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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；管理現(xiàn)狀；管理策略

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理好每筆資金，合理分配好資金。

一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作是由以下兩個(gè)部分所組成的，第一部分，財(cái)務(wù)管理；第二部分，會(huì)計(jì)核算。其中會(huì)計(jì)核算在整項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中占據(jù)至關(guān)重要的位置。為此，企業(yè)要格外重視會(huì)計(jì)核算。

(一)未有效處理好新舊核算方法的過渡

自從進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，全球政治、經(jīng)濟(jì)、文化開始走向一體化。在這種形勢下，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也要發(fā)生變化。要想拉近我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間的距離，企業(yè)要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方法。但是，有部分企業(yè)未處理好新舊核算方法的過渡，導(dǎo)致計(jì)量、確認(rèn)等多項(xiàng)核算工作中存在著問題。企業(yè)要全面、客觀的分析問題，這為完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了參考依據(jù)，推動(dòng)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向著國際化的方向發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展模式不相符

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但是財(cái)務(wù)管理的功能、水平與企業(yè)發(fā)展步伐并不一致，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上來講，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)制度中起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，由之前粗放式的經(jīng)營模式開始轉(zhuǎn)向集約式的經(jīng)營模式，在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，從而未將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。

(三)缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視

與發(fā)達(dá)國家相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)核算水平都存在著明顯的差距。成本、核算等問題時(shí)常會(huì)在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)，這些問題會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。再加上，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，客觀、認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管理中的問題，導(dǎo)致問題始終存在，財(cái)務(wù)管理水平也未得到提高。

二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

(一)從個(gè)人上來講，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其要轉(zhuǎn)變自身的觀念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理放在第一位，讓企業(yè)的全體員工也深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。與普通員工相比較，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享有決策權(quán)。然而在決策之前，領(lǐng)導(dǎo)要站在大局的立場上，全面分析企業(yè)的實(shí)際情況。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)好部門與部門間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)與國家、銀行等的關(guān)系，便于企業(yè)更好的開展工作。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員；其次，制定切實(shí)可行的制度，利用制度來約束每位財(cái)務(wù)人員的行為；再次，將企業(yè)管理方針、企業(yè)發(fā)展路線與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來；最后，定期培訓(xùn)全體員工，將財(cái)務(wù)意識(shí)深深的種植到企業(yè)的每位員工心中，促使企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理觀念得到增強(qiáng)。

(二)從制度上來講，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機(jī)制

在改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，完善內(nèi)部考核機(jī)制是至關(guān)重要的一步。完善內(nèi)部考核機(jī)制這一做法為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系提供了可參考性的依據(jù)，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不斷更新，以此來更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。當(dāng)然，內(nèi)部考核機(jī)制的不斷完善大大提高了企業(yè)內(nèi)部資金的保值性，避免了財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生?？己藱C(jī)制本是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑，通過考核，督促每位員工能堅(jiān)守在自身的工作崗位上，并且在工作崗位上能始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，確保每位員工都能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。另外，完善內(nèi)部考核機(jī)制便于財(cái)務(wù)部門核算企業(yè)的凈利潤，也便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解到企業(yè)的收入與支出的實(shí)際情況。為此，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)從管理上來講，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)、成本管理

1.企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)這兩者的關(guān)系是相輔相成、相互聯(lián)系的，所以企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是要圍繞著資金管理來進(jìn)行。在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建全面的、符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算機(jī)制，利于企業(yè)掌握資金投入的實(shí)際情況。與此同時(shí)，預(yù)算過程中，要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式，分析人民幣匯率以及在每個(gè)時(shí)期人民幣的市場價(jià)值。預(yù)算工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，其需要企業(yè)專門聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算員，合理預(yù)算，防止由于部分領(lǐng)導(dǎo)的原因而引起的預(yù)算失誤。只有保證了預(yù)算的真實(shí)性、合理性，那么企業(yè)才能合理的分配好資金，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2.企業(yè)要重視成本管理。改革財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系并不是一蹴而就的，其需要參照系統(tǒng)化模式，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系能在規(guī)定的范圍內(nèi)開展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系時(shí)，要充分結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐以及所總結(jié)出來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，從而保證經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)管理體系相一致。成本本身決定著商品的價(jià)格，還影響到企業(yè)的最終收益。對于企業(yè)而言，其要管理好成本，將成本控制在的合理的范圍內(nèi)，并利用制度來管理好成本，防止出現(xiàn)由于縮減成本而引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。物美價(jià)廉是每位消費(fèi)者所追求的，企業(yè)要抓住消費(fèi)者的心理，管理好產(chǎn)品的成本，盡最大可能用最低的成本生產(chǎn)出性能高的產(chǎn)品，這樣一來，企業(yè)的產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者的青睞。有了消費(fèi)者的支持，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已然不是難事。由此可見，成本管理至關(guān)重要。企業(yè)要從眼前的情況出發(fā)，分析外部的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，做好財(cái)務(wù)管理和成本管理這兩項(xiàng)工作。

三、總結(jié)

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

    一、領(lǐng)導(dǎo)階層要加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視力度

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大到企事業(yè)單位,小到各個(gè)部門都具有舉足輕重的作用,所以,一定要從領(lǐng)導(dǎo)階層開始強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度。因?yàn)橹挥袑ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予足夠的關(guān)注和支持,才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步的支持其他部門的工作,讓其他部門的工作得到有力的開展,讓整個(gè)企業(yè)單位都能進(jìn)入良性的循環(huán)里。單位領(lǐng)導(dǎo)階層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度的高低,決定了各項(xiàng)工作進(jìn)展的推進(jìn)程度的快慢,所以要想真正讓各部門員工都能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性,只有公司的領(lǐng)導(dǎo)階層提高重視程度及不斷支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,才是至關(guān)重要的。而且,國家對于會(huì)計(jì)的相關(guān)制度中也表明了公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人針對本單位的會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)資料的合理性和完好性負(fù)擔(dān)責(zé)任。所以,公司的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要將表率工作做到位,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以進(jìn)一步得到實(shí)施,通過不斷的實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)人員要好好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定,重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的更新發(fā)展,自行執(zhí)行好相關(guān)法律條例內(nèi)的具體要求,不但由思想上進(jìn)一步確立對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要認(rèn)知性,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在實(shí)際工作當(dāng)中加以實(shí)踐,將整個(gè)單位的工作人員由思想出發(fā)到行動(dòng)上都能切實(shí)的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的強(qiáng)化作用。

    二、對交通部門的會(huì)計(jì)基本工作進(jìn)一步完善

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作主要是以不斷完善和提升會(huì)計(jì)整體的工作需求為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基本工作從開展的情況而言直接影響了會(huì)計(jì)工作的整體秩序。盡管許多交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從時(shí)間當(dāng)中獲取了很大的成效,可是還是要更加謙虛謹(jǐn)慎、更加謙和的去學(xué)習(xí),不斷的提升自我工作修養(yǎng)及完善工作能力,從基礎(chǔ)上不斷確立先進(jìn)的思想,構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的、力圖上進(jìn)的良好氣氛。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)實(shí)踐當(dāng)中,我們可以看出由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的準(zhǔn)則及相關(guān)制度中,對于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)從指導(dǎo)方面而言,由相關(guān)的交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理、指導(dǎo)辦法及意見為準(zhǔn)則,以國家級(jí)省市建立的相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定為參考依據(jù),積極主動(dòng)、認(rèn)真仔細(xì)的通過各項(xiàng)規(guī)定要求工作,嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的所有法律條例及規(guī)章制度,對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程要十分熟練,對于以后工作的努力方向要不斷的努力尋找,緊跟時(shí)代步伐,建立正確的學(xué)習(xí)理念,針對新形勢下的要求,不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)章制度,以便為交通部門的所有財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行做好堅(jiān)固的基礎(chǔ)工作。

    三、緊跟時(shí)代步伐,確立財(cái)務(wù)管理理念

    財(cái)務(wù)管理不但是要時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐而進(jìn)一步完善管理理念和實(shí)踐方式,還應(yīng)當(dāng)同國際化接軌,進(jìn)行有效的管理制度內(nèi)容的確立。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步,市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革開放后的不斷創(chuàng)新,致使交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從管理角度講,也應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌,與社會(huì)接軌,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、不斷的進(jìn)行發(fā)展,不能與時(shí)代脫軌。尤其到了21世紀(jì)更應(yīng)如此,這是一個(gè)知識(shí)主宰命運(yùn)的時(shí)代,所有工作尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只有在不斷進(jìn)步中才能體現(xiàn)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)特征。交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在以前的工作模式上主要以靜態(tài)模式為主,進(jìn)行封閉式的零散工作,可是由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,形式上也有了很大的變革,交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在朝著動(dòng)向的、敞開式的、歸納的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步整合,更加合理的進(jìn)行計(jì)劃和控制,針對交通部門的運(yùn)輸行業(yè),從內(nèi)部熱手,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的資源重組建設(shè),進(jìn)一步調(diào)整好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,由交通部門的綜合優(yōu)化角度執(zhí)行,對本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行決策,確保本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以保質(zhì)保量的完成。

    四、將交通部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善

    對于交通部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)激勵(lì)約束制度等多方面管理來講,交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以通過這一項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定及確立,并且從這個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)成的確立、并且進(jìn)一步穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制并將運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范化,提升交通部門關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平,在交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作方面,一定要嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀,由交通部門的全局系統(tǒng)的利益入手,將進(jìn)一步加強(qiáng)和研究交通部門的運(yùn)輸行業(yè)為特點(diǎn),嚴(yán)格把控交通部門對運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律,將預(yù)算收入和支出明細(xì)要進(jìn)一步確定,對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度在各方面上進(jìn)行完善的執(zhí)行,力求可以不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,使其可以不斷提升管理的水準(zhǔn)。

    五、對會(huì)計(jì)的職業(yè)道德不斷強(qiáng)化

    會(huì)計(jì)職業(yè)道德的強(qiáng)化可以有效提升業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn),強(qiáng)化自身的道德水平,并且對于從業(yè)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)法的執(zhí)行管理,才能更加提高會(huì)計(jì)的職業(yè)道德。

    六、不斷進(jìn)行交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深入交流工作

    交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在不斷的交流過程中提升自身的工作能力,從同行之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,吸取各家之所長,取其精華去其糟粕,將具有一定價(jià)值和意義的經(jīng)驗(yàn)作為運(yùn)用范疇,并加以具體時(shí)間,來提升交通部門對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率追求。

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)工作；內(nèi)部控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 009

[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）12- 0019- 01

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)的重要組成部分。長期以來，由于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用。當(dāng)前在醫(yī)院體制改革不斷深入的新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為醫(yī)院管理不可缺少的部分，還存在著一定問題，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效率，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

1 目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

1.1 內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹，它的好壞直接決定著其他控制能否實(shí)施或?qū)嵤┬Ч暮脡摹Ｄ壳搬t(yī)院在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對橫向的協(xié)調(diào)重視不夠，導(dǎo)致同級(jí)各職能部門間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差，進(jìn)而影響醫(yī)院內(nèi)控的成效；大多數(shù)醫(yī)院院長來源于醫(yī)療骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，對于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位，使醫(yī)院內(nèi)控工作缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，即使有些院長對醫(yī)院內(nèi)控工作有了較清楚的認(rèn)識(shí)，也會(huì)因其管理能力所限而無法建立和實(shí)施完善的內(nèi)部控制制度。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠健全

有些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)核算部門未明確劃分，將兩項(xiàng)工作合并一處，財(cái)會(huì)部門的主管人員既管理財(cái)務(wù)收支又處理會(huì)計(jì)信息，如此極易導(dǎo)致基于需要而捏造會(huì)計(jì)信息。權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任對等是內(nèi)部控制的基本原則之一，而目前醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員按有關(guān)規(guī)定所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大于其實(shí)際擁有的權(quán)力，同時(shí)醫(yī)院又對他們?nèi)狈τ行У膬?nèi)部激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重背離。有的單位雖然建立了較完善的內(nèi)部控制制度，卻沒有很好地貫徹執(zhí)行或束之高閣，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)

人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的重要因素。如果人員心理上、技能上和行為方式上未能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序或措施誤解、誤判，即使內(nèi)部控制制度再完善，也很難充分發(fā)揮作用。就目前醫(yī)院情況看，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，缺乏應(yīng)有的分析判斷能力，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所需的知識(shí)層次，只滿足于日清月結(jié)、做憑單、記賬等，缺乏敏感性和分析辨別能力。

1.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度制定和檢查執(zhí)行的首要責(zé)任人，但他們的獨(dú)立性不夠，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對象是醫(yī)院經(jīng)營者，而內(nèi)部各職能部門都是在經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其各項(xiàng)經(jīng)營管理行為尤其是重大行為大多在他們的授權(quán)下進(jìn)行，在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)無法真正履行其職能。有的內(nèi)部審計(jì)人員只是兼職或是掛靠，對業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和檢查流于形式，稽核缺乏完整性和全面性。

2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策

2.1 營造良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境

強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)是提高醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性最基本和最迫切的要求，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)建立以院長為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)工作中的地位，提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證其正常有效運(yùn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一個(gè)涉及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位的控制，是一整套相互監(jiān)督、制約、聯(lián)系的控制方法，醫(yī)院各個(gè)層次的人員，上到院長下到各部門、科室、職工要共同實(shí)施，只有全院上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能保證醫(yī)院內(nèi)控制度的建立健全和有效實(shí)施。此外，領(lǐng)導(dǎo)重視才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2.2 建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該全面、系統(tǒng)，要涵蓋預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目控制、對外投資控制以及信息系統(tǒng)控制。要遵循機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離的原則，做到相互牽制、相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涉及所有與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位及人員，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)選擇一些影響面廣、作用大的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。

2.3 全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

近幾年醫(yī)院會(huì)計(jì)制度作了較大改革，新增內(nèi)容較多，由于人的素質(zhì)因素，不能適應(yīng)新形勢，跟不上事業(yè)發(fā)展需要，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而導(dǎo)致技術(shù)性會(huì)計(jì)信息失真；由于從業(yè)人員政治素質(zhì)的影響，不能依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不履行義務(wù)與職責(zé)，在利益驅(qū)動(dòng)下，步入歧途，形成經(jīng)濟(jì)犯罪。為加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，必須提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握新的專業(yè)知識(shí)，使其知識(shí)和技能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓展，進(jìn)一步掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度和財(cái)政政策，從而跟上經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要。同時(shí)，還要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，這是有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用的重要條件。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能

內(nèi)部審計(jì)的目的是審計(jì)財(cái)務(wù)核算的正確性，同時(shí)也是為了檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)漏洞。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化其獨(dú)立性和權(quán)威性，獨(dú)立于有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，通過定期和經(jīng)常的審計(jì)活動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行審核檢查并提出改進(jìn)意見和建議。在醫(yī)院內(nèi)部建立以內(nèi)部審計(jì)為主線的監(jiān)控機(jī)制，應(yīng)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)科室，保證醫(yī)院內(nèi)審工作的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性，避免“形同虛設(shè)”，真正使內(nèi)部審計(jì)起到衛(wèi)士、謀士的作用。醫(yī)院審計(jì)部門要制定出一整套的內(nèi)部監(jiān)督制度，將整個(gè)內(nèi)審工作的重心從過去的事后審計(jì)，轉(zhuǎn)向事前計(jì)劃預(yù)測、事中跟蹤控制、事后審計(jì)并舉，從查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計(jì)和績效審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，把醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而使內(nèi)控制度更加完善和嚴(yán)密。

主要參考文獻(xiàn)

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)主管 基本素質(zhì) 主要能力

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)增長較快，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中占據(jù)了半壁江山。20世紀(jì)90年代以來，我國工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)的迅速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)體制改革提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從現(xiàn)實(shí)情況看，中小企業(yè)的生命周期普遍較短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國68%的中小企業(yè)生命周期都不超過5年。究其原因，企業(yè)的興衰固然受客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但內(nèi)部缺乏可行性研究，急于多元化經(jīng)營，管理不科學(xué)，家族式管理等是制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資等活動(dòng)最終的決策取決于企業(yè)最高決策層，而企業(yè)的財(cái)務(wù)主管是軍師、是參謀，他對領(lǐng)導(dǎo)的決策起到舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)主管主持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，支配著每一筆資金流入和流出，是 “掌舵人”，是“管家”。筆者認(rèn)為作為一位合格的中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備如下基本素質(zhì)和主要能力。

一、財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)

素質(zhì)是事物本來的或原有的特質(zhì)，是事物帶有根本性的品質(zhì)。具體到人，其實(shí)是人的綜合態(tài)勢的反映。財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必備條件。

1.思想道德素質(zhì)

思想是客觀存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果。行為是由其思想支配的，只有正確的思想才會(huì)有正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。作為財(cái)務(wù)主管必須是實(shí)事求是、態(tài)度端正、講原則、講正氣的典范。道德是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)人的品行。財(cái)務(wù)主管每天都與錢打交道，他應(yīng)具有正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，他必須是廉潔自律；他應(yīng)是見錢手不癢，公私分明、作風(fēng)正派、敬業(yè)愛崗的典范。財(cái)務(wù)主管良好的思想道德是做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提。

2.法律誠信素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)，與其他單位打交道必須遵守國家的法律法規(guī)，誠實(shí)守信。作為財(cái)務(wù)主管應(yīng)熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。其中公司法、經(jīng)濟(jì)法、稅法、合同法等是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)法律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律規(guī)范體系是做到好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的直接依據(jù)。財(cái)務(wù)主管必須學(xué)法、知法、守法、用法、誠實(shí)守信；在與企業(yè)外部往來中要學(xué)會(huì)用法律維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，避免企業(yè)蒙受損失，減少風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同或協(xié)議，樹立良好的企業(yè)外部形象。財(cái)務(wù)主管在企業(yè)內(nèi)部，要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不弄虛作假，客觀公正地提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)要忠實(shí)董事會(huì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，對下級(jí)要辦事公平、公正、公開、透明，以理服人。

3.業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能是做好財(cái)務(wù)主管工作最基本的要求。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握我國的會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理程序和方法，同時(shí)必須掌握財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、編制財(cái)務(wù)預(yù)算；能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)預(yù)警和控制；能夠準(zhǔn)確地對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；能夠科學(xué)合理地籌集、調(diào)配使用資金。

二、財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的主要能力

能力是指人們順利完成某種活動(dòng)所必需具備的個(gè)性心理特征。它是順利地完成某種活動(dòng)的必要條件。

1.組織協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)主管的組織協(xié)調(diào)能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的先決條件。其組織協(xié)調(diào)能力具體表現(xiàn)在:一是企業(yè)內(nèi)部：具有科學(xué)合理調(diào)動(dòng)使用企業(yè)的資金，保證資金的良性周轉(zhuǎn)與循環(huán)能力；具有合理組織企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并使財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作程序化、規(guī)范化，制度化的能力；具有客觀公正、正確完整地向企業(yè)投資人披露公司的財(cái)務(wù)信息能力；具有及時(shí)向各職能部門及內(nèi)部職工提供有關(guān)信息，溝通情況，建立良好的工作關(guān)系及人際關(guān)系的能力。二是企業(yè)外部:工商、稅務(wù)、財(cái)政等發(fā)生關(guān)系的部門真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，爭取有關(guān)各方支持的能力。

2.業(yè)務(wù)工作能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年復(fù)一年，日復(fù)一日，作為財(cái)務(wù)主管必須具備以下幾方面的主要能力才能正常、創(chuàng)新地開展工作。一是財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制能力。財(cái)務(wù)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作的文件，它關(guān)系到企業(yè)資金的流入與流出，作為財(cái)務(wù)主管必須具備根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的能力。二是控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行能力。在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)主管要及時(shí)檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決問題的能力，以使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是綜合分析思考能力。財(cái)務(wù)主管能夠及時(shí)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果及現(xiàn)金流量的有利和不利因素，提出改進(jìn)措施的能力。四是職業(yè)判斷能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，客觀上要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，以便正確處理新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。五是財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力。會(huì)計(jì)主管必須與時(shí)俱進(jìn)，熟悉計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫語言和微機(jī)系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)，能運(yùn)用計(jì)算機(jī)熟練處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞： 公司會(huì)計(jì)　內(nèi)部監(jiān)管　評(píng)價(jià)監(jiān)督 

 

內(nèi)部監(jiān)管是公司治理的最重要內(nèi)容之一，可以保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)披露信息的真實(shí)性，保證管理層的經(jīng)營決策及行為合法且符合股東利益，保證企業(yè)的資金安全，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 

一、內(nèi)部監(jiān)管的構(gòu)成 

國際上存在兩種內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制：單層董事會(huì)制和雙層董事會(huì)制。單層董事會(huì)制下的內(nèi)部監(jiān)管，只在股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，同時(shí)在董事會(huì)下設(shè)置各委員會(huì)。委員會(huì)成員多由非執(zhí)行外部董事組成，共同行使監(jiān)管職權(quán)。審計(jì)委員會(huì)設(shè)在董事會(huì)下，對內(nèi)部監(jiān)管起主要作用。審計(jì)委員會(huì)是隸屬于董事會(huì)下的為控制監(jiān)督服務(wù)的組織，是代表董事會(huì)對外與注冊會(huì)計(jì)師溝通的機(jī)構(gòu)，也是隸屬于管理層下的為經(jīng)營管理服務(wù)的組織。為了確保審計(jì)委員會(huì)的職能能夠充分履行，委員會(huì)成員中，獨(dú)立董事應(yīng)占1/2以上，至少有一名獨(dú)立董事是財(cái)務(wù)專家，有一名是法律專家。 

雙層董事會(huì)制下的內(nèi)部監(jiān)管，是在股東會(huì)下同時(shí)設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)管職權(quán)。雙層董事會(huì)制內(nèi)部監(jiān)管還分為垂直式和平行式。垂直式指監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)成垂直“領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)系，董事會(huì)會(huì)在計(jì)劃某項(xiàng)交易的初期就讓監(jiān)事會(huì)參與，監(jiān)事會(huì)有權(quán)否決某些交易。平行式指監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)是獨(dú)立平行的，監(jiān)事會(huì)只履行監(jiān)管責(zé)任，對董事會(huì)的行為只能評(píng)價(jià)，而沒有否決權(quán)。監(jiān)事由股東會(huì)選舉，和董事的任職資格基本相同，在內(nèi)部監(jiān)管上起主要作用。 

二、公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管體系所涉及的內(nèi)容 

1.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 

現(xiàn)階段，許多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，大部分的企業(yè)也都建立了自己的內(nèi)部控制制度。但是，由于內(nèi)部控制制度的不完善，對于會(huì)計(jì)信息的失真仍然控制得不到位。第一，合理、有效地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。將企業(yè)的會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門分立，分擔(dān)不同的職能，分屬不同的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理部門由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)相關(guān)工作。會(huì)計(jì)部門由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要會(huì)計(jì)人員由董事會(huì)任命，這樣可以使會(huì)計(jì)人員真正成為財(cái)務(wù)信息供給的主體，為會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立工作創(chuàng)造條件，使其有能力拒絕管理人員的不合理要求，從而有效地避免管理人員舞弊。第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，使其認(rèn)真履行其職責(zé)。職位分離，解決好大權(quán)掌握在董事長兼總經(jīng)理一人手中的現(xiàn)象，防止其獨(dú)斷行事，為自己謀私利。第三，明確財(cái)務(wù)人員信息供給主體的地位，強(qiáng)化披露財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部監(jiān)督，建立監(jiān)督人員在企業(yè)中行使其職權(quán)，保持高度獨(dú)立性的保障機(jī)制。

2.健全公司的內(nèi)部約束機(jī)制 

公司會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)要重視內(nèi)部約束的力量。要求企業(yè)以《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和內(nèi)部約束機(jī)制。通過健全的管理制度和有效的約束機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理制度，控制舞弊行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第一，改革現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理體制，建立對其的管理約束機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過上級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一管理，最大限度地保障他們的職權(quán)，保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相對獨(dú)立性，從源頭上阻斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弄虛作假，充分發(fā)揮廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，使企事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。第二，要明確企業(yè)單位責(zé)任主體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任?，F(xiàn)階段，很多公司中，大多數(shù)的單位負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)過大，對其限制不夠。有時(shí)候，這些單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠，任意指揮；還有的單位負(fù)責(zé)人不顧公司的利益，利用財(cái)務(wù)工作為自己謀私利。這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。因此，我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)《會(huì)計(jì)法》關(guān)于“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的規(guī)定，加強(qiáng)對企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其懂財(cái)會(huì)法律、經(jīng)濟(jì)法規(guī)。同時(shí)，還要讓其明確違反財(cái)務(wù)制度和法律的嚴(yán)重后果，使其切實(shí)對自己負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行相應(yīng)法律賦予的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任。 

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題 對策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題和不足

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了極大的成就，但不可否認(rèn)的是，在財(cái)務(wù)管理方面，我國很多企業(yè)還是存在著很多的問題和不足的。

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但卻沒有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的一個(gè)主要問題，嚴(yán)重制約我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對較低

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平就離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會(huì)去招聘一些專業(yè)知識(shí)和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些財(cái)務(wù)人員在具體會(huì)計(jì)核算工作中由于專業(yè)知識(shí)和技能不過硬的原因，往往會(huì)出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)過度負(fù)債

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。有些企業(yè)只知道去獲取貸款，不僅沒有考慮如何運(yùn)用銀行貸款來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，更沒有考慮未來如何去償還貸款，銀行貸款移到期，企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)短債長投

由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、對策

上面我們探討和分析了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們不能有視無睹，而是要采取各種措施解決問題，提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，從而促進(jìn)我國企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度

在我國很多的企業(yè)只會(huì)在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對比，檢查兩者是否一致，然后會(huì)填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會(huì)上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。此外，企業(yè)還要注重銀行的日記賬以及銀行對賬單的核對，對未達(dá)的賬目真實(shí)性進(jìn)行檢查。在銀行存款業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該安排工作人員每個(gè)月底和銀行方面進(jìn)行核對，在核對成功后才出會(huì)計(jì)報(bào)表。如果發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，就必須及時(shí)查明原因，盡快解決。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育

要想解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。對于我國企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)業(yè)績的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對資金的管理，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作。我國企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量的增多會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)椋髽I(yè)對會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來。企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會(huì)計(jì)信息，這樣不僅可以提高信息處理的質(zhì)量和速度，更可使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提高科學(xué)依據(jù)。

四、總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展有著越來越重要的作用和影響，這就需要我國企業(yè)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

一、中學(xué)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要性

中學(xué)開展財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理的重要內(nèi)容之一，主要指使用專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念對學(xué)校運(yùn)行中的資金流動(dòng)情況進(jìn)行綜合的、科學(xué)的、合理的、全面的監(jiān)督和核算，并為各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供會(huì)計(jì)信息，從而為學(xué)校的科學(xué)決策提供參考依據(jù)。在中學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作不僅有助于學(xué)校各項(xiàng)資金的合理使用從而最大的避免浪費(fèi)，還可以保護(hù)學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性以防止學(xué)校資產(chǎn)流失，還可以為學(xué)校管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供相應(yīng)的參考依據(jù)，從而有效推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題

1.對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度在一定程度上決定著其能否順利開展,然而由于學(xué)校的性質(zhì)決定了大部分學(xué)校管理者都是從一線優(yōu)秀教師中選的，使得許多領(lǐng)導(dǎo)將工作重點(diǎn)放在教學(xué)，而使得現(xiàn)階段大部分中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)都沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在學(xué)校發(fā)展中的重要性，久而久之必然會(huì)影響到中學(xué)財(cái)務(wù)管理的整體水平的提高。

2.中學(xué)財(cái)務(wù)工作人員水平有待提升。

我國中學(xué)財(cái)務(wù)管理體系中，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平對中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著直接的決定作用。因此，中學(xué)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的高低已經(jīng)成為影響學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能否順利開展的一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，在現(xiàn)實(shí)中由于許多學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員都是由教師而非專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，因此容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平普遍偏低，進(jìn)而阻礙著中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)揮。

3.中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能否順利開展的一個(gè)重要前提在于是否建立起一套較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，然而在現(xiàn)實(shí)中,絕大多數(shù)中學(xué)都是以教學(xué)為工作重點(diǎn)，對教學(xué)之外的業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重視程度都不夠,進(jìn)而導(dǎo)致許多學(xué)校沒有形成一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。即使有部分學(xué)校建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但許多中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)，難以認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，因此只能憑借自己的日常工作經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，自然難以做到嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

4.中學(xué)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不夠規(guī)范。

眾所周知,科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度是開展中學(xué)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不夠規(guī)范對于中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響是不言而喻的。由于許多中學(xué)沒有構(gòu)建起較為完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在許多不夠規(guī)范的問題。例如會(huì)計(jì)核算原始憑證管理不規(guī)范、原始憑證審核粗糙、原始憑證規(guī)定內(nèi)容填寫不規(guī)范、報(bào)銷憑證夠不規(guī)范等問題都體現(xiàn)出中學(xué)會(huì)計(jì)監(jiān)督流程的不規(guī)范。這種不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致中學(xué)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)較為嚴(yán)重的帳實(shí)不符現(xiàn)象,并且也會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效性。

三、新形勢下提高中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的應(yīng)對策略

1.提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。

應(yīng)該說，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度在一定程度上是保證中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作能否高質(zhì)量開展的重要前提條件和基礎(chǔ)。因此，作為學(xué)校的管理層，中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，將其作為中學(xué)日常管理體系中的一個(gè)重要工作，才可以從根本上保證學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利實(shí)施。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)設(shè)置一個(gè)相應(yīng)的管理部門，在加強(qiáng)對學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的日常管理的同時(shí)還應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行工作考察，從而保證中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用得到有效發(fā)揮。

2.重視并提高中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)是保證學(xué)校會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素之一，將直接影響到會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須重視提高中學(xué)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，并將其作為工作重點(diǎn)來抓。首先，學(xué)?？梢灾贫ǔ鱿鄳?yīng)的技能培訓(xùn)制度，以此鼓勵(lì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高中學(xué)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。其次，學(xué)校應(yīng)盡量聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來學(xué)校擔(dān)任專職的財(cái)務(wù)工作人員,從而提升學(xué)校會(huì)計(jì)管理人員整體水平。最后，必須不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，對于違反相關(guān)法律法規(guī)的，必須及時(shí)加以糾正，以確保學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.必須不斷改進(jìn)和完善中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善與否在一定程度上決定著學(xué)校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低,因此除了重視并提高中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)之外，學(xué)校還必須結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，從而對學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。除此之外，如果學(xué)校自身缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)的話，還可以利用和其他學(xué)校進(jìn)行交流和溝通的方式，充分借鑒其他兄弟學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)以形成適合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行方面的檢查力度，從而真正確保學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展。

4.加快推進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程提高工作質(zhì)量。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)發(fā)展成為新形勢下會(huì)計(jì)工作的必然趨勢，而中學(xué)作為先進(jìn)信息的重要聚集地，更應(yīng)該主動(dòng)跟上社會(huì)發(fā)展步伐,應(yīng)及時(shí)加快學(xué)校會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)而提高學(xué)校財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量和效率。推行會(huì)計(jì)電算化一方面可以加快會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確率，進(jìn)而有效減少人為失誤的發(fā)生概率，保證學(xué)校會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另一方面，可以將學(xué)校會(huì)計(jì)人員從繁煩的會(huì)計(jì)勞動(dòng)中解放出來，從而可以騰出更多的時(shí)間與精力從事其他會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而為學(xué)校財(cái)務(wù)工作順利開展提供保障。

四、結(jié)語

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題和不足

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了極大的成就，但不可否認(rèn)的是，在財(cái)務(wù)管理方面，我國很多企業(yè)還是存在著很多的問題和不足的。

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但卻沒有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的一個(gè)主要問題，嚴(yán)重制約我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對較低

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平就離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會(huì)去招聘一些專業(yè)知識(shí)和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些財(cái)務(wù)人員在具體會(huì)計(jì)核算工作中由于專業(yè)知識(shí)和技能不過硬的原因，往往會(huì)出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)過度負(fù)債

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。有些企業(yè)只知道去獲取貸款，不僅沒有考慮如何運(yùn)用銀行貸款來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，更沒有考慮未來如何去償還貸款，銀行貸款移到期，企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)短債長投

由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、對策

上面我們探討和分析了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們不能有視無睹，而是要采取各種措施解決問題，提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，從而促進(jìn)我國企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度

在我國很多的企業(yè)只會(huì)在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對比，檢查兩者是否一致，然后會(huì)填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會(huì)上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。此外，企業(yè)還要注重銀行的日記賬以及銀行對賬單的核對，對未達(dá)的賬目真實(shí)性進(jìn)行檢查。在銀行存款業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該安排工作人員每個(gè)月底和銀行方面進(jìn)行核對，在核對成功后才出會(huì)計(jì)報(bào)表。如果發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，就必須及時(shí)查明原因，盡快解決。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育

要想解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。對于我國企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)業(yè)績的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對資金的管理，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作。我國企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量的增多會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，企業(yè)對會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來。企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會(huì)計(jì)信息，這樣不僅可以提高信息處理的質(zhì)量和速度，更可使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提高科學(xué)依據(jù)。

四、總結(jié)

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系范文

建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，做到依法理財(cái)。財(cái)政資金是行政事業(yè)單位主要的資金來源，依法理財(cái)?shù)那疤釛l件就是對行政單位的財(cái)務(wù)做好管理工作。完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠使得單位在財(cái)務(wù)工作中，規(guī)范收支行為，財(cái)務(wù)科學(xué)化管理能夠降低財(cái)務(wù)工作的隨意性，防止單位財(cái)務(wù)流失。從根源上杜絕腐敗。為實(shí)施依法理財(cái)?shù)於肆己玫幕A(chǔ)，有利于開展良好的依法理財(cái)工作。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)，能夠保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。編制業(yè)務(wù)執(zhí)行處理程序、業(yè)務(wù)處理程序，在環(huán)境的相互牽制，進(jìn)而產(chǎn)生會(huì)計(jì)資料，能夠確保會(huì)計(jì)資料質(zhì)量以及準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)誤信息的出現(xiàn)。因?yàn)閱挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)不夠完善，使得傳遞過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，屢見不鮮。還有些是因?yàn)閮?nèi)部控制制度形式化，以至于會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性不高。所以，加強(qiáng)完善內(nèi)部控制，是為單位提供準(zhǔn)確會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要問題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不高

由于會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，存在著“輕控制、重核算”思想，對會(huì)計(jì)工作而言，會(huì)對其質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，日常財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，比如財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等等，都將流于形式，從而也會(huì)使得控制制度趨于形式化。此外，有的行政事業(yè)單位注重“一支筆”的審批形式，需要領(lǐng)導(dǎo)審核所有的業(yè)務(wù)核算，沒有對內(nèi)部控制制度的重要性引起重視。大多數(shù)職工認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有任何關(guān)系。主要是管理層來解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題，這些因素對內(nèi)部控制作用的發(fā)揮都產(chǎn)生著重要的影響。

（二）內(nèi)部控制制度不全

從行政事業(yè)單位本身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的范圍覆蓋較小，在實(shí)際的過程中有比較明顯的隨意性，如果是較小規(guī)模的行政單位容易出現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，內(nèi)部控制工作職責(zé)模糊不清、管理混亂，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)處置較為隨意的情況。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不全，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督較弱

由于行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制監(jiān)督方面較弱，導(dǎo)致無法正常監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作，使得外部監(jiān)督機(jī)制作用大大的降低，進(jìn)而致使內(nèi)部控制制度效應(yīng)得不到充分發(fā)揮。由于在預(yù)算管理方面存在著重復(fù)性，對違法違紀(jì)行為的處理不夠重視，直接導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督作用的減弱。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不強(qiáng)

第一是由于單位預(yù)算約束不強(qiáng)，由于行政事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)不夠準(zhǔn)確全面，尤其是公務(wù)費(fèi)用預(yù)算缺口較大，年度預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)情況市場發(fā)生，年末是行政事業(yè)單位與財(cái)政部門調(diào)整、追加預(yù)算的高峰期。并非嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容來實(shí)際支出，容易形成“賬外賬”。此外，年度預(yù)算收支不均衡，順利開展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對待日常不可預(yù)見的財(cái)務(wù)工作，其花費(fèi)都是按照預(yù)算收入，進(jìn)而在年度財(cái)務(wù)收支中表現(xiàn)出“前緊后松”的情況。對資金的分析缺乏理性，導(dǎo)致資金費(fèi)用重復(fù)浪費(fèi)。第二，會(huì)計(jì)賬簿與資產(chǎn)實(shí)物管理使用混亂、管理不規(guī)范。尤其是資產(chǎn)固定管理方面，單位購買建設(shè)的固定資產(chǎn)入賬不全面，固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分不清，資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)不清，存在著隨意處置現(xiàn)象。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)配套設(shè)施不全

第一，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面，并不是很高，在實(shí)踐中由他人兼任，因而使得會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)知識(shí)方面，其水平較低。導(dǎo)致無法發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的功能。第二，缺乏信息化手段，大部分行政事業(yè)單位，在監(jiān)督內(nèi)部控制實(shí)施情況時(shí)，還停留在賬簿、報(bào)表查閱等方面，這樣的監(jiān)督工作效率較為低下，無法及時(shí)、有效、全面的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問題。

三、應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)

行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。從自身做起，在單位內(nèi)做好內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)工作。還要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作不僅僅關(guān)乎著會(huì)計(jì)人員、領(lǐng)導(dǎo)，而且還關(guān)乎著自身的職責(zé)。因此，在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行以及建設(shè)當(dāng)中，要讓全體員工積極的參與進(jìn)來，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到有效實(shí)施，必須要建立健全內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制制度不斷加強(qiáng)完善，以內(nèi)部制度為依據(jù)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面清理和整頓原有的管理制度，從單位當(dāng)前的實(shí)際情況為主，明確內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，以行政事業(yè)單位管理、預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，科學(xué)完善內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制工作做到有章可循。

（三）加強(qiáng)重視外部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)作用

行政事業(yè)單位的審計(jì)部門監(jiān)督作用要充分發(fā)揮，嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促進(jìn)完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。同時(shí)，還要將審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門結(jié)合，定期、不定期的檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，保證內(nèi)部控制制度能夠得到有效執(zhí)行。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

第一，加強(qiáng)管理預(yù)算，預(yù)算管理是管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是行政事業(yè)單位中的核心點(diǎn)，將預(yù)算管理貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，在執(zhí)行階段、編制環(huán)節(jié)等主要階段進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理。編制預(yù)算管理時(shí)要準(zhǔn)確，即是指在編制預(yù)算時(shí)，在財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，做到細(xì)化預(yù)算、零基預(yù)算，尤其是在支出預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際需要為主，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況，通過核定支出額度，要對各項(xiàng)費(fèi)用支出的路徑和方向了解清楚。加大執(zhí)行預(yù)算管理力度，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化執(zhí)行階段的預(yù)算，加強(qiáng)約束，防止預(yù)算出現(xiàn)較大的隨意性，避免預(yù)算缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為要規(guī)范。整頓單位原有的各項(xiàng)管理辦法和控制制度，對其中的問題進(jìn)行分析，找出其中的失控階段，明確自控關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)培育自控能力。結(jié)合單位預(yù)算管理、報(bào)銷、資金撥付等程序，以及收支業(yè)務(wù)更正、會(huì)計(jì)核算等，對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的目標(biāo)以及會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)進(jìn)行確定。

（五）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)配套措施

第一，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格審查從業(yè)人員的職業(yè)資格，認(rèn)真執(zhí)行從業(yè)資格審查工作。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)人員相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)建會(huì)計(jì)工作人員自主學(xué)習(xí)與單位在職培養(yǎng)結(jié)合體系，從根本上加強(qiáng)素質(zhì)教育和道德教育，促進(jìn)提升單位會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平、技術(shù)能力、綜合素質(zhì)。第二，加強(qiáng)建設(shè)信息化，內(nèi)部控制的監(jiān)督現(xiàn)狀亟需改變，應(yīng)當(dāng)想辦法加強(qiáng)建設(shè)信息化，采用信息化手段來加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督工作，促進(jìn)監(jiān)督工作效率的提升，幫助行政事業(yè)單位及時(shí)全面的發(fā)現(xiàn)其中的問題。