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第1篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

今天我們召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)，主要是貫徹落實(shí)xx安全生產(chǎn)月的部署和要求，號(hào)召全車(chē)間的干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)，人人參與、從我做起，積極投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案明確了這次活動(dòng)的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、工作要求，下一步我們要堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)月方案。

一、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)背景。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)是國(guó)為搞好安全生產(chǎn)定下每年6月份為安全生產(chǎn)月，今年6月份是全國(guó)第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”，5月8日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出安排部署，xx省、xx市等各地都制定了相應(yīng)實(shí)施方案。5月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，正式向全礦區(qū)發(fā)出活動(dòng)動(dòng)員令，吹響了攻堅(jiān)筑安的集結(jié)號(hào)，5月22日廠部召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)，拉開(kāi)了全廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。有心的職工會(huì)發(fā)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的比較早，各級(jí)都比較重視。自2019年以來(lái)全國(guó)發(fā)生多起重大事故，總成多人死亡，財(cái)產(chǎn)受到重大損失，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，提前開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我們作為基層執(zhí)行單位，要積極響應(yīng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，迅速行動(dòng)投入到轟轟烈烈的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，不折不扣的執(zhí)行安全生產(chǎn)月的工作部署和安排，同時(shí)自主開(kāi)展安全活動(dòng)，確保自身安全，車(chē)間安全，為全廠安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

二、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性。

2019年xx公司安全生產(chǎn)形勢(shì)也不穩(wěn)定，安全月活動(dòng)在關(guān)鍵時(shí)刻敲響警鐘，給安全生產(chǎn)上緊警鐘發(fā)條，防止安全這根弦放松。廠部及其重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)定為為極端嚴(yán)肅的政治任務(wù)。這就要求xx單位必須站在講政治、講大局的高度，加大宣傳力度，提高執(zhí)行力，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)孟廠長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，多措并舉做到安全月活動(dòng)進(jìn)車(chē)間到個(gè)人，全車(chē)間職工自覺(jué)加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，做到思想上更加重視、措施上更加得力，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施抓好安全工作，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。

開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是筑牢安全的現(xiàn)實(shí)需要。6月份是一年中承上啟下的關(guān)鍵月份，也是較為關(guān)鍵的月份，xx單位安全形勢(shì)較好，在良好的態(tài)勢(shì)面前，職工極易產(chǎn)生 “松口氣”、“歇一歇”的消極思想。另一方面中高考、午收都集中在6月份，職工操心小孩中高考，進(jìn)行屋收作業(yè)，精力易分散，精神易疲憊加上身體疲勞對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，存在安全隱患，容易發(fā)生安全事故；加之即將進(jìn)入雨季，雷電、強(qiáng)對(duì)流等極端天氣多發(fā)，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。必須通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取針對(duì)性措施，以確保特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)。

三、積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體要求。

Xx單位安全月活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)的主題、目標(biāo)、要求都已明確，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，全各工段要迅速行動(dòng)起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快行動(dòng)做到有的放矢、有條不紊、有序推進(jìn)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

1、持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。我們結(jié)合 “跑冒滴漏”整治會(huì)戰(zhàn)“提升年”，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”整治力度，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)對(duì)跑冒滴漏治理回頭看，對(duì)整改過(guò)又到周期的管道、溜槽、分料箱進(jìn)行有計(jì)劃的更換，防止跑冒滴漏反彈，保住跑冒滴漏會(huì)戰(zhàn)成果。

2、把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)體系建設(shè)相結(jié)合,進(jìn)一步提升安全體系建設(shè)。各工段班組加大安全隱患排查整治工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作落到實(shí)處并取得實(shí)效,工作中嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，嚴(yán)守“二十五條紅線”，“四條禁令”，大型檢修必須做到一工程一措施，技術(shù)措施制定前要查看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定措施；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燒焊作業(yè)剛性規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、加大執(zhí)行力和監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到有令必行，嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓工作質(zhì)量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以踏石留印、抓鐵有痕的力度抓好安全工作。

4、加大職工的管理，關(guān)愛(ài)職工，特別11種隱患人重點(diǎn)關(guān)注，時(shí)刻觀察職工思想情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，加強(qiáng)互保聯(lián)保力度，發(fā)揮職工互相監(jiān)督互相幫助的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職工人身安全。

5、開(kāi)展安全月隱患排查工作，做到排查有主題、有專(zhuān)項(xiàng)，查出的問(wèn)題以五定表的形勢(shì)閉合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第2篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍： 1） 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍； 2） 請(qǐng)公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡(jiǎn)報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育； 3） 6月初開(kāi)始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名；優(yōu)秀征文作品請(qǐng)公司辦公室配合在《$$簡(jiǎn)報(bào)》及《$$報(bào)》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫(huà)； 5） 請(qǐng)公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)； 6） 請(qǐng)公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳； 二、

全員動(dòng)員、提高意識(shí)： 1） 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議（包括存在的安全隱患），活動(dòng)結(jié)束前由我辦對(duì)部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)； 2） 在6月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請(qǐng)**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車(chē)間（部門(mén)）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車(chē)間（部門(mén)）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題的部門(mén)，將從重處罰，而對(duì)于安全生產(chǎn)工作良好的部門(mén)，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對(duì)在建的&&&工程建設(shè)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)； 四、

第3篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員對(duì)貴公司1#鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)觀察，就目前現(xiàn)狀根據(jù)天然氣鍋爐房可視化管理進(jìn)行改造。

一、鍋爐鋼平臺(tái)地面處理

1、處理方案：鋪設(shè)生產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)用防靜電地坪膠。

2、方案特點(diǎn)：有效杜絕因靜電引起的安全隱患， 地坪堅(jiān)硬、耐磨、耐用、無(wú)塵、光亮、環(huán)保等，地坪使用壽命長(zhǎng)達(dá)20年左右。

3、施工步驟：

（一）環(huán)氧樹(shù)脂自流平

（1） 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及地面基層檢查

（2）打磨、徹底清理基底

（3）涂刷BA-30#環(huán)氧底油

（4）在底油固化后，首先用BA-M環(huán)氧樹(shù)脂中涂配石英砂鏝刮環(huán)氧石英砂漿N遍，以增加整個(gè)漆膜的厚度加強(qiáng)漆膜的抗壓、抗沖擊等物理性能

（5）環(huán)氧樹(shù)脂中涂:砂漿層固化后，再刮環(huán)氧中涂，封閉砂眼和氣孔，打磨膩?zhàn)硬⑽鼔m干凈；

（6）涂刷BA-148環(huán)氧樹(shù)脂面涂涂裝。

（7）現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)、地坪養(yǎng)護(hù):面涂完成后將有關(guān)施工材料、工具搬離現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密封閉保護(hù)完成飾面。

（二）防靜電地膠

（1）檢查找平層質(zhì)量。

（2）用干磨機(jī)打磨、修整找平層。

（3）吸塵，清潔地面。

（4）滾涂自流平界面劑，按1:1的比例兌水，均勻涂布。

（5）將自流平按嚴(yán)格的兌水比，攪拌均勻，用專(zhuān)業(yè)耙子進(jìn)行自流平施工，用排氣滾排干凈氣泡。

（6）自流平施工完畢，晾干(約24小時(shí))后，用打磨機(jī)配專(zhuān)用砂紙，對(duì)自流平進(jìn)行拋光、磨平處理，確保基層達(dá)到所要求的平整度。

（7）吸塵，清潔地面，將銅條按要求粘貼在自流平上。

（8）將材料預(yù)鋪于地面上，攤平二十四小時(shí)，消除卷曲應(yīng)力。

（9）使用導(dǎo)靜電膠水，用專(zhuān)用齒條均勻刮膠，晾干至所需的粘接度，粘貼地板，切割余量，收邊。用專(zhuān)用鐵滾滾壓或趕板趕壓，確保粘貼牢固。二十四小時(shí)后，用電動(dòng)開(kāi)槽機(jī)或?qū)Ｓ瞄_(kāi)槽刀開(kāi)槽，將焊條融合于焊接槽中。

（11）鏟平焊條，清潔完工。

4、施工周期15-20天

5、工程預(yù)算見(jiàn)附件

6、效果圖見(jiàn)附件

二、車(chē)間警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝及噴漆處理

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、強(qiáng)電弱電線管分色標(biāo)注

2、鍋爐狀態(tài)標(biāo)志加裝

3、消防箱警示貼、火警電話標(biāo)識(shí)牌

4、燃?xì)忾y門(mén)手柄開(kāi)關(guān)指示

5、排空閥手柄標(biāo)注紅色、燃?xì)忾y內(nèi)吊耳標(biāo)注紅色

6、加裝鍋爐進(jìn)水管道底部警示圈

7、鍋爐供水、回水流向標(biāo)志

8、風(fēng)機(jī)及熱泵編號(hào)

9、循環(huán)泵連接軸護(hù)罩顏色標(biāo)注

10、鍋爐底部工字鋼警示標(biāo)志

11、消防管道噴漆處理

12、鍋爐直梯警示標(biāo)志

13、事故風(fēng)機(jī)按鈕指示標(biāo)志

14、樓梯口下沿警示條

15、消防逃生門(mén)地面警示條

16、鍋爐四周地面警示條

17、定點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)志

（二）施工方案

1、處理方案：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間要求完善所有標(biāo)識(shí)，

2、方案特點(diǎn)：使人能清晰明了所有設(shè)備及其他設(shè)施的正確使用，杜絕因標(biāo)識(shí)標(biāo)注不清楚而產(chǎn)生安全隱患。

3、施工步驟：

（1） 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及確認(rèn)具體安裝位置

（2）清理強(qiáng)弱電線管及檢查區(qū)分線路

（3）給所有需要做噴漆標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行清理

（4）噴漆

（5）地面警示條粘貼

（6）消防設(shè)備警示標(biāo)志安裝

（7）鍋爐設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝

（8）鋼板切割及焊接鍋爐進(jìn)水管道底部警示圈

（9）檢查所有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

（10）清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾

4、施工周期25天

5、施工安全：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，做好防護(hù)設(shè)施，佩戴安全帽，對(duì)高空作業(yè)人員做好保護(hù)措施。

第4篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

一、落實(shí)班組安全職責(zé)，有效控制異常和未遂？

1、班組全體成員首先要弄清楚什么叫異常等危害因素。弄清楚每一項(xiàng)作業(yè)有哪些危害因素是班組安全工作的第一要?jiǎng)?wù)。班組各崗位成員對(duì)所進(jìn)行的每一項(xiàng)作業(yè)在作業(yè)前都要先弄清楚是否有異常；并對(duì)所從事的各種作業(yè)，包括作業(yè)人員本身狀況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)有哪些異常狀態(tài)等，作業(yè)交底工作也要先弄清楚，并保證做到；

1）全面識(shí)別危害因素，各崗位在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、作業(yè)之前，通過(guò)班組充分調(diào)動(dòng)，能預(yù)先識(shí)別和及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常等危害因素，并能評(píng)價(jià)危害因素可能轉(zhuǎn)化成什么性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要按一個(gè)一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行，并學(xué)會(huì)作業(yè)條件定性評(píng)價(jià)法；

2）不同的風(fēng)險(xiǎn)要掌握并采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和措施。班組要預(yù)先討論，針對(duì)不同的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和措施，并把控制指標(biāo)分解下去，通過(guò)控制責(zé)任的落實(shí)，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。例如：變電檢修班管理、維護(hù)各種設(shè)備的安全運(yùn)行，要實(shí)現(xiàn)全年不發(fā)生機(jī)故障的安全目標(biāo)是十分不容易的，可把控制各類(lèi)設(shè)備的各種異常等危害因素，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)故障的指標(biāo)，分解到各崗位，實(shí)現(xiàn)無(wú)故障指標(biāo)的百分?jǐn)?shù)可逐年提高，發(fā)生未遂事故次數(shù)限期消滅（請(qǐng)專(zhuān)工加強(qiáng)培訓(xùn)）。經(jīng)過(guò)不懈努力，最終一定能實(shí)現(xiàn)檢修班全年無(wú)障礙的安全目標(biāo)。

3）班前會(huì)上必須做危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的說(shuō)明，在班前會(huì)上，班長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人交代清楚工作任務(wù)和技術(shù)措施后，必須作上述說(shuō)明，指出可能會(huì)造成人身傷害或損壞設(shè)備、破壞環(huán)境的危害因素觸發(fā)條件，按相關(guān)規(guī)程要求，明確宣布作業(yè)中對(duì)絕對(duì)不能做什么，采取切實(shí)可行的安全措施，落實(shí)到人（現(xiàn)行管理中，工作負(fù)責(zé)人常常布置完任務(wù)后只對(duì)作業(yè)班成員招呼一句“注意安全”，這種做法過(guò)于簡(jiǎn)單化，起不起預(yù)防作用。

4）作業(yè)人員要嚴(yán)格按章作業(yè)，為了堅(jiān)決杜絕可能造成人身傷害和毀壞設(shè)備的危險(xiǎn)展開(kāi)，同班或同崗作業(yè)人員要嚴(yán)格按“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的步驟進(jìn)行作業(yè)，同崗作業(yè)人員要集中精力于同一工作，把工作做嚴(yán)，做細(xì)，做實(shí)，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)違章或違反操作規(guī)程，一定要毫不猶豫地堅(jiān)決制止，嚴(yán)格履行四不傷害的安全職責(zé)，

2、班組要逐步實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案進(jìn)行作業(yè)。在班組每周安全分析會(huì)上，要對(duì)每次作業(yè)進(jìn)行總結(jié)提高，形成符合“作業(yè)文件”要求的“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)方案”。這項(xiàng)工作一定要被視為各電建企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中的緊迫任務(wù)來(lái)完成。企業(yè)的管理部門(mén)和分公司、項(xiàng)目部，要把這項(xiàng)工作刻不容緩地提到日程上來(lái)加以解決，一定要把每項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目制定作業(yè)文件（有的單位稱(chēng)此為傻瓜方案，即作業(yè)文件寫(xiě)明了如何去操作，就一定能夠控制好異常和未遂，當(dāng)然也就確保了安全。

3、部門(mén)或項(xiàng)目部一級(jí)對(duì)班組要指導(dǎo)幫助。落實(shí)部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)班組“危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助的“安全職責(zé)”極其重要，這是體現(xiàn)直接上級(jí)為風(fēng)險(xiǎn)控制共同目標(biāo)服務(wù)的具體行為。也是管理層，車(chē)間、項(xiàng)目部一級(jí)幫助班組實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)最有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工作；

二、部門(mén)或項(xiàng)目部要抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制輕傷和障礙？

1、指導(dǎo)、幫助班組做好識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，程序的工作。部門(mén)、車(chē)間應(yīng)帶領(lǐng)班組逐項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案，制定重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的管理方案，制定重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的管理方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，按體系對(duì)管理層持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效的要求，不斷幫助班組總結(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和績(jī)效，只有做好指導(dǎo)，幫助的工作，使班組成員完全學(xué)會(huì)并習(xí)慣按風(fēng)險(xiǎn)要求做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作之后，才能實(shí)現(xiàn)控制輕傷和障礙（即班組的目標(biāo)）和不發(fā)生重傷和事故的目標(biāo)。

2、要集中力量解決保護(hù)裝置正確動(dòng)作的問(wèn)題，以借助“本質(zhì)安全手段”來(lái)確保本級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各種自動(dòng)控制、保護(hù)裝置的誤動(dòng)作或拒動(dòng)，都是因?yàn)榇嬖谌`的工作。各種安全技術(shù)設(shè)備、防誤閉鎖裝置的正常投入和穩(wěn)定運(yùn)行，各種遙測(cè)、遙控系統(tǒng)，在線監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、報(bào)警系統(tǒng)，備用電源和聯(lián)動(dòng)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和可調(diào)、可用，不僅是確保安全生產(chǎn)的技術(shù)手段，更是引發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)的有力保障，它們被稱(chēng)作本質(zhì)安全的各種手段。因此，車(chē)間一級(jí)一定要組織全車(chē)間力量（部門(mén)則做好資源支持和服務(wù)），不僅要用好、管理好、維護(hù)好這些“本質(zhì)安全”的技術(shù)手段，還要從識(shí)別危害因素、定期試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及加強(qiáng)預(yù)控事故入手，使這些本質(zhì)安全手段合格率、投入率為100%，正確運(yùn)作率為100%，功能完好率為100%，使安全技術(shù)在安全控制工作中，真正起到防止發(fā)生重大事故及使異常轉(zhuǎn)化時(shí)將損失減到最小的重大作用。因此，這些本質(zhì)安全的手段有異常時(shí)，一定要幫助班組按有關(guān)規(guī)定及時(shí)消除，恢復(fù)功能，確保異常不轉(zhuǎn)化成故障或在故障發(fā)生后能迅速、準(zhǔn)確地切除故障，不擴(kuò)大成事故，實(shí)現(xiàn)本級(jí)的控制目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常發(fā)生線路某設(shè)備發(fā)生故障，當(dāng)相關(guān)的繼電保護(hù)拒動(dòng)，不能正確地切斷故障部門(mén)的線路時(shí)，將會(huì)造成解列一片，甚至不斷擴(kuò)大的電網(wǎng)事故，這就是沒(méi)有解決好“本質(zhì)安全”手段的表現(xiàn)。部門(mén)或項(xiàng)目部一級(jí)要下大力氣按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的要求，把“三個(gè)100%的指標(biāo)”分解下放。并管理、監(jiān)督好一線的安全作業(yè)或運(yùn)行操作活動(dòng)，方可確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、公司級(jí)要及時(shí)做出決策、貫徹企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，有效控制重傷和事故：

1、依法執(zhí)行完善安全生產(chǎn)條件的規(guī)定，在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)最高管理者要適時(shí)地做出決策，按《安全生產(chǎn)法》要求，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。并帶領(lǐng)全體員工，以共同的信念和統(tǒng)一的行為規(guī)則認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法，電力法以及國(guó)務(wù)院和地方政府及企業(yè)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求。尤其要依法執(zhí)行完善安全生產(chǎn)條件的規(guī)定，即依靠管理層成員，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并動(dòng)員三級(jí)控制中的各級(jí)人員做好完善人、物、環(huán)境安全方面的生產(chǎn)條件，同時(shí)保證安全生產(chǎn)條件必備的資金；對(duì)管理層壽命管理中提出的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步的規(guī)劃和安排，對(duì)車(chē)間、部門(mén)上報(bào)的控制風(fēng)險(xiǎn)所需的資源，以及“三級(jí)控制”中各級(jí)有效運(yùn)作各要素功能所需人、財(cái)、物、技術(shù)的支持提供保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層上述完善生產(chǎn)條件的需求要及時(shí)研究，確保給予支持。

2、履行“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)保證。公司一級(jí)需向上級(jí)承諾要履行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。首先要健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各主管領(lǐng)導(dǎo)要組織好層層落實(shí)三級(jí)控制的各級(jí)責(zé)任，及時(shí)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)體系運(yùn)作的有效情況，還要努力學(xué)習(xí)同行業(yè)體系有效運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效水平，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

第5篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

2020年安全工作回顧

一、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

2020年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，完成“四無(wú)”的安全工作目標(biāo)。

1、工傷事故:

xxxxx

2、工藝事故：

xxxx

 3、火災(zāi)事故：

xxxx

4、設(shè)備事故：

xxxx

二、2020年安全工作完成情況

1、建立健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任

⑴為全面落實(shí)安全責(zé)任，完善廠、車(chē)間、班組、個(gè)人4級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營(yíng)造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負(fù)責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。

⑵為進(jìn)一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理、修訂、評(píng)審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓(xùn)教育考核制度》、《班前安全會(huì)制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

⑶對(duì)全廠各車(chē)間各崗位進(jìn)行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項(xiàng)，修訂各崗位操作規(guī)程7項(xiàng)，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。

2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識(shí)和綜合素質(zhì)

⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開(kāi)展安全再培訓(xùn)23次，46課時(shí)，1800人次，考試合格率100%。

⑵近年來(lái)由于人員流動(dòng)較為頻繁，造成新進(jìn)員工較多，分廠對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無(wú)論是廠部開(kāi)展的安全培訓(xùn)還是車(chē)間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅(jiān)決杜絕三級(jí)安全教育走馬觀花。 

⑶圍繞第十八個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展系列活動(dòng)。張貼安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨析為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護(hù)意識(shí)。開(kāi)展安全主題征文活動(dòng)。以班組為單位，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，共收到合理化建議22條，采納實(shí)施15條。開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，各車(chē)間精心組織了6支隊(duì)伍參加，競(jìng)賽取得了非常良好的效果。各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別各開(kāi)展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)自查活動(dòng)，全體員工針對(duì)自己的崗位開(kāi)展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時(shí)完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。

⑷按照公司、分廠年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。配合x(chóng)xx開(kāi)展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開(kāi)展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練活動(dòng)，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃已基本完成。

⑸收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過(guò)事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任.

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，大力整治安全隱患

⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車(chē)間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進(jìn)行細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實(shí)整改。

⑵全年緊緊圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng)、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動(dòng)前都會(huì)組織相關(guān)車(chē)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查工作。截止11月底，通過(guò)自檢自查全年共查找安全隱患724項(xiàng)，其中員工查找隱患486項(xiàng)，管理骨干查找隱患196項(xiàng)，廠部專(zhuān)項(xiàng)檢查隱患142項(xiàng)，無(wú)重大安全隱患，整改完成724項(xiàng)。完成公司下達(dá)的隱患整改77項(xiàng)，安保部下達(dá)的隱患整改14項(xiàng)。全年共完成隱患整改815項(xiàng)，整改率100%。

⑶強(qiáng)化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行GB30871-2014標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)票申請(qǐng)、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)具有較高危險(xiǎn)性的施工作業(yè)，如交叉動(dòng)火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點(diǎn)設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。

⑷加大違章違紀(jì)處罰力度，為使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專(zhuān)職安全員每天不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進(jìn)行處罰。利用這種管理的“即時(shí)性”模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)處理，對(duì)身邊的其他員工更能起到警示教育。

2020年安全工作存在的問(wèn)題和不足

1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識(shí)仍然沒(méi)有提升，責(zé)任心不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對(duì)自己的不安全行為認(rèn)知度不夠，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)茫然無(wú)知，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是無(wú)知者無(wú)畏。

2、制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來(lái)說(shuō)就是責(zé)任不明確、落實(shí)不徹底、考核不到位。特別是各個(gè)車(chē)間，安全工作的落實(shí)上還存在較大問(wèn)題：比如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全措施落實(shí)不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。

3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。   

4、危害因素辨識(shí)落實(shí)不到位。危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施的落實(shí)也就做不到位，形同虛設(shè)。

5、基層管理骨干中依然存在對(duì)安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、考核不力。

6、各級(jí)管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對(duì)其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對(duì)一些小的、看似不嚴(yán)重的、輕微的違章違規(guī)潛意識(shí)里就認(rèn)為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。

第6篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

一、明確責(zé)任。結(jié)合全廠機(jī)電設(shè)備多、大型洗選設(shè)備多，容易發(fā)生安全事故的實(shí)際，先后出臺(tái)了《安全管理制度》、檢查匯報(bào)制度》、《員工安全培訓(xùn)制度》等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到了有章可循，同時(shí)，把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理制度與安全目標(biāo)管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全制度落實(shí)到每個(gè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)和完善現(xiàn)有制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，對(duì)我廠三大規(guī)程、管理制度進(jìn)一步進(jìn)行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓(xùn)和宣傳教育。各車(chē)間和班組每天班前會(huì)必講安全，開(kāi)展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產(chǎn)”為主題，確保安全教育活動(dòng)效果。為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一是進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。黨政班子專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì)議，具體研究技術(shù)培訓(xùn)總體方案，由技術(shù)人員準(zhǔn)備教材，分別對(duì)不同崗位工種進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：工藝流程，設(shè)備性能，操作方法，安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等基本知識(shí)及操作技能。二是對(duì)全員進(jìn)行安全教育，主要針對(duì)廠重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行培訓(xùn)，突出以規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容和程序、安全確認(rèn)、危害辨識(shí)、隱患排查、規(guī)范操作等為重點(diǎn)，利用黨員大會(huì)、班前會(huì)、職工安全會(huì)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)和理解春節(jié)期間保證安全生產(chǎn)的重要性。人人從我做起，嚴(yán)格操守安全規(guī)程和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高自主保安和相互保安意識(shí)，把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口已成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點(diǎn)，實(shí)施班組、車(chē)間、廠部層層進(jìn)行考核，考核結(jié)果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育機(jī)制，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實(shí)際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過(guò)給每一位員工建立了《安全檔案》，;對(duì)違章員工，根據(jù)其違章性質(zhì)，在《三違積分卡》中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，作為年終評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各種不安全隱患，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展安全把關(guān)人活動(dòng)。結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關(guān)人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)不同，分別完善個(gè)層次人員安全把關(guān)人活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全把關(guān)人活動(dòng)質(zhì)量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹(shù)安全把關(guān)人先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)他們的做法和事跡，運(yùn)用各種形式廣泛進(jìn)行宣傳，努力在全廠形成學(xué)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人的氛圍；三是嚴(yán)格考核程序，提高結(jié)果的運(yùn)用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持每天對(duì)照爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)賦分，每周由黨小組長(zhǎng)及車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)黨員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行評(píng)議打分，支部每月對(duì)每名黨員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核評(píng)議，考核結(jié)果每月在公開(kāi)欄公開(kāi)并與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。為把安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我廠同時(shí)在職工中全面開(kāi)展以查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查“三違”、查安全隱患為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)，采取集中組織檢查、各車(chē)間自檢自查、廠不定期抽查相結(jié)合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)及管理、操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，充分調(diào)動(dòng)全員參與抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性，讓職工繃緊安全弦，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

             —XXXXXX有限公司

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，抵制違規(guī)生產(chǎn)、杜絕違章操作。進(jìn)一步提升公司安全文化，根據(jù)XXX市《開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真研究活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)周密布署，確定活動(dòng)的階段性目標(biāo)，以加強(qiáng)職工安全教育為主線，積極開(kāi)展以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動(dòng)，完善群眾勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作文明、高效運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)健全，完善安全保障體系

勞動(dòng)保護(hù)工作涉及廣大職工生命安全和健康的重要工作，為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)能夠認(rèn)真的開(kāi)展并取得預(yù)期的效果，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)，主任由公司董事長(zhǎng)XXX擔(dān)任，副主任由公司工會(huì)主席和主抓安全的副總經(jīng)理XXX擔(dān)任，各部門(mén)(車(chē)間)按要求建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，進(jìn)一步完善“五個(gè)保障體系”，即以公司經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任為首的生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障體系；以生產(chǎn)經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以工會(huì)主席為首的職工群眾監(jiān)督安全工作保障體系；以黨支部書(shū)記XXX為首的思想政治工作保障體系；以安全科長(zhǎng)XXX為首的專(zhuān)業(yè)安全檢查體系。公司還將目標(biāo)管理作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制重要手段，強(qiáng)化企業(yè)法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識(shí)。通過(guò)量化責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)分解，逐級(jí)監(jiān)督檢查方針落在實(shí)處，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)采取排查、評(píng)估、建檔、立卡等措施，建立監(jiān)督控制體系，實(shí)現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主的方針，促進(jìn)對(duì)各類(lèi)事故隱患的整改，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。在推行“一法三卡”活動(dòng)中，公司制定了有效的實(shí)施方法，做到有計(jì)劃、有步驟、有檢查、有落實(shí)。一是排查事故隱患和職業(yè)作業(yè)點(diǎn)，進(jìn)行劃分等級(jí)、評(píng)估和建檔。二是日常監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，使危險(xiǎn)源始終處于監(jiān)控之中。三是對(duì)有可能發(fā)生事故、造成人身傷亡的事故隱患和職業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，由安監(jiān)部門(mén)制定事故防治應(yīng)急預(yù)案。

二、認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的發(fā)放工作，按照不同工種，不同勞動(dòng)條件，定期發(fā)給職工符合安全衛(wèi)生規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品和防護(hù)用具。

公司遵照采購(gòu)、質(zhì)安、使用三結(jié)合的方針，質(zhì)安科從產(chǎn)品采購(gòu)把關(guān)，按照規(guī)定嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的防護(hù)用品(具)，堅(jiān)決制止使，對(duì)于合格的防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)及使用現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)安科先把防護(hù)用品的使用辦法和使用中需注意的事項(xiàng)形成書(shū)面文字，在安全培訓(xùn)會(huì)議中對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任及各使用部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并且跟蹤車(chē)間（各部門(mén)）對(duì)下一級(jí)具體使用者的使用前培訓(xùn)及使用過(guò)程中注意事項(xiàng)的講解，達(dá)到人人有防護(hù)用品和防護(hù)用具，人人知曉防護(hù)用品和防護(hù)用具的注意事項(xiàng)、使用方法，以備發(fā)生緊急情況時(shí)，每個(gè)人都能知道如何 應(yīng)對(duì)，減少意外事故的發(fā)生，把安全隱患發(fā)生率降到最底。

三、建立健全以企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

嚴(yán)格堅(jiān)持自行檢查與抽查互檢制度并嚴(yán)格執(zhí)行。為了將“安康杯”競(jìng)賽落到實(shí)處，公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，提出具體要求，進(jìn)行認(rèn)真部署，按照公司的總體安排，各單位在規(guī)定的期限內(nèi)分別組織了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的自檢，并以書(shū)面形式進(jìn)行了匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上，為了加大監(jiān)督檢查力度，公司工會(huì)日常與質(zhì)量安全科等職能部門(mén)，對(duì)公司的所有正在生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)、電進(jìn)行了抽查互檢。在檢查過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照“安康杯”競(jìng)賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)查出隱患，提出問(wèn)題，其中包括安全防護(hù)、生活區(qū)衛(wèi)生、內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求各分部門(mén)、車(chē)間立即整改，拾遺補(bǔ)缺，加強(qiáng)防范，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的生命安全和人身健康。同時(shí)，對(duì)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)較好的項(xiàng)目部和分公司給予充分的肯定和表彰。

作為“安康杯”競(jìng)賽的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)活動(dòng)突出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效。每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都采取全面普查的方式進(jìn)行，因此比較真實(shí)地反映出分公司和項(xiàng)目部開(kāi)展活動(dòng)的情況。二是履行職責(zé)，發(fā)揮作用。檢查中主要由公司質(zhì)量安全方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和部分熟知安全操作規(guī)程的職工代表進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的檢查，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)，也將職工代表檢查、巡視安全生產(chǎn)制度落到了實(shí)處。三是高度重視，大力支持。各受檢部門(mén)的經(jīng)理、安全員親自到場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取檢查意見(jiàn)。四是取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。通過(guò)組織“安康杯”競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展，各單位普遍反映學(xué)到了許多好的做法，達(dá)到了交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高的目的。大家普遍認(rèn)為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)系在一起，是很好的切入點(diǎn)，表示今后不但要加強(qiáng)，而且要有所創(chuàng)發(fā)展。

四、積極參加活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)做到人人皆知，我們緊緊抓住宣傳教育這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并要求所屬各單位采取多種形式，加大宣傳力度，使廣大職工尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主題、總體目標(biāo)和總體要求，做到全員動(dòng)員，共同參與。

第8篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場(chǎng)長(zhǎng)靠上抓，主管部門(mén)嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職 責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R 到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事 故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng) 培訓(xùn)管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重 新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的 各種不良后果。

四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了 橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對(duì)收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針 對(duì)性檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這 次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極落實(shí)上級(jí)安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患

第9篇：車(chē)間安全生產(chǎn)方案范文

石油化工企業(yè)中無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗(yàn)操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時(shí)，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對(duì)，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)或者具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往不能制定出科學(xué)合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略

1.加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費(fèi)的支持下落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)的宣傳。其宣傳途徑可以通過(guò)培訓(xùn)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全三級(jí)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)。要定期對(duì)一線車(chē)間生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長(zhǎng)期以來(lái)，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學(xué)不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標(biāo)簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進(jìn)設(shè)備必須要投入。同時(shí)，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時(shí)消除隱患的目的。此外，還要選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，企業(yè)需要賦予其獨(dú)立的權(quán)利來(lái)行駛自己的職責(zé)。對(duì)于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時(shí)予以拆除，對(duì)于違規(guī)操作的人員要及時(shí)予以制止并通報(bào)批評(píng)，形成與安全管理模式相匹配的機(jī)構(gòu)。此外，從當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于安全責(zé)任事故的處理上看普遍較輕。這導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時(shí)完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍是一個(gè)公司非常核心的力量。對(duì)于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊(duì)伍重在兩個(gè)：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，HR一定要嚴(yán)把招聘關(guān)，尤其是對(duì)應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的要求。此外，對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是專(zhuān)業(yè)技能方面。當(dāng)然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進(jìn)的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時(shí)的跟上設(shè)備的操作步伐，這時(shí)候的培訓(xùn)內(nèi)容也必須要根據(jù)當(dāng)前的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對(duì)設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其知識(shí)和能力的掌握情況也對(duì)企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時(shí)對(duì)這些管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時(shí)對(duì)方案要請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行審核。同時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學(xué)習(xí)。借鑒“他山之石”來(lái)給自己的企業(yè)帶來(lái)“福音”。總之，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)問(wèn)題上引起足夠的重視。

三、結(jié)論