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第1篇：新媒體的運營與推廣范文

招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業愿意為新媒體運營從業者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內。”

小維所在的公司在業內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統企業；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態。

而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測。”

量化產出回報提薪以獎金形式發放

佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯網行業，目前正在想互聯網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想。”

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。

在某建筑行業公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主。”

他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在2015年就進行過數據調研統計。

根據樂電網2015年第4季度數據，企業在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業要求求職者有1～3年的從業經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環比數據統計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業崗位，缺少系統的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。

第2篇：新媒體的運營與推廣范文

1、首先，網絡與新媒體這個新興專業的就業方向相對來說還是很廣泛的。滲透在互聯網的各個部門里。例如，網絡與新媒體專業學生畢業后可在廣告公司、網絡公司、電視臺、報社、音像電子出版社、新聞單位、雜志社、教育推廣公司、明星經紀公司、教學軟件開發公司、學校（網校）、遠程教育機構、政府部門宣傳部、科研單位、各級企事業的信息化管理宣傳部門、傳媒公司、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業的市場部等地方工作。

2、可從事得行業有：畢業后主要在互聯網、新能源、廣告等行業工作，比如說，互聯網、電子商務、新能源、廣告 、教育、培訓、院校、公關、市場推廣、會展等等。

3、從事的崗位有：畢業后主要從事新媒體運營、文案策劃、新媒體編輯等工作，新媒體運營、新媒體運營專員、文案策劃、視頻制作、平面設計師、UI圖標設計師、網頁美工設計師、新媒體編輯網絡推廣專員、廣宣設計師.

（來源：文章屋網 ）

第3篇：新媒體的運營與推廣范文

“有時我不上心，是因為覺得自己就是個小人物。粉絲那么少，我做的這些不會有人知道，也沒有多大影響，誰會看得那么仔細，總覺得錯一兩個字也沒什么關系。”Mark說。接手公司微信以來，粉絲增長緩慢，閱讀量也難得到提升，每天找文章—排文章—發文章，日日重復，Mark不知道自己的未來在哪里。

微信公眾號粉絲數據by劉建亮

Mark的擔憂并非沒有道理。根據劉建亮的調查結果顯示，64.37%微信公號粉絲在1萬以下，76.15%的公眾號運營者工資在5000以下。新媒體編輯這個新興崗位，目前在工作范疇、薪資待遇等各方面都處于探索的未定階段，因此存在待遇良莠不齊、兩極分化的現象。

但這并不代表新媒體編輯就是個沒有前途的職位。根據Lagou提供的真實薪資數據，新媒體編輯一職的應屆生平均薪資為3569元/月，1-3年工作經驗的平均薪資為6651元/月，3-5年為10787元/月。

在拉勾網上的新媒體運營職位(部分)

這里的薪資是全國所有大大小小公司的平均數，在一些重視新媒體運營的企業，一個普通的新媒體編輯年薪可達30W以上。萬達曾公開招聘新媒體編輯，只要2年以上新媒體經驗，年薪超過30W。

Mark所做的推送微信只是基礎工作，操作熟練之后，他還可以協助推廣、制作傳播計劃、與其他部門對接、撰寫原創內容等一系列工作。他的提升空間還很大。

不同企業新媒體編輯的發展前景和收入存在較大差距，他們所做工作可能截然不同。

Lagou對比了兩家公司新媒體編輯的工作內容——壹讀的Lean和月薪3000以下的Arron。Lean先后在報社、騰訊做過編輯，一年前跳到壹讀專門負責微信公眾號的運營。用一天的日常工作和節奏作對比，他們有明顯的差異。

Lagou發現，不少新媒體編輯的工作僅限于微博微信、段子雞湯，互聯網時代常上網的人多少都有點網感，這樣的新媒體編輯可替代性太強。

一個優秀的新媒體編輯，需要集整合、編輯、創新、推廣、傳播能力為一身，業務涉及線上線下，掌握全方面的技能。這樣，你在做新媒體過程中所學到的編輯、推廣、運營能力，可以移植到任何其他平臺和崗位上去。

那么，怎樣才能做一個優秀的新媒體編輯？

標題

在每天層出不窮的新聞中，迅速抓住熱點，進行全面的信息收集，并根據自己的產品需求、受眾特點來包裝這個熱點，挨熱點的同時又要傳達出自己的平臺的價值觀，也就是小博所說“要做有調性的微信號”，才能留住粉絲。

有很強的整合能力

作為新媒體編輯，大多數情況下整合編輯要多于原創，快速全面地搜集材料，判別資料的真假與優劣，從眾多紛雜的信息中找到自己需要的爆點，整理出最吸引眼球的部分，達到出其不意引人注目的效果。

有一定的文采

對新媒體來說，文采不是最重要的，可能有時一個有看點的標題就起了決定性的作用，但文采是基本的需求。你運營的新媒體是什么風格，什么水準，直接由你的文采決定。

對產品和用戶有理解

要想吸引粉絲，留住粉絲，首先要了解用戶的需求。在這之前，明確自己的產品受眾是什么，對自己的產品有一個明確的定位，思考產品對于用戶的價值，基于此，再考慮用戶的心理、愛好、特征，不斷改善自己的產品。

懂傳播，會推廣

怎樣能漲粉，什么標題能引爆朋友圈，什么樣的傳播形式最有效，都需要新媒體編輯去了解、摸索。

新媒體編輯還需要會排版、PS、設計、H5，最好還要能視頻剪輯、前端代碼編輯等一系列技術能力。當你可以獨自制定傳播計劃，負責公司的線上傳播，甚至能組團隊帶人的時候，你離30w就不遠了。

新聞集團副總裁讓·那瑞賽提說過：“當30%~60%的觀眾現在都在移動端看新聞時，新媒體編輯的角色地位就自然而然地提高了。”移動互聯網時代里，企業對新媒體編輯的需求只會越來越大，對優秀新媒體編輯的渴求尤甚。

Lagou提供幾點建議

?1.慎重選擇平臺你到什么樣的平臺做新媒體，它的企業文化、平臺價值觀等，會直接影響你個人的價值觀和格調。選擇平臺，就是選擇一種價值觀。

?2.多學習，多創新移動互聯網發展日新月異，跟不上腳步就只能落得被動。沉下心來學習，不斷通過別人的成功案例來改造自己的內容，不斷創新，才是立足之道。

?3.不要只做一個執行者在工作中要有自己的想法，做出屬于自己風格的東西。在工作中形成的運營思維模式，換到其他行業同樣受用。

?4.團隊很關鍵新媒體絕不是一個人能做好的事，找到靠譜的團隊，一起作戰，才是做好事的前提。

第4篇：新媒體的運營與推廣范文

探索新媒體、發展新媒體已經成為廣電媒體乃至整個媒體業界永恒的主題，然而在一片“新媒體”的浪潮中，地市級廣播電視臺接觸到更多是各種概念性的新媒體論文或者方案集成商提供的支撐“新媒體”架構商業技術方案，更多關注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒體是一個完全開放甚至充滿惡性競爭的平臺，在這個平臺下，最終商業架構固然必須研討，但卻已經不是最終的重點，支持地市級廣播電視臺在新媒體生存的，是對開放新平臺的適應以及對差異化形態的融合。

在此提出幾點思路與大家共同探討：

1.從制度上促進傳統廣播電視壟斷優勢向新媒體平臺的轉化

發展新媒體或者全媒體平臺，一定要依托甚至壟斷現有廣播電視臺的優勢資源，甚至壟斷傳統廣播電視臺利用新媒介的傳播渠道。新浪微博、騰訊、土豆、優酷、天涯等，都具有新媒體屬性，但是他們對我們來說就只是新媒介。通過新媒介傳播本臺優勢內容創收不是不可能，但是更多的可能是為他人做嫁衣。所以對于我們富有地方特色的傳統媒體資源，甚至我們的主持人、我們的節目內容在新媒介平臺上傳播甚至同非本臺新媒體合作時，一定要慎重。我們可以利用新媒介，但是絕對不能依靠非本臺自主的新媒介。要趁我們還有一定地方壟斷優勢的前提下，通過制度將這個優勢轉嫁到新媒體平臺。因此，對于涉新媒體、新媒介業務的推廣、合作，應盡早實現統一管理，統一運作。

2.從政策上啟用熟悉具有廣播電視特性的新媒介平臺的人才或者合作伙伴

運用新媒介是發展新媒體的基礎。傳統廣播電視的工作方式未必適合新媒體的新工作要求，甚至傳統廣播的技術支撐人員在也未必適應于新媒介領域的專業要求，同理，新媒體比較模糊的概念和低門檻也造就了一批不了解廣播電視特性的專業人員，這部分人員同樣未必適合廣播電視新媒體平臺工作。傳統媒體從業者對新興媒體理解的不同以及新興媒介從業者對傳統廣播電視業務的不同理解，導致各類新媒體平臺的多樣性差異，傳統媒體業務在新的媒介上傳播，急要培養或者發展復合型人才。專業是一道比較難以逾越的鴻溝。傳統思維的定向將極大影響我們在利用新媒介時的思維方式。應該從政策上啟用或者引入熟悉新媒介平臺或者符合新媒體、了解廣播電視運作特性的專業人才或者合作伙伴。

3.以創新的思維發展傳統媒體和新媒體結合的內容

新媒介是一個多態多線的復合形態，其傳播形式不受傳統線性傳播形式的局限，傳統媒體節目充分利用新媒介進行創新融合。比如在一些節目上，可以采用網絡、電視臺同步直播方式，利用互聯網平臺在電視節目直播結束前將觀眾引導到互聯網（甚至手機電視）上繼續直播進程，這就是利用非線性平臺拓展線性平臺的節目時間，利用傳統電視和網絡的特性跨媒體協作在特定時間內執行更多任務。再比如手機APP的應用完全可以將廣播的伴隨性同手機的實時雙向互動的特性有機結合，實現互動、數據統計以及包括驗證、上傳、支付等伴隨性應用在內的業務支撐。

4.以戰略的角度評估新媒體業務拓展中利益的取舍

改革就是利益的再分配，資源整合其實也涉及利益的再分配過程。以現在的廣播電視臺來說，幾個傳統媒體之間的影響力還是有高低的，涉新平臺就更不用說了，總體上還處于摸索期。傳統媒體之間、傳統媒體和涉新媒體之間的合作，其相互獲得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒體的合作甚至還不如同開放平臺上的其他新媒體平臺合作來得有效率。可是站在大臺角度，臺內應該促進更多的合作，一致對外。如果大家都固守自己的一畝三分田，沒有大臺思維，沒有團隊協作、助攻的思維，沒有從戰略角度扶植新平臺的理念，依托新媒體平臺自身的拓展能力運營，新媒體業務平臺的拓展必將舉步維艱。

5.從推廣的角度促進實體化、媒體化運營

廣播電視新媒體的運營模式是一個重大課題。一方面，新媒體的便捷、新穎的形式吸引了大量的受眾群體，另一方面，有利于新媒體發展的運營模式還處于摸索之中，距離成熟還有一段路要走。涉新媒體業務的運作，要形成統一品牌，實體化、媒體化運營。要以內部合作的形式最大限度地促進涉新媒體平臺的使用率和曝光率。要以將新媒體的弱勢媒體影響力同傳統的強勢媒體影響力有機結合，促進涉新媒體的“媒體”屬性。

6.用發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作

用何種模式運作新媒體以使它符合利益最大化和促進行業與產業發展的要求，引起了越來越多行業人士的關注，關于新媒體發展與運營的研討會也層出不窮，采用何種運營模式與運營機構的體制機制以及相關政策密不可分，作為地市一級廣播電視臺，涉新媒體平臺在業務拓展時，都會有機會引入一些有實力或者專業的合作伙伴，在新媒體這個本身就運營、創收弱勢的平臺上，還會涉及向第三方“分一杯羹”的問題，這時候我們有必要以發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作，只要是有利于新媒體品牌的建立或者新媒體業務的推廣的合作，要善于利用短期利益推進新媒體業務或者平臺的推廣，只有讓合作雙方都“有利可圖”的平臺，才是有商業運營價值的平臺。

第5篇：新媒體的運營與推廣范文

高調開啟的3C時代對數億手機用戶而言，還是一個雖抱有期待、但仍難窺其全貌的新鮮事物。與2G時代買手機、選運營商、挑套餐入網不同，3G具有更為復雜的業務體系和多元化的應用特征。比如，在終端上除手機外，還有上網本、數據卡供用戶選擇；在網絡標準上，三大運營商也各不相同，個中優劣并非一般用戶一眼就能甄別；在應用上，除滿足用戶的通話需求外，3G更提供無線寬帶、視頻影音、移動辦公等類別繁多的增值業務。因此，在“3G”這兩個字符的背后，是花樣百出的業務、標準各異的網絡、五花八門的終端。

在這種業務特點下，運營商吸引用戶的第一步，就是如何通過品牌形象定位和有效的廣告傳播，為用戶建立一個簡單易懂的3C認知。現階段，三大運營商的首要任務均為如何通過品牌、廣告等有效的傳播手段，增進用戶對3G的了解和認知。

2009年4月，移動通信界呈現出一幅品牌競爭、廣告競技的火熱場景：4月8日，中國聯通以“創新改變世界”為主題的形象廣告在央視及部分衛視開播，面向全業務運營模式的宣傳攻勢正式啟動；8天后，伴隨中國電信“天翼3G”的，由網易CEO丁磊、谷歌大中華區總裁李開復等出演的中電信3G廣告片也開始投放；緊跟其后，中國聯通于4月28日其全業務品牌――“沃”，廣告宣傳更是劍指3G。

盡管中國移動早于2009年1月7日便開啟3G標識“G3”及相應廣告推廣，但直至聯通、電信上述動作之后，方才結束了中國移動獨自起舞3G的“孤單”，并進一步促使中國移動3G廣告宣傳力度的提升。

種種跡象表明，三大運營商廣告投放力度只增不減、品牌傳播攻勢愈演愈烈，可以說，品牌傳播戰儼然成為現階段3G競爭的主戰場。

策略優劣

三大運營商無一例外地重視品牌在3G推廣中的作用，中移動的3G標識“G3”不僅容易讓用戶聯想到3G，而且“G3=TD=3G”的簡單公式將比“TD=3G”更有營銷價值，因為其淡化了標準差異、并易于用戶記憶和認知。

中國電信的3G子品牌“火翼3G”，沿用的是其從年初不斷為189號段推廣的品牌名稱天翼，進而也將189一個號、互聯網手機等概念延續到了3G業務推廣中，讓中國電信的3G品牌汲取了之前廣告宣傳的“養料”。

與之相比，作為中國聯通3G推廣核心元素的“沃”品牌，則在通信業界和廣告界引起很大爭議。有觀點認為，“沃”本身與3G毫無聯系，以一個漢字作為品牌也未免牽強；亦有業內人上指出，“沃”從品牌定位到廣告創意都給用戶一種模糊的感覺，不利于快速建立市場認知。盡管存在爭議，但三大運營商的品牌策略孰優孰劣，還要看接下來愈演愈烈的品牌策略和廣告競爭中，誰能敢于創新、做得更好。

從品牌策略而言，三大運營商可分為兩大陣營。其一，以中移動為代表的“標識”策略；其二，以中聯通、中電信為代表的“子品牌”策略。在中移動的官方解釋中，“G3標識屬于承載網標識，將不作為單獨的客戶品牌存在，而是充分融入中國移動的三大品牌進行推廣。”可見，2G時代擁有最多用戶資源的中國移動，并非要打造一個全新3G業務品牌，而是要以3G標識的方式附屬于其全球通、神州行和動感地帶的既有品牌優勢之中。而中電信、中聯通選擇以全新業務品牌來推廣3G的策略，也符合其重組后品牌重塑的實際需要。

然而，品牌在作為符號的同時，對復雜的業務或產品而言，更承擔著等于標準、等于優勢、等于信任、等于滿意、等于需求等一攬子營銷目標的實現。3G業務并非之前諸如動感地帶這樣承載單一客群的套餐型業務，而是包括手機、上網本、數據卡等終端、提供通話、上網、增值應用、手機支付等多種服務的“大雜燴”。而且，3G將比2G時代牽涉到更多的終端、渠道等產業鏈利益。

因此，品牌策略要能對運營商的3G推廣起到巨大的聚合作用，具有聚合作用的品牌亦需能發揮針對不同人群和業務應用的細分傳播功能。實際上，筆者更為期待諸如“Intel inside”這樣的品牌戰略在3G時代成為中國移動這樣的電信運營商制勝市場的品牌砝碼。

傳播得失

目前，三大運營商在大手筆投放電視、報紙、戶外等傳統媒體廣告的同時，也逐漸重視在網絡媒體上的推廣。比如，中國移動不僅在影響IT一族的門戶網站科技頻道投放了廣告，而且還與門戶網站的數碼社區聯合推出主題為“G3初體驗”的3G產品試用等互動活動。中國電信則在聚集年輕群體的SNS網站校內網推出了“天翼3G校園先鋒”體驗活動。

運營商的上述做法確實值得肯定，但從整體的廣告傳播策略看，還存在一些問題。第一，廣告訴求同質化，差異化獨特賣點難尋。三大運營商的3G廣告訴求多集中在無線上網、視頻影音娛樂以及移動商務辦公三個方面，在看似不同的創意背后，無不在重復叫喊著高速上網、無所不能之類的賣點。廣告的目的不是為其他運營商教育用戶，因此，如何以差異化的獨特賣點吸引用戶是當前運營商品牌傳播中亟待解決的問題之一。

第二，廣告宣傳缺乏精準和分眾化效果。盡管中電信天翼3G有商務篇、生活篇等不同廣告版本，聯通也將用戶分為時尚、家庭和商務三類，但在具體的廣告宣傳上，3G廣告表現得卻與快速消費品廣告別無二致，強調功能，訴諸感性。需要注意的是，3G業務并非洗衣粉、飲料這樣的快速消費品，很少有用戶會在選擇電信業務上產生沖動消費；同樣，3G業務也與家電等耐用消費品不同，一個號碼的變動甚至不同運營商網絡的切換，都會對用戶的社交需求和日常使用產生影響。

傳播創新對策

如上文所述，新媒體時代，人們獲取信息的媒介習慣較之以前發生了很大變化，電視廣告的受眾不一定是3G的潛在客戶，互聯網上的網民或許更有轉化為3G用戶的可能。而就手機用戶尤其是手機上網用戶而言，這本身就是3G推廣階段的優質潛在用戶群。

因此，筆者認為，與其以重金投放電視廣告、押寶傳統廣告形式，不如進一步做好對網絡、手機等新媒體資源的創新利用。在新媒體傳播時代，筆者期待運營商們能有自己的3G推廣博客、能有面向用戶群的3G網上社區和手機互動平臺，能有讓用戶參與進來的公益活動和體驗式營銷推廣。由此，運營商能將投放在電視廣告上的大筆費用用到更有效果的刀刃上，用到能引起潛在用戶感動和共鳴的公益推廣上，用到能讓人們眼前一亮、耳目一新的創新傳播策略上。

3G時代手機媒體或將迎來質的飛躍，而就3G業務的廣告推廣而言，利用手機媒介這一運營商的自有資源，或許能收到更理想的傳播效果。當然，要實現這種效果，一定要擯棄嚴重影響用戶體驗和傳播效果的群發廣告形式。那么，是否有可行的創新方案呢，筆者認為，供用戶免費訂閱的3G資訊手機報、面向手機用戶的一些互動推廣，甚至以體驗3G為主題的互動小游戲等形式，或許能助力運營商在3G品牌、廣告戰中贏得更多優勢。

第6篇：新媒體的運營與推廣范文

分答、在行、值乎3月份至5月份的百度指數

分答之上是在行

「分答由知識技能共享平臺「在行推出。因此在分析分答的運營之前，我們可以先來簡單說說在行，畢竟分答的很多運營策略與在行一脈相承。

在行自稱是一個領先的知識技能共享平臺，其提供行家一對一約見服務。產品最開始模仿airbnb，并且對于行家的照片也全是專業攝影社拍照。整體來說，走高 大上路線，這也奠定了整個產品的調性。在行在運營和品牌推廣上做的都不錯，比如和Uber的合作，邀請海青、陳妍希等明星做的一元約的活動，行家專題，并 且由于行家約見單價過高，在行對此也通過價格補貼促進下單的優惠活動。在品牌推廣上兩登央視，多家主流媒體專訪報道，SEO做的更是讓人望塵莫及，在知乎 上的宣傳造勢也很到位。

總之，在行的產品、運營和推廣做的都不錯，但成績并不理想。這跟在行的產品模式有關，模式太重，強調線下約見，并且單價相對較高，對于用戶，嘗試成本過高。 后來在行為此做出調整，開通線上語聊，其效果并未得到良好改善，后來據說還嘗試了“吱”一聲模式，未知效果。直到今年四月，也許是知乎推出的“刮刮卡”的 值乎給在行團隊帶來了靈感，很快在行推出分答，完美解決了在行的問題，并且迅速走紅。

那下面我們就來看看分答這款產品。

分答產品

不得不承認，一個好的產品，可以大大提升運營效率，分答和在行便是個例子，同樣的運營團隊，同樣的策略，短期結果上看，分答遠比在行更成功。這里先看分答這個產品的幾大優點：

1.知識分享模式更輕，在線提問，語音回答，一分鐘之內，門檻很低，回答者無壓力；

2.產品模式多方受益，打破提問者與回答者的封閉性，讓其他人也可參與其中；

3.基于微信公眾號，開發成本降低，更新迭代速度很快，這對初創產品尤為重要。

這樣幾個特點使得分答能夠在朋友圈迅速傳播。并且分答產品更新迭代極其迅速，不斷推出新的功能。

分答迭代一覽，由運營控整理

另外，分答團隊考慮極其周密，在這里舉個例子：

分答產品回答語音后只有一個向下拇指代表呵呵的按鈕

開始我不是很明白，為什么只有呵呵沒有贊，按道理贊更能給回答者激勵，讓回答者有動力更積極回答問題。后來仔細考慮后，我想分答之意是靠此來提升回答者回答 的質量，因為沒人想被呵呵，對于回答問題可以靠賺錢數、偷聽數來激勵，但回答的質量如何保證，這里通過“呵呵”來警示回答者要用心準備，提升自己的回答質 量。

從產品模式、產品細節可見其產品已具備躥紅的基礎。

分答運營

下面就來看看分答的運營，分答運用哪些巧妙的運營策略。

1.名人效應

你或許是通過王思聰知道的分答，也或許是通過羅振宇知道的，還可能是通過朋友圈的知乎大V知道的。分答通過其極強的BD能力和在行數千行家的沉淀，為他們積 累了最早的回答者。明星大腕都自帶粉絲，很多業界名人開始在微博上宣傳自己的分答二維碼，這為分答帶來不少用戶。這一點很像最開始的微博，也是名人帶動。 在我看來，人們與明星大腕的接觸經歷這樣三個階段：

資訊微博分答，

這三個階段，人們與偶像的距離不斷拉近，從最開始的紙質雜志或資訊網站了解偶像的動向，到可以看到偶像自己的動態并參與互動，再到分答的可以直接向偶像提 問，距離不斷拉近，對偶像的了解也越來越深入，看王思聰的幾個回答就知道了。如果越來越多的明星大腕加入，會是怎樣的一種場景，當然，這會背離分答知識分 享的初衷，不過，這事微博可以去考慮一下。

這一點，若非有極強的BD能力和資源背景，很難做到，當然還是在產品足夠有趣的前提下。

2.內容運營

看分答的首頁熱門推薦，現在有三個榜單，分別是問題榜、新晉榜和才華榜。

分答首頁

之所以將問題榜放在首位，是因為產品初期，新加入的用戶居多，而一個問題，一個回答便是產品的基本形式，將問題和回答直接展示給新用戶，讓新用戶能迅速了解產品，并且后來加入并置頂的免費聽，還是讓新用戶能夠零門檻體驗產品。

新晉榜是為新加入的回答者設立的，這里可以給新加入的名人大V足夠的推薦，讓他們獲得曝光和提問，以促進他們回答問題并留下。

才華榜則是給分答熱門回答者的推薦，讓受歡迎的答者能夠有更多的曝光和收入。

再看發現頁的人物部分，這里沿用了在行的行家專題，將不同的答者分類歸入不同的專題，便于查找，并且突出推薦了幾位不同領域的名人，展示其答者的豐富性。這 里有趣的是置頂專題是機構，目前機構不多，但機構的存在或許用意很深，可見分答平臺的野心。然后排名靠前的幾個專題都是和當下熱點相關，這符合內容運營的 一般做法。

分答發現頁人物欄目

還有發現頁的問題欄目，這里精選了很多精彩的回答，這里才是真正能夠讓用戶消費的內容，通過精選回答，供用戶查看。精選的問題回答也是從熱點、趣味性、實用性三點考慮。

分答發現頁問題欄目

另外，分答產品模式很輕，并且降低門檻，所有人都可以開通自己的分答。其實對于一般用戶開通分答價值不大，因為通常情況下沒人回答，而分答的處理辦法是，對 于新開通的分答，官方賬號會提三個問題，問題不涉及專業知識，多是趣味性、開放性問題。這樣對于一個新開通分答的人，就可以找找回答問題的感覺，并且在回 答完成后，會有提示分享的引導。

3.新媒體運營

分答的新媒體運營延續了在行，或者說和在行一樣延續了果殼網。分答第一時間開通了官方微博和微信公眾號（微信公眾號是將原在行服務號改名為分答）。

官方微博一方面用于和微博大V互動并將分答上的精彩內容分享出來，可以吸引新的用戶，另一方面將分答最新消息在微博公布，可以給用戶最便捷的反饋渠道，收集關于產品的反饋意見，傾聽用戶的聲音。在微博上還可以玩一些公眾性的話題活動，這樣也可以提升影響力，擴大知名度。

而微信公眾號則是將精彩內容整理成長文，延續果殼和在行內容至上的本性，另外，還會普及一些分答的利用技巧用于產品宣導。這些新媒體的利用，也為分答的火爆提供了輔助。

4.品牌推廣

分答在品牌推廣上還是延續了他們的強勢，很快多家媒體報道，并且A輪融資是姬十三朋友圈爆出，正式的記者見面會還會過段時間開，這個時間差很巧妙，可以在產品降溫的時候再度引發火爆。另外，其線下也鋪了分答的廣告。

總結

第7篇：新媒體的運營與推廣范文

一、相關定位

定位是媒體單位推出產品前需要做的一項重要工作。一般來說，在進行定位前要開展前期調查，再根據收集到的情報明確媒體產品的定位。對公眾號而言，定位涉及到辦一份什么樣的產品、辦給誰看、由誰來辦這三個基本問題。換句話說，即是要解決三個方面的定位：宗旨定位、讀者定位及運營人員定位。

在具體操作中，由于實踐雜志社已有紙媒產品，“青城巷一號”公眾號的前期調查階段基本可以用讀者對紙媒具體欄目的態度、評價來代替，這就大體解決了“辦一份什么樣的產品”這個問題；同時，對讀者來說，紙媒與公眾號的互補性遠遠大于競爭性，即并不妨礙一個讀者同時閱讀紙媒與公眾號的內容，這就在一定程度上解決了“辦給誰看”的問題；此外，本社的紙媒編輯人員完全有能力勝任公眾號的編輯工作，這就徹底解決了“由誰來辦”的問題。三個辦公眾號基本問題的大方向解決之后，定位工作就可以轉向細化量化階段，具體如下。

1.宗旨定位

公眾號的宗旨定位與紙媒的宗旨定位做法相同，在細節上可適當調整。宗旨定位確立的是指導理論、傳媒方向、刊發內容等。辦公眾號時，應當注意宗旨與自身能力的Y合問題，選擇一定的方向進行主攻，以避免在方向上出現攤子鋪得過大，在能力上出現以短擊長等現象。以實踐雜志社為例，“青城巷一號”的宗旨定位是：以理論為指導，以當今理論前沿問題為方向，著重刊發有關黨的理論的系列文章。進行這樣的宗旨定位，目的就是充分發揮本社既有的特長，并緊緊圍繞這一特長來辦公眾號。當然，由于在讀者定位上公眾號與紙媒不盡相同，在保證宗旨的前提下，適當發展其他方向以提升關注度是可以的。

2.讀者定位

讀者定位有兩個目的，第一個目的是明確“誰來讀”。一般公眾號的讀者定位都定在中青年中的手機族上，因為他們數量最大、也是最活躍的潛在讀者群。但公眾號也可根據宗旨定位來鎖定主要讀者群并進行發展。以實踐雜志社為例，適合且有意愿關注本社公眾號的讀者群為黨政機關事業單位人員，這些人并不都在中青年手機族的這個定義中，如果在創辦公眾號時不能將這些讀者加以重點考慮并發展的話，公眾號的關注度及參與度必然會受到極大損失。讀者定位的第二個目的是“請誰讀”，即瞄準可能會對公眾號內容感興趣的讀者進行宣傳推廣。由于“請誰讀”涉及到精準定位的問題，并且是日后宣傳推廣的基礎，這就需要策劃人員精心組織調查，精準定位公眾號的主要讀者群。對實踐雜志社這種媒體單位來說，紙媒產品的忠實讀者一般也是公眾號的主要讀者，但在具體操作中，一定要注意劃分出主要讀者群，尤其是地域集中的讀者群，以便開展宣傳推廣工作。

3.運營人員定位

本文中的運營人員主要指公眾號的編輯人員。公眾號要辦活，又不去逾越規矩，與運營人員的基本素質和操作手法有很大關系。在選用運營人員時，實踐雜志社考慮的是他們是否掌握了相當的理論知識，能夠明確把握宣傳紅線；是否具有一定的縮編能力，能夠把握文章架構主旨；是否了解并掌握微信讀者的思想，能夠挑選出適合此類讀者的文章；是否具備一定的網絡語言的寫作能力等。一般來說，在組織老中青編輯運營人員時，其分工基本上是老編輯負責政治審核問題，中年骨干負責主旨框架與縮編問題，新編輯負責寫作、選擇吸引讀者文章的問題。

二、欄目設置

對一個公眾號而言，欄目是其宗旨定位的實際反映，是刊發內容的具體依托，在很大程度上決定著讀者群的發展壯大。在具體操作中，可以根據特色、擅長設置品牌欄目大力進行發展推廣，依靠主要讀者設置互動欄目以吸引受眾參與，依據新奇有趣設置副刊類欄目以吸引潛在讀者目光。

1.品牌欄目

品牌欄目是依托已具備的知識儲備來做的一種特色欄目，對任何一個公眾號來說，其品牌欄目都是自己擅長并能做出特色的主營業務。如何利用好既有的知識儲備，以特色吸引讀者，是辦理公眾號時應予以重點考慮的。以實踐雜志社為例，本社的品牌特色為黨建類，因此在設計公眾號時，對黨建類欄目做了特別規劃，不僅欄目數量豐富，而且各具特色，并力圖以此為核心，帶動整個公眾號的發展。

2.互動欄目

互動欄目是增強編讀聯絡、吸引微信用戶參與的重要欄目，對于實踐雜志社這樣的媒體單位來說，編讀互動的操作并不陌生，但難在運用網絡語言來組織和吸引微信用戶參與，去回復他們的留言并進行輿論引導。因此，互動欄目的難點并不在內容設計上，而是在合適編輯人員的選擇上。擔任互動欄目責任編輯的人員必須選擇熟練掌握網絡語言的人員，以便和微信用戶進行良好互動，增強對輿論的引導能力。

3.副刊欄目

副刊欄目是吸引一般讀者注意和吸引一些愛好寫作的讀者參與互動的欄目方式。一般來說，副刊欄目以新奇有趣為宜，行文宜輕松活潑，以便用戶觀看主要欄目之后消除閱讀的疲勞感，增加對公眾號的閱讀興趣。雖然副刊欄目看起來比較容易做，但它有一個難點是眾口難調。這就要求該欄目編輯不能對文章類型有過強的喜惡感，能夠均勻調和各種文章以滿足用戶品味。

三、宣傳推廣

微信公眾號做出后，如何將產品推廣出去是一個重要的問題。實踐雜志社在宣傳推廣中的方法是：首先對用戶群進行劃分，然后針對不同群體的用戶類型，從下面三個方面著手。

1.利用已有媒體推廣

作為媒體單位，實踐雜志社在紙媒業務上已取得了一定的成績并擁有了相當數量的讀者，因此，本社計劃在版權頁印制二維碼，以便用戶通過手機添加，起到紙媒的傳播作用。

如果想辦成一個有一定影響力的公眾號，必須擁有一定的自有文章，這樣才能發出代表主辦單位的聲音并吸引其他公眾號轉載。編輯記者時常與媒體的主要供稿人來往并對各方面的代表性人物進行采訪，通過贈送名片方式，一是獲得穩定的稿源，二是可以借助被采訪人將公眾號推廣出去。

3.利用廣告公關方式

第8篇：新媒體的運營與推廣范文

On the evening of April 2,the Third Best JCDecaux China Subway Advertising Awards was held in Shanghai Sheraton Hotel, it was totally sponsored by a global leading outdoor advertising company - JCDecaux Group. There were 10 categories of 32 awards in all for the. current BOB, IKEA China and the United States SmithKline C New Contac have won the top creative honor of white gold and the top honor of gold medal of media-managing separately.

德高中國第三屆地鐵廣告大獎分別設立了我最喜愛的電子媒體廣告、最佳品牌推廣、最佳策略推廣、最佳全國策略投放、最佳系列海報、我最喜愛的公益廣告、最佳城市覆蓋策略、最高榮譽創作獎、最高榮譽媒體運用獎和我最喜愛的海報10大類別的獎項。

最佳品牌推廣和最佳海報系列的兩項金獎被阿迪達斯和iPod nano獲得，最佳全國策略投放兩項金獎則被王老吉收入囊中。此外，中美史克―新康泰克在獲得最高榮譽媒體運用獎之外還攬得最佳策略推廣金獎。

在這次的評選中，特別設有地鐵乘客評選出的“我最喜愛的公益廣告”獎項，本屆“我最喜愛的公益廣告”金獎由四川文旅摘得。作為地鐵廣告的運營商，德高中國希望能夠配合地鐵運營商創造一個和諧且充滿創意的地鐵文化空間，通過地鐵廣告平臺更有效的傳遞公益信息，讓城市變得更具溫情。在四川地震發生后，德高中國立即在其所運營的媒體網絡平臺上統一抗震救災信息，支持中國紅十字會進行人道救助。德高中國也作為世界自然基金組織的首批贊助企業參加2009年3月28日舉行“地球一小時”熄燈活動，通過地鐵和巴士媒體幫助WWF在中國對此活動進行推廣。

在第三屆最佳地鐵廣告大獎別增設了我最喜愛的電子媒體廣告大獎，在當晚的頒獎儀式上，香港迪斯尼樂園的“迪斯尼小小世界”獲得了“我最喜愛的電子媒體廣告”稱號。談到我最喜愛的電子媒體廣告，德高大中華區行政總裁黃漢釗先生表示“德高中國希望以自身優質的線路優勢、資深的戶外經驗以及更多科技的運用，逐步搭建起高質量的戶外電子媒體網絡，進一步展現出創新的一面。”

黃先生也強調：“德高中國通過地鐵媒體網絡多元化媒體形式的彈性組合，幫助客戶將廣告內容適時、適地傳遞給地鐵受眾，來應對目前經濟危機背景下客戶對廣告投放效果的要求。”

第9篇：新媒體的運營與推廣范文

【關健詞】 傳統媒體 現狀分析 生態環境

這幾年，曾經風光無限的傳統媒體大多致力于轉型，但在PC端少有令人耳目一新的建樹，不過移動互聯為傳統媒體提供了更好的機會。本文關注的就是其中的一個切入點――微信公眾賬號。“媒介是社會發展的基本動力，也是區分不同社會形態的標志，每一種新媒介的產生與運用，都宣告我們進入了一個新時代”[1]。截至2014年末，誕生僅4年的微信月活躍賬戶同比增長41%至5億。其中，具有革命性意義的產品――微信公眾平臺更為傳統媒體提供了轉型的契機。這一平臺巨大的想象空間和商業價值吸引著敏銳的媒體和媒體人。本文關注的就是這一現象。

一、傳統媒體微信公號的現狀分析

1、內容簡移：在信息爆炸的互聯網世界，能吸引大眾的不只是資訊本身，更是與自己思想契合的媒體性格。如果僅僅把微信公共號當做自己的新聞客戶端，把內容做簡單的平移，甚至只是把刊發的稿件或播出的節目直接放進去，顯然無法吸引受眾訂閱。2、維護力度不夠，缺乏互聯網思維：從實際情況來看，公共號的維護大多是由媒體從業者兼職來做，難免會因為運營者本身精力不足或對互聯網思維理解不深刻而導致賬號失去生機。3、互動性差：“網絡要能持續地發展，必須要有一種超越人與內容關系的新動力。[2]”習慣于進行“一對多”大眾傳播的傳統媒體，如果沒有與訂閱者產生“一對一”的私密交流，就勢必門庭冷落。4、沒有成熟的商業模式，后勁不足：缺乏成熟的盈利能力是微信公眾賬號可持續發展的又一瓶頸。如果無法突破商業化困境，僅靠熱情和毅力把這個事情堅持下去顯然可行性不大。因此，很多傳統媒體的微信公共號出現新瓶裝老酒的味道。

二、傳統媒體發展微信公號需營造的生態環境

1、正確看待微信公共號對傳統媒體的意義。“微信是自愿聚合的群體成員之間的竊竊私語之地”[3]，相比于微博，需要訂閱的微信公共號還是有較強的密閉性，所以，一個微信號的運營，絕對只是媒體轉型的一小部分，但這個小的切入點試錯成本更低，培養團隊的周期更短。傳統媒體對待微信公共號既要看到它的重要性，又不能急功近利，要鼓勵員工大膽實踐。2、要有產品意識。微信是一個平臺，但運營公共號需要將其視為產品，而不是宣傳渠道，這方面傳統媒體可以借鑒小米公司在研發MIUI操作系統時的產品開發模式。只有了解和把握了用戶的需求，及時了解用戶對公共號體驗的意見和感受，并在此基礎上不斷對內容進行調整，公共號才能有長久的生命力。3、為公共號的運營提供資源和支持。傳統媒體的微信公共號應該組建專門的團隊來維護，定期對員工進行相關的業務培訓，就公共號內容篩選與編輯、推廣與吸粉、后臺數據分析等內容展開介紹與研討，讓大家掌握更多的運營技巧。

三、傳統媒體發展微信公號的相關策略

1、多號聯動，各領域細分化。每一個蠶繭形成一個中心，從而使互聯形成了多個中心、多元中心[4]這一觀點也適合傳統媒體微信公共號的整體布局。定位自身的母號和各個部門、線下活動及員工個人公號，組建“公號集團”，互相借力推廣，多方積累經驗。這樣能最大限度的動員媒體上下加入到轉型實踐中，同時，各領域細分的新媒體產品會使管理更加容易，一個輕團隊即可推動，而且每個新媒體產品都非常垂直，受眾粘度更高。2、精選內容，提升閱讀。微信限制每天只能1-3個消息，并支持語音、視頻、圖片和文字，所以，選什么內容、用什么樣的表現形式十分關鍵。總之，只有讓自己的受眾覺得爽，才能吸引主動訂閱、朋友圈推薦和長期活躍。3、活動引領，探索盈利模式。通過活動增加粉絲數量，這對傳統媒體來說并不陌生，像有獎答題、有獎征文、真人秀等等都是傳統媒體熟悉的項目。“基于互動的關系嵌入比單向度的影響力更有解釋力”[5]所以，利用微信多維互動行性，策劃更有吸引力的活動，增加平臺粉絲量，促使用戶從接收者轉變為傳播者，并合理地嵌入商業元素，以服務性和趣味性來探索新的盈利模式。4、數據分析，公號長變常新。微信公眾賬號具有“深社交、精傳播、強關系”的傳播特性，一個公號不可能人見人愛，只有深度滿足某一特定群體，公號才有價值。除了定位要設計好，在運營過程中通過后臺的數據分析，清晰地了解用戶的數量、年齡、學歷、收入、價值取向等信息，根據他們喜好調整策略、培養信任和忠誠度，這些都會增加微信公號的市場價值。

以微信為代表的社會化媒體與傳統媒體最大的差別是一個以用戶為中心，一個以領導或者廣告主為中心。只有打破這個思維局限，傳統媒體在運營微信公共號的時候才不會新瓶裝老酒，才能在手機端與用戶親密接觸。

參 考 文 獻

[1]馬歇爾?麥克盧漢.理解媒介――論人的延伸[M].何道寬，譯.北京：商務印書館出版社，2000.