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第1篇：當前財務管理存在的問題范文

【關鍵詞】醫院 財務管理 問題 對策

完善當前醫院的財務管理制度與模式非常重要，這不僅是從整體上提升醫院經營績效的一個基礎，這也能夠規范醫院的整體運營，讓我國的醫療機構能夠更好地為民眾服務。從當前很多醫院的財務管理模式與管理方式上來看，有很多不合理以及需要完善的地方，這些問題都是非常值得挖掘與探討的對象。只有找到問題所在，并且分析造成這些問題的原因，這樣才能夠有針對性的找到改善策略，這也是提升醫院財務管理效率的方法所在。

一、當前醫院財務管理中存在的問題剖析

（一）對于財務管理缺乏足夠認知

從當前醫院財務管理的現狀來看，缺乏對于財務管理的足夠認知是普遍存在的一個問題，這也是使得醫院財務管理效率低下的一個首要原因。不少醫療機構都沒有對于醫院的財務管理給予足夠的重視，無論是在管理模式的選擇上還是管理人員的配備上都不夠專業。這不僅使得實際管理工作執行起來效率非常低下，這也容易產生各種問題，甚至會留下一些隱患。對于財務管理認知的缺乏是造成當前很多醫院財務管理中各種漏洞的一個主要原因。

（二）財務管理的模式陳舊

不少醫院所使用的財務管理模式都非常陳舊，管理的工具也十分落后，這也是急需改善的一個問題。在我國的有些地區，醫療機構在財務管理中計算機以及互聯網的使用并不普及，財務人員也沒有充分利用各種高效便捷的網絡工具來輔助財務管理工作的展開。有的醫療機構甚至仍然沿用非常落后的管理方法與管理手段，這不僅使得實際工作效率十分低下，很多需要解決與處理的問題也不能第一時間得到有效執行。

（三）缺乏有效的財務控制

醫院作為一個社會性質較強的單位，尤其是一些公立性質的醫院，其對于財務工作的控制程度不高，缺乏合理的、科學的財務控制。這種缺乏合理的財務控制表現在很多方面，比如說在應收賬款方面，醫院對于應收賬款的回收沒有給予一定的重視，沒有發揮應收賬款的作用。同時，在現金的管理上，醫院沒有充分的對現金進行利用，導致了許多醫院出現了許多現金閑置的狀態，有些醫院則有很大的現金缺口，這些都不利于現金財務管理工作。

（四）財務管理人員專業素養缺乏

財務管理人員的專業化素養對于實際管理工作而言有著非常直觀的影響，然而，從實際情況來看很多醫院的財務管理人員在專業素養上都十分缺乏，對于專業知識的掌握也非常有限。不少財務人員是從其他部門調配過來的，也有很多實踐經驗并不豐富的財務人員參與到財務管理工作中。這些都會極大的阻礙工作的有效實施，并且會產生很多實際問題。

二、解決對策剖析

（一）強化對于財務管理的認識

想要全面提升當前醫院財務管理的整體效率，首先需要強化醫院上下對于財務管理的認識，這是一個非常重要的前提。一方面，醫院從整體上應當提升對于財務管理的重視程度，在管理人員的配備上以及管理資源的供給上都要給予進一步的支持；另一方面，醫院內部的財務管理人員要意識到自己的工作的重要性，并且要嚴格讓各項工作規范執行。這樣才能夠為醫院的財務管理效率的提升帶下好的基礎。

（二）規范財務管理制度建設

為了更好體現出我國醫院對于財務管理工作的重視，也為了提升醫院財務管理工作的工作效用，需要進一步完善和規范財務管理制度，在制度層面上進行協調和發展，以便于更好的保證財務管理工作的發展。首先，要針對財務管理工作人員的職責和工作進行規范，保證我國醫院的財務管理工作人員能夠在日常的工作中有所依，不偏離財務管理工作的正常軌道。其次，在財務管理工作本身上要制定相應的規范和制度，并結合每一醫院財務管理工作的不同特點進行約束，將財務管理工作的各個環節以不同形式的制度模式納入到財務管理制度中來，這樣就能過保證財務管理工作在日常的工作中找到自己的歸屬點。

（三）轉變財務管理模式

醫院應當有意識的轉換財務管理的模式，要將過去的那些低效且陳舊的管理方式逐漸替換，隨之引入更多高效便捷的管理工具。應當在財務管理中普及計算機以及互聯網的使用，并且盡可能地使用各種高效的管理工具來輔助實際工作的展開。這是一個很好的切入點，管理模式的變化不僅會讓實際管理工作科學、規范與合理，這也是提升管理績效的有效模式。

（四）提升管理人員專業素養

提升財務管理人員的專業素養很有必要，這會極大的提升財務管理工作的質量。一方面，財務管理人員必須是有較為豐富的從業經驗，并且有相應的從業資格，醫院在財務管理團隊的架構上要嚴格把關；另一方面，財務管理人員要有意識的不斷完善與充實自己，要加強學習，豐富自己的理論知識與實踐能力。只有管理人員的專業化素養得到提升，才能夠更有效的解決很多實際問題，進而讓醫院財務管理的整體效率有積極的改善。

三、結語

當前醫院在財務管理上存在各種問題與需要完善的地方，對于這些問題的剖析能夠幫助我們有針對性的找到解決對策。想要全面提升當前醫院財務管理的整體效率，首先需要強化醫院上下對于財務管理的認識，這是一個非常重要的前提。規范醫院財務管理的制度建設，并且轉換財務管理的模式也很重要，這樣才能夠讓財務管理更為高效。此外，要不斷提升醫院財務管理人員的專業化素養，這樣才能夠更有效的解決很多實際問題，進而讓醫院財務管理的整體效率有積極的改善。

參考文獻

[1]林玉明.探究醫院財務管理面臨的問題及對策[J].經營管理者，2015（26）.

[2]王珍珍.醫院財務管理面臨的問題及對策研究[J].知識經濟，2015（17）.

[3]曾升.醫院財務管理中存在的問題及對策探究[J].時代金融，2015（18）.

[4]周紫薇.醫院財務管理常見的弊端和應對策略[J].中國鄉鎮企業會計，2015（06）.

第2篇：當前財務管理存在的問題范文

關冀詞：國有農場；財務管理；問題；對策

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼：A

1目前國有農場財務管理中存在的主要問題

由于受傳統體制和外部宏觀經濟影響，使得國有農場在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的地方。集中表現在有相當一部分國有農場不重視財務管理的核心地位，只重視生產經營管理，致使財務管理的作用沒有得到充分發揮。國有農場財務管理存在的問題，主要表現在以下幾方面：

1.1會計確認、計量、報告的依據相對陳舊

財務管理工作是以會計核算工作為前提的，而會計核算主要包括會計確認、計量、報告。會計核算依據陳舊、不科學直接影響財務管理工作的成效。從農業企業本身的角度來看，如今的農業企業已發生了很大變化。農業企業的會計核算仍然執行舊的制度和準則，已不能對國有農場的經濟業務進行科學合理地核算，不能真實地反映國有農場的經濟狀況，更不能滿足農場會計信息使用者的決策需要。

1.2會計基礎工作比較薄弱

在國有農場中，對于會計工作的基礎還是比較薄弱的，在農場內部，沒有建立健全會計工作的規章制度，致使在農場中的會計工作中，沒有具體的制度可以遵循，使得管理只是形式上的表現，并沒有實質上的東西存在。農場領導對會計工作并沒有給予一定的重視，將精力都投入到了農場的經濟發展中，這樣會計工作就失去了有利的后盾。在農場中的會計工作人員業務知識比較薄弱，在專業素質上遠遠達不到現代化的生產要求，使得會計工作在工作效率上大大的降低。在執行財務工作的時候，只是按照上級下發的任務來按部就班的完成，而對財務工作方面的業績也沒有審核制度。在會計工作中，對于賬目的設置不夠規范，編寫報表上沒有一個統一的規范，票據的填寫和報銷標準不統一，這些工作都是會計中的基礎工作，基礎工作不完善，導致了農場中會計工作存在很大的隱患。

1.3資金管理不善，資金短缺

資金短缺問題成為當前國有農場面臨的諸多矛盾中的主要矛盾。一是流動資金總量不足；二是企業本身資金投向問題，造成資金過于分散；三是因企業產品結構不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產品和產成品資金積壓；四是企業規模擴大，分離出若干個獨立核算的分廠或公司，相應地帶走一些流動資金，對本來已經資金短缺的企業更是“雪上加霜”。

1.4機構不健全。財務人員素質有待提高

在國有農場當中，并沒有設置獨立的財務管理部門，對農場的財務工作一般都是由場長和會計人員來完成的，機構設置不夠健全。在農場中，具有專業的會計職稱的人員比較少，大多數從事會計工作的人員缺乏專業的會計知識，在業務素質上不高，這樣就導致了在會計管理工作中，缺乏對資源的有效管理，在內部控制管理上缺乏意識。

2完善農場財務管理工作的對策和建議

根據國有農場財務管理的任務，針對目前國有農場財務管理中存在的問題，提出以下對策和建議：

2.1積極推行新的企業會計準則和企業財務通則

財政部正式新的中國企業會計準則體系，鼓勵其他企業執行。這是財政、會計工作貫徹落實科學發展觀、服務改革開放和經濟社會發展的重大舉措，順應了我國市場經濟發展的要求，實現了與國際財務報告準則的實質趨同。中國企業會計準則體系，由三部分內容構成：一是基本準則，主要規范會計信息質量要求、會計要素確認、計量和報告原則等；二是38項具體準則。主要規范企業發生的具體交易和事項的會計處理；三是會計準則應用指南，主要包括具體準則的解釋和會計科目、主要賬務處理等，為企業執行會計準則提供操作性規范。

2.2強化會計基礎工作規范

要想對國有農場的會計基礎工作進行規范，那么應該做到以下幾點：首先要對建立健全會計工作的各種規章制度，使會計工作在執行的時候可以有章可循，有據可依。其次在會計預算上制定嚴格的預算制度，在日常開支中，嚴格控制支出，杜絕違法違章現象的出現。再次對于票據的報銷和賬務的編寫要合理化，制定嚴格的制度，有效的執行審核程序，對票據的合法性合規性進行嚴格的審查，杜絕不符合規定的現象出現，對于公章和印鑒要有專門的人員對其保管。最后，要對會計工作中各項數據，各種賬本票據進行分類保管，建立檔案制度，按照科學的方法對檔案進行管理，對于檔案的管理要有專業的人員來負責，在檔案的保管和使用期間，要嚴格進行登記，防止檔案的丟失和損壞。

2.3強化資金管理，提高資金的使用效率

農場各級財務部門要把強化資金管理，充分發揮資金的使用效益作為推行現代企業制度的重要內容。貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實責任。應做好以下三方面工作：一是集中財力，實行資金統一管理，將分散的貨幣資金集中在計財科，利用資金使用時間差，保證了農場正常生產經營活動的需要和重點項目資金的投入；二是實行誰有錢誰種地，使土地向種田能手和資金大戶集中。轉變職工種地農場墊支、職工掛賬的資金惡性循環。對家庭農場的產品在交夠農場上交糧后才放開，有效避免新掛賬的產生；三是加大應收款項的清欠力度，農場成立常年清欠小組，用法律、行政、經濟等多種手段回收欠款，同時嚴格控制新欠貨款，避免呆死賬的發生。

2.4建立健全財務管理機構，提高管理人員素質

在農場中，要設計獨立的財務管理部門，在財務部門中，對于各個機構的設置要全面，按照標準的形式來部署。提高財務管理人員在農場經營發展中的積極性，不僅在財務管理方面，在對農場的經營管理方面也應該重視起來，從財務人員的角度去考慮農場的發展。在農場的財務管理工作中，要打造一支專業知識和個人素質都過硬的隊伍，在財務管理工作中，對于各個崗位要制定相應的管理制度，將責任具體的落實到每個人的身上，從事會計工作的人員要有資格證，從事每個不同的位置的人員對職稱的要求也不相同。隨著信息化社會的發展，對于會計從業人員的要求也在不斷的提高，所以在農場中，要對會計人員進行定期的培訓，在專業知識上不斷的充實，將國際上先進的管理理念向其灌輸，對會計人員的素質進行提升，培養會計從業人員的職業道德。通過一系列的工作，可以提高財務管理工作人員的綜合素質，有利于財務管理工作的效率提升，有效的提高企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]于娟.淺談國有農場財務管理中存在的主要問題及對策[J].中國農墾經濟，2001（4）.

第3篇：當前財務管理存在的問題范文

關鍵詞：財務管理；產權制度；管理體系

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）02－0089－02

一、當前企業財務管理中存在的問題

1．產權制度不清

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。

2．管理觀念陳舊

傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時資決策的需要。

3．財務管理權限模糊

隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學性

企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。

二、加強企業財務管理工作的對策

1．全方位更新企業財務管理觀念

財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。

2．提升財務管理的層次

一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。

3．企業財務管理對象適應知識經濟需要

傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。

4．建立健全以財務管理為中心的管理體系

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新需求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

5．加大企業財務管理人才的投入

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。

參考文獻：

[1] 范英杰．非正式制度下的財務監督模式透析[J]．現代財經，2006，（2）：11－13．

第4篇：當前財務管理存在的問題范文

關鍵詞：民營企業，財務管理，問題，對策

自改革開放以來，我國社會主義市場經濟日趨完善，隨之而來的是民營企業的迅速發展與壯大。如今民營企業已經成為促進我國經濟發展的重要力量。但是隨著民營企業的不斷發展也，民營企業的財務管理也暴露出了許多的問題，特別是中小型民營企業的財務管理問題更多。財務管理中的各種問題不僅僅損害了這些中小型民營企業的長期發展利益，同時也對我國經濟的發展產生了阻礙。本文主要就當前我國中小型民營企業財務管理中存在的問題與對策進行探討。

一、當前我國中小型企業財務管理中存在的問題

（一）從企業外部的宏觀環境看

金融扶持機制不足。中小型民營企業本身經營規模不大，也缺乏足夠的抵御各種市場風險的能力。這些情況的存在使得這些中小型企業的資信度不足。但是我國目前還沒有建立起一套較為穩定、完善的融資機制與相應的民營企業信用擔保體系。因此，民營企業的融資渠道就顯得較為狹窄，沒有信心進行對外投資，也不敢貿然的擴大規模。

政策對民營企業的財務管理產生重大影響。中小型民營企業在財務管理中出現各種問題，在很大的程度上還與國家的政策有關。長期以來，國際的各種產業政策、稅收政策、金融政策等基本都是傾向于國有企業，特別是有的行業都不是民營企業所能夠涉足的，這就使得民營企業在市場競爭中處于一種被動的狀態。而且我國經濟政策的不穩定性也對民營企業的財務管理產生了影響。

外在的監督還不到位。到現在我國都還沒有能夠建立起一套健全完善的民營企業會計規范體系，而且因為人力與物力等因素的限制，政府、稅務、統計、審計、工商等部門基本只是注重報表是否存在技術性差錯，而沒有考察過報表的真實性，同時也沒有能夠建立起一套完善、嚴格的責任追究與懲罰體系，同時處于社會監督體系中的注冊會計師及會計師事務所都不愿意從事民營企業的審計工作。政府與社會雙重監督的不足，直接導致了中小型民營企業的財務工作隨意性大。

（二）從企業內部的微觀環境看

財務管理觀念落后，不能夠適應市場發展。如今很多的中小型民營企業家都沒有能樹立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等各種科學管理的觀念。反映到財務管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優化配置的思想。而反映到財務實踐中就是各種不科學的做法，例如在籌資時，沒有考慮到資本的結構，投資時則沒有分析現金流量等等。同時，中小型民營企業多為家族式企業，在用人方面常用自己人，特別是與財務相關的工作，基本都是用的“自己人”

經營管理者對財務管理的重視不足，基本很少對財務管理理論與方法進行研究。很多民營企業的管理者都只重視對重業務、技術、規模和品牌管理，他們認為財務管理只是一種被動的服務工具，對企業的成長作用不大[1]。而且企業的經營管理者也沒有想到讓財務管理參與到企業的決策與管理過程中。正是因為這種不受重視，使得中小型民營企業中的財務管理工作人員缺乏主動參與到企業管理與決策中的積極性，最后使得財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等多種財務工具都不能夠發揮其作用。

財務管理模式落后，沒有完善的財務處理流程。中小型民營企業基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業的所有權與經營權過于高度統一，而且經營者同時又是投資者。這種模式過于僵化，也不利于企業的財務管理，會對企業的發展產生阻礙。

二、中小型民營企業加強財務管理的措施

影響中小型民營企業財務管理的因素雖然很多，但是很多都是企業的內部因素所造成的。這里主要就中小型企業如何加強自身的財務管理提出幾條建議。

（一）轉變對財務管理看法

民營企業的經營管理者必須要樹立起財務管理是企業管理的核心內容質之一的觀念。在企業管理的過程中，并不僅僅是有產品質量、品牌、技術等內容是核心內容，財務管理同樣企業管理的核心內容。企業的管理者必須要將財務管理作為企業現代管理制度建設的重要內容之一，并要貫徹落實到企業的各個職能部門中。同時，企業的管理者還必須要認識到管好、控制好企業資金并不僅僅是財務部門的職責，必須要讓企業的各個部門一起合作，為企業的財務管理共同做出貢獻。

（二）民營企業必須要建立起適合自己的財務控制制度和治理結構

民營企業不僅僅需要考慮到外部制度以及市場變化等多方面外部的因素，同時還必須要綜合考慮自身的資金運轉、目標利潤等各種內部因素來建立起適合自己企業的財務控制制度與治理結構，并要認真的編制和執行財務預算。企業不僅僅需要建立起長期的預算目標，并且還需要制定短期的財務預算，例如每月或者每個季度的財務預算。對于短期的財務預算應該根據近期較為準確的財務信息資料及時的修改財務預算目標，避免出現較大的預算差異。同時還必須要根據財務預算目標加強管理，進行定期的檢查、考核，將責任落實到具體的人。并且要建立起適合的體系來對企業的動態趨勢進行跟蹤，及時的提出各種財務建議。

（三）構建起完善的財務處理流程

企業中任何重大的財務與經營活動決策，都應該有科學的財務處理流程，而不能僅僅是管理者說了就批準。同時，還必須要做到賬、款、物由專人分管，并且在用人上不能夠用人唯親。企業還必須要建立健全財務資產管理的內部控制制度，對于物資采購、領用、銷售以及樣品的管理都必須有規范的操作流程，通過對流程的規范來堵住漏洞，維護企業的財務資產安全[2]。

三、結語

中小型民營企業的財務管理混亂是由很多原因引起的，有企業外部的，也有企業內部的原因。中小型民營企業想要加強自身的財務管理是一項長期而有艱巨的任務。但是不管外部如何變化，企業都必須要先做好自己的各項工作，只有從根本上治理才能夠使得企業的財務管理走上正軌。

【參考文獻】

第5篇：當前財務管理存在的問題范文

[關鍵詞]高校財務管理;問題;對應策略

中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0051-01

高校的財務管理主要包括籌集組織調撥以及結算資金等方面工作，通過開展高校的財務管理工作，對于促進高校各項工作的順利進行具有重要意義，影響著高校辦學質量的好壞。然而，在教育體制改革不斷深入的背景下，高校應當認真的思考發展財務管理體系的方式，為高等教育事業的發展奠定堅實的基礎，推動與促進高校的蓬勃發展。

一、高校的財務管理面臨的主要問題

（一）忽視高校的財務管理工作

高等院校承擔著為祖國建設培養高素質人才的重任，是科學文化知識傳播的重要場所，辦學無疑是高校的重點內容。然而，大多數的高校在發展過程中存在一個錯誤的思想，片面的重視建設高素質的師資隊伍，嚴重忽視開展高校的財務管理工作，未能夠從思想層面上認識到高校財務管理工作的重要性。其次，大多數的高校在發展過程中，關于財務管理方面依舊未建立財務管理的戰略與相應措施，即使部分的高校制定財務管理戰略，在執行的過程中往往是流于形式，導致大多數的高校財務工作人員在開展實際工作中缺乏明確的目標，無法調動工作人員的積極性與主動性，給高校的財務管理工作帶來眾多的安全隱患。

（二） 風險管理意識嚴重的缺乏

現階段，就高校的財務管理工作來看，普遍存在著風險管理意識缺乏的問題，更未能夠相應的制定有效的防范措施，甚至部分高校錯誤的認為無論大學如何開辦，政府都會為之償還，存在大學永不倒閉的問題。在這種思想的影響下，高校呈現出以下兩個方面的問題，一是高校抱有來者不拒的態度進行銀行貸款，而對貸款之后的還本付息存在的財務風險考慮甚少;二是隨著高等院校的擴招，為滿足數量較多學生的住宿需求，急需要建設大規模的校舍，但是大多數的高校缺乏對實際情況的考慮，存在貪大求全的錯誤思想，不考慮自身的實際償還能力，盲目的進行擴建，使得高校的財務狀況更加的惡劣，無形中增加財務運行的風險，阻礙著高校發展的順利進行。

（三） 資金管理中存在的問題

在高校的財務管理過程中，資金管理主要體現為以下兩個方面的問題：一是在資金管理方面高校存在一定的安全隱患，大多數的高校在進行工作分工的過程中，為能夠嚴格的按照會計制度的相互牽制與相互分離的原則進行，比如，對于印鑒章以及支票方面，高校并未對兩者進行分開管理，同時，就印鑒章方面來說，專用章與法人章并未進行分開的管理。目前，與之前相比，高校管理著更多的資金，倘若存在任何的安全問題，勢必給高校帶來損失;二是在使用資金的過程中，高校存在較大的隨意性，部分的高校當賬戶轉入貸款資金后，并不是對其進行合理的使用，而是隨意的使用，降低了貸款資金的使用效率。

二、強化高校財務管理的主要措施

（一）財務管理戰略的制定

高校開展財務管理工作的首要任務是提高對財務管理的重視，加強對職工財務知識方面的培訓，向其普及財務管理方面的知識，使其對財務管理有更為全面的認識，從思想上支持財務工作的進行。其次，高校在進行財務工作過程中，相應的制定起責任問責制度，明確各個部門的財務工作職責，增強各個工作的人員的責任意識，為財務管理戰略提供制度保障。再次，高校在開展財務工作過程中，為了能夠激發工作人員的積極性與主動性，應當建立健全激勵制度，充分的調動起工作人員的積極性與主動性。最后，高校在進行財務管理戰略制定的過程中，應當以高校的實際發展情況為依據，相應的制定出實施的法則，為財務工作的順利進行提供可靠的法律依據。

（二） 強化財務的風險管理

首先，工作人員應當增強自身的風險意識，加強對貸款規模的控制，因此，高校應當加強對工作人員培訓，使其認識到關于銀行貸款有償性方面的認識，提升工作人員的資金成本意識，促使高校更為理性的向銀行進行貸款，改變傳統錯誤的貸款思想。其次，高校在建設基礎設施的過程中，只有經過反復論證后方可以進行，充分的考慮實際的情況，避免出現貪大求全的問題，與此同時，高校應當加快預算審核體系的建立，避免出現鋪張浪費的狀況。最后，高校應當從整體上提高風險防范意識，具體而言，包括兩個方面的問題：一是高校應當加強對管理人員的培訓，使其掌握一定的關于財務風險管理方面的知識，促使管理人員的風險防范意識有所提升;二是高校應當在全體職工范圍內普及風險知識，調動教職工參與至財務風險防范工作中的熱情。

（三） 強化對資金的管理

在強化對高校資金管理的過程中，可以從以下兩個方面著手：一是對高校的資金進行動態管理，監管好學校資金的輸出與輸入，監控資金的事前、事中與事后的情況，便于高校及時地發現與解決高校資金使用中存在的問題，同時有利于對高校的運行狀況進行更為準確的評估，促使資金得到充分的使用，推動與促進高校的發展：二是高校應當強化對資金的監督與管理。首先，建立專門的會計審核監管部門，將其從財務部門中脫離，遵循會計制度的相互牽制與相互分離的原則，避免高校的監管體系出現失效的狀況。其次，在使用資金的過程中，高校應當強化民主建設，充分的調動全體教職工參與至資金監管過程中，建立健全高校的資金管理體系，全面的提升財務管理工作人員的水平。

（四） 提高財務工作人員的素質

首先，高校應當重視加強對財務工作人員的培訓，不斷的豐富與完善工作人員的知識結構與體系，推動財務工作人員業務水平的提升。其次，高校應當建立健全財務人才培養機制，落實人才儲備方面的工作，促使財務工作的新老接替能夠順利的開展，盡量做到高校財務工作的無縫銜接。再次，高校應當重視將競爭機制引入至財務管理中，提升財務工作人員的危機意識，促使其履行好自身的職責，全面的提升工作的質量與效率，最后，高校應當重視向財務工作人員進行相關的法律教育，提升工作人員的法律意識，避免財務工作人員出現違法操作與道德違規的現象。

結語：

綜上所述，自改革開放以來，我國的高等教育事業發展迅速，由以往的精英式的教育轉變為大眾教育，無論是辦學層次，還是辦學規模，都取得顯著的進步，但是就高校財務管理方面的工作來看，依舊存在許多的問題與不足，給高校的進一步的發展帶來一定的影響，這就需要高校應當提高對財務管理的重視，認識財務管理中存在的問題，相應的提出解決問題方式，改革傳統的財務管理工作。

參考文獻：

[1]張瀟霄.關于高校財務管理存在的問題及應對策略探討[J].中國商論，2015，16：36-38.

第6篇：當前財務管理存在的問題范文

1 鋼結構行業財務管理

1.1 鋼結構行業財務管理內涵

作為鋼結構行業管理的重要組成部分，鋼結構行業財務管理實際上包括資金的籌集、分配、使用、清償等方面決策、計劃、組織、執行、控制等工作。如財務管理機構與財務管理制度的建立與健全、財務計劃的編制、資金籌集、投放、分配、清償、結算的管理、財務計劃核算分析、財經紀律遵守的監督等。作為鋼結構行業財務管理的執行者與實施者，財務部門負責鋼結構行業內部、鋼結構行業與政府、稅務、銀行之間的協調與溝通。

1.2 鋼結構行業財務管理現狀

1.2.1鋼結構行業重視度有待提高

鋼結構行業財務管理有別于企業，它所涉及的是混合銷售行為，與一般的企業核算不同，稅法上對其稅收管理有單獨的規定，在其日常的會計核算及業務處理工作中需要有良好的事前預測，事中控制，事后監測手段，如果會計人員不能站在一定的高度，則很難完成鋼結構會計工作，如對稅收政策、貨幣政策、融資等環節知識的欠缺，往往會在鋼結構產品銷售、重要基建項目、項目分包款支付上，出現不符合財務制度規定案例，長此下去，企業實際財務部門僅僅充當出納的角色，沒有發揮有效的監督職能，鋼結構行業宏觀控制能力就會失調，對于鋼結構行業生存與發展有百害而無一利。

1.2.2資金、財物管理失控

大中型鋼結構行業一般員工都有幾百人，常年在外工作勞務人員較多，年銷售收入達十幾個億，資金流通量巨大，流通渠道較多，從資金的獲取資金的使用，幾乎涉及各種形式，有現金、票據、信用證等、若財務人員責任心不強、或者是素質低下，很可能出現帳實不符現象，造成資金、財物管理失控。

1.2.3風險意識缺乏

由于我國鋼結構行業曾經長期處于激烈的競爭之下，鋼結構行業財務管理人員、或者是鋼結構行業決策層風險意識雖較強，但由于其員工層次不一，存在較大的管理風險。從目前鋼結構行業收益分析，我國目前鋼結構行業毛利率約為13%，因此就要求鋼結構行業成本核算，控制不合理費用，提高鋼結構行業經營水平。

2 鋼結構行業財務管理的對策

新形勢下基礎建設全面鋪開給鋼結構行業帶來發展機遇的同時，也給鋼結構行業財務管理帶來挑戰。個人認為，加強鋼結構行業財務管理應加強預算管理、籌資管理、財產物資管理、稅收籌劃、以及網絡財務管理，共同構筑起預防鋼結構行業財務風險的堅強屏障。

預算管理作為鋼結構行業管理控制主要方法，以財務部門為核心，通過全面、全員、全過程財務預算控制機制和全面業績評價，實現各項目年度收支平衡。在預算管理過程中，一定要遵循“量入為出，保障重點，統籌兼顧，留有余地”十六字財政預算編制方針，堅決壓縮非合理開支，保障財務預算的有效性與合理性。

現階段我國鋼結構行業籌資主要依靠銀行借貸、資本市場融資、以及自我經濟效益彌補三種途徑，作為鋼結構行業籌資管理，應合理配置各種資金的權重，優化資本結構，化解籌資風險。

財產物資管理牽涉面較廣，管理難度較大，是鋼結構行業財務管理最頭痛的環節，實際任何鋼結構行業的財產物資管理涵蓋方面很多，如財務預算、財務控制、財務分析、財務審查等，而且相互關聯。其中財務預算包括固定預算與增量預算。固定預算以一個預算期為基礎，增量預算以零基成本費用水平為基礎，兩種方法共同調整、修訂，使預算更接近實際。財務控制通過分析采購量與深化量、生產量、結算量與結算金額、采購量與結算量之間的關系的評估，實現最優化的采購成本與生產成本控制決策；財務分析包括事前、事中、事后分析，通過對財務目標的確定，查找預算與實際脫離的原因；財務檢查是最值得關注一個環節，也是鋼結構行業廉政建設最重要組成部分，一般由、審計、財務、以及各相關部門共同進行，通過對成本分析、客戶滿意度調查等，構建財務管理的最后一道防線。

稅收籌劃涉及到事前、事中、事后所有過程，因鋼結構行業屬于混合銷售行為，既涉及到增值稅業務也涉及到營業稅業務，事前：在項目合同簽訂初期應進行測算，將合同價款分為兩部分，一部分為產品銷售價款，一部分為勞務收入價款；事中：在項目實施階段應根據期初的測算進行財務核算和成本歸集，屬于產品部分的歸集至增值稅業務范疇，屬于勞務部分的歸集至營業稅業務范疇；事后，在項目完工后應根據實際收入、成本發生情況進行調整，如果與合同簽訂上有偏差則需在項目結算書進行明確調整，最終反映在財務帳面上的需與結算書中劃分情況保持一致。只有這樣才能保證企業稅收合理、合法。

網絡財務管理在信息化高速發展的今天，網絡財務管理通過網絡財務軟件把鋼結構行業財務信息與市場業務有效地動態相聯系起來，達到即時共享功能，實現遠程財務控制、物資管理。此時應注意財務柔性管理與財務虛擬管理相結合。 一方面可以增加財務資源的利用程度，另一方面可以有效節約財務管理成本。

第7篇：當前財務管理存在的問題范文

關鍵詞：農村經濟管理；財務管理；農村經濟

中圖分類號：F322 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532143

1 農村財務管理存在的問題

1.1 農村財務管理工作者業務能力和綜合素質都有待提高

農村財務管理工作質量的好壞和效率的高低，與農村財務管理工作者的業務能力和綜合素質的高低有直接關系。要想切實提高農村財務管理工作水平，必須要有一支過硬的農村財務管理團隊。但是客觀來講，當前在我國農村經濟管理的農村財務管理環節工作的財務管理人員，受多方面因素影響，還是存在我國農村財務管理人員業務水平不高和綜合素質也有待提高的現象。造成這一現象的原因主要有，比如當前工作在我國農村財務管理一線的財務管理人員，年齡偏高，知識結構和思想也比較陳舊，從某種角度來講已經不能適應當前我國農村經濟的發展形勢；基層工作條件也有限，很多年輕的、剛畢業的大學生也都不愿意到基層工作，造成基層財務管理部門沒有活力，創新意識也不高；同時也不乏存在部門農村財務管理工作者責任心不強，工作積極性差。這些問題都嚴重制約著我國農村財務管理工作水平的提升，制約農村經濟發展。

1.2 農村財務監管力度不足，監管制度不完善

農村財務管理工作能否健康運行，監管十分關鍵。很多地區“三資”臺賬不健全，農村財務管理存在的問題十分嚴重。農村財務監管工作力度不足，從而導致農村財務管理虛有其表，農村財務管理成了一種虛無的形式。農村居民沒有認識到農村財務管理工作的重要性，因此農村居民也就忽略了對財務管理工作的監督；農村財務管理監督體制不完善，財務管理部門不注重監管制度的完善及落實，這些都給農村財務管理工作的進一步提升帶來阻礙。

2 加強農村財務管理，促進農村經濟發展的對策分析

2.1 及時吸納人才，定期做好農村財務管理人員培訓工作

針對當前我國農村財務管理人員老齡化的問題，筆者認為要積極給農村財務管理工作者積極提供培訓的機會。通過培訓給大家創造提高自己業務水平和綜合能力的機會，同時培訓也有利于促進農村財務管理工作者之間的交流與情感溝通，為今后團結一心，積極工作打下堅實基礎；農村財務管理部門在有能力的情況下要積極吸納新人才，為農村財務管理團隊注入新鮮血液，培養團隊創新意識；也要定期開動員大會，鼓勵大家積極工作，培養大家樂于奉獻、兢兢業業的工作精神。各部門還要做好黨風廉政建設工作，要把黨風廉政建設工作落到實處，適當建立考核機制，保證我國農村財務管理工作健康、有序進行。

2.2 建立農村集體“三資”的相關臺賬，同時要做好監督工作

要成立專門的“三資”管理團隊，全面統籌農村“三資”問題，建立有效的監督機制，改變“三資”管理人員執行與監督的雙重身份。同時要注重“三資”人才的培養。

絕對不能忽視監督工作在農村財務管理工作的重要性，要充分發揮監督工作的重要作用，健全監督體系，推進民主決策進程，對于農村集體資產、資源的運用等通過民主大會的形式決策。同時加強對廣大農戶的權利教育，促進農戶權利意識的覺醒，主動維護自身利益，敢于同村干部的違法行為作斗爭。

第8篇：當前財務管理存在的問題范文

關鍵詞 電力公司 集體財務 企業財務管理 問題 風險

企業財務管理是企業管理中的重要組成部分，也是關乎企業自身發展前景的關鍵因素。財務管理是企業進行資產投資、資本籌資、資金運營等活動的經營管理工作。電力公司只有處理好集體企業財務管理中存在的問題和風險，建立完善的企業財務管理系統，才能為電力企業的發展提供保障。反之，集體企業財務問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業的正常發展，更甚者會威脅到企業的生存。

一、電力公司集體企業財務管理存在的問題

（一）內控意識薄弱

受我國計劃經濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產輕經營、重安全輕盈利的現象，公司管理層對集體企業財務管理認識不足、重視不夠，內控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務管理制度。財務管理內控意識薄弱主要表現在兩個方面：一是導致電力公司在財務管理中出現各種問題，例如采購中出現的物資短缺現象和庫存積壓現象。二是導致財務管理的監控作用無法有效發揮。當前電力公司財務多呈現粗放型管理，管理層沒有正確理解財務管理與會計核算之間的關系，沒有正確認識財務管理在企業經營管理中的重要作用，對財務管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務管理中在公司運營中監督控制作用的發揮。

（二）涉及范圍較窄

當前我國電力公司對機體企業財務管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務管理所涉及的范圍。一些公司或財務人員認為財務管理僅僅是管理公司資金、資產，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應以財務管理情況作為基礎，更忽略了財務管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業財務管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務管理涉及范圍狹窄的重要表現。

（三）管理方式簡單

財務管理方式簡單，也是財務管理涉及范圍狹窄的另一表現。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業財務管理業務主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質量和預算進行有效管理。

（四）缺乏完善的財務風險機制

我國電力企業長期處于國有壟斷地位，其生產要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發展與進步，電力行業面臨的挑戰逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務風險機制，影響企業的健康發展。

二、電力公司集體企業財務管理存在的風險

（一）內部環境引起的集體財務管理風險

電力企業公司治理結構、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務管理風險的內部因素。

電力公司作為國有獨資企業，其公司治理結構需選擇集權、分權相結合的方式。為避免公司進入失控狀態，增加財務管理風險，公司管理層應將部分權利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創新性。

融資活動通常發生在企業盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產、經營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經濟效益直接受國家政策影響。

國家電網改造、電力基礎設施建設等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務管理風險。主要表現在：電網改造和基礎設施建設投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現投資決策錯誤，將給企業帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務帶來巨大的風險。

（二）外部環境引起的集體財務管理風險

國家宏觀經濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關系是引起電力公司集體財務管理風險的外部因素。

國家宏觀經濟政策指導市場和企業的發展，決定著能源行業的興衰。當國家宏觀經濟發展戰略偏向對電力消費量較高的產業時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業發展時，電力企業能夠獲得較好、較快的發展。所以說，國家宏觀經濟政策與電力企業發展緊密相關。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業無法有效控制經營情況，在一定程度上加大了企業財務管理的風險。

三、結語

財務管理是電力公司經營管理中的重要組成部分，對提高公司經濟效益、促進公司發展有著十分重要的現實意義。但是，集體企業財務管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業財務管理存在的問題及風險的基礎上，進行科學分析，創新管理理念，推進財務信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業財務管理水平。

（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻

第9篇：當前財務管理存在的問題范文

關鍵詞：事業單位；財務管理；內部控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

事業單位的財務管理工作一直是我國財政管理部門重點關注的問題之一。近年來，為了配合我國市場經濟體制改革，事業單位的財務管理制度及工作方式都發生了較為明顯的變化，傳統的事業單位財務管理方式已經不能很好的適應當前事業單位經濟管理體制的需要。因此，有必要針對當前事業單位財務管理工作存在的主要問題，結合當前事業單位管理體制實際情況，提出對應的財務管理策略，以提高財務管理工作整體水平。

一、事業單位財務管理工作的主要內容

財務管理工作是保證事業單位日常工作得以順利運轉的基礎。在財務管理工作中，要注意到事業單位具有一定的公益性與服務型，因此財務管理工作也應該以保證其實現對應的公益功能與服務功能為基本保障[1]。同時，因為事業單位的資金來源范圍相對廣泛，呈現出較為多樣性的特點，因此在實際的財務管理工作中管理程序較為繁瑣，需要根據不同的資金來源進行分類管理。另外，事業單位的財務管理工作需要接受上級的檢查和人民的監督，因此在管理過程中應該加強內部審核管理，提高資金的利用效率，通過規范的財務管理方式為事業單位的穩定運行提供資金支持。

二、當前事業單位財務管理存在的主要問題

1.財務管理工作重視度不足

當前，事業單位對財務管理工作的重視雖然有所改善，但是依然存在著這樣兩個方面的不足：①在財務改革沒有進行之前，事業單位的財務經費及管理工作受到其上級部門的嚴格管理，通常下級單位將財務管理工作直接交給上級部門管理即可。這種情況導致事業單位管理人員對財務管理工作沒有引起足夠重視，簡單的將財務管理工作視作為會計記賬工作，忽視了具體的管理工作；②長期以來，事業單位職工認為財務管理工作應該就是單位財務部門的工作，對相關的工作不予重視。殊不知，財務管理工作涉及到整個單位的運營，直接關系到單位的上下。財務工作不受重視會造成單位其他工作受阻的問題。

2.財務管理內部控制制度亟待完善

在沒有實施財務改革之前，事業單位的財務經費及其管理多由上級部門予以供給，在財務管理方面缺乏必要的經驗積累，導致財務管理制度不夠健全，存在對應的漏洞[2]。尤其是事業單位在實施財務管理制度的過程中，內部控制制度尤為缺乏，內部控制制度急需完善，主要表現在這樣兩個方面：①財務管理工作的內部分工不盡合理，相關的責任沒有完全予以落實，導致財務工作處理效率較低；②事業單位的財務管理內部控制制度的落實程度不高，尤其是在大額費用審批、出差管理、現金管理以及物資管理等方面存在明顯的缺位；③財務管理內部控制工作缺乏連續性，存在著會計賬務、管理人員頻繁更替等，使得財務管理工作質量持續波動，容易出現亂賬問題。

3.事業固定資產管理亟待規范

固定資產是事業單位，尤其是高等學校、科研事業單位進行教育教學、科學研究的重要工具，也是解決科技問題的物質基礎支撐。固定資產的管理水平直接關系到事業單位的工作水平和工作狀況，甚至影響到其對應行業的整體發展水平。隨著國家對相關事業單位的投入增加，固定資產迅速增加，使得這些單位的固定資產管理問題日益重要。部分單位存在著資產浪費、重復購買、利用率低等問題，需要財務部門進行統籌管理。

三、加強事業單位財務管理的相關策略與建議

1.以事業單位整體為對象提高財務管理的重視程度

財務管理工作關系到事業整個事業單位，需要全體單位職工予以重視，否則將會影響事業單位的正常工作。為了提高事業單位財務管理工作的整體效益，必須做好財務管理的宣傳工作，首先要提高管理人員對財務管理工作的重視程度，通過必要的教育和指導，使得管理人員重視財務管理工作。同時，將財務管理工作的重要作用向每一名職工進行宣傳、普及，并將之納入到單位管理的范疇中。保證事業單位管理人員和職工能夠上下一體，權利配合做好單位的財務管理工作，確保財務管理工作得以順利進行。

2.建立并完善財務管理內部控制制度體系

財務經費管理是事業單位財務管理工作的重要內容，相關人員必須重視對財務經費的合理控制，通過構建完善的內部控制制度體系，形成對財務經費的有效約束，提高經費的使用效率。在具體的實施過程中，可以從這樣幾個方面著手：

（1）形成票證、貨幣資金管理制度體系。設置專門的崗位進行現金保管工作，當日將現金賬目結清，且每月進行解算，確保資金與賬目的完全吻合，保證現金余額處于庫存限額當中。與此同時，必須安排人員保管轉賬支票、現金支票，并對原始憑證進行嚴格審查[3]；

（2）建立完善的單位內部控制制度體系。通過完善事業單位內部審計工作制度體系，并采取有效的方式對內部控制制度進行監督、評價和管理，及時發現內部控制工作中存在的主要問題，并提出針對性的改進策略，形成完善的內部控制制度體系。

3.提高固定資產的利用率

固定資產是事業單位，尤其是高等學校、科研單位正常運行的物質保障，是高等教育和科研事業發展的基礎。因此，財務管理人員應該摒棄傳統的“重錢輕物”管理思想，提高對固定資產的管理意識。并制定嚴格的資產管理制度，不論是課題組還是各個部門的經費購置的固定資產，都歸單位所有，有單位進行統一協調使用，提高固定資產的利用率。同時，對于大型事業單位，還可以使用資產管理軟件，從資產購置、登記，到資產的使用、變更等進行高效管理，能夠實現對資產的協調使用，顯著提高固定資產的利用效率。

總之，事業單位的財務管理工作是事業單位的社會功能得以實現的基礎，在新時期應該以財務管理改革為契機，結合單位自身存在的主要問題，采取針對性的措施提高財務管理工作的質量，為事業單位的順利運行保駕護航。

參考文獻：

[1]張曉紅.加強水利科研事業單位財務管理對策分析[J].價值工程，2014（18）.