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第1篇：工程經濟與企業管理范文

（一）合同的條款不合理

合同在編制時不夠準確，內容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準確得知合同的條款，內容上存在許多暫定的條款。有一些企業在國家規定的條款外，還會私自添加一些地方條約。

（二）合同與招標不統一

輸變電工程在選擇施工團隊時，往往選擇最適合的施工團隊，不但能夠適應工程計劃，還需適應市場上的規則。但是有一些施工團隊并沒有準確實施合同上要求的內容，也沒有完成當時的承諾。在施工開始時，便趁機重新談價錢。最后總體結算時的價錢比之前合同上的約定價錢高出很多。因此，許多招標最后都流為形式，并沒有實際的價值。

（三）施工中材料質量差

一些不法施工團隊常常要求臨時變更工程材料，將一些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規手段，技經管理人員有時不能夠分辨出材料質量的好壞，或者在當地根本買不到這些材料，施工單位根據這一弱點，更換質量不合格，或者價錢比合同低廉的材料。

（四）技經資料被篡改

施工團隊有時會出現施工數據丟失的情況，數據能夠反應施工進程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時間有限，技經管理人員便沒有時間對材料進行驗證，因此不得不聽從施工團隊的隨意報價，隨意填寫數據。這種行為實質上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準的操作造成嚴峻的后果。

（五）竣工結算方面問題

在施工時，有時需要根據實際情況進行一些小的改動，因此，工程所需費用也會有所改變。有時需要增大工程量，有時需要縮短，在工程量的結算方面也存在不同的情況。一些工程在實際操作中并沒有使用特殊的機器，但是在結算中卻也要添加進去，一些工程時間不緊張，但是施工團隊方面卻要求加上工人加班的費用。不同的工程種類也能夠影響工程最后的結算，企業的等級對施工中費用的標準也有不同。輸變電工程有其相對應的類別規定，但是如果事先沒有進行協商確定，在結算時就會遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費標準的現象。每種施工材料都有規定的消耗量，在進行進購材料時，施工團隊可能在特殊材料的價格上做文章，夸大特殊材料的價值，虛報價格，在材料購買處開大額發票，竣工結算時得到大筆不合理資金。施工團使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能達到預期標準。

解決措施

（一）使企業各部門分工合作有序

輸變電工程必須要保證技經管理達到一定的效果。因此要求企業各部門能夠各司其職，管理好自己相應的工作內容。制定相應的分工制度，并要求各部門嚴格履行職責，使工程施工前后的經濟預算都能在合理的范圍內。各個部門還應當合理合作，多進行部門之間的信息交流。進行技經管理的全面進行。

（二）嚴格監管合同內容

技經管理人員平時要多進行專業方面的學習，多提升自己。在選拔技經管理人員時，要從職業道德和業務水平入手。在簽署合同時，技經管理人員要結合自己的專業知識，將招標重點內容標記出來。挨條進行對照、篩選。并且將招標內容與合同進行嚴格的審查，找出不符合現實的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個施工過程的預算對照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗施工是否有違法違規的行為，不能讓施工單位隨意轉讓工程，或者終止工程。

（三）技經管理人員要對材料進行嚴格限制

在施工前，技經管理人員需要對合同上的施工材料進行嚴格考察，將材料的型號，價錢，規格等記下。并且與施工團隊協商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經管理人員協調，不可私自做主。防止施工方將表面上相似，但是質量卻低等的材料運用到輸變電工程中去。

（四）對故意篡改數據者進行處罰

技經管理人員在檢查數據記錄時要擦亮雙眼，仔細觀察筆跡是否有不同，是否存在將復印件惡意拼接的痕跡。從數據中的互相關聯的地方找出矛盾。復印件在字體上要有嚴格的限制，如首字縮進、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會被立即發現。尤其在結算一欄中，施工團隊在財政預算里會有明顯的不良動機。應與負責人進行核對，找出線索，對惡意篡改者進行嚴肅處理。對施工團隊進行警告。

（五）結算上的措施

對施工方所開的發票進行嚴格限制，限制其購買材料的地點，并且在結算時需要有關領導進行蓋章。結算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數據。技經管理人員要進行這方面的培訓，運用基本的審查知識，對資料的真實性和合規性進行考察。技經管理人員不能只在理論上進行監管，還要多到施工現場上，對施工設備的使用情況、材料的購買情況進行親身測量。與施工方的數據進行對比，如果偏差太大，則能及時發現問題。不能進入現場的情況下，技經管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對現場情況進行實時報導。對結算的工具、文件要做到統一，才能提高結算的準確性。技經管理人員要對合同上的財務方面數據熟記于心，對合同上一些特殊要求，優惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對材料的市場價格做到心里有數，不能被施工團隊蒙蔽。施工中要嚴格遵循圖紙，需要改動也要提前和技經管理人員說明。

結束語

第2篇：工程經濟與企業管理范文

【關鍵詞】機械設備；作用；素質；手續；用活；管理

機械設備作為施工企業重要的一環，管理的好與否，直接影響著企業（項目部）的經濟效益。

1. 強化機械設備管理機構，發揮職能作用

一個企業（項目部）要發展、要壯大，必須要有先進的設備，還要有一批能駕馭這些設備的人和行之有效的規章制度。要有科學的管理方法和管理手段，因此加強機械設備管理機構勢在必行。有的領導對機械設備管理工作不聞不問，認為這項工作可有可無。機構的管理職能被消弱，對不利于企業（項目部）的行為限制、約束、處罰的力度就下降了；同時宣傳、表彰、獎勵基本上是走形式，起不到真正的獎勤罰懶作用，致使員工的責任感減弱。現場使用的設備無人看管、設備損壞無人維修，導致機械設備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業（項目部）造成了極大的損失。

2. 加大專業培訓力度，提高技術人員素質

（1）隨著國家部分基礎設施建設的突飛猛進，技術干部知識的更新遠遠跟不上機械技術的進步。目前，裝備的機械設備基本上都是機、電、液綜合運用的產物。很多人對電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現場諸多問題不能及時被發現和解決，直接影響了機械設備的使用和功能的發揮。所以，要管理好機械設備，技術人員除了不斷“自我充電”外，企業（項目部）應該有計劃地組織他們學習新技術、新知識，使技術人員個個既能文也能武，提高現場解決實際問題的能力和水平。

（2）在加強技術干部再培訓的同時，不能忽視了一線工人的技能培養。作為項目部經理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果“只見財不見才”，那么，項目生產效益不可能很好。所以，要經常開展有益的技術趕幫超活動，經常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機械設備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃地選拔部分優秀的技術工人進校進行相關的技術理論培訓，督促、激勵他們不斷學習，優勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業真正的主人，提高企業競爭力和生產力水平。

3. 分清購置權限，完善審批手續

（1）過去一個時期，為了適應市場經濟的發展，調動基層的積極性，權利下放，由項目部自己購買機械設備，這的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產積極性，取得了一定的經濟效益。同時又出現了因為采購經驗不足、考察不細及盲目購置造成機械設備閑置、重復購置以及缺口等現象，給企業（項目部）造成巨大經濟損失，也影響了企業施工生產和承攬任務。

（2）為了杜絕這些現象發生，必須制定購置制度、監督制度，明確企業、項目部、作業層的購置權限，防止在采購過程中出現“吃回扣”現象。工程確實需要新購設備時，按規定從合格的供應方中選購，按規定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權限的部門進行審批，在上級審批部門批準的廠家及規定的價格范圍內進行選購，對于特、大型機械設備應規定由企業設備管理部實行“陽光招投標”采購，嚴把質量關。

4. 開展經租工作，用活機械設備

（1）為了充分發揮進口、大型、專項設備的作用，同時用活閑置設備，提高企業機械設備利用率，減輕企業（項目部）的經濟壓力，積極開展設備租賃是一項非常有益的工作。

（2）企業設備管理部門根據實際情況，可分級開展經租業務。這些年，中國鐵建十六局集團路橋公司在承攬安徽、云南轄區公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈尓濱市政工程施工中的經驗是：對施工急需的機械設備，短時期資金不足而無法購買時，項目部以少花錢、辦好事的原則開展租進設備渠道。工程完工后，對于閑置設備積極與外界聯系，盡快出租，提高機械利用率，增加資金積累。

5. 分級管理，逐級分工

（1）如果機械設備管理部門什么機具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責范圍，細化管理部門的內部分工。這是提高管理工作質量的一個有效方法。

（2）對于企業設備部就得抓特、大型機械設備的購置和管理，企業技術人員的培訓，根據實際情況制定或修改企業設備管理條例；企業設備管理部門將重點放到落實管理條例上，當好企業主管領導的參謀，按照企業機械設備管理條例的規定管理所轄設備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業主管領導，使管理工作始終緊密圍繞現場施工，提高工作質量；而項目部、專業隊、架子隊主要是嚴格按照機械設備管理條例做好標識、使用、維護、檢驗等日常性工作。

（3）設備管理部門應分工落實到人，一旦出現問題能夠很快分清責任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現象降低項目部經濟效益。

6. 有章可循，獎懲嚴明

（1）只制定政策，不落實政策等于沒有執行；只有設備管理規定，而不按照規定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規定、辦法能夠在實際工作中兌現，建立一套相應的保障措施非常必要。

（2）高鐵時期，一年一度的機械大檢查，扶持獎勵先進、優秀設備管理單位，積極向外推廣成功經驗，曾形成過學、趕、超先進的好風氣，使機械設備在管理上、使用上都邁上了新臺階。近期，由于國家對部分基本建設進行了調整和壓縮，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，傷害了員工的工作積極性。

（3）根據規章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現；違反規定要求處罰的人和事，難度再大也必須執行，獎優罰劣、獎勤罰懶、獎懲嚴明，維護企業（項目部）的尊嚴，培養嚴格照章辦事的習慣。只有這樣，企業（項目部）管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產效益，問題就會積重難返。

7. 建立機械設備評估制度，保證設備狀況良好

（1）以往在工程竣工后，不管機械設備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標上場前，基本不會再檢修。因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。損壞的設備成為下期工程的障礙。為了確保機械設備發揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設備和上場設備的技術狀況評估制度是非常必要的。

（2）工程結束時，項目經理部向設備管理部門匯報機械技術狀況，提請對設備進行評估為機械退場做準備。經評估后可以退場的就組織退場；技術狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用從剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎。設備退場時必須持有評估部門的批準手續方可退場。同時，上場設備也必須做出技術評估，技術狀況達不到要求的設備一律不得上場。

（3）只有下場、上場設備評估工作同時進行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉用時才修和誰用誰修、阻礙施工的現象。

8. 推行標準，執行設備管理職責

第3篇：工程經濟與企業管理范文

各區、縣勞動局、稅務局，各局、總公司，市生產服務合作總社：

最近有些單位在貫徹、落實北京市勞動局、北京市稅務局《關于〈北京市建立健全城鎮集體企業職工退休養老基金實行全市統籌的暫行辦法〉的通知》（京勞險發字〔1992〕106號文件，以下簡稱《暫行辦法》）時，就該文件的適用范圍提出了問題。經研究現將對此問題的解釋通知如下：

《暫行辦法》只適用于北京市城市生產服務合作總社系統所屬企業和北京地區勞動就業服務企業，《暫行辦法》中所講“五七”職工是指北京市城市生產服務合作總社系統所屬企業和北京地區勞動就業服務企業，按有關規定已經辦理退養手續并按月領取退養費的職工以及現在仍在上述系統所屬企業工作的具有“五七”身份的職工，不包括市屬企事業家屬“五七”生產、服務單位的在職職工以及這些單位退休退養及一次性領取退職退養生活費的人員。各單位接此通知后，請認真檢查貫徹京勞險發字〔1992〕106號文件情況，嚴格按文件規定執行。

第4篇：工程經濟與企業管理范文

關鍵詞：企業管理 招投標管理 成本核算 成本控制

企業生存的終極目標是贏利，給更多的人創造就業機會的同時實現社會財富的積累，促進國民經濟的健康發展。企業贏利，得益于科學化的管理。現代化、科學化的企業管理，能客觀真實地反映各類企業對于人力、財力以及物力等占用和消耗情況。企業管理部門只有成功控制了成本，也就從根本上控制了人力、財力、物力的占用和耗費，也就控制了施工項目成本的形成過程。向管理要效益，是企業管理者最常掛在嘴邊的一句話，而如何才能實現科學化的企業管理呢？這正是很多企業管理者思索的問題。下面，筆者從一個經濟師的角度，對當前企業管理存在的問題和如何強化企業管理工作談一些心得。

1 企業管理普遍存在的不足

當前我國很多企業，在生產經營中存在的管理問題主要表現為管理制度流于形式，企業成本管理意識差，項目成本核算的基礎工作太過薄弱等方面。

1.1 企業管理制度粗放或流于形式 從管理制度的不落實和流于形式上看：主要表現為企業經濟合同管理存在過于粗放、沒有章法等問題，比如最常見的是經濟合同的簽訂與執行太過草率，造成合同執行時發生很多隱性問題，有的為求占領市場，義氣萬千先行匆忙施工、竣工后再算賬，不簽合同或簽的合同沒有工程量、承包價款等內容，結果到竣工后出工程結算糾紛甚至反目成仇鬧上法庭。

1.2 領導一言堂影響員工主人翁意識發揮 我國特殊的計劃經濟印跡還有殘留，很多施工企業基本上是領導一個人說了算，造成了企業員工缺乏主人翁意識，成本意識差。造成這樣的現象，一方面是因為企業領導成本決策隨意性強，不夠重視成本管理，有的甚至輕視成本降低對企業財富累積的重要性，寧愿以提高成本為代價爭殺雞取卵搞所謂的創名優工程；另一方面，是由于企業員工看到企業管理的責任成本分解不清、獎罰模糊，自己也就隨大流，哪還會想著為企業降低成本而精打細算。

1.3 項目成本核算過于浮夸 在企業的項目成本核算方面，表現為基礎工作沒有夯實。筆者同很多中小企業打過交道，發現很多企業壓根就沒有成本核算概念，有關制度更是欠缺，無法約束企業經營過程。這樣的后果十分嚴重，沒有制度約束，有的管理人員進行成本核算時會隨心所欲地簡化成本核算的相關環節，在做成本費用的歸集與分配時出現不合實情的配比；有的成本核算缺少科學標準，導致實際成本與預算成本錯位，起不到成本分析與考核的應有價值；有的施工企業分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決；有的施工單位沒有制訂嚴密的施工組織設計方案，粗放施工，在施工過程各自為政，任意變更設計規范要求，在進行工程量計價時，導致多出來的工程量得不到發包方認可，只得吞下虧損苦果。

2 應對和改進的科學管理措施

針對上述存在的諸多問題，企業要做好對工程項目的成本管理，可以從以下幾方面著手：

2.1 加強對經濟合同的管理控制成本 在企業經濟管理中，公司所有的生產經營經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作，因此，對公司的生產合同、技術合同、銷售合同、貸款合同、采購合同等各類經濟合同的管理十分重要。合同管理不善，就可能給公司帶來無法挽回的經濟損失。

作為管理人員，必須樹立公司經濟合同為公司機密文件的保密意識，未經公司領導批準，一律不準對外提供合同原件或復印件；公司所有經濟合同，必須統一由法定代表人簽字，遇到法定代表人無法到場的情形，須由法定代表人指定的授權人簽訂；在經濟合同蓋章時，須經法定代表人簽字或授權。在經濟合同履行期間，各職能部門和相關部門應認真執行標的內容，防范雙方違約現象產生，避免引發法律訴訟造成工作的被動。而在經濟合同審核程序上要嚴格，先由公司承辦人根據公司授權及合同雙方當事人的協商、談判內容草擬合同文本；再將草擬合同交由對方確認，無異議后交公司內部逐級審批；常規性合同根據標準化格式審批使用后可重復使用，由簽約部門負責人把關；對于重大、關鍵合同要由公司法律顧問把關審核。

第5篇：工程經濟與企業管理范文

關鍵詞：建筑企業管理；挑戰；期盼

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

建筑行業隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數量上，國內的建筑力量已經成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產業群體，特別是涌現出一批具有較大的規模與塊頭的綜合性建筑企業。但深層次的企業管理水平、品牌影響、專業技術能力與生產工藝、市場的組織、工程產品及服務的開發等方面，還與同類的國際先進企業存在較大的差距。

一、兩個現象與兩個挑戰

1、建筑行業的兩個現象。

（1）大量的建筑企業長期著力于企業管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業長期著力于企業管理信息系統、工程項目管理信息系統的開發與運用。企業因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內建筑企業還少有真正實現管理現代化的。

2、建筑行業的兩個挑戰

國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成。

（2）通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業的市場經營與普通的工業企業的市場經營有較大差別。產品的單件性、生產管理的分散性、企業整體是分散經營，這是建筑企業的經營特點。但在產品集約化、現代化大規模生產為主要特征的當代，批量生產、流水線精益化生產是降低生產成本的最基本方式。建筑企業產品與服務的管理亦不例外。但建筑工程產品與服務的生產有四個有趣的現象：

1、在廣大的區域市場或一個特定的目標市場上，某個建筑工程的業主花大力氣在眾多的建筑企業中尋找合適的企業，而在此經營的眾多建筑企業也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業主的認可。這直接導致需求方及制造者在實際的工程與服務正式生產前，就已經產生了大量的成本。

2、特定的建筑企業為了維持自身的規模，在特定的目標市場不能規模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業力求跨省，大一點的企業則求跨國，再大一點的企業則經營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規模，而各目標市場上本質還是粗放的單件經營。

3、建筑企業難以定型的、現實的建筑工程產品去投放目標市場，而且建筑工程的購買者及工程的業主，往往并不必連續或短期內購買一定規模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業最重要的任務。當一個地區或國家的經濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經濟低迷時，訂單的獲得則相當不易。

4、國內建筑企業的市場準入采用的是資質分類管理，這在某種程度上能夠引導建筑企業深化自身的產品建造能力，也能為需要建筑工程的業主提供選擇合適的建筑企業的指導。但現實往往不盡人意。大量的企業采用很高的成本用于資質的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質對接更廣大的市場，以便充分開發市場資源。但對于實際的產品生產與管理，往往不能進行有效的技術及工藝的現代化改造。這就導致一種現象的產生，就是資質愈全、等級愈高的企業，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導致規模化生產的可能性降低，而單個的業主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結果就是建筑企業整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業管理體系的穩定性與靈活性

建筑工程產品與服務的生產管理體系無疑是建筑企業管理體系的基礎。與通常的工業企業直觀的生產流水線為主建立的生產管理系統不同，建筑企業的生產管理系統在單個項目稍顯明確，但整個企業的生產管理系統則表現為虛擬化的多個項目、多個地區、多種類型工程項目的生產信息的調控與調度。

由于建筑工程生產管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業由于歷史的原因，在計劃經濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規程與預算定額專事施工管理的特點，以及國家相關的法律法規也趨向于建筑企業只從事施工為主的導向，使得許多建筑企業本質上只是專事工程施工的加工性企業，少有建立完整的建筑工程產品與服務的生產管理體系。

建筑企業的生產管理系統的基本內容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術經濟標準，包括建筑工程工藝規程標準、預算定額、施工生產定額，這又是建筑企業生產管理系統的基礎；二是生產資源，包括機械設備、工具、裝備、技術工人、各種材料與配件等；三是日常的生產指揮控制系統。

1、企業日常業務運轉系統

企業日常的運轉系統包括企業行政管理系統、市場營銷系統、財務資金系統、人力資源系統、成本控制系統、風險控制系統、監督控制系統及其它專業職能系統。還包括企業集團控制系統、區域控制系統、業務板塊控制系統、特定工程項目控制系統。

2、績效表現或評價系統（或外在表現與評價系統）

質量管理系統、職業健康及安全管理體系、環境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監控體系、股東利益監控系統等。

3、多種系統的關系

企業基礎性管理系統、日常運轉系統以及外在表現或評價系統三個方面，是企業管理系統的主要性質與特點。這些系統是一還是多呢？在同一個企業內部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統，只可能是一個系統，而根據不同的外在或內部的需要表現為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現出多種不同的功能。企業作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現出滿足多種內外需要的功能。但在所有的這些系統中，企業的生產管理系統是基礎，是企業管理的核心，是企業穩定發展的基礎。脫離這個核心，就會使企業的健康發展受到阻礙。當然，這并不排除企業在不同的發展階段，工作重點表現為對不同管理系統的加強或改進。

4、企業管理體系的規范化與標準化

企業標準化的基礎是技術標準、工作標準、管理標準化，具體表現為生產管理系統的標準化、企業日常運轉管理與控制的標準化，以及企業外在表象或外在評價的標準化。其中的核心問題就是企業生產管理系統的標準化，特別是日常生產指揮控制系統的標準化。在建筑企業分散的市場、分散的產品、分散的管理情況下，這種生產指揮控制系統的標準化運作尤其重要。

5、單個工程項目管理系統的靈活性

單位工程項目的管理也是一個完整的系統，也包括生產管理基礎系統、日常運轉體系及外在表現與評價系統。其中的生產管理系統是單個特定的工程項目管理的重要基礎，尤其重要的是日常的生產指揮與控制，具體表現為單個工程項目日常生產指揮與控制的標準化，這種標準化又表現為建筑企業整體生產指揮與控制標準化的延伸。通過每一個工程項目的生產指揮與控制的穩定狀態，確保建筑企業整體的生產穩定與控制狀態，最終形成建筑企業整體的市場形象及企業績效。

結束語

建筑企業作為國民經濟的支柱產業，其管理水平對國家的經濟建設的影響尤為重要。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]王志良.提高建筑企業管理水平的措施[J].企業導報.2011（04）

第6篇：工程經濟與企業管理范文

關鍵詞：企業管理；生產經營計劃；應用；研究

企業生產經營計劃是企業經營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業內容也較多，包括企業生產投資計劃、企業生產計劃以及企業采購計劃等，做好企業生產經營計劃，能夠保證企業能夠穩定發展，提高企業的經濟效益。生產經營計劃對企業實現未來發展目標也有著重要影響，有利于加快企業發展速度，也能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業生產經營計劃能夠反映出企業經營管理的理念，使企業未來發展方向更加清晰，企業管理人員要制定合適的生產經營計劃，促進企業快速發展。

一、生產經營計劃的內涵

企業生產經營計劃需要企業管理人員，以企業實際發展情況作為依據，充分考慮企業所在市場的變化，制定企業未來發展任務以及發展目標，并為實現企業發展目標做出詳細計劃。企業經營管理離不開企業經營生產計劃，企業管理人員在制定企業生產計劃時，要對企業的發展情況進行了解，并對企業未來發展方向進行預估。企業管理人員還要對可能影響企業的外部因素以及內部因素進行分析，充分考慮企業在經營過程中產生的經營風險，并對其經營風險進行有效控制。企業管理人員不僅要考慮影響企業經營發展的因素，還要正確客觀的看待企業在經營發展過程中的優勢以及劣勢，生產經營計劃要充分發揮企業優勢，規避企業劣勢，充分發揮企業經營計劃在企業管理中的作用。企業生產經營計劃要符合企業經營發展的實際情況，做好企業重點發展內容規劃，提高企業管理水平。

二、企業管理中生產經營計劃應用的意義

（一）提高企業經濟效益

企業管理中應用生產經營計劃，有利于提高企業經濟效益，促進企業經營管理水平的迅速提升。企業生產經營計劃需要企業管理人員深入了解企業發展情況，能夠促進企業管理人員意識到企業在發展過程中存在的不足，從而轉變傳統的企業管理方式，提高企業管理工作水平。生產經營計劃能夠為企業發展提供明確的發展方向，引導企業走上正確的經營發展道路，避免企業在不合適的項目中投入資金，造成企業資金的浪費。企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業員工工作內容更加規范，明確企業工作內容，減少企業員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業內部管理工作，營造和諧的企業管理氛圍，同時，也能夠避免企業人力、物力的浪費，提高企業的經營效益。

（二）保障工作計劃貫徹落實

生產經營計劃為企業管理中應用，能夠為企業管理以及企業未來發展指明方向，企業管理人員可以根據生產經營計劃，選擇合適的企業經營管理策略促進企業快速發展，規范企業管理工作內容，保障企業管理工作計劃能夠落實在實際企業管理工作中。部分企業員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業員工完成工作內容。企業生產經營計劃對企業員工的工作內容以及工作目標都有明確的規定，企業員工需要嚴格按照工作流程以及工作步驟進行相關工作，有利于規范企業員工的工作行為，減少企業員工在工作過程中出現的失誤，能夠為企業穩定發展提供保障。

（三）總結回顧企業發展

企業生產經營計劃需要管理人員根據企業經營發展情況，不斷進行優化以及調整，保證生產經營計劃符合企業發展情況，充分發揮出生產經營計劃的價值以及作用。企業生產經營計劃不僅能夠為企業經營管理指明方向，能夠反應企業經營發展的規律以及趨勢，為之后制定企業生產經營計劃提供真實的數據信息。企業生產經營計劃能夠對企業經營發展歷史進行總結，使企業管理人員更加明確企業經營發展過程，科學合理的制定企業下一步發展規劃。企業生產經營計劃也能夠反映企業所在市場的變化以及規律，企業管理人員可以根據市場變化以及發展規律，對市場的未來發展以及變化做好預估，改變企業的經營生產策略，促進企業能夠在市場競爭中占據一席之地。

三、企業管理中生產經營計劃應用策略

（一）制定生產經營計劃原則

企業管理中生產經營計劃應用，需要企管理人制定合適的生產經營原則，確保企業生產經營計劃能夠順利實施。企業管理人員在制定企業生產經營計劃之前，要對企業經營發展歷程進行深入了解以及調查，發現企業經營發展規律，對企業未來經營發展方向進行預測。企業管理人員要保證企業未來經營發展方向預測的科學合理性，不能偏離企業經營發展的實際情況。企業管理人員還對企業所在市場大環境的進行分析，明確企業內部環境以及企業外部環境對企業經營發展的影響，為企業制定階段性的經營發展目標以及企業管理策略。企業生產經營計劃需要循序漸進的實現企業經營發展目標，要全面為考慮影響企業經營發展的因素，為企業經營發展提供指導性的建議。企業生產經營計劃周期可以根據企業實際情況進行選擇，生產計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業經營管理考核工作，保證生產經營計劃貫徹落實在企業管理工作中。

（二）明確生產經營計劃內容

1、財務成本費用預算企業生產經營計劃的制定需要企業管理人員明確企業生產經營計劃內容，對企業財務成本費用進行預算，是保證企業生產經營計劃順利開展的重要內容，財務成本費用預算，能夠有效避免企業財務資源的浪費，為企業節省較多的經濟成本。對財務成本費用進行預算，有利于企業管理人員了解企業經營發展過程中的經濟變化，能夠有效反映出企業在經營發展過程中存在的問題，方便企業管理人員及時采取相關措施，及時對企業財務成本費用進行控制，保證企業財務成本投入的科學合理性。財務成本費用預算，能夠幫助企業選擇合適的生產項目，避免企業過度投資，造成企業財務資金入不敷出的情況，從而影響企業的正常發展。財務成本費用預算，也是企業進行績效考核的重要依據，對企業內部發展有著重要的激勵作用。2、固定資產投資計劃固定資產投資計劃，能夠為企業進行生產經營投資提供方向以及依據。固定資產投資計劃主要是企業利用現有固定資金，選擇合適的生產經營項目進行投資，為企業經營發展創造更多的經濟效益。部分企業經營發展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業未來經濟發展提供保障。企業管理人員在制定固定資產投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業價值，在企業進行投資之后能夠為企業創造更多的經濟效益。固定資產投資計劃的制定，還需要企業管理人員對社會經濟進行考慮，確保投資項目符合社會經濟發展趨勢以及需求，能夠促進企業在市場競爭中占據主導地位，為企業經營發展創造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業生產經營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業經濟發展有著重要作用，也是企業經營發展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業投入大量資金，但是也能夠有效提高企業的經濟效益，企業管理人員要做好重點工程的安排工作。企業管理人員可以將企業工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業管理人員不僅要保證重點工程的質量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預估，保證重點工程項目的投資符合企業的經濟實力。重點工程項目的實施，需要企業管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業資金投入的準備。

（三）加強信息技術的融合

企業管理中應用生產經營計劃，需要企業管理人員加強信息技術與生產經營計劃的融合，加快企業信息傳輸速度。信息技術與企業生產經營計劃的融合，對于提高企業生產經營工作效率有著重要作用，企業員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業信息的準確性以及安全性，實現企業內容信息共享。利用計算機可以將企業生產經營計劃制作成流程圖，使企業生產經營計劃工作內容以及工作重點更加清晰，對加快企業生產經營工作效率有著重要作用。企業管理人員可以利用信息技術建立企業生產經營系統，實時掌握企業生產經營計劃完成進度。并利用計算機技術對企業在生產經營過程中可能遇到風險進行分析，促進企業管理人員對經營風險進行控制，保證企業穩定發展。

四、企業生產經營標準化的有效途徑

（一）加強企業生產經營人才隊伍建設

企業生產經營計劃在企業管理中應用，需要企業保證生產經營計劃更加標準，從而使企業管理工作更加規范，有效提高企業管理工作水平。想要使企業生產經營計劃更加標準，需要加強企業生產經營人才隊伍建設。企業領導需要提高對企業生產經營計劃標準化的認識，意識到企業生產經營計劃對企業管理工作以及企業未來發展的重要性，在人才隊伍建設上加大資金投入，重視生產經營人才的引進以及培養。企業在進行生產經營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業中來，為企業發展注入新活力。高校學生不僅專業實踐能力較強，自身的綜合素質也較高，符合企業生產經營計劃人才隊伍建設需求。企業在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產經營經驗的人才。企業還需要對人才進行培訓，進一步提高生產計劃人才的專業能力。保證企業生產經營計劃更加具有標準性，需要生產經營計劃人員更加了解標準化的概念，促進生產經營計劃更加符合企業管理需要，工作流程更加標準。

（二）對生產經營業務進行標準化管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業的競爭能力，企業將生產經營計劃在企業管理中應用，為企業未來發展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業管理工作水平，做好企業生產經營規劃工作，需要企業對生產經營業務進行標準化管理，保證企業能夠持續穩定的發展。企業進行標準化管理需要企業領導者，根據企業的實際發展情況，制定合適企業標準化管理策略，使企業生產經營業務流程更加規范。在進行企業標準化管理的過程中，企業管理人員要對企業生產經營業務進行分析，減少外界因素對企業生產經營業務的影響，不斷優化企業生產經營業務流程，調整企業生產經營結構，使企業生產經營業務更加符合企業發展需求，從而有效提升企業經濟水平，提高企業核心競爭力。

（三）提高信息技術支持

企業管理工作中應用生產經營計劃，能夠促進企業發展更加科學合理，使企業發展越來越穩定。在進行企業生產經營計劃工作時，需要較多的企業經營數據作為支撐，企業要能夠保證經營數據的準確性，加強企業信息管理工作，為企業生產經營計劃提供更多信息支持。企業想要保證企業經營信息數據的準確性，需要對現階段企業信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術對企業經營信息進行收集以及儲存，作為企業信息庫，為企業生產經營計劃的制定提供保障。企業還應加大信息收集范圍，不僅是要對企業過去的經營信息進行收集，還要對企業所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發展趨勢，使企業生產經營計劃的制定更加全面。企業管理人員可以將收集的企業經營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業經營信息更加清晰，在制定生產經營計劃時，也方便企業管理人員對數據進行檢索，節省更多尋找企業經營信息的時間。制定企業經營計劃需要具有針對性，符合企業實際發展情況以及企業未來發展目標。

五、結束語

綜上所述，企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業提供合適的發展方向以及目標，對于提高企業經營效益也有著重要作用。企業生產經營計劃，需要將企業自身發展情況以及市場變化作為依據，總結企業在生產經營過程中的經驗以及教訓，制定科學合理的企業經營發展規劃，從而促進企業經濟效益的提高。

參考文獻：

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第7篇：工程經濟與企業管理范文

【關鍵詞】施工企業；財務管理；現狀；對策

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，作為企業管理的重要組成部分，財務管理關系到企業未來的生存和發展。實踐證明，財務管理的好，企業經濟效益就高。反之，財務管理差，企業經營效益就低。隨著我國社會主義市場經濟的建立和發展，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強施工企業財務管理，促進企業健康持續發展，是新時期施工企業需要亟待解決的重要課題。

一、加強施工企業財務管理的重要性

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運動、處理財務關系的一項基本管理工作。它服從于企業管理的整體目標，對企業資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤的分配進行管理。隨著我國經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟的不斷發展，市場供需的宏觀需求擴大，致使各企業規模不斷擴大，企業生產經營過程的財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被開始接受。當一個企業出現資金短缺問題，會直接影響企業正常運轉，決定企業的生死，這說明財務管理在企業管理生產經營中的重要性無可取代。企業通過加強對財務的管理有利于企業合理有效地提高資金利用效果；有利于企業降低生產支出的成本費用；有利于企業管理者發現生產經營中存在的問題，從而減少財務損失；有利于提高整個企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。可以說企業財務管理是企業一切活動的基礎，也是企業管理的核心部分。施工企業具有生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作方面與一般企業有許多不同，財務管理十分復雜。從目前施工企業現狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，財務管理滯后于市場經濟對施工企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，因此，加強施工企業財務管理乃是當務之急。

二、施工企業財務管理現狀審視

1．企業管理者對財務管理缺乏足夠認識。不少施工企業管理者缺乏現代財務管理觀念，對財務管理的重要性認識不足。他們普遍對施工任務的承攬、工程任務的完成和工程質量的提高等較為重視，卻沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2．資金管理薄弱。施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。加上有的工程不能按時取得預收款，施工企業墊資，有的工程不能按時辦理工程價款結算，有的工程質保金、尾工款長期拖欠等，施工企業常面臨資金不足的困境。

3．成本管理意識淡漠。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都會直接導致利潤增加。因此，成本直接關系到施工企業經濟效益的高低。從當前的情況來看，大部分施工企業項目的成本管理基本上處于一個粗放型的管理狀態，對于項目施工過程中的各個環節沒有認真的去進行成本管理工作，造成項目成本失控，嚴重影響企業經濟效益。

4．內部財務監控機制缺失。內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其更能充分發揮職能作用，企業應根據自身特點，建立起一套比較完整、系統、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。目前許多施工企業沒有健全內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，財務監督職能沒有得到充分發揮。

5．財務風險意識不強。隨著改革的深入和市場經濟的發展，我國施工企業將逐漸失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。施工企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。在實際過程中，許多財務人員并不能充分意識到這些風險，缺乏一定的認識和應有的防范意識。

三、改進施工企業財務管理的有關對策

1．企業領導必須重視財務管理工作。企業財務管理是企業管理工作中的一項根本性的基礎工作，也是企業可持續發展的生命線。企業各級領導要充分認識財務工作的重要性，重視學習財務管理知識，要懂得生產經營和資本經營知識，要熟悉生產管理和財務管理，掌握駕馭財務管理的有效手段和方法。要把強化企業財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門，充分發揮財務管理在創造企業最大經濟效益過程中的作用。

2．加強資金管理。一是做好資金使用預算，科學的編制資金需求預算，及時籌措資金。二是科學的使用資金，加速資金的周轉。施工企業要實現資金的統一調度，盡可能的減少資金流轉過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業的資金鏈暢通運行。三是加強銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴大企業資金來源。

3．加強成本管理，提高經濟效益。成本管理，是指運用會計方法制定成本目標，按限額開支成本和費用，以實際成本與預算進行比較，以衡量經營活動的成績和效果。成本管理是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。加強施工企業的成本管理是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。施工企業的成本管理需要各部門緊密結合、通力合作，牢抓影響成本費用發生的各個環節，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響工程質量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務行為變成全員的工作目標，努力降低消耗，提高企業的綜合經濟效益。

4．建立健全施工企業內部控制制度。根據《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，從財務管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產管理等方面，建立一系列規章制度。同時，制定嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制等方法，以達到提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。要從思想上提高對內部審計重要性的認識，并加強內部審計機構的設置，保證其獨立性和權威性。要明確規定內部審計的職權、責任、工作范圍、行為規范等，將內部審計納入規范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。

5．加強施工企業財務風險防范。施工企業的主要產品是建設工程，其投入的生產成本遠遠高于其他類型企業。影響建設工程順利進行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業的財務風險。因此必須了解施工企業財務風險的具體成因，正確預測、評價施工企業財務風險，分項目建立財務風險清單，根據風險類型進行適當的控制和防范，健全風險管理機制。對每一個重要的風險，施工企業都應考慮風險反應方案，有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業風險發生的可能性和影響都落在風險容忍度之內的風險反應方案。對于不能承受的風險，一定要采取風險回避或風險轉移對策，例如選擇信譽良好的業主，又如對估算金額巨大的工程要求業主提供付款的履約保函等。總之，施工企業要在激烈的建設市場競爭中長期生存，必須要采取有效的措施，把財務風險產生的損失降至最低程度。

參 考 文 獻

[1]王珍．淺議現代企業成本管理[J]．沈陽干部學刊．2006（3）

第8篇：工程經濟與企業管理范文

【關鍵詞】機電安裝工程；施工技術；施工管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

0.引言

現階段，社會經濟迅速發展，市場經濟逐步在國名經濟發展中占據主導地位。目前，受全世界貿易轉型變化、外國企業不斷進入中國市場影響，一方面對我國經濟發展起到了刺激作用，一方面也給國內施工企業造就了相當程度的市場競爭壓力。為了使自身能夠在白熱化市場競爭中脫穎而出，國內企業務必要提升企業自身的管理能力，企業管理能力高低受企業成本控制重要影響，它不但可以反映施工工程項目相應的經濟要點；還可作用于提升提升企業經濟效益獲取；由此可見機電安裝工程的技術與管理控制對機電安裝工程開展的重要性不言而喻。

1.機電安裝工程的技術與管理控制的重要性

機電安裝工程的技術與管理控制對施工企業的機電安裝質量、后期使用性能及社會、經濟效益等具有直接的影響作用。在當代機電安裝工程過程中，為了實現施工企業全面管理能力、各項技術水平的全面提升，務必要開展機電安裝技術管理工作。在機電安裝工程期間，經科學、合理的技術與管理控制，不僅可以為施工企業收獲充足的施工經驗，還可以很大程度的提升施工技術人員的綜合技術水平，并且技術與管理控制工作還能夠優化施工企業相關管理工作。機電安裝工程的技術與管理控制兩方面工作是一艘船上共進退的管理內容，是現階段機電安裝施工企業管理工作中的重要內容。

2.機電安裝工程的技術與管理控制的意義

2.1促進施工企業管理質量提升

機電安裝工程的技術與管理控制在施工企業工作中順利開展，即確保成本控制精準、高效展開，并為企業實現全面、系統的施工質量分析提供有利條件，同時在施工企業管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于促進施工企業管理質量提升。

2.2促進施工企業經濟效益獲取

施工企業進行機電安裝工程的技術與管理控制相關工作期間，在有效施工技術、施工管理步驟支持下，可以為施工企業后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對施工企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用于促進施工企業經濟效益獲取。

3.機電安裝工程的技術與管理控制存在的問題

3.1工程準備過程問題

機電安裝工程準備過程中，由于施工、委托雙方在施工設計方面缺乏充分的溝通，使得施工方不能對施工設計圖紙進行有效剖析，加大了工程施工技術的選擇難度，也為施工質量造成了隱患；再加上在施工組織計劃上，施工管理未能夠得到科學管理團隊的有效支持，使得工程質量下降；在施工過程中，施工規劃、施工機械應用不合理，使得施工屢屢發生突發事件。

3.2工程安裝過程問題

機電安裝工程安裝過程中，未科學、合理地制定施工流程，導致大量的機電設備出現安裝困難的問題，從而對機電設備安裝質量造成不良影響；還有在面對一些技術水準要求高的機電安裝過程中，技術能力受限，使得機電安裝出現一系列偏差，例如機電安裝部位不正、機電嚴密性差、系統焊接不充分以及設備運轉溫度過高等；一些管理人員未清楚認識到機電安裝工程的技術與管理控制的重要性，對工程安裝過程出現的偏差，睜一只眼閉一只眼。

3.3工程完工過程問題

機電安裝工程完工過程中，未能就機電安裝工程設計圖紙與完工工程進行有效的對照、評估，造成返工現象高頻發生；面對機電安裝工程小范圍整改時，并沒有嚴肅處理，往往是一筆帶過，為后期使用造成不利影響。

4.機電安裝工程的技術與管理控制措施

4.1結合工程特征，完善施工組織計劃

企業經營要結合機電安裝工程規模、屬性和工藝特征，從工程投標報價、中標成交要求以及合同達成條款等承建、承建機電安裝工程的出發點開展管理控制工作，并且企業要明確自身施工水平、技術能力以及安裝設備等方面內容，優化、調整工程投標報價之前的施工組織計劃，制定科學、合理的施工計劃，增強對施工現場的管理重視程度，最大限度的加快施工進度，降低工程造價，把握成本控制目標。

4.1優化機電安裝工程的技術與管理控制應用

優化機電安裝工程的技術與管理控制重要性應用，對施工整體相關的成本信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了施工管理者工作壓力，降低工作時間；一方面很大程度提升了企業管理效率。同時可通過將施工企業內部程序與市場動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，施工企業做出有效及時的調整。施工企業優化機電安裝工程的技術與管理控制融入進施工各個微小環節，要求企業完善優化機電安裝工程的技術與管理控制應用，達到企業經濟效益最大化的目的。

4.3機電安裝工程的技術與管理控制創新

機電安裝工程的技術與管理控制作用的應用為施工企業管理中的重要組成部分，企業成本控制管理部門應規范對成本控制報告的制定，對工程隱患做到未雨綢繆；同時，施工管理人員要結合實際、準確信息數據，對與現實不相符的成本控制數據進行改正，科學調配工程項目運轉；最后，要加強核實分解指標工作，總結反省，構建對未來作用的指示經驗，對施工工程項目運轉進行全面地控制管理。機電安裝工程的技術與管理控制作用有效發揮，要求施工管理人員提升機電安裝工程的技術與管理控制在施工管理中的地位，這就要求施工管理人員要對工程信息數據進行充分利用，發現工程眼下存在、潛伏的問題，并找去問題的解決方案；并且，施工管理人員要將企業贏利作為基本要點，向施工人員傳達機電安裝工程的技術與管理控制情況，大力推廣機電安裝工程的技術與管理控制的重要性，提升施工管理與施工人員對機電安裝工程的技術與管理控制重要性的認識。

5.結語

總而言之，現如今我國社會經濟飛速發展，國民經濟建設務必要開展大規模、大量的機電安裝工程施工，工程整體質量受機電安裝工程施工質量直接影響，為了能夠更加有效地開展機電安裝工程，開展機電安裝工程的技術與管理控制顯得愈來愈重要，因此，機電設備安裝一定要科學、合理利用技術人員、施工人員的智慧，開展全面、創造性的施工管理，積極作用于創造安全、可靠的機電安裝工程，提升企業市場競爭優勢，從而實現企業可持續發展。

【參考文獻】

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第9篇：工程經濟與企業管理范文

【關鍵詞】施工企業 成本管理 問題探討

企業想要生存發展，首要考慮的問題就是如何加強成本管理。然而傳統的成本管理早已不適應現代企業發展的需求。因此，成本管理的創新與改革工作刻不容緩。

一、企業成本管理內涵

在市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者、工程施工的經營者，其生產、工程施工耗費是通過生產工程成果即收入來補償的，而成本就是衡量生產施工耗費補償的尺度。企業通過生產商品銷售、工程項目成果取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持企業再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營效益起著主要作用。

新經濟下，企業競爭求生存以成本控制為基礎。企業在保證工程質量的同時，通過降低成本進而降低產品銷售、工程價格，提高企業在市場上的競爭力，從而獲得更多的利潤。

二、企業成本管理現狀

（1）成本管理理念認識不足。我們淮海集團作為為淮北礦業煤炭生產服務的企業，由于過去家大業大，對成本管理的認識不足，突出體現為：一是不能正確處理投入與產出的關系，使企業在成本管理上存在諸多弊病。二是部分企業雖然注意加強了成本管理，但往往只是將成本控制當做權宜之計，而沒有以完全市場化，歸根到底是成本的競爭，沒有將成本控制作為企業管理的永恒的主題在當下企業效益不好的情況下，才會想到成本控制。三是管理者對成本管理的意識不強，認為成本管理的目的僅限于降低成本，降低消耗、節約費用降低成本的基本手段。

（2）造成會計成本核算不實的原因。企業核算人員輕視了成本核算在企業發展中的重要性，為實現企業經營目標，對成本數字進行人為的調節，導致企業生產效率不高，企業監管力度不強。沒有認識到成本就是競爭力，市場競爭就是企業間的成本較量。

（3）成本管理手段比較傳統，未有形成一套現代化的成本管理理念。由于計劃經濟觀念的長期熏陶嚴重，企業的成本管理僅重視對生產成本的管理，對于企業的材料供應以及產品銷售環節過于忽略，這種老套的成本管理觀念和成本管理方法已經不能適應企業市場經濟的快速發展。

三、強化企業的成本管理對策

企業應打破原有的成本管理模式，從企業自身找出路，從企業經營的角度完善發展的成本管理理念，企業必須滿足成本戰略管理的需要，從根本上轉變企業的成本管理理念，使企業始終保持長期持久市場競爭力。

（1）增強企業成本管理控制理念。在現代企業管理中，管理理念的創新十分重要。成本管理理念的創新，就是要排除過去那種上級下達成本指標計劃，企業落實、分解、完成指標任務的陳舊做法，樹立與市場經濟相適應的、能激發與調動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。

（2）建立企業全面的預算管理體系。為了使企業的內部管理控制得到更好的發揮，企業應當建立爭面預算的管理體系，它是重要的內部管理控制方法，它對現代企業的發展和成熟具有重要的推動作用。當前市場變幻莫測的情況下，企業能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業是是否能夠駕馭市場能力的體現。企業實行全面的預算管理，可以提升企業的戰略管理能力，有效的化解并規避企業經營風險。

（3）加強固定成本與變動成本的管理。由于工程、生產情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產過程中，要合理集中生產，提高單產單進，努力提高工作效率，使人工料費降至最低水平。同時又要提高產量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強可成本的牽制，以提高生產利用率，減少資源浪費。最好，采用現代成本管理方法。新經濟下企業生產經營，應該在事前成本管理中，汲取和消化現代經濟管理方法，推廣ABc物資管理分類法，使成本預測和決策方法科學化、系統化。事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；事后成本管理方面，應加強成本的考核與分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核監督。

（4）加強重大工程管理。施工企業工程管理主要包括勘探工程材料成本管理和修理費用及用工人員成本管理。主要是購置更新生產沒備和生產人員用工及管理費用，在購置設備過程中應由管理部門嚴格考察設備性能價格比，以最優價格購買最優產品，從而降低設備采購價格，降低固定資產值；生產監督部門要嚴格監察工程質量和工作量，嚴格核定預算，降低和減少不合理費用，以降低固定資產增加值，從而切實降低工程成本；修理工程管理中，要嚴格執行程序，合理編制工程預算。同時，嚴格監督工程質量，實行工程質量抵押、承包辦法以降低項目生產成本。

（5）考核目標成本與激勵機制要有機結合。成本控制只有和有效的激勵機制緊密結合起來，企業經營才能達到預期目的。作為我們勘探施工企業一方面要嚴格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一但確定下達，一般在一年內不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細算，在完成目標成本的基礎上如有降低再進行激勵，可以根據成本降低額度，進行效益獎勵。

四、結束語

總之，為了確保企業經濟可持續性發展，提高新經濟下企業的市場競爭力，企業管理者要投身到現代化的成本管理建設中來。將成本管理作為企業發展的重要基礎，以實現企業的可持續發展戰略，使企業始終保持市場競爭優勢，促進企業又好又快地健康發展。

參考文獻：

[1]李永秀.淺談煤礦企業內部管理信息化[J].煤炭經濟研究，2012.