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第1篇：庫存管理的優化方案范文

【關鍵詞】零售企業 庫存管理 問題 對策

一、引言

現在的市場競爭很是激烈，適者生存不僅僅存在于生物學，在經濟管理學中也是同樣存在的，必然會淘汰一些落后的企業，而引發這種事情的原因都是企業的資金周轉不良所導致的，對零售企業來說，庫存管理占據主導，如果將存貨利用好，資金周轉也將會有所好轉，提高零售企業的核心競爭力，尤其是連鎖零售企業。

庫存管理是現在零售企業物流管理的一個核心部分，也是我國零售企業現在內部管理的薄弱環節，庫存管理不僅僅是一個獨立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購、銷活動，采取合適的方案。加快資金的周轉率。通過采用合理的管理方法，零售企業能夠對庫存進行最優化的管理，達到最好的效果。

零售企業只有合理的控制庫存，甚至達到零庫存，才能促使企業得到快速的發展，所以從此可以看出庫存管理對于一個零售企業來說是相當的重要，甚至可以說可以決定企業在這個競爭激烈的市場是否能存活的關鍵。下面就針對企業庫存管理所存在的問題進行分析并針對問題來提供解決方案。

二、我國零售企業發展趨勢

零售業是商品流通過程中最重要的一個基礎力量，我國現在很重視零售企業的管理。在2012年，零售企業都努力積極地應對國內外經濟環境的變化，和各種事件和因素所帶來的種種壓力，對于零售企業是充滿挑戰的一年，但是各個零售業都沒有放棄，仍然保持穩步發展的良好狀態，使銷售額達到了21萬億元，位居世界的第二位。

但是對2013年零售企業做個回顧的話，實體零售過于保守與沉默。就算有些零售商敢于新的嘗試，但是也無法改變行業的尷尬局面。市場環境已經被多重因素所改變，行業現在正在發生大的改變，無論是競爭環境還是消費者的購物習慣的選擇，如果零售企業還是要堅持傳統想法，那將不得不面臨被淘汰。

雖然現在網絡很發達，那么在不久的將來電商會不會取代實體零售呢？未來我國零售企業的發展趨勢又是怎樣的呢？“實體零售與網絡零售將融合發展、優勢互補、成為零售企業發展的一個選擇。”王德生明確的表示。實體零售和網絡零售結合可以獲得新的競爭優勢，在網購的對比之下，實體零售可以充分利用自己的優勢來使自己得到全方面的發展。

三、零售企業庫存管理現狀

對于零售業來說，庫存管理一直存在著很多問題，我國零售企業之前做的都不是很好，恰恰是因為這個原因，在很大程度上一直影響著零售業的資金周轉率和利潤率等很多指標。而最近幾年庫存管理被零售業所重視，庫存管理慢慢的趨向于信息化、網絡化了，隨著信息技術的告訴發展，作為現代的庫存管理業也適應了時代的發展。

四、零售企業庫存管理存在的問題

1、缺乏供應鏈上整體合作精神，從庫存管理的角度來說，有自己的獨立的庫存是非常必要的，所以供應商、生產商、分銷商以及零售商都各有自己的庫存，雖然使自己的庫存成本減少到最低，但是你從整個供應鏈上看去時，不以為然，其實這種方法是不可取的，因為他只是這個點得到了優化，而整個鏈上卻沒有得到最優化。

2、存貨量的不合理，大多數的零售業經常會出現存貨量不合理這種現象，不是過多就是過少。

如果庫存量過大會導致很多問題，一是會增加存貨的面積（占地面積會變大），這樣就會導致庫存管理費隨之增加，從而使得產品的成本增加；二是會占用大量流動資金，同時增加貸款利息負擔，會影響機會收益；三是造成產品有形和無形的損耗，例如體現在產品老化、過期和積壓品增加，此時減價售出產品會使得利潤降低，造成企業資源大量閑置，便影響企業資源合理配置和優化。四是掩蓋企業運營過程的各種矛盾和問題，不利于提高企業的管理水平。

反之庫存量過小也會引發很多問題：一是導致產品脫銷而錯過銷售的最好時機，將會造成顧客的不滿，使得服務水平下降，影響到企業的信譽和利潤；二是，造成銷售貨品不足，交貨延期，影響銷售經營過程的正常運行；三是，缺貨要緊急訂貨使物品價格增長，物流的成本增加，使得物品的成本增加，從而使利潤降低。四是，影響營銷過程的連貫性。五是，使訂貨間隔縮短，訂貨次數增加，導致訂貨成本增加。六是增加了對于脫銷混亂場面的間接人員成本。

3、缺乏對緊急事件的相關處理方案，一是產生負庫存（計算機系統統計出來的庫存數量是負數的商品信息），這種現象產生的原因可能有：庫存調整單的延遲錄入；系統故障；店內碼的遺漏或是錯誤粘貼；盤點等原因造成的；二是放大消費市場的需求，對需求的預測失誤，采購量的失誤，超計劃或者是短缺；三是忽視了不確定的因素，例如顧客需求的變化、運輸時間的計算失誤，商品的損耗以及天氣。當遇到這些情況的時候，會造成零售企業庫存量的不穩定，現在很多的零售企業沒有建立好的應急措施而導致了出現混亂的局面。

4、缺乏庫存管理的人才，庫存管理看似簡單，可是仍然還是有難度的，所以還是需要這方面的管理專業人才，有的零售企業不太重視人才的培養。

5、缺少信息同享，在整個供應鏈上，有很多的重要數據，例如需求量的提前預測，生產量等，這些都是比較有用的數據，而這些數據都分布在整個供應鏈上，所以供應鏈上的各個節點都應該分享這些數據來使得彼此的庫存管理達到一個最佳狀態，而現在我國的大部分企業的信息系統不是很完善，而造成一些顧客需求不準確或是延遲得到這些數據。這樣使得短期生產計劃遇到很大的問題和困難。

五、優化零售業庫存管理問題相應對策

1、加強供應鏈上各個節點的協作精神，在供應鏈上，上下游企業之間的對應部門應該多接觸，例如供應商和零售商一起協商之后，確定訂單的業務流程以及有關數據。訂單的協商不僅僅是采購和營銷部門之間的事，其他部門也應該參與進來，如生產部門、銷售部門、財務部門，要全方位的參與協商。生產部門要提供需要原材料的數量；銷售部門要提供商品的銷售量；財務部門要根據資金的周轉來進行及時的付款。而且雙方也應該設計出最佳的運輸、產品控制等的方案，這樣可以降低成本，提高彼此的利潤，只有合作才是雙贏的，所以應該注重彼此的合作。

2、合理科學的訂貨，合理訂貨不僅僅可以降低貨物的積壓，還可以保證物品的銷售，所以只有合理訂貨才能保證合理的庫存，可以降低了庫存管理費，這樣可以降低成本增加企業的利潤。訂貨主要是兩個問題，就是何時訂貨和訂多少的貨？所以零售企業要根據銷售狀況來確定訂貨周期，再根據訂貨周期來確定訂貨量。

3、當突發緊急事件發生時，應有相應的解決方案。當無法預知一些因素引起突發事件出現的時候，可以根據專員的經驗，來策劃出隨機應變的方案來解決這些問題和困難，或是預先列出可能發生的緊急事件，然后先做出一些解決方案，這樣當事情真的出現的時候可以及時解決，不用現想解決方案。

4、要全方面的了解顧客的需求，只有了解顧客需求之后才能保證庫存量的多少，才能減少庫存管理費。當顧客對某種商品的需求量比較大時，應該保證這種產品的庫存，不能讓它有脫銷的現象產生，相反，當顧客對一種商品的需求欲望不是很強烈的時候，就不能補貨補太多，使得庫存量過大，導致積壓狀況出現，使得庫存管理費過大，成本過高。

由此可以看出全方位了解顧客的需求是相當重要，這和企業的成本、資金周轉率掛鉤，所以企業應該對顧客的情感、希望、需求等心理因素進行細分，并把我顧客的需求趨勢，來滿足顧客這些需求，這樣還可以提高顧客對企業的滿意度，對企業有益無弊。

5、重視人才的培養，提高管理人員的水平，在這個競爭力極強的社會中，不僅僅是企業面臨著重要的考驗，企業的人員也是一樣，人才也是決定企業是否趕上市場步伐的一個核心問題，所以零售業應該培養出各方面的人才，能夠為企業增加核心競爭力，尤其是管理方面的人才。

而庫存管理模式是值得借鑒的，尤其是加強信息技術運用能力的培訓，因為現在是信息時代，發揮信息技術在庫存管理中的作用，借鑒世界上先進的庫存管理方法，并且提高庫存管理人員的責任心，因為庫存管理是一個需要細心的工作。

6、在供應鏈上彼此建立信息共享機制，要是想制造雙贏，那么供應鏈上各個節點都應該彼此分享各個信息，例如顧客需求、和生產計劃，因為商品是通過流通最后到達消費者手中，所以供應鏈上的每個節點都應該隨時了解消費者需求和商場庫存，這樣對庫存管理是有重要作用，不僅僅是對零售企業，而是對整個供應鏈上的各個企業（制造商、分銷商、零售商、第三方物流等）。

7、加強存貨成本管理，在一個零售企業里，一般情況下，庫存占企業總資產的百分之三十左右，所以庫存對企業很重要，因此庫存管理是否得當，資產的運作會受到直接的影響。以下幾個方法可以加強庫存成本的管理：

（1） 采購這個環節的成本管理，應該杜絕采購的高價和浪費。零售企業必須加強采購管理，應該實施公開，選擇好的供應商，然后長期合作，保持合作關系，可以及時因缺貨所帶來的損失，同時可以實現供應渠道的成本低和穩定。

現在是信息時代，互聯網比較發達，所以可以利用互聯網來采購商品，這樣可以降低采購成本。

（2）存儲環節成本管理，第一是儲存空間成本，其中包括租金、照明等倉庫成本，第二是服務成本，包括稅收和保險等成本。可以通過及時清理滯銷產品，來提高可用的庫存量的比例。

（3）加強內部管理，例如加強財務部、銷售部、采購部門的彼此溝通。避免客戶項目延期造成等問題。

六、總結

零售企業不是單獨存在的個體，在整個供應鏈上是關鍵的一個節點，所以在商品流通整個過程，制造商、分銷商、零售商以及第三方物流等應該齊心協力做到資源共享，使得彼此都能得到更好的發展。

經過以上針對零售企業的存貨量的不合理、人才的缺乏、合理訂貨等問題進行分析并給出了相應的對策，可以看出庫存管理對零售企業來說是非常重要的組成部分，是企業的基礎和核心，所以加強庫存管理是零售企業目前最為重要的一件事。零售企業應該合理的分析我國的市場環境，并消化吸收，同時應該與國內外優秀的零售企業相比，學習他人的先進的管理思想和技術，來使得自己企業得到更全面的發展。零售企業的庫存管理是一項不可間斷長期的管理過程，需要不斷的自我改善、創新和學習。如果一時的疏忽或放松，將會給企業帶來很多問題，例如庫存量的增加或是過少，使商品的成本增加，從而導致資金利用率下滑，如果想讓企業能夠持續穩定的發展，就必須重視企業的庫存管理。

參考文獻：

[1]菲利普?科特勒.市場營銷管理[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2]趙霏.零售企業庫存管理對策研究[J].北京：現代商業.2013，03.

第2篇：庫存管理的優化方案范文

建筑企業的庫存管理不同于制造業，建筑企業庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉，同時針對單一工程項目建筑材料的總需求量可以預測，材料每階段的需求數量由于施工強度的波動而變化。建筑材料的及時供應是保證生產建造順利進行的前提，在建筑企業材料費用居高不下的情況下，加強對建筑企業材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業庫存成本相對較高，主要表現在以下幾個方面：

（1）相比于制造業，建筑企業的庫存材料管理粗放、以現場臨時管理為主，需求預測不到位，為保證施工進度的順利完成，往往儲存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉率降低。倉庫建筑產品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設備構成。

（2）建筑企業項目從立項到最后建成完工，從建筑材料的計劃、采購、儲存等主要由企業自己負責，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優化材料供應過程，物流服務能力較低。同時各個項目部門更多關注自身項目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項目內部的協調性較差，建筑項目的投標、施工和建造完工后的后續服務有不同的部門或項目部來完成，因此較低的協調性影響了庫存的預測。

（3）信息化管理水平相對較低，粗放型管理企業還占多數，對建筑材料的需求、建筑設施的配套供應時間多采用經驗分析的方法，不能有效地對供應鏈出現的波動性進行預測與調整，易出現建筑材料過量貨短缺現象，在與國際建筑公司的建造成本造價相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發現，通過良好的供應鏈庫存管理優化，這部分庫存可以有效地得以控制。

（4）建筑企業與建筑材料供應商之間的貿易關系明確但伙伴關系相對較弱，缺乏合作和協調性，獨立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。

二、庫存管理理論在建筑企業的應用

第3篇：庫存管理的優化方案范文

在一般的中小制造企業中，流動資產占據了企業總資產的大部分，而庫存則是流動資產的主要部分，企業的最終目標就是實現企業價值最大化，獲取更好的收益。庫存數量過多會影響企業的資金周轉率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業的收益以及其他各項財務指標。企業的庫存情況在某種程度上也影響著企業的物流，庫存也是連接物流與其他各個環節的橋梁。在采購與生產、生產與銷售等環節之間需要運用不同的運輸方式，企業的儲存情況是溝通這些環節的重要依據。而企業生產經營活動中的最大目的就是實現資源的優化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。

二、中小制造企業庫存管理中存在的問題

1、落后和錯誤的庫存管理觀念

我國的很多中小制造企業都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業的庫存管理是固定資產，而沒有更多的從財務或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業的生產經營活動和企業未來的發展，企業的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業的庫存管理工作沒有發揮其應有的作用。

2、各項管理制度不夠完善，管理方法不得當

很多企業在原材料和產成品等資源的管理上存在著很大的誤區，大多企業認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數據和實際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業的資源，這在很大程度上是因為企業的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。

3、管理技術水平較低

經濟的發展離不開技術的不斷創新，我國高新技術產業近些年來的發展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術在企業發展中的重要性，相對而言傳統工業的發展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業來說，面臨著發展道路上更大的挑戰，這些企業的各項技術都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時和生產銷售等環節上的錯誤，與供應商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業的發展。

三、中小制造企業有效進行庫存管理的有效措施

1、引進先進的技術，建立完善的庫存管理機制

中小自造企業的最大特點是規模小、發展資金相對不足，因此中小企業應該根據企業自身發展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應鏈管理系統，這個系統將庫存管理與企業各個環節有效的聯系起來，同時在庫存管理系統內部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業的各項信息，這是解決企業庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業的管理技術水平。

2、對存貨進行合理的分析和控制

存貨是維持企業生產經營活動的重要依據，也是企業適應不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業庫存管理的重要環節。定期的對存貨進行調查，根據具體的儲存情況制定恰當的生產和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現在已經廣泛運用在企業的庫存管理中，針對不同產品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。

3、提高企業工作人員的庫存管理意識

為了全面的加強中小制造企業的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業應該對工作人員定期的進行專業性的培訓，提高工作人員的專業素養和綜合素質。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。

四、結論

第4篇：庫存管理的優化方案范文

【關鍵詞】庫存；汽車配件；汽車4S店；ABC分類

0.引言

汽車4S店是指將整車銷售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey）這四大要素融為一體的特許經銷模式，整車銷售和售后服務是其主要的服務項目。在汽車的整個獲利過程中，整車銷售、配件銷售、維修的利潤比例結構為2：4：1，而配件銷售和汽車維修兩個環節都離不開配件供應。配件能否及時供應直接關系著汽車4S店的服務質量、關系著顧客的滿意度、體現4S店的服務能力。然而汽車維修、保養所需零配件和易消耗性材料種類繁多，形狀規格不一，需求量又帶有偶然性，這給零配件管理帶來一定的難度。較低的庫存水平可以降低庫存成本，但較低的庫存水平容易導致缺貨，一旦缺貨會造成生產中斷及服務質量的下降，因此服務水平和庫存量、庫存成本之間存在著矛盾，在維持較低成本的同時保持合適的庫存量和適度的缺貨率是汽車4S店零配件管理的重要目標。事實上目前汽車4S店零配件的管理還比較粗放，還存在諸多需要改進之處，比如部分零配件的缺貨和積壓現象比較嚴重、庫存占用資金偏高、零配件運輸費用偏高、賬物不符等，這些問題都需要重視。

1.汽車4S店配件庫存的現狀分析

根據相關資料統計，目前國內很少有企業的配件真正具有科學優化的存儲結構。我國企業配件管理基本采用經驗上、下限采購儲存和管理方式。一方面配件資金嚴重浪費；另一方面，又常出現維修無配件和緊急采購狀況。由于汽車維修配件自身的一些特點，使得它比一般產品庫存控制的難度要大。首先，從需求量上看，汽車配件的需求具有不連續和不確定性。在通常用于配件庫存控制的統計模型中，一個最基本的前提是對需求的準確預測，而這些預測需要很多歷史需求數據。實際中，4S店汽車配件的需求一般都是不穩定的、隨機的，特別是那些需求頻率很低的配件，獲取歷史需求數據更加困難。隨著科技的高速發展，汽車更新換代周期越來越短，配件質量越來越好，使得傳統庫存控制理論，在實際中很難有效。其次，從配件種類上看，汽車配件庫存的品種繁多。汽車4S店企業面臨的問題是如何保有數以千計的零配件，以修理各種不同年份、不同型號的汽車。但是，過多的庫存，將大大增加資金占用和庫存成本，而庫存過少，又難以滿足維修的需要。因為一輛汽車通常會有15000個以上的配件，考慮到庫存資金周轉問題，4S店企業不可能儲備所有零配件，所以，這就需要以最適當的庫存量，以最恰當的進貨批次，及時滿足汽車維修的需要。最后，從存續周期上看，汽車配件的存續周期明顯長于產品的存續周期。對于汽車而言，其存續周期是汽車的生命周期，汽車到達生命周期的末期，企業就停止生產；而汽車配件的存續周期是汽車的生命周期與使用壽命之和，即使汽車己經不再生產銷售，仍然會有最終用戶繼續使用汽車，并且要求相應的售后服務，直至汽車完全不能使用或者失去維修價值。

2.汽車4S店配件庫存優化策略探討

2.1 ABC分類管理在汽車4S店配件庫存的應用

ABC管理法又稱重點管理法或分類管理法，是現代經濟管理中廣泛應用的一種現代化管理方法。它是運用數理統計方法，將管理對象根據其技術、經濟等方面的特征，分成重點、次要和一般，即A、 B、C 三類，并根據各類的特點，采取相應管理方法，以抓住事物主要矛盾的一種定量科學分類管理技術。這樣，既保證重點又照顧一般，可以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的目的。為了更科學合理對汽車庫存配件進行有效控制，這里把滿足配件需求和庫存占用資金綜合起來考慮，綜合運用ABC 管理法對汽車配件庫存管理進行輔助預測管理。通過綜合運用ABC管理法，較好地解決配件庫存管理的三個問題。既能保證滿足配件維修需要，又可考慮資金占用及各4S店實際運行情況，從而實現提高4S企業服務水平和行業競爭力，達到合理利用庫存、降低庫存管理成本、提高庫存效率的目的。

2.2 信息化配件庫存管理

隨著計算機技術在企業管理中的普遍應用，配件庫存管理的信息化也成為配件庫存管理的發展趨勢之一？在這方面研究，最具有代表性的系統是Petrovic等人開發的基于微型計算機的專家系統Sparta（Spare Parts Advisor），用于配件庫存系統的存儲建議，是基于規則的專家系統，由知識基礎和推斷機理構成，采用了標準編程環境和PC Plus作為人工智能工具，是一種有效而簡單的微型計算機應用軟件？Petrovic等人又提出了SPARTAII系統，結合可靠性與排隊論的因果知識和實踐者的表面知識，實現知識基礎的濃縮設計（Condensed Design），是一種配件決策支持的有效軟件，近幾年，以計算機為手段實現了配件復雜庫存模型的實際應用，如Marcelo等人開發了一個仿真模型（ARENA仿真語言），研究提高航空配件庫存管理？也有一些軟件公司專門開發了一些配件管理軟件，實現配件需求預測與庫存決策，如SmartSoftware可進行配件需求預測與計劃，已有成功案例？

2.3 基于供應鏈的配件庫存管理

供應鏈管理是管理領域的新寵，成為企業競爭的主要模式？有效的配件庫存供應鏈管理，有利于提高配件庫存管理績效？如Remise提出了多級配件供應鏈庫存管理一體化系統，說明了管理方案與供應鏈結構一致可以提高運作績效，同時提供了不同行業的解決方案；Selen等人介紹在NCR公司運用業務過程流（Business Process Flow）方法改進維修配件物流，減少配件的存儲；Matteo等針對供應鏈的各級庫存分散控制引起需求的不確定型進行研究，將不確定的需求分為兩個部分：穩定的和不規則，對于穩定的需求可采用指數平滑法或Whybark法預測，對于不規則需求采用Croston方法預測，兩部分需求預測結果加和得到總需求；Thomas和Marcus基于Internet的信息與溝通平臺，運用系統動力學，開發了閉環供應鏈信息管理和配件管理工具，評價在整個生命服務周期滿足電子設備配件需求的可能戰略；Hartanto等人研究了可修配件協作庫存問題，包括追求總成本最低的總庫存水平，庫存成本分配問題以及無運輸和延遲的配件庫存調撥模型，配件供應鏈管理從多級庫存結構向協作式的？扁平化庫存結構發展。

【參考文獻】

[1]王雪蓮.汽車服務配件庫存優化研究[D].吉林大學，2007.

[2]馬林.汽車配件的多級庫存管理研究[D].大連海事大學，2009.

[3]王槐林.采購管理與庫存控制（第2版）[M].北京：中國物資出版社，2004.142-146.

第5篇：庫存管理的優化方案范文

一、建筑企業物資庫存管理中采購特征分析 

物資采購以保障工程項目建設施工質量和進度為主要目標，保障企業經濟效益。具體來說，建筑企業物資采購的特征包括以下幾點： 

（一）工程管理性 

物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環節，而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質量等諸多方面的內容，它們存在區別的同時也相互聯系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎，物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質量、進度、造價等。 

（二）多樣性 

建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目，例如地基基礎工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業工程，各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位，這個單項工程所使用的材料、設備等都會存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術、新工藝、新材料、新設備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。 

（三）多變性 

物資的采購通常是根據工程項目的計劃進行的，加上施工現場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數量等。物資采購必須做好時間的銜接，但工程項目管理是一個整體，任何環節出現問題都會導致計劃的改變，例如設計方案的變更，就會造成施工材料、設備的數量甚至類型的改變再如施工工序出現質量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時也會影響物資采購供應計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應的難度。 

（四）復雜性 

物資采購的復雜性主要體現在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項目的復雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等，都導致物資采購管理的復雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關人員的專業水平和綜合素質，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復雜性。 

二、建筑企業物資庫存管理模式及實施策略 

供應鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產、零售和配送五個重要環節。此種供應鏈庫存管理模式使企業經營成本得以節約，各環節聯結效率得以提升，企業的產品生產周期和交貨率得以優化，從而使企業獲得更多的利潤。供應鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優化生產和流程品質，以打造準確的成本、正確的時間、地點和優良的品質為核心思想，努力在市場中獲取整體競爭優勢。 

（一）VMI庫存管理模式的實施策略 

1.VMI庫存管理模式的實施內容 

VMI是供應商管理庫存的簡稱，建筑企業實施VMI庫存管理模式時要準確把握VMI的本質，從整個供應鏈角度出發，以企業間的共贏為目的制定科學合理的庫存管理決策。首先，制定合作協議。實施VMI策略前要根據供應商與建筑企業的庫存經濟效益進行綜合分析，明確雙方的實施目標，例如降低供應鏈上產品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎上共同參與和制定合作協議，條款的內容應詳實完整，可具體到各個施工工序。其次，設計工作流程。實施VMI策略后，建筑企業與供應商必須在合作框架協議下設計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調整優化。再次，調整組織結構。實施VMI策略后，應設立專門的供應商庫存管控部門，以促進雙方的交流和合作。該部門負責制定相關的工作標準，來協調和解決雙方合作過程中的問題，促進雙方合作的順利進行。 

2.VMI庫存管理模式的工作流程 

本文站在施工企業的角度分析了VMI庫存管理模式在供應商與施工企業間的運行特點及影響，施工企業是物資需求方，供應商是供應方，需求方將某些物資庫存管理權委托給供應方，建立VMI庫存管理模式。 

（二）建筑企業JMI庫存管理模式的實施策略 

1.JMI庫存管理模式的實施內容 

首先，建立合作關系和協調機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽好、資質好的供應商來建立合作伙伴關系，這是一個持續的過程，企業間的協作直接決定著JMI能否順利實施，所以供應鏈節點企業間應建立協調管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎上實施激勵懲罰機制，提高JMI實施的效果。再次，建立信息技術和交流平臺。信息傳遞的準確及時性是JMI高效運行的基礎，施工企業、供應商、業主方及設計方要加大信息化建設的投入力度，充分利用網絡信息的優勢，實現信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設立和模式選擇。JMI要求供應商將施工企業所需的材料直接存入核心材料庫，需設立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。 

2.JMI庫存管理模式的工作流程 

通過分析JMI實施的條件和策略，為了確保JMI的順利實施，需要對JMI的具體工作流程進行分析。 

第6篇：庫存管理的優化方案范文

當前，A生產加工企業倉儲原材料主要有：鋼材、建筑五金、金屬材料、橡膠及制品、勞保用品、通用機械設備、電力電工設備、電工材料、電工元器件、日用電器、通用儀器儀表、工具量具刃具磨具、緊固件、軸承、閥門等。現階段，A生產加工企業在原材料庫存管理過程中出現了一些問題。A生產加工企業倉庫儲存空間情況如下：物資庫存倉庫總面積750平方米，長50米，寬15米，高30米；托盤長1.5米，寬1.5米。A生產加工企業產品倉儲管理規定內容如下：（1）產品完工后，各生產單位核算員憑主卡、產品附件清單，在生產技術部成品保管員處辦理入庫手續，并填寫《公司成品入庫單》，簡稱成品入庫單。生產單位根據成品入庫單編制本單位《產品完工產值情況統計表》，生產技術部憑成品入庫單編制《產成品收入明細表》。（2）生產單位憑主卡、成品入庫單、領料單，到經營計劃部銷卡，凡超出定額費用部分一律無效，可直接從收入總額中予以扣除。（3）市場開發部負責依據《產成品收入明細表》編制《產品完工匯總表》，向企業主管領導、財務資產部報送。（4）工程竣工后，各分公司及時報請工程項目部、監理公司對工程質量、數量、工期、施工資料等進行驗收。

二、生產加工企業倉儲管理存在的問題

A生產加工企業生產原材料存量大，大量的產成品倉儲庫存積壓、大量的生產在制品、市場供應商家原材料一次性來貨太多等因素，造成了企業倉儲管理中出現許多問題。

1、儲存結構設計不合理企業儲存空間應包括物理空間、潛在利用空間作業空間和無用空間，即儲存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業空間＋無用空間。而A生產加工企業的倉庫設計，將重點放在物理空間上，僅物理空間就占75％以上，其余空間共占25%不到。由此可見，企業的倉庫整體空間利用率并不高，物資庫存中存在擁擠、堆積現象，一旦到了企業產品銷售旺季時，倉庫就會變得更加擁擠、混亂，倉儲產品卸貨、入庫、分類及管理效率極其低下，而空間擁擠還會造成產品脫落、碰撞以及破損。

2、倉儲管理制度不健全A生產加工企業當前的倉儲管理模式還是采用了原始的倉庫儲存管理模式，明顯已經無法滿足當前企業對物資管理的精細化、集約化要求。受到傳統倉儲管理模式的影響，A生產加工企業在倉儲管理制度建設方面做的不到位，未精確考慮各種物料項目之間的聯系，公司成品規格種類多、物資管理混亂、編碼不統一，造成貨位擺放混亂，影響倉儲效率。此外，在庫存的物料分類方面也沒有按照精細要求劃分，常常從價格方面進行歸類，忽略了不同物料的體積、流量、訂貨周期、保存要素等情況，很多倉庫儲存區域沒有得到明確劃分，由于區域劃分混亂，一些金屬制材、電器零件、變壓器、導線、開工部件等只能在室外擺放，長此以往企業倉儲材料、物料損耗較多。

3、倉儲管理人才管理不善A生產加工企業倉儲管理人員配置不到位，在崗的倉儲部門庫存管理人員都是些老員工，常常在沒有專業庫存技術和理論支撐下進行管理，依靠的是自己多年積累的經驗，而不是科學理論和數據依據。倉儲管理人員的缺失，導致一些區域倉庫沒有人負責，倉庫里的物料、材料混亂堆放，影響了庫存管理秩序，導致A生產加工企業一些重要材料存放不規范化。此外，由于A生產加工企業目前倉儲管理人員不足，無法根據公司材料、物料庫存管理要求進行有系統的存貨盤點，造成企業的倉儲賬目、物混雜現象日趨嚴重。

4、倉儲管理技術落后A生產加工企業倉儲管理之所以混亂、倉儲區域之所以不能明確劃分、倉儲物資管理之所以出現較大誤差，與落后的倉庫管理技術有密切聯系。尤其是很多倉庫現如今還延續著十年前的人工記錄、人工測量、人工統計方式，倉儲管理方式陳舊落后嚴重影響了倉儲管理的時效性和倉儲庫存數據的準確性。只有少數的倉庫采用了先進的倉儲管理系統，大部分倉庫即使裝有倉儲管理系統，也沒有得到充分應用。通常情況下只做賬目統計利用，無法適應現代化、信息化倉庫管理需求，導致公司倉儲物資賬目出現偏差，賬、物不符現象百出。

三、生產加工企業倉儲管理優化途徑

單一的物料倉儲管理策略、籠統的倉儲控制規劃，以及混亂的倉儲物料分類是導致A生產加工企業當前倉儲管理面臨諸多挑戰，因此當務之急是針對A生產加工企業不同物料倉儲要求，通過采用ABC分類法及現代化的倉儲技術等實現倉儲管理優化。

1、采用ABC分類法進行管理ABC分類控制法是庫存控制的方法之一，采用ABC分類倉儲管理方法進行舊有倉儲管理優化升級，從生產加工企業運營特點出發，對現有的倉儲物資展開合理的主要、次要劃分，充分利用三類物資的倉儲空間，展開合理高效的倉儲物資的區域管理。采用ABC分類控制法進行庫存管理的目的是合理進行物資劃分，對倉庫中的多種產品進行劃分、歸類，針對ABC三類物資可以采用相應措施制定倉儲管理計劃、訂貨方式、配置要點、記錄方式、保存要求等，對倉儲進行ABC分類之后，還需要根據企業的經營策略對不同級別的倉儲物資進行不同的管理和控制，促使企業倉儲管理日趨合理化、規范化、高效化。

2、應用現代化的倉儲管理系統為保證生產加工企業倉儲管理優化方案實施時，保證各部門成員之間信息傳遞的時效性、準確性，需要根據企業倉儲管理需求，采用先進化的ERP系統、CRM系統等，還要根據需求預測模型的建立，構建能夠分析需求因素指數的整合系統，切實保證公司倉儲信息的安全、庫存數據的精確、庫存交易記錄的保密等。此外，還需要借助B/S程序構架，基于IT信息技術之上，對企業倉儲物資的現金流、物流等展開適時追蹤，提高倉儲管理效率。

第7篇：庫存管理的優化方案范文

[關鍵詞] 零庫存 庫存管理 供應鏈管理 制造型企業

一、制造型企業實現零庫存的因素分析

1.實現零庫存的必要性分析

零庫存管理是指在生產與流通領域按照JIT (Just In Time)方式組織物資供應,使整個過程庫存最小化的技術的總稱。零庫存是特殊的庫存概念, 它并不是指某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存的最小化。實行零庫存管理的企業能夠以客戶需求為導向,制定合理的庫存策略,從而有效地降低企業庫存數量,減少和消除庫存報廢的風險,提高資金周轉效率和生產效率,并以較高的控制水平來保證滿足客戶的及時出貨的要求,最終贏得市場競爭優勢,幫助企業創造最大的利潤。

2.實現零庫存應考慮的主要因素

(1)企業內外環境因素。制造型企業在實施零庫存前不但需要詳細考慮產品特性、生產能力、生產規模、生產效率和各個生產工序的特點等生產環節的因素,還要考慮到企業所處的行業環境和市場環境。

(2)市場因素。銷售市場作為產品的終端,時時刻刻都在發生變化。制造型企業要想做好“零庫存”,很有必要對市場做充分的研究,使庫存量的預測與市場實際所需相一致。采購市場是生產產品所需原材料的市場,企業接收生產訂單后,采購部門要及時制定合理的采購方案,一方面要追求最低的采購總成本,另一方面還要滿足市場需求。

(3)物資消耗因素。制造型企業只有準確地掌握各類物資消耗的特點,才能確定出合理的“零庫存”儲備方案。

(4)管理因素。“零庫存”實施環節中的管理包括對采購環節、生產環節、物流配送環節以及銷售環節的管理。制造型企業要加強對各個環節的管理工作,實現各個環節的信息共享以及各個環節的協調工作,進而實現企業的零庫存管理,實現整個供應鏈的最優化。

(5)時間因素。由于物資的消耗在不同時間是不相同的,因此企業可以利用物資消耗的時間性來實現 “零庫存”儲備。例如,對于一定時期內市場需求量比較小的產品,就可以盡量減少庫存水平甚至實施“零庫存”策略。

二、制造型企業實現零庫存的運作分析

1.實現零庫存的基本條件

(1)企業管理水平。企業首先要具備較高的管理水平,要詳細分析企業內外部環境以及自身情況,判斷企業能否對環境的變化做出快速響應。除此之外,還要求企業具備較高的信息管理水平,能夠科學合理地收集、整理、分析、解釋與應用供應鏈上各種信息。

(2)物流支持系統。尋找能夠支持企業實現零庫存的物流支持系統,選擇效率高、可靠性強的物流系統與之建立長期的合作盟友關系,以保證企業零庫存實施的穩定性和長期性。

(3)成本――產出分析。對企業實現零庫存的成本和實現零庫存后的收益增加量進行比較,權衡企業實施零庫存的成本,進而做出定性、定量的判斷,最終決定企業是否適合實施零庫存。

2.實現零庫存的基本策略

(1)建立信息系統。制造型企業實現零庫存過程中要分析市場供應、需求的變化情況,并對其做出快捷的反應,分析上游企業的供應情況以及生產能力、下游企業的需求情況及銷售能力,了解消費者對生產的特殊要求,并做出相應的反應。應用各種必要的電子信息技術,實時掌握企業的訂單情況,不斷完善企業訂單驅動的生產方式。

(2)建立盟友關系。制造型企業要實現零庫存管理,必須得到信息支持系統、物流支持系統和單一貨源供應系統等組織的支持。信息支持系統一般都是專業性比較強的信息管理組織,能夠為制造型企業提供所需的信息;物流支持系統幫助企業完成準時化的原材料采購以及產成品、半成品的及時出廠;在傳統的生產模式下,制造型企業一般會選擇多個供應企業,但是在供應鏈環境下,企業將逐漸轉為尋找單一貨源――單一貨源供應組織。

(3)加強整體性觀念。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,主張把不同的企業集成起來以增加供應鏈的效率。注重企業之間的合作,使供應鏈上各個企業分擔采購、分銷和銷售的職能,成為一個協調發展的有機體。

(4)實施再循環策略。制造型企業不僅僅要實現零庫存,更應該保持這種管理策略,進行不斷的循環運作,不斷總結經驗,不斷完善整個運作系統。

三、結論

制造型企業要實現零庫存管理,需要在全面、科學地進行可行性研究之后再決定是否實施零庫存及什么時候實施零庫存。其次,零庫存管理在信息處理方面要求企業有完善、高效的信息管理系統,對供應鏈上以及其他相關信息能及時、準確地收集整理,并做出科學的分析,合理地運用于企業的整個運作過程中。在物流方面還要求有充分的時空觀念,以嚴密的計劃、科學的采購,達到各個生產環節的最佳銜接。在資金運作方面要求資金高效率運轉,原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用和效益,達到庫存量最少的目的。同時,要實現零庫存管理還要重視市場,對市場的供應和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷定產、以產定購。最后希望本文能給一些制造型企業以警醒:并不是所有的制造型企業都適合采用零庫存管理,必須實事求是的認真考慮和評估企業的各項條件,制定出全面、科學并且切合企業自身情況的方案。

參考文獻:

[1] 賀明:對企業“零庫存”生產經營管理的思考[J].科技資訊,2006.(1)No32,133

第8篇：庫存管理的優化方案范文

【關鍵詞】 云會計; 大數據; 物聯網; 庫存管理; 庫房調撥

中圖分類號：F232;C931 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）06-0134-03

一、引言

云會計因其成本低、效率高、易于拓展、可定制性強等優勢受到了中小企業的廣泛關注。基于企業的云會計平臺，通過物聯網可實現物品的實時智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理，為企業進行大數據決策積累海量數據。庫存管理是企業物料管理的核心，需要及時準確地反映各種物料的倉儲、流向情況。云會計、物聯網等技術的發展確保了企業獲取貨物的實時信息，而大數據分析中心則為企業作出科學合理的庫存管理決策提供了技術支持。

庫存管理作為企業生產管理和成本控制的基礎對企業的正常生產經營至關重要。多年來，學者們對各種技術條件下的庫存管理進行了廣泛的探討。葉雪琴等（2007）建立了ASP服務模式下庫存管理系統的總體框架，并根據系統需求對系統設計和實現的關鍵技術詳細闡述了各個模塊的功能。呂峻閩等（2011）提出了一個基于RFID技術的物聯網配送中心信息系統模型，并闡明了該模型的體系架構、層次關系、技術路徑與實施方案。王涵等（2014）針對多品種、小批量生產型制造企業管理流程相對不規范、庫存信息了解不及時、安全管理和用戶管理功能薄弱以及最優庫存管理等問題，設計了一個針對該類型制造企業庫存管理的信息系統，并提出零庫存的管理方式，通過Hopfield算法來盡量壓低庫存量。

綜觀現有研究發現，物聯網、云計算核心技術在庫存管理方面的研究已經逐步展開，但同時涉及到大數據、物聯網、云會計的庫存管理研究文獻相對還比較匱乏。實際上，大數據、云會計、物聯網技術在企業物料數據的搜集、分析、處理及其同行業與相關行業的數據檢索方面有著很大的優勢。鑒于此，本文在分析大數據時代云會計對企業庫存管理影響的基礎上，融合大數據、云會計和物聯網技術于企業的庫存管理應用，構建了大數據時代基于云會計的企業庫存管理框架模型，并詳細闡述了庫存管理入庫、調撥和出庫環節的具體運作方式。

二、大數據時代云會計對庫存管理的影響

在大數據時代，云會計可以滿足企業尤其是中小企業對于會計信息化低成本、高效率、操作簡單、信息方便獲取的需求，這必然會對企業庫存管理的管理成本、存貨控制及管理水平產生較大的影響。

（一）云會計使庫存管理的成本更低廉

庫存管理的目標之一是在保證生產或銷售經營需要的前提下最大限度地降低庫存成本，即對庫存合理布局，減少調撥次數。存貨不足不能及時滿足生產和銷售的需要會給企業帶來損失，而存貨過多將導致儲存成本增加，進而影響企業利益。如何對庫存管理的成本進行控制對企業的生產經營至關重要。以物聯網技術為前端、大數據分析中心為后端的云會計平臺，能夠在時空分離的環境下預測或獲取企業不同區域的倉儲信息和客戶訂貨信息，以減少企業的庫存管理成本。基于云會計平臺，企業能夠搜集、分析貨物的實時信息，動態了解各倉庫的實時庫存情況。倉儲管理部門在獲得大數據分析中心提供的庫存數據與客戶偏好數據的基礎上，能夠做到對各倉庫庫存合理布局，減少調撥次數，節約庫存管理成本。

（二）云會計使存貨控制系統更精確

為提高企業整體運作效率，很多企業對存貨管理采用了ABC控制系統或即時制庫存控制系統（JIT）。在ABC控制系統中，如何準確區分ABC三類存貨并進行分類控制是企業需要解決的重要問題。JIT管理強調只在使用存貨之前才要求供應商送貨，從而將存貨數量減到最小，實現物資供應、生產、銷售連續同步運動。這種方式在提高生產效率、減少儲存成本的同時需要考慮到與供應商協同接洽的問題。大數據、云會計技術的應用，能夠提高企業ABC控制系統或即時制控制系統的運行效果。

在企業的云會計平臺上，通過對自身以往所有各種類型存貨數據的大數據分析，以及參考同行業、相關行業的歷史數據，可以對ABC三類存貨進行更為科學合理的區分，使ABC控制系統更加精確。面對JIT即時制更加嚴格的要求，企業需要考慮到存貨的計劃需求、與供應商關系、準備成本、電子數據等方面，一旦存貨預警就會產生生產線、銷售線告急的情況，將為企業帶來巨大損失。物聯網與大數據技術的發展為解決JIT控制面臨的問題提供了解決方案。由供應商提供的存貨都帶有唯一的產品電子代碼（EPC），企業和供應商可以通過物聯網同時獲得存貨的使用情況，在數據顯示該批存貨需要補充時，物聯網得到傳感信息的反饋及時提醒企業補給，通知供應商做好供貨準備，并給出下一訂貨批量的預計時間及數量要求。這樣就加強了企業與供應商的信息溝通與交流，使JIT控制系統得到更好的實施。

（三）云會計使庫存管理更智能

由于各個地區消費者的需求偏好往往存在差異，使得企業在全國布局的倉庫庫存往往在商品的類型、數量等方面不盡相同。基于云會計平臺，通過前端的物聯網，企業可以獲取各個區域倉庫的存貨情況。針對庫存調撥，通過后端的數據中心進行大數據分析，可以選擇在最優的倉庫之間進行商品的調配，并根據對調撥結果的分析就以后的商品庫存分配進行優化。消費者在網上購買商品時，云會計平臺會自動選擇就近且有貨的庫存點進行智能化發貨。在存貨的運輸與存儲過程中會涉及到安全問題，尤其是對于高價值的存貨，其一旦損失將會對企業造成嚴重影響。云會計平臺下物聯網技術的運用，可以做到存貨信息流和物流的統一、對存貨流向形成監控，具有極強的監測功能。存貨信息能夠實時反映在云會計平臺上，即便出現貨物丟失情況，企業也能夠即時采取措施應對，確保企業存貨的安全性。

三、大數據時代基于云會計的庫存管理框架模型構建

庫存管理及時準確地反映各種物資的倉儲、流向情況，可以為企業的生產管理和成本控制提供依據。通過對貨物的各種信息進行即時的采集、分析、處理，可以使企業實時動態的庫存管理成為現實。在云會計平臺上，前端的物聯網技術能夠實時采集數據，后端的大數據分析中心對數據進行分析與處理，為企業的庫存管理決策提供支持。在分析大數據時代云會計對企業庫存管理在成本、控制、管理水平等方面影響的基礎上，結合大數據、云會計和物聯網的技術特征，考慮企業當前主要的庫存管理需求，本文建立了由云會計平臺、大數據分析中心、庫存管理等核心模塊組成的大數據時代基于云會計的企業庫存管理框架模型，如圖1所示。

在圖1中，企業庫存管理決策所需的庫房信息，如倉庫信息、貨位信息、物料信息、出入庫信息等，可以通過物聯網技術借助云會計平臺進行實時搜集;決策所需的其他大數據源，可以通過互聯網、移動互聯網、社會化網絡等多種媒介，借助云會計平臺從企業內部、交易所、事務所、外部市場、銀行等獲取。同時，經由大數據處理技術和方法（Hadoop、Storm、Pentaho BI等）規范所獲取數據，并通過ODS、DW/DM、OLAP等數據挖掘與數據分析技術提取企業進行庫存管理決策所需的財務與非財務數據。大數據分析中心對企業庫存管理的入庫信息、調撥信息、出庫信息進行分析，以此來支撐庫存管理模塊，為采購入庫、庫房調撥、銷售出庫階段實時、準確的決策提供了依據。

（一）采購入庫

在采購入庫階段，由大數據分析中心結合企業生產情況、外部環境等因素對采購計劃、采購數量、采購時間、物流過程等相關采購流程的影響，就公司所接訂單、產品或服務的生產周期以及交貨的時間等進行分析，并針對企業歷史數據的分析以及對供應商信用程度、產品質量、產品價格等的綜合分析，制定出《合格供應商名冊》向企業推薦最優供應商。采購部門則根據分析結果按照企業需求制定出科學的采購計劃與選擇適合并滿意的供應商。完成供應商選擇之后要進行簽訂采購合同、發出訂購單，供應商確認訂購單、根據訂單交貨等步驟，這一過程需注意明確合同內容，明晰產品信息與雙方責任。在最后一個部分即進料檢驗及入庫階段，由射頻識別技術（RFID）識別出產品的品牌、規格、型號以及供應商的檢驗合格標識（在物聯網技術下，產品都帶有唯一電子標簽）之后方可入庫，若有檢驗不合格者，根據標簽自帶的生產信息退回至供應商處，并根據采購合同的條款或退換貨物或進行賠付，退換后的貨物同樣要進行這一系列的檢驗過程，直到合格后入庫。

（二）庫房調撥

在庫房調撥階段，模型采用完全共享策略，即某倉庫庫存水平一旦無法滿足當前訂單，而采用調撥方式可滿足時，可從其他點調撥，要求調撥點的當前庫存能滿足需求點的訂單需求量。由于云會計前端的物聯網可以得到企業各倉庫的庫存信息，這樣在任何倉庫發生存貨預警時，都可以向后端的大數據分析中心實時反饋請求調撥信息。對請求調撥信息進行分析之后，按照最小費用策略確定存貨的調撥點與調撥量，并向該倉庫調撥信息，以此在各倉庫間完成存貨的相互補給。在各倉庫不能滿足庫存需要或者調撥成本過高時，庫存信息將直接向總部反饋，由總部完成存貨的分配。最后將調撥結果經由大數據分析中心向倉儲管理部門進行匯報。

基于云會計的庫存調撥模塊將企業的分布式庫存連成了一個有機整體，不再是單獨的倉庫管理，可滿足大中型企業庫存實時性的問題，便于整體優化及一體化管理。大數據分析中心為各倉庫的信息共享提供了技術支撐，物聯網技術的運用為掌握各倉庫的實時信息提供了有力保障，可為企業節省時間與成本。

（三）銷售出庫

針對企業的銷售出庫，銷售部門根據經由大數據分析中心分析之后的客戶訂單向指定的倉庫下達發貨指令，當指定倉庫接收到發貨指令之后帶有RFID的貨物將發往指定地點，同時，貨物的地理位置信息與其他信息等由帶RFID技術的物聯網通過大數據分析中心向倉儲管理部門實時反饋，以確保貨物的安全以及了解物流信息。在貨物到達指定地點后，將會再次向大數據分析中心反饋信息，并向倉儲管理部門與銷售部門發送貨物安全送達的信息，從而完成整個出庫過程。

四、結語

大數據已成為企業新型的戰略資產和企業核心競爭力的重要基礎，可為企業的經營決策提供重要的支持。大數據、云會計和物聯網技術能為企業搜集、分析、處理前端數據，并獲取到同行業與相關行業的數據信息，這必然會對企業傳統的庫存管理方式產生較大的影響。本文構建了大數據時代基于云會計的企業庫存管理框架模型，并闡述了入庫、調撥、出庫在模型中的具體運作方式，期望本文的研究能夠為庫存管理研究和企業應用提供新的思路。

【參考文獻】

[1] 程平，何雪峰.“云會計”在中小企業會計信息化中的應用[J].重慶理工大學學報（社會科學），2011，25（1）：55-60.

[2] 陳海明，崔莉，謝開斌.物聯網體系結構與實現方法的比較研究[J].計算機學報，2013（1）：168-188.

[3] 葉雪琴，吉衛喜.基于ASP服務模式的庫存管理系統[J].計算機工程與設計，2007（21）：5234-5237.

[4] 呂峻閩，繆春池，周啟海，等.基于RFID和SCOR的物聯網配送中心信息系統模型研究[J].計算機科學，2011，38（12）：128-130，161.

第9篇：庫存管理的優化方案范文

 

庫存是指企業在日常活動中持有生產時候的產品、生產或者勞動過程中的耗材、物料，出售的成品或者商品等。庫存區別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業持有庫存的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售(如企業的產成品、商品等)還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料等，企業管理中，庫存管理占有至關重要的地位。普通的企業庫存資金占整個資金總量的20%-30%左右;庫存資金沉淀現象較為嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本和存貨風險成本，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢，降低庫存儲備量使企業庫存在合理范圍內。

 

當前，正確處理企業庫存與物流管理的關系，已經成為企業經營管理的一個重要內容。正確的物流管理可以降低企業庫存，降低庫存壓力;高效的庫存管理可以為物流管理提供方向和指導，避免物流管理中的盲目化。

 

二、物流和庫存管理中的風險

 

企業管理中，無論是物流管理，還是庫存管理，因為都需要處理人與產品的關系，無論是基于管理的漏洞，還是制度的缺陷，都存在一定的風險，主要如下：

 

(一)物流和庫存決策中的風險

 

所謂存貨決策，是指在存貨管理分配時，在保證有適銷對口的存貨和有效的存儲結構，另外還需對如何將存貨數量保持在最優的水平上，如果不能降存貨數量控制在最優水平，出現盲目夸大企業的正常需要量，造成存儲量偏高，加之，不能預測企業未來對存貨的需要量，導致存貨不足，就回存在存貨風險，充分使用便捷物流能提高企業在決策過程中影響，特別是產成品數量特別重要，快速例如企業管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導致對企業存貨需求的預測比實際需求量要大的多;部分企業容易受市場風氣影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。

 

物流決策從戰略的角度，整合企業的所有資源，采用第三方物流的模式，能降低成本，提高顧客服務水平。在實際中，物流決策也稱實體分配決策，是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動，以求以最低的成本使貨物到達需要的地點。在實際過程中，需要從運輸、倉儲決策、存貨和配送管理幾個角度來統籌考慮。在實際管理中，企業要正視處理物流與庫存決策中的風險，正確的構建企業的存儲結構，及時規避風險。

 

(二)日常物流與庫存管理的風險

 

1.重視不夠

 

國內較多的企業在庫存的日常管理中未能制定合理的管理制度，以至管理不能像現金管理那樣得到合理的重視，而且內部控制薄弱等。目前，有不少企業對存貨管理不重視，造成企業的存貨管理水平普遍不高，庫存損壞率高，非常容易產生存貨積壓與存貨不足，這大大制約了企業的穩定與發展，快速有效的物流可以減少平時的庫存量，使庫存占用量減少，降低庫存管理的難度

 

2.存貨財務反映不準確

 

由于存貨的種類多，數量大，如果管理不到位容易產生賬面數據與實際庫存不符，不良庫存不能及時處理和滯銷產品不能及時反映，從而對企業存貨的決斷加以影響，快速物流使不良庫存出現大為下降

 

三、物流在存貨管理的處置措施

 

作為企業生存中一項重要流動資產的庫存，占用大量了企業的資金。把庫存管理好，達到最優庫存，減少企業的資金積壓。可以利用先進的庫存管理軟件，比如用友的ERP以及其他供應鏈軟件，采用先進的管理理論和管理方法，全過程進行優化配置

 

(一)存貨決策問題的應對措施

 

企業在庫存量較高的情況下，需要對企業各類存貨的數目及其相應成本情況有個詳盡的了解，從而可以規避后期可能出現的盲目購進帶來的壓力;可以對現有存貨的未來生產產品價值進行預測， 要研究市場走向，有敏銳的市場判斷能力和豐富的銷售經驗，以避免因處理不當可能帶來巨額的虧損。不僅要確定好合理的預訂貨物數量，將采購費用盡可能降低，及時采購貨物，防止缺貨;還需要對市場形勢有個好的掌控，預測市場走向，公司的管理人員對市場的判斷要敏銳，下手要快狠準，對市場進行有效拓展。

 

(二)在日常管理問題的應對措施

 

1.制訂存貨預警機制

 

建立存貨預警機制。以銷售預算為起點，力爭完成預算任務，無法完成或超額完成及時通報相關部門銷售預算偏差情況，準確計算物流的時間。

 

2.采用ERP管理系統

 

因為企業往往存在存貨較多的情況，核算消耗的時間和物力較大，導致一定程度的效率下降，所以大部分大企業大部分都實現電算化管理 ，根據自己公司的實際情況，購買或者定制相應的供應鏈軟件，做到動態了解企業的的存貨狀況，提高存貨周轉率。

 

3.制定嚴格合理的規章制度

 

(1)設立詳細明確的崗位責任和要求，明確部門與崗位對應的權利范圍，確保崗位和部門間既要相互分離、相互制約和監察。明確審批人對存貨的權限，不得跨級審批，明確職員責任所在，要有合理的存貨流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，記錄要準確可靠，保管憑證。

 

(2)嚴格控制采購、驗收及入庫核對：要對外來存貨有關部門、人員進行審批，設立嚴格驗收制度，存貨需要制定明確詳細的賬目，對存貨的品種、規格、數量、品質及其相應內容進行驗收。

 

(3)出入庫過程的控制。建立領用審批制度;銷售以處理出庫制度;確保相關存貨憑證完整。

 

(4)核對檢查。定期檢查崗位分工與授權執行情況，定期檢查存貨采購、驗收與入庫執行情況;定期檢查進出庫執行以及存貨憑證保管情況。

 

4.提高庫存管理的水平

 

提高庫存管理的水平，需根據經濟原則，確定訂貨批量經濟合理，要盡量在防止缺貨的情況下，根據企業自身經濟水平確定存貨占用比例，具體要求是：

 

第一，是各種存貨采購量的確定，需要按照周轉額/天和資金周轉日期來確定存貨資金數額及其周轉期;第二，將以往及以上年存貨資金占用額來為參考，分析下年計劃的可能的形式及其變動因素，調整后確定資金數的方法來分析;第三，是按照比例閥來確定，也即根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定。

 

四、第三方物流

 

毫無疑問，在企業管理中，在供應鏈構建中，一個不可避免的問題就是第三方物流決策。在第三方物流構建中，要統籌好運輸、倉儲決策、存貨和配送管理的關系，科學設定目標，制定備選方案，制定有效的標準最終甄選目標物流。

 

在企業管理中，所謂人盡其才，專業的人必須做專業的事情，對于第三方物流的構建，必須認真研究企業內部的物流資源強弱，充分利用第三方物流提高存貨的管理的效率，降低倉儲費用，運輸費用，降低存貨占用的儲存資金比例，借鑒其他物流企業豐富的專業知識和經驗，提升企業自身的物流管理水平，加快企業產品的周轉速度。

 

五、總結

 

物流在庫存管理的優化還是有很多的提升空間，只要科學的進行存貨管理的改進與實施，有效的控制成本，加速資金的周轉，必然可以提高企業的活力，從而挖掘出企業的新的利潤源泉。在企業的經營管理中，需要認真研究庫存與物流的關系，研究在企業實際經營中自身的內在規律，科學統籌，科學配備，從而提升綜合實力。

 

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