前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目施工管理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目施工管理方案范文

摘 要：隨著社會經濟建設的發展，人們在重視建筑質量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產項目的外墻施工技術也有了更高的要求，合理的房地產項目外墻施工技術管理方案對于保證房地產項目外墻施工的質量和安全有重要的作用。

關鍵詞：房地產項目；外墻施工；管理方案

隨著我國社會經濟建設不斷發展，房地產行業高速發展，人們在重視建筑質量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產項目的外墻施工技術也有了更高的要求，促進了房地產項目的外墻施工技術的發展，而合理的房地產項目外墻施工技術管理方案對于保證房地產項目外墻施工的質量和安全有重要的作用。

在房地產市場快速發展的背景下，外墻施工涂料產品的質量和建筑外墻施工的工藝和方法都得到了大幅度的改進和提高，由以前的平涂為主，發展到現在已經有刮涂、噴槍噴涂、拉毛滾涂等多種形式。[1]目前在城區的房地產項目的建筑外墻使用涂料的施工工藝已經是建筑市場的主流，但是在建筑施工中，還存在著涂料質量問題以及工程質量等問題，這對于房地產項目的建筑外墻的總體質量造成了一定的影響。因此，有必要對房地產項目外墻施工技術的管理方案進行控制和改進，促進房地產項目外墻施工技術管理水平的提高，從而使房地產項目建筑物外墻的總體質量能夠得到一定的保障。

1 當前在房地產項目外墻施工中存在的問題

房地產項目的建筑施工中，建筑物外墻的施工處理存在著一定的質量通病，對房地產項目的如期完工造成了一定的影響。這些質量上存在的問題主要表現在外墻涂料上的基層、面層的滲漏、剝落、粉化、裂縫、起皮、褪色或變色，以及使用壽命較短等方面。[2]具體的表現是：第一，外墻的表面褪色或變色的問題，在很多房地產項目中的建筑物外墻上經常會出現不同程度的褪色、變色問題，主要的特征表現為建筑物的外墻原色變的暗淡或泛白，外墻的陰陽兩面的顏色差別十分突出等；第二，建筑物外墻的表面出現開裂，目前房地產項目的建筑外墻普遍存在著龜裂的現象，或者在外墻表面的部分位置存在著的結構性開裂，特別是近幾年以來，由于為了提高房地產項目的建筑節能，在建筑物外墻上采用了外墻保溫的技術工程，導致建筑物的抗裂砂漿的厚度不夠或者柔性不足，這樣易造成建筑物的外墻出現不規則的開裂，也使建筑物外墻的防水性能大大降低，時間久了以后就會造成粘結砂漿的碳化，不僅降低了建筑物外墻的保溫效果，還可能會造成大面積墻面墜落的隱患；第三，由于建筑外墻涂料的附著力不足，導致表面出現剝落、起皮、粉化的現象等；第四，在房地產項目建筑物外墻施工出現的管理和質量問題，表現為外墻施工管理不到位、施工隊伍的人員素質較低、施工的技術較差等問題。

房地產項目外墻施工時，假如在新墻體或者基層的水分還有干透的情況下，就馬上將涂飾覆蓋上去，當基層風干后，就會因為收縮而產生縫隙；或者是由于在外墻施工過程中對基層進行抹灰時，沒有將厚薄控制均勻，因而造成了不均勻的收縮，使貼塊料出現空鼓或則縫隙沒有填實的情況等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及處于門窗臨邊位置上的墻體沒有做好防水的處理，導致外墻施工工程出現質量問題。建筑物外墻的質量問題，不僅會直接對建筑物的整體裝飾效果造成影響，而且對于建筑物的內部結構也不能起到保護的作用，大大地減少了建筑物的使用壽命。

此外，建筑物周圍的環境變化也會對建筑物外墻的施工質量造成影響。建筑外墻的施工材料在使用時，由于使用因素的影響以及自然環境的長期影響，也會受到一定程度的破壞。[3]由于自然環境中的濕度、溫度的變化會對建筑物外墻面層和基層材料的收縮或膨脹造成影響，在長期反復變化的交替作用下，外墻的面層和基層材料會漸漸因為遭受破壞的緣故而出現起殼、裂縫和小塊脫落的現象。當材料遭受到破壞又沒有及時地進行處理和保護，侵蝕就會順著出現的裂縫深入到外墻墻體，使整個外墻墻體遭受到破壞，最終會導致整個外墻失去光澤，墻面變色、發黑，在濕度更高的地區還會出現霉變的現象。

2房地產項目外墻技術的管理措施

2.1房地產項目外墻施工中的底層處理

在對房地產項目外墻進行施工時，必須先對底層的表面進行一定的處理，確保外墻底層的表面保持清潔，沒有脫模劑、白霜、泥土及油污或者其他污染物附著在上面。假如發現外墻底層的表面上有附著物，應該用洗滌劑、砂紙、鋼絲刷以及鏟刀等工具除去，然后用清水將附著物清洗掉，當底層表面干燥以后才能進行涂裝。墻面在經過處理之后，應該盡快開始進行施工，避免重新對墻面造成污染。對外墻進行涂裝時，不宜采用大面積批刮膩子的方法，最好采用對抹灰層進行細拉毛的方法，接著再進行底漆、面漆的涂刷。假如確實需要批刮膩子，最好采用聚合物水泥膩子，絕不能采用普通的低強度內墻膩子，而且對于膩子層也要控制厚度，不能夠太厚。此外，外墻面的底層不能太粗糙，因為太粗糙的話會影響到裝飾的整體質量，也不能夠太過光滑，因為太光滑的話則會降低涂料的附著力。

2.2對于薄層的建筑外墻在施工中的控制管理

對于薄層的建筑外墻涂料，特別適合細拉毛的墻面。如果需要采用批刮膩子，應該采用聚合物水泥膩子，并且要控制厚度，不能太厚，一般經過兩遍處理，第一遍底涂、第二遍面涂，根據建筑物外墻的施工工程的質量要求可以適當地增加面涂的次數。通常可以采用無氣噴涂、有氣噴涂、刷涂或者輥涂的工藝。由于建筑物外墻涂料褪色是很普遍的問題，優質的外墻涂料雖然褪色的速度較慢，但這并不表示優質涂料永遠不會褪色。[4]因此一般對于外墻涂料的選用，通常會采用較暗或者較深的顏色。一方面，這樣的顏色會使建筑整體風格顯得沉穩大方，另一方面，較為暗淡的顏色通常是采用無機顏料配制而成，而無機顏料要比有機顏料具有更強的耐候性，因此褪色的速率相對更慢。此外，對于同一棟建筑物，應該選用同一批次的涂料，從而保證墻體的顏色能夠保持一致。

對于外墻涂料的涂裝施工溫度，通常有規定最低的溫度。其中乳膠漆這種涂料對于施工的溫度有較高要求，在施工過程中，假如溫度低于一定的程度，就會使成膜的效果受到影響。

3結束語

房地產項目的外墻施工技術管理對于外墻的質量控制，受到的外部影響因素很多，包括施工的條件、施工環境的影響等，對于施工材料的選用、施工技術水平和施工工藝的要求都很高。雖然目前在房地產項目的外墻施工中還存在很多問題，但是隨著施工經驗的總結、外墻施工技術水平的不斷提高以及科學技術的不斷進步，未來對于房地產項目的外墻施工技術的管理將出現更多更好的方案。

參考文獻：

[1]王超，袁偉.加強建筑外墻涂料施工質量控制的措施[J].工程質量管理.2006（4）：21-22

第2篇：項目施工管理方案范文

關鍵詞：水利施工；項目管理；問題；整改方案

水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理， 就必須在科學理論的指導下，不斷的探索，找出一套科學合理的管理制度，實現水利工程管理的規范化。

一、水利施工項目管理中的問題

1、體制問題

受傳統計劃經濟的影響，當前許多企業在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業經濟效益的提高。

2、 方法問題

水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。

3、安全問題

在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產安全。

4、質量問題

質量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質性問題。在水利工程施工管理中，存在的質量問題包括： 內部管理機制不健全、政府監管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質量。

5、人員問題

一方面，人員素質問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開； 另一方面，人員結構問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結構不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產生了一定影響。

6、 成本問題

一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括： 對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性； 項目成本核算的基礎工作相對薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。

二、水利施工項目管理問題的整改方案

1、完善水利工程建設制度

正所謂"無規矩，無以成方圓"，施工企業與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此，我國水利企業需要摒棄現有陳舊的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調研，根據市場的需求，建立管理責任制， 讓施工單位也要根據水利管理單位的管理制度做事， 而水利管理單位必須要起好帶頭作用， 發揮自身的管理責任。

2、強化施工方案管理

只有設定了嚴謹的方案才可以保障工程施工的順利開展，其是工程施工順利開展的關鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序導致出現問題的可能性。

3、做好原材料的采購工作

工程開始之前的采購決定了工程的質量。在整個工程開始之前的采購準備階段，施工單位必須秉持認真負責的態度，派工作經驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前， 需要做好詳細的市場調查， 對各種采購材料的信息做到心中有數，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后， 也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查，只有通過這兩道關卡，各種質量都達標的材料才能夠進入建筑工地。

4、 提升技術管理能力，改善施工技術

施工工藝的優劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術管理能力對工程施工的質量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理，要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續實行技術完善與技術創新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術管理過程中利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統的技術形式，此類傳統理念對施工技術的進步必定造成阻礙，很難提升技術能力。所以，在水利施工過程中，必須持續提高技術能力和施工技術管理，使工程施工順利開展。

5、提升質量管理水平

水利工程的質量優劣是工程的基本，假如工程質量出現問題，造成的后果必將極為嚴重。所以，針對水利工程施工設定嚴格的標準，要求施工部門與建筑企業強化工程質量管理，對施工部門或建筑企業要持續以工程質量為核心開展培訓，提升企業員工對質量的認知，持續完善建筑質量。務必強化此類質量管理，才能使工程正常施工。比如： 大壩混凝土澆筑和有關的建筑工程，以規劃、施工建造，最后開始運行，工程質量是非常重要的標準。所以，工程施工質量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。

6、重視安全生產

在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制，制定科學合理的安全生產規范，完善安全保障體系。同時，應該加強現場施工管理工作，對施工過程中存在的違規違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業資質進行審核，對于不具備相關資質的企業，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業、特種設備操作等，應該加強對作業人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。

7、 加強成本管理，降低資源消耗

企業的競爭能力取決于其經濟水平，強大的經濟實力要求施工部門和建筑企業務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是：運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監管和實時修正出現的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結果獨立完整的進行會計核算。

總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發現問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

參考文獻：

[1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 科技創新導報. 2015（07）

[2] 郭偉東. 探討水利工程建設管理中存在的問題與建議[J]. 農民致富之友. 2015（01）

第3篇：項目施工管理方案范文

【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策

一、房建施工安全管理的作用

眾所周知，在建筑行業的相互競爭中，都是以“安全第一、預防為主”作為主要生產方針，安全問題與企業的收益有直接聯系，為保證安全和收益的情況下，房建企業需根據實際情況制定安全生產條例，要求施工人員在施工過程中按條例施工、管理，確保施工過程中的安全，提高企業的收益。然而，許多房建施工企業在工程建設中，對于安全管理還遠遠不足，施工人員的安全意識還遠遠不夠，他們在精力全部放在增加工程量、減少工期問問題上，往往忽略了最重要的問題，就是安全問題。

在房建工程建設施工過程中，為使工程承包成本與質量及工期得以保障，要加強施工管理人員對工程安全的管理，提高操作工人基本的安全意識。加強安全管理體系是房建企業賴以生存的法則，對工程起著至關重要的作用。

二、房建施工項目部安全管理難點

1.缺乏安全管理人員。

從現在每個施工項目來看，在企業的服務過程中，缺乏安全工作人員是一個普遍存在的現象。如果嚴格按照施工規程中的有關規定進行配置，會使小企業感到害怕，某些大企業看似有過硬的條件，但如果真的在大項目中，會發現安全人員即使24h不斷監測和檢查整個工作，也無法滿足。即使他們都在現場，也會有大量的安全和監控的死角，如果監控不當，會給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機，即使工作人員數量夠，人員素質也是難以保證的。大多數項目專職安全人員，通常通過其他的技術培訓，但是缺乏安全管理方面的知識。這樣，在沒有固定的專業安全人員的前提下，專業的質量管理如果沒有起到應有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓，安全檢查和隱患排查和其他活動，也往往是一個空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個過場。還有，其他安全協管員素質也普遍較低，不具備建設工地相適應的安全生產知識，管理經驗，管理能力和責任，尤其是安全員對現場電氣、機械設備和其他知識的嚴重不足，導致施工現場問題很多，缺乏安全管理作業。

2.技術負責人安全生產素質低下。

從目前的實際狀況來看，大多數技術負責人沒有相應的安全意識，潛意識里只有把自己作為一個技術人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設是一個和安全密切相關的工作崗位。許多技術主管的責任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時用電的布置方案和技術安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實際施工條件和施工工藝，設計缺乏針對性，可操作性差，會導致施工設計及施工安全問題的發生。

3.安全生產考核制度不健全。

如果一個項目的構成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統就是軟件了。大多數項目的管理和服務檢查，要明確懲罰和獎勵。在細節實施中，在獎勵的基礎上，要實施懲罰，如果不這樣，經理和工人在一定程度上，很容易產生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時，工人和管理人員認為，懲罰只是走過場，最后，經常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財大氣粗的企業老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規行為。

4.安全O管力度不夠。

在我國市場經濟環境下，越來越多的建筑企業造成競爭日趨激烈，一些企業為了自己的生存和發展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業更大規模的混亂。同時，受建筑業分包現象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術人員，構建低質量的技術標準和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質量問題，安全問題，也有一系列的監管不嚴造成的問題。在工地上有一些錯誤操作的現象，也會造成事故。

三、加強房建工程施工安全管理的對策

1.提高施工人員的安全意識，重視崗前培訓。

從目前的現狀看，大多數房建工程施工過程中都存在施工人員安全意識薄弱的問題，安全施工已經成為施工單位追求的目標之一，要保證工程施工的安全質量，應做到以下兩點：首先，必須提高施工人員的安全意識，施工單位應定期對施工人員開展安全教育培訓活動，通過安全知識講座等各種形式來向施工人員灌輸安全施工的相關知識，從而讓他們掌握基本的安全施工常識，許多安全事故發生的原因就是因為施工人員缺乏基本的安全施工常識，只有在具備基本的安全施工常識的基礎之上，才有可能最大限度減少意外事故發生的幾率。其次，施工單位必須重視對施工人員的崗前培訓。雖然一些技術性施工人員大多具備相關專業的職業資格證書，但是這并不代表他們的實踐技能達標，因此，在施工開始前必須對他們進行崗前培訓，尤其是一些技術性人員，要求他們在施工過程中必須佩戴特殊的臂章，或者穿顏色不一樣的工作服，這樣才能表明他們的身份，讓普通施工人員在施工中遇到技術難題時向他們請教和咨詢，以減少安全質量問題的出現。

2.完善安全監督的體系。

一個房建的工程，其承包的單位是整個工程安全管理的第一責任人，并對現場的施工直接負責。所以說，承包施工單位對于施工的安全保證體系必須要加強監督，并結合工地實際的情況進行相應的抽查，對正常施工時的安全工作有必要實時進行檢查。除此之外，還可以使用計算機的網絡對建筑施工的管理進行加強，也就是將房建施工的項目進度傳到網上，并取得一些專業的且有價值的信息反饋，進而使得監督機關可以及時地調整施工的工程。總的來講，想要對每一個項目還有施工單位內部的安全生產進行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。

3.完善施工安全管理機制。

俗話說：沒有規矩不成方圓，對施工安全管理加強的根本就是完善房建安全施工的管理機制，這將會直接關系到施工單位的施工管理質量以及施工安全事故發生的幾率。科學的完善房建施工的安全管理機制就必須先完善與其相對應的法律，進一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執行。舉例來講，房建的施工安全管理這一點可以遵循《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和管安全生產法》等法律中的內容，并明確施工企業在施工安全管理過程中的一些重要的內容，確保承包施工單位的安全管理責任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統一的管理上。

4.加大安全監督管理的力度。

在工程建設中，質量和安全都是非常重要的。管理的任務是監督和控制施工的整個過程，在有關部門的監督管理下，能有效地促進住房建設的順利完成。但是房子的質量安全監督機構和行政機關經常存在一些問題，針對這些問題我們進行必要的研究和分析產生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實施管理監督工作的主要問題主要集中在逐步實現項目上，當前管理對施工監理中的質量和安全的有效保護不夠，造成無法綜合監測工程安全生產。

四、結束語

總而言之，我國房建工程在施工安全管理方面相對比較薄弱，安全管理制度不健全，大多數施工人員的安全防范意識不強，現場安全管理人員的工作也比較滯后，這對我國房建工程的長期發展來說是不利的，因此，必須在實踐中不斷改善安全管理的各種措施，以實現我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻

第4篇：項目施工管理方案范文

一、目標任務

1、認真履行上級對黨建工作的各項要求，按時完成上級下達的各項黨建工作任務。

2、完成上級下達的村建工作任務和要求，村集體經濟不斷壯大，村務管理規范、有序。

3、積極開展新農村建設，著力于發展新產業，建設新村鎮。

4、做好勞動保障工作，實施農民知識化和公民職業化培訓工程，組織勞務輸出。

5、做好招商引資工作。各村每月必須向黨委、政府提供1條有實際價值的招商信息，積極向外爭取無償建設資金。

二、方法措施

1、提高認識，搞好宣傳。首先是村班子要高度認識黨建工作的重要性。黨建工作是管理人的工作，黨建工作把人的思想解放了，思想認識統一了，則經濟工作就能順利開展，并落到實處，起到事半功倍的效果。其次是要加強黨建工作的宣傳，讓群眾了解黨建工作的實質和內容。

2、增加投入，注重實效。黨建工作沒有資金投入是普遍存在的問題，由于缺乏資金投入只能停在口頭上，沒有具體的落實，形成空對空的對象，造成黨建工作難開展，經濟工作難推進的兩難局面。因此，注重經濟建設投入的同時也必須注重黨建工作的資金投入，兩者同等重要，相互統一。

3、強化職責，落實責任。各村支部書記是黨建工作的第一責任人，負總責、抓全盤。支部班子的團結，有戰斗力、核心作用的充分發揮是黨建工作的第一要求，也是各項工作是否一票否決的衡量標準之一。

三、考核辦法

1、年終由考核小組對各村的黨建工作進行檢查、考核、評分，排列名次。

2、考核采用100分制，對各項黨建工作進行逐項評分。

3、班子不團結，造成該村各項工作明顯落后及年內未發展1名35歲以內的黨員的村實行一票否決。

4、村班子及其直系親屬當年出現計劃外出生，則對班子主要領導實行組織處理。

5、考核評分80分以上的為達標村，80分以下為不達標村。

四、獎懲

1、達標村中評出前三名，分別獎勵400元、300元、200元。

2、不達標村的后三名，分別罰款300元、200元、100元。

3、提供招商引資信息并協助引進外商的村或個人，投資額在100萬元以上，按縣驗資額比例予以獎勵，落戶縣工業園獎驗資額的2‰，落戶鼎龍鄉境內的獎驗資額的1‰。

五、評分細則

黨建工作總分100分。

（一）黨建工作。45分

1、支部班子團結，有戰斗力、核心作用充分發揮并年內發展1名以上35周歲以內的新黨員。6分

2、培養2—3名建黨積極分子(以上報考察表為準).2分

3、“”正常開展，強化流動黨員的管理。“”每季一次有紀錄，流動黨員每季一次思想匯報，有登記卡等管理資料。2分

4、充分發揮黨員的先鋒模范作用。

（1）開展了無職黨員設崗定責工作，設崗合理，定責分明，黨員有位，愛崗敬業。2分

（2）村小組長黨員比例達30%以上。2分

（3）所有黨員家庭積極投入新農村建設，涌現一批發展新產業等，五新一好的先進典型。5分

5、黨費收繳情況完成百分之百得滿分，沒有完成不得分。3分

6、黨支部、村委會、青年、民兵、婦女、治保組織健全，做到有機構、有人員、有制度。2分

7、充分發揮“六老”干部作用，成立了“六老”學習小組，有學習會議活動記錄、花名冊，活動正常。2分

8、年終考評時召開黨代表，人代表，“六老”代表，致富能手參加的對村兩委班子德、能、勤、績評議大會，評為“好”的不扣分,評為“中”的扣5分,評為“差”的扣15分。

9、宣傳統戰工作

（1）完成黨報黨刊征訂發行。3分

（2）及時完成各項統戰工作任務。1分

10、民兵預備役工作

（1）完成應征青年體檢任務。2分

（2）完成民兵整組、訓練。2分

11、共青團工作。積極參加團委組織的各項活動和按時完成鄉團委下達的各項工作任務。2分

12、婦聯工作。完成鄉婦聯下達的各項工作任務，積極開展各項健康有益的活動。2分

13、人大工作

（1）代表小組積極參加縣鄉人大會和鄉人大主席團組織的各項活動。1分

（2）根據實際情況開展代表走訪選民活動。1分

14、紀檢工作

（1）每年召開二次以上民主生活會，有記錄。1分

（2）搞好廉政建設，堅持“三項”制度，招待費支出比上年遞減30%，并杜絕了圩鎮招待費。1分

（3）做好群眾工作，防止群眾上訪，及時上報了違紀案件的材料。1分

（4）進一步減輕農民負擔，維護農村社會穩定，凡發現巧立名目亂集資、亂收費、亂攤派的每項扣2分。

（二）村建工作 30分

1、認真抓好“三民”活動和“雙富十帶頭”活動，培植一項產值超糧食的產業，建設好村部，創建好十個社區服務中心，修建好一條村級水泥路，規劃建設一個小康樓示范區。5分

2、廣開門路，壯大集體經濟收入。4分

村集體經濟收入分為三類。一類村5萬元（麥鵝、楊村、鼎龍、田溪、杞下、石源、湖溪）；二類村3萬元（茶嶺、古順）；三類村2萬元（水東、水頭、靈山）。

3、加強村級財務管理，做到日清月結，帳目清楚，每季公布一次村級財務，及時上報有關統計報表。4分

第5篇：項目施工管理方案范文

對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業內的各項文化行為，而是針對企業內部的員工來講，指的是他們在工作過程中創造的統一價值，其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應，與企業共同發展。在企業的運行過程中，對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等，對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理，依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化，進而提高企業管理水平，促進企業健康發展。

二、對石油項目工程的管理方案進行優化的方法

以上文提到的集團企業來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一，對項目進行調查研究；其二，對項目內容進行規劃設計；其三，開始建設項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環。對于企業的業務功能來講，其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協調進行優化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講，全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎，具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合，適應化境的改變，那么，優化是十分重要的內容。

第6篇：項目施工管理方案范文

［關鍵詞］石油工程；項目管理；方案優化

［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0046-02

對于企業而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業的運營規模。另外,伴隨著社會經濟的不斷發展,對于石油企業來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質目的在于促進企業發展,利用多種石油項目工程的管理預案來規定企業自身、對外的標準與觀念,創建多方交流通道,對它們的關系進行協調。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優化。上述內容就是石油項目工程管理的主要任務。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優化相關內容進行探討。

1優化石油項目工程的管理方案的意義

對于企業而言,石油項目工程的管理水平同企業的發展之間存在密切的關聯。對于理性的企業而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態。也可以認為,企業的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩定；其四,技術提升等。相關工作人員應結合企業的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應,增強企業的市場競爭能力,為企業創建良好的市場環境。伴隨著經濟的飛速發展,企業應對以往石油項目工程的管理方法進行優化與改進,從而實現擴大運營規模、增強市場競爭能力的任務。

2企業發展應同社會發展相協調

隨著科技、物流、信息等技術的飛速提升,各個行業逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業想要不斷向前發展,就需要同社會的發展相適應,進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關行業達成共贏。例如：某民營單位,自房地產行業起始,逐步發展為跨領域的集團規模,涵蓋的內容包含服裝品牌、印刷領域、房地產、金融貿易等多元化內容,如此就需要管理人員對各行各業的發展前景有所掌握,增強各個領域的溝通與交流,從而確保集團的發展健康、穩定,資源得以共享。

3石油項目工程管理方案的生命力在于發展

對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業內的各項文化行為,而是針對企業內部的員工來講,指的是他們在工作過程中創造的統一價值,其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應,與企業共同發展。在企業的運行過程中,對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等,對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理,依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化,進而提高企業管理水平,促進企業健康發展。

4石油項目工程管理方案的優化方法

以上文提到的集團企業來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一,對項目進行調查研究；其二,對項目內容進行規劃設計；其三,開始建設項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復始,形成良性循環。對于企業的業務功能來講,其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一,應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協調進行優化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講,全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎,具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合,適應環境的改變,那么,優化是十分重要的內容。

第二,在優化石油項目工程管理方案時,應同各條件密切結合。對于企業來講,其環境、范圍、特征、業務、技術能力、人力資源等都是其優化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業制定各種各樣的要求,企業想要在其中得以生存并發展,就需要適應各種要求。如果企業出現改變,則以往的運營模式、范圍、結構、職能等也會出現對應的改變。所以,在優化石油項目工程管理方案時,應同各個條件密切結合。

5結論

總而言之,對于企業來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優化。假如相關人員忽視其建設及優化工作,則會為企業將來的發展造成制約。優化石油項目的管理方案是確保企業健康發展,落實石油項目管理工作的基礎,能夠縮減企業的運行風險,促使企業發展同時展相適應。

參考文獻:

［1］蘇振龍工程施工企業多項目管理中資源優化配置方法研究［D］.昆明理工大學,2010

［2］楊浩基于OSSP的OA系統軟件項目開發過程研究［J］.當代經濟,2011(11)

［3］邵啟德淺析如何發揮進度控制的作用［J］.山西建筑,2010(6)

［4］伍田生淺談石化工程建設的進度控制［J］.中國石油和化工標準與質量,2011

［5］楊金工程進度管理中目標工期的確定及進度計劃編制的探討［J］.科技致富向導,2011(2)

第7篇：項目施工管理方案范文

關鍵詞：公路工程；質量控制；管理；施工階段

Abstract: with the rapid of the economy in our country, the highway construction has entered the period of rapid development, resulting in the highway engineering quality problem is more and more. Phase in project management in order to ensure the highway engineering quality, and good control management in different stages of the construction quality is particularly important. Introduce each link quality control in highway project management focus and implementation plan, provide powerful guarantee for the quality of highway construction.

Key words: highway engineering; Quality control; Management; The construction phase

中圖分類號：U4文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

公路工程質量具有如下特點：工程質量是多因一果的問題，影響因素較多而且質量變動大，決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響工程質量。在以前對工程質量常常是采取事后管理的措施，如果因工程質量差造成重大經濟損失和人員傷亡，即便追究相關單位、部門、人員的工程質量責任，也無法挽回造成的損失。但如果在工程質量形成過程中對參建單位的建設活動進行規范化、系統化管理，將工程質量隱患消滅在萌芽狀態，是可以有效地控制工程質量問題的。

一、政府決策以及業主對質量管理的控制

可行性研究是決定公路工程建設成敗與否的首要條件。當前，各類公路工程和國有單位投資的公路工程，是由政府批準立項的，不少項目籌劃過程的規范性和科學性較差。嚴格招投標管理，把好施工隊伍的質量關。施工隊伍素質的高低直接關系到工程設計意圖能否順利實現、工程目標能否順利達到，因而也是事關工程質量好壞的重要一環。為此，一定要按照國家的有關政策規定，對每項公路工程實行嚴格的招標投標，選拔優秀的施工隊伍。

二、工程勘察設計階段是影響工程質量的關鍵環節

工程勘察、設計階段是影響工程質量的關鍵環節。地質勘察工作的內容、深度和可靠程度，將決定工程設計方案能否正確考慮場地的地層構造、巖土的性質、不良地質現象及地下水位等工程地質條件。從我國目前的實際情況來看，設計不規范的現象還很嚴重，如不執行強制性設計標準和安全標準，設計不符合抗震強度要求等。至于有些工程無證設計，盲目套用設計圖紙或違反設計規范等引發的工程質量問題，后果更為嚴重。國務院于2000年1月30日實施的《建設工程質量管理條例》（以下簡稱《質量管理條例》）確立了施工圖設計文件審查批準制度。

三、 工程施工階段是影響工程質量的決定環節

（一）對參與項目施工的人的控制。目前公路建設管理隊伍中大部分人還是憑借當初在學校學的東西加上多年施工經驗應付工作，這種狀況很難適應公路工作的發展的要求。因此，一方面應鼓勵和督促他們通過自學強化專業技能，不斷提高其管理水平；另一方面也應積極地為他們創造學習提高的機會。同時還要制定相應的管理條例和獎懲辦法，使他們有章可循，有法可依，工作起來有條不紊，切實做到工作認真、投入、到位。質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。所以，要提高全員質量意識，就是要把宣傳工作做成循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。

（二）對材料的控制。正確按定額計量使用、加強運輸、倉庫保管工作，加強材料的限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質，才是確保材料質量，節約材料的重要措施。對用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材料檢測單，工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。材料的質量抽樣和檢驗方法，應符合國家質量標準與管理規程，要能反映該材料的質量性能。現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試驗要求，經試驗檢驗合格后才能使用。施工現場的試驗給施工提供科學依據，對指導項目施工具有重要作用。比如：原材料的試驗，可以控制進場材料的質量和其技術指標是否滿足工程的要求，嚴格禁止不合格的材料進入施工現場，造成質量隱患。又如：公路工程中路基填土，通過現場試驗可以測定路基用土的強度（CBR值）是否符合設計要求，是否能用于路基填筑，以保證路基質量，還可以測定出最佳含水量和最大干密度，為施工中填筑壓實提供了非常有用的數據，通過混凝土或砂漿的配合比試驗，得出可靠的、經濟的配合比，這樣既保證了質量又降低了成本。

（三）對施工機械的控制。對機械的控制包括對施工機械設備、工具等的控制，要根據不同的工藝特點和技術要求優先選用合適先進的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，為此要建立健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳便用狀態，另外還要注意各種施工機械之間組合方式，以及施工機械與人工之間的組合方式。從而確保質量，節約開支，降低成本。

（四）對項目施工方法的控制。工程質量問題的許多方面，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現場發現問題解決問題， 要讓質量事故消滅在萌芽狀態，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場，督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。質量管理人員還要在現場給工人做正確操作的示范。

（五）對施工環境的控制。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組合，作業場所工作面等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都直接影響工程質量；又如前一工序的環境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環境。根據工程特點和具體條件，應對影響工程質量的環境采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、構件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔，施工程序井井有條，為確保質量和安全創造良好的條件，達到文明施工的標準。

四、 竣工驗收前保護階段是影響工程質量的重要環節

在竣工驗收和交付使用前是影響工程質量的重要環節。在工程竣工驗收階段，建設單位組織設計、施工、監理等有關單位對施工階段的質量進行最終檢驗，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設項目交付使用的必要環節，體現了工程質量好壞的最終結果。《質量管理條例》確立了竣工驗收備案制度，這是政府加強工程質量管理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段。在交付使用階段，要做好工程的保養工作。如果保養不當，使工程受到破損、污染等損害，那么設計和施工階段的工作再出色，也只能是前功盡棄。

五、 結束語

工程質量管理將會逐步走向系統化、法制化的軌道，未來工程質量管理將會更嚴格、更嚴密、更能體現高科技的管理水平，計算機信息化技術將會更廣泛地運用在工程質量管理中。現代化的施工，將由現代化的管理來表現。施工人員和監理人員的素質也會有很大提高，工程質量也將會在高度嚴謹的管理下有很大提高。

參考文獻：

［1］國務院.中華人民共和國建筑法[Z].最新工程建設政策法規匯編.中國大地出版社,2000.

第8篇：項目施工管理方案范文

關鍵詞：房地產；現場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻標識碼： A

引言

國民經濟的發展，建筑事業的崛起，對建筑施工企業來說既是機遇也是挑戰。只有提高工程管理水平，保證工程施工質量，才能實現建筑施工企業的可持續發展。

一、房地產現場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為：管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要。表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現象與房地產現場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學的協調性

主要是表現在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協調性。施工單位各部門之間協調性主要是設計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協調性。各工序之間協調主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設計、審核和熟悉，設計圖紙的現場簽證，原始材料的調查分析、編制和預算施工圖紙預算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協調。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質量。

二、針對房地產現場施工管理存在頑疾采取的應對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產施工管理單位決策層應該選擇有責任心且對施工管理有獨特見解的人擔當，且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產現場施工足夠重視度的基礎上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產工程項目一項與工程質量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規定相關管理人員的工作范圍，管理人員應該做和不應該做的工作事項等；向社會廣招優秀的管理人員。

2、制定科學合理的施工管理方案

為了保障房地產工程施工管理方案的計劃性和科學性，施工單位應該在加大對施工管理重視度的基礎上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質量以及工程的安全生產等多項內容，確保這些項目均能夠在保證效率和質量的基礎上實現房地產企業的最大投資效益；審核制度中要明確規定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規定審核成員、審核內容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設單位項目負責人、監理單位監理師以及施工單位技術人員等多個不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關乎到工程安全和質量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規定，若建設單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產經理和技術總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經理500元每項罰款、項目部生產經理以及技術總工300元每項罰款，同時還對整個建設部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協調性

房地產項目工程在建設過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現時是否能夠協調合理均直接關系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產現場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產項目工程使用的監理制度大多是總監負責制度，總監理工程師是整個項目工程監理工作的負責人，在實際監理工作中，除了要對監理企業的信譽負全責之外，還需要對建設工程的質量負全部責任，所以，在現場管理過程中，總監理師必須要學會做好各部門之間的協調工作。即總監理工程師應該認識到自己工作不是在為企業作大貢獻，而是自己只有在企業保護環境下才能夠生存和發展，自己在企業的根本性質就是一個普通的員工，做好監理工作是自己的分內事，監理過程中必須要服從企業人員調配以及工作安排，充分處理好與項目業主之間的關系。譬如，若監理過程中發現施工老板與手下監理人員因為項目問題發生沖突，那么總監理師應該首先親自到現場查看情況，然后根據情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質量的小問題，那么則首先跟現場監理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質量的問題，那么則應該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產生間隙而不配合，確保工程質量。

4、強化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護結構施工的鋼筋制安主要在施工現場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點。

5、驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發現隱蔽工程出現異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領，并重新設定相關標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質量控制工作比較復雜，因此每項檢測都應由班組和項目施工技術員先相互檢測，符合標準后再交由質檢員檢測，最后由質檢員報交監理專檢，最后將這些結果上報由業主或上級主管部門進行抽查。

6、施工項目的進度

施工項目的進度主要通過規劃、控制和協調來進行控制。規劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標編制其進度計劃。控制是在實施施工項目時，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據實際情況進行合理的調整。協調是當施工單位、工作組對的進度關系出現偏差時，通過協商和調節的手段加以解決。控制施工項目進度的主要手段有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

結束語

總而言之，當前的房地產現場施工管理還存在諸多影響工程質量和企業投資效益的問題，為了保證工程質量的同時確保施單位能夠獲得較大的經濟效益，必須要在進行房地產現場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質的基礎上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質量，推動施工管理單位的長期可持續發展、

參考文獻

第9篇：項目施工管理方案范文

【關鍵詞】施工過程；綠色施工；管理；發展

1 綠色施工發展現狀

20世紀80年代，在循環經濟和清潔生產思想指導下，發達國家開始探索實踐綠色施工。進入21世紀，隨著可持續發展理念的廣泛傳播，我國建筑業界對綠色施工有了新的認識，建筑施工企業首先提出了綠色施工倡議，認為綠色施工是一項復雜的系統工程，綠色施工的實現不僅單純依賴綠色施工技術，同時需要全面考慮施工現場場地環境、資源利用、廢棄物處理以及現場施工組織管理等因素。當前我國綠色施工的實施主體是建筑企業，但部分建筑企業沒有把綠色施工能力作為企業的競爭力，未能充分運用科學的管理方法、采取切實有效的行動做到保護環境、節約能源，只注重按施工合同、圖紙和技術要求、項目計劃及項目預算完成項目各項目標，只關心質量、安全、工期和成本，而較少涉及綠色施工。

2 綠色施工概念

《綠色施工導則》中綠色施工的含義為：工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境有負面影響的施工活動，實現“四節一環保”（節材、節水、節能、節地和環境保護）。《綠色施工管理規程》中綠色施工的含義為：建設工程施工階段嚴格按照建設工程規劃、設計要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術措施，全面貫徹落實國家關于資源節約和環境保護的政策，最大限度節約資源，減少能源消耗，降低施工活動對環境造成的不利影響，提高施工人員的職業健康安全水平，保護施工人員的安全與健康。

3 綠色施工管理

從綠色施工的定義可以看出，實現綠色施工要靠科學管理和技術進步，二者缺一不可。但定義中將科學管理置于技術進步之前，說明科學管理比技術進步重要，其包含的實質內容也是管理重于技術。《綠色施工導則》中綠色施工要點之一的綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理三個方面，下面從這些方面重點闡述如何進行綠色施工管理。

3.1 組織管理

組織管理就是設計并建立綠色施工管理體系，通過制定系統完整的管理制度和綠色施工整體目標，將綠色施工有關內容分解到管理體系目標中去，使參建各方在建設單位的組織協調下各司其職地參與到綠色施工過程中，使綠色施工規范化、標準化。

3.1.1 綠色施工管理體系。可采取以下措施：①設立兩級綠色施工管理機構，總體負責項目綠色施工實施管理。一級機構為建設單位組織協調的管理機構（綠色施工管理委員會），其成員包括建設單位、設計單位、監理單位、施工單位。二級機構為施工單位建立的管理實施機構（綠色施工管理小組），主要成員為施工單位各職能部門和相關協力單位。建設單位和施工單位的項目經理應分別作為兩級機構綠色施工管理的第一責任人。②各級機構中任命分項綠色施工管理責任人，負責該機構所涉及的與綠色施工相關的分項任務處理和信息溝通。③以管理責任人為節點，將機構中不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理體系中，實現全員、全過程、全方位、全層次管理。

3.1.2 任務分工及職能責任分配。①管理任務分工。在項目實施階段應對各參建單位的管理任務進行分解。管理任務分工應明確表示各項工作任務由哪個單位或部門（個人）負責，由哪些單位或部門（個人）參與，并在項目實施過程中不斷對其進行跟蹤調整完善。②管理職能責任分配。

3.1.3 建立項目內外溝通交流機制。綠色施工管理體系應建立良好的內部和外部溝通交流機制，使得來自項目外部的相關政策，項目內部綠色施工實施執行的情況和遇到的主要問題等信息能夠有效傳遞。

3.2 規劃管理

規劃管理主要是指編制執行總體方案和獨立成章的綠色施工方案，實質是對實施過程進行控制，以達到設計所要求的綠色施工目標。

3.2.1 總體方案編制實施。建設項目總體方案的優劣直接影響到管理實施的效果，要實現綠色施工的目標，就必須將綠色施工的思想體現到總體方案中去。同時，根據建筑項目的特點，在進行方案編制時，應該考慮各參建單位的因素:①建設單位應向設計、施工單位提供建設工程綠色施工的相關資料，并保證資料的真實性和完整性；在編制工程概算和招標文件時，建設單位應明確建設工程綠色施工的要求，并提供包括場地、環境、工期、資金等方面的保障，同時應組織協調參建各方的綠色施工管理等工作。②設計單位應根據建筑工程設計和施工的內在聯系，按照建設單位的要求，將土建、裝修、機電設備安裝及市政設施等專業進行綜合，使建筑工程設計和各專業施工形成一個有機統一的整體，便于施工單位統籌規劃，合理組織一體化施工。同時，在開工前設計單位要向施工單位作整體工程設計交底，明確設計意圖和整體目標。③監理單位應對建設工程的綠色施工管理承擔監理責任，審查總體方案中的綠色專項施工方案及具體施工技術措施，并在實施過程中做好監督檢查工作。④實行施工總承包的建設工程，總承包單位應對施工現場綠色施工負總責，分包單位應服從總承包單位的綠色施工管理，并對所承包工程的綠色施工負責。實行代建制管理的，各分包單位應對管理公司負責。

3.2.2 綠色施工方案編制實施。在總體方案中，綠色施工方案應獨立成章，將總體方案中與綠色施工有關的內容進行細化。①應以具體的數值明確項目所要達到的綠色施工具體目標，比如材料節約率及消耗量、資源節約量、施工現場環境保護控制水平等。②根據總體方案，提出建設各階段綠色施工控制要點。③根據綠色施工控制要點，列出各階段綠色施工具體保證實施措施，如節能措施、節水措施、節材措施、節地與施工用地保護措施及環境保護措施等。④列出能夠反映綠色施工思想的現場各階段的綠色施工專項管理手段。

3.3 實施管理

實施管理是指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進行策劃和控制，以達到綠色施工目標。

3.3.1 綠色施工目標控制。建設項目隨著施工階段的發展必將對綠色施工目標的實現產生干擾。為了保證綠色施工目標順利實現，可以采取相應措施對整個施工過程進行控制：①目標分解。綠色施工目標包括綠色施工方案目標、綠色施工技術目標、綠色施工控制要點目標以及現場施工過程控制目標等，可以按照施工內容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標的限值作為實際操作中的目標值進行控制。②動態控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，定期將實測數據與目標值進行比較，當發現偏離時，及時分析偏離原因、確定糾正措施、采取糾正行動，實現PDCA 循環控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督之中，直至目標實現為止。

3.3.2 施工現場管理。建設項目環境污染和資源能源消耗浪費主要發生在施工現場，因此施工現場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標能否實現。綠色施工現場管理應包含的內容有: ①明確綠色施工控制要點。結合工程項目的特點，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點進行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。②制定管理計劃。明確各級管理人員的綠色施工管理責任，明確各級管理人員相互間、現場與外界（項目業主、設計、政府等）間的溝通交流渠道與方式。③制定專項管理措施，加強一線管理人員和操作人員的培訓。④監督實施。對綠色施工控制要點要確保貫徹實施，對現場管理過程中發現的問題進行及時詳細的記錄，分析未能達標的原因，提出改正及預防措施并予以執行，逐步實現綠色施工管理目標。