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第1篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)紀(jì)人 管理

體育經(jīng)紀(jì)人是以獲得傭金為目的，與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同，充當(dāng)委托人和第三人之間有關(guān)職業(yè)運(yùn)動(dòng)、體育競(jìng)賽的訂約媒介或?yàn)槲腥颂峁┩ㄟ^(guò)體育獲益機(jī)會(huì)的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，人們開(kāi)始追求精神層面上的享受和愉悅。體育作為全民性的愛(ài)好和娛樂(lè)，其號(hào)召力和影響力無(wú)可比擬，體育的市場(chǎng)需求強(qiáng)烈而廣闊，職業(yè)體育也由此得到了飛速的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人可以說(shuō)是隨著職業(yè)體育的發(fā)展而出現(xiàn)的，而且正滲透在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，起著良好的催化和作用。

一、我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀分析

1.體育經(jīng)紀(jì)人的需求量增大

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)盡管剛剛起步，但其發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。與我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、體育市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)體育界存在著體育經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匾乏的問(wèn)題。有專(zhuān)家分析，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的舉辦和我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育營(yíng)銷(xiāo)、評(píng)估等體育MBA專(zhuān)業(yè)人才的空缺將在1萬(wàn)名以上，中國(guó)未來(lái)需要專(zhuān)業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人7000名左右。

如此大量的體育經(jīng)紀(jì)人才的需求量使我國(guó)急需一批高素質(zhì)的體育經(jīng)紀(jì)人才。而目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)還停留在部分省市開(kāi)設(shè)的短期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的階段。雖然有越來(lái)越多的社會(huì)各方人士對(duì)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)產(chǎn)生興趣，而且其中很多人也參加了培訓(xùn)，并拿到了體育經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)，但據(jù)了解我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人才流失嚴(yán)重，大量的經(jīng)紀(jì)人在拿到經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)后，并沒(méi)有從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)。分析其原因主要有:缺乏資金背景、個(gè)人經(jīng)紀(jì)能力不足、體育市場(chǎng)不規(guī)范，法規(guī)不健全等方面導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)活動(dòng)受到限制。

2.體育經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)不夠規(guī)范

目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)非常重要的問(wèn)題是體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)不夠規(guī)范。體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)不規(guī)范主要表現(xiàn)在球員轉(zhuǎn)會(huì)方面。隨著我國(guó)部分體育項(xiàng)目準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽的開(kāi)展，一些聯(lián)賽陸續(xù)開(kāi)始引進(jìn)外籍球員。外籍球員的引入，為體育經(jīng)紀(jì)人提供了經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的空間，但同時(shí)也帶來(lái)了問(wèn)題，主要是無(wú)證無(wú)資格的經(jīng)紀(jì)人大量存在。以職業(yè)化程度較高的足球?yàn)槔蠖鄶?shù)外援的引入都是依靠朋友或熟人的關(guān)系，直接向俱樂(lè)部或球隊(duì)推薦。一些人看到引進(jìn)外援工作有利可圖，就直接從國(guó)外帶來(lái)一批球員與當(dāng)?shù)氐那蜿?duì)進(jìn)行比賽，各俱樂(lè)部現(xiàn)場(chǎng)挑選自己中意的球員。而這些人并沒(méi)有正規(guī)的體育經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)，無(wú)證無(wú)資格經(jīng)紀(jì)人的大量存在，嚴(yán)重破壞了體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)秩序，也挫傷了正規(guī)體育經(jīng)紀(jì)人的積極性。

3.體育經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)參差不齊、整體素質(zhì)不高

目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的整體水平不高，素質(zhì)參差不齊，國(guó)內(nèi)真正具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的體育紀(jì)人數(shù)量極少。筆者就此問(wèn)題向部分體育經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司、國(guó)家體育總局和項(xiàng)目中心進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷結(jié)果顯示，選擇“目前體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高、素質(zhì)參差不齊”的人數(shù)達(dá)到了64.38%。據(jù)了解，參加體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員以體育專(zhuān)業(yè)的人居多，這與國(guó)外經(jīng)紀(jì)人形成鮮明對(duì)比，國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律出身，學(xué)體育出身的人數(shù)相對(duì)較少。不可否認(rèn)合格的體育經(jīng)紀(jì)人需要大量的體育方面的知識(shí)，但這個(gè)行業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)是經(jīng)紀(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)。而目前我國(guó)從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的人員多數(shù)是體育行業(yè)出身，缺乏相應(yīng)的經(jīng)紀(jì)人理論基礎(chǔ)，即使在參加了短期培訓(xùn)后，仍然很難達(dá)到較高的專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)水準(zhǔn)。另外由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)參加經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員的要求并不高，大部分只要求高中以上學(xué)歷即可。據(jù)調(diào)查，實(shí)際參加培訓(xùn)的人員的學(xué)歷多為大專(zhuān)或本科，雖然也有少部分碩士學(xué)歷的人員參加培訓(xùn)，但整體學(xué)歷水平并不高，學(xué)歷層次的參差不齊也在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)有體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高。

二、我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理對(duì)策

目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人在管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大差距。優(yōu)秀體育經(jīng)紀(jì)人的極度匾乏，已經(jīng)在一定程度上制約了我國(guó)體育職業(yè)化發(fā)展和體育市場(chǎng)的繁榮，加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)，已經(jīng)成為我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.完善體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系

目前世界各國(guó)對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)體系有所不同。歐洲部分國(guó)家側(cè)重于高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)，而美國(guó)則更偏重于自由開(kāi)放式的社會(huì)培訓(xùn)。兩種培訓(xùn)體系各有利弊。我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該嘗試多層次、多渠道、多元主體、多種類(lèi)型的培養(yǎng)體系，使高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)與自由開(kāi)放式的社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合。其培養(yǎng)途徑主要有：綜合大學(xué)或師范院校的體育學(xué)院與其他經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)院校的聯(lián)合培養(yǎng)；體育院校單獨(dú)培養(yǎng)；體育院校與其他經(jīng)濟(jì)管理院校類(lèi)聯(lián)合培養(yǎng)；各省市體育局、工商局聯(lián)合培訓(xùn)；各省市體育局、工商局聯(lián)合高等院校培訓(xùn)；國(guó)家體育總局各項(xiàng)目中心(協(xié)會(huì))培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)；網(wǎng)上教育培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人公司內(nèi)部培訓(xùn)。最終形成多層次、多渠道、多元主體、多種類(lèi)型的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系。

2.加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)道德教育

坦誠(chéng)、實(shí)在是體育經(jīng)紀(jì)人首先必須遵從的職業(yè)道德。作為一名合格的體育經(jīng)紀(jì)人，絕對(duì)不能憑借坑瞞、欺騙、胡編亂造等手段，獲取不義之財(cái)。在進(jìn)行經(jīng)紀(jì)活動(dòng)時(shí)，雙方應(yīng)抱著坦誠(chéng)的態(tài)度，對(duì)雙方所提出的問(wèn)題和要求應(yīng)詳細(xì)了解和考察，并如實(shí)交流溝通，才能促使雙方交易達(dá)成。只有這樣才能獲得信用和成功，同時(shí)還應(yīng)實(shí)事求是，實(shí)實(shí)在在，在從事經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中，應(yīng)設(shè)身處地為當(dāng)事人雙方考慮，減少交易過(guò)程中的困難和麻煩，從而達(dá)到共識(shí)，盡快促使交易成功。遵紀(jì)守法是經(jīng)紀(jì)人應(yīng)有的也是必須的職業(yè)道德。

3.建立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人除建立必要的法律機(jī)制予以規(guī)范外，通過(guò)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行自律性管理也是必不可少的。完備的體育經(jīng)紀(jì)人制度離不開(kāi)行業(yè)自律。行業(yè)自律主要是發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部的組織，管理作用，以行業(yè)內(nèi)部人員為基礎(chǔ)，約定和實(shí)施對(duì)行業(yè)的管理措施，通過(guò)自行管理解決體育經(jīng)紀(jì)人內(nèi)部矛盾，保證體育經(jīng)紀(jì)人之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，制止壟斷，提高從業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)和保護(hù)公眾利益。但由于我國(guó)目前對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人還未實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一管理，各地統(tǒng)一管理還不完善，沒(méi)有建立起體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)這樣的自律組織，這使得無(wú)論是在規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的行為方面，還是在保護(hù)體育經(jīng)紀(jì)人的利益方面，都難以操作。因此應(yīng)盡早成立全國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，制定經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)章程、行業(yè)規(guī)范，建立起自我監(jiān)督、自我管理，共同提高共同發(fā)展的良性行業(yè)自律和管理機(jī)制。

4.對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證

現(xiàn)在有一種錯(cuò)誤的理解，似乎任何人只要有本事、有關(guān)系都可以成為體育中介機(jī)構(gòu)或者是體育經(jīng)紀(jì)人。這是中國(guó)加入WTO后，對(duì)一些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)不能任意設(shè)置進(jìn)入門(mén)檻的曲解。在國(guó)際體育中，中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人大都要經(jīng)過(guò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、道德信用和經(jīng)濟(jì)能力上的認(rèn)證。而通過(guò)無(wú)正式認(rèn)證的經(jīng)紀(jì)人介紹達(dá)成的“交易”，產(chǎn)生糾紛的真是數(shù)不勝數(shù)。加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的認(rèn)證首先要對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，再則進(jìn)行信譽(yù)情況調(diào)查（包括公示），最后要求他們根據(jù)業(yè)務(wù)量繳納保證金。而且每年“年審”一次，凡是出現(xiàn)“過(guò)失”或是投訴過(guò)多的可以取消其資格，退還其保證金。

參考文獻(xiàn):

[1]張玉峰 王 躍:《體育經(jīng)紀(jì)人實(shí)務(wù)》[M].2006.3

第2篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]循環(huán)經(jīng)濟(jì)　體育場(chǎng)館建設(shè)　經(jīng)營(yíng)管理

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及其特征

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律，它通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單原理，為人們提供了開(kāi)啟現(xiàn)實(shí)世界之門(mén)的鑰匙。然而，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)是建立在線形經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)上的，就是說(shuō)，從物質(zhì)流動(dòng)方向看，是“資源――產(chǎn)品――廢棄物”的單向流動(dòng)。現(xiàn)在，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：資源耗竭、環(huán)境污染、生態(tài)惡化等，這就要求更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。一種被稱(chēng)為“促進(jìn)人類(lèi)與自然協(xié)調(diào)與和諧”的全新經(jīng)濟(jì)模式――循環(huán)經(jīng)濟(jì)，近年來(lái)正在發(fā)達(dá)國(guó)家形成一股新經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢(shì)，許多發(fā)展中國(guó)家也對(duì)此表示認(rèn)同并紛紛制定相應(yīng)的措施和政策，走以最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之路。何謂“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”？循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也可稱(chēng)為資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，將人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成為“資源――生產(chǎn)――消費(fèi)――再生資源”的反饋式流程，實(shí)現(xiàn)“低開(kāi)采、高利用、低排放”，最大限度地利用進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)系統(tǒng)的物質(zhì)和能量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)并且符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以“3R”為準(zhǔn)則的操作原則，即“減量化”（Reduce），減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的物質(zhì)量，從源頭節(jié)約資源使用和減少污染物排放；“再利用”（Reuse），要求提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，產(chǎn)品和包裝容器以初始形式多次使用，減少一次用品的污染；“再循環(huán)”（Recycle），要求物品完成使用功能后能夠重新變成再生資源。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)等各類(lèi)社會(huì)活動(dòng)。

二、我國(guó)體育場(chǎng)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

1．體育場(chǎng)館布局不合理。在用地選擇上與布局上，缺乏與城市總體布局的協(xié)調(diào)，造成使用與聯(lián)系的不方便，或與城市其它功能沖突。另一種情況是在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)建。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，處于市中心位置的體育設(shè)施，與商業(yè)、貿(mào)易、文化等公共服務(wù)設(shè)施相距太近，不利于體育活動(dòng)的開(kāi)展。

2．體育場(chǎng)館用地狹小，環(huán)境質(zhì)量較差。在體育設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)上，重視設(shè)施本身，忽視用地與環(huán)境的協(xié)調(diào)，只顧及眼前，缺乏前瞻性考慮。表現(xiàn)在用地狹小，建筑密度過(guò)高，不具備基本的綠化條件，室外活動(dòng)空間有限，環(huán)境質(zhì)量較差，這主要體現(xiàn)在中、小型體育設(shè)施的建設(shè)上。

3．體育場(chǎng)館設(shè)施陳舊、設(shè)備不配套，使用率低。由于體育建設(shè)資金的籌集渠道不同，經(jīng)費(fèi)差異很大。有些體育場(chǎng)館缺乏維護(hù)資金，造成設(shè)施更新不及時(shí)，設(shè)備不配套等問(wèn)題，不利于體育活動(dòng)的順利展開(kāi)，也不適應(yīng)現(xiàn)代體育的需要。

4．國(guó)家對(duì)大型體育場(chǎng)館的資金投入不合理。現(xiàn)有的大型體育場(chǎng)館是在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，具有強(qiáng)的公益性。經(jīng)費(fèi)主要是國(guó)家財(cái)政撥款，由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃管理。

三、未來(lái)體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思維方式

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，以“3R”為準(zhǔn)則的操作原則，提高體育場(chǎng)館的利用效率，在體育場(chǎng)館進(jìn)行完比賽和訓(xùn)練之后能夠重新變成再生資源，多次利用。

1．在前期的建設(shè)投入中要考慮到體育場(chǎng)館的減量化和循環(huán)利用，具體來(lái)說(shuō)：在體育場(chǎng)館的整體布局上要合理，要考慮到今后的可利用性。體育場(chǎng)館的建設(shè)在全國(guó)、全省的分布要合理。但是，由于一些大型的體育比賽對(duì)體育場(chǎng)館的建設(shè)的地點(diǎn)和個(gè)體育場(chǎng)館之間的距離有所要求，也要優(yōu)先滿(mǎn)足這方面的要求。

在體育場(chǎng)館的建設(shè)當(dāng)中要充分的利用現(xiàn)有的資源，盡量的節(jié)約資源。能利用現(xiàn)有場(chǎng)館進(jìn)行改擴(kuò)建的，盡量的改擴(kuò)建；不必要新建場(chǎng)館的，建設(shè)和改造臨時(shí)場(chǎng)館。更為重要的是在體育場(chǎng)館的建設(shè)中，注重環(huán)保，要充分利用自然資源，利用先進(jìn)的采光、蓄水技術(shù)以減少日后的電和自來(lái)水的供應(yīng)，設(shè)計(jì)一些元素作為循環(huán)發(fā)展的特征，比如：澳大利亞體育館使得斜坡的高塔作為入口處自然通風(fēng)的渠道。

在體育場(chǎng)館的建設(shè)中除要盡量的節(jié)約資源外，對(duì)于那些用于大型比賽必須做大做強(qiáng)的比賽和訓(xùn)練場(chǎng)館，在設(shè)計(jì)中具有特色，建成標(biāo)志。用于比賽和訓(xùn)練之后，要充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益，供日后的文化、體育、會(huì)展、商貿(mào)、娛樂(lè)等活動(dòng)之用，還要同廣大市民的日常健身結(jié)合，發(fā)揮體育場(chǎng)館的社會(huì)價(jià)值。同時(shí)還要挖掘其文化價(jià)值，就像悉尼的歌舞劇院一樣成為悉尼的特征、悉尼的標(biāo)志，在充分發(fā)揮起歌舞劇院的作用的前提下，提供給全國(guó)乃至世界人民參觀旅游、建筑參考價(jià)值。

場(chǎng)館的空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上可以考慮裝移動(dòng)坐席或升降幕布、活動(dòng)隔斷。用移動(dòng)坐席擴(kuò)大活動(dòng)空間，消除單一比賽或訓(xùn)練所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)方面的缺陷。用移動(dòng)坐席或升降幕布依據(jù)參賽人數(shù)和各類(lèi)項(xiàng)目將體育場(chǎng)館分割成大小不同的場(chǎng)地，是建設(shè)空間具有可變性，使其使用功能多樣化，為賽后利用創(chuàng)造更好的條件。

2．在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中要注意體育場(chǎng)館的環(huán)境保護(hù)，以最少的投入換取最大的利潤(rùn)。這就要求：體育場(chǎng)館由事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行企業(yè)化管理。企業(yè)化并不僅指場(chǎng)館建成后的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資：以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(huì)（國(guó)內(nèi)、外）資金融資控股，這些都是體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化方式。如果建設(shè)大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，則建設(shè)資金投入的單一化就可能被扭轉(zhuǎn)。因此，鼓勵(lì)內(nèi)資，吸引外資，是今后大型體育場(chǎng)館建設(shè)的發(fā)展方向。

加大體育場(chǎng)館管理人才的培養(yǎng)。體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)就像酒店管理一樣，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序涉及到商務(wù)管理，行銷(xiāo)計(jì)劃，人才資源計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)新以及公共安全等方面，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)體運(yùn)營(yíng)，以減少運(yùn)營(yíng)成本。這就要求高等院校以及相關(guān)機(jī)構(gòu)抓緊培養(yǎng)相關(guān)人才，組成專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，避免政府和社會(huì)的其他企業(yè)不熟悉體育行業(yè)而進(jìn)行體育場(chǎng)館的管理而帶來(lái)的問(wèn)題，到達(dá)投入的最小化，運(yùn)營(yíng)效果的最佳化。

體育場(chǎng)館是開(kāi)展體育活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，其建設(shè)和運(yùn)營(yíng)得好壞直接影響體育事業(yè)的發(fā)展。要體育場(chǎng)館能夠循環(huán)利用，就必須在體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)規(guī)劃，建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等三個(gè)方面減量化，用好體育場(chǎng)館，確保體育事業(yè)的健康發(fā)展。體育場(chǎng)館的循環(huán)利用，就要提高體育場(chǎng)館的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和文化價(jià)值，從而為體育事業(yè)，為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到來(lái)自?xún)?nèi)、外部多重困難的影響，其主要原因在于運(yùn)營(yíng)模式尚不完善、管理人員經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足、“左”的思想干擾、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，人均體育消費(fèi)支出較少等。因此，要使體育場(chǎng)館更好的再循環(huán)、再利用，并且在再循環(huán)再利用減少投入，就要完善運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)管理人員。

參考文獻(xiàn)：

［1］萬(wàn)貴生.循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)良性發(fā)展.市場(chǎng)報(bào)，2004-3-26.

第3篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]正確理解　實(shí)體經(jīng)濟(jì)　虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系

為聯(lián)手應(yīng)對(duì)來(lái)自美國(guó)的金融危機(jī)，國(guó)務(wù)院總理在2008年10月14日應(yīng)約與英國(guó)首相布朗通話(huà)時(shí)表示，要認(rèn)真總結(jié)國(guó)際金融危機(jī)的教訓(xùn)，正確處理虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積累與消費(fèi)的關(guān)系，金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。溫總理向西方發(fā)達(dá)國(guó)家首腦提出正確處理好“三大關(guān)系”的呼吁，一定程度上意味著，不論是深深卷入危機(jī)中的歐美金融強(qiáng)國(guó)，還是需要金融創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，正確處理虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系均已成當(dāng)務(wù)之急。

1　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)

實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)，至少我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常看到這樣的詞語(yǔ)。金融危機(jī)爆發(fā)后，美聯(lián)儲(chǔ)頻繁使用實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞語(yǔ)。與之相關(guān)聯(lián)的是除去房產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)之外的部分，就美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的構(gòu)成來(lái)看，其中包括制造業(yè)、進(jìn)出口、經(jīng)常賬、零售銷(xiāo)售等的部分被美聯(lián)儲(chǔ)籠統(tǒng)地概括為實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于不包括房市和金融市場(chǎng)這樣的特殊部分，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)在很大程度上反映了美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)行的“流水賬”部分，之所以這樣來(lái)描述，是因?yàn)殡m然實(shí)體經(jīng)濟(jì)往往不是要害部門(mén)，而是民用普通領(lǐng)域。

盡管不是要害部門(mén)，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)顯然對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)的日常運(yùn)行具有關(guān)鍵意義，一旦實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)震蕩或反復(fù)，往往反映到美國(guó)人的生計(jì)問(wèn)題上，像美聯(lián)儲(chǔ)十分關(guān)注食品價(jià)格指數(shù)和消費(fèi)者核心物價(jià)指數(shù)以及庫(kù)存和零售銷(xiāo)售等指標(biāo)，這說(shuō)明美聯(lián)儲(chǔ)所謂的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”反映的是市場(chǎng)運(yùn)行基本面的狀態(tài)好壞。

在全球化過(guò)程中世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是不斷調(diào)整變化的，既有產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移，也有發(fā)達(dá)國(guó)家夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)苦苦維持起死回生的掙扎，當(dāng)然還有發(fā)展中國(guó)家積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)全球化這樣一種趨勢(shì)。那么在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)普遍調(diào)整的年代，美聯(lián)儲(chǔ)堅(jiān)持地盯住實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，并為了維護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)而在所不惜的答案或許很簡(jiǎn)單，那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)盡管不包含要害部門(mén)和尖端領(lǐng)域，但它卻是一國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的最廣泛基礎(chǔ)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)具體是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)，也包括教育、文化、知識(shí)、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)為：有形性、主導(dǎo)性、載體性、下降性等。

2　虛擬經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)

虛擬經(jīng)濟(jì)是近年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)新詞語(yǔ)。最為普遍的解釋?zhuān)侵概c虛擬資本以金融系統(tǒng)為主要依托的循環(huán)運(yùn)動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是直接以錢(qián)生錢(qián)的活動(dòng)。“虛擬經(jīng)濟(jì)”的概念是馬克思首先提出的，他在《資本論》第3卷第5篇中，特別是在論述信用和虛擬資本的第25章及其后，對(duì)此進(jìn)行了詳盡分析。他認(rèn)為虛擬資本是在借貸資本(生息資本)和銀行信用制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包括股票、債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押?jiǎn)蔚取Ｌ摂M資本本身并不具有價(jià)值，但它卻可以通過(guò)循環(huán)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生利潤(rùn)，這是它與實(shí)際資本的共同之處。

虛擬經(jīng)濟(jì)最早的起源可以追溯到私人間的商務(wù)借貸行為。例如某甲急需購(gòu)買(mǎi)某種貨物，但他本人沒(méi)有足夠的資金，而某乙手頭正好有一筆錢(qián)閑置未用，于是某甲便向某乙借一定數(shù)額的錢(qián)，許諾在一定時(shí)期內(nèi)還本付息。某乙手中的借據(jù)就是虛擬資本的一種雛形，它通過(guò)借款與還款的循環(huán)活動(dòng)而取得增值。這時(shí)某乙并未從事實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只是通過(guò)一種虛擬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)賺錢(qián)。

由此可見(jiàn)，虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段是閑置貨幣的資本化，即人們手中的閑置貨幣變成了可以產(chǎn)生利息的資本。第二個(gè)階段則是生息資本的社會(huì)化，即由銀行作為中介機(jī)構(gòu)將人們手中閑置的貨幣借人，再轉(zhuǎn)貸出去生息，人們還可用閑置貨幣購(gòu)買(mǎi)各種有價(jià)證券來(lái)生息，這時(shí)人們手中的存款憑證和有價(jià)證券也就是虛擬資本。生息資本的社會(huì)化可以引導(dǎo)資金從不能用于生產(chǎn)、流通等實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們手中，轉(zhuǎn)移到能將其用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們手中，并可以將分散在各人手中的資金集中起來(lái)進(jìn)行較大規(guī)模、收益較高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提高資金的使用效率。第三個(gè)階段是有價(jià)證券的市場(chǎng)化，即有價(jià)證券可以根據(jù)其預(yù)期的收益而自由買(mǎi)賣(mài)，從而產(chǎn)生了進(jìn)行虛擬資本交易的金融市場(chǎng)。市場(chǎng)化不僅能使人們手中的有價(jià)證券可以隨時(shí)變現(xiàn)，大大提高虛擬資本的流動(dòng)性，還能引導(dǎo)資金向預(yù)期收益較好的產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，從而進(jìn)一步提高資金使用的效率，第四個(gè)階段是金融市場(chǎng)的國(guó)際化，即虛擬資本可以跨國(guó)進(jìn)行交易。金融市場(chǎng)國(guó)際化可以大大提高資金利用效率，同時(shí)還形成了一種新的金融市場(chǎng)一外匯市場(chǎng)。第五個(gè)階段是國(guó)際金融的集成化，即各國(guó)國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加緊密，相互間的影響日益增大。隨著因美元脫離金本位而導(dǎo)致浮動(dòng)匯率制的形成、金融創(chuàng)新的增強(qiáng)、信息技術(shù)的迅速進(jìn)步、金融自由化程度的提高，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，虛擬資本的流動(dòng)速度越來(lái)越快，流量越來(lái)越大，從而使得虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不斷增大。

虛擬經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)為：復(fù)雜性、介穩(wěn)性、高風(fēng)險(xiǎn)性、寄生性、周期性等。

3　準(zhǔn)確把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

虛擬經(jīng)濟(jì)是和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)匹配良好時(shí)，虛擬經(jīng)濟(jì)將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為廣泛的融資渠道，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)度膨脹時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)或者金融危機(jī)。因此，必須準(zhǔn)確把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)借助于虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)依賴(lài)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

3.1　實(shí)體經(jīng)濟(jì)借助于虛擬經(jīng)濟(jì)。第一，虛擬經(jīng)濟(jì)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的外部宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要生存、要發(fā)展，除了其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境外，還必須有良好的外部宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這個(gè)外部宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，就包括全社會(huì)的資金總量狀況、資金籌措狀況、資金循環(huán)狀況等。這些方面的情況如何，將會(huì)在很大程度上影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，而這一切都與虛擬經(jīng)濟(jì)存在著直接或間接的關(guān)系。因此，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r如何，將會(huì)在很大程度上影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的外部宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第二，虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加后勁。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要運(yùn)行、尤其是要發(fā)展，首要的條件就是必須有足夠的資金。資金的來(lái)源有兩條途徑：一條是向以銀行為主體的各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)貸款；另一條則是通過(guò)發(fā)行股票、債券等各類(lèi)有價(jià)證券籌措資金。從發(fā)展的趨勢(shì)看，相比較而言，通過(guò)第二條途徑解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需資金問(wèn)題，會(huì)更加現(xiàn)實(shí)，也會(huì)更加方便、快捷。這樣，虛擬經(jīng)濟(jì)就為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了后勁。

第4篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞 高職 教材情境化 教材立體化

我國(guó)的高職教育興辦于1980年代初，起步雖晚，但發(fā)展迅速，已占據(jù)了高等教育的半壁江山，目前高職教育發(fā)展正處于從規(guī)模擴(kuò)張期向內(nèi)涵提升期轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型時(shí)期。高等職業(yè)教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才，其目標(biāo)是培養(yǎng)出的高質(zhì)量、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大批人才。但近年來(lái)，由于種種原因，我國(guó)高職教材卻出現(xiàn)了以學(xué)科知識(shí)體系為導(dǎo)向、與實(shí)際職業(yè)脫節(jié)、重知識(shí)傳授輕能力訓(xùn)練等問(wèn)題，阻礙了教學(xué)質(zhì)量的提高。高職教材的情境化與立體化理念能有效解決上述問(wèn)題的、具有普遍適用性和推廣價(jià)值。高職教材的情境化是指以就業(yè)為導(dǎo)向，運(yùn)用工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，根據(jù)實(shí)際工作遇到的問(wèn)題設(shè)置各種不同的學(xué)習(xí)情境。高職教材的立體化是指通過(guò)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和先進(jìn)的教學(xué)手段的采用，學(xué)生通過(guò)多媒體教學(xué)、實(shí)驗(yàn)和仿真等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和處理能力，加強(qiáng)了就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、高職教材的情境化設(shè)計(jì)

學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程本身是一個(gè)建構(gòu)的過(guò)程，無(wú)論是對(duì)知識(shí)的理解，還是知識(shí)的運(yùn)用，都離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)生的環(huán)境和適用的范圍。也就是說(shuō)，學(xué)習(xí)中的建構(gòu)過(guò)程總是與知識(shí)賴(lài)以產(chǎn)生意義的背景及環(huán)境關(guān)聯(lián)在一起的，即知識(shí)與學(xué)是具有情境性的。遵循這樣的認(rèn)識(shí)邏輯，當(dāng)前具有一定代表性意義的“情境認(rèn)知”（Situated Cognition）理論，對(duì)學(xué)習(xí)的本質(zhì)提供了一個(gè)基于知識(shí)、學(xué)習(xí)、理解的情境性認(rèn)識(shí)之上的新視角。情境認(rèn)知的重要特點(diǎn)在于“把個(gè)人認(rèn)知放在更大的物理和社會(huì)的情境脈絡(luò)中”。

（一）不同類(lèi)型課程教材對(duì)情境設(shè)計(jì)的要求不同

一類(lèi)是課程教材內(nèi)容偏向?qū)I(yè)實(shí)踐，針對(duì)性較強(qiáng)，可以直接用實(shí)驗(yàn)或應(yīng)用實(shí)例加以驗(yàn)證，如我院開(kāi)設(shè)的電力系統(tǒng)分析、二次回路安裝與調(diào)試等都屬于這類(lèi)課程。這類(lèi)課程的教材要求設(shè)計(jì)出接近真實(shí)的學(xué)習(xí)情境，其中應(yīng)包括各種典型工作任務(wù)，利用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，培養(yǎng)以實(shí)際就業(yè)崗位需求為目標(biāo)，針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)用型人才。另一類(lèi)是課程教材內(nèi)容偏向基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，滲透性較強(qiáng)，許多后續(xù)課程需要，但很難直接用實(shí)踐環(huán)節(jié)去加以驗(yàn)證，如：數(shù)學(xué)、外語(yǔ)等都屬于這類(lèi)課程。這類(lèi)課程要求設(shè)有豐富的學(xué)習(xí)情境，創(chuàng)造出接近工作、生活的仿真環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的興趣。這類(lèi)課程教材要以專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，避免大而全。因此這類(lèi)課程教材要以增強(qiáng)人才的素質(zhì)教育為導(dǎo)向，培養(yǎng)適應(yīng)多種不同工作崗位的適用性人才。

（二）高職教材的情境化設(shè)計(jì)要注意由淺入深、循序漸進(jìn)

學(xué)習(xí)情景的設(shè)計(jì)要符合學(xué)習(xí)者的特征，是學(xué)生在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的意義建構(gòu)過(guò)程。高職教材的編寫(xiě)者在情景創(chuàng)設(shè)時(shí)要充分考慮到學(xué)習(xí)者原有的知識(shí)、技能，充分考慮學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、態(tài)度，考慮學(xué)習(xí)者的年齡和發(fā)理發(fā)展特征。在綜合分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)符合學(xué)習(xí)者的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律的情景，創(chuàng)設(shè)適合不同學(xué)習(xí)者特征的多樣情景。用符合學(xué)生認(rèn)知心理的外部刺激去促進(jìn)他們對(duì)新知識(shí)的同化與順應(yīng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而完成知識(shí)的意義建構(gòu)。

（三）注意高職教材的情境化設(shè)計(jì)與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)的關(guān)系

高職教材的情景設(shè)計(jì)必須遵循本專(zhuān)業(yè)制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃和本課程設(shè)置的課程標(biāo)準(zhǔn)，高職教材的編寫(xiě)者要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，以就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際工作崗位幫助學(xué)生理解、內(nèi)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。不同的教學(xué)內(nèi)容、不同的教學(xué)目標(biāo)需要不同的表現(xiàn)手段與表現(xiàn)方式，要求不同的學(xué)習(xí)方法，不同情景對(duì)于不同目標(biāo)的內(nèi)容教學(xué)上效果是不一樣的。如提供學(xué)習(xí)資源的學(xué)習(xí)情景宜用于知識(shí)的學(xué)習(xí)，渲染氣氛的情景適用于角色扮演，仿真學(xué)習(xí)情景可以用于體驗(yàn)式的問(wèn)題解決教學(xué)等。

（四）高職教材的情景設(shè)計(jì)必須與真實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)相融合

應(yīng)杜絕重形式不求實(shí)質(zhì)的情境化設(shè)計(jì)。情境設(shè)置應(yīng)該是與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密相關(guān)的，體現(xiàn)學(xué)習(xí)本質(zhì)的，意在引發(fā)學(xué)生思考的東西，而不是那些脫離學(xué)生實(shí)際的東西。根據(jù)筆者近幾年所接觸到的一些情況看，那些貼標(biāo)簽式的、主觀生造與實(shí)際相悖的情境設(shè)計(jì)不是課堂需要的。此外，以現(xiàn)實(shí)背景為素材的情境設(shè)置也需要根據(jù)實(shí)際情況而定，并不是所有的知識(shí)點(diǎn)都需要，不能處于分離或勉強(qiáng)合成的狀態(tài)，學(xué)習(xí)情景中要能夠以自然的方式展現(xiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)所要解決的矛盾和問(wèn)題。

二、高職教材的立體化設(shè)計(jì)

（一）高職教材體系的立體化設(shè)計(jì)應(yīng)該具有系統(tǒng)、豐富的教學(xué)資源

立體化教材建設(shè)過(guò)程中,首先是主教材的建設(shè)，使教學(xué)落實(shí)在培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)上。在進(jìn)行充分企業(yè)調(diào)研和行業(yè)專(zhuān)家論證后，對(duì)主教材進(jìn)行編寫(xiě)或選定。在主教材完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多媒體教學(xué)課件的開(kāi)發(fā)和制作，并做出相應(yīng)的習(xí)題庫(kù)和試卷庫(kù)，滿(mǎn)足教師的日常教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)需要。把課件和教學(xué)錄像、習(xí)題解析上傳到校園網(wǎng)，不但方便于學(xué)生們課后復(fù)習(xí)和練習(xí)，同時(shí)也減少了教師的課后輔導(dǎo)工作量。為了課程更好地融入實(shí)踐環(huán)節(jié)，教師應(yīng)該制定立體化教材中的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)方案，編寫(xiě)高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，為本門(mén)課程的技能培養(yǎng)提出了基本的目標(biāo)和方向，能夠激發(fā)學(xué)生的特長(zhǎng)和潛能,鼓勵(lì)并引導(dǎo)他們的好奇心、求知欲、想象力、創(chuàng)新欲望和探索精神。

（二）利用現(xiàn)代化教學(xué)手段的配合激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

第5篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院，河南 鄭州 450044）

摘　要：精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售管理等多種活動(dòng)。精細(xì)化管理方法的實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并最終拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞 ：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0091-02

一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求狀況之下，通過(guò)調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加的過(guò)程。在既定的產(chǎn)量計(jì)劃之下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對(duì)偶問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷(xiāo)到產(chǎn)品上，而不是簡(jiǎn)單的按照使用壽命計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況存在著周期性的波動(dòng)，企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷(xiāo)旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，而在產(chǎn)銷(xiāo)淡季，設(shè)備的利用效率相對(duì)低下。同時(shí)，由于伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢(shì)，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會(huì)計(jì)核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。

在精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)而不是和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中將不會(huì)被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時(shí)間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、加強(qiáng)銷(xiāo)售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力

市場(chǎng)勢(shì)力這一概念來(lái)自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價(jià)格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場(chǎng)之后，消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性的大小。需求價(jià)格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)的控制能力就越弱，需求價(jià)格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)需求就越穩(wěn)定。市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所著重關(guān)注的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N(xiāo)售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的市場(chǎng)信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過(guò)了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長(zhǎng)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營(yíng)。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，從而形成更低的需求價(jià)格彈性，并由此提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，圍繞一項(xiàng)交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義、有限理性和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的激勵(lì)作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。

精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實(shí)到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動(dòng)的復(fù)雜化。大量并不對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的專(zhuān)門(mén)管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會(huì)受到企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵(lì)，并且最終傾向于通過(guò)自身掌握的資源來(lái)滿(mǎn)足自身利益。由此可見(jiàn)官僚化的問(wèn)題不僅僅會(huì)出現(xiàn)在公共部門(mén)，同樣也會(huì)在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)措施事實(shí)上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專(zhuān)門(mén)管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過(guò)敗德行為損害企業(yè)利益而實(shí)現(xiàn)自身利益的問(wèn)題。

五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益

在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會(huì)成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時(shí)所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價(jià)格。當(dāng)影子價(jià)格為正時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價(jià)格為負(fù)時(shí)，企業(yè)追加資源投入將會(huì)對(duì)最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷(xiāo)售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。核算影子價(jià)格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

生產(chǎn)管理活動(dòng)的不斷優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)和實(shí)際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動(dòng)的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、采購(gòu)渠道和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對(duì)資源的影子價(jià)格的核算同樣高度依賴(lài)對(duì)資源轉(zhuǎn)售的價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。

為了保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程當(dāng)中，依賴(lài)單獨(dú)的部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動(dòng)所依賴(lài)的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門(mén)的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)好對(duì)企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到實(shí)時(shí)的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評(píng)估固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約，同時(shí)根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問(wèn)題和逆淘汰問(wèn)題。對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的額基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)勢(shì)力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。生產(chǎn)管理活動(dòng)的精細(xì)化最終將有利于企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細(xì)化往往依賴(lài)企業(yè)管理活動(dòng)的信息化，減少企業(yè)的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞是實(shí)現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細(xì)化所必須要依賴(lài)的途徑。

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第6篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)；預(yù)算管理；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：E0-054 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-02

工會(huì)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃，是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段，是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。它體現(xiàn)著黨、國(guó)家和工會(huì)工作的方針政策，反映預(yù)算年度內(nèi)工會(huì)工作的活動(dòng)范圍、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容，是工會(huì)工作計(jì)劃的資金反映，也是實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的財(cái)務(wù)保證。

一、工會(huì)預(yù)算管理的意義

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理是順應(yīng)國(guó)家財(cái)政體制改革的現(xiàn)實(shí)選擇

預(yù)算管理是現(xiàn)代財(cái)政發(fā)展的必然趨勢(shì)，繼續(xù)深化和改進(jìn)預(yù)算管理是我國(guó)財(cái)政體制改革的重要內(nèi)容。工會(huì)經(jīng)費(fèi)雖然不同于財(cái)政資金。但是一方面，近年來(lái)財(cái)政部門(mén)在加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財(cái)政資金使用效率方面進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整，取得了一些成效，值得工會(huì)借鑒，工會(huì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)國(guó)家預(yù)算體系改革思路，建立科學(xué)的工會(huì)預(yù)算管理機(jī)制，以適應(yīng)預(yù)算制度改革的需要。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理是推動(dòng)工會(huì)組織職能發(fā)揮的迫切需要

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是做好各項(xiàng)工作的前提和保障。黨的十八對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，廣大職工對(duì)工會(huì)組織充滿(mǎn)了新期待，這就要求各級(jí)工會(huì)必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持”的要求，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)革新活動(dòng)；要始終堅(jiān)持面向困難職工群體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，把有限的經(jīng)費(fèi)都投入到為職工群眾做實(shí)事、辦好事、解難事上，為各級(jí)工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理是增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理效能的內(nèi)在要求

通過(guò)工會(huì)預(yù)算管理，把經(jīng)費(fèi)的需要和財(cái)力的可能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地服從和服務(wù)于工會(huì)工作大局，為工會(huì)重點(diǎn)工作的突破和全面工作的推進(jìn)提供財(cái)力保障。通過(guò)工會(huì)預(yù)算管理，使工會(huì)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行，減少或杜絕隨意性與盲目性，有助于樹(shù)立依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，從而有效控制工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效。

二、工會(huì)預(yù)算管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)有偏差

一是對(duì)預(yù)算管理不重視。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理，才能提高資金的使用效果，從物質(zhì)上保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展，更好地貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在全局工作中更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。二是對(duì)預(yù)算管理不關(guān)心。一些單位內(nèi)部沒(méi)有形成全員參與預(yù)算管理的氛圍，大都將預(yù)算作為一種獲取本部門(mén)資金支持的手段，自己的工作僅在于資金的申報(bào)，而預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否、執(zhí)行效果的好壞則是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。三是認(rèn)為預(yù)算就是算數(shù)。有的把預(yù)算看成“數(shù)字游戲”，是財(cái)務(wù)部門(mén)將年度收支等數(shù)字匯匯總，算算賬，既沒(méi)有實(shí)際意義，也沒(méi)有具體效果。

（二）編制欠科學(xué)

一是效率不高。一些單位在預(yù)算編制之前并未對(duì)以前年度預(yù)算與實(shí)際收支之間的差異以及未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行具體分析和預(yù)測(cè)，也沒(méi)有充分考慮預(yù)算外的收支，因此編制的預(yù)算往往會(huì)與實(shí)際情況有較大差異，且預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。二是方法不科學(xué)。一直以來(lái)，工會(huì)預(yù)算的編制方法，大都采用“基數(shù)+增長(zhǎng)”的增量編制方法，即以上年基數(shù)為準(zhǔn)，再加上一定的增長(zhǎng)比例或增長(zhǎng)項(xiàng)目作為新一年的預(yù)算指標(biāo)。這種編制方法在實(shí)際工作中存在較大弊端，造成了不必要的浪費(fèi)。首先，采用這種方法編制的預(yù)算收支內(nèi)容比較粗放，缺乏配套的管理細(xì)則和部門(mén)預(yù)算編制定額標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使預(yù)算管理缺乏科學(xué)合理的量化依據(jù)。工會(huì)一些事業(yè)單位不從實(shí)際開(kāi)支需要出發(fā)，而是把眼光緊盯在增長(zhǎng)因素上，而一旦今年的增長(zhǎng)確定，又可以成為明年的基數(shù)，忽視了各個(gè)事項(xiàng)的實(shí)際需求。其次，造成資金的很大浪費(fèi)。由于基數(shù)不變，再加上一定的增長(zhǎng)率，使得每年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的面越鋪越大，一些不必要的開(kāi)支變成了“合理因素”，單位預(yù)算只增不減。三是適應(yīng)性不強(qiáng)。一些工會(huì)組織在預(yù)算編制過(guò)程中主要關(guān)注財(cái)務(wù)成果，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及不多。預(yù)算體系只能反映結(jié)果，無(wú)法發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致結(jié)果的原因，不能及時(shí)反映價(jià)值增減變化，不利于工會(huì)及時(shí)調(diào)控以增強(qiáng)其適應(yīng)性。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督職能弱化

一是走過(guò)場(chǎng)。有的單位工會(huì)預(yù)算管理職責(zé)過(guò)分集中在財(cái)務(wù)部門(mén)（或人員），工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)委員會(huì)的審查批準(zhǔn)只是原則性的，有的甚至走過(guò)場(chǎng)，在報(bào)表上簽字蓋章即可，在全年預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有起到監(jiān)督審查作用。二是不及時(shí)。有的單位在預(yù)算管理過(guò)程中“重預(yù)算編制、輕預(yù)算監(jiān)督”，因此，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，致使問(wèn)題越積越多，預(yù)算管理漏洞越來(lái)越大，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。三是缺懲處。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施。目前，有的單位對(duì)所轄基層工會(huì)預(yù)算僅有考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，而無(wú)懲處辦法，形成了個(gè)別工會(huì)得過(guò)且過(guò)的懶惰態(tài)度，認(rèn)為只要工作完成任務(wù)，大不了不爭(zhēng)先不評(píng)優(yōu)罷了，對(duì)預(yù)算考核工作缺乏鞭策激勵(lì)機(jī)制。

三、對(duì)當(dāng)前工會(huì)預(yù)算管理工作的建議

（一）要增強(qiáng)工會(huì)預(yù)算的法制意識(shí)

工會(huì)預(yù)算是工會(huì)工作計(jì)劃的資金反映，涉及到工會(huì)工作的各個(gè)方面，它絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。預(yù)算能不能按照規(guī)定的原則、編制程序以及審批與執(zhí)行，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算法制觀念的強(qiáng)與弱。如領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)就很難順利地編制出比較科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算，即使編出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)那里也不一定能通過(guò)，若勉強(qiáng)通過(guò)，也不大可能順順當(dāng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?shí)；反之，如果財(cái)務(wù)部門(mén)拿出的預(yù)算有偏差，領(lǐng)導(dǎo)想糾正是很容易的事。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要增強(qiáng)法制觀念，要求財(cái)務(wù)部門(mén)切實(shí)按照《工會(huì)預(yù)算管理辦法》的規(guī)定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，才能提高工會(huì)資金的使用績(jī)效。

（二）要指導(dǎo)、支持財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)、規(guī)范的編制預(yù)算

《工會(huì)預(yù)算管理辦法》明確規(guī)定：“各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)是本級(jí)預(yù)算管理的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算管理工作”。因此，各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要重視、指導(dǎo)、幫助財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)合理地編制預(yù)算，按照編制要求核查編制結(jié)果，確保預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并要嚴(yán)格預(yù)算的審批權(quán)限、程序、時(shí)限等，為預(yù)算執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。預(yù)算編制環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，也是工會(huì)進(jìn)行收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算應(yīng)采取“零基預(yù)算”編制方法，提高收入預(yù)算準(zhǔn)確性，即收入要根據(jù)職工工資總額、上級(jí)補(bǔ)助收入等情況進(jìn)行合理測(cè)算，做到應(yīng)收盡收。合理編制支出預(yù)算，即要加強(qiáng)預(yù)算支出量化管理，必須細(xì)化支出項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合本年度工作計(jì)劃，按照工會(huì)工作任務(wù)的要求，確定經(jīng)費(fèi)支出順序，保證工會(huì)重點(diǎn)工作的需要，本著工會(huì)經(jīng)費(fèi)為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的原則，最大限度發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

（三）嚴(yán)格維護(hù)與執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算的執(zhí)行，關(guān)系到工會(huì)工作方針的執(zhí)行和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，關(guān)系到工會(huì)的社會(huì)影響和服務(wù)水平的提升。因此，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個(gè)人都不得隨意更改，要堅(jiān)決杜絕不認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，盲目追加預(yù)算，甚至在預(yù)算外非法運(yùn)作資金，任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍等問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，若必需調(diào)整，亦要嚴(yán)格控制，一般情況下產(chǎn)生的項(xiàng)目變更或小額增支，經(jīng)批準(zhǔn)可以在預(yù)算內(nèi)調(diào)劑；特殊情況下需突破預(yù)算開(kāi)支的，必須要按照規(guī)定審批程序辦理追加預(yù)算。

（四）維護(hù)和監(jiān)督工會(huì)預(yù)算的健康運(yùn)行

要重視預(yù)算管理監(jiān)督，尊重和支持經(jīng)審和財(cái)務(wù)部門(mén)行使審查監(jiān)督職能。對(duì)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督工作要真抓、真管，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)；支持財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮好預(yù)算編制、審查、監(jiān)督、執(zhí)行的職能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要旗幟鮮明地支持工會(huì)預(yù)算管理各相關(guān)部門(mén)的工作，對(duì)預(yù)算編制、審查、執(zhí)行、調(diào)整、決算審查等，都要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督，以確保工會(huì)預(yù)算管理工作規(guī)范健康運(yùn)行，提高工會(huì)資金使用績(jī)效。一是建立有效的工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任人員，定期與不定期地了解預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)施有效監(jiān)督，形成了預(yù)算執(zhí)行事前指導(dǎo)、事中監(jiān)控、事后查處的程序管理，保證工會(huì)資金安全。二是建立預(yù)算績(jī)效管理。科學(xué)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的審核，根據(jù)績(jī)效目標(biāo)安排預(yù)算；健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期開(kāi)展各級(jí)工會(huì)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)工作，客觀公正和實(shí)事求是地評(píng)價(jià)各級(jí)工會(huì)預(yù)算管理成效；強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立考核和評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)制度，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的。三是切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。上一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員定期對(duì)所轄基層工會(huì)的預(yù)算及執(zhí)行情況，認(rèn)真履行重要的監(jiān)督職責(zé)，每年均對(duì)所屬工會(huì)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等進(jìn)行審查批復(fù)；本級(jí)及所轄基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)民主監(jiān)督的職責(zé)，雙管齊下把對(duì)單位工會(huì)預(yù)算編制的審查同預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)合起來(lái)，把經(jīng)審監(jiān)督貫穿工會(huì)預(yù)算管理的全過(guò)程，定期審計(jì)，對(duì)違反程序追加預(yù)算、無(wú)預(yù)算開(kāi)支、超預(yù)算開(kāi)支等，嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)和通報(bào)。通過(guò)充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)審組織和財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用，規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理機(jī)制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測(cè)、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一般說(shuō)來(lái)，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對(duì)各級(jí)主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機(jī)制

首先，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過(guò)劃分各部門(mén)的成本管理范圍，規(guī)定各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過(guò)程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過(guò)程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)計(jì)量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車(chē)核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)作用。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對(duì)象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理

要變過(guò)去部分部門(mén)、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過(guò)程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。

六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制

1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日常控制，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過(guò)各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過(guò)成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過(guò)了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。

第8篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)盈利的關(guān)鍵。只有保證企業(yè)擁有科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能保障其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下屹立不倒。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，15年的承諾已逐步逼近，我國(guó)的國(guó)門(mén)也逐漸向國(guó)外市場(chǎng)打開(kāi)[1]。強(qiáng)有力的國(guó)際化產(chǎn)品及品牌的沖擊，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也不得不考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革及完善。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)間的凝聚力，達(dá)到高效的團(tuán)隊(duì)效率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在更加惡劣的適者生存環(huán)境下奮力掙扎，若想在可持續(xù)的發(fā)展觀下將企業(yè)做大做好，則需要從內(nèi)部激發(fā)員工產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)樹(shù)立形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的關(guān)鍵，而目前我國(guó)大部分中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。尤其是民營(yíng)企業(yè)，大部分企業(yè)老板以利益最大化為追求目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)既浪費(fèi)了資金，又浪費(fèi)了時(shí)間，盡可能多的將工作時(shí)間運(yùn)用在銷(xiāo)售等有盈利收入的項(xiàng)目上，缺乏各部門(mén)之間的溝通及協(xié)作[2]。同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)上也存在一定的缺陷，部門(mén)之間的地位也出現(xiàn)了明顯的差別。員工之間因缺乏溝通而出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，使得一些基礎(chǔ)項(xiàng)目的完成具有更低的效率。例如，行政部門(mén)在協(xié)調(diào)一些項(xiàng)目的過(guò)程中，因部門(mén)主管之間的拖延及忽視，常常導(dǎo)致其完成時(shí)間較長(zhǎng)，效果較差。

（二）績(jī)效管理的低效性

績(jī)效機(jī)制不夠透明，大多數(shù)員工在入職時(shí)并不能充分了解自己的薪資水平，沒(méi)有較強(qiáng)的自身權(quán)益保障意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效制度不夠完善，員工在該制度之下無(wú)法保持較高的工作熱情，在專(zhuān)業(yè)技能達(dá)到一定水平時(shí)無(wú)法提供相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升平臺(tái)，加大了人才的流失率。

（三）信息傳達(dá)效果低

企業(yè)信息傳達(dá)效率較差，上下級(jí)之間因信息傳達(dá)的缺失而造成了重復(fù)工作或無(wú)效工作。部分崗位的員工在開(kāi)展工作時(shí)因缺乏足夠的信息，且一直處于等待上級(jí)命令及反饋信息的狀態(tài)，實(shí)際有效的工作時(shí)間大大減小。因此，在正常工作日的工作完成率相對(duì)較低。信息傳達(dá)機(jī)制的低效性也影響了上下級(jí)的配合工作，上級(jí)出于溝通障礙或有意為之而導(dǎo)致的信息截流，常使下級(jí)員工無(wú)法積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有及其惡劣的影響。

（四）商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)高

我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的特色之一即為模仿，一旦出現(xiàn)一種創(chuàng)新或成功的運(yùn)營(yíng)模式，各企業(yè)均紛紛模仿。可口可樂(lè)公司的廣告詞曾說(shuō)：“一直被模仿，從未被超越。”只有對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃有足夠的底氣、清晰的眼光以及明確的目標(biāo)才能頂?shù)钠痫L(fēng)雨的沖刷。“生于山寨，死于激斗”這句話(huà)恰好可以形容我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀[3]。如今的時(shí)展飛速，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步更是促進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的興起。在這種商業(yè)模式之下，降低了企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，各行各業(yè)均涌入一大批線上服務(wù)平臺(tái)，加大了各種惡性競(jìng)爭(zhēng)，各種吸引用戶(hù)眼球的營(yíng)銷(xiāo)策略層出不窮，平臺(tái)間互相“掐架”的現(xiàn)象也從未中斷。一味的加入市場(chǎng)，卻缺乏過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)水平，僅能通過(guò)燒錢(qián)來(lái)占有更大的市場(chǎng)占有率來(lái)贏得一時(shí)利益，這也必然不是長(zhǎng)久之計(jì)。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小不同，可以制定相應(yīng)的文化建設(shè)方案。首先，定期組織員工進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，開(kāi)展一些小游戲、小活動(dòng)增進(jìn)彼此之間的感情。其次，制定員工入職培訓(xùn)及月度或季度的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)。組織同行之間的交流聯(lián)誼活動(dòng)，隨時(shí)掌握行業(yè)的一手消息。此外，還需注重對(duì)管理人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施的效果與管理層的決斷及行為作風(fēng)息息相關(guān)，企業(yè)不僅要能夠挖掘人才，還需對(duì)人才提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)及考核，不斷提高其管理水平及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善的績(jī)效管理機(jī)制

首先，制定完善的績(jī)效管理制度，設(shè)置全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。根據(jù)公正、透明的考核制定進(jìn)行評(píng)估，為員工提供職業(yè)評(píng)級(jí)通道，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。其次，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)為準(zhǔn)，有步驟，有計(jì)劃的進(jìn)行各部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)的制定，并按照多種考核手段來(lái)綜合評(píng)定。這是基于部分部門(mén)的績(jī)效工作無(wú)法很好的量化，崗位工作性質(zhì)差別太大。對(duì)于這類(lèi)工作，可以分別從“成本”、“效率”、“質(zhì)量”、“制度”等方面進(jìn)行考評(píng)[4]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息機(jī)制的建設(shè)

首先，需解決企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)低效的現(xiàn)象。從管理人員入手，強(qiáng)調(diào)會(huì)議以及與員工溝通的重要性，加強(qiáng)管理者的溝通能力，保證信息傳達(dá)的完整性及準(zhǔn)確性。采用多種信息傳達(dá)方式，例如雙向溝通、說(shuō)教、研討等；應(yīng)用多種溝通渠道，例如書(shū)面通知、文件、會(huì)議、私下傳達(dá)、網(wǎng)站等。同時(shí)，避免因組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理而出現(xiàn)決策分歧的現(xiàn)象。其次，逐步完善對(duì)外信息的公開(kāi)披露，建立健全的誠(chéng)信制度。根據(jù)我國(guó)商務(wù)部印發(fā)的《2015年商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分工方案》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)政府均紛紛響應(yīng)，各企業(yè)也投入了對(duì)企業(yè)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)的建設(shè)[5]。

第9篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械管理；經(jīng)濟(jì)效益；存在問(wèn)題；解決策略

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)正處在快速發(fā)展的起步階段，特別是隨著我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給公路建設(shè)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。各地方政府抓準(zhǔn)機(jī)遇，不斷加大公路建設(shè)基本投資力度，積極發(fā)展公路建設(shè)事業(yè)，逐步擴(kuò)大施工生產(chǎn)能力和規(guī)模。公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展不僅僅對(duì)公路建設(shè)的速度與質(zhì)量有了更高的要求，而且還對(duì)公路建設(shè)中的機(jī)械施工工作提出了更高的要求。公路建設(shè)中機(jī)械化施工問(wèn)題的解決，對(duì)于公路建設(shè)的順利竣工，對(duì)于提高公路建設(shè)質(zhì)量以及維護(hù)工人公路建設(shè)的安全性有著重要意義。盡管我國(guó)在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的公路施工機(jī)械管理方面，很多問(wèn)題依然存在。本文主要研究我國(guó)公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)在公路施工機(jī)械管理以提高經(jīng)濟(jì)效益方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理普遍存在的問(wèn)題和弊端

1、設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂

由于受到國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下公路施工機(jī)械管理制度的影響，目前我國(guó)很多公路機(jī)械施工管理部門(mén)將機(jī)械的管理與技術(shù)的管理混為一談。機(jī)械的管理與技術(shù)的管理的主要目的是為了盲目的提高機(jī)械工作效率，為施工單位節(jié)約資金以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，實(shí)際情況是，很多施工企業(yè)過(guò)度注重施工技術(shù)和施工進(jìn)度的重要性，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效重視，使得機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、管理制度落實(shí)不到位，機(jī)械設(shè)備工作流于形式

任何工作都是在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行的，公路機(jī)械設(shè)備施工與管理也不例外。盡管我國(guó)在公路機(jī)械設(shè)備施工與管理方面設(shè)置了相當(dāng)多的法律法規(guī)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，有些法律法規(guī)早已不適應(yīng)時(shí)展需要。另外，有些規(guī)章制度在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法得到有效執(zhí)行，規(guī)章制度如同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的束縛與管理作用。我國(guó)在公路機(jī)械設(shè)備中使用的一些基本的制度，例如，三定制度、保養(yǎng)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等很難實(shí)施，使得我國(guó)公路機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)很難開(kāi)展。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏及機(jī)械操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

我國(guó)公路施工中的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，尤其是近幾年來(lái)，國(guó)家在機(jī)械設(shè)備技術(shù)研發(fā)方面取得了重大進(jìn)展，機(jī)械設(shè)備操作復(fù)雜程度進(jìn)一步提高。這就對(duì)機(jī)械設(shè)備使用和操作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)、使用維修提出了更高的要求。但是，公路施工要求的體力需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)地要高于智力需求，這就使得一批文化水平低、素質(zhì)低、能力低的人員進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備操控的范圍內(nèi)，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維修不到位，嚴(yán)重阻礙了公路施工的順利竣工。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏及機(jī)械操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，是目前我國(guó)公路施工中的機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的重要原因。

二、公路施工機(jī)械設(shè)備管理提高經(jīng)濟(jì)效益策略探析

1、必須重視機(jī)械化設(shè)備的安全檢測(cè)、保養(yǎng)和維修

機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)度使用或者使用不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械破損，這就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修。然而，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，由于缺少資金和技術(shù)支持，很多公路施工方缺乏最基本的對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新使用，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的問(wèn)題，這些陳舊的設(shè)備往往造成因失靈而對(duì)施工工程進(jìn)度帶來(lái)消極影響。機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)中的重要法寶，公路施工中如果缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)，工程建設(shè)的質(zhì)量與時(shí)期就無(wú)法得到保障。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械化設(shè)備的安全檢測(cè)、保養(yǎng)和維修，對(duì)于提高機(jī)械使用效率，縮短公路工程建設(shè)周期以及提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

2、必須強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的一方面就是要強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度。數(shù)據(jù)表明，由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故不在少數(shù)，安全事故的發(fā)生對(duì)于國(guó)家及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)相當(dāng)大的影響。因此，公路機(jī)械施工中必須強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員基本安全常識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，建立健全相應(yīng)的安全管理監(jiān)督體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的全過(guò)程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督。

3、科學(xué)安排，合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高利用率

公路工程的機(jī)械化施工并不是由單一的機(jī)械單獨(dú)完成的，它需要所有各式各樣的機(jī)械之間的相互配合與合作。對(duì)于那些越高級(jí)的公路建設(shè)，對(duì)需要的機(jī)械設(shè)備就要高級(jí)，數(shù)量也就越多。因此，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要做到機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化組合，設(shè)定合理的機(jī)械使用施工方案，讓機(jī)械獲得最大的使用效率。另外，對(duì)于一些閑置的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)該依托市場(chǎng)，靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)租賃合同建立制約機(jī)制，降低施工成本，加速施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在公路獨(dú)立核算

實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在公路獨(dú)立核算，是目前我國(guó)公路機(jī)械設(shè)備管理中提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。通過(guò)實(shí)施獨(dú)立核算，使得機(jī)械管理與技術(shù)管理充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。另外，通過(guò)實(shí)施獨(dú)立核算還有利于設(shè)備管理資金的投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的培養(yǎng)，提高他們機(jī)械操作技能與水平，進(jìn)而提高工程施工效率。還有，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備獨(dú)立核算，有效降低施工成本、減少返工和浪費(fèi)，更能夠加快工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，在隱形中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

公路運(yùn)營(yíng)中的機(jī)械化施工工作不僅僅可以提高公路使用時(shí)間和壽命，而且還會(huì)增強(qiáng)公路運(yùn)載量，促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的迅速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公路施工機(jī)械設(shè)備的管理將面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。企業(yè)只有不斷提高機(jī)械設(shè)備的技術(shù)裝備水平和使用效率，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的機(jī)械設(shè)備管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及發(fā)展規(guī)律的機(jī)械設(shè)備管理體系，才能更好地參與公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是很多問(wèn)題依然存在。公路施工部門(mén)及管理人員應(yīng)該深入研究我國(guó)在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)在公路施工機(jī)械管理以提高經(jīng)濟(jì)效益方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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