據來精準的定位目標消費群體，分析其年齡、性別、職業、家庭收入等自然屬性和社會交往、興趣愛好、媒體接觸、地理位置、購買意向等社會屬性，從而精準的進行用戶畫像。“大數據為受眾從物理屬性的分散到內在的聚合提供了可能。例如，品友網絡公司人群數據庫的人群屬性細分標簽已多達3155個，傳漾公司搜集的網絡Cookie 達9億個，并將其劃分為33個興趣大類，168個興趣中類，857個興趣小類。數據挖掘技術能從大量龐雜、瑣碎的數據，如內容接觸痕跡、消費行為數據、受眾網絡關系中提煉出消費習慣、態度觀念、生活方式這樣的深度數據，實現對目標人群的全面描繪。”由于能夠精準定位目標受眾和分析目標受眾的個性特征和行為模式，使得廣告策劃和創意可以更有針對性地影響目標消費者。在廣告媒介購買方面，由傳統的購買廣告位和流量的模式向直接購買目標受眾的模式轉變，這樣的廣告投送更加精準有效。同時由于廣告程序化購買可以實現可視化，廣告主和DSP公司可以實時評估廣告效果，調整廣告投放策略。

（二）大數據時代廣告產業要素的變革

傳統廣告產業的要素包括人力資源、技術資源、資本資源、媒介資源和客戶資源等。在傳統媒體環境下，媒介資源、客戶資源、資本資源和人力資源決定廣告公司的核心競爭力，其中媒介資源又處于主導地位，技術資源處于相對次要的位置，廣告公司通過組建媒介購買公司，采取以量定價的大資本運作方式，提升對強勢媒體的博弈實力，進而吸引品牌廣告主。在數字媒體環境下，廣告產業的要素正在發生重大變革，大數據時代，技術、大數據和創意水平成為決定數字廣告公司核心競爭力的關鍵性要素，這與以策劃創意驅動和媒介資源驅動的傳統廣告產業存在很大差異，大數據和技術驅動成為數字廣告產業發展的必然趨勢。“大數據時代，是基于以分析研究數據為目標，因此廣告行業的需要與焦點產生了重大變化：數據決定成敗。廣告營銷是廣告行業中最重要的元素，以達到推廣為終極目標。在廣告營銷過程中，廣告公司通過有效的數據搜集、分析和整理從而提高客戶的品牌形象。”而要提升大數據和技術分析的能力，專業廣告人才無疑是重要的發展要素。

（三）大數據時代廣告產業組織的變革

大數據營銷是一種全新的理論和實踐，需要全新的互聯網思維和數字化運作。國內大型廣告集團通過業務轉型和并購聯合等資本運作方式，迅速向數字營銷領域拓展業務。大型廣告集團增強數字營銷能力，是廣告產業發展的必然趨勢。近年來，國內大型廣告集團積極布局數字營銷和移動營銷領域，通過自建數字營銷公司或并購專業的數字營銷公司等方式，提升在數字營銷領域的實力。例如，2012年6月，廣東省廣告股份有限公司投資設立全資子公司廣東賽鉑互動傳媒廣告有限公司，在數字領域進行積極拓展。2013年10月，藍色光標傳播集團旗下藍色光標公共關系機構正式更名為藍色光標數字營銷機構，意味著藍色光標向數字整合營銷服務的轉型已進入加速階段。2015年6月，藍色光標收購多盟和億動兩大移動廣告公司，提升了其在數字營銷和移動廣告領域的實力。

（四）大數據時代廣告產業結構的變革

傳統媒體環境下的廣告產業價值鏈結構由廣告主、廣告公司、媒介購買公司和廣告媒介組成，廣告公司廣告主的廣告業務，替廣告主制定媒介計劃并執行廣告媒介的購買。在大數據時代，廣告產業價值鏈結構將細分為廣告主、DSP公司（需求方平臺）、SSP公司（銷售方平臺）、Ad Exchange（廣告交易平臺）、DMP公司(數據管理平臺)、數字媒體等，DSP公司和DMP公司廣告主業務，利用大數據分析受眾心理和行為，從而執行廣告程序化購買；SSP公司則是數字媒體的銷售方平臺，通過聚集大量的數字媒體和網絡流量，提升廣告媒體價值；DSP和SSP公司在Ad Exchange中進行交易。近年來，國內一些大型的互聯網企業如百度、騰訊和阿里巴巴等都建立Ad Exchange，同時成立或并購國內領先的DSP公司，強勢進入廣告程序化購買市場，對于大數據的開放與流動具有積極作用。大數據時代，程序化購買將會成為數字媒體廣告投放的主流。“據調研公司eMarketer預測，在美國，程序化廣告投放將繼續作為相關的顯示廣告投放中的最大份額， 而RTB廣告投放將占程序化投放的最大份額。2014年，美國RTB占到顯示廣告投放的34%，同時非RTB程序廣告投放占29%的份額。但是到2017年，RTB將增長占到顯示廣告投放的52%，而非RTB程序化廣告將占31%，非程序化廣告投放較為平穩。”由此可見，執行廣告程序化購買的DSP公司將會成為數字廣告產業的主導力量。

二、大數據時代廣告產業的問題審視

（一）大數據時代中國傳統廣告產業轉型的困境

國內著名市場研究公司艾瑞咨詢的最新數據顯示，2014年中國網絡廣告市場規模達到1540億元，同比增長達到40.0%。品牌廣告主預算進一步向數字媒體傾斜，推動網絡廣告市場規模達到新的高度。據國家工商行政管理總局的數據顯示，2014年，“除電視之外，廣播電臺、報社、期刊社的廣告營業額都出現了下降，分別是132.84億元（-5.9%）、501.67（-0.6%）、81.62（-6.4%）。”新媒體用戶規模擴張、廣告產品形態創新，廣告主對新媒體的廣告價值愈發認可，并且受近幾年經濟形勢波動的影響，廣告主在廣告投放上更加理性、更加看重廣告的投入產出效果，這均促使廣告主會有意識地將原本全部投放至傳統媒體上的廣告預算分流一部分至效果更清晰、更易測量的新媒體廣告上。傳統媒體廣告營業額呈現下降態勢，這必然影響廣告公司的未來發展。廣告公司積極拓展數字媒體廣告經營業務，向數字營銷傳播公司轉型發展已經成為產業發展的戰略選擇。近年來，國內大型廣告集團通過并購和聯合等資本運作方式成功實現了數字化轉型，但是對于大多數中小廣告公司而言，大多是選擇在公司內部增設數字廣告部門，由于缺乏專業的數字廣告人才團隊，缺乏數字廣告運作的經驗，以及缺乏大數據資源、數據挖掘技術和分析能力，其專業能力很難獲得廣告主認可。

（二）大數據時代中國數字廣告產業生態的問題

當前，我國數字廣告產業生態存在以下五個方面突出問題，即數據孤島、數據虛假、用戶隱私、行業標準缺乏和品牌安全問題等。數據孤島現象表現為：大型互聯網企業的數據沒有開放交易，如BAT公司擁有龐大數量的網民群體，其擁有的搜索數據、交易數據和社交數據質量更高，由于無法獲得這些大公司的大數據，獨立型DSP公司在程序化廣告市場中的競爭力受到一定程度限制；大型企業集團沒有建立DMP數據管理平臺，或沒有開放企業內部大數據，即企業大數據沒有與DSP公司的大數據打通，影響了程序化廣告投放的效果；PC電腦、平板電腦、智能手機、戶外視頻等多屏數據之間沒有打通，使得跨屏的程序化廣告投放無法真正實現。數據虛假問題表現為：一些網站虛假流量數據問題突出，影響了程序化廣告投放的效果。用戶隱私問題表現為：網站大數據的開放與交易，使得用戶隱私被公開化，一些不法商家利用用戶信息開展非法經營活動，損害消費者權益。行業標準缺乏問題表現為：DSP公司近年來發展迅猛，由于缺乏行業標準，市場上的DSP公司魚目混珠，導致市場的“逆向選擇”現象。品牌安全問題表現為：在程序化廣告投放時，廣告主無法確定廣告呈現的媒體環境，例如，日產汽車、全英房屋貸款協會以及聯合利華旗下護膚品牌多芬等廣告，曾被自動放置在冒犯性圖片與視頻內容旁邊，導致民間團體直接投訴廣告主，15家品牌主動撤下并暫停廣告。

（三）大數據時代中國廣告公司競爭力亟待提升

大數據時代，廣告公司競爭優勢體現為其擁有的大數據資源，對大數據資源的挖掘、分析和應用的能力，以及數字營銷傳播策劃創意的能力。當前，我國廣告公司面臨多重競爭壓力，國際廣告集團加大了在數字廣告市場的投入力度，如陽獅集團組建陽獅銳奇，并推出其程序化購買產品——精準用戶定位投放平臺（Audience On Demand， AOD）；WPP集團合并旗下兩大公司Xaxis（邑策）和24/7 Media組成單一的子集團，提升在程序化購買方面的實力；電通安吉斯集團中國成立全新業務部門Amplifi，集團的媒體投資管理、全球媒體戰略合作、程序化購買與內容營銷統一納入這一業務平臺。此外，包括谷歌和Facebook在內的國際互聯網巨頭雖然目前沒有獲準進入中國，但已在中國投資設立數字廣告公司和辦事機構，影響中國數字廣告產業未來的競爭格局。相比較而言，我國本土廣告公司長期以來高度分散與高度弱小，在大數據時代，傳統廣告公司的數字化轉型步履維艱，新興的數字廣告公司在大數據資源、數據挖掘技術和分析工具、大數據應用等方面還處在起步階段，數字廣告市場上的品牌廣告公司數量還較少。

（四）大數據時代中國廣告產業外資并購的風險

隨著廣告主將營銷預算更多向新媒體廣告傾斜，數字廣告公司成為廣告市場的新寵，圍繞數字廣告公司的爭奪也成為近年來中國廣告市場的一大亮點。國際廣告集團加速在中國市場并購擴張，尤其加大了對數字營銷傳播公司的并購力度。例如，WPP集團：2013年10月，WPP收購了中國本土數字營銷公司IM2.0互動營銷集團；2014年5月，WPP收購位于上海的營銷服務商XMKT集團；同年9月，WPP收購中國社會化媒體營銷公司帖易等。陽獅集團：2011年11月，陽獅集團收購中國數字傳播公司網帆互動；2013年7月，收購社交媒體營銷服務公司Net@lk（上海墨爾廣告）等。電通安吉斯網絡：2012年7月，安吉斯集團收購數字廣告公司北京科思世通；11月，安吉斯集團收購互動營銷公司歐安派；2013年3月，電通收購安吉斯集團，組建電通安吉斯網絡；4月，電通安吉斯網絡收購數據媒介策劃和購買公司北京創世奇跡；9月，電通安吉斯網絡收購互動營銷商意凌數碼科技有限公司；2014年2月，電通安吉斯網絡宣布收購中國領先的社交創意公司維拉沃姆等。國際廣告集團加速并購國內專業的數字營銷傳播公司，提升在數字營銷傳播方面的實力，也使得中國廣告數字廣告產業正面臨外資主導的威脅，影響中國本土廣告產業、傳媒產業和民族企業的發展。

三、大數據時代廣告產業的發展對策

（一）加速推進傳統廣告產業轉型升級

美國《廣告時代》雜志的報告顯示，2014年，寶潔公司寶潔公司將70%到75%的預算用于美國數字媒體程序化購買。 在這種程序化的廣告購買方式中 廣告主可以實時針對特定的人群購買和展示廣告。寶潔的這個計劃是繼美國運通宣布其100%廣告將通過程序化購買的戰略性舉措后的又一擁抱程序化購買的例證。程序化購買的價值正日益受到廣告主的認可。隨著數字營銷在企業營銷活動中的比重日益上升，首席數字官（CDO）的重要性日益凸顯，2015年5月，The CDO Club的報告預測，2014年至2015年全球首席數字官從1000名增長至2000名，越來越多的企業以來CDO或相似的專業人士來管理數字營銷領域。可見，傳統廣告產業的數字化轉型已經成為產業發展的必需。傳統廣告產業轉型升級需要觀念變革、組織變革、廣告教育變革。從觀念變革角度看，必須看清數字廣告產業發展的大趨勢，及時布局數字營銷和移動營銷。從組織變革角度看，必須大力發展獨立型數字廣告公司，通過吸收風險資本、私募股權融資、上市融資等方式，迅速提升專業能力和規模實力。從廣告教育變革角度看，高校廣告教育要適應數字營銷傳播新趨勢，改革現有課程體系，通過產業界和學術界之間的積極互動，提升高校教師的數字營銷傳播研究能力和實務運作能力，培養適合行業發展需要的數字營銷傳播專業人才。

（二）建構與優化數字廣告產業新生態

當前，數據孤島現象嚴重影響了大數據的質量，大數據的流動與交易，成為產業發展的迫切要求，但是數據的開放與共享，并不是一個自然的過程，可以通過以下途徑：鼓勵大型互聯網企業投資數字廣告產業，通過收購、兼并和建立戰略聯盟等方式，與國內的DSP數字廣告公司建立戰略合作，如阿里巴巴收購易傳媒，奇虎360收購MediaV等，實現了互聯網公司大數據與DSP公司數據之間的共享；鼓勵數字廣告公司與大量中小互聯網企業建立戰略聯盟，從而共享雙方的大數據；鼓勵大型企業建立DMP數據管理平臺，強化自身大數據的管理與利用，與DSP公司加強數據合作；建立規范嚴格的大數據交易平臺和市場，鼓勵大數據的合理流動，例如，貴陽大數據交易所于2014年12月成立，成為全國第一家以大數據命名的交易所。數據虛假和侵犯用戶隱私的問題，影響了程序化廣告投放效果，同時也會損害用戶體驗，不利于數字廣告產業的健康發展，因而亟需政府部門和互聯網行業協會出臺相關的法律法規和行業自律規則，加強數據流量反作弊軟件的開發，鼓勵發展第三方的數據監測機構，建立用戶隱私保護的法律法規制度和行業自律機制。目前，國內DSP公司魚目混珠，缺乏統一規范的廣告效果評價標準，專業價值受到廣告主的質疑，因而DSP行業迫切需要出臺廣告程序化購買的行業標準，規范數字廣告公司的行為，從而營銷良好的產業生態。針對品牌安全問題，DSP公司不僅需要根據用戶特性給用戶貼上標簽，而且還需要對網站文本、圖片、音頻和視頻數據進行深入分析，從而確保品牌廣告主的廣告出現在合適的頁面上。

（三）提升數字廣告公司的核心競爭力

當前，我國數字廣告市場屬于一種自由競爭的市場結構，市場中存在大量中小數字廣告公司，品牌數字廣告公司數量較少，專業能力亟待提升。中國市場上的數字廣告公司主要有三種模式，即依托大型互聯網企業發展模式，依托大型營銷傳播集團發展模式，獨立型數字廣告公司發展模式。三種類型的數字廣告公司各具優長，依托大型互聯網企業的數字廣告公司具有資本優勢、大數據優勢和優質數字媒體資源優勢等，依托大型營銷傳播集團的數字廣告公司則擁有優秀的數字營銷策劃創意優勢、整合營銷傳播優勢等，獨立型數字廣告公司大都通過吸引風險投資等融資方式快速發展，具有資本優勢和專業技術優勢等。不同模式的數字廣告公司可以發揮各自優勢提升核心競爭力，比如大型互聯網企業和大型營銷傳播集團可以通過自建或并購數字廣告公司的方式，迅速拓展數字廣告業務，并將大型互聯網企業的大數據資源和技術資源，大型營銷傳播集團的策劃創意資源進行很好的聯結。獨立型數字廣告公司則通過融資等方式迅速提升規模實力，通過與互聯網企業建立戰略聯盟等形式獲取大數據資源，提升專業服務能力。在大數據時代，大數據、技術、資本和創意成為決定數字廣告公司經營成敗的核心資源。大量數字廣告公司的成立，對于數字廣告產業發展產生積極效應，將會有更多的流量進入數字廣告交易平臺，一方面可以提升數字廣告公司大數據分析與應用能力，另一方面也為廣告主提供了更多品牌展示的機會。當數字廣告市場發展到一定階段后，將會發生以資本并購和聯合為主要特征的產業資產重組，自由競爭逐漸向壟斷競爭市場結構過渡，品牌數字廣告公司將成為行業的主導力量。

第7篇：社交媒體廣告的優勢范文

RTB（實時廣告競價）是貫穿其中的關鍵詞，淘寶系廣告收入彪悍異常、眾所周知，大流量獲取高收益當中其實還蘊含著技術活兒，就是其2011年就已經推出的Tanx平臺，以及鉆石展位DSP等一系列商業產品。2012年與Google Adx接入合作之后，更是如虎添翼。新浪、搜狐等門戶密切關注RTB市場的發展，而騰訊則在眾望所歸當中成為第一個推出實時廣告交易平臺的大門戶，不僅接入騰訊門戶流量資源，而且接入騰訊視頻的流量資源，當然更值得期待的是能否接入騰訊社交網絡的流量資源。而品友互動作為中國RTB市場的布道者，獲得資本市場的再次認可，一方面是對品友互動過去幾年業務發展的肯定，同時也是RTB熱度不減的最好證明。

RTB是什么？RTB是將互聯網精準營銷向受眾購買推進的廣告投放技術。有三個關鍵點：其一，廣告投放鎖定特定用戶，不是所圈定的目標受眾，就不會看到這個廣告；其二，要快，當用戶打開某一個網站頁面的瞬間，就要判斷出這個用戶是否為鎖定的目標受眾，從而決定是否出價購買相應的廣告位；其三，是重中之重，要有海量的數據以及扎實的數據分析技術水平。

新技術名詞第一波被大量提及的時候，通常意義上被認為存在著泡沫，而RTB確實為大數據落地提供了堅實的注腳。首先，為企業客戶投放提高ROI（投資回報率），讓廣告投放的每一分錢都花到希望影響的用戶上；其次，幫助網絡媒體消耗剩余流量資源，就算是賣價不高，也比砸在手里面強；再次，也是最重要的，那就是降低廣告對用戶的騷擾，根據人群投放的廣告將成為有效信息的組成部分。

第8篇：社交媒體廣告的優勢范文

得益于逐漸轉暖的宏觀經濟環境,中國網絡廣告市場觸底強勁反彈,成為全球廣告市場增長亮點。艾瑞咨詢認為,2009年中國互聯網網絡廣告不負眾望,相比2008年呈現21.2%增速,市場規模達206.1億元。艾瑞咨詢分析認為,中國網絡廣告市場迅速反彈,一方面在于整體宏觀環境的改善,各行業網絡廣告投放預算增加;另一方面,互聯網自身媒體價值的提升,成為獲得廣告主認可的主流媒體之一,其中視頻網站、社交網站等新媒體價值的凸顯以及垂直媒體廣告費用快速增長成為2009年中國網絡廣告市場主力增長點。

市場規模:2009年中國網絡廣告市場規模突破200億

根據iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2009-2010年中國網絡廣告行業發展報告》統計,以運營商營收總和計算中國網絡廣告市場規模,2009年中國網絡廣告市場規模突破200億,達206.1億元人民幣,相比2008年同比增長21.2%。

艾瑞咨詢分析認為,盡管受金融危機影響,中國網絡廣告市場繼續保持年度同比21.2%的速度增長,一方面由于2009年二季度,中國國內生產總值(GDP)反彈至7.9%,國家經濟復蘇企穩信號明顯,各行業廣告主網絡廣告投放費用均不同程度回升,據艾瑞咨詢網絡廣告監測系統iAdTracker的數據研究表明,2009年二季度除金融和IT產品類季度投放費用繼續降下之外,其余主要行業投放費用均不同程度回升;另一方面,經歷金融危機洗禮,各行業廣告主投放行為更趨理性,追求廣告效果最大化,而搜索引擎以其精準性和價格優勢吸引越來越多的廣告主投放,艾瑞咨詢預計,2009年中國搜索引擎廣告市場規模69.5億,同比增長率繼續保持38.2%的高速增長,其成為中國整體網絡廣告市場增長的動因之一。同時,品牌網絡廣告方面,垂直媒體及視頻、社交網站等新媒體的爆發式增長同樣成為拉動整體網絡廣告繼續保持高速增長的主動力。

競爭現狀:2009年搜索引擎運營商份額繼續上升

2009年中國網絡廣告市場份額中,搜索引擎運營商百度和谷歌市場份額快速增加,其中百度市場份額為21.3%,相比去年提高了2.5個百分點,位列核心媒體市場份額第一位;同時,谷歌市場份額為11.1%,預計將超過新浪成為核心媒體市場份額第二位的媒體。

而主要以品牌網絡廣告為主的四大門戶除騰訊市場份額保持不變,其余三大門戶網絡廣告收入市場份額均呈不同程度下降態勢,其中,新浪相比去年下降3個百分點,達7.5%,搜狐市場份額則降至5.9%,網易僅為1.5%。艾瑞咨詢認為,四大門戶在經歷去年奧運會推動下強勁增長之后,受金融危機影響程度相對較深,反彈速度不如垂直媒體以及視頻等新媒體明顯,同時,2009年搜索引擎廣告市場以其高信價比和精準性優勢獲得了38.2%年同比增長率,視頻及社交網站等新媒體作為新進入者,采購價格相對低廉,其在預算有限的整體市場下,優勢凸顯,增速明顯快于綜合門戶。

未來趨勢:2010年中國網絡廣告市場將加速發展,預計將達300億

基于2010年中國經濟的繼續回調預期以及受益于足球世界杯、世博會以及冬奧會等一系列大型活動的推動,同時視頻、社區等新媒體價值快速提升,2010年中國網絡廣告收入規模將加速增長,預計整體收入規模將達300億元。

受益于大型活動推動

綜合門戶等強勢媒體優勢明年將得以體現

艾瑞咨詢認為,2010年中國網絡廣告市場整體規模將在各類大型活動推動下快速增長,但與此同時,具備品牌優勢的如綜合門戶等強勢媒體也將在足球世界杯、世博會以及冬奧會等各個大型活動的帶動下,品牌優勢將得以體現,投放費用將呈高速增長態勢,其占整體網絡廣告市場份額也將回升。

電子商務市場發展,

推動網絡廣告市場縱深化發展

隨著中國電子商務市場的加速發展,網民基礎的擴大以及網購用戶滲透率的不斷提高,艾瑞咨詢認為,電子商務市場的發展,將吸引更多的廣告主選擇互聯網媒體進行廣告投放,其無疑將推動整個網絡廣告市場縱深化發展。

第9篇：社交媒體廣告的優勢范文

近年來，國內外對傳統媒體，特別是報業發展抱持一種悲觀態度。西方報業近十年呈現衰退趨勢，這是事實。從發行狀況看，2010年全球報紙日總發行額為5.19億，較上年減少900萬，降幅為2％。全球發行量前25名的報紙中23份都出現了不同程度的發行量下滑，比率在7%～20%之間。從廣告狀況看，十年前報業廣告衰退率是1%～2%，但是從三年前也就是2010年開始，受金融危機的影響，廣告率下滑達15%。金融危機過后，105份知名報紙相繼倒閉。由此可見，美國學者菲利普?邁耶在其著作《正在消失的報紙：如何拯救信息時代的新聞業》中預測報紙將于2043年消失并非空穴來風。

然而，筆者通過長期對報業發展軌跡的觀察和數據分析認為，報業不會消亡，并將在融合和轉型中發展壯大。這種信心也不是沒有根據的。世界報業協會最新數據顯示，盡管全球報紙發行量減少，亞太地區與拉丁美洲卻有不同幅度的增長。中國報業市場也一直呈增長態勢，近五年來增長率大多處于10%～12%之間，最低的一年也有7%的增長。

居安思危，筆者也看到報業面臨的艱難處境，并想和大家一起探討和分享對報業發展的一些思考，主要有三方面，一是在傳媒產業結構變化中怎樣做大做強報紙業務，二是報業集團如何培育新的主營業務，三是從大報到大報業集團的轉型過程中我們想要什么樣的發展模式。

新格局與新出路

近年來，隨著新媒體的快速成長，傳媒產業格局不斷變化。一方面，報業占整個傳媒產業的比例在下降；另一方面，整個傳媒產業發生了結構性的變化，形成傳統媒體、網絡媒體和新近崛起的移動媒體“三足鼎立”的局面。

清華大學傳媒經濟與管理研究所的《2012年：中國傳媒產業發展報告》研究數據顯示，2011年，報紙電視占據了傳媒產業總體市場的31%，互聯網業務（網絡加移動增值）規模達到傳媒產業總體市場的42%，幾乎占據了傳媒產業的半壁江山。門戶網站、搜索引擎、網絡游戲、社會化媒體、網絡視頻、網絡購物，其中電子商務發展勢頭尤為迅猛。傳統媒體中電視依然占據首位，報紙其次，圖書、期刊、廣播、電影等產業規模較小，雖有亮眼表現，但應對媒介環境變遷沖擊的回旋余地有限。另外值得注意的是，過去我們認為傳統媒體的主要對手是網絡媒體，但現在，傳統媒體和網絡媒體都遇到了一個新的挑戰，那就是移動媒體。移動通訊平臺憑借其強大的整合性，龐大的用戶群，更高的用戶粘度和信息到達率，成為傳統媒體和新媒體的聯接紐帶。

再看細分的產業狀況。雖然傳媒產業規模每年都在增長，大體保持在10%左右，但是比報業增長更快的是網絡廣告的增長，近年來保持60%左右的增長率；網絡游戲在經歷了前幾年40%～50%的較快增長后，目前增長速度雖然放緩，但仍保持了20%～30%的增長。也就是說，在整個媒體的變化當中，網絡媒體增長的速度確實是遠遠超過了報紙和電視。

傳媒產業格局的變化還體現在新媒體企業巨頭的出現。網絡媒體企業經過幾年的快速成長，迅速積聚能量，其競爭力不可同日而語，部分企業規模已經遠遠超過了傳統媒體。譬如，過去網絡媒體廣告也就在十幾億、二十幾億上下，現在四大門戶網站和部分網絡媒體的體量已達到50億。百度是上百億的企業，騰訊的企業規模超過300億。

近年來，“媒介融合”成為大勢所趨，傳統媒體不斷開拓新媒體業務，力圖保持其優勢地位。然而，“以己之短攻其所長”并不是明智之舉，很多報紙紛紛關閉電子版也暴露出傳統媒體在發展新媒體方面仍存在很多問題。因此，筆者認為面對傳媒產業新格局，傳統媒體應首先做大做強報紙業務，提高核心競爭力。

社交媒體改變傳播方式

要說誰動了報紙的奶酪，過去是網絡，現在從根本上在動搖報紙的新聞業務的是“社交媒體”。

目前全球主流的社交媒體，如Facebook、Twitter、Youtube都沒有進入中國市場，客觀上也讓新浪微博、優酷土豆、開心網等我國本土社交媒體得到了發展的空間。其實，中國社交媒體的發展與世界基本同步，主要有兩條路徑：一是傳統媒體開拓社交媒體業務，如新浪微博；二是原來具有社交性質的網站逐漸發展成為社交媒體。

今天，我國社交媒體受眾已近5億，我們不可忽視，也不能不面對傳統媒體受到新媒體沖擊的事實。在新的媒體環境下，報業發展新媒體需要從戰略角度進行思考，變“被動”為“主動”，改變“大而全”的思路，主動地向數字出版的環境進發，從而找到自己獨特的價值品牌發展核心。

筆者認為，發展新媒體絕不僅僅是引進新的媒體技術，更重要的是商業模式創新和制度創新，尋找適合自身的商業模式，并在此基礎上逐步建設現代化的企業制度。我們可以看到，目前規模達到50億、100億以上的新媒體企業，無一不是高度市場化，以新的商業模式、新的管理制度和激勵機制，以制度創新配合新媒體發展，才取得成功的。

國外報業轉型案例

西方報業集團在衰落的過程中，他們也都在深刻思考如何進行轉型的問題，他們的經驗和教訓對我國報業發展具有很好的借鑒作用。《紐約時報》在金融危機中受到很大沖擊，甚至迫不得已賣掉辦公樓，重新租用辦公場所。為了解決經營困境，《紐約時報》率先了電子版，并通過Facebook內容，他們的嘗試值得我們學習和思考。《紐約時報》電子版目前在探索收費模式，但效果并不明顯。日本的《朝日新聞》也制作了Facebook版面，在利用社交媒體方面已形成了自己的原則和體系。