新媒體活動運營策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體活動運營策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：新媒體活動運營策劃范文
（迄今為止，內容最系統、案例最豐富、實操性最強的企業微博運營秘籍，社會化媒體必看10本書之一）
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助理分析師龐敏麗認為該書系統地闡述了企業微博運營的科學策略和全套方法，并輔之以大量知名企業的成功案例，逐步講解了企業微博運營的步驟、技巧和注意事項，適合企業微博營銷人士閱讀。。
通過對生意寶旗下比購寶(Boogle.cn)——“網絡購物第一站”收錄的博庫書城、淘寶網、京東商城、亞馬遜、當當網、拍拍網、文軒網、中國互動出版網、99網上書城等眾多含圖書銷售的網站，價格搜索顯示，目前，亞馬遜該書為最低價，推薦購買。
《全球社會化媒體營銷行業研究報告》
社會化媒體營銷市場火熱發展。美國的Facebook估值千億，即將上市也令其愈發搶手。國內無論是騰訊的QQ空間，還是人人網 ，或者微博，都走出了自己的一片天地。另外電子商務與社會化媒體的合作加強。未來社會化營銷市場一定是個趨勢，它激起越來越多的人對其的研究與探索。
為深入了解我國乃至全球社會化媒體營銷，數位分析師歷經數月撰寫了《全球社會化媒體營銷行業研究報告》。(詳見：/zt/mtyx/) 該報告從各方面深入剖析社會化媒體營銷進行全面調研與分析，包括：社會化媒體營銷概述、發展現狀、特征、趨勢、社會化媒體工具、社會化電子商務、SoLoMo模式下的投資機會等等。現此報告征訂活動已經開始！
目錄
前言
第1章 企業微博的神奇功效
1.1 迫在眉睫：企業網絡營銷新武器
1.1.1 微博發展現狀
1.1.2 立即使用微博的理由
1.1.3 不使用微博的危險
1.2 六脈神劍：微博的獨特魅力在哪里
1.2.1 微博的定義
1.2.2 微博的特點：六脈神劍
1.2.3 與其他工具相比微博好在哪里
1.3 神通廣大：企業微博的用途
1.3.1 企業微博20大商業用途
1.3.2 企業微博的其他用途
1.4 思想風暴：營銷理念全面大提升
1.4.1 經典營銷理念的新理解
1.4.2 新營銷理念精華解讀
1.4.3 微博營銷融入營銷全過程
1.5 經典案例：看VANCL（凡客誠品）如何玩轉微博營銷
1.6 經驗總結
1.7 實戰訓練
第2章 開通與認證企業微博
2.1 開辟陣地：企業官方微博新開張
2.1.1 企業微博使用模式
2.1.2 規劃相關賬號的矩陣群
2.1.3 注冊相關微博賬號
2.2 裝修門面：精心設計簡介與背景
2.2.1 相關文字信息的設計
2.2.2 相關視覺效果的設計
2.3 加蓋認證：獲取平臺認證取得信任
2.3.1 獲得認證的目的
2.3.2 企業官方微博的認證
2.3.3 企業高管的個人認證
2.4 約法三章：不是什么內容都能說
2.4.1 不約法三章的危害
2.4.2 其實約法不止三章
2.5 經典案例：Adidas的微博賬號矩陣規劃
2.6 經驗總結
2.7 實戰訓練
第3章 企業微博營銷規劃
3.1 精心規劃：定位清晰操作有目標
3.1.1 微博營銷的基本環節
3.1.2 明確微博營銷的定位與目標
3.1.3 微博與其他營銷渠道的關系
3.2 步步為營：制訂計劃步驟要詳細
3.2.1 掌握微博參與者特征
3.2.2 微博營銷內容規劃
3.2.3 微博營銷提升影響力規劃
3.2.4 微博運營數據管理、分析與優化規劃
3.3 考核目標：關鍵績效指標可測量
3.3.1 理解設定KPI的重要性
3.3.2 設定微博營銷的KPI
3.3.3 確認各KPI的評測方法
3.4 排兵布陣：搭建團隊分工須明確
3.4.1 微博營銷團隊組織架構的搭建
3.4.2 微博營銷團隊的分工與責任
3.4.3 微博營銷團隊的成本投入
3.5 經典案例：演出公司微博營銷策劃書撰寫
3.6 經驗總結
3.7 實戰訓練
第4章 增加粉絲提高影響力
4.1 度過瓶頸：增加粉絲神奇訓練法
4.1.1 沒有粉絲的苦惱
4.1.2 初期增加粉絲的訓練法
4.1.3 內容為王始終起作用
4.2 尋找網感：把玩體驗尋找新感覺
4.2.1 基本的網絡語言
4.2.2 常見的網絡風格體
4.2.3 微博的味道
4.3 志同道合：氣味相投促使互關注
4.3.1 哪些賬號值得你關注
4.3.2 直接找到有價值的賬號
4.3.3 通過觀察找到有價值的賬號
4.4 參與討論：精彩觀點大膽亮出來
4.4.1 微博評論同樣精彩
4.4.2 四條妙招出精彩評論
4.5 經典案例：婚博會微博創意及影響力提升
4.6 經驗總結
4.7 實戰訓練
第5章 讓微博帖子更吸引人
5.1 魅力四射：帖子引人注目靠創意
5.1.1 什么樣的微博帖子最吸引人
5.1.2 創意為眾王之王
5.1.3 微博創意從何而來
5.2 分門別類：不同類型帖子要策劃
5.2.1 品牌塑造類微博帖子策劃
5.2.2 產品與服務推廣類微博帖子策劃
5.2.3 活動類微博帖子策劃
5.3 把握時機：微博時間有講究
5.3.1 時間與效果的關系
5.3.2 掌握微博使用的熱門時間段
5.3.3 控制好微博頻率
5.4 豐富多彩：專業性豐富性宜平衡
5.4.1 專業內容與其他內容的比例
5.4.2 企業專業性微博內容的規劃
5.4.3 如何讓企業微博內容更多彩
5.5 經典案例：磨鐵圖書的微博運營策劃
5.6 經驗總結
5.7 實戰訓練
第6章 讓微博互動更有效
6.1 妙語連珠：力求幽默生動講禮儀
6.1.1 微博互動的趣味性
6.1.2 微博互動的生動性
6.1.3 微博互動的禮儀性
6.2 以誠相待：注意誠心誠意有耐心
6.2.1 誠懇是微博互動的催化劑
6.2.2 耐心是微博互動的調和劑
6.2.3 促進互動持續的一些技巧
6.3 察言觀色：影響對方決策分步驟
6.3.1 讓對方對你產生信任
6.3.2 揣摩對方的心理需求
6.3.3 提供適合對方的方案
6.3.4 請求對方分享好的體驗
6.4 經典案例：招商銀行的微博互動營銷策劃
6.5 經驗總結
6.6 實戰訓練
第7章 微博與其他營銷渠道整合
7.1 嫁接微博：在公司網站顯示微博
7.1.1 在企業官方網站上添加微博模塊
7.1.2 在企業官方博客上添加微博模塊
7.1.3 添加多個微博賬號“一鍵關注”按鈕
7.2 擴大分享：公司信息轉發至微博
7.2.1 在微博中插入公司信息的鏈接
7.2.2 添加分享公司信息的分享按鈕
7.2.3 合作建立企業自己的微博平臺
7.3 借雞生蛋：微博賬號訪公司網站
7.3.1 微博賬號直接登錄企業網站的好處
7.3.2 用微博賬號直接登錄企業網站
7.3.3 實現微博賬號訪問企業網站的方法
7.4 并肩作戰：微博與其他渠道配合
7.4.1 微博與線上各類渠道的配合
7.4.2 微博與線下各類渠道的配合
7.4.3 微博與線下商業活動的配合
7.5 經典案例：瑞麗借力微博平臺力量的策略
7.6 經驗總結
7.7 實戰訓練
第8章 策劃企業微博活動
8.1 公益活動：策劃創意及擴大影響
8.1.1 微博公益活動的創意策劃
8.1.2 微博公益活動的具體開展
8.1.3 微博公益活動的直播與報道
8.2 促銷活動：抽獎細則及結果統計
8.2.1 微博促銷活動的創意策劃
8.2.2 微博促銷活動的抽獎細則
8.2.3 微博抽獎活動的結果統計
8.3 競賽活動：評比細則及作品公布
8.3.1 微博競賽活動的創意策劃
8.3.2 微博競賽活動的評分細則
8.3.3 微博競賽活動的作品評比
8.4 線下活動：活動及接受報名
8.4.1 微博線下活動的創意策劃
8.4.2 微博線下活動的組織
8.4.3 微博線下活動的管理
8.5 經典案例：一汽馬自達新品汽車微博營銷策劃
8.6 經驗總結
8.7 實戰訓練
第9章 通過微博塑造企業品牌
9.1 名揚天下：講述品牌故事放長線
9.1.1 通過企業各類信息綜合塑造企業品牌
9.1.2 通過欄目長期講述企業與品牌故事
9.1.3 微博與其他渠道配合塑造企業品牌
9.2 經營之道：宣傳企業理念有技巧
9.2.1 企業理念融化在故事中
9.2.2 企業理念體現在內容中
9.2.3 企業理念表現在互動中
9.3 術業專攻：發表專業觀點有益處
9.3.1 企業相關領域專業知識的積累
9.3.2 企業相關領域專業信息的收集
9.3.3 微博中專業信息及觀點的表達
9.4 經典案例：諾基亞新品活動的策劃
9.5 經驗總結
9.6 實戰訓練
第10章 通過微博提供客戶服務
10.1 售前咨詢：爭取潛在客戶施影響
10.1.1 利用微博主動發現潛在客戶
10.1.2 利用微博爭取新客戶的原則
10.1.3 利用微博爭取新客戶的技巧
10.2 售后服務：服務現有客戶添滿意
10.2.1 微博一般售后服務問題回答
10.2.2 微博復雜售后服務問題回答
10.2.3 用微博的人越多其功效越顯著
10.3 應對有方：回答不同問題有先后
10.3.1 微博客戶服務的輪流回答法
10.3.2 微博客戶服務中的輕重緩急
10.3.3 微博客戶服務中的明言暗語
10.4 經典案例：富有特色的戴爾中國微博客服與技術支持
10.5 經驗總結
10.6 實戰訓練
第11章 企業微博監控與評估
11.1 隨時掌控：監測微博動態不間斷
11.1.1 監測微博粉絲變化的情況
11.1.2 監測微博內容的分享情況
11.1.3 監測微博流量變化情況
11.2 及時評測：評估營銷效果找原因
11.2.1 評測企業微博對品牌提升的影響
11.2.2 評測企業微博客服的效果
11.2.3 評測企業微博對銷售增長的影響
11.3 對癥下藥：優化營銷方案有依據
11.3.1 優化企業微博的內容策劃
11.3.2 優化企業微博的互動方式
11.3.3 優化企業微博的社交關系
11.4 經典案例：星巴克中國微博運營狀況分析
11.5 經驗總結
11.6 實戰訓練
第12章 利用微博進行危機公關
12.1 防微杜漸：發現危機處理要及時
12.1.1 了解微博危機公關的基本流程
12.1.2 監測并上報微博潛在危機信號
12.1.3 判斷是否構成危機并研究策略
12.2 果斷出手：跟蹤信息引導要迅速
12.2.1 誠懇表態并判斷當事人類型
12.2.2 跟蹤信息以掌握事情變化動態
12.2.3 沉著應對以把控事態總體走向
12.3 充分溝通：化解誤會證據要保留
12.3.1 與引發危機的用戶充分溝通
12.3.2 與各類關注媒體充分溝通
12.3.3 保留有利證據以備打官司
12.4 經典案例：四川會理縣PS事件的危機公關
12.5 經驗總結
12.6 實戰訓練
后記
前言
第1章 企業微博的神奇功效
1.1 迫在眉睫：企業網絡營銷新武器
1.1.1 微博發展現狀
1.1.2 立即使用微博的理由
1.1.3 不使用微博的危險
1.2 六脈神劍：微博的獨特魅力在哪里
1.2.1 微博的定義
1.2.2 微博的特點：六脈神劍
1.2.3 與其他工具相比微博好在哪里
1.3 神通廣大：企業微博的用途
1.3.1 企業微博20大商業用途
1.3.2 企業微博的其他用途
1.4 思想風暴：營銷理念全面大提升
1.4.1 經典營銷理念的新理解
1.4.2 新營銷理念精華解讀
1.4.3 微博營銷融入營銷全過程
1.5 經典案例：看VANCL（凡客誠品）如何玩轉微博營銷
1.6 經驗總結
1.7 實戰訓練
第2章 開通與認證企業微博
2.1 開辟陣地：企業官方微博新開張
2.1.1 企業微博使用模式
2.1.2 規劃相關賬號的矩陣群
2.1.3 注冊相關微博賬號
2.2 裝修門面：精心設計簡介與背景
2.2.1 相關文字信息的設計
2.2.2 相關視覺效果的設計
2.3 加蓋認證：獲取平臺認證取得信任
2.3.1 獲得認證的目的
2.3.2 企業官方微博的認證
2.3.3 企業高管的個人認證
2.4 約法三章：不是什么內容都能說
2.4.1 不約法三章的危害
2.4.2 其實約法不止三章
2.5 經典案例：Adidas的微博賬號矩陣規劃
2.6 經驗總結
2.7 實戰訓練
第3章 企業微博營銷規劃
3.1 精心規劃：定位清晰操作有目標
3.1.1 微博營銷的基本環節
3.1.2 明確微博營銷的定位與目標
3.1.3 微博與其他營銷渠道的關系
3.2 步步為營：制訂計劃步驟要詳細
3.2.1 掌握微博參與者特征
3.2.2 微博營銷內容規劃
3.2.3 微博營銷提升影響力規劃
3.2.4 微博運營數據管理、分析與優化規劃
3.3 考核目標：關鍵績效指標可測量
3.3.1 理解設定KPI的重要性
3.3.2 設定微博營銷的KPI
3.3.3 確認各KPI的評測方法
3.4 排兵布陣：搭建團隊分工須明確
3.4.1 微博營銷團隊組織架構的搭建
3.4.2 微博營銷團隊的分工與責任
3.4.3 微博營銷團隊的成本投入
3.5 經典案例：演出公司微博營銷策劃書撰寫
3.6 經驗總結
3.7 實戰訓練
第4章 增加粉絲提高影響力
4.1 度過瓶頸：增加粉絲神奇訓練法
4.1.1 沒有粉絲的苦惱
4.1.2 初期增加粉絲的訓練法
4.1.3 內容為王始終起作用
4.2 尋找網感：把玩體驗尋找新感覺
4.2.1 基本的網絡語言
4.2.2 常見的網絡風格體
4.2.3 微博的味道
4.3 志同道合：氣味相投促使互關注
4.3.1 哪些賬號值得你關注
4.3.2 直接找到有價值的賬號
4.3.3 通過觀察找到有價值的賬號
4.4 參與討論：精彩觀點大膽亮出來
4.4.1 微博評論同樣精彩
4.4.2 四條妙招出精彩評論
4.5 經典案例：婚博會微博創意及影響力提升
4.6 經驗總結
4.7 實戰訓練
第5章 讓微博帖子更吸引人
5.1 魅力四射：帖子引人注目靠創意
5.1.1 什么樣的微博帖子最吸引人
5.1.2 創意為眾王之王
5.1.3 微博創意從何而來
5.2 分門別類：不同類型帖子要策劃
5.2.1 品牌塑造類微博帖子策劃
5.2.2 產品與服務推廣類微博帖子策劃
5.2.3 活動類微博帖子策劃
5.3 把握時機：微博時間有講究
5.3.1 時間與效果的關系
5.3.2 掌握微博使用的熱門時間段
5.3.3 控制好微博頻率
5.4 豐富多彩：專業性豐富性宜平衡
5.4.1 專業內容與其他內容的比例
5.4.2 企業專業性微博內容的規劃
5.4.3 如何讓企業微博內容更多彩
5.5 經典案例：磨鐵圖書的微博運營策劃
5.6 經驗總結
5.7 實戰訓練
第6章 讓微博互動更有效
6.1 妙語連珠：力求幽默生動講禮儀
6.1.1 微博互動的趣味性
6.1.2 微博互動的生動性
6.1.3 微博互動的禮儀性
6.2 以誠相待：注意誠心誠意有耐心
6.2.1 誠懇是微博互動的催化劑
6.2.2 耐心是微博互動的調和劑
6.2.3 促進互動持續的一些技巧
6.3 察言觀色：影響對方決策分步驟
6.3.1 讓對方對你產生信任
6.3.2 揣摩對方的心理需求
6.3.3 提供適合對方的方案
6.3.4 請求對方分享好的體驗
6.4 經典案例：招商銀行的微博互動營銷策劃
6.5 經驗總結
6.6 實戰訓練
第7章 微博與其他營銷渠道整合
7.1 嫁接微博：在公司網站顯示微博
7.1.1 在企業官方網站上添加微博模塊
7.1.2 在企業官方博客上添加微博模塊
7.1.3 添加多個微博賬號“一鍵關注”按鈕
7.2 擴大分享：公司信息轉發至微博
7.2.1 在微博中插入公司信息的鏈接
7.2.2 添加分享公司信息的分享按鈕
7.2.3 合作建立企業自己的微博平臺
7.3 借雞生蛋：微博賬號訪公司網站
7.3.1 微博賬號直接登錄企業網站的好處
7.3.2 用微博賬號直接登錄企業網站
7.3.3 實現微博賬號訪問企業網站的方法
7.4 并肩作戰：微博與其他渠道配合
7.4.1 微博與線上各類渠道的配合
7.4.2 微博與線下各類渠道的配合
7.4.3 微博與線下商業活動的配合
7.5 經典案例：瑞麗借力微博平臺力量的策略
7.6 經驗總結
7.7 實戰訓練
第8章 策劃企業微博活動
8.1 公益活動：策劃創意及擴大影響
8.1.1 微博公益活動的創意策劃
8.1.2 微博公益活動的具體開展
8.1.3 微博公益活動的直播與報道
8.2 促銷活動：抽獎細則及結果統計
8.2.1 微博促銷活動的創意策劃
8.2.2 微博促銷活動的抽獎細則
8.2.3 微博抽獎活動的結果統計
8.3 競賽活動：評比細則及作品公布
8.3.1 微博競賽活動的創意策劃
8.3.2 微博競賽活動的評分細則
8.3.3 微博競賽活動的作品評比
8.4 線下活動：活動及接受報名
8.4.1 微博線下活動的創意策劃
8.4.2 微博線下活動的組織
8.4.3 微博線下活動的管理
8.5 經典案例：一汽馬自達新品汽車微博營銷策劃
8.6 經驗總結
8.7 實戰訓練
第9章 通過微博塑造企業品牌
9.1 名揚天下：講述品牌故事放長線
9.1.1 通過企業各類信息綜合塑造企業品牌
9.1.2 通過欄目長期講述企業與品牌故事
9.1.3 微博與其他渠道配合塑造企業品牌
9.2 經營之道：宣傳企業理念有技巧
9.2.1 企業理念融化在故事中
9.2.2 企業理念體現在內容中
9.2.3 企業理念表現在互動中
9.3 術業專攻：發表專業觀點有益處
9.3.1 企業相關領域專業知識的積累
9.3.2 企業相關領域專業信息的收集
9.3.3 微博中專業信息及觀點的表達
9.4 經典案例：諾基亞新品活動的策劃
9.5 經驗總結
9.6 實戰訓練
第10章 通過微博提供客戶服務
10.1 售前咨詢：爭取潛在客戶施影響
10.1.1 利用微博主動發現潛在客戶
10.1.2 利用微博爭取新客戶的原則
10.1.3 利用微博爭取新客戶的技巧
10.2 售后服務：服務現有客戶添滿意
10.2.1 微博一般售后服務問題回答
10.2.2 微博復雜售后服務問題回答
10.2.3 用微博的人越多其功效越顯著
10.3 應對有方：回答不同問題有先后
10.3.1 微博客戶服務的輪流回答法
10.3.2 微博客戶服務中的輕重緩急
10.3.3 微博客戶服務中的明言暗語
10.4 經典案例：富有特色的戴爾中國微博客服與技術支持
10.5 經驗總結
10.6 實戰訓練
第11章 企業微博監控與評估
11.1 隨時掌控：監測微博動態不間斷
11.1.1 監測微博粉絲變化的情況
11.1.2 監測微博內容的分享情況
11.1.3 監測微博流量變化情況
11.2 及時評測：評估營銷效果找原因
11.2.1 評測企業微博對品牌提升的影響
11.2.2 評測企業微博客服的效果
11.2.3 評測企業微博對銷售增長的影響
11.3 對癥下藥：優化營銷方案有依據
11.3.1 優化企業微博的內容策劃
11.3.2 優化企業微博的互動方式
11.3.3 優化企業微博的社交關系
11.4 經典案例：星巴克中國微博運營狀況分析
11.5 經驗總結
11.6 實戰訓練
第12章 利用微博進行危機公關
12.1 防微杜漸：發現危機處理要及時
12.1.1 了解微博危機公關的基本流程
12.1.2 監測并上報微博潛在危機信號
12.1.3 判斷是否構成危機并研究策略
12.2 果斷出手：跟蹤信息引導要迅速
12.2.1 誠懇表態并判斷當事人類型
12.2.2 跟蹤信息以掌握事情變化動態
12.2.3 沉著應對以把控事態總體走向
12.3 充分溝通：化解誤會證據要保留
12.3.1 與引發危機的用戶充分溝通
12.3.2 與各類關注媒體充分溝通
12.3.3 保留有利證據以備打官司
12.4 經典案例：四川會理縣PS事件的危機公關
12.5 經驗總結
第2篇：新媒體活動運營策劃范文
新媒體運營，是利用微信、微博、貼吧等新興自媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟。達到相應營銷目的。
微信運營，其實就要抓住運營的實質和目的，只要抓住這個條主線，一切工作都好開展。
運營分為渠道運營、產品運營、用戶運營三大塊。
一.渠道運營的實質就是通過拉新來引進新用戶，擴大影響力，最終目的是帶來流量。
渠道運營的核心就是要讓用戶有好的產品體驗，只有做好第一步的產品體驗，才能做好下一步的產品運營。
帶來新用戶的手段和途徑可以是多種多樣的，也可以根據時事熱點策劃和制造一個具有傳播性的話題和事件，也可以靠投放廣告，也可以是在平臺上做個活動，還可以是通過微博、微信、自媒體……因而，在拉新的層面上，一個運營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。
二、產品運營的實質是留存，最終目的就是讓用戶信任，同時產生好的口碑營銷進行擴散。
為了留住用戶就要通過各種運營手段確保用戶最終愿意留下來跟你一起玩。提升留存的方式，同樣是多種多樣的，你可以扮成一個萌妹紙跟你的用戶們互動交流，可以張羅出一批無節操無下限的活動或任務來讓你的用戶上來就可以玩得很開心，還可以創造出一大批有干貨有料的內容讓你的用戶們可以看得樂此不疲。
三、用戶運營是是最貼近用戶的一環，通過與用戶溝通來達成銷售的轉化。
第3篇：新媒體活動運營策劃范文
關鍵詞 熱點 營銷體系 營銷觸發 營銷策劃 營銷監控 營銷評估
一、研究背景
移動互聯網時代，為客戶提供個性化的產品和服務將成為市場競爭的核心能力。如何從客戶當前和潛在的需求著手，將產品和服務進行精準推薦，對營銷方案的設計、實施、評估都提出了更高的要求。目前電信運營商或多或少存在缺乏專業數據源收集和整理能力，對互聯網營銷時機、熱點捕捉不及時，對于營銷活動缺乏動態調配能力，營銷渠道未實現系統化整合和應用等問題，這些都不利于有效開展基于互聯網熱點的精準營銷。基于以上營銷痛點，電信運營商勢必需要構建一套圍繞互聯網熱點的營銷運營體系，從而滿足客戶需求。
二、研究基礎
熱點是大眾關注的新聞事件或信息，具有實時性（突然爆發）、病毒性（廣泛傳播）、互動性（輿論討論）的特點，落腳到互聯網比較鮮明的例子就是各種小道消息，娛樂圈就是各種八卦新聞。熱點的幾種可能：與公眾相關或大眾能夠參與或具備爭議與猜測的信息，否則沒有人愿意傳播則無以成熱點。
互聯網熱點具有更新快、傳播快、影響大等特點，所以互聯網產品營銷必須在短時間內、快速吸引用戶、獲取客戶。而“熱點營銷”作為互聯網通用、典型的營銷手段，利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，以網絡為傳播載體，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，最終促成產品或服務的銷售。
事件營銷往往是通過營銷策劃行為后，形成網絡和社會熱點關注話題，才達到事件營銷的概念標準，被稱之為事件。也有些營銷行為，是在社會關注點出現后及時跟進傳播策略，進行商業品牌的進一步植入，并取得不錯的傳播成果，這種行為被稱為利用網絡熱點進行事件營銷。
三、研究方法
電信運營商利用互聯網熱點開展營銷運營是通過及時捕捉互聯網營銷時機和熱點，利用大數據分析能力，對客戶當前和潛在的需求進行剖析，通過營銷方案的設計、執行和監控過程，對營銷動作、策略和渠道的進行動態優化，將產品和服務進行精準推薦，并形成客戶和產品標簽體系，沉淀更多的營銷經驗和可固化的營銷模板。
互聯網運營體系是按照營銷觸發、營銷分析、營銷策劃和方案制定、營銷執行、營銷評估、營銷沉淀六個環節，形成閉環式的運營流程。
營銷觸發環節是通過對互聯網熱點的捕捉觸發營銷流程或根據熱點挖掘模型自動觸發。互聯網的熱點捕捉渠道包括互聯網社會化媒體、新媒體平臺、各大品牌門戶網站和各大搜索引擎。通過對內容閱讀次數、傳播次數、下載次數、使用人數、傳播人數等關鍵數據的綜合分析，結合各大門戶網站的品牌影響力，構建熱點內容捕捉模型，利用此模型挖掘互聯網熱點內容。
其次，營銷分析環節是通過對熱點、目標客戶、產品或服務、營銷渠道進行分析，為營銷策劃環節提供可篩選、可識別的基礎信息，具體分析方法如下：從熱點的價值型、可傳播性、影響力判斷是否符合開展熱點營銷；從受眾用戶群、分類進行分析，精準匹配目標客戶群和所營銷產品；從傳播周期和傳播途徑分析，制定熱點營銷的活動周期和營銷渠道。
借助大數據平臺整合話單、信令、GN口數據、VGOP平臺等各個系統數據，通過建立客戶標簽庫（包括基礎屬性、業務特征、消費價值特征、營銷活動偏好、終端偏好、渠道偏好、互聯網內容偏好、服務偏好等），從而進一步挖掘用戶當前需求和潛在需求。利用大數據平臺打通各類系統數據源，并能夠整合B域、O域等現有系統的數據源（DPI、話單、位置等），有效支撐實時營銷。通過大數據的聚合和大數據處理技術，進行多維度洞察、整理、解析數據特征，為運營策略制定提供數據支撐。將營業廳、短信、呼入呼出、電子渠道、互聯網及新業務觸點進行整合，建立觸點協同運營機制，根據實時營銷方案內容實時匹配可營銷觸點。
在營銷策劃和方案制定環節，利用上述對互聯網熱點、客戶、產品和渠道等標簽體系的分析信息，對按照映射關系進行匹配，實現營銷動作場景和方案的設計。（如圖1）
只有向客戶提供符合其真正需要的產品才能促使客戶訂購量的提升，所以做好營銷產品與客戶的匹配工作至關重要。依據分群畫像后的各個潛在訂購客戶群標簽信息、內容標簽信息進行互聯網產品內容和用戶的匹配，向互聯網產品潛在用戶推薦個性化互聯網內容。只有通過合適的營銷渠道才能成功有效的接觸到目標客戶，從而促進客戶業務訂購量的提升，這是整個營銷執行的關鍵環節。
營銷活動中的交互環節比較多，執行周期也較長，為了盡可能降低執行中的風險和及時發現問題，各個執行環節的監控必不可少。通過對整個互聯網產品營銷活動的全流程進行監控，包括營銷渠道監控、營銷進度監控、營銷質量等，提高整體營銷活動流程的可靠性和可控性。
營銷效果評估是階段性營銷任務完成以后，對營銷活動進行全面總結的過程。通過評估不僅可以獲取營銷活動的實施效果，分析營銷活動是否達到最初設定的目標，而且可以總結營銷活動存在的問題與經驗，為營銷活動的改進提供依據。
營銷結束后進行營銷標簽沉淀，標簽類別涵蓋客戶基礎信息、業務特征、消費價值特征、營銷活動偏好、終端偏好、觸點偏好、互聯網內容偏好和服務偏好等內容，并形成個性化的微營銷場景，將合適的業務，在合適的時間，通過合適的渠道推廣給合適的客戶。
四、研究結果與討論
運營商為提升互聯網產品的發展水平，必須把握產品內容特征、互聯網特性，準確識別用戶對互聯網的需求驅動，利用互聯網的輿論熱點事件，向偏好符合、終端符合、價值符合的用戶進行營銷，并且不斷引進大數據挖掘等新技術和新的營銷思維，進行互聯網產品營銷的深度探索，在開展具體的營銷活動中，積累沉淀更多、更好的營銷經驗。
（作者單位為中國移動通信集團內蒙古有限公司）
參考文獻
[1] 羅森文.運營商打破營銷困局之路：精確營銷[J].通信信息報，2014.
第4篇：新媒體活動運營策劃范文
“媒介融合”這一概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢。融合的目的在于，通過新聞資源共享，減少運營成本；相互推銷，擴大品牌營銷力，形成輿論合力；優勢互補，資源互換獲取商業效益。無論出于何種目的，中國的傳媒產業開始了風風火火的聯營兼并，成立了一個個傳媒集團。
《精品購物指南》是一份生活消費類報紙。報紙內容也以便利市民的日常生活，為市民提供消費信息為主。劍走偏鋒的定位，再加上成功的運作，《精品購物指南》年廣告額最多可達兩億元。為了獲取更多利潤，《精品購物指南》成立了精品傳媒集團，將《精品購物指南》的運作模式在沈陽、廣州、昆明等地不斷復制。雖然是相同性質的媒體，但精品報系間的相互合作可謂緊密。《精品購物指南》成立了19年之久，運作報紙的經驗豐富，加之人才濟濟，因此選題更為新穎、獨特，嗅覺更敏銳。
廣州的媒體環境復雜，媒體競爭更為激烈，與廣州《精品生活》定位相同的生活消費類報紙雜志高達10多種，其中還不包括日報類報紙中定位類似的版面。新成立的廣州《精品生活》在競爭中并不具有優勢，因此，很多策劃選題的創意往往來自于母報。母報有些時效性、地域性不強的稿件甚至被原封不動地全篇照搬，版式都不曾修改。同時，由于圖片的使用量巨大，因此報系與圖片社簽訂協議。報紙的攝影記者則被大量解雇，僅保留一個，用以跟拍人物專訪，或者公關活動現場的照片。因為任務量巨大，攝影記者只是調好焦距，按下快門，根本來不及考慮照片的審美價值。規模化運作雖然降低了媒體經營的成本與風險，同樣也使得媒體工作者的主觀能動性降低。在這樣的運作中，編輯記者們徹底退化為新聞產品生產鏈上“擰螺絲釘”的工人。
媒介融合不僅僅限于內容共享，還可將一個新聞策劃經過多重包裝，轉而使其滿足多方需要。比如說傳媒集團旗下的一家日報對一個新聞做簡要報道，繼而將這則新聞轉給旗下的周刊，做深度訪談。當然媒介融合不會僅僅限于內容層面，如果新聞的內容是關于明星最近的八卦，明星如果有宣傳需要，還可將其介紹給集團內部的公關公司，策劃一次商業活動，繼而尋求第三方贊助以獲得利潤。
廣州《精品生活》的地產版就是集團內部此種運營模式的開拓者：廣州《精品生活》的地產稿件側重于生活方式，其在2011年5月份策劃了一次報道――廣州消夏別墅一覽。在報道的同時，公關活動介入，策劃了一次別墅推介會。“七夕” 特刊也借鑒了相同的模式，不同的是這次還聯動了網絡媒體。與世紀佳緣網的合作方式借鑒了《非誠勿擾》與百合網等相親類網站的合作方式――由主辦方媒體進行內容策劃、活動策劃與運作，合作網站提供候選男嘉賓，同時推廣自己的品牌。廣州另一些生活消費類報紙《生活元素》、《尊品》等也以同樣的方式經營。
在這方面運作更為成熟的當數南方報業傳媒集團。其旗下的生活文藝類雜志《城市畫報》策劃過一次關于小眾文藝電影的報道，公關公司以此為創意，聯動策劃了一次小眾電影的院線聯展，并尋找品相格調相符的消費品牌贊助。除此之外，南方報業傳媒集團為廣東越秀地產舉辦的“創享中國”品牌推廣活動也是傳媒集團充分調動媒體資源，將其轉化為商業效益的典范。這次活動中，南方報業傳媒集團邀請了楊錦麟、高群書等知名文化人為活動增值，同時還利用集團的媒體聚合力量，將活動的影響力加以擴大。
在新聞資源轉化為公關活動，并通過多種媒介形態加以傳播放大的過程中，媒體工作者又搖身一變成了公關專員。媒體工作者的角色定位在精品報系的組織架構設計中也可見一斑，沒有了傳統的時政部、要聞部，變為了房產事業部、時尚事業部、汽車事業部等極具銷售氣息的字眼。由于采編經營一體，媒體工作者的主要任務也非采訪寫稿。相反，策劃公關活動、完成廣告量指標才是工作大計。在諸如此類的生活消費類報紙中，類似現象屢見不鮮。媒體工作者被逼迫成為公關廣告的同盟人。
對消費類媒體工作者“角色轉換”的反思
傳統的新聞觀念認為新聞是“社會公器”，是社會的望者。然而在當前，我們顯然不能以這樣的老眼光來衡量媒體。媒體的角色在發生轉變，媒體工作者的角色也在發生位移。為什么會發生如此之轉變，需從以下兩方面來尋找原因：
1.消費主義的悄然滲透
當新聞媒體以企業的面目出現，追求利潤最大化便是其首要目的，對收視率、發行量等的關注，便是把注意力轉化為商業效益的現實例證。這在某種程度上會引起其與新聞價值觀的沖突，《世界新聞報》的竊聽門事件便是最好的例證。
媒介融合無論是出于新聞資源共享，抑或放大輿論、增加品牌影響力等目的，最終都是為了一個目標――減少成本，降低風險，增加利潤。當時政類媒體還在猶抱琵琶半遮面時，沒有太多政治任務的消費類媒體已經赤膊上陣。另外，消費類報紙由于經營的壓力，在經營過程中往往把商業利益置于首位，易形成以客戶為主的經營模式。內容策劃上，讀者被擺在次要位置，一切以客戶的需求為主。內容喪失文化性，可讀性差。其次，經營模式不再僅僅依靠刊登廣告，公關活動大舉介入，媒體成為變相的公關公司，使得報紙的影響力退化，形成惡性循環。
2.媒介的空間擴張易滋生壟斷，這也會影響從業者的價值觀
英尼斯將傳播分為空間的傳播和時間的傳播。媒介融合是傳播在空間上的擴張。這種模式的可貴之處在于通過聯合多種媒體形態，增加媒體的話語權，監督公權，使其真正成為社會公器。但同時，這種模式也容易滋生壟斷。另一方面，媒介融合所帶來的資源共享等好處將便利新聞生產，這同樣也會滋生媒體工作者的特權心態、懶惰心理，從而喪失新聞專業價值觀。如果傳媒集團被消費主義所綁架，那么它不過是一身銅臭味的壟斷“大鱷”，它的好處則僅僅有利于媒體資本的操縱者，以及某些甘于放棄主觀能動性，化身“螺絲釘”的從業者。對于公民，對于社會來講，壟斷的傳媒集團反而更可怕，它使得人們更沒有空隙發出自己的聲音，權利的控制更為嚴重。
對于傳播導致的控制，英尼斯也同樣給出了解決辦法：只有通過堅持理性、民主與時間這樣實實在在的對抗力量，技術的偏向才能得到控制。①傳播在擴張空間控制的同時，也不可摒棄與時間的一脈相承，堅持新聞專業主義價值觀的傳統是抵制消費主義侵蝕的有力武器。媒介融合的大船將駛往何處，最終還要看媒體工作者如何定位自己的角色。
注釋：
第5篇：新媒體活動運營策劃范文
【關鍵詞】廣告；廣告策劃；廣告創意；廣告制作；廣告學
一、廣告創意和廣告策劃的含義及其演變
廣告創意從文獻上和實際的操作上來看，一般都是指廣告制作者對于廣告的制作活動所進行的具有創造性和建構性的思維活動。通俗來講，就是說廣告制作者對廣告的制作所提出來的觀念和主意，這些帶有強烈創新性的意識相對而言比較零散，其來源是廣告的創作者那種獨特的廣告觸覺，對于將制作成為新廣告的素材，能夠構思出一種新的內容出來，這些內容是廣義的，包含了廣告的主題、廣告的表現形式、廣告的內容、廣告戰略、廣告在整個創作過程當中任意的一個環節，都可能會包含著相關的廣告創意，會有廣告創作者的主觀思維活動。
廣告策劃主要指的是整個廣告的創作活動當中，從廣告活動的思維活動，由整體的戰略布局到廣告的整個完成的流程，包括了廣告的各種具體的經費預算、人員安排、技術安排等等，并不僅僅包含著一種對廣告的思維考慮，很多廣告策劃都會以文字形式形成廣告的策劃方案。
那么，這兩個概念之所以要進行分析，其本質是與廣告理論和實踐已經隨著時生了巨大的演變是有關系的，而廣告成為一門專門的廣告學，也決定了廣告創意和廣告策劃的產生和發展。下面對廣告學與廣告創意和廣告策劃之間的演變做出簡要的分析。廣告學是在時代的發展中產生的。以前當公眾傳播媒體的出現之后，很多的商家都意識到這樣的一種宣傳的工具是非常有用的，而且因為公眾媒體可以傳播到很多地方去，所以很多商家都依靠公共媒體宣傳其品牌和產品，這就是廣告的誕生。傳統的廣告制作，并不注重對廣告的修飾，因為當時的廣告并不是很多，但是隨著社會生產力的大發展，整個社會里面相同的產品或許都有競爭對手的存在，這些都紛紛要求到廣告必須發生變化，因此，旨在研究如何使廣告更具備打動人心以及給公眾留下深刻印象的一門專門的學科，即廣告學在二十世紀七十年代誕生了。廣告學的誕生也就意味著對于過去極為松散的廣告探索，已經慢慢地變為有意識的理論搜集和整合。所以，廣告創意和廣告策劃這兩個概念也長期處在于同義詞的領域中，這樣不利于廣告制作者和研究者對廣告制作的規律的掌握和歸納。
二、廣告創意和廣告策劃相關性：區別和聯系
（1）廣告創意和廣告策劃之間的區別。廣告的創意和廣告策劃之間是有很多方面差別，對這些差別的認識能夠有助于我們對這兩個概念的理解和操作提供有效的參考。首先，廣告創意和廣告策劃之間的操作方面還是有很大的差別的。廣告創意，其本質舊式為了創造，所以廣告創意的創造力和顛覆性，以及其顛覆傳統的創造力，都是決定了廣告創意必須要以開放的意識和精神世界為依托，以此來將廣告內容和形式等方面推向更新的方向上去。而廣告策劃強調一種整體性，因為廣告策劃所要涉及的是一個廣告進行運作的整體流程，因此廣告策劃要有一定成熟的全盤考慮，該運作什么，該放棄什么，取舍得失都要在策劃方面進行運作。其次，廣告創意和廣告策劃之間的思維特征也有比較大的差別。因為廣告創意的本質就是一種創造性，所以廣告創意的思維是點狀的，也就是廣告創意需要一種求異的、逆向的思維模式，在思維特征上往往具備感性和情緒的特征。而廣告策劃則是一種理性的思考，考慮的往往是整個廣告的目的能不能恰到好處的表現，也就是整個廣告設計的流程是環環相扣的，在思維特征上面是具備理性的、條理的這樣的一種情緒特征。（2）廣告創意和廣告策劃之間的聯系。廣告創意和廣告策劃有著很多方面的聯系，二者互相成為對方的支撐，共同服務于整個廣告設計的流程。首先，廣告創意是廣告策劃的思維基礎。廣告策劃會考慮到很多方面，比如說廣告的經費，廣告的具體操作和實施流程等等，不過廣告策劃也是建立在廣告創意的基礎上進行實現的。廣告創意能夠給廣告策劃提供思維上面的突破，廣告策劃因為廣告的創意，才能夠在廣告的內容、表現形式等方面出現新的點子，從而為廣告取得廣告目的奠定了一定的基礎。其次，廣告策劃是廣告創意的理性化和系統化。因為廣告策劃能夠對廣告創意那種點狀式的思維進行聚攏，廣告策劃以其特有的理性特征，能夠更好地從廣告的整體效果的角度出發，靈活地運用廣告創意中的靈動性，從而把廣告創意更好地融入到整個廣告的制作過程中去。
綜上所述，我們可以看到廣告創意和廣告策劃雖然是有差別的，但是也有密切的聯系，在廣告的制作過程中，我們要合理運用廣告創意和廣告策劃，給廣告設計帶來源源不絕的動力。
參 考 文 獻
[1]汪濤．廣告管理[M]．武漢大學出版社，2003
第6篇：新媒體活動運營策劃范文
面對激烈的市場競爭，商家需要的是對目標消費群體的直接掌控和促動，希望投入能達到立竿見影的效果。關于這一點，傳統的品牌廣告難以實現。所以，過去一直走品牌化宣傳戰略的眾多電視廣告客戶已經把重心向覆蓋型媒體傾斜，配合終端的各種線下宣傳和促銷活動也越來越被廣泛使用。先前許多傳統品牌廣告投放電視，是看中了電視的視聽綜合表現形式和強大的覆蓋能力，而現在，以分眾為代表的新興城市視聽媒體不僅完全取代了電視廣告語言的表達方式，而且在覆蓋上也毫不遜色――直接定位于具有高端消費能力的都市辦公人群，平均接觸頻次和到達率甚至高于電視媒體。因此，在品牌廣告宣傳領域，電視的優勢領地正在逐漸被蠶食，看看分眾媒體上有多少客戶現在沒有在電視上投放就足以說明這個問題。然而電視媒體在品牌廣告大戰中的式微，并不意味著在其他廣告形式上的衰落，因為，長期以來，不同級別的電視媒體由于自身存在的差異，致使其在客戶的廣告策略中承擔著不同的使命：央視基于覆蓋的廣泛性和媒體的權威性，成為商家打造品牌的最佳選擇；衛視和省臺則更多地擔當起區域性品牌深化和市場推廣的重任；城市電視臺因其對目標消費群體的直接掌控和促動方面占據優勢，對終端市場的銷售促進作用明顯。所以，城市電視臺在促銷廣告上有著相對廣闊的作為空間。
何以如此？或者說，是城市電視臺的什么優勢使之可以扮演這樣的角色？
籠統概括地說，還是本地化。雖然這個答案已經不太新穎，但如何實現本地化確實是一個很值得研究的問題。目前，本地的報紙和網絡媒體早已將宣傳觸角延伸到了行業領域，報紙采取的是行業專版的模式，網絡則是采取了行業頻道的模式。但有一點是共同的，那就是軟性化趨勢以及所倡行的行業代言和市場引導的宣傳重心。在這一點上，電視的步伐則顯得滯后許多。電視的線性化播出模式以及頻道的節目化運營模式的確限制了電視媒體行業化運營的步伐。但是這并不意味著電視媒體在行業化軟性化運營道路上無法繼續突破。而大力發展行業化廣告類欄目是解決此類問題最快捷、最直接的途徑。
二、行業化廣告類欄目生存的基點
廣告類欄目并不是一個新鮮的廣告產品，但是傳統的廣告欄目被過多賦予單純依靠軟性內容進行創收的責任，在行業內缺乏話語權，更談不上對消費者的市場消費指引。究其原因，在于廣告類欄目的內容存在諸多問題。具體表現為假、空、泛、淺。“假”就是內容和形式廣告痕跡太明顯，感覺不真實。因為現在消費者有較強的判別能力，在選擇信息時往往傾向于否定思維模式，沒有相當的真實度很難打動消費者。“空”就是內容空洞，看了半天沒有消費者特別感興趣和想了解的實用信息，想聽的聽不到，不想聽的耳朵都磨出了繭子。“泛”就是涉獵的內容面太廣，無法鎖定單一消費群體，一期內容里邊既涉及汽車，又包括化妝品、保健品，目標人群根本不一致，因而無法深入展開。加之每期節目播出的內容不固定，造成目標行業消費群無法形成習慣性收視。“淺”就是行業宣傳的層次過于淺表，上無法取得行業上游廠家和地區經銷商的重視，下無法博得目標消費群體的關注和青睞。
因此，廣告類欄目只有高度行業化，擁有相當權威的話語權，并試圖成為消費市場的指南針，才能建立起行業欄目向縱深發展的基點。以搜狐汽車頻道為例，在汽車板塊中既有行業政策信息、汽車產品動態，也有車評、測試、論壇、購買和維護指南、車貸、活動和對比等相關信息，這些信息不僅為汽車廠家和經銷商提供了一個權威的信息平臺，也為汽車潛在消費群提供了一個詳盡和實用的信息查詢途徑。這就是典型的集中話語權和具備指導消費者職能的行業化媒體板塊。目前，報紙也在通過軟性化的汽車專刊（版），結合汽車廠家的軟性宣傳和行業動態信息，大力構建本地經銷商和消費者共同關注的平臺，以此滿足地區汽車消費市場的需求。
與網絡和報紙媒體相比，城市電視臺在構建行業性廣告欄目的優勢似乎更大。首先，和網絡相比，城市電視臺的宣傳模式是視聽一體化的，始于直觀，達于心扉；城市電視臺是終端型媒體，所宣傳的信息都是本地消費群體觸手可及的；城市電視臺在當地的媒體地位是最高的，媒體影響力是最強的，幾乎沒有同類競爭媒體可以復制。其次，和報紙相比，城市電視臺也同樣具有平面媒體所不具備的立體化宣傳優勢，尤其在產品推介、評測、PK、活動、演示培訓、現場體驗等方面更是與電視媒體不可同日而語。
三、構建城市電視臺行業化廣告類欄目的傳播平臺
要想實現廣告類欄目的行業化運營，前提是要搭建好信息傳播的平臺，具體可以從以下幾個方面入手做好這項工作。
1、人員專業化，業務專門化
行業化廣告類欄目要策劃和制作出令行業客戶和目標消費群體認可的節目，首要的是欄目的制片、采編和制作人員要具有豐富的專業知識和行業實踐經驗。每期節目的策劃都要針對行業客戶和消費者進行深入的調研。這就要求策劃、主持人、攝像、評測員等都要具有較強的專業素質。業務專門化指的是欄目人員專屬一個行業進行服務，不要身兼數職，沉不下去又抽不出身。某些欄目可以聘請行業專業人士擔任兼職，如搜狐汽車就聘有多名汽車資深評車員，增加了欄目的權威性。
2、內容多元化，信息實用化
在欄目版塊設計上，要實現多元化，既有行業信息，又有市場信息，還有產品信息，評測、對比、指導、咨詢、體驗、推介等功能必不可少。信息上，以實用信息為主，就是要吸引目標消費群的關注。在這點上，換位思維非常重要。如果我是目標消費群，我最希望得到哪些信息，最想看什么樣的節目，最希望信息以何種方式表達。通過這樣的換位思考，提供最能滿足消費者需要的實效信息。
3、編排帶狀化，播出固定化
節目的播出編排對于提高收視率非常重要，廣告類欄目的編排一定要滿足現代人收視時間碎片化的要求和特點。因此，周播的廣告類欄目很難有好的收視效果，但日播欄目又對信息量和制作周期提出了嚴峻的要求。最好的解決方案是周播欄目三日播，即在一個周制作周期中實現同時間段三次播出，這么做的基本考慮是如果目標受眾錯過了第一次還有第二次，錯過了第二次還有第三次，對于感興趣的消費者來講，即使看兩次三次也不是沒有價值（只要你的節目制作的足夠新穎）。對于看過之后還想推薦給別人的受眾來講，也增加了一條傳視途徑。
播出固定化就是播出時間要固定。播出時間可以避開黃金檔，但是一定要固定，即使是重播也要盡量在同一時間，因為很難會有觀眾能夠記清楚太多的播出時間，尤其是跨頻道的重播更是在考驗觀眾的記憶力。
4、交流互動化，活動流程化
和網絡相比，電視媒體的劣勢就是單向傳輸式，缺乏交流互動。而行業廣告欄目要想與消費者保持密切聯系，就一定要建立一個隨時暢通的聯系渠道。借助電話、短信、QQ、MSN、EMAIL等多種信息平臺，在節目中予以解答和反饋，使欄目成為廣大消費者非常依賴的伙伴和工具。此外，為了最大限度的發揮行業影響力和聚攏人氣，依托欄目背后的媒體支持，可以舉辦展示、團購、客戶答謝、消費群聯誼等多種行業性活動。同時，我們還應該認識到，活動的多樣化固然很重要，但最重要的是活動要定期化、流程化，準備充足，才能適時推廣。
5、欄目品牌化，導視常態化
重視欄目的品牌建設，是提高欄目影響力，保持欄目運行長久不衰的根本保證。品牌建設主要體現在如下方面：品牌策劃、品牌設計、品牌展示。品牌策劃就是要為欄目策劃出一個叫得響的品牌；品牌設計就是要設計出一個具有鮮明視覺感召力和識別力的品牌符號；品牌展示就是通過整體的CI/VI展示，把欄目品牌形象整合性地傳遞出去。此外，為了保證欄目的播出收視形成習慣，要進行欄目的常規性導視，久而久之，就會形成固定收視習慣。
6、運營市場化，管理集中化
以往欄目運營失敗的最主要原因是市場化運作不暢，缺人、缺設備、缺場地等問題均困擾著欄目的發展。廣告部運作欄目勢必額外增加大量的設備和人力，但單純外包又缺乏有效的管理和整體統籌，也很難借助媒體的影響力。由電視臺欄目組直接經營，又缺乏把廣告和行業統籌考慮的市場經驗。綜合以上因素，市場化最好的辦法是由廣告部牽頭進行欄目策劃和組織，由公司負責拍攝制作，業務運作上建立專門的營銷策劃采編隊伍，由廣告部負責管理，由公司負責人員薪資。在利益分成上，公司可獲得一定比例的傭金。在對外聯絡上，一律以媒體廣告部門的名義開展，業務款項直接進廣告部，廣告部每月給予公司傭金。此外，一些活動如果超出欄目主管范圍，如新聞支持、媒體曝光等，由廣告部負責與電視臺進行協調。
第7篇：新媒體活動運營策劃范文
平臺運營總監需要良好的團隊協作精神和溝通技巧，具備較強的數據分析總結能力。以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、負責電商平臺的整體運營、推廣和銷售管理，制定并實施年度、季度、月度等營運計劃，保障業績指標達成;
2、制定對外推廣引流計劃，完成各項活動的策劃執行，并跟蹤記錄數據，評估和優化推廣計劃;
3、通過線上、線下運營活動推進平臺市場品牌認知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進平臺業績提升;
4、結合市場整體行情和行業數據,對競爭對手的產品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應對措施;
5、對平臺日常數據負責，包括流量、點擊率、轉化率、復購率等，并形成報表和提出改進策略;
6、對平臺全部環節的用戶體驗、業務流程及團隊績效進行分析和不斷改進;
7、負責團隊目標分解和關鍵指標的設定，人員管理與激勵。
平臺運營總監工作職責21、根據公司戰略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監督執行并評估效果
2、完善日常營銷工作梳理，使工作流程有序化
3、監督并指導團隊完成策劃推廣、促銷運營、頁面設計等相關工作
4、整合資源，針對PC端、移動端等策劃各具特色的營銷方案，善于總結分析各項營銷數據，挖掘營銷點，優化現行方案
5、負責部門人員的管理與培養，加強人才梯隊建設
6、負責與各相關部門間的溝通與協調
平臺運營總監工作職責31、對公司平臺運營方案擬定與執行，對已執行的方案設計情況進行效果評估;
2、協助公司做好平臺營銷策劃，公關活動企劃案的擬定及執行監督、對文案內容的用詞用語進行改良。
3、負責公司運營策略的制定和執行，定期策劃并執行線上活動以及線下活動，配合企業整體宣傳和品牌傳播。
4、建立有效運營手段提升平臺粉絲活躍度，增加粉絲數，提高關注度。
5、有較強的統計分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數據并反饋，總結推廣經驗。
6、良好的團隊協作和組織溝通能力，有獨特的創見和良好的欄目策劃能力。
平臺運營總監工作職責41.根據公司品牌發展策略和目標制定整體的運營方案、銷售計劃、年度費用預算，對公司銷售指標、利潤率目標等;
2.全面負責PC端的日常運營，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對各種營銷推廣方法進行評估和調整;
3.負責電商各渠道拓展與維護，建立良好的合作發展關系，并完善電子商務的零售與分銷體系;
4.搭建電子商務管理團隊、工作流程和制度規范，并進行培訓，完成預定業績目標，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;
平臺運營總監工作職責51、初創團隊0-1建設。
負責自建電商平臺的運營管理和團隊管理;
2、根據企業戰略，規劃平臺，制定整體運營策略;
3、制訂運營團隊的內部管理措施、規范及業務流程;
4、帶領運營團隊開展運營工作，完成運營目標;
5、對運營情況進行分析，保障平臺運營的標準化，不斷更新運營流程規范;
6、對運營結果進行效果評估，對平臺的各項運營指標負責;
7、負責平臺的整體推廣，并進行相關對外合作項目的洽談，擬定商業計劃方案;
8、協同商品部，完成品牌商戶在線上平臺的相關推廣和活動，提高平臺曝光率;
9、協助產品部，完成線上平臺版本迭代，提升用戶體驗。
平臺運營總監工作職責61、負責線上商城的運營與管理。
具體包括產品的推廣、推介、在線咨詢服務、線上交易、售后服務。管理平臺運維團隊;
2、理解用戶、客戶、市場、平臺的價值關系及不同訴求，理解商業市場運營機制，識別關鍵路徑，制定平臺運營及推廣的方向;
3、挖掘功能數據表現，了解行業動態、關注運營數據的日常監控，深度挖掘用戶行為數據，合理優化運營策略及產品改善計劃;
4、關注平臺上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對性的售后服務，增強用戶黏性;
5、帶領團隊完成年度運營財務指標。
平臺運營總監工作職責71、具備獨立全面管理物流運營平臺經驗，規劃平臺架構設置和規范化運營實操經驗;
2、全面負責線上平臺(自有官網/APP/小程序等)的日常運營管理，包括平臺結構搭建及形象設計、產品布局及供應鏈管理、平臺營銷推廣及品牌管理、平臺用戶管理等，承擔平臺運營團隊的組織管理，完成線上平臺銷售目標，進行平臺運營損益風控管理;
3、承接集團戰略謀劃線上平臺與各系統的協同，以及與關聯業務的交互構建;指導協助平臺搭建，規范業務流程，完成平臺形象的塑造，包括頁面設計等;
4、開展平臺營銷推廣及品牌管理，進行推廣形式及通道的規劃，執行平臺流量的管理;建立并維護與客戶及物流供應商的良好關系，樹立積極的平臺形象;
5、積極開展平臺用戶管理，充分把握用戶需求，強化用戶體驗設計，提升用戶口碑，提高用戶訪問、注冊、使用情況;
第8篇：新媒體活動運營策劃范文
在“人人擁有麥克風”的自媒體時代，微博、移動電視等數字媒體成為公眾獲知突發新聞、重大事件、社會熱點的重要信息源。它不僅改變了媒體的生態環境、受眾的閱讀習慣和人們的生活方式，也給企業的宣傳營銷提供了新的模式。如何利用新的時代變化，開拓思路、整合傳播，為企業量身定制最合適的宣傳活動策劃方案呢？為此，記者專訪了北京銳動科杰信息技術有限公司副總經理王琪瑋女士，來分享她的策劃經驗和心得。
《創意世界》：王總您好，很榮幸能為您做本期專訪。您可能不知道，在您還在央視做記者時，我就很喜歡看您采編的新聞。
王琪瑋：謝謝。
《創意世界》：您為什么選擇離開央視呢？想必很多人都會感到不解吧？
王琪瑋：就是想嘗試不一樣的生活，就好像現在特流行的“說走就走的旅行”一樣。當我弄清楚自己想要什么了以后，我會義無反顧地朝著目標調整航向。這和營銷策劃工作一樣，找準方向，然后朝著目標去創新，去努力。
《創意世界》：但其實并不是每個人都有這樣的勇氣，畢竟轉行很辛苦，一切都得從頭再來。
王琪瑋：確實是。不過我還好，不能算轉行。雖然工作看起來都沒什么聯系，但是需要從業人員具備的素質確實是驚人的相似。良好的公關能力，優秀的表達能力，然后根據目標受眾來進行專題策劃。很感激那幾年的媒體生涯教會我很多。
《創意世界》：我之前了解到，營銷策劃的過程很繁瑣，也很考驗策劃人的判斷力和決策力。這些您卻都能駕輕就熟。
王琪瑋：整個的工作流程是有些復雜，但本質就只有一個，就是為大家呈現美好，帶著大家發現生活。每一家企業，每一個產品都有它本身特有的個性，營銷策劃人員要做的就是把這個特質展現給大家，幫助消費者去選擇，去發現生活。就拿今年年初BMW龍寶行開業慶典來說，我們之所以能在不到十天的時間里，用一系列的活動讓天津龍寶行5s店曝光度大增。是因為我們充分的挖掘出龍寶行5s店的特性，然后把這個信息傳遞給需要的受眾，讓他們知道，他們有可能享受到更好的生活和服務，然后收獲他們的關注。
《創意世界》：關于整個策劃流程的細節安排和判斷，能不能跟我們分享一下您的經驗？
王琪瑋：那我就說一下這個工作上的幾點注意事項好了。但在這之前，策劃人首先要明確本次推廣的目的。也就是我之前說的。要清楚地知道自己要什么。這句話看似特別沒有力量，但在成功學的范疇里，它是一種必不可少的準確，其它的所有工作都是圍繞這個目的展開的。接著說策劃工作相對繁瑣的流程。一是要找準市場，做好品牌定位。二是要打造特色的品牌文化。找準市場就是要找出產品的特性，分析出產品的受眾。舉個簡單例子，你不能把一個嬰兒用品推銷給還是單身的人士，因為他們沒有這個購買需求，營銷效果自然不會好到哪去。一個成功的品牌要有自己的特征或個性，能夠給市場和消費者留下一個良好和較深刻的印象，讓人們看到后立即就會對其品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等。如這一步定位不準確，就會差之毫厘，謬之千里。其次，品牌還要有一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費者的需要。品牌文化是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。我們也做過很多電商的營銷推廣，比如一些原創服裝品牌。不少成功的案例都是源于不跟隨潮流。打造特色的品牌文化。我們會建議客戶給每一件衣服都設計好情境、情節，引發消費者的共鳴和歸屬感，勾起購買欲望。為客戶提供最具實操性的整合營銷計劃服務就是營銷策劃的本質。
《創意世界》：除了定位準確，您策劃的活動通常形式都比較新穎，有什么秘訣嗎？
王琪瑋：談不上秘訣，主要就是在表達上進行創新。在信息時代里從來不缺信息，缺的是能夠入眼入耳入心的信息。我之前做過一個比較成功的運營策劃――中糧我買網的App推廣，就是創新表達比較典型的案例。在此之前，很多電商也都有“找人代付”這種支付方式。因此，為了能夠吸人眼球，得到更多人的幫助，我們給它重新起了個名字，叫“撒嬌支付”，由此受到了廣泛的關注并且深入人心。然后及時借力社會黃金傳播熱點5.21，與媒體緊密配合進行多維度推廣宣傳，直面目標消費受眾，成功建立起了中糧我買網撒嬌購物支付模式的知名度。
《創意世界》：您出身的央視是一個很寬廣很權威的傳統媒體平臺，而您在做營銷策劃時卻更青睞新媒體營銷，能說一下原因嗎？
王琪瑋：因為在新媒體的運營機制中，受眾的主動性不斷提高，傳播的互動性在不斷增強。媒體市場小眾化的趨勢加劇了消費者“碎片化”的心理需求，更有利于企業的營銷推廣。而傳統的品牌傳播大眾化、單向性的特點越來越難以滿足消費者的個性需求，品牌傳播的變革勢在必行。我們都知道，“野心家”永遠會是那個“第一個吃螃蟹的人”，所以我和銳動科杰的團隊不斷地創新，來適應、滿足媒介和受眾各方面的變化，用一些新的策略創意傳播，來實現數字化傳播的最佳效果。
《創意世界》：對于未來呢？您都有哪些規劃？有什么特別想要嘗試的領域嗎？
第9篇：新媒體活動運營策劃范文
都市類媒體在它的草創時期，通過擴張觸角，突破黨報的內容邊界，滿足人們的信息饑渴，在傳媒市場上攻城掠地，所向披靡。彼時，它的競爭對手主要是黨報、各類雜志、廣播電視。
現在，環境發生了巨大變化。都市報的信息供應能力在互聯網面前顯得微不足道；而與互聯網這個強大的對手相比，無論時效性、介質表現手段的豐富性、檢索方便程度，都市類媒體的載體――報紙都是完敗，勉強算得上報紙優勢的便攜性，也因大屏幕智能手機、更輕薄的筆記本電腦、各類電子閱讀器的日益成熟而優勢不再。有閱讀報紙習慣的讀者正在老去，年青人與紙媒漸行漸遠。
對此，國內同類媒體有何應對之策呢？
南方都市報、成都商報、華西都市報，位列第一方陣，是中國都市類報紙的領跑者。去年南都運營總收入23億元，其中廣告收入15億，已經超過廣州日報；成都商報廣告收入突破10億元。其綜合實力可見一斑。
考察中，我們感覺，這幾家報紙對自己的生存環境有清醒的認識，在互聯網的挑戰面前，顯現出高度的敏感性、前瞻性。
具體來說，它們的戰略定位、戰略轉型，使各自媒體呈現某種“高端化”的趨勢。這種高端化，是對自身資源優勢的再挖掘、再放大、再增值，值得我們好好學習揣摩。
大視野：不做“一般”的信息提供者
社會新聞――火災、車禍、刑事案件、跑腿熱線，等等，是都市報起家的資本。早期的都市報，大都經歷過社會新聞唱主角的階段。
都市報的另一立身之本，是各類信息的密集呈現。讀者翻開報紙，總能找到自己所需的信息，哪怕只有一條，也值回了五毛、一元的零售價。
南方都市報總編輯曹軻認為，一方面，讀者的閱讀水準在提高，零碎的社會新聞對眼球的吸引力在減弱；另一方面，讀者獲取信息的渠道大大增多，短信、微博、網上檢索，等等，報紙只是獲取信息的渠道之一。總之，讀者在進步，環境在進化，報紙如果不同步，就會被邊緣化。
他認為，南都不能做“一般”的信息提供者，要以深度、厚度、銳度、力度取勝。簡言之，主要精力要用于做質量，不做數量。
早在1999年，南都就開始大規模地做時政報道；2002年，南都集中力量做深度與評論，孫志剛事件，某種程度上說，就是開設深度版后的產物；此后，調查性報道成為報社全力打造的產品。2007年，南都開始關注全國“兩會”，加強對國家級事件、省外事件的報道。在“十七大”上，該報派出30多人的報道團隊，包括時政、經濟、評論、視覺等方面的主力記者。
李鴻忠離開深圳時，南都做了10多版的策劃報道“鴻忠答卷”，對他在深圳時的政績進行客觀評定，為他送行。這樣的手筆和高度，是其他媒體難以企及的。
思維的原創性、深度、權威、準確、公信力，南都的此類價值訴求，使它的新聞產品區別于互聯網上的一般信息，顯示出差異性、獨特性、高端性，贏得主流讀者、年輕讀者的青睞。
無獨有偶，成都商報也明確提出：“辦一份符合網絡時代閱讀習慣的市民大報，做有價值的、讓競爭對手無法復制的新聞。”該報常務副總編陳海泉認為，在新媒體的沖擊下，報紙要重新定位。要做區別于新媒體的新聞報道，你就得有更多的新聞資料，更多的背景，更多的分析，更巧的角度。
比如，去年成都曾有勞務中介市場信息：成都保姆市場的指導價月薪已達到四五千元。此信息一度造成雇主與保姆關系緊張，社會輿論包括網上輿論眾說紛紜。保姆月薪真有這么高嗎？這么高的指導價，誰請得起？保姆和雇主之間的矛盾如何化解？成都商報派出多位記者到雇主家中搜集信息，發出了多篇權威調查報告，廓清信息的模糊地帶。“發出最權威、最精準的聲音”，這一點，是其他新媒體難以做到的。
陳海泉認為，過去市民類報紙很講究地域的接近性，如今則要符合網絡時代的傳播特征，打破地域限制，某些省外乃至國外的新聞也要及時報道。比如“限房令”，重慶的限房令成都人會不會關注？肯定會，因為成都也可能很快頒布這種政策。再比如去年做了關于美國的“虎媽”報道，這名美國耶魯大學的華裔教授以中國式教育方法管教兩個女兒，她罵女兒垃圾、要求每科成績拿A、不準看電視、琴練不好就不準吃飯等，虎媽的故事登上《時代》周刊封面。虎媽的這種“嚴格的棍棒教育”的方式，難道不該引起國內反思？
考察期間，正值日本大地震，我們了解到，南都派出了10多人的赴日報道團隊，成都商報、華西都市報分別派出5人、2人赴日本，體現了這些報紙對國際重大事件的高度關注。“這樣的行動，在都市報早期，是難以想像的。”華西都市報總編輯說。
大推送：MEWS與PAPER分離，向內容提供商轉型
從去年起，南都的LOGO“南都，無處不在”下面，悄然多了一行字：“南都全媒體集群”。
事實上，從去年起，南都的總體發展戰略正進行一次全新定位：做內容提供商，以全媒體為渠道，對內容進行推送，最大限度提升南都的品牌價值和盈利能力。
南都認為，多媒體、新媒體的蓬勃發展，為MEWS與PAPER分離創造了條件。新聞不必粘附于紙上，新聞可以借助多種渠道得以呈現：廣播、電視、手機、互聯網、電子郵件、LED屏、電子閱報欄、電子閱讀器，等等。
南都與廣播電臺合作推出《南都視點》，與電視袂拍攝《商幫之旅》，創辦奧一網、南都網。（澳一網是收購“深圳熱線”后建立的商業門戶網站）
南都人認準了一個理：無線移動終端一定是未來媒體的必爭之地，絕不能在這個領域無所作為，輕易讓渡甚至放棄主導權。為此，他們對報紙版面進行技術處理，開發出南方都市報的E-MAIL版、手機版，蘋果手機IPHONE版、IPAD版，最近，又與臺灣一家科技公司合作，由南都出品牌，對方出技術、資金、營銷渠道，共同開發“南都”牌IPAD式的電紙閱讀器。南都人設想，未來的某一天，也許所有的南都讀者都不是手捧報紙，而是腋下夾著精致的南都閱讀器。
南都認為，有品質的內容生產現在是他們的強項，但不能止于此。所謂內容提供商，應該是全媒體的內容提供商，既可以對新聞產品深加工后發行報紙、雜志等后端產品，也能夠同時生產圖文、視頻等多媒體形式的內容，并快速地通過電腦、手機等電子化渠道進行。目前，南都成立了全媒體委員會，還成立了隸屬于視覺中心管理的視頻部，遇到大事件，可以拍視頻進行報道。
南都全媒體運營的技術支撐是奧一網。該網站有150人，去年的經營額為3000萬元，收支平衡。全媒體運營明顯提升了南都品牌價值，一個有力佐證是，去年報發行量未增加，但報紙的廣告收入增長很快。
南都全媒體首席運營官茍驊，花一下午的時間，為我們演示了南都全媒體構想的PPT，其邏輯起點、組織架構、操作步驟、近期遠期目標，一目了然，思路嚴謹清晰，表明南都的全媒體構想已經形成體系，非常成熟了。
近日，成都商報iPhone閱讀器1.2.2版已通過蘋果官方審核，正式在蘋果在線商店上線。新版閱讀器可在電子屏幕上真實、全面地呈現報紙版面形態的《成都商報》。在此之前，成都商報iPad閱讀器1.3.1版也已通過蘋果官方審核并上線。至此，成都商報iPad、iPhone閱讀器均已完成更新，均可流暢、快捷地閱讀當天及往天的所有版面。
我們了解到，自上線以來，成都商報iPhone、iPad閱讀器深受廣大“果粉”的喜愛，下載量和排名不斷攀升。“成都商報”（iPhone閱讀器）在“免費新聞類iPhone應用軟件排行榜”中的排名已升至第65位。成都商報iPhone、iPad閱讀器的下載量也已接近2萬次。
此外，如果iPhone用戶安裝有二維碼掃描軟件，也可直接掃描報紙上的二維碼，更加方便地下載、使用成都商報閱讀器。
“我們這樣做，目前并沒有很大的收益，新聞收費的盈利模式也在探索之中。”陳海泉說，“搶灘移動終端，目的在于提前卡位，占領陣地，一步步增強對青年讀者和主流高端人群的‘粘性’”。
大策劃：傳統紙質媒體獨特優勢的再放大
2000年1月1日，成都商報隆重推出“新夸父行動――追逐千禧年第一縷陽光”。該報同時向全球24個時區派出24位記者，以24個版的篇幅，報道當地迎接新千年的情景。包括中央媒體在內的全國120多家媒體報道了這一行動。
這種大氣勢、大手筆的報道策劃，即便在今天也屬罕見。在10多年前，此次行動為成都商報贏得好評如潮，某種程度上奠定了超越競爭對手的品牌基礎、人氣基礎。
其實，早在1999年，成都商報就舉辦了成都歷史上第一次車展；2003年，該報聯合全國25家媒體發起時尚傳媒大獎。2005年，該報與湖南衛視合作，對超女成都賽區進行了全方位報道，不僅擴大了報紙的知名度和影響力，也為成都的經濟進步、社會發展創造了良好輿論氛圍。正是這一屆超級女聲，讓三位普通的成都女孩成為耀眼的明星。她們的名字是：李宇春、張靚穎、何潔。
時至今日，超強的大型活動策劃、執行能力，已成為該報的核心競爭力。2010年，《成都商報》先后主辦了“年畫寶貝”評選、“單身白領節”、“單位春晚”、“少兒春晚”、“成都（青白江）櫻花旅游文化節”、“到拉薩曬日光”等活動。
新媒體步步進逼，傳統主流媒體必須將自身的獨特優勢――公正客觀的形象、政府背景、親和力、公信力、讀者忠誠度等，最大限度地挖掘出來，而活動策劃，就是這種優勢的再利用、再放大。
在活動策劃中，華西都市報特別重視針對高端主流人群，影響有影響力的人。去年，該報組織了“C21?四川發展市（州）長峰會”，邀請到該省21個市（州）長與著名專家學者一起，縱論城市發展。介紹，華西報將會把市長峰會作為品牌，一年一年地接著辦下去，為報紙發展積聚更多的政治、人脈資源。
今年該省“兩會”期間，華西都市報推出了“書記市長訪談錄”欄目。這一策劃的獨特之處在于，用較大篇幅，以都市類報紙的視角、語體，以對話的形式，展示24位書記市長官員身份之外的、人性化的另一面。比如《從哭到笑性情市長馬華的“廣元表情”》一文，從標題就可看出報道的可讀性、生動性。
此外，今年該報針對富裕人群，舉辦了“讓愛成銘”三八慈善晚宴；汶川地震三周年，該報還要策劃慈善晚宴。
我們了解到，各類活動除提升媒體品牌價值外，還直接成為成都商報新的利潤增長點。“廣告是版面收益，主要是賺商家的錢，現在我們要實現版面外收益，就是賺受眾的錢。”陳海泉說，《成都商報》每天60多萬發行量，以每張報紙5個人的傳閱率算，就是300萬受眾人群，商報必須整合這些社會資源，把影響力轉變為收益。
《成都商報》2009年的活動收入近1500萬，其中，僅當年年底策劃的“年畫寶貝”一項活動，在短信投票環節的收入就達250萬元，活動商家冠名收入近100萬元。2010年，《成都商報》成立活動策劃中心，全年活動創收達5000萬，今年，該報活動創收目標為8000萬，明年爭取突破1億元。
“如果實現過億，將具有標志性意義，因為目前報紙廣告來源中，僅有房地產和汽車兩個行業能夠過億元，到時三足鼎立的局面將大大優化我們的盈利結構。”陳海泉說。
后記
考察中我們體會到，媒體生存于不同的政治、經濟、輿論環境，有著不同的歷史、傳統、定位。比如，廣東珠三角雄厚的經濟實力、相對寬松的輿論環境、相對成熟的公民社會；四川成都市民獨特的消費理念、休閑文化、人文追求，就使兩地的報紙呈現不同的外在形貌和內在氣質，簡單復制他們的套路，既不可能，亦無必要。
但是，移動互聯時代，都市類媒體面對的考題卻有某種共性，因此“學習借鑒”是可能的、必要的。
面對三家都市類媒體的“高端化”趨勢，有三方面需要思考――
一、武漢幾家都市類媒體（包括近年來的長江日報），內容同質化的問題已經相當突出。作為發行量大、廣告收入最高的報紙，楚天都市報如何進一步提升品質，率先突圍，在新聞報道上全方位超越對手？在主流化轉型中，如何兼顧可讀性、新銳感？如何改善議題設置、報道策劃、話語方式、版面設計，進一步增強對高端主流人群的吸引力、影響力？
二、在新媒體發展、新介質運用、新渠道拓展方面，武漢媒體明顯落后于上述幾家報紙。楚天都市報如何搶先一步，借助移動互聯的力量，在內容整合、技術平臺開發、多媒體推送方面邁出實質性步伐，增強對讀者、尤其是年輕讀者的粘性？
