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第1篇：財務部存在的問題分析范文

關鍵詞：企業財務；內部控制；問題對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、企業內部控制的定義與理解

所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

第一，內部控制是一個“過程”，而且是一個動態的過程。企業的經營活動是永不停止的，企業的內部控制過程也因此不會停止，它是一個發現問題、解決問題、發現新問題、解決新問題的循環往復的過程。內部控制應該與企業的經營管理過程相結合，而不是凌駕于企業的基本活動之上，它促使經營達到預期的效果，并監督企業經營過程的持續有效進行。

第二，內部控制受到“人”的因素的影響，它并不僅僅是政策手冊和表格，不僅僅是管理人員、內部審計或董事會，而是組織中的每一個人，每一個人都對內部控制負有責任并受到內部控制的影響；是“人”建立企業的目標，并將控制機制賦予實施。確立這種觀念有利于企業的所有員工明確自己的責任和權限，主動地維護及改善企業的內部控制。

第三，內部控制無論設計和運行得多么完善，也只能為企業的管理層和董事會提供合理的保證，而不是絕對保證，因為內部控制本身具有局限性。最后，內控框架將內部控制目標分為三類：與營運有關的目標—即經營的效率與效果、與財務報告有關的目標—即財務報告的可靠性以及與法規的遵循性有關的目標。上述分類讓我們專注于內部控制的各個方面，這些相互有別，相互交叉的分類滿足不同的需要，并且表明了不同的執行人員的直接責任。

二、企業財務內部控制存在的問題

（一）企業財務內部控制制度尚未形成完整的體系。近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨各種各樣的新情況、新問題，對企業財務內部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業原有的內控制度已難以覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內部管理，但企業無法在短時間內形成完善充實的新型內部控制制度，只能在原有制度基礎上不斷改進，給企業的發展留下風險隱患。同時，我國企業的會計基礎工作比較薄弱，直接限制了財務內部制度發揮作用。在實際工作中，企業制定的財務內控制度缺乏科學性，主觀因素較多，內控人員的崗位職責劃分模糊，相關控制程序也不規范，從而使得內控制度流于形式。不健全的財務內部控制制度直接造成企業財務內部控制失控，使得財務內部控制應有的功能喪失，企業內部治理機制異化。

（二）內部自我評價和監督機制缺位。企業財務內部控制制度不僅應該擁有科學合理的控制方法和程序，還必須具備自我評價和監督機制，在監督內部制度有效運行的同時，不斷規劃和完善財務內控制度，以滿足企業不斷變化的生產經營管理活動需要。目前，我國企業偏重于設計財務內部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對財務內部控制的自我評價和監督。一方面，企業雖然建立了相對完善的內控系統，但無法對其正常運行進行檢查和評估，可能會導致財務控制系統失效；另一方面，由于受到內部監管體制和內審人員素質的制約，企業的內部審計管理趨于形式化，審計部門單位模糊，審計監督責任不明確，無法對內控制度進行有效監督。

三、企業財務內部控制的對策

（一）深化產權制度改革，建立規范的現代企業制度。規范的以產權為核心的法人治理結構是現代企業管理的基本組織形式，也是能夠充分發揮企業內部控制制度作用的最佳組織形式。企業要想保證內控制度的實效，必須通過產權制度的改革，充分發揮經濟杠桿作用，使企業所有者的切身利益與企業興衰息息相關，同時形成以董事會、監事會和審計委員會為主體的內控機制，促使企業領導層提高管理水平，強化內部控制的動力和壓力，從而積極地創建和有效地實施內部控制制度。

（二）按照分步法，逐步建立、健全本企業的內部控制體制。建立健全有效的控制體系企業應著眼于全局，建立全面的內部控制制度體系。企業在經營目標、發展決策等重大事項上要建立一整套完整的市場調研、測試和評價體系，提高企業決策的正確性，在此基礎上還應有一套內部評審、監督的內控系統，確保決策的安全可靠，將決策風險降低到最低程度。根據企業的內部管理體制，還要明確規定企業各級機構的職責和具體崗位職責。

（三）建立有效的激勵機制，加強對內部控制制度實施情況的檢查與考核。為了保證企業內控制度的有效實施，并使之不斷完善，企業必須定期對內控制度進行檢查和考核，以觀察其是否得到有效執行，執行效果如何，從而不斷改進內部控制制度，促使其日趨合理有效。對于嚴格執行內部控制制度的部門和個人，應給予精神和物質獎勵，反之則進行處罰，以達到內部控制的目的。

（四）建立良好的信息溝通系統，保證企業內部控制效果。良好的信息溝通系統可以使企業及時掌握企業運營狀況和組織中發生的各種情況，從而為企業經營決策提供全面、及時、準確的信息，關鍵在于有關部門和人員之間溝通。企業會計系統是一個最重要的子系統，因此，必須加強會計系統及其他方面的信息溝通體系的建設。

（五）強化外部監督，督促企業不斷完善內部控制制度。從傳統意義說，對內部控制體系的監督主要應依賴于企業的內部審計部門，但內審部門的獨立性較差，因此要求加強財政、稅務、審計等外部部門的統一協調性，增強彼此間的信息交流，形成有效的監督合力。同時要充分發揮注冊會計師的作用。

加強企業財務內部控制是出于企業自身競爭發展的要求，是經濟社會發展的迫切要求，也是政府監督部門落實科學發展觀、服務企業改革與發展的職責履行的要求。內部控制作為貫穿企業經營管理與風險控制全過程的系統工程，還需要一個加強引導、深化認識的過程，還需要一個逐步適應、分步實施、不斷完善的過程。強化內部控制是方向、是趨勢、是進步，但不能一蹴而就，一勞永逸。企業要逐步推廣、建立和完善企業各項業務和層次的內部控制制度。

參考文獻：

[1]李連華，聶海濤；我國內部控制研究的思想主線及其演變：1985～2005[J].會計研究，2007（03）.

第2篇：財務部存在的問題分析范文

一、電費核算管理存在問題

為了做好電費核算管理，各單位都一直在結合各自的實際情況逐步向規范化的方向努力。然而，由于長期以來普遍存在營銷與財務部門脫節的問題，因此電費核算工作中存在的一些共性問題仍很突出，主要表現在：

第一，財務、營銷應收電費余額不一致。從目前看，造成財務部門反映的應收電費余額與營銷部門反映的用戶實際欠費數存在一定差異的原因主要有：

一是對核銷的電費壞帳處理不一致。財務部門根據報批的壞帳核銷了應收帳款，但營銷部門本著“帳銷債不爛”的原則，已核銷壞帳仍在電費明細帳中反映。

二是應收電費數額不一致。營銷部門為完成上級下達的有關指標，報送財務部門的應收電費數有時有調整的現象，而營銷部門的應收數是用戶實際的應收電費數。

三是考核時間不一致。財務部門核算當月欠費的時間是當月月底，營銷部門考核的欠費截止期一般是次月上旬。

第二，應收電費的帳齡分析不準確。由于軟件本身的局限性，營銷部門的MIS軟件只能查詢到用戶欠費，某一時段的欠費數無法知道，造成營銷部門對應收帳款帳齡的分析不準確。因此也影響了三年及以上欠費統計的真實性，使公司系統承擔了潛在的風險。

第三，電費壞帳管理和日常電費管理脫節。目前，營銷MIS軟件對已核銷壞帳的明細沒有反映，因此，對回收已核銷的電費無及時、準確反映的手段（即不反映）。財務、營銷部門對電費壞帳的管理不能到位，無法進行規范的會計核算。

二、解決問題的思路

從電費核算管理所存在的問題可以看出，如果想從根本上解決這些問題，一方面要采取措施加強電費核算管理的力度，如統一資金管理，取消用電營銷部門資金管理權限；另一方面更需要采用技術手段來改變過去電費核算相對滯后的管理模式，最有效的方法就是完善用電營銷MIS軟件，實現原始數據一次錄入，財務與營銷分權限數據共享，具體做法是：

營銷部門在抄、核、收的過程中，把用戶核銷電費的原始信息錄入MIS。財務部門可從營銷MIS中直接查詢應收、實收電費數進行帳務處理，而無須重復錄入。在此基礎上，財務部門在MIS中輸入“銀行對帳單”，利用對帳功能自動對帳，營銷部門可方便地從MIS中直接查詢當月對帳結果，從而有效地指導電費回收工作。此外，財務部門還可通過營銷MIS直接打印出“已核銷壞帳的回收情況明細表”、“欠費帳齡分析表”、“大中用戶欠費明細表”等電費核算需要的相關報表，進行有關的帳務處理。采用這種做法后可解決以下問題：

第一，解決營銷、財務脫節的問題。財務部門在本工作站就可直接、較全面地了解到營銷部門的電費流程及管理工作。對營銷部門因特殊情況需要調整的數據，也可及時掌握。直接掌握完整、準確、真實的電費管理信息，有助于及時發現和解決電費核算管理中存在的問題。

第二，解決營銷、財務應收電費不符的問題。實現財務與用電MIS數據共享后，財務部門在本工作站上就可及時掌握電費的有關情況，任何時間都可對用戶的欠費、交費情況進行實時查詢，具體包括用戶的應收、實收及欠費余額，各期間的交費情況等。財務根據在用電MIS中查詢的時點數作為做帳的依據，這樣應收和實收的數據來源同營銷部門完全一致，從而解決了財務和用戶應收電費余額不一致的問題。

第三，解決電費壞帳管理的問題。為保持財務和營銷應收帳款余額一致，對于已核銷的壞帳，財務部門在將其沖減為應收帳款的同時，用電營銷部門也應相對核減對用戶的欠費。按照省公司“壞帳核銷應本著‘帳銷債不爛’的原則，對用戶的債權不能核銷，實行帳銷案存，企業繼續保留追索權，對已核銷壞帳及壞帳回收要通過備查簿反映”這一規定，可在用電MIS中建立一個“電費壞帳管理”模塊，對已做壞帳核銷的用戶欠費加一個標識，而不是將已核銷的壞帳從用戶的欠費明細中一筆勾銷，從而實現電費壞帳的全面管理。

第四，解決欠費的帳齡問題。通過軟件升級，在營銷部門核銷電費時就確定所銷用戶欠費的時間段，財務確定用戶欠費的帳齡時，可直接根據MIS程序提供的帳齡明細表分析結果，大大減少了帳齡分析過程中的人為因素，避免了由于欠費帳齡分析不準，給公司系統帶來的損失。

第3篇：財務部存在的問題分析范文

關鍵詞：鄉鎮財政；預算管理；問題；對策

一、我國鄉鎮財政預算管理中存在問題的分析

（一）鄉鎮財政預算編制存在問題。首先，在我國鄉鎮機關、事業單位財務報表的當前體系中，一方面表現在財政收入支出表當中，另一方面體現在鄉鎮機關、事業單位資產負債表中，出現這樣的情況使得財務報表工作不斷的重復進行，并且使得鎮機關、事業單位出現虛增財政資產總額的情況出現；其次，相關部門沒有統一的預算核算標準和方法，有的預算人員為了節省時間，經常出現弄虛作假的行為，同時，當前我國鄉鎮財務部門會計預算方法太過簡單，與實際的核算標準不相符，差距很大。

（二）鄉鎮財政預算編制管理工作相對粗放。據相關調查顯示，我國鄉鎮財政預算編制管理工作相對粗放，導致這樣情況發生的原因主要有兩點：第一，在目前我國鄉鎮財政預算編制管理中，采購管理制度與國庫集中支付制度不相符；第二，由于受傳統預算編制方法的約束，使得財務人員沒有先進的預算編制方法，缺乏先進預算管理專業知識，在實際的預算操作上還有很多的不確定性。

（三）缺乏完善的預算監督機制。與國外發達國家相比，我國鄉鎮財政預算管理起步晚，相對來說還比較落后，而且在財務預算管理上還存在很多不透明的現狀，缺乏完善的預算監督機制。首先，我國鄉鎮財務預算公開程度還不夠透明，公開步伐遲緩，沒有一個完善的監督部門進行監督管理，從而使得相關的財務預算管理人員經常出現預算錯誤；其次，大部分的鄉鎮財務部門不能及時公開預算報表，這違背了我國《鄉鎮機關、事業單位信息公開條例》的財政政策要求。

（四）公眾的參與觀念有待提高。在鄉鎮財政預算管理中，公眾的參與觀念非常重要，但是，從目前我國鄉鎮財政預算管理現狀來看，公眾的參與觀念有待提高，第一，由于以往長期的經濟體制限制，再加上相對閉塞的政治文化，從而使得鄉鎮財務預算開放程度相對比較低，很多財務預算人員都把會計信息都保密起來，不對外公開；第二，由于受到預算管理傳統思想的束縛，很多預算管理人員缺乏對預算公開的認識度，從而降低了公眾的參與程度，最終導致一些的現象發生。

二、我國鄉鎮財政預算管理的有效對策

（一）建立健全鄉鎮部門預算公開的相關法律和規章制度。建立健全鄉鎮部門預算公開的相關法律，對于我國鄉鎮財政預算管理來說非常的重要。首先，鄉鎮部門應該對有關財政會計信息公布的各個會計法規進一步細化，把各項規章制度落實到實處；其次，鄉鎮財務部門還需要定期把會計信息公開化，并對公開的信息內容進行規范化處理，一旦發現會計信息中有任何的問題，就要追究相應財務管理人員的責任，從而保證相關的財務預算管理人員都能嚴格遵守預算公開的相關法律和規章制度。

（二）改進財政部門預算的基礎編制工作。只有改進了財政部門預算的基礎編制工作，才能提高我國鄉鎮財政預算管理水平。因此，鄉鎮財務部門在對成本會計進行核算時，注意在明細賬和總賬中都采取權責發生制度與收付實現制度的雙管齊下制度，同時，其他方面的核算要以現行事業單位會計準則和鄉鎮機關實際情況為理論基礎，摒棄以往傳統的預算編制方法，從而保證鄉鎮財務預算能夠順應時展的需求，并嚴格按照會計收付實現制度體系進行核算。

（三）加大對鄉鎮財務部門預算的公開監督監察制度。在鄉鎮財務預算管理中，還要加大對財務部門預算的公開監督監察制度。在鄉鎮財務管理中，會計監督的主體主要是預算部門會計人員、鄉鎮機關和事業單位的行政事業會計機構，但是目前我國鄉鎮財務部門缺乏完善的公開監督監察制度，因此，財務部門應該明確會計監督職位、會計、出納三方的職責權限，保證公開監督監察制度能夠有效的落實，并堅持公平、公開、公正的原則，從而保證鄉鎮財政預算管理的順利進行。

（四）完善鄉鎮財務部門的預算編制體系。1、完善內部控制制度，加大支出控制力度對于完善鄉鎮財務部門的預算編制體系來說，完善內部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的內容。只有完善了內部控制制度，才能保證財務管理的有序進行。因此，相關財務部門應該加大財務管理執行力度，保證會計信息的準確性和完整性；與此同時，還要強化資金使用狀況的實時跟蹤，避免出現一些的現象，如果在實時跟蹤中發現了財務問題就要采用合理的措施進行解決，從而減少資金損失。2、培養預算編制人員創新意識，提高預算管理水平鄉鎮財務部門還應對預算編制人員進行專業知識的培訓，不斷更新財務預算管理理念，提高他們的職業道德素質。除此之外，還要不斷培養預算編制人員創新意識，結合市場發展需求，不斷更新預算編制方法，如果條件允許的話還可以聘用一些國外相關的專家來進行講座，提高預算編制人員的工作經驗水平。

三、結束語

總而言之，我國鄉鎮財政預算管理工作是一項長期且復雜的工作，因此，相關部門應該充分認識到預算管理的重要性，健全鄉鎮部門預算公開的相關法律，并加大對鄉鎮財務部門預算的公開監督監察制度，從而保證鄉鎮財政預算管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]和峰.鄉鎮財政預算管理存在的問題及對策[J].知識經濟，2015.

[2]陳果.淺談財政預算管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2014.

第4篇：財務部存在的問題分析范文

關鍵詞：施工企業；預算管理；建議

一、施工企業生產經營特點和預算管理的概念

1.施工企業的生產經營特點

施工企業是指從事建筑安裝工程施工的企業。主營項目是工程總承包，有著自己顯著的生產經營特點和管理要求，主要表現在：

(1)由建筑產品的固定性決定生產經營的流動性，需要加強異地管理控制；

(2)由建筑產品的多樣性而帶來的施工生產的單件性，要求管理具有針對性和靈活性，決定了企業采用項目法施工的管理模式；

(3)單件產品金額巨大、資金需求量大，需求不均衡，對財務管理提出較高要求；

(4)由建筑施工周期長而帶來的施工生產的長期性；

(5)由建筑產品的露天性導致施工生產自然氣候條件影響大；

(6)施工企業生產任務的獲得方式具有獨特性。不同于一般工業企業，它必須先獲得訂單、得到工程預付貨款，才能組織施工。即施工企業完全遵守“以銷定產”原則。

2.預算管理的概念

預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。簡而言之，預算管理是通過預算編制、預算調控、預算考評等環節的循環，實現事前、事中、事后的全過程管理。

二、目前施工企業預算管理中存在的問題

1.預算目標不夠合理，且對預算管理缺乏科學的認識

（1）預算目標不夠合理

預算目標不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業的潛力，同時預算不能作為標桿，完成預算不能說明績效優劣。實際上，建筑施工企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。預算管理的核心在于對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。

（2）對預算管理缺乏科學的認識

多數施工企業的領導或者財務人員對財務預算管理缺乏完整、準確的認識，把編制預算完全當做財務行為，由財務部門“一手包辦”，單純為了編制預算而編制預算。雖然預算是在財務收支預算的基礎上的延伸和發展，但是并不完全等同于財務行為。由財務部門編制的這種預算管理完全是按照國家制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了預算不準確，執行難。

2.預算編制過程中存在的問題

預算編制是預算管理的第一環節，也是預算管理的關鍵一環。作為后期預算執行、分析調整及考核的基礎和依據。預算編制應得到高度重視，但在其實際引用中，仍存在一些問題：

(1)預算編制缺乏足夠依據

目前，大部分的施工企業預算管理是單純為了編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業的管理結合起來，沒有充分發揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種預算管理完全是按照國家會計制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了預算不科學，執行難。導致這種局面的主要原因是企業對預算管理概念理解不深，沒有把預算管理當作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料，全憑經驗和感覺行事。

(2)預算編制方法單一

目前我國施工企業的預算管理在預算編制上主要采用固定預算、增量預算、定期預算等，財務人員在基年的基礎上考慮預算年度的變量因素權衡預算，有可能造成預算責任單位在上年實際工作中對預算完成情況進行人為調整，在很大程度上具有較強的主觀性。這樣的預算方法雖然簡單易行，但是容易使新的預算受到既成事實的影響，缺乏靈活性和連續性，顯得過于呆板。

(3)預算編制培訓的不到位

目前在大部分企業，預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，由財務部門負責預算編制的具體工作，財務部門一般是按照會計制度編制各項目預算，但由于各責任中心的員工有可能存在財務知識基礎薄弱的問題，對如何將業務數據轉化為財務數據、預算編制方法和相關工具的使用等問題把握不準，即使財務部門費盡心思設計了預算編制表格，各責任中心的填制效果往往也不理想。這種部門間信息交流的不對稱和隔閡造成預算不準，執行困難。

3.預算成本控制中存在的問題

目前，施工企業項目成本管理往往存在把“開源”即變更索賠作為提高項目效益的主要辦法，“節流”即項目的內部成本管理與核算工作往往放到次要位置，但隨著建筑市場管理的日益規范，以變更索賠來提高利潤水平的做法已越來越困難；沒有建立從成本預測-過程控制-事后分析的管理體系，成本控制工作較為零散；成本控制工作沒有復核與考核機制，只是散落于不同部門，如民辦發包管理部門負責民辦發包單價的控制，工程部負責工程收方結算的數量控制，物資部負責物資的采購單價與消耗控制，作為成本管理核心的財務部門卻只負責管理費用的支出控制。

第5篇：財務部存在的問題分析范文

關鍵詞：財務管理；營銷管理；茶企；措施

在“互聯網+”時代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營銷模式，通過實施線上線下雙管齊下式的營銷策略，則能在相互補充中來提升茶企的產品銷量。但在具體的實施過程中則存在著一個財務內控問題，即如何將茶企有限的營銷專項資金合理配置在線上和線下營銷領域，以及讓資金的使用效益達到預期。顯而易見，這一目標的實現無法依靠營銷部門來達成，進而發揮企業財務部門在財務管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為了本文關注的問題。茶企作為經營性組織，其內在的財務管理從形式上遵循著全面預算管理的形態，并在本質上完成了成本控制的任務。但如要將上述形態與任務納入助力營銷管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營銷活動與生產活動之間的差異。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1茶企營銷管理所面臨的挑戰

從財務管理視角出發，可以將茶企營銷管理所面臨的挑戰歸納為以下三個方面：

1.1因資金籌措所面臨的挑戰

在我國當前實體經濟發展環境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門檻日益高的情形下，借助內源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對企業稀缺的資金資源，針對營銷活動而籌措資金則面臨著總量和結構的挑戰。從經濟學觀點出發，營銷活動并不為企業創造價值，而是在流通領域實現價值。因此，如何控制預算資金額度則成為了兩難問題。

1.2因資金配置所面臨的挑戰

正如上文所指出的，在線上線下同時開展營銷活動時，如何合理的將預算資金配置在各自領域則面臨的挑戰。面對線下營銷，中小茶企需要依托中間渠道商的市場資源，以及需要大力拓展終端零售賣場的場地資源。所有這些，都需要從客戶關系管理和市場資源購買中入手，從而這就構成了資金配置的內在要求。線上營銷則需要在網頁制作、尋求與物流供應商合作等方面，對資金提出要求。

1.3因資金回籠所面臨的挑戰

由于存在著買方市場壟斷現象，使得中小茶企面對中間渠道商時往往處于市場弱勢地位。其中就表現為，中間渠道商可能通過延期支付貨款，而實現自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣場拒不履行合約支付條款，從而使茶企營銷陷入到存在著大量“應收賬款”的尷尬境地。

2財務管理應對挑戰的機制分析

基于以上所歸納出的挑戰，財務管理應對挑戰的機制可分析如下：

2.1統籌茶企預算資金的使用

在財務管理視角下，茶企現有資金存量需要劃分為三大板塊，其中一部分則是生產基金。從使用途徑上來區分，生產基金在空間維度下需要分別配置在生產領域和流通領域，而在時間維度上則要保證生產基金更能夠獲得有序周轉態勢。為此，財務管理則能夠從營銷目標和營銷現實需要出發，首先從空間維度上保障營銷經費的撥付。然而，在時間維度上通過資金調劑，來確保企業資金周轉能夠順利展開。從中不難看出，財務管理從價值層面實則踐行起了整體發展觀。

2.2管控預算資金的配置節奏

這里則主要指向了將預算資金配置在線上和線下營銷之中，而為了確保預算硬約束的實施，以及保障營銷活動的正常開展，財務管理在這里則起到了管控預算資金配置節奏的任務。之所以能夠做到管控預算資金配置節奏，一方面根源于茶企財務管理的制度使然，使得在財務制度下約束了營銷部門慣常的沖動性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動計劃法的職能優勢，減低了因營銷中的不確定性而導致的資金耗散問題。

2.3調整企業資金存量的結構

茶企如今的市場地位無法在短期內得到根本改變，而企業的經營管理活動則需要長期保持下去。因此，面對資金回籠問題，財務管理則通過調整企業資金存量的結構來給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時間內，納入到生產基金中來。通過調整資金結構，來保證茶企在原材采購、生產的前后繼承上不受大的影響。

3財務管理助力茶企營銷管理的途徑構建

根據以上所述，財務管理助力茶企營銷管理的途徑可從以下四個方面來構建：

3.1打破茶企財務部門的職能壁壘

中小茶企受到自身組織架構職能化壁壘的影響，使得財務部門與營銷部門之間只是單純以資金往來來建立聯系。這樣一來，財務部門就難以準確獲知支撐營銷項目的可能預算資金額度。為了避免因此而出現的預算失誤，茶企管理層應在企業頂層設計上，拓展財務部門的職能范疇，使之涵蓋對營銷活動的跟蹤管理，以及參與到營銷項目的立項與實施中來。打破職能壁壘的關鍵，仍在于調動起財務部門人員的營銷參與感，所以這里需要配合激勵和考核措施。

3.2引入ERP系統增強資金的統籌

營銷活動處于茶企經營管理的流通環節，由此就使得流通性風險以概率分布而干擾企業整體的資金配置。為了增強對流通性資金使用風險的管控，更在于優化企業資金使用管理，有條件的茶企應考慮引入ERP系統來增強資金的統籌績效。ERP作為企業資源計劃系統，其以實物形態的資產配置而反映為內在的資金流通，所以能夠幫助財務人員在一定程度上解決“有限理性”問題。在具體的應用中，還需要通過加強對營銷資源的監管來管控經費的使用。

3.3滾動計劃法破解營銷不確定性

針對營銷活動的特點，茶企財務管理在資金預算中應賦予一定的彈性。當前困擾茶企經營管理的便是產品銷售問題，所以通過在彈性約束下來推動營銷活動的開展，將有助于提升產品價值實現的能力。為此，財務部門應在滾動計劃法的內在要求下，以近期營銷局面作為起點，對未來時間單元的營銷經費使用進行預算，進而遵循擠牙膏似的預算資金配置形態，進而就能較好的化解資金在流通領域所面臨的各類風險。

3.4存量資金利用下調劑資金周轉

面對營銷中的貨款回籠率問題，茶企在強化合同管理的同時，還需要通過主動調整資金存量結構，來改善發展基金的周轉態勢。為此，財務部門可以將積累基金作為調劑的對象，通過在一定時間內進行預支來改善原料采購、生產環節的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領域取出。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動企業營銷管理工作時，需要強化資金預算管理。

4小結

本文認為，發揮企業財務部門在財務管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為當前營銷管理的關鍵事項。具體而言，財務管理助力營銷管理的措施可圍繞著：打破茶企財務部門的職能壁壘、引入ERP系統增強資金的統籌、滾動計劃法破解營銷不確定性、存量資金利用下調劑資金周轉等四個方面來構建。

參考文獻

[1]李春燕.公司全面預算管理的若干實務性問題探討[J].時代經貿,2010(22)：34-36.

[2]鄧平.公司預算編制的博弈分析[J].財會月刊：理論版（下）,2008(5):26-29.

[3]屈琳.公司預算編制準確性研究[J].中小企業管理與科技,2011(33):39-41.

[4]趙奕凌.物流成本控制與管理[M].成都：西南交通大學出版社,2013年6月第1版.

第6篇：財務部存在的問題分析范文

一、衛生局財務集中核算存在著的問題分析

（一）財務集中核算流程混亂。在衛生局財務集中核算工作中，存在著財務集中核算流程混亂的問題。由于財務集中核算涉及到大量的資金往來，如果財務集中核算流程較為混亂，將會導致資金核算不規范，甚至是出現差錯，影響到衛生局財務集中核算的質量[1]。此外，財務集中核算流程的混亂將會導致衛生局在納稅方面存在問題，將會嚴重的影響到衛生局的良好發展。因此，鑒于衛生局在財務集中核算流程方面的問題，應該采取有效的解決措施進行解決，以最大程度的確保衛生局財務集中核算的質量。

（二）財務集中核算和資金管理責任劃分混亂。在衛生局財務集中核算工作中，財務部門的人員主要的工作職責就是對衛生局各個部門的資金往來進行核算，財務部門僅僅是衛生局財務會計憑證的傳遞員，其不具有資金管理的職責。但是，在實際的工作中，卻發現了財務部門的財務人員在進行集中核算的過程中，順便進行了資金的管理，進而導致資金管理職責劃分的混亂，進而導致財務核算與資金管理存在著諸多的矛盾，造成了對資金多部門管理情況的發生，嚴重的影響到衛生局財務集中核算工作質量的提高，不利于衛生局財務集中核算工作的順利開展。

（三）財務集中核算制度機制不完善。財務集中核算制度機制不完善將會導致衛生局財務集中核算缺乏制度的約束，而財務人員在進行集中核算的過程中，無法依據有效的制度提高自身的工作質量，不利于財務集中核算工作的良好完成。其主要存在著輕監管、重核算，資金支出反饋不及時等問題，而這類問題的出現其根本原因在于衛生局財務集中核算制度機制不完善導致的。

二、解決措施分析

（一）規范財務集中核算流程。在衛生局的財務集中核算工作中，針對于財務集中核算流程不規范的問題，應該對財務集中核算的流程進行規范。首先，在進行財務集中核算之前，財務人員應該召開相關會議，制定財務集中核算具體的實施流程[2]。其次，在財務集中核算的過程中，財務人員應該嚴格按照預先制定好的集中核算流程實施核算，這樣才能夠最大程度的確保財務集中核算的質量，促進衛生局財務集中核算工作高質量的完成。

（二）劃分財務集中核算和資金管理責任。由于財務集中核算工作與資金管理工作不是一個部門的工作，因此，財務部門的相關人員應該認識到這一點，在進行財務集中核算的過程中，不應涉及財務管理方面的內容。此外，財務集中核算與資金管理的責任需要進行明確的劃分，當財務集中核算工作出現問題的時候，由財務部門的相關人員承擔責任，而資金管理方面出現問題，不應由財務部門相關人員承擔責任。通過合理的劃分財務集中核算和資金管理的責任，能夠確保衛生局財務集中核算的質量。

第7篇：財務部存在的問題分析范文

【關鍵詞】財務分析 升級 可行性探討

一、傳統財務分析存在的主要不足

（一）信息來源單一

財務分析的數據主要來源于財務報表，對財務報表數據進行分析，更多是面向企業內部的數據，對企業內部的人財物、產供銷做財務分析。這種單一來源的數據信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財務分析的質量。

（二）財務分析采用財務術語，非專業人員不了解

財務分析格式相對固定，應用的是一系列財務指標體系，主要指標專業性較強，非專業人員對其含義不甚了解，甚至有些管理人員對財務分析報告不知所云，影響財務分析的效果，成果在企業管理中的應用不佳。

（三）財務分析與業務脫節

財務分析由財務部門負責，只分析財務數據，供、產、銷等業務數據不健全，財務與業務數據不能共享，數據之間處于“信息孤島”，業務部門參與程度較低，財務分析與實際業務之間脫節。

（四）財務分析提供信息滯后

通常企業每半年進行一次財務分析，財務分析提供信息是分析期前6個月或12個月的財務狀況及經營成果。在市場變化十分迅速的今天，企業發展日新月異，例行財務分析遠不能適應市場需求，財務分析為管理者決策應用價值十分有限。

二、如何打造財務分析升級版

（一）建立財務分析數據庫集成系統，多視角、全方位進行財務分析

傳統財務的分析數據來源單一，已經不能支撐財務管理決策，必須對企業業務的分析更透徹，因此必須利用大數據平臺，建立財務分析數據庫集成系統，多視角、全方位分析企業管理中好的措施與方法，分析企業管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統，收集企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源信息，為分析企業內部管理現狀提供豐富素材。

第二，加強日常外部企業數據收集整理。一是利用Internet搜索與企業密切相關的同類企業產品銷售、技術、生產等指標；二是建立產品上下游企業溝通機制，從供應商與采購商中獲取同行業有關信息；三是建立健全管理會計數據庫對企業采取管理措施、技術改造投入等情況進行收集。

第三，在關鍵設備、關鍵崗位采取跟蹤措施，對其運行情況、工作狀態、工作效率方面數據及時傳遞到財務分析數據庫。

第四，對有關數據進行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實現信息共享。

（二）全員參與財務分析

財務分析是對企業價值創造的分析，企業價值由企業員工共同創造的結果；因此信息來源除財務部門外，各業務部門及生產單位應共同參與，增強財務分析全面性與實用性。為此，一是供、產、銷等業務部門收集整理的數據及管理措施進行處理，并與財務數據對接；二是生產單位對集成的生產數據進行對比分析，分析差異原因，總結好的管理經驗，指出存在不足，提出改進措施；三是財務分析部門信息進行匯總，對照財務數據；四是職能管理部門共同參與財務分析。

（三）財務分析應使用大多數人能讀懂的語言

財務分析成果服務對象不僅是投資人、經理人、債權人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數人能讀懂的語言，只有這樣，財務分析成果應用才能更廣泛，所有服務對象才能真正了解企業財務狀況、經營成果，以采取應對措施。

第一，將財務指標“翻譯”成通俗語言，使應用財務分析結果的要人員，能讀懂財務分析報告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數據可視化工具，對數據進行處理，財務分析報告使用者一目了然。

第三，將市場調查、調研、現場跟蹤等影像資料應用于財務分析中，增強說服力。

（四）依據財務預警，建立動態財務分析機制

財務分析不應是半年或者是年度總結的例行會議，而是為企業戰略實施、全面預算執行、內部控制、管理決策的落實、生產經營措施成效等分析評價，因此要依據財務預警機制，實現財務分析動態化，以便企業及時分析企業管理中存在的不足，及時調整生產經營策略。

首先，財務分析要成為實時分析，實時獲取到企業每一天生產運作過程中的生產信息、銷售信息、倉儲信息、財務信息等，對實時數據進行分析，支持企業的管理決策。

其次，建立數據“綠黃紅”預警機制，發現“黃紅”數據，立即與有關業務部門及生產單位人員聯系，實現動態分析，查找其原因，提出調整決策措。

同時，對相關業務部門及生產單位人提出決策措施進行整理分析，分清超預警（或異常）數據背后的主觀與客觀原因，將分析結果傳遞給決策層，以便及時調整經營決策、預算等管理事項。

（五）財務分析以問題為導向

財務分析要積極回應企業不同層次、不同類別決策者的關切，必須堅持以問題為導向，對相關業務與財務數據對比，利用大數據進行指向性分析，以滿足企業管理的實際需要。

一是管理會計中財務分析人員加強調研，深入現場，綜合收集財務分析數據，查找企業管理中存在的問題。

二是加強部門之間的溝通，查找管理中影響企業價值的因素，探討企業價值提升方法，減少降低企業價值的環節。

三是經常深入市場，進行供、產、銷等各方面指標對標，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業決策層、利益相關者對企業價值管理中存在問題意見及改進建議，有針對性地進行分析。

五是對照企業規劃、預算、決策等可行性分析數據及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財務分析結果重在實際應用

一是充分利用業務與財務數據，用數據說話；二是分析前充分準備素材，對產生問題的原因進行調查、調研及跟蹤，多角度、多層次進行分析，提出解決問題方案；三是對財務分析中發現生產、設備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時進行總結，并逐步推廣，以提高企業整體管理水平；四是將財務分析結果運用于績效考核，理清績效成果來源的主客觀原因，獎優罰劣。

（七）以財務分析為紐帶，實現財務與業務高度融合

第一，將企業經營中的業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，把業務數據流、財務數據流、管理信息流同時融入財務分析中。從財務視角分析業務數據流，從業務視角分析財務數據，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經驗。

第二，財務分析貫穿企業規劃、決策、控制、評價等管理各個環節，而這些環節與所有業務部門有關。利用財務分析這一紐帶，將業務部門與財務部門緊密相聯，財務部門不再游離在業務部門之外，而要變成業務伙伴。

第三，打通業務部門與財務部門數據通道，打破“信息孤島”，實現信息共享，為企業發展服務。

三、小結

“大數據”、“互聯網+”將會徹底改變財務會計在企業管理中的作用，企業大數據背景和互聯網化過程中需要創新突破、管理模式。管理會計將起到不可或缺的作用，管理會計的中的一項重要職能――財務分析，貫穿企業戰略規劃、經營決策、過程控制和業績評價等方面等管理各個環節，因此有必要對財務分析進行升級，更好提升財務價值管理，為企業長足發展服務。

參考文獻

[1]李扣慶.《管理會計應用必須堅持問題導向》.

第8篇：財務部存在的問題分析范文

【關鍵詞】國企融資；財務管理；問題及對策

企業日常經營離不開自己的支持，而大部分企業都是需要通過融資的方式來獲得資金。當今社會下，企業融資市場競爭日漸激烈，所以必須通過各種方式提升融資質量，讓企業更加快速的發展，保證企業經濟效益持續增長。無論是國有企業，還是私營企業，在實際發展中，都會遇到融資的問題。有效的、合理的融資有利于企業的長遠的發展。但結合國企融資實際情況而言，在融資中財務管理上存在很多問題，這些問題影響了融資的順利進行。因此，對國企融資過程中財務管理的問題剖析及對策進行探討具有一定的意義。

一、分析國企融資中財務管理的問題

1.財務部門決策獨立性的缺乏

在有融資需求后，國企應安排財務部門與投資部門共同制定融資方案，并討論融資渠道、實踐、頻率等。然后國企管理層召開會議，在會議上確定投資部和財務部制定的融資方案是否能通過，完善結果。但在真實融資中，很多因素都會影響到融資結果，比如國企一般都受到政府的監管，當地政府為了當地的經濟發展會改變融資規模，從而影響了財務部門科學的獨立決策性。

2. 財務管理人員造成融資決策失誤

隨著我國教育體制的不斷深化，雖然財務管理人員的綜合素質得到了很大的提升，但是在經濟高速發展以及國企的轉型的大環境中，讓國企的整個融資環境呈現出了較為復雜的現象。加上國際化進程的不斷加快，許多國企為了能夠適應當前的金融市場，加大了自身的改革力度，從而讓原有的融資方式有了多元化的選擇。此外，國際融資市場與國內融資市場環境在經濟變化的趨勢下，也呈現出了較為復雜化的現象。在以上幾個方面的背景下，部分國企中的財務管理人員水平滿足不了當前的發展需求，其所開展的財務管理決策也適應不了當前的融資環境。隨著國企規模的不斷擴大，整個企業所涵蓋的行業也會相應擴大，部分財務管理人員缺少擴展行業實際業務以及戰略決策的工作經驗，只能夠通過一些專業的視角來對融資進行判斷，其所做出的判斷，無法完全滿足于國企的發展以及利益方之間的博弈需求。

3.缺少完整的責任監督體制

國企由于其體制的特殊性，在整個融資過程中企業責任人擁有非常大的話語權。加上政績以及相關利益的作用，對于融資會產生一定的影響。如果國企內部缺少相對應的監督約束機制，難免會對企業形成風險。國企與地方政府以及銀行之間的合作，在一定規模控制以及使用監管方面存在著一定的問題，會造成所融資資金的閑置，在一定程度上對企業資金造成負擔等。諸多問題都是源于監管力度不夠以及融資規模及使用方向隨意性所造成。這樣的發展趨勢勢必會加大資金風險，對于企業的發展形成威脅。

二、解決國企融資中財務管理問題的措施

1.強化財務部門獨立決策能力

加強財務部獨立決策能力，建議規范國企融資過程。在確定融資后，企業財務部應考慮多方面因素，尤其是國家及地方政策、國內外及地方經濟形式等因素，進而防止融資會受到這些因素的影響。另外，國企財務部門應深入分析國企資本結構，找出在結構中存在的問題，進而準確判斷國企發展趨勢，科學確定出國企融資規模、融資方式。在這樣的方式下，能夠快速的、有效的提高財務部門決策能力，減少國企融資成本。并且在控制融資使用中，應按照如下幾個原則進行：一是權力和責任相統一的原則。在落實融資資金過程中，由相應的主體人員負責，有資金浪費現象，應由主體負責人負責，并承擔起相應的責任。二是融資經濟性和技術性的統一。在融資管理中，應對其經濟性和技術性進行分析，確保融資的可行性和合理性。三是全面控制融資原則。在使用融入資金中，將控制費用意識貫穿與融資融入的始終。四是使用目標原則。在使用融入資金中，想要合理的支出資金，應按照預期目標計劃執行，絕不能隨意更改使用計劃。

2.完善融資決策制度

通過完善融資制度，在融資過程中進行多元化對比，從諸多的方案中選擇最適合于自身企業以及較低融資成本的方案進行融資。對于國企而言，能夠選擇的融資方案有很多種，國企領導應充分運用融資工具，選擇出最佳融資方案。財務部應全面考慮融資資本，在綜合對比下，選擇成本低的融資方案。在此基礎上，財務部還需要控制和管理融資中潛在的風險，不斷降低融資風險，并使用先進的、科學的信息技術，進一步提高資金使用率，盡量讓計算機取代人力勞動，減少財務管理人員的工作量，進而提高工作積極性和主動性。此外，為了能夠滿足于國企的融資需求，財務管理人員應該更積極地學習專業知識，開拓視閥，結合當前整體金融市場發展趨勢進行認真分析。從而才能夠實現國企在融資過程中有更多的融資選擇。在融資方案選擇時，應該充分地考慮融資成本，同時還需要認真分析其他無形成本。比如：融資是否能夠享受地方政府的優惠，以此來加大與地方政府以及其他企業之間的合作。在融資方案審核上，一是應對融資方案進行優選，保障融資方案的可靠性。二是對融資方案不斷完善和改進。應在市場經濟的快速發展下，進一步改進融資方案，確保滿足經濟發展的多樣化需求。三是實施“限額融資”管理制度。有效的、合理的控制融資，確保將資金投入到重點分項中，充分使用融資資金。

3.健全融資責任監督體制和激勵機制

在融資方案制定過程中，會涉及到很多部門人員的自身利益，因此，在實際工作中，很多工作人員為了追求自身的利益，而損害了公司的利益，這樣的情況經常出現。為了能夠杜絕此問題的發展，國企應結合自身實際發展情況，建立健全的企業融資責任監督管理體制，與融資有關的信息及時公開，避免出現決策個人化的問題，進一步提高管理的民主性。董事會最終確定出使用哪一融資方案，監事會負責監督融資方案的實行，為了避免國有資產流失，如果已有相應的融資方案，那么需要組合成一個風險評價主體，主體由會計事務所、企業財務部門負責，嚴格審查資金融入的過程，確保融資過程的順利、穩定。同時，為了能夠提高國企財務部門員工工作的熱情，應建立健全的激勵制度，對表現優異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主；反之，對于表現差、工作開小差的員工，應及時給予處罰。同時，在健全激勵機制中，應對財務部全部財務人員持有同樣的態度。一是，對薪酬制度進行改革，讓財務人員拿到與自身能力相符的工資，這樣對那些有能力、有貢獻的員工才算公平。二是，實施競爭淘汰機制，打破國企 “鐵飯碗”的規定，很多工作人員都是由于這一規定，而在工作中喪失了自身工作的主動性，推行此機制，能夠重新激發起很多財務人員工作的積極性，這對于推動國企的改革和發展都是非常重要的。三是，對傳統業績評估方法進行改革，構建起完善的績效評價指標體系，將財務工作人員評估結果與晉升機制和工資待遇掛鉤。

三、結束語

總而言之，融資是否順利進行，直接關系到國企的日后發展，因此，務必要不斷完善融資。只有在有效的、合理的財務管理下，才有利于提高國企融資決策的合理性、公開性，消除在國企融資中存在的風險，確保融資的順利進行，并達到預期融資的目標。上述以國企財務管理工作實施情況為前提，提出詳細的、完整的工作方案，希望能夠提高融資中財務管理水平，進而推動國企的穩定持續發展，獲取到更多的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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第9篇：財務部存在的問題分析范文

【關鍵詞】 稅收； 風險； 經營； 決策； 控制

目前大部分企業存在一個誤區――稅是財務的事。正是這種觀念影響到企業依法納稅，給企業帶來了巨大的稅收風險。本文就企業經營決策的管理與風險控制談談個人的一點看法。

一、目前企業存在的稅收風險

企業存在稅收風險主要有三大環節：一是企業負責人決策產生的稅收風險；二是業務部門做業務產生的稅收風險；三是財務核算與交稅產生的風險。

（一）企業負責人決策產生的風險

企業負責人普遍認為：沒有經營收入公司怎么生存？所以，他們都把主要精力放到經營上，稅的問題，交給財務來解決，造成企業在經營決策時可能隨時帶來大量的稅收風險。

（二）業務部門做業務所產生的稅收風險

合同決定業務過程，業務過程產生稅，合同是產生稅的根源。只有加強業務過程的稅收管理，才能真正規避稅收風險。目前企業普遍沒有從根本上重視業務部門的稅收問題，從企業負責人到每一名員工，大家都認為，業務部門的主要工作是搞好經營，為公司創收，但卻不知道在創收過程中不當的業務操作可能會給公司帶來巨大的稅收風險。

（三）財務核算與繳稅產生的稅收風險

企業財務部門的主要職能是監督作用，通過財務分析來發現業務部門存在的問題，針對問題幫助企業制定相應的管理措施，以達到控制和規范的目的，使企業能更好地利用資金，有效地控制費用、避免損失，規避風險。財務部門可以監督業務部門，那么誰來監督財務部門，有沒有企業領導知道財務賬是否做得準確、合法？這也是很多企業面臨的問題。很多企業就因為財務的疏忽，或業務素質低下導致企業多繳稅。

例1，某房地產公司擬成立一個酒店公司，作為其全資子公司。建酒店需買地，由誰為主體購買地，有以下兩種操作方法：

1.由房地產公司購買建成酒店后再作為投資成立酒店子公司，或直接將土地作為投資成立酒店子公司。房地產公司購買地建成酒店或直接將土地再作為投資成立酒店子公司，這種模式在稅法上要視同銷售來處理，要繳納土地增值稅、契稅、營業稅及附加等，稅額巨大。

2.先成立酒店公司，以現金投入酒店公司，再由酒店公司投資購地興建。

這種模式，不需要交任何稅金。

以上兩種模式比較，雖然投入資金相同，但第2種模式顯然比第一種模式節約了大額稅金。

二、企業稅收管理中的誤區

由于企業存在稅是財務部門的事的誤區，業務部門只負責創造收入，只要是能給企業帶來收入，合同可以隨意簽，稅收問題應該財務來處理。殊不知“合同決定業務過程，業務過程產生稅，只有加強業務過程的稅收管理，才能真正規避稅收風險。”業務部門是產生稅的根源，稅怎么交不能看賬怎么做，而要看業務怎么做，如果業務部門不按照稅法的規定去做業務、簽合同，或不利用稅收政策來規避納稅風險，等出了問題或產生了稅收結果之后，讓財務來解決、來處理，這只能是事后的過程，財務只能通過賬來掩蓋前面的業務過程，以達到少交稅的目的，這就形成偷、逃稅款，產生稅收風險。

三、企業如何管理與控制經營決策中產生的稅收風險

稅是業務過程產生的，是財務部門繳納的，但是稅收產生的主要根源在經營決策。公司要發展，風險要規避，必須加強內部的稅收管理，制定一些相應的管理措施來約束各種經營行為，使之符合稅法的規定。

（一）經營決策程序中須有財務部門的參與

企業在作出經營決策時，除了考慮經營收入外，還應該考慮決策所產生的稅收影響，就如很多企業為了規避經營風險，聘請法律顧問一樣，企業在經營決策中對于稅收風險的規避，也應咨詢顧問，財務部門就是這樣一個角色。如果在重大經營決策上財務部門不能解決，則可咨詢一些中介機構，或聘請稅務顧問，將稅務風險控制在事前。

（二）公司業務合同會簽程序應有財務部門的參與

業務部門在簽訂業務合同時，應讓財務部門進行審核會簽。很多企業在合同簽訂時，沒有財務部門的參與，合同簽訂完后財務部門才知道這筆業務，此時稅務風險已成既成事實，只能“亡羊補牢”，有時甚至完全無法補救。所以在合同會簽審核程序中應有財務部門的參與。

（三）建立監督體系，加強對財務部門的監管

在稅收風險管理中，財務部門可以監管業務部門，但財務部門因做賬帶來的風險由誰來監管？企業應建立內部審計監督機制，成立審計、監察部門，財務部門監管業務部門，審計、監察機構監管財務部門，公司領導監管審計、監察機構，形成層級風險管理體系。必要時，可聘請外部專門機構對財務部門進行檢查、審計。

（四）加強財務人員的培訓，提高財務人員的業務素質

培訓的價值，不是兵來將擋、水來土淹的危機處理技巧，而是“上兵伐謀”的戰略思維，所以培訓工作對企業的長遠發展意義重大。