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第1篇：工程技術管理意見及建議范文

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；建議

當今的建筑工程施工生產必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要建筑企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理對工程項目建設的好壞具有直接的影響，要想使技術管理發揮其價值，我們就必須對技術管理進行了解和認識。

一、建筑工程技術管理的重要性

在建筑工程體系當中，最重要的就是建筑工程技術管理。技術管理對于施工來說就好像是它的心臟，技術管理的好壞直接決定著工程質量的高低。技術管理主要指的就是在工程的技術服務領域做好管理工作，它包含的是實際的建筑施工過程中，管理者對被管理人員的技術分配工作，涉及技術的指向與觀察。還可以對技術管理的職能進行細化，具體分為監督日常施工作業，監測工程的質量，對工程竣工后的驗收等一系列管理活動。良好的技術管理可以帶動企業向著更好的前景發展，而且管理水平的高低直接影響著工程建設的資金投入與取得的經濟效益。

隨著建筑行業的發展，人們對建筑行業本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質量要符合標準規范，而且外在的特色還要鮮明，風格更是要多樣化。但是建筑的外在環境條件是時刻變化的，會受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是技術管理的應用，所以說好的技術管理對于工程的發展是很必要的。建筑行業當中，良好的技術管理可以幫助企業取得較大的經濟價值，還可以合理的配置企業資源，同時減少資源浪費。

二、建筑工程技術管理對建筑工程的影響

建筑行業的快速發展，促使的是建筑企業的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業要想取得一席之地，就應該加強自身的建筑技術管理，而且它的優勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現出來。技術管理對于企業本身以及施工的質量問題都有很大的影響。與其他人的行業領域相比，建筑行業具有高利潤的特點，但是如果疏于技術管理，企業的經濟利益就會受到極大的損害。

科學的技術管理可以起到對工程質量的優化作用，它還可以把原有的復雜工程變得簡單容易操作。甚至在同樣的施工條件下，減少原材料和工程資本的投入，降低施工過程中的費用消耗，最終實現企業經濟效益的最大化。此外，就質量方面的問題來說，通過加強對施工過程中質量的監控，可以很好的防止許多后續質量問題的出現。而技術管理的加強，也就避免了因技術不到位而導致的質量問題的出現。

三、建筑工程技術管理存在的問題分析

1、管理技術工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質量問題是評判工程施工的重要依據，而建筑工程技術管理不僅可以有效提升工程的質量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業在技術管理工作上還做的不夠，具體表現為：首先，建筑工程建設材料的質量未達標，很多施工單位沒有根據建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節約成本，故意選用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行建設，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

2、建筑工程技術管理措施落實不到位

我國建筑工程技術管理中，很多單位在技術管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術方案，從而給建筑工程的質量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術資料保管制度，因此很多技術管理資料不能按照要求進行有效地管理和記錄，也使得工程進度和技術資料的內容不同步，這些都給技術管理帶來了較大的麻煩。

3、技術管理經驗不足，技術水平有待進一步地提高

目前，建筑行業的競爭日漸激烈，而各建筑企業要想在競爭中能夠占有優勢地位，就必須注重高級技術人才的引進。但是目前該技術人才的數量明顯不足，無法滿足眾多企業對大量技術管理人才的迫切需要。而這樣的局面就會導致另一極端情況的出現，那就是建筑企業的管理人員，為了滿足工程進度的需要，從而降低人才招聘標準。這樣的做法會把很多技術不過關，能力比較欠缺的人員納入到建筑行業當中來，而他們負責的卻是一線的工程技術管理工作，而影響到工程的整體施工質量。對于一些高級技術管理人員來說，由于他們自身的技術管理水平過硬，因而會同時受到幾個建筑企業的聘請，同時肩負著多個工程的技術管理工作。但是他們的精力畢竟有限，所以很難同時把幾個工程都做好。因而，技術管理人員的缺乏，會使技術管理水平的提升遇到很大的困難。

四、提高建筑工程技術管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術管理過程中存在的問題分析，筆者認為，要從根本上提高工程技術管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全建筑工程各項技術管理制度

正所謂“無規矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術管理制度是建筑企業技術管理工作的關鍵所在，是建筑技術管理工作順利進行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發現的問題能夠實現及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術交底制度、工程技術變更聯系單管理制度以及工程質量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術管理制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。

2、建立雙贏的工程技術管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業的技術管理體系比較完善，它們擁有大批的經驗豐富的技術管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設備資源，因此，只有將二者有效的結合在一起，才能實現經濟效益的最大化。在經濟利益的分配問題上，筆者認為應當堅持互利共贏的發展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術管理模式，才是實現真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發他們的技術管理動力，才能實現建筑事業的可持續發展。

3、加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

4、加強對建筑工程技術資料的管理

建筑工程內部的技術資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業技術檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價值，同時也是建筑企業內部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術資料的歸檔需要經過施工、竣工以及審查等數月甚至數年的時間，因此，我們應采取科學、有效的管理措施，加強對建筑工程技術資料管理工作的檢查與指導，從而提高建筑工程技術資料的管理水平。從實踐來看，加強對建筑工程技術資料的管理，是建筑施工企業據此作出重大決策的關鍵，是建筑施工企業實現經濟效益最大化的重要保障。在現代建筑市場環境下，只有不斷加強對建筑工程技術資料的管理，才能真正看清企業的發展現狀，才能在此基礎上進行改革和創新，才能最終提高工程技術管理水平。

總而言之，建筑工程技術管理對建筑企業來說是非常重要的，企業要不斷加強對技術管理人才的培養力度，在建設施工中運用合理的技術管理方法，提升技術管理的效能，這樣才能使建筑企業在競爭中獲得有利地位。而且它貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一環，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用。面對當前該領域存在的問題，我們只有不斷地提高企業自身的技術管理水平，才能保證建設事業的持續、快速、健康發展。

參考文獻：

[1] 臺士品.建筑工程技術管理存在的問題及對策[J].中華建設，2013（12）.

[2] 袁琦超，袁靜.加強建筑工程技術管理的措施分析[J].河南科技，2013（17）.

[3] 涂鈞銘.關于建筑工程技術管理的探討[J].中小企業管理與科技，2013（4）.

第2篇：工程技術管理意見及建議范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量管理

Abstract: the construction technology level staff at all levels or other, construction operation is not standard, weak awareness of safety construction, all can affect the construction quality. Thus, improving construction technical level, to formulating relevant construction process, perfect the construction technology and quality management system, make construction quality control strategy guarantee countermeasures to realize the construction technology and quality of the effective management.

Keywords: building engineering; Construction technology; Quality management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

隨著全球經濟合作和我國現代化建設的不斷深入，基礎建設的大規模投入，建筑行業已經成為了國家重要的產業之一。加之由于國內市場無序競爭，建筑企業市場混亂，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。如何規范建筑工程施工技術和做好建筑工程施工技術管理工作已經成為眾多企業面前的一個嚴峻的問題。

1建筑施工存在的問題

施工技術問題。隨著經濟的發展，建筑業的工程任務得到成倍增長，建筑工程量不斷加大。施工單位存在很多問題。很多工程沒有進行方案的比較，施工前沒有對施工方案進行統一的規劃，一邊施工一邊進行修改；為了迎合建設單位的需求，進行超投資、超標準的工程設計，超額增加工程建設資金投入，大量消耗了國家建設資金；在沒有拿出施工圖紙的情況下，為了增加工程施工的安全系數，挪用以前的施工圖紙，妄圖通過增加鋼筋的使用量來提高工程的安全系數；在無證設計或越級設計中，違反了結構、防火和抗震等技術規范的要求，從而造成風險，降低了其使用壽命，給工程帶來了潛在的隱患，甚至導致因施工設計不合理而造成的坍塌事故；技術圖紙含糊不清，交代不明的現象比比皆是。

施工安全管理。安全意識淡薄，建筑工程施工工人多來自偏遠農村，文化程度不高，上崗之前沒有參加正式的崗位培訓就，缺乏導致自我安全防護意識；施工現場對安全施工的技術管理重視不足，部分領導甚至認為安全、文明施工僅僅是應付上級檢查，建筑材料亂堆亂放，施工道路擁堵；不能做到封閉式施工管理；施工現場不重視防火，安全用電和生活設施管理混，滅火器材配置不合理甚至不到位；腳手架搭設不規范，部分工地不按照規定編制施工設計方案，腳手架搭設不全面或者橫向掃地桿存在搭設錯誤，支撐點設計不合理，鋼竹混搭，超負荷搭載，導致建筑工程施工安全存在隱患。

另外，地方相關政府部門對建筑企業的施工技術及質量管理工作缺乏相應的監督與管理，加之相關配套構配件、設備的生產和建筑材料等都難以跟上形勢的發展，以及施工人員的技術落后，導致質量第一的方針被束之高閣，更妄談貫徹實施。

2工程施工技術管理

2.1工程施工技術管理的涵義

建筑工程現場施工技術管理就是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結、評價的系統管理活動，也即對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。技術管理應嚴格執行技術規范要求和管理責任制度，建立正確的技術工作程序，提高施工企業的科技水平，運用科學的管理方法，實現現場施工過程的安全有序,達到縮短工期、降低造價、確保工程質量的目的。

2.2工程施工技術管理的重要性

隨著建筑材料、施工裝備及施工技術的不斷發展，建筑規模繁多，建筑類型形式各異。但是施工工藝變得互相交叉，工序搭接逐漸增多，外界氣候對現場施工干擾較大，加之新技術的不斷應用，使得建筑工程施工對技術管理的要求不斷加強，施工質量管理顯得愈加重要。

通過對施工技術管理的科學計劃和周密部署，統籌規劃施工技術管理，提高施工技術水平，將科學的施工管理技術轉化為強大的生產力，保障工程施工中各項工序的順利搭接，最大程度上降低工程概預算，從根本上保證了工程施工質量。并且有利于新技術，新工藝方法的推廣和應用，促進整個建筑施工行業的技術管理素質和技術能力。

2.3建筑工程施工技術管理作用

建筑工程施工技術管理所發揮的作用有：積極采購新設備，應用新技術和新工藝，保證按施工規律建設，實現施工工序的有序進行，從源頭上保證工程施工質量；提高機械設備以及工程技術人員的轉化效率，提高設備和人員的勞動生產率，合理控制工程施工的造價，從而實現工程建設的利益最大化；利用現代化施工技術，及時解決建筑施工存在的技術和質量問題，預防施工隱患，提高建筑施工企業整體的技術實力，增強建筑施工企業在市場的競爭力。

3做好施工技術管理，保證施工質量

3.1圖紙會審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，反映了從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖等建筑詳細信息，必須進行認真、細致地進行全面審閱。建筑工程施工項目中會審人員應匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，并且對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，協助設計單位避免設計文件誤差，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

3.2施工規劃

施工規劃的基本任務，是根據施工圖設計施工項目的工程特點、承包要件以及施工的技術條件，進行技術、組織方案的設計與優選，最終敲定最佳施工方案。處理好建筑施工中的施工技術與人力、物力以及財力，施工與圖紙之間的關系，從而多快好省地完成項目施工任務，包括：選用滿足需要、條件具備、技術先進、經濟合理的施工方法，施工機具和技術組織措施；規劃最合理的施工工藝順序，保證在合理的工期內將施工項目配套速成，及時交付使用；編制周密的施工進度計劃，確保在合理的時間內統籌布置施工現場，協調施工與周圍環境及做好相應安放設施，爭取時間，保持連續，降低施工費用，節省成本。

3.3現場施工的安全技術管理

加強安全教育培訓。強化全體工人的安全生產意識，對工人進行施工安全教育，對沒有通過考核的人員，繼續培訓， 直到合格方能上崗；發放安全防護用品，告知安全施工的標準及違章操作可能造成的后果，正確使用安全防護用品規避風險；對發生的危害施工安全的事故進行記錄、處理、分析，警鐘長鳴，逐漸杜絕違章操作的可能性。

建立健全安全生產責任制度，從制度上保證工程施工的安全技術管理。建立施工安全技術管理規章制度和安全技術操作規程，從上到下實現各級聯動，并建立相應的安全技術管理考核制度，事先預防為主，防范結合，從制度上消除建筑施工安全隱患。

合理組織施工。建筑工程施工之前從全局上統籌規劃建筑工程施工活動，把這個大規劃中的每個小節都做好，保證施工中各項環節的順利實施。

3.4工程施工技術資料存檔

工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，真實地反映工程實體的質量狀況，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現。存檔資料包括材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄、設計變更、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單等。技術資料存檔應設專人及時收集有關工程資料；應根據工程量、批量或批號收集有關工程資料；總承包單位應向分包單位收集相關資料。

4結語

施工企業的技術管理決定著建筑工程的質量，是建筑企業存在與發展的根本保證。建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，建筑施工企業應針對施工全過程中各種特定工程項目的技術因素和施工質量要求，在施工中加強各專業的協調，經常性開展質量知識的教育和培訓，相應采取消除技術隱患的基本措施，提高施工技術管理人員的技術素質和管理水平，完成施工質量管理的目標。

參考文獻：

[1]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009(13):18-19.

第3篇：工程技術管理意見及建議范文

【關鍵詞】公路工程；施工技術；施工管理

0.前言

隨著我國公路建設事業的發展速度不斷的加快，如何在保證工期和質量的前提下，最大限度的降低成本，優化資源配置，實現質量、進度、成本等方面的統一是當今企業應該探索的問題。其中加強施工技術管理是探索的重中之重，通過在實際工程中規范施工技術管理，這樣才能實現對施工過程重點難點控制，施工現場科學管理，降低能耗，為公路建設的順利完成提供保障。

1.公路建設施工技術管理概述

1.1施工技術管理的重要性

1.1.1有利于提高施工企業的管理水平

公路技術管理是通過對技術數據、技術文件和技術保障的管理，實現最終工程質量的特定指標。公路施工技術管理是一個企業技術力量的體現，一方面關系到工程質量通病的預防，另一方面關系到企業的投資成本和經濟效益。通過提高企業公路施工技術的管理水平，能有效地整合優化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質量管理。因此，必須提高現代公路施工技術管理水平，促進企業健康持續的發展。

1.1.2有利于提高企業經濟效益

隨著公路施工市場競爭的加劇，不少企業為了在投標占據有利優勢，不得不削減利潤，不僅影響了企業的發展，也在一定程度上帶了了惡意競爭的隱患。因此，企業為解決此類問題，必須要重視技術管理，運用科學的技術管理方法提高企業經濟效益。科學的技術管理能有效地實現部門間的配合，減少工作摩擦，實現人力、物力、財力的優化配置，保證企業成本控制效果，保證施工過程受控，進而保證企業經濟利益。此外，科學的技術施工管理能提高操作人員技術水平，減少設備的損耗和人為的操作事故，對于降低企業事故成本具有重要意義。

1.1.3有利于保證工程質量

通過對公路施工過程測量、放線、施工過程技術參數等的管理，使工程質量處于受控狀態，有效的為提高公路施工質量提供保障；同時做好施工前做好技術方案審核、工藝流程設計、施工技術選擇等方面的技術控制，保證施工方案的經濟性和可行性，為確保工程質量奠定了堅實的基礎。

1.2施工技術管理的原則

（a）做好基礎工作：主要包括做好技術管理制度、檔案管理、技術培訓、技術交底等服務，為項目施工和技術儲備打下基礎。

（b） 嚴格科學技術要求：對具體施工工藝進行管理，包括：公路施工工藝、操作方法、設備安全施工等，并且施工過程新技術的應用要經過實驗檢驗。

（c）經濟原則：施工技術管理的目標是為企業創造效益，因此對于施工部位要做好技術經濟比較分析。

（d）遵循國家政策：對于國家倡導節約能源、節約土地、保護環境等政策在公路工程施工過程必須堅定不移的執行。

2.我國公路施工技術管理現狀和主要內容

2.1公路施工技術管理現狀

我國目前公路管理事業還處于起步階段，還沒有明確的標準、規范的施工模式，工程技術施工主要集中在施工參數控制和技術文件管理方面，并不能充分滿足現代公路建設的需求，也不能完全發揮施工技術管理的智能。并且承包商技術、管理水平參差不齊，對公路施工質量帶來了一定的隱患。因此從施工企業來說要不斷與時俱進，提高自身技術管理水平；從技術管理人員來說，要不斷學習、更新施工技術管理知識，提高自身管理能力，為提高企業經濟效益奠定技術基礎。

2.2公路施工技術管理的主要內容

首先對于公路工程施工人員要認真學習技術標準，并在實際施工中強化技術監督和檢查，建立、健全企業技術管理機構和技術管理制度，保證各個技術崗位責任分明。其次重視工程測量、試驗管理，測量工作要建立測量管理組織，各級組織不僅相互分工又要相互配合，在測量中進行雙效考核和多次檢查。試驗工作包括工藝試驗、驗收試驗、抽樣試驗等，對于試驗數據要有詳細記錄，為技術改進和技術管理提供科學依據。最后根據實際施工情況做好工程變更工作， 不斷總結經驗，節約成本，優化工藝，在保證公路正常下，創造最大的企業利潤。

3.創新公路工程施工技術管理的對策

3.1 提高施工準備階段的技術管理

由于公路建設施工復雜，工序較多，因此管理難度較大。為保證工程如期完成，施工前必須做好準備工作。

（a）會審圖紙，優化工序：堅持設計圖紙的會審制度，嚴格審核圖紙說明是否完整、準確；前后圖紙是否矛盾；關鍵工程部位設計是否合理等問題，在后續的施工過程中還要確保嚴格按照圖紙進行。具體施工過程的每個項目，在遵循施工標準的基礎上，還要盡可能的修正和優化施工方案，主要包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。

（b）建立健全的質檢制度：質檢是保證工程質量的關鍵，因此完善質檢體制、運用科學的質檢手段對于保證每道工序、每個施工工藝符合驗收標準至關重要。

（c）做好技術能源準備：只要包括技術管理人員、組織施工計劃、技術交底等工作，通過合理的計劃組織，確保掌控施工過程。

3.2提高公路工程施工技術

隨著我國公路運輸的迅速發展，在公路建設中不斷加大施工技術的研發，不斷引進新技術、新工藝，確保公路施工的優質高效是工程技術人員應著重研究的問題。在市場激烈競爭的今天，提高施工技術，實現施工效益和質量的有機結合是每個企業追求的目標。因此應充分發揮公路工程技術人員的主觀能動性，優化工程資源，學習和引進高效管理經驗并結合自身情況加以應用。在實際施工技術管理中，加強研究和著力解決本工程的難點，建立試驗段工程，在試驗合格后應用于實際工程，確保工程安全和質量。

3.3完善技術管理制度

主要包括加強對生產技術、設備安全、環保質量等方面的管理制度，以協調解決施工過程出現的問題。并且完善的管理制度能有效的完成對新技術、新工藝信息的收集，方便領導決策。在技術管理中要以總工程師為領導，逐級設立職能機構和職能人員，明確各級職責，嚴格完善的技術管理制度才能實現科學的組織管理工作。

3.4技術管理工作的革新

創新離不開學習和改革，公路施工技術的管理工作不能固步自封，要不斷的學習和借鑒現金管理經驗，并結合自身實際，不斷的實踐和吸收。技術管理工作的革新另一方面也體現了人性化原則，充分發揮技術人員的積極性、創造性，為技術交底和技術檔案管理制度的實施奠定了基礎。技術革新包括對新舊工藝進行對比優化，提高設備效率，對原料進行降低消耗，對重大工藝改革需經過研究論證，通過技術革新和技術組織實施最終促進企業生產水平的提高。

4.結語

科學的施工技術管理不僅對提高施工質量有著重要意義，而且對提升企業公路工程綜合管理能力和市場競爭力有著重要影響。因此，實際施工中加強技術管理研究，使技術管理工作規范化、制度化，才能確保工程的順利完成，才能實現企業工程項目經濟效益和社會效益的統一，才能不斷完善公路建設，最終創造一條經濟、高效的道路。 [科]

【參考文獻】

[1]解成義.現代公路工程施工技術管理的探討[J].中國科技財富，2011-10-08.

[2]張楠.公路工程施工各階段技術管理思路研究[J].中國科技博覽，2011，（27）：188-189.

第4篇：工程技術管理意見及建議范文

【關鍵詞】土建;施工;技術;管理;策略

引言：

我國經濟的發展得益于建筑工程的發展，建筑工程成為社會生活的一部分。建筑工程的質量關系著人們的生命財產安全，所以，做好建筑工程的質量控制工作有著非常重要的意義。

一、重視土建工程施工技術管理的重要性

1、是提升建筑企業競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。

建筑企業所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環節進行相互的現結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現場還要制定現場管理的基本原則，按照經濟、科學合理、規范化標準化的管理原則，并注重對于現場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施土建工程施工技術管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來，在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環境，保證工程的建設質量，節約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。

二、施工技術管理的簡介

施工技術管理工作以技術為基礎，以管理為重點。施工過程涉及的內容很多，與活動、工種都有很大的關聯，在施工過程中，工作人員需要對各個活動進行審核管理，各個工種進行詳細且公平的評價，在完成這些工作后，才能做出客觀且合理的決定。施工技術管理的工作內容有很多，它通常被分為三個部分：第一部分就是對人員的管理。在給工作人員安排工作時，要考慮到工作人員的技術水平和職業素養，這樣才能把工作合理的安排到每個工作人員手上，當工作人員做著自己合適的工作時，其工作效率會大大提高，這也就間接的提高了整個團隊的工作水平。在施工過程中，也要注重培養工作人員的職業素養，促進并激勵員工不斷進步，讓其更好的為企業服務。第二部分是對設備的管理。企業能夠順利的進行施工技術管理的前提是擁有先進的設備。對于一個施工團隊來講，生存的根本主要有兩點，一點是效率，另一點是質量。而先進的設備恰恰是能夠保障土建工程高效高質進行的基本要素，它不僅僅利于企業創新，還能促進企業推出更好更新的技術。第三部分，企業應建立一套健全的規定條例。若想讓一個土建工程項目安全順利的完成，這一點就必須做到。

三、加強土建施工技術管理的措施

1、土建工程施工前的技術管理

土建工程施工前的技術管理需要注意的有兩點。第一點，就是合理組建項目部門。在簽訂施工合同之后，企業領導要根據工程情況與相關的條例來組建項目部門，并確定有關工作人員。需要注意的是，公司要將這些工作人員的資料進行存檔。

第二點，就是施工部門要重視審核圖紙這一過程。審核圖紙一般分為兩步。第一步，對項目技術的組織施工圖自行審查。項目負責人要安排技術人員對其進行認真的審核，技術人員要做好審核記錄。第二步，建設單位組織多個部門和分包單位對施工圖進行會審及設計，這個審核過程同樣要做好記錄。通過兩次審核，施工單位可以更加明確設計單位的設計意圖，施工人員在施工的過程中也更加容易發現施工要點。如果在審核的過程中，發現了設計圖紙出現問題，施工單位一定要及時提出，這樣，才可以更快更好的解決問題。通過對圖紙的審查，施工方可以了解施工現場的地質資料，這樣在施工的過程中可以減少很多麻煩。需要注意的是，一些施工難度較高的土建工程項目，施工圖紙要進會審的前兩周就送到公司，在審圖時，還要通知工程部門專員來到審核現場。

2、土建工程施工技術中的技術管理

土建工程施工技術中的技術管理需要注意的有三點。第一點，要加強技術交底工作的力度。技術交底工作對工程的實施有著非常重要的作用，也就是說，工程的每個步驟都需要進行交底工作，尤其是隱蔽和特殊工程。在各個分項工程施工之前，一定要進行施工交底工作，而且交底的工作內容要與實際狀況相符合。交底的內容一定要有條理，并注明交底人員與交底時間。需要注意的是，交底工作是要進行分級的，公司向管理人員交底，項目負責人向工長交底，工長向班組交底。良好的交底工作可以使技術人員對施工項目有一個更加全面深刻的了解，也更易于施工人員進行施工。第二點，在施工過程中加強安全管理措施。安全員要做好巡視和安全檢查，這一點是安全管理的基本要點。與此同時，項目負責人也要加強對施工現場的監管力度，對施工項目進行定時檢查并隨時抽查。在施工期間，要進行專項檢查（包括機械設備、高空作業等） ，從而使施工項目更加順利的進行。施工項目組一定要備有安全事故應急制度。一旦，施工現場發生了安全事故，相關工作人員可以根據安全事故應急制度有條不紊的進行應急救援，這樣，既縮小了事故發生范圍，又減少了不必要的經濟損失。第三點，要加強對施工質量的管理。施工人員要按照國家相關法律規定及條例進行施工，并嚴格執行專門檢查、互相檢查、自行檢查等步驟，只有這樣，才能嚴格確保施工質量。在各道工序的施工過程中，項目負責人要定時對工程進行檢查，并且隨時抽查，一旦發現問題，在第一時間提出，并讓技術人員和管理人員解決所發現的問題。施工人員需要對工程中出現的問題及對應的解決方法作好記錄。而且，在以后的工程中，如果發現類似的問題，施工人員可以借助記錄更好更高效的解決問題。 3、土建工程竣工階段的技術管理

竣工驗收是土建工程的一個重要環節，它要全面考核施工工作進行的情況，從而確定所完成的工程項目是否符合設計者的最初設計意圖，并考察其施工質量是否達標。竣工階段的技術管理，其主要工作是評定和檢驗，首先，要審查施工單位提交的各種文件材料，確保文件的準確性和完整性;如果在審查的過程中，發現材料出現了問題，竣工驗收的工作人員一定要在第一時間向施工團隊指出，并限定他們的修改時間。完成審查后，竣工驗收的工作人員要嚴格審查竣工圖，在審查竣工圖時，要與施工圖紙、設計記錄等有關材料進行對照，這樣，才能確定竣工圖的準確性。然后，竣工驗收工作人員需要參與擬驗收工程的初驗，通過初驗來判定工程的完成度，確定該工程的竣工驗收條件是否達標。最后，竣工驗收團隊要協同建設單位組織設計單位，施工單位等相關部門來檢查竣工工作。

四、結束語

土建工程技術管理對土建工程項目的實施有著很重要的作用，它既可以提高企業的效益，又能降低安全事故的發生率。其實，提高土建工程的技術管理就意味著提高企業在市場的競爭能力。所以，為了使企業發展的更好，我們仍要不斷研究、創新，從而提高土建工程技術管理水平。

參考文獻：

[1]李志杰.土建工程施工技術管理[J].中外企業家， 2013（18）.

第5篇：工程技術管理意見及建議范文

關鍵詞: 工程施工管理制度措施

前言

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

1 注重技術管理

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1) 技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、項目技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3) 隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。從近幾年中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3 技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

1) 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。

2) 通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

3) 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4 如何做好技術管理工作

4.1 明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

1) 以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2) 學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

3) 發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員TQC 活動,通過PDCA 循環,解決技術瓶頸。

4) 通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。

4.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: ① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；② 編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③ 施工圖技術交底制度；④ 工程技術變更聯系單管理制度；⑤ 施工質量管理制度；⑥ 材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧ 工程質量檢驗與評定制度；⑨ 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩ 工程技術檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:

1) 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。

2) 對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。

3) 實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4) 注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。

第6篇：工程技術管理意見及建議范文

【關鍵詞】組織機構；施工項目管理；技術管理

0.引言

建筑工程施工管理作為一門管理科學，是一項復雜的系統工程，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，采取科學有效的方法，提高企業的項目管理水平，從而實現企業的經濟效益。本文簡要論述了建設工程施工項目技術管理。

1.優化施工組織機構

優化施工組織機構可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經理部來具體管理施工項目，優化組織機構就是要精減項目組織部的機構。

2.開工前的技術準備

開工前的技術準備主要是施工組織設計的編制，其關鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據《建設工程項目管理規范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關系到工程項目的質量、進度以及成本投入。

施工方案的主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現場考察情況為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經濟的方案。

方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據主要施工單位和業主的進度要求，聯系現場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業提供，還應結合本單位設備的制造和供貨進度。成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態控制。

3.施工組織的設置原則

3.1施工現場必須要有一套有權威的、精干的統一指揮系統，負責組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協調各方面關系，從而保證工程按預定的要求完成。

3.2按照項目管理的要求，有利于發揮專業化的作用，使每一分部、分項工程的質量和進度都能得到保證，使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現。

3.3要使各項業務工作能夠順利進行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。

4.施工的技術管理

4.1在高層建筑施工中，必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求；要注重有關結構，新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作；要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

4.2在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作，第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作，其次要抓好驗收、總結和提高工作。

4.3要進行施工圖紙的學習和會審，施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位，設計單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。

4.4要進行技術交底

技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序工藝進行作業的一項重要制度，技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。

4.5要做好測量工作

測量工作是確保建筑產品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎上報設計質量檢驗部門復檢。

高層建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內容，其作用是檢查本工程設計施工是否符合預期要求，也為有關地基基礎及設計是否安全、合理、經濟提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請當地勘測主管部門進行系統測定。

4.6加強技術管理

工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

5.質量及安全管理

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量，因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對高層建筑的特點把好關鍵部門重要環節的質量關。

5.1基礎施工

凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算，對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發現問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

5.2高空作業

高空作業必須要找出，并設置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業外沿必須行人處，應支搭防護棚，建筑物的預留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺口等均要設置防護圍欄，腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設，如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節應裝有避雷設施，不得在腳手架上敷設照明電線，安全網嚴禁用丙綸網做平網，做過沖擊試驗的，霉爛，有漏洞的安全網嚴禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側搭設寬3米以上的安全網，在施工層與首層之間每隔3個～4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應有合格證，有磨損、斷股、變質、受沖擊后的，應立即停止使用。

6.結語

社會的發展必然使社會的分工越來越細，專業化、技術型施工隊伍將進一步參與大中型工程項目的建設。專業化和技術型施工隊伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關法律、法規的基礎上，通過靈活應用政策，加強施工項目管理等手段就能為企業帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2014.5.

第7篇：工程技術管理意見及建議范文

【關鍵詞】公路深基坑工程；施工；技術要點；管理；措施

1 公路深基坑工程施工前的要點

筆者認為公路深基坑工程施工的要點主要有：（1）對施工圖紙進行核對并確定相應的標高和施工位置，對施工的方案加以全面掌握，明確施工的工藝流程和采用的施工技術，完備施工的機械和所需的材料等。在此過程中，總工程師肩負對施工圖紙的嚴格審查工作，要對現場的地下管道等情況有詳盡的把握。（2）要落實責任到個人，明確每一個工作人員的義務和責任，確定總負責人、施工過程中的技術員和安全監督員名單，并明示其工作的職責和范圍。

2 公路深基坑工程施工的技術要點

公路深基坑工程施工主要涉及到土方的開挖，對特殊地基進行處理并進行深基坑的支護建設等工作內容，以下對其進行簡要分析。

2.1對特殊地基進行施工處理的技術要點。在進行深基坑的開挖工作時，有時會遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基，這時需要進行及時的排除清理工作，保證公路地基的穩固，避免日后出現出現公路開裂或公路損壞等問題的發生。在對特殊地基進行處理時，可以先將特殊地基內的障礙物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物進行填實處理。如果基礎部分是在硬土層里，可以先在軟土層進行砌塊的構筑，在基礎處用鋼筋進行預埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當會使公路發生非均勻沉降，造成后期公路開裂或其他損壞現象發生，所以要結合公路所處的地質情況采取適當方法對軟土地基進行處理，通常用的處理方法是置換法、強夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對特殊地基進行的處理十分必要，在處理過程中要充分重視，如果處理的方法不合適或處理的比較粗略，會造成安全隱患，嚴重時可發生建成公路的開裂現行，嚴重影響公路的施工和周圍建筑物的穩定性。所以要對特殊地基處理工作的重要性加強認識，保證采用的處理方法適當而科學。

2.2 土方開挖施工的技術要點。進行土方的開挖工作之前，一定要保證前一階段的施工任務已經嚴格根據要求完成了施工。開挖土方要嚴格遵循施工圖紙進行，并且在開挖前要做好施工準備，對施工現場進行勘察，將場地地面的障礙物予以清楚，對工程地段展開實地調查，了解地質情況。同時，還要對地下管線或管道的埋設情況詳細掌握，以便在施工過程中采取針對性的安全措施。另外，還要將開挖中涉及到的排水設施和電力設備進行完善。在進行開挖時，要保證開挖工作符合相關的規定，而且必須有條理的安排開挖工作，并且將反鏟挖土機和人工相配合進行開挖，可以根據現場的實際情況對挖出的土方進行合理的利用，若不能利用則可以安排專車運送到固定的地點集中堆放。管道基坑的開挖可以以1∶1的方式進行放坡，并且一邊開挖一邊后退，在基地的兩側可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開挖過程中還要注意隨時對坑底的標高和寬度進行檢查，如果寬度不夠則要進行及時的修整，每隔2m進行以此修坡，達到設計中的標高后進行修坡清底工作。在開挖工作中要杜絕挖掘機操作人員不聽指揮的現象發生，不可超挖以免造成土體的擾動，在開挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平，保證工人進行上下基槽的操作。

2.3 深基坑支護施工的技術要點。公路深基坑工程施工工作中的支護施工是指在深基坑施工中對基坑和基坑壁建設支護進行圍擋防護，對附近的建筑物和地下埋設的管道進行維護和檢查，這是保證深基坑施工安全進行的有力措施，具有臨時性，涉及多方面問題，在支護建設中有較高的技術要求。支護建設工作的成敗不僅會影響整個工程的質量和進度，同時也會對附近的設施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環境限制了工程場地的規模，所以在有限的場地里開挖深基坑，對相關支護建設的要求就更高。在建設公路深基坑支護工作中，需要綜合考慮多方面的因素，包括對于工程的造價、施工的條件和進度、技術上和經濟上的因素等，根據施工現場的實際情況配合開挖狀況及地質情況對支護的構造進行選擇，避免與相關的其他環節發生沖突或矛盾。

3 加強公路深基坑工程施工管理的措施

公路深基坑工程施工過程中，由于場地的分散和技術人員的水平不一給施工的統一管理造成困難，導致施工質量和安全不易保證，所以在施工的過程中要采取有效的措施對施工質量進行控制，從而促進深基坑施工的順利安全展開，保證公路整體工程的順利進行。

3.1 施工材料的質量控制。施工材料是施工建設的基礎，必須對公路建設施工過程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴格的選擇。要慎重的選擇具有相應資質的材料供應商，嚴格管理材料的采購人員和運輸人員，在材料進場時必須做好相應的合格驗收工作。

3.2 正確使用施工工藝。進行公路深基坑工程施工中，施工工藝是最重要的環節，要保證施工過程是按照規定的工藝和流程展開，確保施工工作符合相關的驗收標準和規定，便于后期的合格驗收。

3.3 加強施工機械和設備的維護保養。施工用的機械設備是施工的物質基礎，在嚴格選擇機械設備進場的基礎上，要對所有設備安排專業人員進行定期的維護保養，保證設備在施工中正常運轉。

3.4 加強深基坑施工過程中的安全管理。在公路的深基坑施工中，安全管理是最重要的內容。在進行開挖前，要對公路現場進行詳細的勘察和安全隱患的排除，深入把握場地的實際情況，同時根據工程的特點切合工程實際針對性的編制深基坑施工安全開展的專項施工方案，完善組織設計對施工過程進行有力的指導。對于深基坑施工人員要加強安全生產知識的培訓并進行必須的安全技術交底，細致每一步的施工計劃。公路的深基坑施工具有危險的突發性，所以要建立應急救援預案，保證發生安全事故的第一時間可以及時展開救援工作。最后，還要加強施工過程中的日常檢查和監督管理，對施工過程中出現的安全隱患進行及時的排查處理。

3.5 加強技術培訓和安全教育。對挖掘機駕駛員、焊工等特殊工種作業人員要堅持持證上崗制度，在施工前要對他們進行一定的崗前培訓并進行考核，技術合格者方能上崗。而且要加強對于施工人員的安全教育和培訓，并進行醫護知識和相關法律法規的培訓，培養施工人員安全施工意識。

3.6 建立健全監察系統。進行深基坑施工之前就要建立相應的監察系統并加以完善，保證監察工作可以有效而合理的進行，實現對施工過程進行嚴格監察，對可能的安全隱患做到及時發現及時排除。

4 結束語

公路深基坑工程施工過程中，由于工程所處的地質和水文情況不同，存在區域性，而且還要受到周圍的建筑、地下管道的位置和對變形的抗性等因素限制。因此必須加強對其施工的技術要點及其管理進行探討。

參考文獻：

[1]鄭慧榮，城市公路深基坑工程施工工藝及質量安全管理[J]，中華建設，2014（01）

第8篇：工程技術管理意見及建議范文

關鍵詞：建筑工程 施工技術 監理 發展趨勢

1 建筑工程監理制度現狀及未來發展趨勢

1.1 現狀

我國建筑市場已基本形成了業主、承包商和監理三大平等獨立的工程建設主體。工程建設監理在維護業主合法權益、保證工程項目質量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監理仍然處在初級階段。1997年《建筑法》以法律形式規定國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理在全國范圍內全面推行。作為監理既要重視“質量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協調好業主與施工單位之間的關系，以確保工程建設目標的實現。不過僅僅依靠這些現有的法律法規明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監理協會、監理企業應關注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調查研究，認真總結和思考。我們迫切需要行業代言人，將監理行業的呼聲傳達到立法機構。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規、標準和規范的修改調整。如《工程監理企業資質管理規定》，應對企業資質等級的劃分，資質等級標準(如注冊監理工程師的人數和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。

我國對建設監理的資質管理采取的是人員資質和企業資質的雙重管理，要求專業監理工程師以上的監理人員要取得監理工程師資格證書，根據不同條件監理企業分為不同的資質等級。可是社會上卻出現很多不符合資質要求的建筑工程監理師和監理技術人員，地方政府的區域性保護主義還很嚴重，對于監理人員素養的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。

監理人員的道德素質和技術素質還有待提高。許多監理企業中從事監理工作的監理師以前多是從事一些工程設計、施工管理以及施工技術人員。這些大多都是未經過專業的監理知識培訓或者是培訓過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術人員。這些技術人員在思想上錯誤的認為監理知識關于工程質量的直接監督，并不了解監理真正的所有內涵。而且他們對現今的法律規范也不甚了解，對經濟、管理和法律方面的知識都很缺乏。而這些恰恰都是一個監理人員最需要了解的知識。

1.2 未來發展趨勢

1.2.1 逐步優化建筑工程施工技術

用建筑工程監理制度來促進施工技術的發展和創新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經濟的大背景下，任何企業的發展都得堅持以高新技術作為導向，建筑工程監理行業的發展也同樣需要遵循這一經濟規律。

1.2.2 不斷提高監理人員的素養

工程建設行業的新技術、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監理人員素質普遍較低，難以滿足建筑工程監理工作的專業化、技術化和正規化的高要求。

1.2.3 完善建筑工程監理行業自身機制

針對自身機制的健全，監理企業應該加強自身隊伍的建設，合理的調節監理企業的結構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監理工作。除了企業內部的結構方面，也要加強監理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監理工作的本質和精髓，絕不僅僅關于建筑工程質量的檢驗監督，而也在于經濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監理工程師的素養有質的提高。

2 在現代監理機制下，施工技術的管理

2.1 監理人員自身對于施工技術的任務和態度

建筑工程監理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建筑工程項目氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術的組織與監督工作。從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術管理工作。不過，目前的現狀來看，監理人員的專業知識的掌握還是有待于進一步提高。建筑工程監理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術操作，進而整體提升建筑工程的質量。

2.2 建筑工程監理單位對于施工技術的主要工作職責

建筑工程監理單位的主要工作職責是以專業化、客觀化、公正化的監理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量要求。建筑工程監理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點，并結合工程項目的實際需要，將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發送給施工單位的技術管理人員，以便于施工技術管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術關。工程監理單位在監理工程中，還要深入了解工程的設計理念和整體目標，為施工單位制定切實可行的施工技術方案。

3 建筑工程監理和施工技術創新的關系

3.1 二者相互促進

首先，從工程質量方面看，建筑工程監理與施工技術二者相互促進。針對建筑工程監理的發展現狀以及未來的發展態勢，提高監理人員的素養、加大建筑工程監理自身機制、完善相關的法律法規等等措施都有利于提高建筑工程質量。而通過一系列建筑工程監理措施的制定和完善，對于創新施工技術有著非常顯著的作用和意義，相對來講，工程的質量也就提上去了。而施工技術先進則也極大推動著建筑工程行業，對于工程來說是一個重要的保障。

其次，從工程進度方面來講，二者的結合對于工程的進度是一種有力的促進。只有工程監理制度提高了，才能保證施工技術的不斷改進創新，施工技術改進創新則會節約成本增加效率減少不必要的時間付出，從而加快了工程的進度。現代施工技術對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業的發展，以及建筑工程監理行業未來發展中的作用都是不容忽視的。

3.2 二者共同發展

建筑工程監理和施工技術的不斷完善和創新從整個建筑工程行業來看，是有著深遠的意義的，這更有助于整個行業的發展壯大。監理單位是建筑行業現代化發展的需要與產物，監理單位的強化施工技術監督與管理，不但推動了建筑行業的發展，同時也帶動了監理單位的長足發展。

第9篇：工程技術管理意見及建議范文

關鍵詞：建筑工程；技術資料管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程技術資料管理的重要性

建筑工程技術資料管理在工程建設項目中的重要地位已經得到證實，與此同時我國相關法律法規對建筑工程技術資料管理也提出了明確的要求，建筑工程技術資料管理已經成為工程建設中的重要工作之一。建筑工技術資料是記住工程進行竣工驗收和竣工核定的必要條件，也是建筑工程項目管理建設、質量控制、安全生產以及技術措施方面的重要組成部分，同時也是對建筑工程進行檢查、擴建、工程結算、決算的重要依據。建筑工程資料是質量管理體系的重要組成部分，是評價管理水平的重要見證材料，也是對工程質量及安全事故的處理的重要技術依據。因此，對于建筑工程施工企業而言，做好建筑工程施工技術資料管理工作對于保證建筑工程質量和結構安全、建筑工程創優評審以及竣工結算都有著非常重要的意義。

二、建筑工程技術資料管理中存在的問題

1、建筑工程技術資料不完整

實踐證明，完整的技術資料有助于全面而又系統的反映建筑工程的質量狀況，不完整的技術資料不能夠客觀真實的反映出建筑工程質量。在建筑工程的施工過程中，整體工程不能夠一塊施工，因為施工過程中的某些原因可能會導致部分工程項目無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或將此部分資料抽出，這也會造成資料最后漏項，從而最終影響到建筑工程技術資料的完整性。

2、建筑工程原材料試驗取樣缺乏代表性

在我國當前施行的建筑工程技術資料標準中，對原材料的取樣方式、取樣代表數量、取樣頻率都有著明確的規定。但是在實際的原材料取樣過程中，因為取樣試驗人員的水平參差不齊，或者建筑工程施工單位為了整理資料的便捷性，或者建筑施工單位為了經濟利益的考慮，使得最終的原材料試驗樣本的選取不具有代表性、取樣頻率較低，代表數量不確切的現象頻繁發生。所以取樣試驗結果不能夠全面客觀真實的反映出建筑工程的實際情況，最終有可能導致某些不符合規定的材料因為漏檢而運用于工程中，給建筑工程的質量埋下隱患。

3、建筑施工材料與現場施工進度相脫節

施工資料是建筑施工活動中過程控制的重要體現，也是區別于傳統的檢驗型質量管理體系與統計型質量管理體系的重要體現，因此，施工材料應該盡量和現場施工進度相吻合。然而，在實際的建筑施工過程中情況往往卻是這樣的：某些施工材料已經運用于建筑施工現場，但是相應的質保單、產品合格證以及材料復核結果卻還沒有送至現場；有的建筑工程項目甚至還存在著一個分項分部工程完工以后不能夠及時整理與收集資料，而是技術人員集中在一起運用回憶錄的形式收集資料。導致最終的施工資料與施工進度相脫節。

4、建筑施工技術材料縱橫向沒有交集

建筑工程技術資料管理工作是一項管理與技術并重，執行與實踐相互交叉的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術資料的工作一個人很難完成，工程中的項目工程師、技術人員、質檢人員、試驗人員、材料人員等都參與其中，每人只負責編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴格與工程施工進度保持同步，建筑工程技術資料中個人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術資料中各工種間的技術資料（橫向）交圈吻合。

5、建筑工程技術資料的真實性程度不高

為了保證建筑工程施工質量，建筑工程技術資料一定要保證真實，這不僅僅是因為建筑工程技術資料最基本的要求就是真實性，與此同時還是因為真實性是建筑工程技術資料管理的靈魂。如果建筑工程技術資料沒有最基本的真實性，就會失去它本來的意義。但現實中建筑工程技術資料卻不是這個樣子，甚至一些建筑工程技術資料中找不到任何的缺點，一切都是完美無缺，絲毫不切實際。例如，一些建筑工程中，所有的分項工程驗收時，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對土方工程質量評定中，竟然可能出現基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值只有幾毫米。

6、建筑工程資料代替簽名現象十分普遍

一些建筑工程施工單位的技術資料簽字工作管理不規范，工程資料代簽字現象比較嚴重。工程資料代簽名現象的出現使得工程資料的真實性喪失，一旦建筑工程出現質量問題，在追求相關工作人員的時候，就很難分清責任，從而最終加大了事故的處理難度。

三、建筑工程技術資料管理問題的解決措施

上文分析了技術資料在建筑工程施工過程中的重要性以及技術資料管理問題中出現的問題，下文將會針對這些問題提出合理的解決措施。

1、重視建筑工程技術資料的管理

建筑工程企業要想對工程技術資料進行有效的管理，首先需要提高相關人員的職業水平和道德素養，提高他們的思想意識。施工單位的最高負責人作為公司的領導層，就應給以身作則，高度重視建筑工程技術資料的管理，要加強對人員、資金、設備的管理，最終保證工程技術資料管理工作的順利進行。與此同時，還需要加強對建筑工程師、施工技術人員的管理和培訓，使他們能夠更好的掌握相關技術材料方面的內容，方便及時進行建筑施工現場的狀況記錄。專業的建筑工程施工技術人員，也應該不斷提升專業素養和業務素質，讓自己在建筑工程技術資料管理中發揮出應有的作用。

2、保證建筑工程資料的完整性和真實性

建筑單位要想保證工程技術資料的完整性和真實性，工程資料管理人員就需要深入施工現場，對施工現場進行實地考察，將真實全面的資料記錄下來，為后面的建筑施工提供可靠的依據。工程施工資料管理人員要想對建筑工程施工現場有著更好的了解，就需要走進施工現場，熟悉和了解工程施工情況和工工程進度，并且親身參與到工程建設中來，對建筑工程進行驗收，最終確保建筑工程技術資料的真實性、完整性。

3、規范建筑工程技術資料的簽字制度

要想對建筑工程技術資料代簽這一行為進行有效管理，需要加強對業主和監理單位的監督力度，在工程驗收的過程中，發現有代簽的行為或是有代簽發生，就應該直接否決，要求其進行重新整理，只有在保證其真實、嚴謹、可靠的前提下，才能對工程進行驗收。與此同時對于施工單位而言，需要它們加強對建筑工程技術資料的管理力度，并且按照相關的標準對建筑工程材料進行驗收，從而最終保證建筑工程資料的質量。

結語

建筑工程技術管理工作是一項綜合性程度很高的工作，這項工作對工程技術資料管理和技術要求都非常高。它在建筑施工管理的過程中起著重要的作用，真實、可靠的資料不僅能夠為建筑工程評估提供可靠的依據，同時也能夠為后續的施工作業提供可靠保障，從而最終使得工程技術資料管理步入良性循環管道，為我國社會主義現代化建設作出應有的貢獻。

參考文獻

[1]彭慧軍，對建筑工程技術資料管理的幾點思考[J].山西建筑，2008（11）。