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第1篇：施工人員變更管理辦法范文

[關鍵詞] 高速公路 工程施工 施工管理

一、什么是高速公路工程施工管理

高速公路工程施工管理的含義有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,其中包括計劃管理、技術管理、質量管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理。本文只從狹義的角度談施工管理。

二、我國高速公路施工管理存在的問題

1.公路工程項目施工難度大,建設工期短。我國高速公路建設任務非常繁重,涉及單位多,地質、地形條件復雜,設計變更相多,施工中出現各種事先不可預見的情況也很多,使得工程建設管理難度加大,投資控制與管理的問題愈顯突出。

2.公路工程項目設計變更多,為施工帶來不穩定因素。由于公路工程設計變更的復雜性和不可預見性,給公路工程設計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設過程中仍然存在與可持續科學發展觀,與工程造價控制目標,與公路工程設計變更管理辦法不協調的現象,特別是一般設計變更尤為突出。原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,迫切需要變更原設計,使之符合技術標準和質量要求。無論在初步設計、技術設計或施工圖設計的哪一個階段發生設計變更都會給工程建設和費用控制帶來損失與困難。

三、提高高速公路施工管理質量的策略

1.健全質量管理機構

公路工程質量責任制是質量管理的一項重要制度,是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。公路工程質量責任制不落實,將直接影響公路工程質量,影響公路交通事業的可持續發展。施工企業中標后,為了加強公路工程施工項目的質量管理工作,按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。法定代表人和主管負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負領導責任;技術負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負工程技術方面責任;工程項目負責人,對工程項目現場的質量工作負直接領導責任;具體工作人員為直接責任人。并制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實并制訂質量管理工作規章制度,使工程質量管理工作有章可循。

2.做好質量管理的前期準備工作

(1)認真學習合同文件、技術規范,落實崗位職責。進入工地現場后,做好對全員進行質量意識培訓的準備,需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范,依據有關文件精神,結合本工程的實際,制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責,并制定詳細的質量管理工作計劃,強化施工隊伍的質量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質量目標,使質量目標落實到最基層的施工人員身上,落實到各個單項工程及各道工序上,確保質量控制落到實處,確保質量管理工作的順利進行。

(2)各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育。加強施工人員對規范、標準的學習,并加強技術培訓,使其能熟練地掌握施工技術和基本方法,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。

(3)各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。施工前準備工作必須細致,不能疏漏。由于施工建設是異常復雜多變的,準備工作也需要隨工程進度而不斷調整、不斷改進、不斷完善,準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。

3.嚴格執行質量控制程序

工序質量是施工質量的基礎,工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果,在工序管理方面應做到:

(1)制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業自檢,自檢合格后,報請監理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續施工。

(2)做好施工技術交底工作。項目經理部編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準及操作細則,明確工程的質量目標,使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。

(3)認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,指導全線工程的施工。

4.加強施工現場的質量控制

第2篇：施工人員變更管理辦法范文

一、年工作完成情況：

1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，根據施工局要求，編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。

在上支洞工作期間，由于剛參加現場施工工作，現場經驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現堵管問題?；炷脸霈F堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協對現場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現象再次發生。

3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事，嚴格控制工程質量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現，給工程質量保證創造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

二、存在問題及經驗教訓

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。

第3篇：施工人員變更管理辦法范文

一、**年工作完成情況：

1、在**工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，06年根據施工局要求，編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多立方米。

在上支洞工作期間，由于剛參加現場施工工作，現場經驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現堵管問題?；炷脸霈F堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協對現場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現象再次發生。

3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133T，石方開挖300多立方米，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事，嚴格控制工程質量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現，給工程質量保證創造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

二、存在問題及經驗教訓

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。

第4篇：施工人員變更管理辦法范文

關鍵詞：工程項目；精細化管理；開源節支

施工的精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節，而且要做好、做實、做深、做透，培養和樹立追求卓越的精神、求真務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。

1實施施工精細化管理的目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。

2實施施工精細化管理的措施

2.1組織機構的設立

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。

2.2規范化管理的實施

⑴建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。

⑵嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

⑶抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，

⑷計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

⑸抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。

⑹依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。

2.3保證質量的管理措施

⑴加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。

⑵加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。

⑶工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

⑷質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

⑸制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰到施工隊、班、組和個人。

⑹質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。

⑺旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

2.4保證質量的控制措施

⑴工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

⑵施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

⑶進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

3實施施工精細化管理的意義

⑴實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

⑵實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工。

⑶實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。

參考文獻：

[1]李志明.工程施工精細化管理探析[J].現代經濟信息，2010（4）：51.

第5篇：施工人員變更管理辦法范文

關鍵詞：建筑施工；技術管理；主要內容；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑工程施工技術管理在建筑工程中占據著相當重要的地位，目前隨著我國經濟實力的迅速發展，市場經濟體制改革的不斷推進，我國的建筑行業也得到了迅速的發展。 與此同時，建筑企業之間的行業競爭也越來越激烈， 再加上國外強有力的同行業競爭對手進入我國市場，使行業形勢更嚴峻。 因此為了提高建筑企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，必須提高建筑工程施工技術質量管理水平，培養能力素質優秀的隊伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質量以及企業的社會經濟效益。

一、建筑施工技術管理優化的必要性和意義

在我國基礎設施建設和現代化建設不斷發展的情況下，作為國民經濟支柱之一的建筑行業在社會中的地位越來越重要。建筑企業要想在激烈的競爭下站穩腳跟， 就必須優化建筑工程施工技術的質量管理水平，運用科學準確的方法進行管理，提高建筑企業的市場競爭力與經濟效益。 建筑業的各個工程項目從設立到竣工，整個過程的環節都環環相扣，任何一環出問題，都會嚴重的影響工程施工的質量以及工程的進度， 造成較為嚴重的經濟損失。 因此，優化建筑工程施工技術的質量管理水平，加強監管，提高效率，是保證建筑施工工程質量的必然要求。提高建筑工程施工技術的質量管理水平對建筑業的發展具有很大的作用。 第一，通過科學管理建筑工程施工技術，能保障工程施工的流程正常運行，并能充分的保證工程的質量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技術人員的業務能力與水平，很大程度上避免施工事故的發生。

二、建筑施工技術管理中的主要內容

1、對鋼筋工程的管理工作

(1)平臺樓板、筒體墻等部位鋼筋網的綁扎與管理。在鋼筋工程施工中,施工人員應該將兩行鋼筋的相交點進行綁扎牢固,而其中部則需要采用綁扎成梅花形,以保證其牢固性;而針對雙向主筋的鋼筋網,施工人員就需要將其中全部的相交點全部綁扎牢固,并且在綁扎的過程中,施工人員必須要將其綁扎成“八”自行,以避免其出現變形等現象,以保證其穩定性與綁扎質量。

(2)在梁、柱中進行箍筋的過程中,施工人員應保證其垂直于主筋,并且還需要采用鋼筋對箍筋的轉角處進行綁扎,為了保證其綁扎的牢固性,技術人員可以綁扎成梅花形或者交錯綁扎,以避免其出現變形問題。

(3)嚴格按照規定要求對懸臂板和排口上部鋼筋進行綁扎,保證其位置的準確性,另外,為了避免其在使用過程中出現裂縫等質量問題,施工人員還需要在雨棚板上部的鋼筋進行合理設置,固定在應用支架上,從而保證其施工質量。

2、對模板工程的管理工作

施工人員在安裝模板與支撐的過程中,首先必須要根據現場的實際情況設置臨時設施,避免在安裝過程中出現傾斜等現象,防止施工人員在對其澆筑混凝土的過程中出現漏漿等現象,提高其抗變形能力。在建筑工程施工中,有些工程在電梯井內模進行施工的過程中采用的是筒模,那么此時施工也就需要采用井架對其進行固定,施工完畢之后再采用相應的設備拆卸模板,而在電梯井的外膜則需要采用專用片型大模,并對其斷面尺寸與螺栓的位置進行嚴格控制,以保證工程施工質量。

3、對混凝土工程的管理工作

一般來說,在建筑工程施工過程中,施工人員需要對每層的上部結構進行兩次混凝土的澆筑,而澆筑的方法也有一定的差異,首先,將攪拌站已拌制好的混凝土采用塔吊運往施工現場,由施工人員采用人力小車將其運往需要澆筑的部位進行混凝土的澆筑;其次,采用輸送泵將攪拌站已拌制好的混凝土運往施工現場,再采用樓層布料機將混凝土運往澆筑點進行澆筑,再由振搗器對其進行均勻振搗,以保證混凝土的密實度與施工質量。

4、機械設備的垂直運輸管理工作

在工程施工過程中,垂直運輸機械設備是一項非常重要的工作環節,為了保證工程順利的進行,施工人員需要向建筑上部結構提供充足的模板、鋼筋、混凝土、腳手等各種材料;在中部結構施工過程中,施工人員需要提供門窗、地坪等裝飾材料;在建筑下部結構,我們也就需要保證涉及到工程的所有裝飾材料的充足。而為了達到這一條件,工程師必須要在施工現場設置比建筑樓略高的塔吊、施工電梯等設備,以保證工程順利的進行。另外,施工人員還需要在建筑工程周邊設置3～4個施工活絡鋼平臺,與塔吊相互配套,有利于模板的運送與工程的順利施工,并且能夠保證工程的施工質量,在很大程度上提高了機械設備的利用率。

三、建筑施工技術管理優化措施

1、整體優化施工管理系統

在目前的建筑實施中，技術的質量標準還沒有得到真正的落實和完善。管理好建筑技術的措施還需要近一步的研究，主要針對于崗位責任人的問題進行解決。在當前的情形下，可利用技術人員的積極性和創造性，來對建筑的技術交底和文檔型的檔案管理，在建筑施工管理中應用管理信息系統是提高建筑施工管理效率的有效途徑，可避免建筑的施工技術的盲目誤區。在對于混合型的建筑設施中，建設的施工圖紙尤其的重要，可有效的在技術上控制錯誤的出現。對于重點項目，需要做更詳細的施工技術文件，文檔的管理必須要求建設單位和施工單位共同對數據的收集，和文件的歸檔整理，有利于建筑工程中在進行檢測對如出現問題方便更改的一個需求，所以文檔的管力對優化系統的管理非常重要。

2、施工階段技術優化管理措施

通過這幾年施工管理的不斷優化，在施工技術建設的技術也越來越完善。從管理工程的成本到優化人員的配置都是非常重要的管理措施，一套整體性的建筑實施方案也是為了全面的建設建筑行業，對于建筑項目實施的運用歷程要有一個明確的計劃規定，合理的時間使用程序，就可從建筑的編制設計，制定出一套完整的建筑方案。明確的建筑設計圖紙，有利于對項目的建設。這樣不僅可以提高建筑的整體質量，還可以降低建筑成本。通過對施工單位和建筑單位的編制，監理部門可以對人員的分工進行合理的分配，這樣就解決了在建設出現問題時第一時間可以找到責任人。

3、技術文件的管理措施

技術文件管理的措施可分為兩種：一種就是作為一個不可分割的建造工程計劃要進行變更，經過相對的參考可以得到有效的變更措施，其變更措施直接影響了建筑行業的整體水平，建設成本和工程的建筑進展也是有密切的關聯。所以在進行變更管理措施時要對圖紙的設計、尺寸、坐標各種管線等的準確度息息相關。如出現圖紙前后的不一樣，就會造成施工建筑的設計出現質量的問題，所以合理的變更管理是非常重要的。另一種就是需要完成文檔管理系統的構建，在項目建設期間文檔的存放內容要包括使用的材料、圖紙的大小、音頻等都要進行文件式詳細記錄管理。在實踐中對數據的保存也要進行嚴格的文檔填充，合格準確的填寫信息文檔是對建筑施工人員合規的監督管理作用。檔案式的文件管理辦法在建筑行業，對于施工的計劃和施工的所有工序都可以得到詳細的記錄。文檔管理系統有效的解決了在建筑業里麻煩的項目的建設點記錄，特別是對內部的實驗室人員起到監督管理。

結束語

總之,施工質量是建筑工程的生命,施工技術管理成為建筑企業中討論的熱點,同時也是社會關注的熱點再加上建筑施工從設計到施工,竣工,周期較長,為了工程工序順利進行,達到預期效果,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理,必須對每一道工序實施跟蹤檢查,落實具體技術措施,從而保證工程質量。

參考文獻

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012，03:64-65.

第6篇：施工人員變更管理辦法范文

關鍵詞：造價管理；經濟管理；控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

1．建設項目工程造價控制管理的重要意義

建設工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素；工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工程、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。

2．如何實施建設項目工程造價控制管理

2.1項目決策及設計階段的控制

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關鍵在于項目實施前的投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。設計階段，應嚴格制定各項設計限額指標，按項目決策確定方案的經濟指標，在設計過程中造價人員與設計人員緊密合作，在保證項目決策目標的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。

2.2 做好項目投資目標成本及合約規劃

目標成本是項目開工前，根據建設項目決策，在確定項目產品定位、方案后，基于項目成本明細科目、限額設計等進行測算得出的成本指標。目標成本作為項目招標及施工過程的管理指標，對成本發生進行控制有重大的意義。在確定完項目投資目標成本后，在根據目標成本進行合約規劃，合約規劃是目標成本策劃的重要內容，是指根據產品定位、項目成本明細科目、通用合同名稱、目標成本規則等，對項目全生命周期內所發生的所有合同大類、承包范圍、工程發包模式、簽約份數、簽約金額等進行的預估規劃以及實時動態跟蹤管控。合約規劃從經營策劃的角度指導項目工程發包和合同簽訂，并對合同規劃變更進行管控，從合同的角度實現工程建造全成本管理。

2.3項目實施階段的工程造價管理

項目實施階段的工程造價管理與控制，首先要做好工程招投標工作，標底及中標價格嚴格按照目標成本進行控制，同時對招標單位進行綜合考評，通過公開的招投標，設置合理科學的招投標規則，選擇報價合理、技術優良、管理規范和信譽良好的合格承包商，避免因中標單位選擇不當而造成工程不能取得預期效果或工程失敗。

在項目施工過程中，要制定工程材料和設備價格的動態管理庫，對材料和設備的價格進行動態的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設備的采購，材料設備的入庫、出庫和管理都要嚴格按照要求進行。其次，項目管理人員和監理人員要加強對施工人員的教育和培訓，避免施工人員對設備和材料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下才能對設備進行處理。此外，項目管理人員要做好每一階段的工程花費記錄，對工程花費較大的問題進行及時的處理。

項目實施過程中，修改設計與變更簽證是影響工程造價的最主要原因。工程設計受到勘察單位、設計規范、設計標準和現場環境條件的影響和制約，工程施工過程中若發現由于各種原因導致建設不合理，設計也要相應變化以適應建設需要，這就直接導致最終結算超出預算范圍。有些隱蔽工程在勘察階段并不能真實反映出來，如工程地質不詳或不準確導致設計不準確，施工時經進行現場簽證，導致工程造價增加。工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使決策時心中有數，避免造價失控。因此，設計變更，應本著對工程技術、工期、投資等三大控制相結合的原則，對設計過程中的錯、漏及優化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內容及相關專業影響等，應從全局考慮并詳細說明，按程序報批。

2.4工程造價管理應做好主要材料、設備價格的審核

材料和設備價格也是影響結算造價的關鍵因素。目前由于工程實際使用材料種類繁多，綜合價格不可能面面俱到，廠商價格信息又未能較真實地反映市場實際價格水平，這樣就不能真正反映市場材料的實際價格情況。加上在施工過程中，施工單位未能就綜合價以外的設備材料價格與監理、建設單位進行協商定價，結算時簡單地按廠商價格信息中的價格來結算，經過調查廠商價格比市場價格高30%~40%左右，未能反映設備材料的合理價格水平，是影響主要材料價格結算準確性的一個重要因素。而且造價管理部門的廠商價格信息中明確，價格信息僅供參考，需進一步調查核實后方能使用，不能完全依靠造價管理部門的廠商價格信息，應當適時進行市場調查、跟蹤，開發和建立建設項目審核的設備材料價格數據庫，真正實現控制造價的目的。

2.5工程結算審核后的復檢是審核工作質量的保障

工程結算是涉及幾個部門配合的重點工作，工程結算審核過程時，審核人員首先應對結算審核資料進行檢查、整理（包括送審資料、審核工作底稿、審核過程中對遺漏項目的補充資料、與各方會商的會議紀要，重大問題的解決方案記錄等），通過整理資料檢查審核成果文件中是否存在遺漏或處理不合理的項目；其次應熟悉合同條款，研究合同條款中約定的計價及結算方式，避免因理解不一致造成爭議。再者要檢查不同專業對于同一問題的處理是否一致，如規費是否按合同約定計取，稅金費率是否統一；最后檢查成果文件是否有明顯的計算錯誤，如綜合單價是否合理、單項合計是否準確等。

3．實施全方位的工程造價監控

為加強對建設項目的規范化管理和監督，應制訂和完善其相應的管理制度，如《固定資產投資管理辦法》、《建設項目投資預算管理辦法》、《基本建設項目管理辦法》、《建設項目招投標辦法》、《工程項目審計管理辦法》等，在制度的制訂過程中，工作流程以流程圖的形式加以明確，使制度更具有可操作性和直觀性。完善健全、實際可行的制度約束機制使各部門的工作職責明確清晰。為工程項目建設的各個階段提供了最有力的依據，使造價控制做到全方位監控。

4.結語

總之，加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復雜工作。工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何環節都不可或缺。只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到實現預期投資目標，才能充分發揮投資效益。

參考文獻：

[1]趙潤山.淺談如何有效進行工程造價管理及控制[J].山西建筑, 2009;29

第7篇：施工人員變更管理辦法范文

關鍵詞：施工技術；質量；工程管理；技術控制

Abstract: with the construction enterprise development, construction project operation quality is the important factors not to be ignored, also is the construction enterprise's survival and development of the key. At present in the construction enterprise construction project management in appeared more new problems, to strengthen the control of construction technology has become a top priority. This article points aspects of the construction technology control and measures are discussed in this paper.

Keywords: construction technology; Quality; Engineering management; Technology control

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

建筑施工技術控制工作的任務與作用

建筑施工技術控制是對建筑施工企業內部管理的強化和監督。使施工單位能夠嚴格的按照各項技術指標和規定施工，并能科學合理的進行施工。使建筑施工技術符合國家規定的各項施工政策和法規，從而保證建筑工程的工程質量。施工技術控制在施工企業管理工作中的作用表現在以下三個方面：

1.保證在施工中嚴格按照建筑施工技術標準和工程施工程序施工，嚴格遵守施工規范科學施工。2.不斷提高企業的管理水平和施工人員的技術水平，盡早地發現隱患，及時的進行處理，加強施工技術控制，確保建筑施工質量。3.加強施工人員、材料和設備的管理控制，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

如何做好技術控制工作

首先要做好技術控制的基礎工作

1 技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序地進行。2 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。3 技術檔案管理。施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。4 技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術不斷革新，新工藝、新材料、新設備得到應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術水平。5 計量工作。內容包括：①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下3 個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規定進行定期檢定，以確保器具的準確性；三是開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術水平。

建立并實施技術控制的基本制度

1 圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關人員對圖紙的理解；③檢查設計中存在的問題，例如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記有無錯誤等；④審查設計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

2 技術交底制度。技術交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求；②了解設計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術項目交底，詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術人員應進行現場督導。

3 技術復核制度。其目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預留洞；⑦預埋件的材質；⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行，復核時做好記錄。

4 施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查，批準后方能具體實施。

5 施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。

6 設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般是由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令、企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣，才能確保準確地按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

熟練使用業主要求的工程管理軟件為全面提高運用計算機技術對合同項目進行科學管理的水平，目前許多大的工程項目業主方均使用專用工程項目管理軟件，例如P3 工程管理軟件、昆明新機場工程管理系統“KMI－APMS”，進行項目施工管理，包括合同管理、質量管理、工程計量簽證管理、物資管理、進度管理、文檔管理等。購買并按業主、監理要求使用工程管理軟件，施工現場設專人使用和維護軟件，并根據項目法人要求的數據、數據格式和規定的時間輸入、更新數據。為此施工單位至少應配備如下人員：計算機系統專門人員：要求熟悉計算機軟硬件技術，能進行軟件相關部分的日常維護，負責與發包人計算機系統人員協調解決軟件應用中出現的問題。數據管理和錄入人員 2-3 名：負責采集、錄入、核對發包人和監理人要求提供的信息，并保證數據的及時準確。

強化激勵與約束機制

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下3個方面的工作：

1 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經理調離和項目部解體審計，其重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和遵守財經紀律情況等重大問題的審計工作。2 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。3 搞好項目管理過程中的組織監督和職工民主監督。項目部必須堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不能搞“一言堂”。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

結束語：施工技術控制在建筑施工企業中地位是無可替代的，其決定了企業發展的現在和未來，因此，建筑企業只有注重技術控制，培養技術人才，合理運用施工技術控制的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

第8篇：施工人員變更管理辦法范文

關鍵詞:高等級公路；施工；質量管理

0 前言

公路事業的不斷發展,高等級公路建設速度越來越快。我們必須一方面加強教育,提高職工質量意識;一方面科學管理,制定管理辦法,嚴格質量控制。其中完善的質量管理制度和先進的質量控制手段是保證工程質量的基礎,而保證工程質量合格是施工企業求產值產量,求速度,求成本節約,求企業信譽,求經濟效益和社會綜合效益的基礎。所以說保證工程質量是企業生存的關鍵。

1 加強施工質量管理的控制

加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

1)提高全員質量意識

做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。

2)設計質量的控制

對公路工程設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應通過以下途徑解決。

（1）重大變更要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

（2）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審處。

（3）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。

3）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行試驗檢測，合格后方可用于工程施工；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

4）施工質量的控制

（1）抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點問題進行現場突擊檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位，確保工程質量。

（2）對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一，對工程質量差、不符合要求的構件，下決心打掉，重新施工，保證工程質量。

（3）對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免工程質量事故發生。

2 施工現場中采取有效的工程質量管理措施

質量管理措施一定要強硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地。質量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似情況在工程施工中普遍存在。對質量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會帶來質量隱患?，F在的質量管理體制有一個弊病,就是具體管理質量的人無真正否決權,責、權、利不到位。

質量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題?，F在光靠設立質量管理目標責任書還不夠,還應根據工程實際情況制定具體的管理目標。

1）重點旁站與巡視檢查相結合是確保工程質量、消除隱患的一種重要手段

對于工程關鍵部位、隱蔽工程以及易出現缺陷的工程、不易補救的部位,必須堅持全過程旁站,做到工人不收工、技術員不下班、監理員不下班,尤其如樁基砼澆筑、梁板的張拉、砼澆筑及孔道壓漿等,更應嚴格控制。

2）嚴格控制原材料及工序質量是質量控制的基礎

檢測是確保工程質量的重要手段。在公路施工過程中,施工、監理人員應把各項檢測工作放在突出的位置上來抓,按部頒標準、規范要求,著重加強對主要材料的檢測和施工過程中的工序質量控制。

3）建立完善的管理體制是保證工程質量的堅實基礎

要想搞好工程質量,必須采取科學的管理辦法以及完善的管理體制。首先是領導掛帥,成立了質量管理小組,制定出詳細的質量管理辦法,各組成員由各工長、領工員、材料員、技術員、質檢員、試驗員等人員參加,使各部門、各層次明確目標,各負其責。并建立獎懲制度,明確崗位責任,從而形成一個有機整體,使質量管理制度化、標準化。同時,各科室應制定出相應的一系列規章制度,各工段制定相應的各工序質量保證措施,從而在施工中為保證工程質量打下了基礎。

工程質量管理按年、季、月、旬進行考核評比,定期召開質量會議,評比工程的優劣,找出問題,提出改進意見,相互交流經驗,根據累計評比結果,作為有關人員的工資發放、年終獎勵實行獎優罰劣的依據,以及今后干部提拔、職稱晉升等重要內容之一。

4）周密計劃認真審核是消除質量隱患的保證

設計圖紙是施工的依據,要保證工程質量，必須要學習和熟悉圖紙,了解設計意圖。通過熟悉和審查圖紙,可以發現設計的不足,施工的不便及保證工程質量的難易,及時消除施工中存在的隱患,其次,對各工序進行技術交底,按照圖紙要求,了解規范和規程,使人人做到心中有數,為保證施工質量創造條件。

5）運用科學分析增強信息反饋有利于提高質量控制效率

通過質量檢驗可以獲得大量反映質量問題的數據,采用質量管理統計的方法,進行科學分析,就能找出質量缺陷的種種原因,從而杜絕了不合格產品。如對各工序檢查項目的實測得分情況可以反映出某個項目運作的好壞程度,通過砼原始施工記錄可以反映拌料情況,通過試塊強度可以體現出各工序工作質量如何。所有以上信息都可以間接地反映出工程質量的好壞,同時利用它指導生產,改進工作,這樣防患于未然,提高了產品質量。

3 進一步搞好施工項目質量管理工作的幾點建議

（1）作為中標后的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工之中。

（2）強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。

（3）充分發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。

（4）施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。

（5）承包人必須同業主、設計、監理單位密切配合，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。

4 結束語

隨著公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統化、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質檢人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，公路工程質量管理水平將會提高到一個新水平。

參考文獻

第9篇：施工人員變更管理辦法范文

首先是要對施工圖紙細致的進行審讀，把設計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發現的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設計圖的施工內容和技術要求統一，管理人員要嚴格按照施工規范做好監督管理，采取補救措施建立質量保證體系，建立切實可行的質量保證模式，對材料的質量控制要建立健全機械設備的檔案，根據工程項目的具體條件為安全創造良好的條件。其次是現場管理要改善現場作業環境，企業要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現場管理水平登上一個新臺階。

二、建筑施工的有效監視

我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設計以及施工過程進行有效的管理監視。首先，對工程設計的質量管理，這一階段設計單位要檢查設計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環節的管理與檢查，關系到整個建立項目能否都能到達一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃，我國在設計監理方面及時聽取施工質量的監察報告，落實取樣抽檢，檢查其監理工作能否有完善的監理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質進行監督，檢查施工配備是否到達設計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關注施工單位的質量認識。

三、土木施工質量的控制工作

1.質量控制。

現代施工質量控制研究的深入為施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了基礎，使得現代工程施工企業能夠為基礎促進自身質量控制體系的完善。土木施工企業需要結合工程實際情況進行質量控制的完善，使企業在施工時采取科學的質量管理制度，來促進土木工程施工質量控制，為保障土建工程施工質量奠定良好的基礎。

2施工規劃控制。

規劃管理是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容，對土木工程施工前的技術交底需要進行合理安排，施工技術人員與質量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過監督施工人員的施工過程，使工程技術參數、施工工藝都滿足技術要求。

3成本控制。

工程項目最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理，對編制計劃和生產組織做好定額，不斷的將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的《企業財務通則》落到實處，控制好管理的具體費用，避免出現賬物不匹配、財產不合理等不利的因素。

4人員控制。

加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢，保障施工控制要點處于受控狀態，利用嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，不斷滿足工程施工要求。

四、施工項目安全管理

在施工過程中，對施工項目的生產因素進行具體控制，減少或消除生產因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術含量的不斷增加，對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業要嚴把施工組織設計安全關，對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關安全規定，掌握一些機械設備的操作技術規程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產各因素實施分頭的責任管理，善于發現新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理，對預留、預埋階段的的施工程序做出具體的質量管理體系并真正發揮作用，根據工程進度要求，各施工專業隊要克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標落實到具體的施工部位和施工班組中來，嚴格遵守質量目標責任和經濟責任緊密相結合的體制。

五、結語