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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；融合

我國資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來回答和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的功用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個(gè)問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)過程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

（一）系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機(jī)構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)管理,2014(01).

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系角度來看，管理會(huì)計(jì)定義可以劃分為兩大類別，即狹義的管理會(huì)計(jì)定義和廣義的管理會(huì)計(jì)定義。狹義的管理會(huì)計(jì)定義，將管理會(huì)計(jì)視作有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)的職能是為管理當(dāng)局提供有關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是提供對(duì)外報(bào)告信息。而廣義的管理會(huì)計(jì)觀則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)囊括了企業(yè)中收集和使用會(huì)計(jì)信息的全面過程，其提供信息的對(duì)象既包括企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局，也包括股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等外部利益相關(guān)者，而會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等一般被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)的活動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。從實(shí)踐情況看，學(xué)術(shù)研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際上多采納狹義的管理會(huì)計(jì)定義作為劃分兩類會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇的依據(jù)。如現(xiàn)代一本典型的管理會(huì)計(jì)教材，一般會(huì)包括成本管理、預(yù)算控制、決策方法、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，而不會(huì)包含賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等章節(jié)。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，也分為了以在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)、公允地表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為核心關(guān)注點(diǎn)的公共會(huì)計(jì)師和致力于“支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理”的管理會(huì)計(jì)師。這就如同會(huì)計(jì)學(xué)科這棵大樹上分出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)枝椏，兩個(gè)分支共同構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但在企業(yè)實(shí)踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對(duì)象上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制。

2.3信息來源上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所使用的原始信息，都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在以下幾個(gè)方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評(píng)估組織中生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率，并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和投資決策的參考，職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，向會(huì)計(jì)主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于對(duì)外。雖然二者同樣是會(huì)計(jì)的分支，實(shí)際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實(shí)際作用是不同的。管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級(jí)之間上層對(duì)下層的工作績(jī)效的監(jiān)督和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對(duì)于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營績(jī)效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對(duì)組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，在向特定主體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強(qiáng)制力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰液偷貐^(qū)遵循的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，同樣的交易和事項(xiàng)，在不同地方的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式都可能并不一樣，在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在另一地可能就不適用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，并且是超越國界的。

3.3工作方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都有規(guī)定的工作順序，無法隨意變更或顛倒，而且不同的會(huì)計(jì)主體均須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，在處理過程中可能會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然也以貨幣計(jì)量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，隨時(shí)設(shè)計(jì)不同的表格和報(bào)告樣式，還可以綜合運(yùn)用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來表達(dá)工作成果。

3.4對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

管理會(huì)計(jì)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行整合、加工,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將學(xué)校運(yùn)行活動(dòng)的所產(chǎn)生的信息進(jìn)行核算,兩者的管理對(duì)象都是來自于學(xué)校運(yùn)行活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息。因此,隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,中小學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅可能,而且成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

提高校長對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平

一個(gè)單位,即使內(nèi)控制度再完善,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)再高,如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的合理管理,也很難做出成就,所以是否擁有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。

校長是學(xué)校的掌舵者,是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)航者,他的管理思路一定程度地影響著學(xué)校的發(fā)展。現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的學(xué)校校長對(duì)管理會(huì)計(jì)知之較少,更不用說對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,因此校長及其管理團(tuán)隊(duì)必須轉(zhuǎn)變觀念,提高管理會(huì)計(jì)意識(shí),既要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的作用,以及會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)中的重要地位,為會(huì)計(jì)人員行使管理職能創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì),又要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,注重對(duì)自己在管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的充電,使自己聽得懂或者看得懂管理會(huì)計(jì)的術(shù)語,從而及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念和知識(shí)結(jié)構(gòu),積極拓展職業(yè)能力,不斷提高管理能力和管理水平。

提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)融合,將業(yè)務(wù)分析、運(yùn)營分析、戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析諸方面合二為一,把戰(zhàn)略思維、管理思維以及財(cái)務(wù)思維有機(jī)統(tǒng)一,有效推動(dòng)管理思維傳達(dá)滲透至學(xué)校的每一個(gè)角落。

當(dāng)前,學(xué)校會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,機(jī)械性完成記賬、報(bào)賬等工作,難以滿足“為學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)提供最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息”的需求。因此,學(xué)校要注重通過各種方式、各種途徑提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平,定期或不定期地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)與考核,完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu),提升專業(yè)知識(shí)層次,并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力,使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。

細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因此做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的共享。

一是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理,列出詳細(xì)的目錄清單。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,綜合管理會(huì)計(jì)的需要,對(duì)原始的清單目錄進(jìn)行分類、整合,并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。三是可對(duì)記賬憑證作一些必要的修正,如增加備注欄,給予一些記賬原因必要的說明等。

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

1 會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境影響

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上發(fā)生變化

管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)內(nèi)部管理人員及董事會(huì)成員使用,內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,面向未來是其工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者服務(wù),側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行賬簿登記、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表、向企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。

/，！/ 近年來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了改變。投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況,這推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息的前瞻性。例如使用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(-IFRS)或美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè),會(huì)計(jì)師越來越為企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策起著支持作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨向于支持決策并強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值觀及透明度,最根本的變化是從歷史成本會(huì)計(jì)到公允價(jià)值會(huì)計(jì)的發(fā)展。公允價(jià)值會(huì)計(jì)原則填補(bǔ)了投資者和企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理信息不對(duì)稱差距。另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告啟用管理報(bào)告信息增加了透明度。會(huì)計(jì)報(bào)表的紙張格式在過去占主導(dǎo)地位,而現(xiàn)在是高層管理人員能夠使用在線的電子報(bào)告系統(tǒng),從多個(gè)維度,獲得從企業(yè)級(jí)的收入或盈利能力信息到事務(wù)級(jí)別的運(yùn)營信息。雖然目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告仍主要反映會(huì)計(jì)信息,但不斷擴(kuò)展的方向則側(cè)重于長期的未來和更廣泛的功能。

1.2 組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)尤其是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)改變了會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個(gè)整體,需要從更加寬廣的視野,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財(cái)務(wù)官,即使主管會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)師,也要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替,只是角色擴(kuò)展了。比如主管會(huì)計(jì)師,負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,但是報(bào)告中還是會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)。增強(qiáng)的自動(dòng)化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會(huì)計(jì)人員人數(shù),從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

1.3 激勵(lì)制度的發(fā)展

在國際上,由于法律要求,高管薪酬制度的透明度逐漸增加。例如在美國和英國,薪酬報(bào)告公布了高管們是如何贏得了他們的獎(jiǎng)勵(lì),無論是承諾發(fā)給股票作為激勵(lì)的方式或其他獎(jiǎng)金計(jì)劃。因此,一些管理控制系統(tǒng)的要素信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中得以披露,獎(jiǎng)勵(lì)制度表明了高管的業(yè)績(jī)目標(biāo),也就反映出企業(yè)的經(jīng)營水平及目標(biāo)計(jì)劃。在激勵(lì)制度中,高管們被期望的業(yè)績(jī)目標(biāo),來自于管理會(huì)計(jì)信息,而反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上,從而影響到上市公司的市場(chǎng)價(jià)值。激勵(lì)系統(tǒng)作為管理控制的關(guān)鍵要素之一,也可能會(huì)出現(xiàn)與期望相悖的結(jié)果,因?yàn)檫@可能會(huì)驅(qū)使管理者操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)結(jié)果,尤其是經(jīng)理人股票期權(quán),如果股票價(jià)格發(fā)展是特別好,高管有機(jī)會(huì)因?yàn)椴倏v財(cái)務(wù)結(jié)果而變得極為富有。

平衡記分卡方法是需要特別強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)制度。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評(píng)估組織前瞻性的投資(領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素)。在工業(yè)時(shí)代,注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在信息社會(huì)里,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面,非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表了國內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息,組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資,獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度之間的平衡無疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域整合到形成單一的實(shí)體的最具體的標(biāo)志之一。

1.4 轉(zhuǎn)讓定價(jià)(Transfer Pricing)

在跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行避稅已成為一種常見的稅收逃避方法。轉(zhuǎn)讓定價(jià),尤其是在大型的跨國公司,是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能結(jié)合。從管理會(huì)計(jì)的角度看(盈利中心級(jí)別),轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定,是極其重要的盈利能力分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和控制手段。稅收優(yōu)化成為制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)重要的因素。在國際商務(wù)環(huán)境,政府因利益和稅收方面的考慮,對(duì)企業(yè)使用不同的轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行限制,使得外部財(cái)政政策直接影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是政府征稅的依據(jù),因此

,早期的限制并不像后來這么嚴(yán)格。 當(dāng)前,轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)遵守公平獨(dú)立交易原則(Arms length principle),主要的估價(jià)方法是基于市場(chǎng)價(jià)值,并被經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(1995)定義作為跨國企業(yè)稅務(wù)管理的指導(dǎo),從而確保稅收能夠公平地在國家間分配。起初,當(dāng)成本加成作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格方法的使用時(shí),價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際歷史成本進(jìn)行成本加成計(jì)算得出的。當(dāng)沒有市場(chǎng)產(chǎn)品可供參考時(shí),形成估值的基礎(chǔ)的仍然是實(shí)際生產(chǎn)成本。設(shè)計(jì)成本核算系統(tǒng)時(shí),制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)時(shí)要提前綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和征稅的標(biāo)準(zhǔn)。一方面,管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息以滿足財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)要求;另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也影響著稅務(wù)籌劃管理者在以管理會(huì)計(jì)為目的而進(jìn)行的成本計(jì)算。

1.5 企業(yè)并購中的盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是由中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)的配合下,對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核,多發(fā)生在企業(yè)公開發(fā)行股票上市和企業(yè)收購以及基金管理中。盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。 在適當(dāng)?shù)暮喜⒑褪召徴{(diào)查過程中,收購者專注于審查和確保采集目標(biāo)對(duì)應(yīng)于買方的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。盡職調(diào)查包括法律、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)信息,如預(yù)算、預(yù)測(cè)及成本和盈利能力的分析,目前在盡職調(diào)查中變得越來越重要。公平的估值的需要來自管理報(bào)告系統(tǒng)對(duì)被收購的公司的正確認(rèn)識(shí)。合并收購的重點(diǎn)是針對(duì)被收購的公司的能力來編制未來凈現(xiàn)金流量,進(jìn)而產(chǎn)生前瞻性的會(huì)計(jì)信息。有些財(cái)務(wù)分析如盈利能力和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算等是基于實(shí)際數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息,在數(shù)據(jù)上要保持時(shí)間同步性,這推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理上進(jìn)一步融合。

1.6 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包

近年來,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包的情況越來越多,甚至跨國進(jìn)行。信息技術(shù)的發(fā)展也促使會(huì)計(jì)服務(wù)提供商能夠通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程運(yùn)行管理會(huì)計(jì)。這不僅促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加集成,而且也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2 會(huì)計(jì)外部環(huán)境影響

2.1 信息技術(shù)

信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中是個(gè)關(guān)鍵元素,起著銜接、促進(jìn)、催化、激發(fā)甚至動(dòng)力的作用。信息技術(shù)尤其是ERP系統(tǒng)的運(yùn)行使得管理者可以更加注重前瞻性的會(huì)計(jì)信息,并使生產(chǎn)有更好的預(yù)測(cè),而不是依賴過時(shí)的計(jì)劃。

通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫解決方案,信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性,創(chuàng)建了一個(gè)信息環(huán)境,成為必要的、不可或缺的會(huì)計(jì)信息載體。數(shù)字化是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合一個(gè)必要的先決條件。

2.2 國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則

國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生重要影響。在這里,本文主要討論其中關(guān)于商譽(yù)減值、分部報(bào)告的要求所帶來的影響。

2.2.1 商譽(yù)減值測(cè)試

商譽(yù)減值測(cè)試不是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中對(duì)實(shí)際發(fā)生的交易的確認(rèn)和計(jì)量,而是更多地立足于眼前,著眼于未來,基于對(duì)未來現(xiàn)金流的管理預(yù)測(cè),是與管理會(huì)計(jì)緊密相關(guān)的。現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)應(yīng)基于管理層對(duì)未來的充分準(zhǔn)確的了解。在一些行業(yè),這種預(yù)估甚至可達(dá)到五年期,包括假設(shè)和估計(jì)。這是由管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,是前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

2.2.2 分部報(bào)告

國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求披露有關(guān)的企業(yè)分部報(bào)告,將其財(cái)務(wù)信息告知股票市場(chǎng)。準(zhǔn)則要求公開的財(cái)務(wù)報(bào)告在其業(yè)務(wù)分類方式上,要采用類似于企業(yè)內(nèi)部高管、董事會(huì)成員所使用的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類方式。原則上,分部報(bào)告要與公司的組織和管理結(jié)構(gòu)相匹配。這是要求公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度結(jié)合,即管理會(huì)計(jì)的信息被要求在外部財(cái)務(wù)報(bào)告中使用。

分部報(bào)告的最終目的源于股東需要在他們做出投資決策時(shí)能夠正確評(píng)估公司的價(jià)值。分部報(bào)告增加了管理活動(dòng)的透明度,協(xié)助股東評(píng)估公司增長的源動(dòng)力和盈利能力。在國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的環(huán)境下,企業(yè)會(huì)有意地為編制分部報(bào)告而聚合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)分部報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要求,致使企業(yè)在內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)置上也要做出相應(yīng)的調(diào)整。即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也激勵(lì)著管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部報(bào)告做法)的變化,這是一種雙向影響。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和承包商的分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在股票市場(chǎng)披露的財(cái)務(wù)信息,包括成本及財(cái)務(wù)構(gòu)架特別是分部報(bào)告還增加了透明度,這為企業(yè)提供了寶貴的信息,可以使用管理會(huì)計(jì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。公開的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)包含了具有前瞻性的財(cái)務(wù)信息,如無形資產(chǎn)(如商譽(yù)、專利、品牌價(jià)值和其他無形資產(chǎn))的值。有助于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出戰(zhàn)略決策。例如,與定價(jià)相關(guān)的運(yùn)營決策。

通常情況下,公司還會(huì)分析他們的客戶的基本財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)行客戶分析、客戶細(xì)分和客戶生命周期規(guī)劃。同樣,承包商和供應(yīng)鏈中其他重要的業(yè)務(wù)伙伴也會(huì)被進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以作為運(yùn)營決策的依據(jù)。

2.4 金融市場(chǎng)的監(jiān)管

2.4.1 利潤警告

公開上市的公司被要求不能有延誤地披露盈利警告給股票市場(chǎng)。利潤警告表示先前公布的盈利預(yù)期已不再有效。利潤警告源自于管理會(huì)計(jì)提供的關(guān)鍵信息,如預(yù)算和特別滾動(dòng)預(yù)測(cè)。這些程序基于信息技術(shù)的輔助方差分析,用于跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異的原因。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編報(bào)利潤警告的過程中緊密結(jié)合。

2.4.2 會(huì)計(jì)期間

上市公司被要求的財(cái)務(wù)報(bào)告使得管理會(huì)計(jì)采用了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)間跨度來作為規(guī)劃和控制的期間。這種時(shí)間跨度對(duì)齊的方式可能會(huì)無意間促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨于融合,但也會(huì)因此使得高管為達(dá)到某種短期財(cái)務(wù)結(jié)果,而使得公司在經(jīng)營上采用一些短視的行為,放棄長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4.3 外部財(cái)務(wù)分析師

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

［關(guān)鍵詞］ 政府；預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、引言

政府職能轉(zhuǎn)換和行政管理改革，要求改革現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)，建立包括政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和政府管理會(huì)計(jì)的新型政府會(huì)計(jì)體系。一是傳統(tǒng)的行政管理體制成為束縛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的枷鎖，政府官員缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致政府行政管理無效率。這就需要減少政府過多的行政規(guī)則，推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)改革。二是新公共管理運(yùn)動(dòng)要求政府運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和工商管理技術(shù)方法，引入市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立新型政府會(huì)計(jì)，為公共管理提供必要的財(cái)務(wù)信息。三是隨著民主政治的發(fā)展，公眾知情權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，我國正積極倡導(dǎo)建立透明政府、績(jī)效政府，這也需要能客觀反映政府公共受托責(zé)任的基于績(jī)效的應(yīng)計(jì)制政府會(huì)計(jì)體系。在公共受托責(zé)任背景下，政府的功能正逐步向服務(wù)型、管理型、績(jī)效型轉(zhuǎn)變，建立透明政府、績(jī)效政府，需要完善政府會(huì)計(jì)體系，以全面反映政府各項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；對(duì)政府進(jìn)行有效制約和監(jiān)督，以解脫政府的公共受托責(zé)任。因此，政府職能轉(zhuǎn)變要求建立新型政府會(huì)計(jì)，體現(xiàn)“立黨為公，執(zhí)政為民”的精神。［1］

二、各國的政府會(huì)計(jì)體系

（一）英國的資源會(huì)計(jì)

資源會(huì)計(jì)包括用于報(bào)告英國中央政府支出的一整套應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)技術(shù)，以及一整套針對(duì)各個(gè)部的目標(biāo)，并在可能的情況下將其與各個(gè)部的產(chǎn)出相掛鉤的支出分析框架。資源會(huì)計(jì)旨在允許各個(gè)部的管理者在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估使用資本與各種資源的成本，促使各部加強(qiáng)現(xiàn)金管理，并為各部提供更好的方法，即依據(jù)所使用的資源情況確定部門目標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)。［2］衡量政府的資源管理績(jī)效，必須考查5e的遵循情況（經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、公平性和環(huán)保性）。凈值是衡量政府資源管理績(jī)效的一個(gè)重要參考性指標(biāo)。它是政府受托管理的社會(huì)資源存量的結(jié)余。凈值的重要性通過預(yù)算平衡體現(xiàn)出來。計(jì)量與報(bào)告政府的資源管理績(jī)效，應(yīng)以追蹤凈值的變化為側(cè)重點(diǎn)，這要求資源會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)作為計(jì)量焦點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)資源觀下，資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)反映所有的經(jīng)濟(jì)資源及其來源。其中，資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)，負(fù)債包括短期負(fù)債與長期負(fù)債。營運(yùn)表反映會(huì)計(jì)期間業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)賺得的和法律許可的各項(xiàng)收入，不包括發(fā)行債券和舉債的現(xiàn)金流入，它反映各期間提供物品與服務(wù)的完全成本。

（二）美國的基金會(huì)計(jì)

政府對(duì)公眾所承擔(dān)的公共受托責(zé)任通過政府開展具體的運(yùn)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。不同的運(yùn)營活動(dòng)具有不同的使命和運(yùn)營特點(diǎn)。政府運(yùn)營活動(dòng)分為政務(wù)類、商務(wù)類和信托類。為了確保特定金額的公共資金用于特定的政府活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，并符合特定制度、限制或約束，對(duì)公共資金的管理與使用必須采用基金制。基金是一組具有特定用途，要求專款專用、專項(xiàng)核算和報(bào)告的財(cái)務(wù)資源。在基金會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，基金可以被解釋為會(huì)計(jì)主體，即政府為了達(dá)成特定目的或從事特定活動(dòng)而按照法律法規(guī)及其他限定分開設(shè)立、自求平衡的一組財(cái)務(wù)資源及其相關(guān)的負(fù)債和剩余權(quán)益。基金不是一個(gè)法律實(shí)體，也不等同于銀行賬戶余額，它包含了各種資產(chǎn)、負(fù)債以及基金余額。由某個(gè)基金記錄的資產(chǎn)，在實(shí)物上并不一定與其他基金所記錄的資產(chǎn)分開。設(shè)置基金有利于保證公共財(cái)政資源或其他資源用于限定的用途。政府應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)、行政法令、合同協(xié)議的規(guī)定設(shè)立基金。［3］使用基金會(huì)計(jì)模式的客觀依據(jù)是：政府運(yùn)營的多樣性使單一的會(huì)計(jì)主體不可能記錄和概括所有政府財(cái)務(wù)交易及其績(jī)效結(jié)果。某一基金類型總是與一定類型的政府活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，不同類型政府活動(dòng)具有不同的績(jī)效目標(biāo)，這就要求用基金會(huì)計(jì)來計(jì)量與報(bào)告不同類型政府活動(dòng)的績(jī)效時(shí)具有不同的側(cè)重點(diǎn)。美國政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（gasb）將基金分為政府基金、權(quán)益基金和信托基金。其中，政府基金關(guān)注法定撥款或法定授權(quán)的支出與可用于籌措支出的收入相配合，其核算目的是確定收取多少在當(dāng)期可支用的稅收，實(shí)現(xiàn)“收支平衡，略有節(jié)余”。權(quán)益基金關(guān)注確定使用收費(fèi)對(duì)成本的補(bǔ)償。信托基金中的可支用信托基金類似于政府基金；信托基金中的不可支用信托基金則類似于權(quán)益基金。

（三）法國的三軌制政府會(huì)計(jì)

法國推行三軌制政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)。《財(cái)政法解釋條例（2001）》的主要目的是提高中央政府的透明度和績(jī)效水平，引進(jìn)應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)是其整個(gè)體系中的重要組成部分。不僅在中央政府整體層面上，而且在各部委和各司局都將充分實(shí)施應(yīng)計(jì)制，而且中央政府要建立3套會(huì)計(jì)系統(tǒng)。其中，預(yù)算會(huì)計(jì)用以對(duì)預(yù)算活動(dòng)的現(xiàn)金收支流動(dòng)情況進(jìn)行核算，收入在收到現(xiàn)金時(shí)核算，費(fèi)用在付出現(xiàn)金時(shí)核算，并且都可以在下一年度的追加期內(nèi)記錄。它類似于正在使用的預(yù)算會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)除中央政府特有的業(yè)務(wù)活動(dòng)外的其他活動(dòng)進(jìn)行核算，以權(quán)利和義務(wù)的確認(rèn)為基礎(chǔ)，采用修正的應(yīng)計(jì)制。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和分析，以加強(qiáng)成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為應(yīng)計(jì)制，是與績(jī)效預(yù)算相對(duì)應(yīng)、為評(píng)價(jià)公共支出效率而專門設(shè)置的一套會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前，前兩種會(huì)計(jì)已經(jīng)開始在政府會(huì)計(jì)領(lǐng)域使用，公共會(huì)計(jì)總局使用這兩種方法對(duì)國家的每一筆收入和支出進(jìn)行跟蹤。而成本會(huì)計(jì)由于項(xiàng)目成本核算方法相對(duì)復(fù)雜以及牽涉面廣，目前只在一些部門進(jìn)行了試點(diǎn)，全面使用還需要大量的基礎(chǔ)性工作。1999年成立的“中央政府支出核算、定購與支付協(xié)調(diào)”專門委員會(huì)，建立了一套新的電算化財(cái)政系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括所有的預(yù)算和會(huì)計(jì)活動(dòng)，需要一個(gè)龐大的軟件，來處理法律要求的3套會(huì)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)致的多分錄記賬問題。改變整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)浩大工程，但還是能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，一旦項(xiàng)目的兩難處境得到解決，余下的問題就是編寫相應(yīng)軟件；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用完全應(yīng)計(jì)制，就有很多問題需要解決，如長期承諾源自何處，折舊如何記錄等；對(duì)于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)的目的是計(jì)算項(xiàng)目的成本。但2003年項(xiàng)目數(shù)量還不超過120個(gè)，不能計(jì)算所有有用的成本。總之，3套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，可能出現(xiàn)很多差錯(cuò)和協(xié)調(diào)困難。

（四）德國的政府會(huì)計(jì)體系

1998年，德國政府著手對(duì)預(yù)算原則法案進(jìn)行修訂，政府允許采用應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)，但必須作為現(xiàn)金制會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)增加對(duì)彈性和有效性的考慮，同時(shí)增加成本意識(shí)。為了達(dá)到這個(gè)目的，預(yù)算靈活性增加了，而政府部門盡量引入成本會(huì)計(jì)。聯(lián)邦政府對(duì)界定產(chǎn)出導(dǎo)向型預(yù)算作了一些嘗試。這種嘗試主要涉及成本和績(jī)效衡量會(huì)計(jì)系統(tǒng)。成本會(huì)計(jì)和產(chǎn)出導(dǎo)向型預(yù)算并不完全融合，成本信息只是作為現(xiàn)金信息的補(bǔ)充。根據(jù)這些信息，每個(gè)單元的預(yù)算基礎(chǔ)都是績(jī)效計(jì)劃。每個(gè)單元和部門都要單獨(dú)制訂績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃決定這些投資和建設(shè)計(jì)劃。核心管理機(jī)構(gòu)的決策主要基于傳統(tǒng)財(cái)政。1996年財(cái)政部開發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化的成本和績(jī)效系統(tǒng)”。該系統(tǒng)的目標(biāo)是提高成本和績(jī)效的透明度；提高計(jì)劃的有效性，駕馭和控制成本及績(jī)效；支持預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算；計(jì)算成本加成價(jià)格；檢查經(jīng)濟(jì)私有化；完善現(xiàn)有的預(yù)算和會(huì)計(jì)工具與程序。該系統(tǒng)的功能和程序包括：它是一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)；關(guān)于外部績(jī)效（產(chǎn)品）的決策；該系統(tǒng)的內(nèi)容并不依賴于特定公共實(shí)體（權(quán)力機(jī)關(guān)）的內(nèi)部條件；該系統(tǒng)必須保證將成本計(jì)劃作為預(yù)算基礎(chǔ)；它是傳統(tǒng)的現(xiàn)金制預(yù)算和會(huì)計(jì)的補(bǔ)充。聯(lián)邦預(yù)算法第二章要求該系統(tǒng)應(yīng)在“合適的部門”執(zhí)行，而不是應(yīng)用于整個(gè)政府層面。每個(gè)部長必須考慮哪種實(shí)體才算合適。該系統(tǒng)提供了額外的產(chǎn)出信息和應(yīng)計(jì)制投入信息。成本會(huì)計(jì)系記錄了一段時(shí)間內(nèi)的交易和事項(xiàng)，同時(shí)考慮了資產(chǎn)的貶值和升值，還特別計(jì)算了員工的養(yǎng)老金。成本會(huì)計(jì)系的投入涉及現(xiàn)金制預(yù)算，但沒有提到不同實(shí)體間成本和績(jī)效的合并。信息從預(yù)算到成本和績(jī)效會(huì)計(jì)系統(tǒng)的傳遞過程是由“轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)系統(tǒng)”來組織和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)信息的轉(zhuǎn)換也遵循同樣方式。為資產(chǎn)單獨(dú)建立一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是必要的（見圖1）［4］。

（五）葡萄牙的政府會(huì)計(jì)體系

葡萄牙改革的一個(gè)重要特點(diǎn)是新的會(huì)計(jì)體系（見表1）包含更多的信息，這有利于它被廣泛接受并執(zhí)行。葡萄牙原來的制度不足以體現(xiàn)公共管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化，因此政府會(huì)計(jì)框架的改變是反映和支持公共機(jī)構(gòu)管理和演進(jìn)過程的一個(gè)重要工具。從總體上看，改革是基于受托責(zé)任的驅(qū)使，重點(diǎn)是預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要目的是改進(jìn)政府對(duì)外的預(yù)算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供更加詳細(xì)可信和容易理解的預(yù)算及財(cái)務(wù)信息。它也關(guān)注成本會(huì)計(jì)（內(nèi)部會(huì)計(jì)）的發(fā)展，這方面的明顯信號(hào)是引入成本會(huì)計(jì)，并將其和預(yù)算會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為一個(gè)會(huì)計(jì)體系。［5］

上述這些系統(tǒng)在計(jì)量和報(bào)告公共受托責(zé)任的履行上，具有相互補(bǔ)充的作用。首先，沒有健全的預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，政府內(nèi)部就無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資源耗費(fèi)情況進(jìn)行跟蹤控制，也就無法掌握客觀真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行信息與成本信息。而政府自身對(duì)這些信息的掌握是滿足政府會(huì)計(jì)外部信息需要的前提，否則不僅政府內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)無法進(jìn)行，也會(huì)制約政府會(huì)計(jì)滿足外部績(jī)效評(píng)價(jià)信息的需求。其次，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革如基金會(huì)計(jì)模式的選擇、應(yīng)計(jì)制的引入，以公共資金運(yùn)動(dòng)而非預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)為會(huì)計(jì)對(duì)象等，可以將政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展為基金會(huì)計(jì)與資源會(huì)計(jì)兩個(gè)相互支持的核算子系統(tǒng)，不僅有利于滿足外部公眾績(jī)效評(píng)價(jià)的信息需求，還可為政府財(cái)務(wù)管理提供便利的信息。再次，基金會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)存在著密切的關(guān)系。預(yù)算控制的需要是決定具體基金設(shè)置與設(shè)置基金數(shù)目的重要決定因素。權(quán)益基金和不可支用信托基金所核算管理的政府活動(dòng)類似于企業(yè)活動(dòng)，為各種可能的作業(yè)水平而編制的彈性預(yù)算更適合于這些基金的計(jì)劃、控制和考核。政府基金與可支用信托基金所核算管理的政府活動(dòng)，受制于嚴(yán)格的固定金額預(yù)算，年度預(yù)算是考核這些基金運(yùn)營活動(dòng)情況所遵循的一個(gè)法律標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算會(huì)計(jì)與基金會(huì)計(jì)的對(duì)照，是一個(gè)重要的管理控制手段。最后，基金會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與資源會(huì)計(jì)之間的密切關(guān)系。基金會(huì)計(jì)采用修正的應(yīng)計(jì)制，資源會(huì)計(jì)采用完全應(yīng)計(jì)制，這兩個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)導(dǎo)致兩個(gè)核算系統(tǒng)之間的差異包括未納入基金會(huì)計(jì)系統(tǒng)的普通固定資產(chǎn)、折舊費(fèi)用與普通長期負(fù)債等。折舊費(fèi)用是成本會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。所以將基金會(huì)計(jì)的普通固定資產(chǎn)賬戶和普通長期負(fù)債賬戶與成本會(huì)計(jì)相聯(lián)接，可以與資源會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)形成對(duì)照。

各國應(yīng)計(jì)制政府會(huì)計(jì)改革有一個(gè)共同點(diǎn)，都不是新的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)的替代，而是在改善傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的同時(shí)，引入應(yīng)計(jì)制，補(bǔ)充政府績(jī)效管理所需要的其他政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的完善和提升。廣義會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類，劃分的依據(jù)是信息加工規(guī)范要求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合對(duì)外公開披露的質(zhì)量要求，要遵循一般公認(rèn)的或官方指定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例。而管理會(huì)計(jì)是為了滿足政府內(nèi)部管理的需要，不要求遵循這些準(zhǔn)則和慣例。按照這一分類，資源會(huì)計(jì)、基金會(huì)計(jì)都要服務(wù)于公開披露會(huì)計(jì)信息的需要，應(yīng)歸類于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而成本會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的歸類則出現(xiàn)困難。預(yù)算會(huì)計(jì)既要服務(wù)于公眾及其代表機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)政府預(yù)算執(zhí)行情況的需要，又要服務(wù)于政府內(nèi)部管理需要，所以預(yù)算會(huì)計(jì)既要提供對(duì)外公開披露的信息，又要為滿足預(yù)算管理的需要提供信息。兩種信息的質(zhì)量要求不同，決定了預(yù)算會(huì)計(jì)需要運(yùn)用兩種加工機(jī)制來加工會(huì)計(jì)信息。這樣，預(yù)算會(huì)計(jì)既有對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，又有對(duì)應(yīng)于管理會(huì)計(jì)的部分，成本會(huì)計(jì)的歸類也出現(xiàn)類似的困難。成本會(huì)計(jì)既要服務(wù)于社會(huì)公眾與立法部門關(guān)于政府活動(dòng)成本的信息需求，又要服務(wù)于政府管理者實(shí)行成本管理的信息需求。所以成本會(huì)計(jì)既有對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，又有對(duì)應(yīng)于管理會(huì)計(jì)的部分。筆者認(rèn)為，新的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，在信息共享的基礎(chǔ)上，形成政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和政府管理會(huì)計(jì)，分別履行對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)告職能。

三、政府會(huì)計(jì)體系的重構(gòu)

（一）新的政府會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

1． 政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。政府代表國家行使公共事務(wù)管理和公共行政權(quán)力，按立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的預(yù)算籌集和使用公共資金，負(fù)責(zé)分配、使用和管理公共資金和資源，代表國家管理和運(yùn)營國企，擁有和管理國家的債權(quán)債務(wù)，負(fù)有保護(hù)公共資金、公共資源、公共財(cái)產(chǎn)的安全和完整，不斷提高它們的使用效率和效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，維護(hù)公共利益等責(zé)任，這些都是政府承擔(dān)的財(cái)務(wù)受托責(zé)任。財(cái)務(wù)受托責(zé)任因財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的開展、因交易或事項(xiàng)的發(fā)生而處于不斷的變化過程中，必須通過政府會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。所以，應(yīng)當(dāng)將政府承擔(dān)的廣泛財(cái)務(wù)受托責(zé)任，將政府的所有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)都納入政府會(huì)計(jì)視野，形成完整的政府會(huì)計(jì)對(duì)象和核算內(nèi)容。為此，建立核算內(nèi)容完整的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是全面反映政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任的需要，也是公眾借以評(píng)價(jià)政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任履行情況，解脫政府受托責(zé)任的依據(jù)。政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)能夠全面、完整、系統(tǒng)地反映政府的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，全面、客觀、真實(shí)地反映政府的成本費(fèi)用，全面、客觀地反映政府的受托業(yè)績(jī)。

2． 政府管理會(huì)計(jì)。政府管理會(huì)計(jì)對(duì)政府開展公共管理和公共服務(wù)活動(dòng)所耗費(fèi)的公共資源進(jìn)行系統(tǒng)化的核算，不僅有利于反映政府公共管理和公共服務(wù)的真實(shí)成本，有利于轉(zhuǎn)變政府官員的公共財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也為客觀評(píng)價(jià)政府的受托責(zé)任和政府績(jī)效提供真實(shí)可靠的信息。長期以來，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中不斷得到豐富和發(fā)展，所形成的一些管理方法與管理工具為企業(yè)績(jī)效的改善發(fā)揮了重要的作用。在新公共管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在政府的價(jià)值已逐漸被認(rèn)識(shí)，并得到諸如美國、英國、法國及國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的廣泛關(guān)注。與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，政府管理會(huì)計(jì)具有不同的內(nèi)外環(huán)境，運(yùn)行機(jī)制也有差異。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)豐富的工具庫，政府管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以隨著時(shí)間的推演不斷地豐富與拓展。從當(dāng)前我國政府績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)需要看，除加強(qiáng)預(yù)算控制外，更重要的是成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算表明了公共政策和施政重點(diǎn)，也是一種為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采取的收入和支出的財(cái)政政策的手段，還可以作為績(jī)效計(jì)量的基準(zhǔn)。成本表明了政府活動(dòng)所耗費(fèi)的公共資金，在實(shí)現(xiàn)既定效果的前提下，可以衡量政府使用公共資金的效率。長期以來，我國預(yù)算會(huì)計(jì)致力于預(yù)算控制，卻未能達(dá)到預(yù)期的控制效果。原因不僅在于預(yù)算會(huì)計(jì)本身的問題，還在于整個(gè)預(yù)算控制系統(tǒng)的內(nèi)在缺陷。故解決我國預(yù)算控制問題，不應(yīng)孤立地探討預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)的存與廢，應(yīng)在綜合考慮如何完善我國現(xiàn)行預(yù)算控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行有效的成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)。［6］

（二）政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與政府管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

通常管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能有效地使用同一數(shù)據(jù)庫，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。企業(yè)的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不一致，政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在這方面也存在差異。當(dāng)兩者不一致時(shí)，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。即使經(jīng)過協(xié)調(diào)，重大不一致還是會(huì)引起困惑和呈報(bào)信息可信度的損失。如果兩者處理方式不同，將很難為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供有效的信息系統(tǒng)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)概念需要同時(shí)確定，差異需要盡量縮小。政府的特殊環(huán)境使其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以充分反映管理會(huì)計(jì)的需要。政府有各種不同于企業(yè)的資產(chǎn)和責(zé)任，資本保持和績(jī)效衡量的概念不同于企業(yè)。政府希望強(qiáng)調(diào)運(yùn)營成本的決定而不是資產(chǎn)負(fù)債表的價(jià)值。國際公共部門和各國制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮其對(duì)管理會(huì)計(jì)的適用性，這些考慮對(duì)報(bào)告運(yùn)行結(jié)果有重大影響。新西蘭向政府外部利益相關(guān)者報(bào)告政府管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，政府管理會(huì)計(jì)與政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告基礎(chǔ)基本一致，此時(shí)政府管理會(huì)計(jì)信息包含在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中。但兩者的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)通常不一致，如加拿大。當(dāng)然，在一個(gè)完全應(yīng)計(jì)制的環(huán)境中兩者也有不一致之處。在兩者目標(biāo)不同時(shí)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更加明顯。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和管理會(huì)計(jì)概念難以協(xié)調(diào)或難以充分考慮兩者的備選方案時(shí)，也可能出現(xiàn)不一致。由于兩者的不一致，政府需要采取協(xié)調(diào)措施，減少采用管理會(huì)計(jì)的成本。從受托責(zé)任角度看，管理會(huì)計(jì)是一種與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)。以程序性受托責(zé)任為對(duì)象的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不要求追求稀缺資源利用的絕對(duì)結(jié)果和相對(duì)結(jié)果。但正如程序性受托責(zé)任與結(jié)果性受托責(zé)任不能絕對(duì)分開一樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不可能處于絕對(duì)對(duì)立狀態(tài)，存在一定的聯(lián)系是正常的。正如專家所說：政府管理會(huì)計(jì)是政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯上的延伸，同時(shí)管理會(huì)計(jì)又是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他領(lǐng)域的技術(shù)和發(fā)展的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理咨詢二者的混合物。［7］兩者可以通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的協(xié)同、會(huì)計(jì)信息的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)功能的協(xié)同。沒有健全的政府管理會(huì)計(jì)，政府內(nèi)部就無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資源耗費(fèi)情況進(jìn)行跟蹤，也無法提供客觀真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行信息與成本績(jī)效信息。沒有建立在應(yīng)計(jì)制基礎(chǔ)上的能夠客觀反映經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就失去了預(yù)算控制、成本控制和績(jī)效管理的依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李建發(fā)．政府財(cái)務(wù)報(bào)告研究［m］．廈門：廈門大學(xué)出版社，2006．

［2］陳小悅，陳立齊.政府預(yù)算與會(huì)計(jì)改革——中國與西方國家模式［m］.北京：中信出版社，2002.

［3］［美］弗里曼，肖爾德斯．政府及非營利組織會(huì)計(jì)——理論與實(shí)踐［m］．第7版.趙建勇，譯. 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

［4］財(cái)政部會(huì)計(jì)司．歐洲政府會(huì)計(jì)與預(yù)算改革［m］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

［5］susana margarida jorge．葡萄牙的政府會(huì)計(jì)改革：lüder政府會(huì)計(jì)變革因果分析模型的應(yīng)用［m］//財(cái)政部國庫司.政府會(huì)計(jì)的國際趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn).北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

一、會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)：融合的理論前提

“信息系統(tǒng)論”和“管理活動(dòng)論”是國內(nèi)會(huì)計(jì)本質(zhì)論的兩種代表性觀點(diǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息論最早的權(quán)威性解釋是由美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）于1966年在其發(fā)表的《基礎(chǔ)理論說明》中提出的。該說明指出“會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”，“就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)”。其后的1978年，F(xiàn)ASB在其發(fā)表的《企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的》中指出“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似的決策”（婁爾行譯，1992）。我國以著名會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍、余緒纓為代表的信息系統(tǒng)論者也認(rèn)為“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。它……起反映職能；又能起監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和等控制職能”（葛家澍，1983）。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來，就一直與記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)刻相伴、密不可分，從刻契記事、繪圖記事、結(jié)繩記事等單式記賬到復(fù)式簿記的發(fā)展歷程；從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理和程序，處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐漸分離及公司制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)或業(yè)主靠自身的積累難以滿足規(guī)模急劇擴(kuò)張的要求，向外籌資已成必然。會(huì)計(jì)信息從而成為聯(lián)系股份公司與資本市場(chǎng)的紐帶，并對(duì)資源的合理有效配置起著相當(dāng)重要的導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要承擔(dān)了記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的工作。若循著這些“軌跡”的表象來看，得出會(huì)計(jì)是一個(gè)按照特定規(guī)則處理、以提供決策有用信息的信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)是合乎邏輯的，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”也就順理成章。但是以信息系統(tǒng)來概括會(huì)計(jì)的全部仍有以偏概全之嫌，即使拋開很難用信息系統(tǒng)來概括的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制制度、財(cái)產(chǎn)清查等防弊措施也無不顯示出會(huì)計(jì)的管理職能。

（一）會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化和外在表現(xiàn)。按照的觀點(diǎn)：本質(zhì)是事物所固有的、決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性；本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)象和實(shí)踐的抽象，必須透過現(xiàn)象才能認(rèn)識(shí)和掌握事物的本質(zhì)。系統(tǒng)論的原理也告訴我們，本質(zhì)是“結(jié)構(gòu)的描述”，“結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部各類要素統(tǒng)一組合的秩序和方式”，功能是“過程的秩序”；系統(tǒng)的特性首先取決于它的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的不同可以使同類系統(tǒng)具有不同的功能。如石墨和金剛石都是由碳元素形成的，只是由于結(jié)構(gòu)不同，以致面貌、功能和性質(zhì)完全不同。亦即結(jié)構(gòu)決定功能、功能表現(xiàn)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)職能作為客觀內(nèi)在于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的功能，是結(jié)構(gòu)和本質(zhì)的體現(xiàn)，它回答了會(huì)計(jì)能干些什么的。既然信息系統(tǒng)者自始至終也承認(rèn)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能，并認(rèn)為會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化，或者說，是會(huì)計(jì)這一客觀事物的內(nèi)在要求（葛家澍，1986），那么會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性歸結(jié)為一種管理活動(dòng)，形成會(huì)計(jì)管理的概念也應(yīng)該是順理成章的。

（二）會(huì)計(jì)是“確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程”。會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程（AAA.1966）。這個(gè)過程也是對(duì)各種行為及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。在此過程中會(huì)計(jì)始終發(fā)揮“反映及監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能”。即使從事日常會(huì)計(jì)核算工作的會(huì)計(jì)人員也要做大量的抉擇工作，如分析確認(rèn)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債及各種營業(yè)收入和費(fèi)用；選擇據(jù)以計(jì)量各種資產(chǎn)的屬性——原始成本、現(xiàn)時(shí)重置成本、市場(chǎng)價(jià)值、預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值或期望的現(xiàn)金流量現(xiàn)值等；從可供選擇的眾多方法中選擇合理的方法，將成本在各產(chǎn)品、各期間（如折舊），或者在各工序之間進(jìn)行分配；最后還必須就財(cái)務(wù)報(bào)告所載信息匯總或分解程度作出抉擇。如公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要分成幾個(gè)業(yè)務(wù)或地區(qū)分部？應(yīng)將哪些附屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表納入合并的范圍？尤其是在編制報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)信息有用性的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求，將引導(dǎo)他們?cè)诟鞣N反映經(jīng)濟(jì)情況的可用辦法之中作出有效的抉擇，特別是那些準(zhǔn)則或制度尚無明確規(guī)定的業(yè)務(wù)。諸如此類的抉擇可以說無處不在。這種抉擇過程本身就是一種管理活動(dòng)。

作為會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品，會(huì)計(jì)信息也只是相關(guān)者決策所需的一種工具，憑證、賬簿、報(bào)表等是會(huì)計(jì)信息的載體。財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息最終著人們的決策行為，執(zhí)行這些決策的結(jié)果從微觀上看，促進(jìn)企業(yè)提高效率；從宏觀上看講，則使社會(huì)的資源得到了合理、有效的分配和使用。其中會(huì)計(jì)信息成了會(huì)計(jì)發(fā)揮引導(dǎo)各利益相關(guān)者決策、優(yōu)化資源配置等功能的媒介。即提供信息是為了相關(guān)者的管理決策而非會(huì)計(jì)的根本目的。而決策是相關(guān)者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于稀缺資源的各種備選用途作出合理選擇的一個(gè)過程，是企業(yè)管理的中心，它絕不僅指“拍板定案”的一瞬間，而是包括確定要解決的問題、擬定備選方案和選定方案三個(gè)主要步驟的一個(gè)完整過程。

（三）會(huì)計(jì)從一開始就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目的而產(chǎn)生的。從本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，“是人們管理生產(chǎn)過程的一種社會(huì)活動(dòng)，其職能…一是反映（觀念），二是監(jiān)督（控制）；……無論從理論上看還是從實(shí)踐上看，會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，它本身就具有管理的職能，是人們從事管理的一種活動(dòng)”（楊紀(jì)琬、閻達(dá)五，1980）。企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以價(jià)值形式綜合地反映出來，它是一種價(jià)值抽象。目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。規(guī)劃未來的目的是設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)而行動(dòng)產(chǎn)生實(shí)踐，將實(shí)踐記錄下來并加以總結(jié)，再與目標(biāo)相比較，所得差異作為反饋信息去校正行動(dòng)的偏差，使之與目標(biāo)相一致。按照控制論的原理：當(dāng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)與目標(biāo)偏離時(shí)，反饋得越及時(shí)，越容易得到控制。因而需要將整個(gè)過程分為若干時(shí)段，定期取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以便與目標(biāo)相比較。即過去、現(xiàn)在和未來是從時(shí)間序列上所進(jìn)行的人為劃分，實(shí)際上它們統(tǒng)一在一個(gè)完整的控制過程之中。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等是設(shè)定目標(biāo)所必須的技術(shù)。記錄、分類、報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和計(jì)算期間損益并非會(huì)計(jì)的根本目的，而是管理控制企業(yè)再生產(chǎn)過程的必然要求，即觀念總結(jié)是手段，過程控制才是根本目的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性：融合的客觀基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，是由人直接參加的、按照預(yù)定目標(biāo)，通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種社會(huì)實(shí)踐和管理活動(dòng)，它是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的，并體現(xiàn)了一定的生產(chǎn)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)過多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物資資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，即注重價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)而忽略了主宰和決定這些因素的人及其行為。隨著技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制人力資源、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所共同面對(duì)的難題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息基礎(chǔ)之上的，以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍，使企業(yè)資源趨于多元化，人力資源、智力資源成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈和行為鏈的統(tǒng)一體，會(huì)計(jì)管理模式將從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的追求，企業(yè)在利用會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行管理和控制的同時(shí)，必然要影響和改變?nèi)说男袨椋赃_(dá)到管理和控制的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物資或價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過程，還應(yīng)包括與物資流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。換句話說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，物資運(yùn)動(dòng)過程及“信息流”只是會(huì)計(jì)對(duì)象的外在表現(xiàn)形式，會(huì)計(jì)不僅影響和控制社會(huì)再生產(chǎn)的物資方面，它還要影響和控制處于社會(huì)再生產(chǎn)各階段中各利益相關(guān)者的思想和行為，使他們進(jìn)一步對(duì)再生產(chǎn)過程施加影響。

從總體上來說，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是一致的，即是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的和技術(shù)對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。本質(zhì)而言都是對(duì)企業(yè)的各資源要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告及規(guī)劃、控制。只不過由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主；管理會(huì)計(jì)則是利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo)，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行的再加工。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性：融合的主要原因

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。受信息系統(tǒng)論等的影響，人們大多認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部用戶提供以財(cái)務(wù)信息為主的通用信息，管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局。事實(shí)上，不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，或?qū)?nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告，他們均忽視了：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)并不等于會(huì)計(jì)的目標(biāo)。作為會(huì)計(jì)信息的輸出載體，財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至?xí)?jì)的全部。而且財(cái)務(wù)報(bào)告也只是利益相關(guān)者決策所需信息的一種來源，相關(guān)者需要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息和從其他渠道得到的有用信息結(jié)合起來才能作出合理的投資、信貸及類似決策；（2）管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的和管理的需要，在原來主要為財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。也正是在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之后，會(huì)計(jì)管理的和方法才得到了極大的豐富和發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，各利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力及其對(duì)社會(huì)的影響；管理人員在決策過程中也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）一方面要著重體現(xiàn)為各產(chǎn)權(quán)主體——所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局等提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出法人所有權(quán)的管理權(quán)能（管理會(huì)計(jì)），通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

維護(hù)權(quán)益：在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再局限于傳統(tǒng)的單純核算工作，確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告會(huì)計(jì)事項(xiàng)的目的在于認(rèn)定或確認(rèn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，并將結(jié)果輸出給各產(chǎn)權(quán)主體；會(huì)計(jì)監(jiān)督的直接目的也是為了檢查、驗(yàn)證企業(yè)法人與各利益相關(guān)者是否按照既定的制度或契約運(yùn)行及界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否遭到了破壞，產(chǎn)權(quán)主體的利益有無受到侵蝕。管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、評(píng)價(jià)等合理運(yùn)用和配置企業(yè)的以智力資本為核心的各項(xiàng)資源要素，從而直接或間接影響到各產(chǎn)權(quán)主體的切身利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均運(yùn)用了專門的會(huì)計(jì)方法，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄、反映和，二者皆是出于保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益這一根本目的。

提高效益：（1）經(jīng)濟(jì)效益。人類物質(zhì)資源的有限性和人們需求的無限性之間的矛盾客觀上要求人們必須合理地分配和有效地使用資源。而對(duì)資源分配和使用加以反映和監(jiān)督的有效且最佳形式就是會(huì)計(jì)。因此，會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果只是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，更重要、更有價(jià)值的是如何利用這些信息來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，僅僅依靠會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無濟(jì)于事的，還必須綜合運(yùn)用從實(shí)踐中總結(jié)出來的諸如投資決策分析法、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等具體措施和方法。（2）社會(huì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和化為基礎(chǔ)，通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)只是復(fù)雜社會(huì)契約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，它不應(yīng)僅僅從利潤最大化的原則出發(fā)，而且還必須有效地利用和培養(yǎng)人力資源，并從空間上將周圍的環(huán)境納入到會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中去，最大限度地保持和提高其在所處社區(qū)的良好形象，衡量和揭示其活動(dòng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境等帶來的影響。在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高社會(huì)效益，維護(hù)生態(tài)效益。

四、追本溯源：會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開放系統(tǒng)

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支，企業(yè)管理者認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，為外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，為內(nèi)部管理的需要服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展演變，交織融合在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，邊界日益模糊。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的信息基礎(chǔ)

作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的企業(yè)的原始資料大致相同。管理會(huì)計(jì)雖然可以獲取不同渠道的資料，但最重要的的數(shù)據(jù)信息還是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算資料，原始數(shù)據(jù)都可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬簿記錄中獲得。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的，都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講，都是對(duì)資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和組織企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務(wù)，兩者都能夠分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，提供經(jīng)營管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高。各高校的會(huì)計(jì)教育已將管理學(xué)知識(shí)融入會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，培養(yǎng)了新形勢(shì)下大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才不僅具有全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是會(huì)計(jì)信息全面發(fā)展的后備力量，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于信息管理。管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。管理會(huì)計(jì)可利用其靈活性的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來分析整理各種信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時(shí)性。[2]因此，兩者融合有利于把握各種理論的相互聯(lián)系，可以拓寬會(huì)計(jì)視野，提供優(yōu)質(zhì)的素材來發(fā)展會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而形成一套完整的理論體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息僅能了解企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況，并不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)既可以分析過去，還可以規(guī)劃未來。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的情況下，將兩者融合，就可以總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，才可作出更加準(zhǔn)確的判斷，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠節(jié)省作業(yè)時(shí)間，減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)信息的透明度和資金使用效益。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，雖然更具有獨(dú)立性但增加了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行成本，增加了財(cái)務(wù)人員的繁瑣操作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)知識(shí)，可以更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，控制成本，合理安排企業(yè)生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。不要將會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知局限于會(huì)計(jì)核算和記錄，更要重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。其次，必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。明確人員的管理權(quán)限和職能，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效用，制定可靠可行的方案，促進(jìn)兩者的有效融合。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，特別需要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供者，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員學(xué)以致用，就可以更加完善財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建使用的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接并融合在一起的關(guān)鍵因素。建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為企業(yè)提供決策有用信息給外部投資者和內(nèi)部管理者提供了可能。同時(shí)，將會(huì)計(jì)軟件嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，可建立會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以共享經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，也都可以實(shí)時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。[4]因此，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合，借助于信息系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了高度一體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玉德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的理論基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)研究，2002（8）：50-53

[2]張瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013（9）：24-25

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)職能逐漸由單一的監(jiān)督核算轉(zhuǎn)向了更加偏重管理的職能，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。一般來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，滿足企業(yè)外部人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。而管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，以幫助其更好地進(jìn)行各種經(jīng)營決策。目前，我國很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開來對(duì)待，在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也分開進(jìn)行各自的會(huì)計(jì)核算，但不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)理論和實(shí)際工作中存在很多聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)努力探索二者的融合，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然管理會(huì)計(jì)在許多方面存在著共同性，但是二者之間的區(qū)別也是顯而易見的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息提供對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息是針對(duì)企業(yè)外部的使用者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和核算，編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營決策。

其次，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的程序，從原始憑證到記賬憑證，再到最終的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理人員的要求進(jìn)行靈活處理，只要能夠更好地為管理人員提供經(jīng)營決策的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在計(jì)量單位的選取、分析方法的采用上更加多樣。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在側(cè)重方面各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出預(yù)測(cè)和估計(jì)，管理會(huì)計(jì)所提供的分析報(bào)告可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由此可以看出，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)于企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主觀性更強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來的，經(jīng)過長期的完善，逐漸形成了自己的體系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高層次的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也有了更高層次的要求。從職能上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的利潤、費(fèi)用和成本等進(jìn)行考核，檢查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況與預(yù)算情況是否一致，如果兩者存在差異，則及時(shí)找出差異的原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以使企業(yè)更好地達(dá)到既定的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和成本的控制，以及企業(yè)人員的考核上，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督的職能上是相似的。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來源基本相同。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策提供幫助，主要是依靠會(huì)計(jì)核算的資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和固定的程序編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。所以雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中有不同的任務(wù)，但是二者在基本信息的來源上具有高度的一致性。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營中具有相互促進(jìn)的作用。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)所做的各種分析和報(bào)告的原始數(shù)據(jù)都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠取得的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)正確地分析企業(yè)情況，幫助管理人員做出正確的決策具有至關(guān)重要的作用。所以，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提供質(zhì)量更高的會(huì)計(jì)信息使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮在企業(yè)管理體系中的作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的環(huán)境

如今，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)單一地依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是管理會(huì)計(jì)，必定難以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)處理，難以及時(shí)做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理方式更加規(guī)范，但需要較長的時(shí)間，而管理會(huì)計(jì)的處理方式更加靈活，雖然不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息規(guī)范，但可以得到更加全面可靠的會(huì)計(jì)信息。所以，企業(yè)要將兩者結(jié)合起來，提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的效率。

從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)各部門之間的關(guān)系日益密切，管理人員需要對(duì)企業(yè)有更加全面深入的了解，管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營、決策都有至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)除了要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，也需要管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)兩者的融合對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有十分積極的作用。

例如，浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司是一家民營企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到較大的影響的情況下，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先是勞動(dòng)力成本的上升，其次是產(chǎn)能過剩，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。公司推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，推進(jìn)了全面的信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及績(jī)效考核管理。實(shí)行的效果是產(chǎn)品成本得到了有效的控制，工作效率進(jìn)一步提高，客戶滿意度不斷提升，同時(shí)控制了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系構(gòu)成了二者融合的理論基礎(chǔ)，而且企業(yè)面臨的實(shí)際情況也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提出了要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)體系中的作用不斷得到提升，我國企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的單純強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的管理轉(zhuǎn)向到一種資金和會(huì)計(jì)人員管理并重的模式。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員面臨的對(duì)象越來越復(fù)雜，除了企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，還涉及到各種合同、票據(jù)、企業(yè)間的信息流，這些都對(duì)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，要求會(huì)計(jì)人員具有更豐富的管理知識(shí)和過硬的專業(yè)素養(yǎng)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合必將是未來發(fā)展不可避免的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有共同的理論基礎(chǔ)，在本職上都有監(jiān)督的職能。在企業(yè)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有助于更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以更好地為管理會(huì)計(jì)提供幫助，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有著重要的意義。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及各種投資、融資決策都具有至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)，要明確其在企業(yè)管理中的職能，采取有效的措施保證管理會(huì)計(jì)工作的開展，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供更可靠的分析報(bào)告。其次，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上做到明確規(guī)定、合理分工，盡可能地共享企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來源，減少不必要的重復(fù)工作，提高會(huì)計(jì)核算的效率。

2.建立細(xì)分輔助核算

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，需要對(duì)輔助項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)定，以此來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際工作中需要注意的問題是，設(shè)定的輔助核算項(xiàng)目要在滿足企業(yè)管理的要求的同時(shí)，避免出現(xiàn)核算量過大的情況。另外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要選用必要的輔助核算項(xiàng)目，以提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的效率。

3.通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

當(dāng)前的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要維持正常的經(jīng)營活動(dòng)并防范各種風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行及時(shí)地處理。現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合提供了技術(shù)上的支持，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接口，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的鏈接，從而大幅提升企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面的能力。ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并及時(shí)做出有利于企業(yè)發(fā)展的各種決策，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)論

在不斷發(fā)展的社會(huì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅具有理論基礎(chǔ)，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合還會(huì)遇到很多阻礙，但是企業(yè)可以通過各種途徑逐步探索兩者融合的更好的方式，例如在成本管理和預(yù)算管理上，二者可以相互促進(jìn)，以更好地發(fā)揮自身的作用。我們需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新，探索出更適應(yīng)時(shí)代的方式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話，就要有效提高管理水平，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理結(jié)合，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文通過簡(jiǎn)要敘述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢(shì)和有效的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；不同點(diǎn)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是指資金掌控的工作者，對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，通過制定科學(xué)的分析方案，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營起著關(guān)鍵作用，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關(guān)投資人士和部門，為企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的投資人士進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，也是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要角色。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時(shí)的運(yùn)營情況和主要的資金鏈流向，來分析出企業(yè)未來發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)和有效控制的數(shù)據(jù)，通過促進(jìn)管理水平的增強(qiáng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其工作目標(biāo)的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的投資人士或者部門進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，而管理會(huì)計(jì)主要是提供預(yù)測(cè)方案，通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，判斷出企業(yè)未來發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，有效管理、促進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會(huì)計(jì)主要是在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學(xué)的分析方案，所以相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象較多，可以涉及到更多的部門，流程也相應(yīng)較多。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于其信息的來源是相同的，作為企業(yè)及相關(guān)部門的資金管理者，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出資金鏈的流動(dòng)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有本質(zhì)上相同的管理對(duì)象，也就是將資金作為工作對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資金的使用情況，分析其流動(dòng)的走向與使用效率，管理會(huì)計(jì)也必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的有效監(jiān)控與預(yù)測(cè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)與具體措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著較多的異同點(diǎn)，但本質(zhì)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是在為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)刻，要建立提高企業(yè)在市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，還是要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合，進(jìn)行有效的管理機(jī)制的制定，為企業(yè)等相關(guān)部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)1.科學(xué)結(jié)合、提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，能夠有著準(zhǔn)確的發(fā)展預(yù)測(cè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合就能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平，在注重資金鏈的流向控制的同時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部分析作用，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案，更好地應(yīng)用預(yù)測(cè)對(duì)策。2.減少運(yùn)營成本、提高資金利用率。通過調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣點(diǎn)，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關(guān)部門的運(yùn)營成本，減少資金的無謂消耗，因?yàn)樵S多企業(yè)在會(huì)計(jì)部都有著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的部門，分開工作會(huì)消耗大量的勞力、資金資源，實(shí)際上這兩個(gè)部門存在著許多工作交集點(diǎn)，只要這兩個(gè)獨(dú)立的部門能夠科學(xué)結(jié)合，有效發(fā)揮出相應(yīng)的能力，就能減少運(yùn)營成本，提高使用率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具體措施1.建立完善的管理機(jī)制。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，發(fā)揮相應(yīng)的效益的同時(shí)要建立其完善的管理機(jī)制。良好的管理機(jī)制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過制度的有效實(shí)行，確保相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與指導(dǎo)。2.明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的管理和預(yù)測(cè)，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開，不僅運(yùn)作勞力增加，成本也相應(yīng)增大，也無法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺(tái)共享，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的判斷與決策，將對(duì)企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時(shí)間，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著關(guān)鍵的影響作用，通過提高會(huì)計(jì)的管理水準(zhǔn)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不符合時(shí)代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技能水平，提高公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)點(diǎn)，明確其發(fā)展趨向，并通過良好的應(yīng)用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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