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第1篇：財務管理的解釋范文

關鍵詞：財務治理；財務管理；關系和對接

一、引言

一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。隨著經濟形勢的不斷變化，在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時期，任何智力資本最終都要轉化為財務”。財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。公司財務治理與財務管理的關系密不可分，兩者之間相互促進并相互協調，是企業管理系統中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財務治理與財務管理的概念著手，明確了公司治理與財務管理以及財務治理之間的關系，以期企業財務管理水準能夠穩步提升，從而促進內部財務牽制能力及總體競爭實力提高。

二、財務治理和財務管理的含義

何為財務管理？簡單地說，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務部門，財務管理管的就是“錢”。通過合理的、科學的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財務關系就是財務管理。財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面。現代企業的財務管理不再僅是管賬、編表的簡單工作，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”，主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。財務治理是通過一定的財務治理手段，合理配置剩余索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，其對象包括，包括投資者、企業債權人、企業經營者、工會組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權、責、利，目的是協調利益相關者之間的利益和權責關系，促使他們長期合作，以保證企業的決策效率。

三、財務治理與財務管理的異同

財務治理和財務管理都是用一定的經濟信息處理手段服務于企業財務工作，以保證企業的良性運轉。

（1）制度性關聯。財務治理和財務管理都是以產權制度和組織制度作為最基本的制度。權利的核心就是財權關系的界定，產權制度就涉及此方面，主要由董事會或總經理指定，財務治理就是為公司財務合理安排財權的配置。而如何進行部門劃分、職權分配和工作協調以及人員分工和機構安排等企業框架，則是由財務管理來決定，與之相對應的規章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財務管理最基本的制度形態，產權制度是財務治理的最基本形態。作為一種制度安排，財務治理本身不能創造績效，它對公司績效的作用是通過影響財務管理而間接實現的，并因財務管理運行產生績效而有了意義，而財務管理和公司績效又受到財務治理的根本性制約。

（2）目標性的關聯。從公司制度出發，財務治理是通過一系列的操作實施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協調投資者、企業債權人、企業經營者、工會組織、政府部門等等。財務管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業創造更大收益，落實到相關人員的具體經濟活動。簡單的理解就是，財務治理更注重企業管理，財務管理更注重企業管理方式。企業追求的根本目標就是經濟效益，兩者的最終目標都是實現企業利潤最大化，為企業效益服務。

（3）作用性關聯。作為財務體系內的兩種財務工作方式，兩者各司其職又相互協調，相互補充。公司財務治理是從宏觀上對制度進行調整，均衡利益權責，而財務管理則是在微觀上處理企業經濟信息，完善企業財務制度，保障企業其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補充才能使企業財務流動得以順暢，使企業更好地適應當今市場的發展需求。

四、公司財務治理和財務管理對接的措施

為最大程度的發揮公司財務作用，取得好效率的財務控制效果，應精確公司財務權利，完善財務分配機構，有效地實現財務治理和財務管理的對接工作，使得企業財務治理和財務管理各自發揮自身的特點和優勢，去完成公司財務控制。

首先，賞罰分明是體現企業管理信用的主要指標，所以完善的監督激勵機制對企業財務治理和管理對接工作有著重要作用，監督機制可以有效地監督財務工作的進行，及時的避免因為個人利益而出現的漏洞甚至嚴重失誤造成的損失。其次，保證企業信息的良好溝通，現今的公司管理模式中，由于絕對權力和線性的機構設置，使得信息傳達出現失真的現象非常普遍，而信息失真產生的連帶效應是無法預估的，甚至對企業帶來毀滅性的打擊。企業建立良好溝通平臺是財務治理和管理的對接的保障。最后，完善風險控制體系，如今經濟的快速發展，先進的技術條件和信息時代的到來為企業帶來了更廣闊的平臺，同時還有復雜多變的風險。最大程度的規避財務風險能為財務治理和管理對接創造良好的市場環境，促進企業良性運作以及應對危機的能力。

五、結束語

財務治理是協調財務利益主體之間的權利、責任以及利益。實現財務利益主體的相互平衡和相互制約。而財務管理是在財務治理的結構下，為企業創造財富，是企業創造財富的動力。由此可見，財務治理是企業良性運作的基本保障，而財務管理是企業創造財富的方法，兩者關系密不可分，相互聯系和制約相互聯系，缺一不可，都是企業管理系統中的重要基本職能。公司企業要想徹底地在自身企業中最大化的發展公司財務治理和財務管理功能，就必須樹立一個戰略性發展目標，然后構建一個重要的發展架構，以財務治理為公司企業的宏觀財務處理措施，以財務管理工作作為公司企業微觀發展道路，最大實現二者的對接工作，使得財務治理可以給財務管理工作提供一個良好的運行基礎與責任體系框架，使其可以更好地發展我國公司企業的財務工作。

參考文獻：

[1] 郝曉雁.公司財務治理及其與相關范疇的關系[J].生產力研究，2006（06）.

[2] 劉坤.公司治理財與務管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

[3] 王雷，鐘華.財務治理與財務管理的戰略整合[J].財會月刊（綜合版），2006（25）.

第2篇：財務管理的解釋范文

關鍵詞：街道辦事處；財務管理；意義；問題；措施

一、街道辦事處財務管理的意義

首先，街道辦事處財務管理有非常重要的政治意義，它關乎黨群關系，關乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專門管理街道工作，是當地的經濟社會管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會或者是行政村，和當地居民關系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務工作。

其次，街道辦事處加強財務管理有利于街道辦事處自身的發展。目前，街道辦事處的財務管理還有很多問題，在建設和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現實意義，使街道辦可以做好自身服務角色的轉變，提升其服務職能和公共職能，使其得到群眾的認可。

再次，街道辦事處加強財務管理有非常重要的經濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務管理能夠讓政府知曉基層經濟發展，知曉基層的經濟數據，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設。

二、街道辦事處財務管理現存的主要問題

第一，財務人員素質不高。一般街道辦事處的財務會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務會計人員，從事財務工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業水平較差，不能夠按照專業的規范進行會計處理，因此造成賬務處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調動較為頻繁，財務類崗位也沒有辦法互相協調和監督，工作的交接較差。

第二，財務基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關制度設計和執行，這造成了財務管理的無序。很多街道辦事處沒有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經費支出、辦公開支等沒有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。

第三，固定資產管理核算不完善。首先，在核算上由于技術素質不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產和低值易耗品、投資性房地產等項目，造成很多不符合固定資產的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產生賬實不符的現象。例如，有些固定資產并沒有定期盤點，沒有及時對調入、報廢的固定資產進行記賬；有時候街道辦事處無償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒有開具調撥單等。

第四，財務核算不真實。很多街道辦事處按照其內設部門分別設賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經費賬的報表，這就會導致報表難以全面反映街道辦的總體財務，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務核算不實，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。

第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務決算表等，這就缺乏對工程質量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒有簽字驗收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統進行采購，而是自行購買一些設備。

三、街道辦事處現存財務問題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權不匹配。在我國目前“兩級政府，三級管理”的體制下，街道辦事處作為同級政府的派出機構，除了有大量的行政管理事務外，還有事業、經濟、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執法、街道經濟發展等任務壓力導致街道辦的工作重心容易發生偏離，經濟職能壓力大，容易導致政企不分，這就會讓街道辦難以集中精力搞好自身的財務工作。

第二，領導不重視，法制意識不強。街道辦領導對財務管理的重視程度不足，很多領導并沒有理解到財務管理的重要性，僅僅將財務管理的規范性認定為財務人員不貪污、數據準確即可。為了各種目的街道辦領導也會大力進行投資等，財經紀律性不足，在財經法律意識的認識上較為薄弱。而有些街道辦的領導在接待費等的開支也沒有限制，對公款的使用沒有嚴格按照國家的規定，甚至用公款搞個人娛樂，本位主義思想嚴重，沒有處理好國家、集體和個人的利益關系，權力濫用現象嚴重。

第三，財務管理體制并不健全。目前很多當地政府仍然沒有對街道辦進行有效的管理，很多市區級政府并沒有對街道辦、鄉鎮等進行有效系統的財務監督，沒有設立專職的機構，也沒有配置專職的人員進行該項工作，主要還是靠財政部門的會計科人員兼任，這就容易導致當地政府無法直接了解到街道辦的財務水平和資產分布情況，也沒有正確地將這些單位的財務預算納入正常統一的預算內，街道辦財務人員碰上相應的問題也難以向上級專業人員進行咨詢等，容易出現問題，無法及時準確地傳遞單位的經濟信息等。

四、街道辦事處提升財務管理水平的措施

（一）進一步規范街道辦事處職能，集中精力做好社區服務和公共服務

街道辦事處的職能過于膨脹導致其精力分散，無法做好本職工作。政府要規范街道辦事處的職能，轉變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要剝離職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區管理和公共服務上，將原本屬于社會和市場的職能交由市場和社會來承擔，以利于其他組織作用的發揮，并充分發揮企業、市場對街道經濟的帶動效應。這樣街道辦事處才能夠有精力和時間集中于提升自身社區和公共服務職能，這才能逐步提升其財務管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區建設改革方案，它的方案主要是對社區職能的重新劃分。對于綜合協調管理的職能要區分工作內容，只有對社區街道內的社會性、公益性、群眾性工作內容才是以街道辦事處負責牽頭進行；對于監督專業管理的職能，如公安、工商、稅務等，由專業部門承擔，街道辦事處則只是起到監督、督促和配合的作用；對于組織公共服務職能的改革，街道辦事處也只是承擔和當地群眾關系密切的服務事項；對社區自治指導工作，街道辦事處主要是指導、幫助、服務當地社區內的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠為街道辦事處的職能進行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現。

（二）領導重視，加強領導干部的任期經濟責任審計，完善財務管理和監督制度

當地政府要高度重視街道辦事處的工作，將其財務管理、街務公開作為和諧社會建設的一項大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責任管理的重要內容，并將其納入街道辦事處領導的年終政績考核內容。審計部門也要加強對街道辦事處領導干部的任期經濟責任審計，并抓緊這項工作，可以進行任期事中的審計，加強對這些領導干部的經濟監督和審計。

同時，當地市區政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強對街道辦和鄉鎮政府等的財務管理進行監督和管理，及時對街道辦事處等宣傳最新的財經法規和政策，并提供相應的咨詢和輔導等，市區政府也要通過各種形式的宣傳教育加強對街道辦事處財務管理人員的培訓等服務。街道辦事處需要定期向是區政府提供月度、季度、年度的報表，由區政府進行審核以查錯防弊，并發現其主要的問題予以有針對性地教育和提升。

（三）建立財務核算中心，完善人員配置，加強內部控制制度和程序

街道辦事處要建立財務核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財務收支，全面、及時、準確地反映整個街道辦的財務狀況，可以在街道辦及其所屬部門內成為財務核算中心，并配備相應的專業人員，將所屬單位的資金和財務活動納入街道辦的財務中心管理，進行統一的資金核算和會計核算。對人員的招聘要加強對人員專業素質的考核和評估，進行公開的招聘，在招聘中對人員的專業素質進行門檻限制，減少關系戶的影響；在招聘后要加強崗前培訓，實行持證上崗等制度，加強對財會人員的動態考核和提升，通過形式多樣的考核和培訓等加強財務人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強自身的相關財務制度建立，特別是內部控制制度的設計和執行等，加強資金使用的預算和審批等，嚴格單據報銷制度。街道辦事處要嚴格執行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀現象，提升會計信息的準確性，保證國有資產不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關的內部控制制度。例如，要加強街務公開、財務公開等制度，利用社會力量進行有效的監督；內部要實行崗位分離制度，加強內部的授權審批、職責分工、會計記錄、實物管理、審計監督等制度；加強對票據等會計資料的審核和審計等，嚴格落實國家的資金發放政策等。另外，街道辦事處也要加強自身的預算編制執行工作，根據上年度的經濟發展水平和財政收支情況，按照預算法的有關規定，街道辦事處的財務人員要從工資發放、計劃生育經費投入、文化建設投入等方面進行預算編制，并嚴格執行該預算，提升資金使用的規范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關系、政群關系的穩定，因此，需要加強對其工作的指導。本文以此為切入點，探討了街道辦事處目前財務管理的意義、主要問題，并分析街道辦事處財務管理存在問題的主要原因，最后提出了相應的措施。希望本文的研究對相關單位的工作有所幫助。

參考文獻：

1、姚芳.社區管理中街道辦事處的角色定位與功能分析[j].遼寧行政學院學報,2010(8).

2、何海兵.中國的城市“街道”管理體制改革與社區發展[j].當代中國研究,2006(1).

3、鄒尚勇.加強薄弱村財務管理,確保農村社會穩定——茌平縣振興街道辦事處財政所[j].科技信息,2008(30).

4、鄒尚勇.切實加強機關財務管理,發揮財政資金最大效益——茌平縣振興街道辦事處財政所[j].科技信息,2008(30).

第3篇：財務管理的解釋范文

1 農村財務管理中存在的問題

1.1 基層農村干部拳頭大的掌權，財務管理意識比較淡薄。長此以往的財務管理混亂屢見不鮮，滋生出諸多違法亂紀的不良行徑，再加上農村干部多為家族大、親兄弟哥們比較多的家庭成員組成，縱然違法亂紀的情況裸，群眾也是敢怒不敢言。由于種種弊端長期無人敢管或者說是無人問津，從而為農村貪污挪用的不正之風提供了大量敷衍生息的溫床。再加上由于農村處于最基層，點多面廣，法律法規存在不足及查處機關在管轄權上認識不一、罪與非罪界定難等因素，司法、紀檢查處部門不能全面開展工作。傳統的手工記賬、算盤核算仍在農村財務管理中廣泛應用，會計電算化管理在農村還是死角，構成財務管理手段落后的問題。

1.2 綜合大量調查數據，基層農村賬目管理超常雜亂無章，亟待大力加強規范化治理力度。很多村會計在進行賬目賬簿記錄和統計過程中，不遵循制度要求來處理明細賬目，細賬與總賬迥然不同。在農村會計中，同時兼任出納職務的實繁有徒，大多村會計毫無責任意識可言，賬目中多記、少記、漏記及隨意調賬等違規狀況司空見慣、俯摭皆是。農村財務資料和會計檔案管理和保存比較混亂，無法正常開展賬目的核算查證工作。

1.3 農村財務干部長此以往借用或者使用村組集體資金，兩、三年甚至更長時間不辦理交接清算手續，還有些村莊財務管理不規范。

由于財務制度在一些地方執行不嚴的緣故，有的農村干部目無法則，毫無紀律可言，于各項開支上肆意妄為，隨意動用上級所撥的各種款項，甚至專項資金；由于缺乏民主監督，有的大搞”一言堂“，財務人員唯令是從，不敢大膽直言。財務報銷憑證采用自制單據、白條入賬的情況令人堪憂。造成村級財務管理混亂，集體資產流失嚴重的惡果；從而引發村民不滿情緒，釀出干群矛盾突出，群眾上訪不斷。

1.4 許多村會計對現行的會計制度和財務程序不了解，許多村莊財務工作人員素質普遍較低。由于許多村級財務人員業務水平低下，對財務工作知之甚少，長期“依然采用單式流水賬，對其他會計核算內容不核算記錄，僅僅記錄現金的收支，造成無法稽查考核。財務管理要求工作人員熟悉業務，有一定的任職資格，從事財務管理時間相對持久，可是多數農村會計根本未曾經過專業知識培訓，對賬目管理認識不夠，理論知識缺乏，無業務技巧可講，在實際操作中常出現審批不嚴格、憑證不查實、記帳方法簡單等多種賬務處理隨意的不良現象，難以達到會計基礎規范要求。所以難以客觀地反映村組集體資產的全貌，上級有關部門無法從雜亂無章的賬面上進行監督。

2 提高農村財務管理的措施

2.1 有效化解農村財務管理的矛盾，加強農村財務管理規范化”五個統一“。

嚴格堅持”五個統一“加強財務規范化管理，即：統一思想，規范監督程序；統一才可還干部清白，給群眾一個明白，農村干部也不必因財務管理而費心，農民也不會因財務問題而上訪。

2.2 保障工作，健全農村財務管理制度，加強農村會計法規培訓工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發生。

財政部頒布的新《制度》針對當前村級財務混亂的種種現狀，對于積累工票據管理、費用開支管理、共同生產費管理、農民負擔款項及義務工等方面均作了具體規定，大大促進了農村財務管理規范化的建設。提高會計人員的業務素質，加強農村會計法規制度培訓工作的力度。進一步加強會計檔案管理制度和人員檔案管理網絡的建設與健全，對鄉村財會人員進行全面清查，以便儲備和統一調配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發生。

2.3 加強財務公開、會計核算管理。財務公開規范化、有序化建設是民主理財的重要手段，是新形勢下加強農村社會主義民主政治建設。進一步擴大基層民主，保證農民可行使民利。這些優秀措施得以貫徹的基礎是讓群眾參與財務管理，強化村集體經濟組織自身管理能力。

首先，要建立民主管理機制，做到有章可循。健全村級年度財務預決算體系、村級會計制度、村干部工資報酬管理制度、村級非生產性開支管理制度、村級建設項目招投標制度、現金管理制度等，使財務人員遵章而行。

一言以蔽之，從管理制度和機制等方面進行科學規范是保證農村綜合改革和全面建設小康社會得以順利實施的基礎。只要《會計法》得以有效實施，嚴肅紀律，加強農村財務審計監管。審計是農村財務管理中的包青天，推行農村財務審計制度，及時糾正農村財務管理中的各種問題，全面正確的貫徹農村財務管理工作。

第4篇：財務管理的解釋范文

[關鍵詞]民間財務管理 雙重管理 信息披露 監督管理

近年來,隨著我國經濟的持續快速發展和政府改革的穩步推進,民間非營利組織得到了迅速發展壯大,他們在調動社會資源、提供公共服務,維護社會穩定、協調社會關系、促進經濟發展、創造就業機會等方面發揮著重要作用。。

一、民間組織財務管理的地位

民間組織是非營利組織,它不以獲取利潤為目的,它們提供服務是服從于某些公共目的和為公眾奉獻。民間組織在一定范圍內為社會公益服務,也就是在完成某一社會使命。

在我國,民間組織作為一個新生事物,已成為與政府機關、事業單位、企業相并列的第四大社會組織,其蘊藏的能量和潛力巨大,前景廣闊,對經濟和社會發展的推動作用絕不亞于民營經濟的崛起,因此我們要加強民間組織的管理尤其是對它的財務管理。

二、民間財務管理存在的問題

1.財務管理與權力沒有相分離,造成財權不分。我們通過觀察現在的民間財務管理制度不難發現制約其健康發展的主要就是其組織的財權不分,財權掌握在某一個人手中,其結果就會造成財務管理的混亂,不能發揮它的最大效力。這種財權不分主要表現為以下幾方面:一是官辦現象嚴重。許多民間組織從成立到組織開展活動的所需資金,幾乎完全由政府部門一手操縱,協會的會費等相關費用也由政府部門統一收取管理。二是會員利益無保障。協會要發展必須首先要維護會員的切身利益,而會員的利益往往又要通過協會以各種形式的資金或實物作報酬。

2.民間財務管理的人員綜合素質較差,尤其是專業水平。財務管理需要具有較高的專業水平人員來管理,但是由于民間財務的特殊性就決定了民間的財務管理人員具有加大的隨意性。主要表現在財務管理人員的選用上,比如在選用財務管理人員上多是由民間組織的管理者直接任命,結果就會造成財務人員業務素質低,既沒有會計證,也沒有進行任何的會計培訓和繼續教育,或者是有的民間組織為了節省成本干脆不設置專門的財務管理人員而是由其它單位的會計人員兼職,這樣就會造成民間財務管理的混亂。

3.我國的民間財務管理制度還不健全,缺少有效的監督。我國現行的法律發規對于民間財務管理的規定還不夠具體,導致有關的部門對許多的財務管理還很難進行查處,而且我國對民間組織實行雙重管理體制,這樣也很容易導致監督管理的不到位,使多個部門推卸責任或者說雙管”機關各自在履行職能不能完全的形成統管合力,對非營利組織的財務工作審核、監管要求不嚴,從而使部分非營利組織的財務管理比較雜亂。

三、對策和建議

民間組織的財務對于社會的進步具有重大的意義,因此我們要針對現在的民間組織在財務管理中的不足進行改正從而完善我國的民間財務,具體措施如下:

1. 完善我國的民間財務管理的法律法規,健全民間財務管理的制度。

(1)完善現有的民間組織管理法律法規體系。在我國當前的法律法規中對于民間組織法的規定還不具體,一些相應的規定及處罰沒有規定細化,導致法律法規在實行的時候缺乏具體的法律依據,因此我國要對現有的法律進行更加全面細致的規定,對民間組織法律法規建設,重點要深化到對民間組織具體各項行為活動的規范和引導,從而完善我國的民間財務管理的法律法規體系。

(2)建立一個適合民間組織的財務管理制度。一個民間組織是個特殊的個體,它的生存需要一定的資金,一個優秀的組織就是要把這些資金進行合理的科學管理,使它發揮最大的效益,這就要有專業的財務人員來對這些資金進行管理,這些管理的依據就是加強對收入與支出的控制,規范預算。可以說一個民間組織要想長遠發展就必須建立預算管理制度、印章管理制度等方面的制度來健全民間財務管理的制度體系。

(3)建立以科學合理的外部評估機制。通過制度化的評估可以促進民間組織的責任、效率與社會公信度的提高。作為民間組織的管理部門應當對于民間組織的資金管理情況進行制定系統的評估機制,從而引導民間組織能夠很好的使用這些資金,或者由具有年審機構的管理者在年審的時候,對于資金使用很好的民間組織進行獎勵,并給予級別上的獎勵。可以說等級評定的目的在于激勵競爭,引導民間組織加強對財務的科學合理的管理。

2.加強國家有關部門對民間組織的財務管理的監督。

加強監管部門對民間組織財務的監督、管理,完善民間組織信息披露制度。由于民間組織的特殊性,因此國家監管部門要加大對民間組織的財務的監督管理,國家有關部門應當不定期的聯合一些關聯部門對民間組織的財務進行檢查、審計工作,并且促進民間組織開展財務公開、透明和規范的工作,是外界了解和監督民間組織的財務情況。比如將年度工作報告及財務狀況通過報刊、網站等適當形式向社會公布,還要通過新聞媒體對違法、違規情況進行曝光,充分發揮社會輿論作用。

3.加強民間組織的自身能力建設,發揮內部監督作用

第5篇：財務管理的解釋范文

一、財務會計與預算管理兩者有效結合的意義

隨著社會不斷的發展，事業單位也是在不斷的進行改革，同時對于財務會計和預算管理兩者之間的結合也是逐漸的重視起來，只有兩者合理的結合，才能使得事業單位中的各項任務穩定的進行。在我國當前的事業單位中，財務預算管理工作也是逐漸的往科學的編制預算、集中的進行政府的采購以及實現收支兩條線方向發展。在財務制度不斷深化改革的背景下，財務會計和預算管理的工作之間的關系也是更為密切，只有充分的發揮出兩者之間的協調作用，才能有效的保障事業單位中的規范操作。同時在事業單位中的預算階段還應該保障收支核算工作的準確性，以此來保證資源達到合理的分配，各項支出效率的提升等，并且實現全面科學核算的目標。

二、財務會計與預算管理結合中存在的問題

（一）兩者之間各項科目沒能對應

當前，我國大部分的事業單位在這兩者之間的對接問題上還是存在的一定的問題，在實際的預算編制中，其具體是由事業單位中各級部門結合實際情況來進行的，之后就是預算規劃部進行最后的匯總，最終交給事業單位中的領導層進行一定的審核。但是這兩者之間的結合中依然是存在的一定的問題，這主要是因為：（1）相同的科目中的內容不同；（2）預算編制的項目經常從別的科目進行列支，這主要是因為雖然有的專項科目能夠獲得專項的資金支持，但是卻還是有部分不能得到資金上的支持，進而只能從其他項目劃撥，而這個問題也是嚴重的影響到了兩者之間的合理結合。

（二）缺少相應的預算審核機制

要想保證財務會計工作的預算合理，那制定完善的預算審核機制也是十分的有必要，以此來保證事業單位的預算工作不被隨意的修改[1]。當前很多的事業單位以及沒有建立規范、完善的預算審核體系，在實際的預算審核工作的過程中大都是由事業單位中的領導來進行，并且這個過程中也是沒能進行詳細的討論，同時還缺乏必要的市場調研機制，這也嚴重的影響到預算審核內容的準確性。除此之外，在預算執行中還缺乏相應的監督體系，使得預算超支的現象極為的嚴重，財務管理的數據也不夠全面，財務支出的過程沒有必要的佐證材料，這也嚴重的影響到了支出預算的準確性，同時還在很大程度上影響到單位的發展。

（三）預算編制的方式較為落后

現如今，隨著社會飛速的發展，傳統的預算編制方式顯然難以滿足當前社會發展的需求，這也嚴重的影響了預算編制的有效性，使得預算難以精準的執行[2]。現如今，我國事業單位依舊缺乏對于全面預算進行精準的規劃，并且對于預算編制的時機也掌握的不夠好，同時當前的預算編制也是很難滿足事業單位一整年的工作需要。除此之外，事業單位中的工作的專業性也是在不斷提升，而這是將工作人員的專業能力不足這一重要問題顯現出來。預算編制人員專業性不夠，那將直接導致預算編制的內容不夠清晰，并且對于各種情況的考慮也是不夠全面，最終使得?A算編制工作較為粗放。

（四）財務工作較為拖沓

財務部門的辦事效率低下以及管理方面的不足這一問題也是在很大程度上影響到兩者的有效結合[3]。這主要就沒能及時的將預算信息進行反饋，同時在從預算編制到執行的這個過程，單位領導也是很少給予有效的建議，進而難以針對預算工作中的問題進行審核，不能圍繞著會計工作和預算工作形成良好的信息反饋的機制。最后就是在預算變動時，財務部門沒有就必要的意見和有用的建議，同時對于問題的解決方式也沒能進行相關的總結，進而使得一些類似問題不斷的出現，這也極大的阻礙了預算編制的有效發展。

三、財務會計與預算管理的有效結合策略

（一）將會計科目和預算科目進行優化

只有將會計科目和預算科目進行有效的優化，消除兩者之間本質上的區別，以此來實現兩者之間的有效結合。例如事業單位在開展預算編制工作前，首先就應該詳細并且全面的了解清楚財務會計的科目，然后再根據實際的情況來進行合理的預算編制，進而有效的提升預算編制的適應性。同時還得根據會計科目的指標來進行各項活動中的指標以及預算編制方法的衡量，以此來更好的保證會計與預算編制的內容很好的符合，進而更好來滿足會計編制的實際需求。

（二）將預算審核的制度進行完善

只有加強完善事業單位中的預算審核的制度，并且創建健全的預算審核機制，才能更好地保障財務會計管理的工作順利的進行[4]。尤其是在當前大數據時代下，建立完善的管理體制與預算審核的制度也是十分的重要，也只有這樣才能更好地實現財務會計和預算管理這兩者之間的有效結合。同時還應該加強完善遠程數據監的控體系，這樣也能更加方便的從財務網絡系統中選取對自己有用的預算執行信息，才能更好地保證監督財務預算工作的穩定進行，從根本上去解決預算支出中存在的一些問題，以此來實現會計精準核算的目標。

（三）嚴格的規范預算編制的方法

傳統的預算編制方法顯然是難以適應當前飛速發展的社會，因此，規范預算編制的方法意義重大。現代化預算編制的方法不僅能夠有效的消除傳統的預算編制中的問題，并且還能有效的消除其對預算執行工作的制約，進而使得資金方面的情況能夠得到重點關注。只有進行綜合性的預算方式，并且對于預算編制的實際情況進行提前的數據的收集，同時對其進行全面并且系統的衡量，為其后續的工作提供一定的數據支持，才能在一定程度上提升預算管理工作的效果，從源頭上消除預算工作中一些不穩定的因素，達到合理進行預算配置的目的，更好的促進財務會計與預算管理的結合。

（四）注重提升財務會計工作的效率

具體可以從有效的對預算編制工作進行指導、加強對預算編制工作的恢復，全面的發揮財務會計部門在其中的指導作用，這樣也是能夠極大的提高事業單位中預算編制的工作合理性，同時還能有效的解決其中的一些問題。只有將事業單位中財務部門的預算編制審核工作全面的加強，并且提出切實可行的策略來將其中存在的問題進行解決，才能更好的保證事業單位中的財務核算的工作有序的進行。在審核預算編制工作實際開展時，事業單位中的財務部門必須得嚴格的按照審核制度來進行工作，并且對于工作中的細節方面也是必須得加強重視，這樣才能有效的加快預算回復的速度和其中科目的合理對應，同時還能有效的保證回復的合理性，以此來實現有效的監督以及提升預算編制的合理性，達到財務會計和預算管理合理結合的目的。

第6篇：財務管理的解釋范文

關鍵詞：財務管理目標；利潤；股東權益；企業價值；最大化；中國

財務管理是組織好資金運動，處理好各方面的利益關系。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標與企業的目標應該保持一致。作為企業獲利是最終目標，但要想獲利，首先是能生存并求得發展，財務管理目標是企業在一定的環境和條件下，財務管理所應達到的預期效果和基本要求。這樣財務管理除了考慮企業目標外還要考慮環境和條件。我國處于社會主義初級階段。企業的財務體制需要不斷完善和發展，那么財務管理的目標就有了一定的選擇性。

1　幾種財務管理目標的比較

對于財務管理目標流行的觀點有：利潤最大化，股東權益最大化，企業價值最大化。

1.1　利潤最大化

企業是一個以盈利為目的的經營組織，投資者辦企業目的就是獲得經濟利益，當投資者有了利益相應國家和職工也會受益。另外利潤的一部分資本公積金可以擴展企業發展。也會有社會和企業效益。隨我國經濟體制改革的不斷深入，經濟體制從高度集中的產品經濟轉向商品經濟。企業的經營權限不斷擴大。企業的經濟利益得到確認。這使得企業不得不關心市場，關心利潤。在經濟體制改革過程中，把利潤作為考核企業經營情況的指標，企業職工的經濟利益同實現利潤的多少聯系在一起，這樣追求利潤最大化就很合理了。另外，企業如果追求利潤最大化就必須講求經濟效益，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。但利潤最大化作為財務管理的目標也有其缺點①利潤多少未考慮投入資本的多少。②未考慮貨幣時間價值。③未考慮風險因素。④追求利潤容易造成短期行為。

1.2　股東財富最大化

股東財富主要是通過股票的市場得以體現。其好處是：①股票市價受多方面影響風險很大，風險的高低會對股票市價產生影響。②克服短期行為，因為股市不僅體現的是現在更重要的是投資者看到的是未來。③容易定量化是實實在在看的到的。其缺點是：①股東的權益通過市價體現，但影響股價的因素很多。如企業業績、經營品種、國家的經濟政策、政治環境、投資者心理預期等。這樣股東的權益衡量上很難有一個系統的客觀尺度。②企業最高層與中小股東之間的目標往往不一致，中小股東考慮馬上獲利，企業考慮的是未來幾十年的發展。

1.3　企業價值最大化

企業價值不是賬面資產總價值，是企業全部財產的市場價值，它反映了企業潛在的或予期的獲利能力。這一提法強調了①貨幣時間和投資風險價值。有利于統籌安排長短期規劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策。②反映企業資產價值的增值。③有利于資源的有效合理配置。

作為企業價值最大化應用時也存在一些問題：

1.3.1　企業價值最大化是一個十分抽象，而且很難具體確定的目標，對于上市公司，證券交易還應該有待規范。市價受各種因素的影響較大，這樣就不是反映的企業真正的價值。對于非上市公司而言，其未來的財富和價值既不能在會計核算中揭示，也不能依靠股票價格的變化加以顯示，而只能通過資產評估或被并購時的賣價才能確定。由于有多方面的影響，這種評估要十分準確是比較困難的。并購時的賣價在日常財務程序中又無法得到。如果以企業價值最大作為財務管理的目標就會有失誤。

1.3.2　企業價值最大化目標在實際運行時可能會導致企業所有者與其它利益主體間的矛盾

1.3.3　我國證券市場剛剛起步規章制度還不夠完善

1.3.4　追求股價的最高化及市場形象可能導致企業偏離正常的經營軌跡

1.3.5　虛擬經濟與實體經濟相脫離，容易誤導投資者，使其做出錯誤的決策

1.3.6　中國企業的資產負債率較高，其中銀行借款占絕大多數。銀行對企業的財務目標會產生一定的影響。

1.3.7　國有企業所占的比重大，政府對企業的干預是必然的，雖減少了行政干預，但也常用經濟手段來引導企業的發展。

2　企業財務管理目標的現實選擇

第7篇：財務管理的解釋范文

【關鍵詞】施工企業；財務管理；對策

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑市場競爭日益激烈，內部財務管理對于企業的生存和發展起著越來越重要作用。對于施工企業來說，要想在強手林立的建筑行業立于不敗之地，內部財務管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過對我國建筑施工企業財務管理現狀、存在問題及原因分析的基礎上，從財務管理體系構建和更新成本觀念等方面提出加強建筑企業財務管理的策略和建議。

一、建筑施工企業財務管理現狀分析

（一）財務管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業的管理者絕大多數是工程技術人員出身，雖然施工管理和技術經驗豐富，但是財務管理方面的知識相對較為薄弱。企業管理者的不重視和財務管理意識的缺乏，導致建筑施工企業下屬的很多項目出現“連連中標而個個虧損”的非正常局面。由于企業內部財務管理不到位導致工程項目利潤率較低，甚至出現巨額虧損項目等問題，直接影響到企業的生存和發展。

（二）財務管理制度不完善，考核監督力度不夠。建立完善的財務管理制度是施工企業經營管理的關鍵所在，直接關系到企業的健康發展。而現在建筑施工企業往往在財務管理制度實施過程中缺少相應的激勵和約束制度，在實際工作中財務人員更側重于成本費用支出審批程序等會計基礎性工作，而忽視預算管理、收入管理、資金管理、財務分析、績效考核等職能，內容單一，已有制度執行不全面、不嚴格。財務管理漏洞多，財務監督和考核力度不夠，不能有效調動經營管理者的積極性，財務風險大，直接影響到企業的經濟效益。

（三）預算管理薄弱，資金管理不規范。建筑施工企業資金管理的規范程度和預算推行執行情況直接影響到企業對資金的控制力。目前，建筑施工企業對預算的推行和管理缺乏客觀性、嚴肅性和權威性，預算指標約束作用發揮不到位，有些施工企業甚至出現整個預算工作名存實亡。另外，目前建筑施工企業在資金管理方面也存在很多問題，企業對資金管理掌控力度不夠，主要體現在資金使用不規范、應收賬款回收不及時和財務支出審核不嚴等方面，導致資金使用成本增加，壞賬風險加大，資金使用效率低，甚至一些管理人員利用職務之便損公肥私，造成企業利益嚴重流失。

（四）會計核算信息不真實，財務人員素質有待提高。會計信息的真實性和準確性關系到企業經營成果的客觀計量。但現實中由于建筑施工企業點多面廣，總部對基層財務的監督難度大，使得會計信息不集中，標準不一，有些建筑施工企業領導和財務人員法律意識淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財務數據。此外，目前建筑施工企業很多財務管理人員的專業知識較薄弱、知識結構老舊、學歷層次較低，對于新的財務管理制度和現代化財務軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業內部財務管理的執行力和落實程度，財務人員整體素質有待進一步提高。

（五）財務管理制度由過去的直接管理變為分層管理

傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。

二、加強建筑施工企業財務管理的對策

（一）完善財務管理制度，提高財務管理水平。完善的財務管理制度和財務管理水平是企業生存和發展的重要保證。作為建筑施工企業，管理層不能只重視技術而輕視財務管理，應強化財務管理意識，更新財務管理理念，建立健全的財務管理制度，全面提升財務管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財務管理監督體系，加強成本管理，績效考核，使企業節支增效，實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。

（二）加強預算和資金管理，提高企業對資金的掌控力。建筑施工企業管理者要重視預算管理在整個企業管理中的重要地位，將預算管理作為企業基本管理制度，建立全方位的工程和資金預算管理模式，并將預算管理落到實處。加強對資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應收賬款的周轉率。加強財務管理工作信息化建設，建立現代化資金管理體系，利用計算機和網絡管理技術掌控分散在各地的子公司及項目部的財務信息，及時掌握企業資金的動態，有效降低企業的成本和費用，提升企業對資金的控制力。

（三）加強考核監督力度，建立有效的激勵約束機制。完善的財務監督管理體系和有效的考核監督制度是建筑施工經營活動有序進行的根本保障。建筑施工企業要突出財務的管理職能，強化企業的內部控制水平，不僅要規范各子公司、項目部會計核算，加大審計監督力度，確保財務信息的真實性和準確性，而且更重要的是發揮財務工作在績效管理中的重要作用，獎優罰劣，營造公平公正的競爭環境，為企業經濟效益提高建立保障。

（四）加強財務人員培訓，提高財務隊伍整體素質。建筑施工企業要通過定期組織財務人員參加學習和培訓，強化財務人員的專業技能、增強法律知識，提高風險意識，全面提升財務管理隊伍的綜合素質。建立科學規范的考核機制和完善的獎懲制度，定期進行考核，有效增強財務人員的責任感和使命感，提高辦事效率。針對建筑施工企業子公司和各項目條件艱苦，長期流動難以與家人團聚的現狀，可采取輪流制和增加補貼等制度提高財務人員深入一線的積極性，確保財務工作的開展和延續。加強財務部門的管理職能，重視財務管理隊伍梯隊建設，形成老、中、青年齡層次和學歷結構合理的財務管理隊伍，為企業持續穩定發展奠定堅實基礎。

（五）建立財務風險預警保障體系，確保企業健康有序進行。目前，經濟全球化程度日益提高為建筑施工企業的發展提供了更為廣闊的空間，同時也讓企業背負著越來越重的市場競爭壓力。為確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業可利用現代化的財務管理理論和信息手段，建立財務風險預警保障體系，適時的對企業的財務狀況進行預警分析，及時發現企業存在的財務隱患，進而采取有效的控制措施，將風險遏制于萌芽狀態，避免財務危機的出現，確保企業健康有序地運行。

三、結束語

總之，在當前競爭激烈的建筑市場上，施工企業內部財務管理顯得尤為重要。企業應在完善財務管理制度，加強執行力度的基礎上，全面推進內部控制工作，深入挖潛，提高企業自身的盈利能力。

參考文獻：

[1]張恩霞.淺談現代施工企業的財務管理[J].經濟師，2008.1.

第8篇：財務管理的解釋范文

關鍵詞：保險公司；財務風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

一、問題引入

黨的十報告指出：保險業要在完善社會管理體系中建功立業，通過引入保險機制參與社會管理，推進各種與公眾利益密切相關的責任保險發展，減輕政府的社會管理壓力。保險公司作為朝陽行業，迎來了快速發展期。隨著行業競爭的不斷加劇，企業面臨著越來越復雜的內外經營環境，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求。財務管理作為一種重要的保險企業管理工具，在現代保險企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是保險企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。

但是，與此同時保險企業的財務風險也已經成為保險企業發展中所必須面臨的潛在風險因素。所謂財務風險，即作為會計主體的保險企業為完成各項生產經營活動而實施相關財務活動，在實施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成保險企業的財務工作未能完全按照預定的財務目標進行，進而導致可能發生損失，致使保險企業經濟利益受損的可能性。強化財務管理，規避財務風險對于保險企業順利有序發展具有重要意義，但是在日常的財務管理工作中往往因內部控制制度制定時考慮不全面，或者制度制定本身沒有問題但在執行時因人為因素影響而出現執行走樣，都可能導致企業陷入巨大財務風險，這些都不利于保險企業的順利健康有序發展，并嚴重制約著保險企業的財務管理水平和管理效率。

二、完善保險企業財務風險管理的幾點建議

1.強化財務風險管控意識和管控水平，調動全體員工的積極性，全員參與財務風險管理

在日常的生產管理中，首先應強化保險企業管理層財務風險管控意識和水平，并不斷加大對財務人員的財務風險理念教育和業務培訓。進一步明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。保險企業發生財務風險很大程度上是由于保險企業管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段，有必要提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力。

企業財務管理不光是財務部門的職責，也不是僅依靠公司高管就能實現，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執行力才能實現財務管理目標。保險企業一般采取集團化模式運作，企業管理層級多，戰線長，基層人員往往更清楚企業經營過程中存在的風險點，在政策制定及實施過程中應積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻策，及時識別財務風險，未雨綢繆，有效應對。形成人人參與管理，事事有人負責的有序發展狀態。

2.強化內部控制，增強內部牽制，建立不相容崗位相互分離機制

保險公司作為非銀行金融機構，現金流入流出量巨大，保險業務包括客戶開拓——出單——繳費——承保——理賠查勘——保險給付等眾多環節，任何一個環節出現問題都可能造成嚴重的財務后果，必須強化內部控制制度的設立和有效實施，增強內部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設立能有效防范財務風險，如：出納人員不得兼任應收應付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務檔案的保管工作，營運與財務崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經濟事項的復核力度，加強內部牽制，定期輪崗和對重要崗位設立AB崗也能及時發現潛在的風險點。

3.設立專業的內部審計機構，并保障其應有的權限與獨立性

確保內部審計機構在開展審計活動工作時，不會受到各部門的掣肘，保障內部審計工作客觀、公正、有效地開展，準確直觀的反映單位的財務管理狀況。針對管理控制中的較為薄弱環節，進一步創新控制制度和控制方法，完善制衡機制。

4.推行全面預算管理

企業應當強化預算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應當堅持以進度控制為主線，對預算的執行情況實時監控，重點控制關鍵的業績指標和盈利水平指標預算。并避免重結果、輕過程的弊病，結合實際運行過程實施指標控制，保證各項預算費用支出的可控性，增強企業把控能力。并及時召開預算分析會，對預算的實施情況及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責任，保證預算管理的效率。在此基礎上強化預算考核，對于推進預算管理的落實，發揮預算的約束作用具有積極意義。要分解落實責任，實現分層考核，確保考核意見的真實可靠，將考核部門與執行部門相分離，保障考核部門的獨立型和客觀性。并設置科學的考核標準，既要重點突出又要詳細可操作，根據不同的指標性質和重要程度，實施月度、季度或年度考核。

總之，保險企業應當積極結合企業自身及行業特點，完善財務管理制度，有效規避財務風險，提升財務管理水平，促進保險企業健康有序發展。積極發揮財務管理在現代保險企業管理中的積極作用，只有強化財務管理工作，才能有效應對不斷變化的市場環境，規避各種財務風險對保險企業的沖擊和影響。

參考文獻：

[1]陳靜.我國保險企業集團財務管理問題淺析[J].中小企業科技，2010（7）.

[2]張春生.現代保險企業財務管理目標辨析[J].現代商業，2009（35）.

[3]劉欣.我國民營保險企業財務管理問題探析[J].中小企業科技，2011（10）.

第9篇：財務管理的解釋范文

關鍵詞：企業；財務會計；管理會計；區別；聯系；結合；優勢；措施

企業的財務會計與管理會計對企業的經濟活動監督核算有著十分重要的作用。實現二者的結合，就可以共同服務于企業經濟發展。本文以企業財務會計與管理會計為切入點，分析二者之間的區別于聯系，切實探討二者結合的優勢，并提出結合措施。

一、企業財務會計與管理會計的相關介紹

1.企業財務會計

所謂的財務會計的主要職責是通過一系列的會計程序，對企業已完成的資金運動全面系統的核算與監督。財務會計需要對企業經營管理有關的債權人、投資人以及政府部分為企業提供的財務狀況進行核算，并為企業管理者提供決策輔助信息，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。

2.企業管理會計

所謂的管理會計主要職責是通過相關專業知識與實戰經驗，參與企業的經濟管理，為企業管理者提供經營管理決策的科學依據，提高企業的經濟效益。其主要工作對象就是企業的資金，包括現有資金與未來資金。管理會計需要辨認企業的經濟活動及其他經濟事項，并進行嚴格的記錄與分類，還要對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。更重要的是，管理會計需要對企業運行資金進行預算、確認及控制，將企業的經濟管理情況如實的反饋給企業管理者。如此一來，企業管理者直接接受來自管理會計的信息反饋，了解企業的經濟管理狀況，為下一步的企業發展決策提供了有效參考。

3.企業管理會計與財務會計的區別與聯系

（1）管理會計與財務會計的區別

通過對管理會計與財務會計的簡單介紹可知，二者的區別不僅僅是工作對象不同，發揮的職能也有所不同，具體區別如下分析。

就工作對象而言，在企業運行過程中，財務會計主要以整個企業為工作主體，而管理會計主要聯系企業的各部門財務狀況。

就發揮職能而言，財務會計主要側重于為企業內外經濟關系提供會計信息服務，其財務會計處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報型”。而管理會計參與企業決策管理，主要側重于為企業內部經濟活動進行協調管理，其處理工作時沒有相關制度準則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。

（2）管理會計與財務會計之間的聯系

管理會計與財務會計都服務于企業經濟，所以二者之間必然存在著聯系。從一定意義上講管理會計與財務會計共同組成了企業會計系統，在企業運行中，財務會計與管理會計共同進行企業各項經濟活動的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實現企業的經營管理目標。

二、企業財務會計與管理會計的結合優勢分析

由于企業財務會計與管理會計之間存在著一些聯系，所以可以在二者相互聯系的基礎上實現二者的結合，進而強化企業競爭力，使得企業在發展中保持優勢。以下是對企業財務會計與管理會計結合優勢的具體分析。

1.提高企業核心競爭力

隨著經濟的不斷發展，企業間競爭愈演愈烈，要在競爭中保持優勢，就要從人才方面著手，而財務會計與管理會計共同構成了企業會計系統，是企業核心競爭力之一。企業傳統經營管理中，財務會計與管理會計各有分工，二者之間的聯系并不緊密，企業往往是以財務會計提供的信息為決策依據，而忽視了管理會計在決策當中的作用，亦或是企業過分依賴管理會計反饋的信息，忽視了財務會計所提供的信息的參考作用，這樣一來，企業所作出的決策并不完全適合企業的發展狀況，沒有充分發揮財務會計與管理會計的職能，使得企業核心競爭力減弱，不利于企業的可持續發展。然而結合二者可以增強二者銜接的緊密性，企業管理者在做出決策之時，以財務會計所提供的財務信息為基本參考，以管理會計所反饋的經濟管理情況為依據，權衡二者提供的信息，進而做出詳細周全的決策，提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展，所以財務會計與管理會計的結合是企業發展的必然趨勢。

2.降低企業經營成本

財務會計與管理會計的各自分工，使得企業內外的經濟活動變得更加明確而有效率，但二者的相互獨立也會造成企業的經營成本增大。財務會計與管理會計各自擁有獨立科室，工作對象難免有交叉之時，這就造成了一種人力資源的浪費。如果可以有效結合二者，不僅節省了人力資源，還會增加會計信息的全面性，合作共贏，更節約了經營成本，更好的服務于企業的經濟活動，共同致力于企業的經濟發展。

三、企業財務會計與管理會計結合相關措施

前文已述，企業財務會計與管理會計的有效結合可以降低企業運營經濟成本，提高企業的核心競爭力，推動企業的可持續發展。若要實現二者的有效結合，必須采取合理的結合措施，以下是對企業財務會計與管理會計結合相關措施的具體分析。

1.加大重視力度，營造銜接氛圍

若要實現二者的有效結合，企業管理者必須給予足夠的重視，在企業做出決策時，既要參考財務會計所提供了基本財務信息，還要重視管理會計反饋的企業內部財務管理狀況，切實營造出良好的銜接氛圍，有利于推動二者的結合。

2.充分發揮會計人才的主觀能動性

企業要充分發揮好會計人才的主觀能動性，使得財務會計與管理會計在監督核算企業經濟活動方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業經濟的發展，充分發揮管理會計與財務會計職能。會計人才也要定期接受培訓工作，不斷補充財務會計與管理會計的專業知識，加速二者的結合。

除了以上兩種結合措施之外，還要采取其他的結合策略，加速財務會計與管理會計的融合。二者的融合是一個循序漸進的過程，在結合的過程中，企業必須要對整個結合工作的人才、數據等方面做好統籌的安排工作，保證每個工作都可以做到位，有利于實現企業的可持續發展。