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第1篇：園林工程法規(guī)范文

園林工程監(jiān)理產(chǎn)生的背景

計劃經(jīng)濟(jì)時期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務(wù)事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策，政府投資，政府下屬單位施工，并列人政績。政府部門既是裁判員又是運動員，園林工程監(jiān)理無須存在。

然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責(zé)任制等各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體紛紛介人園林工程的各個環(huán)節(jié)，園林工程的投資方與施工方各自獨立的資本意志最終導(dǎo)致其利益各不相同。矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理就有了存在的理由。

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，城市綠地規(guī)模不斷擴(kuò)大，綠化量逐年增長，綠化建設(shè)成效顯著。與綠化建設(shè)相關(guān)的綠化施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)也引人了市場運作機制，綠化建設(shè)市場已逐步形成。市場運作下的園林工程迫切需要園林工程監(jiān)理的介人。

件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和工程造價。

目前，國內(nèi)專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)還屈指可數(shù)，許多園林工程的質(zhì)量監(jiān)理還依賴于政府監(jiān)督或請其他專業(yè)的工程監(jiān)理代為兼顧。如上海的絕大部分園林工程的質(zhì)量管理是由上海市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)的。在具體的操作過程中，園林工程建設(shè)管理的方法還存在著不盡完善的地方，園林工程監(jiān)理明顯滯后于園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平，所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

一、培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，提高園林工程監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。

首先，監(jiān)理人員應(yīng)該堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對于工程監(jiān)理來說，始終堅持公正的立場，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。

其次，監(jiān)理人員要堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來白于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，是提高監(jiān)理水平的基礎(chǔ)。再次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)牢固樹立服務(wù)宗旨，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要。

最后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)揚不怕艱苦的團(tuán)隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神、才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

二、制定園林工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理依據(jù)充足有效。

目前，園林綠化工程的管理是參照建設(shè)工程的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，由于沒有較為專業(yè)或特指的法律法規(guī)，配套管理辦法的制定就沒有依據(jù)。管理過程中顯得相對滯后，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有了強制性。

對整個園林行業(yè)的市場化運作、規(guī)范化管理帶來諸多問題。重視行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)的制定是園林行業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。特別是施工規(guī)范、檢測標(biāo)準(zhǔn)、各類綠地標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、定額等技術(shù)法規(guī)的制定，為進(jìn)一步完善園林工程監(jiān)理制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。

園林綠化工程有土方工程、栽植工程、養(yǎng)護(hù)工程、園林小品工程及安裝工程。在土方工程中有大量的機械施工，有沉降觀壩J和土壤檢測；在栽植工程中有不同種類、不同規(guī)格苗木的栽植季節(jié)問題；在養(yǎng)護(hù)工程中有澆水、施肥、中耕、防臺防汛及病蟲害防治等技術(shù)措施交織在一起，并隨著季節(jié)變化發(fā)生著技術(shù)組合的變化。園林綠化工程與土建工程既有重疊，又有交叉，使得園林綠化工程呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多變性和季節(jié)性。

第2篇：園林工程法規(guī)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；工程監(jiān)理；保障作用

引言

改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的園林綠化工程也取得了巨大的發(fā)展，但是在園林工程監(jiān)理這方面還存在著各種各樣的問題。園林工程監(jiān)理工作有自己的特殊性，只有根據(jù)其特殊性，找出我國園林工程監(jiān)理中存在的問題，才能真正的采取相應(yīng)的措施做好園林工程監(jiān)理工作，發(fā)揮園林工程監(jiān)理在園林綠化中的質(zhì)量保障作用，更好的服務(wù)園林綠化工程。

一、園林工程監(jiān)理的概述

（一）園林工程監(jiān)理的概念

所謂監(jiān)理，一般是指相關(guān)工作的監(jiān)理人員根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對某些工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使相關(guān)工作實施者的行為符合工作標(biāo)準(zhǔn)，以便完成工作的最初目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對自己生活質(zhì)量的要求越來越高，監(jiān)理行業(yè)的存在越來越受到人們的重視。園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理行業(yè)的一部分，其重要性可想而知。

所謂園林工程監(jiān)理是指實施園林綠化工程的單位，接受業(yè)主的委托，根據(jù)國家或者工程合同對園林綠化工程實施標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對園林綠化的建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督管理活動。雖然園林工程的監(jiān)理單位對工程的建設(shè)者進(jìn)行的是監(jiān)督管理工作，但是其對園林工程的質(zhì)量也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣才能保證監(jiān)理單位更好的履行自己的職責(zé)。

（二）園林工程監(jiān)理的特點

園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理行業(yè)的一部分，不僅具有監(jiān)理行業(yè)的共同特征，也有其獨特的特點：第一，園林工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性，它只服務(wù)于委托的業(yè)主，對業(yè)主承擔(dān)園林工程的質(zhì)量責(zé)任；第二，園林工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)具有特定性，它只能根據(jù)國家規(guī)定的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者是工程合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其他都不能作為其工作的準(zhǔn)則；第三，監(jiān)理人員的專業(yè)性，實行園林工程監(jiān)理工作的人員必須是取得監(jiān)理資格的人員。

二、園林工程監(jiān)理的作用

（一）園林工程存在的質(zhì)量問題

園林綠化工程是一項利國利民的好工程，但是在實際實施中存在許許多多的問題：第一，綠化建設(shè)單位使用一些病殘苗，替代苗以次充好，以假亂真；第二，建設(shè)單位采用縮小種植坑徑，簡化種植工序等方法減少資本投入，獲取利潤；第三，后期養(yǎng)護(hù)工作不到位，只管種不管養(yǎng)，導(dǎo)致種植的植被都大量死亡，成為短期形象工程；第四，不合時宜的種植名貴植物，只圖美觀，不管是不是符合氣候要求，導(dǎo)致植被大量死亡，造成資源的浪費。

（二）園林工程監(jiān)理的質(zhì)量保障作用

如果園林綠化工程沒有監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，那么它只會是面子工程，中看不中用，不能起到綠化的作用。只有有效的實施園林工程監(jiān)理工作，才能確保園林綠化工程的質(zhì)量。第一，監(jiān)理單位對工程的全面管理，可以保證合格工程的順利實施；第二，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師通過對工程的原材料的核查，保證工程不會偷工減料，可以保證在工程資金充足的情況下順利完成質(zhì)量合格的工程；第三，在施工工程中，監(jiān)理單位的全程跟蹤式的監(jiān)督，保證施工單位的施工程序和綠化植被的選用都是符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，確保施工質(zhì)量；第四，監(jiān)理單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，可以及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免資源的浪費，同時保證每一個施工的環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，避免完工后的二次修復(fù)；第五，監(jiān)理單位的全程監(jiān)理不但可以保證工程的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且確保了工程進(jìn)度不會滯后，能夠保質(zhì)保量的完成工程。

（三）園林工程監(jiān)理的意義

園林工程監(jiān)理不僅可以保障園林工程的質(zhì)量，而且它還具有以下幾點意義：第一，有利于提高投資效益，使園林工程投資效益實現(xiàn)最大化；第二，有利于規(guī)范園林綠化建設(shè)單位的行為，保證各個工序規(guī)范進(jìn)行；第三，客觀上促進(jìn)我國監(jiān)理制度的完善與發(fā)展，更好的提高城市的綠化水平。

三、園林工程監(jiān)理的發(fā)展方向

（一）園林工程監(jiān)理存在的問題

我國園林工程監(jiān)理制度起步比較晚，還存在著以下幾點問題：第一，園林工程監(jiān)理制度發(fā)展至今還沒有一部法律對其進(jìn)行專門的保護(hù)，缺乏法規(guī)的支持；第二，業(yè)主監(jiān)理理念匱乏，監(jiān)理制度的存在形同虛設(shè)；第三，監(jiān)理工程師的素質(zhì)低下，甚至存在損害業(yè)主利益的現(xiàn)象。

（二）園林工程監(jiān)理的發(fā)展方向

我國園林工程監(jiān)理制度發(fā)展程度與發(fā)達(dá)國家相比還存在巨大的差距，只有不斷完善我國的監(jiān)理制度，才能更好的實現(xiàn)其質(zhì)量保障作用。第一，加快制定有關(guān)園林工程監(jiān)理的法律法規(guī)，使園林工程的監(jiān)理工作有法可依，有法保障；第二，尊重市場對對監(jiān)理工作的導(dǎo)向作用，全方位的發(fā)展市場化的園林工程監(jiān)理制度；第三，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。

結(jié)論：園林工程監(jiān)理的發(fā)展是園林綠化工程良好發(fā)展的重要保證，只有不斷完善我國園林工程的監(jiān)理制度，才能保障園林工程的質(zhì)量，才能提高園林綠化的水平。雖然我國的園林工程監(jiān)理制度還存在問題，但是我們也應(yīng)該看到它在園林工程質(zhì)量保障中起到的作用，所以我國應(yīng)該加強對園林工程監(jiān)理的探究，進(jìn)而完善該制度。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：園林工程法規(guī)范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工質(zhì)量管理控制

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

近年來，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，各個地區(qū)對城市的園林綠化都有了一定程度的重視，不斷地加大對城市園林工程建設(shè)的投入，并且開始規(guī)劃設(shè)計，提出逐步要創(chuàng)建向綠色、生態(tài)、環(huán)保型發(fā)展的園林城市的目標(biāo)。園林城市創(chuàng)建不僅能有效地改善了城市的環(huán)境面貌，也提升了城市的品位和投資環(huán)境。在這樣的建設(shè)目標(biāo)之下，保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量自然成為了城市園林建設(shè)的核心，同時也是決定園林工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵問題。

一、園林工程施工中存在的問題

隨著城市園林建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程的質(zhì)量總體水平都在不斷的提高，在工程的施工建設(shè)上也取得了一定的成績。但是就目前來講，市政園林工程的建設(shè)還有不少的問題存在。

首先是尚缺乏足夠完善的園林工程質(zhì)量管理體系。在當(dāng)前的發(fā)展中，對園林工程建設(shè)質(zhì)量重要性的關(guān)注度與宣傳力度不夠，在城市園林建設(shè)方面出臺的各種相關(guān)的法律法規(guī)、制度規(guī)范較少，沒有明確的完整的執(zhí)行法規(guī)去規(guī)范管理市政園林的施工建設(shè)，使得許多市政園林的施工過程中存在著隨機性、隨意性的管理現(xiàn)象。

其次是對市政園林工程的建設(shè)缺少專業(yè)化的認(rèn)知。部分市政園林工程的管理者在思想上沒有明確質(zhì)量管理的重要性，在理論上沒有形成一套具有系統(tǒng)性的質(zhì)量管理研究理論，使得在實際施工過程中不能充分的運用應(yīng)有的相關(guān)理論和技術(shù)，阻礙了管理工作的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展，造成施工質(zhì)量管理的水平不高，施工效率的低下。

最后是當(dāng)前市政園林建設(shè)的施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，部分非專業(yè)化的城市園林施工企業(yè)也加入到城市園林工程的建設(shè)隊伍中，其從業(yè)人員不具備園林建造的專業(yè)性，在工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性方面不足，有些施工隊伍只知道機械化的照搬圖紙，導(dǎo)致本應(yīng)具有良好效果的景觀工程設(shè)計無法達(dá)到預(yù)期；更有的在施工中只是種種樹，鋪鋪草，非常的簡單化。這些非專業(yè)化施工隊伍對市政園林工程建設(shè)的參與主導(dǎo)，使得當(dāng)前城市園林的施工建設(shè)中出現(xiàn)不少問題。

二、市政園林工程的組織管理

針對市政園林工程的施工，首先要制定完善的法律法規(guī)，建立管理制度，明確施工操作具體的規(guī)范章程，從而使工程質(zhì)量的管理有據(jù)可依。通過建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，來從理論制度上保證施工規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次要建立相關(guān)園林工程的管理部門，來實現(xiàn)對整個園林工程的施工進(jìn)行合理而有效的管理和控制。園林工程管理部門的組建是整個工程質(zhì)量管理與控制的前提，其人員配備上應(yīng)當(dāng)遵循精于高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，應(yīng)選取具有科學(xué)管理意識的管理人員和經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成。在部門內(nèi)建立明確的分工管理責(zé)任制，明確每一個崗位的工作職責(zé)及各級人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，通過明確的規(guī)定將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，使得目標(biāo)管理責(zé)任制能夠落實到每一個具體的責(zé)任人。

市政園林工程包含著眾多的單項工程，在施工過程中各部門的協(xié)調(diào)和配合很重要，因此在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各個程序之間的執(zhí)行也要協(xié)調(diào)一致。工程的管理組織部門就要制定合理的施工程序，并為工程的各項活動制定相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好工程施工的各方面程序，使得工程能夠按照合理的施工計劃來開展，并且通過規(guī)劃來有效的控制施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等，以確保施工的順利完成，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化。

三、園林工程施工的質(zhì)量管理

施工是掌控整個市政園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高園林工程的質(zhì)量，就必須注重施工階段的質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的控制管理必須貫穿整個施工的過程，從工程施工的前期準(zhǔn)備開始一直到竣工后的驗收，始終要嚴(yán)格的把控質(zhì)量關(guān)。

1.園林工程施工前的質(zhì)量管理

首先做好設(shè)計圖紙的交底工作，保證設(shè)計方案符合符合建設(shè)方的要求，同時保證施工人員能夠領(lǐng)會設(shè)計的意圖，最好由設(shè)計人員到現(xiàn)場為施工人員全面的講解和交底，并且進(jìn)行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。

在施工開始前也要做好園林建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，挑選優(yōu)良的園林建設(shè)用料，尤其對材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證材料能夠達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2.園林工程施工的現(xiàn)場管理

做好園林工程施工的現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在工程的施工過程中，必須通過持續(xù)性的檢測及監(jiān)控措施來確保落實合同規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量。

園林工程的建造是由工作人員來實現(xiàn)的，員工們的整體素質(zhì)、質(zhì)量觀、責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力等都會直接影響工程的質(zhì)量。在施工前，要安排必要的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，加強質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，來保證施工項目的質(zhì)量。

在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，正確的運用施工工藝和技術(shù)措施。同時要明確具體分工以及所屬關(guān)系負(fù)責(zé)人，并對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查評定，使每一個分項、分部工程都能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，從而實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量保證。在施工過程中，要實行跟蹤檢查計劃，及時的反饋問題，避免工作中出現(xiàn)不必要的錯誤。

在項目的施工管理中可以推行項目監(jiān)理制。當(dāng)前的園林工程建設(shè)的已經(jīng)不斷完善發(fā)展，工程監(jiān)理保障工程質(zhì)量管理與控制。在實行中要遵循科學(xué)的準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。監(jiān)理工作從工程開始施工一直持續(xù)到工程竣工驗收，能夠做到對工程全過程跟蹤，在過程中能夠發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序，使產(chǎn)品能夠做到及時整改，這樣就保證了園林工程施工的每個環(huán)節(jié)不出問題。通過監(jiān)理工作的進(jìn)行，不僅能保障各方的利益，也能在守法、誠信、公正、科學(xué)原則下保證園林工程的施工質(zhì)量。

3.園林工程施工后的質(zhì)量管理。

竣工驗收是保證工程質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，在工程驗收中必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。進(jìn)入驗收階段，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點地收尾工作，找出需要修補的工程或遺漏的項目，并及時處理。驗收時要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質(zhì)量合格，完成交工。

四、結(jié)束語：

市政園林工程是城市建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞對城市建設(shè)有十分重要的影響。園林工程的施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，通過對不同施工階段的質(zhì)量控制，在整體上實現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)城市的創(chuàng)造設(shè)計，不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀翔;綠化工程建設(shè)中質(zhì)量安全問題的監(jiān)控與防治[D];中南林業(yè)科技大 學(xué);2008年

第4篇：園林工程法規(guī)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；建設(shè)監(jiān)理

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years are briefly described the landscape project supervision work. How to do well and landscape project construction quality supervision work puts forward some corresponding measures.

Keywords: landscape project; Construction supervision

1園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的特點和性質(zhì)

園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理是指針對園林工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

1.1園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的基本特點

園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理是針對園林工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動，是有明確依據(jù)的園林工程建設(shè)行為。園林工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是具有園林工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位，園林工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要業(yè)主的委托授權(quán)?，F(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段。園林工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。

1.2園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)

主要表現(xiàn)為服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。(1)服務(wù)性：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的對象是項目業(yè)主，所提供的服務(wù)是按建設(shè)工程監(jiān)理合同來進(jìn)行的，是受法律約束和保護(hù)的。(2)公正性：指監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理事務(wù)過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計文件等，基于事實，維護(hù)和保障業(yè)主的合法利益，但不能建立在損害或侵犯承包商合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，當(dāng)業(yè)主與承包商產(chǎn)生爭端時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理爭端。(3)獨立性：監(jiān)理公司作為獨立法人，與項目業(yè)主和承包商沒有任何隸屬關(guān)系。監(jiān)理工程師和業(yè)主之間的關(guān)系是通過監(jiān)理委托合同來確定的，監(jiān)理工程師代表業(yè)主行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予的工程項目管理權(quán)，但不能代表業(yè)主在項目管理中的職責(zé)，業(yè)主也不能限制監(jiān)理單位行使建設(shè)監(jiān)理制度有關(guān)規(guī)定所賦予的職責(zé)。監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系是由有關(guān)法律、法規(guī)賦予的，以業(yè)主和承包商之間簽訂的施工合同為紐帶的監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們之間沒有也不允許有任何合作關(guān)系。

2園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具備的素質(zhì)

2.1掌握豐富的專業(yè)理論知識

不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識，同時還要具有豐富的園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)等管理經(jīng)驗，才能結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作過程中可能存在的問題，把園林監(jiān)理工作貫穿于園林工程項目的設(shè)計與施工過程中。

2.2熟悉工程項目建設(shè)及監(jiān)理的法律法規(guī)

監(jiān)理工程師應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)展開工作，做到“有理、有力、有節(jié)”，同時，要認(rèn)識到監(jiān)理工作具有服務(wù)性的特點，要具備良好的職業(yè)道德，不偏不倚、客觀地對待工作中出現(xiàn)的問題，以謹(jǐn)慎、勤勉的態(tài)度為業(yè)主服務(wù)。

2.3具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)

由于園林綠化工程具有藝術(shù)內(nèi)涵，相應(yīng)地其監(jiān)理工程師在掌握豐富專業(yè)知識的同時也應(yīng)具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)修養(yǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上領(lǐng)會設(shè)計意圖，并根據(jù)實際情況督促施工單位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的方法，監(jiān)督把好藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2.4堅守職業(yè)道德

必須建立守法、誠信原則，按規(guī)定的計劃、秩序、方法、手段，根據(jù)自己的判斷獨立地展開工作。應(yīng)以相關(guān)法律規(guī)定及規(guī)范為依據(jù)，在工作中秉承“獨立、合法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，在操作過程中既應(yīng)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時也不能侵害施工單位的權(quán)益。

3園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)和職責(zé)

3.1園林監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

(1)適時開工令；(2)審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃；(3)嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期；(4)定期檢查施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促承建單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計劃以保證工程能夠按期完成；(5)協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾；(6)協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng)；(7)公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；(8)做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。

3.2監(jiān)理工程師控制工程施工進(jìn)度的職責(zé)

(1)控制工程總進(jìn)度；(2)監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實際情況，簽署月進(jìn)度支付憑證；(3)向承建單位及時提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；(4)督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；(5)定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告，組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要；(6)在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；(7)組織階段驗收與竣工驗收。

4加強園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)理

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖

開工前應(yīng)踏勘現(xiàn)場，熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等。針對其藝術(shù)性的要求，深刻領(lǐng)會設(shè)計理念，做好施工圖紙會審，向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、監(jiān)理交底。

4.2把好施工組織設(shè)計審查關(guān)

因不同地域的地形地貌、人文環(huán)境、設(shè)計理念的差異，在施工過程中施工人員操作的熟練程度又不甚相同，這就要求監(jiān)理技術(shù)人員對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案必須進(jìn)行詳細(xì)地審查，進(jìn)行充分論證。

4.3嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，在苗木進(jìn)場前對其進(jìn)行審查，必要時對苗木的修剪、起運及保活、保鮮過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理；對投入材料的訂購、檢查、驗收、取樣、試驗等均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。

4.4重視園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場監(jiān)理最終的落腳點是工序質(zhì)量控制，因而搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制也就得到了保證。

4.5嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評審關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

4.6督促加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

第5篇：園林工程法規(guī)范文

ABSTRACT：

The construction of garden construction plays a great role in the garden Construction, The construction site management measures properly or not directly related to the garden construction engineering quality and enterprise economic benefits. In the current society in the garden construction site construction situation, it is not difficult to find in the a series of weak links and related problems. This paper measures related to landscape construction field management to make the appropriate research, and puts forward some measures and suggestions.

中圖分類號：[S7-9]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、當(dāng)前園林工程建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場主體遵循市場規(guī)律辦事。園林工程建設(shè)和園林綠化市場也同樣如此，處于激烈的市場競爭中的園林工程建設(shè)如果想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須向用戶提供工程質(zhì)量優(yōu)良、工程造價和工期合乎客戶需求的設(shè)計和產(chǎn)品。然而對于園林工程建設(shè)來說，一個優(yōu)秀的施工項目，不僅僅要有好的工藝設(shè)計，工程施工現(xiàn)場的管理也十分重要，在一定程度上說，工程的現(xiàn)場施工在很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內(nèi)容, 無論哪一項施工內(nèi)容, 若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進(jìn)度, 拖延工期, 影響工程質(zhì)量。因此, 做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。一般來說, 現(xiàn)場施工管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明, 園林綠化工程在招標(biāo)時, 不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件, 還要考察企業(yè)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平, 能否保證施工質(zhì)量, 是否具有履約能力。因此可以說園林工程施工的現(xiàn)場處理的是否科學(xué)得當(dāng)關(guān)系到工程的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。長期以來, 園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民, 不重視現(xiàn)場施工管理, 主要反映在混亂, 施工組織計劃性不強, 操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此, 勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長, 經(jīng)濟(jì)效益不高, 工程質(zhì)量不好等, 嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，綠化施工隊伍良莠不齊難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草加上其可觀的利潤許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)致使樹木生長不良增加了后期維護(hù)管理的難度。由于施工管理水平低造成返工率高施工進(jìn)度慢管理成本高樹木成活率低。施工不規(guī)范造成環(huán)境污染。

二、園林工程施工現(xiàn)場的主要工作

園林施工現(xiàn)場的工作可謂是復(fù)雜性和多層次性的統(tǒng)一?？傮w來說大致可分為下面幾個方面。首先是工程施工前準(zhǔn)備。施工前首先要熟悉工程設(shè)計的意圖、圖紙和對工程藝術(shù)水平的要求, 將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。然后施工人員需要了解設(shè)計意圖和組織相關(guān)人員進(jìn)行勘察, 一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水土條件、交通情況、場地、生活暫設(shè)位置等, 另外還包括相關(guān)政策法規(guī)對工程設(shè)計的一些規(guī)定。另外根據(jù)工程的設(shè)計核算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。重點材料的準(zhǔn)備, 如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備, 包括三通一平, 搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。提前與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位協(xié)調(diào)好, 確保相關(guān)的各項手續(xù)齊全。其次是正式施工。在正式施工階段主要工作包括很多，例如組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋；確保工程用料的供應(yīng)；對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等的監(jiān)督等等。另外還有工程施工的養(yǎng)護(hù)管理。需要做好工程的養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)確定，制定保養(yǎng)計劃，安排和協(xié)調(diào)相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工人等定期檢查。最后是竣工驗收。這個階段需要對工程進(jìn)行自己的檢查和審核交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收。其中也有一些細(xì)節(jié)問題，例如驗收工作要注意某些工序的中間驗收, 因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì), 如挖種植穴、換土、施肥等, 待工程完工后已無法驗收。

三、園林工程施工現(xiàn)場管理的措施

通過分析園林工程施工現(xiàn)場的實際情況和主要工作，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題，而就這些問題對癥下藥，找出合理的科學(xué)的整治方法，方能使得園林工程建設(shè)更有條不紊，更高效合理的在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去?？傮w來說，園林國內(nèi)工程施工現(xiàn)場管理的措施大致分為以下幾個方面。

在園林施工合同方面。園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的強制性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。要樹立合同觀念和意識，項目開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織施工人員對合同的主要內(nèi)容有一定程度上的了解和認(rèn)識，讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責(zé)任和工作范圍。在工程施工過程中，企業(yè)除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，這都需要規(guī)范相應(yīng)的合同程序。在工程實施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的合同協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程合同的有效實施。另外，由于實際情況千變?nèi)f化，需要經(jīng)常性地對所有合同實施情況進(jìn)行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調(diào)整合同實施。

在園林施工成本方面。成本控制通常是指在項目成本形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，盡最大努力將成本降低，以使工程如期完成。相關(guān)責(zé)任部門或人員應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。根據(jù)相應(yīng)的成本控制計劃，協(xié)調(diào)各方面人員和部門，在采購等工作環(huán)節(jié)上加強控制，以確保工程順利進(jìn)行。以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中, 按施工圖預(yù)算以量入為出是最有效的方法之一。加強質(zhì)量管理, 控制質(zhì)量成本，降低返工和停工給工程帶來的損失。另外在材料的驗收上也要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，控制劣質(zhì)材料的不必要支出。加強施工合同管理和施工索賠管理, 正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī), 及時進(jìn)行索賠。

在園林工程施工現(xiàn)場安全方面。安全是所有工程建設(shè)的首要指標(biāo)。相關(guān)的責(zé)任部門和人員應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗, 保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。在施工安全目標(biāo)方面。應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源, 確保施工安全, 保證目標(biāo)實現(xiàn)。在工程施工現(xiàn)場安全保證方面。安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。在工程施工現(xiàn)場的安全保障措施方面。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求, 采取可靠的技術(shù)措施, 消除安全隱患, 保證施工安全。

在園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量方面。由于園林工程建設(shè)的任務(wù)量大，相關(guān)的要求比較高，特殊情況比較多等原因，需要明確工程的質(zhì)量控制的相關(guān)責(zé)任人，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中, 嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理, 認(rèn)真及時做好施工記錄, 及時辦理各種驗收手續(xù), 保證工程技術(shù)資料和工程監(jiān)督同步。企業(yè)對相關(guān)責(zé)任人實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗收、工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)”的關(guān)系。這樣既增強了全員的主人翁意識，大大提高了所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，又有助于提高工程項目管理質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件和施工噪音的控制也不可忽視，如果處理不好不僅會影響工程質(zhì)量還會造成一些不必要的麻煩。有些施工作業(yè)噪音較大，需要夜間進(jìn)行，這時一定要提前向相關(guān)部門申請審批，并嚴(yán)格按規(guī)定施工。

參考文獻(xiàn)：

［1］范美蘭，《園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理》，[J],《廣東建材》，2008，(7):249-

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第6篇：園林工程法規(guī)范文

關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策

監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2對策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。

2.2注重工程的現(xiàn)場管理

施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。

第7篇：園林工程法規(guī)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程，施工管理，質(zhì)量，方案

一.前言

優(yōu)秀的園林工程是園林藝術(shù)和市政工程的完美結(jié)合體，既保證了建筑物的使用功能，又實現(xiàn)了其與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此務(wù)必要保證園林工程的施工質(zhì)量。園林施工管理的重點就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行安全管理，在工程施工的過程中，要采取科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理措施和方法，使施工中存在的問題得以解決。

二. 園林施工管理概述

1.園林工程的基本概念

園林工程的范圍比較廣泛，如市政園林景觀、房地產(chǎn)園林、城市中的綠地以及著名景區(qū)中除了建筑工程之外的室外工程等都屬于園林工程。園林工程施工的項目比較多，施工的工期一般不長，在進(jìn)行園林施工時不僅要要考慮氣候、溫度、地質(zhì)水文條件等因素，還要關(guān)注施工流程、設(shè)計水平、施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備水平、管理素質(zhì)等等。

2.園林施工管理的重點是現(xiàn)代安全管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，對可能存在的安全隱患進(jìn)行分析并找出最佳的解決方式，在為施工企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利潤最大化的同時，兼顧質(zhì)量、安全、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三. 園林施工管理中的若干突出問題

1.園林工程施工管理人員的專業(yè)性差，知識層面不夠廣泛，理論和實踐經(jīng)驗脫節(jié)，因此管理人員在進(jìn)行人力資源以及機械物料的安排配置時不夠合理，無法實現(xiàn)效率最大化；

2.缺乏專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)人員。

園林工程集生物學(xué)、建筑學(xué)和社會科學(xué)于一體，需要的是復(fù)合型的專業(yè)人才，但是目前，該行業(yè)的從業(yè)人員所掌握的技能比較單一，比如擅長園林專業(yè)的人員對于建筑知識的了解不夠深，而土建工程人員對生物學(xué)原理知之甚少。

3.在工程選標(biāo)方面，沒有堅持公開、公平、公正的原則，使得工程質(zhì)量和工期無法保證，還存在著低價競標(biāo)的現(xiàn)象，施工隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平以及工程質(zhì)量無法保證；

4.園林施工之前的準(zhǔn)備工作不到位，影響到整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量；

5.缺少科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象；

6.園林施工投入的資金不到位，不能保證原材料的及時供應(yīng)，影響工程進(jìn)度；

7.忽視園林工程的后期養(yǎng)護(hù)工作，無法保證園林美觀效果的持續(xù)性。

三.針對園林施工管理中突出問題的解決方案

園林施工管理中存在的問題不僅會影響到園林工程的質(zhì)量，而且會導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益下降，甚至阻礙城市園林建設(shè)的發(fā)展。因此，要采取必要的手段，對園林施工管理中現(xiàn)存的問題一一解決。

1.提高管理人員的專業(yè)技能和管理水平

管理者的水平和素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣在園林施工管理中，首先要做的就是提升管理人員的能力。一方面，對在職的管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念和管理方式，鍛煉其組織管理能力；管理人員也要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，以高度責(zé)任心、高效率、高能力的狀態(tài)投入到園林施工管理中，全面掌控人力、物力資源，機器設(shè)備資源、技術(shù)信息資源的配置情況，合理規(guī)劃項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門的工作；另一方面，要不斷引進(jìn)具有豐富園林施工經(jīng)驗、管理能力強、工作效率高的管理人才，充實壯大管理隊伍。

2.在人員選用方面，要大力培養(yǎng)新生力量，從高等院校中選拔優(yōu)秀的學(xué)生到園林企業(yè)或者施工現(xiàn)場進(jìn)行實踐，使他們掌握的現(xiàn)代化理論能與實踐操作融為一體，同時，可以讓實踐經(jīng)驗豐富的技師針對性地加以點撥培養(yǎng)，造就出一批批專業(yè)復(fù)合型人才。

3.對于招投標(biāo)問題，一定要杜絕超低價中標(biāo)的現(xiàn)象，規(guī)范園林工程的承包市場。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了盈利。承包商如果報價很低而中標(biāo)，之后必然會采取各種手段來降低成本，除了運用改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)力的方法之外，一些施工水平低，技術(shù)設(shè)備差的施工單位就只能采用偷工減料、以次充好的手段，這樣一來，工程質(zhì)量可想而知。

這種競標(biāo)方式的另外一個弊端是不利于園林工程企業(yè)間的公平競爭，阻礙了投標(biāo)市場的正常發(fā)展，園林工程的價格應(yīng)當(dāng)由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)資源的合理配置，但是，超低價中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，打破了這一常規(guī)，最終結(jié)果是增加投資管理的成本，影響整個園林工程行業(yè)的發(fā)展。

因此，本著保證工程質(zhì)量、規(guī)范投標(biāo)市場的目的，有關(guān)財政部門應(yīng)采取必要措施訂立合理的中標(biāo)價格，而開發(fā)商則要考察投標(biāo)單位的資質(zhì)，訂立符合條件的投標(biāo)人選范圍，公正、公平地進(jìn)行選標(biāo)。

4.園林施工之前的準(zhǔn)備工作要做到位。首先，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等進(jìn)行勘測，了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上訂立科學(xué)合理可行的施工計劃。施工圖紙要詳盡精確，對質(zhì)量要求加以明示；對于必須的原材料和機械設(shè)備準(zhǔn)備到位，檢查設(shè)備是否處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)；做好相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，使施工人員能夠依照圖紙和施工計劃順利施工。

5.建立健全科學(xué)規(guī)范的園林施工管理制度和監(jiān)督機制，完善法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

園林代表了城市的形象，園林施工要做到到綠色環(huán)保，文明施工。園林企業(yè)建立完善的施工管理制度，使得施工過程有章可循，不至于盲目生產(chǎn)，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，要把安全和質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人，同時完善監(jiān)督機制，各部門各盡其責(zé)，分工合作，又相互監(jiān)督。

行業(yè)規(guī)章和相關(guān)的法律法規(guī)是園林施工管理的指明燈，不但能避免施工中缺少質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題，有利于保護(hù)開發(fā)商和從業(yè)人員的權(quán)益，而且施工單位的利益也得到了保障。

要充分利用現(xiàn)代化的操作手段和技術(shù)，改變以往單純?nèi)斯げ僮餍实偷臓顩r，管理者的管理觀念也需與時俱進(jìn)，根據(jù)時代的需要，不斷調(diào)整管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，推動園林行業(yè)良性地向前發(fā)展。

6.對于園林工程建設(shè)所需要的資金，不能擅自挪作他用。材料的及時供應(yīng)是確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行的根本條件，如果施工企業(yè)擅自把項目資金挪用到其他的工程項目上，等于是拆東墻補西墻，由于資金短缺，材料供應(yīng)不及時、拖欠員工工資，造成工程中斷，員工的積極性受挫，最終導(dǎo)致工期延長，企業(yè)的成本增加，所以，施工企業(yè)要建立?？顚Ｓ脵C制，保證項目資金的充足。

7.要重視園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作。

要想保持園林工程的質(zhì)量和美觀，后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是必不可要的要素。園林綠化工程的主體是綠色植物，它有自身生長的過程和規(guī)律，也很容易受到自然因素的影響，比如天氣、溫度、蟲害等等。如果不加強養(yǎng)護(hù)，即使園林綠化工程質(zhì)量良好，依然會使工程的景觀效果大打折扣。園林工程的工期較短，通常在半年之內(nèi)，然而為了保證綠化的樹苗能夠存活并保持最佳的生長狀態(tài)，一般在進(jìn)行園林施工建設(shè)時，要求在工程驗收之后的一年或更長時間才可以結(jié)束工程質(zhì)保期，就是為了能順利地完成養(yǎng)護(hù)工作，避免前期的工程功虧一簣。

五.結(jié)語

園林工程是城市化進(jìn)程中必不可少的工程項目。它在改善城市環(huán)境、提高人們生活質(zhì)量等方面有著突出的作用。因此，為了確保建設(shè)高質(zhì)量的園林工程，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要高素質(zhì)的管理人員需要從實際出發(fā)，運用科學(xué)先進(jìn)的管理手段，憑借其專業(yè)技能以及協(xié)調(diào)能力，在相關(guān)部門的緊密配合下，抓好園林施工的每一個步驟。

參考文獻(xiàn)：

[1]董群才 城市園林綠化施工技術(shù)與質(zhì)量控制探討 [J] 科技資訊 2009 （21）

[2]黃妍芳 城市園林綠化及其施工技術(shù)管理研究 [J] 中外建筑 2009 （7）

第8篇：園林工程法規(guī)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；投標(biāo)；報價策略

為了提高園林工程質(zhì)量、降低工程選價、縮短建設(shè)周期，同時提高園林工程投資收益，促進(jìn)園林施工企業(yè)的公平競爭，越來越多的園林工程采用招投標(biāo)方式發(fā)包。對于園林施工企業(yè)來說，積極收集園林工程的各項信息、合理編制投標(biāo)書、采取科學(xué)合理的投標(biāo)報價變得極為重要。因此，深入了解招投標(biāo)內(nèi)涵及程序，熟練掌握投標(biāo)報價策略已經(jīng)成為園林施工企業(yè)的必修課。

一、招投標(biāo)相關(guān)概念及內(nèi)涵

招投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗商品買賣、工程建設(shè)項目發(fā)包以及服務(wù)項目提供時采取的一種交易方式。投標(biāo)人即在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書發(fā)出后，響應(yīng)招標(biāo)并購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的法人或組織。招投標(biāo)的目的是鼓勵和促進(jìn)公平競爭，其具有四大特征：平等性，即在招投標(biāo)過程中投標(biāo)人與招標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人之間彼此平等，享有對等的權(quán)利和義務(wù)；競爭性，即不同招標(biāo)人、不同投標(biāo)人之間在報價、服務(wù)、實力等方面展開競爭，優(yōu)勝者中標(biāo)；開放性，即招投標(biāo)一般情況下應(yīng)打破地區(qū)、行業(yè)、所有制等方面的封鎖和壟斷，實現(xiàn)自由競爭；嚴(yán)肅性，即招投標(biāo)行為必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，投標(biāo)書、評標(biāo)都應(yīng)具有要約和承諾的法律效力，招投標(biāo)過程的展開必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件執(zhí)行。

對于園林施工企業(yè)來說，投標(biāo)過程主要包括以下幾個步驟：第一，投標(biāo)前期準(zhǔn)備，該階段主要為收集招標(biāo)信息、對園林項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，決定是否參與投標(biāo)；第二，投標(biāo)方案擬定，該階段主要為投標(biāo)項目施工方案擬定、投標(biāo)報價初步測算、投標(biāo)報價競爭情況分析及決策、投標(biāo)文件編制；第三，投標(biāo)實施，即最終參與投標(biāo)。

二、園林工程投標(biāo)及報價策略

1、積極搜集園林工程項目信息，選取參與招標(biāo)的項目。園林施工企業(yè)應(yīng)建立招標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，深入了解企業(yè)可選擇的園林招標(biāo)項目，并對這些項目進(jìn)行科學(xué)分析，最終選取參與招標(biāo)的項目。具體說來，主要包括三方面的工作：第一，自身分析，即對企業(yè)自身的資金、人力、技術(shù)水平、任務(wù)飽滿度、中標(biāo)成功率進(jìn)行分析，決定是否參與投標(biāo)；第二，項目分析，園林施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)前充分了解園林工程的相關(guān)信息，對項目風(fēng)險、潛在盈利水平進(jìn)行分析，從項目效益角度決定是否參與投標(biāo)；第三，競爭對手分析，園林施工企業(yè)在投標(biāo)前必須充分了解競爭對手的情況及其可能采用的投標(biāo)策略，并在此基礎(chǔ)上提出對策，以確保自身投標(biāo)行為的合理性。

2、制定合理的園林工程施工方法及計劃。園林施工企業(yè)施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)合理是能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，要制定合理的施工方法及計劃可從以下幾個方面入手：第一，提高企業(yè)招標(biāo)工作組織決策水平，成立投標(biāo)小組，細(xì)致分析招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求及合同條款，勘探施工項目現(xiàn)場，為施工計劃的編制打好基礎(chǔ)。第二，選擇合理的施工方法和設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、交通狀況、工程規(guī)模等具體情況，按照招標(biāo)文件的工程質(zhì)量等級和工期要求，認(rèn)真研究園林項目施工設(shè)計圖紙，結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、管理能力等因素，合理選擇施工方法，恰當(dāng)選擇施工設(shè)備。對于簡單的土方工程、房建工程、灌溉工程、混凝土工程等，可在保障質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本，加快進(jìn)度；對于大型復(fù)雜工程則應(yīng)進(jìn)行綜合考慮多方面的影響，如對水利工程中的施工導(dǎo)流方式、地質(zhì)資料進(jìn)行細(xì)致分析，最終確定最合適的施工方法。第三，編制合理的施工進(jìn)度計劃。緊密結(jié)合施工方法和施工設(shè)備，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在施工方案中提出各階段具體應(yīng)完成的工程量及限定日期。

3、確定合理的投標(biāo)價格。在獲得工程項目招標(biāo)信息后，園林施工企業(yè)應(yīng)全力研究投標(biāo)報價。編制投標(biāo)報價要在充分研究招標(biāo)文件的各項規(guī)定及工程量的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程性質(zhì)確定報價的具體依據(jù)。以當(dāng)前的苗木市場及人工市場價格為基礎(chǔ)，以國家、地方及行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)則，按照國家統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量方法及計量單位，參考同類園林工程計價定額、計費標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)市場價格及企業(yè)內(nèi)部定額等要素，科學(xué)分析園林工程報價和標(biāo)底，最終確定合理的工程造價。在預(yù)算造價的確定中，企業(yè)應(yīng)從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面入手。預(yù)算造價的靜態(tài)分析即利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析報價的合理性，如喬木栽桿可按棵選價、籬栽植按米造價、草坪種植按平方米造價計算等；同時，根據(jù)各項費用之間的比例關(guān)系，根據(jù)單位工程的用工量和用料量，分析預(yù)算造價的各項費用是否合理。預(yù)算選價的動態(tài)分析，即從各種不可預(yù)知的因素來分析造價的合理性，如工期延誤的影響、物價和工資上漲的影響及其他可變因素的影響。

4、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧。雖然園林工程項目一般有多個企業(yè)參與投標(biāo)，但低價并不一定能中標(biāo)，而要綜合各方面因素，經(jīng)過議標(biāo)談判確定中標(biāo)人。若投標(biāo)人能利用議標(biāo)談判展開競爭，將投標(biāo)書中的不利因素變?yōu)橛欣蛩?，就能大幅度提高獲勝機率。在議標(biāo)談判中的技巧主要有：第一，降低投標(biāo)價格。投標(biāo)價格雖然不是中標(biāo)的唯一因素，卻是中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在議標(biāo)過程中，投標(biāo)人適時降價是議標(biāo)的主要手段。但在這過程中應(yīng)注意，首先，要清楚招標(biāo)人意圖，在確定招標(biāo)人有降低標(biāo)價的意圖后再提出降價。有些國家或地方政府關(guān)于招標(biāo)的法律法規(guī)已明確提出己投出的投標(biāo)書不得改動任何文字，否則投標(biāo)無效。因此，投標(biāo)人若要降低價格，必須先對相關(guān)的限定有充分的了解。其次，投標(biāo)價格的降低幅度應(yīng)適當(dāng)，不要損害投標(biāo)人自身的利益。降低投標(biāo)價格主要從三方面入手，即降低投標(biāo)利潤、降低經(jīng)營管理費和設(shè)定降低系數(shù)。投標(biāo)人在此過程中應(yīng)綜合考慮招標(biāo)人、競爭對手和自身情況，準(zhǔn)備兩個價格，一個是應(yīng)付一般情況的適中價格，另一個是應(yīng)付競爭特殊環(huán)境需要的替代價格。第二，補充投標(biāo)優(yōu)惠條件。除投標(biāo)價格外，在議標(biāo)談判的技巧中還可考慮其他重要因素，如縮短工程周期，提高工程質(zhì)量，降低支付要求，運用新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及提供補充設(shè)備等等。投標(biāo)人在自身情況允許的前提下，可采用這些優(yōu)惠條件爭取到招標(biāo)人的認(rèn)可，從而最終中標(biāo)。

投標(biāo)制度在我國起步較晚，由于市場機制的轉(zhuǎn)換，在我國園林工程招投標(biāo)過程中仍存在諸多不完善之處。園林施工企業(yè)應(yīng)注意掌握一定的投標(biāo)及報價策略，爭取在園林工程招標(biāo)中取得成功。目前，我國園林工程建設(shè)的招投標(biāo)大多采用工程量清單計價形式，這也是國際上通行的做法。當(dāng)前的園林工程投標(biāo)競爭，不僅是技術(shù)、管理、信譽、專業(yè)水平、資本等多方面的競爭，還取決于投標(biāo)策略正確性和技巧。園林施工企業(yè)在投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意積累收集投標(biāo)市場的數(shù)據(jù)，同時參考同行企業(yè)的先進(jìn)投標(biāo)策略，從而在招投標(biāo)過程中獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]詹道弟. 淺探如何有效規(guī)范園林綠化項目工程招標(biāo)過程中的若干因素[J]. 河南建材,2011,3:93-94.

第9篇：園林工程法規(guī)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU-098.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在園林工程施工中，工程監(jiān)理的有效開展是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。針對園林工程的特殊性，采取相應(yīng)對策，做好監(jiān)理工作，已達(dá)到質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)利益的最大化意義重大。園林工程主要針對植被的栽種和維護(hù)為主體，具有季節(jié)性強、時間地點要求精確高、靈活多變等特性。所以作為園林工程的監(jiān)理人員，除具有一般監(jiān)理人員的必備素質(zhì)外，還必須具備與園林設(shè)計理念相適應(yīng)的特點。本文將針對園林工程的建設(shè)特點、園林建設(shè)中監(jiān)理工作的展開、園林工程監(jiān)理中存在的漏洞展開具體分析。

1 園林工程的特殊性

中國的古典園林文化源遠(yuǎn)流長，經(jīng)過漫長的歲月，從園林的立意、設(shè)計，到施工、維護(hù)，都積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。園林工程是將植物、水體、山石加以人工的改造，給人類創(chuàng)造優(yōu)美舒適的游憩環(huán)境為目的，要求園林藝術(shù)和建設(shè)工程融為一體，以藝駛術(shù)，一舉兩得。園林環(huán)境越來越多的強調(diào)以植物景觀為主，植物的配置、栽種、養(yǎng)護(hù)與管理，使其具有生物性和生態(tài)性。所以注定了園林工程的特殊性，它是源于林業(yè)又區(qū)別于其他種植業(yè)的特殊行業(yè)，具備以下特點：

1.1 護(hù)理周期長。植物，作為有生命的物體，且每種植物都具有不同的生長周期，一旦種下，則需要精心的培育和護(hù)理，以保證它健康的生長，否則難以到達(dá)景觀的特殊要求，影響園林整體的質(zhì)量和藝術(shù)效果。

1.2 藝術(shù)層次追求高。做為人們旅游、休閑娛樂和緩解壓力的重要去處，區(qū)別于普通公園、廣場以及綠化帶，園林更講究藝術(shù)特性，其景觀需要給人美的感受。例如同樣一張設(shè)計圖，在不同監(jiān)理人員的的規(guī)劃下，其檔次品味、藝術(shù)效果和氣勢給人的感覺往往不同。所以需要監(jiān)理人員具有獨特的創(chuàng)造性，以實現(xiàn)最佳的藝術(shù)效果。

2 開展園林綠化工程監(jiān)理工作的有效途徑

園林綠化工程施工是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性要求很強的項目，為打造建設(shè)精品，工程監(jiān)理工作的有效展開意義重大。

2.1 監(jiān)理工程師選擇的要求

園林綠化講究人工與自然的巧妙結(jié)合，追求天人合一的藝術(shù)層次。在施工過程中更加注重技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合，從而達(dá)到給人以深層次的美學(xué)享受。所以在監(jiān)理工程師的選擇上必須要求嚴(yán)格。要求其必須具備普通監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，還必須具有高度的藝術(shù)創(chuàng)造力和鑒賞力。所以在選擇工程師方面建議著重考慮從事園林設(shè)計和工程監(jiān)理交叉學(xué)科的專業(yè)人員，同時要求其具備實踐、落實性強的品質(zhì)品格。

2.2 未雨綢繆的敏感性

無論做什么，良好的準(zhǔn)備工作必不可少，俗話說的好細(xì)節(jié)決定成敗。在工程開展前，首先，監(jiān)理人員要做好全面的工作預(yù)案，與園林設(shè)計者進(jìn)行深度溝通。了解其設(shè)計風(fēng)格，追求的藝術(shù)效果，并對實際的地形、周圍的環(huán)境進(jìn)行考察，充分了解地形環(huán)境和設(shè)計風(fēng)格上的制約關(guān)系，以便在以后的施工中做出調(diào)整。其次，監(jiān)理人員要對工程需要的基礎(chǔ)設(shè)施、材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證以后施工的順利進(jìn)行。最后，監(jiān)理人員要與當(dāng)?shù)氐恼块T交涉，了解相關(guān)的形勢政策，做好有關(guān)手續(xù)的辦理工作。

2.3 施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

在園林施工現(xiàn)場，情況復(fù)雜，瞬息萬變，很可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，所以在園林工程的施工過程中，大多需要監(jiān)理人員親力親為，實地指導(dǎo)。及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中的問題，確保每道工序的質(zhì)量，調(diào)節(jié)部門間的協(xié)作關(guān)系，使各道工序井然有序的進(jìn)行，既而從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4 園林綠化的質(zhì)量評估

按照質(zhì)量檢驗評定程序，園林綠化工程分項工程質(zhì)量評定，由分部工程質(zhì)量評定到單位工程質(zhì)量評定。分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，有單位工程負(fù)責(zé)人組織檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。單位工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗評定，園林綠化質(zhì)量監(jiān)督部門核定。因此分項工程質(zhì)量的評定是單位工程質(zhì)量的評定的基礎(chǔ)，所以做好真實客觀的分項工程質(zhì)量評價，是單位工程質(zhì)量評定合格的重要保證。

2.5 植物的全程養(yǎng)護(hù)管理

做好園林植物的全程養(yǎng)護(hù)管理工作是園林工程建設(shè)質(zhì)量和效果的長期保障。從植物栽種完畢后，從灌溉、施肥、修剪、病蟲害的預(yù)防等都必須設(shè)專人精心的培育和養(yǎng)護(hù)。園林中的植物多為珍貴品種，所以對養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)要求很高，管理人員不僅要有一般園林工作者的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，還必須解苗木的長勢規(guī)律，和容易感染的病蟲害種類等。同時要嚴(yán)格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，讓管理工作有章可循，有據(jù)可依。實現(xiàn)管理制度和經(jīng)驗技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。

3 工程監(jiān)理工作中依然存在的漏洞

園林工程的施工建設(shè)的監(jiān)理工作涉及面廣、針對性強、專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)要求高，監(jiān)理工作幾乎貫穿整個工程建設(shè)的始終，在各個項目的各個階段，由于技術(shù)方案不同，影響因素多，所以在園林工程的監(jiān)理工作中依然存在許多問題有待解決。

3.1 工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力低

工程建設(shè)監(jiān)理是改革開放后近幾十年發(fā)展起來的新型行業(yè)，我國的建設(shè)監(jiān)理制度是20世紀(jì)80年代提出的，是工程建設(shè)管理制度的一項重大改革。首先，由于工程建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，國內(nèi)學(xué)科建設(shè)時間短，培養(yǎng)的專業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量上和西方國家差距很大，加之從事園林施工建設(shè)的監(jiān)理人員需要兼顧設(shè)計人員的專業(yè)創(chuàng)新素質(zhì)，因而我國在這方面的人才儲備捉襟見肘；其次，目前我們實施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理，業(yè)主在合同管理中往往會設(shè)置專用條件對監(jiān)理工程師的權(quán)力進(jìn)行限制，特別是進(jìn)度和費用的控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的權(quán)力十分小，使得監(jiān)理工程師的社會地位不高，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性。

3.2 工程建設(shè)監(jiān)理制定政策不到位

目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章制度和地方性法規(guī)的數(shù)量更多。但監(jiān)理行業(yè)的條塊分割現(xiàn)象嚴(yán)重，中央與地方、地區(qū)與地區(qū)、行業(yè)與行業(yè)之間、政府干涉市場情況十分普遍；市場運行和市場機制方面薄弱，監(jiān)理活動中，講關(guān)系、暗箱操作的現(xiàn)象不盡其數(shù)，嚴(yán)重影響監(jiān)理業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 資金投入過低

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，很數(shù)投資商一味抱著低投入、高回報的態(tài)度，將工程承包給費用相對較低，專業(yè)素質(zhì)較差的施工單位，招聘素質(zhì)低下的工程監(jiān)理人員。以至于在以后的工作上指揮的無門，干活的不利。大大加重了園林工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，影響整個園林綠化的整體效果。

結(jié)語

歸根結(jié)底，園林的特殊性、工程監(jiān)理在園林綠化中的有效開展、園林工程施工中工程監(jiān)理體制的科學(xué)構(gòu)建，在園林綠化工程中起著重要的作用。隨著我們對工程監(jiān)理工作意義的思考、認(rèn)識的提高，提出有針對性的合理化意見，從而積極有效的改善并解決監(jiān)理工作中的漏洞，使工程監(jiān)理體系走上科學(xué)健康的發(fā)展軌道，使之更好地與園林工程建設(shè)的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機的結(jié)合起來，創(chuàng)造質(zhì)量更高的精品園林，從而有效地加強了城市的綠地建設(shè)工程，改善城市的生態(tài)環(huán)境，為人類經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳波，包志毅.生態(tài)規(guī)劃[J].中國園林，2003.1