前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理服務協議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理服務協議范文

關鍵詞：現代公路；工程管理；創新思路

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

公路工程管理是現代管理系統的重要組成部分，也是社會發展和時代進步的一個縮影。公路工程管理主要應用于投資規模巨大、建設主體關系復雜、工程建設時間緊張和工程建設資源較為有限的一次性工程任務的管理；作為現代管理系統的重要組成部分，也是社會發展和時代進步的一個縮影。

筆者長期工作在公路工程管理的一線，對現代公路工程管理的發展現狀具有深入的了解，繼而可以結合自身的公路工程管理的經驗進行管理思考，因而結合就目前現代公路工程管理創新思路進行思考，在公路工程管理資源整合與模式創新方面；實施立體化的風險管理、制定嚴密風險管理措施方面；加強網絡信息化技術應用、實現公路工程管理網絡信息化技術建構方面；以及加強綜合管理控制與項目評價創新，實現項目的可持續發展方面等提出了一點思考與建議。

一、公路工程管理資源整合與模式創新

科學的公路工程管理形式是工程建設過程中在現有的管理資源和管理環境的基礎上，利用先進的科學技術作為先導與整合手段，進行資源的優化配置、高效整合，從而實現公路工程管理效益的最大化的管理模式創新思路，其中良好的合作關系、系統重組運行機制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協作的基礎之上，以相應的資源共享機制與合作協議作為連接手段，進而簽訂相應的合作協議作為運作基礎，共同實現公路工程管理效能的最大化[]。

諸如：在濟南大型公路建設項目中，多個方面對現有的公路工程管理模式創新，進行管理資源的整合，按照優勢互補、管理資源共享的基本要求，將三方不同層次、不同資質、不同專業領域已經不同的工作經驗的公路工程管理資源和人員進行整體整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質，多元化的管理人才，以及更加高效的運行工作模式，從而可以為工程建設提供更加優秀的管理服務。正是在這種創新管理模式的基礎之上，公路工程管理的效能更好的發揮出來：濟南花都國際城建設項目于當年獲得山東省建筑示范獎；項目工期提前7個月實現驗收交工；管理成本降低30%；項目整體收益提高9.7%；此外，大大緩解了因為工程建設對濟南市區交通運輸、城市環境所帶來的壓力。

二、立體化的風險管理

廣泛風險是現代工程建設的重要特征?，F代工程建設中存在的風險形式主要有：“技術風險、經濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。”[]現代公路工程管理決不可忽視工程建設風險的存在，同時也無法回避風險存在的可能性。因而，我們在現代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對于公路工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。

立體化的風險管理體制主要表現在以下幾個方面：

首先，要根據目前工程項目整體情況進行工程風險的全面認知，對工程風險的存在類型、工程風險的出現頻率、工程風險的影響概率以及影響度進行整體分析，而后修訂成為工程風險表，是全體公路工程管理人員能夠對工程所可能形成的風險具有深刻的認識，繼而在管理實踐活動中去盡可能地化解與規避。

其次，在現有的過程風險表的基礎之上，根據工程風險的存在類型、工程風險的出現頻率、工程風險的影響概率以及影響度等內容進行專業評估、逐條分析，而后給出風險關鍵、監控、降低的管理措施，形成系統化風險管理機制，有效地回避、緩解風險，直至將工程風險降低到最低限度。

最后，在以上基礎之上，對工程風險進行統籌管理，從而確定出工程風險管理時間表，包含風險的評估、應對與防范、日常檢查與風險管理總結等多個項目，通過嚴謹、科學的管理措施制定，實現工程立體化風險管理的目標。工程風險管理時間表將成為整個工程風險管控的綱領性文件，公路工程管理人員按照時間表嚴格進行立體化的風險管控，而后在不同時期、不同階段、不同環境下進行風險監測與總結，同時還有加強一些重點部位與重點部門的風險管理，將工程風險有效地降低。

三、公路工程管理的信息化與網絡化

公路工程管理的信息化與網絡化是現代公路工程管理在信息化環境下發展的重要趨勢，也是適應新形勢下公路工程管理發展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網絡化主要是將信息化。網絡化的管理手段納入到公路工程管理體系中來，使得現代公路工程管理更加完整、高效與準確。現代公路工程管理中的信息化與網絡化主要表現在兩個方面：

首先是基于工程數據儲存的信息管理建設，就是充分發揮現代計算機技術的強大存儲能力，將涉及工程建設的各項數據進行及時、準確、完整的收集與處理，形成公路工程管理的信息庫與數據庫管理系統。

其次，在掌握了大量的公路工程管理數據信息之后，要進行準確、及時的分類處理，為整個工程建設提供詳細的信息數據保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統的數據傳輸優勢，利用優良的網絡傳輸環境，將工程建設所需要的各項數據信息進行及時地交互傳遞。

最后，在實現了公路工程管理數據信息存儲與傳遞系統建構之后，在此基礎上可以進行進一步的資源整合與架構管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協作系統”，從而實現工程數據采集、存儲、處理、傳遞、應用的系統化管理創新模式。這種“公路工程管理協作系統”的基本概述為：公路工程管理的各管理主體在整體的管理領域之內對信息使用的權限進行調配與使用，通過我們的傳遞系統進行數據的權限范圍內的操作。與此同時，可以將項目的進展、整體規劃等不信息向社會提供公開瀏覽的服務。公路工程管理人員可以依托這一系統在任何一個網絡節點上進行管理工作，諸如：工程設計管理、工程進度管理、工程資金使用規模管理、規程項目評價機制使用、工程風險監測、工程質量管理等，還有日常的公路工程管理服務，像涉及工程人員的通訊聯絡方式、電子郵件、工程企業官方網站以及論壇和微博、還有視頻會議等諸多管理應用管理功能，不僅方便公路工程管理同時還有效地解決了日益復雜、規模較大的工程建設的協作問題。

3.4項目評價創新

第2篇：工程管理服務協議范文

1.1林業生態工程管理信息化框架分析

從以上林業生態工程管理信息化建設內容來看，關鍵環節依次是森林資源管理與監測的信息化、林業生態工程項目建設過程的信息化、社會經濟環境信息服務的信息化，三者彼此存在非常緊密的聯系、彼此推動。而這三者實現的基礎則是林業生態工程相關標準、網絡安全與共享、數據采集等基礎信息化內容的建立。林業生態工程信息化建設的直接目標就是實現林業生態工程的信息化管理。但是林業生態工程信息化管理，即為通過信息理論，借助信息工具，在相關資料開展搜集、保管、研究及運用，在這個基礎之上產生新的信息，給決策奠定堅實的基礎。林業生態工程信息化管理基本上能夠細化成下述不同的環節。首先，和林業生態工程存在緊密聯系的不同資料的獲取及保管；其次，資料的保管、組織及控制；再次檢測、研究、決策等相關模型的營造完善；最后結果顯示及輸出。

1.2數據采集構建

目前，野外調查中，出現“GPS+便攜機”模式，即利用GPS直接在野外采集數據，然后把GPS接受機數據裝入便攜式計算機。工作人員通過實地勘察，能夠有效的緩解自身工作負擔，避免出現工作人員冗雜現象，同時能夠保證工作質量。從野外測量環節之內，科學合理的把信息反饋到室內計算機中開展圖形編輯，那么工作人員同時能夠結合圖形編輯自身實際標準，和野外工作人員開展良好的溝通交流，對信息做出調整及完善，不過應當特別關注的一點為應當怎樣科學合理的開展信息的搜集及調整工作，充分利用自身明顯的優勢，怎樣解決GPS自身存在的明顯缺陷及不足，借助自身明顯的優勢，科學合理的獲取相關信息。利用手扶跟蹤數字化輸入方式或掃描數字化輸入方式，根據矢量格式連續坐標的積分求積和柵格化象素填充原理，利用計算機進行圖斑面積的量算；借助計算機圖形原理及GIS技術，編訂數字化計劃及規則，開展坐標轉變及地圖符號化處理，借助各種有效的的土地利用圖件，按照自身需求對信息進行處理，借助計算機處理技術，在數字航片開展相應的調整，實現其傾斜誤差改正和投影誤差改正，解決其中存在的問題，推動自動轉繪工作順利進行，在這個基礎之上產生林業用圖及正射影響，按照遙感監測獲取的相關信息，在森林資源開展相應的調查，根據獲取的變化面積開展相應的計算工作，也就是按照各個行政區劃，獲取之前時期的森林資源消長信息，根據不同的監測區名稱，統計該監測區的森林資源消長。

1.3業務管理

森林資源監督信息管理是在以森林資源管理信息系統為基礎，按照現代森林資源監督控制手段，在森林資源及行政控制信息的獲取、流通、保管、處理等步驟開展相應的調整，保證工作質量，避免在工作過程中出現不必要的失誤。能夠細化成林地林權管理、森林資源信息監督管理、森林資源檔案管理、森林病蟲害管理、林業行政案件管理、森林防火管理、野生動植物管理等。

1.4數據管理結構

(1)獨立系統模式：林業空間數據和屬性數據完全建立在文件系統之上，對不同的應用模型開發獨立的數據管理服務，自主文件系統為最開始管理模式因為在屬性信息的管理功能不完善，慢慢被淘汰，不過部分GIS依舊具備MapGIS的屬性數據管理采取WB文件模式。(2)附加系統模式：從此類基礎之上通過DBMS控制屬性信息，同時通過相應的空間信息控制軟件控制相關信息及屬性信息借助ID保持緊密聯系。

2結語

第3篇：工程管理服務協議范文

關鍵詞：DB模式；參與主體；優化對策

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.092

1導言

目前，我國工程項目交易方式還比較單一，傳統DBB模式在現代經濟市場中的劣勢逐漸顯現，轉變當前我國工程項目參與主體以適用DB總承包模式，推動DB模式在我國發展的意義不言而喻。這既是市場驅動的需求又有利于促進我國建筑市場與國際接軌，既是我國提高工程總承包企業能力的需要也是各項目參與主體自身發展的需要。

2目前我國項目參與主體分析

就目前我國建筑市場而言，主要存在以下項目參與主體：業主、總承包商（設計方、施工方）、監理方或咨詢方。業主是整個項目的發起人和出資人，對整個項目的運行起著關鍵性作用，對項目擁有絕對的決策權?？偝邪淌琼椖康某薪ㄕ撸瑢こ添椖康脑O計、施工、采購、試運行等其中兩個或兩個以上階段進行承包，并對所承包階段工程質量、工期、造價、安全全面負責。在傳統DBB模式下，監理方或咨詢方受業主所雇，幫助解決項目過程中遇到的專業化難題，對施工過程中項目質量、進度及費用等進行控制，保證項目的順利完工。

當前，我國建筑市場發育還不成熟，各項目參與主體的實力參差不齊，在傳統DBB模式下各方之間沖突不斷。設計方與施工方經常就設計變更的責任問題相互推諉、扯皮，造成業主方協調困難，導致工期、造價的變更時有發生。雖然我國建設行業明確了監理方的法律地位，但卻未實現其初衷：受項目法人（業主）的委托，依法對工程建設實施進行全過程（前期決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、項目竣工驗收階段）、全方位（質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調）的監督管理。究其原因，監理方由業主買單，對于業主的不合理授意，監理方是從還是不從，這是一個問題。其次，監理方的權限問題，業主授權過小，則容易使監理名存實亡；業主授權過大，監理方可能利用手中權力謀取私人利益，損害業主方及施工方利益。與國外成熟的建筑市場相比較，我國最大的差距在于項目管理水平的低下，而非技術水平。這與我國咨詢行業的不發達息息相關。作為提供專業技術及項目管理服務的咨詢企業在我國卻處于邊緣化地位，這對我國建筑市場的未來發展是非常不利的。

3各參與主體優化對策分析

3.1業主方優化對策

對于業主方而言，轉變觀念最為重要。業主方應積極從當前傳統模式的慣性思維與操作中跳出來，主動尋求績效更高的項目交易方式，利用業主對項目交易方式的主導作用，驅動建筑企業努力培育自身總承包能力，實現建筑市場的雙贏局面。特別是政府工程或者以國有資產為主導的工程業主方應充分認識到DB總承包模式所能帶來的社會和經濟效益，從大局觀和可持續發展觀考慮國家總體利益和長遠利益，擯棄個人利益主義，在工程建設中更理性的選擇合適的項目交易方式。

業主方是項目的發起人及最終接收人，對項目模式的選擇具有關鍵性及決定性的作用，根據我國目前發展DB總承包模式的現狀及存在問題，建議選用施工圖設計-施工總承包模式。施工圖設計-施工總承包模式在當前我國建筑市場中的優勢有：（1）業主對項目的控制程度仍比較高，容易被業主方所接受。（2）目前我國總承包企業多以施工方為主導，總承包商設計能力不高。（3）總承包商承擔風險相對較小。（4）與傳統DBB模式最為相似，受到現行法規約束最小，可行性更強。（5）有利于實現設計與施工的結合，提高設計建造性，減少設計及施工變更，保證工期。

3.2工程總承包商優化對策

我國有一批實力漸強的工程總承包企業，如中國成達工程公司、中國寰球工程公司等，他們堅持探索工程總承包之路，成功進入國際工程總承包公司行列，在國內外承接工程總承包業務。但總體而言，我國建筑企業的總承包能力還亟待提高。

（1）加強設計-施工一體化能力建設。DB工程對總承包的要求絕不是設計與施工的簡單疊加，而是設計與施工的深度融合與交叉。（2）建立健全組織機構及管理體系。國外總承包企業的成功經驗證明，不同的企業應該根據自身的業務特點、地域特點、文化特點以及戰略要求確定適宜本企業的組織結構體系。根據我國建筑企業的實際情況，適宜我國工程總承包企業組織模式的基本結構是矩陣式結構，且應盡可能壓縮管理層級，擴大管理幅度，實現管理結構扁平化。（3）統一信息溝通平臺，提高信息化管理能力。一個工程總承包企業往往有多個項目同時運行且地域分散，如何實現不同項目的管理及信息傳遞，如何協調不同項目之間的資源配置，合理分配企業的人力、財力、物力，實現企業的效益最大化，這在很大程度上依賴于成熟的計算機信息管理技術和高水平的信息溝通平臺?？山梃b國外企業的信息化管理實踐，將基于WEB的網絡技術、數據庫應用技術、虛擬現實技術、結構仿真技術等應用于建筑企業管理當中，打破傳統管理中時間、空間、資源的限制，實現管理的時效性和高效性。（4）拓寬融資渠道，提高抗風險能力。工程項目產品具有資金投入大，資金回收期長的特點?？偝邪坛邪こ虝r經常需要墊資建設。這就要求總承包商必須擁有雄厚的資金，積極拓寬融資渠道，增強抗風險能力。一方面可以通過企業間強強聯合，增強總體資金實力，共同分擔風險。另一方面可以通過銀企的長期合作，保障資金來源，共同分享建設工程效益。此外，總承包企業應積極探索其他可能的融資渠道，爭取與除銀行外的其他國內外財團積極合作；有條件的企業可通過發行企業債券、公開上市發行股份等方式籌措資金等。（5）重視人力資源管理，保障人才需求。與國外成功的總承包企業相比，我國總承包企業在人力資源管理上的投入簡直微不足道。我國總承包企業應加大人力資源管理的投入力度，將人力資源的投入更多的投放在人才的培訓和繼續教育上，通過多方位、多層次、多元化的人才培訓計劃和繼續教育規劃滿足員工的自我實現需求，提高員工自身素質，構建以企業發展促進員工成長，以員工成長帶動企業發展的良性循環，促使企業形成合理的人才結構體系，發揮人才的積極性、主動性和創造性，保障總承包企業長期戰略性發展。

3.3監理及咨詢方優化對策

除業主與總承包商外，DB工程項目第三參與主體被籠統的命名為業主代表，其職能主要包括對業主方前期工作提供專業的咨詢意見以及在總承包工程發包后作為業主代表對項目工程建設進行監管，因此，業主代表既是項目的咨詢方又是項目的監理方，DB工程總承包模式的推行對監理方與咨詢方來說既是挑戰也是機遇。

在DB總承包模式下，監理單位應將自身定位為專業化的項目管理服務企業，根據與業主簽訂的服務協議，在項目初期接受業主委托，為項目提供專業化的智力服務，彌補業主在工程技術及工程管理專業方面的不足，為業主出謀劃策，保證項目的成功發包；在項目招投標后，接受業主的授權，作為業主代表，根據規定及合同約定對總承包商承諾的項目質量、工期、造價、安全等實施監督管理工作。監理職能最主要的轉變就是監理工作重點由傳統模式下單純的現場施工管理轉向DB總承包模式下的設計+施工管理，職能范圍往前延伸。在控制施工階段質量、進度、投資的基礎上，還需對項目設計階段的質量、變更、投資、施工圖審核等工作進行協調和控制，甚至還可參與項目前期研究，為業主決策提供建議，實施項目全面管理。但就目前我國監理工程師的專業及管理水平而言，要實現項目全面管理顯然不現實，只能將其作為一個長期的奮斗目標。為適應DB總承包模式工程，在當前及以后很長一段時期內，我國監理工程師主要應提高設計方面的監管能力，從而實現項目發包后對總承包商進行設計施工全面監管。

對咨詢方而言，DB工程總承包模式的推行是其謀求自身生存、發展與壯大的好機遇。就國外經驗而言，DB總承包模式的大力發展離不開咨詢企業專業化的技術及管理服務，咨詢方在我國未來的總承包市場中將大展拳腳。但就目前而言，咨詢企業基本處于我國建設行業的邊緣地區，并未受到應有的重視。故咨詢方應首先重新正確自我定位，認清自身的優勢及存在的不足，借鑒國外咨詢行業的發展經驗及自身實踐經驗，創新其管理與服務，提高其核心專業化技術及管理服務能力，在我國總承包市場占領一席之地。

參考文獻

第4篇：工程管理服務協議范文

一、代建的概念：

2004年國發[2004]20號《關于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。……對非經營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位”。

代建制期望解決的是 “投資－建設－管理－使用”四者間的關系。故代建的概念是指政府通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。

代建企業是或協助進行項目建設中的管理，其實質就是國際通行的工程項目（委托）管理。代建單位是得到業主授權的“代甲方”，按照合同約定，履行自己的管理職責，不具備法律意義上的投資主體，在項目建設階段不具有法人地位。同時，應該考慮到作為市場經濟中的代建企業時刻有著運轉危機的可能。

二、代建的目的：

1、轉變政府職能，解決越位問題，深化機構改革

2、提高政府投資工程的投資效益和工程控制

3、促進形成市場競爭機制，建設良性循環建筑市場秩序

4、推動組織方式的改進，促進工程管理和咨詢業的發展，提高核心競爭力

三、代建的模式

就保障房指揮部而言，委托代建公司并直接委托項目建設，作為項目建設法人，負責項目的融資、投資，經過招投標擇優選擇代建單位，指揮部向代建單位提出項目的建設目標，包括項目功能、質量、進度、投資控制等等。按照所承擔的職責，可分為兩類。一類是理論上指揮部不直接參與管理工作，而是通過向代建單位發出宏觀指令和對后者管理工作的監督來實現自己的管理目標。另一類是指揮部既成為項目建設法人，作為投資控制的主體，又承擔具體建設管理的職能。

對于指揮部，按照其承擔和負責項目數量的范圍、工程項目復雜程度，考慮吸納承擔項目管理的代建單位成為指揮部的投資者。將代建單位吸納到項目中，將增加代建單位的授權和所承擔的風險，以激勵其管理潛能，使其主觀能動性得到最大程度的發揮， 增強各方面及投資人（主要政府機構及有關部門）對代建單位的信心和信任。代建單位派出的管理人員融入到指揮部的各管理部門，并在工程建設的管理中起主導作用。而對于常態的項目，代建單位主要承擔“代甲方”的獨立“管理承包人”，代建單位實際上承擔“代甲方”的角色。

由指揮部委托代建公司直接管理項目建設，對代建公司專業要求和代建人員素質要求很高，就實踐操作層面而言，其內部制度建立和項目管理能力的發展上，需要加以完善。

四、代建的選擇

委建公司代指揮部對工程項目進行管理，代建公司與指揮部之間具有密切的關系，能夠更充分地反映和貫徹指揮部的意圖，并且使指揮部接收到合理的建議和決策信息，有利于指揮部做出合理和正確的決策。與設計、施工、監理比較，代建公司處于管理者和協調者的地位。在指揮部的委托管理合同授權下，進行全部項目的管理協調工作，直到項目完成。在建設各階段，代建公司要及時向指揮部報告工作，指揮部則派出少量人員對代建公司的工作進行監督和檢查。代建公司的受益組成應為工時費用部分、利潤部分和風險金部分之和。項目的最終決算要同在定義階段結束時批準的預算相比較，若節約了則按約定的分成辦法就節約部分初步計算，再按項目的可用性、性能、工期三個方面的指標考核而得最終獎勵額；若超支了，則要按協議約定承擔罰款，直至罰沒全部擔保金，服務方式除完成項目管理服務的全部工作內容外，還按照合同約定承擔相應的管理風險和經濟責任，是高風險、高回報的服務。

1、總承包方式：設計—采購—施工／交鑰匙總承包 EPC 方式，指揮部通過委托咨詢公司研究擬建項目的基本要求，初步確定了作為合同基礎的工程總價，而后通過招標等方式選定一個設計建造總承包商對整個項目的成本負責，由總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責。

2、工程項目管理：項目管理服務PM方式，代建公司按合同約定，在項目的決策、實施階段為指揮部編制相關文件，提供招標、設計、采購、施工、試運行的管理和服務。代表指揮部對工程項目質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，并按照合同約定收取報酬和承擔一定管理責任的服務方式。

3、工程項目管理：項目管理承包PMC方式，項目管理承包商代表指揮部對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。

五、代建的條件

1、法人地位代建單位必須具有與所要求的經濟責任相適應的經濟能力，只有代建單位具有一定的經濟實力，才能真正落實對代建單位的經濟制約機制，而且只有在一旦出現問題的情況下，代建投資損失才可以得到相應的經濟補償。

2、 充分競爭代建單位要通過競爭來產生，因為通過競爭產生代建單位，不僅能打破壟斷，而且可以實現代建單位選擇過程的公開透明，實行代建單位的優勝劣汰。另一方面，也能通過競爭出效益。通過公開競爭的過程，來引導代建單位降低政府投資項目的總體造價，盡可能實現少花錢多辦事。盡可能提高投資者的資金使用效益。

3、執行合同必須實行嚴格的合同管理機制。在代建項目中，代建單位必須在委托代建合同中明確權利、責任和義務。

4、績效考核在代建過程中必須實行履約擔保機制和相應的獎懲機制。在代建過程中，代建單位按規定應提交總投資額一定比例的銀行履約保函，并且在委托代建合同中，明確投資控制的獎懲條款。

5、執行與配合代建是一個很復雜的過程，特別是手續的問題，以及協調執行方面，應取得各方的理解和配合。

六、功能的需求：

1、咨詢功能工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能是非常必要的，它為代建參與項目提供了機會。

2、設計水平如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的代建是不可能的。

第5篇：工程管理服務協議范文

【論文關鍵詞】計算機系統集成存在問題發展趨勢

中圖分類號：G623文獻標識碼： A

隨著現代社會的不斷發展，各行各業也都是現代化的需要。越來越多的單位迫切需要建立一個先進的計算機信息系統。由于不同的單位有自己獨特的行業特性。因此，需要的計算機系統的萬千變化。從政府系統的醫療單位的管理系統，從工廠的生產管理系統，證券市場證券管理系統。不同系統之間可以說是千姿百態。系統集成應用功能集成，網絡集成，軟件界面集成等綜合技術手段，是指導信息系統的總體規劃，逐步實現的一種方法和策略。系統集成是一種思想，概念，哲學，它不僅包括技術集成，更不能缺少藝術構件集成。

1、計算機系統集成的特點

1.1計算機系統集成的相關認識

系統集成通過對綜合布線系統和計算機網絡技術結構化，將獨立分離的設備、功能、信息等集成到相互之間有關一定的聯性，而且在協調統一的新系統中，能夠充分共享資源，以期實現高效、集中、便利的管理策略。

系統集成是一個需要多個供應商，多協議的各種應用系統的結構，因此，實現系統集成的關鍵是解決不同系統連接的互操作性問題，專門解決各種分離設備，子系統之間的接口，協議，系統平臺，應用程序，和系統，組織和管理，建筑環境，建筑人員，所有需要的一體化問題。系統集成的本質就在于系統的優化設計，為一個大型計算機網絡集成系統，包括一對計算機軟件，硬件，操作系統，數據庫，網絡通信等多種技術的集成，以及制造商的產品選擇和搭配的集成，集成系統可以實現整體優化目標。

1.2計算機系統集成的特點

（1）沒有最好，只有最適合：計算機系統集成不像其他的產品那樣，用戶都希望擁有最好的。

（2）獨創性：由于計算機系統集成工程是根據用戶各自的特點和需求而量身定做的，因此每個計算機系統集成工程都是不同的，具有獨創性。

（3）高科技：計算機系統集成不單是提供一個設備，更多的是對設備的設計、開發和調試，需要很多高科技技術法能完成的。

系統集成具有最大程度上提高系統的有機組合、完整性、靈活性和性能，對其復雜性進行簡化，有著為用戶提供全面、切實可行的系統解決方案的重要理論和實踐意義。

2、計算機系統集成的分類

依據計算機系統集成項目的相關特點，可以把計算機系統集成分為計算機硬件系統總體設計與工程管理服務、計算機硬件設備集成與安裝、計算機硬件設備的技術與服務三大類。以下對這三種項目的管理實施進行簡要的定義分類解析。

2.1總體設計與工程管理

計算機硬件系統設計和項目管理服務，也可稱為整體設計和項目管理，這主要是買方將正確的計算機硬件系統集成項目。一般情況下，購買者的計算機系統集成項目的結構設計以及性能指標，粒度分布有一定的認識。這類項目的實施要求相關服務提供商設計計算機系統在各種領域，它可以覆蓋大部分的電腦系統，同時，相關技術人員專業水平的要求也很高。

2.2設備的集成安裝

計算機硬件設備的集成和安裝也可以稱為一體的設備安裝。計算機硬件設備的集成和安裝是一種最常見的計算機系統集成項目，但大多數消費者比較常用的計算機硬件系統項目建設模式。在計算機系統集成項目的硬件設備建設，集成和安裝要求買方應進行全方位的計算機系統集成框架和設備性能管理等定性選擇論點。簡單來說，相關設備的供應商，只要依據合同標準實施計算機系統集成項目的設備供應商，采購和安裝即可。

2.3技術服務

計算機硬件技術和服務也可以稱為工程技術服務。鑒于這種類型的項目，其主要是由它的技術和服務為主要內容的系統集成計算機硬件系統的建設項目。設備技術服務通常是在一個特定的服務指標和技術要求為主要目的的。這使得買方設備問題的技術和硬件的疑慮，提供相應的技術服務培訓支持。這類項目的實施需要相關的技術解決方案和技術結合有效的論證。

3、計算機系統集成目前存在的問題

3.1微機系統及工具軟件的管理問題

因為目前的電腦系統和軟件工具比較大，如果一臺設備的問題，需要重新安裝操作系統和應用軟件，通常需要系統工作了一天。作為一個結果，上網計算機數量巨大，導致系統維護人員疲于奔命，也是很難保證服務質量。

3.2用戶管理的問題

用戶被限定在固定的機器上，同時，用戶的數據和文件也只能保留在該機器上。若要使用其它機器，必須在每臺機器上創建該用戶帳號，并將用戶的文件和數據復制到新機器上。當用戶固定使用的機器發生故障時，容易造成用戶數據的丟失。

3.3Landmark等專業應用軟件方面

在計算機系統集成前，需在每臺解釋工作站上安裝專業應用軟件，并創建用戶，用戶在指定的機器上加載數據，以便開展工作。如此一來，用戶和數據與機器捆綁在一起。有些時候，結果有的機器滿負荷工作，有的機器卻相對閑置。

3.4外設的共享問題

由于彩色繪圖儀、彩色激光打印機、磁帶機等大型外設價格貴，數量有限，不可能配置到每臺機器上，用戶只能登錄到固定的幾臺機器使用。

4、計算機系統集成的發展趨勢

廣泛集成分布式網絡環境與市場競爭的全球性激烈，每個企業集成中心也延伸到了企業的整合，使企業應用在分布式網絡環境的大型integrated.web為基礎的用戶界面統一，使部門和地區不同的人，組織，所有用戶實現方便，實時獲取信息，因此，該網站的用戶界面的統一是必然趨勢，計算機系統集成。

專業化與多元化系統集成技術，計算機的普及和應用在中國，在很大程度上提高國民綜合素質，有越來越多的挑戰和機遇。今天的社會是一個網絡與信息技術的整合，系統整合模式不再是簡單的結構，功能單一，但基于網絡結構的復雜和多功能轉型。因此，專業化與多元化系統集成技術是發展的必然趨勢，計算機系統集成。電子商務與企業信息系統集成，使企業供應鏈的有機結合，實現信息和資源充分共享，為企業降低成本，提高效率，電子商務可以說贏得了廣大民眾的支持，與企業信息系統集成已經成為一個必然。

結語

采用現今先進的域管理技術、網絡技術、存儲技術，對開發研究工作的主要計算機軟、硬件平臺進行了系統集成，建立了域控制器、遠程安裝服務器、文件服務器、軟件分發服務器、NIS+服務器、數據庫服務器、打印服務器、磁帶機服務器等十余套應用服務器，實現了操作系統遠程安裝、應用軟件自動分發、用戶數據跟隨用戶網上漫游、用戶數據，應用軟件集中管理、磁帶庫系統、遠程自動數據備份等。系統集成盡管提高了系統管理工作的技術難度，但卻極大地方便了用戶的工作，同時最大限度地實現了網絡資源的共享。

參考文獻

[1][美]微軟公司.MicrosoftWindows2000目錄服務基礎結構設計與管理[M].北京：北京希望電子比版社，2001．

第6篇：工程管理服務協議范文

一、概況

2020年平涼市水利管理工作認真按照省、市水利工作會議精神和部署，加強農村人飲管理，持續推進農業水價綜合改革，不斷完善管理服務體系，努力提高管理水平和服務能力，完成灌溉面積2.36萬hm2，完成水費征收4076.6萬元，其中灌溉水費完成62.3萬元，人飲水費完成4014.3萬元，超額完成任務。

二、主要做法及成效

（一）持續推進農業水價綜合改革

一是持續開展試點，總結改革經驗。按照省、市等文件精神，平涼市持續開展灌區改革試點，設施進行了維修養護，并建立健全了試點灌區管理制度，村社管水小組章程等，累計實施改革試點面積0.344萬hm2。二是建立工程臺賬，落實管護責任。對全市小型水利工程運行管理、工程現狀、產權歸屬進行了摸底調查，并分類建立了工程臺賬，明確了工程管護主體。共頒發產權證155個，產權使用證631個，并與各村社管水小組簽訂了《支（斗）渠以下及田間工程產權移交協議》和《農田灌溉用水協議書》712份，將試點村社支（斗）渠以下水利工程設施的經營權、使用權和管理權移交到具體的村社管水小組，由村社管水小組履行其職責。三是精準核算水量，建立分配機制。堅持“明晰水權、總量控制、效率優先、定額管理”的工作原則，結合灌溉用水定額、灌溉面積、種植結構、灌溉保證率等因素，以“水行政主管部門、灌區水管單位、鄉（鎮）、村社管水小組、用水戶”五級分配機制，逐級明晰水權、建立水權分配臺賬，目前共頒發水權證96個，完成率100%。四是核定改革面積，明確改革目標。按照省上相關要求，核減縣（市、區）改革范圍面積。五是配置計量設施，保障灌區節水。全市現有萬畝灌區19個，中型灌區4處，一般中型灌區15處。分水口1081處，已配置量水設施總數量675處，能夠正常使用423處，占總配置數的68%。

（二）持續做好人飲工程管理工作

一是建立農村供水長效保障機制。運行管理機制方面，7縣（市、區）結合實際，完善了農村供水工程縣級管理體制機制，推行智能化水表安裝13.48萬塊，占總水表數的38%；全面落實了農村飲水安全村級管護人員1586人，并分批次進行專業培訓；水費收繳機制方面，制定完善水費收繳機制，建立收費水表底數信息臺賬，加大用水政策宣傳，做到水費應收盡收，2020年水費收入比2019年提高29%。二是強化農村供水水質保障能力?？h級水質檢測中心按照農村人飲供水工程制定了年度檢測計劃，對水源水、出廠水、末梢水開展水質檢測工作，實現了水質檢測工作常態化，消毒設施設備操作和運行標準化、規范化。三是建立維修搶修物資儲備倉庫。各縣（市、區）制定完善了農村供水應急搶修預案，建立了縣級供水搶修物資倉庫7個，鄉（鎮）級供水搶修物資倉庫76個，為農村供水搶修服務提供了物資保障。四是加強提升基層人員素質能力。市水務局組織縣（市、區）開展了農村人飲供水管理大練兵活動，舉辦了全市農村飲水管理培訓班。五是農村供水管理規范化出成效。堅持每季度對水利管理工作進行專項督導檢查，對群眾反饋問題集中的供水工程進行明查暗訪，建立問題臺賬，進行問題回訪、跟蹤整改，促使基層管理單位逐步達到管理系統化、規范化、制度化。

（三）進一步提升水庫大壩安全運行水平

落實了水庫安全管理責任制，建立水庫運行安全問題臺賬，并針對問題開展督查檢查工作；核對34座注冊水庫信息，對符合安全鑒定和降等報廢的31座水庫實施安全鑒定和降等報廢。爭取中央維修資金475萬元，開展水庫維修養護。一是逐級落實管理責任。認真落實了以政府行政首長負責制為核心的水庫安全管理責任制，明確了具體責任。二是加大督查問題整改。對水利部、省級在4輪督查檢查中發現的128個問題，逐項制定整改方案，落實整改責任，明確整改時限，全面完成問題整改。三是全面完成水庫安全鑒定和降等報廢。對34座注冊登記水庫進行摸底，嚴格按照水庫大壩安全鑒定程序，對33座水庫進行了安全鑒定，其中2020年完成水庫大壩安全鑒定25座。對4座水庫予以降等、2座水庫予以報廢。四是開展水庫工程維修。落實中央投資475萬元對21座水庫進行了維修養護。

（四）多措并舉，做好灌溉保障工作

1.春檢春修確保灌溉工作進展順暢。在春灌開始前疫情期間及時下發了《關于抓緊抓好疫情防控期間春檢春修春灌工作的通知》，開展水利工程設施全面大檢查，對灌區干、支、斗渠等水利工程設施進行清淤清障，檢修機電設備，查漏補缺，消除不安全隱患，保障灌水渠道暢通。2.足額落實到位灌區公益性“兩費”。崆峒區、靈臺縣、崇信縣、華亭市、莊浪縣均已將灌區公益性人員經費納入了縣級財政預算，按現行事業單位同期同類人員工資標準套改，實行全額供給。3.中型灌區納入2021-2022年及“十四五”中型灌區續建配套與節水改造項目。崆峒區涇河灌區已納入省級“十四五”中型灌區續建配套與節水改造項目、崇信縣汭河灌區納入2021—2022年中型灌區續建配套與節水改造項目。

三、存在的問題

雖然較好地完成了水利管理工作，但依然存在一些問題。

（一）專業化技術力量缺乏基層管理人員受專業層次、知識結構、人員能力素質等客觀因素制約，技術能力和管理水平不高，不能很好適應事業發展的需要。尤其縣級農村人飲水質檢測中心專業技術力量薄弱，目前的檢測隊伍只能進行常規水質檢測，急需補充專業的技術型人才來充實檢測隊伍，以保障農村供水水質安全。

第7篇：工程管理服務協議范文

關鍵詞：社會保障 信息化建設 管理能力

中圖分類號：F84 文獻標識碼：A 文章編號：

社會保險是現代社會經濟生活的一個重要方面，是一項重要的社會政策，它既是勞動者享有的一項維持基本生活的權利，也是政府應承擔的義務，對保障人民基本生活、維護社會穩定、促進經濟發展起著重要作用。

一、金保工程“一卡通”系統應用現狀

河南油田金保工程“一卡通”系統是采用國家社保信息系統核心二標準的標準化信息管理系統，并成功實現了補充醫療保險、大病醫療保險待遇本地化改造的信息系統。該信息平臺通過一期建設，建立了統一集中管理的數據庫，實現了五險基礎資料信息標準化和生產數據庫統一。

截止2013年3月，金保工程“一卡通”已經平穩運行了2年多。這兩年多時間里，社保中心持續進行社保能力建設和信息化建設，逐步規范業務經辦流程，建立起社保繳費“五險一金”統一征繳管理模式，實現多險種保險費合一征收管理，社會保險費征收率從2010年的96.7%提高到2012年度的98.02%；制訂和完善定點醫院服務協議，實現定點醫院月度結算和年度量化考核管理制度；通過“一卡通”系統實現參保人員轉診轉院、異地定居、慢性病申報審批等一系列網絡管理體系，實現了數據共享和實時結算，方便了廣大參保人員；方便職工醫療費用報銷…,這些突顯信息化在人力資源和社會保障工作中具有越來越明顯的倍增和優化作用。

二、當前面臨的新形勢和存在的新問題

隨著國家、河南省社會保險管理改進不斷深化，伴隨著中石化集團公司專業重組等一系列新舉措的出臺，社會保險工作也同樣處在全方位、深層次的深刻轉變之中。河南油田一批單位走出南陽，在鄭州等地安家落戶，油田本地醫療保險也需引入競爭機制，油區職工希望能實現醫療保險異地刷卡結算等新的需求出現，這些都要求河南油田社保的服務對象、工作范圍、工作形式將向全民保障和長效機制轉變?？梢钥闯?，當前河南油田社保信息化工作面臨的矛盾是公共需求的全面、快速增長與社保公共產品供給嚴重不足的矛盾。

河南油田金保工程“一卡通”系統面臨兩個方面的挑戰。一是政策面的考驗,二是技術和業務層面的要求。

1、政策面的要求。

根據國家社會保障“十二五”規劃綱要對信息化管理的要求，即數據向上集中，服務向下延伸，加快社會保障規范化、信息化、專業化步伐，提高管理服務水平。并提出社會保障公共服務能力提升計劃：(1)、加快信息化建設，實施“金保工程”二期建設項目，實現多險種統管、跨區域接續、城鄉一體的社會保障服務系統，推行社會保障一卡通，提升社會保障監管和決策能力。(2)、延伸服務網絡，實現所有社區和鄉鎮建立勞動就業和社會保障基層服務平臺，普及和實施勞動就業和社會保障協管員制度。(3)、改善服務環境，開展國家、省、市級社會保障服務平臺建設，統籌考慮國家級和省級異地就結算平臺建設。(4)、實施標準化管理，制定和實施國家、行業標準。

2、技術和業務層面的要求。

隨著河南油田社保事業的不斷發展，業務范圍不斷拓展，業務應用不斷深入，業務操作不斷細化，業務部門之間的業務協同及業務關聯要求不斷提高。(1)、目前的金保工程一期系統功能所涉及范圍不全面、網絡架構和技術相對落后、IC卡不符合新版國家部委頒布的相應標準、信息系統安全防護手段單一等不足日益顯現；(2)、油田參保單位點多面廣，有的遠在西部和國外地區，參保人員流動性大，二級單位勞資人員對參保人員管理相當困難，普遍反映工作繁瑣，現在社保管理和服務方式不能適應服務需求，要求提供網上社保公共服務平臺，方便參保單位和人員。(3)、現行的金保工程管理平臺只能在內部專網上基于社保內部的管理服務，不能為各二級單位提供接口和網上辦事服務，不能基于互聯網進行個人參保信息的實時查詢、掛失、申報等業務辦理。

為了更好的解決上述問題，需要依托已建的金保工程生產平臺，統一平臺開發應用研究,開發基于互聯網公共服務的一個服務平臺系統，更好地為參保單位和參保人員服務，提高現有系統的利用效率。

三、金保工程“一卡通”建設的內容

要實現社會保障卡跨地區廣泛應用是一項涉及面廣、難度較大的系統工程。一方面，河南油田需要繼續積極構建必要的網絡、設備等技術、基礎支持環境；另一方面，應站在經辦機構的角度，制定實施符合社保信息系統業務需求和業務流程，提升社會保險管理和服務水平。

河南油田“一卡通”近期建設目標：

1、建設社保公共服務數據庫和服務平臺

實現組織機構（部門）、參保人員、業務數據、業務流程等信息的集中管理、安全存儲和高效訪問。

2、建設社保公共服務門戶網站

基于互聯網提供服務，實現政策法規、辦事指南、通知公共等公共信息服務；為各局屬二級單位提供業務系統下載、信息查詢、上報查詢等服務；為各類參保人員提供個人信息、繳費信息、待遇信息的綜合查詢（可使用金?！耙豢ㄍā碧柎a進行賬戶查詢），以及在線申請、審批狀態查詢等服務功能。

3、開發社保中心社保業務管理系統

適用于社保中心各職能部室，滿足綜合信息查詢及管理、二級單位管理、數據上報管理、業務審核管理、數據同步管理、綜合匯總統計等信息化業務處理需求。實現對于網上社保業務的可信管理，促進社保業務信息的透明公開，提高公共服務和管理水平。

4、開發二級單位社保業務管理系統

適用于局屬各二級單位，提供單位基礎信息管理及上報、參保人員信息查詢、人員信息維護、異地就醫管理、數據匯總統計等業務功能。

5、建設整體安全管理系統

在平臺各應用之間實現統一的身份認證、權限控制和安全數據交互；在公共服務平臺和金保生產平臺之間實現嚴格的數據加密機制。確保社保信息、數據的安全存儲、安全應用。

6、建立參保人員健康檔案

建立一個以參保人員為中心的數字式社會保障健康檔案信息系統，建立起了一個可為全體參保人員提供的醫療、預防、保健，康復等健康檔案服務信息系統。

四、社會保險信息化對社保管理的作用和意義

社會保險信息化是現代信息技術的發展成果與社會保險工作的具體業務緊密地融為一體，是構成社保事業體系的重要部分與技術支撐,在社會保險事業發展日臻完善、領域不斷拓寬的今天，社會保險信息化已經成為社會保險事業發展的必備手段。因而，進一步全面加強社會保險信息化建設的步伐，對于推動社會保險事業的可持續發展具有積極作用。

1、促進經辦行為規范化

業務管理信息系統的開發建設是以系統論的科學方法對各管理環節進行優化，在制定出規范的業務管理流程的基礎上，計算機系統能夠對業務實行嚴謹科學、規范高效的管理。

2、提高工作效率

社會保險經辦管理圍繞管理展開，包括基金征繳、個人賬戶管理、社會保險待遇核定發放、醫療費用結算和財務管理等，數據量大、計算復雜、實效和安全性要求高、信息存儲時間長，依靠人工處理無法滿足需要，必須使用計算機管理信息系統，并做到數據異地備份，才能圓滿完成基金管理任務。

3、增加管理透明度和決策的科學性

實行信息化管理服務，參保人員可以通過網絡辦理業務和查詢政策、了解個人賬戶管理情況等，使社會保險經辦置于社會公眾的監督之下。此外，通過計算機管理信息系統對各項社會保險基金的收支平衡、費率調整、基金調劑等情況進行測算，很容易對多種方案進行比較分析，從而實現準確測算、科學決策。

4、有利于發揮社會保險體系的整體效益

社會保險體系是一個龐大的系統工程，其管理的信息包括參保信息、社會保險項目基礎數據及待遇支付情況。如果將這些信息分開管理，勢必增加管理成本，給參保人員待遇享受和基金管理帶來不利影響。

第8篇：工程管理服務協議范文

關鍵詞：校外實踐：教學基地建設；實習

隨著教育部對高校工科專業的實踐培養要求越來越嚴格[1]，近年來，高校除了開展工程訓練中心外，正逐步選擇專業對口的企業建設校外實踐基地，以此來加強本科生的實踐教學。由于廣東理工學院工業工程專業為新建的本科類專業，目前才有第一批畢業生步入實習單位，本文結合該校其他工科類專業大學生校外實踐教學基地建設過程，以及廣東理工學院和廣東新寶電器股份有限公司共同建立的工業工程專業實踐基地的建設過程及運行情況，提出了工業工程專業實踐基地建設思路。

1實踐教學的建設思路

1.1選擇適合學生專業發展的實踐教學基地。[2]廣東理工學院工業工程專業學生應當具有現代工業工程和現代管理科學等方面的專業基礎知識、專業知識和學習能力，應當具備工程技術與管理的基本技能與實踐能力。畢業生服務面向生產工程、物流工程以及現代服務業等領域，從事高級工程技術與管理復合型專門人才。選擇實踐教學基地在符合專業的培養目標的基礎上，還應考慮以下幾個方面：1）與學校具有良好的合作信任基礎。2）企業規模較大，能夠接收一定數量的學生。3）企業具備完善的管理制度和培訓機制。4）企業發展潛力較大?；趶V東理工學院的應用型人才培養條件和對學生實踐教學的需求，2017年5月25日該校與廣東新寶電器股份有限公司正式簽署了《產學研合作協議書》，該協議在市場調研、編制發展規劃、項目決策等企業戰略文件，開發機電產品，參與編制生產工藝、企業標準等制造文件，參與工廠建設與技術改造，參與產品全面質量管理，校企共同申報和承擔科研課題和技改項目等方面開展合作，協議首次簽訂期限為5年。廣東新寶電器股份有限公司員工結構合理，技術力量雄厚，有一大批具有高級學歷和豐富工程實踐經驗的高級專業人員。該公司的工程管理服務實施五合一的長期工作機制，包括：1）標準化的工作系統；2）特色服務標準；3）信息管理系統；4）完整性評價響應機制；5）安全培訓周期管理。該公司在擴大業務量的同時提高了服務質量，為工程行業提供了有價值的工程集成服務。實習生的培訓也形成了相對完整、相對固定的培訓模式。1.2學校與企業加強聯系，合作達到“雙贏”的效果。在合作期間，學校負責人和企業負責人加強有關事宜的溝通，達成了共識，并在推薦和培訓實習生方面相互協助。實習基地的建設基于“互惠互利，共同發展”的原則，充分利用學校的相關資源優勢，例如科技、人才、文化、信息等，可為基地單位培養人才進行科學技術咨詢，共同參與到基地發展、文化建設中；結合學校針對實習的新課程改革政策指導思想，充分結合實習基地豐富的工程案例，合作編寫相關教科書，作為學校與實習有關的課程教科書，也可作為公司培訓新員工的相關培訓教材書。最終達到該校與實踐基地單位的共同發展。1.3建立校企實踐基地管理體系。建立基地管理體系，需由學校與企業雙方提供負責人，分別作為實習學生的校內與校外指導老師，雙方執行本職工作，其根本宗旨是為了應用型人才的培養，整個管理體系如圖1所示。除了有機構運行的體系，還得加入體系的質量管理機制3-4]。1）建立約束機制，維護校企雙方的基本秩序。2）建立激勵機制，激勵學生長效的能動性以及協同性。3）建立評價系統，保證培養人才的公正性，有利于學生對自己的實習工作學習情況進行反思與改進，提升學生的綜合素質、能力與工作業績等。

2基地運行問題以及解決方式

該基地自2017年運行以來，總體運行情況良好，不過在運行過程中也有不少問題發生，目前存在的主要問題以及解決方式如下。2.1校企雙方職責不明?；剡\行過程中發現對于學生各方面的管理存在職責不明，針對這一問題，現校企雙方本著互惠互利的原則，經過協商，達成了加強合作和建設校外實踐基地的協議。1）甲方(廣東理工學院工業自動化系)職責：甲方利用學校的技術優勢解決乙方的相關生產技術問題。根據教學大綱的要求，將與乙方合作研究制定教學實習計劃，并制定實習具體安排。甲方根據乙方的要求安排學生供乙方選擇。甲方負責動員實習生的思想政治教育和安全教育，要求學生吃苦耐勞，恪守乙方的保密制度、安全制度和其他有關規章制度（具體按照《廣東理工學院工業自動化系學生校外實習管理規定》）。甲方提前制定出實綱與計劃，指定好對應的校內實習指導老師，在實習前一個月與乙方共同商討實習計劃的具體實施過程，并共同組織實施。2）乙方(廣東新寶電器股份有限公司)職責：乙方為甲方學生安排相關的實習工作，并根據工作需要，派出經驗豐富的技術人員、工程專業技術人員和管理干部擔任企業講師，按照協議要求指導和管理實習生。企業指導老師根據學生實習情況對其進行實習績效評估，并與學院指導老師一起評估學生的實習成績。乙方應協助甲方為其實習生安排實習和住宿。乙方應當對實習生進行實習安全教育，并進行崗前教育培訓工作。2.2指導教師綜合情況不佳。[5]鑒于校內師資隊伍中大部分是年輕碩士指導教師，學校一畢業就步入教學崗位，缺少工程實踐經驗，這樣不利于指導學生在企業中的工程實習。實習基地的部分實踐指導教師的情況剛好相反，工程實踐經驗豐富，可是有些方面的理論知識不完整。綜合這兩邊指導教師的情況，提出了以下相關解決方案。1）制定校內指導老師隨學生進入企業進行實踐學習的相關制度，總體是鼓勵以及支持的政策，給予一定的動力，積累生產工程、物流工程以及現代服務業等方面的實踐經驗，提高其實踐能力。2）企業指導老師通過與學校相關專家教授交流，提升理論知識，接觸最新的相關領域研究動態。3）學校根據相關政策聘請企業工程技術人員協助完善學生人才培養方案與修訂整個課程體系，以及擔任相關專業性強的課程實踐教學，雙方合作編寫與實習相關的實踐課程材料，重點是利用實習基地豐富的實際工程案例，編寫相關的實訓手冊。促進校內企業雙方指導老師的共同進步，提高整個師資力量。2.3實習環節過于形式，校企未深入合作。[6]學生整個學習環節過于形式，實習基地重建設輕運行。校企雙方很多合作都太表面、不具體，導致學生的實習工作內容過于單一，內容無意義，未達到基地建設的目標。針對這個問題，應從校企雙方深入合作這個角度出發來解決有關問題。在實習基地的基礎上，校企雙方應在市場調研、編制發展規劃、項目決策等企業戰略文件，開發機電產品，參與編制生產工藝、企業標準等制造文件，參與工廠建設與技術改造，參與產品全面質量管理，校企共同申報和承擔科研課題和技改項目等方面展開全方位的合作。1）建立聯合實驗室，將生產現場操作與理論技術結合起來，豐富學生的實習內容以及提高實習效果。2）充分利用基地的資源開展大學生創新創業項目。3）鼓勵學生到實習基地進行就業，可為下一屆學習實習起帶頭示范作用。4）與基地共同指導學生完成畢業設計，學生的畢業課題來源于他們的實際工作中，這樣就不會使得畢業設計毫無意義，讓學生把校內所學內容與工程實踐結合起來，進一步提高他們的工程實踐能力。

3結語

廣東理工學院通過建立大學生校外實踐教學基地，工業工程專業的學生實踐能力得到了提升，也形成了比較成熟穩定的校企培養機制與模式。本課題小組根據基地建立以來的運行情況，分析其中存在的一些主要問題，并提出了相應的解決方案，極大地完善了校企雙方的協同育人模式。

參考文獻：

[1]李培根，許曉東，陳國松.我國本科工程教育實踐教學問題與原因探析[J].高等工程教育研究，2012(3)：1-6.

[2]林啟德.基于校企一體的校外實踐教學基地建設與研究[J].科教論壇，2019(32)：68+70.

[3]王前，鄒霞.大學生校外實踐教學基地建設的幾點思考[J].中國農村教育，2018(22)：12.

[4]駱金維，陳雪敏.校外實踐教學管理體系研究[J].教育教學論壇，2016(39)：9-10.

[5]林曉明，林穎，覃路珠.大學生校外實踐教學基地的建設和思考：以華南師范大學和惠州億緯鋰能股份有限公司實踐基地為例[J]大學教育，2020(3)：149-151.

第9篇：工程管理服務協議范文

關鍵詞：機電安裝；工程；監管

中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

機電安裝工程貫穿于工程建設的始終，是后者的重要組成部分，所以，應該給予機電安裝工程足夠的重視，并將這種重視化為具體的行動，如嚴格按照設計方案進行工程預算的審核，做好質量監管以及其他各種細節，只有如此，才能保證機電安裝工程的順利進行。

機電安裝工程的重要性

對于建筑工程而言，機電設備安裝工程是十分重要的組成部分，也是不可或缺的組成部分，其施工活動一般分為以下幾個環節：1）采購設備；2）安裝調試；3）生產運行；4）竣工驗收。經過上述一系列環節之后，要求機電設備安裝工程能夠滿足建筑物的相關使用要求。進行機電安裝時，不僅涉及新技術、新工藝的應用，還涉及新材料、新設備的應用。另外，隨著工程規模的日益擴大，給吊裝、裝配以及檢測技術等提出了更高的要求。在這種背景下，要求機電安裝工程在施工過程中，應該致力于施工技術及施工設備的與時俱進。機電安裝工程通常貫穿工程施工的始終，其大部分工作開始于結構工程完成之后，基本結束于裝飾工程動工之前，因此，和工期控制密切相關。機電安裝工程質量將會對工程的相關使用功能造成直接而重要的影響，所以，施工企業在具體施工環節應嚴把質量關[1]。

2.機電安裝工程項目監管工作的主要內容

2.1投資監管

在機電安裝工程的整個施工過程中，管理工程師應該針對工程投資做好以下監管工作：1）協助業主進行投資計劃的編制，并確定投資控制目標；2）對承包商制定并提交的費用計劃進行嚴格的審查；3）根據合同上的約定，將現場計量及簽認工作落到實處；4）對承包商的月計量報告進行認真審核，同時做好工程款支付憑證的簽發以及支付臺帳的建立，每隔規定的時間便對工程量報價單進行核對，并和費用計劃做對比，一旦發現偏差，應及時找出真因并反映給業主；5）對新增或者變更項目的單價進行仔細審查，如有必要，應上報業主審批；6）制定相關節約投資的計劃，并將之提供給業主；7）針對費用索賠問題制定相關減免措施；8）

當工程結束后，做好最終計量支付報告的編制工作；9）幫助業主做好竣工決算報告的編制工作[2]。

2.2合同監管

在機電安裝工程的整個施工過程中，管理工程師應該針對工程承包合同做好以下控制工作：1）對工程承包合同展開全面管理，同時負責合同條款的解釋工作；2）協助承包商做好分包單位的選擇工作，對后者的資格及相應的分包項目進行嚴格的審查；3）協助業主和設計單位達成相關協議，包括設計文件供應協議以及施工圖供應協議；4）協助業主做好相關談判工作；5）在業主授權的情況下，對合同變更事宜進行處理，如果工程變更太大，超出授權范圍，則需要上報業主，獲得批準后，方可實施[3]。

2.3質量監管

對于機電安裝工程而言，其質量控制目標是使工程質量達到設計以及合同規定的質量要求。所以，應該采取積極有效的措施對機電安裝工程的質量展開檢查、監督以及控制。

首先，管理工程師應針對承包商展開質量方面的監管工作，這一點是至關重要的。在承包商進行機電安裝的整個過程中，應落實事前審批、事中監督及事后評估工作。為了保證機電安裝工程能夠實現既定的質量目標，一定要做好下列幾個方面的嚴格把關：1）在機電安裝工程動工之前，應從多角度、多方面對開工條件進行審查；2）為保證機電安裝工程的順利進行，還應該做好對“人”的審查工作，包括承包商以及參與施工人員；3）對于機電安裝工程施工質量而言，關鍵之處有兩點，一是技術，二是設計，所以，應該針對承包商的施工組織設計、施工技術手段以及全面質量管理體系進行嚴格的審查；4）設備也是機電安裝工程施工質量的一大影響因素，所以，應該針對承包商的相關設備展開嚴格審查[4]。

其次，應該針對機電安裝工程施工質量問題，建立健全質量監管體系，同時制定完善的質量檢驗制度，并將它們落到實處：1）在機電安裝工程開始之前，一方面要制定清晰、明確的質量檢驗工序，另一方面要制定科學的事前技術報告審批程序；2）針對承包商所制定的質量保證手冊展開認真審查，并要求承包商制定并提供能夠實時反映機電安裝工程質量動態的相關統計資料以及圖表信息；3）針對設計變更的相關資料（圖表、文件等）展開認真審核。工程中，如果有新材料或者新技術的應用，則需要對之展開現場跟蹤檢查，同時針對它們的應用鑒定報告展開認真的審查[5]。

2.4進度監管

機電安裝工程通常貫穿工程施工的始終，其大部分工作開始于結構工程完成之后，基本結束于裝飾工程動工之前，所以，機電安裝工程的施工進度將會對整個建筑工程的施工進度產生直接而明顯的影響。機電安裝工程的施工進度主要取決于兩個方面，一是施工隊伍組織水平，二是施工設備的利用率。對機電安裝工程施工進度進行監管時，應做好以下幾點：1）對總計劃進行細化，細化成一個個分目標或者控制點，并將其落實到每一項或者每一天的工程施工目標中去；2）每天休工之前抽出半小時的時間召開施工總結會議，一方面總結當天的工作開展情況，另一方面安排明天的工作內容；3）作為項目管理者，應該采取不定時、多頻次的方式對施工進度進行認真檢查，督促施工人員嚴格依據計劃開展相關的施工活動，從而保證機電安裝工程的如期完成[6]。

2.5成本監管

在機電安裝工程動工之前，應針對其成本展開相應的估算工作。一般將近期已經結束的工程項目或者即將結束的工程項目的單位成本作為估算的主要參考依據，對那些沒有參考對象的分項工程以及分部工程，可采取預算定額結合工程實際的辦法展開估算。對于機電安裝工程成本監管而言，編制施工成本計劃是一個相對有效的方法，該計劃是建立工程項目成本責任制的基礎，是進行成本控制的基礎，還是進行成本指標核算的基礎。編制成本計劃的過程，可以理解為設定目標成本的過程。

2.6安全監管

無論在何種工程的施工中，安全工作都是頭等大事，機電安裝工程也是如此。 在機電安裝工程的實際施工環節，如果沒能落實安全的監督和管理工作，那么將會埋下各種安全隱患，輕則導致經濟損失，重則導致人員的傷亡，總而言之，相關后果是十分可怕的，所以，做好機電安裝工程的安全監管刻不容緩，可從以下幾個角度著手：1）對一線施工人員進行嚴格培訓，除了提高他們的專業技術之外，還應該增強他們的安全意識；2）建立并健全機電安裝工程施工的安全保障體系，

并保證相關安全設備數量充足、狀態良好、擺放到位，還應該對它們進行定期檢查，一旦發現問題，應及時整改；3） 作為施工管理者，應該根據有關標準做好機電安裝工程施工的安全防范工作，及時發現安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態或者初始階段，從而保證機電安裝工程在施工安全方面的目標[7]。

2.7信息監管

根據國家相關規定將信息資料的歸檔及保存工作落到實處，收集機電安裝工程的相關資料以及管理檔案，然后按照相關檔案管理辦法或者業主的有關要求展開整編工作，在工程竣工驗收前或者管理服務期結束退場之前移交給業主；應建立并嚴格執行例會制度，同時做好會議紀要的相關整理；建立健全各項報告制度，規范各種報告及報表的形式和內容，為機電安裝工程的項目管理提供一系列技術管理方面的有用信息。

3.結語

對機電安裝工程的施工進行監管是十分有必要的，應將監管工作落實到工程的整個實施過程中去，這是機電安裝工程得以順利進行、高效進行的保障。在落實監管工作的過程中，應該做好投資監管、合同監管、質量監管、進度監管、成本監管、安全監管以及信息監管等各項監管工作，只有如此，才能促進機電安裝工程施工水平的全方面提升。

參考文獻：

[1] 張建波. 機電設備安裝施工管理探討[J]. 科技創新導報. 2010(02).

[2] 何華. 建筑機電施工管理[J]. 中國市場. 2010(32).

[3] 荀仰平. 試析機電安裝工程項目管理[J]. 信息系統工程. 2011(05).

[4] 魏昆. 提高機電安裝工程管理水平之我見[J]. 中國新技術新產品. 2011(19).

[5] 趙宏磊,孫坤. 試論機電安裝工程管理[J]. 科技與企業. 2012(03).

[6] 郭芳紅. 機電工程施工質量的控制措施分析[J]. 中國科技信息. 2013(07).

[7] 楊林. 淺析建筑機電工程的施工管理[J]. 中小企業管理與科技. 2010(24).