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第1篇：關于新年的文章范文

關于青年教師成長心得體會范文   今天聽了幾位名師教育教學經驗介紹，深深地吸引著我、感動著我，讓我的心潮起潮伏，讓我的心靈震撼。讓我從全新的視覺角度審視“我”、“教師”這個職業，好多以前處于朦朧狀態的問題迎刃而解，眼前豁然開朗。我收獲最大的是體會到只有努力提高自身的素養，豐富自身的底蘊，傾情投入教育教學工作，積淀方法，摸索經驗，在活動中歷練，才能促成自身的專業成長。要想在教育教學工作中有一番出色的表現，沒有捷徑，只有靠自己，一步一個腳印，實實在在地去學習，去探索，去實踐，去思考。教師，作為培養人才的人，教學素質必須要跟上時代的步伐，必須樹立現代教學思想，掌握淵博的知識，具有較強的信息素質和學習能力。我作為教師中的一員，必須不斷學習才能適應教學工作，必須腳踏實地地學習研究，才能在自己的專業素養上成長起來。

  一、時刻保持一個良好的心態。

  教師是一份平靜的職業，教師的工作是平平常常的，心態決定教師的素質和教育教學工作業績。教師要以良好的心態勇敢地面對挑戰，適應時展的需要。工作中有很多事情需要我們主動去做，這樣不但會鍛煉自己，也提高了自身的素質，同時也為自己爭取到更多的機會。作為一名教師要有奉獻精神，不去計較個人得失。如果什么事情都需要別人來告訴我們，我們就已經很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方，只要不斷學習，去吸收時代的、別人的、科學的、優秀的東西。學會學習，就會成功。

  二、做個有心人，及時的反思教學不斷提高自己的業務水平

  美國教育心理學家波斯納說，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多只能是膚淺的知識。因此，他提出了教師成長的公式：成長＝經驗＋反思。我們最需要反思的就是自己教學行為,從教材解讀與設計、教法與學法的選擇、課堂細節的處理等層面去反思。作為日常的教學，近年來我常常用這樣的幾個問題去反思自己的教學：這節課，我投入激情了嗎？對教材的解讀，有更恰當的角度嗎這節課的教學目標合理可測嗎？這節課中最難忘的一個細節是什么？這節課最大的遺憾是什么？如果重新來教這節課，哪個地方最值得改進？反思的深度，決定著教學所能達到的高度?；钴S在教壇上的大師們，其實也是反思的高手，也是通過一步步的成長，才成為今日的“明星”。

  三、要上善于贊賞孩子

  贊賞孩子、信任孩子、鼓勵孩子，贊賞每一個孩子的獨特性，贊賞每一個孩子所取得的哪怕是極其微小的進步，贊賞每一個孩子所付出的努力和所表現出來的善意。幫助孩子揚長避短，克服自卑，樹立自信心，讓孩子感到學習是自己的一種榮譽。

  關于青年教師成長心得體會范文

  多年來，學校始終重視對新教師的培養，“青藍工程”是培養青年教師成長的重要途經。這一舉措為我開拓了專業成長的空間，搭建了鍛煉展示的舞臺，我也在一次次的參賽過程中，不斷地提升著教學水平，使我的教學技能，從各個方面得到鍛煉，得到提高，實現了用3—4年培養成學校的骨干教師的目標。我已有一名普通的語文教師成長為學校的語文教研組長，20xx年成為“合肥市第三批骨干教師”。

  作為一名黨員教師，我一直踏踏實實，兢兢業業。自成師傅培養對象以后，我更是立足本職、自我加壓?，F就近四年的成長之路，總結如下。

  一、用良好的師德引領人，先進的教育理念影響人。

  不管在生活、學習還是教學工作中作為師傅，曉之以理、動之以情、以身作則、關心愛護我為我解疑排難。師傅雖然工作繁忙，但是工作熱情高，做事認真、細致、踏實讓我這個徒弟崇敬、佩服不已。師傅用自己的實際行動和文明的生活觀念帶動我鼓勵我做到敬業、精業、勤業。師傅每學期推薦一本教育專著共同閱讀，定期交流讀書心得。這樣的教育理念讓我受益匪淺，只有多積累，課才能上的有韻味。

  二、在互相聽課、評課中進步。

  相互聽課、評課是徒弟們向師傅學習的過程中最為直接的一種方式，在這個過程中我有很大的收獲。教學質量是檢驗一個老師的重要標準之一，而課堂是提高教學效率的主陣地。師傅非常重視我在教學上的每一個細節：從備課到課堂，從課堂到點評反思，雖然師傅自己的工作很忙，但是只要是我這個徒弟的事，師傅從不推脫從不馬虎，而是仔細地幫我修改，認真地聽我上課，誠懇地對我進行指導。師傅在評課時對我的指導不僅停留在理論層面，更是體現在具體的每一個環節中，讓我懂得課堂上應充分關注每一個學生，細心傾聽學生的回答，從而使我明白一堂課該如何真正達到有效。

  三、參加教研活動，不斷學習進取。

  在師傅的要求、指導下，我通過參加培訓、座談會、聽專家講學、閱讀有關雜志書籍等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。通過這樣長期地認真實踐、及時總結我的教學水平也在不斷地進步。在平時的教學中我都能做到認真備課鉆研教材遇到教學中的難點、重點、疑點主動向師傅請教，與師傅共同鉆研教材和備課，虛心接受師傅的建議，修改不足以更好的吃透教材。我積極參與了學校教研組活動及區教研活動每次活動，認真學習，積極發言，撰寫反思。

  四、多上公開課，競賽課。

  師傅常鼓勵我多上公開課。每次正式上公開課以前，師傅都給我提意見，我的教案和課件得以反反復復修改，這樣的精心準備使我上課時有了信心。并且每次做課后我都能從中有所得、有所悟，課后老師們對我的課也給予了充分的肯定令我倍受激勵，這都和師傅的悉心教導與關懷密不可分。

  有了師傅的教誨和點撥，我積極參加比賽，飛快地成長著。20xx年十月在第九屆全國小學信息技術與課程整合優質課大賽中獲二等獎。20xx年獲瑤海區第六屆教學評比一等獎。20xx年論文《以主題單元閱讀拓展課外閱讀》在合肥市小學語文課外閱讀教學成果評選中，榮獲一等獎。20xx年獲得“合肥市第三批骨干教師”。所以的榮譽取得，都與師傅的敦敦教誨分不開，深情地說一聲：師傅您辛苦了！

  關于青年教師成長心得體會范文

  一、時刻保持一個良好的心態。

  教師是一份平靜的職業，教師的工作是平平常常的，心態決定教師的素質和教育教學工作業績。教師要以良好的心態勇敢地面對挑戰，適應時代的需要。工作中有很多事情需要我們主動去做，這樣不但會鍛煉自己，也提高了自身的素質，同時也為自己爭取到更多的機會。作為一名教師要有奉獻精神，不去計較個人得失。如果什么事情都需要別人來告訴我們，我們就已經很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方，只要不斷學習，去吸收時代的、別人的、科學的、優秀的東西。學會學習，就會成功。

  二、懂得感恩是教師成長的必備素質

  要想成為一個優秀老師，得有一顆感恩的心，也就是要具有良好的教育心態。因為感恩，你才有愛心，才會愛生活，愛從事的工作；有了愛心，才能長智慧，有了愛心，你才會努力，才會勤奮，才會反思，才會堅持，才會成長……現在回顧自己的成長歷程，我覺得自己所付出的一切都源于感恩，是在感恩中靜心學習，盡心工作，用愛心回報社會。

  三、做個有心人，及時的反思教學不斷提高自己的業務水平

  美國教育心理學家波斯納說，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多只能是膚淺的知識。因此，他提出了教師成長的公式：成長=經驗+反思。我們最需要反思的就是自己教學行為，從教材解讀與設計、教法與學法的選擇、課堂細節的處理等層面去反思。作為日常的教學，近年來我常常用這樣的幾個問題去反思自己的教學：這節課，我投入激情了嗎？對教材的解讀，有更恰當的角度嗎？這節課的教學目標合理可測嗎？這節課中最難忘的一個細節是什么？這節課最大的遺憾是什么？如果重新來教這節課，哪個地方最值得改進？反思的深度，決定著教學所能達到的高度。活躍在教壇上的大師們，其實也是反思的高手，也是通過一步步的成長，才成為今日的"明星"。

  作為一個老師，我們除了反思教學，還可以反思為人處事，反思一切可以反思的東西。同時，要邊反思，邊記錄，用鍵盤留下文字，為研究自己的教育教學提供鮮活的案例。

  四、總結經驗，梳理出一套屬于自己的班級管理方法

  "班級管理講究藝術，要多動腦筋，考慮孩子的需求。從教學方法、教學藝術上動腦筋，哄著孩子跟你走，制服犟牛用再大的力氣不如一把青草效果好。所以教師要形成自己一套行之有效的管理方法，堅持下去，成為制度。在安排各項工作要統籌兼顧，考慮問題要周密，使各項工作井井有條，井然有序。要制定明確具體，切實可行的管理目標。善于培養幼兒自主、自信、自立的品格，善于寓教育于管理之中，使每項管理活動都成為教育機會?？傊?，一個好的班級，離不開教師的精心管理。古人云："親其師，信其道。"要想有一個積極向上的良好班級氛圍，使每一個孩子都能健康、快樂地成長，作為管理者的教師就必須掌握孩子發展的腳步，把工作做細、做好。做到心中有目標，眼中有孩子，處處有教育，營造健康向上、個性張揚的班集體。

  五、有承擔才有成長

  除了做好本職的工作之外，更要兼顧好領導安排的工作。這個學期我接管電教工作，我覺得是領導給了我一個很好的學習和鍛煉的平臺，雖然有的方面我不是很懂，但是我每次都很虛心的像杭舒虹老師請教。對于新來的幾位教師上傳新聞、建立自己的工作室、備課的格式與要求等等，我也是積極的指引，發現問題及時修改。經常到班級里查看電腦的安全性，提醒老師注意維護自己班級的電腦，盡量不要瀏覽一些安全性不高的網站。總之，我會盡我所能、用心的做好領導安排給我的這份工作。

  六、有愛心、耐心，認真對待每一個孩子

第2篇：關于新年的文章范文

2022年還可以辦年會嗎

視情況而定。

受疫情影響，不少企業取消了近兩年的年會。疫情前，各單位特別是各大企業要召開盛大的年會，總結過去，部署明年新任務，表彰先進工作者。全體員工齊聚一堂，載歌載舞。單位領導，不管有沒有五聲調，都要彈幾首歌曲，展現自己的藝術情懷，表達對明年工作和生活的美好期待。

不過，由于很多地區的疫情都得到了很好的控制，如果不出意外，今年的年會也不是不可能舉辦。具體以公司通知為準。

2022辦年會需要報備嗎

年會要不要報，主要看你所在地區的規定。如果您在公共場所，則必須申請，并報告路線和人數。要求非常高。非游行性戶外文體活動，由縣、區公安局批準200人以上，由地市公安局批準3000人以上。

今年春節能否被疫情控制，尚不得而知。畢竟，從近幾個月的疫情防控情況來看，明年元旦、春節等節假日仍有重復疫情的可能，但是否應該在元旦慶祝，仍無法下定論?，F場，還要靠當時的疫情。

年會一般什么時候開

這通常是關于新年的一天。 12月的最后一天，這個比較有意義，這一天的總結會比較多，所以開會一般選擇今年的最后一天。具體情況要根據公司的特點而定，召開年會最重要的是要求大家到位。

第3篇：關于新年的文章范文

----某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發的感想

文/徐漢強

新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業也正在忙活著20__奧運年的品牌營銷活動；筆者也不例外，作為集團公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰略管理與規劃的工作當中；但是，也就是在這個時候，一件因不起眼的細節點所引發的事件，卻讓我“觸目驚心”，不得不暫停手頭的工作，重新審視新品牌時代的“營銷細節點”問題。

每天晚上看新聞是我的必修課。20__年1月5日晚，我下班回家后照例打開電視，觀看新聞節目，當調到青島電視臺綜合頻道時，今日60分欄目剛好開始。不經意之間，“事件”發生了-----青島電視臺今日60分欄目的記者在青島某醫院做了一個這樣的現場報道：“青島某社區的兒童__在飲用國內知名的“x牌”聽裝乳飲料時，在未做任何防護措施的情況下，將聽裝產品直接放在火爐上加熱而引發產品爆炸，致使他永遠失去了左眼；當孩子家長拿著某品牌產品讓記者看時，上面沒有標明任何的食用方法”......

第二天筆者帶著疑問，就走訪了青島一些知名大賣場，就聽裝乳飲料“產品本身”探個究竟。在瑯瑯滿目的聽裝產品面前，筆者仔細的觀察了所有的品牌，卻驚訝的發現了一個很多大品牌都忽視了的一個“小細節點”------將近2/3的聽裝產品在食用方法的說明都很含糊，只有少數的品牌在顯要位置注明了“如需加熱，請開啟易拉環”或“如需加熱，請勿直接將產品放在火爐上或微波爐內，避免危險”等的字樣，而大多數的產品卻沒有明確正確的食用方法（避免發生危險的提示性說明）；更多的是寫著“加熱飲用更佳”，但如何加熱沒有說明；當然也有品牌在包裝上注明了“加熱時應小于__度”，試想，消費者如何來控制溫度呢......

寫到這里，可能很多業內人士會感覺我小題大做，或者認為因操作不當（監護不到位）而致使事故發生，責任在家長，與企業無關，但是筆者卻認為不然，因為消費者購買的不只是產品，而是品牌！那“品牌意味著什么”，我想不用我解釋，大家都很明白！

在品牌營銷過程中，“消費者就是上帝”、“誰搶占消費者的心智，誰就搶占了市場”、“以消費者的需求為導向”等詞匯語句在當代的品牌管理、營銷管理之中，絕大部分的企業經營者、管理者、策劃大師、營銷大師都快用爛了，只要稱得上是“策劃方案”或“營銷方案/計劃書”，前半部分必然要進行消費者的研究與分析；不管是誰，只要在營銷界游蕩幾年，都會知道：“品牌策略來自于對消費者、競爭對手、行業發展以及企業本身的swot分析等縝密研究分析而得出的”道理，但是往往在這種情況下，很多企業在營銷活動實際運行過程中，卻忽略了那些所謂的不起眼的小細節點，也往往就是這些小細節點，卻在某些區域內或在某個消費群圈中，讓這個響當當的強勢品牌失去了原有的“大品牌”地位。

品牌建設的大道理，我在這里也不想做過多的闡述，只要在百度、google或雅虎上輸入“品牌”兩個字，就會出現成千上萬的關于品牌的文章；不過我在這里要說的是，我們的品牌管理者和營銷管理者，在做品牌規劃或進行營銷策劃時，我們要真正的站在消費者的角度上來考慮問題（其實我們本身也是消費者群體中的一員，我們每天的生活都離不開品牌，時時刻刻在與眾多的品牌進行著親密接觸），多挖掘消費者在使用品牌時最容易忽視的小細節點，想在消費者所想之前，做在消費者未做之前，尤其是那些“因為消費者的失誤操作或忽視而容易發生意外的產品生產企業”，更應該從細節上下更夫，在細節中給予消費者所想要的；使真正的品牌營銷進行到底。

第4篇：關于新年的文章范文

銷售總監工作計劃書【一】一、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認定及培養

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三、高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作、

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍 主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規章制度 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標 項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。

四、落實自身崗位職責

1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4.創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。

9.負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康!

銷售總監工作計劃書【二】作為銷售總監，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出了20**年工作計劃。

一、綜述、作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設、用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能、 1、進行市場一線信息收集、市場調研工作; 2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據; 3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計數據; 4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議 5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態; 6、營銷網絡的開拓與合理布局; 7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通; 8、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護; 9、配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動; 10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發放;

四、關于品牌、“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優勢。這個優勢將繼續擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理、由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現有的客戶資料，優化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區、省、市總經銷發展。這并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發現它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理和利用、現在有兩千多家(外商八百多家)經銷商、家具賣場、商場的聯系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區域人口、經濟資料統計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

七、關于傳播、報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有一定的推動。網絡上的傳播由于近段時間一直持續的做推廣，起到了較好的效果，**家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不一定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網絡宣傳還是要加大力度。

八、關于經銷商、目前對經銷商或專賣店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經銷商基本上處于獨自應戰的狀態，談不上什么忠誠。幫助經銷商、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應做的支持和扶助。這樣才能增加經銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有、商場外、當地網絡平臺、電視臺走字、短信群發、小區派發促銷資料、DM直郵、小區電梯廣告、電臺廣告、夾報等;商場內、X展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經銷商去我們現在的專賣店去考察，我們希望現有經銷商怎么說呢?除了發貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設專賣店總結促銷、推廣的經驗。

九、企業文化、企業文化和銷售有關系嗎?關系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統的企業文化，統一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是、公司管理是規范的，是一個團體，是積極發展中的企業，增加客戶信心。同時，企業文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設施和學習的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關于生產、從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現在領導已經制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學習。 當然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標)、制定戰略方向，然后銷售總監、區域經理要下市場調研，到各個區域市場跑客戶、走終端、看產品、查競品，了解行情，熟悉各個區域的差別，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。

銷售總監工作計劃書【三】在金融危機的影響下，找到一份工作越發的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，

新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃、

一、實際招商開發操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續回訪xx六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區、xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

3、做好公司XX年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。

第5篇：關于新年的文章范文

全面完成20__年各項目標任務

──在20__年水務局局務會議上的報告

同志們：

剛才，辦公室通報了7月份以前全局目標任務完成情況、黃蒲公司針對我局工程承攬與施工的思路做了發言。下面，我就今年上半年全局工作完成情況作一簡要回顧，分析當前存在的問題，并對下半年工作進行重點安排。

一、上半年工作完成情況

今年以來，我局嚴格按照年初確定的工作總思路和目標任務，以水管體制改革為契機，全局上下團結一致，求真務實，與時俱進，各項治黃業務和管理工作都取得了長足發展。

（一）水管體制改革圓滿結束

自4月11日起，我局在黃委觀察組、省局督查組、市局工作組的全程監督和指導下，以“事企分開，產權明晰，權責明確，管理規范”的總體要求，嚴格按照《關于新鄉黃河河務局水利工程管理體制改革實施方案的批復》（新黃辦〔20__〕11號文）精神，結合單位實際，以“公開、公平、公正、透明”的原則，于4月30日圓滿完成我局水管體制改革任務，實現了水管單位與維修養護單位、工程施工單位、供水單位人、財、物的分離。

（二）防汛工作扎實有效

我局本著“早安排、早開展、早落實”的指導思想，防汛工作認真貫徹“由控制洪水向洪水管理轉變，由單一抗旱向全面抗旱轉變”的重要思想，做好了“汛前普查、預案編制、責任落實、調水調沙”四項重點工作。為確保黃河調水調沙生產運行工作的順利進行，及時召開了專題會議進行部署，制定了調水調沙生產運行、灘區防守、河道監測及工程搶險預案，落實了班壩責任制和巡堤查險責任制。截至6月30日，全局4處工程出險86壩次，搶險用石12174立方米。由于措施到位，搶護及時，確保了工程安全。

（三）防洪工程建設與工程管理工作力度加大

20__年，我局在建放淤固堤工程5個標段，計劃土方337.99萬m3，截止6月30日，累計完成土方325.9萬m3，占計劃的96.42。亞行灘區安全建設避水臺填筑工程全部竣工，撤退道路已完成總長度的60。在工程管理工作中，我們主要對堤頂、堤坡、壩頂、坦石和備防石進行經常性維修，水溝浪窩做到早發現、早處理，及時清除高桿雜草等工作。

-（四）依法治河，加強水政水資源管理

為進一步推動水政工作的高效開展，我局結合自身實際在管理機制創新上狠下功夫，相繼推出了水政工作征求意見卡，制定了重大疑難案件會商制度，以執法程序閉合來規范執法行為的開展。利用世界“水日”“水周”散發傳單、張貼標語進行廣泛的水法知識宣傳。為遏制堤防打場曬糧現象，我局水政科、黃河派出所和養護公司組成聯合清障小組，對所屬工程進行為期一個月的專項巡查，杜絕了堤防工程上打場曬糧現象的發生。

（五）經濟工作穩步發展

上半年我局經濟工作以黃蒲公司和閘管所水費征收為重點，充分加大對外工程承攬及征收力度，嚴格執行訂單供水與簽票制度。截止6月底，共完成產值927萬元，結算價款1721萬元。其中內部工程完成產值為296萬元、結算價款為1437萬元，外部工程完成產值為631萬元、結算價款為284萬元；水費征收53.69萬元。

（六）綜合管理工作得到加強

我局在開展大量日常工作的同時，不斷摸索創新，提高管理水平。根據目標開展實際情況，實行日常督查和月底公布的辦法，有效促進了各部門工作的完成。檔案工作重點要求電子文檔的存閱，為日后各部門查閱資料提供更方便快捷的服務；不斷加大財務管理和財務監督力度，逐步規范我局財務運作程序，嚴肅財務開支；水管體制改革后，按照經濟事項范圍成立和調整了項目督查組、招投標組、政采辦、資產管理組和民主理財組；做好離退休職工管理工作，認真落實離退休人員的兩項待遇；廣泛開展安全隱患消除月、安全行車萬里行及“我的安全責任”活動；進一步加強通信工作，確保防汛期間通信網絡的暢通。

按照政務公開規范化、制度化、經?；?，為一線九個班組制作政務公開專欄版面，使政務公開工作延伸到一線班組，讓每位職工都能及時了解到

機關政務公開的內容和事項。今年是一線班組創新年，在九個班組原有的基礎上為他們送去了書柜、碗柜、報架、羽毛球、撲克等文體活動用品，并對班組老化的線路進行了維修。積極參加縣文明委組織的“八榮八恥”演講知識競答，并獲組織獎。下發講文明、知榮辱、樹新風職工道德宣傳教育活動方案。積極開展黨風廉政建設月、加強思想作風建設等活動。

二、當前必須重視和解決的幾個突出問題

總的看來，經過全局上下的共同努力，上半年各項工作取得了一定成績，但也存在許多不容忽視的問題，有些問題還相當突出，必須引起我們的高度重視并切實加以解決。

（一）經濟形勢嚴峻

從目前看，今年全局經濟形勢十分嚴峻。一是存在歸還借款、貸款的壓力；二是發展經濟的主動性、積極性不強，等靠要現象嚴重存在；三是企業經濟實力增長緩慢。施工企業市場競爭能力不強，缺乏市場經濟體制能動性；四是工程承攬力度不大，中標的大項目太少?，F在是時間已過半，但我們的經濟目標僅完成了40.02

（二）工程建設進度嚴重滯后

20__年我局在建防洪工程未在要求工期內完成，工程建設進度異常緩慢，嚴重制約全局工作的正常開展，市局多次提名對我局進行批評，造成極壞影響。

（三）工作作風不扎實

我局各項工作推進緩慢，整體出現滑坡現象，關鍵原因就是全局干部職工的工作作風不扎實，主要表現為：1.中層干部工作中，怕事兒多、麻煩多的心理嚴重存在，整天喊苦叫累，缺乏克服困難、勇挑重擔的精神；2.部分干部職工紀律觀念不牢，工作懶散、遲到早退、有令不行、有禁不止、我行我素；3.個別干部職工責任心不強，缺乏干事創業的精神，對待工作得過且過、整日渾渾噩噩，忘記了自己是干什么的；4.有些部門或個人見成績就往自已頭上攬，出了問題不是積極主動的去解決問題而是馬上把責任推到其它部門或個人；5.有個別中層干部整天啰啰嗦嗦、拖泥帶水，只見忙，不見成績，辦事效率低。

（四）工作落實力度不夠

一是在工作中有些部門責任意識不強，工作虎頭蛇尾、力度不大，究其原因一方面是“怕”字當頭，缺乏恒心與毅力；另一方面是利欲熏心，私欲膨脹，導致工作落實不到位，流于形式。二是部門負責人對待工作督查力度不夠，只樂觀于布置下達，坐陣指揮，少于親自去做、親自去干，也有個別干部只有唱功，沒有做功，喜歡照本宣科，只作表面文章，對上級下達的精神、文件學過了，態度表過了，提出來熱鬧一陣，就算完事了，嚴重缺乏求真之風、務實之風。三是工作落實不到位，甚至不落實的問題比較突出，工作推一推動一動，甚至有的推也不動。

（五）爭先進、爭榮譽的積極性不足

各部門乃至全局職工在面對上級各類爭先評優活動中，爭創一流的積極性弱了，爭先進、奪第一的精神頭淡化了。少了一份為全局、為集體爭光、爭榮譽的進取心，多了一份安于現狀，不求無功、但求無過的平常心。

（六）創新動力不足

個別部門、個別干部職工對創新存在模糊認識，甚至認為創新是在瞎折騰；還有的談到創新就害怕，認為創新非一般人能做，高不可攀。我們知道思想是行動的先導，如果還存在這種模糊認識，工作中將會被捆住手腳，打不開局面。我們經常講一個企業一個人要想有所發展，必須有自己的特色，特色從哪里來？就是要動腦筋、想辦法，只要肯動腦筋，人人都能創新。所以，大家要有一個正確的認識。

（七）文明之風有待加強

長垣縣“創文明城、創衛生城”工作正在全縣范圍內大張旗鼓開展，全縣人員都在樹文明之風、道德之風，我局文明之風還存在相當大的差距，個別干部職工說話不文明、舉止不文明、辦事不文明，影響我局形象。

（八）大局意識、團隊意識不強

目前，個別部門工作的開展在小圈子里晃蕩，大局意識不強，團隊意識不夠，部門之間缺乏工作上的深入溝通，存在推諉扯皮現象；少數干部本位觀念嚴重，想問題、辦事情習慣從狹隘的個人利益和局部利益出發，對上級安排的任務、提出的要求，議而不決，拖而不辦，或者在執行中變形走樣。

上述這些問題，希望廣大干部職工認真對照，哪些是你身上有的，那些是你們部門存在的，下去之后，都要仔細思考，認真查找，這些問題能否解決好，不僅關系到全年目標任務的完成和長垣治黃事業的發展，而且更是對我們領導干部工作水平、處理復雜問題和駕馭工作能力的考驗。

三、下半年工作安排

下半年，我們要繼續按照年初全局工作會議確定的指導思想和總體要求，以防汛工作、工程建設、發展經濟為重點，進一步加大工作力度，真抓實干，全面完成今年的各項目標任務。

（一）全力以赴，確保黃河安全度汛

入汛以來，我國災害性天氣頻繁，局部長歷時、大強度的暴雨頻發。目前，黃河調水調沙已結束，黃河下游的汛情雖說比較穩定，但是已經進入“七下八上”的關鍵時期，我們絕不可掉以輕心，不能有絲毫的懈怠。要密切注意天氣形勢變化，特別要注意局部強降雨對工程的破壞，切實做好以下工作：一是組織力量抓緊對調水調沙生產運行期間的水毀工程進行恢復，保證工程完整堅固，對防汛料物不足問題，再向上級申請，保證工程搶險需要；二是機動搶險隊要保持高度警戒思想，隨時做好防大汛、抗大洪、搶大險的準備；三是加強防汛值班工作，密切監視氣象、水情及工情變化，加大一線防汛值班力度，密切觀測河勢變化，進一步強化巡堤查險責任制和班壩責任制，巡堤（壩）查險人員保證做到一旦出現汛情、險情及時報告；四是抓好防洪預案和工程防守預案的落實，真正把應該落實的工作落實到各級行政首長、各有關人員。

（二）多措并舉，加快防洪工程建設進度

項目辦要及時研究解決施工中的問題，認真查找工程滯后原因，確保工程建設盡快完成。要圍繞抓進度、抓質量、抓驗收三個環節，加強施工管理，在確保工程質量不出問題的前提下，加速工程進度。

（三）嚴格水政執法，加強水資源管理

搞好河道管理范圍內建設項目審查許可和在建工程的監督管理；加大水行政執法力度，及時查處水事違法案件，保證防洪安全；繼續鞏固水資源管理與調度工作規范化建設成果，完善黃河訂單引水制度和水調突發事件快速反應機制，加強引黃涵閘遠程監控系統管理，嚴肅水調紀律，加強供水和計量監督檢查，不允許發生任何違規現象。

（四）傾盡全力，千方百計確保經濟目標完成

上半年，我局經濟指標完成情況在新鄉河務局范圍內排名比較靠后，必須引起有關部門的高度重視。為確保完成經濟指標，要從以下幾個方面抓起：一是抓項目管理。今天會議上再次強調，經濟工作必須得常抓不懈，明確經濟指標責任制，針對當前經濟運行中存在的問題，提出下一步工作方向，進一步加大外部項目的承攬力度，整改項目監管措施，力爭施工項目的效益最大化，確保經濟目標的完成。二是抓新的經濟增長點。進一步加大水費催繳力度，努力開辟新的水費征收途徑，挖掘水費征收的潛力，實現多渠道水費征收的新突破。三是抓債權債務清理。對外部的債權

，在情況明了、手續完備的情況下，要明確專人負責，堅持依靠法律維護自身利益。四是黃蒲公司要做好內、外部工程的投標工作，盡快扭轉當前承攬工程少、經濟指標完成少的局面。（五）改進工作作風，打造爭先創業氛圍

以“加強思想作風建設活動”為主線，對剖析出的問題要不斷改進，從而增強單位的凝聚力，提升班子的戰斗力。針對改革后發現的新問題，各部門要制定新的規章制度，嚴明各項紀律，調動每個部門、每位職工的工作積極性，激發職工的創造力，形成團體合力，樹立爭先創優之風，促使全局各項工作更加正規化、規范化。對獲得國家級先進榮譽的獎勵1萬元，獲省部級或黃委先進榮譽的獎勵5000元，獲廳局級第一名的獎勵3000元，獲地市級第一名的獎勵20__元。

（六）加強文明建設，構建和諧單位

以深入貫徹落實《綱要》為主線，深入開展思想道德教育和道德實踐活動；堅持抓好經常性思想教育，提高職工的文明素養；將創建學習型組織、爭做知識型職工和技能競賽等納入文明創建工作，豐富活動載體；建立和不斷完善創新機制，強化職工創新意識，提高創新能力；著眼構建和諧環境，大力推進政務公開、民主理財和民主評議干部等制度的落實，提高職工的主人翁意識；把創建工作與為干部職工謀利益、辦實事相結合；積極營造文明創建的輿論氛圍，推動創建工作深入開展。

要繼續抓好黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育工作，組織好廉政宣傳月各項活動，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確認識權力與地位、領導與服務的關系，不斷增強宗旨意識和責任意識。抓好黨風廉政建設責任制的落實工作，真正把黨風廉政建設責任制落到實處。

（七）規范各項管理，推進整體工作

第6篇：關于新年的文章范文

這一天，“立秋”。秋天，是收獲的季節。作為上?？炻雇顿Y集團董事局主席，施建祥獲得了事業豐收：實業、金融、文化和慈善都做到了“第一流”?？炻雇顿Y集團總資產已達20多億元，位列上海市民營企業綜合實力百強榜第30位，躋身中國百強民營企業，并跨入“世界華商100強”。

施建祥的成功，不是贏在起點，而總是贏在轉折點。

金融――“東虹橋”成為上海首家“億元俱樂部”小貸公司

甫一落座，施建祥就笑意盈盈地說：“克林頓已經接受我的邀請，前來參加‘東虹橋國際金融論壇’”。騰空里拋出這一句，還真讓人找不著北。腦筋急轉彎：“是美國前總統克林頓嗎？”回答：“YES”。

沒有什么理由，美利堅前總統的魅力，施建祥就喜歡克林頓一個?？肆诸D訪問中國時，我作為《解放日報》派出的記者，采訪報道了他在上海的活動，《解放日報》連著兩天都登了半個版，還配有大幅照片。在上海圖書館圓桌會議后，時任市外辦主任周明偉將我和新華社記者介紹給克林頓，總統伸出厚實的大手，滿面含笑地給我們以禮遇。那一握，永遠留在我的記憶里?！鞍?？原來你和克林頓老朋友了！”聽我這樣一說，施建祥當即熱情洋溢：“那一天，你一定要來哦，一定要見一見，再拍張照！”

施建祥，就是這樣一個充滿陽光的男人。

資本的宴會――由快鹿投資集團主辦的“‘東虹橋’國際金融論壇”，今年年底舉行。施建祥告訴我，嘉賓有經濟學家郎咸平、風險投資家沈南鵬等人，與會銀行家和企業家各有50%?，F場授信10個億！

施建祥進入資本市場是在2009年。那一年，他發起并聯合滬上多家知名實力企業及投資人，共同組建了上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司，“快鹿”是大股東。

一般地說，實業優則投資。投資家，或許比實業家賺錢容易。施建祥認為，賺錢固然重要，但比賺錢更重要的，是幫助有成長潛力的民營企業。他隨口報出一串數字：上海67萬家小微企業，每年的就業率占全市就業率的50%，而這些小微企業能從銀行貸到款的，僅約10%。因此，他要做邊際貸款，做借貸投資，給他們輸血，幫他們造血，使之出土發芽，成長壯大。他就是要在銀行信貸燈照不到的地方，為急需資金的中小企業提供融資渠道。

2010年初，一家公司接到世界500強企業的訂單及一張商業票據。但是公司現金流不充裕，又沒有實際資產可抵押，根本無力購買原材料。兩個月交貨，比登天還難！就在百般煎熬之時，公司負責人找到了“東虹橋”。只一天時間，就順利拿到了100萬元貸款，時間2個月?！皷|虹橋”靈活操作，采取質押商業票據的方式為其發放貸款，使之順利完成訂單任務。

今年3月，一家商業企業遭遇重大財務信用危機考驗。這家公司與3家銀行建立了信貸關系：第一家2000萬元、第二家1800萬元、第三家1500萬元，全部為1年期流動資金貸款。在老貸款到期前，公司提前辦好3家銀行下年度融資授信手續，償還第一家貸款后2天之內，銀行就會重新放貸，然后依次償還第二家、第三家貸款。不幸的是，本年度3家銀行貸款的銜接點都擠在同一個月內。第二家銀行的1800萬元老貸款收掉之后，新貸款沒能及時跟上。而賬上可調動資金只有500多萬元，距離1500萬元的還款額相去甚遠。公司負責人找到了“東虹橋”?！皷|虹橋”啟動風險審查快速應急機制后，在2天內提供了1000萬元緊急貸款支持，幫助企業化解了財務信用危機。

海歸樊先生的公司去年底接到一筆大訂單，做某省全省通訊基站數據維護工作。這天大的好消息卻讓樊先生愁眉不展：“擴大經營規模要有資金支持，根本拿不出抵押品到銀行融資。”想要貸款350萬元，可注冊資本僅300萬元，成立時間也不過半年，怎么也跨不過銀行的那道“門檻”。讓樊先生頗感意外的是，接觸“東虹橋”僅一周，就解決了融資需求。原來，小貸公司調查后發現，雖然他們沒有可抵押的房產、設備，但擁有6項高新技術著作權證書，公司全體股東看好企業的未來，愿意做無限責任擔保。于是，很快批準并及時發放了這筆短期貸款。

東虹橋小貸，優先給高新技術企業貸款，救急財務危機，為輕資產科技企業發展助力，扶持大學生創業起步。還啟動了本市第一家小微企業服務窗口，并單獨設立3000萬專項資金。服務內容包括與專業融資性擔保公司合作的小額個人貸款創新品種，如個人助學貸款、助殘就業貸款、下崗失業人員再就業貸款、個體工商貸款、大學生創業貸款和創新高科技研發貸款等。其放貸速度，最快的僅2小時！

施建祥常常說，“幫助別人，就是發展自己”。去年3月，“東虹橋”完成首輪增資擴股至5億元，成為上海乃至全國注冊資本和經營規模最大的小貸公司。截至目前，“東虹橋”累計放貸已近12億元，惠及500多家中小企業，今年的營業收入已經超過1億元，成為上海首家進入億元俱樂部的小額貸款公司。預計凈利潤可達6000萬元。同時實現人均創收近800萬元，人均創利超過400萬元，人均創稅近200萬元。

無法回避資金安全問題。面對“小企業、小貸款、大風險”，“東虹橋”研究了一套“風險控制十三法”，使業務擴張在嚴格的風險控制下進行，至今沒有一筆逾期貸款。在“2011上海金融博覽會”上，“東虹橋”榮獲“企業金融服務獎――上海最佳小額貸款公司金獎”。

談及未來，施建祥兩眼放光。他大手一揮，充滿自豪地告訴我，“快鹿”集團的新一輪發展拉開帷幕：今年8月注冊資本5億元，成立了上海東虹橋融資擔保股份公司；由集團投資成立上海新盛典當有限公司，面向各種經濟實體、中小企業、居民個人，提供質押、抵押等形式的貸款；PE投資；三年內，對商業銀行、村鎮銀行的投資要突破1000億，要創立“東虹橋”的新金融品牌……

文化――電影電視海派清響樂綜藝大聯歡

編輯部告訴我：“這次雜志社要采寫封面人物施建祥，是因為他轉型金融成功，同時發展文化產業資本?！?/p>

兩年前，本刊《封面人物》專欄發表《施建祥的華麗轉型》、《“施建祥現象”的啟示》以及《“風險投資”追求沒有風險的投資》等一組文章，集中報道了他從個體私營企業老板，到民營企業家，到金融投資家轉型，并配發評論重點推出。

“快鹿”的金融板塊業務發展得紅紅火火，怎么又做起了文化事業？他究竟做了些什么？

翻開“快鹿”文化發展業績榜：

今年年度大戲：聯合國際著名導演、制作人唐季禮，共同制作大型歷史劇《精忠岳飛》，由著名導演鞠覺亮擔任導演，黃曉明、林心如、吳秀波、海清、羅嘉良、鄭佩佩等一線影視明星擔綱主演，打造具有國際化風采的民族精品。、國家廣電總局領導對該劇的拍攝和制作給予了充分關注，力爭在國內收視創第一的同時，讓該劇全面進入亞太市場，使之成為真正進入全球市場的第一部中國自行制作的電視連續劇。

去年與香港天馬電影制作有限公司合作，并由國際知名的電影導演、制作人、香港電影發展局委員、香港電影制作發行協會會長黃百鳴監制，拍攝了影片《八星抱喜》。該片由香港導演陳慶嘉執導，甄子丹、古天樂、吳君如、陳慧琳、楊冪、熊黛林、杜汶澤等一線明星聯袂出演。此外，還投資出品了由斯琴高娃主演的《母子情天注定》、由奚美娟等參演的26集民國電視劇《大浴堂》等。

2010年12月，“快鹿”攜手上海廣播電視臺“新娛樂”、市曲協、上海今夜娛樂文化影視公司，舉辦了“快鹿杯”笑在長三角――江浙滬笑星電視邀請賽，助力上海多元化文化事業的繁榮；與海派清口創始人周立波一起，聯合中國愛樂樂團音樂總監余隆，共同推出海派清口詼解交響樂《歡樂頌?交響樂‘新’賞會》，推動跨文化藝術的發展；聯合SMG制作新年節目《笑翻洛杉磯》，特邀一批滬上著名笑星飛越太平洋，為僑居海外的各界人士送去新春歡笑。

響應長寧區關于“積極推動區內文化發展”的號召，帶頭向“長寧文化發展專項基金”捐贈1000萬元，用于資助具有示范性的公益性文化項目和優秀傳統文化、非物質文化遺產項目的普及、傳承和發展，鼓勵文化作品原創。

等等。

有信息說：資本磨刀霍霍向電影，一元進去，十元出來。例如制作成本800萬、總投資1500萬的喜劇愛情片《失戀33天》，最終票房以接近3.6億元收盤，24倍回報；《孤島驚魂》、《觀音山》、《非誠勿擾》系列電影都獲得了6倍以上的回報；投資1.5億元的《讓子彈飛》，獲得2.32億利潤，回報也近5倍。

資本生來就是逐利的，這無可厚非。關鍵是你能不能看得準。

從金融投資家，到傾情文化產業，施建祥有這樣一句話：“文化是天，金融是地，未來的東虹橋金融就要頂天立地?！薄澳憧梢詻]有背景，但是不能沒有背影?！边@又一個華麗轉身，劃出了一道漂亮的弧線。

轉型需要大視野。美國在克林頓時期，由于新技術革命的蓬勃興起，國內經濟快速增長。樂觀的美國人甚至將重新開發第一產業即農業作為國家轉型戰略的重點之一。轉型需要懷。道生一，一生二，二生三，三生萬物……表現在企業升級和個人修為等方面，“心有多大，舞臺就有多大”。轉型需要大智慧。審時度勢，十七屆六中全會力促文化大發展大繁榮，文化產業迎來發展春天，已經成為新的經濟增長點。

可是施建祥不說理論，他吐出的是平常話：我贊助交響樂500萬。自己過去不懂什么叫交響樂，那是有錢人聽得多。社會需要文化，需要道德。我要為普及做點貢獻，沒有一個聽交響樂的人會去偷會去搶。社會有文化，才能長治久安。企業發展也需要文化底蘊，沒有文化的企業家，是做不好企業的。它既是企業發展的核心動力，也是企業回饋社會的一種體現。比如我們“快鹿”的企業文化就是感恩。文化是一個民族、一個國家的靈魂。我投資拍《精忠岳飛》，就是想到，想到捍衛國家，保衛國家。

說著說著，他竟然歡快地哼起了集團公司歌《走進“快鹿”》：“你彈著琴，我撥動音，手捧一顆赤誠丹心，邁向一個新時代”……

眉宇間，真情豪放，風景一片。

這首歌，施建祥自己作詞。

實業――快鹿線纜馳名世界，成為“聯合國采購指定供應商”

英雄也要問出身。

施建祥是白手起家。

他騰飛在1999年。那一年，上海線纜企業“快鹿”宣布破產。在電線電纜行業，“快鹿”是生產我國第一根電話線的著名品牌，與“熊貓”、“星河”齊名。受長寧區政府委托，做貿易的私營企業老板施建祥，以1億元資金并購了有10億元資產的“快鹿”，將國有企業變為民營企業，他也成了著名的民營企業家。

僅僅5年，“快鹿”資產增值45倍，銷售額超過前45年的總和，資產負債率降到了20%；“快鹿”產品，從上海走向全國，又從全國走向了世界，與中國電信、上海電信、貝爾公司、阿爾卡特、西門子、ABB、富士通、?？怂共_、斯堪的亞等世界500強跨國公司實現了長期合作。改制10年，總資產、總規模超過10億元，年上繳利稅近2000萬元?！翱炻埂保闪嗣衿髤⑴c國企改制的一頭快鹿。其成功的轉制經驗，被運用到了昆明、長沙、大連，還被清華大學吸收為國企改制成功的案例。

但是，是時，大環境已不盡如人意。2006年下半年起，長期以價格獲取競爭優勢的中國制造業，開始出現不祥之兆：成本上升、利潤縮水、大批企業家將資本從實體經濟中抽離，炒樓、炒股、炒藝術品……中國的虛擬經濟開始與實體經濟漸行漸遠。當歐美債務危機接連引爆之后，人們醒悟過來――美國首先提出“回歸實業”?；貧w制造業，成了很多國家的共同課題。美國經濟出現緩慢復蘇，但就業狀況卻沒有改善，是因為制造業越來越少。有一種評論說，“沒有了制造業，就像人沒有了脊梁一樣。雖然‘血液’（金融業）什么的都在，但仍然是不健康的”。連奧巴馬也曾問喬布斯，蘋果制造為什么不能回歸美國？

可貴的是，施建祥快樂地堅守在他的“快鹿”制造上。以一個企業家特有的敏銳，投巨資在新產品研發上，公司引進了具有國際先進水平的各類生產線,精良的工藝設備,聚集了一批具有資深研齡的工程、技術、品保和制造研發人員。研發了光電探測感溫電纜、柔性礦物防火電纜、低煙無鹵阻燃電纜等具有世界先進技術產品。企業在獲得國家3C認證、泰爾認證、國際標準認證的同時，建立起ISO9001和ISO14001二合一的質量環境管理體系，公司在生產控制和質量管理方面跨上新臺階，向客戶提供更優良的產品和更超值的服務。“快鹿”商標，成為上海市著名商標。

順理成章，快鹿線纜產品，被指定為人民大會堂、浦東國際機場、上海外灘濱江大道、上海光大會展中心、松江大學城、上海船舶大廈等國家重點工程的專用產品?？炻乖谂c用戶的長期直接配套合作中，加速了國際化、標準化、專業化進程，形成了品牌的領導力和競爭力，成為“聯合國采購指定供應商”。

這時的施建祥，沒有發什么聲音?？伤谛吕瞬┛屠飬s寫著：“不要以為我低著頭時，眼睛看到的一定是有限的角度；其實我的思想裝著的，一定是比抬著頭更遼闊的深度”。那應該就是：制造業是國民經濟長期增長的重要推動力，在擴大投資、促進消費、推動出口中扮演著不可替代的關鍵角色。進入新世紀特別是加入WTO以來，制造業附加值占GDP的比重一直保持在30%以上。實業強，則國力強。制造業助力大國繁榮。施建祥對振興實業，創新實業，心里是最重視的。

快鹿線纜，是中國人的驕傲！

慈善――滬商首善，唯一榮登《2012胡潤慈善榜》的滬商

嶄新出爐。今年5月10日，《2012胡潤慈善榜》會在上海隆重舉行。上榜的100位慈善家中，施建祥是唯一一位滬商，人稱――“滬商首善”。

他的獲獎感言主題是《財富與慈善》。他說，“有財富未必有慈善，只要有慈善就一定會有愛心，給人一個微笑也是一種慈善的表現”。任何有能力的人都應該去做慈善，“人人公益”才是社會最終的理想及愿景。

世博會期間，施建祥向長寧區的500名殘疾人贈送世博會門票。玉樹地震，第一時間捐款50萬元。向上海慈善基金會“海派清口公益專項基金”捐贈1000萬元，去年底向“藍天下的至愛”大型慈善晚會捐款1000萬元……多年來，累計捐贈已經超過1億元人民幣。

故事很多。你可以登錄新浪“/u/1843630803施建祥”，分享他的人生感悟。他樂呵機敏，口才極佳，傳言他一口氣能說上三四小時。可他親口對我說的慈善故事僅僅是以下兩個。

故事一，再窮不能窮孩子。貧困的貴州長順縣，窮得造不起學校，窮得孩子們連書都買不起。去年11月，他捐贈500萬元，建造占地48畝的小學，并命名為“長順縣快鹿小學”。

故事二，并購“快鹿”線纜廠，對破產企業的職工，施建祥沒有將他們當“包袱”，而是承諾給予100%的就業，給予100%的終身關懷。生活在繼續，他沒有食言。

溫柔的愛和山一般的承諾，最掛他心頭。

員工笑著告訴我，辦公室主任開刀，施建祥準備去看望。不料臨時有事去不了，于是拿出一萬元請行政總監帶去?？偙O表示，集團已經備好了慰問金。但他說，這是我個人的心意，希望他安心休養，早日康復。辦公室主任心里那個暖呀，出院第二天就來上班。老線纜廠職工的弟弟從外地來投奔姐姐，做眼疾手術，這關系和施建祥八桿子也打不著。但他也托人帶去一萬元，還說，人是有感情的，憑什么讓員工為你付出？

百善孝為先。

今年新春，為給80歲的母親和100歲的外婆慶祝生日，施建祥舉行了“有情快鹿，感恩社會”的感恩答謝會，主題為“你是我一輩子的朋友”。在施建祥的口中，母親“那限量版的中國地圖”（歷經滄桑的臉龐）上，寫滿了淳樸、善良，是母親哺育他成長。當著各界名流和滿座高朋，這名“?；丶铱纯础钡?8歲男人，含著熱淚祝福母親安康幸福，答謝社會關心支持“快鹿”。好幾個有身價的大男人哭了，此情此景，勾起了他們情感的共鳴，任淚水流淌。

長寧區區長李耀新評價施建祥：“做事有板有眼，生活有滋有味，對人有情有義。”時任市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記季曉東對晚宴主題高度贊賞。

“我們的年代是感恩的年代，我們的社會是感謝的社會，我們的日子是聯絡感情的日子。”――施建祥這樣說。