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開網店,首先要想到資金來源、商品選擇、進貨渠道、包裝郵寄、銷售經驗、庫存風險、售后服務等一系列的問題,可能會覺得困難重重、麻煩多多,讓您一籌莫展。按照通常的網店經營方式來說,可不就是這樣,沒有自己的商務網站,缺少啟動資金,不知從什么地方進貨,還要對商品進行包裝,跑到郵局交付郵寄,萬一進來的商品賣不出去造成積壓怎么辦,商品賣出后用戶需要售后服務怎么辦?
其實,之所以會這樣,是因為您還不知道還有一種全新的網店經營模式,只要您能夠找到合適的供貨商,一切困難和麻煩都會迎刃而解。
一、沒有資金,怎么進貨?
為了能夠足不出戶開網店,輕輕松松把錢賺,我們就必需尋找一些貨源相對穩定、質量可靠,愿意為我們搭建發貨平臺代為發貨的供貨商(或生產廠家)作后盾,有了這樣的后盾,我們只要在淘寶、拍拍、易趣免費注冊開店,把供貨商提供的商品信息上傳到您的網店,再化時間做些宣傳工作,一旦有人下單訂貨,你只要立即通知供貨商,由他們直接替您把貨物發出,您則可以輕松獲得中間的差價。
您說簡單不簡單!這就是:您收錢,我發貨,誠信經營搞合作,不進貨,零庫存,所有風險都擺平。您一定會感到奇怪:世上哪有這樣的好事,這不是天上掉餡餅嗎?供貨商怎么可能提供這樣的條件幫我開網店呢?
其實,這其中的理由很簡單:您想啊,對供貨商來講,如果您加入到這個行列,跟他們合作經營,您就好像是供貨商招聘來的兼職網絡推銷員,供貨商卻不用給您發工資,只要安排人按照你提供的地址照單發貨、結算就可以了。
這可是目前網絡上最為“多、快、好、省”的營銷方法了,他當然愿意和我們合作,為大家提供商品信息、代為發貨了;而對您來說,您可以在不影響您現有的本職工作的情況下,自由安排您的在線時間。資深的互聯網孵化專家黃相如指出,網店經營中最麻煩的包裝、發貨等工作都由供貨商去完成,您完全省去了商品包裝和郵寄的不便,不用進貨,不用跑腿,甚至都可以足不出戶。
最為重要的是您幾乎不用投資,沒有任何庫存和風險,不存在心理上的壓力和負擔,卻可以在協助供貨商完成產品銷售的同時,輕松賺取中間的差價,又何樂而不為呢!這才叫:網蟲兼職新概念,足不出戶開網店只要電腦能上線,輕輕松松把錢賺!免費的店面+適宜的產品+時間和精力=收獲!
二、這樣的網店,怎么開?
雖然麻煩事沒有了,可您需要作些什么呢,概括起來就四句話:裝修您的店面(上傳資料、圖片),保證每天在線(查看有沒有訂單),做好商品宣傳(與您的用戶溝通),不要忘了收錢(不要也罷)。
1、免費注冊網店。具體注冊方法及步驟請參考相應網站的相關內容,注冊認證完成之后,您就可以在淘寶銷售你的寶貝了!
2、聯系商品貨源根據自己的特長愛好、專業知識等情況不同,選擇合適的供貨商,達成供貨協議,索取商品資料,選擇適當的商品。
3、商品信息獲得我們提供的供貨信息后,您就可以把您看中的商品的簡介、圖片、價格等信息按照淘寶的基本要求上傳到淘寶,當您上傳的寶貝達到10件之后,您就可以在淘寶申請免費開店,成為真正的淘寶網店店主了。
4、做好產品宣傳要取得好的銷售效果,您還必需保證相對充足的在線時間,最好是每天能夠在相對固定的時間上線(可在網店說明),及時解答網友和用戶提出的問題,為他們介紹自己的經銷商品的特點、使用方法、使用效果等,有時還要應付顧客的討價還價,適當的時候還要對部分商品作出一些價格上的讓步。
5、接受客戶訂單 每天上線時,及時查看是否有用戶下單,對用戶的訂單必須及時處理。
6、通知供貨商發貨拿到訂單后,請立即按照預先約定的方式通知供貨商,供貨商的發貨平臺將在最短的時間內,按照您提供的發貨地址將貨品發出,并請您按照預先協商好的結算貨款。
7、與供貨商結算貨款 可通過以下幾種方式與供貨商聯系發貨及結算:
第一種方式:在網店接到用戶的訂單后馬上通過網絡銀行將相應的進貨款匯入供貨商帳號,供貨商收到貨款后立即按照網店提供的用戶地址和數量發貨,完成交易過程。
第二種方式:由網店預先在供貨商帳戶打入一定數量的預付貨款,在網店接到用戶的訂單后直接通知供貨商按照網店提供的用戶地址和數量發貨,快速完成交易過程。
第三種方式:對于誠信網店,也可以發貨打款同時進行,甚至可以在網店交易結束后再行結算,以減少網店的資金投入。
三、開業前的準備
1、選擇商品要考慮的因素
A、品牌知名度:有時候品牌也是質量和服務的保證,盡可能選擇品牌知名度較高的商品。
B、商品優勢:價格優勢、地方特色、工藝特色、收藏特色。
C、商品的實用性:這個就不用說了,沒處用的東西誰要啊。
D、售后服務保障:考慮到網店特殊銷售方式的特點,一開始最好選擇一次性驗貨購買后,無需或很少需要售后維修服務的商品,如:工藝品、服裝、飾品、圖書等。
E、郵寄的方便性:體積重量、是否易碎、搬運是否方便。
F、所選擇的商品最好能夠與您的特長愛好、專業知識等結合起來,才能利用自己已經掌握的知識宣傳推銷商品,否則,就只能守株待兔了。
2、與供貨商達成協議
A、商定相關價格:網店銷售指導價,最低成交限價,與供貨商結算價,發貨費用等。
B、明確保修條款:協商制定好商品退換、售后服務等方面的內容。
C、貨款結算方式:選擇雙方滿意的貨款結算方式。
四、怎樣做好商品宣傳
對于以我們推薦的這種合作形式在淘寶網開店,并不需要花費很多的精力去進行刻意宣傳,只要大家齊心協力多介紹一些網友加入到我們的合作行列中來,就一定會產生良好的效果。因為同一種商品在許多淘寶網店同時上柜銷售,本身就已經是一種很好的宣傳方式,其作用非同小可。
您必需盡職做好的就是,保證相對充足的在線時間,及時解答網友和用戶提出的問題,為他們介紹自己的經銷商品的特點、使用方法、使用效果等,有時還要應付顧客的討價還價,適當的時候還要作出一些價格上的讓步。
當然,如果能夠在朋友的網站或論壇中作個小小的廣告鏈接,如果常去各種論壇發帖的話,給自己設計一個帶有鏈接指向的廣告簽名,有時也會有意想不到的效果。
切記:一定不要直接在論壇或網站留言板中亂發廣告,因為您的內容很快就會被管理員刪除,您還可能因此成為不受歡迎的人而被封掉ID。就算那個論壇管理寬松,您的廣告沒有被管理員刪除,可您想想,在一個廣告泛濫的地方發的廣告又會有幾個人相信呢?還是不要討人嫌的好。
五、網店開了,沒有訂單心急啊
俗話說:萬事開頭難。網店開張初期,并不會一下子接到很多訂單,也有可能會在很長一段時間內訂單稀少、寥寥無幾,甚至于門可羅雀、無人問津。其實,只要您和淘寶的其他店鋪老板溝通一下就會知道,沒有那個網店一開張就訂單不斷、生意紅火,現在淘寶所有生意興隆、好評多多的網店都經過了這樣一個考驗磨合的過程。
互聯網孵化專家黃相如認為,即使在一段時間內我們沒有接到一份訂單,我們也一定不能輕言放棄,只有堅持才有成功的可能,反正也沒有什么資金投入和風險,為什么不能好好的堅持下去。只要您的商品富有地域特色、實用的功能或價格優勢,您就一定會接到用戶的購貨訂單。 常在線,多溝通,功夫不負有心人, 有訂單,就發貨,賺了鈔票偷著樂。
六、讓商品的種類更豐富。
網店開張后,您除了可以銷售我們推薦的合作商品之外,您也可以到網上好好找一下,看看還有沒有其他供貨商愿意同您進行類似的合作,以增加商品種類,增加交易成功的機會。另外,您還可以花時間到當地的商品批發市場看看,仔細搜尋一下看有沒有體積小巧,價格適中,便于郵寄,適合網店銷售的商品,如:
1、具有地方特色的工藝品和地方特產。
2、具有價格優勢的家居日用品。
3、功能獨特的電子產品。
4、其他物美價廉的時尚商品。
5、無需進行后續服務的商品。
如果有,您就可以:
1、與當地批發商達成供貨、質保協議,并提前商量好供貨價格。
2、用數碼相機對所選中的商品進行多角度、全方位拍照,獲取商品圖片。
3、仔細收集商品介紹、商品體積、重量、使用范圍、使用方法等,具體需要收集的商品信息可參考現有的其他網店。
4、到郵政或快遞公司根據商品重量和體積情況確認遞送費用。
5、把自己收集整理好的最新商品圖片、介紹資料、銷售價格及郵寄費用等到網站上。
6、隨時與批發商聯系確認貨源,及時刪除已經無貨可供的商品信息。 收到以上商品的訂單后,馬上到批發商哪里購買貨物并及時發出。雖然本方案無需大量資金投入,也不會有很大風險存在,操作也十分簡單,但要取得良好的創收效果,仍然需要付諸大量的時間和精力。如果利用此合作經營方式,在業余時間搞些兼職創收的確是一個不錯的選擇。哪位如果想靠此投機取巧發大財,估計可能性不大,請各位在實施之前作好思想準備!
網上創業看起來很容易:開個虛擬店,什么都可以賣。互聯網孵化專家黃相如認為,都說網上創業門坎低,卻不是每個人都能成功,要成功,必須先練好基本功,網上創業很像蜘蛛結網,蜘蛛先把點與點之間的直線拉起來,然后從一圈一圈地往內繞行,結網完成后,蜘蛛會在網中心等待獵物上門,架構堅實才能逐步發展。
網上創業者要努力成為“蜘蛛人”。“蜘蛛人”的基本功有幾個方面:
1、了解顧客是誰,善用網絡,找出有效的方法來吸引顧客,并促成購買意愿。e思維、商品力或服務力、品牌經營和管理。
2、提供恰當的商品或服務,商品要具備獨特性,服務要能解決顧客的問題。
關鍵詞:計算機信息技術;醫療設備管理;應用優勢
隨著我國醫院規模的不斷擴大，醫院所擁有的醫療設備的數量也在持續增加，這對醫療設備管理提出了更高的要求，將計算機信息技術引入到醫療設備管理中可以有效提高管理效率，降低管理成本。本文將從我國醫院醫療設備管理的現狀出發，分析計算機信息技術應用的優勢，進而探討計算機信息技術的具體應用領域。
1我國醫院醫療設備管理的現狀以及計算機信息技術應用優勢分析
1．1我國醫院醫療設備管理現狀
為了更好的滿足人們的醫療需求，我國醫院逐步擴大了規模，同時也引進了很多先進的醫療設備，使得醫療水平獲得了顯著的提升。但同時醫療設備數量和復雜性的提高使得設備管理的難度持續提升。隨著醫院業務規模的增加，為了支撐醫院的高效經營管理，很多醫院選擇將計算機信息技術引入到醫療管理工作中，取得了不俗的成效。但隨著計算機信息技術的廣泛應用，一些隱藏的問題也逐漸暴露出來，具體體現在以下幾個方面:其一，一些規模小、資金少的醫院不具備全面構建計算機信息化管理體系的能力，并未將先進的計算機信息技術應用到醫療管理工作中去，導致管理模式出現混亂。其二，在進行醫療設備采購工作中存在多方面的問題，最常見的就是質量以及型號問題，由于采購人員的不仔細，使得采購的設備無法應用于醫院業務開展中，造成了資金的浪費。其三，現如今，很多醫院依舊采用人工的方式進行醫療設備統計表的處理，不僅效率低下，工作質量也無法得到保障。其四，針對醫療設備的消毒不全面，監控體系的不完善導致一些存在病菌的醫療設備應用于醫療工作中，導致病患出現嚴重的并發癥。
1．2將計算機信息技術引入到醫院醫療設備管理中的積極意義分析
醫療設備在現如今醫院運營的過程中占據著重要的地位，醫療設備的管理效果直接影響著醫院醫療服務的水平，將計算機信息技術引入醫療設備管理中是提高管理水平的有效舉措，其優勢主要體現在以下三個方面:首先，提高醫療設備采購的效率。將計算機信息技術應用于醫療設備的采購工作中，可以大幅度的節省時間，實現工作效率的提升。在計算機信息技術的支撐下，醫院醫療設備采購部門可以快速準確的了解各個科室對醫療設備的需求，通過管理系統進行精準的核對，之后制定出科學的采購計劃，并對采購要求進行規范化處理［1］。在醫療設備采購的過程中，從審批工作管轄到采購設備質量和成本控制工作，都可以實現快速的上報，保障資金使用和設備選型的可靠性。此外，基于計算機信息技術的設備采購還可以保障信息在各個環節之間的可靠傳遞，避免出現數據丟失或是延誤的情況。其次，實現庫房管理信息化。庫房管理是醫院醫療設備管理的一個重要環節，現如今，傳統的紙質檔案管理方式已經不能滿足醫院快速發展的需求，此時引入計算機信息技術是管理改革的主要方向。在計算機信息管理系統的支撐下，可以實現對庫房申請、審批、競標、采購、出庫、入庫以及存儲信息的全面掌握，且可以輸出為明確清晰的表格，為管理工作的開展提供便利［2］。而且所有工程流程都可以在庫房賬目中得到體現，提高醫療系統運行的效率。此外，通過計算機信息系統還能夠綜合醫院實際需求對醫療設備的最佳庫存量進行確定，基于此制定采購計劃，避免出現設備不足或是積壓的情況，節省開支。再次，提高數據信息的實時性。計算機信息技術應用于醫院醫療設備管理的一項重要優勢就是高效性，具體表現在數據的實時性上。在現代醫院運行的過程中，許多環節對信息時效性都有著很高的要求，而計算機信息系統的搭建則是提高信息更新速度和流通頻率的有效手段。在全面覆蓋的信息系統范圍內，可以實現數據共享，為各部門工作的開展提供便利。如財務部門在工作中，可以通過計算機系統對各個環節的開支和成本進行及時準確的了解，掌握不同科室的需求以及資產、設備狀況，提高醫院的整體管理水平。
2計算機信息技術在醫院醫療設備管理中的應用
2．1搭建覆蓋整個醫院的醫療設備信息管理系統
在醫院醫療設備管理中，基于計算機信息技術的管理系統可以實現對所有管理內容的全面統籌和覆蓋。在進行信息管理系統構建的過程中，需要注意兩方面的內容:首先，其功能模塊設置必須滿足臨床科室、供貨商、設備科三方的需求，三層結構分別對應著不同的業務內容，支持信息的實時性傳輸共享。在醫院內部，由于不同階段下的需求存在變動性，因此設備科工作人員在進行醫療設備購置管理時，必須要將購置清單交付到上級領導出進行層層審批。在招標工作結束后，若是存在中標，則進一步開展備貸工作［3］。另一方面，在供貨商方面，在發貨之后，還需執行倉庫管理、財務管理、數據統計、后臺管理以及設備維修等一系列程。此外還需注意的是，在信息管理系統中還應設置計算機設備局域網登記管理程序，確保設備能夠順利接入到醫療系統中。一般情況下，醫療設備計算機信息管理系統會設置四個功能模塊，分別是醫療設備招標購置模塊、整理模塊、財務管理統計模塊以及醫療設備維護模塊。醫療設備招標購置模塊可以幫助各個招標小組通過網絡系統進行證件的查詢，在此基礎上基于醫院的實際需求對選購的設備采購進行統一整理，將整理后的數據信息傳輸到廣大供貨商處。供貨商根據醫院的采購單據對醫療設備進行檢驗核實之后，會對其進行組裝和調試，確認無誤之后才會運送到醫院中。基于計算機信息技術的整理模塊可以幫助醫院工作人員對未送達的設備進行督促，并對醫療設備的質量進行監控，及時提醒管理人員醫療設備存在的質量問題，并和供貨商取得聯系溝通解決。財務管理統計模塊的功能是對驗收的醫療設備的單據號、支付金額、型號、名稱等信息進行統一記錄，為對賬、查找等工作提供數據支撐，此外，還可以針對醫院的設備采購指定詳實的計劃［4］。醫療設備維護管理模塊通過計算機信息技術對醫療設備的故障信息、維修狀況、故障原因等進行詳細的記錄，通過分析掌握故障規律，為今后的故障排除提供數據參考。
2．2計算機信息技術應用于檔案管理
檔案管理是計算機信息技術應用的一個重要領域，醫院所有擁有的醫療設備數量眾多，類型、用途以及購置時間均存在普遍的差異性，因此檔案庫中所包含的資料也十分復雜，分類整理的難度較高。在引入計算機管理系統之后，可以極大的減少人工成本，同時實現對所有檔案的分類監控［5］。此外，計算機系統還可以對檔案室的環境情況進行動態監控，實時掌握室內的溫度、濕度等數據，避免危險狀況的發生。
一、關于工程材料的內控管理與審計
監督公路建設是資金密集型行業，在工程施工中，直接材料費占項目總成本的百分之七十左右，因此，對材料管理和監督是提高工程綜合管理水平，實現經濟效益目標的根本保證。1）材料采購計劃。材料需用量計劃一般是由工程項目的技術人員進行編制，編制好的材料用量計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門應嚴格按照采購計劃進行招投標，確定購貨點，繼而簽訂材料采購合同。項目管理人員應審查采購計劃的科學性、合理性、可行性，有無盲目采購、重復采購的行為，還要按照單位預算、施工圖紙、實際需要及市場供求等情況，嚴格審查材料采購計劃，審計內容主要是對采購數量與價格的審核，擠掉其中的“水分”，避免不合理的采購行為造成材料積壓和資金浪費。2）材料合同管理。工程材料采購必須簽訂正式的合同，以合同的形式來約束和規范采購行為，以防范采購風險，避免經濟糾紛。一方面，要注重對合同本身的審查，即查看合同的條款是否合法、完備、有效。合同中應明確材料的規格、型號、數量、單價、金額等有關事項；若不能確定施工期間具體的用料數量，應明確材料單價，并在合同中有所注明。合同的內容是否達到雙方均衡受益，有無損害需求方利益的條款。如果存在這些現象，就應考慮進行延伸審計，查明原因，看是否有人情交易、權錢交易等其他的情況存在。3）價格與質量。這是工程材料采購管理監督中的核心工作。在價格方面，管理人員應通過電腦查詢、市場調研、成本分析、專家咨詢等方法審查申報價與市場公允價是否一致，有無高估虛報的問題；同時，要對與工程材料采購相關的諸多因素包括質量保證、采購費用、運送費用及庫存費用等一并進行審查，綜合考慮采購價格的合理性。4）材料票據管理。管理人員應對購貨發票、運費單據、入庫單等結算票據進行審核監督，審查票據是否合規合法，有無為逃避稅收，以材料收據作為正式發票直接入賬的現象發生；材料合同單位和財務回票單位是否相符；入庫單所記錄的采購物資的品種、規格、型號、數量、單價、金額等事項是否填具齊全、數字準確，同時入庫單必須具有主管領導、采購員、庫管等人員的簽字印章。5）內控制度建設。采購活動具有直面各種風險，對工程成本影響敏感而且影響金額較大的特殊性。施工企業應在采購環節建立相關管理制度，包括：a.內部牽制制度。對采購活動不相容職務要實行相互分離，包括授權批準采購申請、采購計劃編制、入庫驗收、入庫記錄、材料庫管等。為不同職務設置崗位、明確職責權限、形成相互制衡機制。b.采購審批權限制度。采購主管必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，采購人員必須在授權批準范圍內辦理采購業務；對采購報價、合同簽訂、采購執行等關鍵的采購活動必須經批準后方可實施，超出采購權限范圍的業務必須得到主管以上管理人員的審批，嚴禁未經有效批準的采購業務發生。c.采購人員工作制度。為規范采購人員在工作中的行為，維護企業的合法利益，企業必須制定采購員守則，規定在采購活動中遵守職業道德、誠信敬業，以減少人為欺詐的可能性。d.采購檔案管理制度。分門別類建立供貨商資料檔案，全面掌握供貨商情況，以便對供貨商進行相關資質考評；建立工程材料市場價格資料檔案，組織價格評價體系；建立采購合同檔案資料，加強采購合同日常管理，為企業執行合同，嚴格履約提供保障。6）建立項目內部審計系統。內部審計作為工程項目內部一個獨立的監管體系，以客觀、公正的方法評價項目采購、施工、經營、財務等各個方面的經濟活動，同時促使單位建立完善的采購活動的內部控制制度，對于防止、及時發現和糾正采購過程中的各種錯弊現象及不法行為起到極其重要的防范作用。因此，應注重單位的內部審計制度的健全性和有效性；是否具有專兼職內審人員；要求內審制度的貫徹實施，有助于企業依法依章管理采購活動，滿足監管要求，控制風險，提高管理水平；能夠降價各項采購成本，使企業采購活動進一步按規范化、有序化運行，保證采購目標的實現，提高企業的經濟效益。
二、關于工程內部管理與成本控制
（一）內部定額、預算分解及成本計劃企業自身應建立內部價格體系和內部勞動定額。為了工程能夠順利中標，多數單位采用低價中標的方式，這就要求不能完全照抄照搬預算定額內容，因為定額中預算人、材、機資源同實際人、材、機資源不同，而且預算工程量的計算規則同實際材料需用量的計算規則不同，這就形成了投標預算。工程中標后，應再按照合同價格進行預算分解，在此基礎上按內部價格體系及勞動定額、市場價格、自身實際情況對分部、分項工程的人、機、材等進行內部預算分解，并根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，下放到勞資、物資、機械部門和施工單位，作為成本控制的依據。
（二）財務成本核算強化成本結算滯后及成本互相調劑等問題的監督檢查。審計人員應審查是否遵照權責發生制的原則進行成本費用核算，并要求被審單位從完善內控制度入手，明確各部門責任，強調統計員、材料員、機管員緊密配合財務管理工作，加強信息資料傳遞的及時性，形成鏈式管理，使各項成本費用能夠有效地歸集，保證施工進度與財務核算同步進行，致使會計賬簿能夠完整、及時、準確地反映工程的經濟狀況。
（三）往來賬款管理往來賬款不實的問題產生原因主要存在于以下方面：1）由于記賬依據不充分，在與對方單位核對存在差異；2）信息資料傳遞不及時，應付款項不完整，與實際情況不符；3）對方單位故意壓價拒付，本方又不便于使用法律程序解決，如兄弟單位，造成應收款項不落實；4）歷史原因造成，對方單位已不存在，無從查找債務人或由于其他內部管理問題造成呆賬、死賬；5）工程超支（虧損）無法下賬，形成長期的“應收工程款”科目，實際無法收回；6）工程有盈余或因經濟指標已完成，抱著“以豐補歉”的思想，不多報利潤，留作備用，形成長期的“應付工程款”科目，實際不需支付。
關鍵詞：電子商務；信息技術化；發展滯后；制度建設；國情
近些年，我國的信息技術取得了舉世矚目的成就，以馬云為首的企業家們運用電子商務技術已經徹底顛覆了傳統企業的生產和銷售模式，企業發展的商務環境正在發生的巨大變革。在如此激烈的市場競爭中，企業必須重視信息技術對電子商務管理方面的重要作用，這也是為了電子商務的發展必然趨勢。
一、信息技術的概念
信息技術顧名思義，就是利用現代科技和多媒體手段，將文字、數字、圖片、聲音結合到一起，實現電腦操控，并利用現代的通信和信息技術，將管理、工程、數學推算等工作實現互聯網控制，簡化工作流程，這種技術超越了時間和空間的限制，成為當前最為先進的技術門類。
二、信息技術與電子商務的關系
電子商務是利用高科技互聯網技術，將商務交流與企業的信息需求組建成一個完整的體系，對被管理的對象進行標準化和體系化管理。電子商務利用信息技術實現整個平臺的資源共享和合理分配，隨時能夠獲取電子商務中所需要的各類資源，并利用信息技術的數據庫對電子商務管理進行優化，企業能夠通過信息技術將自身的一系列數據進行有效科學地匯總，對自身的發展提供相關參考。
三、信息技術下電子商務管理對象
1.優化財務管理
信息技術在電子商務管理對象的支持，財務管理手段是較為受惠的方面，信息技術的應用使得財務管理工作更加公開、透明，財務管理工作實現了信息化和制度化，減少了財務工作的差錯率和造假可能，并能實現企業對財務的科學分析和控制。信息技術使的電子商務管理的各項數據有據可查，企業可以根據自身的財務狀況，科學地對市場進行預判，把握市場走向，及時調整企業自身的發展方向，提高自身的盈利水平。進一步說，電子商務企業將財務信息可以系統性分析，對自身的成本核算、投資方向、資源配置更合理的把控。為企業節約更多的成本，提高資本的盈利率起到至關重要的作用。信息技術有助于企業對財務管理工作的監管，也為監管部門準確掌握企業財務情況提高了最準確的信息，為整個行業信息化發展打下基礎。
2.實現檔案管理信息化
檔案管理工作受到了信息技術發展的極大幫助，以往的檔案管理全部依靠人力操作，面對種類繁多、數量巨大的檔案，工作人員要逐一進行編排和編號，以便進行準確查找，即使這樣，要想在品類繁多的檔案中找到需要的那一個也是十分困難的。而有了信息技術的幫助，檔案實現了電子商務背景下的信息化管理，從而大大減輕了工作人員的工作量，最重要的是實現了檔案科學化管理，檔案中的各項數據如：年齡、性別、住址、籍貫等都實現信息化管理和報送，提高了檔案查找的效率、降低了誤差率，管理人員可以隨時向有關部門報送檔案管理的各方面數據，例如：檔案中性別比例、籍貫所在地、年齡構成等信息都能隨時跟進信息技術的統計而報送到相關的行政部門，為政府部門制定各項政策提高參考，社會各界也可以根據專業軟件自行查找相關的檔案信息。隨著檔案管理方式方法的創新，檔案管理部門也要相應提高管理工作人的業務水平，以往的管理模式已經滿足不了時代的發展需要，為了滿足信息技術發展的需要，要適當的對檔案工作人員進行電腦業務培訓，重點是計算機信息網絡的應用、信息化平臺信息的培訓等等，實現以最少的人力成本管控最多的檔案資料，最終實現檔案制作、接受、保存、調取全過程的信息化。檔案管理部門也要與時俱進，不斷更新自身的信息技術，推動檔案管理電子商務管理的信息化普及。
3.政府監管
由于電子商務的交易和付款都是由虛擬網絡完成的，這就需要政府部門對其進行嚴格的監管，政府可以在這個過程中充當電子警察，維護電子商務市場的公平公正，對電子商務中一些違法和詐騙等行為進行嚴厲打擊，而信息技術實現了電子商務的全程跟蹤，對電子商務的每一筆交易都有完整詳實的記錄，政府部門或公安部門可以根據實際情況完全掌握電子商務的交易流程，起到很好地監管作用為電子商務提供一個良好的市場環境。；信息技術下的電子商務能夠幫助政府實現集中采購，極大節約了政府開支，政府可以將每年的采購預算在政府網站上公布，供貨企業可以在網絡上以電子商務的形式進行投標，并公開各類物品的價格，政府根據價格和產品質量擇優選取供貨商，這樣不僅提高了政府的辦公效率，還降低了政府采購成本，最重要的是通過信息公開，減少了腐敗案件發生的可能性，提高政府執政能力；目前各種新媒體應運而生，很多信息和網絡輿論過于偏激，很多不法分子利用網絡平臺散播虛假信息，對社會極易造成不良的影響，影響了黨和政府在人們心目中的形象，政府監管部門可以利用信息技術對網絡信息和輿論進行有效監管，防止不良信息泛濫，并能在網絡世界中對大眾觀點進行匯總和分析，為政府制定政策更好地獲取民眾認可提供參考；網絡媒體近些年已經成為反腐敗的重要陣地，政府應該重視網絡輿情對反腐敗的貢獻。可以說，信息技術下的電子商務已經成為政府與民眾溝通的重要橋梁。
四、結語
信息技術下的電子商務是現代經濟發展的重要方向，為我國經濟實力提升將會作出巨大貢獻，重視電子商務管理的信息技術普及，政府、企業、社會力量都有責任推動我國信息技術下電子商務的發展壯大。
作者:李格格 井暉 單位:北京林業大學
參考文獻:
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[2]孟小峰，慈祥.大數據管理：概念、技術與挑戰[J].計算機研究與發展，2013，50（1）：146-169.
【關鍵詞】：超高層；機電安裝；物資管理
中圖分類號：P421文獻標識碼： A
1、工程概況
天津高新區軟件及服務外包基地綜合配套區第一期中央商務區總承包工程總建筑面積約為84萬m2，由117塔樓及裙樓、總部辦公樓E（靠山樓）、商業廊及精品商業、117地下室組成。本工程節能及綠色建造目標為LEED金獎，機電系統齊全，大量采用環保、節能產品，充分反映了先進的建筑設計理念。設備、材料的準確選型，及組織進場至關重要。
2、本項目機電安裝物資管理措施研究
根據本項目實際情況，并借鑒其他資料，認為本項目機電安裝物資管理應從如下幾個方面采取措施：第一，實行材料采購招標，充分體現環保理念，采購前與多家通過環保認證的材料供應廠家擇優建立供貨關系，確保進場所有物資都是綠色環保型產品。另外，還需要優質物資供應商進行篩選，充分考慮廠家的生產能力、產品質量、供貨周期等因素，關鍵物資將組織人員進行實地考察。第二，編制物資預算及按工程進度要求的月(季)度物資計劃報表，根據工期、進度、現場條件、廠商生產周期等因素分批進場，進口設備充分考慮報關等手續的辦理時間；必要時考慮駐場督產、檢驗，及在現場設置設備材料、臨時堆場。第三，把好物資進場檢驗關。把好物資進場檢驗關，把不合格物資拒之門外，對于保證安裝工程質量至關重要。在實際工作中，應主要采取以下措施：對于運送到現場的物資，在物資進入施工現場后必須首先對物資進行自檢，并填寫《自檢結果紀錄》，自檢合格后，必須向建設管理單位提交《進場檢驗報審表》，同時要附有物資的技術說明書和出廠合格證，經過現場檢驗合格后才允許進入施工現場；對于進場檢驗不合格的物資禁止入場，對已經卸車堆放的，必須作出明顯標記，在規定的時間內清出場地。第四，加強對機電安裝物資質量資料的檔案管理。對于工程中使用的物資，要建立完善的檔案，包括廠家物資生產許可證、使用說明書等質量證明資料、物資采購申請單、《自檢結果紀錄》、《物資入場質量核驗證明》、各種實驗報告、以及各種合格證等資料，通過對物資檔案的分析、研究，既可以準確掌握物資質量狀況和對本工程的影響，又可以通過對物資的長期積累和研究獲得物資性能指標對于工程建設投資、質量和進度指標的影響度參數，建立起物資和工程投資、進度、質量三大指標的關系模型，為工程建設決策提供依據。第五，制定和完善相應的規章制度。制度是使得機電安裝物資管理過程中有依據、有標準，更有利于機電物資的規范化管理。根據本項目實際情況，先后制定了《物資供應管理辦法》、《機電物資計劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資驗收結算管理辦法》、《供應商管理辦法》、《合同管理辦法》等制度，健全了物資采購管理體系，規范了物資采購行為，確保了物資供應管理工作不斷完善和正規。第六，加大對物資管理人員的培訓。要做好超高層大型項目的物資管理，人是關鍵，除了要引進高素質的人才外，還要加大對物資管理人員的培訓，可以采用業余培訓與脫產培訓相結合,以業余培訓為主,全員培訓與重點培訓相結合,以重點培訓為主,內培與外培相結合,以內培為主，對新工人強化培訓,以全面提高物資管理人員責任意識，提高其發現問題、解決問題的能力，提高其專業素養，從而為做好物資進貨、物資保管，提高物資質量打下堅實的基礎。第七，及時對發現的問題進行處理。在對機電物資進行管理中，日常性的機電物資的點檢是非常重要的，在日常檢查中，要細心不能疏忽大意，發現問題要及時的解決，從而避免因為機電物資原因影響到后期的安裝進度。第八，建立相應的激勵機制。針對本項目，其機電安裝物資的量非常大，要做好物資管理不是件容易的事情，除了在選人用人方面要下功夫外，建立相應的激勵機制也是十分必要的，杜絕干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想觀念，實現物資管理與物資管理人員的經濟利益直接掛鉤的方式，提高物資管理人員的積極性。第九，建立相應的責任制。對機電安裝項目責任制進行進一步的細化和分解，將具體的責任細化到每一個物資管理員身上，對于不同崗位的物資管理員給予相應的責任和義務，確保物資管理人人有責任。比如在物資收入庫時，物資管理人員的責任就是：清點數量是否與發貨單相符，檢驗質量是否合合同規定的標準，核對規格型號及計量單位是否符合規定的要求，并向供貨商索取有關技術證書、產品合格證，對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應及時通知供貨商，按規定辦理退貨手續。再比如在物資進倉和出倉時，物資管理人員的職責就是：物資進倉，倉管員除按要求進行記錄、驗證外，還應按有關規定做好防護措施，并按物資的名稱、規格、型號、進貨日期等打上標識。對出倉的物資要登記，并詳細記錄物資使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免物資使用過程中發生誤用，可將其標識復制隨同物資一起發放，由于物資成本是項目成本的重要構成部分，故進、出倉還應記賬，真正做到賬賬相符，并及時將有關數據反饋給財務部門，以便財務部門及時掌握項目的物資成本構成。而且這些類似的職責必須形成文字，并加強學習以提高責任意識。
3、結尾
本文以上內容根據天津高新區軟件及服務外包基地綜合配套區第一期中央商務區總承包工程機電安裝物資管理為例，對提高物資管理水平的措施進行了研究和探討，由于機電安裝的物資管理牽涉的專業比較多，物資種類繁多，且形狀和質量相差懸殊，在這種情況下，作為物資管理負責人，就必須提前做好計劃，并制定好相應的應急措施，并根據實際情況不斷進行調整，只有這樣才能確保物資的供應滿足施工的要求。
【參考文獻】
[1]《物資管理概論》王東白等，中國環境科學出版社
關鍵詞 物資采購與管理內部審計電廠關注重點
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
在電力企業的生產經營中，材料采購成本僅次于燃料成本，涉及大量資金的流轉支出，因此物資采購與管理在電力企業管理中顯得尤為重要。內部審計充分發揮預防、揭示和抵御的“免疫功能”，必須加強對物資采購與管理的專項審計。通過梳理企業物資采購與管理制度體系的完善性及執行情況，可以對物資采購部門在各環節經營活動的合理、合法、合規性進行評價，進一步提升物資采購與管理工作質量，降低采購成本，規范采購招標與會計核算，提高統計報表和會計信息質量，維護公司的合法權益，促進經濟效益的增加。
一、開展物資采購與管理專項內部審計的意義
1、根據內部審計“摸家底、揭隱患、促發展”的總體指導思想要求，抓住行業特點，從會計信息的真實性、企業資產的質量與安全著眼，內部審計要做企業領導決策和民眾監督的“眼睛”。
2、內部審計從物資管理的內控制度入手，了解和掌握內控制度的制定是否符合閉環管理的要求，是否存在管理的漏洞和敞口的地方，了解內控制度是否接地氣，在執行中有什么困難和缺陷，以及流程上哪里不順暢，通過監督和評價活動能有效的關注企業政策、制度的貫徹執行情況，為管理者科學決策提供依據。
3、物資采購與管理涉及的范圍最廣，管理當局必須高度重視物資管理，強化計劃采購、科學使用、限額領用等環節，達到科學有效的管理，降低材料的損耗和不必要的損失，是企業保證自身效益水平挖掘潛力的重點地帶。
4、發生業務往來的單位最多，加之涉及的資金量巨大，使物資采購與管理成為廉潔風險防控工作的重點領域。為最大限度地降低腐敗行為發生的可能性，加強對各類廉潔風險的實時和動態監控，對意志薄弱或一時糊涂而導致的苗頭性問題，能夠及時給出預警和誡勉，開展內部審計監督是對關鍵崗位從業人員的關愛和保護，是一項保護從業人員政治生命和工作穩定的基礎性工作。
二、開展物資采購管理內部審計的范圍和主要內容。
電力企業開展物資采購管理專項審計中所稱物資，為除燃煤外的所有物資，包括：生產中所需的備品配件、生產用工器具、消耗性材料、生產運行材料、技術改造中設備和材料、零星購置、低值易耗品、辦公用品、勞保用品以及其他所需物資。
物資采購審計的主要內容包括審計物資采購內部控制、采購計劃、采購合同、采購招標、供貨商選擇、采購數量、采購價格、采購質量、物資保管、結算付款等。
三、審計關注的重點
要搞好電廠物資管理內部審計，就要抓住行業特點，從統計信息的真實性、采購物資的質量、采購決策流程著眼，除常規的審計流程和審計內容以外，應當重點關注以下幾個方面的問題：
1.物資采購與管理內控制度的完善性和執行情況。審查和評價采購環節的內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性。建立健全的制度體系是一方面，關鍵是制度是否得到嚴格執行。
2.物資計劃與采購管理。
是否按時提報需求計劃，補報計劃是否按要求執行。提報計劃規格型號是否齊全，物資描述是否準確，以免造成投標人難以投標或錯供、誤供，甚至影響生產。物資編碼時是否存在一物多碼問題，以免物資查詢困難。
關注緊急采購比率，抽查物資是否已出庫使用。是否存在多次招標行為，存在發標不規范現象，例如采購員在網上發標時描述簡單、供應商準入條件不加限制，投標單位參差不齊，業務不相關的公司進行了投標。是否存在供應商盲目報價，過低的報價給決標造成了一定的難度，甚至供應商由于報價太低，中標后又放棄的情況。對前后采購價格相差較大（超過10%）的異常現象，是否及時進行分析、處理。抽查是否存在采購物資品名相同，物資編碼一致但實際物資不一致現象。導致在系統中查看價格波動較大。檢查是否有緊急采購存在流程日期不符合要求的現象。是否存在訂單生成后，長時間未到貨且未加關注現象。作廢訂單、未執行訂單長期在數據庫存在，造成統計報表不真實。
3.合同管理：合同編號、合同內容通用部分是否統一。合同內容中的合同日期、標的內容、序號等版本需要進行規范統一。簽訂合同是否及時，是否存在貨物已到，合同還沒有簽完的現象。例如合同簽訂日期比實際到貨日期還晚。
4.物資驗收與入庫管理。采購員對分管的物資是否有足夠了解。采購員、計劃員、供應商三方共同參與驗收，是否存在到貨驗收不及時、驗收單上缺少簽字現象。是否存在物資直接送達使用現場，直接由使用人驗收，存在風險。驗收不合格物資是否及時處理。
5.物資入賬與結算管理中是否存在個別采購員付款手續辦理不及時，長時間壓發票，甚至出現丟失或增值稅發票過期不能抵稅等現象。
6.物資倉儲與出庫管理中是否存在因倉庫環境潮濕致使物資發生銹蝕現象。是否存在三年以上未使用物資情況。
7.物資盤點與報廢管理：材料物資的D7I庫存與財務賬目庫存數是否有差異。財務盤點報告是否齊全。技術改造更換下的設備是否及時進行廢舊處理。
8.供應商管理包括新增供應商管理、供應商評估及供應商檔案管理三個環節。應重點關注評估結果是否公示；供應商電子檔案的保存；新增供應商的管理流程等。
9. 采購付款確認及付款執行情況審計中應重點審查付款的確認是否正確、付款處理是否合規。審查預付賬款處理是否合規，是否經過申請、審批；收到采購物資后，是否根據供應商發票及時沖減預付賬款；是否與供貨商定期對賬。
10. 監督招標過程和招標標準是否符合“公開選購、公平競爭、公正交易”的原則，確定在招標、開標、評標和定標過程中有無違反規定程序，私自與供貨商串通、泄露招標信息等情況。是否存在供應商“小團體”現象，例如三家供應商一段時期內頻繁一同出現，輪流坐莊等現象。
四、審計方法
采購計劃審計主要采用分析法、復算法、復核法、檢查法、源頭審計法、全面審計法、簡單審計法和重點審計法等方法。源頭審計法是始終把握問題的根源而不被表象所左右。如一般物資采購的公允價格信息源是市場，在招標采購審計中，內部審計人員不僅要審查是否履行了規范的招標程序，還應關注招標與市場價的差異，關注結算價與中標價之間的差異，關注中標人的實質性運作。全面審計法是對物資采購涉及到的每一個環節、每一項資料和資料的每一個方面進行全面審計的一種方法。優點是細致、審核質量高，缺點是效率低、成本高。簡單審計法是在審計力量不足或者有特殊要求時，僅針對物資采購價格或者物資采購的其他某一方面實施審計的方法。重點審計法是針對重點物資（如采購數量大、單價高）、敏感性物資、問題較多物資的采購進行重點審查。
采購申報價格審計主要采用價格比較法、復算法、復核法、檢查法、源頭審計法、重點審計法和簡單審計法等方法。采購合同審計主要采用檢查法、函證法、詢問法和重點審計法等方法。物資采購計劃執行情況審計可以采用檢查法、復核法、分析法、復算法、盤點法、鑒證法、抽樣法、觀察法、函詢法、詢問法、穿行測試等方法。
結束語
綜上所述，物資采購管理審計是對各個環節進行全方位的審計。物資采購是企業供應鏈的重要環節，涉及資金數額大，是廉潔風險的高發領域。開展物資采購管理審計有助于完善企業內部控制，節約生產成本，為企業增加利潤，還可以降低企業的經營風險。
參考文獻：
【關鍵詞】戶表集抄；改造工作；存在問題；應對策略
引言
隨著我國經濟的飛速發展以及科技的不斷前進，工業4.0時代也已經到來，而我國的電力事業也上升到了一個新的高度，由于低壓電力的用戶數量龐大并且其所在地域分布較廣，相當程度的加重了當地供電公司的抄表工作量，也加大了供電公司的工作難度，所以，在保障工作質量的前提下，為了能夠高效的完成工作，真正實現自動化，傳統的一戶一表制度慢慢被戶表集抄系統所取締也是大勢所趨，而為了能夠讓戶表集抄系統更貼合實際，更好的應用，戶表集抄的改造工作又是必不可少的。
一、戶表集抄改造工作中存在的問題
1、檔案建設管理不夠規范
在檔案建設管理的過程中對于檔案歸檔不夠齊全、資料不夠齊備以及檔案管理不夠規范等問題層出不窮，造成這些問題的原因是多方面的。首先，檔案管理者的思想認識不到位，致使具體的檔案工作沒有落到實處，形同虛設，基本處于“說的時候很重要，做的時候次要，忙起來的時候什么也不要”的局面，并且檔案管理者的積極性極度缺乏，工作激情有所減退，導致對于檔案工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣，工作責任感不強。其次，檔案管理的隊伍不夠穩定，人才的流動，加大了檔案工作日常維護的難度。例如，有些地方的檔案管理人員一年換幾輪，導致很多人員還沒有熟悉工作流程、工作職責就換去了其他的崗位，而許多應該及時歸檔的檔案因為種種原因被擱置甚至遺失。目前，檔案管理還沒有完全實現數字化，大多數都以傳統的手工操作為主，習慣了勞動強度大、科技含量低的手工勞動的定式思維，缺少創新，檔案管理人員的素質偏低，對計算機的運用也還停留在打字上，沒有將數字化真正運用到檔案管理的工作中。而在戶表集抄改造工作中，經常會遇到施工單位提交的信息登記錯誤、客戶信息檔案錯誤、資料不全等竣工資料問題，這些問題的出現導致了集抄系統中的客戶檔案信息錯亂，無法采集到準確的信息，甚至是無法采集到信息的情況也是屢見不鮮。
2、物資供應不合理
集中器供應，載波表供應、移動SIM卡供應等物資供應都是戶表集抄改造工作中必不可少的資源，而在物資供應的過程中，物資需求統計不準確，配送環節不夠順暢導致供應不及時等問題層出不窮。出現這些問題主要是因為物資采購工作沒有得到足夠的重視，并且對其地位和作用沒有準確的認識。
3、數據采集
數據采集的完整度直接決定了戶表集抄改造工作以何種速度進行，所以數據采集在整個項目中占著舉足輕重的地位，盡管如此，在現實的工作中，總是會遇到各種問題阻礙了數據采集。其中，在采集系統檔案中的用戶編號以及電表資產號到中間庫中查找到對應的“meter_id”的數據接口，然后再寫入中間庫中的供電單位代碼的數據表。如果數據不能互相匹配，就不能將其數據寫入數據表中，就會導致多次重復數據，而接口則會將數據寫入中間庫，由于采集系統中所包含的檔案無法與營銷系統同步，在營銷系統則提取不了數據。而在實際工作中，沒有移動信號會導致數據無法采集，集中器軟件版本不統一也會讓數據采集工作變得較為復雜。
4、集中器安裝問題
臺區的交流采樣電量異常甚至為零的情況出現，主要是因為在安裝集中器的過程中，接線失誤。現場安裝完成后，集中器無法連接網絡，而集中器的網絡燈卻不斷閃爍，從而致使主站與集中器無法連接、通訊。除了這些問題以外，在安裝集中器的過程中，還會出現由于終端接收到電表確認幀的時間超過了透明轉發接收等待報文超時時間而提示合閘失敗，但是現場測試過程中卻合閘成功。
二、戶表集抄改造工作中存在的問題的應對策略
1、檔案建設管理
針對檔案管理中出現的問題，在進行戶表集抄改造工作前，應該明確客戶的基礎檔案登記表單，改造過程中，對所有的改造表計劃進行拍照記錄，并且供電所要做好臺區用戶關系的梳理，避免出現在系統建檔后，臺區用戶關系出現錯誤而找不到數據的情況。要想讓檔案管理中的問題得到有效解決，首先，真正做到數字化管理，即計算機管理，對于一些建立好的檔案，及時將其錄入電腦通過一些計算機管理軟件讓檔案標準化、規范化。而在改造工作的過程中記錄的紙質檔案必須保證其質量以及規范性。其次，強化工作人員的檔案意識以及數字化管理意識，對其進行不定期的檔案知識、計算機知識的培訓，保持知識的更新，提高其業務素質和管理水平。再次，做好對電子文檔原始性、真實性的認定，并且處理好電子檔案與紙質檔案的關系，目前，電子檔案與紙質檔案處于共存的狀態，兩種形式的檔案擁有各自的特點，在平時的歸檔工作中，可以將其二者結合，取長補短，加強對客戶檔案資料的管控，克服檔案管理工作中出現的問題，才能夠促進戶表集抄改造工作的開展，才能夠更好的為社會服務。
2、物資供應
戶表集抄改造工作能夠順利開工、竣工的前提條件是物資供應，而物資采購計劃又是物資能夠供應的關鍵，為了防止出現物資供應工作處于被動地位的局面，在編制物資采購計劃時，應該根據物資的需求量和儲備量進行編制，在保證滿足現場生產所需物資以及工程能夠順利進行的前提下，盡量節省采購成本。首先，采購員要充分認識采購管理的戰略性地位，隨著市場經濟的飛速發展物資資源日益豐富，物資采購的選擇余地也加大，而且物資的價格有所浮動，供應商的資信優劣懸殊，產品的質量也參差不齊，加大了物資采購的難度，也加大了非專業采購帶來的風險，所以，采購從業人員需要接受專門的培訓，提高專業知識的同時，也提高其綜合素質、業務知識、工作技能以及其政治覺悟，同時，也需要采購員深入市場進行考察，加強與商家的溝通，增強其實際操作能力。其次，加強物資計劃管理也是物資供應中最重要的一個環節，可以讓物資供應計劃更加符合實際，并且能夠準確預測所需物資，而使物資供應更具合理性和科學性。除此之外，為了供貨能夠及時，并且質量有所保障，能夠最大程度的節約采購成本，就必須要慎重選擇貨源。可以對多家供應商進行考察，根據供應商的信譽、產品質量、價格以及公司實力，多方考慮，然后貨比三家，擇優選擇最合適的供貨商，
3、數據采集
在戶表集抄改造工作的施工前期，需要提前做好現場勘測工作，提前與提供移動信號的單位進行溝通協調，避免出現信號不能用的現象，保持信號暢通。為了保持信號的通暢，可以通過增加“GSM室內分布系統”來增加信號。另外，可以對集中器顯示屏上的信號強度知識進行觀察，以此來判斷、檢查是否有天線接觸不良或者天線損壞的問題，如果是集中器擺放地點的問題，則需要更換安裝位置，如果更換位置后仍然無信號，則需要更換通信渠道，為了能夠增加數據采集的成功率，需要供電公司強化管理、加強協作，加強電力用戶信息采集系統的運維工作。對于數據采集過程中出現的采集系統采集數據錯誤、采集成功率不穩定、集中器和智能模塊損壞等問題，應該及時處理，找到通信不暢通的源頭問題，通過技術手段提高信息采集系統的水平。集抄改造的日常維護除了采集設備之外，通訊模塊的運維也是必不可少的一部分。
4、集中器安裝問題
在戶表集抄改造工作之前，應該對施工人員進行集中培訓，對集中器的接線原理接線工藝進行講解，并且進行實踐考核，對于沒有通過考核的則在進行培訓，通過提高施工人員的安裝接線技術避免施工過程中出現接線錯誤等問題。在現場安裝后，應該進行詳細的測試，出現錯誤提示時，先找出錯誤的源頭，根據原理進行改正，以此保障通信的可靠性、及時性。
總結
戶表集抄改造是一項需要各方的密切合作才能推動其快速完成的工作，為了讓此項工作順利開展，每個崗位都需要安排適合的人員，才能夠最大程度的減少工作中出現問題的可能性，并且成立集抄改造管理小組，讓戶表集抄改造工作能夠順利進行。
2016年，我市農村未完成戶表改造的近4萬戶農網低壓用戶用電信息采集任務編入年度改造計劃，實行全覆蓋集抄改造，原集抄技術規范部分內容無法適應當前集抄改造工作。為此，公司結合農網實際情況，因地制宜，不斷完善，制定出戶表集抄改造“五項原則”，包括低壓集抄組網原則、集中器配置原則、抄表通信電纜配置原則、現場施工與調試原則、主站系統建檔及維護原則。新的技術規范，在計量表箱、通信電纜、施工與調試方面引入了新材料、新工藝、新技術，便于快速制定施工方案，有利于在原有基礎上實施改造施工，便于調試，有效縮短施工周期。在有效提升施工進度的同時，工藝標準和施工質量邁向了一個新臺階。
參考文獻
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對于放映設備的管理應該遵循科學化、制度化、標準化的要求。特別是現在的電影放映已經全部從膠片放映轉型為數字放映，放映設備全面實現數字化、集成化，生產廠家對設備的技術資料實行保密措施，其設計原理及電路圖根本無處獲得，放映單位甚至連調試數字放映機都要求助于供貨商。所以應科學安排放映員做好平時對放映機的保養工作，如放映機過濾網的定時除塵、冷卻液總量及流通是否順暢的每日觀測、抽風機及風管的密封性的每日檢查維護、放映機顯示的故障代碼及相應的處理措施等，所有這些工作都要做好相應的詳細記錄，管理人員要定期對設備和記錄進行核查。只有通過良好的管理才能將放映設備的功效展示出來，有效延長設備的使用壽命，從而降低影劇院的經營成本，獲得更大的發展空間。
2放映設備的檔案管理
我們社會中的人都有自己的檔案，其中記錄了個人的發展道路。同樣放映設備從投入使用到淘汰也應該有一套完整的檔案，其中應該記錄放映設備的性能、內部結構及各項運行參數。通過這些資料管理人員可以很好的了解到設備的運行狀況，對于設備的維修保養制定合理的計劃安排，這是影劇院放映設備管理中必須進行的工作。
2.1放映設備的原始檔案資料管理
影劇院在引進放映設備之初就應該對放映設備的原始資料做好備案和整理，具體內容應該包含設備的名稱、規格、型號、出廠日期、采購價格、在正常運行下的各項參數。此外，對于放映設備的出廠使用說明書、組裝圖紙、設備附屬的各項配電線路圖、質量驗收報告等技術資料也要做好保存。通過這些原始資料的整理保存可以為技術人員以后的設備維護和管理提供參考材料。
2.2放映設備維護及維修的檔案資料
設備在使用的過程中都難免會產生磨損和零部件的老化，這些因素會導致放映設備的運行精度和聲光質量下降，這時就需要及時的對放映設備進行維護保養，出現零部件損壞的要及時更換，防止因零部件的磨損影響設備的正常使用，在日常使用中要特別注意設備的保養，盡量保證原裝零部件的完好，避免設備故障的發生。維修只能作為輔助手段，在設備無法正常工作時才可以進行調試、維修，只有注意平時保養，克服小毛病，才能避免大故障的發生。在設備的保養工作中，應該制定詳細的規章，每場放映過后都要進行仔細的檢查，對于需要維修的部位、需要更換的零部件都要及時的維護。同時詳細記錄下維護的時間、維護內容等信息，為以后的設備檢查維護樹立指標。
2.3建立放映設備事故檔案
在放映設備的使用過程中出現事故的原因主要包括：人為的操作失當；設備的質量問題；設備老化出現故障。當事故發生后，首先要對事故發生的原因進行調查，然后針對原因進行分析，拿出處理辦法，進行維修。這一過程的全部數據都要做好記錄，以備以后的設備管理查詢。放映設備的故障率可以通過以下公式進行計算：Ys=A/B×100%Ys——設備故障率A——故障發生次數B——實際放映場次影劇院要想降低因設備故障造成的損失，就必須改進設備維護保養的管理辦法，從而避免因人為原因造成的設備故障。同時工作人員在操作中要嚴格按照操作過程執行，提高工作的責任心。我院數字電影放映機故障處理記錄如下表，它對于我院日常的設備故障處理提供了直觀的參考意見，使得我院對于設備故障能及時發現并及時維修，最大限度地降低設備故障造成的損失。
3放映設備管理工作的考核標準
放映設備的管理必須依照相應的法則、程序和方法，對放映設備的管理要有詳細的計劃、組織、領導、責任制，堅持保障放映質量和管理人員的人身安全的原則。對于設備管理水平的考核指標應該包括：管理的計劃性、維修的質量、各項管理費用的支出、事故發生的概率。這些因素都是在設備管理中必須考慮的。
4總結
關鍵詞：高校 政府采購 對策
中圖分類號：G647
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）10-042-02
我國用來規范、調整政府采購領域的法律只有《政府采購法》，這部法律是2002年6月29日通過，2003年1月1日開始實施的，至今已10年。我國的政府采購規模在這10年里不斷擴大。1998年，我國政府采購金額僅為37億元，但到2008年，政府采購金額已經增至5900億元，是1998年金額的約160倍，其中高校的政府采購占有很大的比例。隨著國家對教育的重視，這種比例將會進一步擴大。
在這10年里，我國高校的政府采購在法律、法規的約束、指導下取得了很大的成效。
一、建立了專門的或者較為獨立的采購部門
10年前，各高校的采購較為分散，一般任由使用部門采買，采買的形式也較為單一。在近幾年，高校根據國家政府采購法、招投標法和相關法律法規，結合高校的各自特點、實際情況，建立了專門的采購中心或者具有采購功能的部門。部門的職責主要負責各部門提出的采購申請、編制招標文件、招標公告和文件、對投標人進行資質預審、組織召開評標會議等事宜。
二、采購方式的多樣化
原先無固定采購部門，采購方式一般為放任式的，有需要就到市場或者找供貨商訂購、采買，此種行為屬于無計劃、無組織性的。但隨著部門的建立，在法律、法規的指導下，采購方式開始有計劃，并根據實際情況向著多樣性發展。現在金額大于80萬元的，貨物具有普遍性的一般采用集中采購公開招標；如果貨物具有特殊、技術含量高的情況下，采用單一來源的方式；金額在50萬元左右的，可以根據供貨商的報名情況采用競爭性談判；小額的采購還可以采用詢價采購、網上協議采購等等。
三、采購人員隊伍素質有了一定的提高
隨著高校人員隊伍整體素質的提高，現在一般采購人員的學歷都在本科以上，且具有采購相關的專業，如法律、財務等。而且現在財政廳、教育廳都要定期進行業務培訓、指導。
我國高校的政府采購取得了一定的發展，但顯然跟整個政府采購市場一樣仍然存在很多的問題。
1.政府采購的相關法律制度不健全。首先，我國的《政府采購法》是在加入世界貿易組織的迫切需要下催生出來的，具有先天的不足，它只是從整體上構建了政府采購的基本框架，過于原則化、簡單化。2007年底，中國政府已經針對WTO的四個諸邊協議之一的《政府采購協定》提交清單。這表明《政府采購法》與其相關配套法規制度不健全、不完善，甚至相互沖突，使得政府采購缺乏統一的管理辦法和程序，特別是針對高校方面的制度迫切需要制定、修改和補充。
2.政府采購的周期較長，對高校的設備采購需求難以完全滿足，而這也是一些高校對政府采購積極性不高的首要原因。在高校中，教學、科研等方面較大程度會具有應急性，而且現在高校的綜合性強，規模大，學科和專業門類多。特別是在高校這個特殊的領域，教育和科研要同時兼顧，所需的設備自然有別于另一些企業、組織等。
3.高校的采購計劃性較差，所以造成預算管理與政府采購的相對計劃、集中不相適應。政府采購預算是實施政府采購的依據和前提，是政府采購計劃執行中的重要環節。高校要推行、落實政府采購制度，就必須提前半年甚至一年制定一個準確而詳盡的年度財務預算，并根據年度財務預算編制完整、詳細、可行的年度采購計劃。但準確而詳盡的年度財務預算對高校這個特殊單位來說就有一定的難度了，因為高校規模龐大、組織結構的層次多、資金來源渠道多，會計核算體系復雜。
4.政府采購的周期較長，對高校的設備采購需求難以完全滿足，而這也是一些高校對政府采購積極性不高的首要原因。在高校中，教學、科研等方面較大程度會具有應急性，而且現在高校的綜合性強，規模大，學科和專業門類多。特別是在高校這個特殊的領域，教育和科研要同時兼顧，所需的設備自然有別于另一些企業、組織等。
5.高校是否應該實行以及在多大范圍內實行政府采購存在認識上的分歧。站在高校角度來看，高等學校規模大，專業和學科門類多，專用儀器設備多，非定型、非標準儀器設備多，采購資金來源多，采購的計劃性差，將設備采購全部納入政府采購并不符合實際，實行“學校采購，政府監督”的辦法更為現實和有效; 而在外界人士看來，高校沒有將所有設備采購納入政府采購，缺乏外部監管，這成為造成高校腐敗的溫床。
四、今后應采取的有效措施
1.完善中國政府采購法律制度。要理順《政府采購法》和《招標投標法》等相關法律的關系。《政府采購法》在國家公共采購領域里，它就好比“憲法”，應該認定為這個領域的根本法地位。《招標投標法》則是對招標、投標過程中，采購參與人在實際操作上應該遵循的原則和程序，它是個程序法。程序法的重要性不必多說，它是保證實體法公平、公正的關鍵，相當于《政府采購法》這部“憲法”的心臟。當兩者發生沖突時，要明確《政府采購法》是《招標投標法》的上位法，《招標投標法》與《政府采購法》發生沖突時，應該以《政府采購法》為準。對缺失部分，也要積極制定、完善。例如，《政府采購法》對政府采購負有行政監督職責的政府有關部門的監督管理職責做了相關的規定，但這些規定比較原則，在一些方面還缺乏相應規定。同時，在政府采購領域，我們要切實強制推行招投標制度的建立。
2.規范采購程序，提高采購效率。目前，各個高校一般都根據《政府采購法》、《招投標法》等相關的法律法規，參照國際慣例，結合自己的實際情況，制定具體的實施細則。我們在規范運作的前提下，要根據采購項目的輕重緩急、難易程度等不同情況，高校采購主管部門應及時匯總具體的儀器設備采購種類和規格型號等技術參數，合理安排年度采購時間，盡可能地滿足采購人對時效的要求。
3.做好政府采購的年度采購預算編制和計劃采購工作。財政部門規定了預算單位必須制訂采購預算，但在實際執行過程中預算單位對預算編制的質量仍然需要進一步提高，制定的預算往往還需要進一步細化。高校需要通過政府采購的儀器設備時效性較高，由于上報的預算細化程度不夠，往往每年有很多突擊項目，因此在確定年度采購預算前應該再次進行核查，層層落實，一般在一個財政預算年度內要進行4次左右的核查。根據預算編制完整、詳細的年度采購計劃，嚴格按照計劃來實施年度政府采購，盡量避免“即采即購”方式的出現。
4.加強對招標檔案的管理工作，設置專人負責制。招標檔案的管理工作是招投標過程的見證，能真實反映招標工作的管理水平，因此必須加以規范。招標檔案管理工作有其特殊性和復雜性，是一項繁雜、細致的工作。在招標管理中，檔案管理人必須實時對招標檔案進行確認、管理。招標檔案應當包括：招標項目立項的審批資料、招標公告及文件、開標會議紀要、中標候選人公示、中標人通知書、合同書、合同變更的有關材料、驗收報告單等材料。這不僅有利于采購人員的工作，還對將來審計、監查部門的監督工作起到了輔助作用。
參考文獻：
1.王斌.高校政府采購制度存在的問題及對策.產業與科技論壇，2011（5）