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第1篇：財務問題和不足范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；內部控制

一、中小企業財務管理現狀及問題

改革開放以來，我國中小企業得到了前所未有的高速發展，現已成為我國經濟體系的重要組成部分，推動著產業發展、結構調整與就業市場的完善。但與此同時，與大企業相比，中小企業在各方面都缺乏足夠的規范性，包括但不限于片面追求市場份額與銷售、輕視財務管理的重要性等，亦因此導致其在財務管理中存在較多問題，影響其財管職能的有效發揮。從當前情況來看，我國中小企業在財務管理方面主要存在以下幾個問題：

1.財務管理的職能作用較小

中小企業的財務管理模式根植于其企業管理模式之中，由于中小企業多為家庭式作坊抑或家族企業，一般傾向于集權式的管理模式，因此造成中小企業的財務管理決策往往由其所有者負責，缺乏科學有效的程序設計，甚至部分企業連專門的財務管理人員都未設置，完全將其企業的財務管理依賴于所有者的個人素質，從而大大降低了財務管理的有效性。

從本質來看，該問題主要是由于中小企業的內部環境較差產生。和大企業相比，中小企業沒有形成完善的公司治理結構，亦缺乏合理的組織架構設計，導致企業決策者之間、決策者與執行者之間難以建立有效的監督機制。

2.財務管理人員專業水平不足

即便是在聘任專業財務管理人員的中小企業中，其所聘任人員也往往存在專業水平不足的問題，這主要表現在兩個方面：一是從聘任方面來看，中小企業在選擇財管人員時，存在大量的“任人唯親”情況，這些親近的財管人員通常并非財務專業出身，不具備充分的專業知識，從而很難有效的勝任職務所需；二是從經營理念來看，中小企業往往缺乏對財務管理的足夠重視，有些企業為了節約成本，會交由核算人員兼任財管工作，從而降低財管職能。人員問題亦是企業內部環境較差的一種表征，正是由于中小企業未建立科學的人力資源政策，缺乏合理的人員激勵，才造成人員水平低下的現狀。

3.融資能力不足

中小企業融資難一直以來都是金融體系的痛點，無論是銀行貸款，還是股權融資，中小企業均難以獲取所需資金。比如，就銀行貸款來看，一方面中小企業缺乏充足的抵押物，另一方面由于很難確定中小企業財務報表的真實性與完整性，銀行往往不愿向中小企業發放貸款；而股權融資通常具有更大的難度，@主要源于兩個因素，一是中小企業經營風險較大，不確定性較高，二是我國尚未形成完善的多層次資本市場，其中，第二個因素隨著我國多層次市場的建設將逐步改善。

可以看出，中小企業融資難的問題除了客觀存在的經營風險以外，內部控制與風險評估機制建設滯后亦是其融資障礙的主要原因。

4.投資盲目

與大企業相比，中小企業由于未形成完善的公司治理，其決策形成多依賴于所有者個人等問題，在逐步發展的過程中，往往會因分析不足、監督不足等導致投資失敗。具體而言，中小企業在發展到一定階段后，為擴大經營、實施多元化戰略等具有較強的投資沖動，而由于缺乏科學的決策體系及監督制約，中小企業的投資決策具有較大的盲目性，一旦市場情況與預期不符，便給企業帶來致命的風險。從該意義上來講，中小企業的投資盲目主要因為其缺乏完善的組織架構，未構建有效的控制措施和風險評估機制。

綜合以上四個方面的問題，雖然中小企業表現出一系列具體不足，但實際上，其財管問題主要是由于缺乏科學的內部控制體系造成。因此，如何有效合理的解決上述問題，需要從中小企業的內部控制著手，通過完善其內部控制來提高其財務管理水平，促進財管職能的發揮。

二、內部控制概念與中小企業內部控制

現有文獻一般將企業內部控制定義為企業為保證業務順利有序進行、確保資產安全與完整、實現經營目標等而制定和實施的一攬子具有控制職能的方法與程序。根據控制對象的不同，企業內部控制可進一步分為內部管理控制與內部會計控制兩個方面。

就中小企業的內部控制而言，雖然近年來中小企業在日益認識到內部控制的重要性，但由于所有制問題以及各種先天不足，現階段中小企業在內部控制方面仍存在一定不足，比如內部環境差、風險評估不可靠等。出于優化財務管理的目標，本部分將系統梳理中小企業的內部控制問題，并在下一節據此提出相應對策，以期在完善內部控制的同時強化中小企業的財務管理職能。具體而言，現階段中小企業內部控制存在以下幾方面問題：

1.內部控制制度缺失或不完善

家族在中小企業中廣泛存在，作坊式的起步使中小企業未在早期形成兩權分離，導致集權現象嚴重盛行。所有者往往偏好家長式作風，獨斷專行，并且認為如果建立了內控制度，會妨礙自己的決策與消費，因此對企業建立內部控制通常具有抵觸心理。尤其是在家族成員滲透程度較大的企業，不僅所有者抵觸內部控制制度，經營者為便于渾水摸魚亦對內控制度有所抗拒。因此，中小企業難以形成重視內部控制的企業氛圍，導致內控制度要么殘缺不全，要么出于表面工作搞了一些制度但在實際工作中未見執行，使企業難以達成內控目標，帶來較大的潛在風險。

第2篇：財務問題和不足范文

關鍵詞：新醫改；公立醫院；全成本核算及成本控制

1實行新醫改的背景

前一階段，我國醫療改革不斷深入，部分解決了醫療問題，但是沒有完全解決，但與此同時，我國公立醫院的發展卻是依靠資源消耗得來的，不免會有出入，投入產出的不平衡性也很強。但是在高層次醫院中，醫療壓力大，醫務人員缺乏、工作壓力大等問題也經常存在。國家再次實行了醫療改革，希望能有效解決這些問題。在國家新醫改中，公立醫院的全成本核算與成本控制的問題成為重點內容，國家也越來越重視該方面工作的發展。

2公立醫院成本核算問題

2.1對員工激勵不足

對醫院來說，績效考核不僅可以提升醫護人員的工作積極性，而且還可以優化資源配置，降低成本。但在實際過程中，很多醫院并未將成本核算納入績效考核之中，就算是有，占比也很低，只是形式主義，沒有取得實際效果。成本核算沒有和績效考核掛鉤，員工的積極性自然不高，在工作中也沒有真正參與進去。唯有將員工的績效與成本核算相結合，員工的積極性才能提高，才會有動力促進成本核算工作。

2.2財務人員能力不足

新醫改背景下，全成本控制和成本預算問題是新提出的，財務人員可能并沒有相關學習經驗，所以在實際工作中，就會出現財務人員能力不足的情況。在成本預算和控制過程中，財務人員發揮著重要作用，財務人員的專業能力可以影響整體工作水平。

2.3財務信息運用不夠

要實現高水平的全成本核算，就必須建立完善的信息化平臺，實現各類信息共享，尤其是財務信息的使用。財務信息是成本核算的依據，對成本核算十分重要。但是現在大部分醫院技術不足，還沒辦法構建完整的信息化平臺，信息關聯性不強，信息使用也不靈活。尤其是財務信息，運用不足，在信息交接時，還必須依靠人工，人力成本增加，而且數據的真實性和完整性也受到影響。

3公立醫院成本控制問題

3.1投入產出不平衡

醫院為了獲得更大的發展，往往采用設立分院、進行院中院的模式，希望通過規模擴大來促進醫院的發展。在前期，確實可以通過這一方式來促進醫院業績增長，但太過盲目的擴張，也帶來資源配置問題。沒有做好成本控制工作，一味增加投資，并未取得真正效益。在后期，產出小于投入，醫院效益下降，反而會影響持續經營發展[3]。

3.2資源浪費嚴重

醫院為了時效性和及時性，節省決策流程，像醫療設備的采購，都是由科室主任決定的。科室主任提出購買要求，由采購部門執行，但是由于采購決策程序不足，會出現重復購買的情況。除此之外，醫療設備采購由科室主任和采購部門經手，他們與供應商之間難免存在利益糾葛，出現以公謀私的現象。而且，在實際操作中，采購部門對預算方案也不夠重視，常常出現超預算的情況。這些問題都導致醫院的成本控制工作難以有效進行。

4解決措施

4.1落實成本核算

在解決問題時，首先就要改善成本核算問題。成本核算不僅包括平時醫院的收支情況，而且固定資產折舊、科教收入也要囊括其中。完整的成本核算要有方方面面的內容，包括制度、體系、人員等。成本核算要實現橫縱向聯系，不僅要囊括各方面，而且還要連續經營，實現每日、每月、每年的記錄。對于醫院的資產，也要做好相應的記錄，包括固定資產折舊、維修、保養等各方面的收支情況。醫院要重視資產核算的原始記錄，方便日后審查。同時醫院的審計工作要到位，嚴格規范成本核算問題[1]。

4.2加強成本控制

在成本控制問題上，首先是成本控制的內容，醫院的全部收支都要納入到成本控制范圍中，實現全面成本控制。再是成本預算環節，預算的編制、審批、分析調整和執行等環節，都要具體落實，規范化執行。醫院的成本預算基數很大，執行起來有很大難度，將總預算分攤到各科室和各部門，可以降低難度，形成完整的預算體系。在成本控制過程中，審計人員也發揮很大作用，審計工作到位，可以很大程度上減少成本控制問題，提升成本控制水平。采取強制措施斬斷利益鏈，避免出現以公謀私的情況[2]。

4.3提升醫院財務人員的專業能力

醫院實行新醫改制度，財務人員的工作難度也更大，對財務人員的專業能力有更高要求。總的來說，全成本核算和控制都要依靠財務人員，不管是在資金調配、資源落實還是事后核算工作中，財務人員的都起著重要作用。成本核算和控制工作做好，可以實現資源的合理配置，降低不必要的成本。醫院對成本核算和控制工作越來越重視，也要求財務人員不僅要掌握基礎會計準則，也要具備成本核算能力。對于在崗財務人員成本核算和控制工作能力不足的情況，醫院可以進行定期培訓。對財務人員進行培訓，提高會計人員能力。也可以派財務人員到先進單位學習，積極借鑒先進經驗，結合本院發展實際，形成符合本院情況的工作模式。財務人員還要多閱讀相關方面書籍，提升自身修養，提高專業能力。

第3篇：財務問題和不足范文

摘要：財務管理工作對于中小型企業發展而言就有非常重要的作用，因此，避免財務管理的一系列問題有利于企業的健康發展。本文圍繞著中小型企業財務管理問題，首先給出了企業管理的基本定義，并且圍繞著這個定義展開一系列的討論，隨后，就企業財務管理中存在的問題進行了詳細的探討，主要針對三個方面的問題進行了分析，最后針對這三個問題，文章給出了三條建議。文章整體更多的是對企業資本流通的討論，沒有僅僅針對財務問題進行分析。

關鍵詞：中小型企業 財務管理 問題 對策

1、引言

在社會經濟的發展過程中，中小型企業是國民經濟實體的重要組成部分，對推動整個社會經濟的發展具有非常重要的作用。企業財務管理是企業管理中的重要組成部分，是企業發展過程中重要的系統性問題，特別對于中小型企業而言，財務管理的好壞直接影響企業的整體發展。在企業管理中，財務管理含義非常明確。它是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 因此，財務財務管理并不是簡單的對于企業資金的管理，更重要的是對企業資本的流通管理。由于企業發展過程中的特征以及規模等受到限制，使得中小型企業在財務管理中面臨著一系列的問題，這些問題嚴重影響和制約著中小型企業的發展，進而影響了社會中企業資本的運作，不利于整個社會經濟的發展。因此，對中小型企業財務管理中存在的問題及對策進行研究，具有非常重要的社會價值和現實意義。

2、中小型企業財務管理中存在的問題

理解了財務管理的概念，對于研究中小型企業財務管理存在的問題的認識就會更加明確，由于是對整個企業資本的流通管理，那么，在大部分中小型企業中，財務管理普遍存在以下問題。

2.1 資金不足，限制了中小型企業資本流動

與國企和外資企業相比，大多數中小型企業面臨著幾乎相同的問題：資金不足。對于一個企業而言，資金短缺使得企業在發展過程中無法直面解決企業發展過程中的各種問題，導致企業在發展的后期處于資本固結階段，嚴重影響了企業未來的發展。在中小型企業的發展過程中，由于企業的性質以及企業的規模，無法像大型國企那樣通過貸款進行企業資本運作，職能依靠個人的投資能力進行投資追加的，這種有限的資金支持使得中小型企業無法完成有效的資本流動，企業發展也進入一個死穴。在中小型企業中，資金不足的財務管理問題主要是由于國家沒有成立專門的扶持基金政策，從而使得中小型企業難以面對外來的沖擊，發展陷入較為被動的局面。

2.2 財務管理結構不完善

結構不完善是中小型企業財務管理工作中非常突出的問題，這一問題不是個別現象，在中小型企業中非常普遍。首先，財務管理問題不是一個簡單的資金管理問題，它涉及到企業發展過程中的各個方面，與企業發展相關的所有問題中都包含了財務管理工作；其次，財務管理不是個人的理財的擴大化，簡單的結構組成無法滲透企業生產、銷售等各個環節；第三，財務管理主要是人的工作，不完善的管理結構會使得人的決定性更強，不利企業整體發展。由此可見，財務管理結構不完善會使得中小型企業發展無法按照成熟的管理模式發展下去，最終將導致企業財務管理工作陷入混亂，影響了企業的整體發展。

2.3 資金投資較為盲目

如前文中分析，大多數中小型企業面臨著資金不足的問題，因此，在資金的投資和運作上的決定對于中小型企業發展具有非常重要的意義。研究發現，很多發展失敗的中小型企業其主要的問題是由于資金投入較為盲目，導致資金回收困難，最終使得企業破產。其主要問題表現在，第一，主要將資金投入到成本低見效快的短期投資當中，這樣使得企業發展不能以一種連續性的模式進行下去，資金鏈較為脆弱；第二，限制流動資金的運轉，在很多中小型企業資金投入的分配上，更多的是將資金注入固定的死成本中，認為即使企業發展出現問題也會有后退的余地，因此，是企業發展過程缺少資金流動，企業從活變死。

3、中小型企業財務管理問題對策研究

通過對中小型企業財務管理問題的分析，可以針對性的提出一系列的措施，來預防和解決這些問題，為中小型企業發展解決實際一些實際的困難。

3.1企業聯營，共同抵抗環境沖擊

對于中小型企業資金短缺，抗沖擊能力不強的問題，可以通過企業聯營手段很好的解決。很多中小型企業發展過程中，由于資金有限，大多僅僅處于產品生產銷售中的某一環節，因此，當外界環境變化時，企業很難有別的依靠。通過企業聯營，將產品發展過程中的產、供、銷各個企業進行資金捆綁，使得各個企業在發展過程中能夠相互聯系，資金鏈相對較粗，達到了企業供應的目的。

3.2完善財務管理結構

財務管理結構的完善對于企業發展具有非常重要的意義。在中小型企業中，由于人數限制，所以在企業結構設立過程中可以通過信息化的手段建立企業財務管理網絡系統，以此來保障財務管理結構的完整性。財務管理結構的完善可以很好的控制企業發展過程中的資本流通，對于企業的資金投入進行很好的控制，保障了發展。同時，要注意在財務結構的設立中要避免同一個人擔任上下兩個層面的職位，以此來控制人對企業財務管理的影響。

3.3合理規劃，科學投資

科學的投資對于促進中小型企業發展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企業投資規劃，進行科學的投資對于中小型企業發展而言是非常必要的。資金的投資問題，是企業財務管理工作的重要組成部分。因此，財務管理首先要對也在未來的發展方向以及企業資金情況有一個很好的了解，其次，制定合理的企業資金運作規劃，最后，對資金投資的風險性進行判斷。通過一系列的工作，使得企業資本投入進入一個良性循環階段，促進企業的整體發展。

參考文獻：

第4篇：財務問題和不足范文

關鍵詞：企業財務;會計集中核算;問題;措施

引言：會計核算是企業經營必不可少的工作，在企業運營中占著非常重要的地位。而企業會計核算的規范化、科學化也與企業的經營狀況息息相關，財務會計的集中核算正是會計核算向規范化、科學化邁進的標志。企業財務會計集中核算，在促進企業更加協調、安全運營的同時，還出現了一些問題，阻礙著核算工作的順利實施。因此，研究目前企業財務會計集中核算中出現的問題，分析出阻礙會計集中核算順利實施的原因，進而提出解決問題的措施，對進一步促進財務會計集中核算的順利實施，提高企業的綜合競爭能力，具有重大意義。

一、企業財務會計集中核算中存在的問題

（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會計方式后，使得企業的財務核算工作都施加在核算中心一個部門上，進而導致有些企業裁剪會計人員，部分崗位人員過少，難以承擔巨大的會計核算任務。其次，企業財務會計集中核算方式，對會計人員有更高的能力要求，對財務職責分工有更高的標準，從而確保各項措施的順利實施;但是，當前集中核算會導致會計核算人員一人分兼幾個單位的核算任務，使精力分散，且與企業脫節，最總結果是監督作用提高，而會計職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業財務集中核算模式將財政管理劃分為財務管理和會計管理兩大模塊，使得兩個部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。

（二）相關制度欠佳，工作落實不足。目前，財務會計集中核算模式還處于應用的初級階段，其相關的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會計核算的管理和會計職能，需要根據情況分散到核算中心相應的單位中，在實施中很容易遇到意外和阻力，進而使很多工作落實度降低;由于核算中心與核算單位時互不干擾的，容易導致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進而使企業的財務工作失真。而目前的會計制度對于這些問題還未給出明確的規定，致使部門易出現違反制度的現象，增加了核算工作的難度。

（三）工作積極性不高，制約企業發展。財務會計集中核算制度要求企業所有資金的收支都必須經過集體賬戶的審核，這樣會避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會使企業領導的權利被架空，部分領導會覺得這樣難以使自己利用自己的權利對資金進行調動，因而對這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進的難度，同時制約著企業的發展，進而影響領導和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監督資金活動，但是對資金的具體活動是無法掌握的;依據票據進行資金分配，使得部分投機取巧之輩亂開發票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應的監管制度解決這個問題。第二，核算單位用支不合理，財務會計集中核算制度使得部門喪失資金掌控權的同時，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會頻頻申報不合理資金，進而使企業難以承擔，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財意識，集中核算模式使得很多人員喪失了對企業財務管理的積極性，降低了其理財意識。

（四）監督機制薄弱，助長腐敗滋生。集中核算模式使得各個部門不再單獨進行自己的資金管理、會計核算工作，僅僅進行出納報賬工作。這種模式使得單位內部的監督和財務牽制能力降低，財務信息失真難以及時發現并制止，從而為提供了可乘之機。會計核算中心雖然實施“記賬”制度，起到一定程度的監督作用，但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內部經濟狀況，也就不可能每一次都做好事前把關工作，資金監督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。

（五）管理能力不足，工作實施困難。第一，企業管理人員管理意識薄弱。當前，大多數企業財務管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強調核算工作的重要性，而忽視了財務管理工作的重要性，對于管理的意識度不夠，既無法滿足新時期企業發展需求，也沒有跟上經濟體制改革的潮流。第二，企業管理人員的管理能力不足。一個人的管理能力與個人的學習能力、工作經驗、思想觀念息息相關，集中核算模式與傳統的核算模式在工作對象、范圍和內容上都有所變化，這對相關管理人員的管理能力提出了挑戰，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實施的難度加大。

（六）技術手段低，制約核算進行。會計集中核算因其不同的工作模式，對數據處理和系統運行術有更高的要求，需研發新技術滿足日益增長的工作業務要求和日益細化的財務管理要求。完善信息技術手段，深入推進會計電算化進程對集中核算模式至關重要，是確保集中核算順利進行的有力支撐。但現有技術軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續推進的要求，技術手段一定程度上制約了集中核算的實施效果。

二、企業財務會計集中核算問題的措施分析

（一）科學劃分職能。當我國的財務會計核算工作具有發雜程度高，系統性大的特點。但是集中核算模式使得會計核算出現“人少量多”專業人員缺少的情況，導致大量的財務工作無法順利、有效的開展。因此，科學的職能劃分與人員分配至關重要。傳統的崗位設計為“一人一職”，即一人負責一職，這樣的形式使得報表和制證的職位相分離，而由于每個工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導致報表不能按時上交、失真等問題發生。為此，應統一確定專人負責核算單位的制作、記賬及報表等工作，以確保會計工作信息的連續性與真實性。

（二）健全相關制度。“沒有規矩不成方圓”，一個健全的制度是各項工作進行的保障。集中核算模式作為一種新的會計核算模式，其制度的健全對其實施意義重大。只有健全財務會計集中核算的制度，才能保障核算各項工作的落實。因為，目前各企業對財務會計集中核算還處于摸索階段，會受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實施難度加大。相關制度的不健全，使得部分從業人員投機取巧，違章辦事，工作落實度難以保障。因此，為了順利推行會計集中核算模式，必須加強相關制度的建設，使各項工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀行為的發生。首先，要加強審批檢查力度，尤其是對于數額較大的申報要進行全全面檢查。其次，要將制度傳達到位，以作為相應的解釋，以提高各個相關部門對會計集中核算制度的認識與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]

（三）調動工作熱情。企業管理人員應該通過各種激勵、考核和監督機制提高從業人員和從業部門的積極性，充分調動各人員的工作熱情。第一，要明確各項資金的使用權和責任人，即每個部門在擁有該資金的使用權的同時也要承擔相應的責任。第二，核算中心要加強審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應資金。第三，核算中心必須遵循相關制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時也要嚴厲杜絕公款消費及個人貪污現象。第四，健全激勵機制[3]，將財務部門相關人員的利益與工作績效相關拄鉤，明確分工與職責，提高部門工作積極性。第五，明確獎懲辦法，根據單位財務信息考核核算單位的相關指標完成情況予以公平的評分，并按照企業相關規范及評分對核算單位實施相應的獎罰。

（四）加強內部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應該在企業內部建立雙向溝通機制，使核算與財務管理部門加強溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業的財務管理工作。財務管理部門需嚴格遵守企業財務核算的相關法規制度，積極配合核算部門的各項工作，保障報賬工作的質量。核算部門相應的也需掌握財務管理的各項流程，根據管理部門的實際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎上，加強兩個部門的溝通，保證企業財務會計核算工作的質量與效率。

（五）提高人員能力。會計工作人員的能力是會計核算工作順利進行的保障，其業務能力的高低直接影響著會計核算實施的水平與質量。通過在崗培訓、學習教育等各種方式，來提高會計人員的職業技能和職業素質，為會計集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會計人員的合作溝通意識，盡快適應新的會計核算模式。通過制度完善、激勵機制等，提高會計人員的工作熱翔，激發起提高業務能力的激情。

（六）改善技術手段。技術手段是企業財務會計集中核算工作順利展開的技術保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進技術必不可少。首先，要加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力，這是保證集中核算技術應用效果的關鍵。其次，企業要不斷開發新軟件，不斷提高會計核算水平和管理水平。第三，要完善核算網絡系統，要、不算完善電子臺帳系統、查詢系統等網絡系統等技術平臺的建設。最后，要不斷研究如何提高系統運行速度，進而提高數據處理效率，提升工作質量和速率。

三、結論

（1）分析了企業財務會計集中核算模式的優勢，得出了集中核算模式對促進會計核算的規范化和科學化意義重大。（2） 分析了企業財務會計集中核算模式推行中遇到的各種問題，發現職能劃分欠佳、相關制度欠佳、工作積極性不高、監督機制薄弱、工作落實不足、管理能力不足、技術手段低等因素使得集中核算模式容易助長腐敗滋生、落實難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業的發展。（3）研究了企業財務會計集中核算模式問題解決的措施，得出科學劃分職能、健全相關制度、調動工作熱情、加強內部溝通、提高人員能力、改善技術手段等措施可以有效解決企業財務會計集中核算所遇到的各種問題，推進集中核算模式的發展。

參考文獻：

[1] 郭水男.企業財務會計中集中核算對策[J].環球市場信息導報.2013，（39）：185.

第5篇：財務問題和不足范文

關鍵詞：信息化 醫院 財務管理

一、信息化財務管理存在的不足

（一）專業人員缺乏

網絡信息化發展需要具備一定的專業素養的工作人員進行操作，尤其是在信息化發展之初，更是需要專業人員的指導。而在我國信息化發展仍處于初級階段，擁有這方面能力的人才雖然在迅速增長，但是在能夠真正服務于醫院的人才較少。而專業的財務人員是醫院信息資源科學規劃的執行者，在醫院財務管理信息化當中充當著十分重要的角色，但現階段財務人員的缺乏使得我國醫院信息化發展缺乏科學規劃，工作效率難以得到提升。

（二）技術設施不完善

信息化的發展離不開一些高科技信息管理技術與工作設備。當前，在醫院的管理之中，由于資金的缺乏，信息化發展所需的技術設備尚不能得到完善。另外，由于部分醫院的管理者對于信息化發展的重要意義理解不到位，對于信息化發展的重要性更是缺乏認識，因而使得信息化發展得不到重視。

（三）財務數據庫建立不成熟

信息化管理的實現需要一個完整的數據庫做支撐。而如今醫院的數據庫的建立工作尚未完成，這就給醫院信息化管理帶來了一定的阻礙。一方面來說，缺乏一個成熟合理的數據庫使得醫院的信息運轉無法流暢進行，這就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的財務數據庫使得數據在計算統計過程中有可能出現錯誤，對醫院實際的財務管理造成不利影響。

（四）財務數據利用率有待提升

醫院內部的財務信息流通不足是現在存在于醫院財務管理信息化當中的又一問題。當前各個部門之間運用的資料記錄服務器常常是單一的，沒有與各個部門進行及時的資料交換。事實上，醫院是一個由各個辦公部門相互聯系的一個整體，其工作之中也需要各個部門協調配合進行。由于缺乏對各部門間的數據統一管理與運用，醫院各部門之間信息傳遞效率自然得不到提高。由于沒有對相應的財務數據進行有效發展，對于醫院現有的財務狀況不能做出準確判斷并以此來指導醫院中各部門的工作。因此，醫院財務管理數據利用率不高也是當前醫院財務信息化發展中存在的一個重要問題所在。

三、醫院財務管理信息化建設

（一）培養專業的信息化財務人才

在現有的信息化的時代，醫院要想尋求進一步的發展，就必須利用信息化技術來對醫院進行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的問題需要及時解決。由于醫院的工作重心在醫療方面，所以對信息技術的了解不夠，因此可以通過對醫院中的財務人員進行系統的信息化培訓來實現，讓他們能夠及時地了解現有的信息化財務管理知識以及相關的管理方法，對醫院的財務進行更為科學的信息化管理。除了對醫院的財務人員進行信息化的培訓以外，還需要通過招聘或者醫院自己培養的方法來解決信息技術人員空缺的問題，并利用信息技術人員持續地為醫院引進最新的信息化管理方法，對于建立醫院的信息化財務管理模式的建立以及利用信息技術來對財務管理方法不斷完善來說有積極的影響。

（二）完善信息化財務管理設備及方法

傳統的醫院對于財務管理只是停留在較為簡單的階段，但是隨著信息化的推進，對于醫院數量大同時復雜的財務信息，以前的財務管理就顯現出不足，因此需要對醫院的信息化財務管理方法和設備進行完善。首先需要解決的是醫院的財務管理設備不足的問題，由于信息化財務管理對于計算機和信息網絡等設備的要求較高，所以需要向醫院管理層申報存在的問題并完善信息化設備的購置，推動新進的信息技術能夠應用到醫院的財務管理當中。隨著醫院的信息化設施的完善，財務管理的方法也需要進行相應的提高，增強醫院的財務信息收集、信息化財務會計工作以及財務信息分析處理等方面的能力，可以對現在日益復雜的醫院財務信息進行有效地管理和控制，并通過有效的利用來提高醫院的財務管理能力。

（三）建立財務管理平臺

過去的醫院的財務管理工作雖然可以在沒有財務信息數據庫的基礎上完成，但在信息爆炸式增長的新時期財務管理工作由于缺乏數據庫逐漸出現工作效果不佳的問題，而醫院缺乏財務數據庫的問題可以通過建立財務管理平臺來實現。建立財務管理平臺首先可以系統地將醫院各部門的財務信息直接上傳到財務管理平臺，并通過管理平臺審核財務信息來控制信息的真實性。經過審核的財務信息可以直接保存在財務管理平臺上，當進行財務管理時可以隨時進行信息的調用，推動醫院的財務管理工作更有效地完成。財務管理平臺可以系統地將醫院的各部門聯系起來，不僅可以有效地收集、管理醫院的財務信息，并可以更加合理地分析和應用財務信息，結合財務管理的結果來對醫院各個部門的各項工作，切實推動醫院的整體管理和運營能力。

（四）推進財務信息利用

醫院作為一個整體，將其中的各個部門整合在一起并實現相關的功能和作用，因此醫院的財務管理也需要以一個整體來進行而不是單獨的完成各自的財務管理工作。首先需要對醫院的財務管理模式進行改變，將以前的各部門單位統計財務信息并進行財務管理的方式轉變為由醫院建立專門的財務管理部門來對醫院進行完整系統地財務管理。為了保證醫院財務管理的有效，需要通過醫院各個部門來對財務信息進行收集，并參與到醫院的整體財務管理當中。通過對醫院財務信息的整理和分析，將各部門信息中反映的問題與各部門的具體工作聯系起來，通過各部門參與到醫院財務管理的人員帶動各部門的工作完善和發展，將醫院的信息化財務管理與醫院的整體管理以及未來的發展聯系起來。

參考文獻：

[1]郝燕玲.醫院財務管理信息化建設探討[J].計算機光盤軟件與應用， 2012；6

第6篇：財務問題和不足范文

關鍵詞：財務管理 制造企業 管理策略

問題一：通過預算加強對費用的控制，但控制的方法過于形式

目前很多單位都實行預算管理，但其控制的方法值得探討，有的單位不注重事前控制、只注重事后分析;預算的編制僅僅由財務部門來完成，其他部門參與的較少;預算的依據往往依靠歷史數據，沒有根據實際情況來測算;按總額預算的多，按明細預算的少。

對策一：預算管理控制，理論界對此論述較多，但許多單位并沒有真正的預算管理。第一，預算應有一個主控部門，一般來說可專設一個專職部門如預算管理部。第二，預算范圍應為各部門，可由主控部門牽頭，設計預算模板、組織并指導各部門進行預算。第三，預算的結果確定前，主控部門應與預算編制部門溝通，預算目標既不能違背公司經營的大目標，也不能脫離實際、變成無法實現的目標。第四，預算要事前控制，預算費用、投資發生前，應由預算主控部門審核后方可去財務報銷或付款。第五，預算外管理，對預算外的支出原則上要由公司經營負責人審批，其目的主要是控制預算外支出，保證預算的剛性。

問題二：融資時沒有考慮到資產負債率較高引發的高財務風險和高償債壓力

公司業務規模的擴張的資金來源，一部分靠經營利潤的積累，一部分靠大量舉債。但如果公司資產負債率一直保持較高位運行，這說明公司規模擴張的資金主要來源于銀行借款及其他負債，公司償債壓力增大。當公司的流動比率值不足1，或遠遠低于合理最低值2時，說明公司新建項目等長期資產的投入已占用了正常生產經營的流動資金，使得公司隨時都面臨生產經營資金不足的困境。即使新購建資產在短期內能帶來預期的效益，也會給公司帶來較高的不能按期償債、經營資金不足的風險。

對策二：首先，在資產負債率較高的情況下，公司有必要從整體上考慮適當的投資規模，同時對準備新建的投資項目進行分析，壓縮效益不確定的、資金沒有保障的項目，以降低短期內大額資金的流出所引起的償債風險。其次，要做好預算工作，特別是現金流量的預算工作，并嚴格執行，防止出現經營現金不足的情況，并留有一定余地，以做到提前準備，降低財務風險。最后，公司要從根本上減少償債壓力，可通過增加銀行信用貸款額度、吸引新的投資等途徑來降低風險。公司融資要避免融資項目的利潤不足以補償融資利息、不能按期及時還款等風險，嚴謹的項目融資可行性論證非常重要，否則公司就會成為銀行的打工者。

問題三：研發投入逐年增加，而相應的利潤回報卻較少

對一個公司來說研發非常重要，因其技術方面含量較高且較專業，常常會使管理層認為該部門都是最有知識的人，把研發問題交給這些人，相信他們知道如何去做。研發人員的專業性不容置疑，但他們有的并不完全懂得管理或如何創造利潤，如果他們不能用通俗的語言講清楚他們所從事的項目對于公司的價值，那么我們又如何去對其進行管理呢？銷售人員又如何針對產品進行營銷呢？很多研發項目無相應控制文件如國際國內市場調研報告與可行性研究報告等，由于財務參與較小、了解較少，造成財務對項目管理脫節。

對策三：用商業的眼光和利潤導向的思維去思考公司所從事的研發項目，對正在進行的研發項目要逐項梳理，將其分為科學、新產品開發、現有產品改進、降低成本、簡化操作的工藝改進、根據消費者或客戶的要求等幾類進行管理，對任何一個投資項目，無財務可行性分析，堅決不立項。

問題四：在建工程、固定資產方面投資金額過大，但產能擴張遠超過了收入增長速度

如公司固定資產占總資產的比例略高于同行業平均水平，固定資產占收入比例也高于行業平均水平的情況下，說明公司資產投資規模的增長速度遠超過了收入的增長速度，存在投資回收率不足、資產投資過度問題。產能過剩對公司形成了極大的浪費，增加了公司產品生產的成本，直接導致了公司利潤水平下降。

對策四：嚴格考核每項資本性支出的必要性及其投資的可回收性，在市場調研和可行性論證方面不惜資金使其盡可能的準確。因錯誤的市場預期、可行性報告而導致的錯誤的資本性投資對公司的影響可能是災難性的。有節奏的控制固定資產投資規模，同時結合市場需求情況，審慎選擇投資項目，對已投資項目進行梳理，對未來經濟效益不佳的項目進行整改或處置，以使公司固定資產投資的效益最大化。

問題五：國內外股權投資增加，但對子公司未達到管理要求

隨著公司規模化、集團化發展，公司對子公司管理制度、會計政策、會計處理方法不一致等都造成會計信息的失真。特別是有國外子公司的公司，當國外子公司對公司總體影響的重要性不斷增加時，出現的問題就會更加明顯。如國外公司財務報表是依據國外準則編制的，公司進行合并報表時，需對其按國內準則進行轉換，但由于國外公司財務基礎資料信息基本上全部為外文，就會給編制轉換過程表帶來極大的困難，延誤了報表的報送時間及數據報送的準確性。部分公司本身就沒有建立起貫通母子公司的財務監控機制，缺乏全過程的財務監控，監管不到位，監督力度不足，公司財務甚至不清楚所投資子公司的資本金額、資產分布狀況、資產質量狀況、資金使用狀況等，更沒有采取進一步的措施對子公司財務各方面進行日常監管，人為增加了子公司股權結構的復雜程度，也增加了財務管理的工作量。

對策五：建立健全財務監督管理機制，完善財務管理規章與制度，子公司要做到財務活動規范，確保會計信息的真實、完整及高質量，就必須從根本上、制度上提供有力的保障。因此，應建立健全母公司對子公司的財務監督管理制度，完善企業的法人治理制度，真正做到按章辦事。對財務人員實行集中統一管理，不符合上崗資格的無證人員一律不得上崗，實行嚴格的資格審查和完備的人員備案制度。從根本上提高各子公司財務人員的整體素質。有國外的子公司的，應按國內會計準則（或國際會計準則）以中（英）文報表格式向國內公司報送財務報表、基礎資料、審計報告等，如可能，應考慮對國外子公司按國內準則建賬及記賬。財務部門參與到投資決策過程中，做到事前從財務方面分析其可行性、必要性、可回收性，為投資決策服務，降低投資風險。建立對子公司考核指標體系、評價體系，把關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發展等重大決策貫徹到子公司的預算中，使考核和監督做到有據可依，將子公司的經營目標與公司的目標最大限度地統一起來。對現有子公司的股權結構進行梳理，通過股權轉讓等手段盡量減少不必要的母子公司相互持股，人為增加股權結構的復雜程度等情況。

問題六：因公司對政策、法規、準則理解不夠，造成多追或少繳各項稅費而造成的各項損失

如公司在未取得國務院和國務院財政、稅務主管部門批準的情況下，對一些事項作補貼收入處理，對開發支出加計扣除事項，在未取得政府科技部門的批準，計算企業所得稅時將其作了加計扣除處理。

對策六： 建立政府補助備查登記簿，其內容至少包含申請文件號、政府批文文號、補助項目、補助金額、類別（資產相關、收益相關）、是否驗收、資金使用狀況、資產完工或費用發生情況等內容，同時將備查簿中相關內容所依據的資料整理歸檔，工程、研發等部門應結合申請文件對收到的政府補助進行界定，財務人員定期檢查資產完工和費用發生情況，及時對收到的政府補助進行會計處理。

問題七：高度集中管控模式下，財務基礎管理沒有達標

第7篇：財務問題和不足范文

關 鍵 詞：財務管理；醫院；網絡化管理；問題探析

醫院財務管理的成敗直接決定了一個醫院的運營效益，在新的時代背景下，財務管理應該與時俱進，創新發展。醫院財務網絡化管理施行的時間較為短暫，并且相關技術還未成熟，因此，對于財務網絡化管理出現的各種問題，相關網絡技術人員、管理人員應該及時發現，在最短的時間內將問題解決。這樣，醫院財務的網絡化管理才會真正體現出它高效、便捷、實用的特點，醫院的財務管理工作才能夠逐漸走向成熟[1]。

一、財務網絡化管理軟件的缺失

財務的網絡化管理是以財務管理軟件的發展、進步為基礎的。目前，許多醫院的財務管理軟件水平相對落后，管理軟件沒有達到隨著科技進步而進步的要求。現在醫院使用的財務軟件，多數是核算行會計電算化軟件，這類軟件雖然代替了傳統的手工記賬方式，使醫院日常財務管理的出納、報表、審計等變得方便。但是，這些軟件所完成的財務信息是單獨存在的、與外界聯系極少的孤立型信息，不能夠真正達到醫院財務網絡化管理的目的。

隨著醫療水平的發展與提高，孤立型的財務軟件必然遭到歷史的淘汰。為了提高醫院的財務網絡化管理水平，實現醫院管理的優質化，醫院應該及時購買新型的財務軟件，停止使用落后的、陳舊的財務軟件，逐步建立新型的信息化、管理化財務網絡化管理系統。在醫院內部財務系統中，應該加強相互之間的溝通、合作。并且，要通過網絡與外界醫療機構進行聯機，互相分享財務網絡化管理的優秀成果，相互學習借鑒，最終使醫院財務管理可以實現遠程報賬、遠程審計、遠程共享、遠程管理的目標，更好地服務于醫院的管理，滿足外界社會的醫療需求[2]。

二、網絡化財務管理人員技術的缺失

醫院實行財務網絡化管理，需要足夠的網絡管理技術人員，技術人員要熟悉醫院財務系統，并且具有合格的計算機技能和一定的管理能力，這樣，方能確保財務信息核算軟件、管理軟件的正常使用、維護、升級，確保財務管理系統的正常運轉。而現在，醫院財務網絡管理技術人員相對缺乏，并且在崗位上工作的管理人員自身的計算機水平、財務處理能力相對不足，不能夠滿足醫院網絡化管理的正常需求。

為了彌補財務網絡管理員的缺失，醫院應該采取一系列的措施將這一劣勢轉換為醫院的優勢。首先，在財務網絡化管理的前期，應該在醫院挑選能力較強的醫護人員，對他們進行集中的培訓。培訓的內容主要有三個方面：計算機基本操作、財務管理基本內容、財務管理軟件的使用。經過培訓，培養出一批具有基本網絡財務管理能力的醫護人員，保證財務管理各個系統可以正常的運轉。并且，醫院要設法從外界聘用高水平的計算機網絡管理人員，一方面可以保證財務網絡管理系統的優質運行，另一方面可以及時發現醫護人員在醫院網絡管理中的不足，并且幫助其改正、進步。

三、財務網絡化管理資金投入不足

醫院財務網絡化管理的一切工作都需要足夠資金的投入，只有資金到位，財務網絡化管理系統才可以建立。目前，許多醫院財務網絡化管理資金投入明顯不足，這就造成了財務網絡管理人員的缺失，以及財務網絡化管理系統的不完善，甚至不能夠保證系統的正常使用、維護與升級。這種種問題，給醫院財務的網絡化管理帶來了巨大困難，無法實現對醫院財務的高效、高質的管理[3]。

醫院的管理人員應該加大對于醫院財務網絡化管理的資金投入，第一，投入一部分資金來購買先進的、優秀的財務管理軟件。第二，投入一部分資金聘請財務網絡管理技術人員，負責管理財務系統的運行、及時發現財務管理系統的故障并維修、保證財務系統的安全。第三，投入一部分資金對醫護人員進行培訓，培養能夠適應新形勢下醫院財務網絡化管理的醫護人員。

四、醫院財務網絡化管理體制的不健全

網絡化的醫院財務管理同傳統的管理方式有很大的區別，多數財務信息從醫院內部或者醫院外部獲取。醫院中傳統的管理體制已經不能滿足新興的網絡化財務管理對于體制的要求。同時，醫院管理層對于財務軟件開發的管理、相關技術方案的選擇、各類信息權限的劃分，客觀上成為財務信息失真的成因。此外，網絡管理制度不健全，缺少日常維修、數據備份、操作日志、防毒措施等管理制度，對計算網絡構成了嚴重威脅。

為了防止由于制度的不健全給醫院財務網絡化管理帶來的不便，應該及時進行制度革新，改變傳統制度中的劣勢，建立適應科技發展與時代進步的財務網絡化管理制度。

五、總結

醫院財務網絡化管理存在的問題仍然比較嚴重，財務管理軟件的缺乏，網路管理技術人員的短缺，網絡管理投入的資金不足，制度仍然不夠完善等都對財務的網絡化管理帶來了極大的不便。因此，醫院的管理人員、技術人員應該及時發現財務網絡化管理中出現的各種問題，并快速的采取合適的應對手段。只有在不斷發現問題，不斷解決問題的過程中，醫院財務的網絡化管理水平才能逐步提高，更好地服務于醫院，服務于廣大人民群眾。

參考文獻

[1] 張琛，曲寶.計算機網絡化在醫院財務管理中的應用[J].商業經濟.2009，27（07）：102-104.

第8篇：財務問題和不足范文

在經濟一體化和信息化的背景下，財務報告的使用者對于財務報告的要求和分析也越來越多，投資者需要通過財務報告中專業而精確的數據分析這個企業是否值得投資，經營者通過財務報告中的數據了解企業的經營狀況。因此，財務報告已經成為企業對內對外的一項重要的語言。本文從財務報告的理論基礎、財務報告存在的問題、改進的國際經驗和改進的建議這幾個方面對財務報告的研究進行了回顧和總結，并提出了進一步的研究方向。

【關鍵詞】

財務報告；存在問題；改進措施

1 關于財務報告定義和目標的研究

1978年FASB發表的SFAC NO.1《企業財務報告的目標》中說明：“財務報告的編制不僅包括財務報表，還包括其他傳輸信息的手段，其內容直接或者間接地與會計系統所提供的信息有關”。2007年國際會計準則理事會（IASB）重新修訂并了國際會計準則第1號《財務報表列報》，主要包括財務狀況表、綜合收益表、權益變動表、現金流量表、附注、首次應用會計政策或對會計項目進行重分類期間的比較財務狀況表。

財務報告目標就是通過會計實踐預期所期望達到的境地或者標準，在財務會計信息與會計環境之間架起了一座橋梁。關與財務報告的目標，理論界主要有“決策有用觀”和“受托責任觀”兩種觀點。杜冕在《國際趨同背景下財務報表列報改進的研究》一文中介紹了“決策有用觀”由提出到形成以及被大家采用的過程，并指出了FASB有關的成果，從中可以得知，美國財務報告的主要目標是“決策有用觀”。葛家澍教授則是將我國財務報告的目標定位為受托責任觀，而杜冕認為從2006年頒布的《企業會計準則―基本準則》中規定的財務報告目標的定義可以看出我國的財務報告的目標受托責任觀和決策有用觀并重。

2 關于財務報告歷史演進的研究

財務報表的演變先后經歷了賬簿式、單一報表式、兩表式財務報告時期及現代的財務報表三表體系。趙麗瓊總結了財務報告的演變，認為財務報告的改進和完善是隨著企業組織形式的變化而完善的。企業的組織形式由合伙、獨資企業發展到股份制企業，財務報告的內容也從只有資產負債表，發展到資產負債表和收益表兩張表。又隨著企業投資和籌資活動的影響不斷的加大，又產生了財務狀況變動表，又發展成為后來的現金流量表。還有人認為財務報告發展是與經濟社會發展相適應的，同時與企業經營業務和籌資手段相關。

3 關于我國財務報告存在的問題研究

近年來，我國的會計準則不斷改革和完善，并逐步向國際會計準則趨同，即使如此，我國上市公司的財務報告還存在一些不足之處。

劉瑞珍認為雖然企業會計準則在財務報告的列報上做出了一些明確的規定，但仍然存在一些不足之處，她認為財務報告中存在的問題，具體需要從資產負債表、利潤表、現金流量表和附注中具體分析。比如資產負債表的歷史成本計量屬性問題；利潤表則是對企業的收益、費用難描述不明確；現金流量表存在的問題是一些無法用貨幣計量的在報表中不容易列示。附注作為一項重要的輔助部分也存在問題，信息的披露不夠完整和充分，一些重要的項目沒有披露。

耿瑞珍認為基于供應鏈視角的財務報告存在的問題主要是披露的信息質量不真實、不充分和不主動。具體表現在，財務報告中信息的披露存在不準確的可能性；財務報告中反映出來的數據信息不充分；財務報告的披露對于報告的使用者來說存在滯后性。

高波認為財務報告的內容的可靠性不足和相關性的程度不高。主要表現在：會計信息的真實性缺失以及內容的不完整、財務會計信息的及時性不足以及財務報告表外披露主次不清及缺乏規范。

4 關于財務報告改進的國際經驗和改進建議研究

美國在會計方面的研究一直處于世界前列，因此財務報告的改革也比較早，有許多經驗值得我們借鑒。趙迪在文中借鑒了美國的成功經驗，比如，AICPA的研究報告《改進企業報告―以用戶為重心》中提到了改進的建議，主要是分部信息、核心以及非核心業務和事項的影響的公允價值計量；一些不確定的披露及改進。同時IASB關于財務報告的改進對我國的借鑒意義也很大，1997年要求企業必須分別按主次要的形式提供不同分部的信息，必須按照公認會計準則進行分部信息的確認和計量。

董寶芳提出了從財務報告的設計原則和財務報表及附注兩個方面進行改進的建議。在設計原則上，包括目標、內容和模式設計原則三方面；在財務報表及附注的改進上，將資產負債表中的項目按經營、投資和籌資三種活動進行列報；利潤表主要是要體現全面收益的特點；現金流量表則是與之前的兩張表的項目相對應；所有者權益變動表和附注主要是借鑒IASB和FASB改進的經驗發展起來的；附注需要披露與社會效益和社會責任相關的企業信息。

基于人力資源的視角提出了財務報表的改進建議。在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表中分別加入了與人力資源相關的項目，對人力資源給企業帶來的價值進行計量和披露。還有從內部控制的視角研究了內控與財務報告的可靠性的關系，認為加強企業的內部控制可以增強財務報告的可靠性。她認為可以從法律法規、企業框架結構和監管的三個方面實施。

5 文獻述評

從以上的文獻中提出的問題和對策可以看出，不僅要改進財務報告的形式，還要從財務報告的內容上改進；不僅要改進它的設計原則，更要注重附注內容的改進；還可以從不同視角進行改進，這樣更可以促進財務報告的改進，使每一位報告使用者都能從中獲取自己需要的信息。

但是，從搜集的資料看，借鑒IASB的財務報告和FASB的財務報告的改進的經驗的文獻較少。從我國頒布新的會計準則并向國際準則趨同開始，我國的會計研究就已經開始向國際準則靠攏，這也符合經濟全球化，因此研究我國財務報告的改進需借鑒國際財務報告和美國等先進國家的財務報告的經驗，經過比較研究，找出優點結合我國具體情況進行改進。

【參考文獻】

[1]董寶芳.我國財務報告的局限性及改進措施研究[D].遼寧省：沈陽大學.2011：31-44.

[2]杜冕.國際趨同背景下財務報表列報改進的研究[D].山東省：山東財經大學.2013：10-12.

[3]高波.企業財務報告的改進問題研究[D].湖南省：湖南大學.2006：21-28.

[4]耿瑞珍.基于供應鏈視角的高質量財務報告問題研究[D].遼寧省：東北財經大學.2011：28-30.

第9篇：財務問題和不足范文

文章編號：1004-4914（2017）05-118-02

一、引言

財務管理是很多企業和單位在日常管理工作中經常會使用到的一種工作方法，同時財務管理可以及時反映單位在一個階段內的運作和管理的情況，財務管理是否能夠有效開展，會對單位的管理工作造成極大的影響。行政事業單位雖然不是以盈利為目的的工作單位，但是如何利用財務管理實現自身更好的運行和發展也是單位重點關注的問題。在行政事業單位中的財務管理一直沒有取得較為理想的效果，特別是近幾年經濟發展形勢快速變化也對單位的財務管理工作造成了影響。行政事業單位需要充分研究并合理利用財務監督工作，以優化后的財務監督工作促進財務管理工作的整體提升，保證行政事業單位穩定健康的運行。

二、財務監督的現狀

（一）財務監督體系不完善

行政事業單位的財務管理工作以及其他與財務有關的工作都是單位日常工作中比較關心的部分，而單位對于財務監督的作用和工作細則相對不夠重視。現在財務監督工作沒有取得積極成效的一個重要原因是由于財務監督的體系不夠健全，財務監督的制度總體來說較為空泛而與實際的財務監督工作聯系程度不高，特別是對內部監督和外部監督的具體工作行為的說明不夠。同時財務監督體系相對較為落后，行政事業單位對于體系的更新完善工作開展不足，體系中的很多工作細節脫離現階段的工作實際情況而不能起到有效的監督和規范作用，對單位的管理工作幫助不大甚至會影響到正常的運行。

（二）財務監督人員綜合素質不高

行政事業單位的財務監督工作需要由財務監督人員組建的監督部門進行，監督人員的工作能力和綜合素質將會對監督工作的合理性和有效性造成極大的影響。行政事業單位在財務監督人員的選擇上存在要求不夠嚴格的問題，很多財務監督人員通常在不具備相關的監督知識和監督能力就參與財務監督工作，因為自身素質不足造成監督工作通常只是在表面進行但沒有把單位潛在的問題發掘出來，為單位后續的運行工作埋下隱患。很多行政事業單位沒有固定的監督部門，只是在極少數的情況下由單位領導帶領財務管理人員進行財務監督工作，單位內部的監督意識整體較為薄弱。

（三）財務監督方法不夠科學

財務監督雖然在保證行政事業單位的穩定健康發展方面有較大的貢獻，但是在單位實際實施的過程中卻存在不夠合理的問題。首先是財務監督工作對于財務信息的控制能力不足，?o法通過合理的方法收集財務信息并進行相應的判別，當財務數據存在錯誤時進行的處理工作也存在較大的錯誤。財務監督的工作效率也相對不高，同時單位也缺乏相應的基礎設施來保證財務監督工作的快速準確進行。財務監督的工作方法整體停留在簡單的會計核算方面，對于最近的監督管理的方法應用程度不高，對于日漸增多的財務監督任務表現出工作能力不足的問題。

（四）財務監督結果利用率低

行政事業單位財務監督沒有取得明顯的效果有一個重要的原因是單位對財務監督的結果利用率較低，沒有采取合理的措施來完善單位的管理和發展。行政事業單位的財務監督工作主要是對單位內部的財務信息和相關工作進行監督檢查，通過數據的核算來確定是否存在不合理性。但是行政事業單位的財務監督工作重點是在確定單位是否存在相關工作錯誤并及時去處理，當工作不存在錯誤時便不對后續的結果采取進一步的分析，所以單位沒有合理利用監督結果來完善單位具體的運營不足。財務監督工作與其他方面工作的聯系不夠緊密，單位也沒有采用內部控制和全面管理等方式將處理結果應用到相應部門的具體工作中，并不能實現行政事業單位更好更合理地發展。

三、財務監督的完善措施

（一）健全財務監督體系

隨著行政事業單位所處的工作環境對自身的管理和運營都有較高的要求，過去的財務工作已經不能滿足現階段的單位發展需求，因此需要通過完善后的財務監督來推動行政事業單位的發展。單位首先需要健全財務監督的工作體系，解決財務監督體系與實際的財務監督工作不匹配的問題。過去的財務監督體系內容存在不夠具體的問題，單位需要對單位資產管理、資金流通與使用以及其他財務工作做出具體的監督工作安排，消除過去對監督工作和監督對象沒有明確說明的問題，使財務監督工作能夠更加準確和高效地進行。財務監督體系的時效性也是行政事業單位需要重視的問題，通過對現階段的財務會計法律和國家的相關經濟政策的研究來確定行政事業單位的監督方向，確保財務監督不僅能保持合理性還能夠有較高的適用性來指導單位的財務工作。

（二）提高財務監督人員素質和能力

行政事業單位雖然比較重視財務管理工作，但是由于自身非盈利的特點導致單位對于財務監督的質量要求較低，同時也對財務監督人員的素質和能力的要求也較低。單位要想保證財務監督工作能夠長期穩定地開展，必須解決監督人員綜合素質不滿足工作需要的問題。首先，單位需要設置對監督人員工作能力的要求，當財務監督人員取得了一定的財務工作資質后才能夠進行財務監督工作，并定期組織監督模擬訓練來提高監督人員的實際工作能力，并使其能夠熟悉在單位中的財務監督流程。其次，單位也要保證財務監督人員工作的積極性，在利用監督體系的規范下設立相應的激勵機制來提高工作人員開展高質量監督工作的積極性，并確定財務監督人員的自身責權使其能夠主動去依照相關規定開展監督工作。

（三）增強財務監督的科學性

過去的財務監督的效率不高和工作準確性不足是導致該工作在行政事業單位中沒有被積極應用的一個重要原因，單位需要思考如何提高財務監督的科學性來保證自身工作的更好進行。現在行政事業單位處于信息化技術較發達同時工作數據激增的階段，過去的財務監督工作是難以合理解決現階段的問題，因此單位需要通過完善信息化工作環境以及加強財務人員對信息化技術的應用能力來建立信息化財務監督，新型財務監督工作可以通過多層次的數據綜合比對和分析及時確定正確的財務信息，并在相關軟件的輔助下實現高效率地監督工作。信息化財務監督還具有透明度高和工作公開透明的特點，避免了由于信息不準確造成的監督失效并規范了監督人員的工作行為，對單位內與財務有關的工作部門以及監督部門自身都起到了積極的監督作用。

（四）加強對財務監督結果的應用

行政事業單位要想保證在原有的工作基礎上穩定提升，不僅需要完善以前工作中存在的不足，還需要進一步提高各項工作的具體工作內容。過去的財務監督只是簡單地檢查財務工作的正確性并規范財務工作，但是在現階段以及未來簡單的財務監督工作將會對單位的發展作用越來越小，因此需要通過監督結果更進一步的分析和利用并結合其他管理工作來進一步提高單位的管理。財務監督人員需要將現階段的監督結果與過去各個階段的監督結果進行對比，結合國家經濟發展的趨勢來掌握單位相應的弱勢工作部門，通過結合全面?A算管理工作和內部控制工作等協調單位的資源，通過優勢工作部門帶動弱勢部分來整體提升單位的工作能力。財務監督工作通過深入分析監督結果可以對未來的工作風險進行相應的預測，結合單位其他部分以及單位的發展規劃可以對相關風險進行有效地防控。