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第1篇：工程項目規(guī)劃方案范文

1．1應(yīng)編制上報工程項目分項預(yù)算方案

在編制工程項目分項預(yù)算方案前，各建筑工程項目管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織對預(yù)算項目的前期論證，合理確定各項經(jīng)費需求。具體來講，就是各級預(yù)算機構(gòu)應(yīng)會同事業(yè)部門及財務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃，提出預(yù)算項目并逐項進(jìn)行可行性論證，進(jìn)而再根據(jù)相應(yīng)的測算依據(jù)和測算辦法計算出所需經(jīng)費。分項預(yù)算建議方案在上報時還應(yīng)附上以下文件資料:一是批準(zhǔn)的項目立項文件復(fù)印件;二是裝備、物資采購計劃批準(zhǔn)文件復(fù)印件;三是工程建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和項目經(jīng)費概算。

1．2下達(dá)工程項目預(yù)算控制指標(biāo)

上級建筑工程項目管理部門收到工程項目分項預(yù)算建議方案后，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的分項預(yù)算控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)連同對分項預(yù)算建議方案的審核意見，通知相關(guān)財務(wù)部門以及下達(dá)工程項目預(yù)算規(guī)劃的預(yù)算管理委員會。

1．3編報工程項目預(yù)算方案

各工程項目單位和部門收到上一級預(yù)算部門下達(dá)的工程項目經(jīng)費分項預(yù)算控制指標(biāo)和對分項預(yù)算建議方案的審核意見后，在限定的工作日內(nèi)，對分項預(yù)算建議方案進(jìn)行調(diào)整，擬制經(jīng)費分項預(yù)算方案，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并報上級管理部門審批。

2實行嚴(yán)格的工程項目預(yù)算咨詢制度

在工程項目預(yù)算管理過程中，需要許多與工程項目預(yù)算有關(guān)的專家、學(xué)者的參與，他們是工程項目預(yù)算管理成功與否的智力保證。因此，為提高工程項目預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，也應(yīng)鼓勵專家和優(yōu)秀技術(shù)人員積極參與，集思廣益。具體辦法是:建立工程項目預(yù)算咨詢機構(gòu)，實行工程項目預(yù)算管理咨詢制度，給工程項目預(yù)算管理制定提供必要的參謀與咨詢。可將工程項目預(yù)算管理中具有豐富實踐經(jīng)驗和知識的人組成咨詢班子如咨詢委員會，采取下任務(wù)、定課題的方式，促進(jìn)工程項目咨詢?nèi)藛T深入調(diào)查研究，收集信息，為加強工程項目預(yù)算管理提供可靠的信息服務(wù)。一方面在制度上明確工程項目預(yù)算管理咨詢機構(gòu)的責(zé)任，要求其定期向有關(guān)職能部門提交工程項目預(yù)算管理的研究報告，并對如何加強工程項目預(yù)算管理提出建議，供職能部門和決策機構(gòu)參考;另一方面，在制度上確立工程項目預(yù)算管理咨詢機構(gòu)在管理體系中的地位，規(guī)定無論是工程項目預(yù)算管理目標(biāo)的確定、管理制度的確定，還是各項工程項目預(yù)算經(jīng)費的審批和執(zhí)行中的調(diào)整，職能部門和決策機構(gòu)都必須主動征求咨詢機構(gòu)的意見。

3結(jié)語

第2篇：工程項目規(guī)劃方案范文

(一) 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2) 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

(1) 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

(4) 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。

(11) 組織臨時設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14) 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

(15) 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20) 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34) 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

(七)現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

7、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

第3篇：工程項目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；10kv線路；項目建設(shè)；質(zhì)量；優(yōu)化；

中圖分類號：U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國國民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中的用電量也在與日俱增，這一形勢推動了電網(wǎng)工程項目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。電網(wǎng)工程項目中涵蓋了諸多方面內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計、項目規(guī)劃、施工過程、工程驗收等多個階段，任何一個階段出現(xiàn)質(zhì)量問題都會對工程項目建設(shè)整體質(zhì)量造成影響，所以對電網(wǎng)工程項目建設(shè)實施精細(xì)化管理勢在必行。

一、當(dāng)前電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量問題分析

隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，10kv線路項目建設(shè)也隨之增多，由于10kv線路分布較為廣泛，線路長，所以給10kv線路項目建設(shè)帶來了難度。就目前10kv線路項目建設(shè)實際情況而言，其在建設(shè)過程中還存在一定的質(zhì)量問題影響了工程項目整體建設(shè)，以下是對10kv線路項目建設(shè)質(zhì)量問題的詳細(xì)分析：

1.項目建設(shè)設(shè)計方案有待完善

工程建設(shè)項目設(shè)計是電網(wǎng)工程項目建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，項目建設(shè)質(zhì)量在很大程度上取決于項目建設(shè)設(shè)計方案，工程建設(shè)項目設(shè)計方案的重要性顯而易見。然而諸多企業(yè)并沒有認(rèn)識到項目建設(shè)設(shè)計的重要性，將重點放在了項目建設(shè)施工階段，就目前電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)計實際情況來看，設(shè)計方案不完善的原因主要體現(xiàn)在三方面，首先工程設(shè)計單位內(nèi)部缺乏設(shè)計骨干人員，隨著我國電網(wǎng)建設(shè)項目的不斷增加，設(shè)計單位的新進(jìn)員工不斷增多，很多設(shè)計人員存在設(shè)計經(jīng)驗不足的狀況。其次，設(shè)計單位為使工程建設(shè)項目能夠盡快開展，忽略了項目建設(shè)設(shè)計的深度與廣度，存在項目建設(shè)設(shè)計與實際情況及相關(guān)規(guī)范要求不符的狀況。再者，項目建設(shè)設(shè)計完畢后沒有對設(shè)計方案進(jìn)行深入審批，設(shè)計問題沒有及時被指出，從而為后期項目建設(shè)施工埋下了質(zhì)量隱患。

2.項目建設(shè)方案策劃有待規(guī)范

電網(wǎng)工程項目建設(shè)中包含了諸多內(nèi)容，需要對項目建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)策劃，建設(shè)策劃方案中應(yīng)涵蓋工程項目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、項目建設(shè)措施等內(nèi)容，目前電網(wǎng)工程項目建設(shè)策劃方案存在工程進(jìn)度計劃不夠細(xì)致、工程質(zhì)量管理控制與實際建設(shè)施工相脫節(jié)，存在重視工程進(jìn)度忽略建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象，還有些建設(shè)企業(yè)及建設(shè)人員在工程項目建設(shè)中并沒有按照建設(shè)策劃方案進(jìn)行操作，一味縮短工期，從而使電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證。

3.項目施工質(zhì)量尚未得到有效控制

由于電網(wǎng)工程建設(shè)中包含了多個建設(shè)項目，因此施工企業(yè)中的分包現(xiàn)象十分常見，分包不當(dāng)可能會造成施工工序遺漏、工程原材料質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，這些都是影響電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素。建設(shè)施工組織管理操作不當(dāng)、施工人員綜合水平高低不同，并且很多工作人員存在經(jīng)驗不足的狀況。電網(wǎng)工程建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有意識到質(zhì)量控制的必要性，因此并沒有將質(zhì)量控制貫徹落實到電網(wǎng)工程各項建設(shè)施工中，質(zhì)量控制流于形式化，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量未得到有效控制。

二、優(yōu)化電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理策略研究

1.合理進(jìn)行電網(wǎng)工程項目建設(shè)設(shè)計

電網(wǎng)工程項目建設(shè)設(shè)計好壞與項目建設(shè)整體質(zhì)量息息相關(guān)，在項目建設(shè)設(shè)計過程中要確保項目建設(shè)設(shè)計方案的合理性與科學(xué)性，就必須做好前期準(zhǔn)備工作，由項目負(fù)責(zé)人定期對項目設(shè)計進(jìn)度與成果進(jìn)行測評，監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計行為。在階段型設(shè)計過程中要嚴(yán)格組織相關(guān)工作人員進(jìn)行設(shè)計結(jié)果審查，在施工圖設(shè)計階段應(yīng)以10kv線路項目建設(shè)質(zhì)量控制中的實際要求合理編制施工圖各項目階段施工要點。電網(wǎng)工程項目建設(shè)設(shè)計涉及到的內(nèi)容較多，難免會出現(xiàn)設(shè)計不合理的狀況，因此在項目建設(shè)施工中應(yīng)結(jié)合實際施工狀況對項目建設(shè)施工圖設(shè)計進(jìn)行動態(tài)化完善，使電網(wǎng)工程項目建設(shè)設(shè)計與項目施工保持一致性。另外，在施工前需要派遣專門設(shè)計人員對項目建設(shè)中的施工圖進(jìn)行質(zhì)量交底與技術(shù)交底，對于施工過程應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，旨在了解設(shè)計圖紙在施工中的執(zhí)行狀況。

2.合理規(guī)劃項目建設(shè)方案策劃

電網(wǎng)工程項目建設(shè)方案策劃是大力開展項目施工建設(shè)的重要依據(jù)，合理的項目建設(shè)策劃方案，能夠為施工行為提供理論指導(dǎo)，使整個施工操作規(guī)范化、有序化。一般情況下，一份合理細(xì)致的項目建設(shè)策劃方案應(yīng)是根據(jù)電網(wǎng)工程中各項目的不同特點制定的，工程進(jìn)度策劃應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)工程不同的項目分工，人力物力財力資源調(diào)配與使用進(jìn)行規(guī)劃。項目建設(shè)策劃方案中的項目建設(shè)質(zhì)量控制策劃應(yīng)參考施工圖紙進(jìn)行策劃，確保其滿足相關(guān)施工工藝要求。在項目建設(shè)方案策劃過程中還要對項目管理機構(gòu)進(jìn)行策劃，明確項目經(jīng)理的管理責(zé)任，從某種角度上來說，項目管理組織結(jié)構(gòu)是項目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，而項目經(jīng)理則是項目管理結(jié)構(gòu)的重要執(zhí)行人員，由此可見項目經(jīng)理在項目建設(shè)施工中的重要性。當(dāng)然要實現(xiàn)整個電網(wǎng)工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制僅靠項目經(jīng)理一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以需要由項目經(jīng)理在質(zhì)量控制管理眾多人員中挑選出經(jīng)驗豐富且責(zé)任心較強的工作人員，將質(zhì)量控制貫徹落實到每一個項目施工環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀的質(zhì)量控制管理團(tuán)隊，從根本上提高電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量。

3.運用科學(xué)有效的手段實施質(zhì)量控制

10kv電網(wǎng)線路項目建設(shè)十分復(fù)雜，需要采取一定的科學(xué)手段全面進(jìn)行質(zhì)量控制，才有可能實現(xiàn)電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量控制。在項目建設(shè)質(zhì)量控制過程中可以從三方面出發(fā)，第一，建立項目建設(shè)績效考核制度，對于電網(wǎng)工程建設(shè)中的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量控制等工作的實施狀況進(jìn)行定期或者不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程階段項目建設(shè)中存在的問題，以免影響后期建設(shè)施工，做到質(zhì)量控制的明細(xì)化。第二，做好項目施工質(zhì)量與安全技術(shù)交底工作，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書以及施工圖等文件找到項目建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，與此同時施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強化其質(zhì)量控制意識，使提高工程項目建設(shè)質(zhì)量成為一種自覺行為。第三，強化電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按照工程“三檢”制度對工程各項目進(jìn)行全面檢驗，將工程項目建設(shè)質(zhì)量問題扼殺在施工過程中，以免其影響電網(wǎng)工程項目建設(shè)整體質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就是對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化與落實的過程，在10kv電網(wǎng)工程項目建設(shè)中實施精細(xì)化管理，可以使精細(xì)化管理規(guī)劃貫徹到項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)中，提升項目建設(shè)整體的管理水平，為電網(wǎng)工程項目建設(shè)提供質(zhì)量保證，促進(jìn)工程項目建設(shè)的合理化開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海濱.加強項目精細(xì)化管理建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011,27（9）：45-47

第4篇：工程項目規(guī)劃方案范文

1.工程審計發(fā)展近況

進(jìn)入80年代，中國和各省都成立了工程審計協(xié)會，各省工程審計單位掛靠在設(shè)計院，一個單位兩個牌子，負(fù)責(zé)項目的機會研究、項目建設(shè)書、項目初可研、可研等。工程審計單位在項目前期階段的工作基本上能進(jìn)行多方案比選和優(yōu)化。但由于人員水平參差不齊，對項目可行性研究的深度和廣度不一樣，對方案的研究有時是按客戶要求只做一個方案，再搞一個陪襯方案，就算完成任務(wù)。審計人員未發(fā)揮出智力服務(wù)功能，沒有做卅更優(yōu)的方案來進(jìn)行比較，失去了審計作用。雖然有些項目可行，但不是最優(yōu)，這種現(xiàn)象目前比較普遍。國家發(fā)改委頒布了《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》，并對審計工程師(投資)及執(zhí)業(yè)范圍、工程審計公司的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)范圍提出明確要求。

1.1審計工程師(投資)的含義

是以建設(shè)前期投資審計為主，兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程與投資審計相關(guān)的業(yè)務(wù)。在國際上，國外審計工程師是以從事工程審計業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)、管理人員的統(tǒng)稱，是搞建設(shè)工程項目全過程審計工作。在我國，工程建設(shè)領(lǐng)域和階段被分由不同的政策部門管理，為避免與國家已經(jīng)確定的其他執(zhí)業(yè)(監(jiān)理、造價師等)資格注冊制度重復(fù)和矛盾，我國在注冊工程師名稱上專門注上(投資)二字。因此“審計工程師(投資)”的含義為：以建設(shè)前期投資審計為主，兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程與投資審計相關(guān)的業(yè)務(wù)，并獲取《中華人民共和國審計工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊資格工程師(投資)注冊證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。

1.2審計工程師(投資)的執(zhí)業(yè)范圍

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、計劃審計；行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策審計；經(jīng)濟(jì)建設(shè)專題審計；投資機會研究；工程項目可行性研究報告(建議書)編制；工程項目評估；工程項目融資審計、績效追蹤評價、后評價及培訓(xùn)審計服務(wù)；工程項目招投標(biāo)技術(shù)審計；國家主管部門規(guī)定的其他工程審計業(yè)務(wù)。

1.3審計工程師(投資)的職業(yè)道德素質(zhì)

遵紀(jì)守法；誠信、公平、敬業(yè)、盡職盡責(zé)；廉潔自律，不得索取和收受禮金和其他財物，不謀職務(wù)之便；堅持獨立、客觀、公證；承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)；尊重同行，公平競爭；防止直接、間接搶別的審計工程師已受托的項目任務(wù)；審計工程師(投資)與委托方有利害關(guān)系應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；保守客戶的技術(shù)和商業(yè)秘密；接受國家和行業(yè)對本職業(yè)道德行為的監(jiān)督和檢查。

1.4工程審計公司(單位)的資質(zhì)

甲、乙、丙級工程審計單位執(zhí)業(yè)資格證書均由國家計委審定簽發(fā)。

1.5工程審計合同的執(zhí)業(yè)范圍

甲級工程審計單位承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計和大中型基本建設(shè)技術(shù)改造項目的工程審計業(yè)務(wù)。乙級工程審計單位可承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計和中小型項目的工程審計業(yè)務(wù)。丙級工程審計單位承擔(dān)所在區(qū)域內(nèi)的小型項目的工程審計業(yè)務(wù)。

2.工程審計內(nèi)容

工程審計內(nèi)容包括：規(guī)劃審計和專題研究，項目投資機會研究，項目建議書，項目可行性研究，項目評估和決策。

2.1投資機會研究階段審計

投資機會研究也稱投資機會鑒別，主要審計內(nèi)容：分析投資動機、鑒別投資機會、論證投資方向和項目的機會論證分析，重點是投資環(huán)境分析。研究方法：靠經(jīng)驗進(jìn)行粗略地估計，不作詳細(xì)的分析計算，建設(shè)和生產(chǎn)成本的估算主要參考類似項目套算，其精度在±30%左右。

2.2項目建議書階段審計

項目建議書也稱初步可行性研究或預(yù)初步可行研究，是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目建設(shè)方案作進(jìn)一步市場、目標(biāo)、效益論證，為項目的可行性進(jìn)行初步判斷。判斷項目的設(shè)想是否有生命力，并提出投資決策的初步意見。主要審計內(nèi)容：項目目標(biāo)及功能定位、產(chǎn)品市場研究、規(guī)劃選址和項目建設(shè)方案的構(gòu)思與論證。研究重點是市場分析，并對項日方案進(jìn)行初步分析。此階段的投資估算和成本估算一般采用指標(biāo)估算法，較粗略，精度在±20%左右。

2.3可行性研究階段審計

可行性研究階段的論證內(nèi)容：投資必要性，技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可行性，風(fēng)險因素及對策等，對項目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最佳方案，確定項目可行與不可行。投資估算精度在±10%左右。

2.4項目評估階段審計

項目評估是根據(jù)客戶要求，在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)，對投資項目的可靠性進(jìn)行分析判斷、權(quán)衡各種方案的利弊，向政府決策部門或投資人提出明確、科學(xué)的評估報告。

2.5項目建設(shè)準(zhǔn)備階段審計

工程勘察設(shè)計、項目融資、工程設(shè)備的采購、工程開工準(zhǔn)備。

2.6項目實施階段審計———項目跟蹤評價審計

項目跟蹤評價也稱“中間評價”，指正在建設(shè)尚未完工的項目。國際上稱為“績效評價”。這部分工作在我國是由工程監(jiān)理來完成的，主要完成的工作是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。即控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價；工程的合同管理和工程信息管理；對工程監(jiān)理與各有關(guān)部門工作的進(jìn)度、合同爭議、設(shè)計變更、施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.7項目建成后的總結(jié)與評價審計

主要進(jìn)行項目竣工驗收和項目后評價審計。2.8項目管理審計項目管理審計根據(jù)項目管理需要，開拓項目管理審計業(yè)務(wù)。目前國際上已形成的模式有：(1)建沒單位自行組織工程項目管理機構(gòu)。如基建辦、籌建處、指揮部等。(2)委托審計公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理。由業(yè)主與勘察設(shè)計、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，審計公司協(xié)助業(yè)主工作，這是國際最通用的形式。(3)股計———采購———建造———交鑰匙模式。(4)管理承包模式。(5)建造———營運———移交(BO工)模式。

3.工程審計采購方式

國際工程審計服務(wù)采購方式有兩種：招標(biāo)方式和直接委托方式。我國《招投標(biāo)法》沒有對各類建設(shè)項目決策階段(項目前期)的審計服務(wù)內(nèi)容做出必須進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)定。因此，業(yè)主可以通過招標(biāo)方式，也可以通過直接委托方式選聘信譽良好，具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的審計公司完成審計服務(wù)。對要求承擔(dān)嚴(yán)格保密的軍事等工程審計可以直接委托。工程審計的采購方式主要以合同協(xié)議為約定，根據(jù)客戶要求，提供服務(wù)。

第5篇：工程項目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：工程項目 成本 控制

一、引言

工程項目成本的高低，直接反映著一個企業(yè)的管理水平，也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 有效進(jìn)行工程項目成本控制，可以使企業(yè)價值達(dá)到最大化。從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設(shè)計等幾方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制，可以有效達(dá)到降低成本的目的；從評估方案、現(xiàn)場管理和材料、設(shè)備的采購幾個方面尋找方法進(jìn)行成本控制，是成本控制的重點，也是關(guān)鍵點；竣工后對現(xiàn)場進(jìn)行清算；對超估10%以上部分進(jìn)行再評估以及其他方面尋找方法進(jìn)行成本控制也是不可忽略的一部分。

我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、施工成本控制的必要性

項目失控現(xiàn)象在國際、國內(nèi)都十分普遍。現(xiàn)代項目管理不僅要解決跨地區(qū)（跨國）、跨行業(yè)、遠(yuǎn)程控制問題，而且要解決多項目之間的協(xié)調(diào)和合理分配問題，這是因為：（1）工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導(dǎo)致項目的失敗；（2）參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾；（3）跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，例如國際投資、海外工程、BOT工程等，這給項目管理帶來了新的問題，也給控制提出了新的課題和要求。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項目的失敗。

三、項目成本控制實施途徑

（一）制度上的控制

制度控制是施工企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容。以解決項目施工過程中成本管理方面有章可循、有例可循的問題。這些制度是施工企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是施T企業(yè)內(nèi)部配套改革制度建設(shè)的重要組成部分。從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設(shè)計三個方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制，可以有效達(dá)到降低成本的目的。

（二）工程項目設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計是控制投資規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效。益的關(guān)鍵，而設(shè)計的關(guān)鍵是必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求，首先做好項目的總體規(guī)劃，這不但要符合規(guī)劃部門對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，而且要按照“布局合理，經(jīng)濟(jì)適用”的總體規(guī)劃思路，因地制宜，充分利用現(xiàn)有場地的地形、地貌，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)盡可能提高建筑容積率，有效增加總建筑的面積，充分利用寶貴的土地資源，增加建筑面積，降低建筑成本。

（三）做好成本預(yù)測

成本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

由公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員在認(rèn)真分析過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項經(jīng)濟(jì)活動衽計劃管理。成本預(yù)測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。按照施工工序，在對施工成本進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)先進(jìn)行外部市場經(jīng)濟(jì)的預(yù)測。外部市場經(jīng)濟(jì)因素的預(yù)測主要包括用于構(gòu)成工程實體的人工、材料、費用以及工程項目應(yīng)繳納的各項規(guī)定費用。做好人工費用的預(yù)測、材料費的預(yù)測和機械使用費的預(yù)測。

(四)施工方案合理評估

施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一，項目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等；其次，要根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型 、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）嚴(yán)把合同關(guān)

樹立法律意識，把住合同簽訂關(guān) 不管是。企業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，掌握國家的有關(guān)法律 法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，牢固樹、立法律意識，熟悉專業(yè)知識，同時充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會審合同的作用，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象 制定既保。護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款，提高對發(fā)生索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

（六）制定合理的工期 達(dá)到工期成本的最低值

一般說來工期越短 工期措施成本越小 但不能片面盲目地?fù)尮て冢駝t，不但增加技術(shù)措施費用導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

作為一項具有綜合性較強的管理活動，建設(shè)施工成本管理。是無止境的管理過程，建筑企業(yè)要在整個施工過程中，重視每一階段的成本控制，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]谷靜. 建筑工程項目的成本控制方法研究，經(jīng)管空間，2008，（12）；

第6篇：工程項目規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；建設(shè)方；施工管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，綜合國力的連續(xù)提高，人民生活水平的不斷提高及對各種建筑物在功能上越來越嚴(yán)格，需要各級建設(shè)單位慢慢適應(yīng)時代代來的變化，充足、合情合理、有規(guī)劃的利用資金，最重要的是讓有效的資金能夠發(fā)揮更大更好的結(jié)果。那么如何發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展及變化的需要，了解掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。以此來預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失的后果，降少質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生，同時不斷適應(yīng)客戶對建筑物的使用功能要求。

根據(jù)建設(shè)工程項目的固有的特點，項目的控制的重點是成本控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，建設(shè)工程項目管理的根本目是降低成本、加快施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量并滿足使用者所要求的功能幾符合審美。

建設(shè)項目管理便是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的精神、觀點和對策，進(jìn)行有效的策劃、打算、組織、調(diào)和、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、掌握工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完滿地完成建設(shè)項目工程，提高投資收益和社會經(jīng)濟(jì)收益。

1、工程概況

駿杰花園酒店項目總建筑面積為55398.37平方米，建筑高度為80米，地上21層，地下1層。建筑內(nèi)部按功能分為1～6層裙樓商務(wù)區(qū)、7～21層主樓客房區(qū)、地下室停車區(qū)；地下室按人防設(shè)計規(guī)范劃分人防分區(qū)及普通分區(qū)，配置平時人防設(shè)施及戰(zhàn)時人防設(shè)施；主樓結(jié)構(gòu)最大跨度為21米，按后張法預(yù)應(yīng)力梁進(jìn)行施工；7～21層主樓外墻裝飾為高級外墻磚及普通鋁合金玻璃窗，1～6層裙樓外墻裝飾為干掛高級石材幕墻及玻璃幕墻窗。

2、增進(jìn)建設(shè)工程項目設(shè)計過程的管制

設(shè)計作為工程建設(shè)的精神施工的依照，設(shè)計方案的深度、方案的劣質(zhì)好壞是工程建設(shè)項目好壞的根本，工程建設(shè)項目成敗在于把好設(shè)計關(guān)，同時，設(shè)計方案的優(yōu)劣又直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。

2.1認(rèn)真組織設(shè)計招投標(biāo)工作

針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計招投標(biāo)工作，通過對設(shè)計方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化；從設(shè)計源頭上保證既實現(xiàn)造價的合理，又保證設(shè)計方案的高標(biāo)準(zhǔn)。

2.2認(rèn)真配合設(shè)計進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料

建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真配合設(shè)計進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料；力爭初步設(shè)計中的項目、內(nèi)容、概算等做到合理，盡量減少后期施工中出現(xiàn)異常情況而導(dǎo)致的設(shè)計變更。

2.3認(rèn)真組織力量對設(shè)計方案進(jìn)行論證

設(shè)計的方案完成以后，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格組織技術(shù)力量用心對設(shè)計進(jìn)行討論和解析，各個建設(shè)者都要提前自己的觀點，然后大家一起把它結(jié)合起來，最后制定出一套平衡、完備、優(yōu)化設(shè)計方案，這樣以來可以提高方案的實用性，再者說也不用去浪費資金、減少不必要的損失。

2.4要嚴(yán)格對施工圖設(shè)計的審查、設(shè)計施工交底等工作

工程開工前要求仔仔細(xì)細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，由建設(shè)方組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底工作及施工圖紙會審，對于設(shè)計圖紙中一些理論可行實際無法施工、各專業(yè)圖紙有沖突的、標(biāo)注不詳細(xì)等問題進(jìn)行研究解決。施工過程中設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題時，建設(shè)方代表要迅速與設(shè)計單位聯(lián)系，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行討論研究解決方案，審批后再發(fā)至施工單位實施；對參建單位提出的變更意見，建設(shè)方的代表必須從領(lǐng)先的角度進(jìn)行嚴(yán)格把控；嚴(yán)厲反對一些不合理要求的修改條項；合理的要求也應(yīng)經(jīng)由設(shè)計單位審批后予以修改；同時要嚴(yán)格把控各類變更，不能擅自修改，嚴(yán)格控制投資。

3、確定任務(wù)，制定規(guī)劃

項目施工前應(yīng)該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目任務(wù)，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。項目監(jiān)理部制定項目規(guī)劃，由建設(shè)方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。建設(shè)方要對項目施工的場地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)、項目周邊建造物分布情況及基礎(chǔ)形式等，然后做出可行性分析，預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時手忙腳亂。對施工地點的勘查需要建設(shè)方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘察單位和設(shè)計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進(jìn)行了解分析后，建設(shè)方要與設(shè)計單位積極配合，減少設(shè)計階段的資金投入，采用限額設(shè)計的方法控制造價。

4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

建設(shè)方除按照合同約定，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作外，建設(shè)方技術(shù)員還應(yīng)對中標(biāo)單位提交的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等資料進(jìn)行細(xì)致研究結(jié)合工程實際情況及本單位以往的工程管理經(jīng)驗提出合理化建議。

5、施工過程中管理

建設(shè)項目直接控制的目標(biāo)有三個：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項目目標(biāo)。結(jié)合駿杰花園酒店工程實際管理情況，針對施工過程中的管理應(yīng)從三個方面進(jìn)行：

（1）施工投資控制

施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進(jìn)行論證分析，確定是否有變更的必要性，在確定變更后要求使用單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資；第一，合同簽署時必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規(guī)定審計要求等以書面形式作為附件。第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明，附圖是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。第三，施工過程中施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方均需認(rèn)真查閱圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，若發(fā)現(xiàn)圖紙與使用功能不符時，建設(shè)方要馬上組織各方進(jìn)行討論研究解決方案及時進(jìn)行修改，盡量減少因設(shè)計圖紙與使用功能不符施工后再進(jìn)行改造發(fā)生的投資費用。

（2）施工進(jìn)度控制

在施工過程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的時間要求進(jìn)行工期的制定，按照工程整體要求計劃工程的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度的計劃，在計劃實施過程中建設(shè)方要檢查施工單位是否嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，是否按照施工方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行更正，以免造成工期延長等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責(zé)任人，進(jìn)行書面形式的匯報，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動施工單位的積極性，可以根據(jù)工期完成情況制定合理的獎懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的萬分比進(jìn)行計算對施工單位進(jìn)行獎勵，同樣如果出現(xiàn)延誤則進(jìn)行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是項目建設(shè)的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)；要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問題的工序，要求施工單位加強管理、監(jiān)理單位傍站到位及重點控制。其次，要與施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質(zhì)量的重視程度，要求施工單位制定出嚴(yán)密、詳盡的質(zhì)量保障措施。最后，要監(jiān)督好現(xiàn)場各種試塊的取樣、實驗工作，還要做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作，進(jìn)行驗收簽證。施工過程中，盡量邀請使用單位到現(xiàn)場進(jìn)行參觀，從使用方的角度對施工質(zhì)量提出要求。

6、施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對比、擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬無一失。甲方對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，也可以避免乙方在材料采購中的隨意性造成的浪費，做到工程進(jìn)度、造價隨時掌握，心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計劃。

7、工程資料管理

工程技術(shù)資料，第一是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；第二是建設(shè)方辦理產(chǎn)權(quán)證的必備條件；第三是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時間的真實性；與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補記，更不允許編造；同時，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

8、施工安全管理

在工程項目建設(shè)中，施工安全優(yōu)為重要；作為建設(shè)方，在工程項目建設(shè)之初對施工單位及監(jiān)理部提交的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行認(rèn)真審閱，并提出意思及建議；在工程項目建設(shè)過程中，要求施工單位按經(jīng)審批的安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格落實執(zhí)行，投入足夠安全文明措施費用，各工序施工前對工人嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育；建設(shè)方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，提高安全管理意識并做好安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提出并要求施工單位落實到位。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于很多施工單位的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高，導(dǎo)致項目的質(zhì)量和進(jìn)度等與規(guī)劃時有一定的偏差，這就需要建設(shè)方要做好管理工作，加強對施工單位現(xiàn)場施工的監(jiān)控及管理，同時督促監(jiān)理部加強日常管理工作、發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，使工程項目達(dá)到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中華建設(shè)，2008

第7篇：工程項目規(guī)劃方案范文

Abstract： The project program choice have a profound impact on the investment decision-making and investment control. In this paper， combining with the problems in project program choice， the importance， principle and far-reaching impact of project program choice are analyzed with the practice and a number of views on project investment control clarified.

關(guān)鍵詞： 項目方案選擇；投資決策；影響分析

Key words： project program choice；investment decisions；impact analysis

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0063-02

0 引言

投資控制貫穿于整個工程項目的運作的全過程，存在于項目選定階段、決策階段、實施階段、使用階段中，對工程項目的建設(shè)具有重大意義。在實踐中，人們已充分認(rèn)識到投資控制的重要意義，只是認(rèn)識的不夠全面、不夠深入。大多數(shù)項目將投資控制的重點放在項目施工階段，而忽視了項目方案選定階段對投資控制的影響。

1 項目方案選定對投資控制的意義

1.1 投資機會研究對投資控制的意義 投資機會研究影響著投資決策和投資開發(fā)過程。在項目開發(fā)中，首先要確定項目的可投資性，再對項目的開發(fā)類型、項目規(guī)模等進(jìn)行選擇，是整個項目開發(fā)的起點。有效、切實的方案選擇是項目開發(fā)投資效益的基礎(chǔ)和保障，能很好的規(guī)避項目的投資風(fēng)險。如果項目投資前期對投資機會研究的不到位，不但使項目方案選擇起不到規(guī)避風(fēng)險的作用，還會增加項目的投資風(fēng)險，使項目投資控制失控進(jìn)而無法保證投資的效益。

1.2 投資估算對投資控制的意義 投資估算是項目方案選定過程中根據(jù)信息儲備和科學(xué)方法對項目建設(shè)投資額進(jìn)行的估算。估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著項目的開發(fā)和投資決策，以及項目運作過程中的投資控制。投資估算不但影響著項目方案的選定水平，還影響著工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，對項目開發(fā)的整個階段的投資控制意義重大。

1.3 投資方案選定對投資控制的意義 項目投資控制的目的就是在項目建設(shè)過程中獲得最大的利潤，而項目方案的選定又極大的影響著投資控制的效果和結(jié)果。如何有效的規(guī)避項目開發(fā)的潛在風(fēng)險，前提是項目方案選定必須是有實踐依據(jù)、科學(xué)的選擇結(jié)果，而不是憑經(jīng)驗、憑感覺。在項目方案選定過程中，一要對項目的投資機會進(jìn)行深入的、細(xì)致的研究和分析，并對項目方案進(jìn)行合理的選比，確保投資方案選定的客觀性和科學(xué)性。二要重視投資估算，制定實施性強的設(shè)計任務(wù)書對投資控制進(jìn)行初步的設(shè)計，并確保未來的項目施工等活動能按照投資控制的設(shè)計方向進(jìn)行，使投資控制目標(biāo)順利達(dá)成。

總之，項目方案選定是工程項目投資控制的源頭，它決定了工程的投資成本和投資效益，影響著項目建設(shè)和建成運營的各個階段。正確的、科學(xué)的、合理的進(jìn)行項目方案選定，一方面可以保證項目實施的順利進(jìn)行，把投資控制做到先知先覺的程度。另一方面確保了項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得豐厚的利潤。

2 項目方案選定階段影響投資控制的主要因素

項目方案選定在項目建設(shè)、施工過程中往往會被忽視。一方面由于項目設(shè)計方對項目方案選定認(rèn)識的不足，輕視了項目方案選定對項目成敗的重大意義和影響。另一方面是由于在項目方案選定過程中走了形式主義路線。掌握的資料、數(shù)據(jù)不夠充足，項目分析不夠深入，投資規(guī)劃停留于形式，導(dǎo)致了項目方案選定達(dá)不到總體方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求，使投資控制失去了規(guī)劃和方向，致使項目達(dá)不到預(yù)期的期望和效益，使投資控制的科學(xué)性和規(guī)避風(fēng)險性大打折扣。因此，我們要對項目方案選定及投資控制的影響因素進(jìn)行更充分的了解和分析。

2.1 項目建設(shè)規(guī)模選定對投資控制的影響 項目建設(shè)規(guī)模關(guān)系著項目建設(shè)的成敗，投資控制設(shè)計的合理性和科學(xué)性。在項目規(guī)模選定時，要重視信息的采集和收集，根據(jù)收集到的信息資料對項目規(guī)模進(jìn)行分析、研究和確定。①明確投資主體，落實投資范圍。對項目的占地面積、功能分區(qū)等進(jìn)行初步的規(guī)劃和選擇。②落實資金，為項目規(guī)劃的實施創(chuàng)造條件。③展開初步的勘察、咨詢等活動，為項目的實施做好準(zhǔn)備。這一過程對投資控制的影響，首先表現(xiàn)在占地面積、功能分區(qū)的規(guī)劃上。一方面它影響了征地成本的高低。另一方面它對項目的運輸成本、開發(fā)成本等有很大的影響。合理的面積設(shè)定和功能分區(qū)設(shè)定可以將建設(shè)項目的各項功能充分發(fā)揮，又可以節(jié)約成本，降低工程造價，對投資控制有積極的意義。其次，根據(jù)市場分析、技術(shù)因素、環(huán)境影響等完成項目的投資控制規(guī)劃，確定資金的投入額度和投入方式，做好資金鏈的運作，將投資效益發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

2.2 項目可行性研究對于投資控制的影響 項目實施是一個復(fù)雜的工程生產(chǎn)過程，項目可行性的研究關(guān)系著項目的順利實施和項目投資控制的效益。在項目的可行性研究中，一要掌握研究的深度，不能只留于工程項目的淺層分析，使可行性研究的結(jié)論不夠深入，分析、評定也會失去意義。二要重視資料、數(shù)據(jù)的收集，保證資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，保證項目可行性研究的科學(xué)性與實踐性。

2.3 初步設(shè)計對投資控制的影響 初步設(shè)計是多方案比較的結(jié)果，是施工設(shè)計的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，嚴(yán)重影響著項目施工的實施和項目的投資控制。①工程項目的初步設(shè)計是項目初步設(shè)計的核心。根據(jù)項目特點、生產(chǎn)要素和功能等方面來確定項目的實施方式、工藝流程等。一方面確保了投資控制的合理性、有效性。另一方面確保的項目的質(zhì)量和品質(zhì)。②建設(shè)的初步設(shè)計關(guān)系著施工過程組織的合理性和高效性。根據(jù)施工條件，結(jié)合施工基礎(chǔ)，設(shè)計項目的立體平面結(jié)構(gòu)及實施要求、方案，通過項目結(jié)構(gòu)、流通空間、建筑布置等來完成投資控制的初步設(shè)想和規(guī)劃。此外，要確保初步設(shè)計的可行性與科學(xué)性，確保初步設(shè)計在項目建設(shè)中的指導(dǎo)作用，盡量避免對設(shè)計任務(wù)書及投資控制的變動。如發(fā)生設(shè)計變更要做好變更記錄、分清責(zé)任歸屬等問題，嚴(yán)格投資控制，提高項目效益。

2.4 項目中其他方案選擇對投資控制的影響 第一，項目地區(qū)的選定是否合適、合理，關(guān)系著建設(shè)項目的命運。一方面它影響著工程造價的高低和建設(shè)工期的長短。另一方面它關(guān)系著建設(shè)質(zhì)量的層次，還影響著項目建成后的運營狀況。對投資控制的影響可謂深入而長遠(yuǎn)。在項目地區(qū)的選擇中要結(jié)合項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、綜合開發(fā)性因素，對周邊的人文影響、環(huán)境影響等也要做到充分的考慮，正確對待項目地區(qū)選擇的復(fù)雜性和重要性，為項目的順利進(jìn)行和生產(chǎn)運營打好基礎(chǔ)，確保項目投資控制及投資水平。其次，技術(shù)方案的選定對項目的投資控制影響重大，不僅關(guān)系著投資水平和投資控制的有效實施，而且關(guān)系著項目建成后的運營資金投入，是投資控制的重點之一。再次，設(shè)備方案的選定關(guān)系著項目的順利實施和實施效率。正確的選擇與工程項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)方案相適應(yīng)的設(shè)備，是項目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益和投資控制的關(guān)鍵。此外，在項目施工過程中，如項目的方案選定可行性達(dá)不到要求或是方案的選定不夠深入和細(xì)致，就會導(dǎo)致施工中和施工后期附加費用的發(fā)生，影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量，造成投資的失控和投資效益的低下。

3 結(jié)語

項目方案選定可有效的提高項目資金的運作，提高項目資金的利用率和控制效果，是項目建設(shè)和運營的關(guān)鍵。在項目方案選定時一定要重視資料、數(shù)據(jù)的收集，充分做好投資估算和投資方案比較，確保項目方案選定的科學(xué)性和最佳性。同時還要深化選定方案的初步設(shè)計和資金、工作、技術(shù)等的落實。細(xì)化設(shè)計概算、預(yù)算分析，確保投資控制的可行性與效益期望。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王宏輝.設(shè)計階段如何進(jìn)行投資控制[J].工程造價管理，2007，（6）：27-28.

第8篇：工程項目規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)分析；公路工程；作用；意義

1.公路工程經(jīng)濟(jì)分析的特點

公路工程的建設(shè)與發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，公路建設(shè)具有投資規(guī)模大、成本回收慢的特點，這就促使在公路工程立項之初，需要對公路建設(shè)的資金以及投資的最大效益進(jìn)行分析，以保證工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程經(jīng)濟(jì)分析具有以下幾方面的特點：

1.1影響因素多，立體性強

（1）工程經(jīng)濟(jì)分析是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)棚互滲透并在它們邊緣上發(fā)展起來的結(jié)合體。在實際工作中，為了對一項工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不僅要考慮工程的技術(shù)特性。還要全面地、辨證地考慮經(jīng)濟(jì)因素和其他影響因素尤其是人的因素。

（2）工程經(jīng)濟(jì)研究的范圍涉及到工程建設(shè)的決策、設(shè)計、竣工驗收、運營管理等整個壽命周期的全過程，在建設(shè)的各個階段通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論評選出最優(yōu)方案，達(dá)到技術(shù)工作經(jīng)濟(jì)化的目的，所以說，工程經(jīng)濟(jì)分析具有立體性。

1.2實用性

工程經(jīng)濟(jì)主要研究工程建設(shè)領(lǐng)域中技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)問題及處理這些經(jīng)濟(jì)問題的方法和技術(shù)手段，工程經(jīng)濟(jì)中的科學(xué)理論來源予實踐，又用于指導(dǎo)實踐，具有很強的實用性。

1.3定量性

工程經(jīng)濟(jì)分析在分析過程中以定量分析為主，定性分析為輔。經(jīng)濟(jì)分析的根本要求，是對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動提出明確的數(shù)撼觀念，進(jìn)行價值判斷。一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣都應(yīng)盡可能通過計算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價值揭示出來，對于實在無法量化的經(jīng)濟(jì)要素輔以定性說明。

1.4比較性

工程經(jīng)濟(jì)研究的不是技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，也不是經(jīng)濟(jì)原理的追尋和探索，阿是在現(xiàn)有技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，運用已知的較成熟的經(jīng)濟(jì)原理對工程建設(shè)各階段進(jìn)行多方案比較，從中選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。

1.5預(yù)測性

工程經(jīng)濟(jì)分析是在一項工程活動之前進(jìn)行的。具有預(yù)測性。它通過多種科學(xué)手段對將要發(fā)生的工程活動進(jìn)行預(yù)測，力圖達(dá)到與實際的最大接近，但并不完全等于實際，所以在經(jīng)濟(jì)分析中還要進(jìn)行不確定性分析，找到敏感性因素和風(fēng)險較大因素，分析其發(fā)生的概率和變化范同以及由此引起的經(jīng)濟(jì)分析效果的改變，以更好地把握實際活動。

公路工程項目屬公共事業(yè)投資項目，與一般工程項目不同。公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價有其自身的特點，表現(xiàn)在公路工程項目效益分布廣泛，定量計算比較困難，項目使用期限長，這期間影響項目的各種因素變化較大。這種情況使公路工程項目評價中的效益和費用計算非常困難，也使公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價變得復(fù)雜和困難。因此，有必要系統(tǒng)地分析公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價過程，建立統(tǒng)一的評價模式。

2.公路工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容

公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方：都需要通過可行性研究、設(shè)計、施工等嚴(yán)格的審批程序，批準(zhǔn)后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經(jīng)濟(jì)性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經(jīng)濟(jì)評價方法。我國對公路工程項目的經(jīng)濟(jì)分析起步較晚，在公路工程的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)評價主要是在借鑒外國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了一套自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方法。

公路工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)分析工作主要劃分為規(guī)劃階段、設(shè)計階段和實施階段。

2.1規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是公路工程的起始階段，同時也是經(jīng)濟(jì)分析公路施工可性行的重要階段，在這個階段要對公路建設(shè)項目做一個全面的分析和論證，以確保施工建設(shè)過程中的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。同時規(guī)劃階段要擬定施工組織設(shè)計和施工方案，以便為投資決策做出科學(xué)的依據(jù)，減少施工誤差，確保工程整體取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工中要運用系統(tǒng)工程學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對研究對象進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面的綜合預(yù)測與論證評價。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)分析要把握三個方向：首先設(shè)計方案要與經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性相關(guān)聯(lián)。 在設(shè)計過程中設(shè)計者要盡量的處理好二者之間的關(guān)系，使項目功能具備先進(jìn)的水平并且能夠滿足工程造價，但是如果資金有限制，也可以在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高功能水平，這就要進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析；其次，設(shè)計方案要考慮到工程項目的全壽命費用，也就是說如果單純的降低造價，施工質(zhì)量將沒有保障，這就會引發(fā)維護(hù)費用的增加， 所以在設(shè)計過程中應(yīng)兼顧建設(shè)過程和使用過程的經(jīng)濟(jì)分析，力求項目全壽命費用最低；再次，設(shè)計必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求，如果按照目前的要求設(shè)計工程，在不遠(yuǎn)的將來，可能會出現(xiàn)由于項目功能水平無法滿足需要而重新建造的情況。但是如果按照未來的需要設(shè)計工程，又會出現(xiàn)由于功能水平過高而資源閑置浪費的現(xiàn)象，所以設(shè)計者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項目合理的功能水平，同時也要根據(jù)發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

2.3施工階段

通過合理的規(guī)劃和資源配置，對施工活動進(jìn)行科學(xué)的管理與組織，能夠在不同方面影響工程項目的施工速度、施工成本等。施工階段需要進(jìn)行的一項重要的管理工作是施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是對工程施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它編制的成功與否直接影響工程經(jīng)濟(jì)組織管理。對施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的就是論證所編制的施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節(jié)約的途徑。

3.公路工程經(jīng)濟(jì)分析的意義

公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析對指導(dǎo)公路建設(shè)以及其產(chǎn)生的社會效益有著指導(dǎo)性的意義。針對我國公路工程的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)分析具備四個基本意義：首先，公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析可以有效的控制好公路建設(shè)過程中的資源配備，以此提高公路投資的利用率，使有效的資金換來最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；其次，經(jīng)濟(jì)分析可以促進(jìn)公路工程的質(zhì)量和目標(biāo)，包括公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)方案和技術(shù)方案；再次，經(jīng)濟(jì)分析可以充分的調(diào)動資金的使用，擴(kuò)展建設(shè)資金的來源以及資金的使用方案；最后，經(jīng)濟(jì)分析可以評價和完善公路建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

具體來說，工程經(jīng)濟(jì)分析在公路工程建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（2）為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實施方案，包括技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案。

（3）圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

（4）從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，評價和完善公路建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

（5）從整個國民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析和鑒定一個公路建設(shè)項目對整個國民經(jīng)濟(jì)體系的影響。

隨著社會的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，使得我國公路建設(shè)出現(xiàn)了新的特點，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了，投資增加了；公路建設(shè)項目作為一項高投入、高產(chǎn)出、高科技的大型建設(shè)項目，對整個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，把有限的資源用于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項目，最大限度地避免風(fēng)險，提高投資效益。

第9篇：工程項目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價；控制措施

市政道路是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，是城市發(fā)展的重要構(gòu)成，關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及文明城市的構(gòu)建，需要大量財政資金的支持，以實現(xiàn)改善城市交通、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強城市政治及文化發(fā)展的重要作用。因此，針對有限的投入資金，如何充分的利用資金，創(chuàng)造最大化的社會和經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前城市發(fā)展面臨的重要問題。本文立足市政道路造價影響因素分析的基礎(chǔ)上，對如何控制工程造價的措施進(jìn)行了闡述。

一、影響市政道路工程造價的因素分析

（一）自然環(huán)境的影響

市政道路工程建設(shè)過程中，會受到施工時間、地理、人文以及氣候環(huán)境的綜合影響，給市政道路工程造價帶來一定難度，是市政道路工程造價過程中一個重要的影響因素，不可忽視。例如地形、城市規(guī)劃以及降雨都會對工程施工造成影響，不利于工程造價活動的展開，在多雨季節(jié)或者冬季進(jìn)行市政道路施工，不僅會延誤了施工工期，還會影響工程建設(shè)質(zhì)量，增加造價成本。

（二）項目設(shè)計的影響

工程設(shè)計是進(jìn)行工程造價控制的關(guān)鍵因素，項目設(shè)計是否科學(xué)及合理會直接影響到造價控制效果。盡管項目設(shè)計費用在工程總造價當(dāng)中只占據(jù)很小份額，但是對于工程造價的影響卻十分明顯。因此，如何做好項目設(shè)計是進(jìn)行工程造價控制的關(guān)鍵。

（三）工程施工方案與工期的影響

一個合理的施工方案不僅是施工技術(shù)水平的直接體現(xiàn)，也直接影響到施工工期，體現(xiàn)工程造價的控制水準(zhǔn)。施工材料及設(shè)備的合理選擇、人員的優(yōu)化配置會提升施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程造價，反之，則會提升工程造價。對于工期要求較為緊張的工程項目，切實縮短施工時間是工程建設(shè)單位最迫切的目標(biāo)。但是一旦施工時間縮短，雖然在一定程度上降低了施工企業(yè)的施工成本貸款利息以及施工管理費用，但是在另一個角度上，施工單位為趕工期，勢必需要投入更多的人員、資金、設(shè)備等，這樣又會導(dǎo)致工程造價的顯著提升。所以工程施工工期也會直接影響市政道路工程的造價控制水平。

（四）項目決策對市政道路工程造價的影響

科學(xué)合理的項目決策能夠顯著降低工程造價，同時影響著項目建設(shè)的投資回報。項目決策主要包含了對市政道路工程項目建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)、施工特點的選擇方面。

二、有效控制市政道路工程造價的措施

（一）增強前期評審，促進(jìn)決策科學(xué)性

開始工程項目施工前，需要做好前期的評審工作，以便于提升項目決策的科學(xué)性。可以說施工前期的項目評估審查幾乎可以作為工程項目立項的必要條件和根本性依據(jù)。同時通過工程項目施工前期的可行性研究，能夠科學(xué)評估計算以及評價分析投資項目的合理性、科學(xué)性。通過前期全面細(xì)致的評審工作，能夠得出相應(yīng)的可行性分析報告，進(jìn)而合理規(guī)劃資金的投入情況，防止資金投入后無法實現(xiàn)其預(yù)期效果現(xiàn)象的發(fā)生。因此采取前期評估和審查的時候，需要采取一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，來優(yōu)化論證施工方案的投入成本，從而得出更加客觀的資金投入計劃。

（二）改進(jìn)工程規(guī)劃，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)趨于合理

據(jù)相關(guān)研究顯示，合理控制工程項目的造價階段在于規(guī)劃和設(shè)計階段。所以針對市政道路工程項目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，需要采取必要的措施進(jìn)行造價控制，同時將實用性和經(jīng)濟(jì)性原則作為規(guī)劃設(shè)計的根本原則，并依據(jù)工程項目的客觀實際狀況，合理改進(jìn)施工規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)等。同時對于各項設(shè)計方案，需要運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段對其進(jìn)行綜合比對分析，以便于選取其中成本造價相對偏低的且更為合理的方案。

（三）招標(biāo)期間應(yīng)掌握造價控制

目前，伴隨著我國招投標(biāo)制度的不斷完善，工程項目多采用招投標(biāo)單位方式確定施工氮氣，同時其計價方式也主要采取的是工程量清單的方式。工程量清單計價模式和傳統(tǒng)計價模式顯然有著本質(zhì)的區(qū)別，其適用范圍、計價方法以及評標(biāo)方法等都發(fā)生了顯著的變化，運用工程量清單計價模式能夠促使施工企業(yè)獲得更大的自，并明確甲乙雙方責(zé)任，并利于整個工程項目的投資控制。但是在工程實際建設(shè)中，也難免會出現(xiàn)了部分違法亂紀(jì)現(xiàn)象，不利于整個工程造價的有效控制。因此最佳方式是采取委托工程造價單位來進(jìn)行第三方造價咨詢，進(jìn)而全面監(jiān)督整個工程項目的造價管控活動，確保工程項目的造價水平得到有效提升。

（四）加強竣工階段的造價控制

第一，做好施工現(xiàn)場簽證管理工作。對于建設(shè)單位而言，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理工作，建立健全監(jiān)管制度，逐項審查結(jié)算工程款項，對于不完備的或者沒有相關(guān)管理人員簽證的簽證不予認(rèn)可；第二，做好隱蔽工程現(xiàn)場簽證管理。由于工程項目中難免存在部分隱蔽工程，且對其進(jìn)行結(jié)算時難度相對較大。因此需要做好現(xiàn)場記錄，確保準(zhǔn)確計算隱蔽工程的工程量，并按照相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用結(jié)算；第三，嚴(yán)把施工合同管理關(guān)。施工合同作為指導(dǎo)整個工程項目展開的指導(dǎo)性文件，也是用于工程結(jié)算的重要依據(jù)，同時也是用于化解結(jié)算糾紛的重要憑證。因此要求施工合同必須文字嚴(yán)謹(jǐn)，避免存在模糊性的概念和漏項、缺項等，避免出現(xiàn)合同無效現(xiàn)象的發(fā)生；第四，加強結(jié)算管理。通過科學(xué)的竣工結(jié)算，能夠確保結(jié)算價款符合合同的事先預(yù)定，還能精準(zhǔn)的反映工程項目的實際狀況，實現(xiàn)對整個工程項目的事后控制。要求結(jié)算審核人員嚴(yán)格依據(jù)合同辦事，重點把控好預(yù)算外的費用。同時堅持項目全過程審計制度。對于涉及金額較大的項目，還可以由代建、施工、監(jiān)理以及審計部門等共同編制補充定額，確保每項費用均合理合法。總之，工程造價控制貫穿于市政道路工程建設(shè)的全過程中，要求市政工程建設(shè)單位加強各個環(huán)節(jié)的管控力度，采取合理的造價管控措施，確保降低工程總造價成本，確保每筆費用得到合理使用，確保投資效益的最終實現(xiàn)。

作者:李園麗 單位:中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司

參考文獻(xiàn):

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