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第1篇：財務風險控制存在的問題范文

[關鍵詞] 財務公司風險控制對策

自1987年我國成立第一家財務公司以來,目前已有80多家財務公司分布于關系國計民生的重點行業,成為企業集團資金調劑中樞,為國民經濟和企業集團的發展發揮著越來越大的作用。但隨著我國經濟的發展以及金融體制的改革,份制商業銀行快速發展,以及外資金融機構不斷涌入,我國財務公司將面臨著越來越激烈的市場競爭,而越來越激烈的市場競爭并沒有建設財務公司的風險,如何解決財務公司風險控制問題,乃是財務公司立足于激烈市場競爭的根本。

一、財務公司風險控制中存在的問題

隨著我國金融市場的開放以及外國金融機構的進入,我國金融市場風險相比以前增加了不少,財務公司將面臨著更加殘酷的競爭。自2000年中國人民銀行下發文件允許國內企業集團財務公司進行證券投資以來,集團財務公司雖然在企業內外有了更大的施展空間,但財務公司的風險也隨之增加,而目前我國財務公司并沒有建立起完善的風險控制體系,這必將嚴重我國財務公司的自身發展。筆者根據近年來對財務公司的了解,認為當前我國財務公司風險控制中還存在以下問題:

(一)風險管理組織結構不健全

目前在我國大部分財務公司并沒有設立獨立的風險管理部門,其風險管理主要由內部稽核部門負責,內部稽核部門主要對財務公司的業務流程進行事后監督,并沒有進行業務的全程監督。同時,由于財務公司主要是由企業集團成員出資組建,其股東大會、董事會、監事會、經營層等“三會一層”在決策上的差異性不像企業那樣差異性很大,造成財務公司“三會一層”相互間的約束和制衡機制未完全發揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財務公司的經營和業績,忽視其風險管理。

(二)風險控制內容和方式單一

目前我國大部分財務公司在風險控制上主要采取內部稽核方式進行事后監督,這樣就造成財務公司風險控制方式也比較單一,內部稽核主要包括財務公司業務的合法合規性、貸款“三查”以及風險監管指標達標等,這已不能滿足當今世界經濟高速發展的需要,更不能滿足我國金融市場越來越激烈的市場競爭需要。其風險控制的內容主要是以傳統的信用風險管理為主,在實際中表現為資產風險管理中的信貸業務風險控制,對財務公司的市場風險、操作風險等重視不夠。

(三)經營風險控制不強

目前很多財務公司雖然一直都在加大對經營風險的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤最大化,財務公司往往會在政策允許的范圍內,不顧自身資產狀況與經濟形勢,無視其經營風險而最大限度地開放準入標準。同時還存在隨便簡化結算流程,造成資產質量下降的現象。在最大限度地開放準入標準后造成資產負債比率奇高,使得財務公司的資產流動性、安全性達不到安全標準。這就在無形之中加大了財務公司的經營風險。

二、完善我國財務公司風險控制的對策

財務公司經營的基本目標是實現收益的最大化和為企業集團服務,但各種不同類型風險的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財務公司的風險控制實際上是對風險與收益進行平衡與選擇的過程,以實現盈利性、安全性、流動性的目標。因此,筆者根據上面對當前財務公司風險控制中存在的問題,提出以下完善對策。

(一)完善風險管理組織結構體系

1、改善財務公司的股權結構

按照《企業集團財務公司管理辦法》規定,財務公司可以吸收40%以內的集團外股份。因此,要盡可能的增加集團外股東的比例,特別是要引入國內外金融機構戰略投資者,以降低本集團內的比重,改善財務公司一股獨大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機制,保證財務公司的決策科學化。

2、保障董事會、監事會正常運轉

為了保障董事會、監事會的正常運轉,應當按照《公司法》進一步完善公司治理機制,建立董事會、監事會相關的日常機構,以解決董事會、監事會過而不問的情況。同時為了發揮董事會、監事會應有的職能,規定董事會、監事會應當在一個年度內舉行一定次數的例會和臨時會議。以保障董事會、監事會在風險控制上發揮其監督作用。

3、設立獨立的、專門的風險控制部

設立獨立的、專門的風險控制部,由董事會直接領導,負責制定風險識別、計量、監測和控制的制度和方法,定期將風險情況向董事會報告。這樣可以改變過去那種只進行事后監督的情況,以實現風險控制的全程性、合理性和遵循性。

(二)改善風險控制方式

要積極的改變那種只強調事后控制的內部稽核風險控制方式,應積極主動的根據經濟發展的變化,引進先進的風險控制理念和方法,對財務公司的風險進行全程跟蹤監測,選擇符合財務公司業務特征的切實可行的風險管理技術和工具,最大限度的減少風險損失,提高對現有數據信息的分析、運用能力,并加快建立現代化的數據信息收集和處理系統,加大數據儲備,為先進技術和工具的有效使用提供數據保證。要積極改變過去只重視信用風險管理的傳統觀念,樹立信用風險、市場風險和操作風險等各種風險并重的管理觀念。由于財務公司的服務對象的特殊性,信用風險在各種風險中并不站主導地位。隨著世界各國對人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進一步加大,財務公司面臨的市場風險不斷加大。因此,財務公司應根據自身風險特征,建立全方位的風險控制體系。財務公司在經營過程中,要嚴格依照資產負債比例管理的要求,建立科學合理的指標考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產流動性比例、備付金比例、拆借資金比例、對股東貸款比例等指標控制在規定的范圍之內,如果發現某項指標超標,就立刻采取補救和防范措施,使財務公司的資金運行保持流動性、安全性和盈利性的協調統一。

(三)加強經營風險的預警分析

雖然財務公司顧客的特殊性,但是還是應該加強經營管理,以規避風險,不能聽之任之。建立經營管理風險預警機制,每一筆款項從發生之日起,都要連續地、動態地監測其變化情況,分析判斷各種經營風險因素是否存在。在這樣的預警機制下,財務公司能及時發現潛在風險,制定相應的政策和措施,將風險控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。

財務公司不同發展階段的各種業務都蘊含著各種各樣的風險,特別是在金融刨新進程不斷加快中,財務公司將面臨更大的風險挑戰,而現實中,我國財務公司的風險控制進行的不如人意,一些財務公司過于強調盈利性,甚至違規從事一些高風險的金融活動。本文根據財務公司風險控制中存在的問題,提出了完善風險管理組織結構體系、改善風險控制方式等對策,希望能為我國財務公司的風險控制提供借鑒。

參考文獻:

[1]中國財務公司協會:中國財務公司的發展與前景、財務公司的國際案例、發展中的金融自律組織[M].中國金融出版社,2005.

第2篇：財務風險控制存在的問題范文

我國大部分行政單位對于財務風險有一定的認識，明確了財務風險在行政單位日常運行過程中的不利影響。過高的財務風險極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運轉。值得注意的是，行政單位由于其工作性質的原因，其與企業的財務風險相較具有不規則性、客觀性以及可預測性等特征[1]。

2我國行政單位財務風險控制工作中存在的一些問題

2.1行政單位的財務風險控制制度存在缺陷

財務風險控制制度是保障行政單位的財務風險控制工作正常展開的關鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財務風險管理體制，這給相關的財務風險控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財務風險控制制度沒有明確有關的財務管理人員的職責，在具體的財務風險控制工作上也沒有給出質量標準，從而使得財務管理人員在實際的工作中沒有明確的目標，同時也難以保障工作的質量，這在一定程度上增加了行政單位的財務風險，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對財務風險控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認為財務風險控制工作對于行政單位的發展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發展，因此一些行政單位的領導層沒有給予財務風險控制工作足夠的重視，從而導致行政單位在財務風險控制工作上投入有限，進而使得行政單位的財務風險控制管理發展滯后。

2.3有關財務風險控制人員專業素質較差

在財務風險控制工作中起到關鍵作用的是人，行政單位的財務管理人員的業務素質對于財務風險控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數行政單位面臨著專業人才緊缺的尷尬處境。當前我國的行政單位財務風險管理人員業務水平較低，難以很好地完成財務風險管理這項高難度的工作。而我國高校的財務風險控制專業教學質量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財務風險管理人才儲備出現斷層[2]。

3關于加強行政單位財務風險控制工作的若干建議

做好財務風險的控制工作，對于行政單位的發展具有深遠的意義，因此，行政單位應當將加強單位財務風險管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強財務風險控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應當積極完善有關的財務風險管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財務風險管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請專業的人才來分析單位的發展狀況，并依據行政單位的具體情況制定出合理財務風險管理制度。同時行政單位領導層應當組織財務部門工作人員對制定出的財務風險管理制度作出相應的討論，找出存在的問題進一步加以完善，使得新的財務風險管理制度更加適合行政單位的實際情況，從而促進行政單位的財務風險控制工作趨于合理化、規范化。這里需要特別指出的是，在新的財務管理制度制定出來之后，管理層應當要求財務部門員工嚴格執行制度，按照相關的規范程序辦事。行政單位管理層還應出臺懲罰機制，對于在財務風險管理工作中疏于職守或者發生重大失誤的財務人員予以處分，特別嚴重時可直接辭退，從而最大程度地保障財務風險管理工作的質量。

3.2行政單位管理層應當給予財務風險控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個小想法都可能改變單位的發展進程。因此行政單位的管理人員應當給予財務風險管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級有關設備，例如計算機系統、打印機等。另外管理層可以考慮提高財務部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財務風險控制工作。管理層可以設立一筆獎金，專門用于獎勵在財務風險控制工作中取得突出成績的員工，從而達到激勵優秀員工、鞭策其余財務管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財務部門員工薪水的幅度以及財務風險控制獎金的數額不應過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進復合型人才

財務風險控制工作比較復雜，其需要具有多項業務能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應當加大復合型人才的引進力度，增加單位的人才儲備，從而保障財務風險控制工作的可靠與高效。行政單位在引進復合型人才的同時，也要加強對現有的財務風險管理人員業務能力的培訓工作，有效地提高其綜合素質，從而使其能在新財務人員完全適應單位財務部門的工作環境前挑起財務風險控制的重擔，在復合型人才適應新的工作環境后能與其密切配合展開相關工作，從而促進行政單位財務部門工作效率的大幅提高。

4結語

第3篇：財務風險控制存在的問題范文

關鍵詞：發電企業；財務風險；對策

企業財務風險控制十分重要。當企業財務風險失控時，不但將損害企業的經濟利益，還會對企業未來的發展造成嚴重的不利影響。對于我國的發電企業而言，要想在未來實現更加穩定的發展，一定要對財務風險控制工作引起足夠的重視，采取有效的措施解決主要財務風險管理中的問題，從而為發電企業生產經營管理的安全保駕護航。

一、財務風險的基本概述

財務風險指的是企業在日常的財務管理過程中，潛在的難以被企業所控制的不利因素，并且這些因素的存在將會對企業的經濟利益造成嚴重的影響，最終有可能導致財務系統運行偏離預期目標從而形成經濟損失。財務風險管理在企業管理工作中占據著重要的地位。對企業的財務風險進行全面分析，結合發電企業的行業特點篩選出主要的財務風險，并做好相應的財務風險控制，對于提高企業風險管理水平，進而維持企業的穩定發展有著重要的意義。

二、發電企業財務風險產生的原因

導致發電企業財務風險形成的原因主要包括了兩方面的因素，第一種屬于外部因素，企業可能會受到政策、利率、市場等各方面的影響，當外部環境不樂觀時，可能會給企業財務管理帶來一定風險；第二種是內部因素，發電企業財務風險產生的另一個重要原因可能是受企業內部因素影響，比如發電企業的管理水平或者是制度建設狀況等，如果發電企業的“內功”修煉不到位，就容易誘發風險的發生。

三、發電企業主要財務風險的劃分

根據發電企業自身的行業特點，發電企業的主要財務風險有以下幾種：1.投資風險因為發電企業投資以廠房設備等大型固定資產為主，時間比較長，并且金額巨大，這就決定了發電企業投資決策的風險極大。而且發電企業要想在目前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，采取投資擴建的方法使企業的規模不斷擴大、設備不斷升級、更有效地形成規?；洜I，是目前發電企業提高競爭力的重要手段。一般情況下，電力企業在發展過程中經常會受到各方面因素的影響，其中主要包括了市場競爭、電力需求以及國家相關能源政策等，發電企業從項目投資決策開始一直到最后的竣工決算都會存在相關投資風險。2.籌資風險因為發電企業投資量比較大，對于投資保障提出了非常高的要求，不但發電項目在開始建設時需要投入大量的資金，在經營階段也可能因為設備技術升級改造的需要也要投入部分資金，但是因為發電企業尤其是火電企業的資金會受到一定的行業限制，很多資金需求靠自身難以滿足。因此，很多發電企業籌資資金的方式來源于銀行信貸，另外由于發電企業資產負債率一直居高不下，如果信貸規模收緊，或者國家相關政策出現不利調整時，可能就會對發電企業帶來一定的籌資風險。3.內部控制風險要想使發電企業財務風險實現有效降低，完善的內部風險控制制度有著非常重要的意義。但是目前很多發電企業內部風險控制制度仍有待完善，企業運作的某些環節缺少有效的監督，特別是對于發電企業的資產保值而言，如果內部風險控制制度不合理，將不利于發電企業的生產經營。

四、目前企業財務風險管理中存在的問題

目前，部分發電企業不重視財務風險管理的重要性，因此企業財務風險管理工作沒有得到有效的落實，同時相關財務風險內部風險控制的具體操作流程沒有得到明確，導致財務風險控制制度執行性不強。另外，財務風險管理人員素質參差不齊，在實際的工作過程中缺少了獨立性以及職業操守，也是導致企業財務風險發生的一項重要因素。

五、發電企業主要財務風險的管理對策

1.建立科學的融資方案首先，發電企業一定要科學預測資金需要量，嚴防資金鏈斷裂；其次，發電企業需要全面了解金融市場的發現方向以及國家的相關金融政策，結合利率變化以及企業未來的發展要求，在滿足自身償還能力的基礎上，對財務風險進行合理有效的控制；再次，發電企業還可以開拓多種融資渠道，依托背靠集團公司的優勢，對融資完善競標制度，使金融機構通過競爭的方式提供資金，這樣在一定程度上就可以獲取相對優惠的貸款，使融資成本得到有效的降低。2.加強內部控制建設發電企業在實際的發展過程中，要想實現對財務風險的有效控制和防范，一定要結合實際情況制定出合理的企業內部控制制度，然后建立完善的組織結構，明確具體的標準化業務處理流程。同時，發電企業需要在內部建立出嚴格的風險評估機制，然后對風險管理信息進行全面控制，可以在一定時間內對可能存在的風險進行分析和評價，通過這種方式可以對剛剛產生的風險以及原風險的變化進行第二次評估。3.完善項目建設管理流程為了防止存在盲目投資現象發生，實現對投資財務風險的有效控制，發電企業需要對目前項目的財務評價進行全面的了解，保證財務評價可以落實到整個項目建設過程中。發電項目在準備建設之前，企業需要做好市場調研工作，然后針對項目建設要求做出準確的判斷，結合企業自身具備的能力制定出不同的項目建設方案，同時還需要對這些方案進行技術以及預期收益的準確評估，通過這種方式可以選擇比較合適的投資決策方案。對于已經開工的發電項目需要落實好項目概算工作，對資金支出狀況進行合理的掌控。項目在全部完成之后需要進行嚴格的竣工決算，針對其中存在的問題進行有效解決。

六、結語

綜上所述，隨著我國電力行業的不斷發展，發電企業所面臨的財務風險也開始不斷增加，財務風險的失控將對企業造成不利影響。要想有效解決由此產生的問題，需要發電企業在思想上樹立正確的財務風險控制意識，采取有效的措施對財務風險進行有效的控制防范，從而促進企業在未來實現更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]吳智敏.淺談發電企業財務風險控制[J].內蒙古科技與經濟,2014(2).

[2]劉剛.電力企業財務風險分析與控制[J].當中外投資,2013(4).

第4篇：財務風險控制存在的問題范文

關鍵詞：加強；財務風險；控制；管理

一、引言企業的衰落直接表現

在財務風險控制上，企業還處在落后的情況中，大多數企業并未真正的了解財務風險控制，也并沒有科學合理的財務風險控制措施。因此，將企業財務風險控制工作加強對企業進步發展有非常重要的作用，也是公司在經營管理當中的關鍵部分，作用非常關鍵。我國，財務風險控制起步晚，可是經過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財務風險具體特點

財務風險存在客觀性，任何企業當中無法避免出現風險，財務風險有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業嚴密的關注財務風險管理的常態化特點；另外風險動態性變化，企業不同的運營階段、不同的規模大小和競爭對手的不同，企業財務風險的影響范圍和風險等級隨之不同，財務風險在各個企業運行和競爭環境下表現出來的改變，需要準確控制，需要企業財務風險管理者需要快速的反應水平。

三、財務風險管理問題

1.缺乏風險防范意識。目前現代企業當中的工作人員并未有非常強烈的風險管理意識，將風險存在的普遍性直接忽視掉，財務管理工作者也是這樣，并未有非常高的風險防范認識，錯誤的認為良好的企業資金管理就能夠防止出現財務風險。實際上并不是如此，企業的所有活動都肯定出現一定的風險，同時說明在所有風險當中肯定會出現財務風險，普通財務方面的決定錯誤也是導致財務風險的最關鍵的原因。目前企業管理工作者進行財務決策的同時一般都是根據自我主觀意識和經驗來決定的，所以，經常出現非常重要的失誤，肯定會出現財務風險。所以，企業的財務風險因為管理人員的風險意識不足導致的，同時對企業的影響也非常大，更有嚴重的會將企業經營能力直接喪失掉，最后將面臨破產的局面。

2.財務風險內控低效。目前非常多的現代化單位在風險內部控制當中還存在非常多的不足之處，不具有良好的內部控制水平，內控環境不能達到優化、有關文化不先進、內控制度流于形式，管理經驗落后，管理模式粗放等，組織企業工作當中，有的單位并未能夠科學的將工作崗位進行設置，有些部門存在崗位權力責任不清晰、互相推卸責任的情況，有關的問題都不利于企業內控工作，從而將影響企業對財務風險的控制。

3.財務風險預警不健全。不完善的財務風險預警制度建設工作，是帶給現代企業財務風險管理影響的關鍵因素，如果無法立即分辨出潛在的風險，后來帶給企業應對財務風險的時間還是會充分不夠，也無法根據這設定出比較健全完善的應對方式，最后給企業帶來非常大的損失。建立完善的風險和預警機制，作為風險管理工作的前提，只有具備識別能力強的工作人員、快速反應的機制，才可以保證在風險出現之前將其扼殺在搖籃當中。

四、加強財務風險控制與管理措施

1.增強財務風險防范意識。企業管理者對企業的發展有著直接的影響效果，管理者的總體素養提升，可以更快的將市場適應同時掌控市場，這樣能夠將風險出現的幾率降低。因此，將管理者的風險識別能力和風險防范意識快速的提升非常關鍵，管理者能夠及時的發現和評價企業當中所存在的風險。這樣的決策當中，企業可以充分考量到不同影響因素的原因，盡量的使用合理科學的方式進行決定，將主觀臆斷行為堅決反對，這樣保證企業能夠出現非常低的財務風險，從而為企業帶來更多的保證。

2.完善內部控制機制。企業在加強內部控制工作的同時，要關注到建立風險導向的控制方式，是和風險評價緊密相連的一種模式。在任何企業經營內部，風險肯定存在，企業能夠做的唯一的事情就是防止和分散風險。企業需要對所聯系的每一個項目進行風險評估工作，大概了解所面對的風險的級別種類，同時將風險誘因進行探索，將盡快的探索防范和降低風險出現指數的方式。

3.完善風險控制與預警體系。伴隨著我國經濟制度的改革的不斷深入，財務管理包含了非常多的方面，需要企業進一步將風險控制和預警系統健全。尤其是需要根據全面控制預警、全程控制預警、全員控制預警建立由財務、業務、行政單位構成的財務管理風險控制和預警董事會會議制度一同將企業當中所出現的財務管理控制和預警工作做好，落實好工作，將工作機制完善好，提升執行力。企業要從自身的財務風險控制和預警系統的建設工作加強，依靠第三方機構的力量來加大風險控制和預警工作力度，例如邀請專門的咨詢機構、服務機構等幫助企業開展財務風險控制和預警系統的建設，對提高企業財務風險控制和管理水準有非常關鍵的效果。

五、結語

總之，企業發展的前提條件就是財務資金，是企業運行的中心，因此財務管理對企業的重要性不言而喻。財務風險作為企業發展當中出現的威脅，需要高度關注，因此，企業規劃當中財務風險管理控制工作越發重要。企業需要合理的使用資金，將風險降低，需要從多個方面進行控制資金，建立企業財務預警系統以及財務風險控制機制，多個措施一同進行，才可以保證企業能夠在市場經濟制度下，更好的有利于自我的進步發展。

參考文獻：

[1]劉軍.新常態視角下企業加強財務風險控制的路徑[J].企業改革與管理,2016,08:143.

第5篇：財務風險控制存在的問題范文

關鍵詞：礦業企業；財務管理；財務風險；

一、引言

在改革開放初期，國家大力發展工業、制造業，礦業企業作為工業、制造業、房地產開發企業、電力等行業提供原材料的企業，市場需求大，占據了不可多得的發展機遇和條件，成了國民經濟的重要組成部分。近些年來，國家經濟發展速度趨于平穩，金融業、服務業大力發展，制造業發展速度放緩，國內礦業行業發展活力減弱，逐漸出現了產能過剩的現象，各家礦業企業的競爭壓力逐漸增加。筆者在調查我國礦業企業產量后，發現2000年以來，我國的礦產品產量雖然在增加，但是增速出現了明顯下降，表明我國礦業產品市場開始逐漸飽和。因此，很多礦業企業的生產經營也受到影響，資金鏈不健康的問題也逐漸顯現出來，財務管理問題也逐漸突出。面臨激烈的競爭環境和逐漸飽和的市場，礦業企業如何有效、科學地進行財務管理，是當前關注的重點問題。

二、礦業企業財務管理存在的問題分析

1.財務風險管理不健全

首先，礦業企業風險控制目標設置不科學。企業財務風險管理是一項復雜的工程，根據財務風險管理的要求，風險控制目標設置必須包括合規性目標、資產安全完整性目標、報告時效有效目標、戰略目標以及運營效率效果目標等等。而根據筆者對我國多家礦業企業財務風險管理的調研發現，礦業企業在設置財務風險管理目標時，往往只關注了合規性目標，對其他風險管理目標的不重視，只是停留在財務工作的合法合規以及按時披露上，財務風險管理的目標設置要求低，同時還缺少宏觀性的風險控制目標，導致企業應對風險處于極為被動的地位。其次，礦業企業的風險管理組織架構不健全。我國礦業企業在財務風險管理組織架構建設上存在較多問題，一些企業雖然規模較大，但是在風險管理責任上責任分散，將企業的財務責任分散到各個業務部門中去，沒有針對財務風險管理設置專業的管理崗位及人員，從而企業財務風險沒有具體的負責人，一旦出現財務風險，各個業務部門之間可能會相互推諉。另外，將財務風險的管理職責分散到各個業務部門，各個業務部門自己的主要業務開展占據了主要的時間和精力，因此對于財務風險管理工作只會流于形式，沒有實質性效果。第三，礦業企業的財務風險控制流程設計不完善。一般而言，完善的財務風險控制流程需要包括有財務風險識別、風險預警以及風險控制幾個層次。根據對我國部分礦業企業的風險控制流程調查結果來看，在風險識別上，很多企業在風險識別中通過問卷調查方式建立風險識別框架，調查結果只能反映一部分問題，可靠性不強。在風險預警上，很多預警指標在設置前沒有進行充分調查，另外風險預警指標設計過于扁平、單一，導致財務風險預警指標不能保證可靠性，產生的偏差可能會影響企業的經營決策。在風險控制上，礦業企業保留了國有企業審批程序多、審批時效差的特點，在發現風險預警信息后，企業從防范風險的方案制定到方案實施過程中所需經歷的環節過多、耗費的時間過長，導致控制措施的滯后性。

2.財務信息溝通不順暢

首先，礦業企業普遍存在財務系統建設重復問題。由于礦業企業的建設規模較大、時間較早，很多礦業企業在建設初期即建設了一套財務系統。由于傳統財務系統使用的時間長，財務管理工作人員對系統的熟悉程度較高，并且傳統的財務處理系統已經積累了大量的歷史數據信息?，F階段財務信息化的發展，大多數礦業企業開展了ERP系統建設，涵蓋了所有的財務工作內容。實務上，往往ERP系統無法與傳統的財務系統兼容，兩個系統之間的數據無法共享，因此新的財務系統應用不僅沒有帶來好的效果，反而增加了企業財務管理人員的信息化建設負擔。其次，礦業企業的財務系統信息化程度不高。礦業企業一直以來對財務系統的應用領域較為簡單，一般只是一些常規的工作，例如會計核算、資金支付、賬務記錄等簡單的會計工作，而沒有將財務系統用于財務數據信息的匯總分析，沒有充分利用起信息化財務系統的功能，導致了財務信息系統的功能浪費。另外，財務信息系統沒有發揮出數據分析、監管跟蹤的功能，導致企業在溝通資金項目時還需要通過部門會議的方式，不僅僅是耗時耗力，而且容易導致信息滯后，資金安全存在較大漏洞。第三，礦業企業的財務系統存在安全隱患。很多礦業企業對財務信息的安全并不重視，在對企業財務安全信息進行檢查過程中發現，很多企業基礎崗位的財務賬號密碼公開，或者保密意識非常低，存在較大的數據安全風險。另外，企業財務管理人員并不習慣運用企業的OA系統進行數據文件傳送，仍然使用微信等網絡平臺進行財務數據等重要信息傳遞，導致信息泄露的風險性不斷增加。

3.企業的財務管理內部文化建設不完善

企業內部財務管理文化氛圍是良好制度建設的反饋，在各家礦業企業調研中發現，企業內部對于財務管理的意識十分單薄。一是財務管理工作積極性低下。很多礦業企業的財務管理人員年齡構成偏向老齡化，缺乏創新意識和工作積極性，對于財務管理工作僅僅是完成日常報賬、會計核算等內容，沒有對財務數據進行分析研究，財務數據的深度信息得不到挖掘利用。二是財務管理人員的晉升通道不明確。部分礦業企業在建立財務人員晉升制度時，還是將管理人員的年齡和工作年限作為考核的重要依據，導致年輕而富有創造力的員工無法發揮工作積極性，財務管理團隊的年輕化難以實現。

三、礦業企業優化財務管理的改進措施

1.健全企業財務風險管理體系

首先，礦業企業要設定科學的風險管理目標。礦業企業不能僅僅關注合規性目標，應當結合企業內部控制的相關理論和實際工作，確定企業的風險管理宏觀目標。合規性目標是最基礎的內容。企業需要承擔起應有的社會責任，保證企業的日常生產經營管理合法合規。對于資產管理目標，企業要不斷強化自身的資產管理工作，保證資產的安全，盡可能地減低資產風險。對于報告目標，企業必須保證及時披露、公示相關經營信息，對可能存在的經營管理風險進行預判并向社會公眾及時傳遞。對于運營目標，企業需要根據不同的經營發展階段設置不同的運營目標，包括長期目標和短期目標，短期目標需要根據經營狀態進行調整，保證運營的安全，長期目標要不斷完善財務風險管理機制，保證企業的長期可持續發展。對于戰略目標，企業的財務風險管理必須與戰略發展相一致。其次，強化企業的風險管理組織架構。礦業企業可以在企業內部建立專業的財務風險管理部門，確定財務風險的負責主體，能夠更有效地把握風險分散和權責一致的問題。財務風險管理部門要承擔起企業的財務風險管理責任，不僅僅是財務風險數據的收集、分析以及識別，還包括財務風險預警標準設置，財務風險信息，風險防范方案設計等等，為企業的風險管理提供更加科學、有效的建議，切實保證企業的風險管理效果。最后，優化企業的財務風險控制流程。規范、科學的財務風險流程能夠及時發現并反饋管理效果。優秀的財務風險管理流程需要進一步細化，主要包括以下幾個步驟：一是財務風險信息收集，包括對內收集企業內部財務數據和對外了解行業政策法規；二是識別評估財務風險狀況，優化財務風險識別定性框架，提高風險識別準確度；三是深層次分析財務風險具體情況，及時開展縱向風險對比，分層次開展風險橫向分析；四是完善財務風險控制措施，針對礦業企業的運營風險集中的現狀，針對性地財務控制措施。

2.完善企業內部的信息溝通渠道

首先，優化信息溝通渠道。針對我國礦業企業普遍存在的多個財務系統功能冗雜的現象，企業必須明確選擇一套信息化系統，規范企業內部財務數據的傳遞和使用，進一步發揮信息化財務系統的數據分析功能，為企業的經營決策提供可靠的信息支撐。其次，加強信息安全管理。企業要發揮出OA系統的溝通和信息傳遞功能，并且定期開展信息系統風險管理評估，安排專業的信息系統管理人員定期對信息系統進行測評和維護，在保障信息安全性的同時，也不斷提升企業的信息傳遞效率。最后，強化員工信息化培訓。除了保證系統的安全性以外，員工的信息化能力和意識的培養也十分重要，很多員工的保密意識不強，自己的權限密碼設置過于簡單或者隨意告知他人，企業要注重對信息安全意識的培養，更好防范無意識的信息泄露。另外，企業針對自己的財務信息系統應當編制系統使用手冊，更好地幫助員工使用系統。

3.加強企業內部財務風險管理文化建設

首先，企業要優化人事管理制度。我國礦業企業一般是發展歷史悠久、規模大的國有企業，企業應為員工營造更好的工作環境，包括財務管理文化氛圍的建立。企業可以加強財務管理部門與業務部門之間的溝通交流，加強財務知識的宣傳，影響員工對財務管理的重視程度。其次，企業要嚴格績效考核制度。從個人層面上來說，對于財務管理部門各個崗位上承擔的重要責任和任務，企業都必須充分考慮到其發揮的作用和貢獻，制定合理的崗位目標，將財務風險崗位目標考核作為選拔任用、獎金發放的重要依據。

參考文獻

1.劉淑春.礦業企業財務管理體系的構建研究.中外企業家，2020(05).

2.楊濤.新時期下礦業企業財務管理創新舉措.財經界(學術版)，2019(30).

第6篇：財務風險控制存在的問題范文

企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由于外部市場以及企業經營管理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業參與到市場環境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業生產經營的全過程。如果企業的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴重的財務危機。

一、新時期企業的財務風險問題主要表現

當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：

（一）企業籌資困難問題加劇

企業在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業的財務風險問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。

（二）應收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業非常多的營運資金，如果企業內部出現發生大額呆壞賬，將給企業帶來較大的經營風險，造成企業出現嚴重的財務狀況惡化。

（三）投資過程中凈資產收益率下降風險

企業的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環境整體不容樂觀，如果企業的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業凈資產收益率下降；同時，對于企業的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。

（四）資金運作過程中存貨規模控制引起的風險問題

企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業的原材料及產品存貨規模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。

（五）利潤收益分配過程中的風險問題

在企業內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業發展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業長遠發展的財務危機問題。

二、企業財務風險應對管理創新措施

（一）準確界定企業的財務風險控制標準

新時期加強企業的財務風險應對管理，首先應該對企業的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業的財務風險標準確定主要是基于企業的資產負債以及企業的實際收益情況等。具體而言，在企業的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業的盈利利潤并與企業的經營目標進行對照，分析企業的利潤總額來衡量企業的經營狀況，同時確定企業的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

（二）加強企業財務風險的具體應對管理

在企業的財務風險應對方面，首先應該結合企業的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統，按照企業的生產經營業務實際情況，綜合選擇盈利能力、發展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業財務風險的預測，重點以企業的現金流量作為監控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發生。第三，應該加強對企業財務風險控制管理的基礎保障，完善企業的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業財務決策的科學性，并按照企業的實際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業的應收賬款管理，以便于有效地控制企業的財務風險問題。此外，在企業的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優化，特別是將有助于防范財務風險問題發生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業財務風險控制的管理基礎。

（三）加強對企業財務風險的應對管理

現階段很多企業對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業內部發生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統的完善企業的風險規避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業整體經營管理的影響。第三，應該改變企業的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題；同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發生可能造成的企業損失。

結語

第7篇：財務風險控制存在的問題范文

[關鍵詞]汽車零部件企業；財務風險；風險控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.049

我國汽車企業的發展歷經曲折，但隨著國民經濟日益強大，其規模與實力也逐漸在發展。面對國內外復雜多變的國際經濟環境和考驗，如何應對企業自身經營的不確定性，如何在產業鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產業結合，已經成為汽車零部件企業亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業繼續做大做強的桎梏，不僅妨礙企業戰略發展，也給財務管理帶去不可估計的風險。因此，關注汽車零部件企業財務風險問題，建立完善的控制機制是保障企業長遠發展的有效途徑。

1汽車零部件企業的主要財務風險分析

1.1債務清償的風險

企業的正常負債可以維持其良好的資金運轉，為企業的發展提供多元化資金渠道。但不可否認，償債風險也成為企業財務危機中最首要的關注方面。傳統的財務理論中主要用流動速動比率、資本周轉率、現金比等財務指標來衡量企業的償債能力，可以從宏觀層面把控企業的經營狀況。但在實際應用中，很多中小企業選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務清償問題，但無法減少企業的負債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務風險是最重要也是首要關注的方面。

1.2投資收益的風險

企業的投資能夠帶來更多附加收益，擴大企業實力，充足企業資本；但是不當投資或投資收益并沒有達到最初設定的目標，就會引發虧損，甚至由此發生拖垮企業的危機。我們稱之為投資風險。我國汽車零部件企業的投資目標比較繁雜，尤其在中小企業里投資對象也選擇實力一般的企業與項目，大多數是為特定事件或活動而進行短期規劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風險增大。

1.3企業營運的風險

企業在自身建設運營中對現金、存貨、應收應付賬款等方面的管理也存在一定的風險。應當說這是所有企業都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業，由于其存貨種類較多，關聯的中上游企業數量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運風險主要體現在應收賬款和存款的周轉方面。對于中小企業生產壓力大，在財務管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務制度，日常經營方面產生風險的可能性就會加大。而一旦企業的生產經營發生不可控的風險，那么必然殃及其他方面，財務風險發生，造成企業資金鏈斷裂等嚴重問題。

2汽車零部件企業現行財務風險控制制度存在的問題汽車零部件企業多為中小型企業，其財務控制體系建設不完善，沒有引起經營者足夠的關注，且很多企業甚至認為建立財務風險控制會導致管理成本增加，因此完全忽略了日常經營管理中對財務風險的掌控。這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業財務管理工作也必須進一步加強。主要存在問題可以概括為如下幾點。

2.1預算管理不健全

汽車零部件企業普遍存在忽視預算管理工作的問題，且沒有設定具體可行的目標。究其原因一方面是因為企業的精力多用于生產銷售上，對預算工作沒有引起足夠的重視；另一方面也因為財務工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務管理規章制度，將預算納入程序。另外，在預算管理體系中對于考核評價的工作設計也多不甚合理。因多份關注企業盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標，就會忽略某些非盈利部分在預算中的額度，這對于預算在實際中的執行和信息反饋多有不利，缺乏財務實時控制能力。

2.2財務風險控制過于被動

風險控制最重要的就是形成事前控制機制，防范風險的實際發生。但是在汽車零部件企業中很少建立風險預警體系，對風險的評估和篩查工作幾乎為零。一旦風險發生，就只能啟動應急預案，甚至沒有對風險的事中處理也不盡恰當。這都導致企業財務管理工作的缺失。因此在財務風險控制方面，應當引入合理科學的防范措施，積極把風險扼殺在搖籃里，及時發現反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結歸納經驗。

2.3對風險控制的措施單一化

因為汽車零部件企業處于產業鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務管理人員對風險的認識，僅僅對常發生的問題做出風險控制與處理方案，沒有制定更多的應急措施，對風險控制的方法比較單一。另外，由于企業自身能力的限制，在項目實施前企業多會對其做出風險評估，一旦認為企業無力承擔就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機。對認為那些可以承受風險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發生超出其能力的風險就會迫使企業處于被動境地，發生嚴重的財務危機導致企業破產。

3汽車零部件公司財務風險控制措施的建議

對上述分析的目前我國汽車零部件企業存在風險管理問題，本文認為應當建立一套可行的風險控制配套措施，保障體系能夠真正發揮作用，對企業的財務風險管理作出相應保障。在以下幾個方面可以加強實施保障。

3.1完善風險控制組織框架

財務風險控制的章程和制度建設離不開專業人員的制定，因此對于財務部門的職能劃分和人員專業素養問題是必須關注的方面，這樣才能保障財務部門與企業其他部門在職能上有所協調，在工作上有所配合，把企業財務風險降到最低。企業高層管理者應當充分認識到財務管理部門的分量和其工作的重要性，適當增加其職能范疇，加大其行使權力能夠促進財務風險管理工作的開展。第一，強調財務部門執行財務計劃的工作，在預算編制和體系建立上要引入科學方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進企業的發展討論和工作具體制定中。第二，將企業投融資工作納入財務部統一管理，方便資金的監管并加強控制力度。對企業的投資和償債，分別設立專人負責，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應對工作。第三，建立完善的財務預警機制?？紤]到中小企業能力有限，不一定要專門設立部門負責風險預警工作，但必須安排具有專業知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉進行排查，確保風險能夠及時發現，發現能夠及時解決。第四，要提高整個財務管理部門人員的專業素質和業務能力。這不僅要求相關人員掌握基本的財務知識，還要提高能力識別風險，發現風險，規避風險。這樣才能適應高強度的財務風險管理工作。

3.2建立內部審計部門

內部審計部門是隨著企業不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內部控制問題，就會造成更多潛在風險的發生。要求建設獨立的審計部門首先是起到監督與制約作用，對財務部門具體工作的執行做出評價；其次也可以確保企業風險能夠時刻處于被掌控的狀態，發現的問題可以及時上報。在內部審計制度不斷建設后，還可以逐步引入能力強大的外部審計，協助企業管理財務工作。

3.3追責到每個主體

在財務風險控制中必須要有公平的問責制度，發生問題應明確后由誰負責，這樣才能引起每個員工對財務管理的關注。這就要求在日常管理體制建設中，首先要細分工作職責，每個部門應承擔的責任必須明確無誤。其次，還要強調個人責任，體現問責制度的公平性。追查到人的機制不僅分解整體任務，還可以在出現問題后得到及時解決。

財務風險管理關乎企業未來發展，影響企業可持續發展。因此，在加強企業財務風險控制時必須要強化控制意識。對于多為中小型規模的我國汽車零部件企業，及時發現財務問題，及時控制和處理風險是其在競爭中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業實現理論最大化。

參考文獻：

[1]蔣理標.關于企業償債能力問題的探討[J].會計之友，2005（12）：35-36.

[2]李克難.探討企業財務風險控制的方法[J].中國外資，2012（9）：169-170.

[3]張福玲.企業內部控制評價指標體系的構建[J].經營與管理，2013（1）：102-105.

第8篇：財務風險控制存在的問題范文

關鍵詞：工程項目；財務風險；財務風險控制

工程項目財務風險控制是指在工程項目財務管理過程中，為了實現預期的財務目標，最終順利建成工程項目，而利用有關信息，采取特定手段，調節或影響公司財務活動，回避財務風險的發生或者減少財務風險發生對工程項目帶來的消極影響的控制管理活動。隨著經濟的發展和項目自身環境的變化，工程項目所涉及的不確定因素越來越多且不斷變化，工程項目面臨的財務風險也越來越大，造成的損失越來越嚴重，直接威脅到工程項目的順利實施和建設，進而不利于企業的可持續發展。

一、工程項目財務風險控制中存在的問題

1.財務風險控制理念不科學?？茖W的財務風險控制意識有助于程項目的順利實施，能為工程項目財務風險控制引導正確的方向。我國缺乏對財務風險的整體性研究。財務部門管理者沒有客觀地看待財務風險。在施工期間沒有充足的風險防范措施，這樣會削弱了企業的抗風險能力。只要發生財務風險就可能造成不可估量的重大經濟損失。有很多企業都是在市場競爭中遭遇了失敗，才深刻地反思，汲取教訓經驗，逐漸樹立工程項目財務風險控制的科學理念。

2.財務環境適應性差。目前，由于我國許多施工企業存在不合理的機構設置、整體偏低的管理人員素質、不健全的財務管理規章制度，尚待完善的基礎管理工作等因素，導致了財務風險控制缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。施工企業受宏觀環境變化的影響極大。近年來，國家對與施工企業緊密相連的房地產行業實施了一些列的調控政策，這些政策的變化勢必也會對建筑施工企業造成各種影響。

3.內部控制制度尚未完善。中國企業的內部控制比發達國家的內部控制起步晚。在企業經濟活動的外在推動下，中國企業漸漸開始重視內部控制。當下建筑施工企業的內部控制存制度尚未完善，工程項目的內部控制存在許多漏洞。工程項目的環節眾多且復雜，因此內部控制是否完善直接影響工程項目各環節的財務風險控制程度。工程分包、發包和材料采購環節在工程項目中是一個事故頻發的“地段”。正是由于建筑企業缺乏有效的內部控制，沒有完善內部控制制度，存在內部控制漏洞，才給不法分子提供了舞弊貪污的機會，使建筑企業面臨財務風險，爆發財務危機并造成重大損失。

4.招投標控制機制不合理。當前,我國對招投標階段風險控制缺乏重視，招投標控制機制不合理。在招投標階段，由于控制薄弱和機制不合理，使暗箱操作、違規操作頻發。這不僅侵害了潛在投標人公平競標的利益，而且容易滋生腐敗。根據中國招標投標協會所提供的數據，工程招投標率僅為60%左右，真正公開進行招投標的不足40%，大量的招投標流于形式。目前違規操作已經蔓延到招標的各個環節。建筑市場為此整頓了很多次，雖然在一定程度上起了作用，但是沒有從根本上杜絕違規操作的發生。這種情況如果不嚴格治理，將不利于建筑市場的良性競爭，進而危害整個行業的健康發展。

5.風險預警體系不健全。目前，建筑施工企業缺乏較完善的財務預警機制，沒有明確地對企業自身財務預警管理進行定位，沒有設置帶有預警機制的管理部門和職能。由于沒有預先判斷項目實施過程中發生的各種變化，無法對風險作出有效的反應和及時的調整。同時又因為數據可靠度低，造成管理效率低，組織結構運行風險也較高。風險預警體系不健全還反映在現有財務風險預警體系使用的是單一指標法或者多指標法。這兩種方法都只能給出數值，缺少對財務風險的具體分析能力，不能滿足工程項目財務管理的需要，更加無法找到財務危機的根源從而對財務風險進行有效控制。

二、工程項目財務風險控制的有效措施

1.樹立財務風險控制的科學理念。當前，工程項目財務風險控制理念十分消極、被動，不適應于激烈的國內外建筑市場的競爭。加強工程項目財務風險控制，必須樹立科學的財務風險控制理念。一方面，配備和培養專業素質高的財務管理人員，加強風險控制人才隊伍建設。另一方面，樹立風險意識，營造積極的風險控制氛圍。提高財務人員的工程項目財務風險防范意識，使他們能迅速判斷風險類別，積極制定應對策略，配合上級進行財務風險控制工作，落實工程項目財務風險控制制度。

2.提升財務環境的適應性。我國當前的法制和經濟體制尚未健全，建筑施工企業面對的市場風險是復雜多變且極具破壞性的。所以提升財務環境的適應性是控制財務風險的必要措施。建筑施工企業必須站在發展的高度統攬全局、未雨綢繆，清醒地意識到未來的發展危機，制定出當前應對危機的策略以及企業長遠發展規劃。

3.健全財務風險內部監控制度。在紛繁復雜的環境與因素影響下，建筑施工企業應該構建并實施工程項目財務風險內部監控制度。首先，在分析工程項目施工的業務特點的基礎上進行內部機構的設置，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。其次，加強對項目資金的監督與管理，嚴格資金使用審批程序，以便及時發現工程項目財務風險控制中存在的問題。最后，對項目成本費用存在的財務風險進行內部監控。將遵循工程量清單計價規范貫徹于建設施工活動過程中。

4.完善招投標機制。建筑單位要完善招標機制首先應該根據工程項目實際情況制定嚴格的招標程序。其次，招標單位應該成立專業的評標委員會，對投標單位進行專業嚴格的評審。再次，整個招標過程應該嚴格按照《建筑法》、《招標投標法》和《招標范圍和規模標準規定》來進行，保證招標過程的公平、公正、公開。最后，建筑單位應成立招投標監督管理機構，對整個招標過程進行監督。

5.建立有效的財務風險預警機制。有效的財務風險預警系統能夠提前發現財務危機發生的預兆，同時能夠幫助管理者找到造成公司財務狀況惡化的原因，在危機到來之前向企業經營者發出警告，使經營者能迅速地采取預防和控制措施，避免潛在的風險演變成損失，將危機消滅在萌芽狀態，防患于未然，從根本上阻止危機的發生。設立企業財務風險預警系統必須遵循科學性、系統性、預測性、動態性、及時性、實用性這六個原則。

三、結語

由于工程項目投入資金巨大，建設周期長等特點，使工程項目的財務風險日益加劇，迫使工程企業加強其對財務風險控制。因此只有樹立財務風險控制的科學理念、提升財務環境的適應性、健全財務風險監控制度、完善招投標機制、建立有效的財務風險預警機制才能合理保障長效建設，搞好加強工程項目財務風險的控制，對工程項目的財務風險進行監控，及時發現財務風險，才能降低工程項目受財務風險而對企業帶來的消極影響，保障工程按時優質完成，實現工程企業的利潤最大化，提高工程企業的競爭力。

參考文獻：

[1]吉利,鄧博夫,毛洪濤.預算約束、政府干預與工程項目成本——來自中國國有大型施工企業的經驗證據[J].南開管理評論,2014,03:94-102.

第9篇：財務風險控制存在的問題范文

一、新能源企業的概念

新能源企業主要是指從事新能源相關經營的法人組織，即從事新能源的研發、生產、銷售及提供服務的所有企業，是新能源產業中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標準可以將新能源企業劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業，可將企業分成太陽能企業、生物能企業、地熱能企業、核電企業以及風電企業等。當然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因為新能源企業處在不同的產業鏈條中而且具有不同的類別，所以對于新能源企業融資的財政風險很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內的新能源企業融資的財政風險控制。

二、融資的概念

企業融資是指為企業生產經營、項目投資以及債務清理等事項籌集所需資金的財務活動[2]。企業中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機的組合在一起，就可以使風險成本和可操作性各不一樣，企業進行融資需要符合兩個條件：其一要與資金結構以及資本結構的要求相一致，其二是要對資本的成本以及融資的成本密切關注。

三、財務風險控制的表現形式

不同的企業中財務風險的表現形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因為財務活動引起的財務風險、由非財務的其它活動所引起的財務風險和由宏觀環境引來的財務風險[3]。

四、對新能源企業融資中所遇到的財政風險進行控制的措施

1.建立并完善財政風險控制的流程

新能源企業的建立及完善財務風險制度的首要任務就是要將財務風險的控制流程加以明確和理順?？偟枚?，建立并完善財政風險控制流程要從以下五個步奏進行：首先是設計財務風險控制的組織架構，對于組織架構的設計重點在于建設以公司董事會風險管理委員會為中心，并依靠風險管控部、內部審計部、操作合規部以及戰略發展部等部門的協助，且需要各種職能部門配合的架構體系。其次是要設定財務風險的控制目標。公司總體風險的控制目標主要是由董事會風險管理委員會結合公司發展的戰略需要進行制定。新能源企業作為新興的領域需要更多的進行嘗試和探索，那么新能源企業就必然需要適當的將風險控制目標放寬一些，當然，放寬風險控制目標并不是無視風險，而是要求新能源企業在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時也要時刻警惕財務風險的出現。第三是評價并預警財務風險。事先預報財務風險可以提前洞察到融資運營的過程中所存在的偏差與風險隱患。定期或者不定期的對企業的財務風險作出評價，能夠有效的控制與防范企業的財務風險。在這一階段，新能源企業一定要制定一套財務風險的定期報告制度，要定期的將企業的風險狀況匯報給上級的主管部門并且要將風險的大小、類型以及誘因等都詳細的記錄在報告中。第四是執行財務風險的控制決策。在全面分析風險隱患與偏差的誘因之后新能源企業可以采取相應的解決措施將財務風險扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風險管理委員會應該帶頭制定財務風險控制的決策，并且由公司風險管理部門監督落實。第五是要監督與反饋財務風險的管控情況。在實際的操作中，新能源企業要根據風險管控的具體目標來科學的評價預警風險和實際的風險存在的差距，進而識別出風險管控系統中存在的不足之處，最終維護并完善現有的財務風險管控體系。

2.對償債和現金流風險進行重點關注

資金的短缺是阻礙新能源企業成長和發展的主要因素。很多新能源企業往往會為了解決資金的短缺問題而忽視償債風險，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業遇到的所有財務風險之中，償債風險是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強的風險之一[4]。所以，新能源企業必須將償債風險當成財務風險控制制度管控和防范的重點對象。具體措施如下：

第一，要對現金流量進行及時的預測，以便加強防控現金流風險的力度。資產負債持續上升、存貨積壓以及應收款項徒增等信號都反映了財政危機，這些信號體現出的最直接的內容就是企業的現金流量入不敷出。新能源企業必須將現金流的預測放在企業防范財務風險的首位。新能源企業對于現金流的預測主要分為三個步驟進行：第一步是建立日常核算現金流的系統。第二步是合理預測現金流。第三部是糾正錯誤的現金流的預測結果。

第二，新能源企業要對償債風險進行重點關注。新能源企業要做到對償債風險進行重點關注，首先要在風險管理委員會下設置專門的小組對償債風險進行管控，使管控小組成為管控工作的導向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業要配備專業人員給償債風險管控小組，這樣的專業人員可以大大提高決策的執行效率。在配備專業的風險管控人員時，必須明確各類人員的職責，這樣一來可以保證他們能夠及時發現風險，并將風險所帶來的損失減到最小。再次各個職能部門的負責人在工作上要積極配合償債風險管控小組，以此來提高決策的可行性與準確性。最后新能源企業要在財務風險中凸顯償債風險的地位。除此以外，新能源企業還應該樹立起償債風險的管控理念。

3.定期的測試和修正財務風險的控制流程

財務風險控制流程的時效性特點是由財務風險的變化性以及不確定性決定的，也就是說財務風險的控制流程會隨著企業或者是行業的不斷發展成熟而變得過時和難以執行。所以新能源企業適時的測試財務風險控制流程，并根據測試的結果對財務風險控制流程作出動態的調整是十分必要的。首先，新能源企業要對財務風險的控制流程作出定期的評價和預測。新能源企業在評價和預測財務風險控制流程的時候，必須重點測試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測試財務風險控制流程的健全性時，就應該重點關注風險控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應有的財務控制流程、是否全面覆蓋了企業的財務經營活動；在測試財務風險控制流程的合理性時，就應該重點關注執行風險控制流程的經濟型與適應性，這主要包括：執行是否順利、有多少執行成本以及各部門是否協調配合等；在測試財務風險控制流程的有效性時，就要對現行的風險控制管理效果進行重點關注，這種管理效果主要包括風險控制決策的既定目標、落實情況以及能否實現等。其次，新能源企業要根據測試的結果來調整和修改財務風險的控制流程。新能源企業要在測試財務風險控制流程的同時認真分析現行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業要在分析出問題的基礎上提出相關措施來改進財務風險控制流程，比如流程改進的大體方向、流程改進所需要的技術手段、工作人員調整方案的改進以及激勵措施的建立等。