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第1篇：水利工程現場管理范文

摘要：隨著經濟和工農業生產的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業生產用電難等問題。與此同時，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。

關鍵詞：水利工程 施工現場 現場管理

1 水利施工過程中現場管理的特點

1.1 復雜性

水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。

1.2 缺乏連續性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。

第2篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞：水利工程；施工現場；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調配自然界的水資源，為人們生產活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構成了工程樞紐。水利工程在進行規劃設計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優的設計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設對于我國的發展十分必要。我們要優化水利工程建設，做好水利工程施工的管理工作，創新施工措施和管理措施，為生產和生活提供便利。

水利工程施工現場管理是指通過質量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結構等進行優化，為提高施工質量、保證工程順利進行而進行的管理。

2 水利工程施工現場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質環境等自然條件我們不能夠改變，政治、經濟等社會環境是施工過程中的重要限制條件，企業必須根據施工現場的實際環境協調各種影響因素，保證施工的順利進行。

水利工程施工現場管理具有復雜性的特點，不同地方的水利工程建設會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學科范圍廣、影響因素多，施工現場管理比較復雜，需要管理人員有系統的知識結構和豐富的現場施工經驗。

現場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關系到農業生產的進行，出現問題應及時調控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應采取合理措施保證水利工程施工的順利進行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經驗，要進行合理的改進，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現場管理措施

3.1 水利工程施工進度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業對施工進度進行管理。首先，企業要根據施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進度目標，一個合理的進度目標可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業要認真分析施工設計圖，同時結合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進行提供保障。

3.2 水利工程施工質量管理措施

確保水利工程的施工質量是一個工程順利完工的關鍵，只有保證水利工程的施工質量，才能為農業發展做出貢獻。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進行控制。水利工程的建設離不開施工人員的貢獻，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質和技能，確保施工人員持證上崗，企業要定期對施工人員進行培訓，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業要對施工人員的規模進行控制，避免產生人員過剩的現象。第二，對施工機械的質量進行控制，機械設備在施工過程中發揮著重要的作用，必須保證設備在施工過程中不會出現故障。第三，對水利工程施工方法進行控制，企業要根據不同的施工情況采用不同的施工方法以達到預期的施工效果。此外，企業要積極引進新的施工方法和工藝提高企業的施工效率。第四，對工程的材料和零件進行控制，材料是水利工程建設的基礎，企業必須嚴格按照標準對材料進行控制，定期檢驗剔除不合格的產品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業進行水利工程施工不僅僅是為水利事業做貢獻，同時也是為企業創造經濟效益，所以企業在進行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進行控制：第一，做好成本預算，加強現場監督。根據企業的規模做出一份科學的成本預算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業要建立科學的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應在施工材料、設備等方面進行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進度的同時節省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進行，可以采取以下措施：第一，加強安全教育培訓，提高安全意識。水利工程施工企業要定期對施工人員進行教育培訓，拓寬施工人員的知識面，加強他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業要根據相關的法律法規和現場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現對水利工程的安全管理。第三，企業要加強水利安全管理技術和方案的設計工作，合理運用新技術。第四，企業管理人員要做好水利工程現場的管控，通過不斷學習提高自己的管理水平，做好監督，保證施工過程的安全可靠。

結語

水利工程是促進農業發展的重要基礎工程，要想保證水利工程的進度和質量，企業必須根據不同的環境選擇合適的管理措施對水利工程現場施工進行科學管理，在保證企業經濟效益的同時為水利事業的發展做出貢獻。

參考文獻

[1]馬志民.關于小型水利工程施工現場管理[J].水利科技，2012（06）.

第3篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞：水利工程；施工現場；管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎工程，能夠實現水資源的利用、開發、控制和調度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發電等功效，以滿足人類對自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問題

1、工程管理主體及制度需優化

在工程現場施工過程中,明確的任務分工和管理制度也是現場施工質量控制的另一核心保障措施。一些工程在實際施工過程中,由于沒有明確的任務分工,導致施工現場出現無人指導、無人監管、施工步驟混亂不清的不利現象,不僅影響整個工程的施工周期,同時由于現場監管措施及指導不到位,出現施工質量明顯不達標的安全隱患,造成項目施工不能安全有序的進行,給工程安全運行埋下巨大的隱患。

2、個人經驗主義嚴重

設計單位提供的設計圖紙是工程現場施工和工程竣工驗收的基本標準和依據,必須按照圖紙結合相關規范要求進行有序施工。在施工過程中,當出現設計圖紙與施工特性不匹配時,沒有立即通知設計單元進行技術協調,而是憑借自我的個人經驗,擅自修改設計方案進行施工,導致后期設計圖紙與前期完工工程出現嚴重的不匹配、施工單元質量不符合要求等不利現象,嚴重影響工程的安全有序現場施工。

3、依賴監理控制質量

施工質量控制是施工管理的重點和難點。施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。隨著水利工程“建設監理制”制度的實施，由監理代表業主對工程質量進行監控，監理依法享有對工程質量、成本、進度進行監控的權力，由此可知監理對工程質量控制至關重要，業主與施工單位的關系只能體現合同關系，而最令人難以放心的就是:監理易與施工單位私下達成“統一戰線”，成為雙面“間諜”，從而出現“重進度、輕質量”的狀況，結果給工程質量問題留下了隱患。我們在施工現場管理實踐中發現，幾次出現明顯質量問題，監理都負有不可推卸的責任。所以為達到降低造價，保證進度，提高施工質量之目標，不能單依賴監理，必須形成以業主、承包方、監理三方相互制約的監督管理模式，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量。

4、施工隊伍素質低

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業的重視，近年來水利工程建設項目多、工程大，而施工企業則出現了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是“總包頭”的角色。造成實際現場施工隊伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩定、技術素質參差不齊、有的連專業也不對口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗。政府則是對參加招投標的企業各種資質加以審核、限制，而難以控制后期施工隊“冒名頂替”進入現場施工的現象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發生，安全無法保障。因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障

二、施工現場管理工作的實踐措施

1、堅持防治結合抓質量

施工過程出現一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發生的預防。對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量。雖然出現質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持“以防為主，防治結合”的原則，把發生的質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態，并制定對策，以防問題擴大化。

2、強化成本意識，加強成本控制

施工企業應以科學合理原則做好項目評估工作，以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，以科學合理的原則編制本企業施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

3、加強監理工作的力度

監理工作的核心是預控，監理不能成為擺設，水利工程的現場施工管理要樹立監理人員的權威，加強現場監理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工，這是法律賦予監理的權利。工程出了問題，監理單位自然也是責任在所難免。監理要充分行使業主授予的權利，在工程質量上嚴格把關，從根本上杜絕質量問題。監理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設計意圖、熟悉現場情況、從而制訂相應措施。作為業主，施工現場管理的重要一點就是發揮監理的作用，為工程質量創優服務。遇到不稱職的監理，就要從工程質量大局出發，及時進行監理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關工作

工程量的審核工作，也是現場監理的工作重點。實踐中監理往往容易失職，從而使業主的責任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監理去做，監理應充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，認真審核、簽發按月進度表，為業主支付工程款提供依據。而在實際水利工程施工管理實踐中，我們幾次重新對工程量進行仔細審核，都多少發現一些問題，有的監理是“施工單位怎樣報，就怎樣批”，不是履行職責，只是履行手續，把任務完完全全地推給業主，所以對工程量進行全面審核也成為業主的工作重點，由此產生了不必要的矛盾，業主與監理對施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經協商，我們只好通過開會另作明確規定:對于施工單位上報的工程量須有業主、監理同時審核、一起把關，以保持一致意見。

5、加強人員教育培訓

現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定工程質量的主要因素之一。在水利工程建設施工現場，而那么多質量控制點中，人是決定性的因素，因為人的理論水平，技術水平，實際施工操作能力直接影響水利建設施工現場質量。技術理論水平差，“外行”管“內行”，易受蒙蔽，受騙上當也會全然不知，更談不上去技術指導和質量把關，實際施工操作能力弱，就會心有余而力不足，質量控制就會成問題，因此，不論是建設方，還是監理方和施工方都要加強現場管理人員的教育培訓，不斷提高技術素質，選配思想好、技術素質高、有經驗、責任心強的人員，參與現場工程施工管理，確保工程質量，確保施工安全，這一點是至關重要的。

結束語

水利工程施工管理是整個水利工程建設的核心，其系統組成十分復雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當今建筑業面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業的管理尤為重要，它不僅關系到施工企業的經濟效益和品牌效益，更對其的立足和發展有著長遠的影響。

參考文獻

[1]陸琪，關于水利工程管理措施的研究[J].科技風，2010，(19).

[2]和忠，我國水利工程管理的發展對策探析[J].海河水利，2010，(6).

[3]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2011，(14).

第4篇：水利工程現場管理范文

【關鍵詞】水利工程；施工現場；管理

中圖分類號： T中圖分類號：文獻標識碼： A 文章編號： 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

水利工程施工是一項復雜的技術、經濟活動, 具有建筑場所固定、耗用資源多、協作性高、投資大、周期長、受外界干擾及自然地理因素影響大等特點。同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素, 會受到物質、技術條件的制約。水利工程建設施工現場管理是一項綜合性很強、涉及面較寬的管理工作, 是將設計者的意圖轉換為實物的過程,是建設項目實施階段的中心工作。它以施工現場為對象, 充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源, 實現成本控制、進度控制、質量控制的目標。

1 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是水利工程的施工也有其獨自的特點：（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。（3）工程施工多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。（4）工程施工與社會、自然環境關系密切，有很強的季節性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質量。

2 水利工程建設中現場施工的主要內容

2.1壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機械的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。

（1）料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。施工前應配合施工組織設計，對各類料場作進一步的勘探和總體規劃，分期開采計劃。使各種壩體材料有計劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求，可供開采量應不少于實際施工需要量的 1.5 倍，在儲量集中的主要料區，布置大型開采設備，避免經常性的轉移，保留一定的備用料場和進料場，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

在料場的使用時間和順序上，應考慮施工期間河水位的變化及施工導流使上游水位抬高的影響。供料規劃上要近料、上游易淹料先用；遠料，下游不淹料后用。含水量高料場先用，含水量低料場雨后用。施工工期緊時利用近料，工期慢時利用遠料，平衡運輸強度，避免窩工，對料場高程相應的填筑部位，應選擇恰當布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運輸，減少干擾。

（2）砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行現場碾壓實驗，確定碾壓參數。

（3）壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。

（4）碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。根據工程實踐經驗，碾壓機械行駛速度大小，對壩料壓實效果有一不定期的影響，各種碾壓機械的行駛速度，一般應通過試驗確定，自行式碾壓機械的行駛速度以 1~2 檔為宜。

2.2漿砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照坡面線進行鋪設設計厚度的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進行漿砌石護坡砌筑施工。

3 水利工程建設施工現場管理的現狀分析

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中做了工作, 但是還存在管理混亂的現象。目前水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化： 一是打破行業性、區域性壟斷, 企業進入全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在； 二是對安全生產和環境保護提出更高的要求；三是隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進入法制化管理階段，工程承包、發包、施工更加合理和規范化。

4 加強水利工程施工現場管理的措施

水利工程建設現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的則須要做好施工現場管理,應該從以下幾個方面入手：

4.1 健全管理組織機構

建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則： 總體協調原則、集體與分權相結合原則、責權利相結合原則、穩定性與適應性相結合原則、黨政分開和循環監督原則、精簡原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時, 由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物, 組織機構必定要以行業特性為基礎, 依據行業規范、專業化協作程度和管理效益來設置。同時, 機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際, 從有利于協調人際關系, 充分調動職工的積極性、主動性和創造性, 以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發, 在縱向層次結構上, 要正確處理管理層次與控制幅度的關系。

4.2 提高施工技術水平

水利工程項目, 其施工工藝復雜、規模龐大、材料需求量大品種繁多, 各專業施工工種眾多, 這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底。首先是對施工圖紙的熟悉, 做好施工組織設計, 優化每道工序。另外, 由于施工規范及標準的不斷更新, 特別是鋼筋工程接頭位置、數量和搭接、錨固、節點要求, 技術人員及施工人員應認真研究, 確保正確施工, 避免材料浪費、工期滯后。其次, 針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術準備。再者, 從技術角度出發, 施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準, 必須嚴格控制每一道施工工序的質量, 建立相應的質量檢查制度, 確保項目順利實施。

第5篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞：水利工程施工 現場管理 問題 建議

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1. 水利工程施工現場管理中易出現問題的幾個方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監理直接接觸；而勞務分包層在管理層領導下完成施工任務，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現信息傳達不夠通暢、上級指示不能準確理解等方面的問題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機械的管理也就越發的重要。

施工中用到的原材料質量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質單）以及取樣分析等數據得到有效控制；機械的質量可以通過進場報驗的相關資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進場、分批檢驗，尤其是在當地供料的情況下，材料的均質性產生很大波動，離散系數大，這就給我們的質量檢驗工作造成一定的難度。

1.3施工質量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質量檢驗不可能全部進行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質量檢驗的結果準確性產生一定的影響。如何達到對水利工程施工質量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進度忽略安全生產的現象，安全成本達不到國家相關規范要求，安全責任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產安全。

2. 對水利工程施工現場進一步加強管理的建議

 2.1 強化施工管理和作業人員素質，加強施工隊伍建設

針對特定的作業環境，優選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業人員的培訓，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結合每個項目的施工特點，管理人員制定對應的技術交底，并對現場作業人員加強指導。加強信息管理，信息流通是系統程序和過程實現的關鍵。施工中我們容易做到的是信息的傳達，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。

2.2 嚴把物資關

認真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現場堆置合理，并制定相應管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現象發生，從而創建一個有機有序、有條不紊的現場施工環境，為企業的文明施工創造一個良好的基礎，提高項目的經濟效益和社會效益。

2.3 優化質量管理體系，加強水利施工項目建設的基礎保障

建立以項目經理為核心、技術負責為主、專職質檢員及其他成員組成的質量管理體系，對現場的質量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權分明；落實各層的責任制，量才選人。施工前技術負責人組織開展技術準備，熟悉圖紙及技術要求，制定技術交底，并監督傳達到下面的操作層；制定可行的質量管理辦法和切實有效的質量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應的質量檢驗方法程序，嚴格執行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強安全生產責任制，把安全放在保障生產的首要位置

一個良好的施工現場安全環境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業帶來經濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產管理體系，完善安全生產責任制度。建立以項目經理為第一責任人的安全生產體系和責任制度，嚴格技術交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產安全放在第一位，沒有安全便沒有生產。

2.5優化施工方案及施工組織設計

施工前的施工方案及組織設計對后期的施工起著至關重要的作用。結合工程特點和企業自身技術水平，依據設計文件圖紙及相關技術標準，制定具有科學性、指導性的文件，作為后期施工的主要技術依據。一個好的施工組織設計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現場變得雜爛無章。做好施工組織設計，不僅要熟悉現場情況，還要懂得靈活運用所學，在保證合理經濟效益的前提下，一步步優化施工組織設計，完善施工技術方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創造出精品工程。

施工是個動態的過程。施工過程中的方案應該隨著施工動態的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結束語

在競爭日益激烈的今天，我們的企業需要長久的發展戰略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創造良好的項目形象，贏得業主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業創收，為社會主義經濟建設和物質文明創造出更大的效益。

參考文獻：

第6篇：水利工程現場管理范文

關鍵字： 水利工程 現場管理 施工管理

Abstract: water conservancy project construction is a complex project. According to the characteristics of the water conservancy project construction management, this article on water conservancy project construction management are analyzed and discussed, management characteristics, management content, the article analyzes the site management in water conservancy engineering application.

Key word: water conservancy project site management construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作，應根據水利工程的特點進行管理，提高效益。

一 水利工程的特點

水利工程是一項很復雜的工程，其管理系統的組成十分復雜，工程施工管理的主要特征如下：

（一）影響方面廣泛。水利工程管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域。

（二）具有系統性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區內各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約。

（三）所用知識廣泛，涉及法律多。水利工程涉及學科多，涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。涉及法律、法規多。涉及合同法、水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規

（四）水利工程一般規模大，工程比較大，投資多，技術復雜，工期較長。

（五）水利工程的效益具有不穩定性，根據每年水文狀況不同而效益不同，此外，還有人為因素，這些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，這些都會對水利工程的效益造成影響。

（六）施工程度受地區差異影響大。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大。

（七）水利工程缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

（八）防治水災的工程措施與非工程措施進一步結合,非工程措施越來越占重要地位。水資源的開發利用進一步向綜合性、多目標發展。

二、水利工程施工管理的內容

施工管理是在水利工程施工中對各項工序進行組織、檢查、協調與控制的工作。施工管理的內容主要包括：

（一）水利工程要做好工程計劃管理和定額管理。根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

（二）加強工程的施工管理工作，規范工程合同。合同要形成以業主、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系。

（三）水利工程中的技術和物資管理。通過技術革新,改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產率的提高，并為保證質量和安全制定相應的技術規程。物資設備管理，指按質、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節約資金

（四）做好施工期的工程各項管理。執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監督工程進度和質量；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠等。

（五）做好財務管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。

（六）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

三 現場管理在水利工程中的應用。

（一） 水利工程的施工方法和質量。

為了加強管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產處于受控狀態，保證質量。施工過程中，要強調施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設備使用的培訓說明，要注意施工的質量。在施工過程中，要采用現場管理的“A、B、C”法，把現場所看到的東西或感想用筆記下來，與相關負責人進行溝通。 每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

（二） 水利工程中設備的使用和養護。

水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。

（三） 水利工程中信息和資料的流通。

在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

（四） 水利工程中原料的管理。

在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。

（五） 水利工程中人員管理制度。

1.堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識

要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。 以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。

2.制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性

工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

3.“預防為主，防治結合”

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。

四 結束語

在水利工程中，要注意現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能。以最小的投入，換取最大的效益。

參考文獻：

[1] 劉心剛，樊喜歡. 水利工程施工布置的特點及總體布置措施分析[J].吉林農

業 2011，11（1）：15-17.

第7篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞：水利；工程建設；現場施工；技術管理

中圖分類號：TV551 文獻標識碼：A

一、概述

現階段隨著我國對基礎工程的重視且在投資上加大比重的趨勢導致水利工程的建設發展越來越快。由于水利工程是我國的基礎性建設，在受重視的前提下，因施工過程繁瑣復雜，而且我國在過程項目的管理體系不完善，對工程實施中的各個環節監控不嚴格，工程運作不合規范諸多因素，使得水利工程的建設一直處于困擾中，建設水平得不到提升，與眾多的發達國家相比，技術水平相差甚遠，而且施工中因技術欠缺和管理的不到位，導致了工程質量不過關，且安全事故重重上演。

二、水利工程現場施工技術管理重要性

由于我國的水利工程建設尚處在發展時期，工程施工中的各方面的技術應用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發展。水利工程是我國目前面臨的重要課題，因項目投資的性質和來源渠道不同，項目法人也會因所要擔任項目的重要性而不相同，多數情況下，項目法人是從項目建設地的水利部門調出人員來擔任工程現場施工管理任務。項目法人主要是經由現場管理機構派出，且相關的職責是做好施工現場的水電以及通訊問題，以及施工現場的道路平整，現場居民的拆遷賠償，相關的征地以及移民安置。項目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時要依照合同進行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項目的現場管理是不受限于投資和質量等的相關管理控制的。而是一個相對較復雜的實施管理工作過程，諸多環節的緊密相連，而且管理中不得出現閃失，否則后果損失嚴重。

水利工程項目施工中，要涉及到工程的施工方法，機械運作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進行有效的管理，只有管理有效才能使施工過程順利且保障生產安全。水利工程項目的施工現場人員雜，機器材料堆積，場地環境因施工中的需求常常變動頻繁，工種多立體作業，安全事故會因為管理不周而時常發生，從事施工操作的人，會因為工程中的客觀因素而身陷危險，同時也會由于施工人員的自身失誤而導致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現場的安全管理工作極其必要，重點是安全管理。

三、施工技術管理中的主要問題

（一）質量方面的問題

就工程的本質性問題而言，工程質量的好壞是關鍵，而引起水利工程質量問題的原因有：材料的選用沒有按照國家規定的標準來選，建材產品質量的不合格直接導致水利工程質量上的問題，質量上不過關則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設企業的內部管理體系不完善。最重要的是工程質量監督力度不夠，政府在水利工程質量上的監督不到位，竣工驗收政府沒有嚴格把關。有些工程并沒有辦理相關的法定建設手續，而開始開工建設，相應的建設程序也不符合法定要求，導致了工程建設中問題不斷卻不予以處理。把關工程質量的最后一關是工程的驗收，而相關的一些質量監督部門執法不力，監督不嚴，使竣工驗收蒙混過關，從而導致了水利工程的質量不合格，存在安全隱患。

（二）安全管理的問題

水利工程中安全管理的問題主要有：安全管理中的項目法人配備不合理，安全機構設置存有的問題，在相關安全技術的投資不足以及安全技術標準不合理，相關的安全監測設備以及儀器出現各種問題。

（三）管理人員素質較低

水利工程施工安全管理中，管理人員對相關的其他部門依賴心強，受制于傳統的管理模式的影響，對自身擔負的管理職責認識不足，多數項目管理人員不能具有管理者該具備的工程類知識和相關的管理才能。有些項目管理者有工程上的技術素養，卻對工程管理中涉及的質量、成本、以及施工進度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優秀的管理才能，卻沒有相關施工技術方面的經驗，也相應地缺乏工程造價類的知識，并不能夠對此很好地進行控制，因此說管理人員的素質問題對管理工作的有效實施具有重要影響作用。

（四）目標管理不明確

水利工程中存在目標管理不明確的狀況，集中體現在：成本管理方面不謹慎對待，成本控制松懈不到位，造價的控制也不能酌情處置，工程質量方面的管理不注重具體環節的質量是否過關，而只對結果做含糊判斷概括。質量監督的工作不到位，注重形式，而不注重質量是否真正過關。現場的施工安全管理，管理人員憑自身的經驗來管理，而不注重科學管理。施工的進度也不按照原本合同中規定的來進行，而是只照施工現行進度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴謹的科學技術，施工進度也不按照原計劃進行，而且整體的控制沒有系統性可言。施工管理的目標制定不合理，缺乏科學性，使得在實際的施工當中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規范性。

四、施工技術管理策略

（一）管理人員素質的提高

管理人員的全方面素質要提高，包括現場施工管理人員的相關技術水平以及工程中的業務素質，由于在水利工程建設中，管理人員的專業性知識要具備且到位，而且理論性知識也需要有一定深度，施工現場的施工實踐經驗也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質才能夠在施工現場管理中及時應對和解決遇到的諸多困難。

（二）工程服務意識的加強

水利工程施工時屬于服務行業，項目經理要認識到施工中的一切行為都要按照合同規定實行在施工過程中，要處理好設計單位、建設單位和監理單位的關系，這樣才能夠使建設工作順利開展下去，各方的權益要合法維護。

（三）嚴格按照合同施工

合同中的規定明確了各項約定的準確執行方法，所以施工程序要按合同中的規范來實行，甲乙雙方的權力義務以及責任都要獲悉，且具體明確，以友好協商的態度來處理工程施工中的問題，保證施工的順利完成。

（四）科學控制成本

水利施工單位要合理地進行編制成本定額，結合施工中實際的運行所需成本，依據國家預算定額來進行編制，從而作為在成本管理中的指導性文件。

（五）安全生產

安全生產責任制的建立需要監督管理人員對相關的施工單位進行監督，只有安全生產規章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關的施工公布制度以及不良行為的檔案庫，對各方建設單位中出現的不良行為給予處分，并建檔記載進行公布。

結語

在經濟大力發展的今天，水利工程的建設具有極為深刻的社會意義，而過程中施工管理是極為重要的。只有建設企業在施工管理中加強管理執行力度，結合企業和工程的實際情況，采用實際有效的措施來加大管理，制定工程管理規章制度以及安全生產的相關制度，不斷加強工程管理的同時要保證安全生產，提高工程建設單位的服務技術水平，只有在不斷的進取，才能于競爭激烈的經濟市場中永處于不敗之地。

參考文獻

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[4]曹大同，白燁.水利工程建設項目實施階段的工程造價管理淺議[J].治黃科技信息，2007（04）：12-13.

第8篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞:小型水利工程；施工；質量管理

我國水資源總量豐富,但是現在我國面臨著流域、區域、城鄉水利發展不平衡、不協調、不可持續的一系列問題,從“十三五”水利投資來看,小型水利將迎來快速發展,在新的水利形勢下需要建設一批小型水利工程來系統治理和均衡水利空間配置,比如：灌溉泵站、農田護堤和水渠系統、調水系統、小水電站、小塘壩等。而在小型水利工程的施工質量管理過程中,還存在一些普遍性問題,比如：參與小型水利工程建設的單位建設資質較淺且技術水平低,工程質量監理混雜,建設方、施工方、監理方之間責任意識薄弱,從而導致工程質量差，維護費用高，使用壽命短,此外,從現代水利建設管理的角度來看,應該在小型水利工程的建設中實現資金、效益和進度上的科學對接。為保障小型水利工程的施工質量,提高工程效益,需要對其施工過程進行科學管理。

1小型水利工程施工階段現狀及存在的問題

1.1施工安全問題施工人員安全施工意識淡薄,例如：施工過程中不佩戴安全帽、私拉亂接電線、高危作業不佩戴安全設備等。施工單位沒有健全的安全管理機制和安全防范設備,施工過程中沒有嚴厲的安全施工監督檢查,也是導致施工人員對安全施工隨意的原因。1.2施工設備和人員問題水利施工設備落后,缺少專業的設備操作人員,水利施工涉及內容繁雜,設備的缺陷會直接影響施工工藝。施工管理人員缺少綜合性的管理能力和技術培訓[1],施工人員無證上崗,操作過程不按規范進行,質量和責任意識不強,質量檢測人員技術水平差。1.3施工技術和過程控制問題在采購和檢測建筑材料時不嚴格規范,出現材料使用不合格的問題。工程管理無序,造成施工現場分工不明確，施工各階段的管理目標不明確,為加快進度而犧牲工程質量,同時還增加了施工成本。施工現場缺少專業的施工技術人員指導施工難點和細節,致使在施工后期出現成品和設計圖紙間存在差錯。1.4法律意識不足和體制不完善施工單位法律意識淡薄,施工單位為擴大利益存在工程轉包、分包的不法行為。施工過程不遵守合同條約,設計變更隨意,違反合同規范。分級管理責任體制落實不到位,質量監督部門對質量松懈[2]。

2小型水利工程施工質量管理的改進措施

針對小型水利工程施工過程中存在的問題,提出以下的施工現場質量管理改進措施。(1)進場施工的人員在專業知識和施工能力上要滿足工程要求,加強施工人員的質量控制意識、安全生產意識、法律意識,施工過程嚴守法律法規和行業規范。施工單位可通過獎懲來提高施工人員的工作熱情,進而提高施工效率和質量。定期對管理人員和施工技術人員進行考核。(2)施工單位要成立安全管理機構,配備安全領導小組,提供安全裝備。領導小組要定期對施工現場的全體人員進行安全施工教育，并邀請安全專家指導安全生產,定期和不定期的對施工現場安全進行檢查，如果出現安全問題,結合安全生產責任制,對相應負責人和施工人員進行懲罰,保證每個人恪守安全生產制度。(3)施工圖紙是工程的方向標,監理人員要確認圖紙無誤后簽發施工圖紙,施工技術人員對照施工圖紙進行施工,施工管理人員對照施工圖紙管理控制工程質量。如果圖紙中的內容需要修改變更,則必須經過相關部門的審核,審核同意后才能施工,更正內容錄入技術檔案。(4)施工技術人員每天記錄施工現場出現的問題和處理措施,在記錄資料上簽字,資料要及時歸檔。(5)施工技術人員現場管理和指導施工人員應用施工技術。施工管理人員負責施工每一環節的施工工藝,安排施工技術水平高的人來完成一些難度高、結構復雜及關鍵的部位,施工管理人員要特別注意這些部位施工過程中的資源消耗、工程質量和進度,協調好這3個方面能為施工企業降低成本,同時增加工程效益。在細節性、隱蔽性的施工環節,技術人員也要實時指導,使施工人員操作規范。在整個工程中實行技術責任制,不論是技術人員還是施工人員都要接受新技術的培訓教育,提高施工技術水平。(6)工程項目經理嚴格檢查施工材料設備和構建,首先在采購中就要保證材料設備質量合格,然后再經過工地質量試驗部門的檢測,確定材料設備符合合同要求和設計參數,試驗人員簽字確認沒問題后才能將材料設備用于建設。不合格的材料設備要通報,并追究采購和試驗人員的責任。根據進度合理采購材料數量,依照不同材料的特點選擇貯存方式,統計材料的使用情況,防止材料浪費、丟失。施工設備要定期保養檢查,測量設備使用前要經過標定,并按操作規范使用設備。(7)實行工程項目法人責任制,質量終身制,項目法人監督、檢查、核對每一施工環節的質量。建立分級責任制[4],在全局上將工程質量責任分級到相關部門和領導,在局部上將工程質量責任細化到項目經理和施工人員,各司其職。當發生安全、質量等問題時,以誰管理、誰負責的原則追究相關責任。(8)現場管理人員根據工作需要和進度合理安排人員,保證施工人員持證上崗,登記每一位外來人員,并及時向項目部反饋現場實際情況,不能拖欠工人工資。(9)建立網絡信息共享,通過信息共享可以方便政府和主管部門檢查監督,監理及時反饋施工情況,施工單位及時得到專家的評價和指導,形成一個動態的管理模式。(10)在質量檢驗上,施工技術人員配合質監員對工程質量進行檢測,各階段的驗收都必須履行程序要求,質檢人員評定質量等級,達標后進入下一階段施工。技術監督人員記錄檢測結果,并將結果資料遞交給總監理,凡是與質量有關的事務都要經總監理簽字。施工企業要做好與工程相關資料的整理,資料記錄內容包括著安全、質量、成本、進度,這些資料將作為最后驗收的參考資料[5]。(11)施工單位組織現場成本核算,精確計算每天的施工費用,通過概預算來管理成本。每一施工環節結束后,對人員工資、進度、工時、材料消耗、機械費用、物流費和信息管理費進行綜合分析,為下一環節的施工更加合理地控制成本。施工企業也要關注材料價格走向,加強所有人員的成本控制意識,嚴格按施工規范進行施工,不要出現返工的情況和安全事故,這些也是成本控制的關鍵。(12)加強合同管理,施工企業從合同的目標來組織管理,依法履行合同中的規定。如果施工企業違背合同,非法分包工程擴大收益,或其他違法行為,建設單位和相關政府部門將追究其法律責任。

3結語

小型水利工程雖然工程小,投入資金少,但是其數量較多,且大多為民生工程,制定科學規范的施工質量管理制度,對提高施工效率和工程質量，適應市場經濟，發揮小型水利工程的社會經濟效益有著積極的作用。

參考文獻

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第9篇：水利工程現場管理范文

關鍵詞：水利水電工程；質量控制；管理措施

引言

在我國區域經濟和基礎經濟發展過程中，水利水電工程是重要的支撐工程，近年來，經濟建設過程中對能源的需求量也在不斷的增加，因此，對水利水電工程的投資規模也在不斷的擴大，但是與此同時工程質量問題也逐漸在增加，對水利水電工程的建設具有很大的負面影響。水利水電工程的質量管理工作對其運行效果有直接的影響，因此，文章對水利水電工程質量管理影響因素進行了分析，同時，提出了管理的措施，希望能夠更好的促進水利水電工程建設取得更好的成績。

1 水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工通常會面臨很多問題，首先就是施工面臨的自然條件問題，在施工中經常會出現地質條件非常復雜、地勢險要的情況，因此，在施工中對施工技術的要求比較高。在施工過程中，對施工質量進行影響的因素非常多，這些影響因素在施工前可以進行預防和控制，這樣施工質量才能進行更好的控制。對施工經驗進行總結可以得出，在進行施工管理時可以從以下方面著手，分別是施工人員、施工材料、施工機械以及施工環境等因素。

1.1 施工人員因素

在水利水電施工項目中，施工人員是主體，其是施工工程的設計人員，也是施工工程的直接參與者。在工程施工過程中，施工人員的施工水平和工程質量好壞有直接的關系，施工人員的能力、責任心、工作態度都是水利水電工程的管理重點。在施工中對施工質量產生影響的人員主要包括：施工指揮人員、施工操作人員、施工設計人員等，這些人員在工作中會直接和間接的對施工質量產生很大的影響，因此，在施工中要對施工人員的素質進行提高，在技能方面進行改善，這樣才能更好的保證施工工程的質量。

1.2 施工原料因素

在水利水電工程施工中會使用到非常多的材料，這些材料在種類和數量方面都非常巨大，因此，在施工中，材料的質量對工程質量的影響非常直接，高品質的材料是水利水電工程質量的基礎，在施工中使用的材料出現質量缺陷，將會給工程留下很大的隱患。因此，在施工中，對材料的采購、進場、驗收、查驗工程都要進行嚴格要求，保證施工中使用的材料在質量方面都能符合要求。

1.3 施工機械因素

在水利水電工程施工中很多的作業部分都是利用機械設備來進行完成，因此，在進行機械設備采購時，要根據施工的實際情況來對采購方案進行決定，保證采購的機械設備在實用性以及先進性方面達到要求。在對機械進行采購時，對工程的預算情況也要進行明確，對設備的經濟性問題也要進行充分的研究。所采購的設備在操作性方面也要非常好，在施工中要保證方便操作，同時在維護方面也要非常方便，這樣才能在施工中出現延誤工期的問題。施工機械在使用方面并不是越先進越好，要保證機械設備的科學使用和正確使用。

1.4 施工環境因素

水利水電工程施工要面臨的環境都非常的特殊，因此在施工中受到環境影響的可能性非常大，在施工中面臨的環境通常比較復雜，而且，施工環境變化性也非常大，在施工中對質量影響也非常大，在施工前，要根據工程的特點采取相應的預防措施，對施工環境進行很好的控制。很多的施工工程在進行過程中會受到當地群眾的阻礙，因此，在施工過程中要對當地的風俗習慣進行尊重，和群眾搞好關系，保證施工能夠順利進行。

2 加強施工質量管理的措施

2.1 做好水利水電項目的前期施工質量管理

水利水電工程項目的前期準備工作十分的重要，在施工前要對工程規模進行規劃，然后對工程建設內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析以及經濟社會效益等方面問題進行研究，這些內容的分析研究對項目的前途和成敗有直接的影響。施工企業要對質量管理的前期準備工作進行重視，對相關的工作也要進行重視，保證質量達到要求。

2.2 做好水利水電項目現場試驗工作的質量管理

對工程質量進行管理的一個重要環節就是工地試驗室，其是水利水電施工施工企業進行自檢的一個重要的組成部分。在試驗室建設方面要做到符合國家要求的統一標準，同時，配置齊全的試驗儀器，在人員構成方面要保證其專業化和高素質。在施工過程中，要保證所有的施工產品都經過了試驗室的檢測，并且是合格產品，這樣能夠對水利水電工程的施工質量進行更好的保證。試驗室在試驗方面要對混凝土的配合比進行持續試驗，這樣能夠更好的保證施工中使用的混凝土都在工程要求的參數范圍內。

2.3 加強對質量控制過程的力度

質量控制過程主要是指在建設中要對建設前、建設中和建設后的每個環節的質量進行嚴格控制，不忽略每一個細節，發現質量隱患馬上予以解決，保證每一道工序質量要求。對施工過程中的原料控制、技術人員控制要嚴格執行。施工過程每一個工序要做到責任到人，嚴格履行制度，施工人員資質要進行審核，保證工作人員質量。擁有專業的質檢工程師負責項目的最終檢查，同時要將質量檢查報告交給監理工程師，保證工作環節不脫序，成功做到無縫交接。

2.4 加強新技術的引進工作

先進的施工技術和施工設備，是保證施工質量和施工進度的關鍵因素，因此，施工企業必須要加強對新技術、新設備的引進工作，提高生產效率，確保工程項目的施工質量。首先，施工企業應該加強對施工技術人員的管理工作，定期開展培訓工作，加強技術交流，并幫助施工技術人員掌握先進的施工技術和施工工藝。

2.5 加強管理隊伍建設

施工企業應該積極組建專業施工質量管理團隊，加強對施工質量的管理和監督工作，對于施工過程中的質量問題進行及時的發現，并做出快速整改。施工質量管理人員應該做好質量檢查記錄，施工企業定期開展相應的檢查工作，充分保證施工質量管理人員的工作效率。

2.6 加強工作人員的教育和培訓，增強質量管理的意識

在開展水利水電工程質量教育的過程中，要時刻繃緊質量這根線，不斷強化施工隊伍的質量意識。首先要對每一個水利水電工程施工單位項目管理人進行質量教育，提高他們的質量意識和責任意識。其次加強施工人員質量意識。采取專業性的質量教育培訓，以人為本，強化施工人員的質量責任意識。最后，加強質量宣傳，建立質量憂患意識。通過在企業網站、相關制度等多種形式建立全面的宣傳機制，增強全體職工的施工質量管理水平。

3 結束語

水利水電工程的施工現場管理是保證工程質量的前提，也是社會公眾生命財產安全的重要保障。近年來，水利水電工程項目得到了很快的發展，很多的企業對施工質量以及現場管理水平都進行了提高，這樣才能體現現場管理的效果，保障經濟社會取得更好的發展。

參考文獻

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